（優(yōu)秀）財務(wù)風(fēng)險管理論文15篇
在日常學(xué)習(xí)和工作中，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
風(fēng)險貫穿于煤炭企業(yè)財務(wù)管理全程，要是不盡快選擇科學(xué)合理的對策來進(jìn)行風(fēng)險管控，則非常有可能蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在開展財務(wù)管理過程中，強(qiáng)化風(fēng)險管控，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機(jī)制，決定著煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題及其風(fēng)險管控對策，以推動煤炭企業(yè)不斷提升財務(wù)管理能力，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題分析
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制不足
主要表現(xiàn)：管理者沒有正確認(rèn)識內(nèi)部管控，導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)作過程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn)，開展財務(wù)管理工作的時候，在會計核算與監(jiān)管過程中依舊僅僅強(qiáng)調(diào)其中的控制點(diǎn)，那么肯定會阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標(biāo)的順利實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)很難取得良好的效益。同時，現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過程中均通過條塊狀的內(nèi)部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內(nèi)控工作落實到各個環(huán)節(jié)與崗位，最終能夠?qū)︼L(fēng)險管控產(chǎn)生負(fù)面影響。
�。ǘ┢髽I(yè)管理人員存在越權(quán)問題
由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的作用，在管理過程中，存在若干管理層次越權(quán)問題，這就制約著企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標(biāo)發(fā)生一定的偏離，影響到內(nèi)控工作的順利進(jìn)行，使內(nèi)控目標(biāo)與期望相偏離，影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ﹥�(nèi)部審計工作不到位
作為企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容，內(nèi)部審計對企業(yè)發(fā)揮非常重要的.監(jiān)督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過程中，因?qū)徲嬋藛T較少，工作量大，很難發(fā)揮監(jiān)督財會的功能。同時，該項工作的順利進(jìn)行還和審計人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升
財務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中扮演著關(guān)鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進(jìn)行。然而，對于煤炭企業(yè)來說，一些財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，很難滿足要求，給企業(yè)的財務(wù)管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著財務(wù)管理的執(zhí)行力與決策力，同時還能夠?qū)?nèi)控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠(yuǎn)地區(qū)，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質(zhì)的財務(wù)管理工作者。
二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中做好風(fēng)險管控的對策
�。ㄒ唬� 進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系
煤炭企業(yè)運(yùn)作過程中，全面預(yù)算屬于其中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營活動制定規(guī)劃，避免運(yùn)作中出現(xiàn)許多復(fù)雜問題，充分保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠有效減小財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建預(yù)算管理體系過程中，需要充分考慮企業(yè)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，同時必須分析企業(yè)運(yùn)營活動與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預(yù)算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執(zhí)行，必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn)，盡快做出調(diào)整，同時要保證所反饋的信息的準(zhǔn)確性，構(gòu)建起監(jiān)督體制。
�。ǘ┎粩嗵岣哓攧�(wù)管理能力
作為煤炭企業(yè)管理工作的內(nèi)容，財務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動的過程，通過支配現(xiàn)金流轉(zhuǎn)來管理企業(yè)的融資活動，該項工作具有較強(qiáng)的綜合性，如果想得到改善，應(yīng)當(dāng)從財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如，對于財務(wù)管理核算，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的會計科目與編制，為財務(wù)管理提供有力條件，還必須設(shè)置相應(yīng)的事項，以進(jìn)一步滿足會計核算后期數(shù)據(jù)的需求。
財務(wù)分析過程中，應(yīng)當(dāng)使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警工作提供參考。
�。ㄈ┨岣哓攧�(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平
作為管理企業(yè)財務(wù)信息與執(zhí)行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財務(wù)管理員工水平高低也影響著管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。實踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時對財務(wù)管理員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以迎合企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的需要。
而財務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運(yùn)作模式入手，編制科學(xué)的財務(wù)管理方案，利用這種方式來減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險，推動企業(yè)財務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真分析財務(wù)管理制度中存在的不足，積極主動的進(jìn)行改進(jìn)，使財務(wù)管理充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控目標(biāo)順利實現(xiàn)。
（四）構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計制度
企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中涉及到諸多因素，而內(nèi)部審計制度則可以盡快發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過程中存在的各種問題，還能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)各項工作穩(wěn)定運(yùn)行，因此，煤炭企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部審計制度，第一，需要在企業(yè)內(nèi)部成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，為審計制度的實施做好鋪墊，同時，該機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權(quán)威性與獨(dú)立性，以保證其監(jiān)督功能得到發(fā)揮，該制度的運(yùn)作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時還對財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，使企業(yè)既定目標(biāo)得以實現(xiàn)。具體來說，該制度的職能是確定部門間的財務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系；監(jiān)督財務(wù)工作等，使企業(yè)經(jīng)營可以滿足財務(wù)管理的具體規(guī)定，財務(wù)管理計劃得到執(zhí)行。第二，為保證審計工作順利開展，必須對內(nèi)部審計部門授權(quán)，其可以對其它單位的材料進(jìn)行調(diào)閱，使其能夠盡快發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作過程中存在的不足，并盡快提出應(yīng)對措施，保證企業(yè)財務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三，為充分確保審計目標(biāo)順利達(dá)成，必須配備高素質(zhì)的審計工作者，為該項工作提供強(qiáng)有力的人力保障。
三、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理過程中存在諸多問題，例如內(nèi)部控制不足、公司管理人員存在嚴(yán)重的越權(quán)問題、內(nèi)部審計工作不到位、財務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴(yán)重影響到風(fēng)險內(nèi)控工作質(zhì)量，為做好風(fēng)險管控工作，需要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，不斷提高財務(wù)管理能力，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計制度。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文2
摘要：隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險控制在財務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文通過介紹稅務(wù)風(fēng)險指標(biāo)配比分析，提醒企業(yè)進(jìn)行自查，并針對企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險提出一些規(guī)避措施。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險；指標(biāo)配比分析；措施
稅務(wù)風(fēng)險不僅會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，還會影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會收到稅務(wù)局的重視，不定時地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會打亂企業(yè)的經(jīng)營秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營，給企業(yè)造成損失，由此可見稅務(wù)風(fēng)險的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險，能給企業(yè)帶來利益，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務(wù)管理中的重中之重。
一、稅務(wù)風(fēng)險的含義
稅收風(fēng)險是指在征稅過程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預(yù)知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調(diào)節(jié)功能減弱、稅收增長乏力、最終導(dǎo)致稅收收入不能滿足政府實現(xiàn)職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要稅收負(fù)擔(dān)。
二、稅務(wù)風(fēng)險指標(biāo)配比分析
稅務(wù)風(fēng)險檢測時，需要用到很多指標(biāo)進(jìn)行分析，這些指標(biāo)可以分為通用指標(biāo)和特殊指標(biāo)。通用指標(biāo)是指各個稅種都可以用的指標(biāo)，利用通用指標(biāo)進(jìn)行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問題的方法；特殊指標(biāo)是指在特定稅種或規(guī)定行業(yè)里才會用到的指標(biāo)。這里主要介紹指標(biāo)配比分析法。
�。保鳡I業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的.情況。
�。玻鳡I業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)成本變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)成本變動率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。出現(xiàn)上述情況時，就需要特別關(guān)注營業(yè)收入和負(fù)債里的貨幣情況。
�。常鳡I業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)費(fèi)用變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)費(fèi)用變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。
�。矗鳡I業(yè)務(wù)成本變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)成本變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。
�。担Y產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷售利潤率當(dāng)期數(shù)額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的當(dāng)期數(shù)額大于上一期，則說明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費(fèi)用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率當(dāng)期數(shù)額小于上一期，而銷售利潤率的當(dāng)期數(shù)額大于上一期，則說明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導(dǎo)致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷售收入的情況。根據(jù)上述各指標(biāo)的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進(jìn)行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險
１．財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項比較復(fù)雜的工作，由于稅法和會計的處理方式不一致，導(dǎo)致財務(wù)人員在申報納稅時工作量很大，因此，如果財務(wù)人員的知識水平不高、知識結(jié)構(gòu)不完善，在稅務(wù)處理中就會出現(xiàn)差錯，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的損失。
�。玻髽I(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視程度不夠。企業(yè)會制定稅務(wù)風(fēng)險控制體制，但有時不能與時俱進(jìn)地完善控制體系，造成在納稅方面出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成金錢和名譽(yù)上的較大損失，由此可見，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。
�。常畠�(nèi)部管理體系不健全。規(guī)則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設(shè)一家企業(yè)連自己內(nèi)部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會出現(xiàn)許多財務(wù)問題，稅務(wù)風(fēng)險也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理中的一部分，如果連基礎(chǔ)都不堅固，那各個部分也肯定會出現(xiàn)問題。所以，內(nèi)部管理體系一定要完善。
�。矗咝畔⒉荒芗皶r更新。近年來，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動，如果企業(yè)不能及時更新這些政策信息，那在納稅時就會出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會遭受較大損失。
四、降低稅務(wù)風(fēng)險的措施
�。保ㄆ趯ω攧�(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。會計和稅法都是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來稅法變動頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。培訓(xùn)要求財務(wù)人員熟練掌握當(dāng)前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱造成的損失。
�。玻晟破髽I(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。職工不僅要對業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養(yǎng)，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財務(wù)人員之間互相監(jiān)督，定期輪換工作；企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)互相監(jiān)督，形成權(quán)利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。
�。常岣吖芾韺拥闹匾暢潭�。管理層應(yīng)當(dāng)提前了解稅務(wù)風(fēng)險的后果，根據(jù)企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進(jìn)行培訓(xùn)，提高對稅務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知程度，加強(qiáng)管理層的稅收風(fēng)險意識，使稅務(wù)風(fēng)險控制能夠順利實施。
４．合理申報納稅。尋求專業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因為稅務(wù)代理方的失誤給自己帶來的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。
�。担ㄆ谶M(jìn)行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進(jìn)行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險，而要想做好自查工作，就要加強(qiáng)對財務(wù)人員的監(jiān)管力度，管理層要不定時查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設(shè)置專門的稅務(wù)檢查崗位，安排專業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進(jìn)行稅務(wù)檢查會增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險后要負(fù)擔(dān)的損失小得多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)目標(biāo)，不能因小失大。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文3
隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,計算機(jī)已經(jīng)逐步在我國部分事業(yè)單位得到廣泛應(yīng)用,會計電算化在實現(xiàn)了工資管理、往來賬目等日常會計工作自動化的同時,不僅提高了財務(wù)工作的效率,降低了部分人為工作的不確定性,而且能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位對財務(wù)管理的規(guī)范化,增強(qiáng)了對財務(wù)工作的監(jiān)控能力。
因此,我國越來越多的行政事業(yè)單位開始展開會計電算化項目。然而,一個項目的順利實施不僅僅要看到其所帶來的效益,還應(yīng)該在項目實施之初考慮項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險,并通過對項目風(fēng)險的把控,保證項目的順利開展。作為還未開展會計電算化的事業(yè)單位,應(yīng)該在什么時候開展,在開展中需要遵從什么樣的管理步驟,在實際應(yīng)用中需要避免什么樣的風(fēng)險才能保證會計電算化項目的順利實施則是財務(wù)管理人員所必須了解的一項重要內(nèi)容。
一、風(fēng)險管理的基本理論
項目風(fēng)險是在項目管理活動或事件中消極的、項目管理人員不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。由于項目的一次性、創(chuàng)新性和獨(dú)特性等特性,任何一個項目都是有風(fēng)險。
目前,通用的項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型由以下四個部分組成,即風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。
(一)風(fēng)險規(guī)劃
風(fēng)險規(guī)劃主要是對項目實施過程中風(fēng)險管理工作的整體計劃和安排,是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。
(二)風(fēng)險分析
風(fēng)險分析包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價。即通過風(fēng)險識別找出影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險,然后對風(fēng)險發(fā)生的概率和產(chǎn)生的影響進(jìn)行估算,最后對風(fēng)險度進(jìn)行評價、排序。通過風(fēng)險分析可以確定項目的關(guān)鍵風(fēng)險、主要風(fēng)險,以便項目管理者能夠集中精力和資金對項目的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對。
(三)風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對是指項目管理者采用多種措施和方法降低風(fēng)險發(fā)生的概率、減少風(fēng)險發(fā)生后造成的損失。目前,傳統(tǒng)的風(fēng)險應(yīng)對的措施和方法包括:風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等。
(四)風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控是通過對項目實施過程中的可能出現(xiàn)風(fēng)險的監(jiān)視,提出相應(yīng)的解決措施,包括重新規(guī)劃、在此分析等。項目的風(fēng)險管理不是一次性工作,通過風(fēng)險監(jiān)控將風(fēng)險管理構(gòu)成了閉環(huán)控制,更滿足項目的實際實施環(huán)境。
以上四個部分中,風(fēng)險的分析與應(yīng)對是項目風(fēng)險管理系統(tǒng)的核心。因此,本文就以風(fēng)險分析與應(yīng)對為基礎(chǔ)對事業(yè)單位會計電算化項目的風(fēng)險管理框架進(jìn)行探討。
二、事業(yè)單位會計電算化項目的風(fēng)險管理框架
(一)會計電算化項目的風(fēng)險分析
1、風(fēng)險識別
找到風(fēng)險是風(fēng)險分析和管理的前提和基礎(chǔ)。因此風(fēng)險識別雖然多采用定性分析,但卻尤為重要。事業(yè)單位會計電算化項目中的風(fēng)險可以總結(jié)為以下幾個種類:
會計電算化實施中制度不健全的風(fēng)險。制度建設(shè)是任何工作正常開展的必要保證。如果內(nèi)控制度薄弱,普通操作人員在未經(jīng)授權(quán)的情況下就能對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改,則必然會造成管理上的混亂,不僅使會計電算化不能得到高效、有序的`使用,而且還可能導(dǎo)致作假舞弊等更大的潛在風(fēng)險,給單位和個人造成巨大的損失。
會計電算化實施中軟、硬件配置不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。由于自主開發(fā)的成本過高,目前,很多事業(yè)單位各自從市場上購買會計軟件并配置相應(yīng)的硬件設(shè)備。這樣,可能產(chǎn)生由于過分追求低成本,或項目組成員考慮問題不周全而購買了質(zhì)量和后續(xù)服務(wù)都較弱的軟、硬件產(chǎn)品,而造成很多重要財務(wù)功能無法實現(xiàn),電算化目標(biāo)無法達(dá)到等風(fēng)險的發(fā)生;相反,如果忽視單位自身需求,而盲目追求軟硬件產(chǎn)品的新、貴、全,則會導(dǎo)致購買的產(chǎn)品很多功能沒有必要,造成資源的極大浪費(fèi)。
2、風(fēng)險估計與評價
目前,傳統(tǒng)的風(fēng)險估計的方法包括:主觀評分法、決策樹法(Decision Tree Analysis)、層次分析法AHP (the Analytiwal Hierarchy Process)、模糊風(fēng)險綜合評價(Fussy Comprehensive Evaluation)、故障樹分析法FTA(Fault Tree Analysis)和蒙托卡羅模擬法(Monte Carlo Simulation)等,事業(yè)單位可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn),對開展會計電算化項目的風(fēng)險進(jìn)行評估。
(二)會計電算化項目的風(fēng)險應(yīng)對
根據(jù)項目風(fēng)險分析的結(jié)果,本文提出了事業(yè)單位會計電算化項目的風(fēng)險應(yīng)對措施。
健全會計電算化的各項制度。包括資料管理制度,強(qiáng)調(diào)專人專管,確保會計電算化項目的順利開展;安全管理規(guī)范,確定不同使用人員的權(quán)限,避免財務(wù)數(shù)據(jù)的不正常瀏覽和篡改;
培訓(xùn)會計電算化的重要人才。包括本單位相關(guān)人員對會計電算化的認(rèn)識的普及型培訓(xùn);包括對電算化項目使用人員的專業(yè)化培訓(xùn);通過培訓(xùn)提高人員電算化的意識、態(tài)度和實際操作技能。
合理配置會計電算化的軟硬件環(huán)境。全面分析本單位的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展的趨勢,廣泛調(diào)研省市內(nèi)相關(guān)單位會計電算化使用情況,結(jié)合未來幾年計算機(jī)及軟件發(fā)展的可能,采取內(nèi)部邀請招標(biāo)的方式配置單位的會計電算化的軟硬件環(huán)境。
三、總結(jié)
項目的風(fēng)險管理是項目成功實施的重要保證。通過對事業(yè)單位會計電算化項目的風(fēng)險管理框架的探析,能夠為準(zhǔn)備開展會計電算化的單位成功實施并完成項目提供一定的參考依據(jù)。
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
一、民辦高校存在的財務(wù)風(fēng)險
�。ㄒ唬┗I資風(fēng)險。
我國民辦高校大部分的教學(xué)經(jīng)費(fèi)是自己籌集的，學(xué)生的學(xué)費(fèi)是高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來源之一，但是由于高校生源逐漸減少，學(xué)費(fèi)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)無法支撐學(xué)校的正常運(yùn)行，民辦高校也開始主動尋找生源，緩解招不到學(xué)生的壓力，為了防止資金來源枯竭，提高教學(xué)質(zhì)量，擴(kuò)寬教學(xué)資源，增加學(xué)生和家長對民辦高校的認(rèn)可程度，高校貸款便是必不可少的一項籌資方式，大量的貸款只能解決一時的困難，面對巨額的貸款本息給高校帶來了資金壓力，增加了資本成本，單一的籌資方式不利于民辦高校的運(yùn)營，提高了財務(wù)籌資風(fēng)險。
�。ǘ┩顿Y風(fēng)險。
我國一些民辦高校的財務(wù)管理制度仍然不夠完善，在資金管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一些高校的辦學(xué)投資者往往還經(jīng)營其他企業(yè)，在不規(guī)范的財務(wù)管理制度下，投資者會存在挪用私款的現(xiàn)象，從而影響民辦高校的正常發(fā)展。一些民辦高校的管理者在不充分考察高校的發(fā)展現(xiàn)狀時，經(jīng)常會高估教學(xué)的發(fā)展空間，把資金直接投入到基礎(chǔ)建設(shè)或其他行業(yè)中，不考慮項目投資給民辦高校帶來的風(fēng)險，導(dǎo)致資金管理不當(dāng)，高校資金鏈斷裂，加大財務(wù)管理風(fēng)險。
（三）運(yùn)營風(fēng)險。
我國一些民辦高校是新成立的，相對于公辦高校來說，運(yùn)營時間比較短，缺乏豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗，浪費(fèi)了許多優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，教學(xué)設(shè)備利用率低，同時民辦高校的師資力量不夠強(qiáng)大、穩(wěn)固，部分教師的從業(yè)水平有限，仍需不斷提高其自身的綜合素質(zhì)，如果教學(xué)質(zhì)量提不上去，優(yōu)秀生源就會流失，使得民辦高校的聲譽(yù)降低，一旦民辦高校的辦學(xué)質(zhì)量低于國家教育管理部門的規(guī)定，高校最終將會因運(yùn)營不善而關(guān)閉，不利于民辦高校的快速、可持續(xù)發(fā)展。
二、民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
�。ㄒ唬┟褶k高校管理者缺乏風(fēng)險管理意識。隨著我國教育體系的不斷深化改革，民辦高校的運(yùn)營規(guī)模不斷擴(kuò)張，導(dǎo)致民辦高校的資金需求量不斷提高，大量銀行借貸現(xiàn)象嚴(yán)重，這都是因為管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，缺乏現(xiàn)代教育體系管理理念，忽略高校的資金管理風(fēng)險和成本管理風(fēng)險，不結(jié)合民辦高校的自身實際情況，盲目擴(kuò)張運(yùn)營規(guī)模，辦學(xué)經(jīng)驗不豐富，資金管理不科學(xué)、合理，加大了高校的財務(wù)管理風(fēng)險，制約了民辦高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。
（二）民辦高校的財務(wù)管理制度不完善。
1、財務(wù)預(yù)算管理不完善。民辦高校缺乏高效、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理制度，財務(wù)預(yù)算沒有與國家目前的教育體系和高校實際發(fā)展情況有效的結(jié)合起來，預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠，缺乏動態(tài)監(jiān)管制度，沒有建立有效的預(yù)警機(jī)制，不能及時發(fā)現(xiàn)民辦高校存在的財務(wù)風(fēng)險且加以防范，沒有做好預(yù)算的事前、事中、事后工作，降低了預(yù)算的效力，阻礙了高校財務(wù)資金的高效管理。
2、缺乏有效的內(nèi)部審計機(jī)制。民辦高校在運(yùn)營過程中缺乏有效的內(nèi)部審計機(jī)制，內(nèi)部審計委員會機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，財務(wù)信息披露滯后、透明度低，對民辦高校財務(wù)管理制度的約束力較差，沒有充分、有效的發(fā)揮出內(nèi)部審計的監(jiān)督管理作用，使財務(wù)管理運(yùn)行缺乏制約性、規(guī)范性。
�。ㄈ┤狈Φ胤秸呢斦龀�。隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，地方政府部門加大了對教育事業(yè)的投入、財政補(bǔ)貼，但是地方政府對民辦高校教育資金的投入有限，無法跟上時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加上民辦高校之間的競爭十分激烈，教育經(jīng)費(fèi)缺口仍然很大，使得民辦高校不得不加大貸款額度，以獲取更多的活動、運(yùn)營資金，加重了民辦高校的財務(wù)負(fù)擔(dān)，不利于高等教育事業(yè)的生存和快速發(fā)展。
�。ㄋ模┟褶k高校缺乏資金籌集渠道。我國民辦高校的資金來源主要是教學(xué)收入、銀行貸款和少量的地方財政補(bǔ)貼，現(xiàn)有的`資金籌資渠道較少，教學(xué)收入取決于高校生源問題，隨著我國學(xué)生人口數(shù)量的逐漸減少，很多民辦高校出現(xiàn)生源緊張的問題，這樣直接影響了高校的教學(xué)收入。為了維持民辦高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，高校會向銀行申請貸款，但是貸款額度也是有一定限制的，一旦高校將土地、房產(chǎn)、設(shè)備等抵押貸款出去，高校很難再次進(jìn)行大額借貸，同時貸款利息也會加大高校的財務(wù)壓力，財政補(bǔ)貼金額有限，無法長期解決民辦高校的資金問題，因此需要尋找更多的籌資渠道，穩(wěn)固民辦高校的發(fā)展。
三、民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理的防范對策
（一）加強(qiáng)民辦高校管理者的風(fēng)險管理意識。
我國現(xiàn)代教育體系管理理念更加注重財務(wù)風(fēng)險管理，只有加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，才能減少資金的不合理使用，降低高校的資金管理風(fēng)險和成本管理風(fēng)險，民辦高校的管理者應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，充分考察教育事業(yè)的發(fā)展趨勢以及國家對教育體系的實施政策，明確高校自身的運(yùn)營狀況和未來的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)、合理、可行的財務(wù)決策。加強(qiáng)民辦高校的教學(xué)管理知識學(xué)習(xí)，管理者應(yīng)積極參加教育部舉辦的教學(xué)相關(guān)講座，通過交流汲取成功的辦學(xué)方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善民辦高校的財務(wù)風(fēng)險管理體系。
（二）加強(qiáng)民辦高校財務(wù)管理制度的建設(shè)。
1、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理制度建設(shè)。民辦高校應(yīng)引入全面預(yù)算管理體系，根據(jù)高校辦學(xué)情況制定合理的預(yù)算編制方法和執(zhí)行程序，加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，將預(yù)算的執(zhí)行情況定期進(jìn)行分析、上報、總結(jié)，對于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與初期預(yù)算目標(biāo)差異較大的事項，應(yīng)及時分析原因，并作出合理的調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管的目的。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，量化風(fēng)險，通過定性和定量相結(jié)合，有效識別高校的財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
2、完善內(nèi)部審計機(jī)制。民辦高校應(yīng)注重內(nèi)部審計委員會機(jī)構(gòu)的有效建立，確保其工作的獨(dú)立性，不受高校領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，對于存在問題的財務(wù)信息及時披露，實現(xiàn)公開透明，主動接受國家教育部和社會大眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)管作用，促進(jìn)民辦高校的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)地方政府的扶持。
我國民辦高校之間的競爭壓力較大，地方政府除了在財政補(bǔ)貼方面加以扶持，還可以由政府出臺一系列稅收優(yōu)惠政策，建立教育基金，由社會資本出資給教育事業(yè)捐款，將獲得的捐款獎勵給有需要的高校。地方政府也可以轉(zhuǎn)變職能，鼓勵民辦高校自主辦學(xué)，政府在民辦高校的運(yùn)營過程中起到指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督作用，通過對高校的考核和監(jiān)督來規(guī)范民辦高校的運(yùn)行、發(fā)展，從而提高高校的管理水平、承擔(dān)風(fēng)險的能力。
�。ㄋ模┩貙捗褶k高校的籌集渠道。
民辦高校應(yīng)提高教學(xué)質(zhì)量，增加升學(xué)率，提高社會聲譽(yù)，吸引社會資本的投資，相對于銀行貸款來說減少利息支出，降低了高校的資本成本。積極參與政府部門組織的活動，獲取財政補(bǔ)貼項目的競爭資格。同時，民辦高校的聲譽(yù)提升了，生源問題也會有所提升，增加了教學(xué)收入，拓寬了民辦高校的籌集渠道。
四、總結(jié)
隨著我國教育事業(yè)的快速發(fā)展，國家及社會大眾越來越關(guān)注民辦高校的運(yùn)營情況，民辦高校要想在激烈的競爭中生存并長期發(fā)展下去，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理，拓寬籌資渠道，合理調(diào)整高校的資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)地方政府的支持和職能轉(zhuǎn)變，提升民辦高校的教學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)，促進(jìn)高校健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文5
一、引言
企業(yè)在自身的發(fā)展當(dāng)中，通常會遇到很多的財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險，就會給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。企業(yè)必須學(xué)會變通的處理在金融市場中遇到的風(fēng)險，依照市場環(huán)境的改變及時調(diào)整自身的預(yù)算管理體制。鑒于此，本文對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因
（一）企業(yè)實施財務(wù)管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時候無法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制[1]，增強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒有嚴(yán)密根據(jù)制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
�。ǘ⿷�(zhàn)略預(yù)算管理的員工素養(yǎng)較低
有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)人員素養(yǎng)較低，預(yù)算管理經(jīng)驗不足，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理技巧與觀念，無法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預(yù)算管理目光與管理素養(yǎng)，關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題無法迅速地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的實施結(jié)果。
三、基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化的具體措施
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，在工程項目的施工當(dāng)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，一個企業(yè)的運(yùn)營管理水準(zhǔn)的好壞表現(xiàn)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項目施工進(jìn)行的時候需要將預(yù)算管理作為重點(diǎn)[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強(qiáng)工程項目的施工進(jìn)程與戰(zhàn)略預(yù)算管控，完成企業(yè)長期有效的正確規(guī)劃，在合適的時候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進(jìn)而完成企業(yè)項目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過時廢氣的設(shè)施必須完成改進(jìn)與維護(hù)，進(jìn)而降低舊設(shè)施帶來的企業(yè)較大的損失，實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應(yīng)收賬款與各類壞賬錯賬等債權(quán)要及時地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強(qiáng)企業(yè)有效避免財務(wù)風(fēng)險的水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)工程項目里財務(wù)管理的自身管控。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)預(yù)算績效管理的風(fēng)險控制
伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機(jī)遇更大了，挑戰(zhàn)也就更大了。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，風(fēng)險跟效益是同時存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險觀念，增強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險管控必須將預(yù)防作為主要，就是利用添加、彌補(bǔ)或者標(biāo)準(zhǔn)化各自身控制環(huán)節(jié)來減少可能存在的風(fēng)險。利用創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體制與風(fēng)險管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險的時候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內(nèi)部培育風(fēng)險意識，創(chuàng)建預(yù)算績效目標(biāo)跟蹤體制，監(jiān)督預(yù)算績效目標(biāo)工作的實施情況，每隔一段時間就給預(yù)算績效目標(biāo)的'工作完成歸納與評定，關(guān)于預(yù)算績效目標(biāo)工作未落實的必須增強(qiáng)落實速度與力度，目標(biāo)工作發(fā)生問題的必須迅速避免風(fēng)險。另外企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當(dāng)中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個人都進(jìn)行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風(fēng)險。
（三）增強(qiáng)給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)
員工作為企業(yè)的核心，員工的個人素養(yǎng)較低就無法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須定時給預(yù)算績效管控的工作人員完成相應(yīng)的培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣，培育愛崗敬業(yè)、盡職則守的個人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時的培訓(xùn)，培育管理者預(yù)算績效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預(yù)算績效管控?fù)碛衅浠疽庾R，接著走出預(yù)算績效管控的認(rèn)知盲點(diǎn)，增強(qiáng)對預(yù)算績效管控的高度關(guān)注。定時派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預(yù)算績效管控數(shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準(zhǔn)符合時代的發(fā)展需求。
四、結(jié)語
通過本文探究，認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因，因此對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強(qiáng)便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強(qiáng)給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)。進(jìn)一步為我國企業(yè)基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化奠定尤為堅實的基礎(chǔ)。
作者：李童 郭雪晴 單位：河北大學(xué)
財務(wù)風(fēng)險管理論文6
摘要：企業(yè)運(yùn)營管理過程中面臨著各種不確定風(fēng)險，呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多元化的特點(diǎn)。本文擬通過對企業(yè)營運(yùn)過程中財務(wù)風(fēng)險的識別、控制和應(yīng)對，實施有效的財務(wù)風(fēng)險管理，助力企業(yè)達(dá)成盈利目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險通常包括融資風(fēng)險、營運(yùn)資金風(fēng)險、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、大額支付風(fēng)險、內(nèi)控制度缺失、信用政策不當(dāng)風(fēng)險、預(yù)算控制風(fēng)險及稅收風(fēng)險等。
一、融資風(fēng)險
輕資產(chǎn)型企業(yè)缺少抵押或擔(dān)保物，使其較難獲取銀行等金融機(jī)構(gòu)的授信及貸款，如單純依靠短期流動性貸款，會導(dǎo)致公司資金結(jié)構(gòu)不合理，融資成本過高。另一方面，企業(yè)如無視財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險而過度舉債，不但會背負(fù)沉重的舉債成本，還會因逾期負(fù)債影響企業(yè)再融資和金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的授信評級。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身的優(yōu)劣勢，打破現(xiàn)行的投融資結(jié)構(gòu)，積極通過銀行貸款，與其他合作商、風(fēng)投資金合作的方式，引入項目資金，建立多渠道的融資渠道，實現(xiàn)多元化的資本運(yùn)作模式，逐漸形成資本運(yùn)作的良性機(jī)制，保證企業(yè)良性運(yùn)營和投資運(yùn)作。
二、營運(yùn)資金風(fēng)險
營運(yùn)資金是企業(yè)生存發(fā)展、項目運(yùn)營的前提條件，企業(yè)多項目同時啟動面臨著資金分散、分配失控、喪失機(jī)會成本等風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金的計劃管理，將資金流的管理擺在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位，科學(xué)管理資金流向，以年度經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，編制年度資金計劃和月度滾動資金計劃，合理控制資金，確保公司的各項目資金使用，保障項目運(yùn)營計劃的順利實施。規(guī)范資金使用，強(qiáng)化資金管理，引導(dǎo)資金分配，優(yōu)先安排優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)資金的最優(yōu)配置，從而盤活資金存量，合理統(tǒng)籌資金，提高資金使用效率。
三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險
建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)企業(yè)主要財務(wù)比率指標(biāo)發(fā)生異常變化時，應(yīng)能將預(yù)警信息及時反饋，提示風(fēng)險。在資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)流動性方面予以重點(diǎn)關(guān)注，分析企業(yè)的流動比率，速動比率，現(xiàn)金比率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)負(fù)債率等是否達(dá)到行業(yè)平均水平。通過主要財務(wù)指標(biāo)的變動分析，可以將財務(wù)狀況及時反饋經(jīng)營管理層，以便做出相應(yīng)的經(jīng)營決策調(diào)整。
四、大額支付風(fēng)險
物資采購沒有固定的供應(yīng)商，多采取大額現(xiàn)金支付的方式，極有可能產(chǎn)生經(jīng)辦人員舞弊的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因有以下幾個方面：一是對大額現(xiàn)金支付存在的隱患與風(fēng)險認(rèn)識不夠；二是缺乏對大額現(xiàn)金加強(qiáng)監(jiān)管的相關(guān)制度；三是經(jīng)辦者利益驅(qū)動違規(guī)。企業(yè)應(yīng)建立大額現(xiàn)金支付審批制度，通過逐級審批流程，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)大額現(xiàn)金的.使用。
五、內(nèi)控制度缺失
公司制度中對于財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)注不夠，導(dǎo)致在合同管理、物資管理、招投標(biāo)管理、項目投資管理中存在財務(wù)風(fēng)險控制的盲點(diǎn)，內(nèi)控體系建設(shè)設(shè)計層面缺失。建議企業(yè)從銷售源頭抓起，從合同簽訂，物資采購，招投標(biāo)和項目投資前期論證環(huán)節(jié)入手，建立相應(yīng)的風(fēng)險控制點(diǎn)，完善內(nèi)控控制體系，筑起財務(wù)風(fēng)險管理的第一道防線，做到事前控制，堵塞漏洞。
六、信用政策不當(dāng)導(dǎo)致壞賬風(fēng)險
企業(yè)為擴(kuò)大銷售，缺乏對客戶進(jìn)行有效的信用評級導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的大量增加，加大了企業(yè)的管理成本和資金成本，影響了企業(yè)的償債能力和資金周轉(zhuǎn)。建議企業(yè)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，制定適度的信用管理制度，明確信用風(fēng)險管理政策，梳理、細(xì)化信用風(fēng)險管理流程。建立顧客信用評級制度，對其信用等級和賒銷額度進(jìn)行及時調(diào)整，發(fā)揮信用風(fēng)險預(yù)警監(jiān)督職能，防范壞賬風(fēng)險。
七、預(yù)算控制風(fēng)險
預(yù)算目標(biāo)不合理、預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行不力，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式�？己瞬粐�(yán)，未將預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，預(yù)算超支的結(jié)果無法制約項目執(zhí)行層，并使成本超支得到有效控制。企業(yè)應(yīng)實行以年度目標(biāo)任務(wù)為指導(dǎo)的全面預(yù)算管理，增強(qiáng)預(yù)算工作中對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險把控能力，通過建立切實有效的預(yù)算控制體系，建立成本預(yù)算控制點(diǎn)，以預(yù)算點(diǎn)的控制為根基，通過完善預(yù)算流程，使得預(yù)算編制組織合理，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，科學(xué)可行。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的控制與反饋，使預(yù)算管理具有可操作性。
八、稅收風(fēng)險
企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險防控不嚴(yán)，對有關(guān)稅收法規(guī)的精神把握不準(zhǔn)，在稅收政策發(fā)生變化時沒有及時調(diào)整納稅行為，容易造成未及時足額繳納稅款的問題，導(dǎo)致企業(yè)遭受財務(wù)損失和行政處罰。企業(yè)應(yīng)全面了解最新法律法規(guī)政策，合理利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃工作，認(rèn)真履行代扣代繳義務(wù)，及時足額稅款，并在此基礎(chǔ)上做好稅務(wù)風(fēng)險管理，建立良好稅企關(guān)系，嚴(yán)格防范涉稅風(fēng)險。做到事前進(jìn)行稅收籌劃，事中控制涉稅風(fēng)險，事后加強(qiáng)納稅管理。
九、控制或有負(fù)債，規(guī)避潛在風(fēng)險
企業(yè)應(yīng)警惕或有負(fù)債給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險，對已貼現(xiàn)商業(yè)承兌匯票，未決訴訟、未決仲裁等事項進(jìn)行專項管理登記，尤其是為其他單位提供債務(wù)擔(dān)保，應(yīng)控制在企業(yè)可承受的能力范圍內(nèi)，嚴(yán)禁未經(jīng)同意和審批，董事、經(jīng)理擅自以公司名義為他人擔(dān)保。
總之，企業(yè)應(yīng)通過強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理，加強(qiáng)資金計劃管理，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，建立大額現(xiàn)金支付審批制度和財務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式，規(guī)避內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行稅收籌劃等方式，創(chuàng)造企業(yè)良性生存發(fā)展環(huán)境，應(yīng)對外部風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
關(guān)鍵詞：
網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理 風(fēng)險 控制策略
摘要：
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)在我國的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展方向。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的開放性、數(shù)字化性、高技術(shù)含量性使得財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也存在一系列風(fēng)險，本文將對這些風(fēng)險進(jìn)行分析，并根據(jù)我國實際，提出有針對性的解決方案。
引言
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財務(wù)工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)包括會計核算的網(wǎng)絡(luò)化、財務(wù)控制的網(wǎng)絡(luò)化、財務(wù)決策的網(wǎng)絡(luò)化三部分。采用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬決算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的開放性、數(shù)字化性、高技術(shù)含量性使得財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也存在一系列風(fēng)險，本文將對這些風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出解決策略。
1、網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的風(fēng)險
1、1網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的安全問題數(shù)據(jù)安全是21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)面臨的最大問題。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)安全與否，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理活動的科學(xué)性和管理的有效性。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一個開放系統(tǒng)，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流動性很大，其開放性不僅體現(xiàn)在財務(wù)的業(yè)務(wù)范圍及財務(wù)的信息披露上，還體現(xiàn)在企業(yè)的決策數(shù)據(jù)上，商業(yè)機(jī)密一旦被競爭對手獲取則無疑是致命的。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的開放性與企業(yè)財務(wù)運(yùn)作所要求的某些信息的保密性形成了較大的沖突。在電子商務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)、電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險，而目前的財務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。計算機(jī)系統(tǒng)本身是脆弱的，病毒的惡意攻擊、病毒的感染，計算機(jī)硬件的故障、用戶的誤操作等，都會危及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性。
1、2會計資料的存檔問題網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理，電子符號取代了財務(wù)數(shù)據(jù)，信息的載體己由紙介質(zhì)過渡到磁性介質(zhì)和光電介質(zhì)。這些介質(zhì)的保存有較高的'要求，易受到高溫、磁性物質(zhì)、劇烈震動的影響，其保存的數(shù)據(jù)資料易于丟失。另外，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的實施是對現(xiàn)有單機(jī)版、局域網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的全面升級，由于數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)接口不同，數(shù)據(jù)庫被加密等原因，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件不一定兼容以前版本或其他財務(wù)軟件，以前的會計信息可能無法被及時錄入網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，對于隔代保存的會計檔案更不可能兼容，因而原有會計檔案在新的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)中無法查詢。因此，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，會計數(shù)據(jù)資料面臨不完整和易于失效的風(fēng)險。
1、3網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的審計取證問題傳統(tǒng)的財務(wù)管理，其財務(wù)信息的真實性、完整性及相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的認(rèn)定，是通過完整的紙介質(zhì)會計憑證體系和嚴(yán)格的白紙黑字財會審批手續(xù)記錄下來的，財務(wù)審計的取證摸得著看得見，一目了然。而在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中，財務(wù)數(shù)據(jù)的簽字蓋章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不再存在，網(wǎng)絡(luò)傳輸和保存中對電子數(shù)據(jù)的修改、非法攔截、竊取、篡改、轉(zhuǎn)移、偽造、刪除、隱匿等可以不留任何痕跡，傳統(tǒng)的審計控制制度及組織控制功能的效力弱化。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開放性和動態(tài)性加劇了財務(wù)信息失真的風(fēng)險，加大了審計取證的難度。
1、4網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的技術(shù)人才問題網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，要求財務(wù)管理人員必須精通財務(wù)知識及網(wǎng)絡(luò)知識，熟悉計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，掌握網(wǎng)絡(luò)財務(wù)常見故障的排除方法及相應(yīng)的維護(hù)措施，了解有關(guān)電子商務(wù)知識和國際電子交易的法律法規(guī)，具備相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)知識及商務(wù)經(jīng)營管理和國際社會文化背景等基本知識，并具有一定的創(chuàng)新能力。目前，在我國這樣的復(fù)合型人才還非常缺乏，大多數(shù)財務(wù)人員文化程度普遍較低、英文底子較薄、視野較窄、新事物接受能力較差。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)在我國的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。所謂網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是基于Internet/lntranet技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會計核算、財務(wù)管理及其各種功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)報表、報賬、查賬、審計等遠(yuǎn)程處理，實行動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財務(wù)管理模式，是21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展方向。
2、實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)采取的策略
2、1網(wǎng)絡(luò)財務(wù)安全策略沒有網(wǎng)絡(luò)安全，就沒有網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的關(guān)鍵。為了抵御來自系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種干擾和威脅，應(yīng)加強(qiáng)對網(wǎng)上輸入、輸出和傳輸信息的合法性和正確性的控制，對整個財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各個層次，包括通信平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、操作系統(tǒng)平臺、應(yīng)用平臺等，都應(yīng)采取安全防范措施和規(guī)則方面的技術(shù)，建立綜合的多層次的安全體系。同時，在財務(wù)軟件中應(yīng)提供周到的強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)安全保護(hù)，包括數(shù)據(jù)存儲的安全性、數(shù)據(jù)操作的安全性、數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩砸约皵?shù)據(jù)運(yùn)用、查詢、分析時的安全性�？刹捎玫募夹g(shù)有：①防火墻技術(shù)。②加密技術(shù)。⑨數(shù)字簽名技術(shù)。數(shù)字簽名是公開密鑰密碼技術(shù)的另一類應(yīng)用，在計算機(jī)通信中驗證對方身份，保證數(shù)據(jù)的完整性。
2、2會計檔案管理策略①采用標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口。為了使不同開發(fā)商的軟件能夠相互兼容會計數(shù)據(jù)，便于財務(wù)軟件的升級，同時，也便于網(wǎng)絡(luò)傳送的數(shù)據(jù)、報表在銀行、財政部門相互兼容，必須制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，以保證會計檔案數(shù)據(jù)存貯形式的連續(xù)性和一致性。②采用多種形式的會計數(shù)據(jù)備份策略。為解決隔代數(shù)據(jù)兼容問題，既要輸入光盤、磁盤等光電介質(zhì)，又要按規(guī)定打印輸出，便于日后查詢和故障恢復(fù)需要。③選擇適當(dāng)?shù)能浖墪r間。財務(wù)軟件的升級盡量選擇年初作為升級的起始期，因為年初數(shù)據(jù)量較小，易檢查，部分基礎(chǔ)資料可根據(jù)實際需要進(jìn)行修改，是軟件升級的最佳時機(jī)。
2、3網(wǎng)絡(luò)財務(wù)法律保障策略加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的法律法規(guī)建設(shè)，借鑒國外有關(guān)研究成果和實踐經(jīng)驗，制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息管理、財務(wù)報告披露的法規(guī)、準(zhǔn)則。具體規(guī)定企業(yè)網(wǎng)上披露的義務(wù)與責(zé)任、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其權(quán)責(zé)等。應(yīng)盡快建立和完善電子商務(wù)法規(guī)，以規(guī)范網(wǎng)上交易的購銷、支付及核算行為。對涉及電子商務(wù)合同、單證、公證簽名的認(rèn)證以及爭端解決規(guī)則等各個方面實行一系列的制度改革。加大打擊網(wǎng)絡(luò)犯罪的力度，為電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)提供一個安全有利的外部環(huán)境。
2、4網(wǎng)絡(luò)財務(wù)技術(shù)人才策略①我國的高等教育應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，改革高等院校財會專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容，調(diào)整現(xiàn)行財務(wù)會計教育體系，更新教育手段和方法，培養(yǎng)學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。②應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有在職財會人員的后續(xù)教育，有計劃、有步驟、有針對性地組織開展在職財會人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、財會、網(wǎng)絡(luò)知識的有機(jī)結(jié)合，以適應(yīng)信息時代對財會人員的要求。
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)作為信息時代新型的財務(wù)管理模式，推動了企業(yè)實現(xiàn)管理數(shù)字化、自動化、信息化的進(jìn)程。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)將逐漸走向成熟。
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
摘要：發(fā)電企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，在國內(nèi)外發(fā)展形勢變化的過程中，發(fā)電力企業(yè)在運(yùn)行的過程中不斷革新，其競爭壓力逐漸增大，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行的過程中面臨著一定的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險就是十分重要的內(nèi)容。文章通過對新時期背景下發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，制定了優(yōu)化的解決策略，旨在實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制 對策分析
隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，整個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)也得到了有效的提高，同時為我國經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)行做出了較為突出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理的過程中為了充分適應(yīng)節(jié)約化、規(guī)模化的生產(chǎn)方式，建立明確性的管理措施、細(xì)分企業(yè)管理流程，實施精細(xì)化的管理記住，從而為制度的優(yōu)化及考核奠定良好地基出。但是，現(xiàn)階段很多電力企業(yè)面臨著專制改革的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)在運(yùn)營的過程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，各行各業(yè)在運(yùn)行的過程中用電量逐漸增大，電力企業(yè)承擔(dān)著國家生產(chǎn)以及生活用電的艱巨任務(wù)，如果電力企業(yè)在經(jīng)營的過程中發(fā)生風(fēng)險，不僅會使整個電力企業(yè)受到嚴(yán)重的影響，同時也會為社會經(jīng)濟(jì)以及人們的生活帶來重大影響。而且，在電力企業(yè)逐漸改革的過程中，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式不能適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此，電力企業(yè)在運(yùn)行的過程中就需要走集約化、精細(xì)化的發(fā)展方向。其中的精細(xì)化主要是企業(yè)在運(yùn)行的過程中，通過目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分以及流程細(xì)分，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。因此，在現(xiàn)階段電力企業(yè)運(yùn)行的過程中，為了有效規(guī)避風(fēng)險、提高企業(yè)的核心競爭力，就應(yīng)該建立科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險防控措施，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不斷促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。
一、財務(wù)風(fēng)險的概念及產(chǎn)生原因
財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)在運(yùn)行的過程中，財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資手段不合適等，讓這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會使公司喪失債務(wù)償還的能力，導(dǎo)致投資者的預(yù)期收益下降。財務(wù)風(fēng)險同時也具有廣義及狹義之分，廣義風(fēng)險主要指風(fēng)險不僅是損失的不確定性，同時也包含著盈利的不確定；而狹義風(fēng)險主要是風(fēng)險損失的不確定性。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因相對較多，有企業(yè)外部的因素，同時也包含企業(yè)自身的原因，其中，社會經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境以及法律環(huán)境等因素的限制，會為企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響，是外部風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因，而發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部風(fēng)險主要是企業(yè)資產(chǎn)管理不到位、以及財務(wù)人員缺乏風(fēng)險控制意識等。
二、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類分析
1.投資風(fēng)險的分析。
發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行的過程中具有投資周期長、資金金額數(shù)量大以及不確定的特點(diǎn)，所以，發(fā)電企業(yè)要想在行業(yè)競爭激勵的環(huán)境下獲取一席之地，就應(yīng)該通過投資提高企業(yè)的規(guī)模以及發(fā)電量，逐漸形成規(guī)�；慕�(jīng)營理念。一般情況下，消費(fèi)者對于能源的需求、市場競爭力的形成、國家的政策以及電力行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，都會為電力企業(yè)的發(fā)電量造成影響，從而出現(xiàn)較大的投資風(fēng)險因素。例如，20xx年我國的煤價呈現(xiàn)出下降的趨勢，到20xx年9月國家下調(diào)了火電上網(wǎng)電價，導(dǎo)致企業(yè)的盈利逐漸下降，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行受到了嚴(yán)重的影響。與此同時，很多發(fā)電企業(yè)為了在運(yùn)營的過程中提高企業(yè)的盈利，建立了多元化的投資策略，但是，在投資的過程中缺乏客觀的分析，跟風(fēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)投資不斷失敗，從而為發(fā)電企的財務(wù)管理帶來了巨大的風(fēng)險。
2.籌資風(fēng)險的分析。
發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行的過程中，由于企業(yè)的投資量較大，所以對資金的保障要求相對較高。在項目經(jīng)營及管理的過程中，購置設(shè)備以及設(shè)備的更新都需要使用大量的資金，但是，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的自有資金相對匱乏，并不能充分滿足資金的基本需求，所以，很多發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行的過程中需要通過籌資的形式獲取資金。通過對目前發(fā)電企業(yè)資金現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)資金主要來源于銀行借貸，而且其籌資的渠道單一，負(fù)載的現(xiàn)象逐漸擴(kuò)大，所以為企業(yè)的償債能力提出了新的挑戰(zhàn)。而且一些發(fā)電企業(yè)的很多設(shè)備以及技術(shù)是在外國引進(jìn)的，會受到外匯利率的`影響。
3.內(nèi)部控制風(fēng)險的分析。
發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部控制制度主要是降低財務(wù)風(fēng)險的有效措施，因此，其評估結(jié)果就應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)性的處理，從而將財務(wù)風(fēng)險控制降低在最低限度。但是，在現(xiàn)階段很多發(fā)電企業(yè)運(yùn)行的過程中，很多電力企業(yè)并沒有建立完善性的內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部的職能分工不明確，很多項目主要是通過領(lǐng)導(dǎo)者一言堂，缺乏一定的科學(xué)性及合理性，導(dǎo)致很多項目缺乏前提性的評估體系，導(dǎo)致整個項目的投資缺乏監(jiān)督。與此同時，企業(yè)缺乏實踐的管理控制能力，特別是對發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值等內(nèi)容，使企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)管理制度流于形式，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制造成了制約性的影響。
三、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理措施
1.強(qiáng)化企業(yè)的資金管理。
發(fā)電企業(yè)屬于一種資金密集性的企業(yè)，資金量相對較大，因此，強(qiáng)化資金管理就成為預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要措施。因此，在現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及管理的過程中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算制度的管理，要在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對發(fā)電企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，企業(yè)中的財務(wù)管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)資金的年度、季度以及月度計劃進(jìn)行系統(tǒng)性的考核，分析動態(tài)變化，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，將風(fēng)險控制在最低程度。與此同時，發(fā)電企業(yè)在也應(yīng)該樹立資金的優(yōu)化措施，完善存款定額管理制度，建設(shè)企業(yè)的存貨，減少資金占用現(xiàn)象的出現(xiàn)，實現(xiàn)資金的精細(xì)化管理，防止風(fēng)險現(xiàn)象的發(fā)生。
2.構(gòu)建科學(xué)化的融資方案。
發(fā)電企業(yè)在財務(wù)管理的過程中應(yīng)該積極拓寬籌資渠道，通過分散籌資風(fēng)險，保證資金鏈的暢通，從而有效避免金融市場資金鏈的暢通，減少由于資金鏈斷裂而出現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化融資方案的確立。在融資的過程中應(yīng)該作答以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該密切關(guān)注金融市場的發(fā)展需求，有效衡量銀行貸款資源，在保證電力企業(yè)債務(wù)償還的基礎(chǔ)上，有效控制財務(wù)的風(fēng)險。第二，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建多元化的投資渠道，建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入銀行的競爭標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，通過資金融資企業(yè)與電力企業(yè)的有效融合，實現(xiàn)優(yōu)惠貸款。第三，要完善企業(yè)債務(wù)的結(jié)構(gòu)形式，實現(xiàn)企業(yè)長期及短期的合理化組合，使企業(yè)在運(yùn)行的過程中即滿足長期的資金需求，同時也應(yīng)該控制財務(wù)的管理費(fèi)用，保證發(fā)電企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定性。
3.強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度。
發(fā)電企業(yè)為了實現(xiàn)有效的財務(wù)控制以及規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的組建，明晰標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制制度，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的可靠性及程序性。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及風(fēng)險控制的過程中，隨著發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及風(fēng)險評估的過程中，財務(wù)風(fēng)險控制人員應(yīng)該實現(xiàn)信息動態(tài)化的管理，定期或是不定期的實施風(fēng)險評估，從而對新的風(fēng)險以及原有的風(fēng)險變化進(jìn)行有效性的評估，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員建立定期的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過培訓(xùn)提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)機(jī)制，將財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素控制在最低程度。
四、結(jié)語
總而言之，在現(xiàn)階段電力行業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)電企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險不樂觀的現(xiàn)狀，因此，在電力企業(yè)運(yùn)行及管理的過程中，企業(yè)中的管理人員需要提高財務(wù)風(fēng)險的管理意識，采取多樣化的風(fēng)險控制機(jī)制，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，是財務(wù)人員的專業(yè)能力不斷提升，同時在培訓(xùn)的過程中也可以認(rèn)清新的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提前制定科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，從而保證企業(yè)的健康、有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文9
1 公司會計風(fēng)險管理研究概述
會計風(fēng)險是指由于內(nèi)部和外部的環(huán)境和各種難以預(yù)料或無法控制的因素，發(fā)生一段時間實際財政收入的偏離，對企業(yè)的會計活動可能造成損失。公司會計風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的形成原因和特征，正確預(yù)測會計風(fēng)險、衡量會計風(fēng)險，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪讹L(fēng)險，健全風(fēng)險管理機(jī)制，將損失降至最低程度，企業(yè)減少風(fēng)險，因此，對會計風(fēng)險成因及其防范進(jìn)行研究，以期降低風(fēng)險、提高效益，具有十分重要的意義。
2 公司會計風(fēng)險產(chǎn)生的原因
2.1 外部原因
公司會計管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是公司產(chǎn)生會計風(fēng)險的外部原因。會計管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在公司之外，但對公司會計管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對公司來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給公司帶來會計風(fēng)險。
2.2 內(nèi)部原因
2.2.1 公司管理制度不夠完善。公司的會計管理，公司的會計管理的.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境所產(chǎn)生的外部原因造成的會計風(fēng)險的復(fù)雜性。會計管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，市場環(huán)境，社會文化環(huán)境，資源和環(huán)境的和其他因素，這些因素的存在外的公司，但會對公司的會計產(chǎn)生重大影響管理。
2.2.2 缺乏客觀的會計管理會計風(fēng)險的認(rèn)識。會計風(fēng)險是客觀存在的，只要金融活動，金融風(fēng)險的內(nèi)在。
2.2.3 公司的會計政策失誤頻繁。財政決策機(jī)制，建立科學(xué)的前提下，避免錯誤的會計決策，容易導(dǎo)致決策失誤和缺乏科學(xué)的會計決策機(jī)制，這是金融風(fēng)險。
3 公司會計風(fēng)險防范措施
3.1 建立會計風(fēng)險預(yù)警分析系統(tǒng)，預(yù)防擦?xí)嬶L(fēng)險的發(fā)生
公司的會計報表的相關(guān)經(jīng)營信息，會計數(shù)據(jù)分析和預(yù)警系統(tǒng)，以預(yù)測可能的原因和分析公司的會計危機(jī)，提前做好，以防止錯誤的會計分析系統(tǒng)。追蹤公司的會計運(yùn)作，監(jiān)控，早期大仙金融風(fēng)險信號，預(yù)測公司的會計失敗，運(yùn)營商可以出現(xiàn)的金融危機(jī)胚胎階段，和以采取有效的措施，以改善公司的業(yè)務(wù)，會計風(fēng)險的預(yù)防，為了為避免和減少公司的損失在金融危機(jī)的根本原因是正確的會計風(fēng)險處理。因此，加強(qiáng)公司的會計風(fēng)險管理，它是特別必要的，以建立和完善的金融風(fēng)險早期預(yù)警系統(tǒng)。
3.2 增強(qiáng)公司會計管理制度環(huán)境適應(yīng)性，減少會計風(fēng)險的外在原因
增強(qiáng)公司會計管理制度環(huán)境適應(yīng)性，減少會計風(fēng)險的外在原因。提高公司管理水平，提高資本的運(yùn)作效率。根據(jù)外部環(huán)境變化，認(rèn)真分析會計管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高公司對會計管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范會計風(fēng)險，公司應(yīng)對不斷變化的會計管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整會計管理政策和改變管理方法，從而提高公司對會計管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給公司帶來的會計風(fēng)險。
3.3 合理調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)，降低公司的會計風(fēng)險因素
資本結(jié)構(gòu)不合理是一個重要原因，合理調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)，重要的是要降低公司的會計風(fēng)險和惡化的金融危機(jī)。公司應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避金融風(fēng)險。首先應(yīng)建立資本約束機(jī)制，積累，不斷充實資本。按照公司的實際情況，合理確定負(fù)債規(guī)模在二。再次掌握借款人的情況進(jìn)行評估，以合理的決策的機(jī)會。使用效果的最后的預(yù)測債務(wù)融資，并權(quán)衡成本和收益的優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)與融資決策的決定因素。不同的債務(wù)期限的合理搭配，以減輕債務(wù)壓力，并確保公司資金的順利成交。
結(jié)束語
在任何時候在商業(yè)環(huán)境都會有金融風(fēng)險。因此，我們必須首先確定通過金融風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)，建立風(fēng)險早期預(yù)警系統(tǒng)，及時地管理和控制風(fēng)險，如果本次活動的金融危機(jī)，制定有效的應(yīng)對策略。金融公司的會計風(fēng)險貫穿活動始終，它是一把雙刃劍，既可以帶來高的收入水平，也可能帶來意想不到的損失，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)金融風(fēng)險管理是長期研究的一個重要問題。
財務(wù)風(fēng)險管理論文10
摘要：近年來，企業(yè)的內(nèi)部審計所面向的數(shù)據(jù)來源多樣、類型多樣、格式多樣，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張與商業(yè)活動的日益頻繁，內(nèi)部審計所涉及的信息豐富程度不斷提高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理同樣面臨著大數(shù)據(jù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文深入探討了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的模式與風(fēng)險監(jiān)督預(yù)警應(yīng)用，對提升內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用深度與可靠性具有重要意義。
關(guān)鍵字：大數(shù)據(jù)；財務(wù)風(fēng)險管理；審計
一、內(nèi)部審計
工業(yè)革命以來，機(jī)械化大生產(chǎn)代替手工勞動，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)張，商業(yè)活動的頻率、規(guī)模與復(fù)雜程度都得到了進(jìn)一步增長，為了提升企業(yè)的管理水平與管理效率，內(nèi)部審計逐漸被引入到企業(yè)管理模式中，以強(qiáng)化對企業(yè)各階層的分級、分職能管理，有利于企業(yè)的管理者獲取有效的決策信息與員工信息等[1]。內(nèi)部審計通過對企業(yè)的經(jīng)營管理開展獨(dú)立性評價，客觀準(zhǔn)確地刻畫企業(yè)各職能單元的執(zhí)行效率、忠實程度、財務(wù)風(fēng)險等，并以此為基礎(chǔ)提供企業(yè)經(jīng)營咨詢服務(wù)，為企業(yè)管理者提供切實客觀的企業(yè)信息，幫助其制定管理決策、控制企業(yè)風(fēng)險，改善企業(yè)內(nèi)部的組織運(yùn)營模式[2]。在財務(wù)風(fēng)險管理方面，企業(yè)借助內(nèi)部審計可以科學(xué)客觀地評估企業(yè)財務(wù)信息與企業(yè)運(yùn)營信息的可靠性，企業(yè)高層可以以此為重要參考依據(jù)對企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營管理做出更為前瞻的規(guī)劃與決策，如投資、籌資等，并通過內(nèi)部審計確定企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險大小與準(zhǔn)確程度，減少或杜絕企業(yè)不合規(guī)的行為，監(jiān)督、規(guī)避并控制企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨的風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值升值[3]。
二、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取手段多樣，獲取效率提高，大數(shù)據(jù)時代已然來到。大數(shù)據(jù)是知識時代服務(wù)于科技創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略資源，是科技信息服務(wù)的重要前提與基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有體量大、數(shù)據(jù)類型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數(shù)據(jù)中挖掘出潛在價值信息[4]。以往的內(nèi)部審計大多依賴于企業(yè)的內(nèi)部審計師開展專業(yè)的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險評估工作，內(nèi)部審計的客觀性與科學(xué)性極大地取決于企業(yè)內(nèi)部審計師的經(jīng)驗豐富程度與財務(wù)管理能力，某些企業(yè)由于缺乏專業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理人員從事內(nèi)部審計工作，或者企業(yè)財務(wù)管理人員在開展內(nèi)部審計活動時操作不合法，均會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險難以得到有效監(jiān)督與管理。大數(shù)據(jù)時代的帶來為內(nèi)部審計帶來的新的發(fā)展機(jī)遇，加快了企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)，使得內(nèi)部審計工作從監(jiān)督、鑒證等職能逐漸發(fā)展成為企業(yè)提供保值增值咨詢與輔助決策服務(wù)的重要手段。大數(shù)據(jù)時代帶來了來源豐富、結(jié)構(gòu)多樣、語義復(fù)雜、實時性強(qiáng)的海量數(shù)據(jù)，為內(nèi)部審計提供了一個覆蓋結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的360維度的數(shù)據(jù)庫作為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)源支撐；在內(nèi)部審計評估與決策方面，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲、處理、分析技術(shù)已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時代的信息高效挖掘的需求，針對大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)特征，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，涵蓋了從數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析挖掘等數(shù)據(jù)價值挖掘的整個工作流程中[5]。以大數(shù)據(jù)存儲與管理為例，大數(shù)據(jù)存儲與管理要用存儲器把采集到的數(shù)據(jù)存儲起來，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行管理和調(diào)用。其技術(shù)難點(diǎn)在于解決復(fù)雜結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化大數(shù)據(jù)管理、以及大數(shù)據(jù)的可存儲、可表示、可處理、可靠性及有效傳輸?shù)葞讉�關(guān)鍵問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)通過開發(fā)可靠的分布式文件系統(tǒng)（DFS），能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的優(yōu)化存儲、減少數(shù)據(jù)冗余，且成本低廉可控。目前主流的'大數(shù)據(jù)存儲與管理技術(shù)包括Hadoop、Gbase、HPvertica等，其中Hadoop因其具有高可靠性、高可用性、高擴(kuò)展性、高容錯性等優(yōu)勢，在大數(shù)據(jù)存儲與管理方面具有極為廣泛的應(yīng)用場景與市場前景[6]。在大數(shù)據(jù)時代下借助云計算與云存儲技術(shù)對多源、海量、異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分析，加快內(nèi)部審計信息化建設(shè)，可以降低復(fù)雜的內(nèi)部審計工作對人力成本的消耗，減少企業(yè)對內(nèi)部審計工作的人力資源投入，人工干預(yù)的減少也可以提升內(nèi)部審計工作的效率，降低內(nèi)部審計工作的出錯機(jī)率，提升審計工作的質(zhì)量與可靠性，規(guī)避選擇錯誤、過于滯后或者超前的風(fēng)險，已經(jīng)成為內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用的核心趨勢。大數(shù)據(jù)為內(nèi)部審計開展財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督、預(yù)警、管理等工作帶來了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐與技術(shù)支撐，是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一大典型模式。大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)獲取渠道與獲取方式逐漸多樣化，與傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理方式不同，互聯(lián)網(wǎng)、尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部審計人員可以在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上構(gòu)建完善的信息搜集歸納平臺，借助廣大網(wǎng)民的力量搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)用戶可以積極參與到信息搜集工作中，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供大量的數(shù)據(jù)源，同時由于搜集環(huán)境為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，信息資源的獲取不再局限于實名制，使得信息資源的真實性也能得到進(jìn)一步保障，有利于提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督、識別、預(yù)警的準(zhǔn)確性，對財務(wù)風(fēng)險管理具有重要意義。信息搜集歸納平臺最終目標(biāo)并非是對數(shù)據(jù)的收集管理，而是通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化管理之后，在海量數(shù)據(jù)中挖掘更多隱藏的、不為人知的價值，為企業(yè)管理者提供更為個性化的決策支持服務(wù)。因此充分調(diào)用大數(shù)據(jù)分析挖掘技術(shù)對搜集到的財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)進(jìn)行過快速計算與分析，明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的指標(biāo)與相應(yīng)變量，并以此為基礎(chǔ)選擇適宜的大數(shù)據(jù)挖掘模型或算法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估預(yù)警，為企業(yè)管理人員提供更為優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)支撐。
三、結(jié)論
大數(shù)據(jù)技術(shù)具有體量大、數(shù)據(jù)類型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數(shù)據(jù)中挖掘出潛在價值信息，大數(shù)據(jù)下的內(nèi)部審計工作可以為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督、評估、預(yù)警、控制奠定良好的數(shù)據(jù)支撐與技術(shù)支撐。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)風(fēng)險管理論文11
一、高校貸款中所導(dǎo)致出現(xiàn)的現(xiàn)實風(fēng)險
1、導(dǎo)致出現(xiàn)的高效財務(wù)風(fēng)險。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時間長的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)實驗室,或者是置辦大型儀器設(shè)備。因為還本付息本身就是一個極大的開支,會嚴(yán)重影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設(shè)還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2、導(dǎo)致引起的銀行金融風(fēng)險。銀行通常會認(rèn)為學(xué)校是屬于國家建設(shè),肯定不會倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時候,往往不會依照商業(yè)貸款的方式對其嚴(yán)格審查,甚至也不設(shè)立擔(dān)保或者財產(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導(dǎo)致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時候,就會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),那么也會對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風(fēng)險。
3、導(dǎo)致出現(xiàn)政府的財政風(fēng)險。在民事活動之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,所以國家沒有對高校實施太多的政策干預(yù),但那時其所具有的大規(guī)模貸款風(fēng)險,最后的承擔(dān)者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導(dǎo)致其不能進(jìn)行正�；顒拥臅r候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔(dān)的風(fēng)險也就會隨著時間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴(yán)重的財政損失。
二、高校貸款財務(wù)管理風(fēng)險防范
(1)轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化風(fēng)險意識。
1)樹立科學(xué)發(fā)展觀與政績觀;高校通過貸款快速發(fā)展同時,必須要具備科學(xué)發(fā)展觀與政績觀,不但要大膽開拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應(yīng)用,還需要對其長遠(yuǎn)和眼前利益、事業(yè)所需和實況經(jīng)濟(jì)承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實況的建設(shè)而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險,特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復(fù)功能建設(shè),而主管部門對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時,必須要在實事求是原則下將軟硬件建設(shè)與財政撥款情況有機(jī)結(jié)合起來,合理考核與評估。當(dāng)高校自身經(jīng)費(fèi)有限時是不能夠過于強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè),為了達(dá)到考核評估要求就不管事實大搞建設(shè),沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費(fèi)。
2)強(qiáng)化負(fù)債意識把握財務(wù)風(fēng)險;事實上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來看存在本質(zhì)區(qū)別,財政與自籌資金都沒有財務(wù)風(fēng)險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負(fù)債,就要按時償還本金與支付利息,在使用同時存在支付資金成本必定存在財務(wù)風(fēng)險。所以一旦負(fù)擔(dān)債務(wù)較重而不能按時償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學(xué)校正常開支造成影響,事態(tài)嚴(yán)重還會被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。
2、對增強(qiáng)貸款應(yīng)用效益加強(qiáng)管理。
1)構(gòu)建操作性較強(qiáng)科學(xué)決策程序,嚴(yán)格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制動,依照其實際情況,制定和高校實際實際償還力相符的貸款項目以及貸款的`額度。在制定貸款的項目與規(guī)模時必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格論證,最終經(jīng)過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預(yù)期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴(yán)格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問題。
2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機(jī)制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負(fù)責(zé)資金使用、項目論證及監(jiān)督管理。采取項目的管理責(zé)任制,并將責(zé)任落實到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費(fèi),就必須要對相關(guān)部門或者個人從嚴(yán)查辦;構(gòu)建出有效防范風(fēng)險體制,制訂出合理、科學(xué)應(yīng)用資金方案,要全方位全過程監(jiān)管貸款項目的使用,保障安全使用資金。
3)實現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實施,必須要依照貸款項目進(jìn)行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預(yù)算達(dá)到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,采取招投標(biāo)、采購等各種方式,減小成本,增強(qiáng)使用經(jīng)費(fèi)效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費(fèi)。
4)增強(qiáng)貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調(diào)動,合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。
3、控制好貸款規(guī)模。
經(jīng)過貸款高校就能夠獲取到建設(shè)資金,可是在獲取資金同時還必須要承擔(dān)債務(wù)能力有限的問題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)了高校財務(wù)風(fēng)險。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長短期的貸款有機(jī)結(jié)合起來,均衡分布償還貸款時間,減小因負(fù)債而給高校造成財務(wù)風(fēng)險。
(1)分析高校實況控制好貸款規(guī)模;事實上,高校貸款必然要耗費(fèi)資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預(yù)算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標(biāo)。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔(dān)債務(wù)較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規(guī)模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應(yīng)用到還貸資金大多是學(xué)費(fèi)收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。
4、加強(qiáng)高校貸款的項目管理。
(1)對其貸款項目的方向加強(qiáng)管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場調(diào)查,并對其項目的實行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠?qū)Ω咝５男畔①Y源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因為其財務(wù)信息失真,而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤,因而給學(xué)校帶來一定的損失,嚴(yán)重影響學(xué)校的正常發(fā)展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅持,對其投資項目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項目選擇的時候要進(jìn)行充分的論證,堅決禁止出現(xiàn)無效的投資,并堅持做到“四個不貸”;其次還要對其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量力而為,對其建設(shè)項目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無效的資金投入。
三、結(jié)束語
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務(wù)管理中所存在問題,進(jìn)而結(jié)合這些問題采取合理的風(fēng)險防范措施,只有這樣才能夠達(dá)到貸款的真正目標(biāo)。
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近些年涌現(xiàn)出了新一批的企業(yè)集團(tuán)。這些集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其管理控制成為了當(dāng)下最熱議的話題，尤其是在財務(wù)管控方面，成為了高管部門首要解決的問題。以往的管控方式往往忽略了財務(wù)風(fēng)險，恰恰財務(wù)風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題致使企業(yè)出現(xiàn)極大的經(jīng)濟(jì)后果。本文從三個方面介紹了現(xiàn)今的財務(wù)管控模式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管控
一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控不同于財務(wù)管理，只管理成員單位的合規(guī)性以及有效性。其主要的目標(biāo)是經(jīng)過適當(dāng)?shù)目刂剖址ǎ瑢⑵髽I(yè)的整體資源配置達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)，其使用效率也達(dá)到最大，促進(jìn)企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)企業(yè)的最大化價值。
集團(tuán)總部會使用多種激勵與約束手段對子公司與合作單位進(jìn)行財務(wù)管控，因為財務(wù)管理的決策權(quán)集中情況不一致，我們可將集團(tuán)的財務(wù)管控模式分為三種模式，即集權(quán)、分權(quán)和相容的模式。
�。ㄒ唬┘瘷�(quán)模式
所謂的集權(quán)式財務(wù)管控模式，是指在財務(wù)的管理的決策權(quán)上，都由集團(tuán)總公司所控制，其中包括戰(zhàn)略發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃等，子公司只是集團(tuán)總公司生產(chǎn)經(jīng)營的延伸機(jī)構(gòu)，所有的決策都由總公司計劃與分配，沒有財務(wù)的決策權(quán)。
�。ǘ┓謾�(quán)模式
所謂分權(quán)式財務(wù)管控模式，是指集團(tuán)總公司只對旗下的子公司做財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算管理以及對子公司的經(jīng)營績效及財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的評價。至于日常的經(jīng)營，子公司具有自主支配的權(quán)利，相對于比較重大的項目，集團(tuán)總公司可提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議。
（三）相容模式
所謂相容式財務(wù)管控模式，可以說是以上兩種財務(wù)管理模式的結(jié)合體。這種財務(wù)管控模式能夠避免財務(wù)權(quán)利都掌控在集團(tuán)總公司，而子公司將喪失靈活、創(chuàng)造性，同時避免了權(quán)利分散以至集團(tuán)總公司管理困難的局面發(fā)生。近幾年，很多的大型企業(yè)集團(tuán)相繼的采取此種管控模式。但是在具體實施的過程中，財務(wù)決策權(quán)的分配問題，是管理工作的一項重大難題。集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展方向、自身的經(jīng)濟(jì)狀況以及子公司的經(jīng)營能力等實際情況，選擇符合自身要求的財務(wù)管控模式。
二、財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是指因為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理或投資不謹(jǐn)慎造成的喪失償債能力喪失，最終致使達(dá)不到投資者預(yù)期效益目標(biāo)的風(fēng)險。其來源有系統(tǒng)和個體風(fēng)險，一般情況下，財務(wù)風(fēng)險可能會給企業(yè)帶來計劃以外的損失或收益。在實際經(jīng)營管理的過程中，更關(guān)注的是怎樣經(jīng)過有效的防范措施將意外帶來的損失降到最低。
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財務(wù)風(fēng)險的來源比較廣泛，但主要由企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)自身經(jīng)營的不確定產(chǎn)生。當(dāng)自然、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會環(huán)節(jié)變化時，企業(yè)也會受到一定的影響，企業(yè)無法經(jīng)過自身的力量去改變大的宏觀環(huán)境，只能改變自身的結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
（二）內(nèi)部因素
1.復(fù)雜性
財務(wù)工作本身具有復(fù)雜性，其主要工作包括融資、投資以及資金回收的整個過程。融資會將原始股東的權(quán)利稀釋、企業(yè)的負(fù)債增加、增大財務(wù)杠桿的比例、債權(quán)融資增加會致使企業(yè)無法到期償還債務(wù)的風(fēng)險增大。投資的過程中，因期望獲得很高的收益，所以不免會選擇風(fēng)險較高的項目，但收益水平是受到市場平均水平影響的，所以很難控制。資金如不能收回會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流受到影響，增加財務(wù)風(fēng)險。
2.道德風(fēng)險
道德風(fēng)險的根本原因是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離。如何將個人、投資者、債權(quán)人的目標(biāo)統(tǒng)一，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要課題。財務(wù)管理者不乏有粉飾財務(wù)報表的舉動，因為個人的利益問題，虛報財務(wù)報表，使得使用者看不到真實有效的財務(wù)狀況。
3.風(fēng)險偏好
管理者多有個人的.風(fēng)險偏好，這對于投資有一定的影響。大致可分為三種類型，即追求型、中立性、規(guī)避型。追求型的管理者多將資金投資于風(fēng)險較高，但預(yù)期收益也高的項目中，同時他們對于市場形式的態(tài)度是積極樂觀的，很容易做出過激的投資舉動，增加財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，任職時間長、年齡偏大、有財務(wù)背景的管理者們，風(fēng)險偏好較低，所以這些公司的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率小。
4.執(zhí)行情況
目前，所有企業(yè)都有自己完善的財務(wù)管理制度，其執(zhí)行情況也影響著財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。員工的職業(yè)道德水平、企業(yè)的文化底蘊(yùn)、獎懲制度都和財務(wù)制度的執(zhí)行情況息息相關(guān)。不管身處什么職位，財務(wù)制度的執(zhí)行狀況都應(yīng)受到重視，降低發(fā)生不道德行為的幾率。
三、基于財務(wù)風(fēng)險管理導(dǎo)向下的集中財務(wù)管控模式
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其主要目標(biāo)是最大化企業(yè)的價值。包括投資者和債權(quán)人的利益以及員工及政府等部門的效益。投資者具有剩余的分配權(quán)力，所以他們關(guān)注的是企業(yè)生存的風(fēng)險，當(dāng)集團(tuán)總部對子公司進(jìn)行財務(wù)管控時，將集團(tuán)的整體價值提升的同時應(yīng)注意財務(wù)風(fēng)險控制。所以，集團(tuán)財務(wù)管控的目標(biāo)可分為兩部分，即實現(xiàn)收益和風(fēng)險平衡。
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企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，將決策權(quán)分配完畢后，首先考慮的就是采用哪種方案來運(yùn)行財務(wù)管控。近些年來，財務(wù)管控模式形式越來越多樣化，例如總分公司財務(wù)監(jiān)控模式、財務(wù)集中監(jiān)控模式以及網(wǎng)上銀行模式等。
所謂總分公司財務(wù)監(jiān)控模式，是總公司制定財務(wù)工作者去各分公司工作，主要負(fù)責(zé)對子公司的資金、資產(chǎn)、成本以及收入等進(jìn)行監(jiān)督，并定期向總公司提交子公司的情況。此種管理模式，就要求對子公司的預(yù)算進(jìn)行全面的管理，同時不定期的對資金進(jìn)行審計工作，此種財務(wù)管理模式必然有財務(wù)崗位重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象，造成人工成本增加，同時道德風(fēng)險也依然存在。
網(wǎng)上銀行模式是通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持的，把子公司的財務(wù)系統(tǒng)和銀行的信息系統(tǒng)相連，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)讀取與交換的功能。總公司經(jīng)過財務(wù)系統(tǒng)就能對子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，實現(xiàn)財務(wù)管控的主要目的。這種監(jiān)控方式智能對財務(wù)數(shù)據(jù)有所掌握，道德風(fēng)險控制依然得不到管控。
財務(wù)資金集中監(jiān)控是集團(tuán)總部進(jìn)行資金的統(tǒng)一規(guī)劃管理，將各分公司的財務(wù)與資金管理有效分離，它是通過集中結(jié)算中心和財務(wù)公司的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行管理。建立資金集中結(jié)算中心有財務(wù)制度統(tǒng)一、財務(wù)人員集中管理、降低人工成本、提高財務(wù)工作效率、及時生成財務(wù)信息、便于調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略等優(yōu)勢。同時建立集團(tuán)資金池系統(tǒng)，它能對于資金的流向進(jìn)行全面控制、保管規(guī)范貨幣資金、充分利用資金、降低整體融資成本等優(yōu)勢，真正從集團(tuán)的整體利益出發(fā)，將資金的流向進(jìn)行整體有效的控制。
�。ㄈ┙M織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第一、企業(yè)總部制定集團(tuán)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在集團(tuán)財務(wù)管控的過程中起主導(dǎo)作用，財務(wù)制度的編制、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃以及子公司進(jìn)行財務(wù)管控由總公司負(fù)責(zé)，將資金使用效益有效提高，確保資金使用安全。第二、設(shè)立資金集中計算及資金池系統(tǒng)，將兩個系統(tǒng)結(jié)合，施行資金全面管理，實現(xiàn)資本的增值。
�。ㄋ模┻m用范圍
根據(jù)企業(yè)自身條件，可氛圍四個階段，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。
企業(yè)初創(chuàng)期規(guī)模較小、產(chǎn)品單一，其主要風(fēng)險來源于市場環(huán)境以及自身經(jīng)營，此時期財務(wù)管理難度不高。成長期是企業(yè)快速擴(kuò)大階段，所以應(yīng)使用分權(quán)管理模式。成熟期的企業(yè)在市場上具有一定的地位，這時應(yīng)采用集中式的財務(wù)管理模式。處于衰退期的企業(yè)正在考慮轉(zhuǎn)型，應(yīng)鼓勵各單位進(jìn)行創(chuàng)新，所以適合分權(quán)式財務(wù)管控模式。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要：本篇文章首先對內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的基本含義進(jìn)行概述，其次從內(nèi)部控制制度的滯后、財務(wù)預(yù)算的不規(guī)范、財務(wù)控制系統(tǒng)落后等多個方面，對影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素進(jìn)行分析。文章最后提出行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險；防范策略
近年來，我國相關(guān)部門也加大了對行政事業(yè)單位的改革力度，其中，財務(wù)管理也是行政事業(yè)單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財務(wù)管理、內(nèi)控建設(shè)以及核算管理的重要性。加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與財務(wù)風(fēng)險管理可以有效的提升行政事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量，推動行政事業(yè)單位的順利運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展。本篇文章將進(jìn)一步對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的防控措施進(jìn)行探究和分析。
一、內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的概述
（一）內(nèi)部控制
內(nèi)部控制通常就是指一個單位要想實現(xiàn)自身設(shè)置的經(jīng)營目標(biāo)，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完善性，確保財務(wù)信息的真實性和可靠性，保證運(yùn)營活動的高效性、可行性而對單位內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整、束縛、規(guī)劃、評估以及控制的完整的管理方式的總稱。單位要想構(gòu)建和執(zhí)行有效性的內(nèi)部控制，應(yīng)該包含五方面的要素：第一，內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是單位開展內(nèi)部控制活動的基本條件，通常包含了治理框架、機(jī)構(gòu)建立、職權(quán)分配、內(nèi)部審計、企業(yè)文化等；第二，風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的主要目的就是對單位運(yùn)營活動中可以存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的防護(hù)和控制措施；第三，控制活動�？刂苹顒油ǔＶ竼挝唤柚L(fēng)險評估結(jié)果，采取一系列的控制措施，把風(fēng)險控制在一個合理的范疇內(nèi)；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關(guān)信息進(jìn)行及時傳遞，保證單位和內(nèi)部以及外部進(jìn)行實時交流；第五，內(nèi)部監(jiān)督。它的主要作用就是對內(nèi)部控制構(gòu)建和執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)管，對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行綜合評估，及時找出內(nèi)部控制中存在的問題，并加以改正。
（二）財務(wù)風(fēng)險
所謂的財務(wù)風(fēng)險主要指單位財務(wù)框架缺乏合理性，資金應(yīng)用欠妥當(dāng)，使得單位喪失可償付能力，進(jìn)而造成投資預(yù)期收益得到減少的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是每個單位在財務(wù)管理的過程中或多或少會經(jīng)歷的一個現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險通常是以客觀身份出現(xiàn)的，單位的相關(guān)人員可以采用相關(guān)的措施來將財務(wù)風(fēng)險控制到最低，但是不能完全消除風(fēng)險。
二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務(wù)管理職能的實現(xiàn)
�。ㄒ唬┴攧�(wù)決策
為了有效的降低資金浪費(fèi)以及各個風(fēng)險的發(fā)生幾率，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員要制定完善的內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理方案，以此來實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的落實。只有采用綜合經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的方案，才能提升行政事業(yè)單位整體財務(wù)管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現(xiàn)象，保證財務(wù)管理工作人員看待問題時的全面性，進(jìn)而減少成本投入。投資決策作為單位開展所有決策的主要環(huán)節(jié)，因此，我們經(jīng)常會說投資決策出現(xiàn)失誤，就會給單位帶來重大的失誤，一個關(guān)鍵的決策如果出現(xiàn)了失誤，就會給單位帶來嚴(yán)重的損失，情節(jié)嚴(yán)重者還會使得單位面臨倒閉的危機(jī)。所以，財務(wù)管理可以對單位制度投資決策進(jìn)行合理的把關(guān)。
（二）財務(wù)分析
財務(wù)分析指財務(wù)管理工作人員結(jié)合行政事業(yè)單位的財務(wù)報表以及相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，采取專業(yè)的分析手段和方式，對一段時間內(nèi)單位的財務(wù)收支情況進(jìn)行合理的分析和評估。開展財務(wù)分析工作的主要目的就是對行政事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益進(jìn)行評估，找出預(yù)算沒能實現(xiàn)的主觀以及客觀因素，同時對這些因素進(jìn)行解析，提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而確保預(yù)算管理工作順利落地。財務(wù)分析必須建立在真實的會計信息之上，行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)有利于會計信息的客觀真實，從而提高財務(wù)分析的客觀性。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制
財務(wù)控制的主題就是行政事業(yè)單位以及各個部門的財務(wù)行為。換句話說，行政事業(yè)單位財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)相吻合，這樣不但可以促進(jìn)財務(wù)管理框架的構(gòu)建，同時，還能保證財務(wù)管理框架的合理性。另外，財務(wù)控制還能根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對行政事業(yè)單位的財務(wù)收支行為進(jìn)行規(guī)范，督促事業(yè)單位構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，加大風(fēng)險管理力度，明確各個員工的職責(zé)，確保各項活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采用財務(wù)控制的方式，可以將風(fēng)險隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現(xiàn)象，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。
三、影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素
（一）內(nèi)部控制制度的滯后
當(dāng)前，大多數(shù)的行政事業(yè)單位在開展財務(wù)管理以及內(nèi)部控制等工作時，依舊采用手工預(yù)算以及核算方式，在賬戶記錄、財務(wù)工作組織、賬戶構(gòu)建、內(nèi)部控制管理方法、財務(wù)處理流程、財務(wù)檔案保管等多個方面缺乏變化性，無法迎合時代的發(fā)展步伐的需求，即使有一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了相應(yīng)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制機(jī)制，但是一味的注重在財務(wù)上的作用，缺少財務(wù)功能上的認(rèn)知，導(dǎo)致行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時，只是將管理范疇規(guī)劃在財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報賬以及財務(wù)核算三個方面，沒有重視財務(wù)管理整體的`掌控性，無法開展有效的財務(wù)控制工作。
（二）財務(wù)預(yù)算的不規(guī)范
由于一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理以及財務(wù)控制時沒有構(gòu)建完善的財務(wù)核算機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算過程缺少合理性。在現(xiàn)實工作中，各個部門的預(yù)算和行政機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理相背離，使得預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行完全脫節(jié)，預(yù)算項目缺少細(xì)化性，在開展預(yù)算支出活動時，也沒有做好統(tǒng)一監(jiān)管和審核，在進(jìn)行預(yù)算編制時，沒有預(yù)留充足的編制時間，導(dǎo)致預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容缺少全面性。在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中，有一部分行政事業(yè)單位沒有構(gòu)建分析、評估以及跟進(jìn)機(jī)制，無法對各個部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)進(jìn)行真實分析，不能對資金的應(yīng)用效益進(jìn)行全面評估。還有一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行資金預(yù)算時，沒有進(jìn)行統(tǒng)籌安排，存在盲從性，因此，在進(jìn)行資金應(yīng)用時無法做到合理控制，進(jìn)而影響資金應(yīng)用的高效性和安全性。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制系統(tǒng)落后
隨著我國科技的飛速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用在單位的內(nèi)部管理工作中，即使已經(jīng)有很多行政事業(yè)單位把先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備運(yùn)用在內(nèi)部管理和財務(wù)管理中，但是，由于缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制體系，依然是按照原有體系和機(jī)構(gòu)來開展工作，這就導(dǎo)致財務(wù)管理和內(nèi)部控制管理相關(guān)信息缺少實時性，工作效率不高，工作流程反復(fù)性大，反饋結(jié)果缺少合理性。還有一部分行政事業(yè)單位，在進(jìn)行內(nèi)部控制和財務(wù)管理體系改革和配置時，對原始體系分析和改革不到位，導(dǎo)致內(nèi)部控制中心環(huán)節(jié)以及重復(fù)環(huán)節(jié)過多，不能依照先進(jìn)技術(shù)需求來對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規(guī)劃。
�。ㄋ模┴攧�(wù)人才的缺少
在新時代背景的影響下，行政事業(yè)單位在開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制管理工作時，不但要求財務(wù)管理人員全面掌握財務(wù)相關(guān)知識和技能，同時，還要對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且還要進(jìn)行先進(jìn)技能和知識的培訓(xùn)，懂得一些相關(guān)的財務(wù)控制體系的改進(jìn)和維護(hù)技能。然而，當(dāng)前，財務(wù)控制人才比較短缺，這也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位財務(wù)管理和內(nèi)部控制受到制約的關(guān)鍵因素。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)控制監(jiān)督不到位
財務(wù)管理是行政事業(yè)單位開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制的主要構(gòu)成因素，其主要將兩種機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，一種是內(nèi)部控制機(jī)制，另一個是財務(wù)管理機(jī)制。一部分行政事業(yè)單位由于沒有充分認(rèn)識到財務(wù)控制監(jiān)督的重要性，缺少完善的財務(wù)控制監(jiān)督體系，監(jiān)管機(jī)制不健全，影響監(jiān)管職責(zé)的明確性，使得監(jiān)管機(jī)制如同擺設(shè)，無實質(zhì)內(nèi)涵，進(jìn)而不能對行政事業(yè)單位的財務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管和控制。
四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險防范措施
（一）完善內(nèi)部控制制度
制定完善的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理機(jī)制，加大行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)管力度，將相關(guān)的管理機(jī)制貫穿在整個管理工作中，使得行政事業(yè)單位財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作有章可循，對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制程序和管理方式進(jìn)行梳理，明確各個部門職員的相關(guān)職責(zé)，構(gòu)建一個制單、監(jiān)管、審核等多方位管理模式，進(jìn)而保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的真實性和合理性。
（二）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算管理作為財務(wù)控制管理不可缺少的一部分，行政事業(yè)單位在開展財務(wù)控制管理工作時，需要秉持收支均衡的原則，結(jié)合單位的發(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算管理流程來進(jìn)行收支預(yù)算編制。行政事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，使得財務(wù)管理和控制得到進(jìn)一步提升。此外，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，還要將一部分資金用于新型技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)上，同時，對資金的應(yīng)用過程進(jìn)行全方位監(jiān)管，借助信息化平臺，將信息化管理作用進(jìn)行全面發(fā)揮，讓單位各個部門可以及時了解各個項目的真實信息，保證在該部門預(yù)算不超出的前提下，對單位部門的預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證單位資金預(yù)算的合理性和規(guī)范性。結(jié)合行政單位的實際需求，對預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證各項工作的順利運(yùn)行。
�。ㄈ└倪M(jìn)財務(wù)控制的系統(tǒng)
為了保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的實時性和有效性，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系是非常必要的，其可以給行政事業(yè)單位財務(wù)信息的準(zhǔn)確性提供保障。構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析機(jī)構(gòu)，同時，為了保證單位資金應(yīng)用的合理性，需要把單位制作的預(yù)算、工作人員工資、管理經(jīng)費(fèi)、物資采購經(jīng)費(fèi)等信息進(jìn)行公開，盡量做到共同監(jiān)管，保證單位資金應(yīng)用安全。
（四）培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)的人才
任何工作都離不開人的參與，行政事業(yè)單位要想提升財務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部控制水平，就要定期對單位員工進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，保證行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員能夠及時掌握先進(jìn)的技術(shù)，對先進(jìn)設(shè)備的操作熟練掌握，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)管和行政事業(yè)單位的工作效率。
�。ㄎ澹┙∪攧�(wù)控制監(jiān)督的體制
構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)管體系，可以有效的提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。財務(wù)控制監(jiān)管機(jī)制的完善性和高效性，能夠?qū)π姓聵I(yè)單位財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確立、對行政事業(yè)單位的管理流程進(jìn)行梳理、對行政事業(yè)單位管理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對行政事業(yè)單位管理職責(zé)進(jìn)行明確，保證行政事業(yè)單位財務(wù)資金的優(yōu)化配置，推動行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。
五、結(jié)語
總而言之，隨著時代的快速發(fā)展，加大行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險監(jiān)管力度，及時找出行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時存在的問題，構(gòu)建完善的管理機(jī)制和控制策略，對未來行政事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制與風(fēng)險防范工作奠定了基礎(chǔ)。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文14
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述
總的來看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認(rèn)識。同時不同的稅務(wù)機(jī)構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強(qiáng)制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時或者稅務(wù)信息核對時就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實際繳納的各項稅務(wù)費(fèi)用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預(yù)先性特征。
二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低
國家對稅收采取強(qiáng)制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進(jìn)國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認(rèn)識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規(guī)認(rèn)識不足和把握不準(zhǔn)確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運(yùn)行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對重視不足
對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對主要可以從兩個方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務(wù)管理制約機(jī)制，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，不能夠及時地進(jìn)行補(bǔ)救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個方面是指稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻(xiàn)較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強(qiáng)�，F(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機(jī)關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費(fèi)時費(fèi)力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機(jī)制
可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強(qiáng)對稅務(wù)管理的有效控制�，F(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的.控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
三、如何有效加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范
1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機(jī)制
加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機(jī)制，形成一個完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個總體過程，實質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)
有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強(qiáng)涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強(qiáng)企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
3.認(rèn)識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機(jī)應(yīng)對的重要性
我國的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來各地的稅務(wù)機(jī)關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)處理是規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機(jī)爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機(jī)，具體來說：在風(fēng)險危機(jī)前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準(zhǔn)備，制定風(fēng)險防范的前期應(yīng)對方案，建立風(fēng)險危機(jī)的防范警報系統(tǒng)。在風(fēng)險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細(xì)致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個真實的了解，然后調(diào)動各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個細(xì)致的總結(jié)，充分認(rèn)識危機(jī)產(chǎn)生的原因，以便彌補(bǔ)今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。
4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查
企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機(jī)關(guān)的征稅安全，可以進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進(jìn)行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計師對其進(jìn)行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)語
總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個十分復(fù)雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運(yùn)用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調(diào)查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題，并運(yùn)用到企業(yè)稅務(wù)管理的實踐中去。
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
摘要：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災(zāi)難性的風(fēng)險。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財務(wù)分析，建立預(yù)警機(jī)制，采取切實可行的財務(wù)風(fēng)險策略，防范財務(wù)危機(jī)。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)分析 預(yù)警機(jī)制 風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險防范要求企業(yè)必須時刻關(guān)注企業(yè)的到期債權(quán)、債務(wù)，儲備必要的現(xiàn)金，以應(yīng)對不能償付的風(fēng)險�，F(xiàn)實中很多經(jīng)營形勢好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警機(jī)制。
一、建立現(xiàn)金流預(yù)算管理機(jī)制
企業(yè)經(jīng)營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預(yù)算管理有不同見解，但世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以量化形式加以表達(dá)。同時，對未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預(yù)測期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素，如銷售款項的回籠、應(yīng)收賬款的回收、投資金額及投資時間等，運(yùn)用敏感性分析法，編制動態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以應(yīng)對變化的市場需求。
二、建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務(wù);現(xiàn)金大幅度下降而應(yīng)收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負(fù)債率大幅度上升等。通過財務(wù)指標(biāo)的分析，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小。
長期償債能力主要包括資產(chǎn)負(fù)債率，特別是有形資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。
有形資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。
產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費(fèi)用，該指標(biāo)反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對債務(wù)償付的保障程度越高。
盈利能力指標(biāo)主要包括主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營業(yè)務(wù)利潤率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標(biāo)，反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤的增長情況，是評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)。主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收益凈額，指標(biāo)越高表明企業(yè)主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>
成本費(fèi)用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費(fèi)用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價，指標(biāo)越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價越小，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)�？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標(biāo)，該指標(biāo)是企業(yè)盈利能力指標(biāo)的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。
三、建立嚴(yán)格的月度分析制度
在建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)應(yīng)隨時對不利的指標(biāo)信息進(jìn)行監(jiān)測，建立嚴(yán)格的月度分析制度，將實際情況與預(yù)算進(jìn)行對比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應(yīng)收賬款增大、流動性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時分析其形成原因及過程，采取切實可行的風(fēng)險管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵客戶提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。
四、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理
首先，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)籌資活動的風(fēng)險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)桿杠利益時，也給企業(yè)帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營投資的類型有三種：一是投資資本性項目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補(bǔ)流動資金不足用于購買生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動。然而，投資的風(fēng)險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營有可能出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進(jìn)行風(fēng)險投資決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。
其次是資金回收，應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應(yīng)收賬款對企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機(jī)會成本、管理成本、壞賬損失成本。對于應(yīng)收賬款管理要在以下幾個方面加以強(qiáng)化：建立穩(wěn)定的'信用政策，主要在信用標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標(biāo)準(zhǔn))、信用期限(企業(yè)允許顧客從購貨到付款的時間);建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過期的應(yīng)收賬款所采取的措施，包括法律手段;
企業(yè)應(yīng)確定應(yīng)收賬款占銷售收入的警戒線比例。
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來源，對企業(yè)而言無疑資金成本最低的，同時又要滿足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展速度快，生產(chǎn)與銷售增長速度極快，需要添置大量設(shè)備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當(dāng)水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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