【精品】財務風險管理論文15篇
無論在學習或是工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是學術(shù)界進行成果交流的工具。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的財務風險管理論文，希望能夠幫助到大家。
財務風險管理論文1
我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)因為在其成長的過程中受到眾多風險的影響，目前發(fā)展態(tài)勢較弱，未能在市場競爭中占據(jù)強有利位置。所以，提升企業(yè)解決風險的能力，規(guī)避各種風險是當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一個主要的發(fā)展工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的前期，創(chuàng)業(yè)資金的籌集工作和使用情況是其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中應該重視財務管理中成本資金的籌集工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過對成本資金高效的籌集工作，降低財務管理的風險，提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展的實力。
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在當前市場發(fā)展中財務方面的風險分析
(一)創(chuàng)立期風險分析
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中呈現(xiàn)較弱的發(fā)展態(tài)勢，主要是因為其在創(chuàng)立期和發(fā)展期存在眾多的風險，未能做好各項風險解決和預警工作。創(chuàng)立期是我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個重要時間，創(chuàng)業(yè)期實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展才會使企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展才會使創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到發(fā)展的前提。在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進行資金的信貸，為了使企業(yè)得到起始資金，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)以舉債的形式開展資金的籌集。舉債經(jīng)營對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到嚴重制約的作用，因為舉債經(jīng)營不僅增長了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營難度，同時增加企業(yè)在財務工作上的風險。
(二)在資金的籌集上存在信用風險
上文中講到，在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進行資金的信貸，只能通過舉債的形式開展資金的籌集工作。出現(xiàn)信貸困難的一個主要原因是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在信用方面存在風險，主要是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)在自身信用上面存在不足的問題，在市場經(jīng)濟中開展交易的時候，創(chuàng)業(yè)企業(yè)承受較高的經(jīng)濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發(fā)展出現(xiàn)誠信的風險，同時還加大企業(yè)的`發(fā)展難度，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于企業(yè)自身存在的信用風險，在融資的過程中，缺少相關(guān)的抵押資產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難實現(xiàn)資金的籌集。
(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運營中在資金方面存在管理風險
運營資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金管理中一項重要的工作，同時也是企業(yè)整體資產(chǎn)的組成。就當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況看，其在運營中在資金方面存在管理風險，風險的出現(xiàn)使創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營的難題。首先，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進行資產(chǎn)流動管理工作的時候，如果流動資金數(shù)較少，就會導致整體資金流動使用程度較弱，增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)在償還債務方面的風險。其次，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賬款管理上實行在過寬的政策，就會使企業(yè)出現(xiàn)幾率較大的壞賬現(xiàn)象，形成壞賬風險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。最后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)比重過大的存貨現(xiàn)象，就會使存貨周轉(zhuǎn)的速度出現(xiàn)降低的問題，最終會出現(xiàn)經(jīng)營風險，影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量長久發(fā)展的經(jīng)營目標。
二、減少創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期發(fā)展中風險出現(xiàn)的策略
(一)通過吸收直接投資的方式進行資金籌集
在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進行資金的信貸，為了使企業(yè)得到起始資金，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)以舉債的形式開展資金的籌集。舉債經(jīng)營對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到嚴重制約的作用，因為舉債經(jīng)營不僅增長了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營難度，同時增加企業(yè)在財務工作上的風險。為了解決該風險的出現(xiàn)，使企業(yè)實現(xiàn)高效的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過吸收直接投資的方式進行資金籌集。當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)吸收的直接投資主要是權(quán)益資金，權(quán)益資金的來源主要是法人群體或是個人的資金。這樣的資金籌集方式不僅可以分散創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期的財務風險，減低企業(yè)發(fā)展的風險，同時可以在一定的程度上提升企業(yè)在市場發(fā)展中的知名度，使企業(yè)實現(xiàn)高效的發(fā)展，提升企業(yè)在市場化發(fā)展中的綜合能力。
(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該在企業(yè)成長期重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在解決創(chuàng)立期財務風險之后，在企業(yè)進入成長期的時候應該重視資本結(jié)構(gòu)中的風險。在企業(yè)成長期重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)減低在資本結(jié)構(gòu)上的風險，減少企業(yè)發(fā)展中的風險，使企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展。在成長期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)一定的資本累積和市場比重的占據(jù)，這個時候創(chuàng)業(yè)企業(yè)原有的資金成本就不能滿足企業(yè)當前的資金需求。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以將公開上市作為一項具有科學性質(zhì)的財務解決工作方案，因為這一時期實現(xiàn)企業(yè)的上市，可以利用市場上豐富的財務來源滿足自身發(fā)展的資金數(shù)額的需求。通過公開上市，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅使自身得到進一步的發(fā)展，同時還可以吸引眾多的投資，減少自身在投資工作中存在的風險。該舉措的實行可以讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)對當前資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)高質(zhì)量的優(yōu)化，減低整體資本結(jié)構(gòu)中存在的風險，同時可以幫助企業(yè)樹立具有現(xiàn)代化氣息的財務觀念，提升整體財務管理的發(fā)展水平。
三、在資金籌集方面減低創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金占有方面的風險
(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該重視信譽的累積
在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進行資金的信貸，只能通過舉債的形式開展資金的籌集工作。出現(xiàn)信貸困難的一個主要原因是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在信用方面存在風險，在市場經(jīng)濟中開展交易的時候，創(chuàng)業(yè)企業(yè)承受較高的經(jīng)濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發(fā)展出現(xiàn)誠信的風險，同時還加劇企業(yè)的發(fā)展難度，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該抓住我國針對中小企業(yè)開展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開展銀行貸款擔保的工作，實現(xiàn)創(chuàng)立期的資金籌集。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該重視信譽的累積，在進行資金貸款時候應該遵守合約規(guī)定，按照規(guī)定的時候開展利息和本金還款的工作。同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該按照時間規(guī)定向貸款銀行提供企業(yè)資金使用的情況和相關(guān)數(shù)據(jù)的報表，讓銀行對企業(yè)的發(fā)展情況和對資金使用的情況進行高效的了解。
(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以充分利用融資租賃開展籌資工作
創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了應該抓住我國針對中小企業(yè)開展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開展銀行貸款擔保的工作，實現(xiàn)創(chuàng)立期資金籌集的工作以外。創(chuàng)業(yè)企業(yè)也可以采用融資租賃開展籌資工作，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期發(fā)展中減少固定資產(chǎn)的投資工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的流動資產(chǎn)的管理工作，使企業(yè)快速實現(xiàn)融資的目標。同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)融資租賃，可以減輕企業(yè)支付工作的難度，因為該方式可以讓企業(yè)實現(xiàn)分期支付的方式，使企業(yè)減少資金占用中出現(xiàn)的風險。在創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用融資租賃開展籌資工作，可以在企業(yè)開展稅收上繳工作前進行支付金額的扣除，使企業(yè)降低所得稅的支出，同時可以減少資金出現(xiàn)占用風險，使企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展。
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運營中降低財務風險的途徑
(一)通過強化對資金的管理降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)償債風險
運營資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金管理中一項重要的工作，同時也是企業(yè)整體資產(chǎn)的組成。就當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況看，其在運營中在資金方面存在管理風險，風險的出現(xiàn)使創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營的難題。主要表現(xiàn)在兩個方面。第一個方面是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進行資產(chǎn)流動管理工作的時候，因為流動資金數(shù)較少而導致整體資金流動使用程度較弱，增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)在償還債務方面的風險。第二個方面是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賬款管理上存在過寬的政策，會使企業(yè)面臨發(fā)生幾率較大的壞賬現(xiàn)象，產(chǎn)生壞賬風險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。為此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該重視對資金的管理程度，企業(yè)可以通過合法途徑推遲付款的時間，使企業(yè)有著充足的資金進行生產(chǎn)活動。通過該舉措的實施，強化創(chuàng)業(yè)企業(yè)對資金的管理，進而降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)償債風險，減少企業(yè)財務風險出現(xiàn)的幾率。
(二)對款項進行及時的收款和催款，減少壞賬風險出現(xiàn)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在前期的發(fā)展中，為了使自身生產(chǎn)的產(chǎn)品被市場所熟知，經(jīng)常會采用促銷的手段開展商品的營銷工作。當前，創(chuàng)業(yè)企業(yè)使用較多的營銷手段是賒賬政策，通過賒賬可以拓寬商品的銷售途徑。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賬款管理上存在過寬的政策，會使企業(yè)面臨發(fā)生幾率較大的壞賬現(xiàn)象，產(chǎn)生壞賬風險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。在運營中，為了降低財務風險，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以對已銷售的商品進行收賬和催收工作，減少壞賬風險的出現(xiàn)，提升整體資金使用的周轉(zhuǎn)性。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在提升自身信用程度的同時，應該對已經(jīng)賒銷的資金進行及時的收還工作，減少企業(yè)在壞賬方面出現(xiàn)的風險。
結(jié)語
提升企業(yè)解決風險的能力，規(guī)避各種風險是當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一個主要的發(fā)展工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的前期，創(chuàng)業(yè)資金的籌集工作和使用情況是其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中應該重視財務管理中成本資金的籌集工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在解決創(chuàng)立期財務風險之后，在企業(yè)進入成長期的時候應該重視資本結(jié)構(gòu)中的風險。在企業(yè)成長期重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)減低在資本結(jié)構(gòu)上的風險，減少企業(yè)發(fā)展中的風險，使企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展。同時，為了降低財務風險，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以在運營中對已銷售的商品進行收賬和催收工作，減少壞賬風險的出現(xiàn)，提升整體資金使用的周轉(zhuǎn)性。
財務風險管理論文2
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的概念
企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過有效的開展企業(yè)的內(nèi)控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù),保證了決策的合理性.企業(yè)的內(nèi)控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程.
2. 財務風險防范企業(yè)在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務風險,這些風險不僅影響企業(yè)管理目標能否實現(xiàn)還會影響企業(yè)的生存問題.所以財務風險的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.
二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范存在的問題
1. 在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性內(nèi)部控制是企業(yè)通過制定相關(guān)的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動力.另外,企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費成本的,這就勢必會影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟效益,愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的'動力,但是從企業(yè)長遠利益來看,內(nèi)部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要.
2. 企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識薄弱內(nèi)部控制對企業(yè)的運營效率和財務信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認識,甚至認為內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展來說是羈絆,增加企業(yè)的工作負擔、模糊工作重點,這種落后的觀念在當今企業(yè)管理人員中大量存在,導致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.
3. 財務風險意識不強盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常會面對的財務風險.一方面,企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經(jīng)濟利益,但是盲目的擴張規(guī)模,不但不能帶來高的經(jīng)濟利益、較強的市場競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數(shù)情況下,反而增加了企業(yè)的財務風險.另一方面,企業(yè)沒能通過有效內(nèi)控管理在籌資過程中發(fā)揮應有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.
4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財務人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現(xiàn)階段許多存在企業(yè)財務人員無證上崗,企業(yè)內(nèi)控管理意識缺乏,財務風險防范概念淡薄等問題,對企業(yè)財務的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財務人員不掌握,更談不上對企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務風險防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財務人員.
三、加強企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財務風險
1. 強化內(nèi)控管理良好的管理制度應基于企業(yè)的實際,切勿照本宣科.同時根據(jù)內(nèi)控管理制度的運行情況,實時加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對內(nèi)控管理也具有一定的推動作用,在內(nèi)控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強內(nèi)控管理重要性的認識.
2. 根據(jù)企業(yè)特點完善內(nèi)控管理監(jiān)督評價制度獨立的監(jiān)督部門對企業(yè)進行有效的監(jiān)督,以及企業(yè)制定的相應應急預案,對于企業(yè)潛在的財務風險進行有效的防范,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整或采取相應補救措施.發(fā)生重大突發(fā)問題時,企業(yè)應快速反應決策,采取相應應急預案,以避免風險擴大,減小公司損失.
3. 對于風險的評估要加強管理加強審核與校對企業(yè)的財務信息,以確保財務信息的真實準確,同時加強財務工作人員的工作監(jiān)督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財務人員團隊.其次是加強資金風險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經(jīng)過嚴格縝密的評估才能進行,從而避免資金的風險.
4. 提高財務管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念企業(yè)可以通過提高財務人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財務人員為本企業(yè)服務;另一方面,企業(yè)也要加強對企業(yè)管理人員的培訓,定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范方面的理論知識和實務操作學習班,強化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念.
四、結(jié)語
我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強、財務風險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務人員素質(zhì)不高等問題,通過健全內(nèi)控管理制度、強化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強財務風險意識、提高企業(yè)管理人員與財務人員素質(zhì)等措施,以達到加強我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的目的
參考文獻:
[1] 馮小紅 . 企業(yè)集團財務風險管理中的問題與化解措施研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè) ,20xx(32).
財務風險管理論文3
論文導讀：金融機構(gòu)的核心能力是風險管理能力，是否能夠妥善管理風險，將決定金融機構(gòu)的盈虧和生死。因此，研究財務公司的風險管理問題，提高其風險管理的能力，對于財務公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。全面風險管理體系包括組織機構(gòu)體系、內(nèi)部控制制度和信息管理系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：財務公司，商業(yè)銀行，風險，風險管理
金融機構(gòu)的核心能力是風險管理能力，是否能夠妥善管理風險，將決定金融機構(gòu)的盈虧和生死。因此，研究財務公司的風險管理問題，提高其風險管理的能力，對于財務公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。
1.財務公司風險特點
�。�1）受體制性因素影響較大
與銀行經(jīng)營活動可能會受政府行政命令影響相比，財務公司的經(jīng)營活動受集團的干預更加直接、更加具體，而且還會受到集團所在行業(yè)的行業(yè)風險影響。
（2）分布面廣
與銀行相比，財務公司除傳統(tǒng)銀行業(yè)務外，還可以開展證券投資、保險代理等業(yè)務。因此風險面較廣。
�。�3）集中度很高
目前財務公司以信貸業(yè)務為主，由于政策限制，信貸業(yè)務又集中在集團。這種風險資產(chǎn)的高度集中會給財務公司帶來較大風險。
�。�4）結(jié)構(gòu)有側(cè)重點
在總體的風險構(gòu)成上，體制性風險和政策性風險影響最大。科技論文。每類金融風險也各有側(cè)重點�？萍颊撐摹�
2.財務公司風險管理策略
2.1建立全面風險管理體系
全面風險管理體系包括組織機構(gòu)體系、內(nèi)部控制制度和信息管理系統(tǒng)。組織機構(gòu)體系是硬件，內(nèi)部控制制度是軟件，信息管理系統(tǒng)是運行平臺。
2.1.1建立完善的組織機構(gòu)體系
(1)改善股權(quán)結(jié)構(gòu)�！镀髽I(yè)集團財務公司管理辦法》規(guī)定財務公司可以吸收40%以內(nèi)的集團外股份。引入集團外的戰(zhàn)略投資者，特別是國內(nèi)外金融機構(gòu)戰(zhàn)略投資者，可以改變財務公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中一股獨大、股東價值觀過于趨同的局面，建立相互制衡的機制，保證決策的科學化，在公司的治理結(jié)構(gòu)中建立起風險控制機制。
(2)保障董事會、監(jiān)事會正常運轉(zhuǎn)。為了避免董事會、監(jiān)事會過而不問的形式主義情況，應設立董事、監(jiān)事會辦公室，負責董事會、監(jiān)事會的日常工作。董事會、監(jiān)事會應當在一個年度內(nèi)舉行一定次數(shù)的例會和臨時會議。這樣可以保障和促進董事會、監(jiān)事會正常運轉(zhuǎn)，使董事會、監(jiān)事會真正發(fā)揮總體上控制風險的作用。
(3)設立獨立的、專門的風險管理和監(jiān)督部門。風險管理是一項復雜的系統(tǒng)管理工作，需要一個獨立的部門對風險進行全面管理。以獨立風險管理部門為中心，與各個業(yè)務部門緊密聯(lián)系的風險內(nèi)部管理系統(tǒng)是現(xiàn)代金融風險管理的組織保障。
設立屬于董事會領(lǐng)導的風險管理部和稽核部。風險管理部具體負責制定風險識別、計量、監(jiān)測和控制的制度和方法，定期將風險情況向決策層和高級管理層報告�；瞬渴侨骘L險管理的監(jiān)督、評價部門，負責檢查、評價內(nèi)部控制的健全性、合理性和遵循性，督促各部門糾正內(nèi)部控制存在的問題。定期開展對風險戰(zhàn)略、政策和程序的.評估。
2.1.2健全內(nèi)部控制制度
(1)風險管理基本原則。即樹立“全面、審慎、客觀、獨立、有效”的風險管理理念。
(2)公司決策層和高級管理層的職責分工。董事會負責審批公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和重大政策，確定可以接受的風險水平，批準各項業(yè)務的政策、制度和程序；董事會應當及時審查風險管理部門和稽核部門提供的內(nèi)部控制評估報告，就內(nèi)部控制的有效性定期與管理層進行討論，督促管理層落實整改措施。
高級管理層負責執(zhí)行董事會批準的各項戰(zhàn)略、政策、制度和程序，負責建立授權(quán)和責任明確、報告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，建立識別、計量和管理風險的程序，并建立和實施健全、有效的內(nèi)部控制，采取措施糾正內(nèi)部控制存在的問題。
監(jiān)事會在實施財務監(jiān)督的同時，負責對公司遵守法律規(guī)定的情況以及董事會、管理層履行職責的情況進行監(jiān)督，要求董事會、管理層糾正損害公司利益的行為。
(3)部門規(guī)章制度規(guī)范和業(yè)務管理制度。建立部門內(nèi)的規(guī)章制度、崗位職責、崗位操作規(guī)范、業(yè)務操作流程，應覆蓋所有的業(yè)務、崗位、環(huán)節(jié)，應當明確劃分相關(guān)部門之間、崗位之間、上下級機構(gòu)之間的職責，建立橫向與縱向的職責分離、相互監(jiān)督制約機制�？萍颊撐�。業(yè)務管理制度將跨部門的業(yè)務分配到各業(yè)務部門，明確各部門職責以及各部門之間的協(xié)作關(guān)系，保證各部門和環(huán)節(jié)銜接緊密，防范風險。
(4)風險管理制度。根據(jù)風險管理的要求，將各種形態(tài)和各種業(yè)務的風險和風險的每個環(huán)節(jié)進行分解，落實到部門規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)范和業(yè)務管理制度中。風險控制內(nèi)容既要包括信用風險和操作風險，又要包括流動性風險、利率風險和市場風險。既要包括對來自業(yè)務的風險，也要包括計算機信息系統(tǒng)的風險。對信息系統(tǒng)的職能權(quán)限、系統(tǒng)建設、網(wǎng)絡安全和日志數(shù)據(jù)等進行控制。不僅注重單筆業(yè)務、單個客戶的風險，還要重視對總體風險的控制。不僅控制表內(nèi)業(yè)務風險，也要控制表外業(yè)務風險。風險管理制度就像一根主線，將各個部門、各個崗位、各個操作環(huán)節(jié)、各類業(yè)務貫穿起來，使風險管理工作成為一個整體。通過風險管理制度的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，形成風險識別、風險計量、風險監(jiān)控、風險決策、風險避險等五個子系統(tǒng)。
2.1.3建立風險管理信息系統(tǒng)
風險的計量、監(jiān)控和評估需要獲取并處理全面、及時、準確、大量的數(shù)據(jù)，這些都需要運用計算機進行處理，需要建立貫穿公司各個層次、各個部門、覆蓋各個業(yè)務領(lǐng)域的風險管理信息系統(tǒng)。通過風險管理信息系統(tǒng)對信用狀況數(shù)據(jù)、市場價格數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負債的流動性數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負債的利率風險敞口、交易操作情況進行實時統(tǒng)計，進而利用設計的風險量化模型計算出信用風險、市場風險、流動性風險、利率風險、操作風險等各類風險的量化指標，并與設定的風險額度進行比較，最終對財務公司各類風險作出量化的評估，為風險管理決策提供依據(jù)。另外，風險管理信息系統(tǒng)能夠?qū)︺y行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求的監(jiān)管指標計算并自動提示。對公司各級機構(gòu)、各部門、各類業(yè)務發(fā)生的交易特別是大額交易進行實時監(jiān)控，控制操作風險。
2.2學習運用先進風險管理技術(shù)
現(xiàn)代風險管理越來越重視定量分析，大量運用數(shù)理統(tǒng)計模型來識別、衡量和監(jiān)測風險，這使得風險管理越來越多地體現(xiàn)出客觀性和科學性的特征。在市場風險方面有J.P.摩根提出的以VAR為基礎的市場風險度量制Risk Metrics，在信用風險方面有信用度量制Credit Metrics、瑞士信貸銀行推出的信用風險量化模型Credit Risk+，在利率風險方面有利率敏感性缺口管理法和有效持續(xù)期缺口管理法，在操作風險方面有《新巴塞爾協(xié)議》提出的基本指標法、標準法和高級計量法。對于以上的風險管理技術(shù)，有些我們目前還不具備應用于實際中的條件，在短期內(nèi)，財務公司風險管理還是將定量與定性分析相結(jié)合。但風險管理的趨勢將是更加強調(diào)定量分析，財務公司應加強對先進管理技術(shù)的學習，為以后打下基礎，逐步向先進的風險管理模式靠近
2.3探索運用新的風險管理工具
財務公司由于業(yè)務范圍受到約束，貸款對象只能集中于企業(yè)集團成員單位，貸款的集中度很高，不符合風險分散化的風險管理原則。財務公司可以利用信用衍生產(chǎn)品，降低信用風險。信用衍生工具主要有信用互換(Credit Swaps)、信用期權(quán)(Credit Option)、信用關(guān)聯(lián)票據(jù)(Credit-Linked Notes)三種主要形式。財務公司可以與銀行、保險公司或其他非銀行金融機構(gòu)開展違約期權(quán)和總收益互換等信用衍生產(chǎn)品交易。
2.4建立激勵約束機制、培育全員風險管理文化
激勵約束機制是加強風險管理工作的外力，培育全員的風險管理文化則是加強內(nèi)力。培育全員的風險管理文化，是成功的風險管理最重要的因素，它要體現(xiàn)在具體工作上，做到內(nèi)控有明確的標準，業(yè)務有系統(tǒng)的流程，操作有詳細的手冊，過程有動態(tài)的監(jiān)控，事后有嚴格的考核。讓員工在自身工作中切身體會到風險管理，讓風險管理深入人心，使風險防范成為一種自覺的意識，成為每一個員工自覺的行為，這無疑將大大提高風險管理的效率。
財務風險管理論文4
摘要：任何財務活動，都是以資本增值為根本目的的。財務風險管理的目標，就是要防范價值的不穩(wěn)定性，控制不利結(jié)果的產(chǎn)生。對于投資性房地產(chǎn)的資本增值之路，是一個利益相關(guān)的鏈條，首先，經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢及經(jīng)濟環(huán)境，影響到個人收入及工商業(yè)利潤；個人收入與工商業(yè)利潤影響的是對租金的支付能力；租金是影響投資性房地產(chǎn)凈收入的主要原因；房地產(chǎn)的凈收入決定了投資性房地產(chǎn)的市場價值。由此可見，現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展趨勢的變動，將對投資性房地產(chǎn)的價值產(chǎn)生直接的影響。與居住性房屋相比，經(jīng)濟趨勢的改變將對投資性房產(chǎn)在短期內(nèi)早晨較大的沖擊。
關(guān)鍵詞：投資；財務風險；房地產(chǎn)
一、建立投資性房地產(chǎn)財務風險管理體系
第一，建立完善的信息系統(tǒng)，規(guī)避風險。對于企業(yè)投資者，要了解自己所處的投資環(huán)境，要持續(xù)、廣泛地收集與企業(yè)投資有關(guān)的信息，包括內(nèi)部信息及外部信息。處理收集來的各種數(shù)據(jù)，在對歷史數(shù)據(jù)的分析中預測未來發(fā)展，數(shù)據(jù)信息盡量詳細，對比、分析、提煉、組合，最后形成信息數(shù)據(jù)庫，來對風險起到預測的作用。對于個人投資者，如果獨立處理信息，承擔的成本過高，這就要關(guān)注相關(guān)機構(gòu)或部門發(fā)布的信息，建立自己可用的信息檔案。第二，篩選初始信息，具體分析項目情況，建立起評估風險的管理系統(tǒng)，利用有效的風險管理工具，對房地產(chǎn)投資的風險進行定性分析，定量與定性相結(jié)合，為監(jiān)控提供條件，以備做風險決策。第三，根據(jù)風險評估框架的指向，將防范放在首要位置，根各種財務構(gòu)成建立起風險防控系統(tǒng)。采取綜合的分散風險、回避風險、轉(zhuǎn)移風險和自擔風險的措施，多渠道避免風險的產(chǎn)生。
二、投資性房地產(chǎn)財務風險度量
通過建立風險模型或計算相關(guān)指標，從量上對識別風險作出評估，這就是風險度量。財務預警系統(tǒng)，是為避免風險作出的決策提供科學依據(jù)的。為表現(xiàn)風險存在的程度，就要依據(jù)度量指標。如何選擇自己的度量指標，就顯得相當重要。投資性房地產(chǎn)不同于居住性房產(chǎn)，其對經(jīng)濟環(huán)境的變化依賴大，敏感性強。投資者能夠從宏觀上把握經(jīng)濟指標，對風險進行規(guī)避。與此同時，財務風險的度量最終要依賴與對各項財務指標的分析和運用。由此，我們將從財務指標和經(jīng)濟指標兩個角度來建構(gòu)投資性房地產(chǎn)的財務風險框架。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標。
有許多指標可以用來描述房地產(chǎn)狀況。如租金、交易額、價格、租金增占率、空置率等。這些指標可以表明房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)也相當容易獲得。但是，綜合分析投資性房地產(chǎn)的循環(huán)規(guī)律，作為財務風險的度量指標，筆者認為，空置率更能體現(xiàn)出最優(yōu)量化指標。對空置趨勢的分析有助于我們確定潛在項目的“穩(wěn)定使用率”�！胺�(wěn)定使用率”是項目啟動后年度使用率的概念，也是評估項目是否可行的一個重要因素。
�。ǘ┴攧罩笜�。
資本增值是財務風險管理的根本出發(fā)點。財務風險管理的目的是減少損失，多獲回報。這些都要由現(xiàn)金的流動來反應，現(xiàn)金，是資本，也是報酬。因此，現(xiàn)金流量就是財務風險管理的基礎。作為物業(yè)持有者，投資性房地產(chǎn)現(xiàn)金流量分析較為科學的是股權(quán)現(xiàn)金流量法。流入量和流出量都是現(xiàn)金流量，投資性房地產(chǎn)的投資成本（現(xiàn)金流出量）主要包括建造成本或購買價格（初始投資），而投資回收（現(xiàn)金流入量）包括稅后處置收入和稅后現(xiàn)金凈流量。
三、投資性房地產(chǎn)財務風險控制
�。ㄒ唬┩顿Y前的準備工作。
房地產(chǎn)的經(jīng)營狀況如何與投資前的準備工作密切相關(guān)。因此財務風險控制將資金的準備情況作為一項基礎內(nèi)容。這項工作主要包括兩個主要方面，一個是做好市場分析，另一個是做好資金投入的切點。1.做好市場分析。任何投資的前提都是對市場進行分析。市場分析的內(nèi)容包括：同類投資的市場需求與競爭對手的資源準備；市場的真實需求及客觀環(huán)境。對于投資性房地產(chǎn)，市場分析建立在供求關(guān)系的基礎之上，在市場分析的過程中，要注意以下幾點：（1）市場定位情況；（2）投資的基礎類型；（3）投資選址情況。市場定位，即確定消費的主要群體的消費水平，確定是面向低端市場還是面向高端市場；投資選址情況則是根據(jù)地域特點決定投資性房地產(chǎn)的資本投放位置。2.判斷資金投入的切點。房地產(chǎn)的投資環(huán)境存在循環(huán)性的`特點，利用其市場景氣情況的循環(huán)階段，判斷正確的切入點，市場的供需情況是否平衡，是市場情況的兩種表現(xiàn)形式，房地產(chǎn)的投資環(huán)境的循環(huán)情況就是周期性波動，供求關(guān)系的變化受到多種因素的影響，租金的波動、價格及空置率都決定了房地產(chǎn)投資的收益和風險水平。也就直接影響房地產(chǎn)財務投資的成敗。
（二）持有期間的財務風險控制。
房地產(chǎn)投資者在持有物業(yè)期間，在關(guān)注房地產(chǎn)景氣循環(huán)及其周期的基礎上，要根據(jù)不同階段的市場情況不斷調(diào)整經(jīng)營策略，在微觀上，根據(jù)指標的預測系統(tǒng)，做出財務預警，定位風險根源。在前文對房地產(chǎn)的景氣循環(huán)做出分析的基礎上，我們分析了投資性房地產(chǎn)由此受到的影響及應該采取的正確的措施，此外，我們將介紹我們?nèi)绾沃贫ê侠淼拇胧�，根�?jù)財務的指標預測系統(tǒng)對風險作出防范。在財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析庫沒有風險指向的情況下，我們可以對所持物業(yè)繼續(xù)投資以期更高回報，如果數(shù)據(jù)分析顯示潛在警情的存在，投資者應逐層分析財務指標，分析問題，解決問題。一般情況下，有四項監(jiān)測指標標明預警指標。租金回報率、營業(yè)凈收入、租金營業(yè)凈收入、應收賬款。租金和營業(yè)凈收入決定了租金的營業(yè)凈收入。租金和營業(yè)費用由決定營業(yè)凈收入；租金與房產(chǎn)價值決定租金回報率；客觀環(huán)境決定房產(chǎn)價值，不與物業(yè)經(jīng)營發(fā)生直接關(guān)系；欠租損失影響應收賬款，在分解的狀態(tài)下，租金和營業(yè)費用是經(jīng)營預警的決定性因素。由此分析，控制經(jīng)營風險的基本方法就是降低營業(yè)費用、增加租金。投資性房地產(chǎn)尤其特殊性。小散戶投資者和個人投資者的風險控制手段在于防范，企業(yè)或長期持有物業(yè)的投資者的風險控制在于整體經(jīng)營和規(guī)劃。由此，投資性房地產(chǎn)對經(jīng)濟趨勢的依賴度與敏感度都強于自用居住性房地產(chǎn)。因此，要充分考慮當前的經(jīng)濟趨勢，來對投資性房地產(chǎn)進行風險管理，以規(guī)避風險，獲得盡量大的收益。
財務風險管理論文5
摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流行業(yè)也得到很大程度上的發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，物流公司需要弄內(nèi)部改革優(yōu)化自身的管理體系，才能夠得到不斷的壯大發(fā)展。我國現(xiàn)有的物流公司對于風險管理這一部分存在著許多的問題，缺乏風險管理的意識，沒有專業(yè)的技術(shù)人員，風險管理系統(tǒng)缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)性，沒有建立完整的科學的風險管理體系。本文主要對當代的物流公司的財務活動風險管理現(xiàn)狀進行了分析，以及相應的措施進行一些探討和研究。
關(guān)鍵詞：物流公司;財務活動;風險管理
物流從定義上來說就是指人控制的物資流動的過程。風險管理是權(quán)衡風險與成本收益的過程。在我國市場經(jīng)濟的大背景之下，物流公司之間的競爭日益激烈。為了能夠提升物流公司自身的市場競爭力，物流公司需要從公司內(nèi)部就進行一定程度上的改革。財務活動的風險管理就是其中十分重要的一個部分。建立一個完整的財務活動風險管理體系能夠在很大程度上提高物流公司相關(guān)的工作效益，增加企業(yè)在市場競爭中的競爭力。
一、物流公司財務活動風險管理的相關(guān)概念
1.物流公司概念。物流是指企業(yè)通過對客戶消費需要的原材料、產(chǎn)品、中間庫存和流動信息等從產(chǎn)品在開始流動到最后消費環(huán)節(jié)的過程進行有計劃有目的管理，從而滿足客戶消費的需求。物流從本質(zhì)上來說就是一個過程，在中國物流的定義更加具體形象化，主要是指相關(guān)的物品從生產(chǎn)方到受眾的一個流動過程，并對其運輸、流通、儲存和配送進行信息更新和追蹤。當代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展順應了時代發(fā)展的要求，是市場需求的產(chǎn)物。中國對物流的理解更加側(cè)重于物流的客觀性，也正是因為這種觀念，導致中國物流公司對其公司內(nèi)部建設缺少重視，也切實體現(xiàn)在了財務活動的風險管理中。
2.財務風險管理概念。風向管理本身就是權(quán)衡降低風險的收益與成本以及采取哪種措施的過程，是一項有著明確目的的企業(yè)管理活動。風險管理在企業(yè)實際的經(jīng)營和發(fā)展，戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理中都有著十分重要的作用。財務管理能夠在很大程度上降低物流公司的決策失誤，以最小的成本代價實現(xiàn)公司效益的最大化，促進相關(guān)公司的未來發(fā)展，提高公司在激烈的市場競爭中的競爭力。
二、物流公司財務風險分類
1.籌資風險。由于物流公司本身具有的特點，在物流工資進行籌資活動時，公司所需要的固定資產(chǎn)投資額數(shù)較大，進行發(fā)展擴大的資金需求巨大，可能會出現(xiàn)不可預知的籌資結(jié)構(gòu)導致無法到達原有的籌資目標，從而產(chǎn)生了籌資風險。在物流公司進行日常運營的過程中，由于進行倉儲的設施和運輸?shù)墓ぞ叱杀具^高，需要有大量的資金來支持，在進行籌資的過程中就會使公司有較大額度的負債產(chǎn)生。如果在實際的籌資過程中，物流公司無法得到需要的資金，就會影響后續(xù)的實際運營和財務環(huán)境，導致財務風險的出現(xiàn)。由于物流公司主要的固定資產(chǎn)為進行倉儲的設備和一定量的`運輸工具，這兩樣固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價值和成本都較高，籌資會對物流公司的成本帶來巨大的壓力，財務風險很有可能會在這樣高負債的情況下產(chǎn)生。
2.資金使用風險。在物流公司的日常運營中，資金鏈是十分重要的一個部分，物流公司的資金使用問題也是當今物流公司普遍出現(xiàn)的問題。由于物流公司的固定資產(chǎn)在公司成本占有相當大的一個比重，對資金的需求量極大，為了降低資金鏈斷裂的風險，物流公司需要通過發(fā)行股票或者銀行等多種手段來滿足公司發(fā)展的現(xiàn)金需求，在這樣高負債的情況下，財務風險出現(xiàn)的概率被大大提高。另外，在資金配置方面，物流公司為了提高自身企業(yè)的競爭力，爭取到更多客戶和訂單，可能會先墊付資金來吸引客戶。這樣一來，物流企業(yè)的資金配置出現(xiàn)問題的可能性增加，而之后資金流動被阻遏更會擴大財務風險，影響物流企業(yè)的自身發(fā)展和日常運營。
3.投資風險。物流企業(yè)財務活動中的投資風險是指物流公司的投資無法實現(xiàn)原有的預期收益，影響到企業(yè)的運營發(fā)展。對于物流公司來說，想要擴大公司規(guī)模，就必須要在倉儲和交通運輸這兩方面進行投資。在進行資金投入的過程中，風險本身就包含了外部風險和內(nèi)部風險。內(nèi)部風險主要是指物流公司無法在對未來效益進行保證的前提下使用公司的剩余資金來對公司拓展規(guī)模的項目進行投資，這就會導致物流公司內(nèi)部產(chǎn)生投資風險。外部風險是指當物流公司在市場中進行投資時，由于市場環(huán)境的不確定性可能會導致投資的風險大大提高，產(chǎn)生一定的財務風險，從而影響相關(guān)物流企業(yè)的經(jīng)濟效益與未來發(fā)展。4.資金回收風險。在對應收賬款進行回收的過程中，由于相關(guān)物流企業(yè)為了提高競爭力吸引顧客經(jīng)常會用賒銷信用的方式，導致物流企業(yè)有相當大數(shù)量的應收賬款。如果有些客戶在賒銷之后拖欠賬款，無法及時地進行還款或者由于一些不可控的原因拒絕還款，就會導致物流企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，產(chǎn)生財務風險，影響物流企業(yè)的經(jīng)營。
三、物流公司財務活動中風險管理的措施
1.一般風險管理措施。
1.1穩(wěn)定融資關(guān)系。融資方不僅可以為物流公司的日常運營提供大量的資金，也能夠提供許多無形資產(chǎn)。在物流公司與其他公司進行融資業(yè)務時，應該從雙方公司的信用度、銀行額度、成本差異等有時方面提高物流公司對資金的使用率，從而大大降低進行融資活動的成本，減少需要進行籌資的成本，降低財務活動中的風險，確保公司的正常運營。
1.2穩(wěn)定信用政策。信用政策的建立和實施會在很大程度上影響到之后的資金回收過程�？蛻粜庞檬侵筮M行賬款回收的一個重要衡量標準，相關(guān)的物流公司在進行客戶交流時可以對可以信用進行評價了解，選擇信用好的客戶開展長期的合作關(guān)系，對于信用不好的客戶則多加考慮，降低資金回收的風險，使企業(yè)資金處于穩(wěn)定的狀態(tài)。
1.3充分利用境外資本。物流公司對于境外資本的應用能夠在很大程度上降低實際的財務成本，實現(xiàn)利潤。使用國際證開證到一定額度之后，物流公司的國際證授信額度就能被排滿，資金運轉(zhuǎn)的速度和融資的效率得到提高，就能夠保證物流公司日常經(jīng)營所需要的資金，降低資金進行周轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的風險。
2.當代物流公司財務活動風險管理措施。
2.1建立完整的風險控制體系。根據(jù)物流公司的實際資金情況和運營管理情況，選擇合適的風險預警機制，建立完整科學的風險控制體系，能夠全面把控在財務活動中出現(xiàn)的風險，整體把控風險，不能一概而論，進行生搬硬套。風險控制體系的建立應該充分考慮到財務活動中風險出現(xiàn)的微觀和宏觀因素，圍觀因素就是指對物流企業(yè)內(nèi)部的財務情況和管理情況的分析，行業(yè)市場整體環(huán)境就是需要進行分析的宏觀因素。
2.2培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才。培養(yǎng)相關(guān)的風險管理人才能夠從根本上解決物流公司財務活動的風向管理問題。對相關(guān)的專業(yè)人才進行技能和知識層面上的培訓包括引進全新的人員能夠使物流公司面臨的風險得到更加深入和全面的分析和解決，減少物流公司的非系統(tǒng)的風險發(fā)生，使企業(yè)在投入最少成本的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，使物流企業(yè)得到不斷的發(fā)展。
2.3樹立企業(yè)人員的風險意識。實現(xiàn)物流公司財務活動的風險管理首先就需要相關(guān)的管理人員和工作人員對財務風險有一定的重視程度。相關(guān)的管理者應該在公司內(nèi)部加大風險意識的宣傳力度，提高工作人員對財務風險管理的重視程度，使各級的財務工作者都對其有一定的了解和認識，創(chuàng)建良好的財務風險的工作范圍，從意識層面最大程度上避免風險發(fā)生的概率。
四、結(jié)語
由于物流公司本身具有的特點，在進行財務活動的過程中會產(chǎn)生很大概率的財務風險。對財務活動中出現(xiàn)的風險進行管理能夠確保物流企業(yè)的正常運營，推動企業(yè)的發(fā)展，使物流企業(yè)能夠在最小的成本之上得到最大的經(jīng)濟效率。在市場競爭日益激烈的今天，對于財務活動的風險管理是物流公司想要發(fā)展的必然要求。
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財務風險管理論文6
行政單位財務風險管理單元可分為預算管理風險、績效風險、操作風險、資金管理風險、政府采購風險和資金繳納風險6 個風險領(lǐng)域;事業(yè)單位財務風險則可劃分為預算管理風險、財務收支風險、資產(chǎn)運營風險、償債風險、政府采購風險、發(fā)展風險和操作風險7 個風險領(lǐng)域。其中預算管理風險和資金管理風險或財務收支風險是相對薄弱的環(huán)節(jié)，更需引起重視，因此不同的行政事業(yè)單位必須根據(jù)自身行事模式，制定切合本單位實際的財務制度，規(guī)范相應的管理程序，建立符合工作需求的信息平臺，才能控制和規(guī)避財務管理風險。
1 行政事業(yè)單位傳統(tǒng)財務管理模式存在的問題
1.1 會計制度與會計核算滯后
行政事業(yè)單位內(nèi)控設計不嚴格，內(nèi)部控制制度不完善，主要表現(xiàn)如下：(1)會計基礎性工作未認真執(zhí)行，缺乏必要的監(jiān)督和指導;(2)權(quán)力與義務不統(tǒng)一，有時出現(xiàn)權(quán)力濫用的情形。個別管理人員可能利用職務之便，鉆法律的孔子，獲取不正當利益，或私自挪用撥款、政府專項資金、公款等，給機構(gòu)造成損失;(3) 資產(chǎn)管理缺乏制度規(guī)范，產(chǎn)生賬面價值和實際資產(chǎn)不相符問題，給單位帶來資產(chǎn)流失。
1.2 財務風險管理體系不完備
目前，多數(shù)行政事業(yè)單位沒有設立專門的機構(gòu)來對本單位的業(yè)務活動中可能出現(xiàn)的不確定環(huán)節(jié)事先設立財務風險控制機制，而財務風險管理機制的不完善，一定程度上導致該單位無法及時預見、識別財務風險，更無法及時予以控制和防范。此外，我國行政事業(yè)單位尚未有一套完善的財務管理風險決策機制，由此導致參與制定財務決策和財務規(guī)劃的利益相關(guān)者范疇不明確，財務決策效率低下，風險控制難如人意。
1.3 必要的財務監(jiān)督不到位
當前我國行政事業(yè)單位的財務風險監(jiān)督管理機制主要以內(nèi)部監(jiān)督為主，即依靠相關(guān)規(guī)章制度等硬性規(guī)定的強制作用，極少依靠外部力量，如法律、道德、市場、文化等的約束力，而我國目前法律體系建設的不完善、法律法規(guī)的不健全，造成法律約束力很難發(fā)揮應有作用。此外，行政事業(yè)單位的財務部門更多關(guān)注的是財務的核算，因此缺乏自查力和有效的自我監(jiān)督。
1.4 崗位設置不合理
由于受單位核定編制的限制，財務管理人員數(shù)量有限，且崗位設置不合理，很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問題。相關(guān)業(yè)務人員、會計人員、監(jiān)督人員沒有做到崗位分離，容易出現(xiàn)單位內(nèi)部人員工作混雜、職責不清的現(xiàn)象，由此使得財務風險發(fā)生幾率增加。
2 行政事業(yè)單位財務風險管理缺陷的原因分析
2.1 財務風險防范意識薄弱
各項財務工作要想順利有效地進行，離不開財務管理人員的風險防范意識。就目前情況看來，一些單位的領(lǐng)導以及財務人員對防范財務風險的意義還未明確，風險控制意識較為薄弱，從而不能正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系，更缺少對財務風險的正確把控。如有的人認為，只要會計核算中心清楚財務問題就行了，真的出現(xiàn)問題和自己毫不相干，由此剝離了財務管理的整體性問題;有的人則單純地認為財務風險管理只是財務部門需要掌握的，因而造成行政事業(yè)單位長期實行的`“一支筆”審批制度也常常流于形式。
2.2 會計核算中心與機構(gòu)內(nèi)部缺少必需的溝通
溝通不暢影響了對財務風險及時有效的掌控和管理。行政機構(gòu)作為會計核算單位的主體，財務管理功能保持不變，不能認為只要實行集中核算，財務管理機制就沒有存在的必要了。各單位應與會計核算中心保持溝通交流，做到事前、事中、事后的聯(lián)系和監(jiān)督，共同促進財務管理水平的不斷提高。由于會計主體單位與會計核算部門不統(tǒng)一，雙方聯(lián)系溝通不到位，極易造成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，即會計核算中心只管賬不管物，核算單位只管物不管賬，產(chǎn)生賬物不符也不能及時發(fā)現(xiàn)問題，這在一定程度上影響了單位財務風險整體控制的有效實施。
2.3 個別財務管理人員素質(zhì)不高
一方面，行政事業(yè)單位會計核算工作相對比較簡單，而且當前我國財務管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現(xiàn)出來，所以對相關(guān)財務管理人員綜合素質(zhì)的要求遠不及企業(yè)單位來得嚴格;另一方面，財務管理信息化則帶來了管理觀念的更新和變革，許多事項的規(guī)范及其具體落實離不開具有較高水平的管理人員，這對矛盾無疑會影響財務風險管理的實際效果。
3 財務風險管理機制的有效構(gòu)建
3.1 明確會計崗位職責，實現(xiàn)相互牽制
行政事業(yè)單位首先要完善崗位職責，實行以職定崗、以崗定責，增強各財務管理人員的工作責任心，更好地履行自身責任，提高工作效率;同時需要營造良好的工作氛圍，完善激勵競爭機制，充分調(diào)動職工的積極性，增強緊迫感。此外還應強化學習機制，鼓勵財務管理人員不斷加強學習，提高綜合素質(zhì)。據(jù)此，會計崗位設置應當符合以下幾點要求：1)各會計崗位要保證職責明確;2)各會計崗位要保證分工明確;3)會計崗位應當與本單位內(nèi)部管理和會計業(yè)務相適應;4)各會計崗位要保證不定期考核;5)各崗位實行不相容職務分離制。
3.2 增強風險意識，明確風險控制目標
行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，合理有效地安排財務工作，并周期性地開展風險防范工作，提高財務管理人員的風險意識。明確風險控制目標，確�？傮w目標與財務風險管理目標相協(xié)調(diào)，確保內(nèi)外部、尤其是各部門之間實現(xiàn)真實的信息溝通，包括編制和提供真實的財務報告;確保單位有關(guān)規(guī)章制度及為實現(xiàn)業(yè)務目標所施行的主要措施落到實處;保證管理的有效性，提高業(yè)務活動的效率和效果;確保財務工作所涉及的資金核算、資金支付、資產(chǎn)管理等各方面工作與會計基礎規(guī)范及相關(guān)管理制度相一致，財務管理工作所形成的財會信息能夠符合會計準則所要求的及時性、真實性、明晰性、可比性，從而為上級部門及領(lǐng)導決策提供真實可靠的依據(jù)。
3.3 加強財務監(jiān)督工作
合理的財務風險管理監(jiān)督機制應該是交叉使用、有機結(jié)合的監(jiān)督模式，因此只有建立內(nèi)部財務監(jiān)督和外部財務監(jiān)管合作機制，監(jiān)督才能發(fā)揮實效。所謂內(nèi)部監(jiān)督，通常需要做到以下四點：一是監(jiān)督財務制度的執(zhí)行情況;二是確保資產(chǎn)的安全，包括貨幣資金、應收款項、固定資產(chǎn)等;三是嚴格控制成本和費用;四是監(jiān)督業(yè)務活動運行情況，其目的在于促進財務管理規(guī)范化，確保資金發(fā)揮最佳效用。當然，為了建立合理有效的財務監(jiān)管機制，行政事業(yè)單位必須重視利益相關(guān)者的作用，將市場監(jiān)督、管理層監(jiān)督、上層監(jiān)督、有關(guān)部門監(jiān)督等各種監(jiān)督統(tǒng)一起來加以綜合運用。國內(nèi)行政事業(yè)單位還可以借鑒國際先進經(jīng)驗，通過現(xiàn)代科學技術(shù)，逐步構(gòu)建財務風險檢測、評估、預報系統(tǒng)。把掌握的橫向數(shù)據(jù)與縱向數(shù)據(jù)進行比較，對實際財務工作匯總潛在的風險作出反應，將可能產(chǎn)生的財務問題消弭于萌芽狀態(tài)。
3.4 健全財務危機管理機制
在行政事業(yè)單位遭遇財務危機時，當務之急是先仔細研究危機發(fā)生的原因，判斷是由內(nèi)部工作原因還是外部環(huán)境因素導致，然后根據(jù)原因找出措施，以防止同樣的問題重復出現(xiàn)。在建立健全單位財務危機管理機制時，首先需要激發(fā)相關(guān)人員參與財務風險管理的積極性，保證其合法利益不受侵犯。其次，單位的財務風險管理模型在實踐過程中需要不斷完善與強化，財務風險管理要素系統(tǒng)需要根據(jù)內(nèi)、外部相關(guān)情形的變化而隨時做出調(diào)整，財務風險管理過程需要依據(jù)實際情況不斷加以優(yōu)化，簡而言之，財務風險管理體系必須經(jīng)得起考驗，尤其是當外部環(huán)境發(fā)生劇烈波動的時候。
3.5 強化預算管理力度
3.5.1 保證預算編制的嚴密性
部分預算管理問題，在預算編制時或已埋下隱患。有些單位認為這是財務部門的事情，因此只讓財務人員參與其中，很少考慮其他部門特別是業(yè)務部門的共同參與，由此造成所編制的預算與各部門實際情形不符，甚至相去甚遠。因此要提高預算編制的科學性、合理性，一是要盡早啟動，使得同預算編制相關(guān)的各個部門有充裕時間進行醞釀;二是應經(jīng)過“幾上幾下”的工作步驟和程序，保證預算編制能最大限度地切合單位內(nèi)各部門的實際運行情況。
3.5.2 加強預算支出的執(zhí)行力度
預算支出，簡單來說就是相關(guān)業(yè)務部門完成工作時發(fā)生的資金、人力和物力耗費。各業(yè)務部門在工作開展過程中要做到勤儉節(jié)約，照章辦事，尤其是在處理三公經(jīng)費問題上，必須防微杜漸。對于違反財務規(guī)定的事例，核算部門要遵循法律法規(guī)，及時向負責人報告;對于情節(jié)嚴重者，紀檢監(jiān)察部門則應追根究底，嚴懲不貸。當然，對各業(yè)務部門的資金使用績效，也應該進行有效監(jiān)督和考核評價。
3.5.3 加強預算執(zhí)行中后期的跟蹤檢查
在預算執(zhí)行過程中，若有超收、短收或超支問題，會計部門要具體問題具體分析，對癥下藥：對于短收，要查明根源所在，制定增收計劃;對于超支，需在掌握原因的基礎上，增收節(jié)支，盡量做到收支平衡;對于超收，則應先核查原因，再根據(jù)財政部門審核制定增值方案。單位的監(jiān)察審計部門也應適時檢查各項工作進度同指標是否一致，檢查各項費用是否符合相關(guān)規(guī)定，檢查是否有多收或少收的情形，以防患于未然。
3.6 提升財務管理信息化水平
財務管理信息化，不但有利于加強和提高行政事業(yè)單位的整體管理水平，同時也是防范和控制財務風險的有效手段，其中重要的實現(xiàn)途徑是大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)和統(tǒng)一的會計核算軟件。選用信息化軟件加強資金管理。目前市場上關(guān)于資金管控的信息化軟件數(shù)量眾多，合理選用一款適合本單位的信息化軟件，可以減少財務風險的人為因素，有助于達到有效管理和分配資金的目的。通過計算機技術(shù)，可以根據(jù)需要隨時查詢所需的工作信息，既加快了信息的獲取速度，同時也能避免會計報表和數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)誤差，從而促進財務決策的科學性。集中式管理型財務信息系統(tǒng)，強化了財務管理與資金監(jiān)控，可以防范資金風險，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，從而保證財務制度的約束力。
財務風險管理論文7
在國家不斷地對小微企業(yè)加大扶持力度的形勢下，小微企業(yè)得以蓬勃發(fā)展，雖然小微企業(yè)數(shù)量與日俱增，但相對于大中型企業(yè)仍然不能相比肩.小微企業(yè)運用家庭經(jīng)營模式較多，人員偏少、資金問題嚴重、賬務體系不完善、部門設置簡單等諸多問題對于小微企業(yè)的生存和發(fā)展都有負面的影響.會計代理記賬服務項目是以社會化服務為基礎的一種新形勢下會計解決方案，而會計代理記賬與財務管理方面越來越專業(yè)化也越來越受到小微企業(yè)的重視和認可.會計代理記賬對于小微企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變等方面有著積極的影響。但是我們也要看到會計代理記賬機構(gòu)的不足之處，例如規(guī)模小、從業(yè)人員素質(zhì)低、監(jiān)管不足等問題，小微企業(yè)要積極地應對這些問題并做好及早的預防，幫助企業(yè)更好更快發(fā)展。
一、小微企業(yè)會計代理記賬現(xiàn)狀
我國中小企業(yè)數(shù)量一直占有我國企業(yè)數(shù)量的絕大多數(shù)比例，但是由于規(guī)模普遍較小、人力資源緊缺，這使得會計代理記賬成為會計核算的解決方法，也正因如此，代理記賬行業(yè)也在如此市場需求下不斷蓬勃發(fā)展，有效緩解了中小企業(yè)會計管理人才短缺的嚴重問題，供應了市場，穩(wěn)定了當前形勢下小微企業(yè)的健康發(fā)展.
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在發(fā)達地區(qū)，代理記賬行為也逐漸延伸至稅收籌劃和代理納稅申報等項目中，并且相較于企業(yè)正式會計人員，會計代理記賬在費用方面也有著足夠的優(yōu)勢.
二、小微企業(yè)會計代理記賬優(yōu)勢及作用
小微企業(yè)會計打理記賬的優(yōu)勢和作用主要體現(xiàn)在三方面：
首先，代理記賬機構(gòu)是有著專業(yè)技術(shù)能力的團隊，對于國家稅收稅務法律法規(guī)政策都有較深的理解，可以對企業(yè)會計信息質(zhì)量進行有效提高，并同時對企業(yè)稅收進行籌劃咨詢，這對于小微企業(yè)在財務管理方面的幫助是巨大的；其次，還可以幫助企業(yè)節(jié)約成本.
一般情況而言，如企業(yè)需聘請專責賬務人員，每月需支付員工工資 3,000 元左右，如要求學歷較高、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才則需更多資金，但是如若選擇會計代理服務，則大概只需支付 1,000 元左右的費用，便能夠滿足企業(yè)會計核算和報稅的一般要求。企業(yè)完全有理由將會計核算、記賬、報稅等各項工作委托于會計代理記賬機構(gòu)來幫助完成；最后，會計代理記賬機構(gòu)的人員組成，主要是由剛剛畢業(yè)的年輕會計專業(yè)人員來負責，這樣的代理記賬機構(gòu)使得他們有了更多學習和實踐的機會，這無疑增加了行業(yè)內(nèi)的就業(yè)水平，為新生力量提供了不錯的操作平臺。
三、小微企業(yè)會計代理記賬風險管理問題
1、法律法規(guī)不健全。會計代理記賬方面，目前相關(guān)法律法規(guī)并不健全，這與我國關(guān)于會計代理記賬起步較晚有一定關(guān)系。并且相關(guān)法律的具體實施細則也并沒有出臺，這就造成了政府監(jiān)管部門對于會計代理記賬行業(yè)沒有相關(guān)的法律依據(jù)，這就使得監(jiān)管難以具體進行，扶持政策也相應的很少，這對于會計代理記賬有著一定的限制，難以促進行業(yè)發(fā)展。
2、認識不足。主要是針對于企業(yè)對于會計代理記賬行業(yè)的認識，會計代理記賬行業(yè)起步較晚，企業(yè)對于它的不了解也屬正常，這是造成代理記賬難以拓展、服務項目難以擴大的`主要原因.另外，還有很多小微企業(yè)會聘請兼職會計師進行代理記賬，這并非不可，但這樣的業(yè)務水平和誠信狀態(tài)難以進行有效規(guī)范，使得小微企業(yè)權(quán)益難以得到有效保障，如若蒙受損失，將對代理記賬行業(yè)直接否定或排斥.近些年來，許多會計代理記賬公司采用電話宣傳來進行宣傳，但是過于頻繁也使得很大一部分受眾對此反感，出發(fā)點是好的，但最終反而難以達到應有的效果.
3、監(jiān)管不到位.會計代理機構(gòu)成立后，主要是由工商管理部門和財務部門進行監(jiān)管，但是往往基本處于置之不理的狀態(tài)，沒有對會計代理記賬機構(gòu)進行適當?shù)墓ぷ饕?guī)范，對于相應的業(yè)務質(zhì)量也沒有明顯措施進行有效監(jiān)督，難以指導會計代理記賬機構(gòu)選擇正確的方向發(fā)展，難以起到正確引導作用.
與此同時很多機構(gòu)并沒有取得相應的許可便進行業(yè)務開展，人員也有部分沒有從業(yè)資格，這樣的情況很難對會計代理質(zhì)量進行保證，國家監(jiān)管部門對于這方面人員和機構(gòu)也難以進行有效的監(jiān)管監(jiān)控.
4、會計代理從業(yè)人員問題.會計代理記賬行業(yè)收入方面并不太高，這就難以從根本上吸引高素質(zhì)的專業(yè)型人才進駐，這種情況就使得部分從業(yè)人員缺乏應有的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)理論支持，也很難在工作過程中進行代理記賬質(zhì)量保證.
5、行業(yè)內(nèi)部問題.會計代理記賬機構(gòu)由于目前的大多數(shù)規(guī)模較小，業(yè)務范疇受到部分限制，正規(guī)的代理機構(gòu)也要受到部分個人代賬或者非專業(yè)機構(gòu)的惡性競爭，故而價格不得不控制在很低的范圍內(nèi)，這對于服務質(zhì)量的要求就很難保證。還有一些形式的違規(guī)違法操作，也尤為突出。
6、溝通不暢。企業(yè)管理者和代理記賬公司都有不主動互相溝通的情況發(fā)生，只顧完成自己的任務和履行自己的職責，而并沒有顧及雙方的利害，這就很難使雙方都能夠?qū)ハ嗟墓ぷ鳚M意，兩方之間缺乏必要的溝通，這樣對企業(yè)發(fā)展有所影響的同時，也使得會計代理機構(gòu)難以保證代理記賬質(zhì)量。這都給企業(yè)會計代理記賬帶來了一定的風險。
四、小微企業(yè)會計代理記賬風險管理措施建議
1、完善法律法規(guī)。會計代理記賬有一定的風險，法律法規(guī)的不完善是重要原因，政府部門需要實事求是，結(jié)合實際情況，盡快將會計代理記賬實施細則和業(yè)務流程等進行制定并規(guī)范操作，對雙方的權(quán)利義務一并進行明確，明確法律責任，以此來對代理記賬進行有效保障，要多方參考借鑒，完善并規(guī)范會計代理記賬行業(yè)。
2、對會計代理記賬進行積極宣傳推廣�，F(xiàn)今由于部分小微企業(yè)受之前不良從業(yè)人員和不規(guī)范代理記賬機構(gòu)的影響，對會計代理記賬行業(yè)有著部分偏見，也有的小微企業(yè)甚至不知道會計代理記賬，這就要求代理記賬機構(gòu)要對本身進行有效宣傳，可以借助現(xiàn)今多元媒體作為媒介，網(wǎng)絡、電視、電話、舉辦講座、座談會等多方面進行推廣宣傳，也可以推廣免費咨詢的業(yè)務吸引小微企業(yè)的注意，以此積極獲取小微企業(yè)的了解和認同，同時政府也要做好引導工作。
3、加強監(jiān)管監(jiān)督。當前，在會計代理記賬現(xiàn)狀下，政府部門要加強監(jiān)管監(jiān)督力度，對不規(guī)范的代理記賬公司進行及時的整頓。不定期的進行監(jiān)督檢查，對于不規(guī)范行為和不具有從業(yè)資格的企業(yè)和個人要及時進行糾正或?qū)嵭刑幜P并取締，保證會計代理記賬行業(yè)的秩序，以提高業(yè)務質(zhì)量.
4、提高從業(yè)人員素質(zhì)。會計代理記賬人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德意識，加強自律，工作嚴謹，要做到知法守法，避免違規(guī)操作和違法行為的發(fā)生.會計人員首先要具備專業(yè)的會計知識基礎，時刻提高自身的業(yè)務水平，與時俱進，適應經(jīng)濟發(fā)展的需要.會計代理機構(gòu)也要對旗下員工多進行再教育和學歷提升，以達到更好的業(yè)務水平服務小微企業(yè)，建立自身形象.
5、對會計代理行業(yè)進行規(guī)范.代理記賬行業(yè)需要制定嚴格的規(guī)范來對代理機構(gòu)和從業(yè)人員進行嚴格的制約和要求，這樣形成行為規(guī)范和行業(yè)準則，才能對代理機構(gòu)和從業(yè)人員進行更好的管理并形成很好的獎懲依據(jù).執(zhí)業(yè)規(guī)范，也需要增強從業(yè)會計人員對于服務企業(yè)的意識，利用本身的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗對企業(yè)的財務狀況及時地做出分析評價，對于委托單位存在的問題要及時地溝通并進行調(diào)整和修正.
6、加強溝通。小微企業(yè)和會計代理機構(gòu)要加強溝通，雙方要互利互惠，和諧統(tǒng)一的促進發(fā)展，做到互相學習、互相督促、互相指正、互相完善，雙方均涉及己身切實利益，更要認真對待精誠合作.委托代理雙方要加強溝通，保證代理記賬順利進行.
五、結(jié)束語
小微企業(yè)財務管理是小微企業(yè)的重要保障，而會計代理記賬行業(yè)的發(fā)展對于小微企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用，只有多方面進行風險管理、制定行業(yè)規(guī)范、完善法律法規(guī)、多宣傳推廣，委托與代理雙方加強溝通、互惠互利、履行自身責任義務、精誠合作才能最大限度地規(guī)避風險，促進小微企業(yè)與會計代理機構(gòu)都能穩(wěn)定發(fā)展。
主要參考文獻：
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財務風險管理論文8
一、民辦高校存在的財務風險
�。ㄒ唬┗I資風險。
我國民辦高校大部分的教學經(jīng)費是自己籌集的，學生的學費是高校辦學經(jīng)費的主要來源之一，但是由于高校生源逐漸減少，學費經(jīng)費已經(jīng)無法支撐學校的正常運行，民辦高校也開始主動尋找生源，緩解招不到學生的壓力，為了防止資金來源枯竭，提高教學質(zhì)量，擴寬教學資源，增加學生和家長對民辦高校的認可程度，高校貸款便是必不可少的一項籌資方式，大量的貸款只能解決一時的困難，面對巨額的貸款本息給高校帶來了資金壓力，增加了資本成本，單一的籌資方式不利于民辦高校的運營，提高了財務籌資風險。
�。ǘ┩顿Y風險。
我國一些民辦高校的財務管理制度仍然不夠完善，在資金管理上不夠嚴謹，一些高校的辦學投資者往往還經(jīng)營其他企業(yè)，在不規(guī)范的財務管理制度下，投資者會存在挪用私款的現(xiàn)象，從而影響民辦高校的正常發(fā)展。一些民辦高校的管理者在不充分考察高校的發(fā)展現(xiàn)狀時，經(jīng)常會高估教學的發(fā)展空間，把資金直接投入到基礎建設或其他行業(yè)中，不考慮項目投資給民辦高校帶來的風險，導致資金管理不當，高校資金鏈斷裂，加大財務管理風險。
�。ㄈ┻\營風險。
我國一些民辦高校是新成立的，相對于公辦高校來說，運營時間比較短，缺乏豐富的教學管理經(jīng)驗，浪費了許多優(yōu)質(zhì)的教學資源，教學設備利用率低，同時民辦高校的師資力量不夠強大、穩(wěn)固，部分教師的從業(yè)水平有限，仍需不斷提高其自身的綜合素質(zhì)，如果教學質(zhì)量提不上去，優(yōu)秀生源就會流失，使得民辦高校的聲譽降低，一旦民辦高校的辦學質(zhì)量低于國家教育管理部門的規(guī)定，高校最終將會因運營不善而關(guān)閉，不利于民辦高校的快速、可持續(xù)發(fā)展。
二、民辦高校財務風險管理存在的問題
�。ㄒ唬┟褶k高校管理者缺乏風險管理意識。隨著我國教育體系的不斷深化改革，民辦高校的運營規(guī)模不斷擴張，導致民辦高校的資金需求量不斷提高，大量銀行借貸現(xiàn)象嚴重，這都是因為管理者缺乏財務風險管理意識，缺乏現(xiàn)代教育體系管理理念，忽略高校的資金管理風險和成本管理風險，不結(jié)合民辦高校的自身實際情況，盲目擴張運營規(guī)模，辦學經(jīng)驗不豐富，資金管理不科學、合理，加大了高校的財務管理風險，制約了民辦高校的正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展。
（二）民辦高校的.財務管理制度不完善。
1、財務預算管理不完善。民辦高校缺乏高效、科學的財務預算管理制度，財務預算沒有與國家目前的教育體系和高校實際發(fā)展情況有效的結(jié)合起來，預算管理的執(zhí)行力度不夠，缺乏動態(tài)監(jiān)管制度，沒有建立有效的預警機制，不能及時發(fā)現(xiàn)民辦高校存在的財務風險且加以防范，沒有做好預算的事前、事中、事后工作，降低了預算的效力，阻礙了高校財務資金的高效管理。
2、缺乏有效的內(nèi)部審計機制。民辦高校在運營過程中缺乏有效的內(nèi)部審計機制，內(nèi)部審計委員會機構(gòu)缺乏獨立性，財務信息披露滯后、透明度低，對民辦高校財務管理制度的約束力較差，沒有充分、有效的發(fā)揮出內(nèi)部審計的監(jiān)督管理作用，使財務管理運行缺乏制約性、規(guī)范性。
�。ㄈ┤狈Φ胤秸呢斦龀�。隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，地方政府部門加大了對教育事業(yè)的投入、財政補貼，但是地方政府對民辦高校教育資金的投入有限，無法跟上時代經(jīng)濟的發(fā)展，加上民辦高校之間的競爭十分激烈，教育經(jīng)費缺口仍然很大，使得民辦高校不得不加大貸款額度，以獲取更多的活動、運營資金，加重了民辦高校的財務負擔，不利于高等教育事業(yè)的生存和快速發(fā)展。
�。ㄋ模┟褶k高校缺乏資金籌集渠道。我國民辦高校的資金來源主要是教學收入、銀行貸款和少量的地方財政補貼，現(xiàn)有的資金籌資渠道較少，教學收入取決于高校生源問題，隨著我國學生人口數(shù)量的逐漸減少，很多民辦高校出現(xiàn)生源緊張的問題，這樣直接影響了高校的教學收入。為了維持民辦高校的正常運轉(zhuǎn)，高校會向銀行申請貸款，但是貸款額度也是有一定限制的，一旦高校將土地、房產(chǎn)、設備等抵押貸款出去，高校很難再次進行大額借貸，同時貸款利息也會加大高校的財務壓力，財政補貼金額有限，無法長期解決民辦高校的資金問題，因此需要尋找更多的籌資渠道，穩(wěn)固民辦高校的發(fā)展。
三、民辦高校財務風險管理的防范對策
�。ㄒ唬┘訌娒褶k高校管理者的風險管理意識。
我國現(xiàn)代教育體系管理理念更加注重財務風險管理，只有加強財務風險管理，才能減少資金的不合理使用，降低高校的資金管理風險和成本管理風險，民辦高校的管理者應加強風險管理意識，充分考察教育事業(yè)的發(fā)展趨勢以及國家對教育體系的實施政策，明確高校自身的運營狀況和未來的發(fā)展目標，制定科學、合理、可行的財務決策。加強民辦高校的教學管理知識學習，管理者應積極參加教育部舉辦的教學相關(guān)講座，通過交流汲取成功的辦學方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善民辦高校的財務風險管理體系。
�。ǘ┘訌娒褶k高校財務管理制度的建設。
1、加強財務預算管理制度建設。民辦高校應引入全面預算管理體系，根據(jù)高校辦學情況制定合理的預算編制方法和執(zhí)行程序，加強預算管理的執(zhí)行力度，將預算的執(zhí)行情況定期進行分析、上報、總結(jié)，對于預算執(zhí)行結(jié)果與初期預算目標差異較大的事項，應及時分析原因，并作出合理的調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管的目的。建立財務風險預警機制，量化風險，通過定性和定量相結(jié)合，有效識別高校的財務風險，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
2、完善內(nèi)部審計機制。民辦高校應注重內(nèi)部審計委員會機構(gòu)的有效建立，確保其工作的獨立性，不受高校領(lǐng)導的干預，對于存在問題的財務信息及時披露，實現(xiàn)公開透明，主動接受國家教育部和社會大眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)管作用，促進民辦高校的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ┘訌姷胤秸姆龀�。
我國民辦高校之間的競爭壓力較大，地方政府除了在財政補貼方面加以扶持，還可以由政府出臺一系列稅收優(yōu)惠政策，建立教育基金，由社會資本出資給教育事業(yè)捐款，將獲得的捐款獎勵給有需要的高校。地方政府也可以轉(zhuǎn)變職能，鼓勵民辦高校自主辦學，政府在民辦高校的運營過程中起到指導、調(diào)控、監(jiān)督作用，通過對高校的考核和監(jiān)督來規(guī)范民辦高校的運行、發(fā)展，從而提高高校的管理水平、承擔風險的能力。
（四）拓寬民辦高校的籌集渠道。
民辦高校應提高教學質(zhì)量，增加升學率，提高社會聲譽，吸引社會資本的投資，相對于銀行貸款來說減少利息支出，降低了高校的資本成本。積極參與政府部門組織的活動，獲取財政補貼項目的競爭資格。同時，民辦高校的聲譽提升了，生源問題也會有所提升，增加了教學收入，拓寬了民辦高校的籌集渠道。
四、總結(jié)
隨著我國教育事業(yè)的快速發(fā)展，國家及社會大眾越來越關(guān)注民辦高校的運營情況，民辦高校要想在激烈的競爭中生存并長期發(fā)展下去，應加強財務風險的管理，拓寬籌資渠道，合理調(diào)整高校的資本結(jié)構(gòu)，降低財務風險，加強地方政府的支持和職能轉(zhuǎn)變，提升民辦高校的教學質(zhì)量和聲譽，促進高校健康發(fā)展。
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財務風險管理論文9
摘要：隨著國家經(jīng)濟下行壓力的加大，在建項目的減少以及資金流困難的加劇，給建筑企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。為了更好的適應新形勢下的發(fā)展需求，建筑企業(yè)就要不斷加強管理，特別是財務風險管理方面的實際水平和效果。文章對建筑企業(yè)財務風險的形成原因進行分析，并根據(jù)實際情況提出有效地管控策略。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險管理；控制方法
建筑企業(yè)自身具有很強的流動性，工程建設周期較長，生產(chǎn)方式多樣性等特點，在成本預算、績效考核等方面同一般生產(chǎn)企業(yè)還存在很大不同，實際需要面臨的財務風險會更大。而就現(xiàn)階段實際情況來看，市場經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)的復雜，科技水平更高，使得其建筑企業(yè)需要不斷提升其自身發(fā)展規(guī)模和水平，這時就需要建筑企業(yè)在經(jīng)營中對財務風險管理進行適時調(diào)整，從而有效滿足新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求。
一、導致財務風險出現(xiàn)的原因
（1）建筑企業(yè)財務工作人員素質(zhì)水平不足。計算機技術(shù)的有效發(fā)展，推動了企業(yè)會計電算化的普及，傳統(tǒng)手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對建筑企業(yè)財務人員進行適時的調(diào)整，從而提高財務工作人員整體業(yè)務水平。而現(xiàn)在大多數(shù)財務人員流動性大，培訓體系不健全，自身儲備知識量有欠缺，導致其不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實際要求。
�。�2）財務控制欠缺。由于建筑行業(yè)競爭激烈，有些企業(yè)為了獲取市場不惜放棄利潤招攬項目，項目建設周期相對較長，不可預見因素較多，管理人員自身管理經(jīng)驗的欠缺，造成了建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，無形中增加了工程成本投入。財務人員對業(yè)主的經(jīng)營狀況不夠重視，使得資金回收相對較慢，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。同時，由于對資金管理不到位，導致供應商出現(xiàn)斷貨、撤場以及訴訟等使企業(yè)整體收益受到影響。正是財務控制方面的欠缺，導致財務風險加大。
�。�3）財務監(jiān)管不具備有效性，且沒有落實到實處。建筑企業(yè)中的財務管理工作是非常復雜的，部分企業(yè)會為未來利潤的提升而對相應的交易活動進行較為刻意的隱瞞，使得財務賬目不能真實的反映出建筑企業(yè)的實際經(jīng)營活動。而核算體系中只是對其中一少部分經(jīng)營活動進行反映，使得會計核算真實的作用沒有被充分發(fā)揮出來，導致核算與企業(yè)經(jīng)營活動之間嚴重分離，加之財務監(jiān)管的缺失，使得企業(yè)自身的經(jīng)營情況不能被真實的反映出來。
�。�4）不具備完善的風險控制體系。目前多數(shù)建筑企業(yè)管理人員都沒有深刻的意識到財務風險管控的重要作用，由于意識不足也沒有對財務風險進行系統(tǒng)化、科學化的管理，并且在對風險管理結(jié)構(gòu)的設置上還存在一些不足，使得風險管理存在一定缺失。風險監(jiān)控體系的不完善，使得企業(yè)在處理和解決財務風險方面受到了嚴重的影響，容易導致建筑企業(yè)的風險加劇。
二、財務風險類型的劃分
首先，籌資風險。隨著經(jīng)濟形勢放緩，資金投入減縮，導致業(yè)主資金撥付不到位，而建筑企業(yè)為了保證發(fā)展規(guī)模以及合同履約率，通常在流動資金不足的情況，向銀行申請貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業(yè)財務要面臨更大的風險。其次，投資風險。隨著行業(yè)市場競爭的加大，使得大部分建筑企業(yè)新添購置固定資產(chǎn)以及通過債權(quán)、債務投資等方式來作為企業(yè)的另一個利潤增長點，然而由于企業(yè)相關(guān)投資不合理，信息不對稱等情況的存在，使得企業(yè)收益嚴重受損，加劇了財務風險。再次，收益分配風險。在企業(yè)進行經(jīng)營過程中，收益分配的不合理會直接影響企業(yè)投資方的積極性，導致企業(yè)償債能力下降。此外建筑企業(yè)預算體系的不完善，使得前期預算不能有效落實到實際，導致投資方利潤分配和實際資金情況缺少必要的聯(lián)系，容易導致企業(yè)擔負大量的資金成本壓力，使得建筑企業(yè)自身財務風險上升。
三、提升財務風險管理水平的有效途徑
�。�1）提高財務人員整體業(yè)務水平。隨著社會發(fā)展對于人才的需求有了更高的要求標準，因此，想要符合社會發(fā)展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業(yè)中，要注重提升財務工作人員的分析能力和風險敏感度，加強職業(yè)判斷能力。還要定期組織財務人員進行相關(guān)的培訓，保證會計信息的真實性，確保賬目和實際情況相一致，使得管理人員能夠?qū)⑵渥鳛閰⒖家罁?jù)，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)營決策做出準確的`判斷。
�。�2）做好項目管理工作，并對其過程進行控制。首先，建立起完善的風險管理隊伍。針對在建工程項目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊伍，然后按照科學流程對工程的整體設計方案、合同管理、施工技術(shù)等進行逐一審核，充分發(fā)揮其自身監(jiān)督管理的職能和作用，進而使工程建設能夠順利進行。其次，對工程資金進行有效地統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)工程招標的實際價格以及相關(guān)經(jīng)驗來制定適合該項目的資金使用明細，有針對性、有計劃的對工程項目每一筆資金使用都進行嚴格管控和審核，保證資金使用符合工程的預算標準。再次，對工程成本進行有效管控，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。由于市場環(huán)境的改變，使得人力、物資等方面也相應的發(fā)生了改變，因此建筑企業(yè)就要制定科學合理的目標成本方案，從而推動企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。最后，項目結(jié)算管理。工程整體建設完成以后，如果不能及時的進行結(jié)算，不但影響企業(yè)資金的回流，還有可能會出現(xiàn)一定的壞賬損失，因此建筑企業(yè)一定要組建結(jié)算小組，委派具體人員進行結(jié)算，否則易導致工程索賠失去法律依據(jù)。
�。�3）提升預算管理水平。建筑企業(yè)要降低財務風險出現(xiàn)的幾率，就要制定一套完善、健全預算管理體系。其中包含了企業(yè)財務預算、企業(yè)內(nèi)部各部門的預算額度以及經(jīng)營預算等。建筑施工企業(yè)項目施工周期長、涉及資金量大、資金來源渠道廣泛等特點，所以做好資金預算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業(yè)必須要不斷強化自身資金的有效管理，提升其監(jiān)控水平和能力，確保企業(yè)資金能夠被合理使用，從而有效提升企業(yè)對財務風險的管控能力。
�。�4）建立健全的風險預警體系。第一，要制定科學、合理的財務監(jiān)測指標。按照建筑企業(yè)自身所具備的的特點、企業(yè)實際的運營情況以及需要完善的財務指標等方面，進而確定財務監(jiān)測指標。第二，對相應的指標進行綜合評估。首先，按照指標自身的重要性來確定其自身所有承擔的權(quán)利大小。其次，聘請相關(guān)方面的專家，并選派企業(yè)相應人員共同進行探討商議，從而對指標進行有效評估。最后，按照相應指標的權(quán)重對其進行打分。第三，充分結(jié)合相關(guān)財務指標對企業(yè)實際情況進行分析，同時還要有效結(jié)合其他相關(guān)部門所提供的信息，再進行預警分析報告的編寫。
（5）提升企業(yè)內(nèi)部審計的水平。建筑企業(yè)希望有效執(zhí)行風險管理體系，就一定要有目的的擴大企業(yè)內(nèi)部審計的職能和權(quán)利，充分發(fā)揮其在保證企業(yè)運營以及風險防范方面的作用，并對建筑企業(yè)內(nèi)部各項指標進行量化。同時，內(nèi)部審計水平的提升能夠減低財務風險出現(xiàn)幾率，有效提升企業(yè)綜合競爭實力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻
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財務風險管理論文10
一、強化企業(yè)財務風險管理及控制的策略
（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務管理風險
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應以降低企業(yè)財務管理風險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要以企業(yè)價值最大化為導向，促進企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學合理性；另一方面，企業(yè)資本與負債的失衡問題，應在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的`戰(zhàn)略推進，創(chuàng)造低風險的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立健全企業(yè)財務風險管理制度，降低企業(yè)財務風險水平
當前，企業(yè)財務風險管理的強化，應著力于管理制度的建立與完善，夯實企業(yè)財務風險管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財務風險管理制度體系，強調(diào)企業(yè)財務風險管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務風險管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財務風險管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財務風險管理的有效性。
（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制
企業(yè)財務風險管理是一個復雜而系統(tǒng)的過程，強調(diào)企業(yè)應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有著及時而清晰的識別，這是提高財務風險防范的第一步；其次，基于財務風險的識別，進行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業(yè)應注重財務風險預警機制的建立，實現(xiàn)企業(yè)對財務風險的實時性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財務風險管理的有效措施。
二、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務風險管理具有復雜性、專業(yè)性等特點，強調(diào)管理制度、風險控制體系的完善性。當前，企業(yè)財務風險管理及控制的強化，應注重內(nèi)外環(huán)境的夯實，逐步通過建立健全財務風險管理制度體系、建立財務控制體系等舉措，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場環(huán)境，強調(diào)企業(yè)在抓發(fā)展的同時，要實現(xiàn)風險管理的同步推進。風險管理落實到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
財務風險管理論文11
一、財務風險規(guī)避的策略探討
（一）要學會有效的識別經(jīng)濟財務風險
要想規(guī)避經(jīng)濟財務風險，前提條件就是要能有效識別風險。能夠準確判斷企業(yè)當時面臨的問題是否存在風險性，是風險規(guī)避的基礎。風險的識別主要由財務工作者負責，要想辦法在風險出現(xiàn)之前，通過各種手段，做到對于可能出現(xiàn)的風險類型做出準確的識別。財務風險的識別是否準確和及時，關(guān)系到企業(yè)能否對于風險做好科學處理，贏得企業(yè)發(fā)展的主動性和先機。經(jīng)濟財務風險的判斷可以通過感知風險、綜合分析等手段來實現(xiàn)，感知風險主要是了解風險產(chǎn)生的各種影響因素，進行客觀的判斷，為管理層的科學決策提供參考；而分析風險則能夠使管理層了解風險來源，提高風險的處理效率。感知和分析二者是緊密相連的，缺一不可：感知奠定基礎，幫助企業(yè)了解風險的狀況；分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析的準確性越高，判斷的正確幾率也就相對越高。風險識別時要注意分辨財務問題引發(fā)的風險、企業(yè)人事風險、社會環(huán)境帶來的風險、生產(chǎn)經(jīng)營帶來的風險以及技術(shù)風險和目標風險幾種的不同之處，要遵守規(guī)定的原則，比如綜合考慮、量力而行，確保足夠全面和詳細。
�。ǘ⿲︼L險做出科學預估
對于企業(yè)即將面臨的風險，運用已掌握的財務知識對于風險的嚴重程度做出科學的預先評估，這個過程就屬于風險評估。做好這一環(huán)節(jié)可以改善企業(yè)風險管理的質(zhì)量，提高財務風險管理效率，為企業(yè)的決策提供科學的依據(jù)和參考，降低企業(yè)的運營成本、提高管理效率。在企業(yè)進行經(jīng)濟活動時，由于所處的社會環(huán)境和其他原因，風險的處理也要注意分清輕重緩急，對于嚴重的要優(yōu)先處理，輕微的可以適當延后，進行風險評估的意義也就在于此。出現(xiàn)時間比較早的風險可以提前先制定相關(guān)的應對政策；對于嚴重影響企業(yè)的風險，一定要慎重對待，優(yōu)先考慮解決，科學決策、及時處理；對于短時期內(nèi)尚未出現(xiàn)或者是對企業(yè)影響不大的風險，考慮到企業(yè)的事情比較多，可以適當往后放一放，延時處理的前提是確定風險對于目前的企業(yè)正常運營影響不大。風險評估有五種方法可選，在這里不再多做贅述，企業(yè)應根據(jù)具體情況選擇最適合的風險評估辦法。
（三）對于面臨的風險要想辦法進行控制
現(xiàn)實中存在很多的不可抗力和許多不確定的因素，對于由此造成的風險后果，必須要進行科學的衡量，決策者需要想辦法，采取一切可行的手段將風險帶來的損失降至最低，減小財務風險給企業(yè)帶來的沖擊，盡量不要影響到公司的正常運轉(zhuǎn)。風險應對辦法有轉(zhuǎn)移、保留、回避和控制損失等四種。風險保留又叫風險承擔，分為有計劃保留、無計劃保留兩種情況，指的是企業(yè)的損失由自己的資金進行彌補。有計劃風險保留是指根據(jù)企業(yè)的實際運營情況和遇到的風險的情況，得出科學的風險承擔結(jié)論，并制定有相關(guān)的應對政策和措施，有計劃、有步驟的進行；還有一種是對于出現(xiàn)的風險企業(yè)直接承擔，沒有制定后續(xù)工作計劃和應對措施，這種情況是無計劃風險保留。風險轉(zhuǎn)移是指通過保險手段或者合同，將渡人的風險移至受讓渡人，使其承受風險。風險回避指的是企業(yè)主動放棄風險的承擔，使某一種風險沒有辦法發(fā)生。此種行為相對來講比較消極，因為這樣做雖然可以在一定程度上避免風險的發(fā)生，但是企業(yè)卻也有可能因此失去某些潛在利益，做法相對保守。損失控制指的是按照一定的計劃，采取科學的手段，通過對風險進行有效控制，以求最大限度的保證企業(yè)的利益，降低風險帶來的損失，控制需要在風險發(fā)生之前、過程中和事后等三個階段進行。
�。ㄋ模⿵娀攧杖藛T的風險意識
作為企業(yè)自身，對于行業(yè)風險要有一個科學全面的認識，把握市場規(guī)律，對于市場變化保持敏感，制定多項風險應對措施，提高企業(yè)對于市場變化的應對能力；加強人員管理，特別是財務人員，企業(yè)要加強培訓教育，幫助財務風險管理人員樹立風險意識，提高綜合能力。企業(yè)對于財務風險管理工作要重視，確保能夠適應不斷變化的市場環(huán)境，應對措施的選擇上要多考慮企業(yè)的實際情況，盡量減少商品直銷；除此之外，企業(yè)還需要實時調(diào)整公司的管理政策，規(guī)范工作人員的行為，使他們明白風險管理的重要性，對待工作必須保持嚴謹認真的態(tài)度；公司目標制定時，要提前做好風險預估，確保短期目標實現(xiàn)的同時，長期利益不會受到損害，盡量降低風險發(fā)生的概率，促進企業(yè)平穩(wěn)運行。
（五）完善企業(yè)財務工作的管理制度
企業(yè)除了要對現(xiàn)金使用進行準確編制之外，對于匯總資金也要注意仔細核查，公司應該形成良好的管理習慣，可以實行按時間編排，每月一次、每三個月一次或半年一次都可以，根據(jù)具體情況而定，目的是能夠形成科學的.預警系統(tǒng)。比如建筑公司，可以通過分析公司的現(xiàn)金流量，反應具體的資金流向，提高公司的管理能力，改善運營。管理者必須在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和潛在危險，掌握公司的資金使用實況，真正做好財務風險管理工作，提高應對風險的能力。
（六）企業(yè)內(nèi)部要加強監(jiān)督管理工作
公司必須重視風險規(guī)避工作，發(fā)揮財務人員的作用，對于已經(jīng)出現(xiàn)或者有可能出現(xiàn)的各種風險，進行科學的預估，保證管理決策的科學性和高效性。公司除了要對管理工作制定嚴格的規(guī)范章程之外，對于財務工作人員以及項目負責人的管理工作，都要加強監(jiān)督管理，保證管理的規(guī)范性和制度化；保證資金流向和使用情況與公司的利益相一致，完善控制制度，規(guī)范現(xiàn)金使用行為，發(fā)揮資金價值，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。工作人員必須按照公司規(guī)定，有序開展工作，積極主動地發(fā)揮自己崗位的作用，對于風險做到提前識別、科學評估和控制管理，提高風險規(guī)避的效率，降低企業(yè)運營成本，優(yōu)化資金的合理配置和使用結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避經(jīng)濟風險，盡可能的為公司發(fā)展謀求更大利益。
二、總結(jié)
在企業(yè)的發(fā)展過程中，不可避免的會出現(xiàn)各種財務風險，公司必須想辦法做好風險的評估和控制工作，加強風險管理力度，完善風險預警機制，盡可能的降低風險出現(xiàn)的概率，對潛在的風險能夠科學的規(guī)避，降低風險給企業(yè)發(fā)展帶來的損失，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟效益。
財務風險管理論文12
企業(yè)會計管理風險一直是社會關(guān)注的問題，本文在描述了企業(yè)會計控制管理風險的表現(xiàn)的基礎上，對造成企業(yè)會計管理風險的原因進行了分析，并得出了企業(yè)會計管理風險防范的措施。
在當前企業(yè)制度不斷深入發(fā)展的推動下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也正在經(jīng)歷著脫變。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的自主權(quán)和發(fā)展空間起來廣闊，這使得企業(yè)會計管理風險也日益顯現(xiàn)，并為社會所關(guān)注的熱點。所以，正確認識當前企業(yè)會計管理的風險，并將其控制在合理的程度是我們需要研究的重點所在。
一、企業(yè)會計管理風險的表現(xiàn)
企業(yè)會計管理風險是指企業(yè)在各項會計活動中，由于內(nèi)、外部環(huán)境的因素的影響作用，使得會計系統(tǒng)的實際運行偏離預期目標的可能性損失。換而言之，也就是企業(yè)會計業(yè)務操作可能帶來的企業(yè)經(jīng)濟損失的風險。在企業(yè)會計管理中，主要表現(xiàn)為：國家行政經(jīng)濟管理機構(gòu)在檢查、專項審計和例行審計時發(fā)現(xiàn)的企業(yè)會計違規(guī)操作帶來的風險;企業(yè)會計管理中違法、違規(guī)行為被揭發(fā)和舉報的風險;企業(yè)內(nèi)部控制松散造成會計核算失控而滋生的風險;企業(yè)會計從業(yè)人員職業(yè)道德及業(yè)務操作能力不良帶來的風險。企業(yè)會計管理風險伴隨著企業(yè)的發(fā)展而如影隨行，如果不加以研究，它必將影響和制約著企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至會給企業(yè)帶來致命的傷害。
二、造成企業(yè)會計管理風險的原因
(一)企業(yè)內(nèi)部控制帶來的風險
企業(yè)內(nèi)部控制風險是企業(yè)內(nèi)部會計控制體系不良，而導致企業(yè)會計信息失真給企業(yè)經(jīng)營帶來的風險。根據(jù)當前企業(yè)會計體系運行來看，這種風險主要表現(xiàn)在兩方面。首先，企業(yè)會計制度建設方面，其主要是由于企業(yè)對外部環(huán)境和企業(yè)的自身條件了解不夠全部，不能夠結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況建立企業(yè)內(nèi)部控制體系。使企業(yè)會計制度要么照搬硬套;要么流于制度文獻表現(xiàn)而無實際操作無果;要么環(huán)節(jié)職能規(guī)劃不清而責權(quán)不明確;要么控制面雜亂而控制節(jié)點繁瑣。其次，在制度執(zhí)行方面表現(xiàn)不良：獎懲不明考核無力，不能調(diào)動員工的積極性;執(zhí)行控制渠道不暢，無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差;職權(quán)混亂而責職不明，控制制度無法真實運行;高層領(lǐng)導態(tài)度不夠重視，影響下層執(zhí)行力度等。
(二)會計管理技術(shù)帶來的風險
會計管理是一項目實踐操作性的活動，對會計從業(yè)人員的業(yè)務水平有很高的要求。就其技術(shù)而言，如果技術(shù)不良，必然帶來相應風險，主要表現(xiàn)為：首先，會計從業(yè)人員由于自身的素質(zhì)及現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境的復雜性而導致的會計判斷失誤會造成風險(如會計從業(yè)人員，對會計的基本制度和準則的理解不到位;對會計政策的選擇錯誤而出現(xiàn)的錯報等);其次，隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，其會計業(yè)務操作量越來越大，會計從業(yè)人員在處理海量的會計業(yè)務時，一旦出現(xiàn)票據(jù)丟失或計算錯誤等，就必然給企業(yè)帶來風險;最后，會計從業(yè)人員不能積極主動參加企業(yè)的管理，不能及時準確向經(jīng)理層傳達企業(yè)的會計信息，這必然給企業(yè)的經(jīng)營和決策帶來風險。
(三)會計職業(yè)道德帶來的風險
會計業(yè)務操作是一項目重事實嚴謹性很強的工作，“不做假帳”是會計從業(yè)人員的最基本的職業(yè)道。而在當前的企業(yè)經(jīng)營中，不難發(fā)現(xiàn)很多會計從業(yè)人員出于種種原因而置基本職業(yè)道德不顧。就其原因主要有兩個方面：首先，企業(yè)管理高層為了企業(yè)的某些短期利益或私利，有意識的授權(quán)或影響會計從業(yè)人員故意歪曲真實會計信息;其實，是會計從業(yè)人員為了自身的個人私利或個人業(yè)務能力不高有意識的或無意識的造成會計信息失真。
三、控制會計管理風險的對策
(一)強化企業(yè)的風險意識，建立會計管理風險預警系統(tǒng)
“火車跑得快，合靠龍頭帶”所以，企業(yè)高層領(lǐng)導一定要有風險防范意識，并做好企業(yè)會計管理風險防范的組織和指導工作;企業(yè)的會計從業(yè)人員和企業(yè)的相關(guān)職業(yè)也應具備相應的風險防范意識，企業(yè)要通過多種靈活多變的方式，強化意識灌輸與教育培訓，在全企業(yè)內(nèi)形成共識。在加強風險意識的同時，還應建立風險預警系統(tǒng)。企業(yè)可以通過現(xiàn)代化的科學技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)的實際狀況建立一套完備的會計管理風險預警系統(tǒng)。對會計管理過程中的.風險出現(xiàn)的可能性進行量化，定期進行檢測并于預期值進行比較以便于及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
(二)提高會計從業(yè)人員的操作能力，盡可能降低風險
會計從業(yè)人員是會計管理風險中的核心之所在，而其的業(yè)務技能對風險的影響更是重要因素所在。為了降低企業(yè)的會計管理風險財政部早前就頒發(fā)的財會[20xx]19號《會計人員繼續(xù)教育規(guī)定》。在規(guī)定中明確指出：要提升會計從業(yè)人員的專業(yè)勝任能力以滿足會計行業(yè)的發(fā)展和會計從業(yè)員人的業(yè)務素質(zhì)的基本要求。企業(yè)應根據(jù)需要不斷促進會計從業(yè)人員的技能拓展和知識更新，提高會計從業(yè)人員解決實際會計業(yè)務的能力。而當前企業(yè)發(fā)展的實際也表明，對會計從業(yè)人員的素質(zhì)的嚴格要求是降低會計管理風險的重要措施。
(三)重抓會計從業(yè)人員的職業(yè)道德，消除風險的人為因素
會計從業(yè)人員的職業(yè)道德一直以來就是社會所重視的問題。在此，我們首先要從企業(yè)高層方面提出要求，要求企業(yè)在引進會計從業(yè)人員時加強從業(yè)道德的考核與要求;其次，要求企業(yè)對內(nèi)部員工加強宣專教育，通過職業(yè)道德教育，改善其認知標準，建立符合道德規(guī)范的價值觀，并使加強職業(yè)道德修養(yǎng)成為會計人員的自覺行為;最后，要求企業(yè)建立嚴格的獎懲制度，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵并進，并加以嚴格執(zhí)行。
財務風險管理論文13
摘要：為了適應醫(yī)院新型經(jīng)營機制的改革需求，提升醫(yī)院的綜合實力與醫(yī)療水準，提高經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型速度，應當從調(diào)整醫(yī)院內(nèi)部組織部門的結(jié)構(gòu)劃分開始，加強各部門的管理職能，提升醫(yī)院的會計管理能力，監(jiān)控與降低醫(yī)院的財務管理風險，強化醫(yī)院工作人員的財務管理專業(yè)能力，構(gòu)建起醫(yī)院的會計管理系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院機構(gòu)；會計管理；風險控制
一、醫(yī)院會計管理與風險控制的情況概論
醫(yī)院會計管理工作中的風險可以理解為，醫(yī)院會計工作者由于缺乏實踐管理經(jīng)驗或者專業(yè)知識不足，在工作過程中造成了會計管理的效果不明確、財務信息統(tǒng)計、收集與計算疏忽或者錯誤，會計計算方法不當，會計計算項目有遺漏、偏差等漏洞，會計工作的各項報表信息不準確、數(shù)據(jù)失真，增加了公司會計管理風險控制的難度，從而阻礙公司經(jīng)濟增長。醫(yī)院應當看到會計管理與風險控制的重要性，認識到會計管理與風險控制工作對醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略制定的指導作用，避免因為會計管理工作的不到位或者失誤，導致會計數(shù)據(jù)來源不準確、核算方法不當、信息失實；通過加強醫(yī)院的會計管理工作，降低醫(yī)院財務會計管理風險，提升醫(yī)院的整體醫(yī)療水準和綜合競爭力，確保醫(yī)院實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、醫(yī)院會計管理與風險控制的必要性分析
1.醫(yī)院會計管理的信息系統(tǒng)有待完善。受到全球互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展帶動，信息管理作為一項新型管理理念被廣泛應用于各行業(yè)中，信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院會計各項收入與支出的自動匯總、數(shù)據(jù)收集、整理核算，從而提高醫(yī)院會計管理工作的效率，避免人力資源的浪費，也給會計人員留出充分時間機會提高自身素質(zhì)，從基礎性會計工作中解脫出來，將精力集中在預算核算、成本控制、風險防范等事項上。與其他國家相比，國內(nèi)醫(yī)院的會計管理信息系統(tǒng)還存在很多問題，例如系統(tǒng)設計的不合理、功能欠缺，查找不到會計信息、無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)授權(quán)范圍內(nèi)共享等缺陷，降低了醫(yī)院會計管理的有效性。
2.醫(yī)院會計管理的監(jiān)督控制效力較低。從筆者對國內(nèi)醫(yī)院會計管理情況的統(tǒng)計來看，部分醫(yī)院對會計管理工作的監(jiān)督控制較差，沒有形成健全的會計管理監(jiān)督系統(tǒng)，會計工作的核算、審計管理不到位，甚至讓會計監(jiān)督僅僅以空殼的形式存在，而沒有做出具體實施，提高了醫(yī)院會計管理的風險性。由于很多醫(yī)院的會計管理缺乏監(jiān)督控制機制，放松了對醫(yī)院會計職員的管理，不利于會計人員規(guī)范自身行為，不利于職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。
3.醫(yī)院會計管理人員的專業(yè)能力較低。部分醫(yī)院的會計管理人員聘用、選任、管理機制存在漏洞，導致醫(yī)院會計人員的專業(yè)能力或高或低，會計管理水平不穩(wěn)定，會計信息數(shù)據(jù)準確性降低。目前，國內(nèi)的醫(yī)院會計管理人員專業(yè)能力與之前相比有所提高，醫(yī)院的聘用機制也在不斷改進當中，避免選任非會計專業(yè)、非正式的工作人員，提高會計管理人員的整體素質(zhì)，保證醫(yī)院會計管理工作的高質(zhì)量和程序規(guī)范。醫(yī)院中會計管理人員的專業(yè)能力較低情況，包括個別會計人員利用職務條件從事違法活動，侵占醫(yī)院的公有財產(chǎn)，或者私自挪用醫(yī)院的資產(chǎn)供個人使用；也指會計管理部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，會計管理職權(quán)劃分不清。
4.醫(yī)院會計管理人員的財務管理意識薄弱。部分醫(yī)院的領(lǐng)導管理者和決策人并不重視會計管理工作，導致醫(yī)院的會計管理工作中存在諸多問題，資金、人員等物資分配不平衡，各項費用支出監(jiān)管不嚴而產(chǎn)生資金浪費的問題，提升了醫(yī)院會計管理的成本；聘用并不具備會計管理能力的人員，不足注重對會計人員的教育培訓，沒有組織會計人員參加定期學習，減少了會計人員相互交流、彼此提高的機會。只有幫助醫(yī)院會計人員樹立正確的會計管理理念，才能提高醫(yī)院會計管理的效率與質(zhì)量，有效降低醫(yī)院會計財務管理工作中存在的風險，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，為醫(yī)院的組織運營、競爭力增長提供保障。
三、醫(yī)院會計管理與風險控制的優(yōu)化措施
1.構(gòu)建醫(yī)院的會計管理機制。信息技術(shù)發(fā)展的大背景下，信息技術(shù)得到更為廣泛的應用，應將其應用到會計管理工作中，構(gòu)建信息化財務管理系統(tǒng)，以提高財務管理的質(zhì)量和效率。原有的財務管理系統(tǒng)存在一定的漏洞，若系統(tǒng)出現(xiàn)故障或出現(xiàn)誤刪的情況，會導致會計信息大量丟失，信息殘缺，為會計管理工作帶來巨大的風險。面對此類問題，及時對財務信息化系統(tǒng)予以升級，增強財務系統(tǒng)的安全性與抵抗風險的能力，強化對信息化系統(tǒng)的維護與安全管理，增強系統(tǒng)穩(wěn)定性，是當前的重要工作之一。另外，為了保證信息數(shù)據(jù)的完整性與安全性，應及時做好備份處理，以應對誤刪或錯刪等風險的發(fā)生。
2.建立醫(yī)院的'會計管理監(jiān)督系統(tǒng)。對醫(yī)院會計管理風險的總體控制僅僅依靠醫(yī)院內(nèi)部的管理者是遠遠不夠的，因此，在醫(yī)院的運營過程當中，應該構(gòu)建一個完善的會計管理檢測系統(tǒng)，讓醫(yī)院的各項資金都在一個透明的情況下出入，使得醫(yī)院的每一筆資金的流動都能夠有一個準確的記載，從而通過嚴格控制醫(yī)院資金的流動情況來更好地控制會計管理風險，使得醫(yī)院的財務能夠有一個合理的管理，從而在一定程度上將醫(yī)院財務管理更加規(guī)范化，提高了醫(yī)院的管理效率，進而提高醫(yī)院的綜合實力。
3.提升醫(yī)院會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。為了提高對醫(yī)院會計管理風險的控制，首先就是醫(yī)院要認識到會計管理對醫(yī)院發(fā)展的重要性，從而能夠引起醫(yī)院的足夠重視。其次歸根結(jié)底對醫(yī)院會計管理風險能夠進行合理控制的是醫(yī)院會計管理的工作人員，那么就應該讓他們認識到自己工作的重要性，以及樹立合理理財?shù)囊庾R，從而避免醫(yī)院經(jīng)費的浪費現(xiàn)象。除此之外，對于會計管理工作人員的甄選要尤為嚴格與謹慎，保證工作人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，對于上崗后的會計管理工作者，應該定期地讓他們參與會計管理方面的培訓，使其不斷地充實自身的一些會計管理知識，以不斷地提高自身的專業(yè)知識與專業(yè)素養(yǎng)，從而在一定程度上滿足實際工作的需要，以更好地對會計管理風險進行控制，將會計管理風險降低到最小，從而減少一些不必要錯誤的發(fā)生。
4.幫助醫(yī)院工作人員領(lǐng)悟到會計管理的現(xiàn)實作用。醫(yī)院中領(lǐng)導隊伍、經(jīng)營決策者的思想意識會影響到會計工作人員的想法。只有領(lǐng)導、決策者清楚理解會計管理工作的現(xiàn)實意義，才能保證醫(yī)院中具體負責會計工作的人員樹立正確的想法觀念，提高會計管理工作效率。因此醫(yī)院管理者應當制定會計人員的人才培養(yǎng)計劃，為會計人員提供定期培訓、交流經(jīng)驗、分享溝通的機會，以舉辦知識講座、參加學習考試、組織培訓活動等形式，不斷提升醫(yī)院工作人員的水準。綜上所述，為了促進我國醫(yī)療制度的優(yōu)化改革，切實提升各地醫(yī)院的醫(yī)療水平，應當重視并做好醫(yī)院會計管理工作，避免因為對會計管理工作的疏忽，造成醫(yī)院會計管理工作存在風險。因此，醫(yī)院會計人員應當提升個人認識覺悟，參加會計理論學習，提升風險控制能力，為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展提供制度保障。
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財務風險管理論文14
摘要：當前，我國較大的經(jīng)濟下行壓力，導致資本市場的競爭日趨激烈、風險處于較高水平。如何解決公司復雜而多變的財務風險和經(jīng)營風險，成為了現(xiàn)階段投資公司的重要命題。以誠通集團案例為起點，分析投資公司在融資、投資等具體財務活動中存在的問題，并提出一些針對性的政策建議，能為較為全面地發(fā)現(xiàn)和綜合地解決公司財務風險管理存在的問題提供一些思路。
關(guān)鍵詞：投資公司；財務風險；風險管理
對于企業(yè)，特別是投資公司而言，風險管理是其管理活動的實質(zhì)性內(nèi)容，而財務風險管理是風險管理活動的核心。在復雜多變的市場環(huán)境中，投資公司能夠提前預測到公司可能面臨的財務風險并加以一定的干預控制；投資公司能夠有合理的組織架構(gòu)從而產(chǎn)生科學的投資決策流程；對籌資、投資、資本退出等財務活動風險有全面的過程控制；那么，其一定能夠在目前較嚴酷的市場條件下保持較強的競爭力。投資公司基本能夠就投融資等財務活動所產(chǎn)生的風險進行管理控制，而對企業(yè)制度設計產(chǎn)生的風險重視不夠。下面就制度設計層面和具體財務活動層面分別闡述主要存在的風險管理問題以及針對性的對策建議。
一、投資公司財務風險管理存在的問題
(一)公司籌資風險管理分析
作為投資公司財務活動的起始階段，資本的來源、渠道和資本結(jié)構(gòu)決定著籌資階段的風險。比如某國有投資集團，主營業(yè)務是收購、經(jīng)營、處置對部分國企的非主要業(yè)務資產(chǎn)、不良資產(chǎn)及其業(yè)績差的下屬企業(yè)。誠通集團在消化不良資產(chǎn)方面取得了較大的成效，但是作為一家投資公司，其在籌資環(huán)節(jié)的風險管理存在一些問題，導致目前誠通集團的財務風險較高。根據(jù)誠通集團披露的財務報告來看，20xx年至20xx年末，公司負債總額分別為527.5億元、410.5億元和383.56億元，誠通集團7月份將發(fā)行10億元超短期融資券，這將進一步加重企業(yè)的償債壓力。而在盈利能力方面，誠通集團20xx年的毛利率為6.32%，由于其主要業(yè)務屬于充分競爭市場，且目前經(jīng)濟持續(xù)低迷，估計短時期內(nèi)誠通集團的盈利能力不會有大改觀。該集團的現(xiàn)狀反映了國內(nèi)相當一部分企業(yè)在籌資過程中出現(xiàn)的問題。投資公司主要采用借款、發(fā)行債券的方式籌資，渠道較為單一，雖然負債資本成本比股權(quán)資本成本低，但是償付壓力較大，體現(xiàn)了投資公司沒有達到合適的資本結(jié)構(gòu)。誠通集團在高資產(chǎn)負債率、企業(yè)盈利能力較差的情況下，仍然發(fā)行大筆債券，這將通過財務杠桿效應放大企業(yè)的財務風險。
(二)公司投資風險管理的分析
項目的獲利能力和風險程度是投資階段重點關(guān)注的問題。投資階段周期較長，面臨的不確定性也更多，這就需要企業(yè)加倍重視投資階段風險的預測和管理。在項目投資風險評估階段，部分投資公司由于種種原因，沒有全面按標準進行詳盡、實地的盡職調(diào)查。這使得后續(xù)對項目價值、風險評估的準確性大打折扣，項目的風險陡然增加。隨著項目投資的正式開始，項目在實行過程中的不同時期都可能產(chǎn)生新的情況，這需要投資公司結(jié)合不同時期的情況修改或者制定新的風險管理方案來適應新的情況。部分投資公司不能做到靈活應對，從而導致了項目投資的失敗。
(三)資本運營風險管理的分析
在資本投入后的運營階段，投資公司面臨著被投資企業(yè)或者被投資項目的盈利水平?jīng)]有達到預期的風險，這需要投資公司密切關(guān)注項目在運營階段的情況并制定相應的解決方案甚至派駐團隊直接參與運營管理�，F(xiàn)實中部分企業(yè)對投資階段很重視，反而對投資后的運營階段不夠重視，最后導致投資項目的風險和管理失控。
二、投資公司財務風險管理的對策建議
(一)完善投資公司的風險組織架構(gòu)，強化內(nèi)部控制體系
合理的公司治理結(jié)構(gòu)是做好財務風險管理的基石。完整而有效運行的風險管理組織能夠最大程度避免和管理好風險。因此，明確股東大會、董事會及其下屬風險管理委員會、公司管理層等不同層級組織機構(gòu)的權(quán)利義務，避免出現(xiàn)董事會或者管理層一方獨大的狀況。在這基本前提下，設置好不同層級的權(quán)利范圍，才能避免越權(quán)管理的風險。合理的風險組織架構(gòu)才能產(chǎn)生科學的決策制度和合理的決策流程，遵循相互制約，相互監(jiān)督的原則，才能實現(xiàn)投資公司風險管理的健康發(fā)展。通過各大企業(yè)的實踐經(jīng)驗可以明確發(fā)現(xiàn)，完整、嚴謹、執(zhí)行有力的內(nèi)部控制體系是投資公司風險防范和管理的保障。內(nèi)部控制是否執(zhí)行到位，直接關(guān)系著投資公司的風險管理效果，對于推動公司健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。然而我國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)建立了較為完備的內(nèi)部控制體系，但是內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，使得其內(nèi)部控制形同虛設。在投資公司在董事會、高管層面制定了既定投資方案、預計潛在風險的大背景下，內(nèi)部控制的有效運行能夠較好的保障項目的風險控制。因此，公司應該堅定的執(zhí)行既定的內(nèi)部控制權(quán)責范圍、崗位不相容原則，保證投資在執(zhí)行階段不出現(xiàn)新的風險，同時，出現(xiàn)風險管理事故之后，要明確各部門和個人的責任，督促每個部門和員工積極參與到內(nèi)部控制的各個階段和整個過程，防止出現(xiàn)相互推諉的情況。
(二)提高風險預警機制的靈敏度
公司風險預警機制能夠動態(tài)監(jiān)測企業(yè)的財務風險狀況，并綜合運用指標評價體系，在事前對即將面臨的風險進行預警。對于投資公司而言，風險管理是核心，及時、全面的評估監(jiān)測可能存在的.風險能夠及時發(fā)現(xiàn)和應對部分風險。靈敏的公司風險預警機制能夠在一定程度上避免風險。投資公司首先應該培養(yǎng)全體員工的風險意識和素養(yǎng)，建立起一只高素質(zhì)的風險預警團隊。其次，在這個基礎之上結(jié)合企業(yè)的實際情況，運用財務指標構(gòu)建屬于自己的風險評價預警體系，將企業(yè)不同情況下的風險進行評級，并對可能產(chǎn)生的后果進行預警。最后，公司管理層要重視風險預警體系的監(jiān)測結(jié)果，并對可能發(fā)生的情況提前做出相應的解決方案。實現(xiàn)對公司財務風險的動態(tài)監(jiān)測和預警，能在一定程度上提高企業(yè)風險防范能力。
(三)強化投融資過程中的風險管理
投資公司在投資過程中的不同階段面臨的風險是不一樣的，投資公司應該根據(jù)不同投資階段存在的主要風險和過去風險管理中存在的問題因地因時治宜。在籌資階段，投資公司要根據(jù)既定投資方案的預期回報率選擇合適的籌資渠道和籌資方式，確定合理的融資成本和融資結(jié)構(gòu)，避免因為籌資困難而孤注一擲。在具體的籌集過程中可以通過制定詳細周密的計劃書來贏得投資者的信任和青睞。在投資階段，投資公司要改變過去一勞永逸的方式。在項目尚未正式啟動前，應該派駐團隊對項目進行詳盡的實地調(diào)查，分析可能出現(xiàn)的風險和結(jié)果，最后根據(jù)調(diào)查報告決定下一階段的實行。在項目進行的過程中，也會出現(xiàn)不同的情況與問題，投資公司應該不斷的修改甚至重新制定新的方案來應對不同時期投資項目產(chǎn)生的新風險。改變投資公司重項目投資管理、輕項目投后管理的做法，針對項目投資后的運營階段可能出現(xiàn)盈利達不到預期的情況，做出一定應對，甚至派駐團隊入駐被投資公司或項目直接參與運營管理。
三、結(jié)語
我國經(jīng)濟下行壓力放大了投資公司在財務風險管理上存在的問題，最近幾年一大批投資公司銷聲匿跡。同時我們應該看到，豐富投融資渠道和完善資本市場是大趨勢，投資行業(yè)也面臨著重新洗牌。機遇多于挑戰(zhàn)，做好制度層面和投融資活動過程中財務風險管理，是投資公司在新一輪的競爭中不敗的必要條件。
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財務風險管理論文15
一、我國民營上市公司財務風險存在的主要原因
1.融資結(jié)構(gòu)不合理說到融資方式，要先說負債。負債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負債和長期負債。一般來說，流動資金的不夠，需要通過短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來籌集，而企業(yè)的流動資金僅僅應用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長期投資，應該采取長期貸款等長期負債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長期投資，需要用長期負債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財務杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來進行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導致我國民營上市公司財務風險的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運轉(zhuǎn)會導致利潤降低，負債增加甚至會影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。
2.企業(yè)進行違規(guī)擔保企業(yè)的財務風險的評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產(chǎn)負債率等財務指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時償還債務，公司就會被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務風險方面應該對公司的擔保方面進行調(diào)查。
二、降低我國民營上市公司財務風險的對策
(一)在公司治理方面，改善管理結(jié)構(gòu)
改善民營上市公司的管理結(jié)構(gòu)，要從建立新的董事制度入手。由于我國現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構(gòu)不健全；獨立董事的實際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進。
(二)在財務管理方面，加強財務風險管理
1.構(gòu)建財務風險管理組織機構(gòu)我國的民營上市公司對財務風險不夠重視，應該在公司內(nèi)部設置專門的財務風險管理的部門。財務風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設最高層次的財務風險管理部門,其職責主要包括三個方面:一是負責財務風險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監(jiān)視各種風險跡象,識別和發(fā)現(xiàn)各種風險,進行風險預警,履行財務風險管理預警職責;三是對風險動態(tài)進行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會提出財務風險對策。企業(yè)各業(yè)務部門是財務風險的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務特點和需要建立財務風險管理小組,對本部門所涉及的財務風險進行識別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風險管理部門進行報告。這樣做的`最終目的是為了使財務風險分級化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營活動中實現(xiàn)企業(yè)的財務風險管理。
2.強化企業(yè)人員財務風險意識我國的民營上市公司對財務風險的認知是不夠的，否則也不會出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理，違規(guī)進行擔保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財務風險，應該讓管理層人員對財務風險重視起來，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務知識，使他們可以嚴密準確的對投資環(huán)境和投資項目進行分析評價，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財務風險。
(三)建立有效的財務風險預警系統(tǒng)
由于我國民營上市公司對財務風險的不重視，公司并沒有設立應有的財務風險預警系統(tǒng)，財務風險預警系統(tǒng)的存在可以加強對財務風險的識別，預測與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財務風險。企業(yè)財務預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個別財務比率來預測財務危機。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運用多種財務指標加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預測財務危機。企業(yè)如果可以建立起有效的財務預警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財務風險得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財務風險。
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