財務風險管理論文【合集】

　　現(xiàn)如今，大家一定都接觸過論文吧，論文是進行各個學術(shù)領(lǐng)域研究和描述學術(shù)研究成果的一種說理文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的財務風險管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務風險管理論文1

　　風險控制一直是管理會計關(guān)心的問題,其對于公司的發(fā)展也是至關(guān)重要,它使企業(yè)在向前沖刺的時候也能注意到腳下的陷阱,避免一些不必要的損失。然而,隨著市場競爭的日益激烈,風險管理往往一個巴掌拍不響,行業(yè)間的協(xié)作和共同標準的制定漸漸占領(lǐng)一席之地,成為不可忽視的重點。

　　行業(yè)協(xié)作于風險控制勢在必行

　　風險控制的初衷很大程度是為了防范合規(guī)風險,需要內(nèi)部會計人員盡早的發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,以避免此“傷疤”被外部審計人員來揭開,對公司的發(fā)展造成無法挽回的損失。那么,既然要合規(guī),企業(yè)內(nèi)部就要制定一套標準,而這套標準必須是整個行業(yè)都要遵守的,不然厚此薄彼,頗多非議,對于真?zhèn)�行業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。

　　“合規(guī)和風險控制,有的時候已經(jīng)超出了一個公司自己的范圍,我們是跟著行業(yè)的,行業(yè)的協(xié)作非常重要,一個企業(yè)想做的事業(yè),整個行業(yè)都能這么做,這樣工作才能推得下去”,日前,在高頓財務培訓舉行的一次管理會計實踐活動上,華潤制藥CFO莊康就風險控制的行業(yè)協(xié)作提出了自己的.觀點。

　　阻擋行業(yè)協(xié)作的“攔路虎”

　　風險控制需要整個行業(yè)的共同協(xié)作來完成,但由于行業(yè)之間更多的是競爭關(guān)系,有的時候甚至是惡性的競爭,“踩著別人向上走”的案例屢見不鮮,這就給行業(yè)協(xié)作帶來了很大的挑戰(zhàn)。由于資源是有限的,行業(yè)之間對于市場的搶奪變得異常激烈,“同行如敵國”的現(xiàn)狀一時半會兒難以改變。

　　除此之外,快速變化的市場帶來的機遇和挑戰(zhàn)一直存在,企業(yè)單憑自身內(nèi)部的資源已經(jīng)難以把控,紛紛把觸角伸向企業(yè)外部,從而試圖實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。雖然這個愿望是美好的,卻遭遇了現(xiàn)實的“滑鐵盧”,由于行業(yè)之間信息的不對稱性導致企業(yè)在利用外部資源的時候風險較大,因為誰也不知道對方的底細。信息體系的不完備往往使得合作伙伴間相互猜忌,在風險與投入的分擔、收益分配等方面存在分歧。

　　那么,既然有“攔路虎”,如何實現(xiàn)風險控制的行業(yè)協(xié)作呢?

　　行業(yè)協(xié)作——無規(guī)則不成方圓

　　風險控制是針對整個行業(yè)的,就應該有一套標準限制企業(yè)的行為,“無規(guī)則不成方圓”,只有標準和規(guī)范制定出來了,企業(yè)之間才會理清“內(nèi)部”關(guān)系,都按照標準來,行業(yè)才能實現(xiàn)“有序”,不然雜亂無章,惡性競爭就難以避免了。

　　那么,標準和規(guī)則的制定靠誰來完成呢?行業(yè)協(xié)會的作用就凸顯出來了。

　　“行業(yè)協(xié)會里面應該要有人來倡導,找一些規(guī)則,大家都要遵守的規(guī)則,必須要有人來做這個事”,莊康提到。

　　通過行業(yè)協(xié)會制作標準,并實行監(jiān)督,使得行業(yè)之間規(guī)范運行,良性競爭,很大程度上避免了信息不對稱帶來的風險,也使得企業(yè)在合作的時候有了相互信任的根基。

　　行業(yè)協(xié)作——競爭之外,信息互享

　　風險控制需要行業(yè)協(xié)作并不是說行業(yè)之間就不要再競爭了,畢竟只有相互競爭才能相互促進,從而推動真?zhèn)�行業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵在于一個度的把握。

　　“行業(yè)協(xié)會做風控的目標,不忽視競爭的存在,但是要在該競爭的地方競爭,在不該競爭的地方,先把利益撇開,按照規(guī)范來看誰是誰非”,莊康提到。

　　行業(yè)之間的競爭在良性運行的基礎上,還應聯(lián)合起來,共同提升整個行業(yè)的競爭力,以此來應對整個行業(yè)共同面臨的風險。比如,行業(yè)之間可以建立一個信息共享系統(tǒng),企業(yè)在外部審計所面臨的問題可以反饋到系統(tǒng)中去,這樣就可以避免同行其他企業(yè)再次出現(xiàn)這樣的問題,這看似有違競爭,實則是共贏效應,大家都這樣做,整個行業(yè)的風險防控能力就會得到提升。

　　要想風險控制做得好,不僅需要企業(yè)內(nèi)部實行一整套完整的措施來預防和控制,也需要行業(yè)之間進行協(xié)作,制定共同的標準和規(guī)范,實現(xiàn)風險控制的信息共享,從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。如何實現(xiàn)風險控制的行業(yè)協(xié)作也是管理會計一直關(guān)注的問題,其未來的發(fā)展依然有很大的空間值得探討。

財務風險管理論文2

　　一、引言

　　20xx年席卷全球的次貸危機為全球經(jīng)濟的發(fā)展帶來了巨大沖擊，中國的部分企業(yè)也未能幸免于難。一些企業(yè)為了追求眼前的利潤而盲目進行投資、融資和生產(chǎn)，由于這些企業(yè)的管理者、經(jīng)營者缺乏風險管理經(jīng)驗與意識，即使是一個小小的錯誤也會導致企業(yè)的經(jīng)營或者投資受損，嚴重的還會危及到企業(yè)的生存。瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境要求集團公司必須對每一個變化都要做出迅速的反應，特別是對于那些影響到集團公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標的變化，集團公司的決策層、管理層必須根據(jù)自身的實際情況，分析集團公司的優(yōu)劣勢，并最終做出科學的決策。但是，由于個別集團公司自身的管理特點、組建原則等方面的原因，導致集團公司的管理層不能及時獲得真實的、科學的財務數(shù)據(jù)資料。因此，有效地防范集團企業(yè)財務風險的發(fā)生，或?qū)⑵髽I(yè)發(fā)生的風險損失降到最低，是目前各企業(yè)必須正視與深思的問題。

　　二、企業(yè)集團財務風險成因分析

　�。ㄒ唬┪茨苤贫�明確的發(fā)展目標。

　　有的企業(yè)集團在進行投資時采取多元化的方式，這就使得企業(yè)集團對風險管理采取的是分散的狀態(tài)；由于有的集團并未能制定明確的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對于不同業(yè)務之間存在的差異、集團下屬公司所處的地區(qū)差異等缺乏客觀的認識，因此導致集團在經(jīng)營實踐過程中缺乏對市場的前瞻性和預測性，在未進行充分的市場評估的情況下，看到什么行業(yè)掙錢、效益好就跟風進行投資。這種缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的投資最終導致企業(yè)的主營業(yè)務不斷更替，例如某集團，為了迅速占領(lǐng)市場份額、擴大市場經(jīng)營規(guī)模，將自己的業(yè)務觸角探到眾多的行業(yè)領(lǐng)域，如汽車工業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)等領(lǐng)域，投資成本不斷增加，最終導致集團對市場的掌控能力不斷下降，從而增加了集團的財務風險。

　�。ǘ�）缺乏風險管理意識。

　　我國有的傳統(tǒng)企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，經(jīng)濟規(guī)模上漲快、發(fā)展勢頭好，企業(yè)比較順利，因此也就缺乏風險意識。例如，某集團在經(jīng)過長達30多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬多名員工的大型集團公司。這么大的企業(yè)集團公司，不論是人事部門、技術(shù)部門、企業(yè)文化的建設等都構(gòu)成一個相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體，但是由于集團內(nèi)部各企業(yè)之間的關(guān)系復雜，很多聯(lián)系只能通過統(tǒng)一的制度來維系，集團的管理者認為子公司應無條件的服從集團制定的各種規(guī)章制度，由于缺乏對集團成員之間的相互制衡，使得集團內(nèi)部管理風險增加，一旦出現(xiàn)內(nèi)部問題必將給集團的發(fā)展帶來巨大的損失。

　　（三）缺乏對資金的優(yōu)化配置。

　　企業(yè)集團中多元化的經(jīng)營理念使得很多集團的資金處于分散狀態(tài)中，這樣一來，必然導致企業(yè)集團的資金使用率下降。由于缺乏統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的理念，集團中效益較好的子公司會自由支配銷售資金，不將資金上交到集團進行統(tǒng)一調(diào)配；相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏籌集資金的能力，只能向集團申請資金，無形中增加了集團的貸款金額和籌資成本，從而導致了資金管理的失控，增加了集團的財務風險。另外，有的集團的對外投資量不斷增加，有的投資已經(jīng)占到企業(yè)所得收入的`30%以上，而一旦投資市場出現(xiàn)問題，集團的資金問題將十分嚴重，從而增加了集團的財務風險。

　�。ㄋ模┬畔⑾到y(tǒng)發(fā)展滯后。

　　很多集團的業(yè)務比較復雜，集團內(nèi)部各成員單位之間業(yè)務往來也較多，而在業(yè)務往來中產(chǎn)生的大量信息如果不能及時得到匯總，必將使集團管理層不能及時掌握集團的經(jīng)營與發(fā)展現(xiàn)狀。例如，有的小公司為了自己的經(jīng)濟利益，故意向集團隱瞞各種財務信息，使得集團的信息匯總?cè)狈ν晟菩�、科學性、準確性，從而為集團的統(tǒng)一管理帶來了影響，同時更加大了集團財務風險的發(fā)生。

　　三、有效防范集團財務風險的建議

　�。ㄒ唬�將財務風險管理融入集團戰(zhàn)略管理中。

　　隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，投資的沖動、粗放式的經(jīng)營管理是很多企業(yè)管理中存在的通病。大企業(yè)、大集團作為政府完成經(jīng)濟增長目標的重要手段，企業(yè)集團為了獲得更多的盈利，出于多方面因素的考慮，很多企業(yè)集團將制定出跨越式的發(fā)展目標與發(fā)展方向，從而形成企業(yè)集團的戰(zhàn)略性風險。這樣的集團戰(zhàn)略是缺少對財務風險戰(zhàn)略管理的一種不全面的極值分析，因此集團必須將財務風險管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中。例如，集團公司可以將價值最大化作為導向，制定出財務風險管理的戰(zhàn)略。

　�。ǘ�）采取集團資金集中管理模式，提高資金使用效率。

　　對集團而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源分布等實際情況進行判斷和選擇。因此，集團應遵循尊重現(xiàn)狀、立足長遠發(fā)展的實際情況。

財務風險管理論文3

　　摘要：環(huán)境管理會計作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，引導企業(yè)對環(huán)境資源進行合理和有效利用，從而確保企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，企業(yè)構(gòu)建環(huán)境管理會計體系應建立一套完整的環(huán)境風險管理體系，建立環(huán)境風險評估系統(tǒng)，將風險管理體系融入環(huán)境管理會計中，使企業(yè)經(jīng)濟績效和環(huán)境績效實現(xiàn)雙贏。

　　關(guān)鍵詞：風險導向；環(huán)境管理會計；構(gòu)建

　　環(huán)境管理會計是會計學科的一個新領(lǐng)域，它融合了風險管理、管理會計和環(huán)境會計。環(huán)境管理會計作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，其目標之一就是引導企業(yè)對環(huán)境資源進行合理和有效利用，從而確保企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，這為環(huán)境管理會計在企業(yè)中的實際運用提供了現(xiàn)實基礎。企業(yè)風險導向型環(huán)境管理會計，是將環(huán)境管理會計建立在企業(yè)環(huán)境風險內(nèi)部環(huán)境、識別環(huán)境風險、應對環(huán)境風險、控制環(huán)境風險、環(huán)境風險管理績效評價等企業(yè)風險管理體系基礎上的一種會計核算方法，它充分考慮了企業(yè)經(jīng)營過程中的環(huán)境風險。引入環(huán)境管理會計既是國際會計界普遍關(guān)心的熱門話題，也是我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟與實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

　　一、企業(yè)環(huán)境管理會計體系構(gòu)建思路

　　1.建立一套完整的環(huán)境風險管理體系。在環(huán)境管理會計實施前建立一套完整的環(huán)境風險管理體系，也即對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、環(huán)境信息披露兩要素的要求。企業(yè)應廣泛收集與本企業(yè)環(huán)境風險、財務風險等和ISO14000體系、全面風險管理體系相關(guān)的內(nèi)外部信息，包括歷史數(shù)據(jù)和預測數(shù)據(jù)，經(jīng)過必要的篩選提煉、分類組合、對比分析，形成風險信息數(shù)據(jù)庫，盡可能的預測企業(yè)經(jīng)營過程中的各類風險。

　　2.建立環(huán)境風險評估系統(tǒng)。根據(jù)所需會計指標建立環(huán)境風險評估系統(tǒng)，針對收集的各類環(huán)境風險初始信息，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務流程和經(jīng)營活動，運用現(xiàn)行的風險管理手段，定性定量的進行風險辨識、風險分析，對各項風險進行比較，確定對各項風險的管理控制順序，同時提出合理有效的應對策略，并對所采取的應對策略進行評價。

　　3.將風險管理體系融入環(huán)境管理會計中。在財務報告中充分披露環(huán)境風險對企業(yè)績效的影響。同時，風險管理部門、財務會計部門、內(nèi)部審計部門和法律事務部門以及其他有關(guān)職能部門互相配合，以規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。整個過程中，環(huán)境管理會計自始至終都起著監(jiān)督和管理作用，使環(huán)境風險管理與環(huán)境管理會計相互融合，最終達到經(jīng)濟績效和環(huán)境績效雙贏的效果。

　　二、企業(yè)環(huán)境管理會計體系構(gòu)建步驟

　　1.健全企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包含組織的基調(diào)，它影響組織中人員的風險意識，為主體中的人們?nèi)绾慰创�風險和著手控制確立了基礎，是企業(yè)風險管理所有其他構(gòu)成要素的基礎，并賦予了企業(yè)風險管理中較準確的名字————內(nèi)部環(huán)境，擴充了其范圍，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成為一個系統(tǒng)化的有機整體。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素包括主體的風險管理理念、風險偏好、風險容量、董事會的監(jiān)督、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責分派，以及人力資源政策等。

　　2.環(huán)境信息充分披露。對于環(huán)境管理會計信息披露，一方面可以借鑒傳統(tǒng)財務報告的做法，利用會計報表、報表附注以及財務情況說明書來揭示因環(huán)境問題而產(chǎn)生的財務影響；另一方面可以編制獨立的環(huán)境報告來披露企業(yè)的環(huán)境績效。風險導向下的環(huán)境管理會計，要求對環(huán)境信息的披露盡可能實用和詳細。環(huán)境信息的載體是環(huán)境會計報告，所以為了適應信息披露的要求，財務報告應采用定性和定量披露相結(jié)合的方式，增加相應的披露內(nèi)容。定性披露主要揭示那些難以量化的環(huán)境事項和環(huán)境成本，如負責環(huán)境問題的人員配置、環(huán)境教育、企業(yè)對社會環(huán)境項目的資助以及企業(yè)舉辦的公益環(huán)�；顒拥龋欢�量披露主要報告企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境費用、環(huán)境成本和環(huán)境效益的增減變動情況。

　　3.環(huán)境風險的識別評價。環(huán)境風險識別是指風險管理人員收集有關(guān)環(huán)境風險因素、風險事故和損失暴露、危害等方面的信息，運用相關(guān)知識和方法，系統(tǒng)、全面、連續(xù)地發(fā)現(xiàn)環(huán)境風險管理單位面臨的財產(chǎn)、責任和人身損失等環(huán)境風險。企業(yè)只有在正確識別自身所面臨風險的基礎上，才能主動選擇有效的方法進行處理。環(huán)境風險識別的內(nèi)容主要包括：國家宏觀經(jīng)濟政策變化使企業(yè)受到意外的風險損失，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與外部環(huán)境的要求相違背而受到的'制裁風險，社會文化、風俗習慣的改變使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受阻而導致經(jīng)營困難等。

　　4.環(huán)境風險管理控制。環(huán)境風險管理是根據(jù)環(huán)境風險評價的結(jié)果，按照相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)，利用有效的控制技術(shù)，進行削減風險的成本費用和效益分析，確定可接受的風險度和損害水平并進行政策分析，以及考慮社會經(jīng)濟和政治因素，采用恰當?shù)墓芾泶胧┎⒏吨T實施，以降低或消除事故的風險度，保護人身健康與生態(tài)系統(tǒng)安全。環(huán)境風險管理控制需要采用恰當?shù)姆椒ǎ菏紫纫�了解環(huán)境風險管理控制的構(gòu)成要素，即控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制管理程序，采用相應的環(huán)境風險規(guī)避技術(shù)，一般根據(jù)環(huán)境風險呈現(xiàn)的狀態(tài)劃分四種不同的規(guī)避技術(shù)，即風險避免、風險減少、風險自留、風險轉(zhuǎn)嫁；其次要關(guān)注環(huán)境風險信息的質(zhì)量和層級；最后要加強環(huán)境風險管理的基礎性工作，從源頭上防范環(huán)境事故的發(fā)生。

　　5.環(huán)境風險應對。環(huán)境風險的應對，是現(xiàn)代化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，同時也是構(gòu)建風險導向型環(huán)境管理會計體系的關(guān)鍵。對于環(huán)境風險事故的應對措施，最根本的就是將風險管理與全局管理相結(jié)合，針對識別的環(huán)境風險采取具有針對性的具體措施，以實現(xiàn)企業(yè)“整體安全”。

　　6.環(huán)境風險管理的績效評價。環(huán)境管理會計的環(huán)境績效評價體系能夠幫助環(huán)境資源所有者和管理者了解環(huán)境資源的流量和存量，以及資源資產(chǎn)的分布和變動情況，能夠反映企業(yè)履行環(huán)境責任、治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入情況，通過對企業(yè)每個環(huán)節(jié)的具體實施行為進行監(jiān)控，找出與環(huán)境標準之間的差異，分析原因并提出改進建議，從而保證企業(yè)不受或少受環(huán)境風險威脅，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境績效。

　　三、企業(yè)環(huán)境管理會計實務中應注意的問題

　　1.缺乏切實可行的指標體系和科學的定量方法。企業(yè)在實施環(huán)境管理會計體系后，需要識別、預測并計量企業(yè)的各項經(jīng)濟活動對環(huán)境造成的損失�，F(xiàn)行會計體系提供的僅僅是定量的數(shù)據(jù)，缺少定性的分析方法。這樣就無法全面、科學地評價企業(yè)環(huán)境會計實施的成效；而且按照現(xiàn)行的會計制度規(guī)定，由于環(huán)境成本要以環(huán)境負荷的發(fā)生和消減為指標，所以現(xiàn)行的會計體系中缺乏一種合理且被公認的指標體系。

　　2.建立內(nèi)部微觀和外部宏觀兩重環(huán)境量度體系。在微觀層面上，企業(yè)內(nèi)部對環(huán)境資源損耗、環(huán)境保護支出、環(huán)境資源收益、環(huán)境資源效益作出相應的會計量度和處理。從宏觀方面，政府和社會應建立環(huán)境質(zhì)量和成本量度體系，設立環(huán)�；�金，向企業(yè)提供用于環(huán)境的維護和改善的合理資金。環(huán)境管理會計實施的目的之一就是要企業(yè)正確的計量內(nèi)部和外部環(huán)境成本，并且將外部宏觀環(huán)境成本內(nèi)部化，從而加強對其重視和管理控制。由于外部宏觀環(huán)境成本內(nèi)部化會直接影響到企業(yè)的利潤核算，僅靠企業(yè)自覺履行這種不利于自身企業(yè)的不成型法則是不現(xiàn)實的，因此，企業(yè)“外部成本內(nèi)部化”的強制措施是十分必要的，也是當前企業(yè)實施環(huán)境管理會計的過程中所缺乏的。

　　3.注意識別和計量環(huán)境成本。環(huán)境成本是為減少環(huán)境污染和改善環(huán)境績效的開支。一般說，開支的目的是辨識環(huán)境成本的主要依據(jù)，如果一項開支以環(huán)保為目的或以環(huán)保為首要目的，應歸為環(huán)境成本。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中受社會環(huán)境與自然環(huán)境的影響，生產(chǎn)消費環(huán)境與相應的生態(tài)環(huán)境所產(chǎn)生的成本問題會計上理應予以記錄、計算和報告，這其中包含企業(yè)將所擁有的環(huán)境資源列為資產(chǎn)、應承擔的環(huán)保責任列為負債、消耗的資源成本列為費用、環(huán)保收益列為收入等。但由于會計系統(tǒng)是對過去發(fā)生的事務進行記錄，所以會計記錄中一般是不會包括未來環(huán)境相關(guān)成本的，即使有時這種環(huán)境相關(guān)的成本很重大時也是如此。會計系統(tǒng)也不會對無形的環(huán)境相關(guān)成本進行計量。

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財務風險管理論文4

　　摘要：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認識到稅務風險控制在財務管理中的重要性。降低稅務風險成了每家企業(yè)業(yè)務管理的重點。本文通過介紹稅務風險指標配比分析，提醒企業(yè)進行自查，并針對企業(yè)財務管理中的稅務風險提出一些規(guī)避措施。

　　關(guān)鍵詞：稅務風險；指標配比分析；措施

　　稅務風險不僅會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，還會影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會收到稅務局的重視，不定時地接到稅務局檢查的通知，這就會打亂企業(yè)的經(jīng)營秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營，給企業(yè)造成損失，由此可見稅務風險的重要性。因此，降低稅務風險，能給企業(yè)帶來利益，從而促進社會經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務管理中的重中之重。

　　一、稅務風險的含義

　　稅收風險是指在征稅過程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調(diào)節(jié)功能減弱、稅收增長乏力、最終導致稅收收入不能滿足政府實現(xiàn)職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務風險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽損害等風險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。

　　二、稅務風險指標配比分析

　　稅務風險檢測時，需要用到很多指標進行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個稅種都可以用的.指標，利用通用指標進行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規(guī)定行業(yè)里才會用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。

　�。保�主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務利潤變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　�。玻�主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務成本變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務成本變動率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現(xiàn)上述情況時，就需要特別關(guān)注營業(yè)收入和負債里的貨幣情況。

　�。常�主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務費用變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務費用變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　�。矗�主營業(yè)務成本變動率與主營業(yè)務利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務成本變動率與主營業(yè)務利潤變動率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　　５．資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷售利潤率當期數(shù)額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的當期數(shù)額大于上一期，則說明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率當期數(shù)額小于上一期，而銷售利潤率的當期數(shù)額大于上一期，則說明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷售收入的情況。根據(jù)上述各指標的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進行自查，以降低稅務風險。

　　三、企業(yè)管理中的稅務風險

　�。保�財務人員職業(yè)素養(yǎng)和技能水平不高。稅務在企業(yè)中一直是一項比較復雜的工作，由于稅法和會計的處理方式不一致，導致財務人員在申報納稅時工作量很大，因此，如果財務人員的知識水平不高、知識結(jié)構(gòu)不完善，在稅務處理中就會出現(xiàn)差錯，使企業(yè)遭受稅務上的損失。

　�。玻�企業(yè)對稅務風險控制的重視程度不夠。企業(yè)會制定稅務風險控制體制，但有時不能與時俱進地完善控制體系，造成在納稅方面出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成金錢和名譽上的較大損失，由此可見，企業(yè)對稅務風險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。

　�。常畠�(nèi)部管理體系不健全。規(guī)則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設一家企業(yè)連自己內(nèi)部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會出現(xiàn)許多財務問題，稅務風險也必然存在。稅務風險是財務管理中的一部分，如果連基礎都不堅固，那各個部分也肯定會出現(xiàn)問題。所以，內(nèi)部管理體系一定要完善。

　�。矗�政策信息不能及時更新。近年來，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動，如果企業(yè)不能及時更新這些政策信息，那在納稅時就會出現(xiàn)紕漏，導致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會遭受較大損失。

　　四、降低稅務風險的措施

　�。保�定期對財務人員進行培訓。會計和稅法都是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來稅法變動頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進行培訓是十分必要的。培訓要求財務人員熟練掌握當前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱造成的損失。

　�。玻�完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。職工不僅要對業(yè)務熟練掌握，還要有道德素養(yǎng)，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務，財務人員之間互相監(jiān)督，定期輪換工作；企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)互相監(jiān)督，形成權(quán)利制約，定期或不定期核查賬務，加強企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。

　�。常�提高管理層的重視程度。管理層應當提前了解稅務風險的后果，根據(jù)企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進行培訓，提高對稅務風險的認知程度，加強管理層的稅收風險意識，使稅務風險控制能夠順利實施。

　�。矗�合理申報納稅。尋求專業(yè)技術(shù)完善的稅務代理，避免因為稅務代理方的失誤給自己帶來的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務機關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。

　�。担�定期進行稅務檢查。企業(yè)自身進行稅務檢查能夠在一定程度上降低稅務風險，而要想做好自查工作，就要加強對財務人員的監(jiān)管力度，管理層要不定時查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設置專門的稅務檢查崗位，安排專業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進行檢查，還可以尋求稅務師事務所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進行稅務檢查會增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現(xiàn)稅務風險后要負擔的損失小得多，企業(yè)應當有長遠目標，不能因小失大。

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財務風險管理論文5

　　【摘要】伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)所面臨的風險因素越來越多，強化企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理成為企業(yè)管理中越來越重要的內(nèi)容。本文圍繞企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理，介紹了兩者的概念以及兩者的區(qū)別和聯(lián)系，重點分析了企業(yè)強化內(nèi)部控制，加強風險防范的建議措施。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制；風險管理

　　一、相關(guān)概述

　　內(nèi)部控制、風險管理正越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，強化內(nèi)部控制，有效管控企業(yè)風險對于提升企業(yè)科學化管理水平，有效規(guī)避企業(yè)運營中的不確定因素具有重要的現(xiàn)實意義。

　　在我國，不少企業(yè)在管理中風險意識不強、風險管控工作不到位，正是由于風險管理的薄弱，常常致使企業(yè)日常運營受到影響，甚至面臨困境。早在20xx年，國資委就已經(jīng)制定了相應的企業(yè)全面風險管理指引，指引的制定對于推動企業(yè)風險管理、建立完善企業(yè)風險長效管控機制具有重要的意義。與此同時，財政部也出臺了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，對企業(yè)風險評估的程序提出了具體要求。但是在實際管理中，企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制依舊存在著不少問題，同時對于內(nèi)部控制與風險管理的協(xié)調(diào)關(guān)系也難以理順，制約了內(nèi)部控制、風險管理的效率。

　　風險管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，管理者對于可能會遇到的各種不確定及風險因素及時進行有效的識別、分析和評估，并對風險進行控制和監(jiān)督的整個過程，它要求企業(yè)以盡量低的成本來確保企業(yè)的運營安全，規(guī)避風險。

　　內(nèi)部控制則是企業(yè)管理者以專業(yè)控制作為管理基礎，依靠建立全面有效的內(nèi)部控制體系，確定關(guān)鍵控制點并通過流程的形式來直觀地表達企業(yè)生產(chǎn)運營過程的一系列管理規(guī)范，以此來確保企業(yè)實現(xiàn)有效管理、防范風險。對企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部控制包含了控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。

　　二、內(nèi)部控制跟風險管理之間的區(qū)別及聯(lián)系

　　內(nèi)部控制跟風險管理屬于兩個不同的概念范疇，在企業(yè)實際的管理運營中，兩者相互依存，相互影響，有著內(nèi)在的必然聯(lián)系，都屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容和組成部分。

　　內(nèi)部控制跟風險管理之間存在著區(qū)別，目標、作用以及環(huán)境等各個方面都存在著一定的區(qū)別。風險管理的首要目標就是及時識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險，并防止風險對于企業(yè)正常生產(chǎn)運營的影響，而內(nèi)部控制則是通過規(guī)范化操作，對目標的制定過程進行科學評價，通過事中及事后控制來確保企業(yè)目標的實施。風險管理注重風險防范，將機會風險作為資源加以轉(zhuǎn)化利用，并避免風險對企業(yè)的影響，而內(nèi)部控制強調(diào)企業(yè)的遵循性控制活動，防范管理層的決策風險。

　　作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制和風險管理在組成要素上有著較大的重合，都包含了控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。從某種意義上講，內(nèi)部控制跟風險管理之間具有不可分離的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系。

　　首先，內(nèi)部控制在很大程度上就是為了有效規(guī)避風險，假若企業(yè)風險不能夠有效規(guī)避那么企業(yè)的內(nèi)部控制效果就難以保障。同時，不管是企業(yè)風險管理還是企業(yè)內(nèi)部控制，都需要企業(yè)全體人員的積極參與和支持，在實施的主體上兩者是一致的，與此同時，企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的最終目的以及實施過程也是一直的。實施風險管理的過程在很大程度上也是內(nèi)部控制的過程，兩者之間有著協(xié)調(diào)一致性。

　　其次，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)風險管理的重要手段和方式。企業(yè)在生產(chǎn)運用中常常面臨著內(nèi)外兩種風險，風險普遍存在于企業(yè)管理的各個流程及環(huán)節(jié)中，有效地識別、評估以及防范內(nèi)外風險就必須采取一定的控制措施。通過收集整理企業(yè)風險信息來實現(xiàn)對企業(yè)風險的全面管理。而企業(yè)內(nèi)部控制就是通過建立全方位的管理過程控制體系，描述內(nèi)部控制關(guān)鍵點，直觀表述企業(yè)管理過程的一系列規(guī)范。正是基于此，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效整理收集風險點，對于提升風險防控能力具有重要意義。

　　再次，企業(yè)風險管理也離不開內(nèi)部控制的有力支持。企業(yè)風險管理是企業(yè)在實際管理中對于可能遇到或者發(fā)生的各種風險及不確定因素進行識別、分析、評價、監(jiān)管等，并保證企業(yè)管理的安全性。從這個角度上講，風險管理的最終目的就是確保企業(yè)可以及時規(guī)避潛在風險，這也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用之一，要想確保風險管理的有效性必需內(nèi)部控制的支持。

　　三、強化企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的建議措施

　　基于內(nèi)部控制和風險管理對于提升企業(yè)科學化管理水平的重要作用，企業(yè)有必要從以下幾個方面來進行管理：

　　首先，積極創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)要想提升內(nèi)部控制的效率，離不開企業(yè)內(nèi)所有職工的參與，這就需要管理者積極構(gòu)建內(nèi)部控制良好環(huán)境和氛圍，注重企業(yè)風險文化的培養(yǎng)。在實施風險管理的整個過程中，企業(yè)管理者及職工都需要樹立風險防范意識，明確自身所承擔的風險防范責任，積極構(gòu)建內(nèi)部控制管理網(wǎng)絡，并強化風險管理在整個企業(yè)管理中的地位及作用，在風險控制的.各個關(guān)鍵點都要有明確的內(nèi)部控制措施，這也是企業(yè)實施風險管理的重要前提和基礎。

　　其次，強化企業(yè)風險管理責任，構(gòu)建風險管理框架。風險識別是企業(yè)風險控制的起點和基礎，缺乏科學合理的風險識別過程就難以保證風險管理的質(zhì)量和效益，正是由于風險識別在整個風險管理過程中的基礎性地位及作用，企業(yè)有必要強化對風險的識別和分類，并在此基礎上積極追粗企業(yè)風險產(chǎn)生的各種原因和影響因素。企業(yè)要積極構(gòu)建符合自身實際的全面風險管理框架，全面、持續(xù)、廣泛地收集和識別跟企業(yè)本身風險或者風險管控相關(guān)聯(lián)的企業(yè)內(nèi)外風險信息，及時發(fā)現(xiàn)各種不確定因素。

　　再次，進一步強化內(nèi)部控制的基礎性作用，并不斷進行強化。企業(yè)的內(nèi)部控制要想落到實處就必須制定完善的內(nèi)部控制規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)管理層需要結(jié)合自身生產(chǎn)管理特點，制定明確的內(nèi)部控制操作流程和規(guī)范，確定各個管理崗位的具體責任，使得企業(yè)內(nèi)部控制的管理的各項責任都落實到位。只有這樣才能確保內(nèi)部控制規(guī)范的嚴格落實，這對于提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理效率黑下一，保障企業(yè)內(nèi)部控制整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要意義。

　　總的來講，企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)風險管理之間存在著體制和機制的關(guān)聯(lián)關(guān)系，兩者相互聯(lián)系，相互影響，相互促進。僅有風險管理而缺少內(nèi)部控制，企業(yè)風險管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風險管理有確切的收益。同樣地，只有內(nèi)部控制而缺少風險管理意識，內(nèi)部控制就缺少具體的控制內(nèi)容，內(nèi)部控制的各項措施也就很難落到實處。因此，企業(yè)應當結(jié)合自身實際，制定符合企業(yè)特點的內(nèi)部控制和風險管理制度，切實提升風險管理水平，有效規(guī)避風險，保障企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展。

財務風險管理論文6

　　企業(yè)財務管理的效率對企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內(nèi)一些企業(yè)的財務經(jīng)理對財務風險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務風險管理十分必要。

　　1、企業(yè)財務風險管理問題

　　1.1缺乏金融風險意識

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復雜的財務問題。如果企業(yè)不能充分重視財務風險，并根據(jù)實際情況制定相應的控制策略，在經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。

　　1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低

　　企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財務風險管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識和相關(guān)建設，導致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來不必要的財務風險。

　　1.3財務管理不善，理論指導滯后

　　我國一些企業(yè)過于注重市場效益，缺乏企業(yè)自身建設，尤其是在財務管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術(shù)，缺乏理論指導，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財務管理團隊，導致財務管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導致嚴重的財務錯誤和財務風險，從而使企業(yè)無法控制自己的財務信息，產(chǎn)生嚴重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機制

　　企業(yè)的財務管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財務管理監(jiān)督機制，造成了或多或少的財務風險。此外，企業(yè)的財務經(jīng)理在實施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的不利影響。

　　2、企業(yè)財務風險控制措施

　　2.1增強企業(yè)管理者的財務風險控制意識

　　雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應該積極應對，用科學的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動應及時進行適當調(diào)整，以適應宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀環(huán)境變化的適應性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風險的可能性。

　　2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　企業(yè)管理者應有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財務管理過程中“權(quán)責明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務管理體系，不斷提高企業(yè)財務管理水平。此外，在實際管理過程中，應培養(yǎng)財務管理人員的環(huán)境響應能力，確保財務管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務風險的發(fā)生。

　　2.3高級風險預警機制的構(gòu)建

　　風險預警是基于企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的風險防范機制。當財務管理出現(xiàn)違規(guī)行為時，可以發(fā)出警告，指導財務管理人員及時采取監(jiān)管政策。雖然風險預警機制不能消除風險，但它起到了警示企業(yè)財務管理部門的作用。在風險預警機制建設中，應以風險預警理論為指導，以不規(guī)范的財務管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動中的'基本計量參數(shù)，當出現(xiàn)不符合正常財務狀況的情況時，應發(fā)出預警，指導企業(yè)財務部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財務管理的導向作用。

　　2.4使用科學有效的財務決策方法

　　企業(yè)財務決策是企業(yè)財務管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財務管理制度在這方面缺乏科學性、客觀性和有效性，導致企業(yè)財務決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務風險管理過程中，企業(yè)財務管理者應積極采用有效科學的財務決策方法。在進行財務決策之前，有必要對企業(yè)的財務相關(guān)因素進行系統(tǒng)分析，并制定一些科學合理的決策方案。經(jīng)過討論，應根據(jù)實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務決策的正確性，避免許多財務風險的發(fā)生。

　　3、結(jié)論

　　改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財務管理的風險系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務危機。

　　因此，探索企業(yè)的財務風險管理和控制策略，對促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。

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財務風險管理論文7

　　一、建筑工程項目的財務管理風險

　　1.投標階段

　　目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習,部分企業(yè)為了在項目投標上占有優(yōu)勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務管理帶來巨大的風險問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務壓力下,施工企業(yè)財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財務管理帶來巨大的風險問題。

　　2.施工過程

　　在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時,如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進行施工,導致工程延期、機械設備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時,往往會導致實際效益和預期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴重。而企業(yè)在財務核算工作上,對于合法票據(jù)歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

　　3.工程竣工過程

　　在建筑工程上,無法根據(jù)項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導致建筑工程財務結(jié)算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的`支出,給企業(yè)的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。

　　二、建筑工程項目財務風險的相關(guān)規(guī)避措施

　　1.加強投標的財務有效管理工作

　　一般情況下,企業(yè)能否在項目投標上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進行投標工作前,要針對自身情況進行預算預測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務部門在掌握標價與相關(guān)計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。

　　2.加強法律法規(guī)的運用

　　法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務風險問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務活動時,財務人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.加強財務核算管理工作

　　對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個別專業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務核算工作上,一定要以中標企業(yè)為主體,以各個項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統(tǒng)一公布會計信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。

　　對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標準整理相關(guān)財務信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經(jīng)濟利益。

　　4.加強內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

　　在工程項目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如,對于財務人員來說,工程項目資金的籌集、預算編制、預算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據(jù)實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上,企業(yè)在進行項目施工前,要針對相關(guān)項目進行培訓工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。

　　5.審時度勢、謹慎投資

　　工程建設公司財務高風險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述,對于建筑工程項目來說,財務管理風險的認識與積極規(guī)避屬于整個施工經(jīng)驗層面的

　　戰(zhàn)略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項目利潤。因此,在實際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實際情況出現(xiàn)有針對性的把握可能出現(xiàn)的財務風險,做好及時的規(guī)避工作。

財務風險管理論文8

　　一、引言

　　國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國全社會電子商務交易額達16.39 萬億元，同比增長59.4%。其中，在企業(yè)自建的電商平臺(簡稱純自營平臺)上實現(xiàn)的交易額為8.72萬億元，同比增長65.9%;在為其他企業(yè)或個人提供商品或服務交易的電商平臺(簡稱純第三方平臺)上實現(xiàn)的交易額為7.01 萬億元，同比增長53.8%;在既有第三方又有自營的混營平臺(簡稱混營平臺)上實現(xiàn)的交易額為0.66 萬億元，同比增長41.1%。中國互聯(lián)網(wǎng)購物人群在20xx 年達到3.6億人，并且仍以每天16 萬人的速度繼續(xù)增加。中國線上零售滲透率在20xx 年創(chuàng)下歷史新高，達到11%，總價值約2.9萬億元人民幣，預計這一數(shù)字將在20xx 年分別達到22%和10 萬億元人民幣。電子商務平臺在協(xié)調(diào)、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著電子商務交易總量的快速增長和交易頻率的提高而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財務管控在網(wǎng)絡時代遭遇到經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)， 如何發(fā)現(xiàn)識別電商交易的財務風險、實施有效的風險管控，適應電子商務的虛擬性、實時性等特點，按照財務管理工作的核心內(nèi)容，做好各項有形和無形資產(chǎn)的安全管理， 確保企業(yè)所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉(zhuǎn)化，是本文關(guān)注的重點內(nèi)容。

　　二、我國電子商務的發(fā)展歷程

　　1990—1993 年，以電子數(shù)據(jù)交換為代表的時代，成為我國電子商務的起步期;1993—1997 年， 在各級政府部門的重視和推動下，開始了我國的信息化建設工作，電子商務初具雛形;1997 年4 月以后，中國商品訂貨系統(tǒng)(CGOS)開始運行;1998 年3 月，我國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，我國電子商務進入了發(fā)展階段;1998 年10 月，國家經(jīng)貿(mào)委與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合宣布啟動以電子貿(mào)易為主要內(nèi)容的“金貿(mào)工程”，它是一項推廣網(wǎng)絡化應用、開發(fā)電子商務在經(jīng)貿(mào)流通領(lǐng)域的大型應用試點工程;1999 年3 月8848 等B2C 網(wǎng)站正式開通， 網(wǎng)上購物進入實際應用階段，1999 年興起政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)，電子政務(政府上網(wǎng)工程)、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上教育(湖南大學、浙江大學網(wǎng)上大學)、遠程診斷(北京、上海的大醫(yī)院)等廣義電子商務開始啟動，進入試點，并進入實際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務逐漸以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)B2B 為主體， 標志著電子商務已經(jīng)進入可持續(xù)性發(fā)展的穩(wěn)定期。國家高度重視電子商務的發(fā)展，20xx 年以來先后發(fā)布了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》《20xx—20xx 年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》《國務院辦公廳關(guān)于加快電子商務發(fā)展的若干意見》等文件，明確了我國政府大力扶持電子商務的戰(zhàn)略意圖。國家發(fā)展改革委在20xx 年也表示，13 個部門將出臺系列政策措施，從可信交易、移動支付、網(wǎng)絡電子發(fā)票、商貿(mào)流通和物流配送共5 個方面支持電子商務發(fā)展。

　　三、我國電子商務企業(yè)的主要運營模式和財務管理

　　(一)我國電子商務企業(yè)的運營模式和結(jié)算方式。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的交易是借助網(wǎng)絡平臺進行的。在傳統(tǒng)交易中，交易雙方通過合同約定、預付定金、交付商品、收款并開出票據(jù)等環(huán)節(jié)形成交易過程鏈。目前，我國電子商務企業(yè)的運營模式主要有網(wǎng)上綜合商城型、銜接通道型、服務型網(wǎng)店、導購引擎型、社交電商、團購模式、線上訂購線下消費型等。根據(jù)運營模式的差別，對信息流、物資流和資金流的管控存在著不同的特點， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：

　　(1)網(wǎng)上目錄盈利模式;

　　(2)數(shù)字內(nèi)容盈利模式;

　　(3)廣告支持盈利模式;

　　(4)廣告-訂閱混合盈利模式;

　　(5)交易費用盈利模式;

　　(6)服務費用盈利模式;

　　(7)線上銷售盈利模式。

　　在目前發(fā)展階段，電商企業(yè)的物流管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)是電商行業(yè)至關(guān)重要的運營環(huán)節(jié)， 物流與倉儲的完善程度通常決定了該電商企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和生存能力。物流管理系統(tǒng)主要是指訂單管理、客戶管理和供應商管理;倉儲管理系統(tǒng)主要是指運輸管理、計費與結(jié)算管理、數(shù)據(jù)分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統(tǒng)進行管理。而電子商務交易的支付流程， 是電商企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的財務管控難點和風險點。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國比較常用的電子支付有網(wǎng)上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：

　　(1)通過網(wǎng)上銀行將錢充值到第三方。

　　(2)用戶支付的時候通過第三方中存款進行支付。

　　(3)支付手續(xù)費進行提現(xiàn)。

　　第三方的支付手段是多樣的，主要包括移動支付和固定電話支付。第三方支付目前使用人群較多，我國國內(nèi)的第三方支付產(chǎn)品主要有支付寶、微信支付、百度錢包、PayPal、快錢、拉卡拉、財付通等。央行數(shù)據(jù)顯示，20xx 年全國共發(fā)生電子支付業(yè)務333.33 億筆，金額1 404.65 萬億元，同比分別增長29.28%和30.65%。其中，網(wǎng)上支付業(yè)務285.74 億筆，金額同比增長27.41%;移動支付業(yè)務45.24 億筆，金額22.59 萬億元，同比分別增長170.25%和134.30%。通過數(shù)據(jù)可以預測，未來移動支付將出現(xiàn)爆發(fā)式增長，銀行業(yè)機構(gòu)也在通過加大對移動支付的投入來搶奪第三方支付的市場份額。

　　(二)我國電子商務企業(yè)財務管理現(xiàn)狀。目前，在實際運營中， 電商企業(yè)除了根據(jù)專業(yè)的電子商務交易軟件或是由電商平臺所提供的功能模塊進行數(shù)據(jù)管理之外， 財務管理的模式主要是在傳統(tǒng)財務管理流程的基礎上，通過ERP 軟件、財務軟件、網(wǎng)絡平臺中的存貨數(shù)據(jù)或相應的'輔助管理模塊， 對電商交易進行進銷存管理、痕跡管理和客戶信息管理。電商企業(yè)的財務活動不同于傳統(tǒng)的商品流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)， 其會計核算一般不采用分級核算或是傳統(tǒng)的母子公司、分公司等核算體制，多數(shù)采用的是高度集權(quán)的統(tǒng)一核算體系， 因此大型電商公司的會計機構(gòu)一般呈扁平型。同時，由于數(shù)據(jù)量大、業(yè)務頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過內(nèi)部風險管控制度對電商企業(yè)的財務流程進行業(yè)務監(jiān)督和風險控制。目前仍然沒有較為標準的行業(yè)財務管理模式可供參考， 主要依靠企業(yè)自身根據(jù)業(yè)務流程來進行設計。目前，電商企業(yè)的財務管理正處于一個摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務流程的創(chuàng)新、融資的困難一直是電商企業(yè)所面臨的首要問題。網(wǎng)絡交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業(yè)的財務管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低固定運營成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財務管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財務流程支持。但在目前的市場環(huán)境下，財務人員的業(yè)務水平和技能培訓還遠遠不能適應電商企業(yè)的發(fā)展速度， 既精通財務管理又具備網(wǎng)絡運營思維的財務管理人員非常稀缺， 電商企業(yè)的財務管理已經(jīng)明顯滯后。相反地，電子商務的迅速發(fā)展倒逼和推動了電商企業(yè)財務管理的實踐創(chuàng)新。

　　四、電子商務企業(yè)財務管理中的主要問題和風險

　　(一)電商平臺建設的前期投入大，運營風險難管控。由于電商平臺前期投入大，加之相關(guān)資源投入和支持不到位，容易造成企業(yè)自身的運營風險較大， 電商企業(yè)對于由此所產(chǎn)生的財務風險通常沒有招架之力。電商企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈，還需要一個漫長的培育期和扶持期，才能形成一個較好的發(fā)展環(huán)境。

　　(二)電商企業(yè)財務會計要素難確認和計量。電商交易打破了傳統(tǒng)市場交易的時間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業(yè)所掌控的資源(也就是傳統(tǒng)經(jīng)濟學意義上的企業(yè)所掌控的可以獲得經(jīng)濟利益的資源) 無法用先前的認知方式去界定，電商企業(yè)的“資產(chǎn)”和“負債”等會計要素， 通過運營模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財務管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業(yè)會計制度要求按照權(quán)責發(fā)生制確認企業(yè)的收入、成本和費用，但在實際的電商交易中，一般是以支付結(jié)算工作的完成作為電商交易成功的主要標志， 在這一時點才進行各項收入、成本、費用等的確認，實質(zhì)是按照收付實現(xiàn)制在進行會計確認和計量。

　　(三)電商企業(yè)的財務管理受內(nèi)外部變化的影響較大。電商企業(yè)的財務管理流程受市場環(huán)境和政府的各項監(jiān)管要求影響較大，反應速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風險管控的平衡點還需要不斷摸索。一線電商操盤手們說到過一個細節(jié)：大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財務審批付款一般要半個月; 而淘寶網(wǎng)店一般從店小二給傳統(tǒng)企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款須在1 小時內(nèi)決策完成， 一小時與半個月，僅就這一點，傳統(tǒng)企業(yè)做電商能否成功有時無關(guān)運營水準，財務流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而80%的企業(yè)不愿為了電商改變流程。

　　(四)電商企業(yè)的財務管理難以做到電商平臺、財務軟件及存貨數(shù)據(jù)的三賬合一。根據(jù)會計工作基礎規(guī)范以及企業(yè)財務管理制度的規(guī)定，電子商務ERP 軟件、財務管理軟件、電子商務平臺中的存貨數(shù)據(jù)應實現(xiàn)三賬合一，以確保存貨的真實性以及收入與成本之間的據(jù)實核算。但是在實際的電子商務交易中，開放、虛擬市場的普遍存在，以及不同電商企業(yè)的運營模式差異化， 造成了這一財務管理目標的實現(xiàn)非常困難。電商企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風險、稅收風險、票據(jù)風險、資金風險持續(xù)加大�！半p十一”退貨率居高不下，價格欺詐現(xiàn)象時有發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，讓消費者對電子商務的信心有所下降; 國家相關(guān)部門近期出臺的會計檔案管理辦法中，明確了電子會計檔案的相關(guān)管理辦法，意在加強電商企業(yè)的財務管理; 電子稅票的普及也為電商企業(yè)的支付結(jié)算提供了便利條件，電商企業(yè)的發(fā)展任重而道遠。

　　(五)電子商務財務支付手段復雜、風險大。電商支付手段應用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗， 在交易過程中通常會允許交易對方進行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶信息的完整性和真實性的驗證風險。

　　五、對策建議

　　(一)制定和完善相應的法律法規(guī)。根據(jù)我國電子商務發(fā)展的實際， 制定和完善電子商務環(huán)境下加強財務管理和資金支付、結(jié)算、核算的法律法規(guī)，使網(wǎng)絡安全進一步強化，維護和提高電子商務企業(yè)財務系統(tǒng)的安全性。

　　(二)用技術(shù)手段防范風險。通過一些技術(shù)手段來使信息得到有效保護， 避免出現(xiàn)交易風險、信用風險和安全風險�？蛇M一步完善財務軟件，整合現(xiàn)有軟件并對信息進行有效管理。同時，保證軟件系統(tǒng)在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運行，預防系統(tǒng)崩潰等問題。

　　(三)對財務信息平臺進行整合，使財務信息資源共享。21 世紀企業(yè)管理必然的趨勢就是要具備現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)。每一個企業(yè)都必須建立財務綜合信息的管理平臺，從而加快會計信息化、集中化的管理速度。

　　(四)提前謀劃好財務管控。在設計搭建電商企業(yè)運營模式的初期，充分重視運營風險和財務風險的管控工作，抓早抓實、提前謀劃，避免人為因素造成的風險難以控制。

　　(五)做好財務管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。電子商務交易的開放性， 決定了企業(yè)的管理體制和理念必須具有一定的創(chuàng)新性。要創(chuàng)新財務管理模式， 進行財務的精細化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業(yè)的風險承受能力， 在可控的前提下做好管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　(六)加強電子商務業(yè)務的學習。電商企業(yè)的管理人員特別是財務管理人員對電商企業(yè)運營模式的認知程度和電子商務的知識積累， 直接影響著財務管理水平和財務風險防控能力的提高，要加強電子商務業(yè)務的學習。20xx年，對于傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)注定是極不平凡的一年。從行業(yè)生命周期理論的角度來看，一系列百億級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重組合并， 標志著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已進入到成熟階段。市場競爭由無序狀態(tài)開始逐漸步入規(guī)范�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念的提出，給所有的企業(yè)都提供了一個新的思路，今后的發(fā)展趨勢將是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。傳統(tǒng)企業(yè)線上線下的業(yè)務整合，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入實體經(jīng)濟作為支撐，都是思維模式的創(chuàng)新與突破。最終體現(xiàn)到財務管理流程上， 是在傳統(tǒng)財務管理的基礎上強化電子商務的特殊管控手段， 還是在電子商務財務管理的流程中加入傳統(tǒng)企業(yè)運營的財務管理方式， 都將取決于企業(yè)的運營模式。業(yè)務的多元化和創(chuàng)新工作的迫切性，對企業(yè)的總體運營要求非常高，創(chuàng)新與不斷的自我否定將成為常態(tài)，電商企業(yè)財務管控的難度將不斷面臨挑戰(zhàn)。

　　六、結(jié)語

　　在未來的電子商務行業(yè)里， 發(fā)展的趨勢將從簡單粗放的并購重組發(fā)展到電商企業(yè)生態(tài)圈的整合重構(gòu); 規(guī)模的擴大要求電商行業(yè)以精耕細作的態(tài)度去提高運營效率和實際盈利能力，財務管理工作也將隨著行業(yè)的成熟而步入正軌，雖然創(chuàng)新與突破成為新常態(tài)， 但是電商行業(yè)復雜的市場環(huán)境和多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈， 將帶給電商企業(yè)的財務管理工作巨大的壓力，如何切實有效提高財務管理工作的效率和效益，還有待進一步深入研究和探索。

財務風險管理論文9

　　摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)不可避免的要面臨財務風險。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，除了要不斷提高自身的經(jīng)濟效益之外還要不斷強化內(nèi)部財務管理，有效防范財務風險，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。本文主要對現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的問題及對策進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；風險管理；問題；對策

　　企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營管理的過程中風險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風險財務管理的系統(tǒng)化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風險財務管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　1.企業(yè)財務風險管理意識薄弱�，F(xiàn)代企業(yè)在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務風險防范工作落實不到位，導致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領(lǐng)導的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業(yè)風險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。

　　2.企業(yè)財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程當中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

　　3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的`發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務風險管理的過程中企業(yè)過于追求財務杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，持續(xù)攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財務風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

　　二、加強企業(yè)財務管理工作的對策

　　1.提高企業(yè)財務風險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務風險管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業(yè)知識和業(yè)務技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。

　　2.規(guī)范企業(yè)財務風險管理制度。高效的企業(yè)財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務風險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業(yè)要嚴格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權(quán)限，保證企業(yè)在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務部門風險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業(yè)財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質(zhì)量和科學性。另外，企業(yè)還要完善財務風險管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務風險管理工作提供充足的制度保障。

　　3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務風險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對的財務風險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業(yè)價值最大化為導向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達到降低企業(yè)財務風險的目的。

　　三、結(jié)語

　　財務風險管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務風險管理制度建設，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進而幫助企業(yè)有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]梁俊華.新時期企業(yè)財務風險管理工作探析[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,09:198-199.

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　　[4]王美玲.新時期企業(yè)財務風險分析與控制研究[J].時代金融,20xx,29:180+183.

財務風險管理論文10

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代中小企業(yè)制度的確立，中小企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，但同時也面臨著激烈的競爭，受到財務風險的威脅，甚至會遭受破產(chǎn)的厄運。中小企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中得到良好發(fā)展，就必須加強財務風險防范意識，加強內(nèi)部管理。本文結(jié)合中小企業(yè)財務風險特征，闡述了中小企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因，提出中小企業(yè)財務風險管理的相關(guān)建議，提醒我們注重財務風險的控制，使企業(yè)得到更長遠的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；財務管理

　　1引言

　　中小企業(yè)是與國企及大型企業(yè)相比，規(guī)模較小、資源不足的初創(chuàng)企業(yè)或成長企業(yè)。21世紀是全球化、金融化和信息化的時代，中小企業(yè)因此抓住時機得到了迅速的發(fā)展。近年來，其在保證經(jīng)濟適度發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置方面功不可沒。在市場經(jīng)濟的背景下，中小企業(yè)資金不足、規(guī)模較小及制度不健全等問題都是企業(yè)財務穩(wěn)定的隱患。中小企業(yè)必須在清楚認識到企業(yè)財務風險管理重要性的前提下，做好財務風險的預防與控制，將風險降至最低。財務風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中應重點關(guān)注的風險，在企業(yè)生產(chǎn)銷售的各環(huán)節(jié)，財務風險都能產(chǎn)生極大的影響。同時，我國企業(yè)對財務風險防范與控制的意識淡薄是目前普遍存在的現(xiàn)象，因此，本文研究具有較大的理論價值和現(xiàn)實意義。

　　2中小企業(yè)財務風險的概述

　　2.1中小企業(yè)財務風險的基本內(nèi)涵

　　財務風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一過程。由于企業(yè)內(nèi)外部不確定性因素的存在，使企業(yè)在一定時期內(nèi)取得的實際經(jīng)營成果偏離預期，導致資金使用的效率低下，資金鏈斷裂，最終可能給企業(yè)帶來虧損。21世紀是機遇和挑戰(zhàn)并存的時代，企業(yè)是自負盈虧的競爭主體，財務風險客觀上制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體而言，中小企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)為償債能力的強弱。

　　2.2中小企業(yè)財務風險特征

　　2.2.1客觀性

　　財務風險產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營過程和資金運動過程，不會隨企業(yè)管理者的主觀意志而改變。企業(yè)財務風險的產(chǎn)生原因來源眾多，企業(yè)只能努力降低財務風險發(fā)生的概率，但無法從根本上消除財務風險。

　　2.2.2損益性

　　企業(yè)的經(jīng)營收益與風險具有正相關(guān)的關(guān)系。企業(yè)要想取得良好的收益，就必須要面對風險。收益大意味著企業(yè)所面臨的風險就大；收益小意味著企業(yè)所面臨的風險就小。企業(yè)承擔風險的能力雖然與企業(yè)的實力相關(guān)，但財務風險的預防與控制也對其有很大影響。

　　2.2.3復雜性

　　企業(yè)財務風險來源眾多，伴隨著企業(yè)財務活動的全過程，包括企業(yè)內(nèi)部、外部宏觀市場、間接因素、直接因素等。財務風險的復雜性為其控制增大了難度。

　　2.2.4不確定性

　　企業(yè)財務活動本身具有復雜多變的特性，而作為財務活動主題的財務人員對事物的認識也具有局限性。因此，必然導致財務風險的不確定性。

　　2.3中小企業(yè)財務風險種類

　　2.3.1籌資風險

　　籌資風險是指，企業(yè)因負債而引起財務狀況不確定的可能。它是財務風險的重要部分。與國企或大型企業(yè)相比，中小企業(yè)商業(yè)信用較低，難以通過發(fā)行債券的方式找到投資者。因此，債券發(fā)行無法為中小企業(yè)有效籌集資金。另外，大部分中小企業(yè)無法滿足上市條件，從而使股權(quán)籌集也無法成為中小企業(yè)的籌資方式。同時，中小企業(yè)自身經(jīng)營風險較大，又缺乏可抵押的資產(chǎn)，所以，難以從銀行取得貸款。因此，中小企業(yè)基本上只能通過自身原始積累來進行資金籌集。

　　2.3.2投資風險

　　投資風險是在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風險，是指企業(yè)在投資某個項目以后，因投資決策不當或經(jīng)營不善而遭受損失、無法達到預期收益的風險。投資風險給中小企業(yè)帶來的損失較大，導致盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，嚴重時危及整個企業(yè)的生存。

　　2.3.3資金回收風險

　　企業(yè)的資產(chǎn)由于回收時間和金額不確定而引起資金回收風險。企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去后，轉(zhuǎn)化為貨幣資金，才能真正實現(xiàn)資金的回收。從宏觀角度看，國家的宏觀政策及經(jīng)濟周期等，都會影響企業(yè)的資金回收。從微觀角度看，企業(yè)自身的資產(chǎn)負債狀況和經(jīng)營情況對企業(yè)的資金回收有很大影響。

　　3中小企業(yè)財務風險成因分析

　　3.1外部因素

　　3.1.1金融市場的不完善

　　中小企業(yè)的融資方式有自留資金和對外融資。因我國金融體系和證券市場的不完善，很多中小企業(yè)無法達到上市條件。同時，中小企業(yè)因規(guī)模小、商業(yè)信用低，往往難以滿足金融機構(gòu)的貸款條件。因中小企業(yè)的資產(chǎn)大多不具有抵押能力，所以商業(yè)銀行對于中小企業(yè)的貸款并不積極。而中小企業(yè)如果通過民間渠道借款，則要付出較高的利息，從而大幅度增加中小企業(yè)的用資成本。

　　3.1.2宏觀環(huán)境的'復雜多變

　　經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境和文化環(huán)境等構(gòu)成了中小企業(yè)發(fā)展與生存所面對的宏觀環(huán)境。這些外部環(huán)境的急劇變化時刻影響著中小企業(yè)財務的穩(wěn)定。宏觀環(huán)境的改變，一方面需要企業(yè)及時關(guān)注政策信息和市場信息，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面將導致企業(yè)的生產(chǎn)成本發(fā)生改變，需要企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)策略。

　　3.2內(nèi)部因素

　　3.2.1內(nèi)控體系不健全

　　內(nèi)部控制約束著企業(yè)內(nèi)部的管理、運營，影響到管理者及財務人員的行為。中小企業(yè)一般規(guī)模較小，不具備合理的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理者對企業(yè)的財務收支缺乏管理約束力，導致財務混亂，財務活動缺乏監(jiān)管。此外，企業(yè)的財務決策程序缺乏科學性，極易造成決策失誤。

　　3.2.2缺乏風險管理意識導致財務風險

　　中小企業(yè)的管理層與財務人員往往也風險意識淡薄，只考慮短期的經(jīng)營利益，因而忽視長遠利益。在制度安排上，中小企業(yè)由于經(jīng)營成本壓力，缺乏財務管理制度，沒有對財務活動進行風險管理的機構(gòu)，分工不明，權(quán)責不清，從而無法識別與控制財務風險。

　　3.2.3資本結(jié)構(gòu)不合理導致中小企業(yè)財務風險

　　中小企業(yè)因融資渠道受限，往往只能通過舉債經(jīng)營。資產(chǎn)負債率過高，利息高而收益少，因此償債能力差，增加財務的不穩(wěn)定性。且資金流動性結(jié)構(gòu)安排并不合理，資金利用效率極其低下，從而加劇了負債的償還風險。

　　3.2.4投資決策失利造成中小企業(yè)財務風險

　　對中小企業(yè)而言，其管理者由于自身經(jīng)驗和能力的局限，未能進行深入的投資分析，從而無法做出科學的投資決策。此外，中小企業(yè)往往并不重視對市場的深入調(diào)查與分析，也沒有進行精細的投資預算。另外，由于中小企業(yè)資金不足，短期金融負債成分較高，長期投資比率十分低下。

　　3.2.5管理理念陳舊

　　因中小企業(yè)處于起步階段，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安排與管理單一。因其工資福利待遇偏低，往往無法吸引專業(yè)的管理人才，從而保持著落后的管理理念。其內(nèi)部的管理者與財務人員無法及時地把握市場的動態(tài)，最終做出錯誤的決策，產(chǎn)生財務風險。

　　4加強中小企業(yè)財務風險管理的對策分析

　　4.1建立科學有效的財務風險管理機制

　　中小企業(yè)首先應對財務風險有一個正確的認識。企業(yè)必須基于市場以及經(jīng)營情況，建立財務風險控制機制，及時預測和控制財務風險。在深入分析投資可行性的基礎上，做出投資決策�；�于企業(yè)自身的實際發(fā)展情況。建立財務風險規(guī)避措施，并及時進行反饋與控制，將財務風險降至最低。

　　4.2健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強化企業(yè)財務活動的管理和控制

　　內(nèi)部控制體系能讓管理者及時掌握真實的財務活動信息。企業(yè)利用準確的財務信息資料，及時對財務風險做出反應，采取相應的對策。因此，中小企業(yè)應在各部門之間，設立并實施內(nèi)部控制制度。保證企業(yè)管理的規(guī)范與高效，保證財務數(shù)據(jù)的準確性。

　　4.3強化財務活動管理，降低企業(yè)投融資風險

　　加強中小企業(yè)財務活動管理是控制財務風險的重要保證。中小企業(yè)的財務活動主要是籌資活動、融資活動與經(jīng)營活動�；I資不足是束縛企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)往往是處于初創(chuàng)期的企業(yè)，存在很大的資金缺口，因此，企業(yè)要爭取實現(xiàn)多元化的融資渠道，降低籌資風險。同時，企業(yè)應結(jié)合宏觀、微觀經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，深入分析市場情況，結(jié)合自身實力條件，對投資進行準確的可行性分析，做出科學的投資決策。此外，企業(yè)應規(guī)范日常經(jīng)營管理決策過程，避免因財務人員的疏忽而做出錯誤決策。

　　參考文獻:

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財務風險管理論文11

　　一、高校貸款中所導致出現(xiàn)的現(xiàn)實風險

　　1、導致出現(xiàn)的高效財務風險。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時間長的特點,其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設基礎設施、重點實驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個極大的開支,會嚴重影響到學校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時候,學校所進行的工程建設還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進行的還本付息就具有巨大的財務風險。

　　2、導致引起的銀行金融風險。銀行通常會認為學校是屬于國家建設,肯定不會倒閉,因此在進行貸款審批的時候,往往不會依照商業(yè)貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時候,就會導致財務危機的出現(xiàn),那么也會對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴重的影響,因而導致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風險。

　　3、導致出現(xiàn)政府的財政風險。在民事活動之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔民事責任,所以國家沒有對高校實施太多的政策干預,但那時其所具有的大規(guī)模貸款風險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進行正常活動的時候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時候,那么政府也就不能不為高校的貸款進行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風險也就會隨著時間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴重的財政損失。

　　二、高校貸款財務管理風險防范

　　(1)轉(zhuǎn)變理念強化風險意識。

　　1)樹立科學發(fā)展觀與政績觀;高校通過貸款快速發(fā)展同時,必須要具備科學發(fā)展觀與政績觀,不但要大膽開拓進取,對銀行貸款進行充分的'應用,還需要對其長遠和眼前利益、事業(yè)所需和實況經(jīng)濟承受之間關(guān)系進行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實況的建設而產(chǎn)生債務風險,特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復功能建設,而主管部門對教學水平進行考核評估時,必須要在實事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結(jié)合起來,合理考核與評估。當高校自身經(jīng)費有限時是不能夠過于強調(diào)硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實大搞建設,沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。

　　2)強化負債意識把握財務風險;事實上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來看存在本質(zhì)區(qū)別,財政與自籌資金都沒有財務風險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學校成為負債,就要按時償還本金與支付利息,在使用同時存在支付資金成本必定存在財務風險。所以一旦負擔債務較重而不能按時償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學校正常開支造成影響,事態(tài)嚴重還會被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。

　　2、對增強貸款應用效益加強管理。

　　1)構(gòu)建操作性較強科學決策程序,嚴格依照程序進行辦事。在進行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規(guī)劃進行制動,依照其實際情況,制定和高校實際實際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規(guī)模時必須要對可行性進行科學、嚴格論證,最終經(jīng)過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問題。

　　2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監(jiān)督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關(guān)部門或者個人從嚴查辦;構(gòu)建出有效防范風險體制,制訂出合理、科學應用資金方案,要全方位全過程監(jiān)管貸款項目的使用,保障安全使用資金。

　　3)實現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實施,必須要依照貸款項目進行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經(jīng)費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。

　　4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調(diào)動,合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對各種資源進行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。

　　3、控制好貸款規(guī)模。

　　經(jīng)過貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時還必須要承擔債務能力有限的問題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會影響到高校的正常運轉(zhuǎn),加強了高校財務風險。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長短期的貸款有機結(jié)合起來,均衡分布償還貸款時間,減小因負債而給高校造成財務風險。

　　(1)分析高校實況控制好貸款規(guī)模;事實上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預算也就是對其貸款額度進行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔債務較重。

　　(2)按照籌資能力,對其貸款規(guī)模進行確定;高校一旦進行貸款,就必須對其本金進行償還,所以一定要從這個角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學費收入,相對而言必須要科學估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。

　　4、加強高校貸款的項目管理。

　　(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進行貸款投資之前,需要進行深入的市場調(diào)查,并對其項目的實行可行性進行深入分析,以能夠?qū)Ω咝５男畔①Y源以及人才資源進行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因為其財務信息失真,而導致領(lǐng)導決策出現(xiàn)失誤,因而給學校帶來一定的損失,嚴重影響學校的正常發(fā)展。

　　(2)對“有所為,有所不為”原則進行堅持,對其投資項目慎重進行選擇。首先在進行項目選擇的時候要進行充分的論證,堅決禁止出現(xiàn)無效的投資,并堅持做到“四個不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無效的資金投入。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務管理中所存在問題,進而結(jié)合這些問題采取合理的風險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。

財務風險管理論文12

　　關(guān)鍵詞：

　　網(wǎng)絡化財務管理 風險 控制策略

　　摘要：

　　隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟和電子商務在我國的發(fā)展，網(wǎng)絡財務應運而生。網(wǎng)絡財務是21世紀財務管理的發(fā)展方向。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的開放性、數(shù)字化性、高技術(shù)含量性使得財務網(wǎng)絡化管理也存在一系列風險，本文將對這些風險進行分析，并根據(jù)我國實際，提出有針對性的解決方案。

　　引言

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得網(wǎng)絡化財務管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理模式、財務工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)應包括會計核算的網(wǎng)絡化、財務控制的網(wǎng)絡化、財務決策的網(wǎng)絡化三部分。采用網(wǎng)絡化財務管理，將會提高財務數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬決算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的開放性、數(shù)字化性、高技術(shù)含量性使得財務網(wǎng)絡化管理也存在一系列風險，本文將對這些風險進行分析，并提出解決策略。

　　1、網(wǎng)絡化財務管理的風險

　　1、1網(wǎng)絡財務的安全問題數(shù)據(jù)安全是21世紀網(wǎng)絡財務面臨的最大問題。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)安全與否，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理活動的科學性和管理的有效性。網(wǎng)絡財務是一個開放系統(tǒng)，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流動性很大，其開放性不僅體現(xiàn)在財務的業(yè)務范圍及財務的信息披露上，還體現(xiàn)在企業(yè)的決策數(shù)據(jù)上，商業(yè)機密一旦被競爭對手獲取則無疑是致命的。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的開放性與企業(yè)財務運作所要求的某些信息的'保密性形成了較大的沖突。在電子商務環(huán)境下，電子單據(jù)、電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，使網(wǎng)絡財務在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L險，而目前的財務管理缺少與網(wǎng)絡經(jīng)濟相適應的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。計算機系統(tǒng)本身是脆弱的，病毒的惡意攻擊、病毒的感染，計算機硬件的故障、用戶的誤操作等，都會危及網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全性。

　　1、2會計資料的存檔問題網(wǎng)絡化的財務管理，電子符號取代了財務數(shù)據(jù)，信息的載體己由紙介質(zhì)過渡到磁性介質(zhì)和光電介質(zhì)。這些介質(zhì)的保存有較高的要求，易受到高溫、磁性物質(zhì)、劇烈震動的影響，其保存的數(shù)據(jù)資料易于丟失。另外，網(wǎng)絡財務軟件的實施是對現(xiàn)有單機版、局域網(wǎng)絡版財務軟件和硬件系統(tǒng)的全面升級，由于數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)接口不同，數(shù)據(jù)庫被加密等原因，網(wǎng)絡財務軟件不一定兼容以前版本或其他財務軟件，以前的會計信息可能無法被及時錄入網(wǎng)絡財務系統(tǒng)，對于隔代保存的會計檔案更不可能兼容，因而原有會計檔案在新的網(wǎng)絡財務系統(tǒng)中無法查詢。因此，網(wǎng)絡財務環(huán)境下，會計數(shù)據(jù)資料面臨不完整和易于失效的風險。

　　1、3網(wǎng)絡財務的審計取證問題傳統(tǒng)的財務管理，其財務信息的真實性、完整性及相關(guān)經(jīng)濟責任的認定，是通過完整的紙介質(zhì)會計憑證體系和嚴格的白紙黑字財會審批手續(xù)記錄下來的，財務審計的取證摸得著看得見，一目了然。而在網(wǎng)絡財務中，財務數(shù)據(jù)的簽字蓋章等傳統(tǒng)確認手段不再存在，網(wǎng)絡傳輸和保存中對電子數(shù)據(jù)的修改、非法攔截、竊取、篡改、轉(zhuǎn)移、偽造、刪除、隱匿等可以不留任何痕跡，傳統(tǒng)的審計控制制度及組織控制功能的效力弱化。網(wǎng)絡系統(tǒng)的開放性和動態(tài)性加劇了財務信息失真的風險，加大了審計取證的難度。

　　1、4網(wǎng)絡財務的技術(shù)人才問題網(wǎng)絡財務環(huán)境下，要求財務管理人員必須精通財務知識及網(wǎng)絡知識，熟悉計算機網(wǎng)絡和網(wǎng)絡信息技術(shù)，掌握網(wǎng)絡財務常見故障的排除方法及相應的維護措施，了解有關(guān)電子商務知識和國際電子交易的法律法規(guī)，具備相應的產(chǎn)業(yè)知識及商務經(jīng)營管理和國際社會文化背景等基本知識，并具有一定的創(chuàng)新能力。目前，在我國這樣的復合型人才還非常缺乏，大多數(shù)財務人員文化程度普遍較低、英文底子較薄、視野較窄、新事物接受能力較差。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟和電子商務在我國的發(fā)展，網(wǎng)絡財務應運而生。所謂網(wǎng)絡財務是基于Internet/lntranet技術(shù)，運用網(wǎng)絡財務軟件，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目標，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會計核算、財務管理及其各種功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務與業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)報表、報賬、查賬、審計等遠程處理，實行動態(tài)會計核算與在線財務管理，能夠處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財務管理模式，是21世紀財務管理的發(fā)展方向。

　　2、實施網(wǎng)絡財務應采取的策略

　　2、1網(wǎng)絡財務安全策略沒有網(wǎng)絡安全，就沒有網(wǎng)絡財務。建立安全可靠的網(wǎng)絡財務系統(tǒng)是發(fā)展網(wǎng)絡財務的關(guān)鍵。為了抵御來自系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種干擾和威脅，應加強對網(wǎng)上輸入、輸出和傳輸信息的合法性和正確性的控制，對整個財務網(wǎng)絡系統(tǒng)的各個層次，包括通信平臺、網(wǎng)絡平臺、操作系統(tǒng)平臺、應用平臺等，都應采取安全防范措施和規(guī)則方面的技術(shù)，建立綜合的多層次的安全體系。同時，在財務軟件中應提供周到的強有力的數(shù)據(jù)安全保護，包括數(shù)據(jù)存儲的安全性、數(shù)據(jù)操作的安全性、數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩�性以及�?shù)據(jù)運用、查詢、分析時的安全性。可采用的技術(shù)有：①防火墻技術(shù)。②加密技術(shù)。⑨數(shù)字簽名技術(shù)。數(shù)字簽名是公開密鑰密碼技術(shù)的另一類應用，在計算機通信中驗證對方身份，保證數(shù)據(jù)的完整性。

　　2、2會計檔案管理策略①采用標準的財務軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口。為了使不同開發(fā)商的軟件能夠相互兼容會計數(shù)據(jù)，便于財務軟件的升級，同時，也便于網(wǎng)絡傳送的數(shù)據(jù)、報表在銀行、財政部門相互兼容，必須制定和執(zhí)行標準的財務軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，以保證會計檔案數(shù)據(jù)存貯形式的連續(xù)性和一致性。②采用多種形式的會計數(shù)據(jù)備份策略。為解決隔代數(shù)據(jù)兼容問題，既要輸入光盤、磁盤等光電介質(zhì)，又要按規(guī)定打印輸出，便于日后查詢和故障恢復需要。③選擇適當?shù)能浖�升級時間。財務軟件的升級盡量選擇年初作為升級的起始期，因為年初數(shù)據(jù)量較小，易檢查，部分基礎資料可根據(jù)實際需要進行修改，是軟件升級的最佳時機。

　　2、3網(wǎng)絡財務法律保障策略加強網(wǎng)絡財務的法律法規(guī)建設，借鑒國外有關(guān)研究成果和實踐經(jīng)驗，制定符合我國國情的網(wǎng)絡財務信息管理、財務報告披露的法規(guī)、準則。具體規(guī)定企業(yè)網(wǎng)上披露的義務與責任、網(wǎng)絡財務信息質(zhì)量標準要求、監(jiān)管機構(gòu)及其權(quán)責等。應盡快建立和完善電子商務法規(guī)，以規(guī)范網(wǎng)上交易的購銷、支付及核算行為。對涉及電子商務合同、單證、公證簽名的認證以及爭端解決規(guī)則等各個方面實行一系列的制度改革。加大打擊網(wǎng)絡犯罪的力度，為電子商務和網(wǎng)絡財務信息系統(tǒng)提供一個安全有利的外部環(huán)境。

　　2、4網(wǎng)絡財務技術(shù)人才策略①我國的高等教育應加強現(xiàn)代信息科學與網(wǎng)絡技術(shù)教育，改革高等院校財會專業(yè)的教學內(nèi)容，調(diào)整現(xiàn)行財務會計教育體系，更新教育手段和方法，培養(yǎng)學生在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的適應能力和創(chuàng)新能力。②應加強對現(xiàn)有在職財會人員的后續(xù)教育，有計劃、有步驟、有針對性地組織開展在職財會人員的繼續(xù)教育和培訓工作，組織財務人員學習現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)，達到經(jīng)濟、財會、網(wǎng)絡知識的有機結(jié)合，以適應信息時代對財會人員的要求。

　　網(wǎng)絡財務作為信息時代新型的財務管理模式，推動了企業(yè)實現(xiàn)管理數(shù)字化、自動化、信息化的進程。隨著網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，網(wǎng)絡財務將逐漸走向成熟。

財務風險管理論文13

　　摘要：

　　市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。本文通過探討企業(yè)籌資風險、投資風險、應收賬款風險和收益分配風險的成因，論述企業(yè)對財務風險進行防范規(guī)避和管理的辦法。

　　關(guān)鍵詞：財務風險，籌資活動，投資活動，應收賬款，收益分配

　　1、財務風險的定義

　　狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點認為財務風險只與負債經(jīng)營相關(guān)，沒有債務也就不存在財務風險。

　　廣義的財務風險就是指企業(yè)財務活動由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風險，還應包括投資風險、應收賬款、收益分配風險等。

　　2、財務風險的成因

　　2.1籌資風險的成因

　　企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資金周轉(zhuǎn)情況，以及企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展策略進行科學決策，運用特定的渠道和形式向投資者籌集債權(quán)資金的財務活動。籌資風險包括利率風險、財務杠桿效應風險、再融資風險、購買力風險、匯率風險等。其產(chǎn)生主要由于舉債經(jīng)營決策失誤或客觀經(jīng)營條件發(fā)生惡化造成。例如資金的供需情況、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、企業(yè)籌資而導致的財務成果不確定等因素都會給企業(yè)帶來籌資風險。

　　以下幾個重要方面都會帶來籌資風險：第一，客觀的金融市場狀況。金融市場的資金供求狀態(tài)直接影響企業(yè)負債經(jīng)營的.負債利息率，一旦發(fā)生市場波動和政策的變動，都會給企業(yè)帶來籌資風險。第二，不合理的負債規(guī)模。負債規(guī)模越大，用于利息的費用支出也相應增大，由此帶來更大的財務風險。同時，企業(yè)的負債期限結(jié)構(gòu)，即債款的長短期限結(jié)構(gòu)也對籌資風險產(chǎn)生重大影響。第三，企業(yè)自身經(jīng)營帶來的風險。企業(yè)的經(jīng)營或直接影響利潤大小，從而直接影響利息的支付和償債能力。第四，企業(yè)投資收益率和債務資金利息率的不確定性。當企業(yè)收益率高于債務資金利息率時，使用債務資金運轉(zhuǎn)能提高企業(yè)收益率；當企業(yè)收益率低于債務資金利息率時，反而會降低白有資金的收益率，甚至發(fā)生虧損導致資不抵債。

　　2.2投資風險的成因

　　企業(yè)的投資活動是指其從自身利益出發(fā)，追求資產(chǎn)保值和增值的一種生產(chǎn)經(jīng)營活動。投資風險則是指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而對最終收益與預期收益產(chǎn)生影響導致偏離的風險。投資風險主要包括利率風險、匯率風險、金融衍生工具風險、再投資風險、違約風險、通貨膨脹風險、道德風險等。

　　導致投資風險的產(chǎn)生有以下主要原因：第一，非科學性的直接投資過程。進行投資前，沒有科學合理的投資決策研究；投資過程中可能受到市場行情、資金運轉(zhuǎn)、物資供應等種種原因的影響；投資后的運營又會受到通貨膨脹、市場供需狀況、成本變化等因素的影響，這些都將帶來直接投資風險。第二，非分散化的投融資組合將使投資者承擔額外的風險。第三，直接投資與金融投資相互作用相互影響，從而帶來投資風險。

　　2.3應收賬款風險的成因

　　應收賬款是指企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務等，應向購貨單位收取的款項，以及代墊運雜費和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。

　　賬款的回收時間風險和賬款的回收數(shù)額風險是應收賬款風險成因的兩個主要表現(xiàn)。當客戶超過信用期限未及時付款或者無法收回全額賬款，可能使得拖欠風險進一步轉(zhuǎn)化為壞賬風險。

　　2.4收益分配風險的成因

　　收益分配是企業(yè)利潤循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，是資本的提供者對收益總額進行分割的活動。收益分配的風險則指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。

　　收益分配風險源于人們認識的局限性和客觀事實變化的不可預見性，因此它是客觀存在且不可避免的。收益的確認方式和會計記賬方式，以及對分配時間、形式和金額的把握都會帶來收益分配風險。

　　3、企業(yè)財務風險的管理

　　3.1籌資風險的管理

　　企業(yè)進行籌資前應當進行周密的財務分析和全面的市場調(diào)研，從企業(yè)經(jīng)濟利益出發(fā)，正確合理地全面監(jiān)督經(jīng)濟活動，并分析不同渠道資金的成本以及對企業(yè)經(jīng)營的影響，盡量以最低的成本獲得充足的資金供應�；I資時需注意科學合理確定負債規(guī)模和財務結(jié)構(gòu)，選擇正確的籌資方式和時機，并且加強財務監(jiān)控機制進一步防范籌資風險�？傊�，需要重視籌資風險的管理，在最小限度的風險下獲得財務杠桿收益，從而提高企業(yè)收益、增強市場競爭力。

　　3.2投資風險的管理

　　企業(yè)管理者在拓展投資渠道時必須謹慎，應著重進行對外投資決策控制與分析，對重大投資項目進行可行性研究。當投資項目風險潛在威脅發(fā)生的可能性很大而又無其他策略可采用時，應主動放棄、改變項目目標與行動方案來規(guī)避風險。對一些無法避免和轉(zhuǎn)移的風險，企業(yè)應果斷采取現(xiàn)實的態(tài)度，在不影響投資者根本或局部利益的前提下，將風險自愿承擔下來。

　　3.3應收賬款風險的管理

　　可以從客戶和企業(yè)自身兩個主要方面對應收賬款風險進行管理。客戶管理方面，首先應當收集全面準確的客戶信息，并以此進行資信評價和信用額度審批，從而確定客戶信用金額和信用期限，建立針對客戶的信用控制體系。對于企業(yè)自身管理，企業(yè)應當對現(xiàn)有拖欠的應收賬款進行積極管理和追償，并且設置專門的賒銷和征信部門。同時，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，明確企業(yè)主要相關(guān)部門的職責，加強銷售人員和其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)監(jiān)督，合力對應收賬款進行管理。

　　3.4收益分配風險的管理

　　企業(yè)可以根據(jù)收益分配風險的客觀規(guī)律，采取特定措施對其實施有效控制。對收益分配進行管理主要由以下5種方法：第一，改進會計方法，提升會計反映企業(yè)真實財務狀況的能力；第二，對投資所需資金和時間，以及外部籌資可獲得的資金數(shù)量進行準確預測，注意考慮預算編制的彈性和外部環(huán)境可能出現(xiàn)的變化；第三，綜合考慮企業(yè)外部的籌資風險和收益分配風險，將籌資風險控制在合理范圍內(nèi)，合理安排企業(yè)的流動資金以確保企業(yè)的償債能力；第四，對收益分配向資本市場所傳遞的信號保持敏感，及時觀察資本市場可能作出的反應，充分考慮其對企業(yè)未來籌資的影響；第五，協(xié)調(diào)與股東員工等相關(guān)利益者的溝通，兼顧相關(guān)利益者的長期利益和短期利益。

　　4、結(jié)論

　　企業(yè)的財務風險雖然客觀存在不可避免，但是在一定程度上也可以對財務風險進行預見和控制的。企業(yè)只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時充分考慮到財務風險，定期對企業(yè)各類財務信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務風險，實現(xiàn)最終的目標，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

財務風險管理論文14

　　【摘要】本文闡述了國有投資公司財務風險的類型和財務風險特點，結(jié)合現(xiàn)階段國有投資公司財務風險管理的現(xiàn)狀，對存在的問題加以剖析，并提出了相應的改進意見，以期在理論層面對國有投資公司的財務風險管理起到借鑒意義，提高國有投資公司的財務風險管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】國有投資公司；財務風險；風險管理

　　一、引言

　　國有投資公司以國有資本為營運對象，通過對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的參股、控股及債權(quán)投資等形式，提升國有資本的控制力以及國有資產(chǎn)的運營效率。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭環(huán)境的日益激烈，國有投資公司在經(jīng)營中面臨的風險也在不斷增加，往往會給投資公司的發(fā)展帶來巨大的影響和損失，財務風險的控制和防范已經(jīng)成為國有投資公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)和有效策略之一。加強國有投資公司財務風險管理有助于公司有效實現(xiàn)各種風險規(guī)避，減少不可預測因素對實現(xiàn)公司價值最大化的不利影響，促使公司穩(wěn)序、健康運營，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。加強財務風險管理能夠有效促進國有公司建立高效的內(nèi)控機制，增強公司創(chuàng)新發(fā)展能力。國有投資公司為了更好的可持續(xù)、健康發(fā)展必須加強對財務風險的管理工作，增強風險防范意識，建立健全公司財務風險管理體系，充分發(fā)揮國有投資公司金融投資和產(chǎn)業(yè)投資所帶來的效益。

　　二、國有投資公司財務風險類型和特點

　�。ㄒ唬﹪�有投資公司財務風險的類型財務風險指的是在企業(yè)開展的財務活動中，由于市場經(jīng)濟環(huán)境具有其不確定性而導致企業(yè)的實際收益和預期收益會存在一定的偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。國有投資公司財務風險的類型主要有籌資風險、投資風險、撤資風險。

　　1籌資風險。國有投資公司在進行多元化投資時，需要大量的資金支持，需要確定合理的資本結(jié)構(gòu)、在恰當?shù)臅r機采取正確方式、通過適當籌資渠道取得投資資金。在籌資的過程中容易產(chǎn)生資本結(jié)構(gòu)失衡，過高的負債比率、利率導致債務到期無力償還，產(chǎn)生財務風險。國有投資公司的籌資來源主要是國家政府資金，以及銀行借款，籌資渠道比較少，負債籌資會增加公司的償債壓力，通過財務杠桿放大公司的財務風險。

　　2.投資風險。國有投資公司在投資的過程中，由于未來收益的不確定性，投資帶來的預期效益難以預料，投資過程中的損失，都將對公司形成風險。國有投資公司投資階段周期長，面臨的不確定性更多，部分投資項目由于各種原因，未按照標準進行全面詳盡、實地的盡職調(diào)查，增加了企業(yè)的投資風險。選擇什么樣的公司進行投資，獲得最大的投資回報是國有投資公司面對的主要投資風險。

　　3.撤資風險。國有投資公司在參與項目投資后，資本的退出需要上級管理部門、國資委審批，涉及程序較為繁瑣。國有投資公司進行股權(quán)投資時，由于股權(quán)投資的周期較長，撤資機制也不完善，國有投資公司準備撤資的時候，會出現(xiàn)資金難以回收的情況，不能及時使貨幣資金回籠，往往會形成公司的撤資風險。

　�。ǘ�）國有投資公司風險管理的特點

　　1.國有投資公司投資產(chǎn)權(quán)關(guān)系復雜。國有投資公司主要通過控股、參股等形式進行投資，在公司實際經(jīng)營中往往會形式母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互控股的形式，交叉控股增加了產(chǎn)權(quán)管理的復雜性，為國有投資公司財務風險管理增加了難度。

　　2.國有投資公司財務風險管理綜合性強。國有投資公司財務風險管理主要運用各種風險管理工具、風險管理手段方式對公司經(jīng)營過程中的各種風險實施管理，涉及面廣，只要涉及到資金運營都屬于財務風險管理的范圍，包括生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)。同時國有投資公司經(jīng)營面臨的風險、發(fā)生的風險損失最終都會有財務風險來顯示，都會造成公司的財務困境和財務風險，風險管理的綜合性強。

　　3.國有投資公司投資領(lǐng)域廣。國有投資公司投資經(jīng)營的業(yè)務領(lǐng)域廣泛，多采用多元化投資戰(zhàn)略，針對不同的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)同時投資，投資領(lǐng)域涉及范圍較廣。在投資形式上，國有投資公司多采用股權(quán)投資，投資客體較多，往往都具有較大的復雜性，加上投資面臨的內(nèi)外部環(huán)境時刻變化，導致公司所面臨的財務風險加大。

　　三、國有投資公司財務風險管理存在的`問題

　�。ㄒ唬┤珕T財務風險管理意識淡薄，內(nèi)部管理控制有待提高。由于國有投資公司的籌資來源和渠道相對穩(wěn)定，創(chuàng)新性不強，加上目前國家對國有企業(yè)監(jiān)督考核機制不完善，導致國有投資公司財務風險管理意識不足。管理層乃至財務部門對財務風險管理意識缺乏，對風險的估計不足，進而對風險的應對能力也較弱，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)異常時，公司往往對風險威脅的反應滯后，使公司的利益受到損失。

　　（二）籌資來源單一，資本結(jié)構(gòu)存在風險。目前，國有投資公司的籌資來源、融資渠道和方式較為單一，投資項目缺乏專業(yè)性管理，對投資過程中的資金缺口主要是通過自己向銀行進行臨時貸款，增加了企業(yè)的財務風險。在國有投資公司進行多元化投資時，投資擴張所需要的資金無法通過自有資金滿足，一般會通過發(fā)債或者通過貸款來進行籌資，增加公司的負債，當公司的經(jīng)營狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，國有投資公司不能及時償還借款，容易出現(xiàn)經(jīng)營受困和財務償還危機，加大財務風險。

　�。ㄈ�）公司治理結(jié)構(gòu)不完善，財務風險控制薄弱�，F(xiàn)階段國有投資公司本身的公司治理結(jié)構(gòu)不完善，國家作為國有投資公司的所有者，對公司的監(jiān)管力度不足，導致其財務風險控制薄弱。同時國有投資公司通過股權(quán)投資成為子公司的重要股東，以委派財務總監(jiān)監(jiān)事、董事對子公司經(jīng)營活動進行監(jiān)督。當子公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善時，委派董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)就不能有效行使權(quán)利，監(jiān)督機制也會失效，導致國有投資公司掌握子公司信息嚴重不對稱，不能及時、全面、準確地掌握公司經(jīng)營信息，財務風險控制會薄弱無力。

　�。ㄋ模┴攧诊L險管理方法、手段落后，管理效率較低。國有投資公司投資業(yè)務較多，投資項目、控參股公司的數(shù)據(jù)量較大，財務數(shù)據(jù)分析比較復雜，主要依靠人工來進行財務風險控制效率低，而且浪費大量的人力、物力。財務風險管理手段、管理方法欠缺，風險管理VAR法、壓力測試方法以及蒙特卡洛模擬法在企業(yè)中很少應用，對于風險因素的識別和風險事件的預判很難達到預期效果。

　　四、加強國有投資公司財務風險管理的建議

　�。ㄒ唬�強化財務風險管理意識，提高內(nèi)部管控能力。財務風險存在于國有投資公司的各項業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中，是客觀存在的，因此國有投資公司在經(jīng)營與管理中，應將風險意識貫穿于公司各項工作的始終，加強財務風險管理機制的建立，在各自的職責內(nèi)作好風險的防范和控制。國有投資公司要在公司內(nèi)部樹立良好的財務風險觀念，培育全員的風險管理文化，使之成為公司正常運轉(zhuǎn)的重要組成部分。財務風險遍布于公司各項業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，而不是只對某一領(lǐng)域或某一環(huán)節(jié)進行風險管理。

　�。ǘ�）建立健全財務風險管理體系，確保財務風險管理體系發(fā)揮作用。國有投資公司要不斷學習和掌握國內(nèi)外先進的風險管理理論、方法和內(nèi)部控制手段，認真消化吸收，切實將其運用并融入到自身企業(yè)的管理中去，建立完善的財務風險管理制度。設置高效的財務管理機構(gòu)，健全內(nèi)部財務風險管控制度，不斷優(yōu)化風險管理格局，形成有效的管理組織體系。配備高素質(zhì)的財務管理人員，讓其適應不斷變化的財務管理環(huán)境，提高財務風險管理效率。

　�。ㄈ�）明確投資定位、拓展籌資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。國有投資企業(yè)在財務風險防范過程中，應明確自身的市場地位、投資的產(chǎn)業(yè)、方向和目標。在需要投資時，應進行前期的準備工作，實地調(diào)查即將投資的項目，分析可能出現(xiàn)的風險和結(jié)果，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，做出下一步的決策。加強對項目投資后的管理，針對投資后運營階段可能出現(xiàn)的風險，做出一定應對。在籌資風險管理中，以既定方案的投資預期回報率為依據(jù)，選擇恰當、合理、最優(yōu)的籌資方式和渠道，確定融資結(jié)構(gòu)和資金成本，避免因為籌資困難而產(chǎn)生財務風險。

　　（四）建立財務風險管理信息系統(tǒng)，提高系統(tǒng)管理效率。財務風險管理信息系統(tǒng)能夠及時地獲取公司內(nèi)部投資交易及子公司治理各方信息，為財務風險管理提供及時、準確、全面的信息，進而采取有效措施避免風險發(fā)生，降低財務風險。國有投資公司應建立科學全面的財務風險預警數(shù)據(jù)庫，收集所投資子公司的數(shù)據(jù)信息，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等各項有效財務指標。在投資經(jīng)營的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)設置控制點，根據(jù)公司及行業(yè)特點和標準劃分風險的等級，分析數(shù)據(jù)庫中的信息對融資、投資以及資金的運營做出風險預警，做出防范措施，確保公司財務風險管理機制的有效運行。

　　五、結(jié)束語

　　財務風險是企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的客觀存在的風險，對國有投資公司來講，加強財務風險管理對企業(yè)具有重要作用。國有投資公司在財務風險管理過程中要深入分析財務風險發(fā)生的原因，提高相關(guān)人員的風險責任意識，建立財務風險管理體系，達到有效的風險控制目標，為國有投資公司的財務管理和長遠發(fā)展提供保障。

財務風險管理論文15

　　一、華北電網(wǎng)有限公司風險管理與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀。

　　華北電網(wǎng)有限公司于20xx年開始啟動財務風險管理系統(tǒng)建設項目。目前已經(jīng)初步建成理念創(chuàng)新、方法先進、亮點突出、體現(xiàn)華北公司業(yè)務特色的風險管理系統(tǒng)。

　�。�1）風險管理組織架構(gòu)建設：

　　按照國資委建立風險管理三道防線的要求，以及國家電網(wǎng)的建立風險管理架構(gòu)要求，華北公司建立了包括全面風險管理委員會、全面風險管理辦公室、公司各業(yè)務部門的組織架構(gòu)，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構(gòu)。

　�。�2）逐步形成公司風險管理文化：

　　完成《財務風險管理手冊》中《資金分冊》、《預算分冊》、《基建分冊》、《會計報告分冊》和《產(chǎn)權(quán)分冊》的編寫；完善公司的《風險管理數(shù)據(jù)檢查方案》用于規(guī)范各單位的數(shù)據(jù)使用；制定《華北電網(wǎng)有限公司財務管理定性評價辦法》，使綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合，逐步形成公司財務管理評價的制度體系；初步編寫完成《華北電網(wǎng)公司財務風險管理使用規(guī)范》，規(guī)范上線單位和非上線單位的風險管理工作。

　�。�3）公司提出“三條主線”的風險管理核心思路：

　　提出指標預警看風險、內(nèi)部控制查風險、管理評價控風險的核心思路。通過設定指標閥值對風險情況進行分級預警，以此對指標異動分析發(fā)現(xiàn)風險；將風險管理活動嵌入在業(yè)務環(huán)節(jié)中，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務缺陷，促進各單位完善各項內(nèi)控措施；通過管理評價，促進財務工作標準化、規(guī)范化、流程化和績效評價科學化。

　　二、華北電網(wǎng)有限公司財務內(nèi)部控制體系建設的現(xiàn)狀。

　　自20xx年開始，華北電網(wǎng)有限公司開始建立企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。公司與20xx年頒布《華北電網(wǎng)財務內(nèi)部控制手冊》，用于規(guī)范企業(yè)財務管理。財務內(nèi)部控制手冊是對華北電網(wǎng)有限公司有效執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范做出的具體規(guī)定和詳細說明。財務內(nèi)部控制手冊按照公司財務不同業(yè)務將財務內(nèi)部控制劃分為15項具體內(nèi)容：資金管理、采購、收入、工程項目、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、存貨、融資、對外投資、預算管理、生產(chǎn)成本、擔保、關(guān)聯(lián)交易、稅金、財務報告及信息系統(tǒng)。財務內(nèi)部控制手冊以業(yè)務流程為線索，每一項具體內(nèi)容即為一個業(yè)務流程，通過對每一項具體業(yè)務的分析，識別財務部在該業(yè)務中的風險點，找出或設計應對風險的控制點，以完善財務內(nèi)部控制建設。財務內(nèi)部控制手冊適用于華北電網(wǎng)有限公司本部、直屬公司、分支機構(gòu)及下屬地市公司財務部。

　　手冊中國家電網(wǎng)公司總部簡稱國網(wǎng)總部，華北電網(wǎng)有限公司簡稱本部，省網(wǎng)公司簡稱省公司，華北電網(wǎng)有限公司的直屬公司、分支機構(gòu)及下屬地市公司簡稱地市公司。為提高公司財務內(nèi)部控制執(zhí)行力，建立健全財務內(nèi)部控制體系，規(guī)范財務管理，防范財務風險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，制定本辦法。公司于20xx年下半年，正式頒布《華北電網(wǎng)有限公司財務內(nèi)部控制評價指引》，對各單位財務內(nèi)部控制體系的建立健全和執(zhí)行情況，開展調(diào)查、測試、分析和評估的工作。同時，公司不斷地通過信息化手段促進制度的落實。公司財務風險管理系統(tǒng)建立了財務管理評價子系統(tǒng)，用于對地市級公司及縣級公司財務管理工作的評價。管理評價子系統(tǒng)分為：評價指標庫和管理評價流程兩大功能。其中，評價指標基于國網(wǎng)公司管理內(nèi)部控制評價指引的要求建立，形成了具有華北特色的八大業(yè)務類別，共有100多項評價指標。管理評價流程基于華北特色，形成了自評打分和二次評價打分相結(jié)合的評價機制，更好地體現(xiàn)了評價的科學性，增強了評價結(jié)果的可信度。

　　三、華北電網(wǎng)有限公司財務管理與內(nèi)控管理的實施。

　　華北電網(wǎng)財務風險管理和財務內(nèi)控管理的建設分為三個階段：風險管理咨詢階段、風險管理系統(tǒng)建設階段、風險管理推廣實施階段。表1是關(guān)于風險管理和內(nèi)控管理的重要時間表。其一，風險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)外結(jié)合——財務風險管理手冊。財務風險管理手冊作為財務風險管理系統(tǒng)的有機組成部分，其測試結(jié)果與系統(tǒng)內(nèi)特定風險事件相關(guān)聯(lián)，可追溯至特定風險源及相應防控、緩控措施。財務風險管理手冊內(nèi)容架構(gòu)財務風險管理手冊分為資金管理、預算績效、資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)、電價管理、會計核算與財務報告、財務信息系統(tǒng)六個業(yè)務分冊。每個業(yè)務分冊包含華北電網(wǎng)對應業(yè)務方面的主要業(yè)務流程，每個業(yè)務流程由若干子流程構(gòu)成。每個主業(yè)務流程包含結(jié)構(gòu)索引、業(yè)務概述、華北電網(wǎng)業(yè)務概況、流程描述四大部分。

　�。�1）結(jié)構(gòu)索引。

　　結(jié)構(gòu)索引為編制本手冊的內(nèi)在理論邏輯。以財政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準，擴展到對應業(yè)務點的標準化內(nèi)控流程———包括控制目標和控制活動及測試方法。在章節(jié)的`子流程中，控制活動與華北電網(wǎng)的具體業(yè)務環(huán)節(jié)相對應。特定的業(yè)務環(huán)節(jié)作為控制活動保證企業(yè)控制目標的實現(xiàn)，并從風險管理角度對應到相應風險事件及防控緩控措施。結(jié)構(gòu)索引以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的全面性和合規(guī)性提供依據(jù)。標準化內(nèi)控流程為內(nèi)控指引在企業(yè)實際業(yè)務中的具體運用，包括特定控制目標、保證目標實現(xiàn)的控制活動及針對性的測試方法，有助于檢測企業(yè)具體業(yè)務流程中內(nèi)控設計的完整性和合理性。對應風險為特定業(yè)務環(huán)節(jié)保證失效時產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營風險，以及針對風險應采取的事先防控和事后緩控措施。

　�。�2）業(yè)務概述。

　　業(yè)務概述為該業(yè)務流程的普遍定義及一般性內(nèi)容。

　�。�3）華北電網(wǎng)業(yè)務概況。

　　華北電網(wǎng)業(yè)務概況為華北電網(wǎng)該業(yè)務流程的特點。包括業(yè)務內(nèi)容特點、業(yè)務權(quán)限特點、業(yè)務范圍特點等。

　�。�4）流程描述。

　　流程描述為該主流程下的子流程內(nèi)容細化，每個子流程包含六個部分：

　　一是業(yè)務流程圖。業(yè)務流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業(yè)務環(huán)節(jié)操作關(guān)系進行環(huán)節(jié)編號，表示其先后時間或邏輯順序。環(huán)節(jié)編號與下一步內(nèi)容中的業(yè)務環(huán)節(jié)描述相對應。

　　二是業(yè)務環(huán)節(jié)描述。業(yè)務環(huán)節(jié)描述是對流程圖中每一個業(yè)務環(huán)節(jié)的細化描述，包括每個業(yè)務環(huán)節(jié)的操作部門及職位、操作內(nèi)容、流轉(zhuǎn)單據(jù)等，其環(huán)節(jié)編號與流程圖內(nèi)環(huán)節(jié)編號對應一致，并與主流程結(jié)構(gòu)索引中的內(nèi)部控制—控制活動相對應，是標準化內(nèi)控在企業(yè)具體實務作業(yè)中的展現(xiàn)。

　　三是業(yè)務風險索引。業(yè)務風險索引是針對每一個業(yè)務流程中的業(yè)務環(huán)節(jié)與控制活動、風險事件建立的對應關(guān)系。

　　四是業(yè)務記錄。業(yè)務記錄是該項業(yè)務進行過程中流轉(zhuǎn)的單據(jù)及保存的記錄，是內(nèi)控測試的主要對象。業(yè)務記錄既包括企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務單據(jù)如支付申請、系統(tǒng)發(fā)票等，也包括外部第三方的原始單據(jù)如銀行進賬單、供應商發(fā)票等，還包括企業(yè)賬務處理的記錄單據(jù)如入賬憑證等。財務風險管理手冊的業(yè)務記錄包括單據(jù)及其編制人、審核人、審批人及其所對應的業(yè)務環(huán)節(jié)編號，是業(yè)務記錄與業(yè)務流程的對應和統(tǒng)一。

　　五是賬務處理。賬務處理為該子流程中涉及到的會計處理內(nèi)容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計劃編制等不涉及該部分內(nèi)容。賬務處理是內(nèi)部控制手冊與華北電網(wǎng)標準化會計核算流程的統(tǒng)一，其目的是為企業(yè)的財務信息準確性和完整性提供保證。

　　六是內(nèi)控測試數(shù)據(jù)。內(nèi)控測試數(shù)據(jù)為該子流程對應的內(nèi)控測試內(nèi)容，是財務風險管理手冊系統(tǒng)化的關(guān)鍵內(nèi)容。其主要包括該子流程中的主要業(yè)務記錄及流轉(zhuǎn)單據(jù)間的邏輯關(guān)系。其邏輯關(guān)系是通過各記錄及單據(jù)主要字段間的追蹤匹配來實現(xiàn)的。

　　以目前系統(tǒng)內(nèi)已實現(xiàn)的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請、資金計劃、入賬憑證、銀行單據(jù)等構(gòu)成采購流程的主要業(yè)務記錄。對各記錄的主要字段進行數(shù)據(jù)抽取，對照企業(yè)業(yè)務規(guī)范進行測試，對異常記錄進行匯總報告。財務風險管理手冊宏觀上以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準，微觀上落實到流程中的具體業(yè)務環(huán)節(jié)，業(yè)務環(huán)節(jié)描述、業(yè)務記錄、賬務處理、業(yè)務流程圖中的業(yè)務環(huán)節(jié)通過統(tǒng)一的環(huán)節(jié)編號相互索引，并同時關(guān)聯(lián)到標準化控制活動及控制偏差引發(fā)的風險事件。其二，風險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合——財務風險管理系統(tǒng)。風險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合主要體現(xiàn)在：風險基礎信息庫、風險地圖、內(nèi)控測試、內(nèi)控任務、日常工作稽核。

　　（1）風險基礎信息庫。

　　風險信息庫是風險識別的成果，把識別出來的風險事件庫轉(zhuǎn)化到信息系統(tǒng)中，是整個財務風險管理系統(tǒng)的基礎，包括風險管理的所有基礎信息。風險信息庫有效結(jié)合了風險管理體系中的風險事件庫和內(nèi)控管理體系中的控制矩陣。以控制活動與風險事件的對應關(guān)系為切入點，把風險管理與內(nèi)控管理相結(jié)合。通過風險事件庫的核心風險—風險事件、內(nèi)控矩陣中的控制活動，搭建風險管理和內(nèi)控管理的結(jié)合點。

　　（2）風險地圖。

　　根據(jù)財務風險管理手冊，結(jié)合財務風險管理系統(tǒng)開發(fā)風險地圖功能模塊，把手冊中的流程圖、業(yè)務環(huán)節(jié)描述、風險點索引、業(yè)務記錄落地到系統(tǒng)中。通過風險地圖上的操作可以查看風險點、分析風險點、測試風險等。

　�。�3）內(nèi)控測試。

　　內(nèi)控測試是對業(yè)務流程中存在的風險點、控制點進行的測試，包括穿行測試和控制測試。通過內(nèi)控測試發(fā)現(xiàn)問題可以在風險管理中進行風險應對。穿行測試是指選擇具有代表性的經(jīng)濟交易事項作為測試樣本，對貫穿業(yè)務流程中所有控制點進行檢查的活動。測試的目的是驗證風險控制矩陣（索引）中描述的控制活動是否正確，各環(huán)節(jié)是否按照其相關(guān)規(guī)定進行運行，是否存在控制設計及執(zhí)行缺陷。測試對象為流程中各個子流程的所有控制點�？刂茰y試是指根據(jù)既定的抽樣原則、方法和樣本量規(guī)定，對控制點是否按照內(nèi)部控制手冊和控制矩陣（索引）的規(guī)定持續(xù)有效的執(zhí)行進行檢查的活動。測試的目的是確認各子流程中關(guān)鍵控制點、重要控制點、一般控制點是否按照既定的控制設計持續(xù)有效執(zhí)行。測試對象為各個子流程中的關(guān)鍵控制點、重要控制點、一般控制點。

　�。�4）內(nèi)控任務。

　　內(nèi)控任務是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)控測試、專項稽核等工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過內(nèi)部的自查、抽查、整改進行內(nèi)控管理的一種機制。內(nèi)控任務的系統(tǒng)實現(xiàn)如下：通過內(nèi)控測試報告中發(fā)起整改，進入系統(tǒng)中的發(fā)起整改頁面，可以對相關(guān)單位的人員發(fā)起整改，并在整改完成后系統(tǒng)自動通知整改發(fā)起人。在任務表頭可以填寫任務部門、計劃完成時間、任務崗位等。通過抄送可以把任務說明抄送給相關(guān)部門領(lǐng)導。通過內(nèi)控任務將企業(yè)的內(nèi)控流程固化到系統(tǒng)中。

　�。�5）日常工作稽核。

　　稽核本身是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，日�；�核是對會計憑證、賬簿、財務報表等相關(guān)會計資料，以及會計崗位設置、會計核算、財務報告、檔案管理等財務基礎工作的審核，是保障日常財務工作的真實、合法、合規(guī)的必要手段。日�；�核的目的是及時糾正或者制止會計核算工作中的疏忽、錯誤，有效預防差錯和舞弊，保證會計信息的真實、準確，提高會計核算工作的質(zhì)量。日�；�核的系統(tǒng)化本身就是對內(nèi)控管理落地的一個體現(xiàn)。通過日常稽核的發(fā)起、審批、稽核、復核、反饋、評價等完成日�；�核的落地。綜上所述，華北電網(wǎng)財務風險管理和財務內(nèi)控管理的思路、發(fā)展情況反映了風險管理與內(nèi)控管理在系統(tǒng)外和系統(tǒng)內(nèi)的有效結(jié)合。

　　參考文獻：

　�。�1］劉曉宏：《外匯風險管理戰(zhàn)略研究》，《復旦大學學報》20xx年第10期。

　�。�2］楊軻：《中國企業(yè)特征與風險管理程度的實證分析》，《會計研究》20xx年第9期。

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