財務(wù)風險管理論文

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財務(wù)風險管理論文1

　　摘要:改革開放二十多年來，隨著市場經(jīng)濟越來越開放，經(jīng)濟體制改革不斷深化，我國民營經(jīng)濟得到了突飛猛進地發(fā)展。然而，在日益激烈的市場競爭中，面對全球化金融危機、同行業(yè)競爭加劇等諸多變化，現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的生存狀況并不樂觀，許多民營企業(yè)正處在虧損狀態(tài)或倒閉邊緣。其核心問題就是生存問題，而維持民營企業(yè)生存的關(guān)鍵就在于企業(yè)的財務(wù)風險管理。所以我國民營企業(yè)應(yīng)當對自身的財務(wù)風險保持足夠的警醒，采取科學的方法加強風險管理，避免引起重大的財務(wù)危機，從而威脅企業(yè)的生存發(fā)展。本文主要研究我國民營企業(yè)財務(wù)風險管理中遇到的各種問題，根據(jù)現(xiàn)狀探討財務(wù)風險產(chǎn)生的原因并提出解決對策，以完善民營企業(yè)財務(wù)管理。

　　關(guān)鍵詞:民營企業(yè);財務(wù)風險;財務(wù)管理;對策研究

　　我國民營企業(yè)在近三十多年里異軍突起、發(fā)展迅猛，資料統(tǒng)計顯示，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一支主力軍。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年底，全國工商系統(tǒng)共登記民營企業(yè)967．68萬戶，注冊資本25．79萬億，民營企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的貢獻率已超過60%，民營企業(yè)從業(yè)人數(shù)已達1．04億，民營企業(yè)科技創(chuàng)新成果約占全國總量的70%，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大貢獻，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是，據(jù)有關(guān)資料表明，民營企業(yè)平均壽命只有5．9年，很多民營企業(yè)從創(chuàng)立到輝煌、再到關(guān)閉或衰落只有10年左右時間，如二株、巨人、德隆等一些著名企業(yè)都是威風一時就一撅不振或銷聲匿跡。這些尷尬事實背后的原因可能是多方面的，而在這些因素中最為突出的就是財務(wù)風險問題了。一方面由于缺乏風險意識、風險管理薄弱，另一方面在企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展的過程中，忽視理財能力的培訓(xùn)，財務(wù)運作缺乏科學有序的管理，以致財務(wù)缺乏彈性、企業(yè)缺乏應(yīng)變能力，嚴重危及企業(yè)生存。

　　一、財務(wù)風險管理相關(guān)理論綜述

　　(一)財務(wù)風險理論概述。

　　1、財務(wù)風險的基本含義。財務(wù)風險是指企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。也就是說，企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財務(wù)運行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)風險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風險是指企業(yè)不同融資方式引起的企業(yè)普通股股東凈收益的不確定性。因為狹義的財務(wù)風險是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風險，其大小取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。而廣義的財務(wù)風險是指包括籌資風險在內(nèi)的所有由于不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失或收益，它在企業(yè)財務(wù)活動過程中是客觀存在的。

　　2、財務(wù)風險的分類。財務(wù)風險在不同的理財環(huán)境、理財階段，針對不同的經(jīng)營主體和理財項目有不同的表現(xiàn)形式，有不同的風險類型。關(guān)于財務(wù)風險的劃分標準也很多，如以可控程度劃分，以研究對象劃分等。企業(yè)財務(wù)風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為:籌資風險、投資風險、資金營運風險和資金分配風險四個方面。這里，我們主要以風險的成因為標志，將財務(wù)風險分為利率風險、匯率風險、購買力風險、投資風險、籌資風險、流動性風險、政治風險、違約風險、道德風險等九種風險。

　　(二)財務(wù)風險管理理論概述。財務(wù)風險管理是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風險管理客觀存在于民營企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風險管理的存在無疑會對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。民營企業(yè)是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個經(jīng)濟組織，其主要目標是經(jīng)濟目標，表現(xiàn)在財務(wù)上就是業(yè)財務(wù)目標。因此，民營企業(yè)財務(wù)風險管理可以定義為:民營企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風險因素的影響，而產(chǎn)生實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標發(fā)生負面偏離的可能性。

　　二、民營企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)與成因分析

　　(一)民營企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)。

　　1、缺乏籌資渠道。當前，籌資難問題已經(jīng)成為了我國民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸，由于受到了自身規(guī)模的限制，根木無法通過發(fā)行證券、股票等方式從資木市場籌集所需資金，還有就是多數(shù)民營企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)小、信用度低以及沒有相應(yīng)的擔保和抵押作為依據(jù)等諸多因素的存在，商業(yè)銀行通常不會向民營企業(yè)提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業(yè)難以及時籌集到資金，對其規(guī)模的進一步擴大造成了嚴重的影響。

　　2、籌資成本相對較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業(yè)籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設(shè)的貸款一般都集中在中小企業(yè)中具有較大規(guī)模的企業(yè)。由于民營企業(yè)的規(guī)模較小，所以，銀行貸款機率不高。就算是民營企業(yè)在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會因貸款程序復(fù)雜繁瑣，手續(xù)辦理時間太長，且收費高，最終導(dǎo)致民營企業(yè)需要支付過高的籌資成本。

　　3、財務(wù)風險控制缺失。財務(wù)控制在企業(yè)則務(wù)管理工作中屬于核心部分，但大多數(shù)民營企業(yè)尚未構(gòu)建一套完善的則務(wù)風險控制機制，沒有充分認識到則務(wù)風險控制管理工作具有的重要性。多數(shù)民營企業(yè)還未建立起新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，大多存在著權(quán)責不明、職責不清的情況，并且資金管理不嚴，資金流失現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏科學合理性，大大降低了資金實際使用效率。

　　(二)民營企業(yè)財務(wù)風險成因分析。

　　1、內(nèi)部原因。

　　(1)不完善的公司治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在初創(chuàng)期往往采取簡單的家庭式治理結(jié)構(gòu)，向成長期發(fā)展的過程中必然要經(jīng)歷公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，而在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中，勢必凸顯其原有公司治理結(jié)構(gòu)的固有問題，并產(chǎn)生一系列新的矛盾。隨著民營企業(yè)成長和擴張，這種簡單原始的公司治理結(jié)構(gòu)勢必無法滿足需要，而其管理環(huán)境的先天不足導(dǎo)致其在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離將導(dǎo)致更多代理問題的產(chǎn)生，造成所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間更多的利益沖突，產(chǎn)生更多的代理成本。

　　(2)缺乏內(nèi)部控制與風險管理。目前我國民營企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制與科學的風險管理手段，而成長型民營企業(yè)財務(wù)風險的成因很多都應(yīng)歸咎于其內(nèi)部控制制度的缺失。對于仍在摸索中建立健全公司治理結(jié)構(gòu)的民營企業(yè)，其管理者往往缺乏內(nèi)部控制和風險管理的意識，不具備正確的風險觀念，很多民營企業(yè)由于人員、機構(gòu)和管理成本所限，不愿或者暫時難以專設(shè)內(nèi)部控制機構(gòu)，全面的風險管理體系也很難建立。

　　(3)民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低。我國的民營企業(yè)是在國有企業(yè)、集體企業(yè)的夾縫中產(chǎn)生的。大多數(shù)民營企業(yè)的財務(wù)人員都是業(yè)主自己的.家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財務(wù)知識。這種狀況一方面造成財務(wù)人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況，另一方面這些人員不能針對企業(yè)實際情況并結(jié)合外部環(huán)境制定財務(wù)戰(zhàn)略，即使是日常的財務(wù)決策也缺乏科學性。而業(yè)主又不敢放手引進外來專業(yè)人員，這種模式制約了企業(yè)財務(wù)人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將嚴重影響企業(yè)財務(wù)管理的健全和發(fā)展。

　　2、外部原因。宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。具體分析是金融市場不完善。民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，向金融機構(gòu)貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有商業(yè)銀行處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務(wù)的金融體系并不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。但是引發(fā)民營企業(yè)財務(wù)風險的外部原因還包括經(jīng)濟因素、自然因素、法律因素和科學技術(shù)因素。

　　三、民營企業(yè)財務(wù)風險管理的防范措施

　　(一)建立科學的防范制度。企業(yè)內(nèi)部體制的健全還要和企業(yè)的實際發(fā)展情況以及現(xiàn)代化的企業(yè)制度有機的結(jié)合起來。要綜合企業(yè)的長遠利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在籌資的時候，就應(yīng)該考慮到長期資金與短期資金的有效結(jié)合，對于資金的額度以及期限都要有一個計劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對成本進行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個還款的計劃。財務(wù)要做到嚴格的事前控制，做好預(yù)算工作;做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動;事后還要構(gòu)建一個資金審核體制。

　　(二)選擇正確的風險管理策略。

　　1、籌資風險的管理策略。資金結(jié)構(gòu)具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優(yōu)的資金機構(gòu)指在企業(yè)可以接受的最大的風險范圍之內(nèi)，在總的資金成本最少且企業(yè)的價值最大的時候的資金結(jié)構(gòu)�？梢杂秘搨�的比例去表示最大的籌資風險。一個只具備自有資金而沒有借入資金的企業(yè)盡管實現(xiàn)了無籌資風險的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠?qū)崿F(xiàn)收益的最大化;但是在債務(wù)成本比較高的情況下，企業(yè)的資金總額降低了，進而收益也可以增多，但是籌資的風險會愈加的大。

　　2、投資風險的管理策略。作為企業(yè)的重大經(jīng)營決策重要內(nèi)容組成部分的投資決策可以直接左右到企業(yè)在長時間內(nèi)的經(jīng)營效益以及資金結(jié)構(gòu)，投資決策一旦失誤了就會影響到企業(yè)的效益，令企業(yè)遭遇困難險境甚至破產(chǎn)。在選定投資項目之前一定要對可行性分析與論證進行縝密的研究，要秉承投資決策的規(guī)范化以及科學化，對投資資金必須合理配置，處理好專業(yè)化和多元化經(jīng)營之間的關(guān)系，將企業(yè)的投資風險分散開來。

　　3、資金回收風險的管理策略。中小企業(yè)在對客戶的賒銷行為進行選擇的時候，必須要制定出一套嚴格的標準，對于那些經(jīng)濟效益不好、信譽不高、來歷不明確的、負債比例高的，上一次的賒銷還沒有結(jié)賬的企業(yè)都不應(yīng)該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業(yè)的資金不外流，避免給企業(yè)帶來虧損。同時，企業(yè)還可以通過貨款的回收考核制度去強化收款、企業(yè)可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標準，還要和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營責任聯(lián)系起來，共同促進貨款的及時收回。

　　(三)加強日常資金管理以保證資金合理分配。一定要做好信用調(diào)查和評價任務(wù)，要采用科學有效的方式強化存貨監(jiān)控，預(yù)防信用風險的產(chǎn)生，進而盤活存量資產(chǎn)。另外，要配置好資金占用和資金來源的比例，要對短、中、長期的負債進行均勻的安排，還要對期間的結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)試，在保證支付能力的基礎(chǔ)上，盡力將資金的使用率用到最高。(四)建立風險預(yù)警機制。財務(wù)風險預(yù)警機制是一種成本低廉的診斷工具，它通過財務(wù)風險指標體系來預(yù)知財務(wù)風險，分析企業(yè)的實際財務(wù)運行數(shù)據(jù)，及時地向管理層匯報相關(guān)的風險，以做出預(yù)防風險的決策。中小企業(yè)應(yīng)通過建立財務(wù)風險預(yù)警機制，對企業(yè)財務(wù)狀況進行監(jiān)測、信息反饋，促使管理者及時改善經(jīng)營管理，防止陷人財務(wù)危機。首先，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)警短期風險。為此，要通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，科學規(guī)劃現(xiàn)金的流向與流量，合理調(diào)度資金，加強現(xiàn)金管理來實現(xiàn)短期財務(wù)預(yù)警;其次，建立財務(wù)風險預(yù)警指標體系，預(yù)警企業(yè)籌資風險。根據(jù)我國中小企業(yè)發(fā)展特點和財務(wù)風險現(xiàn)狀，可以從償債能力、盈利能力、營運能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿�和財�?wù)結(jié)構(gòu)等五個方面的財務(wù)指標來建立風險預(yù)警指標體系，并結(jié)合企業(yè)的實際狀況設(shè)立預(yù)警指標的臨界值。

　　綜上所述，民營企業(yè)抗風險能力弱，內(nèi)部制度不完善，缺乏風險意識，容易因為財務(wù)危機而破產(chǎn)，本文雖然對于民營企業(yè)目前財務(wù)風險成因及其財務(wù)風險進行防范提出了小的建議，根據(jù)民營企業(yè)的特點目前的狀況，制定以風險管理為中心的財務(wù)管理機制，重視事前事中控制，科學地解決民營企業(yè)面臨的風險才是當務(wù)之急。風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

　　參考文獻:

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財務(wù)風險管理論文2

　　一、文獻綜述

　　（二）獨立董事有效性和財務(wù)風險研究

　　國內(nèi)外相關(guān)董事會規(guī)模對企業(yè)財務(wù)風險影響的研究，得出了兩種相反的觀點。一種觀點認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)存有財務(wù)風險的可能性就越小。Chaganti等（1985）認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務(wù)風險水準就會越低，因為越大規(guī)模的董事會，就會通過更多人的知識、背景、交際圈等為企業(yè)帶來更多有用的信息和資源。國內(nèi)李延喜、包世澤（20xx）和錢中華（20xx）等學者也得出了同樣的觀點。另一種觀點認為，企業(yè)董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務(wù)風險的水準就越高。

　　Beasley等（1996）通過分別研究75家規(guī)模相當，但是財務(wù)狀況存有顯著差異的企業(yè)，并進行比較分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)董事會的規(guī)模與企業(yè)財務(wù)風險存有著正相關(guān)的關(guān)系。國內(nèi)劉銀國、吳夏琴（20xx）等學者也得出了同樣的結(jié)論。相關(guān)獨立董事人數(shù)所占董事會人數(shù)的比例對企業(yè)財務(wù)風險影響的研究成果，目前得出的結(jié)論基本是統(tǒng)一的，即獨立董事比例越大，企業(yè)存有財務(wù)風險的水準就會越低。Chen&Jagg（i20xx）研究發(fā)現(xiàn)獨立董事比例越高的企業(yè)，存有財務(wù)風險的概率就越小。國內(nèi)周澤將、余中華（20xx）和錢屮年（20xx）也支持這種觀點。

　　（三）內(nèi)部控制與財務(wù)風險研究

　　Ross.Westerfield.Jordan在公司治理這個大框架下研究了內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)風險的影響，得出了內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)風險負相關(guān)的結(jié)論。國內(nèi)袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬福等（20xx）學者得出了同樣的結(jié)論。但Doyle等人通過研究企業(yè)財務(wù)風險和內(nèi)部控制有效性之間的相互關(guān)系，得出了企業(yè)財務(wù)狀況對內(nèi)部控制有效性的發(fā)揮有著嚴重影響的作用。謝志華（20xx）認為“內(nèi)部控制和風險管理就是控制風險的兩種不同的語義表達形式”；但黃秋菊（1994）通過研究得出了相反的結(jié)論，內(nèi)部控制是風險管理的一部分，二者是不能等同的。

　　二、研究設(shè)計

　�。ㄒ唬┭芯考僭O(shè)

　　本文探討?yīng)毩⒍�事有效性時主要以獨立董事監(jiān)督能力有效性為標準，將從內(nèi)外因兩個方面進行界定。

　�。�1）獨立董事有效性與企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。獨立董事可以保持自身獨立性，從而能夠有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)丑聞，為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化發(fā)揮作用。證監(jiān)會在20xx年頒發(fā)了《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》中明確指出，獨立董事成員中，至少應(yīng)該有一名具有高級職稱的會計專業(yè)人士或者注冊會計師。董事會下設(shè)審計委員會，并且由獨立董事中財務(wù)方面的人員在審計委員會中起到領(lǐng)導(dǎo)作用，審計委員會主要職能是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度是否有效實施以及企業(yè)內(nèi)部控制的自我評價。內(nèi)控控制質(zhì)量作為衡量企業(yè)內(nèi)部控制實施效果的標準，因此，獨立董事監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，能夠極大的促進企業(yè)內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。為此假設(shè)：假設(shè)1：獨立董事有效性與企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量正相關(guān)

　　（2）獨立董事有效性與企業(yè)財務(wù)風險。當企業(yè)面臨風險的時候，獨立董事利用其專業(yè)知識和實際經(jīng)營可以將企業(yè)面臨的風險降到最低。獨立董事除了對大股東和經(jīng)營者進行監(jiān)督，防止其為了自身利益而有損企業(yè)整體的價值；

　　在企業(yè)運營的過程中，當企業(yè)面臨經(jīng)營問題時，可以利用其自身的專業(yè)優(yōu)勢，幫助企業(yè)做出準確的決策，避免財務(wù)風險的發(fā)生。所以，如果獨立董事在企業(yè)內(nèi)部能夠有效發(fā)揮了監(jiān)督和控制的作用，可以將企業(yè)面臨的`財務(wù)風險降到最低。為此假設(shè)：假設(shè)2：獨立董事有效性與企業(yè)風險負相關(guān)

　�。�3）內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)風險。內(nèi)部控制，旨在為企業(yè)的正常運營提升一定的保障。內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)狀況的改善發(fā)揮著積極的作用。因為企業(yè)委托代理的存有，信息不對稱的情況必然存有，從而出現(xiàn)了代理風險。代理人為了追求自己價值的最大化，會忽視企業(yè)的利益和安危，將企業(yè)置于面臨財務(wù)風險的處境。作為委托人的企業(yè)所有者，為了降低代理風險，減少代理成本，避免財務(wù)風險的發(fā)生，就會對管理者的行為進行一定的控制。從內(nèi)部控制設(shè)置的目的，以及國家相關(guān)部分的重視，內(nèi)部控制可以很好的控制代理人的代理風險，為企業(yè)的正常運營提供一個有力的保障。為此假設(shè)：假設(shè)3：內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)風險負相關(guān)

　�。ǘ�）樣本選取和數(shù)據(jù)來源

　　本文研究對象的樣本數(shù)據(jù)選取20xx年至20xx年上市所有民營企業(yè)。在進行數(shù)據(jù)的收集時，內(nèi)部控制質(zhì)量評價指數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)來自國泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫和色諾芬數(shù)據(jù)庫，其中，公司財務(wù)重述通過手工搜集企業(yè)整改報告和自查報告整理。剔除金融行業(yè)和相關(guān)變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營公司連續(xù)四年的2532個樣本。

　�。ㄈ�）變量選取

　　（1）獨立董事有效性綜合評價指數(shù)變量的設(shè)計標準。本文以獨立董事監(jiān)督能力來界定獨立董事的有效性，將從內(nèi)部因素和外部因素兩個方面來考了獨立董事的設(shè)置情況，對其監(jiān)督能力進行全面考慮，從而得出獨立董事有效性綜合評價指數(shù)。影響?yīng)毩⒍�事的�?nèi)部因素主要有：性別、年齡和背景；

　　外部因素主要有：薪酬、聲譽和獨董比例。具體指標設(shè)置如下：性別：取獨立董事中男性成員人數(shù)所占總成員人數(shù)的比例；年齡、所有獨立董事平均年齡的對數(shù)；背景：如果獨立董事成員有財務(wù)背景、經(jīng)濟管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨立董事整體背景指數(shù)；薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數(shù)；聲譽：本公司所有獨立董事?lián)�任當年上市公司的總�?shù)量除以本公司獨立董事的人數(shù)的對數(shù)；獨董比例：獨立董事人數(shù)占董事會人數(shù)的比例。

　�。�2）內(nèi)部控制質(zhì)量綜合評價指數(shù)變量的設(shè)計標準。本文以內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)水準來界定內(nèi)部控制質(zhì)量。內(nèi)部控制的目標主要有：戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標、合規(guī)目標和資產(chǎn)安全目標，具體指標如下：戰(zhàn)略目標：用市場份額（銷售收入）和系統(tǒng)風險來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略目標。經(jīng)營目標：用投資資本回報率和凈利潤率來衡量企業(yè)的經(jīng)營目標。報告目標：用注冊會計師發(fā)表的審計意見和企業(yè)自身披露的財務(wù)重述來衡量企業(yè)的財務(wù)報告目標。如果財務(wù)報告中出具的是標準無保留審計意見，則賦予啞變量值1；

　　如果出具的是無保留審計意見，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計意見，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務(wù)重述現(xiàn)象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規(guī)目標：如果沒有違法違規(guī)和被訴訟事項，賦予啞變量值0；如果存有違法違規(guī)或者被訴訟事項，所賦啞變量值按照如下規(guī)則進行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業(yè)違法違規(guī)或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產(chǎn)安全目標：用凈資產(chǎn)的增長率、股東分紅和企業(yè)納稅來衡量企業(yè)的資產(chǎn)安全目標。對上述內(nèi)部控制質(zhì)量評價指數(shù)的二級變量，除啞變量外，都需要進行標準無量綱化處理，目的是為了反映企業(yè)內(nèi)部控制水平在整個行業(yè)中所處的位置，使其具有一定的可比性。

　�。�3）企業(yè)財務(wù)狀況的界定和劃分。本文采用國際上常用來界定企業(yè)財務(wù)狀況的Z分數(shù)模型，來界定本文研究樣本的財務(wù)狀況。Z模型的具體公式為：Z=1.2*X1+1.4*X2+3.3*X3+0.6*X4+0.999*X5．其中，X1表示營運資本與總資產(chǎn)的比值；

　　X2表示留存收益與總資產(chǎn)的比值；X3表示息稅前收益與總資產(chǎn)的比值；X4表示股東權(quán)益的市場價值與總債務(wù)賬面值的比率；X5表示銷售收入總額與總資產(chǎn)的比值。除了上述相關(guān)解釋變量和被解釋變量外，根據(jù)研究設(shè)置的需要，本文選取資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)增長率、高管薪酬、董事長與總經(jīng)理兼任情況、董事會規(guī)模、高管持股比例、公司規(guī)模、資產(chǎn)負債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。

　　三、實證檢驗分析

　�。ㄒ唬┟枋鲂越y(tǒng)計

　　上市民營企業(yè)四年統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如下結(jié)果：處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于上市民營企業(yè)內(nèi)控控制質(zhì)量均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于財務(wù)危機狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大，為46.41%，處于財務(wù)狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%，幾乎為處于危機狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業(yè)財務(wù)狀況也呈現(xiàn)同方向變化的趨勢，這與本文前面進行的推理和假設(shè)是一致的，即獨立董事有效性影響企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，以及獨立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量同時影響企業(yè)財務(wù)狀況。

　　（二）回歸分析

　　AdjR-squared=0.5234，說明所選擇的線性回歸模型對研究獨立董事和內(nèi)部控制質(zhì)量有著很好的擬合性；獨立董事有效性（ib）的系數(shù)顯著為正，說明獨立董事有效性與內(nèi)部控制質(zhì)量存有著顯著正相關(guān)的關(guān)系，與本文提出的第一個假設(shè)相符。獨立董事有效性與財務(wù)風險回歸結(jié)果如表（9）和表（10）。可以發(fā)現(xiàn)：PseudoR2=0.4196，說明運用次序logistic模型研究獨立董事有效性與企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)系有著很好的擬合效果；

　　獨立董事有效性（ib）的系數(shù)顯著為正，說明獨立董事對企業(yè)財務(wù)狀況的變化呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即獨立董事有效性的提升，有利于企業(yè)財務(wù)狀況的變好。以上分析結(jié)果，表明本文提出的第二個假設(shè)是成立。PseudoR2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)狀況之間的相關(guān)性有著很好的擬合效果；內(nèi)部控制質(zhì)量（ici）的系數(shù)顯著為正，說明內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)狀況呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即內(nèi)部控制質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)財務(wù)狀況的改善，從而降低企財務(wù)風險的水準。表明本文提出的第三個假設(shè)成立。

　　四、結(jié)論

　　本文分析得出以下結(jié)論，即獨立董事有效性的提升對企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量有著積極正向的影響作用，對企業(yè)的財務(wù)狀況的完善也有著重要的意義，內(nèi)部控制質(zhì)量的改善對企業(yè)財務(wù)狀況的提升也有著正向的影響作用。獨立董事有效性對內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，但是對內(nèi)部控制影響的系數(shù)要小于對企業(yè)財務(wù)狀況影響的系數(shù)。因為獨立董事有效性對內(nèi)部控制和企業(yè)財務(wù)風險的影響水準不同，說明內(nèi)控控制不等于企業(yè)的風險管理；因為獨立董事有效性對內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)狀況的影響也呈現(xiàn)顯著為正的關(guān)系，可以認為，內(nèi)控控制是獨立董事影響企業(yè)財務(wù)狀況的中間環(huán)節(jié)，即獨立董事通過內(nèi)部控制影響企業(yè)的財務(wù)狀況。

財務(wù)風險管理論文3

　　摘要：企業(yè)規(guī)模越大的企業(yè)，存在的財務(wù)風險越大。為了確保企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)當針對企業(yè)的實際情況，建立風險管理框架。我國集團企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，財務(wù)風險管理還存一定問題，為了使集團企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得勝利，必須要做好風險管理框架研究。

　　關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；管理框架；風險管理

　　在我國多數(shù)的集團都是有單體企業(yè)一步一步發(fā)展而來的，這在一定程度上決定了我國集團企業(yè)在財務(wù)上會存在一定風險。集團企業(yè)在規(guī)模變大后，風險的預(yù)測、辨別、管理難度都變的更大。因此，對于集團企業(yè)來說，要做好財務(wù)風險框架管理研究，促進集團企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、集團企業(yè)財務(wù)風險管理框架構(gòu)建的基本原則

　　近幾年，我國集團企業(yè)加強了對財務(wù)風險管理的重視程度，同時在框架構(gòu)建上也做出了較大努力，同時在一系列實踐基礎(chǔ)上，對財務(wù)風險管理框架的構(gòu)建進行了總結(jié)，基本原則如下。

　　1.財務(wù)風險管理框架的建立，要堅持起點原則。在進行財務(wù)風險管理框架中，要從分析環(huán)境入手，也就是構(gòu)建財務(wù)框架的起點，在財務(wù)框架構(gòu)建之前，要對集團企業(yè)進行詳細的研究，以大量的實踐經(jīng)驗作為財務(wù)風險管理框架構(gòu)建的基礎(chǔ)，確保構(gòu)建的合理性。需要注意的，在構(gòu)建財務(wù)框架的最初階段存在邊界，這是對外部環(huán)境進行區(qū)分的最佳方法，集團企業(yè)的風險管理不僅會受到該環(huán)境的影響，而且也依據(jù)環(huán)境進行風險管理框架研究。我國集團企業(yè)在日益發(fā)展過程中，發(fā)展戰(zhàn)略目標會對企業(yè)的財務(wù)管理方向和實施造成直接影響。因此，在集團企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展目標制定過程中要對與企業(yè)有所關(guān)聯(lián)的環(huán)境進行詳細明確，明確企業(yè)當前所面臨的財務(wù)風險現(xiàn)狀，同時要對企業(yè)在發(fā)展過程中存在的缺陷和勢進行明確，在對外部環(huán)境進行合理利用的基礎(chǔ)上，合理規(guī)避風險，抓住機會，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。從我國集團企業(yè)的發(fā)展情況來看，將環(huán)境因素作為起點的意義重大。

　　2.財務(wù)風險管理框架的建立，要具有系統(tǒng)性。系統(tǒng)性原則在集團企業(yè)財務(wù)風險管理過程中意義重大。第一，該原則對系統(tǒng)的整體性有著很高的要求，企業(yè)在實施財務(wù)風險管理過程中要將其視作一個完整系統(tǒng)，同時應(yīng)當對內(nèi)部的要素進行相互合作與協(xié)調(diào)，不能對其中的要素進行不合理分隔，否則系統(tǒng)的整體性將遭受到破壞，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。第二，系統(tǒng)性原則同時也具有較強的目的.性，在財務(wù)風險管理系統(tǒng)中，要對風險管理目的作用進行充分發(fā)揮，注意系統(tǒng)成員之間的相互聯(lián)系，確保各項目能夠得以實現(xiàn)。

　　3.財務(wù)風險管理框架的建立，以目標為導(dǎo)向。目標導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建風險框架中，目標必須要明確，同時應(yīng)當將導(dǎo)向作為各種實施的措施。企業(yè)財務(wù)風險管理實施過程中要以一定的方向、目標、管理為基礎(chǔ)，這一切管理都需要在明確的目標下完成。良好的目標導(dǎo)向下，集團企業(yè)內(nèi)部的風險管理部門的工作人員、策略、措施都能夠得到確定，在該環(huán)節(jié)中，要對環(huán)境進行分析需要總結(jié)，需要注重措施同企業(yè)之間的和諧發(fā)展，從而使戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

　　二、風險管理框架的層次

　　風險管理框架應(yīng)當分為三個層次，具體分層情況如下：

　　1.基礎(chǔ)層，集團企業(yè)風險管理框架的基石就是風險管控框架，通過基礎(chǔ)層，可以實現(xiàn)對風險管理措施的分析，依據(jù)市場的具體形式，向管理層提出合理的建議。由此可見，基礎(chǔ)的工作需要建立在市場的基礎(chǔ)上，是財務(wù)風險風險管理框架的基礎(chǔ)，同時也是管理層在工作中的數(shù)據(jù)參考的主要來源。

　　2.管理層，管理層是集團企業(yè)財務(wù)風險框架的核心，能夠客觀、公平的反映框架中各個部門的工作成果。其在集團企業(yè)總的主要職責是負責財務(wù)風險管理工作的開展，為基礎(chǔ)層提供合理的指導(dǎo)和科學的對策。管理層在集團風險管理中要起到連接基礎(chǔ)層和目標層的作用。

　　3.目標層，財務(wù)風險管理框架的最頂端，是集團企業(yè)財務(wù)風險管理活動的最終目標，目標層為基礎(chǔ)層和管理層指明了工作方面。目標層主要包括短期目標和戰(zhàn)略性目標，主要為整個集團的財務(wù)風險管理框架的長期戰(zhàn)略目標負責，在框架中的各個結(jié)構(gòu)和職能部門同時要對集團的短期目標負責，避免集團在短期經(jīng)營過程中出現(xiàn)過度虧損，影響集團企業(yè)的正常運營。

　　三、財務(wù)風險管理系統(tǒng)的建立

　　1.財務(wù)風險管理系統(tǒng)的構(gòu)建。財務(wù)風險集成管理體系并非集團企業(yè)財務(wù)風險管理工作的結(jié)合體，而是以系統(tǒng)思想作為指導(dǎo)，展開的財務(wù)風險防控整體框架，其會融入到集團經(jīng)營管理的全過程中，母公司與下屬企業(yè)預(yù)計財務(wù)報表和規(guī)范經(jīng)營資料要做到有所依據(jù)，對系統(tǒng)方面、財務(wù)方面、金融方面的知識要合理應(yīng)用。結(jié)合財務(wù)風險集成管理框架系統(tǒng)，構(gòu)建財務(wù)風險管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.財務(wù)風險管理要素。

　　2.1理念集成。財務(wù)風險理念機的集成需要在集團企業(yè)的總體指導(dǎo)下進行，財務(wù)風險管理理念們需要企業(yè)文化的支持，讓風險管理貫穿企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策、整體戰(zhàn)略，在企業(yè)經(jīng)營過程中，在企業(yè)中所有的工作人員的意識中都創(chuàng)建風險管理意識，或者提高工作人員的風險意識，使其能夠勝任風險理念集成工作。

　　2.2目標集成。財務(wù)風險集成管理目標，在一定程度上可以將其看作為對集成風險管理目標的一種細化，其主要是基于集團企業(yè)風險管理目標和財務(wù)風險管理目標的前提下開展的，將集團企業(yè)以及下屬各個企業(yè)得到財務(wù)風險管理工作都貫穿戰(zhàn)略管理工作和戰(zhàn)略目標下，集團企業(yè)的財務(wù)管理工作都集團的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，達到企業(yè)方面、集團方面等多個方面的風險管理目標。風險管理理念集中于風險管理的各個階段，并且在不同的階段的風險管理理念中也有著重要體現(xiàn)，可以說其是財務(wù)風險管理理念集成和過程集中的主要樞紐。

　　2.3風險管理集中。風險管理集成指的主要是風險管理過程集中，也就是將集成管理信息體系與方面進行適當?shù)募�成，在企業(yè)經(jīng)營過程中，對財務(wù)工作中的多個環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營、風險評估、風險預(yù)警、風險解決等各個環(huán)節(jié)的集成管理，控制工作集成管理過程以及對集成管理過程中集成反饋。

　　2.4組織集成。集團企業(yè)風險管理工作的實施需要滿足特性風險管理組織。組織的集成需要局域集團企業(yè)外部集成和內(nèi)部集成的雙重前提下完成。在人力自然資源培養(yǎng)過程中，構(gòu)建高效風險管理組織綜合機制，其也是財務(wù)風險集成管理是的保障和基礎(chǔ)。內(nèi)部制度的集成，就是集團方面、企業(yè)方面和下屬企業(yè)之間構(gòu)建管理控制機制，其中風險控制方面和風險控制機制兩者要的配合必須默契，為集團企業(yè)財務(wù)風險管理集成目標奠定基礎(chǔ)，為內(nèi)部控制打下堅實的基礎(chǔ)。外部制度集成，也就是集團企業(yè)法律法規(guī)控制監(jiān)督機制、風險控制運轉(zhuǎn)機制、監(jiān)管機制、監(jiān)督機制相互融合而成的風險外部監(jiān)督機制。在集團企業(yè)內(nèi)部，風險集成管理中最活躍、最重要的因素就是人力資源，其也是集團企業(yè)財務(wù)風險管理合理性的保障。集團企業(yè)風險管理組織的建立需要在內(nèi)部制度和人力資源的基礎(chǔ)下構(gòu)建的，其是一種風險管理機構(gòu)，具備較高的獨立權(quán)限，同時還要擔負一定的風險管理任務(wù)，風險管理的實施要從集團角度出發(fā)。

　　四、結(jié)語

　　集團財務(wù)風險管理與一般的小企業(yè)相比復(fù)雜程度更高，責任主體如果簡單的依據(jù)程序進行，很難使財務(wù)風險管理達到理想的效果。因此，在集團企業(yè)中應(yīng)當依據(jù)集團企業(yè)的具體情況，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建一個綜合框架，構(gòu)建一個合理的財務(wù)風險管理系統(tǒng)，使其能夠更好的為人們服務(wù)。

　　參考文獻：

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財務(wù)風險管理論文4

　　一、新形勢下企業(yè)面臨的財務(wù)風險

　　企業(yè)的財務(wù)活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業(yè)財務(wù)風險亦由這三類活動過程中面臨的風險因素構(gòu)成。新經(jīng)濟形勢的最大特征為經(jīng)濟活動以市場為主導(dǎo)、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經(jīng)濟形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬變的市場價格、振蕩波動的融資成本、投資回報率以及更加復(fù)雜的現(xiàn)金流。第一，企業(yè)籌資活動中面臨的財務(wù)風險主要體現(xiàn)為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經(jīng)濟危機的影響，全球經(jīng)濟一直處于不景氣的狀態(tài)。經(jīng)濟增速的下滑將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的惡化，進而影響企業(yè)的信用評級。經(jīng)歷了金融危機影響的銀行體系強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營、謹慎授信的經(jīng)營原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導(dǎo)致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。

　　同時，金融體系經(jīng)營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規(guī)模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動中面臨的財務(wù)風險主要體現(xiàn)為：貸短投長風險大以及投資回報率難以保證的風險。由于目前我國資本市場的欠發(fā)達，企業(yè)債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產(chǎn)品種類單一且融資規(guī)模受限等導(dǎo)致企業(yè)債券市場難以滿足企業(yè)長期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進行長期投資活動，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財務(wù)風險。同時，由于缺乏科學的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風險主要體現(xiàn)為：經(jīng)營成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉(zhuǎn)困難。在企業(yè)經(jīng)營過程中的每一環(huán)節(jié)都將影響到資金周轉(zhuǎn)，而資金能否順利實現(xiàn)周轉(zhuǎn)將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節(jié)為企業(yè)庫存管理以及銷售資金的回收。

　　二、企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀與問題

　　經(jīng)歷美國次貸危機的影響后，我國企業(yè)開始意識財務(wù)風險管理的重要性。由于傳統(tǒng)經(jīng)營模式對風險管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財務(wù)風險管理意識淡薄、風險管理機制不完善、投融資活動缺乏科學規(guī)劃、運營資金管理不善的問題。

　　1、風險管理意識淡薄

　　財務(wù)風險客觀存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，是財務(wù)活動不確定性的集中體現(xiàn)。受企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，企業(yè)經(jīng)營管理者普遍缺乏風險管理意識，主要體現(xiàn)為：缺乏對企業(yè)財務(wù)風險的有效識別、預(yù)測、控制與防范；經(jīng)營過程中單純追求高回報率而忽略風險的大��；未將風險因素納入經(jīng)營績效的考核。

　　2、風險管理機制不完善

　　由于我國市場經(jīng)濟起步較晚、企業(yè)管理者風險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業(yè)財務(wù)風險管理機制。財務(wù)風險管理機制不完善主要體現(xiàn)為：管理人員缺乏風險管理意識、管理知識與技術(shù)水平；企業(yè)內(nèi)部控制機制不完善，缺乏明確的財務(wù)管理制度對財務(wù)活動進行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財務(wù)風險識別、評估、控制與防范的風險管理體系。

　　3、企業(yè)籌資規(guī)模不合理且融資渠道單一

　　籌資規(guī)模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴大，由于對資金持有的'不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導(dǎo)無債經(jīng)營，過分追求風險的最小化導(dǎo)致籌資規(guī)模過小無法滿足企業(yè)規(guī)模擴張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場的欠發(fā)達，股票市場、債券市場無法滿足企業(yè)長期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風險。

　　4、企業(yè)投資決策缺乏科學性

　　投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果，然而由于企業(yè)在進行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現(xiàn)象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務(wù)知識、缺乏風險與收益的有效權(quán)衡等，造成投資決策效率的低下。

　　5、企業(yè)經(jīng)營資金管理不善，資金周轉(zhuǎn)率低下

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經(jīng)濟環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質(zhì)的影響，無法對商品需求進行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應(yīng)收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來損失。

　　三、加強企業(yè)財務(wù)風險管理的措施

　　面臨新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)要加強自身的財務(wù)風險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務(wù)風險管理意識，營造良好的風險管理文化；制度方面，建立財務(wù)監(jiān)督管理預(yù)警機制，完善財務(wù)風險管理體系；融資方面，加強財務(wù)預(yù)算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理。

　　1、強化財務(wù)風險管理意識，樹立企業(yè)風險管理文化

　　樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風險管理意識，努力營造良好的風險管理文化，將風險意識滲透到財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風險管理理念、知識與技術(shù)。構(gòu)建一支具備相關(guān)素質(zhì)的專業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時須將風險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進行財務(wù)風險管理培訓(xùn)，及時更新從業(yè)人員的風險管理知識與技術(shù)。再次，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)風險管理文化，將風險意識灌輸?shù)矫恳晃还�司員工的頭腦中，將風險管理理念滲透到企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)。

　　2、建立財務(wù)監(jiān)督管理預(yù)警機制，完善財務(wù)風險管理體系

　　良好的風險監(jiān)管預(yù)警機制能夠有效識別風險因素，并對風險進行科學有效的評估并做出及時的風險控制與防范措施。建立完善的財務(wù)風險預(yù)警機制，要從部門職能劃分、風險因素識別、風險評估以及信息反饋四個方面入手。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。有效的企業(yè)內(nèi)部控制機制能夠保障企業(yè)財務(wù)報表的真實性與準確性，為后續(xù)風險的識別與評估提供有利的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。有效的企業(yè)內(nèi)部控制要求明確各部門在財務(wù)管理活動中的權(quán)利與職能，形成有效的權(quán)責分明、相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督的內(nèi)部控制機制。

　　其次，構(gòu)建企業(yè)風險識別機制。要求財務(wù)從業(yè)人員能夠基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，有效識別造成財務(wù)風險的風險因素�；�于上文分析，可將該類風險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規(guī)模、應(yīng)收賬款。有效的企業(yè)財務(wù)風險識別機制要求能夠及時、動態(tài)檢測該類風險因素的變動，并基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)能夠定性地判斷風險因素的變動對財務(wù)風險影響的方向與力度。再次，構(gòu)建全面科學的風險評估體系�；�于財務(wù)管理人員的從業(yè)經(jīng)驗、同業(yè)做法等，以財務(wù)報表以及其他相關(guān)財務(wù)資料為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，采用數(shù)學模型構(gòu)建全面的財務(wù)風險評估指標體系。最后，根據(jù)風險評估結(jié)果提出有效的應(yīng)對措施與策略。

　　3、加強財務(wù)預(yù)算控制，拓展企業(yè)融資渠道

　　科學有效的財務(wù)預(yù)算機制能夠準確預(yù)測在未來一段經(jīng)營時期內(nèi)企業(yè)的資金需求，對防范融資過程中的財務(wù)風險具有重要意義。首先，構(gòu)建科學的預(yù)算制定體系。財務(wù)預(yù)算的編制要充分結(jié)合各單位在未來一段經(jīng)營期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略。建立由各部門提出預(yù)算請求，由財務(wù)部門統(tǒng)一審批的預(yù)算編制體系。其次，加強對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的定期監(jiān)督。要求各部門定期向財務(wù)部門匯報預(yù)算執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作要及時予以糾正。最后，將預(yù)算執(zhí)行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據(jù)預(yù)算進行財務(wù)活動的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風險。利率市場化的提出對我國資本市場的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場化的要求將極大促進企業(yè)債券市場的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)把握金融市場發(fā)展的時代趨勢，利用國家宏觀經(jīng)濟政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。

　　4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系

　　企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經(jīng)營成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構(gòu)建透明、高效的投資管理體系。成立專業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項目進行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現(xiàn)象。構(gòu)建全面的投資效率評價體系。將投資項目的回報率、風險系數(shù)等納入績效考核指標體系，構(gòu)建風險與收益并重的考核體系能夠有效防范經(jīng)營管理人員因追求高回報率而造成的經(jīng)營風險過高的現(xiàn)象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關(guān)系造成的投資項目效率低下的問題。

　　5、加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理

　　加強企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構(gòu)建行之有效的預(yù)算管理體系。有效的預(yù)算管理體系能夠準確預(yù)測企業(yè)未來的物資需求，從而在采購環(huán)節(jié)即可避免庫存積壓的現(xiàn)象。其次，加強與供應(yīng)商的談判力度，當出現(xiàn)庫存積壓時，能夠?qū)⒎e壓貨物及時退回給供應(yīng)商，實現(xiàn)零庫存管理。加大應(yīng)收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。充分重視應(yīng)收賬款的回收工作，成立專門的應(yīng)收賬款回收部門，負責應(yīng)收賬款的管理工作。將應(yīng)收賬款的回收納入績效考核體系，充分調(diào)動相關(guān)人員回收應(yīng)收賬款的積極性。

財務(wù)風險管理論文5

　　隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理難度日益增大，風險也越來越大。因此，企業(yè)將財務(wù)風險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務(wù)管理風險的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。

　　企業(yè)財務(wù)管理風險的形成原因

　　要從根本上實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理風險的預(yù)防和控制，必須詳細了解財務(wù)管理風險形成的原因，從而針對性地采取有效措施。現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理風險的形成原因主要有以下幾種。

　�。�1）財務(wù)觀念里風險意識缺失

　　由于業(yè)務(wù)水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責人和財務(wù)管理人員對財務(wù)管理風險缺少明確的認知，導(dǎo)致實際財務(wù)管理過程中缺少科學性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負責人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進的銷售手段，進而增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。而且在進行賒銷時沒有對客戶進行必要的信用評估，導(dǎo)致許多貨款無法在規(guī)定期限內(nèi)收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務(wù)風險留下了很深的隱患。

　�。�2）對外部環(huán)境了解不足

　　部分企業(yè)管理者無法正確認識市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經(jīng)營經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿(mào)組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現(xiàn)了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務(wù)風險的能力。

　�。�3）企業(yè)內(nèi)部管理制度的問題

　　科學規(guī)范的`財務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。但是當前許多企業(yè)的財務(wù)管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務(wù)信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險。

　　企業(yè)財務(wù)管理風險控制的相關(guān)對策

　　財務(wù)風險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務(wù)，從籌資的風險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務(wù)風險管理。加強財務(wù)風險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強化對企業(yè)財務(wù)管理風險的控制。

　　（1）改善企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境

　　首先，要建立可操作性強的財務(wù)管理制度，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)的財務(wù)管理制度制定要結(jié)合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權(quán)限和報銷、采購等相關(guān)的財務(wù)程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務(wù)管理行為。一旦出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務(wù)管理部門的獨立性，保證財務(wù)管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務(wù)管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務(wù)管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構(gòu)，以實現(xiàn)對財務(wù)管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務(wù)風險意識。應(yīng)從招聘、培訓(xùn)、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強的財務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進行財務(wù)風險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務(wù)管理風險的重視。

　　（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

　　合理的資本結(jié)構(gòu)是防范企業(yè)財務(wù)管理風險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會效益最大化的目標積極調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財務(wù)管理風險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現(xiàn)的風險進行有效的預(yù)測和評估，在自身資本結(jié)構(gòu)允許的情情況下實現(xiàn)科學融資，避免了融資的盲目性，積極適應(yīng)市場的變化，減少財務(wù)風險發(fā)生的概率。

　�。�3）提高企業(yè)財務(wù)決策能力

　　提高企業(yè)財務(wù)決策能力是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險防范體系的一個重要應(yīng)用途徑。提高企業(yè)的財務(wù)決策能力需要建立一個科學系統(tǒng)的決策模型，構(gòu)建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現(xiàn)。通過建模來實現(xiàn)科學決策避免了因主管臆斷而造成的財務(wù)風險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結(jié)合企業(yè)實際對可能出現(xiàn)的接過進行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現(xiàn)收益的最大化。

　�。�4）建立財務(wù)風險預(yù)警機制

　　系統(tǒng)科學的財務(wù)管理機制能夠有效預(yù)防企業(yè)的財務(wù)管理風險，在此基礎(chǔ)上，還要建立問責機制，進而實現(xiàn)對財務(wù)管理人員的有效約束。除了加強對財務(wù)管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務(wù)風險預(yù)警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和風險等級；第二，要重視財務(wù)風險的時候控制。通過健全反饋機制來建立財務(wù)風險檔案，通過對相關(guān)資料的分析來總結(jié)財務(wù)風險出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以進一步優(yōu)化風險預(yù)警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務(wù)風險的可能性。

　　結(jié)束語

　　日益繁榮的市場經(jīng)濟對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務(wù)風險管理工作。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內(nèi)部情況，找出可能造成企業(yè)財務(wù)風險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學的技術(shù)手段來為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務(wù)環(huán)境。

　　[1]王志宏.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.20xx（ 06）

　　[2]矯志明.企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警與防范探討[J].商場現(xiàn)代化.20xx（17）

　　[3]李杰.芻議我國中小企業(yè)多變量財務(wù)風險預(yù)警模型的構(gòu)建[J].商業(yè)會計.20xx（ 08）

財務(wù)風險管理論文6

　　【摘要】本文以“中航油”事件為引子，分析了國有企業(yè)由于體制問題而具有的特定財務(wù)風險，得出國有企業(yè)財務(wù)風險管理是一個全局性、長期性的問題。因此本文從企業(yè)文化角度探索了國有企業(yè)財務(wù)管理的途徑：就是建立國有企業(yè)的風險管理文化。

　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)企業(yè)文化財務(wù)風險風險管理文化

　　引言

　　財務(wù)風險是指企業(yè)財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風險，有狹義和廣義之分：狹義財務(wù)風險是由企業(yè)負債引起的，具體是指企業(yè)因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤（股東權(quán)益）的可變性，它與經(jīng)營風險、資本市場風險一起構(gòu)成了企業(yè)所面臨風險的主體。廣義財務(wù)風險是指企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使得企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機會或可能，其中不僅包括由使用財務(wù)杠桿帶來的狹義財務(wù)風險，還包括信用風險、利率風險、匯率風險和證券投資風險等諸多內(nèi)容。以上是對財務(wù)風險的一般分類。[1]基于公司成立背景、公司經(jīng)營目標、公司所處的環(huán)境、進入領(lǐng)域、公司領(lǐng)導(dǎo)層的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)不同，又使得國有企業(yè)面臨著特有的財務(wù)風險。雖然這些財務(wù)風險最終的表現(xiàn)形式和一般企業(yè)的一樣，但是風險成因確是有國有企業(yè)的體制問題所引起的。國有企業(yè)在歷史的潮流中扮演的角色是國家大工廠的生產(chǎn)車間。隨著經(jīng)濟發(fā)展、改革開放和企業(yè)股份制改造的進行，國有企業(yè)計劃經(jīng)濟時代的運營模式不再適合經(jīng)濟發(fā)展的要求：國家以出資者身份干預(yù)微觀企業(yè)的運行管理，產(chǎn)生了國有股一股獨大和內(nèi)部人控制的問題，導(dǎo)致公司治理“人治”而非法制；公司高層管理人員受計劃經(jīng)濟影響，其管理思維和知識結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟對其多元化知識的需求；計劃經(jīng)濟時代國有企業(yè)形成的“等、靠、要”思想，使得國有企業(yè)管理者不具備風險意識。這些都會給國有企業(yè)的帶來一定的財務(wù)風險，甚至使得國有企業(yè)毀于一旦。20xx年11月中航油破產(chǎn)事件就是一個最好的例證。

　　第一部分：中航油事件案例分析

　　中航油事件回顧

　　中航油是中國航空油料集團公司（簡稱“中航油集團”）的海外控股子公司，1993年在新加坡注冊，當時主要從事石油貿(mào)易，并爭取到了中航油集團2％的進口權(quán)。20xx年，中航油進口權(quán)增至98％。20xx年，中航油在新加坡主板上市，中國航油壟斷進口商的地位牢固確立。中航油自20世紀90年代末開始做油品套期保值業(yè)務(wù)。6年間，凈資產(chǎn)由1997年的16。8萬美元猛增至20xx年的1。28億美元。但就在此期間，其業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大，20xx年開始從事石油衍生品場外期權(quán)交易，這已經(jīng)超出保值范圍而進入投機領(lǐng)域，中航油從此身陷險地。20xx年第一季度，中航油顯示虧損。當年3月28日，公司賬面虧損580萬美元。就在此時油價一路攀升的情況下，中航油選擇了“展期”方案，繼續(xù)賣空待跌，在期權(quán)交易中的盤位大增。兩天后，公司公布20xx年年報，稱全面贏利3289萬美元，對期貨交易的賬面虧損只字未提。到20xx年6月，中航油期權(quán)交易的賬面虧損已經(jīng)達3000萬美元，其仍繼續(xù)堅持展期待倉，把所購期權(quán)的到期時間全部推至20xx年和20xx年，同時交易量被進一步放大。10月以后，中航油持有的期權(quán)交易總量已達5200萬桶，遠遠超過其每年的實際進口量（約1500萬桶）。此時油價仍在大幅上升，中航油需支付的保證金急劇增加，現(xiàn)金流量很快面臨枯竭。10月10日，中航油賬面虧損達到1。8億美元。這時，中航油才向總部匯報，并請求資金支持。中航油集團于10月21日以籌集資金購買新加坡石油公司股權(quán)的名義向一批基金出售其在中航油15％的股份，將所得款項1。08億美元全部貸給中航油補倉。在此次交易中，中航油集團和中航油均未向買家披露上億美元的虧損情況。11月12日，中航油在三季度財務(wù)狀況中稱，“公司仍然確信20xx年的贏利將超過20xx年，從而達到歷史新高”。11月25日，中航油的實際虧損已達3。81億美元。11月29日，中航油被迫關(guān)閉的倉位，累計損失已達3。94億美元，正在關(guān)閉的剩余倉位預(yù)計損失1。6億美元，賬面實際損失和潛虧總計5。54億美元。中航油申請停牌。11月30日，中航油向法院申請債務(wù)重組。

　　中航油財務(wù)風險分析

　　從以上案例介紹以及收集到的“中航油”相關(guān)資料，我們可以得出，“中航油”作為國有跨國企業(yè)中航油集團的海外控股子公司，其面臨的特殊財務(wù)風險包括：

　　（一）因公司目標執(zhí)行不力而誘發(fā)的財務(wù)風險

　　企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略是應(yīng)該基于公司的未來遠景與總體控制能力，考慮企業(yè)人員和財力狀況。如果不具備條件盲目擴張，企業(yè)進入不太熟悉的行業(yè)或從事不了解的業(yè)務(wù)，不僅起不到預(yù)期的增加贏利渠道和分散風險的作用，反而會加大企業(yè)的財務(wù)風險和經(jīng)營風險。從1997年起，經(jīng)歷了兩年虧損和兩年休眠期后的中航油先后進行了兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是從一家船務(wù)經(jīng)紀公司重新定位為以航油采購為主的貿(mào)易公司，第二次轉(zhuǎn)型是從一個純貿(mào)易型企業(yè)發(fā)展到以石油實業(yè)投資、國際石油貿(mào)易和進口航油采購為一體的工貿(mào)結(jié)合型的實體企業(yè)，成為以中國為依托的石油類跨國企業(yè)。依此可以看出，中航油集團在海外設(shè)立上市公司的初衷是非常明確——取得一個價格相對平穩(wěn)的國際油價。從陳久霖擔任中航油總裁起，中航油的運作就偏離了這個初衷：中航油從20xx年11月在新加坡上市伊始就開始涉足石油期貨。在取得初步成功之后，中航油公司管理層在沒有向董事會報告并取得批準的情況下，無視國家法律法規(guī)的規(guī)定，擅自將企業(yè)戰(zhàn)略目標移位于投機性期貨交易，這種目標設(shè)立的隨意性，以及對目標執(zhí)行的不力，最終將企業(yè)陷入驚濤駭浪之中。

　　（二）因公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不當、內(nèi)控無效而誘發(fā)的財務(wù)風險

　　管理學理論中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一個原則就是權(quán)責對等，職員（包括高層管理人員）被賦予多大的權(quán)力就要承擔與權(quán)力對等的責任。權(quán)責對等的原則使得公司職員在進行某項活動之前，權(quán)衡成功得利和失敗責任；在活動進行時，公司職員時刻以所承擔的責任約束自身的行為。另外，組織崗位設(shè)計要求執(zhí)行和監(jiān)管部門要嚴格區(qū)分，不能出現(xiàn)執(zhí)行、監(jiān)管集于一身的情況，否則公司的內(nèi)控制度就會陷入癱瘓狀態(tài)，也就談不上在公司運營過程中的事中責任監(jiān)督和追究。中航油為什么會出現(xiàn)歷時如此之長（幾乎貫穿整個20xx年度）、虧損額如此之大（賬面實際損失和潛虧總計5。54億美元）的情況，原因就在于“陳久霖就是中航油”這種現(xiàn)象。雖然中航油上級管理部門有明文規(guī)定禁止涉足場外交易，中航油內(nèi)部也有《風險管理手冊》和《財務(wù)手冊》[2]，但是這些都不能構(gòu)成對陳久霖的責任約束，因為中航油集團充當了中航油的資金支持者角色。即使中航油出現(xiàn)了投資重大錯誤、現(xiàn)金嚴重短缺的情況，陳久霖也不會感覺到自己的這種投機行為將造成的嚴重后果以及應(yīng)承擔的責任。其實早在20xx年發(fā)生的安然事件中，我們就應(yīng)該注重內(nèi)部監(jiān)控的重要性，安然作為一個在《財富》500強中排名第七的跨國集團公司轟然倒閉，就是因為缺乏實質(zhì)性的`內(nèi)部監(jiān)控：安然的董事會及審計委員會采取了不干預(yù)監(jiān)控模式，沒有對安然的管理層實施有效的監(jiān)督，包括沒有查問他們所采用“投資合伙”的創(chuàng)新的會計方法。中航油集團對中航油的干預(yù)也僅僅限于文字報告，不了解中航油在出現(xiàn)賬面虧損到申請破產(chǎn)這段期間的財務(wù)狀況，這也是導(dǎo)致虧損持續(xù)擴大的重要原因。

　　（三）因公司缺乏風險意識而誘發(fā)的財務(wù)風險

　　國有企業(yè)在海外投資面臨的市場環(huán)境，是全球性的、不由政府監(jiān)管的金融市場。相比國內(nèi)的一般企業(yè)，國有企業(yè)還要考慮所進入市場當?shù)卣�府的監(jiān)管風險、進入新投資領(lǐng)域的技術(shù)風險、競爭對手的情況和本公司內(nèi)部人才配備情況。

　　1、當?shù)乇O(jiān)管部門的風險。經(jīng)營場所的政府對市場運行管制不力而給公司帶來的風險。期交所身處市場第一線，對于期貨市場違規(guī)行為的發(fā)現(xiàn)和糾正具有得天獨厚的獲得證據(jù)和技術(shù)方面的優(yōu)勢，無疑是最富效率的期貨監(jiān)管組織體系。從巴林銀行在1995年2月破產(chǎn)的事件中不難相像新加坡期交所對衍生品交易的監(jiān)管不力，而中航油（新加坡）進入新加坡交易所進行場外衍生品交易本來就是交易所很難涉及的投機方式，再加上新加坡期交所監(jiān)管本身存在的不足，因此中航油一進入新加坡期交所就面臨了很大的風險。

　　2、交易方式的風險（技術(shù)風險）。場外衍生交易與交易場所內(nèi)的石油期貨交易相比，是一對一的私下交易，交易的過程密不透風，風險要比交易所內(nèi)大的多，而且在國際上場外衍生品交易幾乎是不受政府監(jiān)管的。

　　3、對市場競爭對手認識不夠。企業(yè)進入海外交易所進行投資，外國炒家很容易得到企業(yè)的交易成本、資金承受能力等商業(yè)機密，依此鎖定攻擊對象。中航油對競爭對手以及自身實力的估計都有很大的偏差。事實上，國際競爭對手有意擠壓中資企業(yè)。一個明顯的例證就是，日本三井銀行、美國高盛公司等先是給中航油“放賬”操作期權(quán)（即在一定金額范圍內(nèi)不用收取保證金），后又允許挪移盤位，對挪移盤位的風險也沒有說明。后來等到油價沖到歷史高點時，突然取消放賬、提高保證金比例，逼迫中航油斬倉。在這種極大的外部壓力下，中航油缺乏足夠的保證金支持，從而負債累累。

　　4、人才風險。國有跨國公司從事海外投資業(yè)務(wù)，其人員配備要考慮到以下幾個方面：

　　（1）公司職員的中外籍比例。尤其是參與一線操作的職員構(gòu)成要考慮到中外比例。公司進行跨國投資業(yè)務(wù)相關(guān)的交易成本、資金承受能力等商業(yè)機密都暴露在國外投資者眼里。中航油參與交易、掌握最核心機密的關(guān)鍵位置交易員仍是外籍人士，面臨著極大的風險；

　�。�2）公司職員的知識結(jié)構(gòu)。公司進入不同的領(lǐng)域，所面對的技術(shù)和知識結(jié)構(gòu)是不同的，如果公司管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，就意識不到該領(lǐng)域的特殊風險，更談不上對這些風險進行規(guī)避和管理。理論上，看漲期權(quán)賣方的虧損風險是無限的，一般作為期權(quán)賣方需要很強的風險管理能力與相當強大的資金實力，或者手中正好具有充足的對應(yīng)資產(chǎn)可以履約；在業(yè)界，看漲期權(quán)的賣方幾乎都要另外做一筆反向交易，以對沖風險。中航油管理層缺乏起碼的金融衍生品風險管理知識。作為首席執(zhí)行官的陳久霖，并沒有受過石油衍生品交易方面的正規(guī)訓(xùn)練，也缺乏實際操作經(jīng)驗，更談不上知悉石油衍生品交易的運作以及背后的博弈之道。參與交易活動的職員亦是如此：有關(guān)交易員在初期未經(jīng)公司管理層書面批準的情況下，擅自操作投機性石油衍生品交易等問題出現(xiàn)后，在討論對策時，該交易員和風險管理委員會對往后挪移倉位須增加交易量，以及在油價持續(xù)攀升的情況下，公司必須追加保證金的情況避而不談，以至連連虧損，卻一路沒有斬倉。同時，通過中航油集團輕易通過陳久霖的“內(nèi)部救助方案”，不難看出中航油集團內(nèi)部，亦缺乏真正懂得金融衍生品風險管理的人才

　　（3）公司管理人員和職員對風險管理制度的態(tài)度ISO9000管理風險原則是：有包括把風險管理責任寫進雇員的崗位說明中的組織結(jié)構(gòu)的書面材料；書面的風險處理程序；有檢查是否按程序辦事，風險是否受到控制的審計。因此，公司的風險管理有效不但要有健全的風險管理制度，更在于制度的實質(zhì)性執(zhí)行。從相關(guān)資料，我們知道中航油制定了完善的《風險管理手冊》和《財務(wù)手冊》，對每位交易員的虧損額都有規(guī)定，問題出在中航油的風險管理制度流于形式。從以上導(dǎo)致中航油破產(chǎn)的原因，我們不難看出，不僅公司的目標設(shè)定以及執(zhí)行情況會給國有企業(yè)帶來財務(wù)風險，而且公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置也是財務(wù)風險產(chǎn)生的誘因；不僅是高層領(lǐng)導(dǎo)和風險監(jiān)管部門的風險態(tài)度會影響財務(wù)風險的大小，而且一般職員的風險意識也有助于風險的防范；財務(wù)風險不是階段性的工作，而是貫穿企業(yè)運營的全過程。因此，財務(wù)風險管理是企業(yè)全局性、長期性的工作。如果企業(yè)全體職員能夠長期保持風險的危機感，那么這也就是形成了一種企業(yè)文化——風險管理文化，這是企業(yè)財務(wù)風險管理最理想的狀態(tài)。那么，為了能達到這種狀態(tài)，我們就要探索構(gòu)建企業(yè)的風險管理文化，借助企業(yè)文化將風險意識寓于全體職員，借助企業(yè)文化的凝聚力促成企業(yè)全體齊心合力抵御風險。以下，我們就來探究如何為企業(yè)建立一種文化，并且這種文化以抵御財務(wù)風險為目的。

　　第二部分：構(gòu)建企業(yè)風險管理文化

　　企業(yè)文化是在—定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。文化觀念和價值觀念決定了企業(yè)精神，企業(yè)精神指導(dǎo)企業(yè)目標的形成，道德規(guī)范和行為準則約束著企業(yè)員工沿著目標行動。從管理學角度看，管理主要依賴于兩個最基本的要素：權(quán)力和文化。權(quán)力作為一種支配資源的力量，依靠的是一種硬性的制度約束，這種約束是一種被動約束。文化則是一種一般性的規(guī)范指導(dǎo)能力，它往往是一種理念，一種思維方式。包括在這種理念指導(dǎo)下的行為習慣。對企業(yè)職工素質(zhì)的培養(yǎng)和良好的職業(yè)道德的形成具有潛移默化的巨大作用。文化的約束是一種發(fā)自內(nèi)心的認同。因此只有將風險管理依托于一種文化，才能將約束變?yōu)樽杂X。

　　（一）塑造企業(yè)風險管理文化的象征物

　　卓越的企業(yè)文化是卓越企業(yè)家的人格化。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責任感的綜合反映。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是企業(yè)家在長期實踐活動中形成的。企業(yè)家從本企業(yè)的特點出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業(yè)的宗旨、企業(yè)價值觀，逐漸被廣大員工所認同、遵守、發(fā)展和完善。企業(yè)家不是投機商，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新、敢于冒險、注重積累的開拓型人才。企業(yè)家精神及企業(yè)家的形象是企業(yè)風險管理文化的一面鏡子，企業(yè)家在風險管理方面的身體力行是員工日常風險管理的一面旗幟。卓越的企業(yè)家為了挑戰(zhàn)未來，必須時時提高警覺．企業(yè)家建立企業(yè)風險管理文化必須注意以下三個方面：（1）重視員工的參與，提高員工的參與意識。員工是風險管理實踐的操作員，沒有員工參與的風險管理只是紙上談兵；（2）產(chǎn)生先見之明。企業(yè)家和高層主管必須發(fā)掘和利用整個企業(yè)的各種意見和合理化建議，借此來建立對未來的共識和認同，以此來形成卓越的企業(yè)文化；（3）重視速度。在現(xiàn)今的經(jīng)濟環(huán)境下，質(zhì)量、時間、成本是企業(yè)獲得并保持競爭優(yōu)勢的重要法寶，企業(yè)的文化也要隨著環(huán)境的變化做快速的改善甚至是轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)文化與經(jīng)濟發(fā)展的要求趨同。另外，企業(yè)的風險管理文化不僅要求企業(yè)家自身具有風險意識和風險管理專門知識，還要求在高層管理人員的聘用中考慮其知識結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成，還要考察其風險管理的態(tài)度。

　　（二）建立風險管理高級管理班子

　　企業(yè)家作為企業(yè)文化的象征物，也是企業(yè)文化的最初載體。以企業(yè)家為代表的企業(yè)風險管理文化要靠高級管理職員分解，要靠高級管理職員向職員詮釋，要帶領(lǐng)著企業(yè)職員將之付諸行動，引導(dǎo)職員如何體現(xiàn)企業(yè)風險管理文化，收集職員對該文化的感受，對職員偏離該文化的行為糾偏，激發(fā)職員為改善企業(yè)風險管理文化出謀劃策，該文化對企業(yè)風險管理的貢獻也要靠高級管理職員來總結(jié)：如果說企業(yè)家是企業(yè)風險管理文化的締造者，那么高級管理職員就是企業(yè)風險管理文化推行的士卒，而職員是企業(yè)風險管理文化得以存在和發(fā)展的土壤。

　　（三）構(gòu)建風險管理文化的組織結(jié)構(gòu)

　　如果—個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠使每個人對實現(xiàn)企業(yè)目標有所貢獻，那么這樣的組織結(jié)構(gòu)就是有效的。同理，如果一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠使每個人對實現(xiàn)企業(yè)目標有所貢獻，那么這樣的企業(yè)文化也是有效的。如果一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能使不必要的后果與代價降至最低，以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標，則這樣的組織結(jié)構(gòu)是有效的。同理，如果一個企業(yè)的企業(yè)文化能使不必要的后果與代價降至最低，以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標，則這樣的企業(yè)文化也是有效的。在組織結(jié)構(gòu)中，為建立靈活性而制定的規(guī)定越多．組織結(jié)構(gòu)就可能恰當?shù)貙崿F(xiàn)它的目的。在每一組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，必須建立能預(yù)料變革并能作出反應(yīng)的措施和方法。每一企業(yè)都是在變化中的內(nèi)、外部環(huán)境中向自己的目標邁進的。如果—個企業(yè)變得僵化，而這種僵化不管是否會成為變革的阻力．程序過于復(fù)雜的或部門之司的界限過于固定不變，則該企業(yè)就沒有能力去迎接經(jīng)濟、技術(shù)、政治和社會變化的挑戰(zhàn)。構(gòu)建企業(yè)風險管理文化，不但要注意企業(yè)內(nèi)控部門的設(shè)置，而且要注重各部門承擔相應(yīng)的風險；在崗位設(shè)計上首先要有風險責任的規(guī)定，而后才能賦予其權(quán)力，做到權(quán)責對等；同時還有注意企業(yè)組織結(jié)構(gòu)因風險變動而靈活變動的適應(yīng)性。

　　（四）風險管理文化注意力集中在市場

　　市場是企業(yè)財務(wù)風險的來源，也是企業(yè)風險最終暴露的場所。企業(yè)必須制訂一些日常條例來不斷提醒自己。企業(yè)風險管理部門必須把時間花在外面，花在市場上：監(jiān)測市場的波動以及時預(yù)測財務(wù)風險發(fā)生的可能性；分析市場以找到分散財務(wù)風險的途徑；跟蹤市場發(fā)展趨勢以估計企業(yè)財務(wù)風險損失的發(fā)展態(tài)勢；權(quán)衡企業(yè)財力和風險造成的最大損失額度。市場的風險產(chǎn)生是單個企業(yè)不能控制的，企業(yè)對市場的研究是決定企業(yè)是否進入風險領(lǐng)域，或者是已經(jīng)置身于風險之中時，是保持謹慎態(tài)度繼續(xù)拼搏還是果斷退出。就中航油事件而言，如果中航油在出現(xiàn)虧損到最終破產(chǎn)這一階段的任一時刻，退出石油期權(quán)場外交易，都不會釀成5。54億美元的巨虧，更不會遭致破產(chǎn)。

　　（五）風險管理文化要有金融上的遠見

　　企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營，最重要的是現(xiàn)金，而不是賬面上的利潤。財務(wù)風險最終的表現(xiàn)都是資不抵債，償還債務(wù)只能是企業(yè)的現(xiàn)金或者能轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的財產(chǎn)物資（服務(wù)），因此利潤只是虛數(shù)。企業(yè)如果缺乏現(xiàn)金，就會產(chǎn)生金融上的危機，克服金融危機要付出很大的代價。風險管理文化在金融上的遠見，要求企業(yè)量“存”為出。強大的資金后盾不是抵御財務(wù)風險的盾牌：風險來源于市場眾多的原因，風險是無限的，但是現(xiàn)金卻是有限的。對于特定企業(yè)來說，現(xiàn)金永遠也不能填補因風險產(chǎn)生的“無底洞”。中航油集團給中航油的1。08億美元的貸款未能緩解中航油的財務(wù)危機，同樣，即使再給陳久霖提供“5億美元”[3]，也改變不了中航油破產(chǎn)的局面。

　　結(jié)束語：

　　國有跨國企業(yè)由于體制上的原因使其存在與一般企業(yè)不同的財務(wù)風險：計劃經(jīng)濟時期形成的“等、靠、要”思想使得國有跨國企業(yè)沒有風險管理的意識；行政上的審批制使得國有企業(yè)的風險管理制度流于形式；沿用國有企業(yè)改制前的高層管理人員使得國有企業(yè)缺乏具備現(xiàn)代金融和風險管理專門技術(shù)知識的人才。因此，構(gòu)建國有跨國企業(yè)的財務(wù)風險管理不是某個部門就能達到的，也不是某個領(lǐng)導(dǎo)人就能解決的，更不是在特定的時間范圍內(nèi)就能建立的，當然，依靠引進先進的監(jiān)控系統(tǒng)[4]來抵御風險也是不現(xiàn)實的。只有建立企業(yè)的財務(wù)風險管理文化，以企業(yè)家的風險管理精神為指導(dǎo)，配合高層管理人員對風險管理文化的執(zhí)行和組織結(jié)構(gòu)的靈活應(yīng)變，輔之現(xiàn)代化的風險監(jiān)控系統(tǒng)，將財務(wù)風險管理融入全體職員的意識，滲透到員工的日常經(jīng)營活動中，才能形成對企業(yè)全局的財務(wù)風險抵御的盾牌，才能長期減少或規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險損失。

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財務(wù)風險管理論文7

　　摘要：隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量是越來越多，在國民生產(chǎn)總值不斷提高的背景下，我國的經(jīng)濟規(guī)模也在不斷地的擴大，當前我國的外匯貯備已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，國家經(jīng)濟的抗危害能力已經(jīng)非常強大，但是面臨金融風險我國企業(yè)的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國中小企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)還存在著嚴重的漏洞，人員的抗風險意識薄弱，財務(wù)管理體系不夠健全，企業(yè)的負債率較高等都在深刻影響著我國企業(yè)對于金融風險的抵抗能力，面對世界經(jīng)濟滲透性不斷地加強，我國的企業(yè)也需要不斷地調(diào)整自身的財務(wù)管理體制，滿足于資金利用的多元化，促進資金利用率的提高和財務(wù)管理體系的健全，能夠有著較強的實力來抵抗金融風險和經(jīng)濟風暴，促進企業(yè)多元協(xié)調(diào)化的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：金融風險；企業(yè)財務(wù)管理；問題研究；控制策略

　　一、金融經(jīng)濟波動對于企業(yè)財務(wù)體制的影響

　　涵蓋全社會范圍內(nèi)的國家金融經(jīng)濟體系像是一片寂靜的湖面，在沒有風的影響下雖然平靜但也會產(chǎn)生無規(guī)律不可料定的波動，在一定空間和時間作用下的經(jīng)濟波動在面對金融體系健全的企業(yè)時候雖然會產(chǎn)生一定的影響但不會造成破壞，其具體影響的表現(xiàn)在影響公司企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)的變動和股份變動。在正常的公司經(jīng)營的過程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經(jīng)濟組織有著自身的規(guī)范和要求，在市場競爭的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎(chǔ)的，根據(jù)持續(xù)客觀性的盈利來打造自身的市場價值，根據(jù)可控風險狀態(tài)下公司項目未來前景的預(yù)計，公司的成立和正�；�的經(jīng)營都以未來的市場前景為目標進行合理的規(guī)劃運轉(zhuǎn)，依據(jù)公司可執(zhí)行力度的大小進行公司內(nèi)部的持續(xù)性經(jīng)營。根據(jù)市場前景的預(yù)測及未來公司項目風險的評估股東和投資公司進一步擴大投資額度和范圍，合理化的注資來擴大公司的規(guī)模，公司聯(lián)合創(chuàng)始人根據(jù)公司可預(yù)計估值的多少和投資額度的大小進行股權(quán)的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進一步提升公司的核心競爭力和公司實力。同時在公司進行融資和上市的過程中，公司的資金實力不斷地擴大，在保持現(xiàn)有盈利前景的狀態(tài)下通過稀釋股權(quán)來獲得資金回報，間接的提升公司的實力，但是在股權(quán)轉(zhuǎn)移和股權(quán)稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng)始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉(zhuǎn)移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權(quán)，擴大公司的規(guī)模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經(jīng)濟決策，但是在面對金融風險的時候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經(jīng)濟負擔加大，正常的經(jīng)濟盈利受到嚴重的限制，引起公司內(nèi)部的恐慌，導(dǎo)致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運行。

　　二、經(jīng)濟風險下經(jīng)濟投資對于公司股本管理的影響

　　在不可預(yù)料經(jīng)濟金融風暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風險的預(yù)兆都造成公司業(yè)務(wù)市場的縮水，不僅影響著公司企業(yè)組織的收入和利潤，同時影響著公司的常態(tài)化股份管理，不恰當處理措施的運用會嚴重影響公司的股本市場導(dǎo)致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產(chǎn)的縮水。公司的資本結(jié)構(gòu)主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng)始人三位一體資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成的，在此類型的`資本結(jié)構(gòu)的過程中視實際投資額度的大小進行定量化的利益所得分配，但是設(shè)計到公司外來并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進行完全性的活力釋放和股權(quán)稀釋，根據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模和估值的定量大小，決定每個股本原持有者拿出多少股本進行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據(jù)公司上市前后的規(guī)模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢必要對原有定量化的股本進行公司內(nèi)部的定量發(fā)行，使公司內(nèi)部的員工成為公司實際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng)造力。公司是組織化的經(jīng)營活動或者說是以經(jīng)濟利益為導(dǎo)向的社會化活動群體，對于適用于股權(quán)效力的經(jīng)濟法獨立性有著重要的區(qū)分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責任劃分還是有著明顯的推動作用。對于股本界定意義下的公司股權(quán)管理要根據(jù)公司內(nèi)部的現(xiàn)行制度和實際經(jīng)營狀況進行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態(tài)度，根據(jù)所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務(wù)，依據(jù)股本所占有的額度決定股東享有的應(yīng)得權(quán)利，合理妥善的處理好公司股東與公司經(jīng)營管理的問題，建立常態(tài)化的股份管理機制，保證公司的正常運營。只有依據(jù)經(jīng)濟運行的規(guī)律建立高效率的股份管理體制和財務(wù)預(yù)警機制才能夠最大程度上縮小金融風險帶來的影響，最大化的保證公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定，促進公司秩序的正常化。

　　三、財務(wù)管理中強化財務(wù)監(jiān)督的意義

　　隨著資金管理技術(shù)不斷的發(fā)展，內(nèi)部會計在資金管理中的作用越來越重要。內(nèi)部會計的資金監(jiān)督管理的過程中通過一定資金相性控制進行流動效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內(nèi)部會計對資金的監(jiān)督可以提高資金運行的效率對資金使用的進程進行數(shù)據(jù)化的管理，提供良好的指導(dǎo)方向降低維護成本。內(nèi)部會計可以在資金流動的過程中快速的響應(yīng)，在惡劣的經(jīng)濟條件下也可以對資金運行進行多項化的控制，

　　（一）內(nèi)部會計在財務(wù)監(jiān)督中的職能和作用

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理的過程中，內(nèi)部會計主要負責對企業(yè)運行的資金進行管理和規(guī)劃分析，對資金運行的狀況要及時的掌握，時刻了解資金運行的狀態(tài)，同時在企業(yè)信用體系的要求下，會計按照企業(yè)負責人的意志對資金進行合理的利用與調(diào)查，參與企業(yè)的經(jīng)濟決策與經(jīng)濟計劃的制定。內(nèi)部會計的資金規(guī)劃管理是一個系統(tǒng)多元集成與控制的體系，需要對資金運行的細節(jié)做到精密、定點、準確的分析，找出資金系統(tǒng)出現(xiàn)的問題依據(jù)數(shù)據(jù)追蹤技術(shù)對問題進行準確的定位，依據(jù)數(shù)據(jù)化背景網(wǎng)絡(luò)的支持找出資金發(fā)生的線性痕跡，從而進行多元化的體系問題排除，根據(jù)資金運行問題發(fā)生的原因，找準問題發(fā)生的關(guān)鍵點進行資金規(guī)劃和管理，對相關(guān)聯(lián)的資金銜接的環(huán)節(jié)進行管理，從而達到資金監(jiān)督與管理并行的目的。可以大大的提高資金運行的效率，減少資金運作失誤的發(fā)生，降低資金的運行成本。

　�。ǘ�）內(nèi)部會計進行監(jiān)督的意義

　　對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，資金運作效率是技術(shù)競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。內(nèi)部會計的管理以資金數(shù)字化驅(qū)動為背景，對企業(yè)設(shè)備的資產(chǎn)運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應(yīng)的部門環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內(nèi)部會計還可以與其他應(yīng)用模塊進行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進行協(xié)調(diào)化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。

　�。ㄈ�）當前我國內(nèi)部會計監(jiān)督的形式

　　當前我國的企業(yè)內(nèi)部的會計的監(jiān)督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒有對資金形成垂直的管理模式，且內(nèi)部會計在不同職能部門的干擾下，很難掌握資金運行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進行及時的管理，也不能對資金使用人員進行有效的監(jiān)督，內(nèi)部會計的職能定位被嚴重的區(qū)劃影響，在企業(yè)負責人的干預(yù)下，內(nèi)部會計惟命是從，無法參與到企業(yè)的經(jīng)濟決策和經(jīng)濟計劃制定活動去，形成了理而不管的資金監(jiān)督形式，嚴重限制了企業(yè)資金的使用效率。

　　四、目前企業(yè)財務(wù)管理存在的普遍問題

　　在當前我國企業(yè)資金的管理過程中，內(nèi)部會計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務(wù)管理和其他會計職能范圍的區(qū)劃不明，嚴重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內(nèi)部沒有形成完整的資金監(jiān)督體系，沒有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問題。

　�。ㄒ唬┵Y金管理形式的不完整

　　在當前的內(nèi)部會計的資金管理中，許多企業(yè)的內(nèi)部資金的管理模式很不完整，表現(xiàn)在資金效用的審核力度不強，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規(guī)劃的時候缺乏完善的導(dǎo)向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運轉(zhuǎn)流程缺乏完整的線性指導(dǎo)，導(dǎo)致資金的運轉(zhuǎn)的效率低下，達不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的效益收入。

　　（二）人員監(jiān)督制度的不系統(tǒng)

　　在企業(yè)資金管理的過程中，內(nèi)部會計人員監(jiān)督制度的不完整也是導(dǎo)致監(jiān)督體系難以建立的主要因素。內(nèi)部會計在履行責任監(jiān)督職能的時候，沒有形成完善化的資金績效監(jiān)督的制度，導(dǎo)致人員在相關(guān)的資金的操作的過程中，沒有既定可行的任務(wù)規(guī)范來依據(jù)，在相關(guān)的運營的操作的過程中不斷的出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來巨大的損失。同時不合理的監(jiān)督規(guī)范制度的制定，也會導(dǎo)致人員在資金管理的過程中出現(xiàn)錯誤，所以建立完善的人員監(jiān)督制度勢在必行。

　�。ㄈ�）未形成完整的監(jiān)督管理體系

　　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資金的運營的過程中還沒有形成完整的資金的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督體系的建立需要內(nèi)部會計職能的發(fā)揮和會計對資金監(jiān)督作用的準確定位。一個發(fā)展中的企業(yè)如果沒有形成科學合理健全的資金管理監(jiān)督體系，會導(dǎo)致資金運作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟活力的增強。

　　五、如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)督體系

　　隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內(nèi)部的會計資金管理監(jiān)督體系，勢在必行，這需要我們本著科學分析的原則和求真務(wù)實的工作作風，從現(xiàn)實的角度出發(fā)，合理規(guī)劃和部署。

　　（一）內(nèi)部會計監(jiān)督體系的構(gòu)建模式

　　在企業(yè)的資金系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理方面，系統(tǒng)管理體系的建設(shè)應(yīng)該以人員為責任主體進行邏輯鏈條的結(jié)構(gòu)的經(jīng)營模式鏈接，人員起著系統(tǒng)發(fā)展的直接性引導(dǎo)作用。在實際系統(tǒng)服務(wù)主體規(guī)范性分析，還需要對資金管理的職能進行從不同角度的細致劃分。首先，從現(xiàn)實需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的各個方面協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的，當各類的組織或者機構(gòu)參與到其中的時候，就需要對它們進行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內(nèi)部會計資金管理與監(jiān)督機能的有效運行。對參與資金管理的各項控制元素進行有效管理是高效管理的重要內(nèi)容，它不僅是確保管理實現(xiàn)公正與公平價值取向的需要，也是確保管理實現(xiàn)效率與效益價值取向的需要。

　�。ǘ�）監(jiān)督體系的構(gòu)建步驟

　　內(nèi)部會計監(jiān)督體系建立的本質(zhì)意義在于為促進企業(yè)機能的正常運轉(zhuǎn)，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴充企業(yè)的建設(shè)規(guī)模，保證企業(yè)資金的正常的運轉(zhuǎn)，合理的對企業(yè)資金進行規(guī)劃和指導(dǎo)。同時在推進監(jiān)督體系構(gòu)建的過程中，要以具體的改革措施為導(dǎo)向，積極推進資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進監(jiān)督體系的全方位建立，是推動企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展，促進社會結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要舉措。新形勢下，推進企業(yè)監(jiān)督體系的改革要樹立具體的思想指導(dǎo)目標，以新思想為指導(dǎo)，堅持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運用方式的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)人員資金精益化管理思想意識的培養(yǎng)，要以新技術(shù)新服務(wù)為管理基礎(chǔ)，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監(jiān)督體系，出臺合理的政策，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)搭配，構(gòu)建特色鮮明的內(nèi)部會計資金運作監(jiān)督體系。

　　（三）內(nèi)部會計監(jiān)督方式的創(chuàng)新

　　內(nèi)部會計資金控制監(jiān)督方式的創(chuàng)新是指協(xié)調(diào)化的管理思想和作風要貫徹到整個管理活動中。具有以下幾個部分特征：高效化的管理操作方法：是系統(tǒng)中的每一個控制元素都有一定的規(guī)范和要求的管理運營模式。每一個環(huán)節(jié)都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統(tǒng)的運營基礎(chǔ)更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化。整體管理運作要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監(jiān)督管理的重要依據(jù)。

　　（四）財務(wù)資金管理體系的構(gòu)建規(guī)劃

　　對于現(xiàn)在經(jīng)濟大發(fā)展背景下的企業(yè)來說，建立符合于企業(yè)資金運營模式的會計資金管理體系對于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強企業(yè)的核心競爭力來說有著重要的意義。資金運作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。會計的管理以資金數(shù)字化驅(qū)動為背景，對企業(yè)設(shè)備的資產(chǎn)運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應(yīng)的部門環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內(nèi)部會計還可以與其他應(yīng)用模塊進行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進行協(xié)調(diào)化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)資金運營模式的建立

　　在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，構(gòu)建立體化的資金運營模式是提高企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率的重要的戰(zhàn)略步驟，是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運營模式的建立得益于會計內(nèi)部資金使用的規(guī)劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠?qū)�資金高效有序的運行，建立相應(yīng)的育嬰模式。資金項目的選擇和價值定位的過程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作方式，進行多種形式的服務(wù)經(jīng)營，運用科學技術(shù)手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己特色風格。要規(guī)范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。但是創(chuàng)新的此舉，預(yù)示著未來發(fā)展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此一個行業(yè)要創(chuàng)新產(chǎn)品，一直要做好全面的準備。要對各個相關(guān)方面進行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學客觀的預(yù)測分析，不可單純靠人為，從長久發(fā)展著手權(quán)衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點對于信息來說得多還是失多。在一定的創(chuàng)新規(guī)劃性指導(dǎo)的情況下，對內(nèi)容進行一定的量化分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要建立相匹配的資金運營模式，增強企業(yè)向前發(fā)展的活力與動力。

　　六、結(jié)語

　　伴隨企業(yè)內(nèi)部會計資金管理體系的形成和企業(yè)內(nèi)部會計資金監(jiān)督機制的有效建立，企業(yè)在資金的運用方面會逐漸走向成熟，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營管理的狀體建立有效的財務(wù)管理體系不僅可以有效的提高資金的運轉(zhuǎn)效率，還能夠有效的促進金融風險防御能力的提高，從而保障企業(yè)的正常健康發(fā)展。

　　參考文獻:

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財務(wù)風險管理論文8

　　一、企業(yè)稅務(wù)風險概述

　　總的來看，企業(yè)的稅務(wù)風險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時不同的稅務(wù)機構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風險的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進行財務(wù)管理時或者稅務(wù)信息核對時就已經(jīng)知道稅務(wù)風險已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風險是在企業(yè)需要履行的責任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風險具有預(yù)先性特征。

　　二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風險分析

　　1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低

　　國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規(guī)認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。

　　2.對稅務(wù)風險的應(yīng)對重視不足

　　對企業(yè)稅務(wù)風險的應(yīng)對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務(wù)管理制約機制，導(dǎo)致稅務(wù)風險發(fā)生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風險成本。另一個方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強。現(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時費力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

　　3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機制

　　可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風險成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制�，F(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風險管理機制，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的.管理機制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。

　　三、如何有效加強企業(yè)的稅務(wù)風險防范

　　1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機制

　　加強企業(yè)的稅務(wù)風險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風險的框架建立的核心是對企業(yè)風險管理的一個總體過程，實質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動進行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風險的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進行風險識別、風險評估以及風險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風險防范策略，建立稅務(wù)風險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風險進行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風險產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風險成本。

　　2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)

　　有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進行企業(yè)稅務(wù)風險防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風險。再者企業(yè)還應(yīng)該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風險防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風險成本。

　　3.認識企業(yè)稅務(wù)風險危機應(yīng)對的重要性

　　我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強企業(yè)的危機處理是規(guī)避風險的有效途徑。在風險危機爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風險危機前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準備，制定風險防范的前期應(yīng)對方案，建立風險危機的防范警報系統(tǒng)。在風險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風險發(fā)生有一個真實的了解，然后調(diào)動各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風險，將風險的危害降低到最小化。在風險發(fā)生后，企業(yè)要針對風險的形成和處理做一個細致的總結(jié)，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風險的不足。

　　4.企業(yè)要進行定期納稅檢查

　　企業(yè)進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進一步實現(xiàn)企業(yè)的納稅風險最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計師對其進行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風險。

　　四、結(jié)語

　　總之，企業(yè)的稅務(wù)風險管理是一個十分復(fù)雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務(wù)風險管理這一領(lǐng)域，學術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關(guān)人士進行深入調(diào)查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實踐中去。

財務(wù)風險管理論文9

　　【摘 要】房地產(chǎn)的經(jīng)營具有高投入、高回報和高風險的特點，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，企業(yè)投資行為尚缺乏規(guī)范性，加之經(jīng)受著全球經(jīng)濟環(huán)境變化、國內(nèi)宏觀調(diào)控政策等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著一系列財務(wù)風險，而財務(wù)風險的控制和管理顯然已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中不得不重視的問題。本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險進行了解讀，并提出了相應(yīng)的建議和對策。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風險 控制 管理

　　財務(wù)風險指的是企業(yè)在財務(wù)活動中，由于受各種人為或客觀因素的影響，而使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益存在偏離，從而對企業(yè)帶來的經(jīng)營和管理上的困難和損失。

　　一、房地產(chǎn)財務(wù)風險解讀

　　1.房地產(chǎn)財務(wù)風險的概念。財務(wù)風險是指在企業(yè)的財務(wù)活動中，因為多種人為因素或者客觀的條件等等不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而給企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來困難和損失。財務(wù)風險是不可避免的，是市場經(jīng)濟社會化大生產(chǎn)的客觀產(chǎn)物，但是，企業(yè)可以通過加強內(nèi)部控制、財務(wù)管理等措施，防止人為舞弊行為的發(fā)生，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高抵御風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

　　2.地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的種類。

　　(1)產(chǎn)項目的投資風險。房地產(chǎn)的投資項目風險就是指因為不確定的因素影響，造成了房地產(chǎn)的項目開發(fā)不能達到預(yù)期的效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險，由于房地產(chǎn)市場的特殊性，前期的投入成本較高，投資活動是房地產(chǎn)企業(yè)活動的核心，因為房地產(chǎn)項目牽涉的范圍非常廣，項目環(huán)境也很復(fù)雜，因此企業(yè)投資過程中存在著很多風險。

　　(2)地產(chǎn)項目籌資風險，房地產(chǎn)籌資風險主要是指房地產(chǎn)項目為了獲得財務(wù)杠桿的利益而舉債，因而增加了到期還本付息的負擔，潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能，以及由于財務(wù)杠桿的作用，導(dǎo)致賬面利潤大幅度下降的可能，另外，當前籌集資金的渠道呈現(xiàn)多樣化，如果資金籌集的不恰當，將會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患。

　　(3)目資金回籠風險。資金回籠風險主要是指在房子開發(fā)成功后，在向公眾出售的過程中，由于出售成功的實踐和金額不確定性所導(dǎo)致的風險，房地產(chǎn)項目在回籠資金的時候，可能會收到結(jié)算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導(dǎo)致不能回籠全部或部分資金，因此嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)狀況，還有可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

　　3.地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的基本特征。

　　(1)確定性的特點，房地產(chǎn)的不確定性特點是房地產(chǎn)商品區(qū)別與其他商品的一種重要特性。因此，開發(fā)商在進行房地產(chǎn)項目的投資開發(fā)時，必須面臨并承擔因項目所處的地理環(huán)境條件變化所帶來的風險。

　　此風險的來源于房地產(chǎn)位置的固定性、區(qū)域性及個別性的特點，而房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的基本特性是不確定性。

　　(2)移性，房地產(chǎn)的不可移動性和區(qū)域性，決定了其投資對于當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展趨勢非常敏感，另外，開發(fā)的周期較長，對形勢變化做出的反應(yīng)比較緩慢，調(diào)整也對滯后，這也是投資的風險所在。財務(wù)風險是不可避免的，但通過防范轉(zhuǎn)移財務(wù)風險是可以得到有效控制的。

　　(3)決策性的風險，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進行的，財務(wù)管理者可以通過財務(wù)技術(shù)，在事先對損失進行預(yù)測，對未來的不確定因素做出估計，將可能發(fā)生的財務(wù)風險降至最低。

　　二、地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分風險控制和管理對策

　　基于對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的解讀，筆者認為當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的管理和控制應(yīng)從以下幾個方面入手：

　　1.寬融資渠道。了改變完全依賴銀行貸款的局面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資渠道，追求更加多元化的融資策略。例如股權(quán)融資、采購融資、資產(chǎn)證券、典當、銷售融資等等。這樣一來，不但節(jié)約了財務(wù)費用、融資成本，又不會提高資產(chǎn)負債率，利于房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，和長期的穩(wěn)定經(jīng)營。

　　2.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。于房地投資具有周期長、規(guī)模大、方向固定的特點，因而房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)相比，承受著更大的財務(wù)風險，因而優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)對于房地產(chǎn)企業(yè)來說尤為重要。過去，房地產(chǎn)企業(yè)負債率普遍偏高，很多房地產(chǎn)企業(yè)的負債率達到了70%，更有甚者高達90%，一些房地產(chǎn)企業(yè)認為負債比例越高越好，卻沒有認識到其中蘊藏的'財務(wù)風險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)強化項目評估和投資分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況制定合理的財務(wù)目標，除此之外，要建立科學完整的財務(wù)預(yù)警機制，并充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)警機制的監(jiān)督、控制、管理功能，一方面確保資金運轉(zhuǎn)的安全，力求節(jié)約成本和提升收益，另一方面將財務(wù)風險控制在可控制的范圍內(nèi)，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

　　3.強企業(yè)合作。著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在抓住發(fā)展機遇的同時，要靈活的運用和企業(yè)之間的合作伙伴的關(guān)系，加強企業(yè)之間的相互合作，如果投資的規(guī)模很大，可以通過與其它企業(yè)的合作，實現(xiàn)共享收益，共擔風險，從而降低財務(wù)風險，還要促進企業(yè)間合作和競爭的統(tǒng)一，實現(xiàn)信息資源的共享，增強自身防范財務(wù)風險的能力。

　　4.強投資項目管理。進行投資前，要做好市場調(diào)研，做好項目的風險分析和可行性分析，降低和減少財務(wù)決策的盲目性和風險性。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，還要注意成本的攤分和控制、預(yù)付款項及各項稅金的合理合法的支付、管理費用及廣告費用支出的合理性等。

　　5.全財務(wù)管理制度。了使房地產(chǎn)企業(yè)能夠具備良好的投資、經(jīng)營能力，并不斷提高自身財務(wù)風險規(guī)避和控制的能力，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況不斷健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。如強化對融資、投資等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強對工程成本支出的控制和監(jiān)督，及時分析財務(wù)風險和采取防范措施，定期查清并分析企業(yè)資金收支情況、往來賬款情況等等。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，作為資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)投資具有周期長、風險性高地特點，為了使資金運轉(zhuǎn)更為安全和高效，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷拓寬融資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)財務(wù)管理制度，才能更好的規(guī)避、控制和管理企業(yè)財務(wù)風險，從而得到更好的投資收益，進一步實現(xiàn)利潤最大化，并為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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財務(wù)風險管理論文10

　　摘要：企業(yè)管理對于增強企業(yè)的運作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，優(yōu)化財務(wù)管理，對企業(yè)核心競爭力的提高，利益收入最大化具有重要意義。然而財務(wù)管理中首先要面臨和解決的問題就是企業(yè)的財務(wù)風險問題，本文從研究金融企業(yè)的財務(wù)風險管理問題入手，結(jié)合財險公司實際狀況，分析財務(wù)風險產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的管控解決方案，為金融企業(yè)財務(wù)風險管理提供有效建議。

　　關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財務(wù)風險；管理；對策

　　經(jīng)濟全球化的發(fā)展為我國金融企業(yè)帶來前所未有的豐富資源與發(fā)展機遇，管理經(jīng)驗的交流也為金融企業(yè)的發(fā)展提供了契機，各種保險公司、金融資產(chǎn)管理公司、證券公司等如雨后春筍般發(fā)展壯大。然而由于管理理論、管理手段尚不成熟，金融企業(yè)在管理方面仍然存在著很多風險，財務(wù)風險尤其突出，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展與競爭力的提升造成巨大威脅，深入探討分析財務(wù)風險管理成因及干預(yù)措施，為金融企業(yè)安全經(jīng)營保駕護航。

　　一、企業(yè)財務(wù)風險管理相關(guān)問題概述

　　1.財務(wù)管理概述

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的一種，指的是企業(yè)的專門財務(wù)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程之中，運用相關(guān)專業(yè)知識、手段對企業(yè)融資活動、投資活動、資金的分配使用以及資金政策等一系列與財務(wù)有關(guān)的事務(wù)的管理，目的在于明確企業(yè)資金動態(tài)與流向，加強資金管理，合理配置資源，使企業(yè)獲得最大收益，促進企業(yè)整體管理水平的提升與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。金融企業(yè)作為直接整合資源、為實現(xiàn)價值利潤等效流通為目的的企業(yè)，與一般的企業(yè)相比，對融資投資與資金的利用、資金的周轉(zhuǎn)有更高程度的要求，即對企業(yè)的財務(wù)管理有更高程度的要求。財產(chǎn)保險公司則是金融企業(yè)的典型代表，其以相關(guān)財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營對象，承擔巨大的'風險與償付責任，面對劇烈的市場競爭與強大的經(jīng)營壓力，財務(wù)管理在公司的經(jīng)營之中顯得尤為重要。

　　2.財務(wù)風險概述

　　財務(wù)風險指的是企業(yè)在其財務(wù)管理經(jīng)營活動之中，由于受到各種可控制的或者不可控制的因素的影響，包括人為的或者自然的因素，在企業(yè)融資籌資、投資、資金使用分配中出現(xiàn)失誤或問題，導(dǎo)致于財務(wù)管理制度不健全，致使企業(yè)在運用過程中，實際與目標發(fā)生偏離，甚至出現(xiàn)了償債能力危機，使企業(yè)陷入資金危機，導(dǎo)致企業(yè)收益下降。財務(wù)風險在企業(yè)的管理經(jīng)營過程中是普遍存在的，在一定程度上是無可避免的，財產(chǎn)保險公司作為經(jīng)營風險的單位，與其他金融企業(yè)相比，由于投保人具有未來的不可預(yù)測性，導(dǎo)致財保公司具有特殊性，償付風險可能會使財保公司面臨更大的財務(wù)風險。

　　二、金融企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要風險

　　1.金融企業(yè)的籌資風險

　　金融企業(yè)的正常運營必須有充足的資金，所以金融企業(yè)需要從各處進行融資，以財產(chǎn)保險公司為例，籌資環(huán)節(jié)關(guān)系到財險公司的運營規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)與資本結(jié)構(gòu)，如果籌資過程中出現(xiàn)問題，極易引發(fā)財險公司的籌資風險，如公司通過借貸方式進行融資擴大公司經(jīng)營范圍與規(guī)模，借貸越多，利息也會越大，負債規(guī)模也會過大，超出公司的承受能力，會給財險公司帶來巨大經(jīng)濟壓力，經(jīng)分析研究，財險公司出現(xiàn)財務(wù)風險的原因有以下幾個方面：（1）籌資方式選擇不當在實際運營中，可供財險公司選擇的籌資方式是多種多樣的，如銀行貸款、民間借貸、發(fā)行債券、發(fā)行股票、吸引其他企業(yè)與投資商入股等，財險公司應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇合理的籌資方式，使其保持在一定的比例或者范圍之內(nèi)，如果資金方式選擇不合理，將會導(dǎo)致公司負債過多，面臨財務(wù)風險。（2）籌資規(guī)模過大財險企業(yè)為擴大經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍，提高市場占有率，會過多進行籌資，為償還債務(wù)，又以籌資彌補籌資債款，將會陷入無限籌資的循環(huán)，致使公司負債規(guī)模愈來愈大，公司將面臨巨額債務(wù)以及利息，如果公司經(jīng)營不善，公司可能將面臨無能力償還債款的風險，甚至會導(dǎo)致破產(chǎn)。

　　2.金融企業(yè)的投資風險

　　金融企業(yè)的資金的籌集其真正目的是用于企業(yè)的投資，通過投資來獲得更好的收益與利潤。財保公司通過與投保人簽訂保險協(xié)議來獲取保費，將保費用于其他產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的投資，是一種特殊的“融資”方式，與其他金融企業(yè)不同，財險公司所收取保費，在投保人發(fā)生保險事故時，需要向投保人進行理賠，如果財險企業(yè)投資比例過大或者投資時間過長而無法獲得及時收益，在進行保險償付之時可能會面臨財務(wù)風險。（1）投資安全性風險財險公司在進行投資之時，過多關(guān)注其投資領(lǐng)域投資方向可能會帶來的巨大收益，而忽略了對投資對象與被投資方進行考察與全面的了解，忽略了對投資中可能出現(xiàn)的風險的考察，進行盲投，如果被投資方經(jīng)營不善產(chǎn)生虧損或者缺乏信譽，財險公司不僅不能獲得投資收益，還會承擔一定損失，嚴重情況下會導(dǎo)致公司面臨財務(wù)管理風險。（2）投資方式單一可供財險公司選擇的投資方式與投資渠道多種多樣，如投資房地產(chǎn)、國債等等，每種投資方式將會面臨不同的投資風險與投資收益，市場發(fā)展規(guī)律下，風險越大的投資方式可能獲得的收益也就越大，如果企業(yè)將資金都投入高風險行業(yè)，雖然可能會獲得巨額收益，但同時也面臨巨大風險，一旦稍有差池，可能導(dǎo)致血本無歸；如果公司將資金投入低風險行業(yè)，如債券，雖然風險小，但將來所獲得的收益也相對較少，無法滿足收益要求。

　　3.金融企業(yè)的運營風險

　　金融企業(yè)在運營過程中也面臨一定的財務(wù)風險，財產(chǎn)保險公司以經(jīng)營風險為生，其在運營過程中保費的測算、保費收取、事故理賠等環(huán)節(jié)也會面臨財務(wù)風險，需要公司管理者進行重視。（1）保費測算風險財險公司在市場中面臨巨大競爭，為了盡可能的吸引客戶，擴大市場份額，一些財險公司在保費測算方面缺乏正確的經(jīng)營理念，以過低的保費來吸引客戶進行投保，在此情況下，保費將不能滿足賠付的需要，財險公司將面臨一定的財務(wù)風險。（2）保費收取風險保費是財險公司獲得融資的主要來源，保費的收取關(guān)系到公司的收入、投資的份額、員工的保障，如果保費因為客戶財務(wù)狀況等原因不能及時收取，且應(yīng)收保費比例過大，將會對公司的實際收益造成影響，給資金周轉(zhuǎn)、事故理賠等造成困難，使公司面臨一定財務(wù)風險。（3）理賠環(huán)節(jié)風險財險公司收取保費，對客戶的財產(chǎn)等進行保險，就一定要面臨相應(yīng)的理賠問題，目前大多數(shù)公司的理賠水平不夠高，在理賠管理過程中出現(xiàn)很多漏洞，缺乏高素質(zhì)的理賠鑒定人員，對偽造事故等事件的鑒定能力不足，使理賠過程中賠付失誤的事件時有發(fā)生，給公司造成嚴重財務(wù)風險。

　　三、財產(chǎn)風險管理對策研究

　　面對各個環(huán)節(jié)中可能面臨的財務(wù)風險，金融企業(yè)特別是財產(chǎn)保險公司應(yīng)該如何進行風險的管控，對風險進行有效監(jiān)控與評估，減少財務(wù)風險發(fā)生的可能性與帶來的損失是我們討論的重點。

　　1.籌資環(huán)節(jié)的風險控制

　　金融企業(yè)要樹立堅固的風險意識，強化公司員工的風險教育，使每一位員工都深刻認識到積極應(yīng)對財務(wù)風險對企業(yè)與個人發(fā)展的重要意義。金融企業(yè)還應(yīng)該建立一整套切實有效的風險防范機制，設(shè)置專門機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)籌資風險的預(yù)測、監(jiān)控、評估進行管理，提高規(guī)避籌資風險的效率，在籌資風險發(fā)生之事，能及時發(fā)現(xiàn)并上報，便于管理者采取措施，將損失減少到最小。同時，企業(yè)管理者應(yīng)該合理安排籌資比例，將總籌資金額限定在一定范圍之內(nèi)，保持企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。

　　2.投資環(huán)節(jié)的風險控制

　　企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身能力，在充分考察想要投資項目的安全性、收益度以及被投保公司的經(jīng)營狀況與信譽度的情況下，慎重進行投資，對投資中可能出現(xiàn)的風險深入分析，提前預(yù)防。此外，企業(yè)管理者應(yīng)該選擇多樣投資方式與投資渠道，多方面考察比較，合理分配投資比例與投資數(shù)額，在保障企業(yè)周轉(zhuǎn)與賠付能力的基礎(chǔ)上進行投資，盡可能減小投資風險，提高投資的收益率。同時建立專門投資分析機構(gòu)，招聘專門投資收益分析人員為企業(yè)投資貢獻力量。

　　3.運營過程中的風險控制

　　金融企業(yè)在運營過程中，應(yīng)該樹立正確的競爭意識，避免盲目競爭，對企業(yè)安全經(jīng)營產(chǎn)生影響，在保障收益的基礎(chǔ)上采取正確的營銷策略，設(shè)置專門機構(gòu)負責應(yīng)收賬款的回收，保障公司的正常運營，對于財險公司，應(yīng)該提升公司人員的專業(yè)素質(zhì)，建立一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)素養(yǎng)過硬的鑒定團隊，減少理賠過程中的失誤，保護公司權(quán)益。

　　作者:張鑫宏 單位:人保財險寧夏分公司

　　參考文獻：

　　[1]郭慧.論企業(yè)財務(wù)管理的風險及對策[J].經(jīng)管空間，20xx.11.

　　[2]彭春曉.財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理風險分析及對策研究[J].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學.

財務(wù)風險管理論文11

　　所謂財務(wù)風險是指在各種財務(wù)行為中，因為某些不可控因素造成的財務(wù)狀況不穩(wěn)定性和由此產(chǎn)生的企業(yè)利益受損的可能性。財務(wù)風險在國有企業(yè)的各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，企業(yè)通常在高風險和高不確定性的環(huán)境中做出財務(wù)決策，特別是對于經(jīng)濟不健全發(fā)育的中國市場來說，財務(wù)風險是無法避免的。作為中國經(jīng)濟不可或缺的重要部分，國有企業(yè)的財務(wù)管理和風險控制對我國的經(jīng)濟風險程度有著直接影響。

　　一、務(wù)須加強對國有企業(yè)財務(wù)風險的管理

　　國有企業(yè)為了減少收益波動，提高應(yīng)變能力，保證資金運轉(zhuǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定和高效，通常會采取各種風險控制措施和方法，這種行為的主要目的是:通過積極有效的風險管理，保證國有企業(yè)和社會投資、消費活動的高效進行;降低投資者的風險投入，提高企業(yè)股東價值;降低財務(wù)管理所付出的成本和財務(wù)行為失敗率。

　　二、現(xiàn)今國有企業(yè)財務(wù)風險管理普遍存在的缺陷

　　(一)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理性

　　企業(yè)內(nèi)部的長期資本構(gòu)成和比例關(guān)系可稱為資本結(jié)構(gòu)。如果資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的情況，則會使企業(yè)的財務(wù)負擔加重，資金償付能力降低，容易產(chǎn)生財務(wù)風險。而很多國有企業(yè)不注重資金的搭配，長期負債少，短期負債多，過度依賴于銀行，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題而無法靈活周轉(zhuǎn)。因此，當出現(xiàn)支付問題時，國有企業(yè)容易因逾期借款而增加融資成本。

　　(二)企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的不安全性

　　財務(wù)風險時刻伴隨著企業(yè)的財務(wù)活動，而國有企業(yè)的許多財務(wù)管理人員甚至責任人都缺乏財務(wù)風險意識，財務(wù)風險管理概念狹隘，以為只要管理好現(xiàn)金，就不會出現(xiàn)財務(wù)風險。有些企業(yè)為了增大銷量，采用產(chǎn)品賒銷方式，但對客戶信用度缺乏了解，從而無法收回應(yīng)收賬款，甚至成為壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定造成了巨大風險。

　　(三)企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟環(huán)境的不適應(yīng)性

　　國有企業(yè)對外部經(jīng)濟環(huán)境有較大依賴，財務(wù)活動受到通貨膨脹、國家政策、行業(yè)景氣程度、市場環(huán)境等諸多因素的影響。由于國有企業(yè)規(guī)模龐大，缺乏靈活性，很難對外部產(chǎn)生的不利變化進行自身調(diào)整，做出快速反應(yīng)，因此容易產(chǎn)生較大的財務(wù)風險。

　　三、國有企業(yè)的財務(wù)風險防范

　　(一)加強科學規(guī)范管理

　　國有企業(yè)應(yīng)加強對投資領(lǐng)域的規(guī)范，不能盲目分散地投資非主業(yè)，要加快進行非主業(yè)資產(chǎn)剝離，依法轉(zhuǎn)讓非重要行業(yè)、非關(guān)鍵領(lǐng)域的資本，整合主營業(yè)務(wù)，調(diào)整、重組企業(yè)，讓國有資本向關(guān)乎國家安全、國家經(jīng)濟命脈的行業(yè)和領(lǐng)域集中。

　　(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　保證股權(quán)資本和債權(quán)資本之間最優(yōu)的比例關(guān)系。股權(quán)資本與債權(quán)資本之間風險大小關(guān)系及盈利能力不同，應(yīng)在財務(wù)管理中對資本風險、盈利概率進行準確評估，制定即使在高風險環(huán)境下也能取得較大盈利的資本結(jié)構(gòu)。同時，協(xié)調(diào)好債券資本比例，把負債的比重調(diào)整到適度的范圍內(nèi)。經(jīng)營情況良好、盈利能力強、資金流動迅速的企業(yè)，負債比率可以適當提高，反之，則應(yīng)降低負債比率。另外，國有企業(yè)還應(yīng)合理配置長、短期債權(quán)資本的利率與期限結(jié)構(gòu)。

　　(三)增強風險控制意識

　　國有企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)在科學管理理念的指導(dǎo)下研究分析當前經(jīng)濟大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的'財務(wù)小環(huán)境，把握住自身的生產(chǎn)、經(jīng)營方式特點，在企業(yè)財務(wù)管理制度的框架下，對財務(wù)管理政策進行調(diào)整，設(shè)立應(yīng)變應(yīng)急行為機制，采用科學、可靠的管理工作流程，從而提高企業(yè)對財務(wù)風險的免疫力。同時，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理風險意識和對此項工作的重視程度也發(fā)揮著相當重要的作用:只有在財務(wù)風險管理工作的各項領(lǐng)域，針對每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，腳踏實地地建設(shè)財務(wù)風險管理流程和監(jiān)控機制，才能真正做好這項系統(tǒng)而復(fù)雜，同時具有重要意義的管理工作;只有在國有企業(yè)各部門開展面向全體人員的財務(wù)風險管理教育工作，積極創(chuàng)新，才能在源頭上杜絕財務(wù)風險的產(chǎn)生，創(chuàng)建有利于廉政風險防范的有效機制。

　　結(jié)束語

　　企業(yè)財務(wù)風險是無論何時都存在的，無風險無事業(yè)，但要知道風險在什么地方出現(xiàn)，并找到出路。面對著當前市場經(jīng)濟環(huán)境中日益激烈的競爭，國有企業(yè)所承擔的財務(wù)風險遠超從前。要正確把握當前經(jīng)濟形勢，努力創(chuàng)建完善的財務(wù)風險管理制度，仔細研析財務(wù)風險的各種產(chǎn)生因素，防患于未然，不斷提高國有企業(yè)管理水平，在殘酷的競爭中獲得一席之地。

財務(wù)風險管理論文12

　　摘要：本文通過分析鐵路企業(yè)各類財務(wù)風險存在的問題，對存在問題的形成原因進行深入分析，提出鐵路企業(yè)各類財務(wù)風險的防范和控制措施，籍以提高鐵路企業(yè)的市場競爭力。

　　關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財務(wù)風險管理；探析

　　一、財務(wù)風險管理的內(nèi)涵

　　(一)財務(wù)風險管理的內(nèi)容財務(wù)風險管理是指企業(yè)對在經(jīng)營管理過程中存在的各種風險開展的識別、度量和分析評價，適時采取有效措施進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法處理存在的風險，以保障經(jīng)濟活動安全健康有序開展，確保經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。在COSO頒布的《企業(yè)風險管理框架》中指出“企業(yè)風險管理是一個過程，具體由董事會、管理當局和其他人員應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂等事項中，以識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險使之在風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證”。

　　(二)企業(yè)財務(wù)風險的基本特征企業(yè)財務(wù)風險的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是不確定性。即風險的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風險與機會并存，風險可能給企業(yè)帶來損失，也可能提供意外機遇。三是與負債經(jīng)營的相關(guān)性。財務(wù)風險與企業(yè)負債經(jīng)營具有必然的聯(lián)系，財務(wù)風險的升級是由于到期債務(wù)不能支付引起的。四是全面性。即財務(wù)風險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，即資金籌集、運用和積累分配等相關(guān)活動，均可能會形成財務(wù)風險。

　　二、鐵路企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀

　　經(jīng)過二十多年改革與體制創(chuàng)新，鐵路企業(yè)建立起了一套內(nèi)部控制體系，比如：全面預(yù)算管理實施辦法、建設(shè)工程項目招投標實施考核辦法、內(nèi)部財務(wù)會計管理辦法等財務(wù)管理類的內(nèi)部控制制度。但是，隨著外部環(huán)境的變化和管理要求的提高，企業(yè)財務(wù)正面臨較大風險，突出表現(xiàn)為：

　　(一)對內(nèi)部控制重視不夠，財務(wù)管理薄弱，加大了財務(wù)會計控制的風險度。鐵路企業(yè)長期實行安全生產(chǎn)為考核核心的管理模式，企業(yè)高管的職業(yè)風險主要以安全問題為主，直接導(dǎo)致了大部分管理者對內(nèi)部控制的重視程度不夠。

　　(二)監(jiān)管力度不夠，削弱了財務(wù)會計控制的權(quán)威。鐵路基層企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管主要為各鐵路局的內(nèi)部審計機構(gòu)的專項審計與檢查，外部監(jiān)管主要是中介機構(gòu)的年度會計報表審計等。但是這些監(jiān)管手段不多、力度不夠，特別是發(fā)現(xiàn)問題后的處罰方式和力度不夠。

　　(三)對內(nèi)部控制認識不夠，將規(guī)章制度等同于內(nèi)部控制，妨礙了公司內(nèi)控制度的健全。

　　(四)內(nèi)部控制評價機制不全，加大了公司財務(wù)風險。鐵路企業(yè)并未全面建立起恰當?shù)臋C制對內(nèi)部控制進行評估，也未將有些管理行為和單位內(nèi)控制度執(zhí)行的審計、檢查納入評估機制。

　　(五)內(nèi)部審計機制不完善，削弱了財務(wù)監(jiān)督力度。鐵路基層企業(yè)一直未建立自己的內(nèi)審機構(gòu)，而是依賴各鐵路局的內(nèi)部審計機構(gòu)，功能缺失，極大削弱了財務(wù)監(jiān)督的力度。

　　三、鐵路企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

　　(一)面臨或潛在的財務(wù)風險

　　1.鐵路經(jīng)營管理方面的問題首先，對財務(wù)風險的客觀性認識不足，財務(wù)人員財務(wù)風險意識淡薄，未將財務(wù)風險的重要性提升到應(yīng)有的高度。其次，公司風險管理制度不夠完善，有些內(nèi)部控制制度不能有效執(zhí)行。目前鐵路企業(yè)對市場監(jiān)控機制健全程度、成本控制制度完善程度等的及時性、準確性及有效執(zhí)行方面做得不夠，存在一定的財務(wù)風險。第三，企業(yè)財務(wù)決策科學性有待進一步提高。鐵路企業(yè)財務(wù)決策時，經(jīng)常憑經(jīng)驗和主觀去決策，未合理采用定量分析方法及科學的決策模型開展決策。2.投資風險問題第一，企業(yè)盲目投資加速了財務(wù)風險的提高。鐵路企業(yè)將其有限資源投資設(shè)立多種經(jīng)營公司，多種經(jīng)營公司同時開展車站保潔、物業(yè)管理、酒店管理等行業(yè)，非其專業(yè)所長，形成了一定的投資風險。特別是，對投資項目缺乏嚴格、科學的跟蹤管理，未能定期組織投資質(zhì)量分析，導(dǎo)致收益沒有達到預(yù)期目標，形成了一定的投資風險。第二，項目籌建資產(chǎn)未進行科學的可行性研究評估，造成重復(fù)建設(shè)、資源浪費，加大公司財務(wù)風險。譬如：20xx年，某鐵路企業(yè)重組了另一家鐵路公司，重組時，被重組公司資產(chǎn)中的1億多元為1992年建設(shè)的鐵路線路資產(chǎn)。重組成功后不久，因線路等級低，將該線路資產(chǎn)廢棄，在原鐵路路基上新建了提速鐵路線路，財務(wù)上一直并未將該資產(chǎn)做相應(yīng)減值或損失處理，造成資產(chǎn)價值不實，增大了公司財務(wù)風險。3.籌資風險問題籌資風險方面存在的主要問題是：缺乏對公司資金現(xiàn)狀的全面認識，無法正確評估資金的實際需要和時間；公司資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率偏高，財務(wù)風險偏高；籌資成本過高。

　　(二)鐵路企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

　　鐵路企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生，既有公司外部因素，也有自身因素，內(nèi)部因素主要包括：1.管理制度不健全鐵路企業(yè)制度不夠健全，主要表現(xiàn)為：內(nèi)部控制制度不健全；缺乏嚴密的跟蹤管理制度；沒有建立健全財務(wù)風險識別方法和財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)機制。譬如：有些鐵路企業(yè)在籌資跟蹤管理中，沒有建立包括資金到賬、資金使用、利息支付等制度，未實時監(jiān)控資金動向，造成資金使用效率不高現(xiàn)象，形成籌資風險。2.經(jīng)營管理水平不高管理關(guān)系混亂，權(quán)責利不清晰，使得鐵路企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂；管理控制能力不高。譬如：基層鐵路企業(yè)和站段作為下屬單位，人事權(quán)全部歸屬鐵路局，基層企業(yè)對用工數(shù)量和薪資標準無決定權(quán)，多年來造成基層企業(yè)機構(gòu)龐大、辦事效率低等狀況；業(yè)務(wù)管理由鐵總及鐵路局垂直管轄，基層企業(yè)的經(jīng)營管理主要是執(zhí)行上級指令，可供決策空間不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投資第三產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致公司財務(wù)風險增大在原鐵道部開展減員增效時，為了安置內(nèi)部富余人員和追求新的經(jīng)濟增長點，鐵路企業(yè)投資興辦了多種經(jīng)營公司。由于投資前對市場調(diào)查不充分，對投資項目評估過高，加之監(jiān)控機制不健全，造成所投資項目連年虧損，形成投資風險。

　　四、鐵路企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制對策

　　(一)一般財務(wù)風險的防范和控制

　　針對鐵路企業(yè)存在的上述財務(wù)風險，防范措施與控制對策為：1.積極應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境。鐵路企業(yè)應(yīng)積極做好充分分析、研究，根據(jù)環(huán)境變化制定應(yīng)對方案，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。2.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成對企業(yè)負責人監(jiān)督有效的制衡機制。鐵路企業(yè)應(yīng)進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn)所有者和經(jīng)理層合理的分權(quán)，形成有效制衡。3.完善科學的管理決策機制，并確保一貫執(zhí)行。第一，建立健全內(nèi)部財務(wù)風險控制體系。包括：逐步健全內(nèi)控制度、新設(shè)專門負責財務(wù)風險管理的部門等。第二，建立財務(wù)風險動態(tài)監(jiān)控制度。包括：建立財務(wù)實時跟蹤系統(tǒng)、建立籌資風險動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。第三，建立健全公司財務(wù)風險識別方法與財務(wù)預(yù)警機制。包括：編制應(yīng)急處理方案、適時采取風險處理措施及建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)等機制。4.樹立全員財務(wù)風險控制意識。鐵路企業(yè)需要培養(yǎng)員工遵守風險管理制度的自覺性，使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的.每一位員工都能參與評估和防范風險，共擔風險，提高防御風險的能力。

　　(二)投資風險的防范和控制

　　除了一般財務(wù)風險的防范和控制措施外，投資風險的防范與控制主要包括：1.強化投資過程監(jiān)控，催促多種經(jīng)營公司利用鐵路資源優(yōu)勢，開發(fā)鐵路經(jīng)濟新的增長點。2.投資與籌資相匹配。投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本方面應(yīng)與收益相匹配，投資應(yīng)量力而行，不能超出自身資金實力和籌資能力進行投資。

　　(三)籌資風險的防范和控制

　　除了一般財務(wù)風險的防范和控制措施外，籌資風險的防范和控制主要包括：1.降低公司負債比例，科學選擇資本結(jié)構(gòu)，安排最佳的籌資結(jié)構(gòu)，合理確定股東權(quán)益與債務(wù)籌資的關(guān)系。2.選擇合理的籌資期限，分散債務(wù)到期日，對債務(wù)與公司現(xiàn)金流的期限進行合理匹配，保證公司的借款利息或到期債務(wù)有足夠的流動性資金支付。3.控制籌資成本開支。

　　(四)探索多元發(fā)展新模式，整合優(yōu)勢資源，確保多元發(fā)展取得突破

　　鐵路企業(yè)應(yīng)堅持多元經(jīng)營與運輸主業(yè)“長期共存、相輔相成、互為促進”的戰(zhàn)略定位，開拓新市場，確保多元經(jīng)營管理機制取得新突破，強力推動多元經(jīng)營實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　(五)加快員工隊伍建設(shè)，全力打造高速時代的新型員工隊伍

　　企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭。鐵路企業(yè)除了完善員工隊伍建設(shè)規(guī)劃，健全人力資源管理機制，還要加大員工的培訓(xùn)力度，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、委外培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、案例培訓(xùn)等多種方式，全面提高干部職工隊伍素質(zhì)。

　　參考文獻：

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　　[3]高立清，虞旭清.企業(yè)全面風險管理[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，20xx-3-12：121.

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　　[5]胡杰武，萬里霜.企業(yè)風險管理[M].北京：清華大學出版社，20xx-9-1：6.

財務(wù)風險管理論文13

　　我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)因為在其成長的過程中受到眾多風險的影響，目前發(fā)展態(tài)勢較弱，未能在市場競爭中占據(jù)強有利位置。所以，提升企業(yè)解決風險的能力，規(guī)避各種風險是當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一個主要的發(fā)展工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的前期，創(chuàng)業(yè)資金的籌集工作和使用情況是其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該重視財務(wù)管理中成本資金的籌集工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過對成本資金高效的籌集工作，降低財務(wù)管理的風險，提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展的實力。

　　一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在當前市場發(fā)展中財務(wù)方面的風險分析

　　(一)創(chuàng)立期風險分析

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中呈現(xiàn)較弱的發(fā)展態(tài)勢，主要是因為其在創(chuàng)立期和發(fā)展期存在眾多的風險，未能做好各項風險解決和預(yù)警工作。創(chuàng)立期是我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個重要時間，創(chuàng)業(yè)期實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展才會使企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展才會使創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到發(fā)展的前提。在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進行資金的信貸，為了使企業(yè)得到起始資金，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)以舉債的形式開展資金的籌集。舉債經(jīng)營對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到嚴重制約的作用，因為舉債經(jīng)營不僅增長了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營難度，同時增加企業(yè)在財務(wù)工作上的風險。

　　(二)在資金的籌集上存在信用風險

　　上文中講到，在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進行資金的信貸，只能通過舉債的形式開展資金的籌集工作。出現(xiàn)信貸困難的一個主要原因是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在信用方面存在風險，主要是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)在自身信用上面存在不足的問題，在市場經(jīng)濟中開展交易的時候，創(chuàng)業(yè)企業(yè)承受較高的經(jīng)濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發(fā)展出現(xiàn)誠信的風險，同時還加大企業(yè)的發(fā)展難度，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于企業(yè)自身存在的信用風險，在融資的過程中，缺少相關(guān)的抵押資產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難實現(xiàn)資金的籌集。

　　(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運營中在資金方面存在管理風險

　　運營資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金管理中一項重要的工作，同時也是企業(yè)整體資產(chǎn)的組成。就當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況看，其在運營中在資金方面存在管理風險，風險的出現(xiàn)使創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營的難題。首先，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進行資產(chǎn)流動管理工作的時候，如果流動資金數(shù)較少，就會導(dǎo)致整體資金流動使用程度較弱，增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)在償還債務(wù)方面的風險。其次，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賬款管理上實行在過寬的政策，就會使企業(yè)出現(xiàn)幾率較大的壞賬現(xiàn)象，形成壞賬風險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。最后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)比重過大的存貨現(xiàn)象，就會使存貨周轉(zhuǎn)的速度出現(xiàn)降低的問題，最終會出現(xiàn)經(jīng)營風險，影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量長久發(fā)展的經(jīng)營目標。

　　二、減少創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期發(fā)展中風險出現(xiàn)的策略

　　(一)通過吸收直接投資的方式進行資金籌集

　　在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進行資金的信貸，為了使企業(yè)得到起始資金，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)以舉債的形式開展資金的籌集。舉債經(jīng)營對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到嚴重制約的作用，因為舉債經(jīng)營不僅增長了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營難度，同時增加企業(yè)在財務(wù)工作上的風險。為了解決該風險的出現(xiàn)，使企業(yè)實現(xiàn)高效的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過吸收直接投資的方式進行資金籌集。當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)吸收的直接投資主要是權(quán)益資金，權(quán)益資金的來源主要是法人群體或是個人的資金。這樣的資金籌集方式不僅可以分散創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期的財務(wù)風險，減低企業(yè)發(fā)展的風險，同時可以在一定的程度上提升企業(yè)在市場發(fā)展中的知名度，使企業(yè)實現(xiàn)高效的發(fā)展，提升企業(yè)在市場化發(fā)展中的綜合能力。

　　(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)成長期重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)在解決創(chuàng)立期財務(wù)風險之后，在企業(yè)進入成長期的時候應(yīng)該重視資本結(jié)構(gòu)中的風險。在企業(yè)成長期重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)減低在資本結(jié)構(gòu)上的風險，減少企業(yè)發(fā)展中的風險，使企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展。在成長期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)一定的資本累積和市場比重的占據(jù)，這個時候創(chuàng)業(yè)企業(yè)原有的資金成本就不能滿足企業(yè)當前的資金需求。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以將公開上市作為一項具有科學性質(zhì)的財務(wù)解決工作方案，因為這一時期實現(xiàn)企業(yè)的上市，可以利用市場上豐富的財務(wù)來源滿足自身發(fā)展的資金數(shù)額的需求。通過公開上市，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅使自身得到進一步的發(fā)展，同時還可以吸引眾多的投資，減少自身在投資工作中存在的'風險。該舉措的實行可以讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)對當前資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)高質(zhì)量的優(yōu)化，減低整體資本結(jié)構(gòu)中存在的風險，同時可以幫助企業(yè)樹立具有現(xiàn)代化氣息的財務(wù)觀念，提升整體財務(wù)管理的發(fā)展水平。

　　三、在資金籌集方面減低創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金占有方面的風險

　　(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視信譽的累積

　　在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進行資金的信貸，只能通過舉債的形式開展資金的籌集工作。出現(xiàn)信貸困難的一個主要原因是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在信用方面存在風險，在市場經(jīng)濟中開展交易的時候，創(chuàng)業(yè)企業(yè)承受較高的經(jīng)濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發(fā)展出現(xiàn)誠信的風險，同時還加劇企業(yè)的發(fā)展難度，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該抓住我國針對中小企業(yè)開展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開展銀行貸款擔保的工作，實現(xiàn)創(chuàng)立期的資金籌集。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視信譽的累積，在進行資金貸款時候應(yīng)該遵守合約規(guī)定，按照規(guī)定的時候開展利息和本金還款的工作。同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該按照時間規(guī)定向貸款銀行提供企業(yè)資金使用的情況和相關(guān)數(shù)據(jù)的報表，讓銀行對企業(yè)的發(fā)展情況和對資金使用的情況進行高效的了解。

　　(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以充分利用融資租賃開展籌資工作

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了應(yīng)該抓住我國針對中小企業(yè)開展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開展銀行貸款擔保的工作，實現(xiàn)創(chuàng)立期資金籌集的工作以外。創(chuàng)業(yè)企業(yè)也可以采用融資租賃開展籌資工作，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期發(fā)展中減少固定資產(chǎn)的投資工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的流動資產(chǎn)的管理工作，使企業(yè)快速實現(xiàn)融資的目標。同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)融資租賃，可以減輕企業(yè)支付工作的難度，因為該方式可以讓企業(yè)實現(xiàn)分期支付的方式，使企業(yè)減少資金占用中出現(xiàn)的風險。在創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用融資租賃開展籌資工作，可以在企業(yè)開展稅收上繳工作前進行支付金額的扣除，使企業(yè)降低所得稅的支出，同時可以減少資金出現(xiàn)占用風險，使企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展。

　　四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運營中降低財務(wù)風險的途徑

　　(一)通過強化對資金的管理降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)償債風險

　　運營資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金管理中一項重要的工作，同時也是企業(yè)整體資產(chǎn)的組成。就當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況看，其在運營中在資金方面存在管理風險，風險的出現(xiàn)使創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營的難題。主要表現(xiàn)在兩個方面。第一個方面是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進行資產(chǎn)流動管理工作的時候，因為流動資金數(shù)較少而導(dǎo)致整體資金流動使用程度較弱，增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)在償還債務(wù)方面的風險。第二個方面是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賬款管理上存在過寬的政策，會使企業(yè)面臨發(fā)生幾率較大的壞賬現(xiàn)象，產(chǎn)生壞賬風險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。為此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視對資金的管理程度，企業(yè)可以通過合法途徑推遲付款的時間，使企業(yè)有著充足的資金進行生產(chǎn)活動。通過該舉措的實施，強化創(chuàng)業(yè)企業(yè)對資金的管理，進而降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)償債風險，減少企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)的幾率。

　　(二)對款項進行及時的收款和催款，減少壞賬風險出現(xiàn)

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)在前期的發(fā)展中，為了使自身生產(chǎn)的產(chǎn)品被市場所熟知，經(jīng)常會采用促銷的手段開展商品的營銷工作。當前，創(chuàng)業(yè)企業(yè)使用較多的營銷手段是賒賬政策，通過賒賬可以拓寬商品的銷售途徑。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賬款管理上存在過寬的政策，會使企業(yè)面臨發(fā)生幾率較大的壞賬現(xiàn)象，產(chǎn)生壞賬風險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。在運營中，為了降低財務(wù)風險，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以對已銷售的商品進行收賬和催收工作，減少壞賬風險的出現(xiàn)，提升整體資金使用的周轉(zhuǎn)性。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在提升自身信用程度的同時，應(yīng)該對已經(jīng)賒銷的資金進行及時的收還工作，減少企業(yè)在壞賬方面出現(xiàn)的風險。

　　結(jié)語

　　提升企業(yè)解決風險的能力，規(guī)避各種風險是當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一個主要的發(fā)展工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的前期，創(chuàng)業(yè)資金的籌集工作和使用情況是其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該重視財務(wù)管理中成本資金的籌集工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在解決創(chuàng)立期財務(wù)風險之后，在企業(yè)進入成長期的時候應(yīng)該重視資本結(jié)構(gòu)中的風險。在企業(yè)成長期重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)減低在資本結(jié)構(gòu)上的風險，減少企業(yè)發(fā)展中的風險，使企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展。同時，為了降低財務(wù)風險，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以在運營中對已銷售的商品進行收賬和催收工作，減少壞賬風險的出現(xiàn)，提升整體資金使用的周轉(zhuǎn)性。

財務(wù)風險管理論文14

　　一、財務(wù)管理理論與實踐分析

　　1實踐教學嚴重滯后于實際的財務(wù)管理

　　財務(wù)管理專業(yè)教學中設(shè)有實踐課，主要包括校內(nèi)實踐與校外實踐兩個組成部分，而校內(nèi)實踐課主要由學校教師進行案例教學或者情景式教學，這些形式的實踐課的開展對于學生對財務(wù)管理實踐操作知識的掌握是非常有利的，但是在操作過程中缺乏財務(wù)管理實際工作中存在的真實感，也沒有實際工作中的壓迫感，因此學生是很難產(chǎn)生真正的實踐經(jīng)驗的。除此之外，財務(wù)管理專業(yè)教師一般都是從大學畢業(yè)開始就走進教學之中，他們雖然擁有比較高的學歷，但是財務(wù)管理專業(yè)的實踐經(jīng)驗是非常缺乏的。從某種程度上來說，他們和學生一樣沒有對實踐經(jīng)驗進行親身經(jīng)歷，不能產(chǎn)生真正的實踐感悟，在實踐教學中往往會將教學重點放在理論理想性上。這在一定程度上來說就使學生的實踐經(jīng)驗變成了“紙上談兵”。

　　2學生無法通過實踐教學看到實際財務(wù)管理的本質(zhì)

　　校外實踐主要是一種社會實踐，或者也可以看成是一種實習，時效性是它主要的特點，與校內(nèi)實踐相比，學生可以通過校外實踐真正的處于實際的財務(wù)管理中，但是因為其時效性的特點，員工實習過程中并非以正式員工的身份加入工作中，在這種情況下，學生是很難真正接觸到財務(wù)管理的本質(zhì)的。但是在專業(yè)教學過程中，學校是不能使學生真正掌握基本的操作技能的，就更不能將理論知識與實踐操作相結(jié)合了，因此這是財務(wù)管理中不能忽視的問題。

　　二、企業(yè)財務(wù)風險防范措施

　　1企業(yè)內(nèi)部交流的加強

　　財務(wù)風險主要是指企業(yè)的經(jīng)營的過程中，財務(wù)收益是不穩(wěn)定的，這主要是因為企業(yè)自身經(jīng)營不善而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)負債狀況的出現(xiàn)，因為現(xiàn)階段我國很多企業(yè)集團都是由不同的企業(yè)成員組成的，這些企業(yè)本身在經(jīng)營管理上就存在著一定的風險，企業(yè)進行財務(wù)風險控制就是要將企業(yè)成員作為著眼點，通過財務(wù)風險控制與各部門和成員之間建立的密切關(guān)系進行有效的風險管理，實際上有效的風險管理主要在于各部門和人員之間的管理是否可以得到有效開展，促進人員與部門之間的溝通與交流，這對于企業(yè)風險管理工作的展開是非常有利的，從一定程度上來說，只有將企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通工作做好了，才能促進企業(yè)風險管理目標的最終實現(xiàn)。

　　2建立起資源合理化配置和長期發(fā)展目標

　　企業(yè)只有采用高效的財務(wù)管理方法才能將企業(yè)的財務(wù)風險降到最低。為了使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展得到保證，一方面要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行有效控制，另一方面為了使資金的合理利用得到保證，企業(yè)一定要將眼光放長遠，制定企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起對財務(wù)增益合理化有利的相關(guān)方案，促進企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展查略制定之后，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出科學合理的決策來說是非常有利的，可以對企業(yè)財務(wù)進行有效管理，使資金的利用率得到顯著提高，最終將財務(wù)風險降到最低。企業(yè)只有真正掌握了市場發(fā)展的脈搏，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地，才可以得到更好的.發(fā)展，財務(wù)工作都要圍繞企業(yè)長期發(fā)展目標進行開展。企業(yè)為了能夠與時俱進，一定要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，與時代發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)該做到不斷的創(chuàng)新，并建立起相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，跟住時代的腳步。通過合理的資源配置和高效的預(yù)算管理促進企業(yè)經(jīng)營效益最大化的實現(xiàn)。在實際工作中將預(yù)算管理作為指導(dǎo)思想，與合理的預(yù)算管理制度相結(jié)合對全面預(yù)算的實施進行保證，從資源優(yōu)化的角度促進對企業(yè)經(jīng)營活動預(yù)算管理的真正實現(xiàn)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，近年來我國的社會經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中國民經(jīng)濟始終不夠穩(wěn)定，企業(yè)沒有建立起相應(yīng)的財務(wù)考核制度，同時缺乏豐富的經(jīng)驗作為工作中的指導(dǎo)。如果企業(yè)想要得到財務(wù)管理制度統(tǒng)一的實現(xiàn)，就要花大量的時間對其進行摸索，加強企業(yè)之間的交流與合作，將風險隱患將到最低，最終促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

財務(wù)風險管理論文15

　　企業(yè)會計管理風險一直是社會關(guān)注的問題，本文在描述了企業(yè)會計控制管理風險的表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對造成企業(yè)會計管理風險的原因進行了分析，并得出了企業(yè)會計管理風險防范的措施。

　　在當前企業(yè)制度不斷深入發(fā)展的推動下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也正在經(jīng)歷著脫變。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的自主權(quán)和發(fā)展空間起來廣闊，這使得企業(yè)會計管理風險也日益顯現(xiàn)，并為社會所關(guān)注的熱點。所以，正確認識當前企業(yè)會計管理的風險，并將其控制在合理的程度是我們需要研究的重點所在。

　　一、企業(yè)會計管理風險的表現(xiàn)

　　企業(yè)會計管理風險是指企業(yè)在各項會計活動中，由于內(nèi)、外部環(huán)境的因素的影響作用，使得會計系統(tǒng)的實際運行偏離預(yù)期目標的可能性損失。換而言之，也就是企業(yè)會計業(yè)務(wù)操作可能帶來的企業(yè)經(jīng)濟損失的風險。在企業(yè)會計管理中，主要表現(xiàn)為：國家行政經(jīng)濟管理機構(gòu)在檢查、專項審計和例行審計時發(fā)現(xiàn)的企業(yè)會計違規(guī)操作帶來的風險;企業(yè)會計管理中違法、違規(guī)行為被揭發(fā)和舉報的風險;企業(yè)內(nèi)部控制松散造成會計核算失控而滋生的風險;企業(yè)會計從業(yè)人員職業(yè)道德及業(yè)務(wù)操作能力不良帶來的風險。企業(yè)會計管理風險伴隨著企業(yè)的發(fā)展而如影隨行，如果不加以研究，它必將影響和制約著企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至會給企業(yè)帶來致命的傷害。

　　二、造成企業(yè)會計管理風險的原因

　　(一)企業(yè)內(nèi)部控制帶來的風險

　　企業(yè)內(nèi)部控制風險是企業(yè)內(nèi)部會計控制體系不良，而導(dǎo)致企業(yè)會計信息失真給企業(yè)經(jīng)營帶來的風險。根據(jù)當前企業(yè)會計體系運行來看，這種風險主要表現(xiàn)在兩方面。首先，企業(yè)會計制度建設(shè)方面，其主要是由于企業(yè)對外部環(huán)境和企業(yè)的自身條件了解不夠全部，不能夠結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況建立企業(yè)內(nèi)部控制體系。使企業(yè)會計制度要么照搬硬套;要么流于制度文獻表現(xiàn)而無實際操作無果;要么環(huán)節(jié)職能規(guī)劃不清而責權(quán)不明確;要么控制面雜亂而控制節(jié)點繁瑣。其次，在制度執(zhí)行方面表現(xiàn)不良：獎懲不明考核無力，不能調(diào)動員工的積極性;執(zhí)行控制渠道不暢，無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差;職權(quán)混亂而責職不明，控制制度無法真實運行;高層領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不夠重視，影響下層執(zhí)行力度等。

　　(二)會計管理技術(shù)帶來的風險

　　會計管理是一項目實踐操作性的活動，對會計從業(yè)人員的.業(yè)務(wù)水平有很高的要求。就其技術(shù)而言，如果技術(shù)不良，必然帶來相應(yīng)風險，主要表現(xiàn)為：首先，會計從業(yè)人員由于自身的素質(zhì)及現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性而導(dǎo)致的會計判斷失誤會造成風險(如會計從業(yè)人員，對會計的基本制度和準則的理解不到位;對會計政策的選擇錯誤而出現(xiàn)的錯報等);其次，隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，其會計業(yè)務(wù)操作量越來越大，會計從業(yè)人員在處理海量的會計業(yè)務(wù)時，一旦出現(xiàn)票據(jù)丟失或計算錯誤等，就必然給企業(yè)帶來風險;最后，會計從業(yè)人員不能積極主動參加企業(yè)的管理，不能及時準確向經(jīng)理層傳達企業(yè)的會計信息，這必然給企業(yè)的經(jīng)營和決策帶來風險。

　　(三)會計職業(yè)道德帶來的風險

　　會計業(yè)務(wù)操作是一項目重事實嚴謹性很強的工作，“不做假帳”是會計從業(yè)人員的最基本的職業(yè)道。而在當前的企業(yè)經(jīng)營中，不難發(fā)現(xiàn)很多會計從業(yè)人員出于種種原因而置基本職業(yè)道德不顧。就其原因主要有兩個方面：首先，企業(yè)管理高層為了企業(yè)的某些短期利益或私利，有意識的授權(quán)或影響會計從業(yè)人員故意歪曲真實會計信息;其實，是會計從業(yè)人員為了自身的個人私利或個人業(yè)務(wù)能力不高有意識的或無意識的造成會計信息失真。

　　三、控制會計管理風險的對策

　　(一)強化企業(yè)的風險意識，建立會計管理風險預(yù)警系統(tǒng)

　　“火車跑得快，合靠龍頭帶”所以，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一定要有風險防范意識，并做好企業(yè)會計管理風險防范的組織和指導(dǎo)工作;企業(yè)的會計從業(yè)人員和企業(yè)的相關(guān)職業(yè)也應(yīng)具備相應(yīng)的風險防范意識，企業(yè)要通過多種靈活多變的方式，強化意識灌輸與教育培訓(xùn)，在全企業(yè)內(nèi)形成共識。在加強風險意識的同時，還應(yīng)建立風險預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)可以通過現(xiàn)代化的科學技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)的實際狀況建立一套完備的會計管理風險預(yù)警系統(tǒng)。對會計管理過程中的風險出現(xiàn)的可能性進行量化，定期進行檢測并于預(yù)期值進行比較以便于及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

　　(二)提高會計從業(yè)人員的操作能力，盡可能降低風險

　　會計從業(yè)人員是會計管理風險中的核心之所在，而其的業(yè)務(wù)技能對風險的影響更是重要因素所在。為了降低企業(yè)的會計管理風險財政部早前就頒發(fā)的財會[20xx]19號《會計人員繼續(xù)教育規(guī)定》。在規(guī)定中明確指出：要提升會計從業(yè)人員的專業(yè)勝任能力以滿足會計行業(yè)的發(fā)展和會計從業(yè)員人的業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要不斷促進會計從業(yè)人員的技能拓展和知識更新，提高會計從業(yè)人員解決實際會計業(yè)務(wù)的能力。而當前企業(yè)發(fā)展的實際也表明，對會計從業(yè)人員的素質(zhì)的嚴格要求是降低會計管理風險的重要措施。

　　(三)重抓會計從業(yè)人員的職業(yè)道德，消除風險的人為因素

　　會計從業(yè)人員的職業(yè)道德一直以來就是社會所重視的問題。在此，我們首先要從企業(yè)高層方面提出要求，要求企業(yè)在引進會計從業(yè)人員時加強從業(yè)道德的考核與要求;其次，要求企業(yè)對內(nèi)部員工加強宣專教育，通過職業(yè)道德教育，改善其認知標準，建立符合道德規(guī)范的價值觀，并使加強職業(yè)道德修養(yǎng)成為會計人員的自覺行為;最后，要求企業(yè)建立嚴格的獎懲制度，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵并進，并加以嚴格執(zhí)行。

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