財(cái)務(wù)管理論文[共15篇]
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
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財(cái)務(wù)管理論文1
一、法商管理的含義及其特征
關(guān)于法商管理的概念，目前學(xué)術(shù)界并沒有達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)，有關(guān)法商管理的研究文獻(xiàn)也很少，我們根據(jù)少量文獻(xiàn)資料和有關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)，從字意上來理解法商管理的概念，認(rèn)為法商管理是一個(gè)綜合了“管理”“、商”“、法”三層含義在內(nèi)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下通過人們長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的一種新的管理理論和方法，是一種的全新的管理理念。與傳統(tǒng)管理手段相比，法商管理通過綜合運(yùn)用法學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，從而使企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)更為規(guī)范和合理�？梢�，法商管理測(cè)重于從商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和法律法規(guī)規(guī)則兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，這顯然是對(duì)傳統(tǒng)管理理論和方法的突破與創(chuàng)新。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
1.法商管理可以有效地分析與防范企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)投資項(xiàng)目的管理，按傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式我們要對(duì)它進(jìn)行各種商業(yè)分析，比如投資報(bào)酬率、盈虧臨界點(diǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，顯然，這是傳統(tǒng)商業(yè)管理的分析方法。從法商管理的角度看，任何一個(gè)投資項(xiàng)目除了要進(jìn)行商業(yè)分析以外，還要進(jìn)行相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析，因?yàn)槿魏我粋�(gè)投資項(xiàng)目都會(huì)涉及到相關(guān)的法律條款。因此，學(xué)校必須要求學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，這樣也就給學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)踐平臺(tái)，以便于學(xué)生將理論和實(shí)際結(jié)合起來，從而有效地分析與防范企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.法商管理進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)行為。
眾所周知，企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須是在合法的前提下進(jìn)行的。企業(yè)依法從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)多元化、多層次的利益主體，其在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，必然要與政府、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、客戶、供應(yīng)商等企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而企業(yè)內(nèi)部的這些經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，又必須要通過相應(yīng)的法律來調(diào)整和規(guī)范，如合同法、票據(jù)法、公司法、勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)法、產(chǎn)品質(zhì)量保證法等。這也就是說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開法律的調(diào)整和規(guī)范。因此，法商管理和以往傳統(tǒng)管理相比，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)行為。
3.法商管理完善了法律運(yùn)作。
法律是保障企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利器，任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，不僅要有法律思維，而且還要有商事思維。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”兩種思維，這說明法商管理這一新的管理理念不僅要求企業(yè)要有按照法律的邏輯來觀察、分析和解決問題的思維方式，而且還要有按照商人的理念來觀察、分析和解決問題的思維方式。因此，法商管理在一定程度上不僅規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，而且逐步完善了法律運(yùn)作，從而為保障企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)以及為企業(yè)創(chuàng)造規(guī)范、公平、和諧的市場(chǎng)環(huán)境提供了有利條件。
4.法商管理使得企業(yè)的管理效率和管理水平得以提高。
在當(dāng)今法商結(jié)合的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)所處的外部環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境都發(fā)生了的翻天覆地的變化，這就意味著每個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的法律和管理問題。顯然，法商管理這一新的管理理念的提出，為企業(yè)有效地協(xié)調(diào)和處理各種利益沖突開辟了一條新的途徑，從而規(guī)范企業(yè)的各種商業(yè)行為，提高了企業(yè)的管理效率和管理水平。
二、法商管理對(duì)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)改革的迫切要求
隨著20xx、20xx、20xx年三次中國(guó)法商管理高端論壇的相繼舉行，法商管理已成為提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種新趨勢(shì)，法商管理思想在企業(yè)管理中的重要性已日益凸顯。因此，具體如何提升中國(guó)企業(yè)的法商管理能力，高校如何通過創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)法商復(fù)合型管理人才已迫在眉睫。這就要求我國(guó)高等院校應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的重心，要求學(xué)生不僅要掌握法學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)，而且要求學(xué)生能夠熟練地運(yùn)用相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐操作。而在達(dá)到這一目的，各高等院校的財(cái)務(wù)管理教師在財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，就必須引入日常經(jīng)濟(jì)生活中生動(dòng)活潑的理財(cái)案例，以便使學(xué)生能夠身臨其境，感受復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，從而掌握在既定理財(cái)環(huán)境下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，提高學(xué)生實(shí)際操作能力和綜合職業(yè)能力，真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的.“零距離”。
三、法商管理背景下財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)方法變革的設(shè)想
由于法商管理的迫切要求，這就需要各高校財(cái)務(wù)管理教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，以更新教學(xué)觀念，提高教學(xué)效果為中心，以培養(yǎng)真正的“精商明法”的法商復(fù)合型管理人才為目標(biāo)，積極創(chuàng)新教學(xué)方法，開展多樣化教學(xué)，以確保我國(guó)高校人才培養(yǎng)質(zhì)量。
1.強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的能力。
目前，在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中，大部分教師忽略了財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的講授。但在當(dāng)今法商管理時(shí)代，法制化和規(guī)范化是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須做到“精商明法”，即不僅要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)理財(cái)，而且更應(yīng)該懂得在相關(guān)法律法規(guī)的前提下如何經(jīng)營(yíng)和理財(cái)。因此，各高校教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，應(yīng)該強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的能力，以便使學(xué)生畢業(yè)后能夠成為法商復(fù)合型管理人才，適應(yīng)法商管理時(shí)代的需求。
2.積極推行項(xiàng)目教學(xué)法。
由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作，而財(cái)務(wù)管理學(xué)，則是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，研究企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，該學(xué)科不僅涉及的內(nèi)容多而廣，而且其實(shí)務(wù)也復(fù)雜。因此，如果各高校財(cái)務(wù)管理教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，能夠按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)分成若干個(gè)教學(xué)項(xiàng)目來組織教學(xué)，勢(shì)必會(huì)大大增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和感官能力，從而可能會(huì)達(dá)到意想不到的教學(xué)效果。
3.不斷加強(qiáng)和完善實(shí)踐性教學(xué)。
《財(cái)務(wù)管理》作為一門實(shí)踐性、操作性均較強(qiáng)的課程，只有在教學(xué)中實(shí)施有實(shí)用性和針對(duì)性特點(diǎn)的實(shí)踐性教學(xué)，才能增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力和工作能力，從而有效地增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生“零距離”就業(yè)。為此，我國(guó)各大高校應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善實(shí)踐性教學(xué)。當(dāng)然，學(xué)校還可以分批、有計(jì)劃地組織學(xué)生深入企業(yè)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，以便了解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能、環(huán)節(jié)和體制。
4.不斷提高講授法教學(xué)質(zhì)量。
傳統(tǒng)的講授教學(xué)方式盡管有一定的缺陷，但仍有其不可替代的優(yōu)勢(shì)，比如可使教師自由自在地發(fā)揮其講授才能，課堂教學(xué)方式靈活自如，師生互動(dòng)較好。當(dāng)然，講授法不應(yīng)當(dāng)是單純的灌輸式，而應(yīng)該是引導(dǎo)和啟發(fā)式。所以，我們應(yīng)當(dāng)變革《財(cái)務(wù)管理》課程純理論的講授方法，輔之以理論與實(shí)例相結(jié)合的教學(xué)模式，課堂教學(xué)中引入相關(guān)財(cái)務(wù)案例，以便使學(xué)生熟練掌握相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)和培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力以及實(shí)踐操作能力。
5.不斷豐富課堂教學(xué)手段。
由于財(cái)務(wù)管理課程具有操作性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、公式多、涉及到很多的教學(xué)案例等特點(diǎn)，如果僅采用傳統(tǒng)教學(xué)手段，必然使得課堂教學(xué)效果差，而且大量板書也浪費(fèi)時(shí)間。基于這種情形，高校教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)過程中，應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要，選擇使用不同的教學(xué)手段，既可以大量節(jié)省板書時(shí)間，而且多媒體課件豐富的動(dòng)畫和圖片，能夠大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而增強(qiáng)了學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，為教師的課堂教學(xué)增色。
四、結(jié)語
總之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，法商管理是一種新的管理理論和方法，它將是我國(guó)企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，高校傳統(tǒng)教學(xué)模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)法商管理時(shí)代的需要，因此，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，創(chuàng)新教學(xué)模式、教學(xué)手段和教學(xué)方法必將成為法商管理時(shí)代的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)法商復(fù)合型級(jí)高管理人才培養(yǎng)模式的重要保障。
財(cái)務(wù)管理論文2
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的途徑
1.1強(qiáng)化資金管理
對(duì)于單位的財(cái)會(huì)管理工作來講，資金管理是其中的一個(gè)重要構(gòu)成要素。單位要高度關(guān)注每筆資金的使用情況，確保任何活動(dòng)都有開展的依據(jù)。而且還要從單位受益以及風(fēng)險(xiǎn)等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生幾率，將資金放到那些風(fēng)險(xiǎn)較低收益較高的項(xiàng)目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢都能夠花到該花的地方，都可以為單位創(chuàng)造利潤(rùn)。這才是單位提升利潤(rùn)的最為合理方法。
1.2降低企業(yè)負(fù)債、改變?nèi)谫Y方式
當(dāng)前我國(guó)的絕大部分單位運(yùn)作使用的資金都是貸款，不過由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，此時(shí)很多單位的利潤(rùn)已經(jīng)無法負(fù)擔(dān)高額的'利息。因此單位必須減少負(fù)債，還要合理的積累資本。針對(duì)那些條件達(dá)標(biāo)的單位最好是進(jìn)行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股，進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)有資本總量，從而降低企業(yè)的負(fù)債程度。
1.3改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益
強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實(shí)行固定資產(chǎn)投資，對(duì)于那些在短時(shí)間內(nèi)不使用的資產(chǎn)可以通過合理的轉(zhuǎn)讓或是出租等的方法，來提升資金的使用效率，這樣也在無形中增加了流動(dòng)資金。同時(shí)還應(yīng)該積極的催收債款，在開展資金管理工作的時(shí)候務(wù)必將安全放在首位，要按照風(fēng)險(xiǎn)的種類來劃分業(yè)主的類型，積極分析業(yè)主的信譽(yù)情況，成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善以資金回籠為中心的銷售回款責(zé)任制，此舉能夠降低資金面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我們還應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)分散給相關(guān)方。單位在和業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)，還應(yīng)該和下級(jí)供應(yīng)機(jī)構(gòu)以及其他方等一起來?yè)?dān)負(fù)運(yùn)作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數(shù)。企業(yè)應(yīng)建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對(duì)于供應(yīng)商或相關(guān)方的應(yīng)付賬款的給付比例應(yīng)盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現(xiàn)象，以確保企業(yè)流動(dòng)資金的充足。
1.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，各種信息技術(shù)開始被大量的應(yīng)用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的財(cái)務(wù)管理體系也開始從電算化發(fā)展為綜合管理，再到財(cái)務(wù)共享中心。類似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類軟件逐漸被大多數(shù)企業(yè)所接受，信息化設(shè)備的使用為單位的發(fā)展創(chuàng)造了很多的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，到供應(yīng)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等，將諸多環(huán)節(jié)一一集成，進(jìn)而大踏步地提高了整體運(yùn)營(yíng)效益。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，將財(cái)務(wù)共享與云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)計(jì)算等等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)有效融合，確保資源高度共享，進(jìn)而降低各類資源的浪費(fèi)情況的發(fā)生幾率，減少運(yùn)作成本。另外，通過信息化技術(shù)的共享功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中，同時(shí)也能及時(shí)為企業(yè)管理層、決策者提供及時(shí)、完整和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信心，提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。
1.5業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
單位在開展生產(chǎn)工作的時(shí)候要時(shí)刻的將財(cái)務(wù)管理理念融入其中。只有做好了財(cái)務(wù)管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤(rùn)。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的源頭開始融合財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。用財(cái)務(wù)管理去監(jiān)督和約束業(yè)務(wù)執(zhí)行的合理性和方向性，用業(yè)務(wù)管理來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的資源配置和有效流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴(yán)抓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化在實(shí)踐中的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、有序的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。
2.結(jié)束語
單位的財(cái)務(wù)管控能力和利潤(rùn)之間有著非常密切的關(guān)聯(lián)。只有設(shè)置良好的財(cái)務(wù)體系才能夠真正的提升單位利潤(rùn)。當(dāng)前時(shí)期，單位面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，壓力越來越大，要想獲取發(fā)展就必須認(rèn)真的分析財(cái)務(wù)管控方面的不利點(diǎn)，而且要結(jié)合單位的實(shí)際情況不斷總結(jié)論述，進(jìn)而才能夠得到一條適合單位自身發(fā)展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負(fù)責(zé)人以及所有基層工作者都應(yīng)該在腦海中生成財(cái)務(wù)管控的思想，只有這樣才可以從根源上強(qiáng)化管控的力度，才能夠更好的面對(duì)接下來的嚴(yán)峻形勢(shì)，并提升單位的競(jìng)爭(zhēng)水平，帶動(dòng)單位的穩(wěn)定發(fā)展，且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。
財(cái)務(wù)管理論文3
1. 我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策研究
2. 我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露與監(jiān)管問題研究
3. 我國(guó)上市公司融資偏好問題研究
4. 我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究
5. 我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
6. 我國(guó)造紙企業(yè)發(fā)展中的問題與對(duì)策
7. 縣域經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)融資困境的原因分析
8. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系的構(gòu)建
9. 小企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)目標(biāo)管理
10. 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要變化及對(duì)企業(yè)的影響
11. 應(yīng)收帳款投資的機(jī)會(huì)成本探討
12. 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理探討
13. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究
14. 中國(guó)國(guó)有企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)研究
15. 中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究
16. 中國(guó)企業(yè)籌資的困境與出路
17. 中國(guó)上市公司股利分配問題研究
18. 中西方財(cái)務(wù)管理的比較分析
19. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略
20. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在問題及對(duì)策分析
21. 上市公司財(cái)務(wù)治理問題研究
22. 上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理問題研究
23.市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理研究
24. 試析現(xiàn)代物流管理對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊?/p>
25. 樹立全新理財(cái)觀念,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
26.稅收籌劃-財(cái)務(wù)管理的新概念
27. 談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理
28. 特許經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理
29. 完善經(jīng)理層薪酬激勵(lì)制度的思考
30. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若干問題研究
31. 中小企業(yè)融資研究
32. 中小企業(yè)信用體系研究
33. 資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化問題的研究
34. 最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)研究
35. 房地產(chǎn)企業(yè)成本核算研究
36. 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資可行性研究
37. 基于籌資需要的不動(dòng)產(chǎn)評(píng)估研究
38. 合并會(huì)計(jì)報(bào)表研究
39. 債務(wù)重組會(huì)計(jì)研究
40. 關(guān)于商譽(yù)的會(huì)計(jì)思考
41. 論會(huì)計(jì)目標(biāo)
42. 高校如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理——以某高校為例
43. 關(guān)于財(cái)務(wù)決策,執(zhí)行,監(jiān)督"三權(quán)"分立研究
44. 關(guān)于經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題的探討
45. 關(guān)于企業(yè)價(jià)值研究
46. 關(guān)于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考
47. 關(guān)于我國(guó)管理層收購(gòu)(MBO)問題的探討
48. 關(guān)于債轉(zhuǎn)股問題的思考
49.國(guó)際財(cái)務(wù)管理問題研究
50. 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策
51. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)管理
52. 基于利益相關(guān)者的`會(huì)計(jì)政策選擇
53. 基于利益相關(guān)者理論的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)思考
54. 基于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究
55. 基于融資結(jié)構(gòu)的公司治理問題研究
56. 基于收益法的企業(yè)價(jià)值評(píng)估相關(guān)參數(shù)分析
57. 基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
58. 基于我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)治理機(jī)制研究
59. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)管理能力
60. 建立健全的內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力
61. 江西省普通高校貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
62. 江西省中小企業(yè)融資中的問題與對(duì)策
63. “兩稅”合并對(duì)內(nèi)資企業(yè)的影響分析
64. 世紀(jì)中葉的中國(guó)特色經(jīng)營(yíng)
65. ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控分析
66. ERP在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
67. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范研究
68. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力
69. 財(cái)務(wù)管理體制的理論思考
70. 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用和發(fā)展
71. 財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
72. 財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)
73. 董事會(huì)結(jié)構(gòu)與公司治理問題研究
74. 對(duì)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的思考
75. 風(fēng)險(xiǎn)投資和財(cái)務(wù)管理研究
76. 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
77. 論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
78. 論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
79. 論財(cái)務(wù)管理中的人性因素
80. 論風(fēng)險(xiǎn)投資決策
81. 論股權(quán)分置改革對(duì)公司治理的影響
82. 論破產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策
83. 論企業(yè)資產(chǎn)重組
84. 論述我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的局限性和改進(jìn)工作
85. 論我國(guó)公司治理中的獨(dú)立董事制度
86. 企業(yè)“資金鏈”斷裂防范措施
87. 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)問題研究
88. 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制
89. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
90. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與控制問題研究
91. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃
92. 企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析
93. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制研究
94. 企業(yè)稅收籌劃
95. 企業(yè)投資結(jié)構(gòu)研究
96. 企業(yè)物流資金緊張的原因及援解對(duì)象
97. 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究
98. 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題研究
99. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系
100. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率問題研究
101. 企業(yè)重組與并購(gòu)財(cái)務(wù)問題研究
102. 淺談物業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理問題
103. 淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
104. 淺談小企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
105. 全面預(yù)算管理探討
106. 全面預(yù)算管理推行的保障機(jī)制研究
107. 全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)中的運(yùn)用研究
108. 全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問題及對(duì)策分析
109. 人力資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析
110. 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的改革與探索
財(cái)務(wù)管理論文4
摘要：基于辯證的觀點(diǎn)分析國(guó)庫(kù)集中支付對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響，從轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算的方式，增加零余額賬戶用款額度以及年終預(yù)算結(jié)余資金核算轉(zhuǎn)變?nèi)齻�(gè)層面，論述國(guó)庫(kù)集中支付對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的影響，并提出細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國(guó)庫(kù)集中支付的內(nèi)控機(jī)制等國(guó)庫(kù)集中支付下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和核算方式。
關(guān)鍵詞：國(guó)庫(kù)集中支付；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)核算
國(guó)庫(kù)集中支付，指的是預(yù)算單位提出申請(qǐng)，且按照相關(guān)規(guī)定由專門的審核機(jī)構(gòu)審查合格后，由國(guó)庫(kù)賬戶實(shí)施統(tǒng)一的資金支付。行政事業(yè)單位是我國(guó)重要的組織單位，對(duì)社會(huì)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。國(guó)庫(kù)集中支付方式下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的方式也會(huì)適當(dāng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，如何靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)資金，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的價(jià)值，是當(dāng)前行政事業(yè)單位所需要思考的重要問題。文章將基于國(guó)庫(kù)集中支付背景進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，希望能夠?qū)π姓聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作帶來一定的借鑒意義。
一、國(guó)庫(kù)集中支付對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響
國(guó)庫(kù)集中支付管理方式下，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響，既存在積極影響，也存在消極影響，需要基于辯證的觀點(diǎn)看待問題并積極解決問題。
（一）積極影響
1。有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方式的改革國(guó)庫(kù)集中支付管理方式下，能夠使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng)設(shè)良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個(gè)部門之間能夠有效溝通和交流，為盡快清除行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)[1]。
2。有助于增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)政綜合調(diào)度的能力國(guó)庫(kù)集中支付下行政事業(yè)單位中，各個(gè)部門需要按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)操作，這種方式能夠有效避免財(cái)政資金在各個(gè)部門中停留時(shí)間過長(zhǎng)等問題，增強(qiáng)行政事業(yè)單位的整體資金調(diào)配能力[2]。
3。有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)政資金的全面監(jiān)督國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政體系管理方式下，能夠減少財(cái)政資金的停留時(shí)間，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)資金的管理效果與使用效率[3]。一旦出現(xiàn)任何問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且針對(duì)性的.解決問題，降低各類不良問題的發(fā)生率，也保證了財(cái)務(wù)管理各流程的實(shí)際價(jià)值，有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)政資金的全面監(jiān)督。
4。有助于提升行政事業(yè)單位信息技術(shù)的管理效果信息化社會(huì)下，對(duì)各項(xiàng)工作質(zhì)量、工作效率的提升均產(chǎn)生了一定的積極影響。國(guó)庫(kù)集中支付方式下，能夠完善行政事業(yè)單位財(cái)政管理的綜合效果，在國(guó)庫(kù)之間相互聯(lián)網(wǎng)與溝通的條件下，促進(jìn)行政事業(yè)單位信息技術(shù)應(yīng)用能力的提升，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)互動(dòng)[4]。
�。ǘ┫麡O影響
1。在一定程度上影響了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的靈活性完全由批復(fù)預(yù)付額度控制的方式下，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金分配方式也受到了一定的影響，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金主導(dǎo)權(quán)力受到限制，故而也會(huì)造成很多行政事業(yè)單位中財(cái)政撥款頻率增加，部門中操作次數(shù)、審核次數(shù)增加等情況，一旦出現(xiàn)一些突發(fā)情況，自身的靈活處理能力也會(huì)大打折扣。
2。在一定程度上限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮國(guó)庫(kù)集中支付方式下，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金使用權(quán)沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，行政事業(yè)單位在實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中，還需要肩負(fù)財(cái)政集中管理中，單位招標(biāo)、投標(biāo)工作等等，關(guān)注項(xiàng)目工程的實(shí)施具體情況，這些責(zé)任在一定程度上增加了行政事業(yè)單位管理范圍，其管理難度也會(huì)有所增加[5]。國(guó)庫(kù)集中支付方式下，將更多的資金融入到國(guó)庫(kù)中，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理工作等也增加了難度，限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮。
二、國(guó)庫(kù)集中支付對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的影響
（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算的方式
國(guó)庫(kù)集中支付的方式下，財(cái)政直接支付的方式會(huì)促使行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的收入方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)單位在受到財(cái)政資金后，進(jìn)行賬單核對(duì)。但是在國(guó)庫(kù)集中支付管理方式下，行政事業(yè)單位可以通過事業(yè)支付的項(xiàng)目、財(cái)政補(bǔ)助的收入等進(jìn)行賬單處理，具體的實(shí)施流程得到簡(jiǎn)化，也會(huì)直接影響行政事業(yè)單位的采購(gòu)情況，改善借助財(cái)務(wù)溝通轉(zhuǎn)付等方式下所帶來的不便之處。
�。ǘ┰黾恿阌囝~賬戶用款額度
國(guó)庫(kù)集中支付方式下，所設(shè)置的項(xiàng)目?jī)?nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)變，增加了零余額賬戶用款額度，在這種模式下，預(yù)算單位可以基于財(cái)政單位的具體要求，傳達(dá)授權(quán)支付用款的相關(guān)規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變形式下，行政事業(yè)單位在受到相關(guān)授權(quán)后，進(jìn)行到賬通知，明確用款額度并實(shí)施經(jīng)費(fèi)支付、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等等。
（三）年終預(yù)算結(jié)余資金核算轉(zhuǎn)變
行政事業(yè)單位額度結(jié)余和單位資金結(jié)余之間的項(xiàng)目?jī)?nèi)容也在國(guó)庫(kù)集中支付管理方式下，發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。年終預(yù)算結(jié)余的財(cái)務(wù)核算方式，直接實(shí)現(xiàn)財(cái)政支付、財(cái)政授權(quán)年終支付等，簡(jiǎn)化行政事業(yè)單位中年終預(yù)算結(jié)余資金核算的方式。
三、國(guó)庫(kù)集中支付下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和核算的方式
國(guó)庫(kù)集中支付下，行政事業(yè)單位可以通過細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國(guó)庫(kù)集中支付的內(nèi)控機(jī)制等方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和核算，保證行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的綜合效果。
（一）細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍
國(guó)庫(kù)集中支付模式下，需要細(xì)致劃分財(cái)政資金的使用范圍�？v觀當(dāng)前行政事業(yè)單位的財(cái)政資金應(yīng)用情況，除去項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，通常需要對(duì)單位公共使用的支付進(jìn)行詳細(xì)分析，做出適當(dāng)分類。但是在實(shí)際的管理環(huán)境下，國(guó)庫(kù)財(cái)政資金集中支付范圍也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。行政事業(yè)單位中的資金大多屬于公共產(chǎn)品性質(zhì)，并不是行政性質(zhì)。故而在使用的過程中，需要明確各項(xiàng)資金的應(yīng)用范圍、應(yīng)用途徑等等，保證每一筆資金的使用價(jià)值。
�。ǘ┨嵘龁挝粌�(nèi)部會(huì)計(jì)電算化能力
國(guó)庫(kù)集中支付方式下，對(duì)信息網(wǎng)的建設(shè)也提出了更高的要求。國(guó)庫(kù)集中支付方式下，可以通過信息化技術(shù)進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，保證各項(xiàng)信息的實(shí)時(shí)傳遞與交互。在這種方式下，才能夠保證國(guó)庫(kù)集中支付管理的效果。行政事業(yè)單位需要不斷提升自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化能力，積極借助信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)政支付、財(cái)政管理等等，并在信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下監(jiān)控財(cái)政支付的具體情況。基于當(dāng)前時(shí)代背景下行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，需要培養(yǎng)更多的信息化網(wǎng)絡(luò)人才，進(jìn)而滿足各項(xiàng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算需求，不斷提升財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。
�。ㄈ�(gòu)建國(guó)庫(kù)集中支付的內(nèi)控機(jī)制
國(guó)庫(kù)集中支付模式下，需要不斷完善國(guó)庫(kù)集中支付的內(nèi)部控制制度，行政事業(yè)單位需要明確國(guó)庫(kù)集中支付模式，基于行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，制定完善的國(guó)庫(kù)集中支付下內(nèi)部控制制度。建立健全國(guó)庫(kù)支付的內(nèi)部控制制度，能夠使行政事業(yè)單位中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算活動(dòng)按照規(guī)定循序漸進(jìn)的開展，真正做到有章可循。一旦出現(xiàn)任何不良問題，及時(shí)追究相關(guān)參與人員的責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任問詢機(jī)制，通過全面的制度規(guī)定保證各個(gè)部門的工作，各個(gè)崗位的分工等等。
四、結(jié)束語
國(guó)庫(kù)集中支付管理方式下，能夠使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。行政事業(yè)單位需要基于國(guó)庫(kù)集中支付的具體要求，通過細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國(guó)庫(kù)集中支付的內(nèi)控機(jī)制等方式，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng)設(shè)良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個(gè)部門之間能夠有效溝通和交流，增強(qiáng)行政事業(yè)單位的整體資金調(diào)配能力，不斷提升行政事業(yè)單位財(cái)政管理與核算的綜合效果。
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財(cái)務(wù)管理論文5
引言
現(xiàn)階段隨著我國(guó)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的不斷加大，水利行業(yè)得到了飛速發(fā)展。然而怎樣才能夠?qū)λㄔO(shè)資金進(jìn)行妥善管理，進(jìn)而使其利用效率得到不斷提高并能夠適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已經(jīng)成為現(xiàn)階段急需解決的問題之一。妥善的對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)而使其水利財(cái)務(wù)管理的工作能夠落實(shí)到實(shí)際，更好的促進(jìn)水利行業(yè)不斷的發(fā)展以及提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.基層水利財(cái)務(wù)管理所存在著的問題
1.1由于基層水利財(cái)務(wù)管理的制度存在著不健全
當(dāng)今隨著我國(guó)改革不斷的推進(jìn)，進(jìn)而使其基層水利部門的財(cái)務(wù)管理制度也在不斷的完善，然而有些方法依然存在著一定的問題，要繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行解決，對(duì)于存在著的財(cái)務(wù)管理問題主要有以下幾個(gè)方面：第一受資金撥付層次和時(shí)間影響，基層水利的資金沒有能夠及時(shí)的落實(shí)到實(shí)施項(xiàng)目上。近幾年，我國(guó)在水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的重視程度不斷提高，隨之而來資金的投入力度也不斷增加，然而實(shí)際上落實(shí)到基層水利當(dāng)中的資金撥付情況一直都存在著滯后性，進(jìn)而導(dǎo)致其資金沒有能夠及時(shí)的下發(fā)到水利行業(yè)當(dāng)中，嚴(yán)重的影響了我國(guó)水利工程在中期和后期的整體施工情況。第二是在水利單位中，其存在著財(cái)務(wù)制度設(shè)置和日常的工作脫軌的現(xiàn)象，比如在對(duì)水利工程的資金進(jìn)行撥付的過程中，所撥付的資金僅僅只是夠用與工程的主體建設(shè)，然而對(duì)于工程的日常規(guī)劃以及評(píng)估等方面所產(chǎn)生的費(fèi)用控制相對(duì)來說比較多，但是報(bào)銷比例卻比較少。在此之外，在水利企業(yè)中，其固有編制的人員比較少，但是實(shí)際工作的人員卻是比較多，這樣將會(huì)導(dǎo)致公費(fèi)預(yù)算不足，進(jìn)而使其資金費(fèi)用開支的缺口比較大，通常將會(huì)出現(xiàn)占用工程建設(shè)的費(fèi)用的情況。
1.2由于基層水利的預(yù)算存在著不夠細(xì)化
在基層水利單位當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作是水利單位財(cái)務(wù)管理過程中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，由于在對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行預(yù)算的過程中，必然要對(duì)其任何一個(gè)方面所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，使資金的使用更加科學(xué)，所以對(duì)于任何一個(gè)水利項(xiàng)目的預(yù)算來說，預(yù)算都將會(huì)對(duì)資金的走向帶來比較大的影響。雖然現(xiàn)階段我國(guó)水利部門對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)不斷推進(jìn)，然而在實(shí)際工作中，水利單位的預(yù)算制度普遍沒有得到深入改革。在基層水利工程建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)核算主要是實(shí)行會(huì)計(jì)集中的核算制度，其賬目主要是交由所屬級(jí)別的'核算部門來對(duì)其進(jìn)行管理，但是預(yù)算的報(bào)告卻是經(jīng)由上級(jí)的主管部門來根據(jù)往年的實(shí)際情況進(jìn)行估算出來，這樣的預(yù)算沒有辦法滿足科學(xué)性的要求。與此同時(shí)，由于水利行業(yè)所具有的特殊性，在財(cái)政有限的情況下，要分清輕重緩急，把有限的資金用到更加緊迫的項(xiàng)目上，然而基層水利單位又缺乏預(yù)算管理，多數(shù)都沒有辦法及時(shí)準(zhǔn)確的給出預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)的預(yù)算工作一般都要請(qǐng)外面專業(yè)的人士來完成，這樣在預(yù)算的安排上往往會(huì)忽略實(shí)際需求，缺乏可操作性，將會(huì)給水利單位在施工過程中造成嚴(yán)重影響。
2.關(guān)于提高水利單位財(cái)務(wù)管理的措施
2.1不斷的提高財(cái)務(wù)監(jiān)督以及管理相關(guān)的機(jī)制
在基層水利單位中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，必須規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，這樣才能夠更好的幫助水利項(xiàng)目得到順利開展。如若水利單位建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，完善了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，那么工作人員將能夠根據(jù)其相關(guān)的規(guī)范制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范楊洪偉煙臺(tái)市牟平區(qū)水務(wù)局山東煙臺(tái)264100圍和標(biāo)準(zhǔn)。在水利企業(yè)中，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理制度，能夠更好的健全水利企業(yè)內(nèi)部控制的制度，同時(shí)也能夠加強(qiáng)水利單位內(nèi)部中各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)配合，更能夠方便有關(guān)人員嚴(yán)格遵守與之相關(guān)的職業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)范，有序開展具體的財(cái)務(wù)管理工作，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。比如，在對(duì)水利工程的物資進(jìn)行采購(gòu)之前，必須要對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員責(zé)任進(jìn)行明確，如果在采購(gòu)的過程中出現(xiàn)問題，那么能夠直接的找到有關(guān)的責(zé)任人。在對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)的過程中，必須要在嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門所制定的規(guī)定的基礎(chǔ)上，同時(shí)關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，確保能夠按照最低的價(jià)格采取到最優(yōu)的物資。另一個(gè)方面，對(duì)于我國(guó)所推行的預(yù)算管理以及支付收支管理來說，必須要在對(duì)其遵循的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而使其能夠推動(dòng)水利財(cái)務(wù)的管理更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化。特別是在水利行業(yè)當(dāng)中，其工程所需要的資金是比較大的，為了能夠更好的防止其出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，必須要對(duì)其資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。例如，對(duì)于水利單位來說，必須要和自身單位有來往的銀行賬戶進(jìn)行定期的檢查，如果存在著不合理的現(xiàn)象，例如出現(xiàn)大額度資金的來往，必須要對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行徹底的檢查，以此來防止出現(xiàn)資金違規(guī)的情況。與此同時(shí)還可以在水利工程施工過程中，安排一些具有著施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員，以此來保證每一筆工程款能夠落實(shí)到工程實(shí)際當(dāng)中，這樣也能夠防止出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象。
2.2必須要對(duì)預(yù)算管理的工作進(jìn)行重視
在基礎(chǔ)水利單位中，通過加強(qiáng)其預(yù)算管理的制度能夠使其財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的用途能夠得到有效的管理，因此在水利事業(yè)單位中，必須要不斷的強(qiáng)化其預(yù)算管理的工作，在進(jìn)行預(yù)算管理中，可以通過事前編制出預(yù)算的方法、事中對(duì)其預(yù)算編制的執(zhí)行力度進(jìn)行強(qiáng)化、事后對(duì)其預(yù)算管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而使其提高水利事業(yè)單位的整體預(yù)算管理水平，同時(shí)也能夠使其更好的保證水利相關(guān)的工作能夠得到順利的開展。具體一點(diǎn)的來說，在水利事業(yè)單位中，可以建立起有關(guān)的大額資金信息聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)，對(duì)其預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行公開，這樣也能夠使其我國(guó)所支付的資金情況能夠公開、透明，更好的保證水利事業(yè)單位的每個(gè)部門所使用的資金能夠安全，保證了水利事業(yè)單位的資金使用效率能夠得到提高。最后需要注意的是，在水利工程中，其預(yù)算管理方案編制的工作必須要由水利行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富以及知識(shí)淵博的工作人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以將各個(gè)水利事業(yè)單位這方面的人才進(jìn)行聚集到一起成立預(yù)算編制的委員會(huì)，以此來保證水利預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。
總結(jié)
在進(jìn)行基礎(chǔ)水利財(cái)務(wù)管理的過程中，管理工作的成效將會(huì)直接關(guān)系到水利行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到水利企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展。在水利企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作一直都是企業(yè)運(yùn)行的核心所在，在這個(gè)背景之下，企業(yè)必須要不斷地加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能夠使其水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提高，事業(yè)得到快速穩(wěn)步發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文6
摘要：隨著我國(guó)改革開放程度的日益加深，舊有的財(cái)務(wù)管理方法與會(huì)計(jì)核算體系已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步，使得我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作面臨很大壓力。因此，需要不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法與體系，并對(duì)我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷完善，才能跟上時(shí)代的步伐，使企業(yè)健康發(fā)展。筆者就我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀及其規(guī)范措施進(jìn)行研究，希望能對(duì)企業(yè)的管理者有所幫助。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算體系;企業(yè)
我國(guó)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須深化對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)核算體系的改革，不斷進(jìn)行自我更新，加強(qiáng)對(duì)從事財(cái)務(wù)工作員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一、我國(guó)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀
1.理念落后
目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理人員還持有分配經(jīng)濟(jì)的舊有思想，而在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理最終要達(dá)到的目標(biāo)就是要通過對(duì)企業(yè)任何能夠付出成本，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的價(jià)值和資金的管理，來提高資金的使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題不能科學(xué)合理的進(jìn)行解決，容易造成管理混亂。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制體制不完善
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)工作不夠重視，沒有出臺(tái)一份完善的財(cái)務(wù)管理制度，忽略了對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作混亂，使企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)。
3.會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱
我國(guó)目前的會(huì)計(jì)選拔和考核制度還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。
4.財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)
我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于投入資金的預(yù)算、核算和結(jié)算的管理嚴(yán)謹(jǐn)程度較低，存在財(cái)務(wù)人員在沒有完善的財(cái)務(wù)用途說明的情況下，就向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資金或同意資金申請(qǐng)等情況，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)盲目開支，不能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算功能的作用。
二、完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的措施
筆者通過自己對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的理解，提出以下幾點(diǎn)建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系有所幫助。
1.提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應(yīng)時(shí)代的需求，首先要了解并遵守國(guó)家和企業(yè)出臺(tái)的法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，其次要精通并能熟練的應(yīng)用會(huì)計(jì)專業(yè)的各項(xiàng)技能。因此，要全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)要求，企業(yè)要不斷組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2.建立健全會(huì)計(jì)考核監(jiān)督制度
企業(yè)應(yīng)通過建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)考核制度，不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能進(jìn)行抽查考核，采取優(yōu)勝劣汰原則，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并淘汰不合格的'員工。
3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高資金使用效率
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先要健全內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。其次通過單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督者三大會(huì)計(jì)監(jiān)督體系加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為的約束。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免私吞公款等現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行編制的整體年度預(yù)算。其次，各部門也要按照公司預(yù)算編制自己分部計(jì)劃并上報(bào)財(cái)務(wù)部門審批。再次，財(cái)務(wù)部門要對(duì)各部門的預(yù)算做好分析總結(jié)，將各部門的實(shí)際情況與公司整體預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和調(diào)整，審核通過后下發(fā)各部門。最后，各部門按照審核通過的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。
4.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作
企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)核算功能，防止會(huì)計(jì)工作內(nèi)部混亂，需要管理人員對(duì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行明確分工，各司其職，使會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范。
5.降低核算成本
在核算過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該將企業(yè)和市場(chǎng)目前的實(shí)際情況對(duì)投資所需的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，把兩者相結(jié)合，建立嚴(yán)格的成本核算制度，最大程度降低企業(yè)投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
6.加強(qiáng)收入與指出的管理
筆者認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)資金的收入與支出，應(yīng)該在符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的前提下，對(duì)于每一筆資金都應(yīng)該有嚴(yán)格的審核和登記制度，進(jìn)行統(tǒng)一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)蓋章。
三、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系相輔相成，缺一不可。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極采取措施，規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。只有這樣，企業(yè)才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，從而達(dá)到改善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的目的。
財(cái)務(wù)管理論文7
市場(chǎng)營(yíng)銷主要通過制定產(chǎn)品推廣方案同時(shí)結(jié)合適當(dāng)宣傳手段，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)必然產(chǎn)生成本投入，并且該項(xiàng)投入是在未能保證收益利率大于投入利率的情況下進(jìn)行的，本質(zhì)上說只有市場(chǎng)營(yíng)銷利潤(rùn)率高于營(yíng)銷成本投入率時(shí)營(yíng)銷活動(dòng)才能算是成功。而財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中適當(dāng)加入財(cái)務(wù)手段能夠充分保障營(yíng)銷效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
財(cái)務(wù)支持是決定市場(chǎng)營(yíng)銷成功與否的關(guān)鍵因素，兩者相互制約、相互依賴，同時(shí)又相互制約、相互轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金充足的重要保障，如果缺乏充足資金則市場(chǎng)營(yíng)銷不具備開展的條件，反之如市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏資金保障則直接影響企業(yè)商品銷售，企業(yè)沒有銷售量意味著沒有資金收入，從而導(dǎo)致企業(yè)管理活動(dòng)無法進(jìn)行。兩者互相保障、互相制約，期間出現(xiàn)的`問題可通過互相轉(zhuǎn)化解決，通過互相作用、互相合作促進(jìn)公司利益增長(zhǎng)。其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，也是了解公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的有效途徑，加強(qiáng)業(yè)績(jī)監(jiān)管并及時(shí)向管理者反饋財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠湎嚓P(guān)決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)與市場(chǎng)部的溝通交流能夠?yàn)闋I(yíng)銷提供有效數(shù)據(jù)支持，促使財(cái)務(wù)管理充分融入市場(chǎng)營(yíng)銷。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷健康發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的作用
(一)擴(kuò)展融資渠道、保障營(yíng)銷投入
在市場(chǎng)營(yíng)銷籌資或融資階段，可通過合理的財(cái)務(wù)管理方式保證融資方案的可靠性，對(duì)此可從以下兩方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而保證最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷健康發(fā)展中的作用。其一，合理計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷融資時(shí)機(jī)與額度，嚴(yán)格控制資金數(shù)量，根據(jù)資金使用時(shí)段性進(jìn)行階段性籌資。財(cái)務(wù)部門可根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)模準(zhǔn)確測(cè)算籌資數(shù)量與時(shí)間;其二，合理規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷融資渠道，企業(yè)融資方式主要分為債券與股權(quán)，其中股權(quán)分離無須償還債務(wù)，但影響了企業(yè)原有人對(duì)企業(yè)的掌握程度，風(fēng)險(xiǎn)較高。債券方式的融資屬于借貸的一種，當(dāng)企業(yè)資金使用利率超過借貸利率則具備借貸條件，但負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)較高，極易造成企業(yè)損失。對(duì)此，財(cái)務(wù)杠桿作用能夠有效控制負(fù)債比，其中預(yù)收貨款方式成本較低，是企業(yè)具備足夠信譽(yù)的最佳渠道。
(二)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、保障營(yíng)銷收益
規(guī)范財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用可從兩方面進(jìn)行：一是建立全面預(yù)算管理制度，保證企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在財(cái)務(wù)管理體系的范圍內(nèi)，其中包括原材料采購(gòu)、產(chǎn)生、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷等關(guān)系企業(yè)利益的項(xiàng)目。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)是在市場(chǎng)中投入并銷售企業(yè)商品獲取利益，而市場(chǎng)營(yíng)銷的核心目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠全面體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效，根據(jù)反饋信息開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，通過預(yù)算管理明確營(yíng)銷效益目標(biāo)，制定配套機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增收;二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、保障營(yíng)銷策略。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷效果的有效途徑，為影響營(yíng)銷價(jià)格策略的重要因素。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)銷售成本、利潤(rùn)以及商品數(shù)量進(jìn)行全面核算與分析，得出企業(yè)虧盈數(shù)據(jù)，為市場(chǎng)營(yíng)銷中商品低價(jià)出售提供可靠依據(jù)，從而有效控制企業(yè)商品定價(jià)。對(duì)此，應(yīng)深化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)相關(guān)銷售成本、利潤(rùn)以及數(shù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)分布制定合理開發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷活動(dòng)，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收。同時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)技術(shù)規(guī)避相應(yīng)稅費(fèi)開支，保證營(yíng)銷效果。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展策略
首先，財(cái)務(wù)管理者向公司內(nèi)部人員講解相關(guān)流程，讓內(nèi)部員工對(duì)規(guī)范的財(cái)務(wù)流程全面了解，避免由于缺乏制度意識(shí)出現(xiàn)違規(guī)操作，保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展;其次，加強(qiáng)部門溝通，尤其是市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部，促進(jìn)兩部門之間的相互了解，財(cái)務(wù)部通過及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，升級(jí)財(cái)務(wù)手段，同時(shí)為市場(chǎng)營(yíng)銷提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失;最后，財(cái)務(wù)部門積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷，在營(yíng)銷方案運(yùn)行過程中發(fā)揮參謀作用，提出基于數(shù)據(jù)分析的建設(shè)性意見，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力與凝聚力。財(cái)務(wù)管理是加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的輔助手段，加強(qiáng)明確財(cái)務(wù)人員責(zé)任和部門定位能夠有效保證營(yíng)銷效果，并成為市場(chǎng)營(yíng)銷的后備力量。
結(jié)語
綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有積極的促進(jìn)和保障作用，充分利用財(cái)務(wù)手段加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)算能夠有效提升資金使用效率。企業(yè)可根據(jù)營(yíng)銷項(xiàng)目特色、產(chǎn)品營(yíng)銷目的選擇合理的財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，正確進(jìn)行成本/收益評(píng)估，從而為企業(yè)利益提供可靠保障。
財(cái)務(wù)管理論文8
財(cái)務(wù)報(bào)表主要用來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力以及償債能力，為企業(yè)的管理者在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和制定經(jīng)濟(jì)決策的過程中發(fā)揮著重要的作用。要想加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容和方法
(一)財(cái)務(wù)報(bào)表奪析的內(nèi)容
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要分為三種:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要就是針對(duì)這三種財(cái)務(wù)報(bào)表中所反應(yīng)出來的信息，按照一定的程序和方法對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行有效的分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者做出經(jīng)濟(jì)決策提供相關(guān)的依據(jù)。三種企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分別從不同的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析:
1、資產(chǎn)負(fù)債表
主要用來對(duì)企業(yè)某一段特定的日期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的報(bào)表，企業(yè)的管理者通過資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)項(xiàng)目可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前所有的資產(chǎn)項(xiàng)目的種類和金額進(jìn)行了解，掌握目前企業(yè)目前重點(diǎn)的設(shè)備和資產(chǎn)，以及資產(chǎn)本身質(zhì)量的好壞，在結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表中能夠反應(yīng)資產(chǎn)來源的負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目，管理者就可以很清楚地了解企業(yè)某一時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債能夠理性的分析，從而做出更加正確的經(jīng)濟(jì)決策。
2、利潤(rùn)表
主要用來對(duì)企業(yè)一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反應(yīng)的.報(bào)表。利潤(rùn)表除了可以像資產(chǎn)負(fù)債表一樣反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況之外，還可以反應(yīng)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的盈利狀況，企業(yè)的管理者可以從利潤(rùn)表中得到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益、成本的花銷和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果等方面的信息，同時(shí)對(duì)企業(yè)今后幾年內(nèi)的收益進(jìn)行預(yù)測(cè)。利潤(rùn)表還能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供本期的收人和成本以及稅金等信息，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的不合理情況。
3、現(xiàn)金流量表
主要用來對(duì)企業(yè)在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金的流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的報(bào)表。管理者可以從現(xiàn)金流量表中得到企業(yè)在一個(gè)季度或者一年之內(nèi)的資產(chǎn)流動(dòng)情況，以便于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)的了解和控制。一個(gè)企業(yè)擁有大量的現(xiàn)金比擁有大量的應(yīng)收賬款更具有威信力和說服力，資金流量表在銀行的貸款對(duì)象審查和貸款風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)中發(fā)揮著重要的作用。
(二)財(cái)務(wù)報(bào)表奪析的方法
財(cái)務(wù)報(bào)表的分析主要有以下幾種方法:比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法、比較分析法、項(xiàng)目分析法、圖表分析法、結(jié)構(gòu)分析法等等，其中以前五種方法更為常用一些。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義
作為企業(yè)信息披露的核心，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析的重要參考依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確詳細(xì)地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的利用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出一個(gè)客觀正確的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況進(jìn)行清除的掌握和了解，有助于企業(yè)的管理者對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出正確的評(píng)估，另外加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析還可以幫助企業(yè)對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合的考核，完善企業(yè)的管理機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
(一)完善財(cái)務(wù)報(bào)表的奪析方法和體系
為了增加財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)的可信度，需要進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該首先由注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)沒有問題之后再進(jìn)行分析，這樣得到的分析結(jié)果會(huì)相對(duì)比較可靠。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析時(shí)，僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)還不能夠得到科學(xué)完整的分析結(jié)果，還應(yīng)該結(jié)合一些報(bào)表之外的數(shù)據(jù)和信息，比如:企業(yè)所發(fā)的工資與在編人員的配比、企業(yè)的損益變化與行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的符合度等等。在使用財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法時(shí)，應(yīng)該盡量多的使用比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法、比較分析法、項(xiàng)目分析法等常用的分析方法。
(二)保證財(cái)冬奪析過程的科學(xué)合理
1、選擇一套合理的財(cái)務(wù)分析軟件
企業(yè)所要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的軟件首先必須要保證與目前的財(cái)務(wù)制度的要求相符合，另外在保證財(cái)務(wù)軟件操作簡(jiǎn)單易懂的前提下，還要能夠清晰修改、錄人數(shù)據(jù)等方面的責(zé)任，防止他人進(jìn)行篡改。
2、做好財(cái)務(wù)分析的初始化工作
成功地做好財(cái)務(wù)分析的初始化工作有利于提高會(huì)計(jì)電算化工作的質(zhì)量和效率，在方法和規(guī)則的選擇上要盡量以保證電腦的告訴處理和分析結(jié)果的準(zhǔn)確為基本前提。
3、做好科目編碼工作
科目編碼要以以下原則為標(biāo)準(zhǔn):規(guī)范性，代碼要保證結(jié)構(gòu)和格式的一致性，方便統(tǒng)計(jì)和分析;唯一性，一個(gè)代碼只能表示一個(gè)實(shí)體，同樣一個(gè)實(shí)體只能由一個(gè)代碼來表示:穩(wěn)定性，在編碼完成之后要盡量不進(jìn)行改動(dòng);擴(kuò)展性，為了方便增加新的內(nèi)容，在編碼時(shí)要考慮到今后系統(tǒng)的發(fā)展而不保留一定的空間。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)的培養(yǎng)
財(cái)務(wù)工作者首先要能夠?qū)λ械臅?huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行一個(gè)全面的分析和了解，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表之間存在的關(guān)系在對(duì)一些非貨幣的因素進(jìn)行分析時(shí)，工作人員應(yīng)該將內(nèi)部報(bào)表與外部報(bào)表充分地結(jié)合起來，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，要充分培養(yǎng)他們對(duì)財(cái)務(wù)分析工具的熟練程度，增強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)狀況的判斷力，為不同的報(bào)表使用者提供合適的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析人員還要能夠熟練的掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，利用先進(jìn)的技術(shù)帶來的便利為企業(yè)帶來更大的收益。
四、結(jié)束語
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一些管理活動(dòng)的中心，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)報(bào)表分析越來越多地被運(yùn)用到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展和管理者的決策帶來更直觀的信息。在今后，財(cái)務(wù)報(bào)表分析必將為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的作用。
財(cái)務(wù)管理論文9
短短的十年之內(nèi)，中國(guó)大地上掀起了兩次企業(yè)并購(gòu)浪潮，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，如何搞好企業(yè)并購(gòu)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的熱門話題。但是，在理論界和實(shí)踐中熱衷于研究企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略和策略的同時(shí)，卻忽視了并購(gòu)后的整合。而不少企業(yè)并購(gòu)因事后整合不力而導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購(gòu)容易整合難，并購(gòu)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)有效的財(cái)務(wù)整合。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購(gòu)戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購(gòu)方能否對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施有效控制以及并購(gòu)目的的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)整合的`必要性在我國(guó)，不少企業(yè)因并購(gòu)而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購(gòu)企業(yè)對(duì)并購(gòu)后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購(gòu)后的整合問題是十分必要的。而財(cái)務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財(cái)務(wù)整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一個(gè)企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，必定不能健康成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)系統(tǒng)。
（2）企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)，使企業(yè)價(jià)值最大化，就必須進(jìn)行擴(kuò)張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對(duì)于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人
財(cái)務(wù)管理論文10
一、 選題的目的和意義：
(一)選題的目的：
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)亟需一種高效、高速的財(cái)務(wù)管理模式，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來越不能滿足現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的需求，而基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式正是基于次背景下誕生。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理模式及其各種功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的財(cái)務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財(cái)務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來、動(dòng)態(tài)報(bào)表，并通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌使用、財(cái)務(wù)結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶為中心的、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作的在線供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)企業(yè)全面掌握貨源，減少集團(tuán)企業(yè)的成本開支。在線的客戶管理關(guān)系，將幫助集團(tuán)企業(yè)形成以客戶為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理方式。
(二)選題的意義：
(1)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財(cái)務(wù)管理的空間
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴(kuò)展，使得財(cái)務(wù)管理從分散走向集中，從集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部延伸到集團(tuán)企業(yè)外部。
(2)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)利用財(cái)務(wù)管理軟件，大大減輕了財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用不僅突破了空間觀念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，使得集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
(3)電子商務(wù)模式下，財(cái)務(wù)軟件從部門級(jí)應(yīng)用向集團(tuán)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的逐步強(qiáng)化使得財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)之一。 在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、集團(tuán)企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作，通過信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。 綜上所述，財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，降低了管理費(fèi)用，提高了工作效率，大大增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)和推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。
二、 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡(jiǎn)述：
出生于美國(guó)的未來會(huì)計(jì)學(xué)家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來會(huì)計(jì)》 。在此著作中，正式提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將在未來集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的巨大作用。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，給傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式帶來巨大的沖擊，而在更早的時(shí)候后，西方學(xué)者立足于互聯(lián)網(wǎng)提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念，并將其運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)中的`企業(yè)中。由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件所限制，不能實(shí)現(xiàn)設(shè)想的網(wǎng)絡(luò)上WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來、動(dòng)態(tài)報(bào)表，而進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新，財(cái)務(wù)軟件的不斷升級(jí)，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理模式的探索和發(fā)展帶來新的契機(jī)。
國(guó)內(nèi)的研究稍晚于國(guó)外，但是互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的快速發(fā)展，以及中國(guó)電子商務(wù)的興起，使中國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的研究不斷深入。尤其是電子商務(wù)的崛起，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。
三、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)所采用的研究方法和手段：
(一)研究方法
(1)相關(guān)文獻(xiàn)的收集及整理。根據(jù)論文題目，查詢網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)書籍，并在網(wǎng)上收集相關(guān)資料，全面了解網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)理論。
(2)強(qiáng)化相關(guān)概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進(jìn)去具體集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解集團(tuán)企業(yè)如何合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。初步形成論文的結(jié)構(gòu)體系。
(3)根據(jù)初步形成的論文體系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相關(guān)文獻(xiàn)的研究和對(duì)具體集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行總體分析。重點(diǎn)分析集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制定方法、制定策略原因及對(duì)集團(tuán)企業(yè)帶來的影響，并針對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行思考和研究。再對(duì)論文結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整和修改。
(4)形成對(duì)策方案。
(5)對(duì)論文進(jìn)行最后的修改，在理論與實(shí)際聯(lián)系的基礎(chǔ)上，使論文論述合理、邏輯關(guān)聯(lián)、語句通順，最終定稿。
(二)研究方法或措施
(1)比較分析法
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進(jìn)行比較，也要對(duì)不同納稅策略進(jìn)行比較，分析得出策略的可行性和現(xiàn)實(shí)性，只有這樣才能對(duì)籌收籌劃效益給予公正的評(píng)判，從而形成理論更好地指導(dǎo)實(shí)踐。
(2)系統(tǒng)研究法
系統(tǒng)研究方法，就是將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)置于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)綜合考察網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能否成功完成，必須立足集團(tuán)企業(yè)全局考慮整體利益，綜合衡量集團(tuán)企業(yè)稅收策劃對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體影響，只有將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)置于整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)決策中分析，才能制定和選擇最佳的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)策略。
四、主要參考文獻(xiàn)與資料獲得情況：
省略
財(cái)務(wù)管理論文11
摘要：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，本文提出一些有針對(duì)性的發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村;財(cái)務(wù)管理;決策
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，是農(nóng)村工作的難點(diǎn)、農(nóng)民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、農(nóng)村各種矛盾的焦點(diǎn)，同時(shí)，農(nóng)村財(cái)務(wù)民主管理又是新農(nóng)村建設(shè)的主要內(nèi)容。因此，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響到黨在農(nóng)村各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系到農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理事關(guān)農(nóng)村基層組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事關(guān)農(nóng)村稅費(fèi)改革成果的鞏固，事關(guān)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中有著十分重要的地位和作用。
1 牢固樹立村集體經(jīng)濟(jì)屬全體村民共同所有的觀念
農(nóng)村稅費(fèi)改革以前，村集體的經(jīng)濟(jì)收入主要依靠農(nóng)民群眾的上交提留，稅費(fèi)改革取消農(nóng)業(yè)稅和上交提留后，村集體的.主要收入來源，一是國(guó)家財(cái)政的轉(zhuǎn)移支付。二是國(guó)家政策專項(xiàng)資金和各級(jí)各部門的支援贊助。三是村集體企業(yè)的租金或上交利潤(rùn)。四是農(nóng)民群眾的籌資。五是征地補(bǔ)償收入以及其他政策性補(bǔ)貼。這些收入都是農(nóng)民群眾的集體經(jīng)濟(jì)收入。所有權(quán)受國(guó)家法律保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得侵占、平調(diào)、挪用。
現(xiàn)實(shí)中，不少村都是當(dāng)年收入當(dāng)年用完，甚至舉債消費(fèi);少數(shù)村開支不節(jié)儉，開支不量入為出、�？畈粚Ｓ�、非生產(chǎn)性支出大、隨意性很大，審批手續(xù)不健全;個(gè)別村干部花錢、批錢都是自己一人負(fù)責(zé)，失去了基本的監(jiān)督，群眾對(duì)此意見很大。
我們加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，就是要維護(hù)集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益，確保做到“村民所有、村民管理、村民受益”。只要是村集體的資金，就要?dú)w全體村民共同所有，就必須讓全體村民共同參與管理，充分尊重全體村民的共同意見。村干部是由村民共同選舉產(chǎn)生的，必須對(duì)全體村民負(fù)責(zé)。
2 全面把握民主理財(cái)這個(gè)核心
所謂民主理財(cái)，就是要賦予群眾知情權(quán)、落實(shí)群眾參與權(quán)、實(shí)現(xiàn)群眾決策權(quán)、保障群眾監(jiān)督權(quán)。
2.1賦予群眾知情權(quán)。要通過村民代表大會(huì)和公開欄的形式，對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)管理情況向村民進(jìn)行公開。公開內(nèi)容要真實(shí)、全面、準(zhǔn)確。凡是群眾關(guān)心的，凡是群眾想知道的，凡是群眾有疑慮的財(cái)務(wù)情況都要公開，當(dāng)前特別要把村集體債權(quán)債務(wù)、村級(jí)財(cái)務(wù)收支、村干部報(bào)酬、征地補(bǔ)償、國(guó)家財(cái)政各項(xiàng)補(bǔ)貼、上級(jí)拔款、新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況、民政救助資金使用情況等內(nèi)容全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地公開好。要認(rèn)真聽取和處理群眾意見，對(duì)群眾提出的疑問要及時(shí)作出答復(fù)和解釋，讓廣大群眾明白村中事務(wù)的真實(shí)情況，便于群眾更好地行使自己的民主權(quán)利，參與公共事務(wù)的決策與管理。
2.2落實(shí)群眾參與權(quán)。要成立民主理財(cái)小組，由村民會(huì)議或者村民代表會(huì)議從村民代表中推選3至5人產(chǎn)生。充分發(fā)揮民主理財(cái)小組的作用，必須參與重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策，有權(quán)檢查審核財(cái)務(wù)帳目，有權(quán)否決不合理開支，有權(quán)要求當(dāng)事人對(duì)財(cái)務(wù)問題作出解釋。村級(jí)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)開支，必須由民主理財(cái)小組進(jìn)行審核。實(shí)行村帳鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代理以后，在堅(jiān)持所有權(quán)、使用權(quán)、監(jiān)督權(quán)、核算權(quán)不變的前提下，要正確處理好代理與服務(wù)的關(guān)系，充分尊重廣大群眾的意愿。
2.3實(shí)現(xiàn)群眾的決策權(quán)。村民會(huì)議和村民代表大會(huì)是決定村集體重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。凡涉及農(nóng)民群眾切身利益的重大事項(xiàng)都必須按照程序提請(qǐng)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論決定。重大事項(xiàng)包括農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃方案;集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的承包和出租;集體資金出借、使用和分配;公益事業(yè)建設(shè)和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);宅基地的使用方案;土地征用各項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)用的使用;村干部報(bào)酬等;村民自治章程或村規(guī)民約的制定、修改必須由村民代表會(huì)議討論決定。
2.4保障群眾的監(jiān)督權(quán)。監(jiān)督是保證制度得以正確執(zhí)行的有效手段。建立健全村民主監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)收支的管理，是推進(jìn)農(nóng)村民主政治建設(shè)的一項(xiàng)基本要求和重要內(nèi)容。一要加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)失誤。二要加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程監(jiān)督，對(duì)村集體公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)必須由村民主理財(cái)小組全程參與。三要加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)。特別要開展好年度審計(jì)、村干部任期審計(jì)、離任審計(jì)、重點(diǎn)工程專項(xiàng)審計(jì)、惠農(nóng)支農(nóng)政策到位情況審計(jì)、一事一議籌資審計(jì)等工作。
總之，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一件涉及面廣、敏感度高、群眾非常關(guān)注的大事，同時(shí)又是一項(xiàng)非常具體細(xì)致、政策性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)的工作，要真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，還有很多詳細(xì)的工作要求，這里就一些比較籠統(tǒng)的東西與大家探討，不妥之處，請(qǐng)各位同行批評(píng)指正。
財(cái)務(wù)管理論文12
【摘 要】改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)也迅速壯大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也日益增大，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。本文著重分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，深入研究和探討這些問題的解決方法和應(yīng)對(duì)策略。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題及對(duì)策
中小企業(yè)一般是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都要小的企業(yè)，它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財(cái)務(wù)管理不到位就是其中一個(gè)突出的問題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。
一、存在的問題
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2.財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，靠的不是損益表上的高額利潤(rùn)，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤(rùn)等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長(zhǎng)期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過程中卻存在諸多問題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。
二、應(yīng)對(duì)策略
1.建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，既是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的.整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要的是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。
3.設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)開始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長(zhǎng)性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤(rùn)指標(biāo)上，而是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長(zhǎng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。
5.實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果;其次，通過全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，可以激勵(lì)并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)管理論文13
摘要：水利是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來，國(guó)家特別重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入了大量人力、物力、財(cái)力，水利事業(yè)與建設(shè)管理快速發(fā)展，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目資金投資力度持續(xù)增加，建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理問題越顯突出。因此，對(duì)我國(guó)水利建設(shè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，只有持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，才能有效確保水利建設(shè)單位各項(xiàng)工作有序開展。
關(guān)鍵詞：水利建設(shè)單位;財(cái)務(wù)管理;問題與策略
自“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來，國(guó)家對(duì)水利設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)逐年加大，水利基本建設(shè)管理取得了快速發(fā)展。因此，對(duì)我國(guó)水利建設(shè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財(cái)務(wù)管理上的問題較多，給單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定弊端和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理體制不完善
部分水利建設(shè)單位，地處偏僻，信息不通暢，知識(shí)更新跟不上當(dāng)前形勢(shì)需要，缺乏管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，管理機(jī)制設(shè)置不合理，拘于傳統(tǒng)的管理模式，難以適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，因?yàn)樗こ坦芾砭哂幸欢ǖ木C合性和復(fù)雜性、專業(yè)性比較強(qiáng)，如果管理工作再跟不上，就會(huì)給單位帶來較大的隱患和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)影響單位財(cái)務(wù)管理工作健康、安全、有序開展。引進(jìn)科學(xué)的管理理念，改進(jìn)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度，是提高當(dāng)前水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需求。當(dāng)前，仍有部分水利建設(shè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不合理，監(jiān)督機(jī)制缺失，內(nèi)控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是還不夠規(guī)范，比如：內(nèi)控制度不健全，各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)未得到有效控制，制度內(nèi)容比較簡(jiǎn)單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、物資采購(gòu)管理等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能未能得到有效的發(fā)揮。
(二)資產(chǎn)管理不規(guī)范，利用率低
目前，我國(guó)大部分的水利工程具有點(diǎn)多線長(zhǎng)，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類繁多較多，置放地分散、入賬不及時(shí)，容易形成資產(chǎn)浪費(fèi)、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節(jié)多，支付周期長(zhǎng)，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說，資產(chǎn)管理難度加大，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隨之也加大，這樣也導(dǎo)致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付結(jié)算方式，建設(shè)單位的工程款支付審批環(huán)節(jié)增多，結(jié)算速度較慢。每支付一筆工程款項(xiàng)需準(zhǔn)備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級(jí)主管部門、財(cái)政部門提出付款申請(qǐng)，報(bào)財(cái)政部門逐級(jí)審批后，方可撥付。這樣一來導(dǎo)致資金不能按時(shí)撥付到施工單位，影響了工程建設(shè)進(jìn)度。
(三)建設(shè)單位管理費(fèi)超概嚴(yán)重，導(dǎo)致工程建設(shè)成本虛增
當(dāng)前，從水利基本建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀看，成本核算不實(shí)，控制不力，亂擠亂占現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分基層建設(shè)單位存在的普遍問題就是建設(shè)管理費(fèi)超支現(xiàn)象嚴(yán)重，有的單位出現(xiàn)成倍的超概。原因除概算標(biāo)準(zhǔn)偏低原因外，主要是單位管理層對(duì)管理費(fèi)控制不嚴(yán)，普遍存在“重投資，輕管理、重規(guī)模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位，落實(shí)不到位，導(dǎo)致建設(shè)成本約束軟化。存在隨意擴(kuò)大管理費(fèi)支出范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，支出隨意性較大;也有不按照規(guī)定進(jìn)行核算，亂擠亂占建設(shè)管理費(fèi)的現(xiàn)象;也有將應(yīng)在管理費(fèi)中列支的費(fèi)用計(jì)入建筑安裝投資等其他會(huì)計(jì)科目核算;也有將建設(shè)期間發(fā)生的存款利息收入用來沖減管理費(fèi)，造成成本核算不實(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。
(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機(jī)整合
水利建設(shè)單位在水利基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)、水土資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)供水等方面擁有得天獨(dú)厚的自身優(yōu)勢(shì)。但是從當(dāng)前水利行業(yè)管理現(xiàn)狀來看，缺乏科學(xué)的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開發(fā)與利用，造成了部分水利資源的'閑置和浪費(fèi)。特別在財(cái)務(wù)管理方面，其自身的人才資源沒有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財(cái)觀念和經(jīng)營(yíng)理念、成本控制觀念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng)新，制約了單位的快速發(fā)展。
二、加強(qiáng)水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(一)持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)管理和財(cái)務(wù)優(yōu)化整合
財(cái)務(wù)部門要加快財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，拓寬收入來源渠道，完善水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理體制，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要;第二，，提高單位決策者和財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理水平，追求較好的經(jīng)濟(jì)利益，不斷提高單位的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)水利建設(shè)單位的良好發(fā)展。第三，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力。通過建立健全單位內(nèi)控制度建設(shè)，深化規(guī)章制度的執(zhí)行力，培養(yǎng)和鼓勵(lì)廣大職工自覺地學(xué)習(xí)新政策、新制度，自覺地接受單位規(guī)章制度的約束，并能理解和支持單位規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和順利開展，使其內(nèi)化于心每位職工的實(shí)際行動(dòng)中。第四，規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算制度、各項(xiàng)管理制度體系整合，以達(dá)到管理上的有效整合，以提高會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量。
(二)加大水利存量資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率
水利建設(shè)單位的固定資產(chǎn)種類繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數(shù)，才能管好家、理好財(cái)，才能促進(jìn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1、加強(qiáng)水利存量資產(chǎn)的日常管理。
當(dāng)前，我國(guó)水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫(kù)、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設(shè)備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強(qiáng)資產(chǎn)的價(jià)值管理，在項(xiàng)目投資建成后，必須及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，及時(shí)登記入賬，合理計(jì)算其使用期間的賬面價(jià)值，及時(shí)計(jì)提折舊費(fèi)用，定期進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。
2、加強(qiáng)流動(dòng)資金的日常管理，及時(shí)回籠資金。
重點(diǎn)抓好單位的水費(fèi)、電費(fèi)業(yè)務(wù)必須集中管理，明確相關(guān)部門的職能和分工，收費(fèi)工作必須納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)籌分配使用。財(cái)務(wù)部門要配合征收部門采取有效的收費(fèi)管理措施，加大各項(xiàng)費(fèi)用的征收力度，主動(dòng)清理往來賬目，及時(shí)回籠資金，提高資金流動(dòng)率與使用率。
3、加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)管理。
水利建設(shè)單位無形資產(chǎn)主要包括庫(kù)區(qū)與河道兩側(cè)的土地使用權(quán)、水面航行權(quán)、水面養(yǎng)殖、泥沙開采權(quán)以及堤壩通行權(quán)等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并給單位帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)這些無形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。
(三)加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理，合理控制建設(shè)管理費(fèi)支出
成本控制與管理涉及到全體職工，必須領(lǐng)導(dǎo)層積極推動(dòng)，全員參與，才能達(dá)到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國(guó)家財(cái)政撥付的項(xiàng)目專項(xiàng)資金，切實(shí)管好、用好建設(shè)管理費(fèi)，嚴(yán)格按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》進(jìn)行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設(shè)工程本和管理費(fèi)的開支范圍和內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行成本分工歸口管理，以加強(qiáng)成本的控制與監(jiān)督，包括對(duì)各施工單位工程資金使用情況的監(jiān)管，另一方面嚴(yán)格支出審批制度，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)行“總額控制”與“單項(xiàng)控制”結(jié)合，“柔性控制”與“剛性控制”相結(jié)合原則，管好項(xiàng)目成本和建設(shè)管理費(fèi)支付。
(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)
一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)是否具備了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和理財(cái)意識(shí)，在一定程度上直接關(guān)系到單位財(cái)務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立科科學(xué)管理和科學(xué)理財(cái)?shù)睦砟�，在�?cái)務(wù)管理方面，要善于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在水利工程項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，使他們?yōu)閱挝回?cái)務(wù)管理工作把好關(guān)，理好財(cái)。當(dāng)然，作為單位領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)掌握和了解基本財(cái)務(wù)知識(shí)，樹立財(cái)務(wù)管理和理財(cái)意識(shí)，在工作中自覺遵守《會(huì)計(jì)法》，要善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才和保護(hù)人才，科學(xué)合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設(shè)單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟(jì)效益。
(五)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，強(qiáng)化預(yù)算管理職能
由于行政事業(yè)單位全面推行財(cái)政預(yù)算管理體制改革，水利建設(shè)單位對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金管理需求有所增加，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣，內(nèi)容多，預(yù)算管理工作始終貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，并得到了單位領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，財(cái)務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大，這給水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求。因此，持續(xù)完善預(yù)算管理制度建設(shè)，嚴(yán)格預(yù)算管理及執(zhí)行力，嚴(yán)格合同管理與執(zhí)行，做好項(xiàng)目概算執(zhí)行情況的對(duì)比分析工作。特別是在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制工程建設(shè)費(fèi)用審查、審批工作，合理安排各項(xiàng)目支出，做到不突破預(yù)算、不超概。
結(jié)束語：
綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設(shè)資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強(qiáng)水利建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，合理使用水利專項(xiàng)資金，確保水利建設(shè)單位各項(xiàng)工作的順利開展，使水利工程更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文14
摘要：隨著國(guó)家加快水利改革發(fā)展工作的不斷推進(jìn)，水利資金特別是水利基建資金的投入持續(xù)增加，基建財(cái)務(wù)管理方面也日益出現(xiàn)了新的問題，新的形勢(shì)為我們水利財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、保證基本建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，就必須要強(qiáng)化水利基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在水利基本建設(shè)過程中的中堅(jiān)力量，本文嘗試對(duì)當(dāng)前水利基建財(cái)務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)措施方面進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理
一、當(dāng)前水利基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)管理制度不健全，實(shí)際操作有困難
隨著基本建設(shè)投資主體和投資方式的多元化，日常財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題也多種多樣，有些財(cái)務(wù)管理制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求，在新的制度尚未出臺(tái)、舊的制度難以適應(yīng)的情況下，基建財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)無章可循的被動(dòng)局面，從而產(chǎn)生了許多不規(guī)范的行為。雖然后續(xù)相繼出臺(tái)了一些補(bǔ)充規(guī)定，但對(duì)于一些既成事實(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果，很多情況都已無法改變，給財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作帶來很多困難。
(二)基建組織機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不過硬
現(xiàn)在很多水利基層單位都沒有專門負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作的部門，僅僅是將基建會(huì)計(jì)核算工作并入財(cái)務(wù)部門，基建過程的相關(guān)職能分而由單位有關(guān)部門兼職負(fù)責(zé)，而這些人員很多都不具備相應(yīng)的職業(yè)資格和職業(yè)技能，不利于對(duì)項(xiàng)目全過程的有效監(jiān)督和控制。由于基層單位財(cái)務(wù)管理部門人員普遍較少，基建會(huì)計(jì)大都由其他會(huì)計(jì)人員兼任，專業(yè)知識(shí)不充足，缺乏基建財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)處理能力較差，工程成本分?jǐn)�、竣工�?cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)更是困難重重。
(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，監(jiān)管難度大
會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的兩大基本職能，而現(xiàn)實(shí)情況是目前大部分基本建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)所能發(fā)揮的作用僅僅是會(huì)計(jì)核算這一職能，財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制職能僅局限于單據(jù)填寫是否規(guī)范、發(fā)票是否合規(guī)、價(jià)款支付進(jìn)度是否符合合同規(guī)定等，至于概預(yù)算編制、合同簽訂、工程進(jìn)展情況等過程，財(cái)務(wù)人員均不能有效參與，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能無從談起。同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)水利資金投入的增加，對(duì)水利資金的監(jiān)督管理任務(wù)也不斷增加，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的難度也相應(yīng)提高。
(四)資金到位不及時(shí)，影響工程進(jìn)度
由于國(guó)家對(duì)水利投入的部分專項(xiàng)資金采取配套資金的政策，要求各級(jí)政府、部門按比例配套，但有些地方財(cái)政配套資金到位不及時(shí)，甚至拿不出配套資金，造成一些項(xiàng)目不能按照批復(fù)的投資計(jì)劃如期開工或完工，甚至影響工程質(zhì)量。財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革后，水利基本建設(shè)單位原有基建賬戶被取消，所有建設(shè)資金收支均通過經(jīng)財(cái)政批準(zhǔn)開設(shè)的零余額賬戶辦理。由于水利基本建設(shè)涉及到度汛問題，水利工程當(dāng)年安排的計(jì)劃當(dāng)年一般不能全部完成，而國(guó)庫(kù)集中支付后，當(dāng)年度為開支完的零余額用款額度會(huì)于年底全部核銷，核銷后的額度恢復(fù)需要較長(zhǎng)的過程，這對(duì)工程建設(shè)的順利實(shí)施帶來較大的不利影響。同時(shí)，財(cái)政直接支付環(huán)節(jié)太多、授權(quán)支付代理銀行下午不辦理財(cái)政授權(quán)支付結(jié)算業(yè)務(wù)，也影響工程資金的及時(shí)結(jié)算。
(五)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，成本歸集不清晰
部分基層水利單位缺少專門的基建財(cái)務(wù)管理部門和專業(yè)的基建財(cái)務(wù)人員，沒有一套真正意義上的'基建財(cái)務(wù)核算管理體系，有些基建會(huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)存在賬套設(shè)置不規(guī)范、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不準(zhǔn)確，甚至有的直接沿用了企業(yè)基本建設(shè)的核算辦法，破壞了財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性及連續(xù)性。
(六)竣工財(cái)務(wù)決算編制不及時(shí)，資產(chǎn)移交滯后
基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)，是基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。竣工財(cái)務(wù)決算的編制及審計(jì)、資產(chǎn)移交時(shí)限，有關(guān)制度都作了規(guī)定，但現(xiàn)實(shí)情況是有的建設(shè)項(xiàng)目竣工后并未能及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算，有的項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制多年后，涉及到的固定資產(chǎn)大都已超過使用年限了，上級(jí)主管部門才下達(dá)資產(chǎn)移交通知，這也是外部中介審計(jì)機(jī)構(gòu)詬病最多的地方。
二、強(qiáng)化水利基建財(cái)務(wù)管理的措施
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善內(nèi)部控制體系
應(yīng)強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全與基本建設(shè)管理任務(wù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)審核制度、基建項(xiàng)目概預(yù)算編制制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)制度、合同管理制度、政府采購(gòu)制度、價(jià)款支付制度、檔案保管制度、印鑒保管制度、票據(jù)管理制度、竣工決算編制制度等，做到財(cái)務(wù)管理工作有章可依、管理規(guī)范、運(yùn)行有序；配備具有相應(yīng)專業(yè)技能的專職財(cái)務(wù)人員，具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)崗位和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，對(duì)資金撥付、憑證填制、賬務(wù)處理、票據(jù)管理、印鑒和檔案保管等，按照不相容崗位相互分離的原則，建立健全內(nèi)部控制制度。
(二)強(qiáng)化基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是順利完成各項(xiàng)工作的重要保證。水利基建項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜性、多樣性的特征，決定了水利財(cái)務(wù)管理人員必須具備廣泛的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。建設(shè)單位應(yīng)為基建財(cái)務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)條件，進(jìn)行一定的人力、物力及財(cái)力的投入，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，提高財(cái)務(wù)人員更好地處理成本歸集、費(fèi)用分?jǐn)�、竣工�?cái)務(wù)決算編制等復(fù)雜業(yè)務(wù)的能力，確保會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，避免決策的隨意性和盲目性，最大限度降低決策風(fēng)險(xiǎn)。
(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能，是依照法律的規(guī)定，通過會(huì)計(jì)手段對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行的一種監(jiān)督，是基于單位“內(nèi)控”和“外控”的現(xiàn)實(shí)需要；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，首先要優(yōu)化單位制度環(huán)境、優(yōu)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德環(huán)境、優(yōu)化會(huì)計(jì)技術(shù)環(huán)境，其次要建立協(xié)調(diào)有序的監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部約束機(jī)制、外部約束機(jī)制、會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制的健全和完善，從而保障單位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的有效運(yùn)作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)應(yīng)做好三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，也就是要整合資金管理、概預(yù)算管理、合同管理、工程質(zhì)量管理等信息資源，建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息共享平臺(tái)，把財(cái)務(wù)監(jiān)督由靜態(tài)監(jiān)督拓展向動(dòng)態(tài)監(jiān)督，由事后監(jiān)督拓展向全程監(jiān)督，把財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于基建活動(dòng)的全過程。
(四)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化竣工財(cái)務(wù)決算管理
新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟悉掌握基建核算中賬套設(shè)置、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、成本費(fèi)用歸集等方面的特點(diǎn)，辯清基建項(xiàng)目概算與會(huì)計(jì)核算之間的內(nèi)在關(guān)系，按照統(tǒng)一的規(guī)則，合理進(jìn)行賬務(wù)處理；建立合同臺(tái)賬及支出進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)分析支付進(jìn)度是否符合合同條款規(guī)定；日常工作中，基建財(cái)務(wù)人員要注意積累工程資料，為編制竣工財(cái)務(wù)決算積累素材；工程完工后，要抓緊進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)清理，主要包括合同清理、資產(chǎn)清理、與有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系清理以及賬目清理等，確保賬目的真實(shí)、有效，為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制工程竣工財(cái)務(wù)決算打下良好的基礎(chǔ)。
(五)強(qiáng)化基建工程跟蹤審計(jì)
即要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從投資立項(xiàng)到竣工交付使用各階段經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行全過程審計(jì)，包括開工前審計(jì)、施工期審計(jì)、竣工結(jié)算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)，重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、簽訂合同階段、施工階段、驗(yàn)收交付階段和竣工結(jié)算階段，從而更好地保證工程質(zhì)量，提高基建工程的投資效益。
三、結(jié)束語
總之，水利基建財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有充分認(rèn)識(shí)和分析基建財(cái)務(wù)工作中存在的問題和不足，逐步完善各項(xiàng)基本建設(shè)管理制度，不斷提高基建財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮基建財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，才能使水利基建財(cái)務(wù)管理越來越規(guī)范。
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財(cái)務(wù)管理論文15
1解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策
1.1更新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念要根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷進(jìn)行調(diào)整，更新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，將其理念不斷進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新要以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)，企業(yè)的各個(gè)部門及其人員要注重財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作作為首要工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重，在其帶領(lǐng)下，企業(yè)的員工才能進(jìn)一步對(duì)其全新的管理理念進(jìn)行掌握，并完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，提高其工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。
1.2完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要不斷完善，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的`財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，保證資金的有效利用。同時(shí)，企業(yè)的監(jiān)事會(huì)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面監(jiān)督，對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。
1.3提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)的人員，其綜合素質(zhì)要不斷提高，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，才能保證國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員不僅要有專業(yè)的工作能力，同時(shí)還要有較高的政治覺悟，管理人員的管理理念要不斷創(chuàng)新，通過不斷的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)，對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平也在不斷提高，其工作人員要不斷提高自身的管理能力，保證工作效果。
1.4創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段要與時(shí)俱進(jìn)，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用愈加普遍的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要引進(jìn)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化。在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)，將提高其工作的效率，保證其工作的質(zhì)量，同時(shí)，現(xiàn)代化的管理將降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，提高資金的利用率，最終使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。
1.5保證國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展
國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)其會(huì)計(jì)的管理工作，落實(shí)會(huì)計(jì)的責(zé)任，聘用注冊(cè)會(huì)計(jì)師，并通過現(xiàn)代化的企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的工作，確保其財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任制的不斷完善。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要落實(shí)到每一個(gè)員工，通過集體的努力，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。
2.總結(jié)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要逐步完善，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一系列的問題，急需得到解決，文中對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并闡述了具體的解決對(duì)策，相信通過管理理念的更新、管理制度的完善、管理手段的創(chuàng)新等措施的逐漸落實(shí)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理將得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。
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