（實(shí)用）財(cái)務(wù)管理的論文15篇

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財(cái)務(wù)管理的論文1

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，物業(yè)市場環(huán)境的管理也獲得了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。由于經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，物業(yè)行業(yè)的管理既面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而在物業(yè)行業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理又是不可或缺的重要內(nèi)容。因此本文對物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了深入的研究和分析，并對如何完善和改進(jìn)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了一些意見和應(yīng)對措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；應(yīng)對措施

　　一、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

　　在物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的高層管理者對財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作的重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理能否取得較好的效果。由于國內(nèi)的物業(yè)行業(yè)管理的興起比較晚，且物業(yè)行業(yè)管理處在發(fā)展的初期，大多數(shù)從業(yè)人員的工作素質(zhì)和能力都比較低下。而在目前的物業(yè)企業(yè)中，尤其是在一些中小型的企業(yè)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是之前的物業(yè)管理從業(yè)人員，在經(jīng)歷了較長一段時(shí)間實(shí)踐工作以后，逐漸上升到了領(lǐng)導(dǎo)者的位置。在這些領(lǐng)導(dǎo)者之中，盡管他們有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是他們的物業(yè)管理理念非常的落后，且缺乏較為先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在管理工作中只注重物業(yè)的日常管理以及拓展物業(yè)項(xiàng)目，而沒有對財(cái)務(wù)管理加以重視，這就造成了物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的較多的問題。

　　2.缺乏有效的財(cái)務(wù)管理辦法

　　在物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，目前還缺乏比較健全的財(cái)管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財(cái)管制度，但是在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，卻沒有將這些制度真正的執(zhí)行起來，使得制度成了擺設(shè)。這樣一來，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中就會(huì)出現(xiàn)一系列的管理問題，如資產(chǎn)投入管理出現(xiàn)混亂，會(huì)計(jì)核算制度和程序不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理信息缺乏真實(shí)性以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)報(bào)表不夠細(xì)致等。目前很多物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只針對企業(yè)利潤、資產(chǎn)負(fù)債情況以及現(xiàn)金流量等做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，但這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表也僅僅只屬于宏觀方面。而在財(cái)務(wù)管理方面，如果沒有具體的`財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)表，又沒有核算物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況，就不能準(zhǔn)確的掌握經(jīng)營各個(gè)項(xiàng)目的具體情況。再加上很多物業(yè)企業(yè)都沒有對預(yù)算實(shí)施全面管理，也沒有對經(jīng)營指標(biāo)做出合理的分解，在實(shí)際執(zhí)行的過程中，就很容易造成與經(jīng)營計(jì)劃相背離。

　　3.缺乏合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

　　如果物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)又比較低下，這也會(huì)造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較多的問題。在物業(yè)企業(yè)中，由于大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都缺乏較高的工作素質(zhì)，而由于其本身又是利潤微薄的行業(yè)，因此很難吸引到高素質(zhì)人才投入到物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。再加上受到傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的影響，有些領(lǐng)導(dǎo)者就認(rèn)為物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅只是需要對收支進(jìn)行記賬，因此在選拔財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)，沒有較高的篩選要求，從而造成了財(cái)務(wù)管理人員的工作僅僅維持在財(cái)務(wù)核算層面，而無法對財(cái)務(wù)管理的工作有更為深刻的理解。

　　4.缺乏高效的資金管理

　　在財(cái)務(wù)管理中，資金管理是最核心的內(nèi)容。但是目前物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業(yè)的資金在運(yùn)行的過程中，不能快速的循環(huán)，這樣一來企業(yè)在資金需求上就會(huì)面臨的更大的壓力，同時(shí)在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業(yè)缺乏對資金管理的重視，或者不能有效的對資金進(jìn)行集中管理，那么企業(yè)在運(yùn)用資金的過程中所獲得回報(bào)率也相對較低，這些都是目前物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題。

　　5.缺乏有效的內(nèi)部控制

　　目前大部分物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還存在一個(gè)較為突出的問題，即缺乏有效的內(nèi)部控制。這一問題產(chǎn)生的原因首先是高層管理者沒有重視這項(xiàng)工作，因而就沒有建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部管理和控制。其次就是物業(yè)企業(yè)中缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部控制人員，以及缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)，這些都會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一些問題。

　　二、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施

　　1.健全財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　首先物業(yè)企業(yè)要建立健全的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，并采取有效的措施來增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)。企業(yè)要設(shè)立一個(gè)總部財(cái)務(wù)管理中心，由這個(gè)中心來對企業(yè)的各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的核算，記賬僅是該管理中心的一個(gè)職能，而管理則是另一個(gè)重要的職能。在其他分立的財(cái)務(wù)管理中心中就可以實(shí)行委派制，即由總部財(cái)務(wù)管理中心來委派人員到各個(gè)分立財(cái)務(wù)管理中心去，然后由他們來完成相應(yīng)的管理工作，這樣就能對企業(yè)的各個(gè)部門單位和項(xiàng)目做到有效的管理和監(jiān)控。另外增強(qiáng)企業(yè)高層管理者以及財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)，不斷增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理意識和責(zé)任心，讓他們能夠深刻的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)整個(gè)管理和運(yùn)行的重要性，并定期組織他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識的教育和培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。

　　2.完善企業(yè)的管理制度，全面強(qiáng)化預(yù)算管理

　　其次物業(yè)企業(yè)還需要不斷完善企業(yè)的管理制度，并加強(qiáng)預(yù)算管理，從而保證財(cái)務(wù)管理能夠取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，工作人員要定期對各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算情況進(jìn)行細(xì)致的研究和分析，對于存在的問題要及時(shí)予以糾正，并采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。同時(shí)還要不斷提高企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)營的效率，并將預(yù)算管理與員工的績效考核有效的結(jié)合起來，通過考評預(yù)算將管理者和員工的利益以及執(zhí)行預(yù)算的情況聯(lián)系起來，既能落實(shí)好預(yù)算管理的具體任務(wù)工作，又能夠保證達(dá)到預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)。

　　3.建立投入資金保障機(jī)制，實(shí)行集中管理

　　資金投入是保障企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”，由于物業(yè)企業(yè)本身具有一定的特殊性，且一般都會(huì)涉及到較大的現(xiàn)金流，因此必須建立有效的投入資金保障機(jī)制，并對資金實(shí)施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項(xiàng)服務(wù)的管理費(fèi)收繳工作，提高回報(bào)率。其次就是定期對銀行賬戶進(jìn)行清理，并建立兩個(gè)針對性的賬戶，即一個(gè)支出賬戶，一個(gè)收入賬戶，這樣才能做好現(xiàn)金流的管理工作。最后企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略路線來集中調(diào)度和分配資金，在保證正常運(yùn)營的前提下進(jìn)行合理的投資，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。

　　4.完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)

　　物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還需要完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。內(nèi)控制度的建設(shè)勢必會(huì)打破慣有的工作習(xí)慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領(lǐng)導(dǎo)者要樹立先進(jìn)的內(nèi)控管理理念，增強(qiáng)員工對內(nèi)控的認(rèn)識和理解，并將這項(xiàng)工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度上去，從而為實(shí)施內(nèi)部控制提供良好的環(huán)境。其次就是加強(qiáng)對員工的內(nèi)部控制培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的內(nèi)部控制意識，從而使他們認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性。最后是要建立內(nèi)部控制體系，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度，并且內(nèi)部審計(jì)也要充分發(fā)揮出作用，這樣才能及時(shí)將內(nèi)部控制中存在的問題找出來并加以解決，從而使得內(nèi)部控制能夠真正落實(shí)到實(shí)處。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不重視財(cái)務(wù)管理，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的員工也不重視財(cái)務(wù)管理，這樣一來企業(yè)的財(cái)力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優(yōu)化配置，這樣就會(huì)造成物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益大大降低。因此必須采取有效的措施來提升物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)預(yù)算管理和內(nèi)部控制，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理獲得到較高的效率。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業(yè)管理有限公司

財(cái)務(wù)管理的論文2

　　[摘要]財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們在進(jìn)行工作的同時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；社會(huì)效益；經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)是在國家的宏觀調(diào)控下按照市場需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想，建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題。目前對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識還存在不同的觀點(diǎn)，為此，筆者就這一問題做一淺析。

　　1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究評述

　　1.1利潤最大化

　　利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。利潤最大化具體來說有兩種表示方法：

　　（1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報(bào)酬的主要來源，也是企業(yè)補(bǔ)充資本的積累、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關(guān)者是有利的。

　　（2）權(quán)益資本利潤率。這種指標(biāo)把凈利潤通過投入的自有資本進(jìn)行對比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權(quán)益最大化

　　股東權(quán)益最大化是指通過合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財(cái)富。股東權(quán)益最大化的評價(jià)指標(biāo)主要有：①股票市價(jià)或每股市價(jià)。在股份制經(jīng)濟(jì)下，這種觀點(diǎn)仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標(biāo)。其次，股票受到許多經(jīng)濟(jì)和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營者都非常重視的指標(biāo)。

　　1.3企業(yè)價(jià)值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價(jià)值的定義又有幾種觀點(diǎn)，一是：“公司價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價(jià)值”；二是：“企業(yè)價(jià)值通俗地說是企業(yè)值多少錢”。第一種觀點(diǎn)僅僅是“存量資本價(jià)值觀”。第二種觀點(diǎn)將企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著對構(gòu)成企業(yè)未來獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評估。這種觀點(diǎn)太抽象，容易使人對其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中，都有權(quán)獲得相對獨(dú)立于其他利益相關(guān)者的`自身利益。

　　從“利潤最大化”到“股東財(cái)富最大化”，到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財(cái)富最大化”，無疑是認(rèn)識上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財(cái)務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的作用。

　　1.5社會(huì)價(jià)值最大化

　　社會(huì)價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，形成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計(jì)算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

　　2.3收益和風(fēng)險(xiǎn)均衡原則

　　企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)不能只顧風(fēng)險(xiǎn)不顧利益，要對財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益加以分析，做出均衡，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.4企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)是一致的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)必須履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。

　　3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇

　　3.1“泛財(cái)務(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊

　　知識經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就必須融入知識資本的效用問題。而“知識資本”的能動(dòng)作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　�。�1）知識資本是企業(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本，未來社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。

　�。�2）企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語的。

　�。�3）知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究（1）在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡、用之不竭的一項(xiàng)資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。

　�。�2）企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題，更重要的是要關(guān)注知識資本。

　　（3）樹立“人本化”理財(cái)理念。企業(yè)對知識經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

　�。�4）知識資本與財(cái)務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴(kuò)展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。

　�。�5）知識資本的管理要求并提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達(dá)到財(cái)務(wù)資本和知識資本效用最大化的目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)知識能力�，F(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識經(jīng)濟(jì)條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識資本在知識經(jīng)濟(jì)條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識資本的效用。那么，將“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇是企業(yè)價(jià)值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認(rèn)同，并成為目前理論界和實(shí)物界占據(jù)主導(dǎo)地位的觀點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理的論文3

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟發(fā)展，我國的企業(yè)所要面臨的行業(yè)競爭越來越激烈，當(dāng)企業(yè)面臨資金困境的時(shí)候，企業(yè)會(huì)失去對于資產(chǎn)、資源以及控制成本的主動(dòng)權(quán)。阻礙企業(yè)的順利運(yùn)行，最終導(dǎo)致企業(yè)由于債務(wù)問題不得不退出市場。要想避免這一問題發(fā)生，企業(yè)必須在內(nèi)部建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，有效引導(dǎo)企業(yè)遠(yuǎn)離資金困境，有利于企業(yè)更好的面對競爭，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、資金困境對企業(yè)發(fā)展的影響

　�。ㄒ唬┦蛊髽I(yè)在發(fā)展中面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　陷入資金困境會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在承接業(yè)務(wù)、內(nèi)部建設(shè)等方面會(huì)受到資金條件的限制，企業(yè)沒有穩(wěn)定的運(yùn)行資金，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)行，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。由于資金短缺，很多企業(yè)不得不走貸款這條道路以期維持企業(yè)的正常運(yùn)行和生產(chǎn)，由于貸款利息額度較大，企業(yè)需要背負(fù)較大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，增大企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，在發(fā)展的過程中存在潛在的虧損風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。

　�。ǘ�）不利于社會(huì)的安定和諧

　　企業(yè)資金短缺還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法按照規(guī)定時(shí)間支付企業(yè)員工足夠的工資、保險(xiǎn)、醫(yī)藥費(fèi)等等，導(dǎo)致下崗員工以及待崗員工的基本生活需求無法得到保障，影響社會(huì)的安定和諧，為社會(huì)的不安定埋下隱患。

　�。ㄈ�）資金困境較為嚴(yán)重時(shí)被迫企業(yè)退出市場

　　當(dāng)企業(yè)面臨的資金困境較為嚴(yán)重的時(shí)候，內(nèi)部資金無法順利周轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈條斷裂，無法維持企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)行，企業(yè)面臨著破產(chǎn)或被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，不得不退出市場。由此可見，如果企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，必然難以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的經(jīng)營發(fā)展。

　　二、企業(yè)解決資金困境的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析

　�。ㄒ唬┩顿Y前對項(xiàng)目多方考察分析

　　企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的研發(fā)和選擇以前，必須對項(xiàng)目進(jìn)行多方的考察分析，及時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查，做足準(zhǔn)備工作，還應(yīng)該收集整理類似的項(xiàng)目資料，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在研發(fā)過程中會(huì)出現(xiàn)的問題，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，提前準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)行過程中可能出現(xiàn)的問題解決對策，避免在投產(chǎn)過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)，造成損失的情況發(fā)生。同時(shí)，對于投產(chǎn)項(xiàng)目所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合論證，在整個(gè)過程中避免由于投資決策的失誤而使得企業(yè)背負(fù)債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金緊張。

　�。ǘ�）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要集中對企業(yè)資金進(jìn)行管理

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須不斷拓寬經(jīng)營渠道，企業(yè)所要投入資金的.項(xiàng)目眾多，而項(xiàng)目研發(fā)的過程以及推廣手段等不盡相同，財(cái)務(wù)管理部門必須對企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理，提升資金管理效率。比如，財(cái)務(wù)管理部門可以為企業(yè)開通專門的網(wǎng)上銀行賬戶，將企業(yè)分散的資金匯集到總賬戶上，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)撥分配，不僅能夠?qū)�資金進(jìn)行有效的管理控制，同時(shí)也能夠提升企業(yè)應(yīng)對一些突發(fā)支付問題的能力。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算管理

　　對于企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理部門的重要工作之一。企業(yè)內(nèi)部必須科學(xué)合理的建立起較為完善的預(yù)算管理制度，需要包括的流程有資金預(yù)算編制、資金審批、執(zhí)行以及預(yù)算考核等等，在進(jìn)行預(yù)算編制管理的時(shí)候需要采用逐級管理審批的方法，一旦審批合格，預(yù)算的資金數(shù)額就應(yīng)該作為企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的資金額度依據(jù)，各部門不可以變更。而由于特殊情況需要更改預(yù)算，則必須重新進(jìn)行審批。在預(yù)算的執(zhí)行過程必須采取一套完善的監(jiān)督管理辦法，對資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理。量化資金開支的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門要對項(xiàng)目資金使用的急緩情況進(jìn)行判斷，按照實(shí)際的情況進(jìn)行資金的調(diào)撥，并在后期作出總結(jié)。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化日常資金管理

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行管理，提升對日常使用資金的管理能力，嚴(yán)格把控資金的收支狀況，首先，在收入方面，應(yīng)該確定所投項(xiàng)目款是否能夠按時(shí)要回，將實(shí)際的收入情況與預(yù)算情況相對比，就其中產(chǎn)生的差別進(jìn)行有效分析，對于備用資金以及貨幣資金合理使用。其次，要對企業(yè)資源進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，監(jiān)督企業(yè)資金的流向和使用狀況，對于企業(yè)非項(xiàng)目投入的其他支出嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)合理的節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本。

　　結(jié)束語

　　企業(yè)的資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，當(dāng)企業(yè)陷入資金困境時(shí)必然會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響，同時(shí)也不利于社會(huì)的安定和諧。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)資金的直接管理部門，隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門必須不斷創(chuàng)新管理手段和管理方法，在企業(yè)投資項(xiàng)目前對于項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)分析，通過新型方式對企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，全面加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算，同時(shí)重視對于企業(yè)日常資金的管理。只有這樣，才能夠避免企業(yè)陷入資金困境中，保證企業(yè)的活力和生命力，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展，使得企業(yè)能夠在同行業(yè)競爭中取得最終勝利。

財(cái)務(wù)管理的論文4

　　一、以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的建立

　　生產(chǎn)技術(shù)管理部門很容易出現(xiàn)“重技術(shù)、輕效益”的現(xiàn)象，必須樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開發(fā)上要樹立按需開發(fā)，有效占領(lǐng)市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場調(diào)查，不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計(jì)上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場的唯一要素，根據(jù)市場需求樹立效益觀念，生產(chǎn)有一定市場競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào)，不能只講各工序開足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認(rèn)識到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設(shè)備的購置和更新改造中，一定要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，堅(jiān)持效益原則。

　　二、企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)管理首當(dāng)其中

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程，也是價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過程。企業(yè)在不斷進(jìn)步和擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的問題是籌集資金，因?yàn)橘Y金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無論是在那個(gè)企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開展籌資活動(dòng)，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強(qiáng)籌資活動(dòng)管理，合理利用資金需要量，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)資金應(yīng)用良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，當(dāng)營收比較富裕的情況下，在得到財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)存量資金進(jìn)行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)投資的過程變化中，我們更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點(diǎn)，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場銷售業(yè)績的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)提升能力。根據(jù)市場發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來進(jìn)行融資活動(dòng)，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融資決策的基本準(zhǔn)則，需要制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)，并使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)，使融資成本達(dá)到最低，超過企業(yè)當(dāng)前的收益規(guī)模方可實(shí)施，融資在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主體組成部分。

　　三、企業(yè)管理中的效率管理

　　企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴(yán)格意義上來講，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理存在于市場經(jīng)濟(jì)體制的全過程中，是一個(gè)時(shí)期性的選擇，伴隨著這個(gè)選擇，我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是，一個(gè)是財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，而且是階段性的.，是為解決目標(biāo)矛盾焦點(diǎn)所提出的。另一個(gè)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則要以成本管理為中心，是當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育成熟，運(yùn)行有序時(shí)方可體現(xiàn)出來的。目前從整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)角度看，市場競爭實(shí)質(zhì)上企業(yè)成本競爭，并且成正比�？梢姡�企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運(yùn)行意識，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對成本關(guān)和效益觀。員工的工作時(shí)間和閑置時(shí)間要合理分散和有效利用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度，協(xié)調(diào)企業(yè)管理人員針對這個(gè)時(shí)間安排來協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況，促使各企業(yè)成員提高對資金的利用現(xiàn)狀，增強(qiáng)員工對成本的認(rèn)識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢，共同維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。其次是努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心可以通過內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時(shí)減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)企業(yè)的活力，團(tuán)結(jié)力，責(zé)任感，整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而打造了一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　四、企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的新舉措

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，沒有意識到財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，忽視了財(cái)務(wù)管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心功能，可以從以下幾點(diǎn)抓起。

　　1.權(quán)威性

　　有些企業(yè)只是把財(cái)務(wù)當(dāng)成一個(gè)報(bào)賬支付的部門，沒有樹立財(cái)務(wù)部門的權(quán)威性，而且從領(lǐng)導(dǎo)角度沒有讓財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)有權(quán)威的部門，按照命令執(zhí)行即可，已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理的弊病。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是權(quán)威的，更應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員共同參與的，必須給財(cái)務(wù)部門一個(gè)比較高的位置，方可樹立威信，支持財(cái)務(wù)部門工作，真正把財(cái)務(wù)工作放在首位。

　　2.決策性

　　既然企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素共同來制定，讓財(cái)務(wù)管理具有一定的決策權(quán)，賦予它相應(yīng)的權(quán)力，保證它順利履行職責(zé)。讓財(cái)務(wù)部門講清財(cái)務(wù)制度，把全部成本按項(xiàng)目縱橫分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確每一個(gè)人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任，闡明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是有依據(jù)的，保證企業(yè)管理的各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。

　　3.深入?yún)⑴c

　　參與有一個(gè)前提就是其他不部門的配合和財(cái)務(wù)工作的切入問題，需要深入研究，讓財(cái)務(wù)部門了解其他部門的工作范疇和工作權(quán)限，讓其他管理者了解財(cái)務(wù)工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作流程，進(jìn)行量化考核，按照指標(biāo)綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。

　　4.提高責(zé)任公信力

　　財(cái)會(huì)部門有責(zé)任將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以財(cái)會(huì)部門要自覺地協(xié)調(diào)，主動(dòng)參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調(diào)動(dòng)各部門的積極性。

財(cái)務(wù)管理的論文5

　　摘要：本文分析了加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的重要性，闡明了中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，提出了加強(qiáng)與改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的主要措施。

　　關(guān)鍵詞：中小學(xué)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；改進(jìn)

　　國家對于中小學(xué)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算非常重視，從事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則到中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度，再到中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度，國家對中小學(xué)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)與規(guī)范逐步加強(qiáng)。中小學(xué)應(yīng)不斷提高認(rèn)識，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)中小學(xué)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的重要性分析

　　(一)有利于提高中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平

　　財(cái)務(wù)管理在我國經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越被認(rèn)可與重視，財(cái)務(wù)管理對于經(jīng)濟(jì)組織的管理水平提升起到了關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用，對于中小學(xué)來講，同樣是如此。會(huì)計(jì)核算是對中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄與計(jì)量，幫助中小學(xué)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)量化反應(yīng)。在量化反應(yīng)過程中，財(cái)務(wù)管理對中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，從而對于中小學(xué)的基礎(chǔ)管理起到促進(jìn)作用，幫助中小學(xué)提高決策的效率，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理將對中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平提升起到促進(jìn)作用。

　　(二)有利于提高中小學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算效率

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是中小學(xué)每年重要的工作，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合本年度會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解學(xué)校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的'規(guī)劃，才能使預(yù)算做到精確。加強(qiáng)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員參與到中小學(xué)的管理與發(fā)展中去，了解學(xué)校未來發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算中去，使財(cái)務(wù)預(yù)算更能反應(yīng)學(xué)校的實(shí)際情況，加強(qiáng)事前控制管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)有利于提升中小學(xué)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

　　會(huì)計(jì)核算在中小學(xué)的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以提升。中小學(xué)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作提升中，會(huì)感到學(xué)校對會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升。

　　二、中小學(xué)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　(一)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意識需要進(jìn)一步提升

　　一是中小學(xué)歷來的慣性以教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校管理的主要內(nèi)容，在指標(biāo)考核中，也是以教學(xué)質(zhì)量的提升作為權(quán)重最大的指標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理往往作為輔助管理工具。二是中小學(xué)管理層對財(cái)務(wù)管理沒有概念，甚至對會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理知之甚少，對于年初的全校預(yù)算往往僅靠財(cái)務(wù)人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，往往造成本年度預(yù)算各項(xiàng)目費(fèi)出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項(xiàng)目費(fèi)的現(xiàn)象，使得中小學(xué)在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　(二)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)需要進(jìn)一步夯實(shí)

　　由于中小學(xué)資金由財(cái)政部門統(tǒng)籌管理使用，中小學(xué)會(huì)計(jì)科目設(shè)置相對簡單，財(cái)務(wù)部門對于會(huì)計(jì)科目設(shè)置貼近財(cái)政術(shù)語，往往與會(huì)計(jì)科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財(cái)政返還額度”、“財(cái)政代管資金”、有的中小學(xué)在“其他應(yīng)收款”一級科目下設(shè)置二級科目“財(cái)政代管資金科目”中支出項(xiàng)目費(fèi)，這樣就使得在支出的項(xiàng)目費(fèi)在會(huì)計(jì)核算賬目上無法計(jì)入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項(xiàng)業(yè)務(wù)，在實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中無法在賬簿中準(zhǔn)確的反應(yīng)實(shí)際支出金額，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作用下降。又如在學(xué)校新樓建設(shè)或是改造過程中，涉及項(xiàng)目核算較為復(fù)雜，中小學(xué)在這一方面的核算管理基本缺失，會(huì)計(jì)核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學(xué)在后期的審計(jì)及監(jiān)督工作當(dāng)中依據(jù)不足。

　　(三)中小學(xué)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提升

　　中小學(xué)會(huì)計(jì)人員往往不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，有的中小學(xué)直接由教學(xué)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)，在會(huì)計(jì)核算和管理方面完全沒有基礎(chǔ)，甚至沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，專業(yè)水平較差。會(huì)計(jì)人員長期習(xí)慣于簡單的會(huì)計(jì)核算，對財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)長期擱置，自身知識體系嚴(yán)重滯后于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展，知識的陳舊難以為財(cái)務(wù)管理的提升起到支持作用。

　　三、改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的主要措施

　　(一)提高中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意識

　　提高中小學(xué)管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，將財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)組織中的重要作用及會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容對中小學(xué)管理層進(jìn)行宣貫，將有關(guān)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算最新文件新要求及時(shí)了解，對財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算有正確客觀的認(rèn)識，不斷改進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算中存在的問題。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的牽頭作用，建立健全中小學(xué)內(nèi)部控制體系，對資金涉及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)建設(shè)控制活動(dòng)，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準(zhǔn)確順利貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升。

　　(二)夯實(shí)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

　　按照國家對中小學(xué)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度要求，規(guī)范設(shè)置中小學(xué)會(huì)計(jì)科目體系，明確每個(gè)科目的具體核算內(nèi)容，并編制學(xué)校適用的會(huì)計(jì)手冊或會(huì)計(jì)核算制度，恰當(dāng)使用會(huì)計(jì)科目，使其與財(cái)政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會(huì)計(jì)核算較好基礎(chǔ)。對中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的會(huì)計(jì)處理，涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄等事項(xiàng)，發(fā)揮會(huì)計(jì)反應(yīng)與監(jiān)督的基本職能，對中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌進(jìn)行反應(yīng)與監(jiān)督。不斷提高中小學(xué)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參謀作用。

　　(三)加強(qiáng)中小學(xué)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

　　不斷地提高會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，通過高效的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與財(cái)政平臺銜接，通過平臺學(xué)校管理層人員就能了解每一年度、每一時(shí)段，甚至精確到每筆業(yè)務(wù)單位資金的使用情況，資金剩余情況，項(xiàng)目進(jìn)展情況，使學(xué)校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數(shù)，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會(huì)計(jì)核算效率。

　　四、結(jié)束語

　　在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學(xué)應(yīng)提高對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

財(cái)務(wù)管理的論文6

　　[摘要]隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進(jìn)了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達(dá)到這個(gè)要求，這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設(shè)性的改進(jìn)意見。

　　[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　1 引 言

　　由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國電力企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，就必須要重視財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是就目前實(shí)際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強(qiáng)對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

　　2 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢

　　2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升

　　電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會(huì)對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是消費(fèi)者對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強(qiáng)。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費(fèi)者為了可以獲得更好的電力服務(wù)，對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無形中就會(huì)增加廣大消費(fèi)者對電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財(cái)務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全。因此，除財(cái)政部、國家發(fā)改委、審計(jì)署、國稅局等部門對電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管以外，我國政府還設(shè)置了電監(jiān)會(huì)與國資會(huì)對其進(jìn)行監(jiān)督，以便可以全面強(qiáng)化對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。

　　2.2 我國財(cái)務(wù)管理法律不斷完善

　　目前，我黨正在大力倡導(dǎo)建設(shè)法治社會(huì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)極為重要的管理活動(dòng)，其正常開展也離不開法律法規(guī)的支持。為了進(jìn)一步規(guī)范我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，我國政府在20xx年頒布《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以后，又在20xx年頒布了新的準(zhǔn)則《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的頒布對我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了更高的要求，使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制能適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺都提升了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了更加嚴(yán)格的要求。

　　2.3 對財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的'不斷確立，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各項(xiàng)政策也不斷完善，這就無形中對電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識與技能。此外，財(cái)務(wù)管理工作者還需要進(jìn)一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財(cái)務(wù)工作者。這些既是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來發(fā)展的趨勢。

　　3 我國電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析

　　3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

　　對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系勢在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理。只有樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系�，F(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個(gè)方面來對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財(cái)務(wù)管理理念。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，要始終將對員工的激勵(lì)與約束放在重點(diǎn)位置上，以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人本化財(cái)務(wù)運(yùn)行體系;二是樹立知識化財(cái)務(wù)管理觀念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)面臨的問題日趨復(fù)雜多變，同時(shí)加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹立知識化的財(cái)務(wù)管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財(cái)務(wù)管理觀念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運(yùn)用。信息技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動(dòng)的效率。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面信息化。

　　3.2 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

　　風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)勢必會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅數(shù)量增多，而且變得更加復(fù)雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，勢必會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識�，F(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，而是要切實(shí)提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，積極主動(dòng)地做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制工作，將其視為財(cái)務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風(fēng)險(xiǎn)識別體系。風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，可以更好地識別各種風(fēng)險(xiǎn);三是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時(shí)采取各種措施來化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3 財(cái)務(wù)工作人員能力創(chuàng)新

　　對于電網(wǎng)企業(yè)來說，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展需求。在20xx年，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布以后，對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強(qiáng)對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其可以嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)法規(guī)，靈活貫徹和運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟(jì)預(yù)測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營提供較高的財(cái)務(wù)咨詢建議;二是做好財(cái)務(wù)人員的選拔機(jī)制，使企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍始終保持活力，同時(shí)也有助于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李慶艷.實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，20xx(2)：116-117.

　　[2]梁國棟，王楠.電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化思路與方法研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx(11)：75-76.

　　[3]周磊.電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理模式改革探索[J].東方企業(yè)文化，20xx(15)：281.

　　[4]葉霞.現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(21)：239-244.

財(cái)務(wù)管理的論文7

　　摘要：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，對財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了深刻的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比于原來的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加科學(xué)、合理、完善。本文從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容出發(fā)，探討其對制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

　　關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；制藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

　　自20xx年以來，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)實(shí)施了將近十余載。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)不斷需要改革和規(guī)范的背景下制定的。它與國家的經(jīng)濟(jì)政策息息相關(guān)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指南和方向。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，對財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了深刻的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比于原來的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加科學(xué)、合理、完善，具有一定的特點(diǎn)。首先，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更注重企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表。相比于過去只重視企業(yè)利潤表，注重負(fù)債表對企業(yè)經(jīng)營、決策更為科學(xué)。其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化涉及到各行各業(yè)，我國的會(huì)計(jì)行業(yè)也要與國際接軌。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就突出了國際化的會(huì)計(jì)趨勢，參考了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并根據(jù)我國的實(shí)際情況進(jìn)行制定。最后，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在資產(chǎn)損失、成本核算上有所改變。更符合市場的情況，更適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。

　　1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的主要變化

　　1.1存貨期末計(jì)價(jià)方法的改變。

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在存貨管理中，提出“先進(jìn)先出”的記賬方法，改變以往那種“后進(jìn)先出”的`方法。這種方式對企業(yè)自主調(diào)節(jié)利潤具有一定的影響，它更加科學(xué)、合理。以往采用“后進(jìn)先出”的方法，當(dāng)存貨價(jià)格上漲時(shí)候，當(dāng)期利潤就會(huì)降低。而存貨價(jià)格降低時(shí)候，當(dāng)期利潤就會(huì)提高。而“先進(jìn)先出”，則在當(dāng)貨價(jià)格上漲時(shí)，當(dāng)期利潤則會(huì)增加。當(dāng)貨價(jià)格下降時(shí)，當(dāng)期利潤就會(huì)減少。這樣企業(yè)自主調(diào)節(jié)利潤的機(jī)制就被限制了，對生產(chǎn)也有一定的影響。但對于一些生產(chǎn)周期較長的企業(yè)，這種方式能夠使存貨借款資本化，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高會(huì)計(jì)的利潤和毛利率，對企業(yè)的發(fā)展有一定的作用。

　　1.2引入公允價(jià)值計(jì)量[1]。

　　公允價(jià)值就是指在公平交易中，雙方都知曉情況，而且彼此熟悉，并且按照雙方自愿的交易方式進(jìn)行資產(chǎn)交易或者債務(wù)清償金額。引入公允價(jià)值計(jì)量，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的積極作用。首先，公允價(jià)值計(jì)量能夠規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，使得制藥企業(yè)能夠更加規(guī)范的管理。因?yàn)楣�允價(jià)值公開、透明，也就是會(huì)計(jì)信息共享、真實(shí)，能夠滿足交易雙方的利益。其次，公允價(jià)值適合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。特別是現(xiàn)階段的全面深化市場經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)的自我約束，同時(shí)優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。最后，公允價(jià)值計(jì)量能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)測提供更科學(xué)的依據(jù)。會(huì)計(jì)能夠更好地報(bào)告企業(yè)各個(gè)階段的情況，對企業(yè)進(jìn)行正確的預(yù)測、評估提供合理的數(shù)據(jù)信息。

　　1.3改變債務(wù)重組方法。

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在債務(wù)重組方法中具有一定的改變。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將原債務(wù)重組準(zhǔn)則改為債券重組收益方式，并將其排除在營業(yè)外收入，不需要再納入資本公積[2]。原債務(wù)重組準(zhǔn)則，債權(quán)人的讓步可能產(chǎn)生債務(wù)人的負(fù)債，并將其納入資本公積。這對企業(yè)造成了更大的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。新債務(wù)重組，則要求債務(wù)重組以一種非經(jīng)常性的損益形式，計(jì)入當(dāng)期損益當(dāng)中。這就降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，給企業(yè)發(fā)展提供更大的空間。另一方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以對損益的債務(wù)重組進(jìn)行重新詳細(xì)規(guī)定。主要有四種情況：一是以現(xiàn)金償還債務(wù)。二是以非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)。三是以債務(wù)轉(zhuǎn)化為資本償還債務(wù)。四是修改其他債務(wù)條件償還債務(wù)。在這一方面，企業(yè)的債務(wù)重組則更為科學(xué)，且符合市場經(jīng)濟(jì)的改革目標(biāo)。新會(huì)計(jì)債務(wù)重組方法有利于深化改革，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)，給企業(yè)償還債務(wù)做出了更為嚴(yán)格的要求。

　　2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　2.1對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的影響。

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則許多條例都是與制藥企業(yè)現(xiàn)在實(shí)施的管理政策有沖突的地方。特別是制藥企業(yè)涉及的金額較大，財(cái)務(wù)管理難度也較為復(fù)雜。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則涉及到很多細(xì)節(jié)，需要企業(yè)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。例如：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在資金劃分上與以往有很大的區(qū)別，它給企業(yè)足夠的權(quán)限，并通過資產(chǎn)減值等方式來提高企業(yè)管理的靈活性。而靈活性給企業(yè)帶來的不僅是活力和創(chuàng)造力，還有可能造成一定的管理漏洞。因此，制藥企業(yè)要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度[3]。

　　2.2對企業(yè)財(cái)務(wù)決策方向的影響。

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響制藥企業(yè)財(cái)務(wù)決策方向。制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)決策必須與市場情況、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀相結(jié)合，才能夠做出科學(xué)、有效的決策。例如：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變以往只注重利潤表方法，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債位置。并且呈現(xiàn)出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠從資產(chǎn)負(fù)債的角度來制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這對企業(yè)來說，能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢做出正確的決定。另一方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在資本成本管理方面也能夠給企業(yè)提供方向。企業(yè)能夠根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有效地降低制藥報(bào)表以及基本會(huì)計(jì)信息等方面的錯(cuò)誤，增加制藥企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)算信息的真實(shí)性。真實(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是做出科學(xué)決策的前提。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策具有一定的作用[4]。

　　2.3對企業(yè)流動(dòng)資金的影響。

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對制藥企業(yè)的流動(dòng)資金有相當(dāng)大的影響。首先，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠影響制藥企業(yè)流動(dòng)資金的利用方式。流動(dòng)資金是制藥企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況。流動(dòng)資金一般使用在重要的經(jīng)營活動(dòng)上，制藥企業(yè)主要花費(fèi)在材料購買、工人工資等環(huán)節(jié)。所以，制藥企業(yè)要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則妥善的安排資金，按照實(shí)際情況有效的配置，提高企業(yè)流動(dòng)資金的使用效率。

　　3、總結(jié)

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，我國頒布了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在一定程度上，完善了原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，針對我國的市場發(fā)展和相關(guān)政策，制定出更符合市場規(guī)律的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，它有利于規(guī)范我國會(huì)計(jì)行業(yè)，同時(shí)也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則添加了許多新的準(zhǔn)則，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。相比于其他行業(yè)，制藥企業(yè)更需要以身試則。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，制藥企業(yè)要不斷地提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，采用現(xiàn)代化的管理手段，不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對會(huì)計(jì)工作的要求，不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，使制藥企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下得以發(fā)展[5]。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]紀(jì)惠婉.淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界.20xx

財(cái)務(wù)管理的論文8

　　試論學(xué)校財(cái)務(wù)管理的問題與對策。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓一切社會(huì)活動(dòng)都正在或者將要發(fā)生翻天覆地的改變。學(xué)校教育活動(dòng)亦是如此，而財(cái)務(wù)管理一直以來都是學(xué)校管理中不被首要重視的工作。隨著社會(huì)的發(fā)展和教育的改革，激發(fā)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的能動(dòng)性對于學(xué)校管理工作和教育活動(dòng)的發(fā)展將日益迫切。本文將對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作亟待解決的問題與對策談一下淺薄的見解。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新意識和嘗試

　　長久以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識基本都停留在記賬、算賬和報(bào)銷、發(fā)工資、計(jì)算職工福利等基本簡單的工作意識上，并且經(jīng)常分不清校領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)力，有些學(xué)校甚至并未設(shè)置會(huì)計(jì)崗位人員，所有會(huì)計(jì)工作由校長或分管財(cái)務(wù)的校領(lǐng)導(dǎo)兼任。對于學(xué)校資金的預(yù)算、使用和把控力度相對薄弱，更談不上對于財(cái)務(wù)管理模式的探索和創(chuàng)新。

　　(二)財(cái)務(wù)工作信息化程度低

　　目前電子商務(wù)的經(jīng)營模式已經(jīng)浸潤至各個(gè)企事業(yè)單位，電子支付、單子采購不僅能夠方便經(jīng)營活動(dòng)，而且能夠節(jié)省成本。在這樣的時(shí)代環(huán)境中，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用于學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中，但是目前的電算化實(shí)踐，基本上只是財(cái)務(wù)工作的操作實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、處理還處于較低水平。另外，長久以來學(xué)校財(cái)務(wù)工作相對封閉和獨(dú)立，導(dǎo)致信息無法及時(shí)向各個(gè)院系和部門提供和反饋財(cái)務(wù)信息，也無法及時(shí)的從各個(gè)院系和部門獲取財(cái)務(wù)信息。而且，依靠手工錄入或者第三方間接導(dǎo)入獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具有時(shí)間上的滯后性，出錯(cuò)率相對較高。

　　(三)對財(cái)務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低

　　由于歷來對學(xué)校財(cái)務(wù)工作基本停留在核算、記賬、報(bào)銷的認(rèn)識上，對財(cái)務(wù)人員的工作要求仍以完成事務(wù)性工作為主，甚至只要具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員就可以兼任會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)人員數(shù)量少、業(yè)務(wù)生疏、技能水平較低，財(cái)務(wù)管理理念落后甚至缺失，學(xué)校對于財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)缺乏比較明確的指導(dǎo)等這些問題都相對突出。由于教育教學(xué)活動(dòng)、科研活動(dòng)等是學(xué)校重點(diǎn)關(guān)注的工作，相對來說對財(cái)務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低于對于教師科研人員的管理和關(guān)注。對于財(cái)務(wù)人員的績效考核和技能培訓(xùn)相對薄弱，這與學(xué)校財(cái)務(wù)管理深陷事務(wù)性工作形成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。事務(wù)性工作導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績很難突出，晉升和發(fā)展相對緩慢，福利待遇相對落后，工作積極性會(huì)受到一定影響，更談不上利用自身財(cái)務(wù)知識為學(xué)校財(cái)務(wù)工作提供決策分析和參考。

　　(四)成本控制、資產(chǎn)管理意識薄弱

　　隨著教育改革的不斷推進(jìn)，學(xué)校有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在數(shù)量和種類上都愈加豐富，對于這些資產(chǎn)的管理工作也愈加復(fù)雜和有難度。相對于企業(yè)來說，學(xué)校對于資產(chǎn)的購置、報(bào)廢、折舊管控意識薄弱，往往導(dǎo)致資產(chǎn)購置的單據(jù)與財(cái)務(wù)賬實(shí)不符、固定資產(chǎn)卡片缺失、賬存實(shí)亡現(xiàn)象常有，資產(chǎn)不清登記不全，院系之間缺乏溝通導(dǎo)致重復(fù)購置;資產(chǎn)購置后的盤點(diǎn)、報(bào)廢登記未能及時(shí)入賬;資產(chǎn)保管責(zé)任不到個(gè)人，出現(xiàn)丟失、損毀現(xiàn)象無法追究責(zé)任等。對于無形資產(chǎn)的管理意識更加薄弱甚至缺失，導(dǎo)致無形資產(chǎn)的占用得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，甚至無法在財(cái)務(wù)賬面上進(jìn)行反映。

　　二、適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的學(xué)校財(cái)務(wù)管理舉措思考

　　(一)創(chuàng)新學(xué)校財(cái)務(wù)管理模式

　　1.充分利用學(xué)校固定資產(chǎn)的社會(huì)使用價(jià)值，嘗試部分對外開放，比如學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)設(shè)備在確保安全的前提下，可以嘗試向企業(yè)單位進(jìn)行開放，與企業(yè)的科學(xué)研究工作相結(jié)合，提升設(shè)備的使用效率，獲得一定的報(bào)酬;另外，學(xué)校的體育場所也可以分時(shí)間段、分場地的開放給企業(yè)單位做各種集體活動(dòng)，學(xué)生在第二課堂的作業(yè)產(chǎn)品也可以部分的提供給社會(huì)展示甚至出售。

　　2.充分發(fā)揮院系自身對于資金使用的積極性和創(chuàng)造性。院系在不違反學(xué)校統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)制度的前提下，可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)能力，統(tǒng)籌和合理安排所分配到的資金，這樣可以提升院系財(cái)務(wù)管理的積極性和主動(dòng)性。另外，院系自身具有豐富的教師資源、學(xué)生資源和強(qiáng)大的專業(yè)知識，教師和學(xué)生在完成教學(xué)活動(dòng)的同時(shí)，完全有時(shí)間承接社會(huì)企業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目，自創(chuàng)收益。

　　(二)提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平

　　1.以信息用戶的需求為最終導(dǎo)向優(yōu)化財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)信息的價(jià)值重在如何利用它為當(dāng)前和今后財(cái)務(wù)行為的決策提供依據(jù)和指導(dǎo)，所以財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化應(yīng)以滿足用戶的需求為最基本導(dǎo)向。應(yīng)將學(xué)校各種分散的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資源看作一個(gè)整體對待，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的扁平化，激活財(cái)務(wù)管理的自主性和靈活性。

　　2.信息化建設(shè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)并體系化。標(biāo)準(zhǔn)的制定能確保數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)間的傳輸、交流和共享的質(zhì)量，而體系化的建設(shè)能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、整合財(cái)務(wù)資源，并提高財(cái)務(wù)資源的使用效率。

　　3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。財(cái)務(wù)管理新新華建設(shè)水平的提高不可避免的帶來了信息安全的隱患，所以加強(qiáng)信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò)危險(xiǎn)必不可少。學(xué)�？梢酝ㄟ^采用專網(wǎng)，加裝防火墻等措施保障網(wǎng)絡(luò)安全，也可借助專業(yè)的IT技術(shù)備份、過濾和保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理力度，提升財(cái)務(wù)人員的.專業(yè)技術(shù)水平和復(fù)合能力

　　對于財(cái)務(wù)人員的績效管理不應(yīng)該僅僅局限于完成事務(wù)性的工作，隨著學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高，將極大的提升財(cái)務(wù)人員處理事務(wù)性工作的效率。所以學(xué)校對于財(cái)務(wù)人員的業(yè)績考核和管理指標(biāo)也應(yīng)伴隨學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的提升而改進(jìn)。

　　(四)改善學(xué)校成本控制，科學(xué)管理資產(chǎn)

　　1.改善成本控制。為促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，充分利用資金，在成本控制方面就要加大力度，改善以往成本控制的模式：樹立全方位、全員管控成本的意識，包括人力成本、后勤成本、維修成本、費(fèi)用支出等成本范疇，需要學(xué)校每一部門均參與控制，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都要加以管控;集中財(cái)力建設(shè)某個(gè)項(xiàng)目，減少財(cái)力的浪費(fèi);加強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)外部審計(jì)和監(jiān)控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制不足之處并改進(jìn)。

　　2.科學(xué)管理學(xué)校資產(chǎn)。合理管理和配置學(xué)校資源，也是提升學(xué)校資金使用效率的方法。首先應(yīng)按照規(guī)范建立固定資產(chǎn)登記卡，做到賬實(shí)一致、產(chǎn)權(quán)清晰;制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理辦法，使資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢和折舊都能夠有相應(yīng)的賬務(wù)記錄和報(bào)批手續(xù);資產(chǎn)管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，從登記驗(yàn)收入賬、到資產(chǎn)的日常使用情況檢查、定期和不定期的資產(chǎn)清查到資產(chǎn)的盤點(diǎn)、折舊、財(cái)務(wù)賬面信息的維護(hù)更新等。學(xué)校應(yīng)該充分利用信息化手段清查、核實(shí)、記錄資產(chǎn)數(shù)據(jù)。避免重復(fù)購置，必要的時(shí)候可以邀請外部專家協(xié)助進(jìn)行資產(chǎn)購置必要性的審核和論證，避免資產(chǎn)浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)管理的論文9

　　一、前言

　　近幾年在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識經(jīng)濟(jì)是把知識作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，形成具有無限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒?jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，絕大多數(shù)的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實(shí)質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識經(jīng)濟(jì)依靠的是知識和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)方面的目標(biāo)。因此，就這兩種模式來說，知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢是一致的，此外，還十分符合我國目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會(huì)在以后的發(fā)展當(dāng)中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識經(jīng)濟(jì)還是被發(fā)達(dá)國家所掌握，這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家向國外放出一些十分先進(jìn)的技術(shù)或者是一些創(chuàng)新的知識，導(dǎo)致企業(yè)的投資逐漸趨向于無形化。因此，我們也要不斷地加強(qiáng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的推廣，在其中爭得一份市場，那么那些想要轉(zhuǎn)型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將不符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容取消。

　　二、能源企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及趨勢

　　１．能源企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)狀分析

　　能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一直都處在十分關(guān)鍵的位置，但是，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，大量的能源缺乏導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，比如說環(huán)境問題就是目前我國十分嚴(yán)重且比較重視的問題，就是由于能源的匱乏帶來的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來了各種新的知識新技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，所以傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟(jì)終究會(huì)慢慢的轉(zhuǎn)換成為新興的知識經(jīng)濟(jì)，最終成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動(dòng)了，他們首先就是對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，特別要注重對會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的調(diào)整。在知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢下，知識和技術(shù)是每個(gè)企業(yè)能在競爭中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上通常會(huì)被稱之為“無形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式順利轉(zhuǎn)變，將是這些企業(yè)爭奪無形資產(chǎn)的關(guān)鍵。作為能源企業(yè)的財(cái)務(wù)，所有的會(huì)計(jì)都是圍繞著石油和煤炭等有形資產(chǎn)進(jìn)行核算的，然后評估他們的開發(fā)以及可利用的價(jià)值。但是如果換做是知識經(jīng)濟(jì)的模式，那么即使是能源企業(yè)的會(huì)計(jì)，也將轉(zhuǎn)變成為對開采及利用的技術(shù)等無形資產(chǎn)所開展的核算，詳細(xì)的計(jì)算出能源企業(yè)能夠從無形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟(jì)利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。能源企業(yè)中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)十分落后，無法對無形資產(chǎn)作出全面的評估。目前新穎的知識經(jīng)濟(jì)形勢下，作為能源型企業(yè)的會(huì)計(jì)部門在計(jì)量和評估無形資產(chǎn)的過程中，需要以重置成本作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。就目前的知識以及技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能源型企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的知識情況。

　�。玻�能源企業(yè)會(huì)計(jì)的未來走向

　　當(dāng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一些對企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門相關(guān)的制度，時(shí)代的不斷發(fā)展，也給會(huì)計(jì)制度帶來了幾次很大的變革，知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使得會(huì)計(jì)面對的又是一次變革，關(guān)鍵是我們需要把那些先進(jìn)的科學(xué)的管理理念引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去中，這主要包括下面的幾點(diǎn)：

　　首先，新的知識經(jīng)濟(jì)模式中，對于風(fēng)險(xiǎn)的評估是理財(cái)觀念。而傳統(tǒng)模式下的能源型企業(yè)主要針對的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化的程度在進(jìn)一步的加深，每一個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來，這就導(dǎo)致市場競爭處于白熱化的狀態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導(dǎo)致一些更加新穎的方式融入到交易當(dāng)中，這些新出現(xiàn)的交易方式并不是用來資金的借貸，而是轉(zhuǎn)移因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)問題變化時(shí)可能引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以我們在轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候，要求有關(guān)人員具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，在這個(gè)時(shí)代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容要轉(zhuǎn)換成為對于風(fēng)險(xiǎn)的控制以及理財(cái)觀念的普及。

　　第二，目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境模式之下，要將競爭與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制在改革之后，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的`計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比較，市場經(jīng)濟(jì)更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場競爭中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價(jià)值的包含知識的高科技技術(shù)，這也對能源企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求，要保證會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門具有與競爭對手一樣的理財(cái)觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門，需要不斷學(xué)習(xí)，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關(guān)系有機(jī)的協(xié)調(diào)，盡量不要在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個(gè)友好的合作關(guān)系，盡量將各個(gè)方面的利益保持平衡。

　　第三，在知識經(jīng)濟(jì)下，人本化以及知識化的管理理念。人本化主要是指債、權(quán)和利三者的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式上，逐步建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，對會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門中有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對那些十分嚴(yán)重的錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是那些由于過錯(cuò)而帶給公司十分嚴(yán)重后果的員工，要對其進(jìn)行十分嚴(yán)厲的懲罰，確保獎(jiǎng)懲分明。只有做到這些，才能充分調(diào)動(dòng)起能源企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門工作人員的積極性和主管能動(dòng)性，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)與知識經(jīng)濟(jì)更好的結(jié)合，轉(zhuǎn)變能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，就要對企業(yè)中會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員開展持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷的提升他們的知識結(jié)構(gòu)和知識儲(chǔ)備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識化理財(cái)觀念，再結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識理財(cái)計(jì)劃。

　�。常�知識經(jīng)濟(jì)模式下能源企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的發(fā)展前景

　　知識經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的一個(gè)大的方向，而且這種發(fā)展趨勢是不可能改變的。所以，國內(nèi)的一些能源企業(yè)要抓住機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門也需要抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行改革，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門管理在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，發(fā)展趨勢是建立在以知識資本為重點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念是把那些擁有實(shí)際物品或者是貨幣的人作為真正的服務(wù)對象，同時(shí)把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點(diǎn)和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際財(cái)務(wù)情況以及相關(guān)的經(jīng)營成果，幫助那些投資者以及債權(quán)人進(jìn)行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)的最小化。事實(shí)上，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人才為資源的經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有超常性，人類的創(chuàng)新能力將是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門在當(dāng)今不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展模式中，把知識本身的價(jià)值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下生產(chǎn)關(guān)系和面貌，從而進(jìn)一步適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展需求和社會(huì)需求。

　　三、結(jié)束語

　　如本文所講的，目前情況下，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)越來越快，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中逐漸占據(jù)著主導(dǎo)地位，與之前的能源型經(jīng)濟(jì)相比較，知識經(jīng)濟(jì)更能夠符合時(shí)代發(fā)展的潮流，同時(shí)也符合我國的基本國情。同時(shí)，國內(nèi)的大部分的能源企業(yè)都需要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么要想將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)變，就要把那些和現(xiàn)狀相差很遠(yuǎn)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行改革，將更加新型更加先進(jìn)的管理理念引入到會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門中去，為能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的動(dòng)力。同時(shí)，我們要督促相關(guān)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，提高自己的知識儲(chǔ)備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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財(cái)務(wù)管理的論文10

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位是非常重要的，也在企業(yè)的管理中占很大的比重。但是，長期以來，很多企業(yè)對自己公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理重視程度還不夠，由于在一些中小民營企業(yè)中，由于自身內(nèi)部的限制，以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的設(shè)置問題，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)部門一點(diǎn)也不重視，甚至不設(shè)立財(cái)務(wù)部。這樣會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)部門發(fā)展緩慢和管理漏洞多的問題，這都會(huì)影響企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展。

　　要想企業(yè)在未來的市場浪濤中持續(xù)發(fā)展，就得各個(gè)部門都同時(shí)管理，財(cái)務(wù)部門的管理也是必須的，面的財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的問題，要對癥下藥，解決問題。才能保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，不至于在企業(yè)發(fā)展的過程中，出現(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂，資金鏈斷，資金周轉(zhuǎn)不靈等問題。財(cái)務(wù)部門常見的問題如下：

　　1.管理觀念落后

　　要想企業(yè)在長期的競爭中處于不敗的地位，就要擺脫傳統(tǒng)的管理觀念的束縛，要有新的管理觀念，在財(cái)務(wù)管理方面，尤其要重視財(cái)務(wù)部門的工作，完善財(cái)務(wù)部門的制度，給財(cái)務(wù)人員做好及時(shí)的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。

　　2. 人才隊(duì)伍有待提升

　　由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的不重視，而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的`專業(yè)素質(zhì)不是不過關(guān)，這直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，對財(cái)務(wù)人員的要求，必須滿足誠信、專業(yè)知識和處理危機(jī)的能力。財(cái)務(wù)可以說是企業(yè)比較保密的事項(xiàng)，所以，財(cái)務(wù)人員必須讓老板信任，品質(zhì)沒有什么問題，在此就是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，要有過硬的專業(yè)知識，這樣，在平時(shí)做賬的過程中，才不至于亂了套，還有就是面對財(cái)務(wù)危機(jī)的公關(guān)能力，面對財(cái)務(wù)危機(jī)，要及時(shí)有效的拿出補(bǔ)救的辦法，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。這是財(cái)務(wù)人員起碼的素質(zhì)所在。

財(cái)務(wù)管理的論文11

　　會(huì)計(jì)信息是指在企業(yè)的會(huì)計(jì)視角之下，對企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的總結(jié)，會(huì)計(jì)信息之中包含經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)狀況等多個(gè)方面。會(huì)計(jì)信息是可以影響企業(yè)行為的重要數(shù)據(jù)，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中通過的價(jià)值運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在經(jīng)過處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟(jì)信息。計(jì)信息會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，對于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)控也更加重要。

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息特點(diǎn)概述

　　由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會(huì)上的競爭力也越來越大。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒有國家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所獲利潤較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也需要嚴(yán)格地監(jiān)測。

　　二、我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國企業(yè)管理的目前狀況來看，仍然有許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成果，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理還存在許多問題。

　　(一)企業(yè)會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性

　　首先，最重要的一個(gè)缺陷就是，我國許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息都極度缺乏真實(shí)性，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集整理的過程中出現(xiàn)紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會(huì)計(jì)信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有配備專業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的工作量較大，在會(huì)計(jì)信息管理方面的工作難免會(huì)出現(xiàn)失誤;三是我國許多企業(yè)對于會(huì)計(jì)信息的收集、整理和保存等工作都沒有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息管理也就無法順利開展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏客觀性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，在進(jìn)行企業(yè)收集經(jīng)濟(jì)信息時(shí)，并不能做到百分之百的客觀，通常會(huì)在記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事件記錄就會(huì)失去一定的準(zhǔn)確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，一般的會(huì)計(jì)人員都無法單獨(dú)進(jìn)行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財(cái)務(wù)管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯(cuò)誤。所以，使用會(huì)計(jì)信息時(shí)，就極其容易產(chǎn)生誤解。

　　(三)會(huì)計(jì)信息管理不符合規(guī)定

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關(guān)國家規(guī)定。尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內(nèi)外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會(huì)聘用沒有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者兼職的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無法勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作;再者就是一些企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，在會(huì)計(jì)科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會(huì)保障的資金時(shí)，這筆資金原應(yīng)算入企業(yè)管理費(fèi)用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會(huì)保障資金算入應(yīng)付員工福利之中。這樣的財(cái)務(wù)管理方法雖然不會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)，但是從長遠(yuǎn)來看，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)分析等等工作時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理能力的有效策略

　　(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國企業(yè)也應(yīng)該跟上時(shí)代的潮流，加強(qiáng)對企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行具有時(shí)效性的會(huì)計(jì)信息管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的流程，應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)步驟。一是先實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對日常工作中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的管理。

　　(二)管理資金成本

　　一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會(huì)計(jì)信息量也就相對較大。大量的會(huì)計(jì)信息會(huì)在進(jìn)行稽核的過程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改善。首先，企業(yè)應(yīng)合理配備財(cái)務(wù)管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財(cái)務(wù)部門配備會(huì)計(jì)信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)會(huì)計(jì)信息管理人員，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性;其次，企業(yè)必須要建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理機(jī)制，利用完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度來監(jiān)督會(huì)計(jì)信息管理。企業(yè)應(yīng)對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定期檢查以及不定期抽查，防范會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)的問題。另外，企業(yè)還要及時(shí)填補(bǔ)會(huì)計(jì)信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會(huì)計(jì)信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識到會(huì)計(jì)信息對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)管理的重視，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，并給予財(cái)務(wù)管理人員更多的決策權(quán)力，做出正確的財(cái)務(wù)決策。

　　(三)國家政策扶持

　　國家應(yīng)對我國的中小型企業(yè)實(shí)行相關(guān)的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運(yùn)營。出臺相關(guān)的國家政策來保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，制定具有針對性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理體制，加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性和真實(shí)性的管理。另外，國家還應(yīng)該牢牢把握住資金調(diào)整的趨勢，提高市場經(jīng)濟(jì)下資本市場的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機(jī)。我國目前對大部分中小型企業(yè)都持鼓勵(lì)的態(tài)度，但是從根本上實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面的扶持，加強(qiáng)對中小型企業(yè)的支持力度，從而實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對加強(qiáng)我國的綜合實(shí)力有著根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場這個(gè)大環(huán)境中具備有利的競爭力。

　　(四)強(qiáng)化信息質(zhì)量理念

　　企業(yè)的工作環(huán)境會(huì)在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應(yīng)建立鮮明的.企業(yè)文化理念，利用積極、先進(jìn)的企業(yè)文化理念來熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量價(jià)值觀、精神現(xiàn)象與精神活動(dòng)的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹立專業(yè)目標(biāo)，為員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責(zé)任感和使命感，使員工能夠?qū)⑷�部精力都投入到日常工作之中。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息質(zhì)量管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，通過上文的描述可以得知，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有積極的導(dǎo)向意義。我國大部分企業(yè)都沒有對財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理起到足夠的重視，這樣會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，以此，企業(yè)還應(yīng)該改善會(huì)計(jì)信息的收集、整理以及儲(chǔ)存能力，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，杜絕企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象。同時(shí)，我們國家還要幫助企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革，完善國家資本市場，并建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理機(jī)制，從根本上提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，將我國會(huì)計(jì)信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用。

財(cái)務(wù)管理的論文12

　　1. 公司籌資管理

　　2. 企業(yè)適度負(fù)債研究

　　3. 公司營運(yùn)資金管理

　　4. 公司經(jīng)營的杠桿效應(yīng)

　　5. 公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式

　　6. 公司籌資方式的選擇與比較

　　7. 財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用

　　8. 融資管理的問題及優(yōu)化策略

　　9. 中小企業(yè)融資問題研究

　　10. 上市公司融資偏好研究

　　11. 我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向

　　12. 企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析

　　13. 負(fù)債經(jīng)營對公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例

　　14. 再融資方式與成本的'比較

　　15. 上市公司融資優(yōu)序問題研究

　　16. 上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

　　17. 公司治理與融資成本實(shí)證研究

　　18. 民營企業(yè)融資管理的問題及優(yōu)化策略

　　19. 供應(yīng)鏈融資研究

　　20. 公司債券融資研究

財(cái)務(wù)管理的論文13

　　1 我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.1 財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

　　總體來說，我國大多數(shù)工程施工單位的財(cái)務(wù)管理觀念較為淡薄，對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識不足。在施工過程中，施工單位更加重視工程項(xiàng)目的承攬、進(jìn)度的完成、質(zhì)量的把關(guān)與提升，工作重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對工程財(cái)務(wù)管理不夠重視，認(rèn)為只要質(zhì)量過關(guān)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)提升，僅僅將財(cái)務(wù)部門歸結(jié)為事后的算賬部門，沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)部門的綜合性與重要性。

　　1.2 財(cái)務(wù)管理體制不健全

　　對任何企業(yè)來說，規(guī)范的財(cái)務(wù)行為都是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。在我國的工程施工單位中，大部分企業(yè)都擁有適合自身的財(cái)務(wù)管理辦法，但是內(nèi)容較為單一且沒有按照與時(shí)俱進(jìn)的觀念進(jìn)行適時(shí)修訂。在具體的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度中，工程企業(yè)較為注重成本費(fèi)用支出等方面的工作，對工程預(yù)算管理、收入與資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、決策應(yīng)用等重視程度或應(yīng)用程度不夠。

　　1.3 融資及資金周轉(zhuǎn)面臨困難

　　從工程施工行業(yè)發(fā)展情況來看，建設(shè)單位往往對施工工程款項(xiàng)不能及時(shí)跟進(jìn)，經(jīng)常拖欠工程款項(xiàng)，使承建單位的債務(wù)不斷增加，承建單位只能向社會(huì)金融機(jī)構(gòu)融資。由于承建單位的資產(chǎn)負(fù)債比例過高，很多金融機(jī)構(gòu)往往將施工承建單位列為貸款發(fā)放的黑名單。從主權(quán)融資渠道來看，施工單位行業(yè)利潤普遍偏低，國家政策對工程施工監(jiān)管嚴(yán)格，使主權(quán)投資主體對施工企業(yè)并不感興趣。因此，施工單位面臨著融資及資金周轉(zhuǎn)的困境。

　　1.4 施工項(xiàng)目成本控制力不強(qiáng)

　　施工項(xiàng)目是工程企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，因此，項(xiàng)目成本的高低將直接影響施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤的高低。由于對財(cái)務(wù)管理及其在決策應(yīng)用中的重視程度不夠，使很多企業(yè)在成本核算、設(shè)計(jì)變更及工程索賠等重大事項(xiàng)方面經(jīng)常處于弱勢，導(dǎo)致施工企業(yè)的效益隱形流失較為嚴(yán)重。

　　2 加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

　　2.1 積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

　　對任何企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理都是對往來企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)的全過程進(jìn)行檢測、計(jì)劃、控制及決策的管理活動(dòng)。對于施工企業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，嚴(yán)控多頭開戶、資金沉淀閑置，對管轄單位進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控，各層級施工單位要牢固樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心的基本理念，將這一理念貫穿在施工建設(shè)的全過程之中。

　　2.2 健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理

　　施工企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，通過科學(xué)的制度流程提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，要有針對地加強(qiáng)工程施工預(yù)算管理水平，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，降低工程造價(jià)，有效地控制工程成本。

　　2.3 加強(qiáng)資金管理，提升資金使用效率

　　在施工單位開展施工過程中，其內(nèi)部要根據(jù)整體施工進(jìn)度與計(jì)劃，本著量入為出的原則，合理編制施工周期資金收支計(jì)劃與月度預(yù)算。同時(shí)，施工單位要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，成立資金結(jié)算中心，加強(qiáng)對資金的`統(tǒng)一管理。通過資金結(jié)算中心，有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，減少資金閑置的額度。

　　2.4 重視工程款項(xiàng)清收工作

　　工程施工單位要重視清欠工作，對歷史欠款要采取行之有效的措施與手段。積極利用相關(guān)政策及國家相關(guān)部門的幫助、社會(huì)中有資源有實(shí)力的個(gè)人及企業(yè)等進(jìn)行歷史款項(xiàng)的清收工作。對工程企業(yè)的歷史遺留賬目、呆賬要積極關(guān)注并有效清理，以周期為單位及時(shí)清理發(fā)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，避免新的呆賬、壞賬的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)的安全與通暢，保障使用效率。

　　2.5 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　工程項(xiàng)目是施工單位的收入來源，也是生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)。因此，企業(yè)一定要重視工程項(xiàng)目的管理水平。具體來說，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場是生產(chǎn)經(jīng)營的一線，要在施工現(xiàn)場形成一個(gè)施工管理與財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的管理組織。同時(shí)，要積極落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的首問負(fù)責(zé)制，積極建立工程項(xiàng)目的施工管理班子，設(shè)立預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量監(jiān)管、工程技術(shù)及施工安全等職能部門，全面實(shí)行工程項(xiàng)目的成本責(zé)任制，并定期對成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算與分析。

　　2.6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高工程財(cái)務(wù)管理水平

　　在工程企業(yè)的發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其提升財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能。通過財(cái)務(wù)技能的定期培訓(xùn)：

　�、賹�(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目款項(xiàng)的總體把控，項(xiàng)目款項(xiàng)的立項(xiàng)、申報(bào)，確保資金的有效利用;

　�、谀軌蚪邮战�(jīng)辦請款事項(xiàng)，并審核請款單位的請款事項(xiàng)及其請款依據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、合法合規(guī)性，費(fèi)用成本支出的合理性、合規(guī)性的復(fù)核;

　�、郾ＷC付款依據(jù)的復(fù)核工作及工程項(xiàng)目款的支付等財(cái)務(wù)工作開展的專業(yè)有效。

　　3 結(jié) 語

　　施工企業(yè)必須面對市場，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的發(fā)展變化趨勢，提高對環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，并采取相應(yīng)的對策措施，既要提高企業(yè)的盈利水平，促使企業(yè)價(jià)值最大化，又要防范經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)。

財(cái)務(wù)管理的論文14

　　【摘要】隨著社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸到來，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中體現(xiàn)更加重要。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中需要企業(yè)高度重視各項(xiàng)管問題，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的重要性不單單只體現(xiàn)在企業(yè)獲取更好經(jīng)濟(jì)效益方面，還體現(xiàn)在通科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒有會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就難以開展，兩者之間有著密切的聯(lián)系。本文主要結(jié)合實(shí)際情況，就財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，然后論述企業(yè)利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，希望通過本次研究對更好提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有一定助益。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系;財(cái)務(wù)管理;措施

　　企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立完善市場經(jīng)濟(jì)的主體，是強(qiáng)化社會(huì)秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)性力量，尤其是在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的大背景下，企業(yè)在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化和完善市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營核心管理內(nèi)容，要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要我們明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，然后利用好這兩者之間的關(guān)系，切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理關(guān)系分析

　　（一）工作目的不同

　　企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的工作目的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中其管理質(zhì)量和效果會(huì)受到來自多方面因素的影響，其結(jié)果更加豐富多樣，財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度并不是一成不變的，而是出于動(dòng)態(tài)變化之中，而企業(yè)會(huì)計(jì)的工作目的主要承擔(dān)了相關(guān)會(huì)計(jì)信息的搜集、整理工作，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完整核算的過程，其核算過程中受到特定規(guī)章制度和法律條款的限制，最后得出的核算結(jié)構(gòu)要保證合法、公允、符合規(guī)定，不存在偷工減料，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果是固定不變的，需要企業(yè)的會(huì)計(jì)人員按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度開展工作，會(huì)計(jì)制度具有相對穩(wěn)定性和統(tǒng)一性。

　�。ǘ�）工作的側(cè)重點(diǎn)不同

　　企業(yè)財(cái)管管理產(chǎn)生的原因是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，存在著客觀的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)，其工作的主要側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中貨幣交易執(zhí)行成的關(guān)系和實(shí)體資金的管理和控制。其工作的主要內(nèi)容包含了企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容，其側(cè)重點(diǎn)主要是資金活動(dòng)過程中的管理。而企業(yè)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是貨幣金額在使用過程中會(huì)造成什么樣的影響。通過讀貨幣金額變化的情況進(jìn)行分析，對資金運(yùn)行過程和最終的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行計(jì)量、計(jì)算和分析，最終以報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來。

　�。ㄈ�）工作的職能不同

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)企業(yè)管理行為和管理工作，其管理的內(nèi)容、形式更加具有綜合性特點(diǎn)，其在管理過程中，主要工作內(nèi)容是企業(yè)資金運(yùn)行過程中本身相關(guān)的系統(tǒng)性決策、系統(tǒng)性計(jì)劃、系統(tǒng)性越策、分析和控制，通過對企業(yè)資金進(jìn)行分配、管理和控制，不斷提高企業(yè)資金的使用效率，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。而企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要職能是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，并通過自己的分析和判斷，及時(shí)向投資者、權(quán)益人、員工等人員提供準(zhǔn)確的信息，傳遞企業(yè)有效的會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)工作的主要職能和內(nèi)容，在工作中反應(yīng)和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的主要職能，其傳遞出來的有效會(huì)計(jì)信息對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有很大幫助。

　�。ㄋ模�對工作人員專業(yè)素質(zhì)要求不同

　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合性的管理工作，財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容受到來自多方面因素的影響，其工作復(fù)雜多變，所以從事財(cái)務(wù)管理工作的工作人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識，對各項(xiàng)工作內(nèi)容要了如指掌，對隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題要有一定的應(yīng)變能力和分析解決能力。而會(huì)計(jì)工作屬于一項(xiàng)十分重要經(jīng)濟(jì)管理工作，工作內(nèi)容具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，其主要工作內(nèi)容就是進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)核算，因此，從事會(huì)計(jì)工作的工作人員必須具備較強(qiáng)的操作能力，工作要細(xì)致，不能存在僥幸心理。

　　二、利用企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析

　�。ㄒ唬┳龊秘�(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作

　　做好企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就是要做好會(huì)計(jì)核算的`基礎(chǔ)性工作，要準(zhǔn)確、及時(shí)的收集和整理企業(yè)會(huì)計(jì)信心，從而為企業(yè)決策層做出相關(guān)決策提供可靠和有效的會(huì)計(jì)信息依據(jù)，同時(shí)，還要進(jìn)一步完善相關(guān)會(huì)計(jì)信息，要嚴(yán)格相關(guān)憑證和報(bào)表的程序和格式等，結(jié)合會(huì)計(jì)信息制定出科學(xué)有效的企業(yè)資產(chǎn)管理制度和條例，同時(shí)還要強(qiáng)化詳細(xì)財(cái)務(wù)信息核算能力，建立完善的信息監(jiān)督系統(tǒng)，為避免會(huì)計(jì)信息操作不規(guī)范起到一定的防范作用，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境，為更好提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理希望得以實(shí)現(xiàn)的重要保障，是評價(jià)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)與否直接反映出企業(yè)理財(cái)環(huán)境的改變，并能夠結(jié)合不同的環(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的基本要素和行為導(dǎo)向，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中為管理層提供科學(xué)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)員工的個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中得到有機(jī)統(tǒng)一，這是企業(yè)在長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)和金融融資渠道有著密不可分的聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后，財(cái)務(wù)管理人員要采取適當(dāng)措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ㄈ�）確定財(cái)務(wù)管理環(huán)境和方式

　　財(cái)務(wù)管理環(huán)境說的是企業(yè)的理財(cái)環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及到很廣闊的范圍，主要包含了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等多方面要求。其中金融環(huán)境為企業(yè)籌融資金提供了必要的場所，不斷拓展了企業(yè)投資和籌資的途徑，保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為能夠順利進(jìn)行下去，從而更好保證企業(yè)能夠融入到市場規(guī)劃環(huán)境中，給企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金環(huán)境。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之間存在密切的聯(lián)系性，不可分割，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可缺失，因此，為了能夠促進(jìn)企業(yè)源源不斷的發(fā)展和進(jìn)步，就需要我們不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理之間的有效融合。企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，不能只顧眼前利益，要選擇合適的的財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，同時(shí)，還要建立企業(yè)檢查制度和預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

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財(cái)務(wù)管理的論文15

　　一、更新財(cái)務(wù)管理觀念，提升服務(wù)功能

　　在市場環(huán)境日益復(fù)雜化的大背景之下，交通運(yùn)輸行業(yè)需要的財(cái)務(wù)人員已從普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向“（財(cái)務(wù)+管理的）全才”轉(zhuǎn)變。第一，更新財(cái)務(wù)管理理念，要以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，全面掌握“財(cái)務(wù)+管理”知識體系。側(cè)重預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，力求知識體系全面系統(tǒng)，實(shí)用性強(qiáng)。第二，提升管理定位，要跳出“賬房先生”的角色定位，把自己定位到以財(cái)務(wù)運(yùn)籌為核心的戰(zhàn)略管理者角色，充當(dāng)“戰(zhàn)略軍師”，從戰(zhàn)略高度有效管理控制系統(tǒng)，包括成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等，而不應(yīng)局限統(tǒng)計(jì)數(shù)字的小天地。只有轉(zhuǎn)變角色定位，才能更好地創(chuàng)造價(jià)值。第三，提升管理能力�！皟�(nèi)外兼修”，在知識結(jié)構(gòu)和能力框架上，既懂財(cái)務(wù)、文字表格電腦操作熟練，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，有嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，又有很好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，還應(yīng)具備戰(zhàn)略性的思維和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，為管理層決策提供支撐。第四，增加保障系數(shù)。與國際接軌，完善資格及責(zé)任體系，體現(xiàn)出價(jià)值型財(cái)務(wù)管理。

　　二、突出以人為本，發(fā)揮能動(dòng)作用

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度下的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的理財(cái)環(huán)境下進(jìn)行的，各項(xiàng)財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用及其收益分配無不受到理財(cái)環(huán)境的深刻影響。在全面深化改革的新形勢下，與市場為主體相適應(yīng)的一系列法律法規(guī)和管理體系日臻規(guī)范和完善。在新的市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，“不確定性是唯一可以確定的因素”。針對理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜多變，要突出“以人為本”，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)，尤其是財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息分析能力、參與戰(zhàn)略決策能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力要求。使財(cái)務(wù)管理人員在按會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，提供足夠詳細(xì)、完備的非財(cái)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息綜合起來進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)營管理中存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)以及未來的發(fā)展?jié)摿�，依�?jù)信息分析結(jié)果，從財(cái)務(wù)管理的視角提出充分、高效利用單位內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)決策參考建議，從而發(fā)揮參與戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管控作用。

　　三、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，完善體系建設(shè)

　　改革開放30多年取得了很大的成績，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，這些問題給我們的啟示就是一個(gè)好的改革或者一個(gè)成功的改革，一定是要給人一個(gè)相對確定的一種預(yù)期，而制度建設(shè)恰恰能夠保證這個(gè)預(yù)期。交通人不缺乏智慧，交通運(yùn)輸各個(gè)單位管理也不缺經(jīng)驗(yàn)。但是如何才能找到一個(gè)突破口、一條主線，從財(cái)務(wù)管理角度推動(dòng)交通運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展，答案應(yīng)該是結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。交通運(yùn)輸是以消費(fèi)為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在未來發(fā)展中如何增加消費(fèi)需求，提高生產(chǎn)率和利用率，降低成本，擴(kuò)大收益進(jìn)行再投資，或者用于支持創(chuàng)新，或者增加員工收入。要實(shí)現(xiàn)降本增效，做出最好的決策需要在事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，而不是憑直覺來猜測。只有建立起良好的`業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)體系，才能確保數(shù)據(jù)能夠有效地分析。交通運(yùn)輸要以強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目的，綜合各種財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息，圍繞成本、利潤、資本三個(gè)中心，結(jié)合各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、績效考評的職能。財(cái)務(wù)人員比一般員工看到的數(shù)據(jù)更多，但不能停留于表面的收入、現(xiàn)金、利潤，而是更要看到項(xiàng)目超支、成本習(xí)性、機(jī)會(huì)成本、未來可能性、成本變動(dòng)因素、貨幣變動(dòng)、質(zhì)量成本、環(huán)境成本等等。據(jù)此根據(jù)內(nèi)部管理的需要，建立一整套靈活多樣的會(huì)計(jì)處理程序和方法，形成制度和體系，提升管理應(yīng)用的成熟度，客觀地反映過去，科學(xué)地預(yù)測和規(guī)劃未來，準(zhǔn)確地掌控和評價(jià)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一個(gè)健康運(yùn)行的管理體系中，各個(gè)要素都是相互關(guān)聯(lián)的，財(cái)務(wù)管理的各種工具就像這個(gè)運(yùn)作體系中的齒輪，能夠幫助我們?nèi)チ私馄浠��?dòng)情況，甚而它的快速有效運(yùn)行可以保證整個(gè)體系更好、更快、更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四、加強(qiáng)執(zhí)業(yè)教育，提高道德水準(zhǔn)

　　財(cái)務(wù)人員經(jīng)常與錢物打交道，能否經(jīng)受住誘惑，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，做到常在河邊走就是不濕鞋，這不僅僅是個(gè)人素質(zhì)問題，更是反映財(cái)務(wù)行業(yè)工作的職業(yè)道德水準(zhǔn)。近年來，財(cái)務(wù)隊(duì)伍中發(fā)生的個(gè)別違紀(jì)問題，表明我們在職業(yè)道德建設(shè)上還存在死角，特別是對財(cái)務(wù)人員的生活圈、娛樂圈、社交圈管得不夠嚴(yán)，掌控不夠。也要注意有些單位為了一己私利，要求會(huì)計(jì)人員利用其職業(yè)技能進(jìn)行偷稅漏稅，不僅造成會(huì)計(jì)信息失真情況嚴(yán)重，更是讓會(huì)計(jì)人員違背其職業(yè)道德，甚至出現(xiàn)違反法律法規(guī)的問題，對行業(yè)造成負(fù)面影響。職業(yè)道德對行業(yè)來說是一種風(fēng)氣，對個(gè)人來說是形象，作為財(cái)務(wù)部門的人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員，必須帶頭樹立行業(yè)新風(fēng)，通過自身的模范作用和履行好自身職責(zé)，帶出一支好隊(duì)伍。

　　五、嚴(yán)格內(nèi)部控制，強(qiáng)化增能監(jiān)管

　　第一，堅(jiān)持依法管理。要適應(yīng)形勢任務(wù)和情況變化，不斷修訂和完善有關(guān)制度規(guī)定，做到有法可依；切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)和會(huì)計(jì)法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，做到有法必依；履行財(cái)務(wù)人員肩負(fù)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況的對照檢查，督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按章辦事，及時(shí)糾正和查處發(fā)現(xiàn)的問題，做到違法必究。第二，堅(jiān)持勤儉理財(cái)。要按照建立節(jié)約型社會(huì)的總體要求，弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)約意識，堅(jiān)持量入為出，嚴(yán)把“三公”經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，大力壓縮行政消耗性開支，把有限的經(jīng)費(fèi)用到刀刃上。第三，新的形勢下新的問題，要用新的方法、新的手段加以解決，不要走封閉僵化的老路，也不要走邪路。既不能把控制的作用無限放大，也不能把市場的作用超越經(jīng)濟(jì)的范疇，放大到社會(huì)所有的領(lǐng)域，走兩個(gè)極端，而是接財(cái)務(wù)管理的“地氣”，建立健全內(nèi)部控制，從職責(zé)劃分，從機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置到工作程序充分考慮相互制約、相互牽制的因素，正確處理合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，更多地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)組織建設(shè)、內(nèi)控建設(shè)、籌措資金、投資分析決策和管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)外事、財(cái)務(wù)預(yù)警和社會(huì)資源等諸多方面的效用，促進(jìn)交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理向更科學(xué)、更合理的現(xiàn)代管理方向發(fā)展。

　　作者：汪貴權(quán) 黃隨賢 張漢東 單位：湖北省谷城縣交通運(yùn)輸局

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