財務(wù)管理論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家一定都接觸過論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理論文1
［摘要］企業(yè)的財務(wù)管理與控制是決定未來發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運作的核心部分，因此熱電企業(yè)應(yīng)對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財務(wù)管理的控制方法和現(xiàn)狀，在現(xiàn)象闡述的過程中發(fā)現(xiàn)問題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，保持平穩(wěn)和快速增長。
［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財務(wù)管理;成本控制
1引言
我國已開始向工業(yè)化社會轉(zhuǎn)型，從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn)，我國熱電企業(yè)在財務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認(rèn)知。隨著社會對熱電需求的增多，精細(xì)化管理的要求也應(yīng)運而生。
2我國熱電企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面
熱電企業(yè)的財務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營的每一個方面，概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運營狀態(tài)掛鉤。第一，資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增強(qiáng)企業(yè)實力，為企業(yè)開拓更廣闊的市場提供強(qiáng)有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現(xiàn)成本負(fù)荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金，使每一分錢都用到實處，還能夠側(cè)面保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的合規(guī)、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計劃有步驟地擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。第三，銷售收入的管理與控制是會計角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的監(jiān)控能夠為企業(yè)帶來多樣化收入，以最終實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。第四，利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，保障股東權(quán)利，提高企業(yè)在市場的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤提升，與上述三個方面形成良好配合，對整個財務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。
3我國熱電企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
3.1企業(yè)財務(wù)管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱
企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序，但處理起來實則復(fù)雜多變，因此企業(yè)要提高財管工作效率，必須制定責(zé)任到人的流程，也需要嚴(yán)格執(zhí)行。目前我國熱電企業(yè)中，多數(shù)財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務(wù)報表、核算財務(wù)費用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒有對數(shù)據(jù)歸檔分類、形成對業(yè)績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進(jìn)行合理預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財務(wù)計劃。因此在實際財務(wù)管理工作中，無法完成推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也沒有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機(jī)制要靈活多樣，對存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴(kuò)大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設(shè)備在實際管理沒有采用授權(quán)審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護(hù)維修費用過高，報廢年限也沒有統(tǒng)一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。
4完善我國熱電企業(yè)財務(wù)管理控制的措施與建議
4.1引入精細(xì)化管理概念，建立精細(xì)化管理體系
前文已經(jīng)提到精細(xì)化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過程中成本開支大、資金周轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細(xì)化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端�？梢哉J(rèn)為，精細(xì)化管理具體到每項工作的.具體流程，嚴(yán)格到每個項目的每個步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營能力的提高，促進(jìn)利潤收入增加，節(jié)約開支，避免無用支出。精細(xì)化財務(wù)管理工作在實際中并不復(fù)雜，但要求從細(xì)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)建立，明確責(zé)任到人，對每一個崗位的每一個工作都制定行之有效的規(guī)章制度，并設(shè)立配套獎罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執(zhí)行。精細(xì)化的財務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)規(guī)范化工作流程，不僅從實際操作中有據(jù)可循，還要在監(jiān)督方面給予標(biāo)準(zhǔn)化的參考與比量，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細(xì)化財務(wù)管理工作分解為四項基本內(nèi)容，即:保障企業(yè)運營資金周轉(zhuǎn)、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴(yán)格把控投資渠道確定投資收益有效、實現(xiàn)管理手段多樣化。
4.2預(yù)算管理制度需要加強(qiáng)
目前熱電企業(yè)的預(yù)算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié)，建立目標(biāo)明確的指標(biāo)體系并嚴(yán)格執(zhí)行，能夠?qū)犭娖髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對財務(wù)預(yù)算的編制工作、監(jiān)督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務(wù)管理制度，以預(yù)算作為工作重點，不斷推行更為全面的財務(wù)管理。在保證傳統(tǒng)意義的預(yù)算制度前提下，明確動態(tài)管理重要性，強(qiáng)化財務(wù)部門職能，這樣結(jié)合內(nèi)部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動，能夠極大降低成本實現(xiàn)利潤增加。
4.3完善組織結(jié)構(gòu)，提高整體管理水平
熱電企業(yè)在日常運營維護(hù)中需要大量的專業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計劃財務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營體制，但實際中往往缺少細(xì)節(jié)專業(yè)工作的配合。第一，在設(shè)備維修、原料管理等方面，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，在該方面做好財務(wù)管理的細(xì)節(jié)處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點，這一點也與精細(xì)化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務(wù)部門的職工應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理知識，及時吸收新概念運用新方法，同時還要努力提高財務(wù)工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力，更加有效實行財務(wù)管理工作。提高財務(wù)人員專業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規(guī)辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應(yīng)公司經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支意識超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動性的財務(wù)工作隊伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財務(wù)工作的決策、控制和執(zhí)行過程中可以統(tǒng)觀大局，創(chuàng)造性開展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性。
4.4建立財務(wù)管理信息化體系
現(xiàn)代財務(wù)管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實的財務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)，這是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。實現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數(shù)據(jù)分析設(shè)備和相關(guān)人才，建立成本控制和預(yù)算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細(xì)分，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。
4.5強(qiáng)化內(nèi)部控制力度
企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財務(wù)管理工作的開展與推進(jìn)，并對其具體執(zhí)行情況進(jìn)行合理監(jiān)督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨立的內(nèi)部控制部門，不受其他部門和個人權(quán)力約束，能夠獨立開展審查工作，對運營進(jìn)行分析跟蹤、對績效進(jìn)行合理評價、對授權(quán)審批進(jìn)行有效控制等。通過本文分析可以認(rèn)識到財務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來動向，也是資金支持與保證、風(fēng)險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在長期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設(shè)力度，注重信息化建設(shè)并引入先進(jìn)設(shè)備、軟件與人才，培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強(qiáng)且規(guī)范合理的財務(wù)管理隊伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實力的財務(wù)管理體制。
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財務(wù)管理論文2
摘要：服裝行業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過分析中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了其財務(wù)管理中存在的幾個問題，并就如何加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理提出了幾點對策，以求完善中小服裝企業(yè)財務(wù)管理，適應(yīng)其進(jìn)一步發(fā)展的需求。
關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè)；財務(wù)管理；對策
一、引言
我國擁有超過十三億人口的龐大消費人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費市場之一。服裝是生活必需消費品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業(yè)銷售額相應(yīng)快速增長。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，20xx年至20xx年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長率均值為26.16%，比同期GDP增長率均值高約16個百分點。而在我國現(xiàn)在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平問題已經(jīng)刻不容緩。
二、中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。
1）資金管理不到位。很多民營企業(yè)家都是從無到有，白手起家，對資金管理認(rèn)識不到位，資金閑置時沒有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來，導(dǎo)致一旦資金預(yù)估不當(dāng)，就會陷入無貸可借的局面，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2）應(yīng)收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開拓市場為目的，只要有經(jīng)銷商愿意代理其品牌的服裝，就會對其實行相當(dāng)寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，拉長了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款跟催措施，使很多應(yīng)收賬款無法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失。
3）存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進(jìn)出無嚴(yán)格的管理制度，也沒有建立一定的安全庫存體系，無形中造成的資產(chǎn)的浪費，導(dǎo)致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競爭能力。
2、財務(wù)體系不健全。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒有健全的財務(wù)管理體系，對資金的使用、賬務(wù)的規(guī)范、財務(wù)報表的分析、預(yù)算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財務(wù)制度的不健全，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，在面臨重大投資決策時，因缺乏科學(xué)的依據(jù)與分析，往往會導(dǎo)致管理者作出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認(rèn)識到了財務(wù)部門的重要性，會從市場上引進(jìn)一些高級的財務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來的財務(wù)管理模式會產(chǎn)生相當(dāng)大的“水土不服”現(xiàn)象，從而造成了一種越管越亂的現(xiàn)象，有時反而會陷入惡性循環(huán)。
3、財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門，"忠誠度"成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，留下來的財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，財務(wù)部門基本淪為典型的資金進(jìn)出記錄部門，財務(wù)人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的.可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財務(wù)信息。
三、解決中小服裝企業(yè)存在問題的對策
1、建立規(guī)范健全的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，切實加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督。
1）合理調(diào)配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。二是合理進(jìn)行資金分配，對流動資金和固定資金的占用要進(jìn)行合理的配比。三是準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間，做到心中有數(shù)。
2）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。一是中小企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下功夫，在市場競爭中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現(xiàn)金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應(yīng)對對方的資信和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對賒銷客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用評級，建立合理信用政策。三是嚴(yán)格控制賬齡，對已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動態(tài)，對歷史遺留下來的死賬、呆賬，和現(xiàn)在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。四是加強(qiáng)催收措施，對快要到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行積極催收，對已經(jīng)到期但無意支付的企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆赏緩绞紫纫獙Y金的來源與使用進(jìn)行合理的分配，資金流充裕時尋找合適的投資渠道，資金緊缺時合理調(diào)度。
2、創(chuàng)新財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)控制力。財務(wù)制度創(chuàng)新主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個方面。一是創(chuàng)新財務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，激勵關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財務(wù)控制，再造財務(wù)控制流程。使企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的實時監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到采購、生產(chǎn)、銷售無縫對接。
3、加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)。從人力資源角度，實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo)，建立一支有專業(yè)素質(zhì)、肯進(jìn)取的財務(wù)人員隊伍至關(guān)重要。一是選擇財務(wù)人員時，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開財務(wù)人員的身份界定，實行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核；二是對員工建立長期的培訓(xùn)體系，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)水平；三是加強(qiáng)會計知識的宣傳力度，對全體員工普及基礎(chǔ)會計知識；四是有必要時聘請高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)實際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長期發(fā)展的財務(wù)體系與制度。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理論文3
摘要：隨著我國改革開放程度的日益加深，舊有的財務(wù)管理方法與會計核算體系已經(jīng)跟不上社會發(fā)展的腳步，使得我國企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作面臨很大壓力。因此，需要不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的財務(wù)管理方法與體系，并對我國現(xiàn)有財務(wù)管理體系進(jìn)行不斷完善，才能跟上時代的步伐，使企業(yè)健康發(fā)展。筆者就我國企業(yè)目前的財務(wù)管理與會計核算體系的現(xiàn)狀及其規(guī)范措施進(jìn)行研究，希望能對企業(yè)的管理者有所幫助。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;會計核算體系;企業(yè)
我國企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須深化對于財務(wù)管理制度與會計核算體系的改革，不斷進(jìn)行自我更新，加強(qiáng)對從事財務(wù)工作員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一、我國財務(wù)管理與會計核算體系的現(xiàn)狀
1.理念落后
目前我國企業(yè)財務(wù)管理部門管理人員還持有分配經(jīng)濟(jì)的舊有思想，而在新時期的經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)管理最終要達(dá)到的目標(biāo)就是要通過對企業(yè)任何能夠付出成本，創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動全過程的價值和資金的管理，來提高資金的使用效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。并且對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題不能科學(xué)合理的進(jìn)行解決，容易造成管理混亂。
2.企業(yè)財務(wù)控制體制不完善
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往對財務(wù)管理部門的會計工作不夠重視，沒有出臺一份完善的財務(wù)管理制度，忽略了對于會計工作的監(jiān)督，導(dǎo)致會計工作混亂，使企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)控制形同虛設(shè)。
3.會計工作基礎(chǔ)薄弱
我國目前的會計選拔和考核制度還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致會計從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，給企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。
4.財務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)
我國大部分企業(yè)在經(jīng)營活動中，對于投入資金的預(yù)算、核算和結(jié)算的管理嚴(yán)謹(jǐn)程度較低，存在財務(wù)人員在沒有完善的財務(wù)用途說明的情況下，就向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請資金或同意資金申請等情況，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)盲目開支，不能發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算功能的作用。
二、完善財務(wù)管理和會計核算體系的措施
筆者通過自己對于財務(wù)管理和會計核算的理解，提出以下幾點建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系有所幫助。
1.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應(yīng)時代的需求，首先要了解并遵守國家和企業(yè)出臺的法律法規(guī)和相關(guān)財務(wù)管理制度，其次要精通并能熟練的應(yīng)用會計專業(yè)的各項技能。因此，要全面加強(qiáng)對財務(wù)管理工作人員的專業(yè)要求，企業(yè)要不斷組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2.建立健全會計考核監(jiān)督制度
企業(yè)應(yīng)通過建立嚴(yán)格的會計考核制度，不定期地對會計人員的專業(yè)技能進(jìn)行抽查考核，采取優(yōu)勝劣汰原則，對于考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，并淘汰不合格的員工。
3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高資金使用效率
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，首先要健全內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)評價體系。其次通過單位內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、政府監(jiān)督者三大會計監(jiān)督體系加強(qiáng)對財務(wù)人員行為的約束。最后，企業(yè)財務(wù)管理人員要實時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，避免私吞公款等現(xiàn)象的`發(fā)生。首先，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行編制的整體年度預(yù)算。其次，各部門也要按照公司預(yù)算編制自己分部計劃并上報財務(wù)部門審批。再次，財務(wù)部門要對各部門的預(yù)算做好分析總結(jié)，將各部門的實際情況與公司整體預(yù)算進(jìn)行對比和調(diào)整，審核通過后下發(fā)各部門。最后，各部門按照審核通過的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。
4.規(guī)范會計核算工作
企業(yè)為了提高會計核算功能，防止會計工作內(nèi)部混亂，需要管理人員對財務(wù)核算人員進(jìn)行明確分工，各司其職，使會計核算工作更加規(guī)范。
5.降低核算成本
在核算過程中，會計人員應(yīng)該將企業(yè)和市場目前的實際情況對投資所需的成本進(jìn)行預(yù)測，把兩者相結(jié)合，建立嚴(yán)格的成本核算制度，最大程度降低企業(yè)投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
6.加強(qiáng)收入與指出的管理
筆者認(rèn)為，對于企業(yè)資金的收入與支出，應(yīng)該在符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的前提下，對于每一筆資金都應(yīng)該有嚴(yán)格的審核和登記制度，進(jìn)行統(tǒng)一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財務(wù)部門確認(rèn)蓋章。
三、結(jié)語
財務(wù)管理與會計核算體系相輔相成，缺一不可。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極采取措施，規(guī)范現(xiàn)有的財務(wù)管理體制，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。只有這樣，企業(yè)才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，從而達(dá)到改善財務(wù)管理與會計核算體系的目的。
財務(wù)管理論文4
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較快，進(jìn)入到全盛時期。首先校辦企業(yè)可以借助高校豐富的技術(shù)資源創(chuàng)新生產(chǎn)方式，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)。而且作為第二產(chǎn)業(yè)，在社會發(fā)展中逐步向著新的領(lǐng)域發(fā)展，對于新型的技術(shù)要求較高，因此校辦企業(yè)在技術(shù)上優(yōu)勢明顯。但是對校辦企業(yè)的調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢，但是卻沒有對企業(yè)的發(fā)展帶來促進(jìn)的作用，其中關(guān)鍵的原因是校辦企業(yè)財務(wù)管理方面存在問題，影響企業(yè)整體的發(fā)展，因此需要對校辦企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提升整體的管理質(zhì)量。
一、高校第二產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
目前來講我國校辦企業(yè)的發(fā)展不均衡，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模差距也是較大的，第二產(chǎn)業(yè)本身涉及到一些科技行業(yè)，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中涉及到的財務(wù)知識本身較為復(fù)雜，存在一些交叉的領(lǐng)域，管理的難度進(jìn)一步增加，使得企業(yè)本身財務(wù)管理存在一定的困難。而且作為二級財務(wù)，學(xué)校為一級財務(wù)，這樣的方式從宏觀的角度考慮可以將國家的權(quán)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一，但是從實際執(zhí)行情況來講，限制了企業(yè)發(fā)展的活力，造成企業(yè)發(fā)展存在滯后性，具體表現(xiàn)如下:
( 一) 企業(yè)財務(wù)管理主題的多元化
校辦企業(yè)在發(fā)展中面臨的一些問題，畢竟校辦企業(yè)發(fā)起人是學(xué)校，學(xué)校的主要職能是從事相應(yīng)的教學(xué)工作，雖然依托高校的技術(shù)和人才優(yōu)勢建立了專門的企業(yè)，但是因為高校對企業(yè)各個部門的管理不擅長，因此需要聘請專門的管理人員對企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化的管理，這樣的方式下就會出現(xiàn)不同的企業(yè)財務(wù)管理，決策的形式也更加的多樣化，造成企業(yè)在發(fā)展中需要考慮較多的因素，顧及到各個方面的利益，對于企業(yè)決策的高效性產(chǎn)生一定的影響。
( 二) 管理職能認(rèn)定情況不清晰
高校創(chuàng)辦的企業(yè)，雖然提供了一定的資源和技術(shù)力量，但是企業(yè)的發(fā)展是獨立的，并不能完全的依靠學(xué)校的各項決策，畢竟企業(yè)的發(fā)展更多的依靠市場。因此學(xué)校應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展的重點放在提升企業(yè)職能方向發(fā)展，而不是將關(guān)注點放在如何經(jīng)營企業(yè)方面，將學(xué)校的職能由原本的被動監(jiān)督到主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營資本的方向發(fā)展，將企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)整，提升企業(yè)整體的運營效果，使其成為一個統(tǒng)一的整體。但是顯然現(xiàn)階段校辦企業(yè)中僅僅關(guān)注企業(yè)盈利，對于企業(yè)結(jié)構(gòu)的認(rèn)定不重視，造成企業(yè)整體的發(fā)展受到影響。
二、高校第二產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理存在的問題
( 一) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)管理模式存在問題
改革開放以來我國許多的高校響應(yīng)國家的號召，創(chuàng)辦了一些校辦企業(yè)，這些企業(yè)的形式多樣，一些創(chuàng)意性行業(yè)和科技行業(yè)占據(jù)一定的比例，也就是通常所說的第二產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)在建立初期主要是依靠學(xué)校的優(yōu)勢，但是因為資金困難，在創(chuàng)辦的初期出現(xiàn)了一些虛擬資金來擴(kuò)大資本，特別是第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，本身需要較大的資金支持，因此校辦企業(yè)為了獲取工商管理部門的營業(yè)執(zhí)照，通常會使用學(xué)校固定資金充當(dāng)校辦企業(yè)的資產(chǎn)，進(jìn)行注冊，這樣就出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系不清晰，后期的管理中造成產(chǎn)權(quán)管理的模糊，資本管理出現(xiàn)影響。
( 二) 資本在運作中規(guī)范性不足
高校對于校辦企業(yè)的資產(chǎn)管理明顯存在不足，監(jiān)管的力度不夠，使得校辦企業(yè)的一些資產(chǎn)游離在學(xué)校的管理之外，企業(yè)原本投入的一些資產(chǎn)也難以回收，出現(xiàn)資金管理的混亂。例如，校辦建筑企業(yè)，首先需要學(xué)校墊付一定的資金，但是項目花費的時間較長，后期進(jìn)行資金回收的過程中會出現(xiàn)一定的困難，造成企業(yè)之間沒有明顯的規(guī)范性，資本管理混亂。
( 三) 會計成本管理核算存在問題
我國大部分的高校校辦會計核算沒有形成統(tǒng)一的體系，企業(yè)財務(wù)報表及賬目的設(shè)置不合理，造成企業(yè)管理存在嚴(yán)重的問題，如某些民辦高校依托當(dāng)?shù)刎S富的技術(shù)資源發(fā)展校辦企業(yè)，在機(jī)械電子、廣告創(chuàng)意等方面都取得較大的進(jìn)步，但是在進(jìn)行企業(yè)會計制度的管理中存在一定的問題，學(xué)校并沒有對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的經(jīng)營，而是分包或轉(zhuǎn)包給他人，這樣造成企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計口徑不一致，無法形成統(tǒng)一的規(guī)范化體系，從而致使財務(wù)管理中存在一定的.風(fēng)險。
三、高校第二產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑
( 一) 重視學(xué)校資本結(jié)構(gòu)
學(xué)校在進(jìn)行校辦企業(yè)管理的過程中需要對企業(yè)財務(wù)管理的控制，特別是第二產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)營中需要對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，并對高校自身的財務(wù)管理能力進(jìn)行提升，按照資產(chǎn)的關(guān)系建立法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)，將校辦企業(yè)的責(zé)任關(guān)系進(jìn)行明確，實現(xiàn)企業(yè)原理人員、資產(chǎn)、管理方式的結(jié)合，并了解國家對高新技術(shù)的各項規(guī)范，提升企業(yè)抗擊風(fēng)險管理的能力。
( 二) 建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
我國校辦企業(yè)的發(fā)展較為迅速，但是其中的遺留問題也較為突出，一般來講校辦企業(yè)的全資股東是高校，需要高校承擔(dān)所有的風(fēng)險，因此我國在05 年之后要求對所有的校辦企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，并進(jìn)行股份制改革，對于現(xiàn)有的校辦企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清查，特別是第二產(chǎn)業(yè)，將產(chǎn)權(quán)進(jìn)行清查的方式進(jìn)一步提升了我國校辦企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將一些非法占有學(xué)校的資本且進(jìn)行清查，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提升校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理質(zhì)量。
( 三) 強(qiáng)化財務(wù)控制
高校應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，實行企業(yè)的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，并加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的約束機(jī)制，首先加強(qiáng)內(nèi)部的建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的控制，嚴(yán)格審批制度。其次需要學(xué)校對企業(yè)進(jìn)行一定的約束，定期地對企業(yè)工作過程進(jìn)行檢查，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的各項問題。最后，可以聘請專業(yè)審計管理人員對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析檢查，通過專業(yè)的財務(wù)管理方法，找出其中的漏洞，提升校辦企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范性。
四、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，高校校辦企業(yè)得到迅速的發(fā)展，但是因為校辦企業(yè)的特殊性，在產(chǎn)權(quán)責(zé)任等方面存在一定的問題，特別是第二產(chǎn)業(yè)，本身具有一定的特殊性，因此需要在日常的管理中明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督與約束，提升審計的質(zhì)量，進(jìn)一步改進(jìn)校辦企業(yè)在管理中出現(xiàn)的各種問題，促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，為我國校辦企業(yè)，特別是第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供更加充足的資源。
財務(wù)管理論文5
1網(wǎng)絡(luò)財務(wù)和020在發(fā)展中存在的問題
�。�1）缺乏健全的財務(wù)管理理念指引
我們國家對于將計算機(jī)與財務(wù)管理相結(jié)合的這一理念的理解本來就匱乏，很難做到理論與實踐相結(jié)合，即便用友是第一個在中國推出"網(wǎng)絡(luò)財務(wù)"這樣一個定義的集團(tuán)，雖然到目前為止用友集團(tuán)已經(jīng)能夠研發(fā)出能運用在財務(wù)管理方面的軟件，但實則他們的基礎(chǔ)還是比較薄弱的，我們國家關(guān)于計算機(jī)財務(wù)管理方面的理論知識本來就有限，連最基本的科學(xué)技術(shù)也不能滿足，更別提說理論引導(dǎo)實踐，那更是天方夜譚，正是由于這方面的極度缺乏，導(dǎo)致我們國家到目前為止對于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)及020還停留在表面意思的理解，更別提說能在這一領(lǐng)域有所發(fā)揮，大展身手。
�。�2）財務(wù)管理工作人員自身素養(yǎng)低
員工自身素養(yǎng)對于該公司的發(fā)展起決定性作用，這就使得電子及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)對于人才方面的招收難度要加大，要求更高，財務(wù)方面的從業(yè)人員對于工作的需求有很大的壓力。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的管理程序?qū)嵤�，不是單純只要改變一下財�?wù)管理軟件即可，它的運用將會產(chǎn)生大的改變，財務(wù)管理工作已經(jīng)引申為一項腦力、智力、體力并存的高科技工作，它要求工作者不僅具備專業(yè)的財務(wù)專業(yè)知識，更要精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，與之相結(jié)合的人才才能足以勝任這一項工作，但是現(xiàn)在公司的現(xiàn)狀是會計管理人員專業(yè)的水平不高，底層的與財務(wù)相關(guān)的工作人員又比較多，水平較高的財務(wù)人才又比較稀缺，再加上有很大一部公司的人員對于020及網(wǎng)絡(luò)管理理解不到位，單純認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的管理便是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理程序的運用，以至于公司在對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理進(jìn)行前期準(zhǔn)備時，把網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理程序的選擇與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用當(dāng)成了重要部分，反而卻忽視了管理思維與方法的培養(yǎng)，其實公司的最大需要是提升企業(yè)各方面人員學(xué)習(xí)知識、運用知識的能力，用知識為公司創(chuàng)造更大的價值。
�。�3）缺乏財務(wù)管理安全方面的認(rèn)知
21世紀(jì)的所有公司現(xiàn)如今都面臨著一個很大的難題：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全問題，凡事有利必有弊，當(dāng)因特網(wǎng)為一個公司引進(jìn)資金與技術(shù)的時候，同時這個公司也會隨之面臨安全問題。原本比較單一的會計數(shù)據(jù)領(lǐng)域由于020及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的出現(xiàn)而有了更大的拓展空間，但是財務(wù)管理中，有很多材料是嚴(yán)禁對外公開的，所有客戶開始擔(dān)憂材料的安全性、保密性。而當(dāng)代社會，對電腦有深入研究的人不在少數(shù)，這就有了駭客的加入，且駭客的發(fā)展越來越猖獗，如果你只是把文件簡單上了密碼，那已經(jīng)不能夠確保你的文件不會被泄露，所以現(xiàn)在的軟件開發(fā)商更加注重如何能夠使數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)安全、快速的進(jìn)行傳輸，隨著企業(yè)之間的競爭越加激烈，假使你因為公司的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)數(shù)據(jù)被他人盜取，讓對方有利可圖，那么你的公司便會損失慘重。
2如何在O2O形勢下發(fā)揮商業(yè)財務(wù)管理職能
�。�1）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財務(wù)管理無論是從自身模式、功能、方向還是從它的決策手段、財務(wù)預(yù)算方面都有了很大創(chuàng)新，020也是在這時誕生�；贠2O形勢下的財務(wù)管理工作，即通過電子進(jìn)行交易及傳輸，這樣做的優(yōu)勢在于首先降低管理成本，其次它能夠在最短的時間能獲取精確且充足的數(shù)據(jù)，并把它們按照所需進(jìn)行整理。由于結(jié)算、繳稅等項目都可以利用互聯(lián)網(wǎng)這一便捷技術(shù)完成，所以人們不僅省時、省力，又能很大幅度提高工作效率。作為020中一個不可或缺的組成部分，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是公司財務(wù)管理的一大進(jìn)步，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)不可或缺的一部分，并且在無形中影響著經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，實際上是財務(wù)管理技術(shù)與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相互融合在一起的結(jié)晶，它是當(dāng)今社會最新、最棒的財務(wù)處理模式。光碟、磁盤等多媒體媒介正式替代了過去的紙質(zhì)財務(wù)數(shù)據(jù)模式，從真正意義上讓數(shù)據(jù)的記載模式由"機(jī)械化"轉(zhuǎn)向"電子化"，一個全新的財務(wù)管理模式正式進(jìn)入人們的世界。
�。�2）運用信息化技術(shù)提高財務(wù)管理效率
在過去，人們只是將財務(wù)管理數(shù)據(jù)記錄到紙張中，在以后的數(shù)據(jù)運用中，我們只能傳閱，但是不能隨意對數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，但是如今有了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的加入，這些會計數(shù)據(jù)便可以進(jìn)行更改。在實際生活當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理讓一個公司的財務(wù)管理效率有了更大的提高，它是020的一個至關(guān)重要的組成部分。對比傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，數(shù)據(jù)的記載僅局限于紙質(zhì)，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入，可以將財務(wù)管理涉及到的所有數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為一種計算機(jī)上的二維碼，想要獲取財務(wù)數(shù)據(jù)的人，只需要掃一下二維碼，所需要的數(shù)據(jù)便會立馬呈現(xiàn)出來，方便快捷，而且隨時隨地查詢。這樣的`便利吸引越來越多的上市企業(yè)將自己公司的財務(wù)會計報告投放上去，便于有需要的人員隨時閱讀查詢，充分利用資源，大大增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的時效性。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的先決條件是讓貨幣電子化，而且也是網(wǎng)絡(luò)商務(wù)能夠得以實現(xiàn)的必要部分，貨幣電子化，即非紙質(zhì)的票據(jù)，在結(jié)賬時，替代了紙質(zhì)票據(jù)，而是從互聯(lián)網(wǎng)上直接進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，電子貨幣的廣泛使用，不僅能夠很大程度提升結(jié)算效率，使資金能夠快速運轉(zhuǎn)起來，降低企業(yè)成本，并且也預(yù)示著運用電子進(jìn)行貨物交換在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方面占有重要位置。
�。�3）提高賬務(wù)部門控制能力
現(xiàn)在的計算機(jī)環(huán)境需要新的財務(wù)管理控制手段，之前的財務(wù)管理控制方式方法已經(jīng)不太適合，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)應(yīng)該與現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)特點相匹配，以前只需控制財務(wù)部門即可，但是現(xiàn)如今在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之下，也需要控制好互聯(lián)網(wǎng)管理部們，控制方法也由原來的純?nèi)斯ぷ兂涩F(xiàn)在的機(jī)械化控制，雙管齊下。
�。�4）提高網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)防意識
只有運用可靠的安全網(wǎng)絡(luò)才能使財務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)不被他人盜用，一般的財務(wù)信息都會進(jìn)行二到多層的安全加密措施，為了有效防止駭客的入侵，獲取企業(yè)的命脈，也會在服務(wù)器端口之間與企業(yè)的客戶端添加網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)。同時，要求財務(wù)檔案資源必須統(tǒng)一、連續(xù)，且計算機(jī)財務(wù)問題會替換掉現(xiàn)存的財務(wù)問題，要及時對檔案進(jìn)行更新。首先，要進(jìn)行資源共享，實行一致的財務(wù)程序，即使不同公司的軟件，其會計資源也可以達(dá)到共存，當(dāng)然與銀行及財政部門也要兼容。其次，解決不同數(shù)據(jù)之間的兼容問題，既能輸入光盤等媒介，又能打印成紙質(zhì)便于日后查尋及丟失以后可立即恢復(fù)。最后升級時間選擇要恰當(dāng)，最好選擇年初，因為新年伊始，內(nèi)容量少，便于更改。
3結(jié)語
未來的財務(wù)管理方向一定是020及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，所以我們要有效利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利資源，將財務(wù)管理及020拓展開來，大幅度提升財務(wù)管理效率，我們只有跟進(jìn)時代潮流，公司才能在越發(fā)競爭激烈的市場中遙遙領(lǐng)先，當(dāng)公司在市場中站穩(wěn)了腳跟，那么公司的收益也會與日俱增，企業(yè)才能變強(qiáng)。
財務(wù)管理論文6
摘要：我國的物業(yè)管理公司隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的興起而興起，其內(nèi)部控制建立的時間更是十分短暫。尤其在財務(wù)管理方面，物業(yè)管理公司的內(nèi)部控制更是存在著財務(wù)人員意識不足，體系不夠健全、內(nèi)部控制的有效性存在缺陷等諸多的問題。針對這些問題，對癥下藥，加強(qiáng)物業(yè)管理公司財務(wù)管理的內(nèi)部控制的有效性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)代化。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；內(nèi)部控制；財務(wù)管理
企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制對于企業(yè)的內(nèi)部控制工作來說是一個重要的組成部分，也是企業(yè)能夠在各方面實行有效管理的重要保證。近年來，我國物業(yè)管理公司迅速發(fā)展，整個行業(yè)也是處在一個快速成長的階段。但是，較快的發(fā)展也會給企業(yè)的管理帶來一定的挑戰(zhàn)，尤其是在財務(wù)內(nèi)部控制問題上，更需要企業(yè)的重視。我國房地產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展帶動了物業(yè)管理公司的發(fā)展。由于物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)性質(zhì)的特殊性，其收入呈現(xiàn)出少次多量的特點，支出呈現(xiàn)出零且雜的特點。這就給公司的內(nèi)部控制帶來了極大的難度與挑戰(zhàn)。同時，因為物業(yè)管理公司的收入只占集團(tuán)總收入較少的一部分，因此其內(nèi)部控制更是很難得到重視，從而給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險。通過對物業(yè)管理公司發(fā)展中財務(wù)內(nèi)部控制中所存在的問題進(jìn)行分析，可以考慮建立財務(wù)內(nèi)部控制中需要注意的關(guān)鍵點，才能促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展，保證企業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展。
一、我國物業(yè)管理公司財務(wù)管理存在的內(nèi)部控制問題
(一)財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識不足
物業(yè)管理公司有兩種主要的建立模式，一種是獨自成立的公司，與所管理的小區(qū)、商場等的所有方?jīng)]有直接的聯(lián)系，另一種是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)建立的公司，與所屬的房地產(chǎn)企業(yè)共同歸屬于集團(tuán)公司管理。在前一種模式下，物業(yè)管理公司的規(guī)模一般比較小，因此對于公司的財務(wù)管理，管理者并不能夠給予足夠的重視，這就使得財務(wù)管理中存在著諸多漏洞，給公司的財務(wù)活動帶來風(fēng)險。后一種模式下，由于物業(yè)管理公司是從集團(tuán)企業(yè)的房地產(chǎn)項目中剝離出來的，其財務(wù)管理多于房地產(chǎn)企業(yè)掛鉤。且物業(yè)的收入只相當(dāng)于整個收入的很小的一部分，因此許多企業(yè)集團(tuán)會將整個財務(wù)部門中專業(yè)技能較為薄弱的財務(wù)人員分管物業(yè)公司的財務(wù)，并且相對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，對于物業(yè)管理公司并不會給予足夠的重視，也造成了物業(yè)管理公司財務(wù)風(fēng)險的增加。物業(yè)管理公司財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識不足，一方面是由于企業(yè)上層對于財務(wù)管理不夠重視，另一方面也是由于財務(wù)人員本身的內(nèi)部控制的意識薄弱。
(二)財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系不夠健全
正是由于物業(yè)管理企業(yè)的對于財務(wù)管理的內(nèi)部控制不夠重視，所以在大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)并不能制定出完善的財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系。一方面，傳統(tǒng)模式下的房管部門轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理公司的這一情況，大多公司都難以適應(yīng)市場的激烈競爭,開發(fā)商下所附屬的物業(yè)管理公司大部分由開發(fā)商決定,加上市場競爭的意識薄弱,造成了虧損較為嚴(yán)重的情況；另一方面，自主經(jīng)營的物業(yè)管理公司的經(jīng)營狀況較好一些,但是盈利狀況仍然不是很理想。這些問題的出現(xiàn)還是要歸于物業(yè)管理公司的財務(wù)內(nèi)部控制并不完善,使得企業(yè)喪失了進(jìn)行激烈市場競爭的能力在近年來頻發(fā)的出納等財務(wù)人員通過各種手段盜竊公司財產(chǎn)的案件來看，歸根結(jié)底都是由于財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系不夠健全導(dǎo)致的。對于這些已經(jīng)發(fā)生的問題，許多物業(yè)公司并沒有引以為戒，仍然執(zhí)行原有的內(nèi)部控制體系，更有甚者，甚者完全沒有內(nèi)部控制體系，整個公司的財務(wù)僅有一名或兩名財務(wù)人員負(fù)責(zé)，而企業(yè)股東只會過問企業(yè)的利潤等綜合數(shù)據(jù)，這些漏洞給財務(wù)人員留下了較大的操作空間，給公司的財務(wù)安全造成極大的威脅。
(三)內(nèi)部控制措施執(zhí)行的有效性不足
在企業(yè)現(xiàn)代化的過程中，也有一些物業(yè)管理公司認(rèn)識到了了內(nèi)部控制對于財務(wù)管理的重要性，并且給予重視，編制了本公司較為健全的內(nèi)部控制體系，這些內(nèi)部控制措施并沒有得到有效的執(zhí)行。一方面是由于物業(yè)管理公司的財務(wù)部門的規(guī)模較小，而內(nèi)部控制能夠完成存在的一個重要條件就是能夠有足夠多的層次來實現(xiàn)相互監(jiān)督。較小的財務(wù)部門的規(guī)模就導(dǎo)致內(nèi)部控制層級之間的相互制約難以實現(xiàn)，內(nèi)部控制的措施難以執(zhí)行。另一方面是因為財務(wù)部門人員并不會嚴(yán)格按照內(nèi)部控制的`措施進(jìn)行財務(wù)管理活動。許多物業(yè)管理公司由于規(guī)模較小，因此股東具有很大的發(fā)言權(quán)，公司的大股東向公司借去數(shù)額不菲的借款，同時從不償還等現(xiàn)象時有發(fā)生。或者大股東挪用公司的資金為自己或家人添置汽車等物件，導(dǎo)致公司資產(chǎn)的流失。這些都是財務(wù)管理的內(nèi)部控制未能有效執(zhí)行的表現(xiàn)。僅僅建立內(nèi)部控制的體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更為重要的是能夠有效的執(zhí)行內(nèi)部控制的措施，才能真正實現(xiàn)對公司財務(wù)的管理與保護(hù)。
二、物業(yè)管理公司財務(wù)管理的內(nèi)部控制完善建議
(一)提高財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識
財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識是企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效執(zhí)行的重要因素。提高內(nèi)部控制意識，物業(yè)管理公司主要有兩方面需要加強(qiáng)。一是物業(yè)管理公司在招聘財務(wù)人員時，將其內(nèi)部控制意識作為考察的一個重要方面，提高財務(wù)人員的工作要求。企業(yè)不能因為自身的業(yè)務(wù)較為簡單或者其他原因就降低招聘財務(wù)人員的要求，而應(yīng)對財務(wù)人員的整體素質(zhì)進(jìn)行審核。招聘具有較高專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員，這樣從一開始就能夠?qū)⒄麄�財務(wù)部門的內(nèi)部控制系數(shù)保持在較高水平。二是不具備較高專業(yè)素養(yǎng)財務(wù)人員的物業(yè)管理公司，在日常的工作中不斷的貫徹內(nèi)部控制的思想，將內(nèi)部控制的思想貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。同時企業(yè)還應(yīng)經(jīng)常召開公司內(nèi)部的內(nèi)部控制學(xué)習(xí)交流會，讓整個企業(yè)的各個部門都參與到內(nèi)部控制的活動中來，在全公司養(yǎng)成內(nèi)部控制的風(fēng)氣，在提高整個內(nèi)部控制水平的同時，一并提高財務(wù)部門的內(nèi)部控制水平。只有將財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識常抓不懈，企業(yè)才能真正的將內(nèi)部控制一直貫徹下去。
(二)建立健全內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)代化的重要基石。企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立對于內(nèi)部控制的有效性的作用不言而喻。對于企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建立，尤其是財務(wù)部門的內(nèi)部控制，國家已經(jīng)出臺了許多的指導(dǎo)文件對我國企業(yè)的內(nèi)部控制給予指導(dǎo)。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家已經(jīng)出臺的文件，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營活動的實際和特點，針對本企業(yè)的真實情況與存在的問題，制定適合本企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)部控制措施，并且在日常的經(jīng)營實踐中不斷的加以完善。同時，物業(yè)管理企業(yè)還應(yīng)借鑒其他內(nèi)部控制體系制作較為完善，貫徹較為徹底類似企業(yè)的內(nèi)部控制的措施，并且加以學(xué)習(xí)利用，能夠?qū)⑵湎�，為己所用。此外，物業(yè)管理公司在制定內(nèi)部控制體系時，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)部門的內(nèi)部控制與本公司其他部門實現(xiàn)聯(lián)動，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制的綜合應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成一個較為完整的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)各個部門之間的相互監(jiān)督力度，推動企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)部控制邁向一個更高的臺階。
(三)加大內(nèi)部控制的執(zhí)行力度
具備了完善的內(nèi)部控制體系，同時財務(wù)部門擁有較高專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員，更為重要的是內(nèi)部控制的貫徹實施，這樣企業(yè)的內(nèi)部控制才能真正的發(fā)揮作用。年度預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的內(nèi)部控制的一個重要方面。首先，物業(yè)管理公司在年末制定了下一年度企業(yè)的預(yù)算，并且確保預(yù)算的合理性，符合本企業(yè)經(jīng)營活動?xùn)|的實際。其次，在新的一年中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此年度預(yù)算為藍(lán)本，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的年度預(yù)算。最后，企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)問題，并且對預(yù)算適時做出調(diào)整，以便于以后年度預(yù)算制定的更為合理。除了對于預(yù)算的執(zhí)行中加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，還應(yīng)當(dāng)在財務(wù)工作的各個方面對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行貫徹。
三、結(jié)語
財務(wù)管理的內(nèi)部控制是公司實現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)代化的重要保障。物業(yè)管理公司也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展的需要與國家政策的要求，制定出適合本企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，同時將內(nèi)部控制能夠有效的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理論文7
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理是管理體系中的重要組成部分，其直接影響著企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)。稅收作為一個重要變量，對財務(wù)決策以及財務(wù)管理活動的進(jìn)行有著直接的影響［1］。
1企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃的相關(guān)性分析
1.1內(nèi)容關(guān)聯(lián)性企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容包括籌資活動、經(jīng)營活動、投資活動以及股利分配四個板塊。這四個板塊對稅收籌劃的制定具有重要影響。一般在籌資活動中，由于籌資方式不同，稅收法規(guī)對其的要求也不盡相同，往往會在一定程度上增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)在進(jìn)行稅收管理與籌劃時，必須要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，合理選擇融資方式［2］。此外，在進(jìn)行新的投資時，必須要確保節(jié)稅和投資凈收益的最大化，綜合考慮投資地點、投資行業(yè)以及投資方式等方面。在進(jìn)行生產(chǎn)生活經(jīng)營時，要想有效增加籌劃的空間，可以選擇恰當(dāng)?shù)臅嫹椒?值得注意的是，稅收政策會制約利潤分配以及累計盈余�？偟膩碚f，稅收籌劃貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)，并與財務(wù)管理的內(nèi)容有著十分密切的聯(lián)系。
1.2職能統(tǒng)一性稅收籌劃在財務(wù)決策中發(fā)揮著十分重要的作用。在進(jìn)行稅收籌劃的過程中，必須要對各方面的稅收信息進(jìn)行收集，并充分利用決策理論與方針，從而確保財務(wù)決策的科學(xué)性以及合理性。一般而言，稅收籌劃是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃以及預(yù)算的具體表現(xiàn)，稅收籌劃與財務(wù)規(guī)劃彼此影響，相互促進(jìn)，財務(wù)規(guī)劃對稅收籌劃具有指導(dǎo)和制約作用，稅收籌劃又為財務(wù)規(guī)劃服務(wù)，以財務(wù)控制為依據(jù)而進(jìn)行。企業(yè)的財務(wù)控制有利于稅收籌劃方案的貫徹落實，因此在實施稅收籌劃方案的過程中，必須要對納稅成本進(jìn)行有效控制，對稅金的支出進(jìn)行監(jiān)督;同時要以企業(yè)經(jīng)營的實際情況為出發(fā)點，不斷調(diào)整和完善稅收籌劃方案，確保企業(yè)經(jīng)營的順利進(jìn)行［3］。
1.3目標(biāo)遞進(jìn)性稅收籌劃作為理財活動和策劃活動，從學(xué)科角度而言，稅收籌劃結(jié)合了稅務(wù)會計以及財務(wù)學(xué)的相關(guān)知識;從目標(biāo)和作用角度而言，其屬于財務(wù)學(xué)。稅收籌劃作為理財活動，在實際活動中，貫穿于財務(wù)管理的全過程;同時在選擇和設(shè)計稅收籌劃的方案時，其往往以財務(wù)管理的最高目標(biāo)為依據(jù)而進(jìn)行。一般來說，企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)以及方向，是由財務(wù)管理目標(biāo)決定，其必須要服務(wù)于財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在制定稅收籌劃的目標(biāo)時，必須要確保其層次性與科學(xué)性，與財務(wù)管理目標(biāo)相契合，從而有效實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
1.4經(jīng)濟(jì)活動融合互動性稅收籌劃的技術(shù)性以及政策性較強(qiáng)，其與企業(yè)財務(wù)管理有著十分緊密的聯(lián)系。要想保證稅收籌劃執(zhí)行效果的提高，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要在財務(wù)管理中及時有效納入稅收籌劃，并利用各環(huán)節(jié)的互動，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。此外，在實際操作過程中，必須要有效保證稅收籌劃與財務(wù)管理之間的融合互動，由于財務(wù)活動會在一定程度上受稅收政策的影響，因此在實施稅收籌劃時，往往會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。一般而言，稅收籌劃的提高會促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)步，同時財務(wù)管理的實施有利于稅收方案的改進(jìn)。
2財務(wù)管理理念在稅收籌劃中的具體應(yīng)用
2.1成本收益一般稅收籌劃在獲得一定的稅收效益時，也必須要付出一定的`成本，稅收籌劃成本包括直接成本、機(jī)會成本以及風(fēng)險成本三部分。直接成本是指納稅人為了使稅收款項節(jié)省而消耗的財力、物力以及人力，其主要包括稅收方案的實施成本以及設(shè)計成本。機(jī)會成本是指企業(yè)在實施某一項稅收籌劃方案時，對其他稅收籌劃方案的最大效益加以放棄，具體而言，不同的籌劃方案會有不同的優(yōu)勢，如果選擇一種籌劃方案，則必須要失去其他籌劃方案的優(yōu)勢。風(fēng)險成本是指企業(yè)稅收籌劃在設(shè)計和實施過程中，因失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃前，必須要以經(jīng)營成本為依據(jù)，合理選擇和使用稅收籌劃方案和籌劃方式，對比分析不同的稅收籌劃方案，確保其預(yù)期效益高于籌劃成本，從而實現(xiàn)良好的籌劃效益。
2.2貨幣時間價值與延期納稅一般貨幣時間價值是指在資金周轉(zhuǎn)過程中，時間增長時，貨幣價值會相應(yīng)增值。貨幣時間價值理念廣泛應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理中，如凈現(xiàn)值法以及內(nèi)含報酬律法等。在進(jìn)行稅收籌劃時，有效應(yīng)用貨幣時間價值，在不改變納稅總額的基礎(chǔ)上，初期上繳較少的稅款，后期上繳較多的稅款，這樣能夠在一定程度上減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。
2.3風(fēng)險分析與控制稅收籌劃雖然有利于企業(yè)的節(jié)稅收益，但是也會使企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時，可能會面臨不成功的風(fēng)險。如在稅收籌劃的過程中，稅務(wù)機(jī)關(guān)在認(rèn)定稅收籌劃時存在的風(fēng)險、錯位運用和執(zhí)行稅收優(yōu)惠規(guī)定、錯誤理解稅收政策等。如果企業(yè)在稅收籌劃過程中不重視這些風(fēng)險，結(jié)果往往會背離最初預(yù)測的目標(biāo)，因此企業(yè)必須要有效防范和控制風(fēng)險，確�；I劃方案的順利實施。由于風(fēng)險具有不確定性，經(jīng)營環(huán)境具有多樣性以及復(fù)雜性，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須要加強(qiáng)風(fēng)險控制，對籌劃風(fēng)險保持警惕性。此外，企業(yè)可以建立相應(yīng)地稅收預(yù)警系統(tǒng)，確保系統(tǒng)科學(xué)、高效地運行，從而對稅務(wù)政策的執(zhí)行情況、企業(yè)經(jīng)營的狀況、稅收政策的變動情況等進(jìn)行深入分析，及時查找存在的問題，有效規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)要想保證稅收籌劃的順利進(jìn)行，必須要建立和完善預(yù)警控制體系，加強(qiáng)風(fēng)險控制，提高稅收籌劃的實施效果。
3結(jié)論
企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃之間具有十分緊密的聯(lián)系，其主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動的融合互動性、目標(biāo)的遞進(jìn)性、職能的統(tǒng)一性以及內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性。一般而言，稅收籌劃具有多樣性以及復(fù)雜性，涉及的范圍較廣，比較注重實踐與理論的結(jié)合，因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，必須要合理制訂稅收籌劃方案，對財務(wù)管理與稅收籌劃之間的相關(guān)性進(jìn)行深入研究和了解，正確認(rèn)識稅收籌劃。同時企業(yè)也必須要科學(xué)應(yīng)用財務(wù)管理理念，從而有效提高企業(yè)財務(wù)的管理水平與管理效率，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)管理論文8
工程項目的建設(shè)投資比較大，建設(shè)周期比較長，產(chǎn)生的影響因素比較大，很難將其風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，這樣一來，工程項目建設(shè)財務(wù)管理就會遇到很大挑戰(zhàn)。故此，從工程項目的立項和審批以及籌資等整個過程展開解讀，強(qiáng)化建設(shè)投資財務(wù)管理，重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。
一、加強(qiáng)收尾階段財務(wù)管理的重要性
( 一) 直接影響著工程項目的竣工情況
在工程管理當(dāng)中，竣工決算占據(jù)著非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對于固定資產(chǎn)缺乏的核定缺乏總結(jié)。建設(shè)資料搜集的不夠齊全，決算的內(nèi)容也不夠完整，這樣一來實物支付和賬目之間就會出現(xiàn)脫節(jié)的情況。為了使這些不良情況不在發(fā)生，收尾階段的審核制定需要不斷加強(qiáng)。
( 二) 有利于項目的驗收和移交
工程項目屬于具有實際價值的有形資產(chǎn)，可以獲得實際的收益，可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的服務(wù)。項目管理部門的基本職責(zé)就是實現(xiàn)工程項目的建設(shè)和平穩(wěn)運行，相關(guān)的財務(wù)人員需要將收尾階段的財務(wù)處理進(jìn)行完成，還要包括尾款的結(jié)算，將其資產(chǎn)的管理手續(xù)進(jìn)行有效的完善，對尾款進(jìn)行有效的監(jiān)督，使其可以得到及時的分配。與此同時，相關(guān)的收支問題和資產(chǎn)劃分問題以及相關(guān)的財務(wù)管理核算制度都要由其負(fù)責(zé)，可以有效的銜接財務(wù)管理對于工程的竣工和過渡。
( 三) 有利于降低成本
在收尾的階段，財務(wù)的相關(guān)問題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點固定資產(chǎn)，這些相關(guān)的工作對于工程項目的.成本都具有直接的影響，需要對財務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣一來，在收尾的階段，有效的解決財務(wù)控制薄弱等問題，針對財務(wù)超出預(yù)算的情況也可以進(jìn)行解決。
二、工程項目收尾階段財務(wù)管理的加強(qiáng)措施
( 一) 在收尾階段的財務(wù)管理當(dāng)中融入經(jīng)營性項目
主管部門對于建設(shè)項目的建設(shè)管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實際交付過程中，建筑工程收尾的時期，就會出現(xiàn)資金缺口，出現(xiàn)拖欠工程款的情況，在交工的時候，甚至還會將收費年限進(jìn)行延長，使工程項目的完成造成不利的影響。以我國對于基礎(chǔ)建設(shè)的資產(chǎn)管理的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，全面的將債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理，對于資金資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理，接受我國的相關(guān)審計，在項目的評價過程中，以經(jīng)營合同為依據(jù)，使工程項目在收尾階段，加強(qiáng)實施資金資產(chǎn)監(jiān)管。
從財務(wù)管理的角度出發(fā)，收尾項目財務(wù)管理主要分為兩種方式，一種是由公司財務(wù)部進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，另外一張方式就是由項目部財務(wù)進(jìn)行兼管。當(dāng)前建筑工程項目更加注重將收尾項目的財務(wù)管理由清算中心進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以很方便的收集和分析財務(wù)信息，及時的掌握收尾項目的結(jié)算和回款等各種事項，并且及時采取動態(tài)處理。也可以將人力資源緊張的壓力進(jìn)行有效地緩解，使更多的財務(wù)和管理人眼可以集中精力，將新上項目的管理工作做好，將費用的支出進(jìn)行有效的減少，對中心管理人員進(jìn)行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進(jìn)行清收經(jīng)驗的總結(jié)，這樣可以促進(jìn)清算工作的更好發(fā)展。
( 二) 建立工程項目收費階段的管理中心
工程項目的收尾工作，尤其是收尾階段的財務(wù)管理的相關(guān)工作，具有很強(qiáng)法規(guī)性和技術(shù)性操作性。工程項目在收尾的階段，具有很多的項目，在收尾階段，具有豐富的項目，那么竣工結(jié)算就呈現(xiàn)出滯后，要想將工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效的降低，使我國的國有資產(chǎn)不被流失，將固定資產(chǎn)價值進(jìn)行正確的核定，使固定資產(chǎn)的交付使用手段得到有效的辦理，對于項目審計和后評價需要給予接受，使工程項目收尾階段的財務(wù)工作質(zhì)量得到有效的提高，工程項目的管理可以更加規(guī)范，可以建立出管理中心，主要負(fù)責(zé)工程項目的收尾階段的工作，對收尾階段的核算和決算以及移交進(jìn)行集中指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。工程決算的基礎(chǔ)就是預(yù)算、合同、實際完成工程量等，資金是否已經(jīng)到位，都要按照合同上的約定和實際完成工作量以及實際發(fā)生費用，對工程成本進(jìn)行計算，并且將工程造價進(jìn)行核定，明確應(yīng)該應(yīng)付的工程款，做好其他結(jié)算工作的基礎(chǔ)就是具備清晰的賬務(wù)和完成的臺賬。
( 三) 加強(qiáng)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)力度
在項目部的財務(wù)人員的相關(guān)安排方面，需要由總公司進(jìn)行統(tǒng)一的分配，總公司還負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理財務(wù)人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會計證，如果財務(wù)人員缺乏實際工作人員，需要進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，財務(wù)人員要具備一定的職權(quán)，避免出現(xiàn)竣工后財務(wù)賬目混亂的情況。財務(wù)人員的素質(zhì)要得到全面的提高，要求財務(wù)人員不僅要具備本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，還要將施工流程和工程預(yù)算方面的知識進(jìn)行有效的掌握。
三、結(jié)束語
通過以上綜合的論述，工程項目往往需要很大的投資，建設(shè)時間也比較長，在這個過程中，具有很多的影響因素，很難將那些風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，對于工程項目的財務(wù)管理來說是一種巨大的挑戰(zhàn)。因此，就要加強(qiáng)工程項目的投資采取管理。因為工程設(shè)計的項目比較多，任務(wù)也比較繁重，需要建設(shè)管理部門高度重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。
財務(wù)管理論文9
【摘要】財務(wù)管控中的成本控制，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，提升對于各個管理環(huán)節(jié)的控制作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的薄弱之處，及時采取高效的補(bǔ)救措施和手段，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的強(qiáng)化和提升。因此，財務(wù)成本控制作為一個體系化發(fā)展的管理過程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境下發(fā)揮自身的引導(dǎo)和約束作用
1引言
財務(wù)管理是在企業(yè)管理目標(biāo)的指揮之下，對企業(yè)內(nèi)部的資金開展籌措、營運、投資和分配等具體活動，從而借助資金運作提升企業(yè)管理的效能。在現(xiàn)代化企業(yè)管理實務(wù)中，財務(wù)管理不僅需要關(guān)注其自身的效率、效能問題，同時，要關(guān)注管理過程中產(chǎn)生的各項成本，提升資金使用效率。財務(wù)成本控制作為一個體系化發(fā)展的管理過程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導(dǎo)和約束作用。
2企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的作用
落實財務(wù)管控中的成本控制目標(biāo)，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，發(fā)揮對于各個管理環(huán)節(jié)的控制作用。
2.1保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
成本控制在具體管控過程中會借助成本費用指標(biāo)的形式影響財務(wù)控制的方方面面。在成本費用目標(biāo)的引導(dǎo)和控制之下，企業(yè)能夠?qū)Ω鱾�部門以及各個環(huán)節(jié)的成本、費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)生與預(yù)期目標(biāo)偏差的成本使用行為后，能夠及時展開糾偏的措施，控制成本風(fēng)險，能夠促進(jìn)企業(yè)自身效益目標(biāo)的完成。
2.2促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的完善
財務(wù)管理中的成本控制會對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的各個耗材、耗費情況進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和控制，從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展上存在的薄弱之處，能夠及時開展高效的補(bǔ)救措施和手段，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的提升。
2.3協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方的利益
在傳統(tǒng)的成本管理模式和方法中，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)的問題，挫傷了各個部門積極響應(yīng)成本控制管理的積極性和主動性，因而造成企業(yè)整體利益的受損。而財務(wù)管理的成本控制系統(tǒng)則能夠起到各個部門間潤滑劑的作用，協(xié)調(diào)整體和部門的關(guān)系，在財務(wù)信息的溝通、反饋中協(xié)調(diào)各方的利益，避免出現(xiàn)利益沖突的問題。
3企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的基本原則
3.1全面與重點相結(jié)合
企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制體系要把握住“重點論”和“兩點論”的發(fā)展思想，能夠做到全面統(tǒng)籌、詳略得當(dāng)。首先，財務(wù)成本控制必須做到全面管控，任何部門、任何業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程以及每個工作人員都要進(jìn)行成本控制，做到事事控制、時時控制、處處控制。因此，在財務(wù)成本控制中，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和解構(gòu)，對涉及其中的資金流量、成本費用、收入以及利潤等數(shù)據(jù)信息都要一目了然，并且能夠加強(qiáng)控制。其次，在成本控制的過程中也有側(cè)重性地對企業(yè)中的重點環(huán)節(jié)、重點部門投入較多的精力和時間。對于一般性的財務(wù)項目，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員則需要按照程序化的處理環(huán)節(jié)和模式開展成本控制工作即可。
3.2日常和定期相結(jié)合
在成本控制的時間管理上，企業(yè)需要將加強(qiáng)日�？刂坪投ㄆ诳刂频慕y(tǒng)籌。日常控制與企業(yè)日常經(jīng)營活動緊密聯(lián)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)情況進(jìn)行實時的監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)成本問題，盡早糾錯，減少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等問題，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制則終于在期末盤點企業(yè)內(nèi)部的資源情況，在間隔一段時間的例行檢查中強(qiáng)化檢查力度和效果，同時，其還能夠幫助企業(yè)節(jié)省資源。
3.3定量和定性相結(jié)合
定性化的成本管控能夠從整體上把控好管理的質(zhì)量，使其符合上級行政機(jī)關(guān)單位以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。定性化的成本控制內(nèi)容主要包括：第一，對企業(yè)的財務(wù)制度進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)不符合行業(yè)制度和規(guī)范的問題；第二，對企業(yè)日常的成本管控活動軌跡進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)不符合企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范的情況；第三，對財務(wù)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行核對和調(diào)整，使目標(biāo)能夠保持靈活性和有效性。定性化的成本控制方式能夠保證企業(yè)在財務(wù)成本管控上符合行政機(jī)關(guān)的規(guī)定，符合企業(yè)成本控制的`流程要求和設(shè)定目標(biāo)。但是在精細(xì)化的管控中，企業(yè)仍需要加強(qiáng)定量化管控的方式，通過資金流動的量化監(jiān)督和把控提升對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和業(yè)務(wù)過程的成本管理效果。
4企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的方法
4.1依靠制度實現(xiàn)規(guī)范化的管理
企業(yè)在財務(wù)成本控制的過程中需要加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，使成本控制得到組織上下的認(rèn)可。首先，企業(yè)在制定以及設(shè)計內(nèi)部財務(wù)成本管理制度之前，需要符合國家法律法規(guī)對此方面的相關(guān)要求，與國家的制度建設(shè)框架相吻合。其次，企業(yè)在制度設(shè)計中需要具有自身的創(chuàng)新性，結(jié)合內(nèi)部以及外部的成本管控實際調(diào)整引用的成本管理制度，使其能夠和企業(yè)環(huán)境、文化相互融合。再次，企業(yè)財務(wù)成本控制的制度內(nèi)容需要涉及宏觀層面以及微觀層面，既包括企業(yè)整體發(fā)展的成本規(guī)劃內(nèi)容，也包括各個部門內(nèi)部業(yè)務(wù)以及各個流程、環(huán)節(jié)中的成本費用管控。同時，企業(yè)的成本控制制度要在以財務(wù)為中心的基礎(chǔ)上，延伸到涵蓋員工、工作過程的制度內(nèi)容，使成本控制制度呈現(xiàn)體系化發(fā)展，在相輔相成的制度建設(shè)中提升成本管控的規(guī)范性。最后，企業(yè)的制度體系在建設(shè)完善之后也需要及時復(fù)查和改善，避免出現(xiàn)制度僵化等問題，在制度實踐的過程中也需要留有一定調(diào)整的彈性空間，使得制度發(fā)展能夠滿足企業(yè)實踐需要。
4.2依靠計劃實現(xiàn)科學(xué)化的管理
定額控制法和計劃控制法在財務(wù)成本控制實踐中具有舉足輕重的應(yīng)用地位，都能借助精細(xì)化、明確化的資金流管理提升企業(yè)管理成本的科學(xué)性。定額成本控制法目前已經(jīng)普遍應(yīng)用在成本管理實務(wù)中，通過制定合適的定額，引導(dǎo)和約束企業(yè)的財務(wù)管理活動，能夠及時調(diào)整實際成本費用與目標(biāo)成本費用之間的差額，管控好未來的成本超支風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)管理部門可以對財務(wù)管控對象———資金、費用、開支、物料等制定科學(xué)化的定額，借助資金定額、費用定額、物料消耗定額等量化的指標(biāo)規(guī)范企業(yè)的資金運作活動以及其他各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)更加高效、快捷的成本管理過程。
4.3依靠責(zé)任劃分實現(xiàn)高效化的管理
財務(wù)成本控制需要各個部門、崗位以及個人的統(tǒng)籌，因此，上述參與主體需要了解成本費用的控制目標(biāo)，在整體目標(biāo)的分解中形成部門、崗位以及個人的具體化的工作目標(biāo)，并配套確立相關(guān)的權(quán)責(zé)機(jī)制和績效考核機(jī)制。第一，企業(yè)在執(zhí)行過程中需要劃分好組織內(nèi)部的責(zé)任中心，找到高效的責(zé)任承擔(dān)者以及履行者，承擔(dān)起管理執(zhí)行和控制的職責(zé)。責(zé)任中心的個數(shù)、類型等建設(shè)內(nèi)容應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的資源情況、人員管理狀況以及現(xiàn)階段的組織架構(gòu)情況，在盡量避免過分改動的基礎(chǔ)上劃分好合適的責(zé)任中心。第二，在實際操作中，責(zé)任中心需要以自身為單位采用科學(xué)的方式與方法收集在過往經(jīng)營以及業(yè)務(wù)管理中形成的資金、收入、成本、費用等信息，并整理后及時、真實、高效地傳遞給上一級別的財務(wù)管理部門。第三，財務(wù)部門以及管理層人員需要對各個責(zé)任中心的成本控制情況展開定期的監(jiān)督和考核，避免出現(xiàn)成本管控隨意性、主觀性的問題，并且能夠及時糾錯，避免發(fā)生重大失誤。
5結(jié)語
實現(xiàn)財務(wù)管控中的成本控制目標(biāo)，能夠提升企業(yè)的資金運作效率，提升對于各個管理環(huán)節(jié)的控制成效，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方利益的基礎(chǔ)上促成企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成。對此，在財務(wù)成本管控的具體實務(wù)中，企業(yè)需要從各個部門、崗位以及個人入手，細(xì)分財務(wù)成本管控的目標(biāo)，并采用計劃控制或者定額控制等較為科學(xué)的方式提升自身管理的效能，充分發(fā)揮成本控制對企業(yè)業(yè)務(wù)流程塑造的引導(dǎo)和約束作用
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作者：張金寶 單位：安徽財經(jīng)大學(xué)
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財務(wù)管理論文10
一、現(xiàn)金流量表在財務(wù)管理中的重要作用與影響
1.從企業(yè)收益角度而言。企業(yè)損益表是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行編制的，必然會存在著一些人為因素的影響，進(jìn)而也就存在著一些遮掩客觀事實的現(xiàn)象。所以，也就對收益質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，使其無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，存在著一定的水分。而通過編制現(xiàn)金流量表，就可以對企業(yè)的凈收益進(jìn)行相應(yīng)的反映。如果企業(yè)凈收益主要來源于存貨以及應(yīng)收賬款的增加，那么也就說明企業(yè)的收益質(zhì)量比較低。
2.從企業(yè)償債能力角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用來衡量企業(yè)償債能力以及支付能力的指標(biāo)就是速動比率與流動比率，但是這兩種比率也只是可以反映企業(yè)具備一定的償債能力。此種能力主要是在企業(yè)現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上展開的，假如在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)金流量是以正數(shù)的形式存在，也就表明企業(yè)利用自身資產(chǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)活動，出現(xiàn)的現(xiàn)金流完全達(dá)到了企業(yè)經(jīng)營的實際需求，可以實現(xiàn)自身的現(xiàn)金收支平衡，通過現(xiàn)金流動的操作確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且不需要開展相應(yīng)的籌資與借助投資活動，具備非常穩(wěn)定的償債能力。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)金流量表具有非常高的可信性。
3.從賒銷政策角度而言。在確定傳統(tǒng)償債分析指標(biāo)的時候，一般都會包括應(yīng)收賬款部分，在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上，特別是商品銷路形勢不明朗的條件下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，商業(yè)信用是一項非常重要的經(jīng)營策略，而應(yīng)收賬款的增加并沒有致使流入一定的現(xiàn)金，這也就導(dǎo)致傳統(tǒng)償債能力指標(biāo)的可信度比較低。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量信息，特別是經(jīng)濟(jì)活動中的'現(xiàn)金流量信息，不僅可以對償債能力進(jìn)行深入的分析與研究，還可以對賒銷政策的應(yīng)用效果進(jìn)行相關(guān)的分析，重點關(guān)注應(yīng)收賬款對現(xiàn)金流量的干擾條件，進(jìn)而促進(jìn)應(yīng)收賬款管理水平的提高。
4.從籌資與投資角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，籌資與投資是影響企業(yè)財務(wù)狀況的重要因素，不斷增加的籌資渠道為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間與便利條件，但是籌資規(guī)模以及成本對企業(yè)的現(xiàn)金流動有著非常重要的影響作用。加強(qiáng)對籌資活動中現(xiàn)金凈流量在現(xiàn)金凈增加額中的比例分析，可以促進(jìn)企業(yè)明確相應(yīng)的籌資策略，與此同時，通過對投資活動中現(xiàn)金凈流量和現(xiàn)金凈增加額之間的關(guān)系分析，可以促進(jìn)企業(yè)開展相應(yīng)的投資決策，從以上兩個方面可以看出，此項工作可以充分反映企業(yè)現(xiàn)階段的理財效果，并且還可以為未來的理財決策以及策略提供可靠的參考依據(jù)。
二、現(xiàn)金流量表在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用
1.企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，離不開其現(xiàn)金流量表的有效編制，為此我們要進(jìn)行企業(yè)的資金流動環(huán)節(jié)的規(guī)范，促進(jìn)其資金環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)對其資金支出、資金回收環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，滿足企業(yè)的未來財務(wù)運作情況的發(fā)展需要，確保企業(yè)的投資風(fēng)險的有效控制。在此過程中，進(jìn)行現(xiàn)金流量表的控制，確保企業(yè)的資金活動的穩(wěn)定運行。企業(yè)的投資環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運行，離不開其現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，離不開企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的健全。這需要企業(yè)內(nèi)部管理部門引起相應(yīng)的重視，進(jìn)行財務(wù)管理風(fēng)險評估體系的健全，促進(jìn)其投資活動的深化，以實現(xiàn)企業(yè)的日常運作效益的提升，確保其的整體財務(wù)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。實現(xiàn)對其投資環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)及其經(jīng)營環(huán)節(jié)等的應(yīng)用，以滿足企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率的有效應(yīng)用。
2.通過對現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，實現(xiàn)對企業(yè)的收支情況的反映，促進(jìn)企業(yè)的日常運作環(huán)節(jié)的完善，實現(xiàn)對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、債務(wù)償還環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，有利于企業(yè)的財務(wù)管理決策的合理性、規(guī)范性，科學(xué)性，以提供一系列的現(xiàn)金動力，這一系列的環(huán)節(jié)的應(yīng)用，都離不開對現(xiàn)金流量表環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)的管理決策的深化，促進(jìn)企業(yè)的日常運作質(zhì)量效率提升，促進(jìn)對企業(yè)的綜合效益的有效反映，對于企業(yè)對日常資金運作環(huán)節(jié)等展開深化分析，滿足企業(yè)的實際財務(wù)管理的需要。企業(yè)的收入擴(kuò)大環(huán)節(jié)的應(yīng)用，離不開對相關(guān)資金環(huán)節(jié)的控制，這就需要相關(guān)財務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)金流量的有效控制，通過對其資金整體運作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制。促進(jìn)其現(xiàn)金流入環(huán)節(jié)和現(xiàn)金流出環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其企業(yè)的日常資金活動的有效管理，促進(jìn)其企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。通過對其現(xiàn)金流量的控制，滿足企業(yè)的財務(wù)管理的需要。
3.企業(yè)的發(fā)展離不開對其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的分析，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，其相對于盈利環(huán)節(jié)的分析，現(xiàn)金流量的分析更具重要性，這是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。為了實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運行，我們要進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的有效控制，確保企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，滿足企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的需要，通過對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰�，促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的提升。為此，我們要進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制，確保其利潤環(huán)節(jié)的控制，保證企業(yè)的資產(chǎn)流動性的提升，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)的有效控制。
財務(wù)管理論文11
摘要：目前，市場經(jīng)濟(jì)模式推動我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，同時也引起了許多管理工作不斷調(diào)整模式，其中高校財務(wù)的管理工作就發(fā)生了較大的變化，這是高校財務(wù)管理能夠和當(dāng)前市場發(fā)展相適應(yīng)的重要體現(xiàn)。因此，本文結(jié)合高校財務(wù)管理的情況而分析在市場經(jīng)濟(jì)的背景下如何創(chuàng)新，進(jìn)而更好地促進(jìn)高校發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)條件；高校；財務(wù)管理；模式
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高校的財務(wù)管理工作帶來較大的影響。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，高校財務(wù)的管理工作逐漸走向多元化，不僅使高校的資源能夠更加的優(yōu)化，而且還在校園建設(shè)以及教學(xué)設(shè)備等方面投入更多，從而為高校的教育教學(xué)工作提供良好的服務(wù)。因此，這就需要高校財務(wù)的管理人員能夠在市場發(fā)展的背景下進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理，進(jìn)而更好地發(fā)揮財務(wù)管理服務(wù)高校其他方面工作的作用。
一、分析高校中財務(wù)管理的模式
在高校各項管理事物中，財務(wù)管理屬于其中最為重要的一項內(nèi)容，它所涉及的內(nèi)容十分廣泛，如財權(quán)劃分、財務(wù)活動以及財權(quán)處理等。目前，高校采用的管理模式有兩種：第一種統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理，第二種統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理。下文主要分析兩種管理的特征：
(一)分析統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理的特征
在集中管理的模式下，高校的財務(wù)管理可以通過建立一個一級的管理部門，此部門從總體對高校的財務(wù)工作進(jìn)行綜合處理，同時還集中管理高校中其他各項經(jīng)費。在集中模式中，高校通過設(shè)立管理部門的方式而使得各個學(xué)院能夠?qū)嵤┘泄芾�。而統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)則對資源調(diào)配、收支情況以及規(guī)章制定等實施統(tǒng)一管理。
(二)分析統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的特征
通常情況下，高校的規(guī)模較大會采用這種模式，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上而將財務(wù)管理進(jìn)行分級管理，即就是在高校中制定健全規(guī)章制度，然后將這些制度分發(fā)至各個下屬單位，使得各個單位可以在明確制度指導(dǎo)下而完成財務(wù)管理的工作。然后，高校則通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的方式而將事權(quán)以及財權(quán)結(jié)合在一起。在劃分原則方面，財務(wù)工作通過高校和二級單位而共同承擔(dān)并實施分級管理。然而分級管理則是在財務(wù)收支以及資源配置方面能夠統(tǒng)籌分配以及協(xié)調(diào)安排，此時的二級財務(wù)的管理單位能夠通過獨立設(shè)計財務(wù)管理部門的方式而完善對應(yīng)的工作。
二、分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下高校的財務(wù)管理情況
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，高校的財務(wù)管理工作也不斷適應(yīng)新形勢而進(jìn)行改革，體現(xiàn)出財務(wù)管理工作與時俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新的精神，同時這也是更好地推進(jìn)高校財務(wù)工作提升效率以及質(zhì)量的重要方式�？偟膩碚f，我國高校在財務(wù)管理方面，可以從制度方式入手，這可以讓高校中的各級單位能夠在良好的制度引導(dǎo)下自覺遵守對應(yīng)的財務(wù)要求，進(jìn)而可以更好地規(guī)范財務(wù)管理方式。因此，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，我國的高校在財務(wù)管理方面實施創(chuàng)新模式可以從如下四點出發(fā)，下文做出詳細(xì)闡述：
(一)從財務(wù)管理的體制出發(fā)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新管理
這主要是結(jié)合我國高校體制發(fā)展的歷史分析，主要是模仿和學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)高度集中的模式，這一模式確實在特定的歷史時期有重要作用。然而，當(dāng)前的社會已經(jīng)發(fā)生了較大地變化，尤其是我國實施市場經(jīng)濟(jì)的模式之后，各個方面都擁有了較高的自主性，而且在當(dāng)前的社會發(fā)展環(huán)境下，高校還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新管理模式，其中財務(wù)管理工作作為高校各項管理中的重要組成部分，更是需要進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得高校的財務(wù)管理能夠和當(dāng)前社會發(fā)展相適應(yīng)。首先，打破傳統(tǒng)的高度集中模式，實施創(chuàng)新管理方式，此時就需要根據(jù)市場發(fā)展的情況而有步驟的進(jìn)行簡政放權(quán)，使得高校在管理方面有更大的自主性；其次，通過創(chuàng)新管理的方式可以有效跳出傳統(tǒng)的限制，進(jìn)而使得高校能夠在資源利用方面走向集約化的發(fā)展方向；最后，創(chuàng)新財務(wù)管理還需要避免浪費，使得財務(wù)管理具有較強(qiáng)的針對性。
(二)實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行全面預(yù)算的`管理方式
在新的發(fā)展條件下，高校在財務(wù)管理方面采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的方式可以充分保障高校財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，同時又配合分級管理的模式，一方面可以更好地提升高校財務(wù)管理的綜合能力，另一方面也能夠推動財務(wù)管理工作提升工作效率。此外，高校財務(wù)通過建立一級財務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，并對高�？傮w的財務(wù)工作實施全面領(lǐng)導(dǎo)，這就可以保障高校的財務(wù)工作可以在全面預(yù)算的管理中取得良好的效果。然而高校中其他的二級單位作為獨立單位，則不會直接干預(yù)其他財務(wù)運作，同時又可以在統(tǒng)一編制中完成綜合預(yù)算，這就提升高校下屬單位的自主性，進(jìn)而可以保障各個下屬單位可以落實經(jīng)費，有效提升資源利用的效率。
(三)結(jié)合審計制度而實施分類管理
對于高校的財務(wù)管理而言，創(chuàng)新管理不是簡單的放權(quán)，在實施分權(quán)的情況下能夠?qū)⑹聶?quán)和財權(quán)統(tǒng)一在一起。首先，高校統(tǒng)一制定預(yù)算，此時，每個下屬的學(xué)院根據(jù)自己的財務(wù)情況而遞交對應(yīng)的預(yù)算計劃，而不是直接干預(yù)院校中的其他財務(wù)工作；其次，學(xué)院可以結(jié)合自身研究方向以及課題情況而自主分配資源，同時采用科學(xué)的方式進(jìn)行綜合管理，這可以較好地保障各項資金用到實處；最后，加強(qiáng)監(jiān)督各個學(xué)院資金的運用情況，例如可以通過定期審計的方式而掌握學(xué)院資金的使用情況，如果其中出現(xiàn)不規(guī)范的情況則需要及時找出原因，并將對應(yīng)的責(zé)任落實在具體的責(zé)任人中。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下實施分級以及分類管理的方式成為高校財務(wù)創(chuàng)新管理的重要方式，逐步建立高校為中心，而下屬單位作為分支的管理方式，提高高校教育資源使用率。
(四)做好評價以及反饋工作
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對我國教育事業(yè)帶來較大的影響，而高校在理財方面需要在這一宏觀的環(huán)境中找到優(yōu)化管理的方式，進(jìn)而可以在良好的環(huán)境發(fā)展背景下實現(xiàn)財務(wù)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。因此，高校需要結(jié)合信息技術(shù)以及科學(xué)管理的方式而建立良好的預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而有效提升財務(wù)資源配置，同時也可以更好地服務(wù)當(dāng)前的高校教育教學(xué)以及科研工作。除此之外，高校還需要通過良好的評價以及反饋機(jī)制而促進(jìn)高校的財務(wù)管理能夠提升效果，一方面通過評價找出其中的問題以及不足，然后結(jié)合高校自身的情況而提出解決方案，另一方面則是通過反饋系統(tǒng)而更好地掌握高校財務(wù)的動向，進(jìn)一步對高校財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的分配，促使高�？梢愿玫靥嵘Y源的利用率。
結(jié)束語：
通過上述分析可知，市場經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入當(dāng)前的高校財務(wù)管理工作，在實際的運行模式中，高校需要不斷調(diào)整管理方式，從而更好地服務(wù)高校建設(shè)以及教育教學(xué)的工作。因此，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，高校財務(wù)管還需要進(jìn)一步樹立科學(xué)的理財觀念，并且積極拓展資金的來源，從而能夠提升高校財務(wù)資源的利用效率，除此之外，財務(wù)管理工作人員的素養(yǎng)也需要進(jìn)一步提升，進(jìn)而更好地服務(wù)高校發(fā)展。
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財務(wù)管理論文12
《淺析財務(wù)管理理論》
摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強(qiáng)財務(wù)管理風(fēng)險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 風(fēng)險 控制
一、財務(wù)管理概述
(一)財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。
(二)財務(wù)管理的內(nèi)容
從組織企業(yè)財務(wù)活動的角度看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應(yīng)收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險程度等都不相同�；I資管理的目標(biāo)是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險，籌集到所需要的資金�；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
3、營運資金管理
營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負(fù)債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進(jìn)行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進(jìn)行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機(jī)會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當(dāng)前收益和未來收益的偏好等。
(三)財務(wù)管理的特點及其重要性
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
2、綜合性強(qiáng)。財務(wù)管理作為一種價值管理，是一項綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的`指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
二、財務(wù)管理風(fēng)險與控制
(一)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的定義 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機(jī)會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風(fēng)險與危機(jī)。
(二)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：
1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力
切實做到時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時調(diào)整財務(wù)管理方法，加強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險觀念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2、理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系
要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
3、提高財務(wù)管理決策的科學(xué)化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務(wù)風(fēng)險。
4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。(2)謹(jǐn)慎負(fù)債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會越大，債權(quán)越有保障。
5、制定科學(xué)的投資和資金計劃
對新項目投資要準(zhǔn)確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時，要預(yù)測全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結(jié)語
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)遭受重大損失。
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作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院財務(wù)管理。
財務(wù)管理論文13
1財務(wù)管理的作用
企業(yè)在強(qiáng)化成本控制時，通過建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財務(wù)管理部門仍是考核主體�？己说哪康牟皇菫榱思s束業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是想通過這種方式建立成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上利用財務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行對指標(biāo)的監(jiān)控，最終達(dá)到成本控制的目標(biāo)。
2企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義
在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，“利潤最大化”是多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上來說，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的主要措施是“開源”和“節(jié)流”。其中，“開源”指的是開發(fā)更多的利潤增長點;“節(jié)流”指的是努力節(jié)約生產(chǎn)成本。節(jié)約生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的企業(yè)利潤才能使企業(yè)真正在市場競爭中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)成本控制，以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。
2.1企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤
企業(yè)的利潤指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據(jù)企業(yè)利潤與企業(yè)成本的關(guān)系我們可以得知，通過企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的'利潤。簡言之，就是通過降低企業(yè)的成本來獲得利潤的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過成本控制來進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)可以通過對銷售的調(diào)節(jié)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)，穩(wěn)固企業(yè)的市場地位，以此來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.2有利于實現(xiàn)股東財富的最大化
企業(yè)股東對企業(yè)進(jìn)行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴(kuò)大自身財富量。從現(xiàn)實意義來看，股東作為企業(yè)的持有者，為實現(xiàn)自身利益，必然會采取一切措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)具有的經(jīng)濟(jì)價值主要體現(xiàn)在它能為它的所有者帶來預(yù)期收入的報酬，這種報酬主要通過股份分紅和出售股權(quán)所得到的現(xiàn)金來實現(xiàn)。而企業(yè)的價值則主要體現(xiàn)在企業(yè)投入市場所獲得的現(xiàn)金收入，企業(yè)的股票價格最終成為影響股東財富的最重要的因素，企業(yè)成本控制的情況直接影響著企業(yè)的業(yè)績。所以，企業(yè)成本控制直接決定著股東財富的擁有量。
2.3能促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展
社會上存在的污染問題主要是由企業(yè)的不合法操作造成的。有的企業(yè)把生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴(yán)重的環(huán)境問題。究其原因，企業(yè)如此作為的原因主要是缺少資金對廢棄物進(jìn)行處理。試想，如果企業(yè)能對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么，自然就有能力對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污物進(jìn)行很好的處理，履行企業(yè)的社會責(zé)任。
3在構(gòu)建財務(wù)管理成本控制合理化模式中應(yīng)側(cè)重的方面
3.1創(chuàng)新財務(wù)管理手段
財務(wù)管理手段對財務(wù)管理工作有著極大的影響，現(xiàn)代化的財務(wù)管理要求財務(wù)管理手段的創(chuàng)新，以適應(yīng)時代發(fā)展�？朔攧�(wù)管理工作存在的問題，財務(wù)管理部門可以采取部門跨界協(xié)作的方式。換句話說，就是財務(wù)管理團(tuán)隊要引入專業(yè)技術(shù)人員，對資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做具體、專業(yè)的分析，以保證其合理性及準(zhǔn)確性。除此之外，專業(yè)人員不能利用自身優(yōu)勢對其他財務(wù)管理工作進(jìn)行干涉或施加影響。為杜絕這種問題，企業(yè)需要完善審計監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范相關(guān)制度。
3.2提升財務(wù)人員意識
意識影響人的行為。所以，提升財務(wù)人員意識，有利于提高財務(wù)人員的工作效率。這一措施可以從兩個方面展開，一是崗位培訓(xùn)，二是部門調(diào)研。崗位培訓(xùn)的重點在于通過培訓(xùn)增強(qiáng)財務(wù)人員的崗位意識，而崗位意識的增強(qiáng)還需要創(chuàng)新工作方式。特別是在非公有制企業(yè)中，把強(qiáng)化財務(wù)管理和成本控制活動聯(lián)動起來開展，以此增強(qiáng)財務(wù)管理人員的意識。部門調(diào)研是通過建立健全完善的部門調(diào)研的長效機(jī)制，及時獲取各業(yè)務(wù)部門的資金需求及運轉(zhuǎn)狀況，保證對企業(yè)運轉(zhuǎn)的掌握。
3.3對財務(wù)管理績效進(jìn)行公開評價
對財務(wù)管理績效評價是促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。對財務(wù)管理進(jìn)行績效評價，必須先建立針對財務(wù)管理人員績效的考核體系。在建立考核體系時，要注重考核指標(biāo)的合理性與公正性。例如，財務(wù)管理部門可以把整個部門都納入考核的范圍，根據(jù)年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金使用效益等按照相關(guān)原理建立考核指標(biāo)體系。在嚴(yán)格的考核機(jī)制基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理人員進(jìn)行績分量化、考核，并公開考核結(jié)果，對他們進(jìn)行獎勵或懲罰。
4結(jié)論
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)主要依靠市場來進(jìn)行調(diào)節(jié)。但是，由于市場存在自發(fā)性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的這種嚴(yán)重問題，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理成本控制的合理化模式勢在必行。通過對現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理成本控制模式的合理化構(gòu)建，解決企業(yè)資金、管理等問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
財務(wù)管理論文14
黨的十五屆四中全會將提高企業(yè)管理水平視為一項重要任務(wù)，并明確指出，企業(yè)財務(wù)管理水平的提高是最重要的基礎(chǔ)。實踐證明：企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財務(wù)。對集團(tuán)企業(yè)來說，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督尤為重要。而在國有企業(yè)中，企業(yè)集團(tuán)占了相當(dāng)數(shù)量。本文將主要探討國有企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理問題。
在正式探討企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式之前，先區(qū)分兩個概念：傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)和現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)，內(nèi)部采用“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)及層次式的信息結(jié)構(gòu)，市場主要是以產(chǎn)定銷。現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代（或稱知識經(jīng)濟(jì)時代）適應(yīng)產(chǎn)品多樣化的需求，采用定制技術(shù)進(jìn)行靈捷生產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)，內(nèi)部采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)，市場主要是以銷定產(chǎn)。由于這兩種企業(yè)集團(tuán)所處的內(nèi)外環(huán)境不一樣，所以它們的財務(wù)管理模式是不同的。
一、傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)及財務(wù)管理模式
在傳統(tǒng)企業(yè)成長過程中，有三種基本組織結(jié)構(gòu)被采用：第一種是控股公司（Holdingconpany）結(jié)構(gòu)，簡稱H型結(jié)構(gòu)；第二種是集權(quán)的、按職能劃分部門的結(jié)構(gòu)或稱一元結(jié)構(gòu)（unitarystructure），簡稱U型結(jié)構(gòu)；第三種是多分支單位結(jié)構(gòu)（multidivisionalstructure），即M型結(jié)構(gòu)。其他如矩陣結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、超事業(yè)部結(jié)構(gòu)等都是這三種基本結(jié)構(gòu)的變異。其中，H型結(jié)構(gòu)按多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中，這種結(jié)構(gòu)合并后的各子公司保持了較大的獨立性，目前已較少應(yīng)用。U型結(jié)構(gòu)與企業(yè)縱向一體化過程密切關(guān)聯(lián)，是中央集權(quán)的直線職能結(jié)構(gòu)，至今仍為我國很多企業(yè)所采用。M型結(jié)構(gòu)即事業(yè)部制，它在企業(yè)整體上是M型結(jié)構(gòu)，但在事業(yè)部內(nèi)仍采用U型結(jié)構(gòu)（直線職能制），是目前大中型企業(yè)廣泛使用的結(jié)構(gòu)。
傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)無論采用何種組織結(jié)構(gòu)，在財務(wù)管理上有一點是共同的：加強(qiáng)對集團(tuán)內(nèi)部各單位的財務(wù)監(jiān)控。一般情況下，集團(tuán)總部會牢牢控制貨幣資金，因為貨幣資金是最容易出問題的地方，貨幣資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。在具體控制方式上，有多種形式，如統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金制、結(jié)算中心制，建立內(nèi)部銀行和財務(wù)公司等。集團(tuán)總部對下屬機(jī)構(gòu)一般還要在籌資、投資、成本費用等方面進(jìn)行一定的控制。
不同組織結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)在具體財務(wù)管理方式上，差別是很明顯的。在H型結(jié)構(gòu)中，整個集團(tuán)是一個松散的聯(lián)合體，各子公司有獨立的財務(wù)權(quán)，總部對其約束很小。在U型結(jié)構(gòu)中，實行的是一種集權(quán)式的管理，下屬機(jī)構(gòu)決策權(quán)很小，在財務(wù)上由集團(tuán)總部集中核算、統(tǒng)一管理，下屬機(jī)構(gòu)僅是報帳單位，定期將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報到總部財務(wù)部門，財務(wù)上的決策全部由總部決定。在M型結(jié)構(gòu)中，決策權(quán)分散，財務(wù)控制的關(guān)鍵是解決好集權(quán)與分權(quán)問題。目前一般做法是在資金、財務(wù)信息和人事等方面集中控制的基礎(chǔ)上，充分實行分權(quán)管理制度。在財務(wù)控制上形成一套包括財務(wù)激勵機(jī)制、財務(wù)監(jiān)控機(jī)制和資金運作機(jī)制在內(nèi)的集團(tuán)公司財務(wù)管理體系，從而在制度上保證集團(tuán)公司資金的合理配置和有效利用，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這種財務(wù)模式是傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式比較成熟的一種。但這種模式會造成下屬機(jī)構(gòu)為了自己的局部利益而損害集團(tuán)的整體利益，總部往往要在增強(qiáng)監(jiān)控的成本與收益之間進(jìn)行艱難的權(quán)衡。
二、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)及財務(wù)管理模式
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，一切以顧客為導(dǎo)向，消費者追求個性化的消費，傳統(tǒng)的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)已不為人們所接受，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)向柔性生產(chǎn)、定制生產(chǎn)。同時，全球經(jīng)濟(jì)一體化，競爭更加激烈，“以不變應(yīng)萬變”的傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)必然要作出相應(yīng)改變，財務(wù)管理模式也必然要有所創(chuàng)新。
在新的環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)將采用一種新的組織結(jié)構(gòu)：恒星制組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)由三個基本層級構(gòu)成：“恒星”層級、“行星”層組和“衛(wèi)星”層級。各層級之間依然存在上下隸屬關(guān)系，上一層級授予下一層級相對自主的決策權(quán)，使得各層級都擁有相對獨立的決策權(quán)。它在分權(quán)上比事業(yè)部制更為徹底，其分權(quán)的`機(jī)制一直深入到管理組織層級的底層，是一種事業(yè)部內(nèi)套事業(yè)部的組織形態(tài)。它在不增加組織層級，通過向較低層級授權(quán)的方式來增大管理組織適應(yīng)經(jīng)營多樣化和跨國化要求的能力，從而能較好地解決管理幅度和多樣化經(jīng)營的矛盾，提高組織的柔性。各層級的不同單位可采用不同的結(jié)構(gòu)形式，如事業(yè)部、工作隊、脈動機(jī)構(gòu)等，以適應(yīng)定制化生產(chǎn)的需要。
組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)管理方式，包括財務(wù)管理模式的變化。新的組織結(jié)構(gòu)高度分權(quán)化，若不加強(qiáng)對下一層級的財務(wù)監(jiān)控，企業(yè)很容易出現(xiàn)危機(jī)。同時，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為新的財務(wù)管理模式——集成化管理提供了基礎(chǔ)，因為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地延展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財務(wù)管理能達(dá)到原來不可企及的水平。所謂集成化財務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求。這種財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的主要不同點在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財務(wù)管理中，實行從源頭管理，通過遠(yuǎn)程處理、在線管理，實行對財務(wù)的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)財務(wù)的事前計劃、事中控制和事后反饋，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理。這種管理模式有三個基本的特點：一是集成化管理，它不僅對集團(tuán)財務(wù)方面進(jìn)行管理，而且對庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管理，不僅管集團(tuán)內(nèi)部，而且與整個供應(yīng)鏈管理相集合；二是直接管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層領(lǐng)導(dǎo)能直接對底層員工進(jìn)行管理；三是實時管理，整個供應(yīng)鏈通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起后，總部的財務(wù)
主管根據(jù)動態(tài)會計信息，可以及時作出財務(wù)安排，并通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)下去，實現(xiàn)財務(wù)的在線管理。
三、集成化財務(wù)管理發(fā)展的幾個階段
實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式到集成化財務(wù)管理模式的演變，要經(jīng)歷“三步走”的目標(biāo)：第一步，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)上的集成；第二步，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成；第三步，實現(xiàn)集團(tuán)與整個供應(yīng)鏈的集成，這是集成化財務(wù)管理的最高目標(biāo)。
集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)集成是集成化管理的最初階段。在集團(tuán)內(nèi)部所有財務(wù)部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)后，集團(tuán)總部的財務(wù)部門可以隨時了解下屬機(jī)構(gòu)的財務(wù)信息，將所有下屬機(jī)構(gòu)的財務(wù)信息集中到總部統(tǒng)一核算、集中管理，下屬機(jī)構(gòu)則成為一個財務(wù)報帳單位，從而可以節(jié)減基層單位財會人員和會計費用支出。通過網(wǎng)絡(luò)在整個集團(tuán)內(nèi)調(diào)度資金只是一瞬間的事，使暫時閑置的資金隨時可以找到用途，極大地提高了資金的使用效益。實現(xiàn)這一步目標(biāo)，實際是要企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)的集中核算，因此企業(yè)應(yīng)對等級式的財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，建立扁平化的財務(wù)部門。目前我國一些電算化基礎(chǔ)較好的單位已基本實現(xiàn)這一步目標(biāo)；對于大多數(shù)企業(yè)來說，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)集成仍是其現(xiàn)階段的目標(biāo)。
集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成是集成化管理的第二階段。在網(wǎng)絡(luò)社會，各部門之間的分工界限日益模糊，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)融合趨勢。同時，會計是從價值方面綜合反映和監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的。企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)經(jīng)營的好壞，人、財、物各項消耗的節(jié)約與浪費，都直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，要管好財務(wù)，不僅需要財會信息，而且需要供、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面的信息。財務(wù)管理要與上述各個方面的管理緊密結(jié)合，運用各項管理提供的信息，管理好財務(wù)，實現(xiàn)資本的保值、增值，并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。集成化財務(wù)管理的第二階段實際是將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鍵的管理。要實現(xiàn)第二步目標(biāo)，需要對企業(yè)內(nèi)部工作流程進(jìn)行重組，精簡中間環(huán)節(jié)，建立跨職能型群體。目前我國已有一些企業(yè)集團(tuán)正在為實現(xiàn)這個目標(biāo)而奮斗，適應(yīng)這一管理要求的財務(wù)軟件也已問世，如用友UFERP、金蝶K3ERP.安易Anyi20xx等等。
對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行管理是集成化財務(wù)管理的最高目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)社會，全球網(wǎng)絡(luò)已將供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)聯(lián)系在一起，市場已不再僅僅是單個企業(yè)之間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈同其他企業(yè)供應(yīng)鍵的整體競爭。只有站在全局供應(yīng)鏈的高度上管理企業(yè)，才能降低經(jīng)營成本、減少資金周轉(zhuǎn)期、提高生產(chǎn)率、改進(jìn)客戶滿意度，以適應(yīng)新時代的企業(yè)競爭。財務(wù)管理已不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，要收集有關(guān)于集團(tuán)財務(wù)的全面信息，就需要對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，促進(jìn)整個供應(yīng)鏈一同進(jìn)步。要實現(xiàn)第三步目標(biāo)，需要對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，這中間會涉及到許多復(fù)雜的問題。但實現(xiàn)這一目標(biāo)后，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。目前我國個別優(yōu)秀企業(yè)已在推行這種管理模式，如海爾集團(tuán)1999年對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造，利用網(wǎng)絡(luò)與不同實力的供應(yīng)商建立不同層級的聯(lián)系，同時，零距離地滿足客戶的需求，推行對供應(yīng)商——廠商——顧客價值鏈的管理。世界一些著名的軟件制造商，如SAP、ORACLE、BAAN等，已對這種管理模式提出了相應(yīng)的軟件。
四、實現(xiàn)集成化財務(wù)管理需要解決的問題
要實現(xiàn)集成化財務(wù)管理，不僅需要硬件設(shè)施能夠跟上，更需要相應(yīng)軟件設(shè)施的配套。企業(yè)集團(tuán)要采取一系列措施對企業(yè)流程進(jìn)行再造，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代集成化管理的需要。具體說來，大致包括三個方面：觀念再造、流程再造和組織再造。
首先，傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變到新的集成化財務(wù)管理模式，企業(yè)集團(tuán)的各級員工，從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層員工，都要轉(zhuǎn)變業(yè)已形成的基本觀念，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，重建企業(yè)文化。企業(yè)要多舉辦一些培訓(xùn)班，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們接受新的管理思想和管理理論。
第二，企業(yè)再造的核心領(lǐng)域是對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。在工業(yè)社會，業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分，結(jié)果各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項活動。但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進(jìn)行管理，對財務(wù)收支的源頭——業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)集成化財務(wù)管理的需要，勢必要對企業(yè)工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的集成；然后將集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中，集成從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的結(jié)合。
第三，適應(yīng)工作流程的再造，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要作出相應(yīng)改變。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨立，互不相干；同時，受管理幅度的限制，存在大量中層管理人員，財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計人員之間存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財務(wù)、業(yè)務(wù)實現(xiàn)了一體化，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時，管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化。網(wǎng)絡(luò)化趨勢。
對企業(yè)進(jìn)行再造，需要經(jīng)過精心的組織準(zhǔn)備工作，首先要成立再造小組，然后對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，根據(jù)最大化滿足顧客需要的原則，設(shè)計出新的業(yè)務(wù)流程，最后在企業(yè)中進(jìn)行實施。實行企業(yè)再造工程，將改變企業(yè)員工多年來習(xí)以為常的工作方式，并涉及其權(quán)利和利益，因此，必然會帶來較大的阻力，需要領(lǐng)導(dǎo)人很大的勇氣和毅力，并要注意加強(qiáng)內(nèi)部信息的溝通
財務(wù)管理論文15
隨著“中央一號文件”的出臺，國家對水利基礎(chǔ)設(shè)施投入力度的不斷加大，水利行業(yè)迎來發(fā)展的大好時機(jī)。如何管好用好大量的水利資金，提高水利資金使用效益，更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是迫切需要針對當(dāng)前實務(wù)中存在的問題，研究新形勢、新情況，完善財務(wù)管理制度和創(chuàng)新體制，完善水利事業(yè)單位財務(wù)管理的措施
一、財務(wù)管理中存在的問題
近年來，我國相繼推出了一系列財政制度方面的改革，這此改革措施引起了財政預(yù)算管理和各行政事業(yè)單位財務(wù)活動的重大變革，影響到會計核算的內(nèi)容和方法。在實際工作中發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理上存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面
(一)會計基礎(chǔ)工作方面
在實務(wù)中的表現(xiàn)主要有:個人借款過大，甚至出現(xiàn)跨年度借款;撥付所屬單位的資金沒附上計劃、財務(wù)預(yù)算文件等;會議費報銷需附的會議預(yù)算、經(jīng)費中請報告、會議通知、會議簽到表、會議發(fā)票及費用明細(xì)清單、會議相關(guān)成果等材料不齊;報銷大額費用(如文印打印費、辦公耗材、批量材料等)未附上相應(yīng)的明細(xì)清單;項目資金未按要求進(jìn)行專項核算;不及時確認(rèn)收人，將應(yīng)確認(rèn)收人列人往來科目核算;人為調(diào)節(jié)收人，年終決算前將已經(jīng)確認(rèn)事業(yè)收人的款項轉(zhuǎn)為預(yù)收賬款和其他應(yīng)付款;支出經(jīng)濟(jì)科目運用不當(dāng)，與所核算內(nèi)容不相關(guān);支出費用存在超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象;財務(wù)調(diào)賬處理無事實經(jīng)過、無單據(jù)、無說明和無領(lǐng)導(dǎo)審批等
(二)預(yù)算管理方面
在預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在:結(jié)余資金未全部納入部門預(yù)算管理，預(yù)決算數(shù)據(jù)存在差異;預(yù)算編制不能反映年度內(nèi)實際，預(yù)算編制不準(zhǔn)確(收支預(yù)算執(zhí)行偏差較大);預(yù)算項目編列的業(yè)務(wù)委托費過大，超過規(guī)定比例或者全額委托;財政預(yù)算項目中開支的委托合同費用無預(yù)算;預(yù)算項目的委托業(yè)務(wù)費用編列不細(xì)化，無具體單位、委托事項和明細(xì)測算;預(yù)算資金支付進(jìn)度慢，未達(dá)到時序時進(jìn)度或上級部門進(jìn)度要求;無預(yù)算開支;在預(yù)算項目(含前期項目)，超范圍列支日常公用經(jīng)費、人員經(jīng)費等;向非所屬預(yù)算單位或向非預(yù)算單位撥付財政預(yù)算資金;接待費用過大，超出預(yù)算中報及控制規(guī)模;預(yù)算項目在實際執(zhí)行過程中部分經(jīng)濟(jì)分類科目所反映的實際支出與預(yù)算差距較大;水利前期項目未編制項目支出預(yù)算
(三)國庫支出管理方面
在國庫支出管理方面存在的問題主要是:使用現(xiàn)金方式工資、津貼;違規(guī)從零余額賬戶向自有資金戶轉(zhuǎn)賬;從國庫賬戶中大額提取現(xiàn)金;錯誤填寫支付信息代碼或不規(guī)范填寫支票用途欄信息，造成國庫賬戶監(jiān)控疑點;從國庫賬戶中發(fā)放超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍津貼補(bǔ)貼;內(nèi)部預(yù)算單位之間通過零余額賬戶支付合同款
(四)政府采購方面
在政府采購中一次性采購貨物或者工程達(dá)到公開招投標(biāo)限額以上的，未執(zhí)行公開招投標(biāo);采購列人政府集中采購的貨物，未執(zhí)行協(xié)議供貨;無預(yù)算采購;采購方式變更未按規(guī)定程序規(guī)則;公開招投標(biāo)信息不公開透明，評標(biāo)專家抽取不合規(guī);采購進(jìn)口設(shè)備不規(guī)范
(五)基建管理方面
建設(shè)項目資金到位以后，長時間未能完工;項目完工后未能及時辦理驗收手續(xù);項目不能嚴(yán)格按計劃和批復(fù)的項目內(nèi)容實施(擅自改變項目實施計劃);不同的前期項目的經(jīng)費支出存在費用申項現(xiàn)象;項目實施過程中存在“雙超”現(xiàn)象(超規(guī)模、超概算)
(六)其他
合同管理上應(yīng)簽訂合同事項未按規(guī)定簽訂合同，不按合同約定支付合同款，簽訂合同的文本不規(guī)范，合同要素不齊;資產(chǎn)管理上購置達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，未作固定資產(chǎn)驗收入賬處理，資產(chǎn)對外投資、出租、出借等未按規(guī)定程序規(guī)則等;公司管理方面所辦公司的相關(guān)費用在事業(yè)單位列支，事業(yè)單位人員事企兩邊靠，領(lǐng)取雙份報酬;納稅方面不及時足額繳納稅款;取得非稅收人未按規(guī)定上繳國庫等
二、對策措施
如何克服或者避免水利事業(yè)單位財務(wù)管理的問題呢?關(guān)鍵是加強(qiáng)單位財務(wù)的精細(xì)化管理，要從提高認(rèn)識人手，在單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視與支持下，通過建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度、管理體制來保證單位財務(wù)活動的有序進(jìn)行。具體包括以下幾個方面:
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力
就是要按照國家制定的法律、法規(guī)、制度、辦法以及規(guī)定的程序、手續(xù)來制定適合本單位實際的財務(wù)制度和規(guī)定，有了規(guī)范的制度還需要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)也是不可或缺的
(二)常抓會計基礎(chǔ)工作
會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理工作中的基本內(nèi)容，主要指會計核算、會計管理和會計監(jiān)督的基礎(chǔ)工作，要做到常抓不懈。在日常會計業(yè)務(wù)中一定要規(guī)范個人借款，防止出現(xiàn)跨年度，各種費用的報銷要有齊全的原始單據(jù)，嚴(yán)格把好審核關(guān);嚴(yán)格按照事業(yè)單位會計制度處理相關(guān)業(yè)務(wù)，比如事業(yè)單位收人確認(rèn)要及時，防止人為的調(diào)節(jié)收人等
(三)加強(qiáng)會計人員隊伍建設(shè)
會計政策的落實和會計制度的應(yīng)用需要會計人員來完成，因此要不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高整體索質(zhì)。財務(wù)會計人員不僅要學(xué)習(xí)好相關(guān)的會計法律法規(guī)，還要學(xué)會理解，增強(qiáng)和提高對政策的理解和執(zhí)行水平，為財務(wù)管理打下較好的基礎(chǔ)。由于水利行業(yè)的特殊性，從事水利行業(yè)財務(wù)管理的人員需要多學(xué)習(xí)并掌握一定的水利工程建設(shè)方面的業(yè)務(wù)知識，如概預(yù)算知識、工程知識、合同知識以及其他水利專業(yè)知識等，全面提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)索質(zhì)，如單位要求新招聘的財務(wù)人員必須到基層鍛煉一定的時間，目的就是為了了解和熟悉單位的相關(guān)業(yè)務(wù)，避免理論和實踐相脫節(jié)。只有財務(wù)人員的整體索質(zhì)提高了，才能帶動單位財務(wù)管理水平的全面提高
(四)積極踐行財政體制改革
在國家大力推行部門預(yù)算，國庫集中支付和政府采購財政體制改革的.背景下，水利事業(yè)單位要不斷適應(yīng)新的財政體制要求，改變一些傳統(tǒng)的管理模式，通過新的、先進(jìn)的管理體制來解決過去傳統(tǒng)管理模式中難以解決的問題。如強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督控制，使各項開支控制在定額規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，保證財政預(yù)算的有效執(zhí)行，保證預(yù)算單位財政資金的安全有效使用
(五)強(qiáng)化預(yù)算管理的嚴(yán)肅性
加強(qiáng)預(yù)算管理是單位發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)細(xì)化、量化的具體表現(xiàn)是財務(wù)控制體系中最重要的內(nèi)部控制機(jī)制，為此要制定相應(yīng)管理辦法，明確“客觀全面、量入為出”的預(yù)算編制原則，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的嚴(yán)肅性，對已經(jīng)批準(zhǔn)的年度預(yù)算原則上不予調(diào)整;未納人年度預(yù)算的費用不得列支，實現(xiàn)預(yù)算的硬約束。財務(wù)管理部門要做好預(yù)算編制的預(yù)測工作，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和監(jiān)督，同時建立以預(yù)算控制為中心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，確保預(yù)算執(zhí)行
(六)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)
定期開展內(nèi)部檢查，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，對檢查,i,出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的整改，并把審計結(jié)果與日�？己私Y(jié)合起來，真正落實責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督與懲罰制度，這是對單位內(nèi)控制度執(zhí)行情況的再監(jiān)督，也是保護(hù)單位資金安全、干部安全的主要措施
近年來我國頻繁發(fā)生的嚴(yán)重水旱災(zāi)害，造成重大生命財產(chǎn)損失，暴露出農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，必須大力加強(qiáng)水利建設(shè)。在這種背景下，水利事業(yè)單位財務(wù)管理必須適應(yīng)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、制度要求，引進(jìn)、推廣水利財務(wù)管理方面的新方法、新觀念，及時研究解決水利事業(yè)單位財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，以更好地為水利改革和發(fā)展服務(wù)。
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