出納管理論文（必備）

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是我們對某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡單方便，以下是小編整理的出納管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

出納管理論文1

　　傳統(tǒng)的管理會計(jì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代營銷日益要求以顧客為基礎(chǔ)進(jìn)行營銷成本管理的要求。因此必須進(jìn)一步討論管理會計(jì)如何更好的在營銷成本管理中應(yīng)用的問題，即關(guān)于如何將“營銷管理會計(jì)”這一新興概念應(yīng)用于營銷成本管理的研究成為必要。從以下三個(gè)方面我們可以具體的了解管理會計(jì)在營銷成本管理中應(yīng)用的必要性。

　�、偻庀蛐� 營銷管理相對于企業(yè)的一般管理具有更明顯的外向性，即營銷管理更加注重企業(yè)外部信息的收集與分析，更加注重外部供應(yīng)鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變通。②長期性 企業(yè)的營銷成本投入中不僅存在當(dāng)其可以計(jì)量的費(fèi)用，還存在很多針對企業(yè)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的投入。③廣泛性 很多人認(rèn)為的營銷成本側(cè)重于銷售中的成本，其實(shí)不然，營銷成本包含的內(nèi)容十分廣泛。

　　不同的管理會計(jì)方法在營銷成本管理中的應(yīng)用探索 1 全面預(yù)算控制法下的營銷預(yù)算控制 預(yù)算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的積極功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，必須把預(yù)算控制放在資本運(yùn)營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費(fèi)用控制 按照一般規(guī)律，營銷費(fèi)用投入越多，預(yù)期的銷售量越大。然而，營銷費(fèi)用的增加不可能是無限的.，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費(fèi)用分配的問題。同時(shí)，在營銷費(fèi)用一定的條件下，要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營銷組合的不同項(xiàng)目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營銷費(fèi)用組合過程項(xiàng)目之間的關(guān)系，是現(xiàn)代營銷成本控制所要解決的問題。

　　第一，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開始時(shí)都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當(dāng)產(chǎn)銷量擴(kuò)大到一定限度，就由于“報(bào)酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。

　　第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標(biāo)上移動產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價(jià)格乘積達(dá)到最大時(shí)（即總收益的最大值），得到的不是最大利潤;由于邊際報(bào)酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí)，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點(diǎn)，總收益的增量等于總成本的增量，兩個(gè)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時(shí)，這兩條曲線之間的距離最大，才達(dá)到最大利潤，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

出納管理論文2

　　我國財(cái)務(wù)信息化工作走過了二十多年的風(fēng)雨路程，目前，盡管財(cái)務(wù)信息化已形成了政府大力支持、企業(yè)積極參與、廠商競爭有序的一個(gè)民族軟件支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國共有320多萬家企事業(yè)單位先后部分或全部實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化，有200多家廠商經(jīng)營財(cái)務(wù)信息化相關(guān)業(yè)務(wù)，有720萬財(cái)務(wù)人員參加了財(cái)務(wù)信息化操作培訓(xùn)。但是總的來說，我國財(cái)務(wù)管理信息化程度仍然很低，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用還不普及。

　　一、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象

　　目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在著明顯的不平衡現(xiàn)象，有的企業(yè)起步早，并投入了較大的資金，有的現(xiàn)在還沒有規(guī)劃，而且存在著明顯的區(qū)域化差距。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，發(fā)展的比較快，信息技術(shù)應(yīng)用的程度較高。而在邊遠(yuǎn)或西部地區(qū)則發(fā)展的較慢，從企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)上來看，一二級機(jī)構(gòu)發(fā)展的水平和應(yīng)用的程度都很高，三級企業(yè)有的甚至還停留在手工業(yè)務(wù)處理的流程。

　　二、缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

　　財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行完善提高的同時(shí)，更重要的是提高人的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理應(yīng)用和開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的能力，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供財(cái)務(wù)管理信息支持。而在企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理人員中，人員素質(zhì)參差不齊，還有大量沒有接受過大專以上財(cái)務(wù)學(xué)歷教育的財(cái)務(wù)人員。因此，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)專業(yè)方面的素質(zhì)決定了其在深層次開發(fā)和利用財(cái)務(wù)管理信息方面的.局限性。另一方面，我國的電算化教育進(jìn)步比較晚，在課程設(shè)置上也比較落后。我國在80年代后期才在大學(xué)普遍開設(shè)財(cái)務(wù)電算化課程，而在課程設(shè)置上也主要是數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，在開發(fā)方面的課程設(shè)置比較少。加上計(jì)算機(jī)軟件和財(cái)務(wù)管理軟件更新比較快，財(cái)務(wù)管理人員在工作中如果不及時(shí)更新知識，往往就只能是利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行簡單的業(yè)務(wù)處理，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的深層次利用和開發(fā)，從而為財(cái)務(wù)管理信息化帶來影響。

　　三、部分企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識不夠

　　對于財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位的認(rèn)識不夠強(qiáng)。仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點(diǎn)。部分企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識還停留在手工模仿上，對于現(xiàn)代化管理對于信息資源的需求了解不夠，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

　　四、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)難保統(tǒng)一，信息共享程度不高。

　　財(cái)務(wù)軟件存在著建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)的問題。由于沒有做到數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用，數(shù)據(jù)采集、處理口徑不一，各子系統(tǒng)移植性較低。另外，由于應(yīng)用的軟件不夠統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成信息的利用率和整合程度不高。企業(yè)的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制。

　　五、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件自身存在的缺陷。

　　由于我國信息化工作起步較晚，我國企業(yè)的管理基礎(chǔ)相對薄弱，使我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件具有一個(gè)顯著特性，那就是“單一”，主要表現(xiàn)在：

　�。ㄒ唬┕δ軉我粋鹘y(tǒng)通用普及型財(cái)務(wù)軟件由記帳型發(fā)展到核算型再發(fā)展到管理型，功能已經(jīng)有了大幅提高，但在現(xiàn)代企業(yè)的管理需求面前仍然顯得功能單一，基于ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）等新型管理思想的財(cái)務(wù)管理得不到有效支持。財(cái)務(wù)軟件能否保留和提供審計(jì)線索已經(jīng)成為眾多企業(yè)信息化的關(guān)注焦點(diǎn)，人力資源會計(jì)、責(zé)任會計(jì)、綠色會計(jì)等許多領(lǐng)域的空白點(diǎn)等待填充。

　�。ǘ�）技術(shù)架構(gòu)單一90年代末，財(cái)務(wù)軟件由F/S技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)向C/S的技術(shù)架構(gòu)，使財(cái)務(wù)軟件技術(shù)有了一次大飛躍，Internet技術(shù)的普及又使B/S技術(shù)架構(gòu)的財(cái)務(wù)軟件成為客戶首選。但是無論是C/S架構(gòu)還是B/S架構(gòu)的財(cái)務(wù)軟件，都存在各自的優(yōu)缺點(diǎn)，例如：C/S架構(gòu)安全性高但無法遠(yuǎn)程應(yīng)用、B/S能廣域應(yīng)用卻存在安全性和速度等問題。單一的技術(shù)架構(gòu)難以避免這些問題的存在。

　�。ㄈ�）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫單一我國財(cái)務(wù)信息化一直以來強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化和財(cái)務(wù)處理程序的信息化，對于電子化之后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并未做精益分析，對財(cái)務(wù)處理工作也很少做歷史性回顧。財(cái)務(wù)信息化滿足的只是現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和財(cái)務(wù)處理工作的要求，因此財(cái)務(wù)信息化選用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫大多是通用、價(jià)廉的SQL SERVER，Access等中小型數(shù)據(jù)庫。基于這些數(shù)據(jù)庫構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并不能支持財(cái)務(wù)、特別是集團(tuán)性財(cái)務(wù)在海量數(shù)據(jù)管理方面的要求。

　�。ㄋ模┎僮髌脚_單一Microsoft的WINDOWS系統(tǒng)是近年來計(jì)算機(jī)個(gè)人用戶和中小企業(yè)用戶主要使用的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，目前大部分財(cái)務(wù)軟件都只能運(yùn)行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)。MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)由于其界面美觀、操作便捷等優(yōu)點(diǎn)被廣泛采用，但是卻在速度、安全性、穩(wěn)定性等方面不盡如意。僅僅只能運(yùn)行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件無法克服MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)的原有缺點(diǎn)，也不便于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同操作系統(tǒng)用戶之間的交流，操作系統(tǒng)的單一性成為制約這類財(cái)務(wù)軟件性能的重要瓶頸。

　�。ㄎ澹┙缑嬲Z種單一我國企業(yè)的“內(nèi)向性”使其在國際間的經(jīng)濟(jì)往來上缺乏經(jīng)驗(yàn)，資金大部分來自國內(nèi)、經(jīng)營管理大部分在國內(nèi)、人才大部分來自國內(nèi)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)只要符合中國的經(jīng)濟(jì)文化習(xí)慣即可。財(cái)務(wù)軟件語種的單一性，使不同文化背景的人無法便捷地使用我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)，對我國企業(yè)國際間的經(jīng)濟(jì)往來帶來障礙。

　�。�六）支持的會計(jì)制度單一我國企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，長期以來面對的是處于同一種會計(jì)制度下的會計(jì)信息接收者，企業(yè)如果需要發(fā)送應(yīng)用不同會計(jì)制度編制的憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)信息，只有通過手工換算的形式來實(shí)現(xiàn)，無法做到在同一套財(cái)務(wù)電子化數(shù)據(jù)內(nèi)依照不同的會計(jì)制度生成不同的財(cái)務(wù)成果乃至比較財(cái)務(wù)報(bào)告。我國傳統(tǒng)通用普及型財(cái)務(wù)軟件對會計(jì)制度支持的單一性，無法滿足企業(yè)和政府對會計(jì)信息多元性要求，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同會計(jì)制度下的比較分析非常困難。

　　參考文獻(xiàn)：

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出納管理論文3

　　一、目前企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和不足

　　目前我國大多數(shù)企業(yè)的會計(jì)工作人員的會計(jì)專業(yè)素養(yǎng)較為淡薄，會計(jì)工作人員的專業(yè)技能無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的要求，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)處理錯(cuò)誤或不當(dāng)?shù)膯栴}。同時(shí)會計(jì)工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)較低，無法規(guī)范的做好企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作。

　　二、提高企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的有效對策

　　(一)加強(qiáng)主管部門的監(jiān)督管理的力度

　　對于企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作，必須設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)，主管部門必須切實(shí)履行監(jiān)督職能。會計(jì)基礎(chǔ)工作是確保會計(jì)信息真實(shí)性的關(guān)鍵，上級主管部門對會計(jì)信息的真實(shí)性承擔(dān)著重大的監(jiān)督職責(zé)。對于企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理進(jìn)行全方位檢查，查找出會計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題，并及時(shí)提出修改對策，進(jìn)一步提高企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。企業(yè)主管部門具體工作如下：其一，加大檢查力度，使得企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和常規(guī)化，確保內(nèi)部責(zé)任追究制度的公正公開性；其二，高度重視會計(jì)負(fù)責(zé)人員的監(jiān)督和責(zé)任追究工作，引導(dǎo)會計(jì)負(fù)責(zé)人全面承擔(dān)其財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的各項(xiàng)職責(zé)，在解決各種問題時(shí)必須實(shí)事求是，堅(jiān)持公正、公平的原則；其三，保證審計(jì)工作順利進(jìn)行，積極與審計(jì)部門合作，嚴(yán)格執(zhí)行處罰條例，從而使得審計(jì)工作充分發(fā)揮其自身作用。

　　(二)強(qiáng)化對會計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識

　　高度重視對會計(jì)人員會計(jì)基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，廣泛宣傳《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，使得會計(jì)基礎(chǔ)工作管理人員好和會計(jì)工作人員都能夠從思想上加強(qiáng)對會計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識，真正提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。高度重視會計(jì)基礎(chǔ)工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動順利開展的基礎(chǔ)。此外，采取有效措施提高會計(jì)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)每周組織會計(jì)人員參加“會計(jì)規(guī)范講壇”，對會計(jì)人員進(jìn)行思想灌輸。會計(jì)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)知識，更應(yīng)該掌握稅法、會計(jì)法、計(jì)算機(jī)電算化技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)知識，還需要及時(shí)掌握本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，只有這樣才能充分發(fā)揮會計(jì)基礎(chǔ)工作的作用。同時(shí)培養(yǎng)會計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)，指導(dǎo)會計(jì)人員真正懂得愛崗敬業(yè)、忠于值守、廉潔奉公、嚴(yán)格執(zhí)法的職業(yè)道德情操的真正含義，采用自我改造和自我約束的方式，盡忠職守，清潔廉明，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)上級，不被利益蒙蔽雙眼，不斷增強(qiáng)自身職業(yè)修養(yǎng)，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　(三)建立現(xiàn)代化會計(jì)管理制度

　　當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理理念不斷深入到企業(yè)管理過程中，會計(jì)管理成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)。會計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，而且也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制機(jī)制，包括會計(jì)崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等內(nèi)部控制制度。

　　(四)加強(qiáng)信息平臺建設(shè)

　　要加快會計(jì)電算化和會計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會計(jì)信息質(zhì)量，使會計(jì)信息的收集、加工、整理和分析更加規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會計(jì)信息失真的情況，避免舞弊行為的發(fā)生。建立一套財(cái)政部門、人民銀行、稅務(wù)部門和工商行政管理部門共享的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，任一部門將企業(yè)的信息錄入后，其他部門均可查閱，解決企業(yè)信息不對稱的問題，防止企業(yè)針對不同的機(jī)構(gòu)報(bào)送不同信息的現(xiàn)象，以提高企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量。

　　(五)以規(guī)范化考核要求為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)日常會計(jì)基礎(chǔ)工作

　　按照《XX市企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化指導(dǎo)意見》和相關(guān)的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢驗(yàn)公司的會計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。例如根據(jù)管理要求，對類似原始單據(jù)需要修正的，責(zé)成有關(guān)人員重新填制、獲取或辦理單據(jù)修改手續(xù)，規(guī)范原始憑據(jù)的管理；有記賬憑證內(nèi)容不完整情況的，則由制單人員對記賬憑證內(nèi)容進(jìn)行二次復(fù)查，并由憑證審核人員進(jìn)行審核，對復(fù)查審核中發(fā)現(xiàn)的遺漏情況及時(shí)補(bǔ)正；有會計(jì)對賬不及時(shí)情況的，則在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立及時(shí)進(jìn)行會計(jì)對賬提醒機(jī)制，這樣就有效避免了因工作忙碌可能出現(xiàn)的`延誤和疏忽；有未按規(guī)定附有會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書情況的，則做到按會計(jì)報(bào)告要件內(nèi)容應(yīng)附盡附，不遺不漏，這樣也能使得會計(jì)報(bào)告的內(nèi)容充分完整；有未按規(guī)定及時(shí)移交會計(jì)檔案的情況的，則根據(jù)相應(yīng)的工作制度在財(cái)務(wù)、檔案等相關(guān)部門和人員的協(xié)作下，對會計(jì)檔案超期未歸檔移交情況進(jìn)行清查，保障會計(jì)檔案的移交管理工作的完成等等。

　　三、結(jié)語

　　總之，規(guī)范管理企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)生存與發(fā)展的需求，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方式。只有促進(jìn)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，不斷加強(qiáng)會計(jì)工作水平與質(zhì)量，加強(qiáng)主管部門的監(jiān)督管理的力度，并強(qiáng)化對會計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識，建立現(xiàn)代化會計(jì)管理制度，只有這樣才能保證會計(jì)信息的可靠性、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、切實(shí)發(fā)揮會計(jì)職能。

出納管理論文4

　　摘 要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是指對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。在實(shí)際工作中，如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，是一個(gè)值得探討的問題。

　　關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 醫(yī)院 現(xiàn)代化 財(cái)務(wù) 管理

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是指對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。它既是醫(yī)院經(jīng)營管理工作一個(gè)獨(dú)立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。搞好此項(xiàng)管理工作不僅是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的需要，而且是醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)步發(fā)展的有力保證。但是，在實(shí)際工作中，如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，是一個(gè)值得探討的問題。

　　一、 新形勢下對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求

　　醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的。為滿足人民群眾日益增長的需要，使醫(yī)院能夠持續(xù)、穩(wěn)定的生存下去是對財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。醫(yī)院是在發(fā)展中求生存的，醫(yī)院的發(fā)展集中表現(xiàn)在擴(kuò)大收入、醫(yī)療設(shè)施及服務(wù)水平的提高，而這些就需要投入更多的資源，各資源的取得都要投入資金，現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展離不開資金，籌集和合理運(yùn)用醫(yī)院發(fā)展所需要的資金是對財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。

　　二、 我國現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

　　a) 缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著單位財(cái)務(wù)管理方向，是財(cái)務(wù)管理賴以存在的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院所有業(yè)務(wù)都納入國家計(jì)劃，很少顧及資金來源和醫(yī)療成本，不用擔(dān)心醫(yī)院生存與發(fā)展問題，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理呈供給依賴型，社會效益理所當(dāng)然成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，醫(yī)院市場化程度越來越高，經(jīng)營性越來越強(qiáng)，這就要求醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，追求經(jīng)濟(jì)效益，并確立與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　b) 缺乏必要的價(jià)值管理理念

　　價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理的基本特征，它要求醫(yī)院在經(jīng)營活動中要以資本保值、增值為核心，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，注重投入產(chǎn)出效率。而傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識和價(jià)值觀念，不關(guān)心資本價(jià)格和價(jià)值的變化率。這些都不同程度影響了資金的使用效果和資本運(yùn)營質(zhì)量，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　c) 缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段

　　醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院的主業(yè)，長期以來在醫(yī)院形成了“重醫(yī)療、輕財(cái)務(wù)”的觀念。在人員配備上，不重視引進(jìn)和培養(yǎng)中高級財(cái)務(wù)管理人才，加之人少事多問題的困擾，使各級財(cái)務(wù)部門正常的監(jiān)督工作難以落實(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用不能有效發(fā)揮。

　　三、 加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院管理體制

　　（一） 明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的`職責(zé)，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者是醫(yī)院管理隊(duì)伍的重要組成部分。面對競爭日趨激烈的衛(wèi)生行業(yè)以及日益變革的醫(yī)療體制，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須強(qiáng)化市場觀念，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法，并將之融合、運(yùn)用到醫(yī)院的日常財(cái)務(wù)管理之中去，沖破單純的“記賬、報(bào)賬”工作局限。如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，采用經(jīng)濟(jì)預(yù)測、可行性研究、綜合效益評價(jià)等技術(shù)方法，精心理財(cái)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員參與醫(yī)院管理的積極性。財(cái)務(wù)人員參與到醫(yī)院管理的領(lǐng)域中來，使其能真正發(fā)揮決策和管理作用。

　�。ǘ�） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　一方面，結(jié)合實(shí)際，制定和完善財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制和人員管理措施，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)干部述職報(bào)告和業(yè)務(wù)工作檢查制度，強(qiáng)化組織和群眾監(jiān)督；另一方面，建立財(cái)務(wù)干部激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持定期考核財(cái)務(wù)干部的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，對表現(xiàn)突出的同志要大膽提拔使用；對工作平平、不能完全勝任本職工作的同志，堅(jiān)決撤換或組織培訓(xùn)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還要主動支持財(cái)務(wù)部門的工作，關(guān)心財(cái)務(wù)干部的成長，積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題，調(diào)動其工作積極性，使其增長事業(yè)心和責(zé)任感。

　　（三） 抓好財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)部門每年應(yīng)對單位有償服務(wù)經(jīng)費(fèi)收支管理進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。其監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：①按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)組織收費(fèi)：收費(fèi)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)部門和事業(yè)部門制定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。②按規(guī)定使用票據(jù)：規(guī)范服務(wù)收費(fèi)活動，加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)管理。③合理攤銷成本費(fèi)用：各行業(yè)必須按照行業(yè)的有關(guān)規(guī)定攤銷成本費(fèi)用，不得擴(kuò)大或縮小成本開支，更不得亂列成本。④嚴(yán)格“兩條線”收支管理：以獲得的收入按規(guī)定交同級財(cái)務(wù)部門存儲，使用時(shí)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后納入年度預(yù)算統(tǒng)一安排。

　　結(jié)束語

　　在相當(dāng)多的醫(yī)院里，財(cái)務(wù)部門只是被當(dāng)作后勤部門對待，財(cái)務(wù)管理沒有被引起足夠的重視，財(cái)務(wù)管理工作還不十分到位，財(cái)務(wù)人員的工作積極性也沒有充分調(diào)動起來，從而影響了會計(jì)工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響了醫(yī)院的競爭能力。只有重視財(cái)務(wù)管理，才能推動醫(yī)院經(jīng)營管理水平的提高，使醫(yī)院每個(gè)職工都能樹立競爭觀念，進(jìn)一步投身到市場競爭的洪流中去。只有重視財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院才能進(jìn)一步做到揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，在質(zhì)量上以優(yōu)取勝；在品種上以新取勝；在價(jià)格上以廉取勝；在服務(wù)上以全取勝。這樣，醫(yī)院既勇于競爭，又善于競爭，還可以在競爭中求生存，求發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]尹春艷，田軍章，醫(yī)院經(jīng)營管理理念的3個(gè)升華。中華醫(yī)院管理雜志，20xx（2）。

　　[2]劉謹(jǐn)，淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。時(shí)代經(jīng)貿(mào)，20xx（12）。

　　[3]丁榮，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代審計(jì)，20xx（5）。

出納管理論文5

　　摘要：

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，我國職業(yè)教育在教育體系中的位置越來越重要，但職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作中存在的某些弊端又從某種程度上制約著職業(yè)院校的發(fā)展。本文對職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的觀察和深入的深思，指出目前職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中存在的理由，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的倡議。

　　關(guān)鍵詞：

　　職業(yè)院校；財(cái)務(wù)管理

　　職業(yè)院校多由過去的中專、技校升格而成，是一種特殊的事業(yè)單位。隨著國家對職業(yè)教育工作的重視，對其投入也不斷擴(kuò)大，作為學(xué)校管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理對職業(yè)院校的健康發(fā)展起到的作用也越來越重要。從目前職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理的目前狀況來看，總體上能夠按照法律規(guī)范和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理，但也存在諸多理由和不足，需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理政策和制度，確保職業(yè)院校健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　一、職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中存在的理由

　　（一）經(jīng)費(fèi)緊張，經(jīng)費(fèi)支出效率不高

　　一方面表現(xiàn)為辦公經(jīng)費(fèi)不足，但同時(shí)又存在許多浪費(fèi)現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏現(xiàn)象頻出，長明燈、長流水情況常在，這些現(xiàn)象固然有其客觀理由，但也不能否認(rèn)管理不嚴(yán)是浪費(fèi)的主要理由。另一方面經(jīng)費(fèi)緊張和亂花錢現(xiàn)象并存，如設(shè)備采購把關(guān)不嚴(yán)。某些設(shè)備采購不考慮實(shí)際需要，盲目追求數(shù)量和先進(jìn)，致使有些設(shè)備由于價(jià)格較高平時(shí)不舍得用，有些因技術(shù)過于先進(jìn)而無法使用。在辦公用品采購中更是亂象叢生，無計(jì)劃采購、超范圍采購、虛報(bào)項(xiàng)目采購等均導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控。

　�。ǘ�）資產(chǎn)管理制度不完善，資產(chǎn)價(jià)值反映不實(shí)

　　其具體表現(xiàn)是重建輕管現(xiàn)象嚴(yán)重，如儀器設(shè)備求大求新、重復(fù)購置，購入的資產(chǎn)使用效率低；資產(chǎn)管理混亂，家底不實(shí)，有的有賬無實(shí)，特別是一些電子產(chǎn)品如電腦等，更新?lián)Q代較快，新購的及時(shí)入賬了，但替換下來的舊的卻無處查找，致使賬實(shí)不符；有的有賬有實(shí)，但實(shí)物已報(bào)廢多年，失去了原有的實(shí)用價(jià)值，卻沒有履行報(bào)廢手續(xù)，使得期末資產(chǎn)負(fù)債表等會計(jì)資料不能真實(shí)反映學(xué)校的實(shí)際資產(chǎn)，信息失真。在固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理和核算方面，重固定資產(chǎn)輕無形資產(chǎn)，不設(shè)無形資產(chǎn)賬，購入時(shí)直接列支，導(dǎo)致事后難以查找，容易流失。

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制約不嚴(yán)

　　隨著學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，對外聯(lián)系增加，業(yè)務(wù)招待費(fèi)也隨之增加。在實(shí)際操作中，有的將請客、送禮、旅游、娛樂等項(xiàng)目均列入招待費(fèi)；有的不管是業(yè)務(wù)關(guān)系單位，還是個(gè)人的親朋好友，只要有機(jī)會，一律“熱情”招待，從招待外單位來客發(fā)展到內(nèi)部人員互相招待，招待費(fèi)成為經(jīng)費(fèi)行權(quán)人個(gè)人消費(fèi)的無底洞，致使單位招待費(fèi)用居高不下，甚至連年增加。

　�。ㄋ模┴泿刨Y金管理不到位，內(nèi)部制約制度不完善

　　對貨幣資金只注重一般的日常管理，而缺乏其實(shí)際需求量的預(yù)測和制約，資金閑置或不足，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，如針對每年開學(xué)時(shí)學(xué)生費(fèi)用交納比較集中，學(xué)校財(cái)務(wù)部門只是將 存放在銀行確保資金的安全，卻缺乏相應(yīng)的理財(cái)觀念，資金長時(shí)間大量閑置。在內(nèi)部制約方面，按財(cái)經(jīng)制度規(guī)定各單位必須建立相應(yīng)的內(nèi)部稽核制度，合理設(shè)置會計(jì)崗位，相互牽制，相互制約，防止舞弊的發(fā)生。

　　二、新形勢下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

　　職業(yè)院校存在上述理由的理由是多方面的。新形勢下職業(yè)院校有了新的發(fā)展機(jī)遇和活力，因此職業(yè)院校要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理有條不紊地進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┲贫�科學(xué)的預(yù)算管理體制，嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督

　　預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的前提和依據(jù)。預(yù)算編制要從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，按照新的預(yù)算管理要求，制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和策略。在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要量入為出，精打細(xì)算，采用零基預(yù)算編制策略，對每一筆支出項(xiàng)目都要進(jìn)行認(rèn)真研究，使全校資金結(jié)構(gòu)趨于合理化。在預(yù)算執(zhí)行過程中，建立相應(yīng)的追蹤、分析和評價(jià)機(jī)制，督促經(jīng)辦人員嚴(yán)格按預(yù)算辦事；嚴(yán)格審批權(quán)限，制約經(jīng)費(fèi)開支，學(xué)校各部門的經(jīng)費(fèi)審批、使用，必須在年度財(cái)務(wù)預(yù)算額度或收支計(jì)劃數(shù)額內(nèi)使用，特殊情況下的超計(jì)劃用款應(yīng)按規(guī)定先行調(diào)整預(yù)算再予以審批，由責(zé)任人對其合理性、完整性和用款進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　�。ǘ�）完善內(nèi)部制約制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

　　依據(jù)國家的財(cái)經(jīng)法律制度，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定一套切實(shí)可行的內(nèi)控體系和管理制度，層層落實(shí)，相互制約；建立事前、事后監(jiān)督體系，相互監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門的不相容職務(wù)要分離；在常規(guī)性會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支活動進(jìn)行日常性和周期性檢查；成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，通過內(nèi)部常規(guī)審計(jì)，對會計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部制約，強(qiáng)化對內(nèi)部制約制度實(shí)施情況的檢查和考核；部門權(quán)責(zé)分明，互相監(jiān)督，建立有效激勵(lì)機(jī)制，對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部制約制度的，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于違規(guī)違紀(jì)的，給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并且要與職務(wù)升降掛鉤，使壓力和動力結(jié)合，最終達(dá)到內(nèi)部制約的目的。

　　《會計(jì)法》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對本單位會計(jì)工作和會計(jì)資料真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。為此，單位負(fù)責(zé)人要把好簽字關(guān)，增強(qiáng)審批的責(zé)任感，嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批；單位財(cái)會人員應(yīng)把好“報(bào)銷關(guān)”，對各種業(yè)務(wù)憑證都要進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的審核，對于違反收支規(guī)定、不合法、不真實(shí)、理由嚴(yán)重的單據(jù)杜絕受理，對于不完整、不準(zhǔn)確的'憑證資料予以退回、更正或補(bǔ)辦。這是加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)節(jié)約開支的關(guān)鍵，對監(jiān)督學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動、維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、保證會計(jì)信息的質(zhì)量有著重要作用。

　�。ㄈ�）完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

　　加強(qiáng)貨幣資金的管理，在保證其安全的同時(shí)樹立理財(cái)觀念，合理利用資金。對具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)，成立專門的資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理，打破專業(yè)與部門限制，避開重復(fù)購置和閑置，實(shí)行資源共享；建立固定資產(chǎn)卡片，設(shè)立臺賬，對其增減、調(diào)配進(jìn)行動態(tài)管理；建立資產(chǎn)清查制度，定期盤點(diǎn)。對于在教學(xué)和工作過程中購買和自行開發(fā)的教學(xué)軟件等無形資產(chǎn)，按照新的會計(jì)制度應(yīng)設(shè)置無形資產(chǎn)賬，反映增加、攤銷和減少情況，做好日常維護(hù)，保證正常的教育教學(xué)秩序和相關(guān)工作的開展。

　�。ㄋ模┲萍s經(jīng)費(fèi)開支，挖掘潛力，降低辦學(xué)成本

　　針對學(xué)校資金緊張、經(jīng)費(fèi)不足的實(shí)際，努力挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支；合理使用資金，開源節(jié)流、減少浪費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益，降低辦學(xué)成本。從小處著手，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，形成減少浪費(fèi)人人參與的良好風(fēng)氣；對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等實(shí)行定額管理，制定必要的獎(jiǎng)懲制度，以提高各職能部門參與管理的積極性；加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理，優(yōu)化資源配置，除了平時(shí)要嚴(yán)格管理外，還要定期維護(hù)、保養(yǎng)，延長使用壽命；利用學(xué)校人才、知識、設(shè)備等現(xiàn)有資源優(yōu)勢，通過舉辦培訓(xùn)班、專修班等開展多種形式的教學(xué)活動，增加收入。

　　（五）重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)會計(jì)工作人員業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)

　　會計(jì)電算化的普及使得賬務(wù)處理更加快捷準(zhǔn)確，會計(jì)人員從繁雜的記賬、報(bào)賬工作中解脫出來。為適應(yīng)不斷變化的會計(jì)政策、會計(jì)制度，要加強(qiáng)對會計(jì)人員業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高會計(jì)人員的整體素質(zhì)；根據(jù)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)和崗位職責(zé)，制定切實(shí)可行的科室考核細(xì)則；對每個(gè)人的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行考核。隨著職業(yè)院校人事、分配等制度改革的實(shí)施，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門及其他部門對財(cái)務(wù)管理要有新的認(rèn)識，財(cái)務(wù)管理部門本身要及時(shí)調(diào)整工作方向，把科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識運(yùn)用到實(shí)際工作之中，保證正常的教學(xué)秩序和學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。

出納管理論文6

　　管理會計(jì)在國有企業(yè)建設(shè)中的途徑

　　摘要：市場競爭日趨激烈，促使國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻，為了應(yīng)對巨大的挑戰(zhàn)，必須從內(nèi)部經(jīng)營管理出發(fā)。其中最重要的環(huán)節(jié)就是管理會計(jì)，它在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)重要地位，結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際情況，針對當(dāng)前管理會計(jì)在國有企業(yè)建設(shè)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)完善，有利于提高國有企業(yè)管理效率與質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展決策提供理論依據(jù)，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：管理會計(jì);國有企業(yè);建設(shè);途徑

　　一、目前管理會計(jì)在國有企業(yè)中存在的問題與不足

　　(一)重視程度不高，理論建設(shè)嚴(yán)重不足

　　眾所周知，我國實(shí)行管理會計(jì)是從20世紀(jì)80年代初開始的，到現(xiàn)在也才經(jīng)過了30多年的歷史，在國有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用上還處于起步階段，并沒能顯示出管理會計(jì)應(yīng)有的效果。這使得很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計(jì)產(chǎn)生了懷疑，認(rèn)為其不能為國有企業(yè)的發(fā)展就按帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，不適應(yīng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革與轉(zhuǎn)型，對其的重視程度相當(dāng)?shù)�，自然也不會重視管理會�?jì)的理論建設(shè)。在國有企業(yè)具體實(shí)踐應(yīng)用上大多借鑒國外的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐內(nèi)容，與我國國有企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況嚴(yán)重不符，加之管理會計(jì)體系還不夠完善，理論性知識在實(shí)際應(yīng)用上也存在一定的銜接問題，大大制約了管理會計(jì)功效的發(fā)揮，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

　　(二)管理會計(jì)在國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用具有一定的局限性

　　我國國有企業(yè)的發(fā)展一直深受國內(nèi)外很多管理形式、管理理念、政治經(jīng)濟(jì)形勢的影響，使得本身的具體經(jīng)營活動存在不少問題。在確定項(xiàng)目上不能自主決策、不重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用、缺乏全面預(yù)算管理等。在開始引入管理會計(jì)后，由于缺乏完善的理論與體系支持，也不能有效地解決國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中存在的問題，一定程度上使得管理會計(jì)在國有企業(yè)中的推廣應(yīng)用產(chǎn)生很大的局限性，直接導(dǎo)致其具體應(yīng)用的范圍減少。

　　(三)國有企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計(jì)隊(duì)伍

　　從目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人才來執(zhí)行具體的實(shí)踐任務(wù)以及會計(jì)管理工作，多是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員對管理會計(jì)本質(zhì)缺乏全面準(zhǔn)確的'認(rèn)識，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，而忽視了管理會計(jì)工作的應(yīng)用性，使得很多管理會計(jì)工作難以具體落實(shí)到實(shí)處。也缺乏了對企業(yè)未來發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)活動的合理規(guī)劃預(yù)算的考慮，使得財(cái)務(wù)部門與管理會計(jì)的發(fā)展嚴(yán)重不平衡，難以最大程度的發(fā)揮管理會計(jì)的真正作用。

　　二、加強(qiáng)國有企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)的具體途徑

　　(一)提高對管理會計(jì)的重視，加快管理會計(jì)理論建設(shè)

　　管理會計(jì)對于國有企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極推動作用是不可忽視的，因此國有企業(yè)的管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理體制與會計(jì)工作的緊密聯(lián)系，在進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)時(shí)注重管理會計(jì)工作。同時(shí)也需要強(qiáng)化對管理會計(jì)的認(rèn)識，全面深入的認(rèn)識到管理會計(jì)的實(shí)際功能，以及它在國有企業(yè)發(fā)展中的積極效用，在國有企業(yè)建設(shè)中加大對管理會計(jì)的推廣應(yīng)用。為了更好地發(fā)揮管理會計(jì)的作用，需要一定的理論基礎(chǔ)保駕護(hù)航，在借鑒國內(nèi)外理論知識與實(shí)踐內(nèi)容時(shí)，也必須綜合的考慮到我國國有企業(yè)的實(shí)際情況，以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際，做好理論與實(shí)踐的有效銜接，確保理論知識能在具體實(shí)踐過程中使用。只有加強(qiáng)管理會計(jì)的應(yīng)用才能促進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的精確性，由上至下的在整個(gè)企業(yè)加大管理會計(jì)的宣傳，確保各部門都提高對管理會計(jì)的正確認(rèn)識，加快國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革與轉(zhuǎn)型進(jìn)程，推動國有企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)提高國有企業(yè)綜合管理能力，擴(kuò)大管理會計(jì)應(yīng)用范圍

　　國有企業(yè)需要樹立正確的管理會計(jì)理念，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重管理會計(jì)理論建設(shè)，這是管理會計(jì)在國有企業(yè)內(nèi)部具體應(yīng)用的前提條件。同時(shí)國有企業(yè)必須依靠先進(jìn)的管理方式與科學(xué)的管理手段來提高綜合管理能力，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，熟練的運(yùn)用管理會計(jì)來對企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行合理的審視、預(yù)測、規(guī)劃、分析、決策，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。同時(shí)，在具體應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，國有企業(yè)也需要結(jié)合自身的特點(diǎn)與實(shí)際來選擇適用的管理會計(jì)手段與方法，只有對企業(yè)自身有全面完善的認(rèn)識時(shí)，才能找到國有企業(yè)發(fā)展中的問題癥結(jié)，有針對性地解決問題，推動企業(yè)發(fā)展，這也是在國有企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大管理會計(jì)的具體應(yīng)用實(shí)踐范圍的有效手段之一。

　　(三)打造專業(yè)化高素質(zhì)的國有企業(yè)管理會計(jì)隊(duì)伍

　　在國有企業(yè)的管理會計(jì)實(shí)踐應(yīng)用中，離不開相關(guān)管理人員的參與，他們一定程度上決定了管理會計(jì)工作具體實(shí)行的效果，是不能忽略的重要環(huán)節(jié)。尤其是現(xiàn)在國有企業(yè)用財(cái)務(wù)部門替代專業(yè)管理會計(jì)的做法，嚴(yán)重制約了管理會計(jì)真正功能的發(fā)揮，需要及時(shí)改進(jìn)與完善。為此，首先需要國有企業(yè)結(jié)合社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，組建專門的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)，將財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)分離開來，才能有效地為企業(yè)發(fā)展決策提供全面真實(shí)的經(jīng)營依據(jù)。其次，要配置專業(yè)化高素質(zhì)的管理會計(jì)人才，定期對管理會計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，及時(shí)更新豐富管理會計(jì)理論知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化整體財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量的意識，并加大管理會計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員建立溝通交流機(jī)制，確保彼此之間工作的有效銜接與融合，促使管理會計(jì)真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮功效。最后，要加快管理會計(jì)軟件的開發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際推出適用性高的管理會計(jì)軟件，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)效率，為管理會計(jì)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。結(jié)論管理會計(jì)為國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營決策提供了重要的理論依據(jù)，有效地推動了國有企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，是我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重要選擇，需要引起國有企業(yè)的高度重視。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]相力華.國有企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(20).

出納管理論文7

　　一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變

　　(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息產(chǎn)業(yè)已成為全球第一大產(chǎn)業(yè),以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)漸趨知識密集化。因特網(wǎng)的建立,形成了全球單一的電子市場基礎(chǔ);企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品的銷售,都是在世界范圍內(nèi)進(jìn)行;企業(yè)之間的合作與重組也跨越了國界�，F(xiàn)在企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅可以向社會提供咨詢服務(wù),而且可以從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)活動(即電子商務(wù)),所以眾多企業(yè)紛紛在網(wǎng)上開設(shè)“網(wǎng)站”,樹立網(wǎng)絡(luò)形象�；ヂ�(lián)網(wǎng)的迅速延伸和擴(kuò)展,使得一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)社會正在形成,使地球“縮小”成一個(gè)“地球村”。

　　世界經(jīng)濟(jì)成為資源共享、高速運(yùn)轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)模式改變了人們的工作(如家庭辦公)與生活(如網(wǎng)上購物),也改變了企業(yè)的運(yùn)作方式(如虛擬企業(yè)的組建)和管理方式(如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用)。全球經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化、一體化,使全球的競爭更加激烈,同時(shí)改變了企業(yè)的競爭機(jī)制,使得在競爭中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡(luò)化,資本、技術(shù)、智力的全球“流動”與“擴(kuò)散”,使企業(yè)逐漸趨向“無界”經(jīng)濟(jì)。一些獨(dú)立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織,以達(dá)到技術(shù)共享、費(fèi)用分?jǐn)傄约皾M足市場需求的目的,求得共同的生存與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮�、精簡和更加靈活的結(jié)構(gòu)。總公司重點(diǎn)從事設(shè)計(jì)、組裝和開發(fā)市場,生產(chǎn)分包給外圍公司,公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟,大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織適應(yīng)時(shí)代的需求產(chǎn)生,供產(chǎn)銷形成一個(gè)完整的鏈條,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。

　　(二)技術(shù)環(huán)境

　　以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了更廣闊、更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法。企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)保護(hù)技術(shù)的領(lǐng)先,以信息網(wǎng)絡(luò)為依托實(shí)現(xiàn)資源整合,將網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件,實(shí)行動態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理。

　　(三)金融環(huán)境、社會環(huán)境

　　電子貨幣成了網(wǎng)絡(luò)交易市場的主要貨幣流通結(jié)算工具,互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場每天24小時(shí)都可以進(jìn)行交易,人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度“從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方,并且流通費(fèi)用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)變革相應(yīng)會帶來社會變革,企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的改變也將影響到企業(yè)的.財(cái)務(wù)管理。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變,是財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法、職能、觀念革新的前提,同時(shí)也是其直接影響因素之一。

　　二、財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新

　　(一)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理

　　它是指企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中,從而實(shí)現(xiàn)解決一系列目前的財(cái)務(wù)活動無法解決的問題,如跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會計(jì)報(bào)表合并、財(cái)務(wù)及資源狀況的動態(tài)分析等,形成了一種全新的財(cái)務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來執(zhí)行完成,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件將完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務(wù)的管理。通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)事中動態(tài)會計(jì)核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理、物資管理及諸如遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程控制行為。

　　(二)財(cái)務(wù)柔性管理

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)為了增強(qiáng)其在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實(shí)行企業(yè)柔性管理,推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品,以適應(yīng)動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理。財(cái)務(wù)的柔性管理則是從財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃、控制、分析的角度,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化,其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進(jìn)企業(yè)的全面的經(jīng)營管理。

　　(三)財(cái)務(wù)再生管理

　　企業(yè)流程再生管理的目標(biāo)是重振企業(yè)活力,重建組織結(jié)構(gòu),重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的重啟新生。財(cái)務(wù)再生管理是對財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的重新配置,目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要,并與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)。財(cái)務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效率的重要財(cái)務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā),使企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理成為必要。

出納管理論文8

　　目前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競爭日趨激勵(lì)，更多的企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性加強(qiáng)了認(rèn)識。和其他風(fēng)險(xiǎn)管理有所不同，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀念、管理手段和方式都在持續(xù)更新，會對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)防、控制、處理等工序加以應(yīng)用，讓風(fēng)險(xiǎn)管理更加具有科學(xué)性。在企業(yè)管理中不僅僅是財(cái)務(wù)管理會存在風(fēng)險(xiǎn)，其他環(huán)節(jié)也同樣存在，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會給企業(yè)帶來無可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷更新風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法和技術(shù)，從全過程出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)管理，面對日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，更需要企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。

　　一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理分析

　　就其內(nèi)涵而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)積極反應(yīng)客觀存在或者可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)過程。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)管理活動，它主要是在企業(yè)對客觀存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上。它需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，對財(cái)務(wù)活動中的風(fēng)險(xiǎn)有效應(yīng)對和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)損失程度。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為一種新型的管理，它主要是將財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)的結(jié)合起來，所以在實(shí)踐過程中對其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點(diǎn)而言，和其他財(cái)務(wù)管理比較下，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有明顯的兩個(gè)特征。首先，它面臨的風(fēng)險(xiǎn)范圍比較廣，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的本身特殊性，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理蘊(yùn)藏在企業(yè)運(yùn)行的`各個(gè)環(huán)節(jié)，處在關(guān)鍵位置，如果風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紕漏，整個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率將會受到影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會面臨打擊。因此做好系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作很有必要。其次，它和其他財(cái)務(wù)管理比較起來，其理財(cái)觀念有所不同，其他財(cái)務(wù)管理不會面臨風(fēng)險(xiǎn)問題，工作人員不會去對客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)加以意識和規(guī)避。和過去保守理財(cái)觀念相比，市場經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，形成風(fēng)險(xiǎn)觀念，這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的威脅。就其具體內(nèi)容而言。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理主要包括社會風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，自然風(fēng)險(xiǎn)雖然對企業(yè)經(jīng)營影響較大，又難以掌控。社會風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小。市場風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，需要客觀分析市場環(huán)境，從財(cái)務(wù)管理角度降低企業(yè)損失。

　　二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的意義和原則

　　要保證企業(yè)在競爭激烈的市場下取得競爭優(yōu)勢，就必須要對風(fēng)險(xiǎn)有效識別并加強(qiáng)管理。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)效益做好風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理很有必要。它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有經(jīng)濟(jì)性和全面性的風(fēng)險(xiǎn)管理，并保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金能夠安全周轉(zhuǎn)，不受到風(fēng)險(xiǎn)影響而失去穩(wěn)定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的決策意義重大，能夠?yàn)楣芾碚叩臎Q策提供參考價(jià)值，保證決策能夠科學(xué)合理。然而因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜的特點(diǎn)，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權(quán)責(zé)對等原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要對所有環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)利充分落實(shí)，要將責(zé)任落實(shí)到人頭上，保證每件事都有人做，每個(gè)人都有事做。另外要保證激勵(lì)和約束制度的充分完善，按照實(shí)際情況對工作人員實(shí)施獎(jiǎng)懲。第二，全面系統(tǒng)原則。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理過程中要對所謂問題和因素充分考慮，保證工作人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效意識并進(jìn)行管理，落實(shí)好思想動員工作。第三，適應(yīng)性原則，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對企業(yè)內(nèi)外部充分連接，讓溝通能夠及時(shí)有效，從而降低因?yàn)闆Q策失誤而帶來的損失。

　　三、影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具有整體性和系統(tǒng)性，每一個(gè)元件都存在著一定程度的不確定因素而給整體帶來風(fēng)向，所以風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經(jīng)濟(jì)方面來進(jìn)行劃分可以分為經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素。就經(jīng)濟(jì)因素來說，它主要表現(xiàn)整個(gè)行業(yè)行為和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、成本、收益以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來看，目前很多企業(yè)對待可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是應(yīng)用冒險(xiǎn)態(tài)度，并沒有正確合理的解決方法，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸升高。就非經(jīng)濟(jì)因素來說，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成影響的因素主要是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體設(shè)定，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。現(xiàn)如今很多企業(yè)沒有明確的發(fā)展密保，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒有明確的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，沒有滿足風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質(zhì)差異。通過上述分析可以看到，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素可謂是非常復(fù)雜。

　　四、如何解決影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素

　　第一，要應(yīng)用基本的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方法。首先是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)測，就風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理識別方法而言，有專家的預(yù)測法、幕景分析法、資金分析法。就風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方法而言，有概率估量法、灰色系統(tǒng)預(yù)測法、費(fèi)希爾線性判定法。其次是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策，就統(tǒng)計(jì)型評價(jià)決策法來看有最大期望收益值法、決策樹法；就風(fēng)險(xiǎn)后果影響下評價(jià)決策而言，有等概論準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法和邊際分析決策法等。最后是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防和控制，它主要有回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)三種。

　　第二，對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。必須要將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理形成一種制度，方可促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展�？梢圆捎靡韵麓胧﹣磉M(jìn)行完善。首先，對企業(yè)資金安全管理制度進(jìn)行完善，資金安全管理制度必須要符合現(xiàn)代化市場需求，要更具有時(shí)代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對該制度有效落實(shí)，將具體責(zé)任落實(shí)在人頭上，形成權(quán)責(zé)機(jī)制。再次，就是持續(xù)推進(jìn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制中的管理責(zé)任制，要加強(qiáng)員工責(zé)任意識，讓安全制度能夠充分落實(shí)。

　　第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識。要想讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效防范，財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量能夠有效提高，就必須要保證財(cái)務(wù)人員有較高的專業(yè)素質(zhì)。首先要提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員的專業(yè)素質(zhì)，通過對他們思想道德教育，讓他們提高責(zé)任意識，能夠?qū)⑵髽I(yè)的興亡當(dāng)成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T受到不道德誘惑而給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務(wù)操作能力，給財(cái)務(wù)監(jiān)督人員提供鍛煉的機(jī)會，讓財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)和掌握。其次是提高財(cái)務(wù)監(jiān)管人員對風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，企業(yè)要對他們加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理教育，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的有效價(jià)值，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。第四，做好內(nèi)部控制制度建設(shè)工作。內(nèi)部控制制度是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，特別是企業(yè)會計(jì)管理制度，必須要加強(qiáng)完善。企業(yè)會計(jì)管理制度包括財(cái)務(wù)管理程序、會計(jì)分析制度、財(cái)管人員崗位權(quán)責(zé)等規(guī)定，做好內(nèi)部管理制度建設(shè)工作，能夠防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并保證財(cái)管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。

出納管理論文9

　　如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入地影響著人們的日常生活，線上購物支付的盛行，使個(gè)人消費(fèi)支出越來越便捷，個(gè)人賬戶體系也因此而復(fù)雜多樣，賬戶管理開始影響人們的生活，個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況越來越需要管控。個(gè)人理財(cái)領(lǐng)域的商機(jī)在不斷地被人們所認(rèn)識，微信、支付寶等第三方支付公司已經(jīng)開始嘗試涉足部分個(gè)人賬戶管理服務(wù)，隨手記等在線財(cái)務(wù)類應(yīng)用也早已布局了個(gè)人理財(cái)市場，這種新式的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)模式――線上財(cái)務(wù)管理應(yīng)用平臺，未來如何發(fā)展，值得我們期待。

　　2 個(gè)人財(cái)務(wù)管理平臺概述

　　在線個(gè)人財(cái)務(wù)管理（Online Personal Financial Management）平臺是一款基于個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，通過對個(gè)人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，在安全的環(huán)境下幫助用戶作出合理的財(cái)務(wù)決策的金融服務(wù)平臺。平臺將資金管理、預(yù)算管理甚至稅務(wù)管理等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢服務(wù)到普通用戶，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理財(cái)?shù)钠矫窕�、大眾化。個(gè)人財(cái)務(wù)管理平臺的模式有別于目前較為流行的在線支付平臺、網(wǎng)貸平臺甚至P2P平臺，它將重心放在如何更好地幫助用戶管理個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，不僅管理用戶賬戶，更為用戶提供一個(gè)便利、透明的渠道做好收支管理、預(yù)算管理甚至投資管理，為每個(gè)用戶配備一個(gè)線上實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管家。

　　3 個(gè)人財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的商業(yè)模式

　　3.1 業(yè)務(wù)模式

　　3.1.1 賬戶授權(quán)模式

　　賬戶授權(quán)模式主要指用戶通過賬戶授權(quán)的方式，委托平臺從相關(guān)金融機(jī)構(gòu)或者第三方機(jī)構(gòu)獲取其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在保證用戶信息安全的前提下，平臺對用戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、統(tǒng)計(jì)和分析，為用戶提供各種實(shí)用的財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算情況等財(cái)務(wù)管理服務(wù)。目前這種模式國內(nèi)尚未成熟，限制在于網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障以及獲取相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和授權(quán)。國外這類應(yīng)用如Mint等已出現(xiàn)多年，Mint目前用戶超過1000萬、市值超過1.4億美元，是在線個(gè)人理財(cái)?shù)腵領(lǐng)先者，它目前已和超過16000家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議，可以通過授權(quán)搜索超過1700萬個(gè)賬戶的金融數(shù)據(jù)。

　　3.1.2 個(gè)人記賬模式

　　個(gè)人記賬模式是賬戶授權(quán)模式的重要補(bǔ)充，也是平臺發(fā)展初期積累用戶以及節(jié)約成本的較好方式。個(gè)人記賬模式不需要個(gè)人賬戶的授權(quán)委托，安全性相對較高，但數(shù)據(jù)獲取有限。通過記錄用戶的每一項(xiàng)收入、消費(fèi)、投資及其他項(xiàng)目，提供記賬、報(bào)表編制及預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理服務(wù)，同時(shí)為用戶的財(cái)富增值目標(biāo)提供建議。國內(nèi)類似應(yīng)用已經(jīng)出現(xiàn)多年，例如隨手記等應(yīng)用，不僅提供全面記賬的服務(wù)，而且為了方便數(shù)據(jù)獲取，還提供數(shù)據(jù)同步、賬單拍照等便捷服務(wù)。

　　3.1.3 綜合模式

　　即基于“賬戶授權(quán)+個(gè)人記賬”的SLMA（Social社交化、Local本地化、Mobile移動化、Analytics數(shù)據(jù)分析）綜合服務(wù)模式。

　　平臺以用戶委托授權(quán)的方式為主，同時(shí)輔之以個(gè)人記賬模式。通過用戶、平臺、相關(guān)機(jī)構(gòu)三方協(xié)議的方式獲取用戶金融賬戶數(shù)據(jù)，并為用戶提供手工記賬以及手工數(shù)據(jù)導(dǎo)入通道等個(gè)人記賬模式下的特色服務(wù)功能。

　　基于本土化服務(wù)的特色，利用互聯(lián)網(wǎng)社交的便利化，平臺的目標(biāo)人群不僅僅是廣大的普通互聯(lián)網(wǎng)用戶，更是那些移動設(shè)備的使用者，特別是需要通過互聯(lián)網(wǎng)管理好收支以優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)、改善投資中信息不對稱及投資渠道缺少等狀況的這部分人群。類似4G網(wǎng)絡(luò)、云存儲、云計(jì)算等越來越多的高效率數(shù)據(jù)傳輸及數(shù)據(jù)處理方式的應(yīng)用，也將使平臺在技術(shù)和服務(wù)上獲得強(qiáng)有力的幫助。

　　3.2 金融服務(wù)內(nèi)容

　　3.2.1 賬戶基礎(chǔ)管理服務(wù)

　　即提供基礎(chǔ)性的記賬及賬戶服務(wù)功能，如銀行賬單在線管理、余額查詢、T+N天的記錄查詢、還款日期提醒等，同時(shí)整合數(shù)據(jù)并進(jìn)行基礎(chǔ)性的收支統(tǒng)計(jì)分析，如根據(jù)用戶每月在不同商戶的消費(fèi)情況，統(tǒng)計(jì)其在飲食、購物等不同領(lǐng)域的消費(fèi)習(xí)慣及支出比例，以及一定時(shí)間跨度內(nèi)的收入支出比率、消費(fèi)支出比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。賬戶管理的基礎(chǔ)性服務(wù)是打造大眾化服務(wù)平臺的根本所在，也是其能否成功吸引用戶關(guān)注的核心競爭力所在。

　　3.2.2 財(cái)務(wù)管理特色服務(wù)

　　即提供個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算和投資管理甚至稅務(wù)管理等特色財(cái)務(wù)管理服務(wù)。更高級全面的財(cái)務(wù)管理服務(wù)可以增加平臺的個(gè)性化特色服務(wù)，滿足用戶多層次需求。通過對用戶整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，對用戶的現(xiàn)金資產(chǎn)、實(shí)體資產(chǎn)、信貸資產(chǎn)、證券資產(chǎn)進(jìn)行分類，生成用戶的個(gè)人資產(chǎn)負(fù)債表；對用戶的賬戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，生成用戶的收支表；根據(jù)用戶的預(yù)算要求，為其量身定制合理的預(yù)算管理服務(wù)；根據(jù)實(shí)際收支作出決算，分析與預(yù)算差異及改進(jìn)建議；對市場上投資產(chǎn)品進(jìn)行評估，根據(jù)用戶的預(yù)期投資回報(bào)率為其提供合適的投資建議。甚至根據(jù)現(xiàn)有稅收法律政策，為用戶提供各類稅務(wù)方面的咨詢意見。

　　3.2.3 C2B服務(wù)

　　可以預(yù)見，未來的消費(fèi)將是需求的驅(qū)動來拉動供給，市場將逐漸從價(jià)格競爭模式轉(zhuǎn)向?qū)π枨蟮母偁幠Ｊ�，由用戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成的消費(fèi)需求將成為核心的競爭力所在。互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)將深度改造現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模式，平臺運(yùn)用其大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，通過對用戶群海量的碎片化的信息進(jìn)行分析加工，將零散的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成用戶群的消費(fèi)習(xí)慣、風(fēng)險(xiǎn)偏好程度以及消費(fèi)投資需求，為用戶群推薦需求的商品（消費(fèi)類商品和投資類商品），并根據(jù)用戶群的特殊需求定制特需商品。

　　3.2.4 金融數(shù)據(jù)服務(wù)

　　在綜合模式及SLMA的合力下，平臺將被搭建成為一個(gè)金融大數(shù)據(jù)的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。金融大數(shù)據(jù)服務(wù)可以成為平臺和各類機(jī)構(gòu)合作的基礎(chǔ)，包括提供專業(yè)的大數(shù)據(jù)存儲、一站式外包、專業(yè)分析及培訓(xùn)等基礎(chǔ)性服務(wù)，還能夠提供基于平臺數(shù)據(jù)的市場營銷活動，以及通過整合外部數(shù)據(jù)為用戶提供市場投資建議，成熟期還能夠開展用戶的信用評級等服務(wù)。金融大數(shù)據(jù)的使用價(jià)值及交易價(jià)值將逐漸被發(fā)掘和利用，大數(shù)據(jù)的價(jià)值也將從市場營銷和金融領(lǐng)域滲透到社會生活的方方面面。

　�。�1）數(shù)據(jù)整合與統(tǒng)計(jì)分析

　　平臺通過整合各合作機(jī)構(gòu)的金融數(shù)據(jù)，打破單個(gè)機(jī)構(gòu)所掌握數(shù)據(jù)資源的局限性，實(shí)現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)資源的共享，除為合作機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)性服務(wù)外，還提供行業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告等大數(shù)據(jù)支持。隨著諸多的互聯(lián)網(wǎng)安全漏洞被不斷披露，互聯(lián)網(wǎng)安全問題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，平臺在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)當(dāng)保護(hù)用戶的個(gè)人隱私與數(shù)據(jù)安全，在保障平臺自身安全的前提下，避免泄露單個(gè)用戶的數(shù)據(jù)信息。

　�。�2）基于平臺數(shù)據(jù)的市場營銷

　　平臺的海量數(shù)據(jù)為開展用戶的消費(fèi)行為研究提供了寶貴的資源。通過研究用戶群體的消費(fèi)習(xí)慣，聯(lián)合商戶及金融機(jī)構(gòu)開展市場營銷活動，挖掘平臺大數(shù)據(jù)的B2C市場價(jià)值。平臺通過向用戶提供有針對性的市場營銷信息，也能夠進(jìn)一步增加用戶對平臺的黏性。

　�。�3）風(fēng)險(xiǎn)評估服務(wù)

　　平臺發(fā)展的成熟階段，將能夠參與提供用戶個(gè)人的信用狀況，為各類機(jī)構(gòu)提供用戶信用等級信息的風(fēng)險(xiǎn)評估服務(wù)。同時(shí)，通過整合外部數(shù)據(jù)平臺能夠提供各類投資產(chǎn)品的評級服務(wù)，改善用戶對投資產(chǎn)品信息的不對稱狀況，拓寬用戶的理財(cái)渠道。根據(jù)預(yù)期收益率、風(fēng)險(xiǎn)等級等關(guān)鍵指標(biāo)，對各類投資產(chǎn)品進(jìn)行的評級及風(fēng)險(xiǎn)說明，作為用戶進(jìn)行投資理財(cái)?shù)膮⒖迹瑥浹a(bǔ)市場信息的不透明性。

　　4 結(jié) 論

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來，傳統(tǒng)意義上的“二八定律”不再成為營銷方向的重點(diǎn)，“長尾效應(yīng)”逐漸顯現(xiàn)。大眾營銷的成本變得越來越低，傳統(tǒng)營銷下的不平衡性將被打破，所以互聯(lián)網(wǎng)的“絲”經(jīng)濟(jì)變成了可能。未來新型的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式勢必建立在大數(shù)據(jù)服務(wù)基礎(chǔ)之上，所謂“得賬戶者得市場”，基于個(gè)人財(cái)務(wù)管理的賬戶管理大數(shù)據(jù)服務(wù)將為未來互聯(lián)網(wǎng)金融市場的發(fā)展注入新的活力。

出納管理論文10

　　一、新會計(jì)制度對高校固定資產(chǎn)管理的意義分析

　　(一)提升資產(chǎn)賬面價(jià)值反映真實(shí)性

　　社會的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了高校教育投資，這樣的背景之下，高校資金渠道擴(kuò)大，固定資產(chǎn)購入能力增加。隨著高校固定資產(chǎn)數(shù)量的增加，管理難度必將增大，在固定資產(chǎn)日常使用及閑置過程中，固定資產(chǎn)難免發(fā)生損耗減值，在技術(shù)更新周期短的社會現(xiàn)狀之下，高校固定資產(chǎn)價(jià)值很可能發(fā)生驟減現(xiàn)象。按照舊制度，固定資產(chǎn)只在購入登記時(shí)記錄原值，且報(bào)廢處置也是一次性完成，進(jìn)行清賬，并不對固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，這就會導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)賬面價(jià)值偏離問題，賬面無法反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值及真實(shí)狀況，固定資產(chǎn)購置、處理不科學(xué)。

　　(二)提升固定資產(chǎn)管理水平

　　當(dāng)前，信息化手段已經(jīng)在高校固定資產(chǎn)管理中應(yīng)用起來，高校固定資產(chǎn)管理效率得到提高，信息記錄便捷性增強(qiáng)。但是，由于舊制度并不對固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊處理，固定資產(chǎn)科學(xué)性及嚴(yán)謹(jǐn)性不高。在管理制度建設(shè)上，各大高校固定資產(chǎn)管理制度健全性普遍不高，系統(tǒng)性、規(guī)范性不足，權(quán)責(zé)制約體系存在缺失。在購置固定資產(chǎn)時(shí)，高校各院系通常只是按照需求購置，很容易發(fā)生固定資產(chǎn)用途重復(fù)問題，容易導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，降低資產(chǎn)效益。新制度推行后，高校必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，這就會促使高校強(qiáng)化對自身固定資產(chǎn)狀況的了解，加大對院系、科研項(xiàng)目固定資產(chǎn)購置申請的審核，制定固定資產(chǎn)購置計(jì)劃。同時(shí)，計(jì)提折舊的處理方式下，高校固定資產(chǎn)價(jià)值會隨著時(shí)間不斷降低，并體現(xiàn)于賬面之上。因此，高校會產(chǎn)生強(qiáng)烈的緊迫感，在購置、處理固定資產(chǎn)時(shí)更加謹(jǐn)慎，促使高校強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理約束，明確各部門權(quán)責(zé)。此外，由于計(jì)提折舊的存在，高校可實(shí)行資產(chǎn)的有償使用，可以減少資產(chǎn)閑置，提高資產(chǎn)使用效益。

　　(三)提升教育成本核算的精確性

　　舊制度固定資產(chǎn)會計(jì)核算僅限于購置環(huán)節(jié)，一次性計(jì)入教育支出中。然而，隨著使用時(shí)間的延長，固定資產(chǎn)價(jià)值會逐漸衰減，價(jià)值會發(fā)生變化，如果不對固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，那么固定資產(chǎn)實(shí)際情況會與賬面價(jià)值發(fā)生偏離。固定資產(chǎn)如建筑、大型設(shè)備的使用周期通常為多年，存續(xù)期間，因用途、使用方式發(fā)生的價(jià)值改變幾乎是每時(shí)每刻都存在的。如果不進(jìn)行計(jì)提折舊，那么固定資產(chǎn)支出會集中于某一年度，該年度的教育成本會大大增加，且僅為該年度。新制度將固定資產(chǎn)按平均年限與工作法進(jìn)行計(jì)提折舊，可以將折舊費(fèi)科學(xué)地分?jǐn)傊粮鱾�(gè)年度，能夠?qū)嶋H的反映固定資產(chǎn)的價(jià)值，提高教育成本核算的真實(shí)性。尤其在高校市場化程度越來越高，教育成本結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的大背景下，利用新制度進(jìn)行教育成本核算將大大提高成本核算的精確性。

　　二、基于固定資產(chǎn)管理的新舊會計(jì)差異

　　(一)固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)

　　在固定資產(chǎn)的分類上，固定資產(chǎn)的分類更加規(guī)范和明確。新會計(jì)制度中對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的分類有明確的規(guī)定，分為:通用設(shè)備類，圖書、檔案類，家具、用具、裝具、動植物類等。新的固定資產(chǎn)分類打破了原來籠統(tǒng)地按照一般設(shè)備、通用設(shè)備、其他資產(chǎn)來分類的管理體制，分類更加規(guī)范、明確和細(xì)致。

　　(二)固定資產(chǎn)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

　　在固定資產(chǎn)的確認(rèn)上，固定資產(chǎn)的單位價(jià)值起點(diǎn)提高。固定資產(chǎn)的單位價(jià)值的變化受經(jīng)濟(jì)發(fā)展，整體物價(jià)水平上升的影響，原有的會計(jì)制度無法準(zhǔn)確確認(rèn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化后的固定資產(chǎn)價(jià)值，而在新的`會計(jì)制度下，事業(yè)單位設(shè)備的單位價(jià)值普遍提高，如一般設(shè)備由原來的500元提高到了1000元及以上，專用設(shè)備則從800提到1500及以上。

　　(三)固定資產(chǎn)折舊

　　在固定資產(chǎn)的折舊上，新的會計(jì)制度實(shí)行“虛提”折舊。“虛提”折舊主要通過“累計(jì)折舊”和“非流動資產(chǎn)基金”兩個(gè)科目進(jìn)行。事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊應(yīng)嚴(yán)格把握固定資產(chǎn)的性質(zhì)，并確定折舊年限。計(jì)提折舊能準(zhǔn)確反映事業(yè)單位資產(chǎn)價(jià)值的消耗，避免了原有制度下固定資產(chǎn)虛增凈資產(chǎn)賬面價(jià)值的弊端，而且能有效將資產(chǎn)實(shí)物和價(jià)值準(zhǔn)確匹配。(四)固定資產(chǎn)績效評價(jià)新會計(jì)制度下資產(chǎn)管理和員工績效評價(jià)掛鉤。單位財(cái)務(wù)管理績效評價(jià)的執(zhí)行，為固定資產(chǎn)的管理創(chuàng)造了參考條件，固定資產(chǎn)管理和員工績效評價(jià)結(jié)合可以刺激和激勵(lì)員工積極參與到固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作中。

　　三、新會計(jì)制度過渡建議

　　(一)重新認(rèn)定資產(chǎn)價(jià)值

　　高校大部分成立時(shí)間都較長，固定資產(chǎn)存續(xù)時(shí)間長，總量龐大，且分布上較為分散，管理難度高。同時(shí)，固定資產(chǎn)的使用上，與各個(gè)院、系都有關(guān)系，這樣的特點(diǎn)將會加重資產(chǎn)管理與使用的分離程度。因此，在新舊制度銜接過程中，高校當(dāng)對自身固定資產(chǎn)全面清查，收集資產(chǎn)購置、損耗、使用、報(bào)廢等情況。對于盤點(diǎn)清楚的固定資產(chǎn)，要按制度，對價(jià)值進(jìn)行重新認(rèn)定，將報(bào)廢處理等不屬于固定資產(chǎn)范圍的資產(chǎn)提出，按現(xiàn)有資產(chǎn)狀況登記。同時(shí)，高校還應(yīng)綜合利用現(xiàn)代信息技術(shù)，降低資產(chǎn)價(jià)值認(rèn)定及清查的工作量，提高工作效率及質(zhì)量。

　　(二)明確固定資產(chǎn)折舊具體方式

　　新制度只將四大類進(jìn)行折舊，盤點(diǎn)中，當(dāng)注意固定資產(chǎn)折舊范圍、方法及年限。主要方法包括平均年限法、工作量法兩種。此外，新制度沒有對固定資產(chǎn)折舊年限進(jìn)行規(guī)定，因此，固定資產(chǎn)具體折舊年限當(dāng)另行執(zhí)行。

　　(三)區(qū)分計(jì)提方式實(shí)現(xiàn)制度對接

　　計(jì)提方式區(qū)分，簡言之即:舊制度補(bǔ)提，新制度月提。對于新制度實(shí)施前的固定資產(chǎn)，高校不僅應(yīng)該進(jìn)行全面清查，還應(yīng)確定資產(chǎn)狀態(tài)。對于新規(guī)定中已經(jīng)達(dá)到折舊標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，在繼續(xù)使用過程中，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)提足折舊。對于20xx年之后仍然登記在冊的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新制度的規(guī)定及辦法，按月計(jì)提，此時(shí)可以通過系統(tǒng)，完成折舊工作，且工作重點(diǎn)當(dāng)為折舊匯總。

　　四、關(guān)于強(qiáng)化高校固定資產(chǎn)管理的建議

　　(一)強(qiáng)化意識及制度建設(shè)

　　固定資產(chǎn)的管理作為一項(xiàng)管理工作，必須首先得到事業(yè)單位高管的重視，提高管理者的管理意識是解決問題的關(guān)鍵和前提。通過新會計(jì)制度的學(xué)習(xí)，將新會計(jì)制度和固定資產(chǎn)管理相結(jié)合，制定新的管理規(guī)則。如，建立規(guī)范化的資產(chǎn)購置程序，購置前做足分析、購置中信息完整真實(shí)、購置后入賬準(zhǔn)確及時(shí);建立資產(chǎn)清查小組，定期全面清查固定資產(chǎn)狀況，做好固定資產(chǎn)使用記錄和固定資產(chǎn)分析。在管理者重視的前提下，下達(dá)新管理理念和相關(guān)制度至各個(gè)部門和每個(gè)員工，使每個(gè)單位成員成為“管理者”，做到使用和維護(hù)的統(tǒng)一，業(yè)績和管理相統(tǒng)一。此外，建立專項(xiàng)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，此團(tuán)隊(duì)獨(dú)立于所有部門，直屬事業(yè)單位高層，對固定資產(chǎn)的購置、入賬、使用、報(bào)廢申報(bào)等進(jìn)行直接監(jiān)督和控制。

　　(二)利用現(xiàn)代技術(shù)提升管理效率

　　建立固定資產(chǎn)信息化管理平臺，利用現(xiàn)代信息技術(shù)高速度、精準(zhǔn)化、大容量的優(yōu)點(diǎn)提高固定資產(chǎn)管理的效率。通過信息化的管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息共享，財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門、固定資產(chǎn)具體使用部門通過信息平臺在固定資產(chǎn)管理上可連成一線，達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確了解和控制固定資產(chǎn)信息的效果。此外，與信息化配套的是“標(biāo)簽制”，即將每單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)號并附上基本信息，制作成條形碼，然后貼到相對應(yīng)的資產(chǎn)上，便于信息化統(tǒng)計(jì)和清查工作的開展。

出納管理論文11

　　摘要：自20xx年國家出臺了1號文以來，加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為國家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的措施。這為水利施工企業(yè)就帶來了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。水利施工單位一方面創(chuàng)造了企業(yè)效益，另一方面又肩負(fù)著社會責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著施工項(xiàng)目的順利完成，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至影響著社會效益的發(fā)揮。

　　關(guān)鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

　　一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計(jì)152家，本地企業(yè)共計(jì)84家，大部分為總承包三級，等級低，規(guī)模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項(xiàng)目，注重施工工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理水平相對滯后，許多企業(yè)財(cái)務(wù)僅僅起到了核算和統(tǒng)計(jì)的作用，真正的財(cái)務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個(gè)方面，更起不到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理降本增效的作用，易造成財(cái)務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠?qū)幭南喈?dāng)一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級低，規(guī)模小，施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б�，多注重�(cái)堩?xiàng)目。因水利工程受汛期的影響，趕進(jìn)度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層看不到財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，參與管理不主動目前，區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進(jìn)寧分公司，也有上級主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門或多或少的參與著企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理工作只是圍繞著如何計(jì)劃指標(biāo)來開展，而忽視了更多的工作內(nèi)涵，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的.意識差，這些都嚴(yán)重制約了水利施工財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。3.市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了許多問題近幾年來，由于國家加大了對水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來。臨時(shí)拼湊施工隊(duì)伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊(duì)的，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的問題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤的同時(shí)，加大應(yīng)收賬款的催收力度也是財(cái)務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識結(jié)合不緊密，服務(wù)作用難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員半路出家，財(cái)會專業(yè)基礎(chǔ)知識本身不夠扎實(shí)，更缺乏水利和財(cái)務(wù)相結(jié)合的綜合知識，缺乏對工程性質(zhì)基本建設(shè)方面的認(rèn)識，對水利工程和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無目標(biāo)的盲目開展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。

　　二、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策措施

　　目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項(xiàng)目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復(fù)雜，點(diǎn)多面廣，設(shè)立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)比較多，為了建立財(cái)務(wù)管理的長效機(jī)制，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化，應(yīng)著重采取以下對策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè)，突顯財(cái)務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現(xiàn)代化科學(xué)管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實(shí)施事企分離改革，推向市場，實(shí)行科學(xué)化管理。首先，要讓財(cái)務(wù)管理工作引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，其次要把財(cái)務(wù)管理工作提到項(xiàng)目實(shí)施的前頭來做，做到事前計(jì)劃，事中監(jiān)督，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，突顯財(cái)務(wù)管理效益。2.加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項(xiàng)目運(yùn)作市場來看，項(xiàng)目的承攬渠道主要是參加投標(biāo)活動，在投標(biāo)活動前，財(cái)務(wù)管理工作就要參與分析，對以往類似工程項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益做個(gè)量化分析對比，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關(guān)專業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和工程所在地的材料、勞務(wù)價(jià)格制定出詳細(xì)的內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目責(zé)任成本，同時(shí)，在成本核算科目上應(yīng)與清單項(xiàng)目費(fèi)用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復(fù)雜，變更多，極易對當(dāng)初制定的責(zé)任成本計(jì)劃產(chǎn)生影響，針對變動因素，財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)過程監(jiān)管，實(shí)時(shí)調(diào)整人、材、機(jī)的計(jì)劃，合理控制成本。加強(qiáng)成本考核，公司定期對各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考核，通過定期檢查監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)項(xiàng)目工程直接成本開支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實(shí)行職工承包制。三是項(xiàng)目完工后，及時(shí)做好完工決算工作，計(jì)算單項(xiàng)盈虧，與計(jì)劃對比，分析原因，查找優(yōu)缺點(diǎn)，為今后財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3.加強(qiáng)資金運(yùn)作管理，重視應(yīng)收賬款管理資金對任何一個(gè)企業(yè)來說，就像人的心臟輸送血液一樣，各個(gè)部門和經(jīng)營活動都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對資金的需求十分迫切，這就要求財(cái)務(wù)部門及時(shí)回籠資金，保證良好的支付能力，及時(shí)輸送，保證下一個(gè)新開工項(xiàng)目的實(shí)施前期費(fèi)用。所以要重視應(yīng)收賬款管理，定期對往來款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析，加大對應(yīng)收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財(cái)務(wù)管理工作更有效的開展，首先，在財(cái)務(wù)人員的配備上提高認(rèn)識，盡量配備知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才。其次，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專業(yè)知識和其他水利相關(guān)知識學(xué)習(xí)。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學(xué)習(xí)崗位規(guī)范性文件，扎實(shí)做好會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

　　三、結(jié)語

　　隨著市場競爭的日益激烈，水利施工企業(yè)想發(fā)展壯大，樹立良好的品牌形象，必須引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，這其中財(cái)務(wù)管理就成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，就需要順應(yīng)時(shí)代的變遷，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)核算原則，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，不斷創(chuàng)新理財(cái)方法，提高企業(yè)的競爭力。

出納管理論文12

　　［摘要］管理會計(jì)是從企業(yè)自身管理需求出發(fā)，滿足企業(yè)管理者分析管理業(yè)績、進(jìn)行企業(yè)行為決策需要而發(fā)展起來的會計(jì)分支。管理會計(jì)理論發(fā)展對于優(yōu)化內(nèi)部會計(jì)報(bào)告的執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化有著顯著的促進(jìn)作用，因此對于管理會計(jì)理論發(fā)展中存在的問題進(jìn)行探討并探究有效的改進(jìn)方式，對于企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)化、管理效率的提升有著顯著的促進(jìn)作用。文章結(jié)合實(shí)際的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對我國管理會計(jì)理論發(fā)展中存在的問題進(jìn)行探究，進(jìn)而結(jié)合問題探究的實(shí)際成果探討優(yōu)化我國管理會計(jì)的主要策略。

　　［關(guān)鍵詞］管理會計(jì)理論;問題探究;對策探討;企業(yè)管理

　　管理會計(jì)主要是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的財(cái)務(wù)資料及其他會計(jì)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會計(jì)分支。管理會計(jì)工作的有效開展對于企業(yè)經(jīng)營管理的高效率以及科學(xué)化有著顯著的現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)管理會計(jì)的需要，管理會計(jì)在財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)理論發(fā)展的基礎(chǔ)上，融入了企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等基本內(nèi)容，進(jìn)而通過長期的實(shí)踐發(fā)展形成了自身的會計(jì)理論。但是現(xiàn)階段隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快以及企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的變化，我國管理會計(jì)理論的發(fā)展相對滯后，進(jìn)而相關(guān)的問題也不斷地顯現(xiàn)，因此現(xiàn)階段管理會計(jì)理論發(fā)展的過程中，相關(guān)的研究者應(yīng)當(dāng)積極地探究其發(fā)展中存在的問題，并及時(shí)地探討有效的對策，以促進(jìn)管理會計(jì)理論的再次優(yōu)化發(fā)展，并為企業(yè)的科學(xué)決策提供更加有效的手段與工具。

　　1管理會計(jì)理論發(fā)展過程中存在的主要問題探究

　　文章在本節(jié)首先對管理會計(jì)理論發(fā)展過程中存在的主要問題進(jìn)行探究，進(jìn)而結(jié)合其實(shí)際的應(yīng)用情況探究管理會計(jì)本身的不足，以為管理會計(jì)的優(yōu)化探討提供相關(guān)的切入點(diǎn)與參考，最終提升文章整體分析的有效性。

　　1.1管理會計(jì)理論體系有待完善，對于管理會計(jì)的探究還沒有形成完整的體系

　　管理會計(jì)理論的發(fā)展雖然可以追溯到19世紀(jì)早期，但在我國的發(fā)展歷程卻還十分的短暫。而管理會計(jì)理論體系發(fā)展的過程中，往往會出現(xiàn)兩個(gè)極端的情況。一方面，很多人對于管理會計(jì)的研究往往會偏重于單一財(cái)務(wù)會計(jì)的探討，進(jìn)而對于管理會計(jì)的研究很難形成有效的認(rèn)知與獨(dú)立的體系;另一方面，部分的探究又過分地重視其管理職能，對于基本的`財(cái)務(wù)管理以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行了忽略，進(jìn)而整個(gè)理論體系的發(fā)展并沒有獲得完整的推進(jìn)，對于管理會計(jì)的研究也沒有形成完整的體系。從這一方面來講，管理會計(jì)理論的發(fā)展還需要更進(jìn)一步的探究，并需要結(jié)合更多學(xué)科的支撐來保障其形成獨(dú)立完整的理論體系。

　　1.2管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的定位并沒有被明確，管理會計(jì)獨(dú)立發(fā)展緩慢

　　管理會計(jì)是會計(jì)的分支學(xué)科，其實(shí)際的應(yīng)用主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的需求，管理會計(jì)的實(shí)際開展也是建立在財(cái)務(wù)會計(jì)提供的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上的，因此很多時(shí)候，學(xué)者對于管理會計(jì)的探究都會借鑒財(cái)務(wù)會計(jì)的探究成果，這一部分探究工作對于管理會計(jì)理論體系的發(fā)展有著顯著的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的理論發(fā)展過程中，很多研究人員與企業(yè)管理人員對于管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)沒有進(jìn)行明確的界定，管理會計(jì)大多時(shí)候被認(rèn)定為是財(cái)務(wù)會計(jì)的一種簡單轉(zhuǎn)換或者變形，這對于管理會計(jì)理論體系的獨(dú)立發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用。

　　1.3理論與實(shí)際應(yīng)用銜接不到位，實(shí)踐對理論的檢驗(yàn)與促進(jìn)不明顯

　　管理會計(jì)理論體系的發(fā)展對于管理會計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用有著良好的推動作用，但是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開展的過程中，由于對管理會計(jì)認(rèn)識的不到位以及對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)界定的不明確，很多時(shí)候管理會計(jì)的應(yīng)用也與財(cái)務(wù)會計(jì)混為一談。因此管理會計(jì)理論體系的發(fā)展與其在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用的對接并沒有完整的形成，管理會計(jì)在企業(yè)中實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果也沒有很好的對管理會計(jì)理論體系的發(fā)展進(jìn)行驗(yàn)證和促進(jìn)。這一方面造成了管理會計(jì)理論體系發(fā)展的過程中理論體系的優(yōu)化以及應(yīng)用性增強(qiáng)的困難。

　　2以理論研究與實(shí)踐應(yīng)用優(yōu)化管理會計(jì)理論發(fā)展

　　根據(jù)文章之前的分析，管理會計(jì)理論在其發(fā)展的過程中存在理論體系不完善、學(xué)科界定不明確、理論與實(shí)踐銜接不到位等問題，進(jìn)而為其自身理論體系的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙，因此文章在本節(jié)以之前的分析為基礎(chǔ)，探究優(yōu)化管理會計(jì)理論發(fā)展的基本對策。

　　2.1進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計(jì)的界定，明確其分支學(xué)科的地位

　　管理會計(jì)理論的發(fā)展要想獲得進(jìn)一步的提升，學(xué)者首先應(yīng)當(dāng)對其學(xué)科的地位進(jìn)行明確的界定。管理會計(jì)屬于會計(jì)學(xué)的分支學(xué)科，其具備了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的顯著優(yōu)勢，但是在實(shí)際的探究過程中，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的界定仍然存比較模糊。因此現(xiàn)階段管理會計(jì)理論探究與發(fā)展的過程中，學(xué)者不僅要對管理會計(jì)本身的探究，更應(yīng)該以會計(jì)學(xué)科為著眼點(diǎn)，對財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行界定，進(jìn)而明確其分支學(xué)科的地位。

　　2.2加強(qiáng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)等學(xué)科對管理會計(jì)的支撐，強(qiáng)化理論發(fā)展的科學(xué)性

　　管理會計(jì)理論體系的發(fā)展建立在基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，但是就其實(shí)際的作用來看，管理會計(jì)涉及對財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)資料的加工、整理和報(bào)告的工作，對于財(cái)務(wù)資料的整理以及客觀的分析是管理會計(jì)有效發(fā)揮其作用的根本。所以在管理會計(jì)理論發(fā)展的過程中，除了基本的會計(jì)處理技巧外，數(shù)理統(tǒng)計(jì)的知識、數(shù)學(xué)分析的方法也應(yīng)當(dāng)作為學(xué)科的重要工具進(jìn)行有效的探究與補(bǔ)充。因此在研究管理會計(jì)理論發(fā)展優(yōu)化的過程中，學(xué)者應(yīng)當(dāng)將數(shù)理統(tǒng)計(jì)、高等數(shù)學(xué)等學(xué)科知識進(jìn)行有效的補(bǔ)充，并結(jié)合管理會計(jì)的本身尋找最佳的切合點(diǎn)，以保障管理會計(jì)理論發(fā)展的科學(xué)性以及實(shí)際應(yīng)用性的強(qiáng)化。

　　2.3加強(qiáng)對企業(yè)的運(yùn)營的調(diào)研，以管理會計(jì)的實(shí)際運(yùn)用推動理論的發(fā)展

　　理論體系的發(fā)展離不開學(xué)科實(shí)際應(yīng)用的檢驗(yàn)，管理會計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要手段，在大中型企業(yè)的發(fā)展過程中有了長時(shí)間的運(yùn)用。雖然根據(jù)文章之前的分析，管理會計(jì)工作在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過程中并沒有完整的開展起來，但是企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況和運(yùn)行資料對于理論體系的發(fā)展有著良好的參考價(jià)值。因此在管理會計(jì)理論發(fā)展與優(yōu)化的過程中，相關(guān)學(xué)者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)管理的探究，并客觀記錄管理會計(jì)工作開展的實(shí)際情況，進(jìn)而從管理會計(jì)在企業(yè)中運(yùn)行的不足點(diǎn)來進(jìn)一步探究管理會計(jì)理論發(fā)展的方向和著重點(diǎn)，以實(shí)踐來檢驗(yàn)理論的發(fā)展，以實(shí)踐推動理論的優(yōu)化，最終保障管理會計(jì)作為會計(jì)學(xué)與企業(yè)管理的重要學(xué)科獲得進(jìn)一步的優(yōu)化發(fā)展。

　　3結(jié)論

　　管理會計(jì)的有效發(fā)展對于企業(yè)內(nèi)部決策者分析企業(yè)運(yùn)營狀況，做出科學(xué)決策有著良好的推動作用，但通過文章的分析，文章發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)理論發(fā)展的過程中仍然存在著理論體系不完善，對于管理會計(jì)的探究還沒有形成完整的體系;學(xué)科與財(cái)務(wù)會計(jì)的定位并沒有被明確，管理會計(jì)獨(dú)立發(fā)展緩慢;理論發(fā)展與實(shí)際應(yīng)用銜接不到位，實(shí)踐對理論的檢驗(yàn)與促進(jìn)不明顯等問題，進(jìn)而整個(gè)理論體系的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。因此在管理會計(jì)理論研究的過程中，相關(guān)學(xué)者應(yīng)當(dāng)積極地采取有效的策略，進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計(jì)的界定，明確其分支學(xué)科的地位;并通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)等學(xué)科的補(bǔ)充應(yīng)用，強(qiáng)化理論發(fā)展的科學(xué)性;同時(shí)相關(guān)的研究者應(yīng)當(dāng)再次加強(qiáng)對企業(yè)的運(yùn)營的調(diào)研，以管理會計(jì)的實(shí)際運(yùn)用推動理論的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)理論的再次優(yōu)化與進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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出納管理論文13

　　【摘要】股權(quán)分置改革是通過一定的程序讓原先不參加流通的非流通股上市流通,改變股權(quán)分置的局面,實(shí)現(xiàn)股票的全流通。股權(quán)分置改革將改變財(cái)務(wù)管理環(huán)境,從而帶來財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和模式的轉(zhuǎn)變。本文就股權(quán)分置對上市公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境、目標(biāo)、政策等影響作一分析。

　　上市公司股權(quán)分置改革是當(dāng)前我國資本市場的中心問題之一,是一項(xiàng)“重大金融創(chuàng)新”。我國證監(jiān)會于20xx年4月29日發(fā)布了《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革試點(diǎn)有關(guān)問題的通知》,宣布了股權(quán)分置改革試點(diǎn)工作的啟動。隨著股權(quán)分置改革的深入,必將發(fā)揮證券市場資本配置功能,使公司治理建立在共同利益基礎(chǔ)上,使投資者更加關(guān)注公司治理和公司價(jià)值。這些財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變,必將影響到上市公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),從而帶來財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

　　一、股權(quán)分置改革對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

　　(一)有利于改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)

　　上市公司有兩種治理模式,第一種是股東治理模式,它是通過經(jīng)理報(bào)酬(激勵(lì)機(jī)制),董事會制度(約束機(jī)制),股東大會,用腳投票(引發(fā)并購和接管)以及社會約束力量這五道防線來實(shí)現(xiàn)公司治理的。第二種是利益相關(guān)者治理模式。我國上市公司大多采用第一種模式。公司治理結(jié)構(gòu)是處理公司中的各種合約,協(xié)調(diào)和規(guī)范公司各利益主體之間關(guān)系的一種制度安排。在這種制度安排中,股權(quán)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),在相當(dāng)程度上起較大作用。在股權(quán)分置情況下,由于股權(quán)估值方式的不同,流通股股東和非流通股股東的利益經(jīng)常發(fā)生沖突。當(dāng)上市公司的業(yè)績、品牌、核心競爭力等不能成為公司的市場價(jià)值和充分地成為非流通股股東的財(cái)富時(shí),非流通股股東的利益取向與流通股股東的利益取向不一致,非流通股股東的行為就有可能發(fā)生扭曲,導(dǎo)致上市公司無法形成良好的治理結(jié)構(gòu)。在股權(quán)分置改革以后,流通股和非流通股股東利益趨于一致,形成公司治理的共同利益基礎(chǔ)。社保基金、保險(xiǎn)公司、基金、券商和QFII (合格的境外機(jī)構(gòu)投資者) 等機(jī)構(gòu)投資者將更多地參與公司治理,有利于改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)。另外,股改后,上市公司更能通過股票價(jià)格這一綜合指標(biāo)來評價(jià)管理層的工作,也更容易實(shí)施期權(quán)等激勵(lì)兼容的、長效的激勵(lì)方式。

　　(二)有利于證券市場資本配置功能的發(fā)揮

　　證券市場的功能是資源配置。這種資本配置功能的實(shí)現(xiàn)需要最基本的假設(shè)條件:股價(jià)能夠反映公司的真實(shí)價(jià)值(即未來收益的現(xiàn)值)。股權(quán)分置的情況下,大股東與小股東利益的分置決定著股價(jià)被嚴(yán)重扭曲,本來具有預(yù)測價(jià)值的利潤與股票價(jià)格之間缺乏內(nèi)在的聯(lián)系。股權(quán)分置改革后,股票的全流通有助于公司的股價(jià)充分反映上市公司的真實(shí)價(jià)值。無論是投資者,還是公司管理層都會將關(guān)注點(diǎn)放在公司價(jià)值的提升和公司股價(jià)的維護(hù)上。在股改方案中,非流通股股東大多采用送股或縮股的方式,這將使控股股東的持股比例下降,有助于改善“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。機(jī)構(gòu)投資者堅(jiān)持價(jià)值投資理念,日益重視上市公司內(nèi)部治理,在同股同權(quán)同價(jià)的證券市場上更能夠發(fā)揮機(jī)構(gòu)投資者的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力,促使公司股價(jià)向公司價(jià)值回歸,從而有助于擺脫證券市場上價(jià)值歪曲的被動局面。

　　(三)利用資本市場進(jìn)行并購擴(kuò)張將成為上市公司增長的重要方式

　　公司的成長除了自我積累之外,通過并購進(jìn)行擴(kuò)張是非常重要的一個(gè)方式。在股權(quán)分置問題解決之后,上市公司可以向被收購方定向增發(fā)流通股作為支付方式。這種并購擴(kuò)張的支付方式有利于創(chuàng)造出收購方和被收購方雙贏的局面。對于收購方而言,并購只支付股權(quán)而不需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金,充分利用了資本市場和金融工具來實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。對于被并購方而言,獲得了上市公司的流通股,不僅資產(chǎn)的流動性大大提高,而且可以分享并購創(chuàng)造的價(jià)值和上市公司進(jìn)一步成長的收益。因此,利用資本市場和現(xiàn)代金融工具進(jìn)行的并購擴(kuò)張將成為上市公司增長的重要方式。

　　二、股權(quán)分置改革對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。在股權(quán)分置的情況下,由于股權(quán)被人為割開,股東相應(yīng)也分為兩大陣營。這兩大陣營的股東在利益追求、關(guān)注焦點(diǎn)等方面存在著諸多差異(見下表),他們的矛盾也是顯而易見的。

　　由于股價(jià)不對非流通身份的控股股東構(gòu)成約束,再加上以往剝離上市、分拆上市遺留的歷史問題,上市公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的目標(biāo)實(shí)際上是控股股東利益最大化。由于控股股東控制著財(cái)務(wù)決策權(quán),這種財(cái)務(wù)目標(biāo)下的財(cái)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生的后果是:對于非流通股股東與流通股股東之間存在利益矛盾的決策事項(xiàng),以犧牲流通股股東的利益為代價(jià);對于非流通股股東、內(nèi)控股股東與非控股股東之間存在利益沖突的決策事項(xiàng),則以犧牲非控股的非流通股股東利益為代價(jià)。證券市場曾出現(xiàn)的通過利潤操縱甚至財(cái)務(wù)欺詐獲取配股資格、以犧牲股價(jià)為代價(jià)獲取資金就是明顯的佐證。

　　股權(quán)分置改革后,公司治理的利益基礎(chǔ)一致化以及證券市場資本配置功能的正常發(fā)揮,必將使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從控制股東利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化。對于全流通的上市公司而言,企業(yè)價(jià)值最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)是股票價(jià)格,股價(jià)成為企業(yè)價(jià)值的指示計(jì)。隨著全流通局面的形成和市場監(jiān)管效率的提高,股價(jià)的信息含量將不斷提高,它不僅包括有關(guān)企業(yè)以往盈利能力和盈利構(gòu)成的信息,還包括未來盈利潛力、時(shí)間分布和不確定性等方面的信息。股價(jià)高低表明投資者對上市公司管理層的信心以及未來盈利預(yù)期;而對公司管理層而言,股價(jià)高低反映公司投資決策以及日常管理中資源配置和運(yùn)用的效率,并影響未來融資成本。值得注意的是,利潤僅僅是影響股票價(jià)格的一個(gè)重要因素,公司股價(jià)是包括利潤在內(nèi)的多種影響綜合作用的結(jié)果。企業(yè)價(jià)值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益,更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益的.協(xié)調(diào)一致。

　　三、股權(quán)分置改革對籌資、投資及股利分配三大財(cái)務(wù)政策的影響

　　在股權(quán)分置的情況下,控制股東在明顯的圈錢動機(jī)驅(qū)使下,為達(dá)到增發(fā)、配股或保牌的目的,財(cái)務(wù)管理上存在著嚴(yán)重的利潤操縱和短期化行為。對于業(yè)績平平的公司來說,這種現(xiàn)象更嚴(yán)重。在股權(quán)分置下,將凈資產(chǎn)收益率作為配股、增發(fā)的考核指標(biāo)的情況下,這種財(cái)務(wù)行為具有一定的合理性。但是,隨著全流通局面的形成和市場監(jiān)管效率的提高,股價(jià)的信息含量將不斷提高,股價(jià)成為企業(yè)價(jià)值的指示計(jì)。在這種情況下,上市公司在投資項(xiàng)目選擇、融資方式、股利政策制定等方面

　　的財(cái)務(wù)決策必須充分考慮不確定性和時(shí)間價(jià)值,強(qiáng)調(diào)規(guī)模、盈利、風(fēng)險(xiǎn)三者的均衡,確保公司的可持續(xù)發(fā)展,不斷提升公司價(jià)值。

　　(一)股權(quán)分置改革對籌資政策的影響

　　股權(quán)分置下,上市公司一味追求籌資規(guī)模,形成了獨(dú)特的股權(quán)籌資偏好,并且很多上市公司在IPO 或再籌資前往往大肆編造盈利前景十分美好的“項(xiàng)目”,在籌資以后頻頻改變募集資金用途,以致被冠以“圈錢”的惡名,加上控股股東利用關(guān)聯(lián)交易等手段非法侵占上市公司資金的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,導(dǎo)致上市公司經(jīng)常“現(xiàn)金短缺”、業(yè)績滑坡。這種現(xiàn)象嚴(yán)重地違背了“以投定籌”這一財(cái)務(wù)管理基本原則,這種籌資規(guī)�！岸喽嘁嫔啤钡钠�好完全是非理性的。

　　之所以出現(xiàn)以上情況,我們可以從不同的角度來分析。從技術(shù)層面看,有關(guān)實(shí)證研究認(rèn)為,我國上市公司的股權(quán)籌資偏好根源于股權(quán)籌資成本低廉(約2%左右),低于銀行借款(5%以上),并且只是一種軟約束;從制度層面看,股權(quán)籌資偏好仍然根源于股權(quán)分置情況下非流通股的收益來源。有研究認(rèn)為,非流通股收益來源于4 個(gè)方面:高溢價(jià)發(fā)行收益(指IPO 或增發(fā)股份)、控制權(quán)私有收益(如關(guān)聯(lián)交易、以劣質(zhì)資產(chǎn)充好認(rèn)購股份、以股抵債等)、認(rèn)配權(quán)收益(配售股份是以非現(xiàn)金資產(chǎn)認(rèn)配)、轉(zhuǎn)讓收益(場外大宗協(xié)議或拍賣轉(zhuǎn)讓)。各種再籌資方式對非流通股收益率最高的是增發(fā),約為72%,其次是發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券,再次是配股,其收益率也可達(dá)到28%至33%。這就可以說明上市公司籌資行為在規(guī)模和結(jié)構(gòu)上的非理性偏好根源于股權(quán)分置。

　　股權(quán)分置改革后,公司籌集資金會慎重地選擇高溢價(jià)的再籌資,因?yàn)楣筛暮?制度收益沒有了,他們無法利用發(fā)行股票或者配股進(jìn)行圈錢了。他們會根據(jù)公司的利益更多選擇債券籌資,因?yàn)樗�的成本比起股票要小得�?而且銀行的資源有限并且都是中短期的,用它增加財(cái)務(wù)杠桿不會滿足公司的戰(zhàn)略需要,所以股改后,債券籌資會成為主流。

　　(二)股權(quán)分置改革對投資政策的影響

　　股權(quán)分置下,非流通股的收益主要來自于增發(fā)、配售股份時(shí)的凈資產(chǎn)增值,所以他們對于公司是否真的賺了錢并不十分關(guān)心,而是關(guān)心上市公司是否達(dá)到再籌資資格,上市公司的凈資產(chǎn)是否足夠高。在我國,由于特殊的管理體制,股票供給少于需求,致使市盈率偏高(約為20 倍)�？毓晒蓶|熱衷于抬高股票市價(jià)以獲得凈資產(chǎn)增值的收益。公司管理層的投資決策會傾向大股東的關(guān)聯(lián)交易也就是大股東控制的公司或行業(yè),這樣會使上市公司的資金投入范圍過寬,而且投資的目的不是求收益而是求得個(gè)人的業(yè)績。股改后,非流通股東的制度收益不復(fù)存在,非流通股股東和流通股股東的利益趨于一致,公司的資金會投向高收益的項(xiàng)目,會更注意公司業(yè)績的提升。

　　(三)股權(quán)分置改革對股利分配政策的影響

　　股權(quán)分置使上市公司股利分配行為非理性化。這一點(diǎn)上,有兩種具體表現(xiàn),一是保留現(xiàn)金。因?yàn)楣蓶|自由現(xiàn)金流量代表了控股股東控制權(quán)的大小,因此少分或多分不分現(xiàn)金股利意味著大股東謀取更多的控制權(quán)收益。事實(shí)上,我國上市公司現(xiàn)金股利極少的現(xiàn)狀大多符合這種理論。20xx 年12 月7 日,證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的意見》,要求上市公司采取“積極”的利潤分配辦法也是緣于此。在控股股東的操縱下,上市公司的股利分配行為是扭曲的,他們把原為目的的分紅當(dāng)成了“手段”,而籌資原本為手段,在上市公司成了“目的”。這種控制權(quán)收益往往帶有非法性。在監(jiān)管嚴(yán)格時(shí),出現(xiàn)了第二種非理性的股利分配行為,即轉(zhuǎn)移現(xiàn)金。由于非流通股東無法轉(zhuǎn)讓股票以獲取資本利得,他們往往一邊高額發(fā)放現(xiàn)金股利,另一邊同時(shí)增發(fā)、配售等進(jìn)行再籌資,就使現(xiàn)金從流通股股東手中經(jīng)公司之手合法、隱蔽地轉(zhuǎn)移到了非流通股股東手中。

　　股權(quán)分置改革后,原來分置的流通股、非流通股置于共同的利益基礎(chǔ)之上,大股東的控制權(quán)收益逐漸消失,上市公司的股利分配行為將逐步理性化。此外,股改后,股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化可能會對股利政策產(chǎn)生一定的影響。從對美國和日本的股利分配研究來看,股權(quán)結(jié)構(gòu)相對分散的國家,其股份公司的分紅傾向普遍高于股權(quán)相對集中國家的股份公司。日本由于其大銀行、株式會社之間相互持股普遍,被公認(rèn)是股權(quán)結(jié)構(gòu)集中、中小股東影響力低的典型,同時(shí)也是股份公司積累比例高、分紅比例低的典型。而美國傳統(tǒng)上是股份公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化的代表性國家,美國公司普遍給予股東穩(wěn)定而持續(xù)的分紅。另外,股權(quán)結(jié)構(gòu)相對分散的股份公司其分紅傾向高于股權(quán)結(jié)構(gòu)相對集中的股份公司是因?yàn)榍罢咧行⊥顿Y者的影響力相對較高。但我國目前證券市場仍然不夠成熟,并且我國流通股股東傾向于關(guān)注資本利得而輕視紅利收益,我國證券市場在股改后是否會出現(xiàn)分紅傾向,還有待進(jìn)一步研究。

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　　摘要：本文分析了加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的重要性，闡明了中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，提出了加強(qiáng)與改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算的主要措施。

　　關(guān)鍵詞：中小學(xué)；財(cái)務(wù)管理；會計(jì)核算；改進(jìn)

　　國家對于中小學(xué)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算非常重視，從事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則到中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度，再到中小學(xué)校會計(jì)制度，國家對中小學(xué)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)與規(guī)范逐步加強(qiáng)。中小學(xué)應(yīng)不斷提高認(rèn)識，改進(jìn)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)中小學(xué)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算的重要性分析

　　(一)有利于提高中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平

　　財(cái)務(wù)管理在我國經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越被認(rèn)可與重視，財(cái)務(wù)管理對于經(jīng)濟(jì)組織的管理水平提升起到了關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用，對于中小學(xué)來講，同樣是如此。會計(jì)核算是對中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動的記錄與計(jì)量，幫助中小學(xué)將經(jīng)濟(jì)活動以會計(jì)數(shù)據(jù)量化反應(yīng)。在量化反應(yīng)過程中，財(cái)務(wù)管理對中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，從而對于中小學(xué)的基礎(chǔ)管理起到促進(jìn)作用，幫助中小學(xué)提高決策的效率，會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理將對中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平提升起到促進(jìn)作用。

　　(二)有利于提高中小學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算效率

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是中小學(xué)每年重要的工作，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合本年度會計(jì)核算數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解學(xué)校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規(guī)劃，才能使預(yù)算做到精確。加強(qiáng)中小學(xué)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員參與到中小學(xué)的管理與發(fā)展中去，了解學(xué)校未來發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算中去，使財(cái)務(wù)預(yù)算更能反應(yīng)學(xué)校的實(shí)際情況，加強(qiáng)事前控制管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)有利于提升中小學(xué)會計(jì)核算質(zhì)量

　　會計(jì)核算在中小學(xué)的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進(jìn)行管理，會計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，使得會計(jì)信息質(zhì)量難以提升。中小學(xué)財(cái)務(wù)人員在會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作提升中，會感到學(xué)校對會計(jì)與財(cái)務(wù)的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)中小學(xué)會計(jì)核算質(zhì)量提升。

　　二、中小學(xué)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　(一)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意識需要進(jìn)一步提升

　　一是中小學(xué)歷來的慣性以教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校管理的主要內(nèi)容，在指標(biāo)考核中，也是以教學(xué)質(zhì)量的.提升作為權(quán)重最大的指標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理往往作為輔助管理工具。二是中小學(xué)管理層對財(cái)務(wù)管理沒有概念，甚至對會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理知之甚少，對于年初的全校預(yù)算往往僅靠財(cái)務(wù)人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，往往造成本年度預(yù)算各項(xiàng)目費(fèi)出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項(xiàng)目費(fèi)的現(xiàn)象，使得中小學(xué)在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　(二)中小學(xué)會計(jì)核算基礎(chǔ)需要進(jìn)一步夯實(shí)

　　由于中小學(xué)資金由財(cái)政部門統(tǒng)籌管理使用，中小學(xué)會計(jì)科目設(shè)置相對簡單，財(cái)務(wù)部門對于會計(jì)科目設(shè)置貼近財(cái)政術(shù)語，往往與會計(jì)科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財(cái)政返還額度”、“財(cái)政代管資金”、有的中小學(xué)在“其他應(yīng)收款”一級科目下設(shè)置二級科目“財(cái)政代管資金科目”中支出項(xiàng)目費(fèi)，這樣就使得在支出的項(xiàng)目費(fèi)在會計(jì)核算賬目上無法計(jì)入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項(xiàng)業(yè)務(wù)，在實(shí)際會計(jì)核算工作中無法在賬簿中準(zhǔn)確的反應(yīng)實(shí)際支出金額，使得會計(jì)數(shù)據(jù)作用下降。又如在學(xué)校新樓建設(shè)或是改造過程中，涉及項(xiàng)目核算較為復(fù)雜，中小學(xué)在這一方面的核算管理基本缺失，會計(jì)核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學(xué)在后期的審計(jì)及監(jiān)督工作當(dāng)中依據(jù)不足。

　　(三)中小學(xué)會計(jì)人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提升

　　中小學(xué)會計(jì)人員往往不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，有的中小學(xué)直接由教學(xué)人員擔(dān)任會計(jì)，在會計(jì)核算和管理方面完全沒有基礎(chǔ)，甚至沒有會計(jì)從業(yè)資格證，專業(yè)水平較差。會計(jì)人員長期習(xí)慣于簡單的會計(jì)核算，對財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)長期擱置，自身知識體系嚴(yán)重滯后于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展，知識的陳舊難以為財(cái)務(wù)管理的提升起到支持作用。

　　三、改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的主要措施

　　(一)提高中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意識

　　提高中小學(xué)管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，將財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)組織中的重要作用及會計(jì)核算的主要內(nèi)容對中小學(xué)管理層進(jìn)行宣貫，將有關(guān)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算最新文件新要求及時(shí)了解，對財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算有正確客觀的認(rèn)識，不斷改進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算中存在的問題。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的牽頭作用，建立健全中小學(xué)內(nèi)部控制體系，對資金涉及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)建設(shè)控制活動，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準(zhǔn)確順利貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步促進(jìn)會計(jì)核算質(zhì)量提升。

　　(二)夯實(shí)中小學(xué)會計(jì)核算基礎(chǔ)

　　按照國家對中小學(xué)會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度要求，規(guī)范設(shè)置中小學(xué)會計(jì)科目體系，明確每個(gè)科目的具體核算內(nèi)容，并編制學(xué)校適用的會計(jì)手冊或會計(jì)核算制度，恰當(dāng)使用會計(jì)科目，使其與財(cái)政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會計(jì)核算較好基礎(chǔ)。對中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行細(xì)致的會計(jì)處理，涉及經(jīng)濟(jì)活動的確認(rèn)、計(jì)量、記錄等事項(xiàng)，發(fā)揮會計(jì)反應(yīng)與監(jiān)督的基本職能，對中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動的全貌進(jìn)行反應(yīng)與監(jiān)督。不斷提高中小學(xué)會計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參謀作用。

　　(三)加強(qiáng)中小學(xué)會計(jì)信息化建設(shè)

　　不斷地提高會計(jì)信息化系統(tǒng)，通過高效的會計(jì)信息化系統(tǒng)與財(cái)政平臺銜接，通過平臺學(xué)校管理層人員就能了解每一年度、每一時(shí)段，甚至精確到每筆業(yè)務(wù)單位資金的使用情況，資金剩余情況，項(xiàng)目進(jìn)展情況，使學(xué)校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數(shù)，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會計(jì)核算效率。

　　四、結(jié)束語

　　在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學(xué)應(yīng)提高對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)核算與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

出納管理論文15

　　【摘要】財(cái)務(wù)危機(jī)是威脅企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本性危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)不是突然而至的，而是一個(gè)逐步累積的過程，企業(yè)應(yīng)以對財(cái)務(wù)危機(jī)過程及其性質(zhì)的深入分析為依據(jù)，將財(cái)務(wù)危機(jī)的防范、財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)控和財(cái)務(wù)危機(jī)的處理有機(jī)地結(jié)合起來，從完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)運(yùn)作入手，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)危機(jī)；危機(jī)處理

　　在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外部條件均充滿變數(shù)。財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)全局性、根本性的危機(jī)，有一個(gè)潛伏、形成、爆發(fā)和恢復(fù)的過程，既有其危險(xiǎn)和窘迫的一面，也存在著機(jī)會的一面。企業(yè)如何對財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行防范、預(yù)測、控制和處理，采取何種策略和措施把握財(cái)務(wù)危機(jī)的轉(zhuǎn)化機(jī)會，盡可能地減少危機(jī)損失，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，本文將從企業(yè)安全理財(cái)和有效防范及處理財(cái)務(wù)危機(jī)的角度，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的演變過程，分別從財(cái)務(wù)危機(jī)的防范、財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)控和財(cái)務(wù)危機(jī)的處理三個(gè)方面進(jìn)行探討。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范

　　隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，以及企業(yè)理財(cái)活動空間的進(jìn)一步擴(kuò)大，理財(cái)活動內(nèi)容的日益豐富，企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)外部環(huán)境變化的日趨頻繁，財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的頻率也相應(yīng)增加。決策風(fēng)險(xiǎn)可以說是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，決策風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范的重點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面開展：

　�。ㄒ唬┙�立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范機(jī)制

　　一方面，應(yīng)成立財(cái)務(wù)危機(jī)防范控制網(wǎng)絡(luò)，除了可以成立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)外，還可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位和業(yè)務(wù)區(qū)域劃分情況，建立危機(jī)區(qū)域控制中心，各控制中心應(yīng)配置控制人員，明確其責(zé)任，并建立相應(yīng)的考核制度；新疆石油管理局建立了科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范機(jī)制，其有局財(cái)務(wù)處建立財(cái)務(wù)危機(jī)防范科，對個(gè)下屬個(gè)企業(yè)進(jìn)行防范危機(jī)管理，起到了很好的控制作用，既防范了財(cái)務(wù)危機(jī)，又保證了國有資產(chǎn)不流失。另一方面，應(yīng)制定財(cái)務(wù)危機(jī)控制制度，使其成為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，控制制度的核心是要根據(jù)各個(gè)控制對象，制訂科學(xué)合理的控制標(biāo)準(zhǔn)和危機(jī)監(jiān)測、信息反饋機(jī)制等，以便于將危機(jī)防范落實(shí)到實(shí)處。例如，新疆石油管理局克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院就建立了完善的企業(yè)內(nèi)部開展機(jī)制，將各種危機(jī)防范落到實(shí)處，企業(yè)那邊財(cái)務(wù)管理實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，各系部有自己的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，再由財(cái)務(wù)處進(jìn)行統(tǒng)籌控制，很好地防范了財(cái)務(wù)危機(jī)。

　�。ǘ�）實(shí)施有效的財(cái)務(wù)危機(jī)防范措施

　　財(cái)務(wù)危機(jī)防范措施主要是針對企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域或業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)，事先所作的一些財(cái)務(wù)危機(jī)防御性安排。一方面應(yīng)建立企業(yè)決策制衡機(jī)制，決策是企業(yè)管理的關(guān)鍵，為了防范盲目或錯(cuò)誤決策，企業(yè)應(yīng)完善治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)決策層成員之間的制衡與約束，并建立決策負(fù)責(zé)制度，從而促使決策者謹(jǐn)慎而負(fù)責(zé)地行使決策權(quán)利。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策按風(fēng)險(xiǎn)程度分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定決策，所以建立企業(yè)決策制衡機(jī)制，決策是企業(yè)管理的關(guān)鍵；另一方面應(yīng)重視和借助企業(yè)外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)的意見，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)決策中，聽取和吸收外部專家的建議會有助于降低錯(cuò)誤判斷率，減少企業(yè)運(yùn)行和決策中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)控

　　財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控是企業(yè)解決財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的危險(xiǎn)性及其程度進(jìn)行動態(tài)的分析與預(yù)測，并對引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)在隱患采取針對性的措施和辦法，化解或阻礙財(cái)務(wù)危機(jī)不利的變動趨勢，力求避免或延緩其發(fā)生。其主要作用有：可以使企業(yè)管理當(dāng)局及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)安全狀況和變動趨勢，強(qiáng)化財(cái)務(wù)危機(jī)管理意識；即使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的趨勢已不可避免，也可以起到預(yù)先警示作用，促使企業(yè)提前作好應(yīng)對和處理財(cái)務(wù)危機(jī)的準(zhǔn)備，以免當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)時(shí)失去處理危機(jī)的主動權(quán)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控應(yīng)重點(diǎn)作好以下三方面的工作：

　�。ㄒ唬╅_展企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警工作。

　　財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性，進(jìn)行多角度分析判斷，并及時(shí)發(fā)出危機(jī)警告的過程，其主要目的是督促企業(yè)盡早作好預(yù)防和應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)的準(zhǔn)備。首先應(yīng)從影響面廣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)和重大事件的觀察、分析與檢測著手；其次，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的早期信號，如企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況不佳的征兆、財(cái)務(wù)報(bào)表的異常表現(xiàn)；最后，運(yùn)用適合的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。

　�。ǘ�）完善企業(yè)經(jīng)營者的約束激勵(lì)機(jī)制

　　經(jīng)營者是企業(yè)主要決策者，直接影響著對企業(yè)起全局和長遠(yuǎn)作用的各種決策，其內(nèi)容主要包括：1.對經(jīng)營者采取恰當(dāng)?shù)募��?lì)約束方式，激勵(lì)與業(yè)績掛鉤，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，即期激勵(lì)與長遠(yuǎn)激勵(lì)相結(jié)合；2.制定嚴(yán)格的考評制度，包括考評標(biāo)準(zhǔn)、考評方式、考評期限和考評依據(jù)，通過考評既要肯定成績，也要找出差距和存在的問題，從而使經(jīng)營者明確下一步努力的方向。另外，企業(yè)還應(yīng)建立相對獨(dú)立的考評組織，防止出現(xiàn)經(jīng)營者自己考評自己的不合理局面。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)企業(yè)資金流動性和成本費(fèi)用的控制

　　一方面企業(yè)擁有充足的變現(xiàn)力、很強(qiáng)的營運(yùn)資金，是其能夠順利履行到期償還義務(wù)的安全保障，企業(yè)在考慮財(cái)務(wù)運(yùn)行安全性的同時(shí)，應(yīng)該關(guān)注營運(yùn)資金的利用效率。另一方面，成本費(fèi)用失控是導(dǎo)致企業(yè)虧損的主要因素，必須重點(diǎn)加以控制。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的處理

　　處理財(cái)務(wù)危機(jī)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，處理的'過程（下轉(zhuǎn)第65頁）（上接第47頁）包括相互聯(lián)系的基本步驟和若干必要的環(huán)節(jié)，在危機(jī)處理中應(yīng)認(rèn)真對待每一個(gè)必經(jīng)的步驟，忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都可能產(chǎn)生不利影響，甚至導(dǎo)致處理失敗。企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)危機(jī)專門處理小組，收集相關(guān)資料、判斷形勢，采取正確的指導(dǎo)方針，選擇合適的解決方案。財(cái)務(wù)危機(jī)處理的關(guān)鍵是要明確重點(diǎn)，注意策略，應(yīng)重點(diǎn)做好以下三方面工作：

　�。ㄒ唬┳プ√幚碡�(cái)務(wù)危機(jī)的重點(diǎn)。抓住重點(diǎn)，就是要明確找出引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要根源以及影響財(cái)務(wù)危機(jī)處理的全局問題。

　�。ǘ�）注意處理財(cái)務(wù)危機(jī)的戰(zhàn)略和措施。企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)處理中，為達(dá)到處理目標(biāo)應(yīng)采取主動進(jìn)攻的戰(zhàn)略，在處理財(cái)務(wù)危機(jī)行動中，既要注意機(jī)會成本、社會期望值，又要兼顧企業(yè)的承受能力；在解決各種問題時(shí)，既要滿足解決眼前矛盾的要求，又要立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)處理財(cái)務(wù)危機(jī)是轉(zhuǎn)化危機(jī)的過程，如何抓住機(jī)遇、化險(xiǎn)為夷，就必須十分注意具體策略的運(yùn)用。

　　（三）調(diào)動相關(guān)利益部門和人員的積極性。財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)全局性、深層性的危機(jī)，對其進(jìn)行處理，不僅責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，而且涉及各方的利益。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)以對財(cái)務(wù)危機(jī)過程及其性質(zhì)的深入分析為依據(jù)，將財(cái)務(wù)危機(jī)的防范、財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)控和財(cái)務(wù)危機(jī)的處理有機(jī)地結(jié)合起來，企業(yè)管理當(dāng)局面對財(cái)務(wù)危機(jī)，要沉著應(yīng)對，適時(shí)化劣勢為優(yōu)勢，化危機(jī)為機(jī)會，走出困境，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]朱延智.企業(yè)危機(jī)管理[M].北京：中國紡織出版社，20xx．

　　[2]高民杰，袁興林.企業(yè)危機(jī)預(yù)警[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，20xx．

　　[3]荊新，王化成.財(cái)務(wù)管理學(xué)：中國人民大學(xué)出版社，1994．

　　【作者簡介】唐麗（1965－），女，中國人民大學(xué)會計(jì)專業(yè)畢業(yè)，克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師；鄭志剛（1963－），中央黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師。

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