財務(wù)管理論文（薦）
無論是在學校還是在社會中，大家或多或少都會接觸過論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那么你有了解過論文嗎？以下是小編收集整理的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)管理論文1
【文章摘要】企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律,其中一個很重要的線索就是管理科學進步的一般規(guī)律。歸納財務(wù)管理進步的一般規(guī)律,包括:財務(wù)管理的對象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應(yīng)用各種工具,等等。由此可開拓出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新路徑
一、引言
管理科學的進步具有一般規(guī)律性,掌握這些規(guī)律,對于企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。
管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類型:一種是應(yīng)用型創(chuàng)新;一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法;后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無論是哪種類型的管理創(chuàng)新,掌握管理科學進步的一般規(guī)律都是重要的。對一般規(guī)律性的把握,有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過對企業(yè)財務(wù)管理演化一般規(guī)律的描述,為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因為任何一個階段的財務(wù)管理的進步都是與企業(yè)當時所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的,都是為了滿足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進入了這樣一個特定的背景,有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求,企業(yè)就可以遵循這個演變的規(guī)律,找到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。
二、財務(wù)管理對象的演進
財務(wù)管理對象是隨著企業(yè)競爭環(huán)境的改變而變化的,從有形的資本到無形的資本,從單一的資本金到虛實結(jié)合的多維度資本,還有不確定性帶來的風險資本�？傊�,財務(wù)管理的對象由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合,并由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部,對象的內(nèi)涵越來越豐富,不斷擴大,新的對象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展,財務(wù)管理的對象還會擴展到諸如智慧資本,對象占用的資本。
三、財務(wù)管理方法的演進
財務(wù)管理方法是企業(yè)財務(wù)管理者在進行籌資管理、投資管理、利潤分配中所采取的方法。下面從幾個方面闡述財務(wù)管理方法的演進。
(一)從經(jīng)驗管理到科學管理
籌資是財務(wù)管理的起點,起初籌資方式、渠道比較單一,籌資對象有限,企業(yè)規(guī)模小,金融市場不發(fā)達,所以籌資沒有標準的方法,只要找到有資金的人就可以了,資金的數(shù)量也沒有相對標準,完全依靠個人經(jīng)驗以及當時的籌資對象。
直到1910年,米德(Meade)出版了《公司財務(wù)》,主要研究企業(yè)如何最有效地籌資,財務(wù)管理才有了初始的理論形態(tài),開始向科學管理邁進。到了二戰(zhàn)以后,隨著投資的興起,金融市場不斷完善,財務(wù)管理從對一些出現(xiàn)的問題的本質(zhì)認識發(fā)展到用一些數(shù)學模型進行量化分析。
19世紀以前,由于金融市場不完善,企業(yè)融資的渠道和方式比較單一,因此分配收益也沒有專門的理論方法,只是根據(jù)企業(yè)和股東的需要簡單地在所有者和企業(yè)之間進行分配。直到二戰(zhàn)后,股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學化。1956年3月,美國著名的財務(wù)管理學教授詹姆斯.E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價格的理論模型,與此同時,哈佛大學教授約翰.林特納(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行為的理論模型,闡述了分配股利的行為。
財務(wù)管理方法發(fā)展到今天,理論模型多種多樣,研究的內(nèi)容也越來越精細,統(tǒng)計學、運籌學等其它學科在財務(wù)管理理論中的應(yīng)用,使財務(wù)管理方法更加科學化。
(二)從關(guān)注物到關(guān)注人
從財務(wù)管理對象的變化可以看出,在20世紀80年代之前,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠機器設(shè)備,雖然人的技術(shù)知識在生產(chǎn)中也占一定地位,但從未被重視。在1960年,美國經(jīng)濟學家西奧多.W.舒爾茨就在他著名的演講中,提出并解釋過“人力資本”的概念,在經(jīng)濟的發(fā)展中,人的因素顯得越來越重要。直到80年代后,計算機的普及,信息在生產(chǎn)經(jīng)營中地位的提高,使人們意識到知識的重要性,信息、知識、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用日益重要,知識成為企業(yè)價值的主要決定因素。美國經(jīng)濟學家加爾布雷斯(J.K.Galbrainth)在這時首先提出知識資本概念,為新型企業(yè)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)在的新經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)中最有價值的資本,包括反映學習知識的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務(wù)能力的人力資本和為支持人力資本最大化的結(jié)構(gòu)性資本,如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計劃、領(lǐng)導力、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫、企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用程度、企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象,等等。財務(wù)管理的對象也發(fā)生了變化,投資的重點轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資:知識資本——人才的取得日益重視起來,企業(yè)開始關(guān)注用什么渠道和什么方式取得知識資本,如何降低知識資本的成本,怎樣優(yōu)化知識資本與財務(wù)資本之間的.關(guān)系,如何提高知識資本的效益。企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)�；蛘咂髽I(yè)流通在外的普通股和債券的市價上,而是體現(xiàn)在所擁有的知識資本上。在分配收益時,知識資本也要與財務(wù)資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識及利用知識、創(chuàng)新知識的能力成為重要的分配依據(jù)。與此相適應(yīng),企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破,企業(yè)員工的工資及其他形式的報酬提高,資本所有者的報酬會相對減少。將來知識資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東,分配理論也會隨之創(chuàng)新。
財務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展而變化的,從簡單的籌資、投資、分配,到利用各種金融衍生工具進行籌資、投資。在統(tǒng)計學、運籌學等一些其他學科應(yīng)用于財務(wù)管理中之后,從單純依靠數(shù)字分析問題到數(shù)字和實際情況相結(jié)合的模型理論,也就是定性分析和定
量分析相結(jié)合。國際籌資、投資的發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營開辟了更廣闊的空間,使財務(wù)管理理論朝國際化方向發(fā)展�？傊�,這些變化說明財務(wù)管理的方法隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,總會有和其它方面相匹配的財務(wù)管理方法出現(xiàn)。
四、財務(wù)管理手段的發(fā)展
財務(wù)管理手段是財務(wù)管理者在實際工作中運用的工具。在財務(wù)管理發(fā)展初期,只有籌資功能,職能的單一性決定了手段的低級性。直到20世紀初,泰羅的科學管理理論提出后,財務(wù)管理也開始向科學化發(fā)展,開始把重點轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制,出現(xiàn)了一些量化模型,1914年杜邦財務(wù)分析體系提出后,標志著財務(wù)管理進入數(shù)字管理時代。 財務(wù)管理起始于籌資,所以在財務(wù)管理產(chǎn)生時,只有籌資功能,另外傳統(tǒng)財務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點,提供的信息也局限于一個財務(wù)主體,尤其是在20世紀80年代以前,雖然財務(wù)管理有了籌資、投資、分配等功能,但是企業(yè)設(shè)置的財務(wù)管理部門主要的工作還是會計記帳,作一些簡單的預(yù)測分析。
當前,以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展,交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn),電子商務(wù)浪潮作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境,從大規(guī)模的生產(chǎn)到個性化生產(chǎn),從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心,從企業(yè)間產(chǎn)品的競爭發(fā)展到信息和人才的競爭,從單個企業(yè)間的競爭到供應(yīng)鏈競爭,從區(qū)域競爭到全球化競爭,從以規(guī)模取勝到以速度取勝,這些變化使財務(wù)管理在管理過程中的手段隨之提高,尤其是全球經(jīng)濟一體化的進程不斷加快,通訊手段的飛速發(fā)展,信息得以高速流動,資源高度集中,電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化,IT環(huán)境的形成,信息可以被實時動態(tài)地獲取、存儲、加工和傳遞,尤其數(shù)據(jù)平臺的建立,將企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯(lián)系在一起,同時也將企業(yè)的財務(wù)流程和經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程有機地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,也是財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個動因,在供應(yīng)鏈管理中,財務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣,財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時間,降低了經(jīng)營費用,加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),同時在企業(yè)做財務(wù)決策時,也可以在這個鏈上獲得及時的信息。可見,計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,引起了財務(wù)管理手段的變革,使財務(wù)管理從一個簡單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個部門甚至供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)的復雜系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)成為財務(wù)管理的主要手段,基于網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)軟件普遍應(yīng)用。除此之外,財務(wù)管理的外延不斷擴展,如知識財物、財務(wù)智能,使財務(wù)管理更準確地把握企業(yè)全局經(jīng)營活動的總體概況,出現(xiàn)了智能分析型財務(wù)軟件,如財務(wù)雷達預(yù)警系統(tǒng),可以保證企業(yè)執(zhí)行計劃的有效性,增強管理控制職能,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的預(yù)警機制如短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款預(yù)警等,都是財務(wù)智能的應(yīng)用。
五、財務(wù)管理視角的演進——戰(zhàn)略財務(wù)管理
財務(wù)管理在近一個世紀的時間里,理論方法的發(fā)展異乎尋常,碩果累累。然而,縱觀其發(fā)展,無論是理論的提出與完善,還是方法手段的改革,都是站在企業(yè)一個部門職能的角度。財務(wù)管理的目標就是利潤最大化,籌資、投資等財務(wù)管理的職能實施的目的只是針對短期的企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出:盡管財務(wù)管理理論取得了很大的發(fā)展,但它對戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎沒有影響,財務(wù)理論必須擴展,以協(xié)調(diào)財務(wù)和戰(zhàn)略分析。自20世紀80年代起,戰(zhàn)略因素被引入財務(wù)管理理論方法中,首先是應(yīng)用于管理會計中,英國學者肯尼斯西蒙茲(KennethSimmonds)在80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會計的概念,之后有關(guān)戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,即SCM)的理論初步形成并在20xx年內(nèi)得到深入研究,把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)生產(chǎn)運作的總體成本進行全面了解、控制和改善,從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。美國管理會計學者�？�(ShankJ.K.)和美國學者邁克爾.波特(MichaelPorter)于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書,使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年,英國教授羅賓.庫珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-basedcosting,作業(yè)成本計算)為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀90年代以后,日本的成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃(其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)),SCM得到了快速發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展證明,現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性:全局性、長期性。企業(yè)的財務(wù)管理工作和戰(zhàn)略管理結(jié)合的越來越緊密,財務(wù)管理的視角從企業(yè)本身轉(zhuǎn)移到市場競爭者、供應(yīng)鏈上的企業(yè),戰(zhàn)略眼光從眼前轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)的長期利益。
六、總結(jié)
上面是對財務(wù)管理歷史演進規(guī)律的總結(jié)。由此可以看出,無論是財務(wù)管理的對象、方法還是手段,它的創(chuàng)新路徑是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸由低級到高級、由簡單到復雜。未來學家阿爾溫.托弗勒在他所著的《第三次浪潮》中說過:“每個時代都產(chǎn)生出與它發(fā)展速度相適應(yīng)的組織形式”,財務(wù)管理也不例外。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,新事物的出現(xiàn),促使財務(wù)管理不斷創(chuàng)新。手段不斷改進,越來越先進,更多地應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財務(wù)管理的內(nèi)涵更加豐富,外延也延伸了,與其他學科的關(guān)系越來越密切。未來財務(wù)管理隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,不斷地創(chuàng)新,會出現(xiàn)更深層次的對象、多樣化的方法、先進的手段。
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財務(wù)管理論文2
【摘要】經(jīng)濟全球化的逐漸深入，金融危機的發(fā)生，嚴重沖擊了全球的經(jīng)濟市場。國內(nèi)市場經(jīng)濟在逐漸的深入發(fā)展當中，而當金融危機發(fā)生之后，市場經(jīng)濟的效益有所減退，同時企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的可能性十分之大。金融危機的發(fā)生，將會給經(jīng)濟發(fā)展造成一定的威脅，國有企業(yè)需要加強財務(wù)管理工作，提升自身對金融危機的應(yīng)對水平。本文主要是從國有企業(yè)財務(wù)管理在金融危機背景下中的問題入手，針對提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有效策略和方式進行全面細致的分析和說明。
【關(guān)鍵詞】金融危機；背景；國有企業(yè)；財務(wù)管理；方式
一、前言
國有企業(yè)是國內(nèi)重要的經(jīng)濟組成部分，對于國民經(jīng)濟的全面發(fā)展具有極其重要的意義和作用。在金融危機發(fā)生之后，國有企業(yè)需要積極做好自身的各項管理工作，尤其是財務(wù)管理工作。國有企業(yè)在金融危機的背景之下，極容易發(fā)生一些財政問題，國有企業(yè)需要有針對性的積極開展有效的財務(wù)管理工作，促進企業(yè)自身經(jīng)濟活動的平穩(wěn)運行。
二、國有企業(yè)財務(wù)管理在金融危機背景下中的問題
�。ㄒ唬┽槍ω攧�(wù)管理工作不夠重視
很多國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，對于該項工作所給予的關(guān)注度不夠高，通常情況下的財務(wù)管理還是只停留在了收支管理和財務(wù)核算方面。一些國有企業(yè)建立的財務(wù)管理制度不夠健全，其中容易出現(xiàn)一定的漏洞，影響到了經(jīng)濟活動的順利進行。當金融危機發(fā)生之后，國有企業(yè)自身的財務(wù)管理工作不足以有效應(yīng)對危機[1]。
�。ǘ﹪衅髽I(yè)自身的`市場營銷模式缺乏競爭力
金融危機將會給市場經(jīng)濟的全面健康發(fā)展造成十分不利的影響，主要是體現(xiàn)在企業(yè)市場營銷方面、生產(chǎn)管理方面。一些國有企業(yè)自身的市場營銷工作還處在計劃經(jīng)濟的負面影響之下，國有企業(yè)自身使用的市場營銷模式不夠先進、合理，在當前的市場競爭環(huán)境之下不能夠良好的發(fā)揮有效作用，不利于國有經(jīng)濟的全面健康增長[2]。
三、提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有效策略和方式
國有企業(yè)在金融危機的沖擊下，容易產(chǎn)生于一定的財務(wù)危機，影響到企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展，同時還會對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定運行產(chǎn)生十分不利的影響。針對國有企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，需要積極采用有效的方式和措施加以應(yīng)對，提升財務(wù)管理的總體效果和水平。
（一）不斷創(chuàng)新市場營銷模式
市場營銷，是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)重要地位，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要積極采用有效的營銷模式，改善自身的營銷策略。從市場經(jīng)濟體制的角度出發(fā)，做好市場營銷的各項工作。國有企業(yè)領(lǐng)導人員需要積極創(chuàng)新自身的經(jīng)營理念和管理觀念，根據(jù)市場的變化，及時調(diào)整自身的營銷模式和經(jīng)營策略。國有企業(yè)創(chuàng)新自身的市場營銷模式，需要對于市場的變化情況有著較為敏銳和準確的觀察力和判斷力，同時還需要保證市場營銷模式，能夠和國有企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展狀況相適應(yīng)[3]。
（二）國有企業(yè)需要設(shè)置好相應(yīng)的戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標的良好設(shè)置，對于國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義和作用。國有企業(yè)需要從自身的經(jīng)營、生產(chǎn)和管理工作出發(fā)，設(shè)置出有效的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標之中，需要積極有效的融合了國有企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃情況。國有企業(yè)在設(shè)置戰(zhàn)略目標的過程中，首先需要做好資金的事前準備工作，保證單位的正常運轉(zhuǎn)能夠有充足的資金作為支撐。通常情況下，金融危機的發(fā)生，將會對國有企業(yè)的財務(wù)、市場和資金造成負面影響，這時候做好目標設(shè)置管理工作，將能夠有效應(yīng)對金融危機[4]。
�。ㄈ┓e極開展財務(wù)風險的控制工作，做好業(yè)務(wù)風險和財務(wù)風險管理的結(jié)合工作
國有企業(yè)為了有效應(yīng)對金融危機，需要針對財務(wù)風險進行全面有效的控制，并將業(yè)務(wù)風險和財務(wù)風險進行全面有效結(jié)合。金融危機發(fā)生時，將會直接沖擊到國有企業(yè)自身的經(jīng)營管理狀況，想要將財務(wù)損失控制在最低限度，需要積極做好財務(wù)風險控制工作，主要是將企業(yè)自身的各項風險情況進行全面細致的分析和研究，將風險的表現(xiàn)情況和后果進行有效控制[5]。
四、結(jié)束語
在金融危機背景下，國有企業(yè)財務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)一定的問題，主要集中在了針對財務(wù)管理工作不夠重視，國有企業(yè)自身的市場營銷模式缺乏競爭力。針對這種情況，需要積極采用有效方式，提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作的實際效果，比如說不斷創(chuàng)新市場營銷模式，國有企業(yè)需要設(shè)置好相應(yīng)的戰(zhàn)略目標，以及積極開展財務(wù)風險的控制工作，做好業(yè)務(wù)風險和財務(wù)風險管理的結(jié)合工作。
參考文獻
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財務(wù)管理論文3
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理，創(chuàng)新
一、財務(wù)管理觀念的更新
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，客觀上要求企業(yè)財務(wù)人員必須樹立新的財務(wù)管理觀念。要做理財能手，必須不斷學習新知識，工作中認真思考和探索，樹立起知識經(jīng)濟時代的理財觀念。
�。ㄒ唬淞⑵鹑吮净碡斢^念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理人員樹立“以人為本”的思想，將各項財務(wù)活動“人格化”，建立責權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行體制，強化對人的激勵與約束，充分協(xié)調(diào)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標的根本保證。
(二) 爭與合作相統(tǒng)一的財務(wù)觀念。財務(wù)管理人員在作財務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應(yīng)付風險的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風險的能力，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。
�。ㄈ╋L險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降低到最低限度。
（四）樹立信息化的知識理財觀。財務(wù)管理人員應(yīng)樹立信息化的知識理財觀，從全面、準確、迅速、有效地收集、分析和利用入手，進行財務(wù)決策和資金運籌。
二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重新確立的財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展精密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。論文參考網(wǎng)。西方發(fā)達市場經(jīng)濟國家財務(wù)管理的目標先后經(jīng)歷了“利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標管理”的轉(zhuǎn)換。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加快，深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一；知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本的作用，他的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果。
（一）財務(wù)目標多元化。知識經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本地位將相對上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。
（二）財務(wù)責任社會化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求；又有兼顧企業(yè)社會責任的財務(wù)要求，如何維護社會公共利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)事業(yè)發(fā)展等，既有助于實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有利于在社會大眾中樹立其良好的形象。
三、以經(jīng)濟效益的目標為基礎(chǔ)，創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論與內(nèi)容。論文參考網(wǎng)。
現(xiàn)代企業(yè)作為一個自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體，取得并不斷提高經(jīng)濟效益是其最基礎(chǔ)特征之一，也是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在活力，所以理財人員必須牢固樹立經(jīng)濟效益觀。在投資方面，一是要重視科技含量高的無形資產(chǎn)，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力的投資，已成為知識經(jīng)濟時代的主流。這就要求企業(yè)進行投資決策時，應(yīng)對企業(yè)的技術(shù)研究開發(fā)部門、職工教育培訓部門等投入資金，對培養(yǎng)優(yōu)秀的、有市場競爭力的企業(yè)文化進行更多的投資。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。二是投資方案效益的評價，從單純的追求財務(wù)效益向更加注重無形資產(chǎn)的全方位的效益轉(zhuǎn)變。要盡可能降低成本，提高資金使用效率，做到開元和節(jié)流并舉。論文參考網(wǎng)。但由于受下列等應(yīng)訴的影響，將是企業(yè)面臨更大的風險：①信息傳播、處理和反饋的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)的內(nèi)部和外部的各種信息不能及時而有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的決策風險。②知識積累、更新的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)及其職工不能隨著社會知識水平及其結(jié)構(gòu)的變化相應(yīng)的調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的`發(fā)展變化，從而會進一步加大企業(yè)的風險。③產(chǎn)品的壽命周期將會不斷縮短。④“媒體空間”的無限擴展性及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn)，使得國際間的資本流通加快，資本解決可在瞬間完成，使得貨幣的形態(tài)發(fā)生質(zhì)的變化，這些均有可能進一步加劇貨幣風險。⑤無形資產(chǎn)投入加快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚的劃分出期限與階段，從而使得投資的風險進一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵制各種風險及危機中取得成功，便是財務(wù)管理需要不斷研究解決的一個重要問題。
四、改革財務(wù)機構(gòu)、提高財務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)理財創(chuàng)新發(fā)展的需要
隨著知識經(jīng)濟時代對財務(wù)結(jié)構(gòu)高效靈活的要求，人力資本將成為企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素。改革現(xiàn)有財務(wù)結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員，以適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展對高素質(zhì)財務(wù)人員的要求。首先、財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制定相應(yīng)的理論策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工具開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。
通過創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理在新經(jīng)濟形態(tài)下的思路，認清現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對策不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)競爭和抵御風險的能力，逐步提高我國企業(yè)財務(wù)管理水平的資金營運經(jīng)濟、社會效益。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文4
現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理水平提升的重點在于強化融資管理。融資管理是指企業(yè)向企業(yè)外部有關(guān)單位或個人以及從企業(yè)內(nèi)部籌措和集中生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的財務(wù)管理活動。
1.基于融資方式視角的公司財務(wù)管理現(xiàn)狀
財務(wù)管理由社會經(jīng)濟所決定。我國企業(yè)的財務(wù)管理，經(jīng)營了一個從社會主義計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟的過程。我國企業(yè)財務(wù)管理方面存在頗多問題，本文主要從融資方式視角研究。
1.1 融資渠道少
目前公司主要的融資渠道包括內(nèi)源融資渠道和外源融資渠道兩大類。其中，內(nèi)源融資渠道包括內(nèi)源性權(quán)益資本融資渠道和內(nèi)源性債務(wù)資本融資渠道，外源融資渠道包括直接融資渠道、間接融資渠道和政策性融資渠道等。在實踐中，我國不少公司的融資渠道少，主要是依賴業(yè)主投資、內(nèi)部集資和銀行貸款等融資渠道，盡管風險投資、發(fā)行股票和債券等融資渠道也被使用，但對很多公司來說根本無法發(fā)揮實際效果。
1.2 獲取銀行貸款的難度逐漸加大
公司處于不同的發(fā)展階段，所需要的資金數(shù)量也不同，但是不少公司存在發(fā)展資金短缺問題，尋找銀行貸款，但是整個經(jīng)濟的不景氣，導致市場資金缺口比較大，銀行貸款的門檻逐漸增加，因此公司從銀行獲取貸款的難度逐漸加大。
1.3 民間借貸盛行
公司正常渠道獲取資金難度大，很多公司尋找非正規(guī)金融渠道。由于受到信息相對封閉、資產(chǎn)抵押能力弱等方面的局限，很多公司從銀行等正規(guī)金融機構(gòu)獲得融資面臨較大約束。公司的融資時效性要求迫使一些公司求助于手續(xù)簡便的商業(yè)信用和民間借貸等非正規(guī)金融，這些渠道的融資成本往往高于金融機構(gòu)的融資成本，給公司經(jīng)營帶來很大的經(jīng)營風險。
2.基于融資方式視角的公司財務(wù)管理存在的問題
2.1 現(xiàn)金管理不嚴格，造成公司資金沒有有效應(yīng)用
很多公司經(jīng)營過程中存在大量的現(xiàn)金，沒有有效的現(xiàn)金應(yīng)用，或者沒有加入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程，造成比較嚴重的資金限制;或者公司對資金使用缺乏規(guī)劃性，導致企業(yè)內(nèi)部資金難以有效應(yīng)對經(jīng)營急需，給公司帶來嚴重的財務(wù)危機。
2.2 缺乏融資的管理和創(chuàng)新
不少公司融資都只是顧及自己資金的需要，忽視宏觀的市場經(jīng)濟環(huán)境。對那些需要資金對未來進行規(guī)劃的公司，這個問題更加的`明顯。資金市場出現(xiàn)供不應(yīng)求或緊縮銀根的情況時，企業(yè)不得不拿出比原來成本更高的融資。由此可以看出一個企業(yè)如果沒有制定融資管理詳細的規(guī)劃，而是依據(jù)自身的情況進行適時的調(diào)整，很可能引起公司的融資周期和資金市場背道而馳。大多數(shù)公司企業(yè)進行融資缺乏管理和創(chuàng)新。
2.3 部分公司融資缺乏融資積極性和主動性
很多公司期待政府減免稅收或者追加投入，對于融資的態(tài)度比較消極，依賴政府。有些公司積極爭取政府對銀行進行干預(yù)，使銀行對不符合條件的企業(yè)下發(fā)貸款或?qū)嵭幸欢ǖ膬?yōu)惠。公司對于融資渠道開發(fā)與維護缺乏積極性和主動性。
3.基于融資方式視角的公司財務(wù)管理問題的解決對策
3.1 加強財務(wù)管理的融資目標
公司以實現(xiàn)組織價值最大化為最終目標，因此，公司在具體經(jīng)營管理過程中必須通過財務(wù)管理來確定具體的融資目標。通過目標引導公司注重研究所處的經(jīng)營環(huán)境，包括政治與法律、經(jīng)濟、科技、社會文化等影響因素，權(quán)衡公司內(nèi)部和公司外部的各項財務(wù)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)項目融資行為，降低資本成本，減少融資風險，提高融資效率，保證資金通暢。
3.2 有效地預(yù)測公司的資金需求
公司所處不同的發(fā)展階段，所需要的資金量也不一樣，如果公司資金不足導致無法正常運轉(zhuǎn)，抑或出現(xiàn)公司資金過程無法有效發(fā)揮作用，進而影響公司的正常發(fā)展。因此，公司在融資視角下必須加強資金預(yù)測，通過正確的預(yù)測方法，獲取正確的數(shù)據(jù)，促進財務(wù)管理工作的實效性提升，做出正確的經(jīng)營與投資決策。
3.3 選擇合理的融資渠道和方式
融資渠道是指公司取得資金的來源，而融資方式是公司取得資金的具體形式。在財務(wù)管理實踐中，公司同一渠道的資金可以采用不同的方式取得，而同一融資方式又可以適用于不同的融資渠道，二者結(jié)合可以產(chǎn)生多種可供選擇的融資組合。因此，公司有必要對二者的特點加以分析研究，以確定適合公司自身發(fā)展的合理的融資組合。
3.4 確保資金結(jié)構(gòu)的合理性
一般來說，資金結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)負債資金和權(quán)益資金的比例關(guān)系，有時也被稱為資本結(jié)構(gòu)。由于不同的融資方式會帶來不同的資金成本，并且對應(yīng)不同的財務(wù)風險，因此，公司在將不同的融資渠道和方式進行組合時，必須充分考慮企業(yè)實際的經(jīng)營和市場競爭力，適度負債，追求最佳的資本結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)財務(wù)管理目標，促進企業(yè)經(jīng)營效益提升。
結(jié)論
總之，公司財務(wù)管理中融資問題是解決企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果企業(yè)沒有有效的融資渠道和方式，將嚴重影響企業(yè)的深度發(fā)展。基于融資方式視角解決公司財務(wù)管理問題就是要通暢企業(yè)的融資渠道、創(chuàng)新企業(yè)的融資方式，促進企業(yè)穩(wěn)定、長遠發(fā)展。
財務(wù)管理論文5
1.分析會計事項中權(quán)限管理的內(nèi)容
在國有企業(yè)中，其權(quán)限管理主要是從管理的角度來進行分析，如有效、科學、合理的在企業(yè)財務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)活動中有效的配置、優(yōu)化相關(guān)的權(quán)利，對于授予的權(quán)利給予相應(yīng)的控制，以便能有效地防范國有企業(yè)授權(quán)不當或濫用權(quán)利帶來的內(nèi)險。根據(jù)對國有企業(yè)發(fā)展的特點進行分析后得出，在會計事項權(quán)限管理體系中，主要包括兩個體系：①財務(wù)授權(quán)的審批體系，在國有企業(yè)中其財務(wù)的審批體系又包括財務(wù)授權(quán)審批的層次、范圍、責任以及財務(wù)授權(quán)審批等多個內(nèi)容；②財管授權(quán)審批的程序，這個程序是指國有企業(yè)依據(jù)相關(guān)原則，對各類會計事項審批程序的先后進行規(guī)定，讓相關(guān)的財務(wù)人員依照規(guī)定的審批程進行業(yè)務(wù)處理，避免越級、違規(guī)審批問題的出現(xiàn)，確保國有企業(yè)的會計審批工程得以順利進行。
2.對影響國有企業(yè)會計事項權(quán)限管理的因素進行分析
2.1對組織的構(gòu)架因素進行分析
在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，組織的構(gòu)架是支撐活動有序進行的重要體系，其中比較常見的幾種組織架構(gòu)體系有直線式、分權(quán)制、矩陣式及中央集權(quán)制等。但在國有企業(yè)發(fā)展的過程中無論選用哪種形式，都包含內(nèi)部職能部門的設(shè)置及治理組織結(jié)構(gòu)；而內(nèi)部職能部門這一層面會對國有企業(yè)的會計事項的權(quán)限管理工作造成一定影響。同時，國有企業(yè)如果想要健康、穩(wěn)定和長久的發(fā)展，就需要讓自身的財務(wù)審批效率得到提升，對企業(yè)的職能部門在資源分配、設(shè)置、決策程序等方面進行適當?shù)母纳�，�?yōu)化管理層與企業(yè)各部門之間的關(guān)系，從而完善組織的架構(gòu)。避免不完善的組織架構(gòu)，造成國企職能部門的`不合理設(shè)置，或是造成不當或失控的企業(yè)財務(wù)審批，從而引起財務(wù)風險的發(fā)生。
2.2對職工的分工因素進行分析
在國有企業(yè)中，職責的分工就是指該企業(yè)依據(jù)其設(shè)置的內(nèi)部機構(gòu)對各崗位的工作職能、名稱、工作需求及任職有條件等條件等相關(guān)內(nèi)容進行明確。在對國有企業(yè)中的各項職責進行分工時，其最終的目的是設(shè)置組織架構(gòu)中的職能部門，并對不相容的職務(wù)進行分離。根據(jù)目前國有企業(yè)的內(nèi)部職務(wù)的設(shè)置情形來看，不相容的職務(wù)主要體現(xiàn)在授權(quán)審批的各個職務(wù)中，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核監(jiān)督、財產(chǎn)保管以及會計記錄等，為使各職務(wù)正確性得到確保，必須注意把以上的職務(wù)兩兩間進行相互的分離。
2.3對業(yè)務(wù)性質(zhì)方面的因素進行分析
國內(nèi)的國有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容對不同性質(zhì)業(yè)務(wù)進行劃分，國有企業(yè)的性質(zhì)及業(yè)務(wù)雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業(yè)務(wù)大致是一樣的。為了便于業(yè)務(wù)的管理，國有企業(yè)會將業(yè)務(wù)的發(fā)生率作為依據(jù)，把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)劃分開來，如將業(yè)務(wù)分為特殊業(yè)務(wù)與常規(guī)業(yè)務(wù)兩種，那么在業(yè)務(wù)辦理中兩者的審批配置和控制就會有所不同。根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進行劃分，直接影響著企業(yè)的職能部在會計事項的中審批權(quán)歸屬和具體審批的程序。而依據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生率和范圍來對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進行劃分，則影響著財務(wù)審批方式的特殊性和一般性，并決定著財務(wù)授權(quán)的控制方式。由此可見，國有企業(yè)如何劃分業(yè)務(wù)性質(zhì)，直接影響著企業(yè)會計事項的管理權(quán)限。
3.國有企業(yè)會計事項權(quán)限管理及其風險控制
國有企業(yè)的會計事項權(quán)限管理及其風險控制的措施一般體現(xiàn)在下面的兩點內(nèi)容中：(1)制度方面的風險及控制；國有企業(yè)中存在制度方面的風險，具體表現(xiàn)在制度的缺失、缺陷，而為規(guī)避這一方面的風險，提升國有企業(yè)會計事項權(quán)限管理的質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)應(yīng)參照自身實際的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及崗位職責進行審批授權(quán)，將其審批的責任落實到位，并對審批責任中的實際要求進行明確。其次，企業(yè)應(yīng)對其內(nèi)部財務(wù)的審批體系不斷進行完善，且明確財務(wù)的審批權(quán)限和范圍，避免發(fā)生制度風險。最后，國有企業(yè)應(yīng)綜合分析業(yè)務(wù)的特點、風險以及授權(quán)的體系等，制定出一套統(tǒng)一、系統(tǒng)、規(guī)范以及科學的審批流程，并明確審批流程各個節(jié)點的順序。(2)道德方面的風險及控制；道德的風險主要是指窺覬事項的權(quán)限管理過程中，和授權(quán)審批的人員的品德相關(guān)的風險，例如，授權(quán)審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠實、不正直，均是導致道德風險的主要原因�；诘赖嘛L險分析，國有企業(yè)應(yīng)該通過樹立積極向上的個體價值觀、營造良好的企業(yè)文化等措施，提高企業(yè)授權(quán)審批人員的道德建設(shè)，防范道德風險的發(fā)生。
4.優(yōu)化國有企業(yè)會計事項的權(quán)限管理以及風險的控制
4.1完善事前審批流程
國有企業(yè)事前審批環(huán)節(jié)主要是設(shè)置各個業(yè)務(wù)主管手中審核、審批的權(quán)利，以便能夠及時處理經(jīng)辦人的申請；而在此過程中，對業(yè)務(wù)事項事前流程審批尤為關(guān)鍵。與此同時，國有企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)對財務(wù)的授權(quán)進行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預(yù)算管理內(nèi)容，并根據(jù)不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)類型實施不同層級審批，進而進而使審批的環(huán)節(jié)得到相應(yīng)的簡化、有效的優(yōu)化，使會計事項權(quán)限管理的效率得到提升。
4.2做好相關(guān)會計事項授權(quán)工作
結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的特征強化會計事項授權(quán)工作，這就要求國有企業(yè)財物部門根據(jù)企業(yè)中全面的預(yù)算管理工作，安排財務(wù)工作人員嚴格審核批復數(shù)額比較大、性質(zhì)較為特殊以及非定額的項目；或由部門主管直接繼續(xù)擰審核及轉(zhuǎn)付。與此同時，國有企業(yè)財物管理部門還應(yīng)參照職能組織的模式，將會計事項權(quán)限管理授予到相應(yīng)的部門主管、財物工作人員、分管財物的副總經(jīng)理以及最高的管理者手中，不斷強化會計事項的授權(quán)力度，對會計事項中財務(wù)審批權(quán)力失控的風險進行控制。
4.3對全面預(yù)算與管理體系進行完善
國有企業(yè)應(yīng)該建立一個全面的預(yù)算管理機構(gòu)，且企業(yè)在開展內(nèi)部預(yù)算、管理工作的過程中由預(yù)算管理的組織對其進行相應(yīng)的處理，并全權(quán)負責預(yù)算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業(yè)全面預(yù)算以及管理效率。與此同時，國有企業(yè)還應(yīng)進一步建立和健全企業(yè)全面預(yù)算管理的體系，擬定出科學合理、切實可行的管理指標；并根據(jù)國有企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)水平變化的基礎(chǔ)上，對其進行調(diào)整、改進以及補充，進而進而對其相應(yīng)的風險進行有效的控制。
5.結(jié)束語
國有企業(yè)的各個環(huán)節(jié)均客觀存在著會計事項的權(quán)限管理，而會計管理風險的出現(xiàn)，在很大程度上會治愈著企業(yè)的生存和發(fā)展。對于會計風險，國有企業(yè)雖不能將其徹底遏制，但能夠?qū)ζ溥M行防控和規(guī)避。這就要求國有企業(yè)建立健全有效、科學的風險控制措施、體制，對各種風險進行有效的處理，進而才可以使會計事項權(quán)限管理的整體水平得到提升，使其風險最大限度的降低，促進國有企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
財務(wù)管理論文6
歲月飛逝。轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生生涯就要結(jié)束了�；仡欉^去，有收獲也有遺憾。雖然時間很短，但受益匪淺。無論是在學習中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。
首先要感謝的是我的。導師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細心指導下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導。在這個過程中，傅老師嚴謹?shù)膶W術(shù)態(tài)度、淵博的知識和待人接物的態(tài)度也深深地激勵了我。在此，我要對傅老師的詩歌、關(guān)心和鼓勵表示衷心的感謝。
其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的'毅力和樂觀的生活態(tài)度也一直影響著我。面對寫論文的困難，他們讓我冷靜下來，最終堅持完成論文。
我還要感謝我周圍的同學在困難的時候互相鼓勵，在無聊的時候一起旅行，在快樂的時候一起慶祝，并祝愿每個人在畢業(yè)季節(jié)都能找到自己喜歡的工作。
財務(wù)管理論文7
摘 要：分析了我國企事業(yè)單位財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，提出其中存在的問題，并對計算機信息管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用價值進行了闡述，最后結(jié)合筆者多年財務(wù)工作實踐經(jīng)驗，圍繞計算機信息管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用對策進行探討與研究，針對計算機財務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新提出幾點個人看法與建議，希望能夠為企事業(yè)單位財務(wù)管理工作的推進提供一點理論指導與支持。
關(guān)鍵詞：計算機 信息管理 財務(wù)管理
引言
現(xiàn)代科技的發(fā)展推動著計算機信息技術(shù)的進步，現(xiàn)階段社會各領(lǐng)域都對該項技術(shù)加以廣泛運用，以企事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作為例，目前大部分單位都圍繞會計電算化內(nèi)控制度進行了建設(shè)，在財務(wù)管理系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用，計算機信息技術(shù)與計算機信息管理系統(tǒng)的價值得到有效體現(xiàn)。然而不可否認的是，現(xiàn)階段一些單位在開展財務(wù)管理工作時依然面臨諸多問題，計算機信息管理并不到位，這就要求相關(guān)工作人員圍繞此展開研究與分析，并提出有效的改進對策。
一、財務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏準確性
目前，我國一些企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作存在數(shù)據(jù)準確性不足的問題，具體表現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)滯后性突出，開放性與透明度嚴重不足，管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)的掌握程度有待提升，導致其決策與判斷受到影響，甚至有的工作人員在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，對財務(wù)信息作假，進而導致財務(wù)數(shù)據(jù)整體的準確性嚴重缺失。
2、資金浪費普遍
有的大型企業(yè)下設(shè)了子公司，而這些子公司在開戶時卻沒有考慮實際情況，進而導致資金管理面臨困難。在與其他公司進行投資時，這些公司缺乏準確判斷，整個經(jīng)濟行為的盲目性十分突出，進而面臨巨大投資風險，存在嚴重的資金浪費問題。此外，有的企事業(yè)單位對財務(wù)管理的重視程度并不高，沒有考慮自身經(jīng)營能力，在面對巨額貸款時往往無法進行有效周轉(zhuǎn)，如此就難以保障經(jīng)濟效益。
3、財務(wù)監(jiān)管不力
財務(wù)管理工作的開展離不開財務(wù)管理監(jiān)督的支持，然而有的企事業(yè)單位卻并沒有加強資金監(jiān)管力度，進而導致資金管理存在嚴重缺陷，這一點在一些政府單位中尤為突出，由于沒有充分掌握財務(wù)狀況，導致這些單位的資金收支情況存在諸多漏洞，情況嚴重時還面臨資金損失問題。
二、計算機信息管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用價值
站在企事業(yè)單位的角度，財務(wù)管理在經(jīng)濟活動中占據(jù)著重要地位，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，為了充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就必須對其提出嚴格要求，并對先進技術(shù)手段加以利用。而計算機信息技術(shù)在財務(wù)管理中具有極高的應(yīng)用價值，對于財務(wù)管理整體水平的提升有著十分積極的影響，具體表現(xiàn)為：
第一，有利于企業(yè)經(jīng)濟消息的提升。基于對計算機信息管理技術(shù)的運用，財務(wù)數(shù)據(jù)的開發(fā)性得到強化，其透明度也更高，如此一來，管理人員就能基于此作出準確決策與判斷，為自身所在單位的經(jīng)濟效益提供可靠保障；第二，有利于財務(wù)數(shù)據(jù)準確性提升。在企事業(yè)單位開展財務(wù)管理工作時，運用計算機信息管理技術(shù)，可以使金融錯誤率得到有效控制，如此一來就可以提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性；第三，有利于財務(wù)管理工作效率的提升。相較于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，計算機信息技術(shù)的運用能夠幫助財務(wù)人員應(yīng)付繁雜的工作，減輕他們的工作壓力，避免相關(guān)錯誤出現(xiàn)；第四，通過計算機信息技術(shù)的運用，財務(wù)管理監(jiān)督力度也得到相應(yīng)提升，同時對于財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)與完善有著積極的影響；第五，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作主要以人工方式為主，而在計算機信息技術(shù)的運用之下，財務(wù)管理趨于智能化與自動化，如此一來工作人員就必須圍繞計算機信息管理技術(shù)的運用進行學習與提升，掌握相關(guān)管理方法與手段，如此一來他們的綜合素質(zhì)自然就得到提升，對于改善財務(wù)管理工作效果而言無疑起到了巨大作用。
三、計算機信息管理技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用對策
在企事業(yè)單位開展財務(wù)管理工作時，為了充分發(fā)揮出計算機信息管理技術(shù)的作用，使其價值得到體現(xiàn)，就必須做好以下幾方面工作：
1、加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，提高其綜合素質(zhì)
作為開展財務(wù)管理工作以及實施計算機信息管理技術(shù)的主體，財務(wù)管理人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素質(zhì)直接決定了整個財務(wù)管理工作的效果。因此，站在企事業(yè)單位的角度，必須加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，促使其綜合素質(zhì)得到全面提升。為了實現(xiàn)這一點，企事業(yè)單位必須努力引進高水平、高層次的專業(yè)財務(wù)人員，使財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。其次，單位還應(yīng)對原有的財務(wù)管理人員進行培訓與提升，為他們提供更多的機會去學習先進的財務(wù)管理方法與技術(shù)，促使他們財務(wù)管理水平得到提升，并且對計算機信息管理相關(guān)技術(shù)有所掌握，在財務(wù)管理中充分發(fā)揮作用。
2、提高計算機運行的安全性與可靠性
為了使計算機信息管理技術(shù)滲透到財務(wù)管理工作中，還必須對其使用環(huán)境提出更高的要求，確保整個計算機運行安全、可靠，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行有效保護。因此，企事業(yè)單位可以對口令等方式加以利用，使計算機應(yīng)用權(quán)限制度得到落實，同時也要做好數(shù)據(jù)備份工作，為財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性、安全性提供強有力的保障。
3、建設(shè)單位內(nèi)部控制制度
在開展財務(wù)管理工作時，計算機信息技術(shù)的運用還離不開強大的制度支持。這就要求企事業(yè)單位圍繞內(nèi)部控制制度進行建設(shè)與完善，使相關(guān)監(jiān)督力度得到強化。例如實行個人責任制，對崗位結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，明確相關(guān)財務(wù)人員權(quán)責，嚴格控制其操作流程與方法，為提高財務(wù)管理工作水平提供強有力的支持。
4、加強財務(wù)信息檔案建設(shè)
作為企事業(yè)單位的財務(wù)部門，在運用計算機信息技術(shù)的'過程中應(yīng)注重財務(wù)信息檔案的建設(shè)，在工作實踐中，財務(wù)人員應(yīng)對現(xiàn)有計算機設(shè)備加以充分利用，合理劃分財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并圍繞此對信息檔案進行補充與完善，以此完善計算機財務(wù)信息管理。
四、計算機財務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新對策
在企事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，計算機信息管理技術(shù)的運用還體現(xiàn)在財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與創(chuàng)新方面。所謂的計算機財務(wù)管理系統(tǒng)，就是基于對計算機用戶需求的分析，提供更具針對性的服務(wù)，使其需求得到滿足的系統(tǒng)。作為企事業(yè)單位財務(wù)部門，圍繞計算機財務(wù)管理系統(tǒng)進行建設(shè)勢在必行，一般而言，可以將其劃分為多個模塊，例如系統(tǒng)管理模塊、綜合查詢模塊、財務(wù)指標分析模塊以及財務(wù)會計模塊等等，對于不同模塊應(yīng)安排相應(yīng)的財務(wù)人員進行管理，使其作用得到充分發(fā)揮，為財務(wù)管理工作的有序開展提供強有力的支持，以此實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的全面提升。
五、結(jié)束語
綜上所述，相較于傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式，基于計算機信息管理的財務(wù)管理工作在各方面具有十分突出的優(yōu)勢。在未來企事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展過程中，作為財務(wù)人員必須針對自身存在的問題進行分析，并提出有效改進對策，提高對該項技術(shù)的應(yīng)用水平，以此推動財務(wù)管理工作開展，為保障單位經(jīng)濟利益提供強有力的支持。
參考文獻
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財務(wù)管理論文8
一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內(nèi)需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿(mào)合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大
20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
二、黑龍江旅游企業(yè)財務(wù)情況
1.企業(yè)財務(wù)信息失真
由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌鲞M行及時的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場競爭。財務(wù)決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結(jié)分析，導致虧損嚴重的后果。
2.企業(yè)財務(wù)部門冗雜
很多企業(yè)的財務(wù)部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時甚至會令企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
三、黑龍江省旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.旅游財務(wù)管理的信息欠缺
現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度松散
企業(yè)的'財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統(tǒng)計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進行財務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財務(wù)管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，財務(wù)管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，從而導致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。
3.旅游企業(yè)財務(wù)風險防范機制不健全
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問題的對策
1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式
針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務(wù)管理過程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務(wù)管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學習先進的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實旅游財務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)及管理力度
旅游企業(yè)要進行有效的財務(wù)管理，需要依據(jù)當?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務(wù)管理制度。各個旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責，來進行有效科學的內(nèi)部管理；制定科學的財務(wù)監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程，并在出現(xiàn)問題時及時的進行修復和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風險預(yù)估體系
財務(wù)風險的管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，激烈的市場競爭風險無處不在，對于各類財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)當投入大量的精力進行預(yù)估和避免，樹立足夠的財務(wù)風險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時要有效的評判相關(guān)風險，對企業(yè)運作的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風險進行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對于各類預(yù)警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財務(wù)風險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)
隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務(wù)管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過程中，要積極引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務(wù)信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價值的反饋信息和財務(wù)決策依據(jù)。
五、結(jié)語
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風險防范機制，引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
財務(wù)管理論文9
作為具有革命意義的最新科學技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問題。
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響
傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導致財務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。
而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務(wù)分析工具、更先進的財務(wù)管理和更有效的財務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要包括以下五個方面：
1.企業(yè)財務(wù)處理方式的變化
首先，大數(shù)據(jù)改變了財務(wù)處理的范圍。傳統(tǒng)財務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務(wù)狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。
其次，與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財務(wù)信息的價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財務(wù)完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務(wù)管理提供扎實的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財務(wù)管理節(jié)點上，實現(xiàn)財務(wù)管理資源的最大化利用。
2.企業(yè)會計核算方式的變化
傳統(tǒng)財務(wù)管理大多采用“人-機”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理則向全自動化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財務(wù)與外部相融合進行統(tǒng)一核算�；A(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標準化。
以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財務(wù)管理帶來的風險，專門請來IBM的財務(wù)團隊為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務(wù)體系（IFS），用大數(shù)據(jù)的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財務(wù)顧問所說的：“沒有配套的IFS，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。
3.對企業(yè)財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)要求的變化
目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數(shù)據(jù)和進行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。
4.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化
大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念，在經(jīng)濟領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現(xiàn)高水平的財務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)
1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇
首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進行分析，使企業(yè)財務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務(wù)價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。
其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務(wù)相關(guān)的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風險因素，也為企業(yè)風險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問題和潛在風險，提前做好規(guī)避財務(wù)風險的準備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風險發(fā)生概率，使財務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。
再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財務(wù)分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財務(wù)部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。
最后，大數(shù)據(jù)將促進企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財務(wù)管理問題時，不僅僅要收集財務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。
財務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。
這些改變要么促使財務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務(wù)框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對預(yù)案財務(wù)化的責權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。
2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)
首先是如何科學有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)部門來說是一項全新的`挑戰(zhàn)。
從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。
其次，企業(yè)將面對財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務(wù)方式向現(xiàn)代的價值型財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r值和創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。
最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財務(wù)管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思維
1.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)通常根據(jù)職能進行財務(wù)管理，最常見的是將財務(wù)部門細分為會計部、財務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動創(chuàng)新財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理組織中設(shè)置獨立的部門或人員來專項管理財務(wù)數(shù)據(jù)及與財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。
對于暫時不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權(quán)，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來看待財務(wù)管理在整個企業(yè)中的作用。
根據(jù)企業(yè)自身的特點進行合理的重組�；�?qū)W習長虹，提升財務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習海爾，通過制度和新的財務(wù)體系將財務(wù)管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務(wù)管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動企業(yè)全員參與到財務(wù)管理中去。
2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預(yù)測和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對所有與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進行采集、分析、梳理和評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。
在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。
3.建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍
無論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，財務(wù)管理部門都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對大數(shù)據(jù)進行分析的財務(wù)人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學和財務(wù)管理知識，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計學、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。
只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強化原有財務(wù)管理人員的培訓，全面提高財務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應(yīng)用能力的財務(wù)管理團隊。
無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理中的價值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理的實效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務(wù)管理帶來質(zhì)的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
財務(wù)管理論文10
一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理問題
(一)網(wǎng)絡(luò)安全問題
伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，復雜的計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題變成了財務(wù)管理中的一個關(guān)鍵風險因素。數(shù)據(jù)庫以及計算機網(wǎng)絡(luò)等新興理論和技術(shù)應(yīng)用于會計核算和財務(wù)管理工作中，互聯(lián)網(wǎng)主要使用的是流行的開放式TCP/IP協(xié)議，具有易被攔截偵聽并且容易身份假冒，網(wǎng)絡(luò)信息容易試探和竊取，使得財務(wù)管理中安全存在極大威脅。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和基于單機是主要的財務(wù)軟件，對于重大商業(yè)機密一級財務(wù)數(shù)據(jù)比較忽略。病毒無處不在，財務(wù)工作會遇到遭遇電腦攻擊、病毒侵害，一旦發(fā)生安全問題，最終導致系統(tǒng)癱瘓，信息就會泄密，形成不能估量的損失。企業(yè)財務(wù)管理的風險加劇，增加了財務(wù)管理的難度。當前是財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)型時期，傳統(tǒng)的財務(wù)管理在對網(wǎng)絡(luò)安全的認識上還沒有充分，缺乏財務(wù)管理中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟角度的完善。
(二)工作方式轉(zhuǎn)變問題
在傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法中主要是運用經(jīng)濟數(shù)學和統(tǒng)計學實現(xiàn)會計資料的整理。但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，主要是通過互聯(lián)網(wǎng)和計算機介質(zhì)實現(xiàn)財務(wù)的管理。財務(wù)管理方法只有不斷擁有彈性、適應(yīng)性和及時性，才能在決策、計劃、財務(wù)預(yù)測等多個環(huán)節(jié)適應(yīng)分散的財務(wù)管理模式。在使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，對下屬分支機構(gòu)開展實時的數(shù)據(jù)處理以及財務(wù)資源的整合，與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)的工作方式下，會計數(shù)據(jù)和會計計算對工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求相對比較高，只有不斷提高財務(wù)管理中使用互聯(lián)網(wǎng)的水平，才能適應(yīng)新的管理模式和工作方式，提高自己工作效率的同時，提高企業(yè)未來的效益。
二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理對策
(一)創(chuàng)新管理理念
企業(yè)財務(wù)信息化進入新階段,互聯(lián)網(wǎng)正在改造或顛覆一個又一個傳統(tǒng)企業(yè),財務(wù)部門是企業(yè)的核心管理部門，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進行全面掌控，實現(xiàn)成本控制、內(nèi)部控制、資金管理、預(yù)算管理，甚至影響到公司未來的規(guī)劃。在公司健康成長中是基石支撐角色。當前，互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理已經(jīng)不是資金、融資管理，而是信息的重點管理。財務(wù)管理要求快速的反映信息，及時開展處理。將新技術(shù)與管理創(chuàng)新融合為管理會計，新技術(shù)的'發(fā)展也給財務(wù)共享服務(wù)帶來了新的變化，總之，要轉(zhuǎn)變管理理念，從財務(wù)核算型向管理型的角度轉(zhuǎn)變，就得利用信息化工具來實施。
(二)創(chuàng)新管理模式
1、組織結(jié)構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)改變了會計核算的記賬方法、數(shù)據(jù)存儲方式、組織程序，改變了傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中的不足。在工作方式轉(zhuǎn)變的情況下，會計管理在組織方式也改變了當前互聯(lián)網(wǎng)條件下，“星型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織結(jié)構(gòu)”、“水平組織結(jié)構(gòu)”、被作為新型財務(wù)組織結(jié)構(gòu)被提出來了。這些模式下，互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)可以提供在線企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部的服務(wù)，使得企業(yè)各部門、總部以及分部之間的溝通交流就顯得萬為重要，財務(wù)必須做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)對接工作。使一個企業(yè)在和別的企業(yè)間進行商業(yè)圈。交易更加便捷，使得交易額成倍增長。這種組織模式不僅涉及企業(yè)，并且對所有分支機構(gòu)都有著重要影響。大企業(yè)的分支機構(gòu)一般是遍及全國的，少數(shù)的企業(yè)遍及全世界。在這樣一個分散情況下，決策人員希望可以對整個企業(yè)實際的營業(yè)額每天有總體性的把握。改變傳統(tǒng)的受時間、空間制約，財務(wù)信息系統(tǒng)隔天核算、處理、上報的滯后情況。如果健全一套企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，僅僅將原始單據(jù)在網(wǎng)上輸入就可以完成整個財務(wù)處理，從各層級做到日清日結(jié)，決策層就能得到即時數(shù)據(jù)，而不是僅僅在在總部進行。在創(chuàng)新管理模式下，財務(wù)管理和其他部門之間的聯(lián)系緊密了，使得分工也分明了，轉(zhuǎn)變管理中集中的實體部門實現(xiàn)了虛擬部門機構(gòu)，扁平化方向的管理模式，使得人員分散程度增加。
2、處理流程
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)促進了辦公自動化的發(fā)展，物流、信息流、資金流實現(xiàn)了整合，所需的任何財務(wù)信息通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到提高。例如，無現(xiàn)金報賬、網(wǎng)上預(yù)約報銷、不等候報賬、網(wǎng)上繳費多種服務(wù)功能實現(xiàn)了開發(fā)和應(yīng)用。使企業(yè)財務(wù)信息得到集成和綜合，增強財務(wù)信息決策有用性這一觀點，形成了搜索引擎、各種指標在線生成的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告，減少了財務(wù)活動的冗余，最佳的財務(wù)活動被制定出來。
3、控制方法
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，用信息技術(shù)處理財務(wù)是十分有必要的。當前，我國財務(wù)部門處理控制方法上已經(jīng)應(yīng)用了不少新的方法，但是還有先進方法普及度仍然很低，例如無形資產(chǎn)計量評價、全面預(yù)算等方面。現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)控制系統(tǒng)要信息技術(shù)、會計學和管理學高度融合，同時要借助信息技術(shù)這一有效的工具,構(gòu)建新型最關(guān)鍵內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng),實現(xiàn)監(jiān)督和控制。所以，實際的財務(wù)工作中，要發(fā)揮出其財務(wù)更大的作用必須將先進的方法和信息技術(shù)結(jié)合起來。
(三)創(chuàng)新管理技術(shù)
1、財務(wù)再生管理
為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本就需要財務(wù)再生管理，主要是在重新配置和企業(yè)只見關(guān)系密切一切財務(wù)資源，對從企業(yè)內(nèi)外部需求實現(xiàn)滿足，同時促進企業(yè)的管理目標逐步實現(xiàn)。在財務(wù)再生管理下有著企業(yè)再生管理使企業(yè)財務(wù)部門減少了人工成本，分工更加明確，工作效率最大化的特點。
2、財務(wù)柔性管理
財務(wù)柔性管理，主要是指企業(yè)的財務(wù)管理可以依照企業(yè)的實際變化而進行變化。在互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理的逐漸變得復雜以及飄渺的背景下，企業(yè)為了實現(xiàn)這個復雜的競爭環(huán)境生存，適應(yīng)變化多端的市場的策略是其中必要的條件。通過財務(wù)的控制、計劃、核算和分析角度來開展是財務(wù)的柔性管理的重要手段。
3、信息提供方式
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下會計信息的提供方式逐漸變得多元化，主要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的交流的方式給使用者一切信息。企業(yè)的實時信息，使用者可以通過網(wǎng)絡(luò)了解到，實現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)和解決。除此之外，使用者所需的決策信息，還可以搜索自己得到。互聯(lián)網(wǎng)背景下，也不僅僅是信息文字，實現(xiàn)了聲音、圖像多種形式對滿足需求者的不同需求的滿足。
三、結(jié)束語
從信息高速公路一詞出現(xiàn)以來,Internet旋風席卷整個世界。只有在適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展，才能滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展。我們只有從財務(wù)管理技術(shù)、財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理理念多方面入手，不斷進行創(chuàng)新，減少財務(wù)管理信息風險，才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，減少企業(yè)財務(wù)信息風險的出現(xiàn)。
財務(wù)管理論文11
一、加強電力企業(yè)的基建財務(wù)管理意識與預(yù)算監(jiān)督
很多電力企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，認為財務(wù)管理只是記幾下借貸平衡，按期對賬本進行核查，不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟利益。所以在企業(yè)不是特別受重視，導致財務(wù)管理部門積極性不高�，F(xiàn)在實行的審計制度在大多數(shù)企業(yè)得到了執(zhí)行，對企業(yè)的財政狀況進行預(yù)算。于是就又出現(xiàn)了公開招標的現(xiàn)象，公開招標其中包括了由其他部門所出現(xiàn)的預(yù)算。所以中途就免去了許多以往出現(xiàn)的工程成本的預(yù)算狀況。而存在的問題就是因為沒有考慮到各預(yù)算的細節(jié)支出，也就無法清楚地了解企業(yè)的資產(chǎn)運行狀況，對企業(yè)資本運行狀況的不了解又會導致許許多多無法控制的意外發(fā)生，所以就無法實現(xiàn)對企業(yè)的基建財務(wù)管理和預(yù)算監(jiān)督。使企業(yè)在處于一個成本不確定的條件下，風險會變大，利潤也會下降所以，總的來說財務(wù)管理部門應(yīng)該受到極大的重視，應(yīng)當給以預(yù)算權(quán)力，事先知情權(quán)，僅僅只是知道為企業(yè)提供生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，借助數(shù)據(jù)資料和熟練的計算機技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資料的及時傳統(tǒng)、整理與分析是不夠的`，更要讓預(yù)算更清晰明了。企業(yè)不要把預(yù)先核算與財務(wù)管理分開，使他們相互監(jiān)督，相互合作，各付其責。預(yù)算要以公司現(xiàn)有的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，本著實事求是的態(tài)度，而對資產(chǎn)最熟悉的部門就是財務(wù)部，他們應(yīng)當發(fā)揮指揮和控制權(quán)。他們應(yīng)該是應(yīng)一個整體，是一項工作完成的事先預(yù)算與事后監(jiān)督與分析。
二、預(yù)算與監(jiān)督并存
加強預(yù)算可以更有效地提高辦公效率，讓員工不在有資金缺少的而放不開手腳的顧慮，也增加了與同行企業(yè)競爭的底氣。而預(yù)算加強的同時更應(yīng)該加強監(jiān)督，使企業(yè)資金用到實處，也能更有效地管理財務(wù)部。預(yù)算的使用責任都在財務(wù)部門這邊，有利于調(diào)動員工的積極性和主動性。現(xiàn)在大多數(shù)電力企業(yè)都是國有企業(yè)，企業(yè)的所以權(quán)在國資委，國資委作為電力企業(yè)法人代表對企業(yè)的決策與經(jīng)營狀況有著行駛權(quán)和決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)力。財務(wù)部門應(yīng)和業(yè)務(wù)部門董事們加強溝通，加強企業(yè)的預(yù)算管理，使它成為一個完善的核算系統(tǒng)。修改預(yù)算指標必須由財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同商議決定。這樣，企業(yè)能實現(xiàn)良好的發(fā)展，監(jiān)督部門也能實現(xiàn)更好地監(jiān)督作用。
三、加強電力企業(yè)工作過程中的基建財務(wù)管理
一個電力項目的執(zhí)行，往往需要很長的時間，在這么長時間的作業(yè)周期中，企業(yè)往往實行委派或輪班制來協(xié)調(diào)工作。委派和輪班制度使得企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)籌管理，但也出現(xiàn)了一些弊端。電力公司企業(yè)的高管需要頻繁委派財務(wù)人員來回工作，既不利于企業(yè)對人員的管理，也給企業(yè)帶來了額外的經(jīng)濟開銷，甚至因為頻繁地調(diào)動財務(wù)人員會使得工作效率大大降低，因為他們往往需要一定的時間去分析和了解新單位的財政狀況，如果某一職員剛了解了這個地方的財政狀況，企業(yè)再把他調(diào)到另一個地方，則會給他帶來額外的工作負擔，因為他需要花費時間重新做工作，這樣就極大地打擊了職員的工作積極性，既不利于職工的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展，還會使項目的時間大大推后，增加了企業(yè)的預(yù)算成本。又要花時間了解，影響了工作效率，可能使施工進度減慢。使企業(yè)工程成本增加。前期的目的不明導致后期接手的財務(wù)人員在完工時的計算可能有出入。同時財務(wù)部門應(yīng)和工程部門開展工程結(jié)算，對工程賬目進行全面清理。包括清理工程余結(jié)金、核對應(yīng)收付款項、復核設(shè)備資產(chǎn)清冊、編制竣工決策、竣工決策與審核與批復、正式轉(zhuǎn)資工程資金清理。重視施工現(xiàn)場的清理，及時反饋相關(guān)工程材料，做好記錄，并分析及對后續(xù)財務(wù)支出做安排。加強部門之間的聯(lián)系，這里的部門不僅是指部門內(nèi)部還指與其他部門之間的聯(lián)系。這是有基建財務(wù)部門與其他部門的，經(jīng)常要收集一些賬戶科目的借貸，只要是與生產(chǎn)部門和工程部門聯(lián)系與溝通多。投資人的投資額可能達到幾百萬甚至幾百億，如此大的一比金額進進出出，應(yīng)該有一個強有力部門進行監(jiān)督、管理、控制。要不然風險很大。項目竣工決策報告的全面性完整性、及時性、準確性直接影響項目投資效益風險與竣工后移交資產(chǎn)的管理。另外，近幾年來。電力企業(yè)項目竣工決策報告仍然存在以下問題會計科目設(shè)置的不規(guī)范，不能按照工程預(yù)算來寫賬目。比如說有些企業(yè)進行了會計的明細賬戶的分類。導致支出過程不清楚，資金成本不實。比如說本應(yīng)在“待攤基建支出”反應(yīng)費用，結(jié)果在“安裝工程”中反應(yīng)。導致資金成本不實。項目管理監(jiān)控失效。對工程建設(shè)的相關(guān)知識了解不淺，較大程度地制約了基建項目工程財務(wù)水平的提高。因此財務(wù)部門嚴格按照批準的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬戶設(shè)置和明細內(nèi)賬戶的分類。建立健全的財務(wù)管理制度；對工程基本建設(shè)的原材料、設(shè)備、存貨等進行詳細的原始記錄，及時地掌握進度，定期對財產(chǎn)進行清查。每月各部門按工程進度、企業(yè)各項費用支出情況向財務(wù)部門送財務(wù)報告。財務(wù)部門結(jié)合資金來源，核算與分析。為了更有效地控制工程造價，在基建工程在開展的全過程的預(yù)算管理，由工程部門、生產(chǎn)部門等協(xié)助財務(wù)部門完成。
四、結(jié)束語
一個企業(yè)的成功，不僅僅是它的強大的技能儲備，更在于它的財務(wù)管理制度，試想一下如果沒有一個合理的資金管理制度，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就一定會受到很大的阻礙。所以加強電力企業(yè)建設(shè)有利于企業(yè)合理、及時地籌備建設(shè)資金、使用建設(shè)資金；實現(xiàn)賬目明朗化，資金合理化，管理便捷化。
財務(wù)管理論文12
一、基建投資財務(wù)管理中存在的主要問題
1.基建概預(yù)算控制控制不嚴
在實際的基建財務(wù)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)概預(yù)算超支以及結(jié)算超支的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是由于以下三種原因造成的：第一，基本建設(shè)項目中，對于設(shè)計項目中針對節(jié)約工程造假的肯定及相關(guān)獎勵幾乎沒有，同時降低成本會在一定程度上影響到設(shè)計工程的成功與否，為了降低其承擔風險的可能，最終使得其降低了對于節(jié)約成本的積極性與熱情。第二，在基本的基建項目中，有時為了使項目可以順利通過相關(guān)部門的審核，人為的降低項目中的賦稅及相應(yīng)的對預(yù)算進行壓縮，在項目最終審核完成后又不斷擴大工程規(guī)模增加相應(yīng)的預(yù)算。第三，由于我國對于建筑企業(yè)的相關(guān)管理制度與體系相對來說不是很嚴謹，這就使得在最終的預(yù)算審核過程中比較寬松，使得大多數(shù)建筑公司都存在著諸多漏洞與弊端，造成了在建筑項目中對于預(yù)算的調(diào)整難度增加了很多，最終舍得工程造價嚴重超出預(yù)算成本。
2.沒有完善的工程價款支付制度和相應(yīng)的內(nèi)審制度
由于多數(shù)建筑企業(yè)財務(wù)人員對于工程進度的把握較低，使得企業(yè)出現(xiàn)了審核與批復環(huán)節(jié)上的失控，造成了諸多的虛報及虛列工程造價款的違規(guī)現(xiàn)象，最終造成了該工程造價超出了預(yù)算成本，后續(xù)項目竣工的財務(wù)結(jié)算也不及時進行。盡管企業(yè)在付款申請時，相關(guān)部門的審核及簽字批復都很齊全，但是這些批復當中沒有明確的說明其相應(yīng)的審批責任。同時，由于財務(wù)人員對于工程的進度存在認識不清的劣勢，所以造成了其在核算時增加了出錯的可能性。例如：很多建筑公司在沒有經(jīng)過最終授權(quán)，僅僅只以項目經(jīng)理提供的銀行賬戶及公章就作為付款的依據(jù)，這樣從根本上嚴重違反了我國相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)；同時由于有時會出現(xiàn)工程結(jié)算手續(xù)的不齊全，從而造成了財務(wù)人員在記賬時缺乏相應(yīng)的依據(jù)。造成這些問題的原因都是因為企業(yè)內(nèi)部自身的控制力度不夠完善、缺少相應(yīng)的審計制度等原因造成的，而這些問題都是可以通過有效的方法避免的。
3.對財務(wù)風險缺乏足夠的認識
隨著我國各個地區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模越來越大，所需要的資金也隨之增加，但是由于我國財政所限，對于其在政策及資金上的支持是相對有限的。這就造成了建設(shè)資金的需求與相關(guān)外部供給存在著巨大的矛盾，同時各個地區(qū)都存在著建筑企業(yè)依附政府相關(guān)部門，毫無目的的擴大建設(shè)規(guī)模，造成了諸多的建筑企業(yè)始終處于溫飽不均勻的階段。政府部門的財政撥款、企業(yè)的自籌資金以及各個商業(yè)銀行的貸款是建筑企業(yè)建設(shè)資金的主要來源。但是由于財政撥款及自籌資金相對較少，所以更多的還是依賴于商業(yè)銀行的貸款。這就使得建筑企業(yè)的負債在不斷地增加，而國家也不會不顧其自身債務(wù)的增加而任由其發(fā)展下去，這就使得諸多的企業(yè)抓住一切機會對進本項目進行建設(shè)和投資，并不斷地爭取銀行貸款，這就導致了企業(yè)自身負債過高，同時給社會造成不良影響，給企業(yè)自身也帶來了破產(chǎn)的危機。
二、強化基建投資財務(wù)管理的若干對策
1.充分實行基建項目的執(zhí)行概算，發(fā)揮財務(wù)的控制力
通過不斷地對于相關(guān)管理部門的不斷優(yōu)化、細化，從而得出相關(guān)基礎(chǔ)項目的主體預(yù)算，這就需要堅持在現(xiàn)有的相關(guān)工程的魚貫體制下，同時有效結(jié)合項目建設(shè)的具體情況，從而得出最終的執(zhí)行概算。同時以實際招投標的`方式，將項目的建設(shè)、安裝及相關(guān)設(shè)備的所需資金作為最終概算執(zhí)行資金計入成本總額。后期還需要結(jié)合相關(guān)項目的實際情況將其產(chǎn)生的費用進行嚴格的管理及支出。為了保證預(yù)算總額與項目的相關(guān)明細互相吻合，就需要企業(yè)財務(wù)部門在各個環(huán)節(jié)進行合理的分解，從根本上為財務(wù)部門發(fā)揮其監(jiān)督控制創(chuàng)造最好的環(huán)境及條件。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度
由于建筑企業(yè)所涉及的工程項目的規(guī)模不斷增大，其所設(shè)涉及的單位、部門及所參與的人員也隨之增加。同時財務(wù)部門應(yīng)該及時有效的利用其財務(wù)監(jiān)管職責，不斷完善所涉及的工程項目的審核與監(jiān)督職能，定期的對其進行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時有效的進行相應(yīng)的補救，而對于新的問題及情況進行及時的修正與改進，使得企業(yè)一切行為都有法可依有章可循。同時需要財務(wù)部門在工程后期，對相關(guān)工程項目進行相應(yīng)的財務(wù)結(jié)算及監(jiān)督審核，整個工程項目結(jié)束后，應(yīng)及時有效的核對、審查所有款項的支付情況，這些都需要財務(wù)部門充分的發(fā)揮和利用其自身監(jiān)督審核職能，進行積極認真的核算與核對，使得其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮最大的作用。
三、結(jié)束語
總而言之，所有的工程項目管理都應(yīng)與財務(wù)管理工作緊密的結(jié)合，通過全程參與整個工程建設(shè)的過程，真正將自己的財務(wù)監(jiān)管職責切實有效的履行，充分發(fā)揮出其對于資產(chǎn)的利用與監(jiān)管功能，確保建設(shè)資金的合理安全有效的使用。此外，公司還應(yīng)明確財務(wù)部門對于合同、資金及工程預(yù)算的管理責任即相應(yīng)的義務(wù)，從根本上使財務(wù)部門參與到公司的各項投資建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)，不斷強化財務(wù)管理制度，最大限度的節(jié)約投資成本。
財務(wù)管理論文13
【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；市場經(jīng)濟
1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的.側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務(wù)管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利�，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。可見，如果缺乏財務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財務(wù)管理的方法
2.1要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預(yù)算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制
財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。
通過科學的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預(yù)測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
2.3實施全面的預(yù)算管理
實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團公司總會計師的領(lǐng)導下進行，在對市場進行科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學合理地進行。
3.結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會效益為生命線；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調(diào)動企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 [科]
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財務(wù)管理論文14
一、影響企業(yè)可持續(xù)增長的因素分析
在企業(yè)經(jīng)營過程中,會受到各種各樣因素的作用,對企業(yè)的可持續(xù)增長產(chǎn)生重要影響:
(一)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資產(chǎn)的運營能力。在一定時期內(nèi),如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,則企業(yè)的累積利潤也就越多。雖然企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有一定的限制,但還是能通過加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度來促進企業(yè)的可持續(xù)增長。如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度低于行業(yè)的平均水平時,通過加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的潛力較大;如果高于行業(yè)平均周轉(zhuǎn)速度時,則潛力會相對減小。因此,從一定程度上說,通過加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的辦法,對企業(yè)可持續(xù)增長有一定的益處。同時,還應(yīng)該通過優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的方式,加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。在其他因素一定的情況下,如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,企業(yè)的累計利潤就越多,企業(yè)可持續(xù)增長率也就越大。
(二)銷售凈利率
銷售凈利率能夠反映企業(yè)的實際盈利能力。在企業(yè)經(jīng)營過程中,影響銷售凈利率的因素有很多,但與銷售數(shù)量沒有太大關(guān)系,行業(yè)結(jié)構(gòu)、特點和性質(zhì)對企業(yè)銷售凈利率水平有直接影響。從市場經(jīng)濟的實際情況來看,企業(yè)銷售凈利率增長是有一定限度的,因而通過銷售凈利率來促進企業(yè)的可持續(xù)增長有很大的限制。因此,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在現(xiàn)實盈利能力基礎(chǔ)之上,在其他因素一定的情況下,如果銷售凈利率越高,則產(chǎn)生的銷售凈利潤也就越多,企業(yè)存留收益也較大,企業(yè)可持續(xù)正常率也就越大。反之,如果企業(yè)的銷售凈利率越小,則企業(yè)可持續(xù)增長率也就越小。
(三)資產(chǎn)負債率
資產(chǎn)負債率是指年末的負債總額同資產(chǎn)總額的比率。表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負債籌集的,該指標是衡量企業(yè)利用債權(quán)人資金進行經(jīng)營活動能力的指標,也反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。如果資產(chǎn)負債率達到100%或超過100%說明企業(yè)已經(jīng)沒有凈資產(chǎn)或資不抵債。企業(yè)的債務(wù)越多,償債的壓力就越大,陷入債務(wù)危機或破產(chǎn)的可能性就越大,從而影響企業(yè)的可持續(xù)增長。從財務(wù)管理的`角度看,在進行借入資本決策時,企業(yè)應(yīng)當充分估計預(yù)期的利潤和增加的風險,盡量保持合理的資本結(jié)構(gòu)。
二、基于企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略
企業(yè)的實際增長率與可持續(xù)增長率有很大不同。實際增長率通過本年度銷售額與上年度銷售額增長百分比表現(xiàn)出來。在市場經(jīng)濟中,如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場認可和接受,在企業(yè)財務(wù)政策和實際增長率相同的情況下,則實際增長率和可持續(xù)增長率持平。當本年度財務(wù)指標出現(xiàn)下降或者上升時,則實際增長率和可持續(xù)增長率會出現(xiàn)一定的波動。因此,為了保證企業(yè)持續(xù)增長目標的實現(xiàn),企業(yè)管理者應(yīng)采取必要的財政管理措施,從以下兩個方面來分析:
(一)企業(yè)實際增長率比可持續(xù)增長率高
從企業(yè)發(fā)展的實際情況來看,企業(yè)快速增長并不能表明企業(yè)的持續(xù)增長能力,在快速增長的背后,可能存在嚴重的財務(wù)危機。在企業(yè)經(jīng)營過程中,不少企業(yè)將銷售收入的最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最高目標,沒有認識到銷售收入增長的同時,資金需求也會隨之增長。在這種情況下,為了促進企業(yè)可持續(xù)增長,可以采取以下措施:第一,發(fā)售新股。在企業(yè)滿足條件的情況下,企業(yè)可以通過發(fā)售新股的方式來籌集經(jīng)營所需的資金,增加權(quán)益資本。當一個企業(yè)能夠在資本市場增發(fā)股票,它的可持續(xù)增長問題可得以消除。新增加的權(quán)益資本將為企業(yè)提供充足的發(fā)展資金。不過,對很多非上市企業(yè)來講,發(fā)售新股的可能性不大。第二,提高財務(wù)杠桿。在稅前利潤一定時,可以通過提高財務(wù)杠桿的方法,增加企業(yè)留存收益負債數(shù)量,在企業(yè)發(fā)售新股不利時,通過負債的方式也能為企業(yè)的發(fā)展籌集充足的資金。但財務(wù)杠桿的提高,會增加企業(yè)的違約風險,增加了企業(yè)的負債經(jīng)營成本,財務(wù)風險也大大增加。因此,應(yīng)合理控制企業(yè)負債經(jīng)營規(guī)模,促進企業(yè)的可持續(xù)增長。第三,挖掘內(nèi)部潛力。按可持續(xù)增長率思路,要實現(xiàn)銷售增長,企業(yè)一般要擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,這勢必擴大經(jīng)營風險,也會加大財務(wù)風險。企業(yè)除增發(fā)新股增加權(quán)益資本、提高負債比率外,還可以從提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售凈利潤率等方面人手采取措施,合理進行財務(wù)規(guī)劃。從財務(wù)管理的角度上說,提高可持續(xù)增長率,主要還應(yīng)從重視成本的日�？刂坪凸芾�,提高盈利水平;加強管理水平,提高資產(chǎn)的營運能力等方面綜合考慮。通過有效降低產(chǎn)品成本和期間費用,保持銷售利潤率的穩(wěn)定;降低應(yīng)收賬款、存貨等資產(chǎn),提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方法,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
(二)企業(yè)實際增長率比可持續(xù)增長率低
在企業(yè)實際增長率低于可持續(xù)增長率時,也會存在一系列問題。可以采取以下措施:第一,股票回購或增發(fā)股利。股利支付最基本的條件是企業(yè)盈利的存在,這樣就能反映出企業(yè)持續(xù)盈利能力的大小,還能大大提高企業(yè)的市場信譽。同時,通過該種方法還能降低企業(yè)的存留收益率,降低企業(yè)可持續(xù)增長率,以縮小與實際增長率的差距。企業(yè)股票回購不僅反映了企業(yè)管理者對企業(yè)未來發(fā)展的信息,也會大大刺激股價回升,緩解企業(yè)的經(jīng)營危機。第二,收購兼并,促進產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營不善時,可以通過兼并、收購的方式,尋找新的發(fā)展機遇。在企業(yè)兼并、收購過程中,能夠通過高增長企業(yè)來帶動低增長企業(yè),優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理,從而解決企業(yè)增長問題。第三,對于大多數(shù)非上市公司企業(yè)來說,即不可以回購股票,可能也沒有足夠的資金收購兼并其他企業(yè),最直接有效的方法是加強市場營銷,提高市場占有率。實際增長率小于可持續(xù)增長率,常常表現(xiàn)為增長速度落后于行業(yè)整體增長率,市場份額逐漸縮小。這時企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的經(jīng)營方針和經(jīng)營方式,進行營銷戰(zhàn)略、經(jīng)營理念的改變,盡快消除不利因素,擴大銷售。
三、結(jié)束語
可持續(xù)增長,不是說企業(yè)的增長不可以高于或低于可持續(xù)增長率。問題在于企業(yè)必須事先預(yù)計并且加以解決在超過或低于可持續(xù)增長率時所導致的財務(wù)問題。任何企業(yè)都應(yīng)控制銷售的增長,使之與企業(yè)的財務(wù)能力平衡。企業(yè)的可持續(xù)增長是企業(yè)健康發(fā)展的重要表現(xiàn)形式,與企業(yè)的財務(wù)管理水平息息相關(guān)。企業(yè)可持續(xù)增長率受到資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、銷售凈利率、留存收益率、資產(chǎn)負債率等影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中,應(yīng)不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),將銷售凈利率與銷售增長率結(jié)合起來,為企業(yè)可持續(xù)增長創(chuàng)造良好的環(huán)境,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
財務(wù)管理論文15
一、企業(yè)財務(wù)管理工作相關(guān)問題
（一）企業(yè)面臨風險影響逐步加大隨著國際經(jīng)濟一體化的逐漸深入，將財務(wù)管理工作看作是對風險理財實施的重要工作內(nèi)容。在此背景下，當前企業(yè)主要有以下幾個方面的風險需要面對，首先是在經(jīng)濟活動逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化的趨勢發(fā)展，導致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術(shù)發(fā)展的背景下，使得企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品的壽命急速下降，進而導致企業(yè)運營風險的迅速增加。而在企業(yè)運營中的資金流通中一般都是通過貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進而使得企業(yè)當中的貨幣風險加大。
（二）企業(yè)財務(wù)管理理論無法適應(yīng)經(jīng)濟時代總體需要現(xiàn)階段，越多越多的企業(yè)在財務(wù)管理的工作中仍然保留著比較傳統(tǒng)的觀點，這種現(xiàn)象已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。對于這種傳統(tǒng)的工業(yè)來說，企業(yè)的最基本經(jīng)濟增長在于廠房以及經(jīng)費和相關(guān)機器等資產(chǎn)。當前，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng)新性的商標，還有產(chǎn)品的技術(shù)和專利等資產(chǎn)。特別是在企業(yè)的發(fā)展過程中在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比重，企業(yè)最首要的投資對象就是無形資產(chǎn)，然而針對傳統(tǒng)的工作而言，理論以及內(nèi)容相比無形資產(chǎn)的注重較少，造成了企業(yè)對無形資產(chǎn)的定位偏低的情況，從而對資產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。
�。ㄈ┢髽I(yè)財務(wù)管理體系設(shè)置不夠科學，工作人員素質(zhì)水平有待提升當前時代，信息化對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準則，也就是需要通過更精準的信息發(fā)展趨勢為動向。由于現(xiàn)階段我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部中的機構(gòu)存在著繁瑣的問題，而在靈活性和創(chuàng)新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財務(wù)管理人員在工作理念存在著一定的誤區(qū)，素質(zhì)方面也需要加強。
二、企業(yè)財務(wù)管理問題原因分析
�。ㄒ唬┗I資困難且風險較大由于現(xiàn)階段我國中小企業(yè)較多，進而資金來源主要是通過投資和銀行貸款的方式，由于當前企業(yè)投資的數(shù)額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的規(guī)模問題不放貸給予企業(yè)。進而使得企業(yè)的資金不足，嚴重地制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。
（二）財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善由于企業(yè)缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產(chǎn)與銷售等方式，而對于財務(wù)管理方面并沒有進行有效的控制，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能力不足，導致企業(yè)會計信息失真等問題。
（三）財務(wù)管理制度不完善因為管理者的疏忽，對于財務(wù)方面的各項管理不當，導致了審計制度也達不到要求，因此，最終造成了企業(yè)財務(wù)報表不能充分的顯示財務(wù)以及經(jīng)營的狀況，從而影響了會計信息的真實性。因此，不能確定企業(yè)未來的業(yè)績以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。
三、解決對策
�。ㄒ唬┐龠M企業(yè)融資多元化在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來籌資。那么現(xiàn)階段獲取更多資金的來源，需要從以下幾個方面入手。首先，應(yīng)該從提升企業(yè)的信用水平入手，來對企業(yè)的發(fā)展水平進行完善；其次，還需要從政府的角度來對企業(yè)進行扶持，例如通過降低銀行貸款利率等方式；最后，可以通過提升民間融資的比例，給予企業(yè)更多的資金以促進企業(yè)快速發(fā)展。
（二）提升財務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中最為重要，所以提升財務(wù)管理在企業(yè)中的地位非常必要。企業(yè)經(jīng)營者要提高財務(wù)管理的水平，提高財務(wù)管理人員的管理意識。管理者首先要意識到財務(wù)管理的重要性，然后將學習到的財務(wù)管理相關(guān)知識，運用到實際上，提高財務(wù)會計信息的監(jiān)管能力，確保財務(wù)管理部門信息的真實有效性以及會計信息的完整性。
�。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)財務(wù)管理制度企業(yè)應(yīng)該建立健全的財務(wù)制度，不斷的加強財務(wù)預(yù)算，建立健全的應(yīng)收賬款以及存貨控制的管理模式，不斷的借鑒國外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應(yīng)的提高，同時不斷的加強內(nèi)部控制，不斷的推出創(chuàng)新性的研究，充分發(fā)揮財務(wù)管理的能力，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的財務(wù)管理制度，對于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應(yīng)的貢獻，從而提高企業(yè)的運營成果，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用。
（四）儲備和培養(yǎng)高素質(zhì)財管人才在人才的儲備與培訓方面，首先需要對企業(yè)的市場競爭實力進行提升，除此之外還可以通過高額的薪金來對高素質(zhì)人才進行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質(zhì)和培養(yǎng)方面的投入，也就是在企業(yè)內(nèi)部當中不斷學習的過程中，還需要通過外部的培訓來對財務(wù)管理人員的個人能力進行提升。還可以采用競爭的方式來對財務(wù)管理人員的能力進行提升，進而達到為企業(yè)做貢獻的`目標。
（五）轉(zhuǎn)變理財觀念，優(yōu)化融資決策在經(jīng)濟迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財富提供更大的貢獻，就需要從之前的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變到知識資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不僅僅是對物質(zhì)和金融的重視。而應(yīng)該對知識方面的資產(chǎn)進行管理。首先，應(yīng)該對知識資本進行徹底的分析與了解，對知識資本的特征和總體表現(xiàn)進分析。其次，還應(yīng)該對企業(yè)中知識資本所能帶來的財富值。最后，還需要對知識資本的功能進行分析，以達到激發(fā)其核心應(yīng)用價值的目標。現(xiàn)階段企業(yè)的融資面臨的問題也較多，那么為了防止低成本投入和低風險的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新與完善，對融資的決策進行優(yōu)化。對此，科技人員需要將知識資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。同時在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽C券化，進而可以有利于企業(yè)的知識資本的順利進行。
（六）創(chuàng)新風險管理，完善財務(wù)分析當前，企業(yè)的財務(wù)管理還處于一個發(fā)展的階段，因此，在進行財務(wù)管理的同時一定要注意防范管理風險，抓住時代的特點，面對可能發(fā)生的風險，加以防范。進行全面的實現(xiàn)創(chuàng)新意識，進而更好的明確管理的目標，進行建立有效的評估，從而對計量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風險的意識以及研究策略。現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是財務(wù)管理，其主要分析的主要針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的業(yè)績進行評估。這種經(jīng)營發(fā)展的模式對于今后的企業(yè)發(fā)展有著輔助作用，隨著信息時代的到來，企業(yè)的資本也在逐漸的擴大當中，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績的狀況對于企業(yè)日后的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)針對財務(wù)管理的分析，一定要對資本的內(nèi)容進行深入研究，主要就是體現(xiàn)出評估的價值，以及知識資本的報告等，最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng)新都得到了全面性的發(fā)展，從而對其今后的發(fā)展有幫助，對其核心的建設(shè)同樣會有主導作用，因此，企業(yè)對人力資源的技術(shù)發(fā)展進行有效的披露。
�。ㄆ撸┨嵘攧�(wù)工作人員整體素質(zhì)知識資本綜合性的管理所體現(xiàn)的更多是管理當中的專業(yè)性以及技術(shù)含量的儲備，因此，財務(wù)管理的工作人員應(yīng)該不斷的提高自身的修養(yǎng)以及道德的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該針對員工不同的意識能力進行不同分批次的進行培訓，進而對企業(yè)的管理以及財務(wù)管理有所提高，財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷的適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實力與技術(shù)水平。
�。ò耍┘訌娯攧�(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，財務(wù)管理的重點應(yīng)由資金管理轉(zhuǎn)向財務(wù)會計監(jiān)督，進而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過對經(jīng)濟活動過程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)。實現(xiàn)財務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，包括進行財務(wù)預(yù)測。制訂財務(wù)計劃、組織財務(wù)控制、開展財務(wù)分析和財務(wù)信息反饋、實行財務(wù)考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟活動的連續(xù)性。
（九）明確企業(yè)的財務(wù)管理目標，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向“博弈平衡”的綜合管理目標。
四、結(jié)語
總之，通過分析后可以看出只用通過強化財務(wù)管理的方式來提升企業(yè)的核心競爭力。并根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題進行分析后，制定出完善的策略，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
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