企業(yè)風險管理論文【優(yōu)】
無論是在學習還是在工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編精心整理的企業(yè)風險管理論文 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)風險管理論文 1
[摘要]零售企業(yè)的跨國營銷已成為當今世界的一大潮流，然而，服務型企業(yè)在國際擴張中面臨的風險遠遠大于制造業(yè)面臨的風險。
[關鍵詞]零售企業(yè)跨國營銷風險管理理論綜述
一、引言
對今天的零售企業(yè)來說，國際化是一個重要趨勢（Simpson,Thorpe，1995）[1]。上世紀90年代以來，零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)也和其它行業(yè)一樣，正在大力向國外發(fā)展，零售企業(yè)的跨國營銷已成為當今世界的一大潮流。然而，服務型企業(yè)在國際擴張中面臨的風險遠遠大于制造業(yè)面臨的風險（Carman&Langeard，1998）[2]。著名的日本零售企業(yè)八佰伴正是因為沒有正視風險管理，盲目投資，最終在亞洲金融風暴的沖擊下徹底崩潰，黯然淡出其輝煌了30余年的商業(yè)舞臺[3]。顯然，零售企業(yè)在國際化進程中由于其跨國經(jīng)營的性質(zhì)，其營銷活動面臨著比國內(nèi)企業(yè)更多、更復雜、破壞力也更強的國際風險，零售企業(yè)跨國營銷風險管理理論研究逐漸引起國內(nèi)外學者的關注。
二、風險與風險管理的定義
（一）風險的定義
風險的基本含義是損失的不確定性。經(jīng)濟,企業(yè)觀察經(jīng)濟學家把風險定義為損失機會，這表明風險是一種面臨損失的可能性狀況，也表明風險是在一定狀況下的概率度；統(tǒng)計學家把風險定義為實際結果與預期結果的離差度，使用統(tǒng)計學中的標準差來衡量風險；保險學者把風險定義為一個事件的實際結果偏離預期結果的客觀概率。
本研究采用決策理論家的定義，他們把風險定義為損失的不確定性，這種不確定性又可分為客觀的不確定性和主觀的不確定性�？陀^的不確定性是實際結果與預期結果的離差，它可以使用統(tǒng)計學工具加以度量；主觀的不確定性是個人對客觀風險的評估，它同人的知識、經(jīng)驗、精神和心理狀態(tài)有關。
�。ǘ╋L險管理的定義
美國學者Christin（1997）認為風險管理是企業(yè)或組織為控制偶然損失的風險，，以保全所得能力和資產(chǎn)所做的一切努力；另外兩位美國學者Willins,Lichard.Hans（1996）認為，風險管理是通過對風險的鑒定、衡量和控制，以最低的`成本使風險所造成的損失控制在最低限度的管理方法。我國的陳佳貫(20xx)認為，風險管理是企業(yè)通過對潛在意外或損失的識別、衡量和分析，并在此基礎上進行有效的控制，用最為經(jīng)濟合理的方法處理風險，以實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法�？梢姡L險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風險的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；風險管理的目標在于控制和減少損失，提高有關單位或個人的經(jīng)濟利益或社會效果；風險管理是一種管理方法。
三、跨國營銷風險管理的理論研究
隨著跨國企業(yè)不斷向全球化拓展以及國際競爭的不斷加劇，跨國企業(yè)將面臨更復雜的國際風險。Gloshal(1987)就曾論述到，對于跨國企業(yè)的管理者而言，風險控制是三個戰(zhàn)略目標之一[4]。
1987年，Beamish和Banks提出存在兩種類型的東道國風險：情境風險和交易風險。1991年，W.ChanKim和PeterHwang提出影響國際市場進入模式選擇的兩個變量是環(huán)境變量和交易變量。
1992年，Miller提出了一個由三部分變量構成的、完整的國際風險模式。這三部分是：一般環(huán)境的不確定性；行業(yè)的不確定性；特定企業(yè)的不確定性[5]。Miller的這篇文章在學術界引起了極大的反響，他第一次對公司進入國際市場面臨的不確定性進行了系統(tǒng)而全面的分類，并提出一體化框架，為后來的研究提供了很好的指引，讓更多學者投入到國際風險的研究之中。
1995年，荷蘭學者KelthD.Brouthers從實證的角度對Miller提出的一體化框架進行了檢驗，并在此基礎上對一體化模型進行了補充。Bruthers將戰(zhàn)略風險劃分為兩大類，即管理控制風險和市場復雜性風險：管理控制風險，由管理經(jīng)驗、文化差異和產(chǎn)業(yè)結構三個變量構成；市場復雜性風險，包括影響企業(yè)進入市場的能力、分銷產(chǎn)品/服務的能力和企業(yè)的獲利能力[6]。在我國，許暉等學者又對此模型加以擴展,借鑒Root（1994）對國際市場進入模式?jīng)Q策影響因素的研究[7]，構建一體化國際風險感知模型。許暉等人認為國際風險的感知主要由三部分構成,其中控制風險變量與以下三點相關:管理層對風險控制的意愿；管理層對目標市場的認知程度；替代的控制機制的可獲取性[8]。
四、零售企業(yè)跨國營銷風險管理的理論研究
商業(yè)（包括零售）領域內(nèi)稍具規(guī)模的對外直接投資開始于20世紀70年代，到20世紀90年代以后，以零售企業(yè)為主的跨國營銷活動進入高潮，國際化戰(zhàn)略成為零售商的一個重大公司戰(zhàn)略(SteveBurt,JohnDawson,LeighSparks,20xx)[9]，在大多數(shù)零售商中應用。綜觀國內(nèi)外理論研究，學者們主要從以下三方面對零售企業(yè)跨國營銷風險管理進行研究。
（一）零售企業(yè)海外市場選擇中的風險評估
在對零售商海外市場選擇時，海外市場風險是重要的評估方面，全球零售發(fā)展指數(shù)GRDI（globalretaildevelopmentindex）中，經(jīng)濟政治風險作為其中主要的變量，占了40%的權重，可見海外市場選擇上面，市場風險是其主要的評估變量。從風險角度看，海外市場風險主要包括政治風險與經(jīng)濟風險，而政治風險與經(jīng)濟風險之間往往也具有一定的連帶關系，零售商海外擴張時往往關注那些政治經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定的市場。
BenounandHelies-Hassid(1993)將影響零售商海外市場的因素模型化，他認為零售商對海外目標市場的選擇的外部限制包括政治風險，資金返還，法律進入障礙，國家財政可靠性[10]。Koch(20xx)也認為零售商海外市場選擇的外部因素包括國家市場潛力、市場的競爭地位、預期的海外市場風險[11]。
�。ǘ┗谶M入戰(zhàn)略的風險管理研究
有學者將零售企業(yè)開展跨國營銷的戰(zhàn)略研究與風險的探討相結合，許暉（20xx）針對跨國企業(yè)對風險感知與國際市場進入戰(zhàn)略決策的進行互動研究，采用實證研究的方法證明，不同的國際風險對國際市場進入模式的影響也將不同，從而對其風險的感知將影響到企業(yè)選擇國際市場進入模式的決策[12]。對零售商海外市場進入方式的研究中，McGoldrick（1995）的研究得到了學術界的認可[13]。根據(jù)McGoldrick（1995）的分析，零售商進入海外市場的方式主要由許可、租約或附屬經(jīng)營、特許、合資、收購以及自我進入六種類型。如表1，許可（licensing）主要指零售商許可海外銷售機構以銷售自有品牌的方式進入，與其他進入方式相比，使用許可的方式進入國外市場，零售商只需要極少的前期投資，風險最低，但對海外市場的控制程度也最低；租約或附屬經(jīng)營（concessions）同樣是低風險、低成本的進入方式，主要指在大型店鋪里店中店的經(jīng)營；特許（Franchising）進入方式與許可進入方式很相似，所不同的是，特許方要給予被特許方經(jīng)營方面的指導與幫助，該方式在海外市場保持一定的控制水平以及成本投入與風險之間實現(xiàn)了平衡；合資（jointventure）是指與熟悉本地市場的合作伙伴合資經(jīng)營，合資方式縮短了進入新市場的適應時間，減少了成本與風險，成本與控制水平居中；并購（merger&acquisition）的進入速度快，但是成本與風險也極高；自我進入（self-startentry）的進入方式對海外市場控制程度最高，但是投入資金多，成本巨大，且可能遇到較大的政治與經(jīng)濟風險，如貨幣貶值、外匯管制、政府沒收等。
表1六種進入戰(zhàn)略選擇的特征
首先，對零售企業(yè)跨國營銷風險的研究還缺乏系統(tǒng)的理論體系和框架。雖然Miller的一體化跨國營銷風險模型得到大多數(shù)學者的認同，但如何運用于零售企業(yè)還沒有學者進行研究。
其次，零售企業(yè)跨國營銷中，風險管理是主要的考慮方面，全球零售發(fā)展指數(shù)GRDI中，經(jīng)濟政治風險占了40%的權重。同時，EvansandMavondo（20xx）的實證研究也證實了通過風險感知可以增加零售企業(yè)的績效[14]。
最后，對零售企業(yè)跨國營銷風險還僅停留在風險感知、風險識別階段，包括海外市場選擇中的風險評估、風險與海外市場進入戰(zhàn)略的關系等，在對零售企業(yè)跨國營銷具體的風險防范機制與策略上還沒有系統(tǒng)的理論研究，這也將是零售企業(yè)跨國營銷風險管理未來的主要研究方向。
企業(yè)風險管理論文 2
【摘要】企業(yè)稅務風險是企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的風險，也直接對企業(yè)的發(fā)展造成影響。本文分析指出了目前企業(yè)稅務風險管理體系中存在的問題，并就此提出了相應的完善企業(yè)稅務風險管理的建設途徑。
【關鍵詞】企業(yè)稅務風險；風險管理體系；途徑
一、前言
就目前市場競爭形式來看，金融危機的席卷使我國企業(yè)面臨著非常嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形式，企業(yè)要在這種惡劣的市場環(huán)境中立足就必須保證自身資源充足的同時具備各種應付風險和問題的應變能力。稅務風險管理是企業(yè)風險管理中重要的環(huán)節(jié)之一，稅務風險會直接影響企業(yè)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須督促自身積極構建一個科學、合理、可行的稅務風險管理體系，并且充分認識到稅務風險管理的重要性和必要性，并采取相應的措施進行稅務風險的有效預防和處理，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的市場競爭優(yōu)勢。
二、企業(yè)稅務風險的主要內(nèi)容
無論企業(yè)的規(guī)模、收益如何，一旦設計到稅務問題，就不可避免的存在稅務風險的問題。企業(yè)存在的目標是為了盈利，所以開展的活動也都是圍繞經(jīng)濟效益而開展，納稅行為也不例外。許多企業(yè)采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業(yè)謀得了短期經(jīng)濟效益，但是卻為企業(yè)的發(fā)展埋下了深深的風險隱患。通常情況下，企業(yè)面臨的稅務風險大多就是企業(yè)未按相關稅收政策而發(fā)生的稅收風險以及盲目進行節(jié)稅而放大了某些稅務風險這兩個方面。按照涉稅環(huán)節(jié)的不同可以將企業(yè)稅務風險大致劃分為：第一，由于企業(yè)內(nèi)部組織結構不合理或業(yè)務流程制定不規(guī)范而引發(fā)的稅務風險；第二，沒有完全領悟稅收政策而引發(fā)的稅務風險，主要體現(xiàn)在收入、成本、費用以及特殊項目的確認上，如優(yōu)惠稅率的使用等;第三，由于財務處理不當或者關聯(lián)交易而引發(fā)的稅務風險，如企業(yè)內(nèi)部融資等；第四，發(fā)票管理和稅務處理引發(fā)的稅務風險，如增值稅發(fā)票的保管、營業(yè)稅的處理等;第五，在繳稅申報及繳納的過程中，由于不及時性或其他問題而引發(fā)的稅務風險。按照稅務風險的影響程度可以將企業(yè)稅務風險劃分為：第一，資金風險，對企業(yè)的正常運營造成直接的影響；第二，違法風險，企業(yè)相關工作人員在納稅處理上有意無意的違法行為有可能直接構成犯罪；第三，信譽損失風險，一旦企業(yè)涉及稅收違法政策被暴露出來，會直接對公司的聲譽造成惡劣的影響；第四，稅收政策風險，這是企業(yè)違反了一些稅收法律相關規(guī)定而導致的無形損失。
三、企業(yè)稅務風險產(chǎn)生的原因
從目前企業(yè)稅務風險的現(xiàn)狀來看，可以從主觀和客觀原因來分析。從主觀原因的分析主要從四個方面來體現(xiàn)：第一，企業(yè)納稅意識薄弱，忽視了稅務風險管理的重要性；第二，企業(yè)內(nèi)部稅務風險管理機制設置不合理，導致內(nèi)部稅務風險管理秩序管理；第三，企業(yè)對內(nèi)部稅務風險管理的監(jiān)管機制設置不合理，制度不監(jiān)督；第四，企業(yè)稅務風險管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)能力有限，對稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個方面來體現(xiàn)：第一，目前我國企業(yè)稅務制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務執(zhí)法工作落實不到位，需要進一步規(guī)范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業(yè)與稅務機關因為各自的利益及出發(fā)點不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產(chǎn)生企業(yè)稅務風險的客觀原因一時之間難以消除，企業(yè)對于此也是無能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強自身的稅務風險意識，加強對企業(yè)內(nèi)部的稅務風險管理，構建完善的企業(yè)稅務風險管理體系。
四、構建企業(yè)稅務風險管理體系的具體途徑
�。ㄒ唬嫿ㄆ髽I(yè)稅務風險管理體系的理論基礎
企業(yè)稅務風險不僅有內(nèi)部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業(yè)風險問題，要求企業(yè)必須把握構建企業(yè)稅務風險管理體系的理論基礎，如全面風險理論，全面風險管理理論主要由內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制策略、信息溝通、問題監(jiān)察等八個部分組成，稅務風險管理應以此為理論基礎，詳細的了解企業(yè)稅務風險管理的流程和方法，及時準確的編制企業(yè)適用的稅法規(guī)范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務風險管理體系及更新系統(tǒng)，保障企業(yè)稅務管理系統(tǒng)與國家法律規(guī)范的標準保持一致，以此來構建科學的、全面的企業(yè)稅務風險管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)科學、有效且全面的稅務風險管理。
�。ǘ┲贫L險控制流程，設置風險控制點
我國稅務局頒布的《大企業(yè)稅務風險指引》的文獻，其中明確指出了企業(yè)稅務風險管理的目標，并且為一些具體的'稅務風險問題提出了解決方案和措施，不僅為企業(yè)稅務風險管理指明了方向，同時也使得企業(yè)稅務風險管理提供了政策依據(jù)。企業(yè)應該在圍繞《指引》展開一系列企業(yè)稅務風險管理工作，設置稅務風險控制點，采取人工控制機制或自動化控制機制，建立預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制機制。針對重大稅務風險所涉及的管理職責與業(yè)務流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對其他風險所涉及的業(yè)務流程，合理設置關鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應的控制措施；協(xié)同相關職能部門，管理日常經(jīng)營活動中的稅務風險，聯(lián)系企業(yè)具體實際情況，制定出科學合理的，適合企業(yè)發(fā)展的稅務風險管理制度，并且嚴格落實制度具體方案，最大限度的控制企業(yè)的稅務風險，杜絕企業(yè)偷稅漏稅等違法行為，促進企業(yè)稅務風險管理體系的構建。
�。ㄈ┳裱瓨嫿ㄆ髽I(yè)稅務風險管理體系的特殊原則
企業(yè)稅務風險管理體系的構建要求企業(yè)必須遵循及時準確申報、按時繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅決履行企業(yè)納稅任務，盡可能的降低企業(yè)稅務風險對企業(yè)正常運作的影響。除此之外，構建企業(yè)稅務風險管理體系要求企業(yè)還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標導向性以及有效性等原則，幫助企業(yè)成功化解各種稅務問題，并且為企業(yè)稅務風險管理提供指引，從而促進企業(yè)稅務風險管理體系的構建。
�。ㄋ模┨岣叨悇诊L管理人員對稅務風險管理的認識
企業(yè)稅務風險管理人員普遍風險意識薄弱，這也是制約企業(yè)稅務風險管理發(fā)展的一大問題，作為稅務風險管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，同時也要不斷提高自己的風險意識，才能有效地促進企業(yè)稅務風險管理的發(fā)展，避免出現(xiàn)因為“謀私利”、“中飽私囊”等的現(xiàn)象。同時增強對風險的預知能力，最大限度的降低稅務風險帶給企業(yè)的損失。
（五）規(guī)劃稅務風險應對策略
稅務風險對企業(yè)造成的影響可大可小，企業(yè)對風險的應對也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉(zhuǎn)移、小心管理等。因此，在處理稅務風險上可按照稅務風險的危害程度來選擇應對策略，對于比較容易發(fā)生且風險影響大的風險盡可能的避免；對于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉(zhuǎn)移；對于發(fā)生幾率小危害程度也小的風險可選擇小心管理的策略，盡量控制風險使其合理化；對于發(fā)生幾率和危害程度都小的風險，就可以選擇可接受，適當適量的風險反而有利于推動企業(yè)的發(fā)展。
五、結語
綜上所述，為保障企業(yè)稅務管理工作的有效開展，必須遵循納稅原則，把握全面風險管理的理論基礎，重視相關的政策依據(jù)，重視稅務管理人員的綜合素質(zhì)與風險意識的培養(yǎng)，構建一整套科學且全面的稅務風險管理體系，增強企業(yè)的稅務管理水平，進而增強企業(yè)的競爭軟實力，鞏固企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)風險管理論文 3
摘要：建筑企業(yè)競爭激烈， 財務風險嚴峻， 監(jiān)管不得當易引發(fā)財務危機， 嚴重影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。本文針對財務風險監(jiān)管重點， 闡述財務風險相關理論， 分析引起財務風險原因及相應措施， 對企業(yè)風險分管進行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對墊款、計算財務風險進行監(jiān)管。加強對建筑企業(yè)財務風險重點監(jiān)管， 規(guī)避企業(yè)風險， 為企業(yè)未來發(fā)展提供安全、穩(wěn)定、健康環(huán)境。著重研究成本風險在財務分析中的地位， 以成本項目成本控制為例， 剖析建筑成本風險的控制措施及其應用。
關鍵詞：建筑企業(yè)； 企業(yè)風險； 監(jiān)管； 成本風險；
1、研究背景
中國加入世貿(mào)組織之后， 建筑企業(yè)不僅數(shù)目增加且競爭激烈， 融資困難且勞動成本及資金成本日益增加， 導致建筑企業(yè)的風險增加， 不斷有大型企業(yè)走向破產(chǎn)， 對于政府實施的營改增政策， 導致建筑企業(yè)風險更難以管理控制， 增值稅不斷提高， 不斷出現(xiàn)虧損現(xiàn)象發(fā)生， 導致企業(yè)的生存發(fā)展受到極大阻礙。建筑企業(yè)實施企業(yè)財務監(jiān)管有很大實用價值。建筑企業(yè)的風險與其他行業(yè)風險不同， 與建筑企業(yè)的行業(yè)特點密切結合在一起， 產(chǎn)品固定且資金占有量大， 生產(chǎn)管理工序復雜， 危害性強大， 由于資金不到位， 生產(chǎn)周期延長， 且管理復雜。主要由危害性大， 潛伏時間長；企業(yè)危害連鎖反應， 多米諾骨牌效應導致風險不容易控制；風險多層次、多樣化嚴重， 不易控制且復雜多樣。規(guī)避財務風險， 提高生存能力， 有極大的現(xiàn)實意義。
2、建筑企業(yè)財務風險分析
工程投標發(fā)生投標保證金沒收風險、標書規(guī)劃不完善， 導致中標后潛虧風險、資質(zhì)借出之后風險。自營工程財務風險， 工程結算以及工程尾款被拖欠之后， 企業(yè)要面臨極大的難題， 工程墊款風險是企業(yè)自營工程開展的重點， 融資困難且成本高， 債務鏈長危害企業(yè)發(fā)展與社會穩(wěn)定。如果不能及時籌措到資金， 會面臨風險及償債壓力。投標風險是投標保證金被沒收， 不超過2%的投標保證金， 如果不履行或不能簽署合同， 可以沒收保證金。低成本惡意中標及偷工減料取得利潤， 中途退出及計算工程量出現(xiàn)失誤時候， 選擇放棄保證金。中標工程虧損原因：投標報價、工程量計算、索賠、罰款、融資成本等等原因。自營工程財務風險包含：工程墊款風險、勞務外包風險、施工管理風險、工程結算和會計核算不當風險。財務風險在承包工程中由于房地產(chǎn)是密集企業(yè)， 一般情況下都要先向銀行申請貸款， 然后墊付工程款， 當工程款被挪用或者是拖欠， 導致企業(yè)陷入危險。建設工業(yè)化是建筑企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新工藝， 是建筑行業(yè)將來發(fā)展的目標， 建設工業(yè)化的財務風險， 是缺乏技術創(chuàng)新， 缺乏專業(yè)人才， 缺少資金投資建標準配件生產(chǎn)基地， 對投資回報數(shù)據(jù)難以預估等。其中成本風險屬于建筑風險中最重要的一個環(huán)節(jié)， 也是影響建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。
3、建筑財務風險管理
對企業(yè)基本財務風險分析之后， 根據(jù)風險基本特征及原因， 對企業(yè)風險分管進行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對墊款、計算財務風險進行監(jiān)管， 建筑企業(yè)要嚴格遵守規(guī)則， 對于招標文件進行詳細閱讀， 編制合理標書， 在投標有效期內(nèi)抱著不撤標的態(tài)度， 采用不平衡報價態(tài)度， 對報價信息準確計算， 不能遺漏項目信息， 注意保密協(xié)議， 規(guī)避企業(yè)資質(zhì)風險。自營企業(yè)建立管理墊付款的一系列法規(guī)， 減少工程款墊付的壓力， 實現(xiàn)對資金的正常運轉(zhuǎn)， 建立健全的制度， 防止抵押貸款風險轉(zhuǎn)移現(xiàn)象發(fā)生。對于外包工程， 加強企業(yè)財務管理， 選擇質(zhì)量過關的工頭， 對農(nóng)民工工資加強保護， 加強財務風險防范加強對建筑企業(yè)財務風險重點監(jiān)管， 規(guī)避企業(yè)風險， 為企業(yè)未來發(fā)展提供安全環(huán)境非常重要。
4、成本風險管理相應措施
（1） 人工費的控制與管理。建筑工程的實施離不開人的作用， 在整個工程建設過程中人作為唯一的主觀因素存在， 并且能夠極大程度影響工程成本。
�。�2） 材料費的控制與管理。通常來說， 想要控制項目施工過程的成本支出， 必須對施工過程中的材料費用加以控制， 同時材料費在項目成本中所占比例相對較大， 因此， 控制好成本的首要條件就是控制材料費。因此， 在購買時需要采取限定價格的政策， 保證材料費的支出控制在合理范圍內(nèi)。
（3） 機械費的控制與管理。截止到目前為止， 建筑工程項目正朝著機械化的方向不但發(fā)展。在工程中借助機械施工一方面能夠使相關工作的效率提高， 減少工作人員的勞動量， 另一方面能夠使成本支出減少。
（4） 現(xiàn)場費用的控制與管理。由于該工程建設規(guī)模相對較大， 因此施工現(xiàn)場情況復雜。如果不能夠妥善安排管理， 施工現(xiàn)場的成本費用也會不斷增加。
5、成本風險控制實例
根據(jù)某項目四個階段分析， 研究第一階段 （20xx年4月10日-20xx年9月30日） .在整理第一階段的工程憑證、單據(jù)以及相關的資料時， 多個部門的多為管理人員彩玉其中， 其中既有勞資員、材料管理員也有機械和施工管理人員， 相關結果如下表。
表第一階段成本費用統(tǒng)計 （單位：萬元）
第二階段 （20xx年10月1日-20xx年5月31日）
該工程在第二階段集中施工， 相關建筑的主體結構都是在這一階段施工建成的。因此這一過程使用的人力和物力相對較大， 成本也有所增加。按照上一階段的監(jiān)視方法， 整理了這一階段中出現(xiàn)的袁術數(shù)據(jù)資料， 并進行總結和分析。結合各個部門的工作人員最終的.整理結果， 不難看出， 材料費依然是總費用中占據(jù)比例最大的， 為48.9%, 將近半數(shù)。具體統(tǒng)計結果見表
第二階段成本費用統(tǒng)計 （單位：萬元）
第三階段 （20xx年6月1日-20xx年12月31日）
同第二階段具有相似性， 第三階段同樣是施工的高峰階段， 并且需要耗費大量的人力和物力， 根據(jù)成本績效指數(shù)CPI以及相關進度績效指數(shù)SPI的值， 可以預計， 按照當前模式施工， 在工程結束后相應的成本可以減少34.07萬元， 同是可以在工期結束前39天完工。
第四階段 （20xx年1月1日-20xx年5月23日） , 第四階段記錄了工程的竣工階段， 相關的費用統(tǒng)計可以從表。階段材料費用所占比例有所減低， 僅為25.5%, 而分包費占據(jù)了該部分成本支出最大的比例， 共占36.1%.對第四階段的BCWP和BCWS值進行計算可以得出其數(shù)額為11390萬元和10826萬元。這一階段是竣工階段， 到20xx年12月23日， 該項工程建設完成， 并經(jīng)過成本控制和管理方法的實際應用， 根據(jù)有感效果監(jiān)控報告能夠得出：工程施工的整體過程耗費成本11285萬元， 相比于初期計劃節(jié)約了105萬元。通過對建筑過程進行成本的控制降低項目風險， 在諸多風險中， 成本風險屬于最大的影響因素， 故此將成本風險進行研究， 通過成本控制的方法， 將成本降低且風險也降低。
6、研究結論
到現(xiàn)在為止， 建筑施工企業(yè)的風險控制很不到位， 研究的重點及角度不同， 我們通過總結財務風險的管控， 以新視角深入開展對建筑企業(yè)的控制， 加強企業(yè)財務管理的管理。建立嚴格管理控制的措施， 采用不平衡報價、規(guī)避企業(yè)風險、準確計算工程量等等， 對于企業(yè)的財務風險的管理與控制， 往往有事半功倍的效果， 前期將企業(yè)財務風險直接扼殺在源頭， 對企業(yè)管理成本有極大的節(jié)約。對企業(yè)風險分管進行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對墊款、計算財務風險進行監(jiān)管。對研究征收增值稅的方式， 可以使企業(yè)更加順暢的發(fā)展。建筑企業(yè)實施企業(yè)財務監(jiān)管有很大實用價值。進行建筑工程的成本風險分析相對復雜繁瑣， 并且涉及了眾多的環(huán)節(jié)， 既有投資、招標、設計的前期準備環(huán)節(jié)， 也有中間階段的施工環(huán)節(jié)以及最后的竣工驗收環(huán)節(jié)。該學科涉及的學科種類相對較多， 因此研究空間也較大， 文章僅僅從其中的一個方面進行研究， 在研究方法和研究結論中不可避免存在不到之處， 希望在后續(xù)的研究中， 更多學者可以從不同的角度， 采用更加綜合、科學的方法進行后續(xù)研究。
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企業(yè)風險管理論文 4
摘要：本文通過分析鐵路企業(yè)各類財務風險存在的問題，對存在問題的形成原因進行深入分析，提出鐵路企業(yè)各類財務風險的防范和控制措施，籍以提高鐵路企業(yè)的市場競爭力。
關鍵詞：鐵路企業(yè)；財務風險管理；探析
一、財務風險管理的內(nèi)涵
(一)財務風險管理的內(nèi)容財務風險管理是指企業(yè)對在經(jīng)營管理過程中存在的各種風險開展的識別、度量和分析評價，適時采取有效措施進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法處理存在的風險，以保障經(jīng)濟活動安全健康有序開展，確保經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。在COSO頒布的《企業(yè)風險管理框架》中指出“企業(yè)風險管理是一個過程，具體由董事會、管理當局和其他人員應用于戰(zhàn)略制訂等事項中，以識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險使之在風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證”。
(二)企業(yè)財務風險的基本特征企業(yè)財務風險的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是不確定性。即風險的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風險與機會并存，風險可能給企業(yè)帶來損失，也可能提供意外機遇。三是與負債經(jīng)營的相關性。財務風險與企業(yè)負債經(jīng)營具有必然的聯(lián)系，財務風險的升級是由于到期債務不能支付引起的。四是全面性。即財務風險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，即資金籌集、運用和積累分配等相關活動，均可能會形成財務風險。
二、鐵路企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀
經(jīng)過二十多年改革與體制創(chuàng)新，鐵路企業(yè)建立起了一套內(nèi)部控制體系，比如：全面預算管理實施辦法、建設工程項目招投標實施考核辦法、內(nèi)部財務會計管理辦法等財務管理類的內(nèi)部控制制度。但是，隨著外部環(huán)境的變化和管理要求的提高，企業(yè)財務正面臨較大風險，突出表現(xiàn)為：
(一)對內(nèi)部控制重視不夠，財務管理薄弱，加大了財務會計控制的風險度。鐵路企業(yè)長期實行安全生產(chǎn)為考核核心的管理模式，企業(yè)高管的職業(yè)風險主要以安全問題為主，直接導致了大部分管理者對內(nèi)部控制的重視程度不夠。
(二)監(jiān)管力度不夠，削弱了財務會計控制的權威。鐵路基層企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管主要為各鐵路局的內(nèi)部審計機構的專項審計與檢查，外部監(jiān)管主要是中介機構的年度會計報表審計等。但是這些監(jiān)管手段不多、力度不夠，特別是發(fā)現(xiàn)問題后的處罰方式和力度不夠。
(三)對內(nèi)部控制認識不夠，將規(guī)章制度等同于內(nèi)部控制，妨礙了公司內(nèi)控制度的健全。
(四)內(nèi)部控制評價機制不全，加大了公司財務風險。鐵路企業(yè)并未全面建立起恰當?shù)臋C制對內(nèi)部控制進行評估，也未將有些管理行為和單位內(nèi)控制度執(zhí)行的審計、檢查納入評估機制。
(五)內(nèi)部審計機制不完善，削弱了財務監(jiān)督力度。鐵路基層企業(yè)一直未建立自己的內(nèi)審機構，而是依賴各鐵路局的內(nèi)部審計機構，功能缺失，極大削弱了財務監(jiān)督的力度。
三、鐵路企業(yè)財務風險的成因分析
(一)面臨或潛在的財務風險
1.鐵路經(jīng)營管理方面的問題首先，對財務風險的客觀性認識不足，財務人員財務風險意識淡薄，未將財務風險的重要性提升到應有的高度。其次，公司風險管理制度不夠完善，有些內(nèi)部控制制度不能有效執(zhí)行。目前鐵路企業(yè)對市場監(jiān)控機制健全程度、成本控制制度完善程度等的及時性、準確性及有效執(zhí)行方面做得不夠，存在一定的財務風險。第三，企業(yè)財務決策科學性有待進一步提高。鐵路企業(yè)財務決策時，經(jīng)常憑經(jīng)驗和主觀去決策，未合理采用定量分析方法及科學的決策模型開展決策。2.投資風險問題第一，企業(yè)盲目投資加速了財務風險的提高。鐵路企業(yè)將其有限資源投資設立多種經(jīng)營公司，多種經(jīng)營公司同時開展車站保潔、物業(yè)管理、酒店管理等行業(yè)，非其專業(yè)所長，形成了一定的投資風險。特別是，對投資項目缺乏嚴格、科學的跟蹤管理，未能定期組織投資質(zhì)量分析，導致收益沒有達到預期目標，形成了一定的投資風險。第二，項目籌建資產(chǎn)未進行科學的可行性研究評估，造成重復建設、資源浪費，加大公司財務風險。譬如：20xx年，某鐵路企業(yè)重組了另一家鐵路公司，重組時，被重組公司資產(chǎn)中的1億多元為1992年建設的鐵路線路資產(chǎn)。重組成功后不久，因線路等級低，將該線路資產(chǎn)廢棄，在原鐵路路基上新建了提速鐵路線路，財務上一直并未將該資產(chǎn)做相應減值或損失處理，造成資產(chǎn)價值不實，增大了公司財務風險。3.籌資風險問題籌資風險方面存在的主要問題是：缺乏對公司資金現(xiàn)狀的全面認識，無法正確評估資金的實際需要和時間；公司資本結構不合理，資產(chǎn)負債率偏高，財務風險偏高；籌資成本過高。
(二)鐵路企業(yè)財務風險的成因分析
鐵路企業(yè)財務風險的產(chǎn)生，既有公司外部因素，也有自身因素，內(nèi)部因素主要包括：1.管理制度不健全鐵路企業(yè)制度不夠健全，主要表現(xiàn)為：內(nèi)部控制制度不健全；缺乏嚴密的跟蹤管理制度；沒有建立健全財務風險識別方法和財務預警系統(tǒng)機制。譬如：有些鐵路企業(yè)在籌資跟蹤管理中，沒有建立包括資金到賬、資金使用、利息支付等制度，未實時監(jiān)控資金動向，造成資金使用效率不高現(xiàn)象，形成籌資風險。2.經(jīng)營管理水平不高管理關系混亂，權責利不清晰，使得鐵路企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂；管理控制能力不高。譬如：基層鐵路企業(yè)和站段作為下屬單位，人事權全部歸屬鐵路局，基層企業(yè)對用工數(shù)量和薪資標準無決定權，多年來造成基層企業(yè)機構龐大、辦事效率低等狀況；業(yè)務管理由鐵總及鐵路局垂直管轄，基層企業(yè)的經(jīng)營管理主要是執(zhí)行上級指令，可供決策空間不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投資第三產(chǎn)業(yè)，導致公司財務風險增大在原鐵道部開展減員增效時，為了安置內(nèi)部富余人員和追求新的'經(jīng)濟增長點，鐵路企業(yè)投資興辦了多種經(jīng)營公司。由于投資前對市場調(diào)查不充分，對投資項目評估過高，加之監(jiān)控機制不健全，造成所投資項目連年虧損，形成投資風險。
四、鐵路企業(yè)財務風險的防范與控制對策
(一)一般財務風險的防范和控制
針對鐵路企業(yè)存在的上述財務風險，防范措施與控制對策為：1.積極應對復雜多變的外部環(huán)境。鐵路企業(yè)應積極做好充分分析、研究，根據(jù)環(huán)境變化制定應對方案，適時調(diào)整財務管理政策，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。2.完善公司法人治理結構，形成對企業(yè)負責人監(jiān)督有效的制衡機制。鐵路企業(yè)應進一步完善法人治理結構，真正實現(xiàn)所有者和經(jīng)理層合理的分權，形成有效制衡。3.完善科學的管理決策機制，并確保一貫執(zhí)行。第一，建立健全內(nèi)部財務風險控制體系。包括：逐步健全內(nèi)控制度、新設專門負責財務風險管理的部門等。第二，建立財務風險動態(tài)監(jiān)控制度。包括：建立財務實時跟蹤系統(tǒng)、建立籌資風險動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。第三，建立健全公司財務風險識別方法與財務預警機制。包括：編制應急處理方案、適時采取風險處理措施及建立財務風險預警系統(tǒng)等機制。4.樹立全員財務風險控制意識。鐵路企業(yè)需要培養(yǎng)員工遵守風險管理制度的自覺性，使得業(yè)務環(huán)節(jié)中的每一位員工都能參與評估和防范風險，共擔風險，提高防御風險的能力。
(二)投資風險的防范和控制
除了一般財務風險的防范和控制措施外，投資風險的防范與控制主要包括：1.強化投資過程監(jiān)控，催促多種經(jīng)營公司利用鐵路資源優(yōu)勢，開發(fā)鐵路經(jīng)濟新的增長點。2.投資與籌資相匹配。投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本方面應與收益相匹配，投資應量力而行，不能超出自身資金實力和籌資能力進行投資。
(三)籌資風險的防范和控制
除了一般財務風險的防范和控制措施外，籌資風險的防范和控制主要包括：1.降低公司負債比例，科學選擇資本結構，安排最佳的籌資結構，合理確定股東權益與債務籌資的關系。2.選擇合理的籌資期限，分散債務到期日，對債務與公司現(xiàn)金流的期限進行合理匹配，保證公司的借款利息或到期債務有足夠的流動性資金支付。3.控制籌資成本開支。
(四)探索多元發(fā)展新模式，整合優(yōu)勢資源，確保多元發(fā)展取得突破
鐵路企業(yè)應堅持多元經(jīng)營與運輸主業(yè)“長期共存、相輔相成、互為促進”的戰(zhàn)略定位，開拓新市場，確保多元經(jīng)營管理機制取得新突破，強力推動多元經(jīng)營實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
(五)加快員工隊伍建設，全力打造高速時代的新型員工隊伍
企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭。鐵路企業(yè)除了完善員工隊伍建設規(guī)劃，健全人力資源管理機制，還要加大員工的培訓力度，采取脫產(chǎn)培訓、委外培訓、日常培訓、案例培訓等多種方式，全面提高干部職工隊伍素質(zhì)。
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企業(yè)風險管理論文 5
企業(yè)財務管理的效率對企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內(nèi)一些企業(yè)的財務經(jīng)理對財務風險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務風險管理十分必要。
1、企業(yè)財務風險管理問題
1.1缺乏金融風險意識
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復雜的財務問題。如果企業(yè)不能充分重視財務風險，并根據(jù)實際情況制定相應的控制策略，在經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。
1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低
企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財務風險管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識和相關建設，導致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來不必要的財務風險。
1.3財務管理不善，理論指導滯后
我國一些企業(yè)過于注重市場效益，缺乏企業(yè)自身建設，尤其是在財務管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術，缺乏理論指導，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財務管理團隊，導致財務管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導致嚴重的財務錯誤和財務風險，從而使企業(yè)無法控制自己的財務信息，產(chǎn)生嚴重的`發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機制
企業(yè)的財務管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財務管理監(jiān)督機制，造成了或多或少的財務風險。此外，企業(yè)的財務經(jīng)理在實施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的不利影響。
2、企業(yè)財務風險控制措施
2.1增強企業(yè)管理者的財務風險控制意識
雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應該積極應對，用科學的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動應及時進行適當調(diào)整，以適應宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀環(huán)境變化的適應性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風險的可能性。
2.2企業(yè)資本結構優(yōu)化
企業(yè)管理者應有效優(yōu)化企業(yè)資本結構，確保財務管理過程中“權責明確”。構建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務管理體系，不斷提高企業(yè)財務管理水平。此外，在實際管理過程中，應培養(yǎng)財務管理人員的環(huán)境響應能力，確保財務管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務風險的發(fā)生。
2.3高級風險預警機制的構建
風險預警是基于企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的風險防范機制。當財務管理出現(xiàn)違規(guī)行為時，可以發(fā)出警告，指導財務管理人員及時采取監(jiān)管政策。雖然風險預警機制不能消除風險，但它起到了警示企業(yè)財務管理部門的作用。在風險預警機制建設中，應以風險預警理論為指導，以不規(guī)范的財務管理行為為借鑒。結合資本流動中的基本計量參數(shù)，當出現(xiàn)不符合正常財務狀況的情況時，應發(fā)出預警，指導企業(yè)財務部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財務管理的導向作用。
2.4使用科學有效的財務決策方法
企業(yè)財務決策是企業(yè)財務管理成敗的關鍵。許多企業(yè)原有的財務管理制度在這方面缺乏科學性、客觀性和有效性，導致企業(yè)財務決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務風險管理過程中，企業(yè)財務管理者應積極采用有效科學的財務決策方法。在進行財務決策之前，有必要對企業(yè)的財務相關因素進行系統(tǒng)分析，并制定一些科學合理的決策方案。經(jīng)過討論，應根據(jù)實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務決策的正確性，避免許多財務風險的發(fā)生。
3、結論
改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財務管理的風險系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務危機。
因此，探索企業(yè)的財務風險管理和控制策略，對促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。
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企業(yè)風險管理論文 6
所謂財務風險是指在各種財務行為中，因為某些不可控因素造成的財務狀況不穩(wěn)定性和由此產(chǎn)生的企業(yè)利益受損的可能性。財務風險在國有企業(yè)的各個財務管理環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，企業(yè)通常在高風險和高不確定性的環(huán)境中做出財務決策，特別是對于經(jīng)濟不健全發(fā)育的中國市場來說，財務風險是無法避免的。作為中國經(jīng)濟不可或缺的重要部分，國有企業(yè)的財務管理和風險控制對我國的經(jīng)濟風險程度有著直接影響。
一、務須加強對國有企業(yè)財務風險的管理
國有企業(yè)為了減少收益波動，提高應變能力，保證資金運轉(zhuǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定和高效，通常會采取各種風險控制措施和方法，這種行為的主要目的是:通過積極有效的風險管理，保證國有企業(yè)和社會投資、消費活動的高效進行;降低投資者的風險投入，提高企業(yè)股東價值;降低財務管理所付出的成本和財務行為失敗率。
二、現(xiàn)今國有企業(yè)財務風險管理普遍存在的缺陷
(一)企業(yè)資本結構的不合理性
企業(yè)內(nèi)部的長期資本構成和比例關系可稱為資本結構。如果資本結構出現(xiàn)不合理的情況，則會使企業(yè)的財務負擔加重，資金償付能力降低，容易產(chǎn)生財務風險。而很多國有企業(yè)不注重資金的搭配，長期負債少，短期負債多，過度依賴于銀行，導致資金結構出現(xiàn)問題而無法靈活周轉(zhuǎn)。因此，當出現(xiàn)支付問題時，國有企業(yè)容易因逾期借款而增加融資成本。
(二)企業(yè)財務資產(chǎn)的不安全性
財務風險時刻伴隨著企業(yè)的財務活動，而國有企業(yè)的許多財務管理人員甚至責任人都缺乏財務風險意識，財務風險管理概念狹隘，以為只要管理好現(xiàn)金，就不會出現(xiàn)財務風險。有些企業(yè)為了增大銷量，采用產(chǎn)品賒銷方式，但對客戶信用度缺乏了解，從而無法收回應收賬款，甚至成為壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定造成了巨大風險。
(三)企業(yè)財務管理與經(jīng)濟環(huán)境的不適應性
國有企業(yè)對外部經(jīng)濟環(huán)境有較大依賴，財務活動受到通貨膨脹、國家政策、行業(yè)景氣程度、市場環(huán)境等諸多因素的影響。由于國有企業(yè)規(guī)模龐大，缺乏靈活性，很難對外部產(chǎn)生的不利變化進行自身調(diào)整，做出快速反應，因此容易產(chǎn)生較大的財務風險。
三、國有企業(yè)的財務風險防范
(一)加強科學規(guī)范管理
國有企業(yè)應加強對投資領域的規(guī)范，不能盲目分散地投資非主業(yè)，要加快進行非主業(yè)資產(chǎn)剝離，依法轉(zhuǎn)讓非重要行業(yè)、非關鍵領域的資本，整合主營業(yè)務，調(diào)整、重組企業(yè)，讓國有資本向關乎國家安全、國家經(jīng)濟命脈的行業(yè)和領域集中。
(二)優(yōu)化資本結構
保證股權資本和債權資本之間最優(yōu)的比例關系。股權資本與債權資本之間風險大小關系及盈利能力不同，應在財務管理中對資本風險、盈利概率進行準確評估，制定即使在高風險環(huán)境下也能取得較大盈利的資本結構。同時，協(xié)調(diào)好債券資本比例，把負債的比重調(diào)整到適度的范圍內(nèi)。經(jīng)營情況良好、盈利能力強、資金流動迅速的企業(yè)，負債比率可以適當提高，反之，則應降低負債比率。另外，國有企業(yè)還應合理配置長、短期債權資本的利率與期限結構。
(三)增強風險控制意識
國有企業(yè)的財務管理人員應在科學管理理念的指導下研究分析當前經(jīng)濟大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的財務小環(huán)境，把握住自身的`生產(chǎn)、經(jīng)營方式特點，在企業(yè)財務管理制度的框架下，對財務管理政策進行調(diào)整，設立應變應急行為機制，采用科學、可靠的管理工作流程，從而提高企業(yè)對財務風險的免疫力。同時，國有企業(yè)領導者的財務管理風險意識和對此項工作的重視程度也發(fā)揮著相當重要的作用:只有在財務風險管理工作的各項領域，針對每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，腳踏實地地建設財務風險管理流程和監(jiān)控機制，才能真正做好這項系統(tǒng)而復雜，同時具有重要意義的管理工作;只有在國有企業(yè)各部門開展面向全體人員的財務風險管理教育工作，積極創(chuàng)新，才能在源頭上杜絕財務風險的產(chǎn)生，創(chuàng)建有利于廉政風險防范的有效機制。
結束語
企業(yè)財務風險是無論何時都存在的，無風險無事業(yè)，但要知道風險在什么地方出現(xiàn)，并找到出路。面對著當前市場經(jīng)濟環(huán)境中日益激烈的競爭，國有企業(yè)所承擔的財務風險遠超從前。要正確把握當前經(jīng)濟形勢，努力創(chuàng)建完善的財務風險管理制度，仔細研析財務風險的各種產(chǎn)生因素，防患于未然，不斷提高國有企業(yè)管理水平，在殘酷的競爭中獲得一席之地。
企業(yè)風險管理論文 7
隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務管理難度日益增大，風險也越來越大。因此，企業(yè)將財務風險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務管理風險的成因給出相關的控制措施，供相關人員借鑒。
企業(yè)財務管理風險的形成原因
要從根本上實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的預防和控制，必須詳細了解財務管理風險形成的原因，從而針對性地采取有效措施�，F(xiàn)階段企業(yè)財務管理風險的形成原因主要有以下幾種。
（1）財務觀念里風險意識缺失
由于業(yè)務水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責人和財務管理人員對財務管理風險缺少明確的認知，導致實際財務管理過程中缺少科學性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負責人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進的銷售手段，進而增加了企業(yè)的應收賬款。而且在進行賒銷時沒有對客戶進行必要的信用評估，導致許多貨款無法在規(guī)定期限內(nèi)收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務風險留下了很深的隱患。
�。�2）對外部環(huán)境了解不足
部分企業(yè)管理者無法正確認識市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經(jīng)營經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿(mào)組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現(xiàn)了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務風險的'能力。
（3）企業(yè)內(nèi)部管理制度的問題
科學規(guī)范的財務管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎。但是當前許多企業(yè)的財務管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的財務風險。
企業(yè)財務管理風險控制的相關對策
財務風險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務，從籌資的風險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。加強財務風險管理是提高企業(yè)財務管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強化對企業(yè)財務管理風險的控制。
�。�1）改善企業(yè)財務管理環(huán)境
首先，要建立可操作性強的財務管理制度，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)的財務管理制度制定要結合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權限和報銷、采購等相關的財務程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務管理行為。一旦出現(xiàn)相關違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務管理部門的獨立性，保證財務管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構，以實現(xiàn)對財務管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務風險意識。應從招聘、培訓、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強的財務人員，并定期組織相關人員進行財務風險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務管理風險的重視。
（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結構
合理的資本結構是防范企業(yè)財務管理風險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會效益最大化的目標積極調(diào)整自身的資本結構，實現(xiàn)財務管理的最優(yōu)效果，降低財務管理風險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現(xiàn)的風險進行有效的預測和評估，在自身資本結構允許的情情況下實現(xiàn)科學融資，避免了融資的盲目性，積極適應市場的變化，減少財務風險發(fā)生的概率。
�。�3）提高企業(yè)財務決策能力
提高企業(yè)財務決策能力是構建企業(yè)財務風險防范體系的一個重要應用途徑。提高企業(yè)的財務決策能力需要建立一個科學系統(tǒng)的決策模型，構建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現(xiàn)。通過建模來實現(xiàn)科學決策避免了因主管臆斷而造成的財務風險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結合企業(yè)實際對可能出現(xiàn)的接過進行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現(xiàn)收益的最大化。
�。�4）建立財務風險預警機制
系統(tǒng)科學的財務管理機制能夠有效預防企業(yè)的財務管理風險，在此基礎上，還要建立問責機制，進而實現(xiàn)對財務管理人員的有效約束。除了加強對財務管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務風險預警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務風險預警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務狀況和風險等級；第二，要重視財務風險的時候控制。通過健全反饋機制來建立財務風險檔案，通過對相關資料的分析來總結財務風險出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓，可以進一步優(yōu)化風險預警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務風險的可能性。
結束語
日益繁榮的市場經(jīng)濟對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務風險管理工作。為此，企業(yè)財務管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內(nèi)部情況，找出可能造成企業(yè)財務風險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學的技術手段來為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務環(huán)境。
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企業(yè)風險管理論文 8
摘要：當前我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，因為在改革開放后，我國開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會共同發(fā)展的市場經(jīng)濟模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，也是我國經(jīng)濟市場重要組成部分。同樣私企發(fā)展財務管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因為市場變化和企業(yè)內(nèi)部原因，導致我國大部分私企在財務管理中都存在一定風險，私企財務管理出現(xiàn)問題就會導致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，無法為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財務風險管理以及管理優(yōu)化，進行論述并提出解決措施。
關鍵詞：財務風險；管理；優(yōu)化
引言
在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經(jīng)濟帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴大業(yè)務覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財務進行有效管理，導致企業(yè)財務狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財務進行管理將風險控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會變化影響。并且，進行財務管理與風險控制工作刻不容緩，因為在企業(yè)前期運行中財務問題對企業(yè)不會造成損失，可是企業(yè)一旦擴大發(fā)展想要占據(jù)市場份額，財務問題會對企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場[1]。
一、簡述企業(yè)財務管理
財務管理也是財務風險管理，因為其工作目的，都是對企業(yè)財務運行中出現(xiàn)的各種問題進行分析解決，并對企業(yè)運行中各種活動進行風險評估。如發(fā)現(xiàn)任何問題可以及時整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財務活動正常運作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失。在對企業(yè)進行財務管理時，首先就要對所有活動進行風險評估，因為在市場經(jīng)濟中大部分商業(yè)活動與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時就要相關管理人員對每一項活動進行評估，還要結合當前市場環(huán)境與企業(yè)運行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動中可能會出現(xiàn)的問題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動進行風險評估后，還要利用科學對比方式來對風險等級進行評測，風險等級評測是財務管理中最為重要的工作，因為這項工作決定了企業(yè)面對風險的態(tài)度，以及企業(yè)承受風險能力是否過硬。在對風險等級進行分析時，定要進行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風險等級進行評估，避免將風險等級評估過低企業(yè)在面對風險時無法承受，也不要因為將風險等級評估太高使企業(yè)失去競爭機會。所以說企業(yè)財務管理關系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當前松散的財務管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財務管理作為工作重點，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
二、企業(yè)財務風險形成的因素
引起企業(yè)財務風險的情況有很多，就財務管理基本內(nèi)容而言，能分為籌措資金風險、項目資金投入風險、企業(yè)運行風險以及資金分配風險等，并且企業(yè)財務風險不只是包含這些，還有一些其他外來因素，也會導致企業(yè)財務出現(xiàn)風險。下面就通過幾個主要造成企業(yè)財務風險的原因進行分析[2]。
（一）管理者缺乏風險管理意識我國自改革開放建立市場經(jīng)濟以來，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達國家來說還是十分不足，就企業(yè)財務風險管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財務風險管理意識薄弱，只關注企業(yè)當前經(jīng)濟情況，這種現(xiàn)象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)財務風險管理開始重視起來，并且企業(yè)在財務風險管理中還能夠大幅提升，但是因為大部分企業(yè)管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業(yè)財務風險管理制度建設不明確，導致雖然建立了財務風險管理部門，可是這些部門在實際運行中如同擺設，無法對企業(yè)進行完整的風險評價以及風險等級評估，導致企業(yè)最后還是會出現(xiàn)各種財務風險問題。
�。ǘ┥鐣�(jīng)濟環(huán)境的.變化當前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國市場經(jīng)濟環(huán)境去運行的，這就導致企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到國家宏觀調(diào)控影響，以及各地方經(jīng)濟體系調(diào)整影響，也會我國國土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導致企業(yè)財務風險管理出現(xiàn)問題，并且這些問題企業(yè)也無法從根本上解決。所以，就因為這些不確定性因素，導致部分企業(yè)在發(fā)展過程中，或在投資過程中會受到強烈影響，從而為企業(yè)帶來財務風險。
（三）商業(yè)信用規(guī)模擴大在我國市場經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴大市場占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，太過于關注企業(yè)市場占有率這一問題，又因為我國發(fā)展過程中出現(xiàn)信用消費模式，導致大批企業(yè)為了搶占市場份額開始進行信用消費模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來財務狀況就不太穩(wěn)定，導致部分企業(yè)出現(xiàn)無法收回資金，或是收回資金時間過長，導致企業(yè)財務無法正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來財務風險并伴隨倒閉風險。（四）缺乏專業(yè)管理人才當前，我國部分企業(yè)因為資金等原因，沒有建立財務風險管理部門，或是財務風險管理部門人員不專業(yè)，雖然有些企業(yè)對財務管理人才求賢若渴，但是財務風險管理是一項對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關專業(yè)人員培養(yǎng)方面沒有足夠重視，每年培養(yǎng)出的專業(yè)管理人才不能滿足這么多企業(yè)需求，這就導致大多數(shù)企業(yè)無法成立財務風險管理部門，或是財務風險管理部門人員專業(yè)素質(zhì)過低，導致企業(yè)財務管理不到位，無法為企業(yè)進行準確風險評估，企業(yè)財務出現(xiàn)風險問題也無法及時解決，導致企業(yè)財務風險問題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。
三、當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬╋L險管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會因為各種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財務風險。雖然，企業(yè)內(nèi)設立財務風險管理部門就會有效降低風險，就算風險無法消除或降低還可以提前做出應對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設置財務風險管理部門并且風險管理人員職業(yè)素質(zhì)要過硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些風險管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風險也無法將問題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因為風險管理人員其自身專業(yè)知識理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的是實用人才，專業(yè)知識對于企業(yè)來說無關緊要，可是對于財務風險管理人員來說，沒有扎實的基本職業(yè)功底就無法做到充分評估風險程度，也就是說專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實就無法為企業(yè)帶來效益，無法幫助企業(yè)排除風險。
�。ǘ┢髽I(yè)財務管理中缺乏一定的監(jiān)督機制除了上面提到的風險管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問題，在企業(yè)實際發(fā)展中還有很多原因會導致企業(yè)財務出現(xiàn)風險，其中監(jiān)督機制不足也是重要因素。因為一個企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎，企業(yè)如果要進行盈利那么就要著重關注財務管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會出現(xiàn)因為財務管理所導致的企業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)。所以，在長時間總結的過程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進行了財務管理還會出現(xiàn)問題的原因主要是因為企業(yè)財務管理過程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機制，私企在運行過程中需要政府部門來介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過程中沒有盡到相應職責，也沒有制定出相應監(jiān)督機制，導致有些潛在風險企業(yè)沒辦法提前預知。所以，在風險被觸發(fā)時沒有相應解決對策，從而導致企業(yè)出現(xiàn)危險，無法繼續(xù)正常運行[4]。
�。ㄈ┤狈艺叩闹С衷谄髽I(yè)發(fā)展過程中，不僅需要自身加強各項能力，同時還需要國家來進行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過各級政府幫助，來助力我國各類私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來幫扶力度十分微小�？墒牵ㄟ^相關數(shù)據(jù)總結發(fā)現(xiàn)，我國私企分布范圍已經(jīng)超過了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費項目較多，還伴隨著重復收費和收稅，有些地方政府部門更是把私企當作攤派各種費用的對象，導致部分私企財務管理狀況不穩(wěn)定。
四、如何優(yōu)化企業(yè)財務管理降低財務風險
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財務風險，可是如何提高企業(yè)相關管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業(yè)相關管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財務管理人員都是經(jīng)過大學系統(tǒng)學習后，才來到企業(yè)進行財務管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學習期間就要大量學習財務管理相關知識，避免來到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風險；其次，在企業(yè)運行中，還要對管理人員進行崗前和定期培訓，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風險。
（二）建立高效的監(jiān)督機制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機制，當前如果要依靠企業(yè)自己來使企業(yè)財務管理合法合規(guī)是不可能的，因為有一些小型企業(yè)對于財會管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運行一般不會去管理財會人員，此時就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，加強對企業(yè)賬目的監(jiān)督機制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財務規(guī)范化，政府相關管理部門要定期對當?shù)仄髽I(yè)賬目進行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內(nèi)部要設立監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)財會賬目統(tǒng)計以及風險評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進行核對堅決杜絕偷稅漏稅問題，企業(yè)賬目也要保證準確，不要因為企業(yè)規(guī)模不大對財會人員管理松懈，導致企業(yè)賬目出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴大，從而保證企業(yè)財務不會出現(xiàn)風險[5]。
�。ㄈ﹪覒摷哟髮ζ髽I(yè)的投資和關注因為是私有民營企業(yè)，所以在發(fā)展過程中急需資金投入�？墒敲駹I企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導致大部分企業(yè)無法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機構貸款。但是，就算銀行或金融機構向企業(yè)放出貸款，也會因為貸款風險較高導致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財務風險，所以我國相關部門要將這一問題重視起來，在幫扶過程中要放開對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長。這樣既解決了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)苦難問題又解決了相關企業(yè)財務風險問題，政府部門才能更好地對各地區(qū)企業(yè)開展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。
結語
綜上所述，在當下這一市場經(jīng)濟環(huán)境中，各類企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到一些風險。這時企業(yè)不應該抱怨市場經(jīng)濟對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類問題時企業(yè)第一點應考慮自身問題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部尋找問題，就比如財務管理部門是否做到應盡責任，企業(yè)是否將財務管理部門建設妥善。并在遇到過的風險中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應管理人員工作能力，在企業(yè)內(nèi)部建立出完善的監(jiān)督機制，通過改變企業(yè)內(nèi)部來做到抵御各種風險，并且要以財務管理為發(fā)展中心，不要過多去關注企業(yè)市場占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場，通過穩(wěn)步發(fā)展來在社會中立足，從而為我國經(jīng)濟發(fā)展提供助力。
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企業(yè)風險管理論文 9
［摘要］隨著經(jīng)濟發(fā)展正式步入新常態(tài)的階段，我國各類企業(yè)承擔的壓力也在不斷增加，為了能夠在競爭激烈的市場中謀求自身生存與發(fā)展的一席之地，各類企業(yè)對合同管理的重視程度都在不斷提升。為此，本文對企業(yè)合同管理中風險控制措施展開具體研究，希望這一研究能夠為相關企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展帶來一定幫助。
�。�關鍵詞］合同管理；風險；控制
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，合同的建立與履行是其經(jīng)營活動的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟效益的取得，也必須得到合同保障功能的支持。在企業(yè)的合同管理中，合同管理涉及的內(nèi)容往往較為廣泛，包含的人與機構也較為復雜，這就使企業(yè)在合同管理中很容易出現(xiàn)各類風險，而為了盡可能避免企業(yè)因合同風險遭受損失，本文就企業(yè)合同管理中風險控制措施展開具體研究。
1企業(yè)合同管理風險控制的必要性
風險本身具有不確定性、不受人意志控制、必然性、偶然性等多方面的特點，而這些特點的存在，使風險的出現(xiàn)往往與企業(yè)初衷背道而馳。隨著經(jīng)濟發(fā)展正式步入新常態(tài)的階段，我國也真正進入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵時期，這一社會經(jīng)濟大變革，雖然為很多企業(yè)帶來了進一步發(fā)展的契機，但企業(yè)所面臨的合同風險的復雜程度也將進一步增加，結合路偉國際律師事務所《中國五百強企業(yè)法律風險管理需求調(diào)查報告》，不難發(fā)現(xiàn)，合同風險控制的排位僅次于公司治理，位于企業(yè)風險管理需求的第二位。由此能夠看出，合同管理風險控制對企業(yè)的重要性，且企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也必須得到高質(zhì)量的合同管理風險控制的支持。
2企業(yè)合同管理風險的主要形式
結合相關文獻資料與自身實際調(diào)查，本文將企業(yè)合同管理風險的主要形式概括為合同主體風險、合同程序風險、合同內(nèi)容風險、合同履行過程風險4個方面。
2.1合同主體風險
對于企業(yè)合同管理風險中合同主體風險來說，這一風險的出現(xiàn)主要是由于我國現(xiàn)行法律對不同行業(yè)企業(yè)主體資格的要求不同。在我國當下大部分行業(yè)中，其主體資格只需要擁有營業(yè)執(zhí)照便能夠獲得，但由于藥品、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工和航空航天等行業(yè)，對主體資格的批準較為嚴格，這就使相關企業(yè)只有擁有相應的資質(zhì)證書或是批準證書，才能在允許的范圍內(nèi)進行經(jīng)營活動。這雖然使很多行業(yè)的規(guī)范性由此得到了約束，但一些不具備相應主體資格的企業(yè)在簽訂合同后，往往會因自身主體不合格的影響，導致所簽訂的合同被撤銷甚至無效化，企業(yè)由此就很容易遭受經(jīng)濟上的損失。
2.2合同程序風險
除了合同主體風險，合同程序風險也必須引起企業(yè)重視。合同程序風險的出現(xiàn)主要是由于我國法律在一些種類合同中，存在較為嚴格的審批程序，這就使很多合同因難以通過審核而被無效化，合同的法律效力由此得不到保障，合同相關的風險自然就很容易大量增加。對于我國當下的中外合資企業(yè)來說，其合同簽訂必須得到相關部門的批準方可生效；如果是建筑工程類的合同，則需要得到規(guī)劃審批與規(guī)劃許可證，這樣才能保證企業(yè)運營過程中不會突然出現(xiàn)合同無效、被撤銷的問題，因合同遭受相關部門處罰的問題也能夠得到較好的避免。
2.3合同內(nèi)容風險
合同本身由合同條款與附屬文件組成，這里的合同條款主要包含數(shù)量、質(zhì)量、違約責任和合同當事人名稱等內(nèi)容，而附屬文件為雙方約定的各種圖、表、文字資料，這些內(nèi)容共同組成了合同的主要內(nèi)容。如果合同內(nèi)容出現(xiàn)不完整的問題，合同簽訂的雙方就很容易因合同條款不明確等問題引發(fā)分歧，合同的執(zhí)行也會因此受到負面影響，由此可見，合同內(nèi)容對于合同正常履行的重要性，因此，企業(yè)也必須保證各項條款相互之間不存在矛盾與邏輯錯誤。
2.4合同履行過程風險
除了上述幾方面，合同履行過程風險也屬于企業(yè)合同管理風險的重要組成。在我國法律規(guī)定中，雙方簽訂的合同一旦生效，簽訂合同的雙方當事人就必須遵循誠實守信的原則，嚴格履行合同的'要求，這樣才能保證相關合同真正服務于簽訂合同的雙方。但在具體的合同履行過程中，很多意外因素會直接影響合同的正常履行，這時，簽訂合同的雙方就必須通過溝通、協(xié)調(diào)為合同的履行提供支持，但在實際情況中，很多企業(yè)往往會私自修改合同內(nèi)容，導致合同簽訂的目的往往難以實現(xiàn)，相關企業(yè)也很容易遭受經(jīng)濟損失。
3企業(yè)合同管理風險的控制措施
為了能夠盡可能消除企業(yè)合同管理所面臨的諸多風險，筆者將結合相關文獻資料與自身實際工作經(jīng)驗，對企業(yè)合同管理風險的控制措施進行詳細論述，這一論述主要圍繞深入研究法律、考慮對方當事人資信情況、防范合同簽訂過程風險、防范合同履行過程風險、實現(xiàn)合同管理信息化等。
3.1深入研究法律
雖然我國《合同法》相較于一些發(fā)達國家還存在不少疏漏之處，但《合同法》所規(guī)定的合同訂立原則、形式、生效、無效以及合同相關內(nèi)容，已經(jīng)能夠滿足我國大多數(shù)企業(yè)合同管理的需要。為此，相關企業(yè)必須深入了解《合同法》及相關法律，對合同做出的各項詳細規(guī)定，這樣企業(yè)在具體的合同簽訂過程中，才能規(guī)避可能造成合同撤銷、無效的風險，很多對企業(yè)不利的條款也能夠在法律武器的支持下，最大程度地降低風險。可以說，深入研究法律對降低企業(yè)合同管理風險、實現(xiàn)自身長期可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。
3.2考慮對方當事人資信情況
為了能夠最大程度降低企業(yè)合同管理風險，考慮對方當事人資信情況這一風險控制措施，也必須得到相關企業(yè)的高度重視。具體來說，企業(yè)必須在合同簽約前，充分了解對方的當事人及企業(yè)，一般情況下，企業(yè)需要要求對方提供當年年檢的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、生產(chǎn)許可證、授權委托書等證件的原件和復印件，而如果簽訂合同的對象為設計類企業(yè)，企業(yè)還需要要求這類企業(yè)提供資質(zhì)等級證書等。在完成對合同簽約對象各項資質(zhì)證書的檢查后，企業(yè)還必須對各類證書的復印件進行留存，這樣才能進一步避免企業(yè)合同管理風險。值得注意的是，如果企業(yè)將要簽訂合同涉及的金額較大、或是過于重要，企業(yè)還必須派專人到當事人企業(yè)所在地進行實地調(diào)查，以通過調(diào)查深入了解相關企業(yè)的商譽、技術設備、管理水平、財務狀況以及人員構成等信息。只有充分了解這些信息，相關大型合同管理的風險，才能實現(xiàn)最大程度的降低，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，才能獲得更有力的支持。
3.3防范合同簽訂過程風險
在合同簽訂的過程中，企業(yè)首先需要對合同中的各項條款擬定與審查予以高度重視，這一環(huán)節(jié)在某種程度上可以視作企業(yè)合同管理風險控制的關鍵環(huán)節(jié)，為此，筆者建議企業(yè)結合合同的擬定實際進行風險防范。在我國實際交易活動的合同簽訂中，合同大多不會出現(xiàn)一起協(xié)商、共同起草的情況，乙方提供文本后、甲方進行審核補充，是合同擬定過程的常態(tài)，而結合合同擬定的實際情況。企業(yè)需要在合同審定過程中，做到用詞準確、約定明確、表達清楚、不存在歧義，由此避免含混不清和模棱兩可的問題，保證合同簽訂過程風險降到最低。
3.4防范合同履行過程風險
除了合同簽訂過程風險的防范，合同履行過程風險的防范同樣屬于企業(yè)合同管理風險控制的關鍵環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須樹立良好的證據(jù)意識、及時簽訂變更協(xié)議，保證合同履行過程風險防范真正得以高質(zhì)量實現(xiàn)。在樹立良好的證據(jù)意識中，企業(yè)合同管理部門必須在合同簽訂前及履行過程中，做好相關資料的收集與整理。這樣企業(yè)才能實時掌握合同履行情況，在合同糾紛發(fā)生時，有充足的證據(jù)支持，最大程度上保證企業(yè)利益不受損害。變更協(xié)議多出現(xiàn)于合同出現(xiàn)變更與疑問的情況，而為了保證這一協(xié)議的簽訂能夠真正發(fā)揮自身效用，變更協(xié)議同樣需要采用書面的形式。
3.5實現(xiàn)合同管理信息化
企業(yè)還可以通過實現(xiàn)自身合同管理信息化，更好地進行合同管理風險的控制，筆者建議相關企業(yè)要建立完善的合同管理系統(tǒng)，以此淘汰傳統(tǒng)的人工合同管理方式，這樣，企業(yè)合同管理將實現(xiàn)規(guī)范化與流程化，相關風險也將由此實現(xiàn)最大程度的降低。
4結語
本文在企業(yè)合同管理中風險控制措施展開的研究中，詳細論述企業(yè)合同管理風險控制的必要性、企業(yè)合同管理風險的主要形式、企業(yè)合同管理風險的控制措施等內(nèi)容，希望這一系列內(nèi)容能夠為相關企業(yè)合同管理更高質(zhì)量地開展帶來一定啟發(fā)。
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企業(yè)風險管理論文 10
摘要:融資難、對融資風險管理不善一直是最為嚴重地制約中小企業(yè)發(fā)展的問題。本文通過分析中小企業(yè)融資風險管理現(xiàn)狀,找出其中存在的問題,進一步針對這些問題提出相應的改善建議。
關鍵詞:中小企業(yè);融資;風險管理
近年來,中國的經(jīng)濟得到了穩(wěn)定的發(fā)展。其中,中小企業(yè)已經(jīng)成為推進我國經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。但與此同時,隨著市場競爭日益激烈,中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多的困難。其中,最為嚴重地制約中小企業(yè)發(fā)展的就是融資難與融資風險管理不善的問題。中小企業(yè)為了得到長足的發(fā)展和擴大,必須籌集大量的資金,所以融資問題對于中小企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要。中小企業(yè)本身規(guī)模較小,信用較差,經(jīng)營風險較大,可以抵押的資產(chǎn)較少,導致中小企業(yè)可籌集的資金少,且融資成本居高不下,因此,我國中小企業(yè)融資所面臨的困難很大。由此可見,對于中小企業(yè)的管理者而言,必須充分認識并采取有效的措施來應對中小企業(yè)的融資風險,進一步對融資風險進行評價與管理,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)自身的長久發(fā)展。另一方面,提高對我國中小企業(yè)融資風險的管理,為中小企業(yè)融資難的問題的解決尋找新出路,保障我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展,對于促進我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。
一、中小企業(yè)融資風險管理現(xiàn)狀
西方發(fā)達國家的中小企業(yè)非常重視融資的風險管理,對每個融資項目都要進行風險分析,制定風險管理計劃,采取相應的手段應對風險。但是我國的中小企業(yè)融資起步較晚,很多環(huán)節(jié)還處在摸索階段,此外受固有計劃經(jīng)濟思維的影響,許多人對于中小企業(yè)融資風險管理的認識不足。同時由于中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、融資渠道等方面與大型企業(yè)均不同,因此二者的'融資成本、收益以及風險存在差異,故中小企業(yè)難以借鑒大型企業(yè)在融資風險管理方面的經(jīng)驗。這些導致了我國中小企業(yè)融資風險管理水平十分落后,很難借鑒西方發(fā)達國家許多先進的風險管理技術,一些支持風險管理所必需的客觀條件也不具備。這些因素都在一定程度上限制著中小企業(yè)融資在我國的發(fā)展。我們必須要找到我國中小企業(yè)融資風險管理中存在的問題,分析其成因并提出解決措施,來促進我國中小企業(yè)融資風險管理的發(fā)展。
二、中小企業(yè)融資風險管理存在的問題
(一)融資渠道不暢
拓寬融資渠道能降低企業(yè)的融資風險,減少融資成本。在西方發(fā)達國家,中小企業(yè)融資渠道多種多樣,除了取得銀行貸款,許多中小企業(yè)也通過發(fā)行股票和債券來融集資金。但我國目前的政策法規(guī)對發(fā)行股票和債券存在許多限制,對發(fā)行主體有嚴格的規(guī)定,許多中小企業(yè)難以直接在金融市場進行融資。雖然除了股票、債券等金融工具外,還有例如經(jīng)營租賃、融資租賃等其他融資方式,但總而言之,這些融資渠道中小企業(yè)應用起來并不樂觀。此外我國的資本市場尚不成熟,融資渠道不暢,加大了中小企業(yè)的融資風險。
(二)融資結構不合理
融資結構主要體現(xiàn)在權益性融資與負債性融資的比例方面。我國中小企業(yè)融資大多為負債性融資,導致企業(yè)必須對外支付更多的利息,減少了企業(yè)的利潤,加大了企業(yè)的收益風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中,涉許很多債權債務,包括長期債務與短期債務。當企業(yè)的長期債務大于長期債權時,剩余的資金較于短期債務使得企業(yè)承擔了更多的利息;當長期債務不足,長期債權需要用短期債務彌補時,由于長期債權的資產(chǎn)建設期長、回收期長,在建設期內(nèi),企業(yè)無法收回投資,加大了企業(yè)無法按期還本付息的風險。
(三)風險管理手段落后
我國中小企業(yè)由于風險管理基礎較薄弱且缺乏經(jīng)驗,導致其整體風險管理水平較低,主要體現(xiàn)在對風險難以識別、難以評價、管理風險手段落后等方面。當前風險管理的基本手段有以下三類:風險回避、風險控制與風險轉(zhuǎn)移。國內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)都采取風險回避與風險控制兩種手段處理風險,常常忽視了風險轉(zhuǎn)移,導致企業(yè)承擔了很多不必要的風險。
(四)決策制度不完善
我國中小企業(yè)多數(shù)是家族式企業(yè),所有權與經(jīng)營權不分,管理者素質(zhì)大多較低,管理不科學。這就導致管理者在進行各項決策時肆意而為,決策缺乏科學性。在融資過程中,管理者少有充分分析融資資金量、企業(yè)償債能力及回收期等重要因素,導致中小企業(yè)難以從金融市場上融集資金。即便從金融市場之外融集資金,也難以維持企業(yè)的長期穩(wěn)定盈利,并加大了企業(yè)還本付息的壓力。此外,有些中小企業(yè)管理者信用意識淡薄,導致企業(yè)承擔了由于信息不對稱產(chǎn)生的道德風險。
(五)政策法規(guī)不完備
目前的政策法規(guī)與管理服務機構基本都是按照企業(yè)的行業(yè)和所有制性質(zhì)而定,而非按照企業(yè)規(guī)模。我國還沒有統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務機構,針對中小企業(yè)的政策法規(guī)尚不完善,對中小企業(yè)沒有統(tǒng)一規(guī)范,可能由于行業(yè)不同,就造成中小企業(yè)之間的適用政策法規(guī)和權利的不平等。此外,銀行、信用社等信貸部門由于中小企業(yè)可抵押資產(chǎn)少、信用差等原因?qū)χ行∑髽I(yè)歧視,造成中小企業(yè)融資難的問題。
三、改善中小企業(yè)融資風險管理的建議
(一)拓寬中小企業(yè)融資渠道
當前我國金融市場上的股票、債券等金融工具主要是針對大中型企業(yè),當前政策法規(guī)也對中小企業(yè)不利,很多發(fā)展前景良好的中小企業(yè)因不能發(fā)行股票、債券而錯過發(fā)展機遇,因此,拓寬融資渠道對中小企業(yè)的發(fā)展非常重要。首先,應推進中小企業(yè)資產(chǎn)證券化。其次,應發(fā)展并完善我國的中小企業(yè)板。第三,應充分發(fā)展風險投資、融資租賃、債務融資等融資渠道。第四,應逐步規(guī)范我國民間借貸市場。此外,企業(yè)還可以嘗試員工持股等新型融資方式。
(二)加強中小企業(yè)信用體系建設
目前我國中小企業(yè)融資信息不對稱,企業(yè)缺乏有效的信用擔保,造成銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款。所以必須建立并完善中小企業(yè)的信用評價和信用擔保體系。應建立起全方位、多層、的中小企業(yè)融資信用評價與擔保體系,提高體系內(nèi)擔保機構的工作效率和工作質(zhì)量。各機構選取有經(jīng)驗的專家組成評估團,挑選企業(yè)經(jīng)營狀況、財務狀況、盈利能力、市場競爭能力、風險防范能力,發(fā)展前景、貸款使用及歸還情況等作為信用評價指標,把受評中小企業(yè)評出不同的信用等級,以此作為銀行是否對中小企業(yè)提供貸款的主要依據(jù)之一。
(三)優(yōu)化中小企業(yè)融資結構
目前我國很多中小企業(yè)都存在一個普遍現(xiàn)象就是融資結構不合理,這也是造成融資風險管理不善的原因之一。要解決這個問題必須使個中小企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)營狀況及財務狀況確定科學的融資結構和適當?shù)呢搨Y構。也就是處理好權益性融資與負債性融資比例關系,還有短期資金與長期資金的比例關系。權益性融資過多,雖然融資風險較低,但成本太高;負債性融資過多,雖然債務利息能起到避稅的作用,降低資本成本,但融資風險較高。因此,要合理確定各種融資方式的比例及償還期限等。
(四)提升經(jīng)營者素質(zhì),增強企業(yè)自身實力
中小企業(yè)只有增強自身實力,提高自身在市場中的地位,才能從根本上降低融資風險,減少融資障礙。所以各中小企業(yè)自身必須切實提升管理者的素質(zhì),提高經(jīng)營管理水平,增強自身實力。首先,經(jīng)營者必須學習融資與經(jīng)營知識,提高經(jīng)營管理水平,選擇合適的融資方式。其次,企業(yè)應完善自身財務管理制度,提高信息透明度。最后,企業(yè)應加強自身信用管理,樹立起良好的信用觀念。
(五)完善國家政策與法規(guī)
我國應該立足中小企業(yè)的融資特點和我國國情,制定適合中小企業(yè)融資的相關政策法規(guī),同時設立監(jiān)管部門,加大對中小企業(yè)融資的審批流程監(jiān)督和管理,確保在政策和法律法規(guī)的層面上使中小企業(yè)的融資有法律保障和支持。要解決中小企業(yè)融資風險管理的問題,根本上還是靠企業(yè)自身。本文的目的在于啟示中小企業(yè)要提高自身的經(jīng)營管理,強化信用管理。在進行融資時,要有風險意識,要充分考慮到可能存在的各種風險,對風險加以評價與管理,并建立起一個有效的風險管理機制,使風險管理貫穿于經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)。同時,我國政府和各金融機構應該為中小企業(yè)融資創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境,使我國的中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為國民經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻.
企業(yè)風險管理論文 11
摘要：
市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。本文通過探討企業(yè)籌資風險、投資風險、應收賬款風險和收益分配風險的成因，論述企業(yè)對財務風險進行防范規(guī)避和管理的辦法。
關鍵詞：財務風險，籌資活動，投資活動，應收賬款，收益分配
1、財務風險的定義
狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點認為財務風險只與負債經(jīng)營相關，沒有債務也就不存在財務風險。
廣義的財務風險就是指企業(yè)財務活動由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風險，還應包括投資風險、應收賬款、收益分配風險等。
2、財務風險的成因
2.1籌資風險的成因
企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資金周轉(zhuǎn)情況，以及企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展策略進行科學決策，運用特定的渠道和形式向投資者籌集債權資金的財務活動。籌資風險包括利率風險、財務杠桿效應風險、再融資風險、購買力風險、匯率風險等。其產(chǎn)生主要由于舉債經(jīng)營決策失誤或客觀經(jīng)營條件發(fā)生惡化造成。例如資金的供需情況、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、企業(yè)籌資而導致的財務成果不確定等因素都會給企業(yè)帶來籌資風險。
以下幾個重要方面都會帶來籌資風險：第一，客觀的金融市場狀況。金融市場的資金供求狀態(tài)直接影響企業(yè)負債經(jīng)營的負債利息率，一旦發(fā)生市場波動和政策的變動，都會給企業(yè)帶來籌資風險。第二，不合理的負債規(guī)模。負債規(guī)模越大，用于利息的費用支出也相應增大，由此帶來更大的財務風險。同時，企業(yè)的負債期限結構，即債款的長短期限結構也對籌資風險產(chǎn)生重大影響。第三，企業(yè)自身經(jīng)營帶來的風險。企業(yè)的經(jīng)營或直接影響利潤大小，從而直接影響利息的支付和償債能力。第四，企業(yè)投資收益率和債務資金利息率的不確定性。當企業(yè)收益率高于債務資金利息率時，使用債務資金運轉(zhuǎn)能提高企業(yè)收益率；當企業(yè)收益率低于債務資金利息率時，反而會降低白有資金的收益率，甚至發(fā)生虧損導致資不抵債。
2.2投資風險的成因
企業(yè)的投資活動是指其從自身利益出發(fā)，追求資產(chǎn)保值和增值的一種生產(chǎn)經(jīng)營活動。投資風險則是指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而對最終收益與預期收益產(chǎn)生影響導致偏離的風險。投資風險主要包括利率風險、匯率風險、金融衍生工具風險、再投資風險、違約風險、通貨膨脹風險、道德風險等。
導致投資風險的產(chǎn)生有以下主要原因：第一，非科學性的直接投資過程。進行投資前，沒有科學合理的投資決策研究；投資過程中可能受到市場行情、資金運轉(zhuǎn)、物資供應等種種原因的影響；投資后的運營又會受到通貨膨脹、市場供需狀況、成本變化等因素的影響，這些都將帶來直接投資風險。第二，非分散化的投融資組合將使投資者承擔額外的風險。第三，直接投資與金融投資相互作用相互影響，從而帶來投資風險。
2.3應收賬款風險的成因
應收賬款是指企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務等，應向購貨單位收取的款項，以及代墊運雜費和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。
賬款的回收時間風險和賬款的回收數(shù)額風險是應收賬款風險成因的兩個主要表現(xiàn)。當客戶超過信用期限未及時付款或者無法收回全額賬款，可能使得拖欠風險進一步轉(zhuǎn)化為壞賬風險。
2.4收益分配風險的成因
收益分配是企業(yè)利潤循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，是資本的提供者對收益總額進行分割的活動。收益分配的風險則指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。
收益分配風險源于人們認識的局限性和客觀事實變化的'不可預見性，因此它是客觀存在且不可避免的。收益的確認方式和會計記賬方式，以及對分配時間、形式和金額的把握都會帶來收益分配風險。
3、企業(yè)財務風險的管理
3.1籌資風險的管理
企業(yè)進行籌資前應當進行周密的財務分析和全面的市場調(diào)研，從企業(yè)經(jīng)濟利益出發(fā)，正確合理地全面監(jiān)督經(jīng)濟活動，并分析不同渠道資金的成本以及對企業(yè)經(jīng)營的影響，盡量以最低的成本獲得充足的資金供應�；I資時需注意科學合理確定負債規(guī)模和財務結構，選擇正確的籌資方式和時機，并且加強財務監(jiān)控機制進一步防范籌資風險�？傊枰匾暬I資風險的管理，在最小限度的風險下獲得財務杠桿收益，從而提高企業(yè)收益、增強市場競爭力。
3.2投資風險的管理
企業(yè)管理者在拓展投資渠道時必須謹慎，應著重進行對外投資決策控制與分析，對重大投資項目進行可行性研究。當投資項目風險潛在威脅發(fā)生的可能性很大而又無其他策略可采用時，應主動放棄、改變項目目標與行動方案來規(guī)避風險。對一些無法避免和轉(zhuǎn)移的風險，企業(yè)應果斷采取現(xiàn)實的態(tài)度，在不影響投資者根本或局部利益的前提下，將風險自愿承擔下來。
3.3應收賬款風險的管理
可以從客戶和企業(yè)自身兩個主要方面對應收賬款風險進行管理�？蛻艄芾矸矫妫紫葢斒占鏈蚀_的客戶信息，并以此進行資信評價和信用額度審批，從而確定客戶信用金額和信用期限，建立針對客戶的信用控制體系。對于企業(yè)自身管理，企業(yè)應當對現(xiàn)有拖欠的應收賬款進行積極管理和追償，并且設置專門的賒銷和征信部門。同時，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，明確企業(yè)主要相關部門的職責，加強銷售人員和其他相關人員的協(xié)調(diào)監(jiān)督，合力對應收賬款進行管理。
3.4收益分配風險的管理
企業(yè)可以根據(jù)收益分配風險的客觀規(guī)律，采取特定措施對其實施有效控制。對收益分配進行管理主要由以下5種方法：第一，改進會計方法，提升會計反映企業(yè)真實財務狀況的能力；第二，對投資所需資金和時間，以及外部籌資可獲得的資金數(shù)量進行準確預測，注意考慮預算編制的彈性和外部環(huán)境可能出現(xiàn)的變化；第三，綜合考慮企業(yè)外部的籌資風險和收益分配風險，將籌資風險控制在合理范圍內(nèi)，合理安排企業(yè)的流動資金以確保企業(yè)的償債能力；第四，對收益分配向資本市場所傳遞的信號保持敏感，及時觀察資本市場可能作出的反應，充分考慮其對企業(yè)未來籌資的影響；第五，協(xié)調(diào)與股東員工等相關利益者的溝通，兼顧相關利益者的長期利益和短期利益。
4、結論
企業(yè)的財務風險雖然客觀存在不可避免，但是在一定程度上也可以對財務風險進行預見和控制的。企業(yè)只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時充分考慮到財務風險，定期對企業(yè)各類財務信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務風險，實現(xiàn)最終的目標，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。
企業(yè)風險管理論文 12
一、引言
隨著市場中金融發(fā)展的不穩(wěn)定，現(xiàn)金流量的管理受到企業(yè)經(jīng)營者關注和重視。企業(yè)通過收集、計劃、分析、決策程序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展時期現(xiàn)金流量進行整體、全面和系統(tǒng)的管理活動，以對現(xiàn)金流量進行管理為中心，同時對企業(yè)的未來的資金流動數(shù)量和時間對企業(yè)的資金賬目進行整體效果的預期和規(guī)劃，起到解決企業(yè)現(xiàn)金的平衡的作用，達到控制企業(yè)風險的效果。
二、現(xiàn)金流量管理與企業(yè)風險控制定位
現(xiàn)金流量的管理與風險控制從本質(zhì)上來講都是一樣的，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其定位自然要具有一致性，都是為了使得企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。無論是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都需要進行風險監(jiān)管和控制，保證企業(yè)的運行效率，作為風險控制的重要手段，現(xiàn)金流量是其中的重中之重，企業(yè)生產(chǎn)設備和雇傭勞動力以及資金是其中最主要的組成部分，因此做好現(xiàn)金流量的管理十分重要。
三、現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)風險控制的意義
現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)信息能夠體現(xiàn)出企業(yè)的`可支付能力、償還資金能力以及企業(yè)的運行狀況，在可以體現(xiàn)出的信息和數(shù)據(jù)當中可以令企業(yè)決策者做出更為準確和全面的企業(yè)決策。現(xiàn)金流量的管理有助于企業(yè)對于財務的管理，通過現(xiàn)金流量的管理可以加強對企業(yè)財務的監(jiān)管，減少和杜絕企業(yè)的非必要開支，體現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展能力以及根據(jù)市場的趨勢定位企業(yè)的未來發(fā)展，從而保證企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)。對于企業(yè)而言，需要通過降低企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所存在的的和可能引起的風險性因素控制企業(yè)風險，對于潛在的和已經(jīng)發(fā)生的風險性因素要做好有效科學的風險評估，及早做好風險控制預防措施。企業(yè)做好現(xiàn)金流量的管理，對于企業(yè)的資金有合理健康的使用規(guī)劃，能夠降低企業(yè)在收支雙方面的不平衡帶來的差距引起的風險。為此，要實現(xiàn)企業(yè)的風險控制效果，必須要做好企現(xiàn)金流量管理工作。
四、做好現(xiàn)金流量管理控制企業(yè)風險的措施
（一）注意規(guī)避風險
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果出現(xiàn)企業(yè)的投資和產(chǎn)出效率超過既定標準，企業(yè)可能會出現(xiàn)資金斷裂的情況，資金斷裂會對企業(yè)的發(fā)展帶來極其嚴重的不良影響。因此，對于企業(yè)的現(xiàn)金流量，必須要制定清晰明確的資金流量整體規(guī)劃，使得現(xiàn)金流量的運轉(zhuǎn)能夠適應企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，合理分配現(xiàn)金流量的使用范圍和使用項目。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)監(jiān)督控制，提高現(xiàn)金流量的使用效率
在制定出現(xiàn)金流量的管理規(guī)劃后，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行細節(jié)的規(guī)劃，并要加強在實施環(huán)節(jié)中的監(jiān)督和管理，增強企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)的流通性，這樣現(xiàn)金的流通會更加有效率，避免企業(yè)出現(xiàn)“死賬”“、壞賬”。在企業(yè)內(nèi)部，從企業(yè)整體生產(chǎn)運行出發(fā)，要保證企業(yè)的不同部門做好相關工作并進行協(xié)調(diào)，對于現(xiàn)金的使用要做好審批工作，對于相關部門需要資金的申請要做好相應的申請和審批程序，這樣現(xiàn)金流通的順暢和健康，能夠避免由于企業(yè)自身資金問題引起風險。
�。ㄈ┘訌姮F(xiàn)金流量管理預警機制
由于企業(yè)會可能出現(xiàn)生產(chǎn)過剩或者戰(zhàn)略決策的市場“錯誤”行為，這些決策的失誤會給企業(yè)帶來風險，對于這些風險需要建立現(xiàn)金流量預警機制�，F(xiàn)金流量管理需要建立有效的現(xiàn)金流量預算，對企業(yè)的有關投資、支出可能不會帶來的預期效益、產(chǎn)出浪費的問題可以進行預防和控制，提高資金使用效率，因此，要對現(xiàn)金流量進行風險預警，當現(xiàn)金流量達到預算或者要超出預算的時候及時進行情況核實，對現(xiàn)金流量的使用進行分析和研討，合理進行現(xiàn)金使用。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)銷售和收款環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量管理
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，首先要對于客戶的信息和信譽進行情況核實，特別是在交易過程中的出現(xiàn)付款信譽的客戶要重點關注，在進行款項的審批中要及時關注和記錄。在生產(chǎn)物品需要確保自身商品的存量和發(fā)貨時間以及銷售狀況，促進現(xiàn)金流通速度。在收取款項時，要及時進行收款的追蹤，盡量讓客戶全額付款，對分期付款要建立檔案和賬目記錄，對于款項拖欠不支付要做好督促或者尋求法律工作，從而控制企業(yè)風險。
五、結語
隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，現(xiàn)金流量的管理作為企業(yè)財務管理的重要工作內(nèi)容，在對企業(yè)的管理運行中發(fā)揮著重要的作用。目前，受制于經(jīng)濟發(fā)展條件和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，現(xiàn)金流量的管理當前水平依然不高，因此企業(yè)必須要更加重視現(xiàn)金流量的管理作用，從而達到企業(yè)的風險控制效果，進一步鞏固和發(fā)展企業(yè)在市場中的地位的作用。
企業(yè)風險管理論文 13
一、引言
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，追尋價值最大化成為各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢，作為高經(jīng)營風險的保險企業(yè)，其追尋的價值創(chuàng)造不僅指當前實現(xiàn)的經(jīng)濟利益，更涵蓋了企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展及價值創(chuàng)造的能力。對于保險企業(yè)的風險管理，我國傳統(tǒng)的企業(yè)風險管理明顯滯后于時代需求，市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，競爭越發(fā)激烈，保險企業(yè)的風險意識不斷增強‘要求更加全面、綜合的風險管理與之相匹配。全面風險管理方式的出現(xiàn)，在保險企業(yè)設置專門的風險管理機構，工作效率和專業(yè)能力得到不同程度的提升，實現(xiàn)了投機風險與純粹風險的結合，更重要的是將風險管理作為價值創(chuàng)造的關鍵點，通過保險、金融、內(nèi)控等多種策略，致力于保險企業(yè)價值的提升，也更有利于保險企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、保險企業(yè)價值創(chuàng)造與風險管理的關系
我國保險企業(yè)的全面風險管理還處于起步階段，因而其探索由“以最小成本實現(xiàn)最小損失”逐步向“以最小成本獲得最大安全保障”不斷過渡，而就其他企業(yè)而言，最初的價值創(chuàng)造則是與風險管理息息相關的，因為風險管理的最終目標是風險成本最小的情況下，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。保險企業(yè)借鑒其他行業(yè)的風險管理經(jīng)驗，并針對自身的特殊性，制定出既保證股東利益最大化，又實現(xiàn)對保單持有人利益的兼顧，本質(zhì)上這兩個目標是相互對立的，但是通過全面的風險管理，可以實現(xiàn)兩者關系的相互磨合，保險企業(yè)價值創(chuàng)造與風險管理存在著均衡發(fā)展的關系，不能顧此失彼，應把握好價值創(chuàng)造與風險管理的關系，以保險企業(yè)價值創(chuàng)造作為風險管理的落腳點及最終目標。
三、風險管理視角下保險企業(yè)價值創(chuàng)造的體現(xiàn)
(一)基于風險管理視角減少風險發(fā)生的可能
保險企業(yè)面臨的風險危機主要來自客戶資源流失、銷售渠道變窄、業(yè)務量下降，營銷人員及中介機構的縮減、專業(yè)技術人員的缺乏等多方面，而這些危機事件一旦發(fā)生，必定致使保險企業(yè)聲譽嚴重下降，對于保險產(chǎn)品的銷售變得尤為艱難，這樣企業(yè)的現(xiàn)金流量難以穩(wěn)定，企業(yè)陷入財務危機，嚴重的情況下可能導致企業(yè)的破產(chǎn)，企業(yè)價值創(chuàng)造更是無從談起。而在風險管理視角下，保險企業(yè)對于可能發(fā)生的各種危機具有預見性，能提前做出危機處理的各項決策并切實執(zhí)行，很大程度減少風險發(fā)生的可能，使得保險企業(yè)價值創(chuàng)造得以實現(xiàn)。
(二)基于風險管理視角穩(wěn)定企業(yè)的財務狀況
保險企業(yè)具備風險管理意識的情況下，才能將企業(yè)的各項風險控制合理范圍內(nèi)，這樣對于企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素能夠及時采取應對措施，如對企業(yè)資金流動性不足和企業(yè)償付能力較弱等財務不穩(wěn)定因素進行分析時，要將內(nèi)外部融資比例予以協(xié)調(diào)，盡可能為企業(yè)新項目的投資爭取較為低廉的資金成本。在進行新項目融資時，若能對企業(yè)可能發(fā)生的風險損失進行科學估計，并提出適當?shù)慕鉀Q對策，企業(yè)管理者對企業(yè)信任程度和信心會不斷增大，才會增大對企業(yè)的資金投入，那么內(nèi)部現(xiàn)金流必然大于外部融資，這樣新項目的融資成本則更加穩(wěn)定，保險企業(yè)才能形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流，財務狀況也更加良好。
(三)基于風險管理視角降低企業(yè)非系統(tǒng)風險
保險企業(yè)的風險管理涉及系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險兩個層面，對于非系統(tǒng)風險而言，其主要涵蓋承保風險與操作風險兩個方面。在風險管理視角下，對于非系統(tǒng)風險能在風險評估、流程控制、組合管理等多種策略的執(zhí)行下予以防控，只要保險企業(yè)具備完善的風險管理體系，對于非系統(tǒng)風險加以防范控制，定能減少其發(fā)生頻率，降低保險企業(yè)的資金損失，對于企業(yè)價值創(chuàng)造起到了巨大的推動作用。
(四)基于風險管理視角抵御企業(yè)的系統(tǒng)風險
從傳統(tǒng)的風險管理來看，保險企業(yè)發(fā)生系統(tǒng)風險的可能性較小，因此，在以往對保險企業(yè)進行風險管理時，較少涉及系統(tǒng)風險的防范，企業(yè)管理者也沒有對系統(tǒng)風險予以重視。但是近年來市場經(jīng)濟大環(huán)境下，保險企業(yè)風險特征也不斷變化，保險企業(yè)與金融中介的密切相關使得保險企業(yè)的'混業(yè)趨勢越發(fā)明顯，這會造成分業(yè)監(jiān)管體制的不作為，企業(yè)系統(tǒng)風險加大。在全面風險管理(Enterprise Risk Management,ERM)視角下，保險企業(yè)能提前做出風險預警機制，對企業(yè)的系統(tǒng)風險制定應對措施，及時發(fā)現(xiàn)和抵御企業(yè)的系統(tǒng)風險，構建企業(yè)安全網(wǎng)，不斷增加保險企業(yè)價值。
四、基于風險管理視角，探索保險企業(yè)價值創(chuàng)造的實現(xiàn)路徑
(一)實現(xiàn)保險企業(yè)資本的優(yōu)化配置
新時期保險企業(yè)的資本結構與企業(yè)的風險管理和價值創(chuàng)造存在著密切聯(lián)系，其資本的優(yōu)化配置，能在很大程度上提升企業(yè)的資本使用效率及價值創(chuàng)造能力。首先對保險企業(yè)的資本總量進行分析，留存風險資本與轉(zhuǎn)移風險資本成為新型保險企業(yè)的主要資本構成。通過分析可知:YC+OC=f(RR)+f(TR)。其中YC代表實收資本;OC代表表外資本;f (RR)代表留存風險資本;f(TR)代表轉(zhuǎn)移風險成本。從上述公式可知，保險企業(yè)要對留存風險及轉(zhuǎn)移風險特別關注.在全面風險管理下，以恰當?shù)膫鶆毡嚷蕛?yōu)化資本配置，實現(xiàn)資本成本的降低，進而不斷提升保險企業(yè)價值創(chuàng)造能力。
(二)提升保險企業(yè)戰(zhàn)略決策科學性
現(xiàn)階段，風險管理及動態(tài)戰(zhàn)略管理為保險企業(yè)的科學決策提供了基礎保證。風險管理與保險企業(yè)的稅收相結合，能實現(xiàn)稅收節(jié)約，為保險企業(yè)價值創(chuàng)造提供更大的空間。從圖1來看,A,13分別代表保險企業(yè)形式好與差的情況下的兩種稅前收入，因企業(yè)發(fā)展趨勢好壞難以確定，故取中間C:點，作為企業(yè)預期收入，那么C:D之間的差額就是風險管理下實現(xiàn)稅收的減少額，可見風險管理對于保險企業(yè)成本的節(jié)約提供了很大空間。加之動態(tài)管理戰(zhàn)略的實施，對企業(yè)的風險因素進行動態(tài)模擬測試，根據(jù)企業(yè)特征，對單個風險或多個風險對價值創(chuàng)造的影響進行分析，實現(xiàn)各類風險的有效整合，并分析個別風險的傳遞性影響‘可以及時做出資本調(diào)整‘如減少定期壽險的資本配置等，對于股東價值提高可能會起到一定促進作用。因此風險管理與戰(zhàn)略管理的結合，對保險企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升大有裨益。
(三)優(yōu)化保險企業(yè)風險管理與監(jiān)督
傳統(tǒng)的保險企業(yè)對于風險管理重視程度不高，當前階段，保險企業(yè)的風險管理己然成為企業(yè)價值創(chuàng)造和員工信心提升不可或缺的手段。完善風險管理并實施有效監(jiān)督，成為保險監(jiān)管機構的風險監(jiān)管重點。建立明晰、高效的監(jiān)管機制，能使保險企業(yè)內(nèi)部風險管理結構更具完善性。此外，完善的風險管理與監(jiān)督能力，可以使股東、保單持有人、各類機構等多方利益相關者獲得較好預期，使得保險企業(yè)對外交流有效性大大增強，進而保證企業(yè)最佳的資本水平，增加股東價值，為企業(yè)整體的價值創(chuàng)造奠定堅實基礎。
(四)降低保險企業(yè)風險管理的成本
保險企業(yè)風險管理具有絕對成本優(yōu)勢和相對成本優(yōu)勢。保險企業(yè)的絕對成本優(yōu)勢主要是指通過對風險的整合實現(xiàn)風險范圍內(nèi)的經(jīng)濟效益。如運用風險組合、風險轉(zhuǎn)移等方式。風險整合還可以幫助保險企業(yè)降低管理成本。高質(zhì)量的風險管理水平可以形成產(chǎn)品價格優(yōu)勢，使客戶真正從中受益，提升客戶的忠實度、如設計多層次、多年期的保險產(chǎn)品。同時，通過對風險整合的詳細分析，有助于保險企業(yè)對風險的把握能力，增強企業(yè)應對能力，提高企業(yè)決策的有效性。而風險管理中的相對成本優(yōu)勢主要是指該優(yōu)勢有利于管理成本的穩(wěn)定性，進而提高成本計劃的有效性，有利于保險企業(yè)利潤的穩(wěn)定性。如開發(fā)多年期的非壽險風險管理產(chǎn)品，可以幫助保險企業(yè)在較長的時期內(nèi)穩(wěn)定收入。
五、結束語
市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得保險企業(yè)存在諸多風險因素，但是保險企業(yè)通過全面的風險管理措施，不斷制定新制度、新決策，展開新思路，應對新挑戰(zhàn)，定能減少和降低各類風險，實現(xiàn)自身的特色性發(fā)展，最終為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟價值和社會價值提供保證、
企業(yè)風險管理論文 14
關鍵詞：
應收賬款；風險研究；防范與控制
現(xiàn)代企業(yè)面臨的應收賬款風險產(chǎn)生的原因除了信用交易意外，還有就是企業(yè)自身的認識問題。如果企業(yè)經(jīng)營管理者不能夠?qū)λa(chǎn)生的應收賬款風險有一個清醒的認識，那么就很容易在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財務危機。
一、企業(yè)應收賬款風險
�。ㄒ唬⿷召~款風險定義
應收賬款風險是指企業(yè)的應收賬款受到市場上的不穩(wěn)定因素的影響，給應收賬款的收回帶來了阻礙，從而導致企業(yè)不能夠及時或者足額收回數(shù)額巨大的應收賬款。簡而言之，應收賬款風險是企業(yè)不能夠及時和足額收回應收賬款而造成的潛在的和實際的損失。
�。ǘ┢髽I(yè)應收賬款風險的表現(xiàn)
企業(yè)應收賬款風險主要表現(xiàn)在兩個方面，即回收金額風險和回收時間不確定性。應收賬款回收時間上的不確定性，主要是指應收賬款的對手方超過商定的付款期限，而使賒銷企業(yè)面臨損失的風險�；厥諗�(shù)額上的風險，也可以稱為潛在壞賬損失，是指企業(yè)無法收回全部的應收賬款，而使部分或全部的應收賬款成為壞賬的風險。應收賬款不能及時收回，會加大企業(yè)資金的占用和增加資金成本，嚴重的會是企業(yè)財務陷入困境，甚至失靈。而應收賬款一旦成為壞賬、死賬，就會導致企業(yè)財務風險的發(fā)生。
二、應收賬款風險對企業(yè)產(chǎn)生的影響
回收時間和回收數(shù)額上的不確定性，是企業(yè)在短時間內(nèi)積攢的應收賬款數(shù)量難以及時消解，從而給企業(yè)產(chǎn)生許多不利的影響。
第一，大量占據(jù)流動資金，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。企業(yè)在為客戶提供商品、勞務、技術以后，所應得的款項卻不能夠及時的收回，就會成為企業(yè)的應收賬款，如果企業(yè)不能對應收賬款進行有效地管理或者對逾期不能夠收回的款項采取相應的措施，將會使企業(yè)的收入與支出不相符合，擾亂企業(yè)的正常財務計劃。應收賬款長期不能收回或者被占用，將會直接影響企業(yè)資金的正常流動，給企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生影響，也因此會阻礙企業(yè)的壯大。
第二，虛增經(jīng)營成果，隱藏企業(yè)的潛在損失。我國企業(yè)準則規(guī)定，企業(yè)需要按照權責發(fā)生制的原則確認收入，在進行信用交易時，通過信用交易獲得的收入需要計入當期收入，而企業(yè)的通行做法卻是將其當成實際的現(xiàn)金流，從而虛增了企業(yè)的現(xiàn)金收入。企業(yè)賬面上存在的應收賬款，其不能夠收回的絕對數(shù)量必然要增大，而企業(yè)每年提取的壞賬準備是一定的，這樣一來提取的壞賬準備不能夠覆蓋實際產(chǎn)生的壞賬損失，這樣就會虛增企業(yè)的經(jīng)營成果，隱藏了企業(yè)的損失，也會使企業(yè)的風險同時隱藏，為日后的發(fā)展埋下隱患。
第三，一定時間內(nèi)收入與支出不相符合，增加損失。信用交易可以在短期內(nèi)增加企業(yè)的市場銷售，為企業(yè)創(chuàng)造大量的潛在利潤，但是這些收入并沒有實際流入企業(yè)，由于銷售的實現(xiàn)，使得企業(yè)需要繳付相應比例的稅費，使企業(yè)的資金流出，增加企業(yè)的損失。
第四，增加企業(yè)機會成本。大量的應收賬款等于存在于企業(yè)內(nèi)部的流動資產(chǎn)，但這些資產(chǎn)收到外部因素的影響，不能夠自由的流動，這樣就會成為企業(yè)的閑置資本，增加了機會成本。企業(yè)手中的流動資產(chǎn)或者現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度越快越能夠增加企業(yè)的盈利，但是由于企業(yè)沒有可以有效利用應收賬款的手段，使得應收賬款成為流動資產(chǎn)中的“固定資產(chǎn)”，企業(yè)喪失了大量的盈利機會。總之，由于資金被大量的占用，加大了企業(yè)的機會成本。
三、企業(yè)應收賬款風險的防范與控制
第一，完善信用管理組織，強化應收賬款管理。應收賬款風險涉及的主要就是信用風險，因此首先高度重視信用風險所引發(fā)的一系列問題，強化管理。信用風險作為一項具有普遍性、復雜性、高難度性的風險，在管理上需要保持專業(yè)化，因此需要組建特定的部門或者組織進行管理。企業(yè)組建的信用調(diào)控部門，需要保持足夠的.獨立性，充當各部門之間溝通的橋梁。信用調(diào)控部門的需要做的工作是：收集、分析、整理客戶信息，建立信用檔案；風險分析與預測，調(diào)整對客戶的應收賬款額度；制定相關的信用管理政策等。一個獨立完整的信用調(diào)控部門可以成為連接企業(yè)各部門的橋梁，從而使管理更加科學。
第二，合理布局，優(yōu)化經(jīng)營策略。面對激烈競爭的市場，企業(yè)應仔細分析自身所處的經(jīng)營環(huán)境，從客觀上評價自身綜合實力，從而制定適合自身發(fā)展的經(jīng)營策略。穩(wěn)健經(jīng)營是絕大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展到一定程度時的期望，為達到這樣的期望，企業(yè)就必須在產(chǎn)品、服務上做出相應的改變，提高質(zhì)量、強化個性化服務。在提高商品、勞務、技術的質(zhì)量上，可以通過改進生產(chǎn)技術、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新產(chǎn)品品種等方式，向市場提供物美價廉的商品或提供名副其實的高質(zhì)量的勞務和技術。
第三，加強內(nèi)部控制，強化應收賬款的管理。對于應收賬款風險的管理僅僅在從外部推進是不能夠從根本上解決企業(yè)的困難局面的，因此還需要從內(nèi)部推進，加強內(nèi)部控制建設，強化日常管理。具體來講，企業(yè)需要實時掌控應收賬款的量、時、價等信息，設定不同的評價標準，加大評估考核力度，將發(fā)現(xiàn)的問題及時消滅在萌芽狀態(tài)。同時，企業(yè)應該根據(jù)自身業(yè)務量的大小定期對應收賬款進行核對，以便及時發(fā)現(xiàn)應收賬款風險，同時將核對的結果傳遞給對手方企業(yè)，保證雙方信息的一致。
第四，制定合理的激勵政策及銷售回款責任制。除了在措施上保證應收賬款的安全以外，還需要建立健全相關政策，使對應收賬款風險的管理形成常態(tài)。對于營銷政策的制定，應該改變原來的銷售、回款兩條線的管理策略，將二者有機的結合起來，通過評估考核的結果制定相應的獎懲機制。
四、企業(yè)應收賬款風險的規(guī)避措施
企業(yè)通過上述措施強化對應收賬款風險防范和控制以外，還可以通過采取合理的規(guī)避措施，轉(zhuǎn)嫁應收賬款風險。
第一，信用。信用保險是保險的一個險種，是權利主體將與之有債務關系的對手方的信用作為保險對象，向第三方機構（主要是開設信用保險的保險公司）投保，以保證在債務人信用違約時，債權人能夠獲得相應的補償。對于企業(yè)來說，信用保險第三人的介入，是對債權人利益保障機制的一種加強，可以使企業(yè)更加保險、專業(yè)的開展自身業(yè)務，并且有效保障應收賬款的收回。對于外貿(mào)企業(yè)來說，信用保險不僅可以保障企業(yè)出口安全，而且通過金融機構的支持，增強其在國際上的競爭力。并且由于信用保險的介入，企業(yè)可以較為便利的獲得的貸款支持，可以提前預知客戶的風險水平，從而降低交易風險。
第二，保理業(yè)務。保理是指與開展保理業(yè)務的金融機構之間形成的一種契約關系。根據(jù)契約關系，賣方企業(yè)、供應商、經(jīng)銷商等將其現(xiàn)在或?qū)淼膽召~款的回收權轉(zhuǎn)讓給轉(zhuǎn)讓給保理商，保理商針對該企業(yè)的應收賬款，為其提供應收賬款融資、應收賬款賬戶的管理、應收賬款的催收、以及為收回應收賬款所提供的各項擔保等。與信用保險相比，信用保險只是企業(yè)為其信用業(yè)務購買的保險，該業(yè)務的所有權還在企業(yè)自身手中，而保理服務是一種債權轉(zhuǎn)移交易，在企業(yè)與保理商進行了保理業(yè)務之后，部分或者全部債權就相當于出售或抵押給了保理商，企業(yè)就相應的簡化了自身對應收賬款的管理。保理業(yè)務經(jīng)過長時間的發(fā)展和演化，保理業(yè)務與信用保險逐漸融合，形成了現(xiàn)在的信用保理業(yè)務，在信用保險業(yè)務中，保理商通過保理業(yè)務，向企業(yè)提供更高比例的比率，降低企業(yè)的損失，從而實現(xiàn)三方共贏的局面。
第三，轉(zhuǎn)移風險的其他工具。轉(zhuǎn)移應收賬款風險出了上述措施以外，還包括要求應收賬款對手方提供相應的擔保，如第三方擔保、信托擔保、資產(chǎn)抵押擔保等，通過這些方式的擔保，可以使企業(yè)在無法正常收回應收賬款的情況下，通過追償?shù)姆绞剑瑥牡谌绞种兴髻r或者通過抵押物的拍賣來獲得彌補應收賬款的資金。其次就是將應收賬款出售，這里的出售包括兩種，一種是完全出售，也就是將應收賬款以買斷的形式出售給專業(yè)機構，第二種就是保留應收賬款的所有權，以抵押的方式從銀行等金融機構提前獲得資金，待應收賬款收回以后，再進行還款。這幾種風險轉(zhuǎn)移工具在實踐中都獲得了較好的效果，并逐漸被企業(yè)所接受。
結束語：
應收賬款風險是一種普遍存在的風險，只要有信用交易的存在，應收賬款風險就會存在。對企業(yè)應收賬款風險管理的研究，是一個具有現(xiàn)實意義與前瞻性的研究課題，也是國際風險管理學術研究的熱點。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深化，信用交易比例將會越來越大加大，應收賬款風險問題會日益得到企業(yè)的重視。
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企業(yè)風險管理論文 15
摘要：本文首先探討了建筑安裝企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)，并總結了內(nèi)部審計在財務風險管理中應用的幾個方面，最后探究了如何通過加強內(nèi)部審計來提高企業(yè)財務風險管理水平的策略，為建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計及財務風險管理水平的提高提供資料參考。
關鍵詞：建筑安裝企業(yè)；內(nèi)部審計；財務風險管理
改革開放以來，我國建筑行業(yè)市場一片火熱，受市場迫切的需要，很多資金和勞動力流入到建筑安裝施工領域，這進一步促進了我國建筑安裝行業(yè)市場的發(fā)展。但與此同時，也導致建筑安裝市場行業(yè)競爭日益激烈，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為建筑安裝企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中亟需解決的問題。企業(yè)的內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部建立的，具有獨立檢查、監(jiān)督和評價功能的活動，企業(yè)的內(nèi)部審計作為提高企業(yè)財務風險管理水平的關鍵，對提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)和地域市場風險能力的提高具有重要意義，做好企業(yè)的內(nèi)部審計和財務風險管理已經(jīng)成為建筑安裝企業(yè)發(fā)展的關鍵。
一、建筑企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)
建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，面臨的主要財務風險包括合同風險、負債風險、工程款拖欠風險和盈利風險等。如果在企業(yè)經(jīng)營中不能做好這些風險的管理，必然會導致企業(yè)經(jīng)營面臨財務危機，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
1、合同風險
合同風險，是在企業(yè)獲得施工安裝合同的前提下發(fā)生的，合同風險主要來源于企業(yè)在參與合同競標時，為了獲得施工合同，采取壓價競標的方式，獲得施工合同。通過壓價競標獲取的工程施工合同，會降低企業(yè)在工程項目中獲得的利潤，由于建筑材料市場、人工市場和設備租賃市場的價格波動，還會導致企業(yè)在施工中由于對市場波動情況估計失誤或錯誤，出現(xiàn)負盈利施工的問題。如果企業(yè)在面對市場波動時想要獲得盈利，還會采用降低施工質(zhì)量和施工材料質(zhì)量的方式，來降低施工成本。無論是以微博的利潤獲取合同，還是在施工中以犧牲工程質(zhì)量為代價獲得利潤，都會導致建筑安裝企業(yè)發(fā)展面臨困境，生存環(huán)境惡化，使企業(yè)的經(jīng)營更加困難。
2、負債風險
建筑行業(yè)對外部的資金依賴程度較高，很多建筑安裝施工企業(yè)都是在獲得工程合同后，以施工資質(zhì)和工程合同為材料，貸款或融資施工的，如果在施工中融資或貸款不順利，必然會導致企業(yè)外部資金鏈斷裂，使得企業(yè)在工程施工中缺乏購買材料、租賃設備及無法支付人工費用，導致建筑施工不得不終端，從而影響了工期和施工質(zhì)量，并給企業(yè)帶來經(jīng)營風險和合同違約風險。
3、工程款拖欠風險
由于建筑行業(yè)施工企業(yè)在施工中資金的來源問題，導致建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營中必須及時回收工程款，才能開展開展其他工程項目的承包和建設。但受目前我國經(jīng)濟增速放緩和融資渠道變窄等因素影響，當今的建筑安裝施工企業(yè)工程款的回收總是面臨著這樣或那樣的問題。如果工程款不能及時回收，償還貸款，必然會給企業(yè)帶來巨大的貸款利息，還有可能產(chǎn)生大量的壞賬，使企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展變得舉步維艱。
4、盈利風險
建筑安裝工程中，施工企業(yè)的盈利風險主要是受市場波動影響。如果在競標中，施工企業(yè)采用壓低合同總價的方式獲得合同，必然會降低其對市場波動的抵御能力。如果市場人工、材料、設備租賃等成本上升過大，會使企業(yè)工項目無利潤或利潤過低的境地，這必然會導致施工企業(yè)遭受過大的'盈利風險，影響其發(fā)展。
二、內(nèi)部審計在財務風險管理中的應用
內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度進一步完善的產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的財務風險管理水平，內(nèi)部審計在財務風險管理中的應用主要體現(xiàn)在財務風險識別、企業(yè)財務風險管理、提高企業(yè)內(nèi)部財務控制水平三個方面。
1、提高企業(yè)財務風險識別能力
建筑安裝項目有著工期長、工程量大、涉及工種多等特點，這決定了企業(yè)在項目安裝施工中所需要應對的財務風險是不斷變化的，并且財務風險滲透到企業(yè)經(jīng)營、管理的各個方面。通過內(nèi)部審計工作的有效開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務異�；蛉谫Y活動進行監(jiān)督，從而在審計工作開展中發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財務風險，并及時分析風險等級，幫助企業(yè)的管理者和決策者采取恰當?shù)娘L險處理和應對方式。另外，審計工作還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中資金流失情況，幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約開支，提高企業(yè)資金的利用效率。
2、指導企業(yè)的風險管理策略
建筑企業(yè)的內(nèi)部審計機構執(zhí)行公司董事會的決定，依法開展內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計機構介于董事會、總經(jīng)理和各部門之間，其獨立于其他職能部門，在開展審計工作時具有獨立性。內(nèi)部審計人員擁有專業(yè)的會計知識和審計知識，在財務風險管理中，能夠參與各種風險決策，充當決策的協(xié)調(diào)人。而且建筑企業(yè)的內(nèi)部審計信息直接向董事會匯報，能夠為企業(yè)財務風險管理所運用，為決策提供依據(jù)，指導企業(yè)的風險管理策略。
3、健全企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部審計部門在審計工作中，能夠以專業(yè)角度和系統(tǒng)的工作，對企業(yè)的資金流、實物資產(chǎn)、資料和文件進行審計整理，并對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。內(nèi)部審計工作貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制體系的方方面面，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務管控工作漏洞，進一步健全和完善企業(yè)的內(nèi)部控制工作體系，提高企業(yè)財務控制工作質(zhì)量。
三、加強內(nèi)部審計，提高財務風險管理水平的有效策略
運用內(nèi)部審計來提高企業(yè)的財務風險管理水平，必須保持內(nèi)部審計的獨立性，并進一步完善內(nèi)部審計的工作職能，在此基礎上進一步加強溝通和協(xié)調(diào)。只有確保內(nèi)部審計工作的獨立性，才能對企業(yè)內(nèi)部存在財務風險實現(xiàn)客觀、細致、準確的科學評價，才能有助于企業(yè)財務風險管理水平的提高。為了提高企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量，還需要進一步完善企業(yè)的內(nèi)部審計職能，從財務收支審計向管理審計和內(nèi)部控制審計轉(zhuǎn)換，并由查錯糾弊審計向風險管理評估轉(zhuǎn)變，提高會計信息獲取質(zhì)量，將企業(yè)財務風險控制在最小范圍。建筑企業(yè)中，內(nèi)部審計要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好與企業(yè)內(nèi)部財務或其他部門的工作協(xié)調(diào)，并與外部審計保持溝通。綜上所述，想要在激烈的建筑行業(yè)市場競爭中獲得發(fā)展機遇，建筑安裝企業(yè)一定要提高企業(yè)內(nèi)部審計及財務風險管理工作質(zhì)量，以內(nèi)部審計工作水平的提高，強化企業(yè)財務風險管理水平，讓企業(yè)在項目承包中能夠得到預期的利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。
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