(推薦)財務管理論文

　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的財務管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

財務管理論文1

　　摘要：本文從財務管理在企業(yè)的地位出發(fā)，沿著財務管理的內容闡述了財務管理的重要性，最后給出了企業(yè)提高財務管理水平的建議。

　　關鍵詞：財務管理重要性 地位與作用 管理的途徑

　　市場經濟體制的改革，必然要求企業(yè)自主籌資、自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展并自我積累，這有別于傳統(tǒng)的計劃經濟體制。雖然改革進行幾十年，但是企業(yè)對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區(qū)，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業(yè)是以盈利為目的的組織，所有企業(yè)在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業(yè)生存的根本前提，要求企業(yè)不斷發(fā)展，財務管理的目標服務于企業(yè)的目標，是實現(xiàn)企業(yè)目標的根本保證。企業(yè)必須充分認識財務管理的地位和重要性，大力發(fā)揮財務管理的作用，切實提高企業(yè)的競爭能力，才能保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。本文論述了財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)提高財務管理水平提供可供參考的建議。

　　一、財務管理在企業(yè)的地位與作用

　　1.財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位

　　財務管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業(yè)的經營活動由購、產、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業(yè)的經營活動保駕護航；同時財務管理又為企業(yè)的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協(xié)調一致的重要依據(jù)�，F(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證。

　　2.財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性

　　企業(yè)經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財務信息，了解企業(yè)的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業(yè)利益相關者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

　　3.企業(yè)風險決定了財務管理的重要性

　　風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標�？梢哉f風險貫徹于企業(yè)的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務危機時，企業(yè)的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。

　　4.企業(yè)財務管理的內容決定了財務管理的重要性

　　企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業(yè)的短期生產營運也需要企業(yè)進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關系到企業(yè)、投資者等有關各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財務管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

　　二、加強企業(yè)財務管理的途徑

　　1.樹立企業(yè)管理以財務管理為核心的理念

　　在現(xiàn)代經濟管理工作中，財務管理兼具傳統(tǒng)財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經營、清算破產等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協(xié)調內外財務關系，追求內外動態(tài)平衡和企業(yè)社會經濟效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價值管理和價值管理系統(tǒng)的核心地位。對此企業(yè)決策者必須明確，要樹立企業(yè)全員理財觀。受長期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財務管理處于“服務”生產的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾�，F(xiàn)在要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業(yè)的高層決策；以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。

　　2.完善企業(yè)內部控制制度

　　制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業(yè)內部，完善內部各種規(guī)章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業(yè)設立內部控制制度的目的為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協(xié)調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯(lián)系的關系，保證實現(xiàn)設立內部控制的目的。企業(yè)的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經營方針、決策的`貫徹執(zhí)行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現(xiàn)。企業(yè)應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業(yè)量體裁衣制定相關內部控制制度，切實提高企業(yè)內部控制水平。

　　3.加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質

　　首先，要為財務人員提高自身素質提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續(xù)教育培訓；其次，要提高財會人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來毀滅性的災難。這就要求在提高財務人員專業(yè)素質時，還應注意財務人員政治思想教育的提高；再次，財務人員本身是一個高素質群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業(yè)務流程做到一定的了解；現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進行工作；最后，必須對財務人員提高自身素質的行為給予物質和精神上的激勵。只有企業(yè)建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，才能充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業(yè)財務管理。譬如報銷考試過程中產生各種學費、書本費等，鼓勵企業(yè)財務人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務人員素質。對那些在業(yè)務中作出突出貢獻的財務人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達到提高財會人員整體專業(yè)及思想素質的目的。

　　4.加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制

　　激勵機制是事后根據(jù)各責任單位所編制的業(yè)績報告，將實際數(shù)與其他有關數(shù)據(jù)進行對比、分析，來評價和考核各責任單位經營業(yè)績、獎優(yōu)罰劣，以保證經濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經濟時代的到來，知識、信息技術、人力資源日益受到重視，電子商務的興起與應用，這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經濟挑戰(zhàn)中經受住考驗，企業(yè)才會騰飛，企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。

　　三、小結

　　綜上所述，財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業(yè)的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業(yè)領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業(yè)的抗風險能力。因此企業(yè)必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業(yè)財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業(yè)財務管理水平提高了，才能夠為企業(yè)應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動力。

　　參考文獻：

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　　[3]朱開悉.財務管理目標與企業(yè)財務核心能力[J].財經論叢(浙江財經學院學報),20xx,(5).

財務管理論文2

　　摘要：隨著我國的經濟發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量是越來越多，在國民生產總值不斷提高的背景下，我國的經濟規(guī)模也在不斷地的擴大，當前我國的外匯貯備已經穩(wěn)居世界第一，國家經濟的抗危害能力已經非常強大，但是面臨金融風險我國企業(yè)的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國中小企業(yè)的財務管理系統(tǒng)還存在著嚴重的漏洞，人員的抗風險意識薄弱，財務管理體系不夠健全，企業(yè)的負債率較高等都在深刻影響著我國企業(yè)對于金融風險的抵抗能力，面對世界經濟滲透性不斷地加強，我國的企業(yè)也需要不斷地調整自身的財務管理體制，滿足于資金利用的多元化，促進資金利用率的提高和財務管理體系的健全，能夠有著較強的實力來抵抗金融風險和經濟風暴，促進企業(yè)多元協(xié)調化的可持續(xù)發(fā)展。

　　關鍵詞：金融風險；企業(yè)財務管理；問題研究；控制策略

　　一、金融經濟波動對于企業(yè)財務體制的影響

　　涵蓋全社會范圍內的國家金融經濟體系像是一片寂靜的湖面，在沒有風的影響下雖然平靜但也會產生無規(guī)律不可料定的波動，在一定空間和時間作用下的經濟波動在面對金融體系健全的企業(yè)時候雖然會產生一定的影響但不會造成破壞，其具體影響的表現(xiàn)在影響公司企業(yè)的體制結構的變動和股份變動。在正常的公司經營的過程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經濟組織有著自身的規(guī)范和要求，在市場競爭的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎的，根據(jù)持續(xù)客觀性的盈利來打造自身的市場價值，根據(jù)可控風險狀態(tài)下公司項目未來前景的預計，公司的成立和正�；�的經營都以未來的市場前景為目標進行合理的規(guī)劃運轉，依據(jù)公司可執(zhí)行力度的大小進行公司內部的持續(xù)性經營。根據(jù)市場前景的預測及未來公司項目風險的評估股東和投資公司進一步擴大投資額度和范圍，合理化的注資來擴大公司的規(guī)模，公司聯(lián)合創(chuàng)始人根據(jù)公司可預計估值的多少和投資額度的大小進行股權的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進一步提升公司的核心競爭力和公司實力。同時在公司進行融資和上市的過程中，公司的資金實力不斷地擴大，在保持現(xiàn)有盈利前景的狀態(tài)下通過稀釋股權來獲得資金回報，間接的提升公司的實力，但是在股權轉移和股權稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng)始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權，擴大公司的規(guī)模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經濟決策，但是在面對金融風險的時候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經濟負擔加大，正常的經濟盈利受到嚴重的限制，引起公司內部的恐慌，導致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運行。

　　二、經濟風險下經濟投資對于公司股本管理的影響

　　在不可預料經濟金融風暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風險的預兆都造成公司業(yè)務市場的縮水，不僅影響著公司企業(yè)組織的收入和利潤，同時影響著公司的常態(tài)化股份管理，不恰當處理措施的運用會嚴重影響公司的股本市場導致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產的縮水。公司的資本結構主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng)始人三位一體資本結構構成的，在此類型的`資本結構的過程中視實際投資額度的大小進行定量化的利益所得分配，但是設計到公司外來并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進行完全性的活力釋放和股權稀釋，根據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模和估值的定量大小，決定每個股本原持有者拿出多少股本進行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據(jù)公司上市前后的規(guī)模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢必要對原有定量化的股本進行公司內部的定量發(fā)行，使公司內部的員工成為公司實際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng)造力。公司是組織化的經營活動或者說是以經濟利益為導向的社會化活動群體，對于適用于股權效力的經濟法獨立性有著重要的區(qū)分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責任劃分還是有著明顯的推動作用。對于股本界定意義下的公司股權管理要根據(jù)公司內部的現(xiàn)行制度和實際經營狀況進行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態(tài)度，根據(jù)所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務，依據(jù)股本所占有的額度決定股東享有的應得權利，合理妥善的處理好公司股東與公司經營管理的問題，建立常態(tài)化的股份管理機制，保證公司的正常運營。只有依據(jù)經濟運行的規(guī)律建立高效率的股份管理體制和財務預警機制才能夠最大程度上縮小金融風險帶來的影響，最大化的保證公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定，促進公司秩序的正�；�。

　　三、財務管理中強化財務監(jiān)督的意義

　　隨著資金管理技術不斷的發(fā)展，內部會計在資金管理中的作用越來越重要。內部會計的資金監(jiān)督管理的過程中通過一定資金相性控制進行流動效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內部會計對資金的監(jiān)督可以提高資金運行的效率對資金使用的進程進行數(shù)據(jù)化的管理，提供良好的指導方向降低維護成本。內部會計可以在資金流動的過程中快速的響應，在惡劣的經濟條件下也可以對資金運行進行多項化的控制，

　�。ㄒ唬﹥炔繒�計在財務監(jiān)督中的職能和作用

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理的過程中，內部會計主要負責對企業(yè)運行的資金進行管理和規(guī)劃分析，對資金運行的狀況要及時的掌握，時刻了解資金運行的狀態(tài)，同時在企業(yè)信用體系的要求下，會計按照企業(yè)負責人的意志對資金進行合理的利用與調查，參與企業(yè)的經濟決策與經濟計劃的制定。內部會計的資金規(guī)劃管理是一個系統(tǒng)多元集成與控制的體系，需要對資金運行的細節(jié)做到精密、定點、準確的分析，找出資金系統(tǒng)出現(xiàn)的問題依據(jù)數(shù)據(jù)追蹤技術對問題進行準確的定位，依據(jù)數(shù)據(jù)化背景網(wǎng)絡的支持找出資金發(fā)生的線性痕跡，從而進行多元化的體系問題排除，根據(jù)資金運行問題發(fā)生的原因，找準問題發(fā)生的關鍵點進行資金規(guī)劃和管理，對相關聯(lián)的資金銜接的環(huán)節(jié)進行管理，從而達到資金監(jiān)督與管理并行的目的�？梢源蟠蟮奶岣哔Y金運行的效率，減少資金運作失誤的發(fā)生，降低資金的運行成本。

　�。ǘ�）內部會計進行監(jiān)督的意義

　　對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，資金運作效率是技術競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經濟利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。內部會計的管理以資金數(shù)字化驅動為背景，對企業(yè)設備的資產運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環(huán)節(jié)和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內部會計還可以與其他應用模塊進行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。

　�。ㄈ�）當前我國內部會計監(jiān)督的形式

　　當前我國的企業(yè)內部的會計的監(jiān)督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒有對資金形成垂直的管理模式，且內部會計在不同職能部門的干擾下，很難掌握資金運行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進行及時的管理，也不能對資金使用人員進行有效的監(jiān)督，內部會計的職能定位被嚴重的區(qū)劃影響，在企業(yè)負責人的干預下，內部會計惟命是從，無法參與到企業(yè)的經濟決策和經濟計劃制定活動去，形成了理而不管的資金監(jiān)督形式，嚴重限制了企業(yè)資金的使用效率。

　　四、目前企業(yè)財務管理存在的普遍問題

　　在當前我國企業(yè)資金的管理過程中，內部會計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務管理和其他會計職能范圍的區(qū)劃不明，嚴重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國企業(yè)的內部監(jiān)督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內部沒有形成完整的資金監(jiān)督體系，沒有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問題。

　�。ㄒ唬┵Y金管理形式的不完整

　　在當前的內部會計的資金管理中，許多企業(yè)的內部資金的管理模式很不完整，表現(xiàn)在資金效用的審核力度不強，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規(guī)劃的時候缺乏完善的導向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運轉流程缺乏完整的線性指導，導致資金的運轉的效率低下，達不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運轉的效益收入。

　�。ǘ�）人員監(jiān)督制度的不系統(tǒng)

　　在企業(yè)資金管理的過程中，內部會計人員監(jiān)督制度的不完整也是導致監(jiān)督體系難以建立的主要因素。內部會計在履行責任監(jiān)督職能的時候，沒有形成完善化的資金績效監(jiān)督的制度，導致人員在相關的資金的操作的過程中，沒有既定可行的任務規(guī)范來依據(jù)，在相關的運營的操作的過程中不斷的出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來巨大的損失。同時不合理的監(jiān)督規(guī)范制度的制定，也會導致人員在資金管理的過程中出現(xiàn)錯誤，所以建立完善的人員監(jiān)督制度勢在必行。

　�。ㄈ�）未形成完整的監(jiān)督管理體系

　　現(xiàn)代企業(yè)的內部資金的運營的過程中還沒有形成完整的資金的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督體系的建立需要內部會計職能的發(fā)揮和會計對資金監(jiān)督作用的準確定位。一個發(fā)展中的企業(yè)如果沒有形成科學合理健全的資金管理監(jiān)督體系，會導致資金運作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴重制約著企業(yè)經濟活力的增強。

　　五、如何構建企業(yè)內部財務管理的監(jiān)督體系

　　隨著社會經濟不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內部的會計資金管理監(jiān)督體系，勢在必行，這需要我們本著科學分析的原則和求真務實的工作作風，從現(xiàn)實的角度出發(fā)，合理規(guī)劃和部署。

　�。ㄒ唬﹥炔繒�計監(jiān)督體系的構建模式

　　在企業(yè)的資金系統(tǒng)結構管理方面，系統(tǒng)管理體系的建設應該以人員為責任主體進行邏輯鏈條的結構的經營模式鏈接，人員起著系統(tǒng)發(fā)展的直接性引導作用。在實際系統(tǒng)服務主體規(guī)范性分析，還需要對資金管理的職能進行從不同角度的細致劃分。首先，從現(xiàn)實需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的各個方面協(xié)調配合產生的，當各類的組織或者機構參與到其中的時候，就需要對它們進行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內部會計資金管理與監(jiān)督機能的有效運行。對參與資金管理的各項控制元素進行有效管理是高效管理的重要內容，它不僅是確保管理實現(xiàn)公正與公平價值取向的需要，也是確保管理實現(xiàn)效率與效益價值取向的需要。

　�。ǘ�）監(jiān)督體系的構建步驟

　　內部會計監(jiān)督體系建立的本質意義在于為促進企業(yè)機能的正常運轉，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴充企業(yè)的建設規(guī)模，保證企業(yè)資金的正常的運轉，合理的對企業(yè)資金進行規(guī)劃和指導。同時在推進監(jiān)督體系構建的過程中，要以具體的改革措施為導向，積極推進資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進監(jiān)督體系的全方位建立，是推動企業(yè)技術經濟發(fā)展，促進社會結構優(yōu)化的重要舉措。新形勢下，推進企業(yè)監(jiān)督體系的改革要樹立具體的思想指導目標，以新思想為指導，堅持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運用方式的轉變，培養(yǎng)人員資金精益化管理思想意識的培養(yǎng)，要以新技術新服務為管理基礎，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監(jiān)督體系，出臺合理的政策，優(yōu)化資金的結構搭配，構建特色鮮明的內部會計資金運作監(jiān)督體系。

　�。ㄈ�）內部會計監(jiān)督方式的創(chuàng)新

　　內部會計資金控制監(jiān)督方式的創(chuàng)新是指協(xié)調化的管理思想和作風要貫徹到整個管理活動中。具有以下幾個部分特征：高效化的管理操作方法：是系統(tǒng)中的每一個控制元素都有一定的規(guī)范和要求的管理運營模式。每一個環(huán)節(jié)都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統(tǒng)的運營基礎更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化。整體管理運作要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監(jiān)督管理的重要依據(jù)。

　　（四）財務資金管理體系的構建規(guī)劃

　　對于現(xiàn)在經濟大發(fā)展背景下的企業(yè)來說，建立符合于企業(yè)資金運營模式的會計資金管理體系對于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強企業(yè)的核心競爭力來說有著重要的意義。資金運作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經濟利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。會計的管理以資金數(shù)字化驅動為背景，對企業(yè)設備的資產運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環(huán)節(jié)和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內部會計還可以與其他應用模塊進行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。

　　（五）企業(yè)資金運營模式的建立

　　在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，構建立體化的資金運營模式是提高企業(yè)資金運轉效率的重要的戰(zhàn)略步驟，是促進企業(yè)經濟發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運營模式的建立得益于會計內部資金使用的規(guī)劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠對資金高效有序的運行，建立相應的育嬰模式。資金項目的選擇和價值定位的過程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉變工作方式，進行多種形式的服務經營，運用科學技術手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己特色風格。要規(guī)范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務，將新的手段技術與服務相結合。但是創(chuàng)新的此舉，預示著未來發(fā)展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此一個行業(yè)要創(chuàng)新產品，一直要做好全面的準備。要對各個相關方面進行深入系統(tǒng)的調查研究和科學客觀的預測分析，不可單純靠人為，從長久發(fā)展著手權衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點對于信息來說得多還是失多。在一定的創(chuàng)新規(guī)劃性指導的情況下，對內容進行一定的量化分析，根據(jù)企業(yè)經濟發(fā)展的需要建立相匹配的資金運營模式，增強企業(yè)向前發(fā)展的活力與動力。

　　六、結語

　　伴隨企業(yè)內部會計資金管理體系的形成和企業(yè)內部會計資金監(jiān)督機制的有效建立，企業(yè)在資金的運用方面會逐漸走向成熟，企業(yè)根據(jù)自身的經營管理的狀體建立有效的財務管理體系不僅可以有效的提高資金的運轉效率，還能夠有效的促進金融風險防御能力的提高，從而保障企業(yè)的正常健康發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　[5]帕孜來提肖開提(PazilatXiokat).信息透明度與控制權私利關系的實證研究[D].南京理工大學20xx

財務管理論文3

　　伴隨經濟的日益發(fā)展，與經濟相關的專業(yè)也應運而生且不斷增多。財務管理與會計學就是眾多相關專業(yè)中的兩個。然而對于這兩個專業(yè)的相似性，學術界也有過許多不同意見。面對眾多的相似性，專業(yè)的發(fā)展勢必受阻、面臨困境。無論高考填報志愿還是考研都處于一種尷尬境地，不知該如何區(qū)分財務管理專業(yè)和會計學專業(yè)，迫使財務管理專業(yè)陷入了困境中。

　　[關鍵詞]：財務管理 發(fā)展困境 專業(yè)特色 互聯(lián)網(wǎng)

　　一、財務管理面臨的困境

　�。ㄒ唬�會計學、財務管理分不清楚

　　財務管理專業(yè)是研究什么的？它與會計學有什么區(qū)別？學術界這個問題也是爭論不一、尚未達成共識。凌婕、徐文佳曾撰文指出：財務管理專業(yè)與會計學、金融學太過相似，沒有必要單獨開設，應將財務管理專業(yè)并入到會計學和金融學之中。陳四清則對此表示不同意：雖有相似，但也各有千秋。學術界對于財務管理專業(yè)存亡與否尚有爭議，孰是孰非暫不清楚。只了解兩者側重點有所不同，會計學是對已經發(fā)生的經濟活動的結果進行記錄、計量和報告；財務管理更多是針對資金的融資及使用的管理以及對未來的經濟活動做出預測。必須承認二者側重點是有所不同，可是僅憑著細微的差別就分成兩個專業(yè)恐怕也是難以服眾。最后，留給人們更多的是對于兩者之間共性的思考。兩個專業(yè)之間不明晰的界限，依然存在，學術界的爭論也依舊沒有停止。

　　（二）本科教育兩者專業(yè)定位、核心課程具有很大的相似性

　　會計學專業(yè)是培養(yǎng)具備管理、經濟、法律和會計學等方面的知識和技能，能在企事業(yè)單位及政府部門從事會計實務以及教學、科研等方面工作的高級專門人才。要求掌握管理學、經濟學和會計學的基本理論、基本知識，熟悉國內外與會計相關的方針、政策法規(guī)和國際會計慣例；能夠熟練運用專業(yè)知識處理現(xiàn)實中的會計工作。財務管理專業(yè)培養(yǎng)具備財務管理及相關金融、會計、法律等方面的知識和能力，具備會計手工核算、資金籌集、財務分析等方面的能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事會計實務以及教學、科研等方面工作的高級專門人才。綜上不難看出，不論會計學或財務管理專業(yè)都需要掌握管理、經濟、會計、法律等方面的專業(yè)知識，尤其是對會計的基本理論、基本知識有著較高的要求。在一些普通高等學校這兩個專業(yè)壓根就沒有區(qū)別，人才培養(yǎng)模式幾乎相差無幾，這種現(xiàn)象不是個別存在的。對比以上，無論是在課程設置，還是在內容安排上，兩個專業(yè)都有太多的重合；無論是在知識與技能的培養(yǎng)，還是在畢業(yè)生的就業(yè)去向來看，這兩個專業(yè)都有過多的交集，兩個專業(yè)的本質特征尚未明確。

　　（三）本科招生火爆，考研面臨困境

　　縱觀近幾年研究生報錄的狀況，會計學研究生與財務管理研究生招生的數(shù)量有著天壤之別。除去全國財經類院校招收會計學碩士外，還有許多的.綜合性大學、科研院所也對會計學研究生有所青睞。相比之下，招收財務管理研究生的院校卻寥寥無幾，只有東北財經大學、西南財經大學、山西財經大學等少數(shù)院校目前招收財務管理研究生。而且，部分財務管理碩士點還是剛開設不久，正在一步步探索中前進，缺乏相匹配的經驗及人才培養(yǎng)模式。

　　二、加強財物管理專業(yè)的建議

　�。ㄒ唬┌l(fā)掘專業(yè)特色，財務會計相分離

　　1.創(chuàng)造核心價值是關鍵

　　隨著新的競爭力量的不斷加入，使得依靠會計學得以發(fā)展的財務管理專業(yè)面臨巨大沖擊。新的時代背景下，財務管理專業(yè)應該充分發(fā)揮組織資金運動、協(xié)調財務關系的作用，突出在籌資、投資、收益分配等方面的優(yōu)勢。財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，那么創(chuàng)造新的核心價值也就成為企業(yè)財務管理的關鍵，圍繞“創(chuàng)造核心價值”的主題充分發(fā)揮主觀能動性。深入貫徹“價值最大化”的思維理念，重視價值的作用，在理論與實踐中發(fā)掘特色、突出重點。

　　2.保持專業(yè)特色

　　在新的經濟形勢下重新審視財務管理的理論體系，始終堅持“創(chuàng)造核心價值，發(fā)展專業(yè)特色”這一思想，加強財務管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展。不斷促進財務管理專業(yè)內部催生出新的分支，使得財務管理形成一套由簡單到復雜，由低級、中級到高級的理論體系與人才培養(yǎng)模式。徹底剝離會計學的外衣，保持專業(yè)特色，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，服務于經濟社會的發(fā)展。

　　（二）理論聯(lián)系實際，發(fā)展網(wǎng)絡財務

　　20xx年7月4日經總理簽批，國務院日前印發(fā)《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》。此項舉措增強各行各業(yè)的創(chuàng)新力量，為中國經濟社會發(fā)展增加新的驅動力。財務管理也要抓住新的機遇，乘勝追擊，搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，實現(xiàn)飛速發(fā)展。積極發(fā)展區(qū)別于傳統(tǒng)財務軟件的網(wǎng)絡財務軟件，大力發(fā)展網(wǎng)絡財務，提高效率，實現(xiàn)資源互通共享。積極開創(chuàng)遠程處理、信息共享、集中處理的財務管理新模式，增強企業(yè)快速反應和果斷決策的應變能力。同時，在人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)模式下，除了掌握基本的計算機知識外，更加注重培養(yǎng)運用互聯(lián)網(wǎng)、利用新媒介的能力。

　　（三）堅持“引進來，走出去”戰(zhàn)略

　　新的經濟形態(tài)下，堅持“引進來，走出去”相結合的戰(zhàn)略，將中國特色與國際慣例結合起來。遵循經濟發(fā)展的客觀規(guī)律的前提下，充分把握國際、國內兩個市場兩種資源的運行規(guī)律、發(fā)展方向，不斷增強財務管理專業(yè)內生力量。將傳統(tǒng)融資途徑，融入新的時代理念，開創(chuàng)別樣的籌資新渠道。時刻牢記我國的經濟體制、會計制度、市場環(huán)境、有其特殊性，研究與教育要結合中國具體財務環(huán)境，開創(chuàng)具有中國特色的財務理論。同時，堅決摒棄全盤西化的錯誤思想。

　　三、結語

　　財務管理專業(yè)面臨的困境亟待處理，但卻不是一朝一夕能夠解決的問題。它需要日趨完善的理論體系為保障，突出的專業(yè)特色為核心，相關部門的重視為牽引力，整個學術界同心同德，才能開創(chuàng)出財務管理的新方向。

財務管理論文4

　　一、石化企業(yè)實施會計及財務核算流程再造存在的問題與障礙

　　(一)理財觀念淡薄

　　在石化企業(yè)，一些經營者對財務管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務不過是記記賬和報銷報銷單據(jù)，完全忽視了會計財務管理的決策職能，導致企業(yè)普遍缺乏對財務管理的重要性基本的認識，即便在事關重大的投資決策中，也往往憑領導經驗甚至是一時沖動進行決策。財務制度不健全、不規(guī)范、不科學，甚至存在較大漏洞。

　　(二)企業(yè)財務管理職能單一

　　傳統(tǒng)財務的內容和方式都比較簡單、落后，不能適應瞬息萬變的國內、國際市場要求�，F(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質量管理、價值鏈管理和供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。

　　(三)專業(yè)知識和能力不足

　　世界經濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經濟接軌，學習借鑒發(fā)達國家先進的財務管理思想和方法，這也是時代發(fā)展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進取，滿足于現(xiàn)狀，習慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程，包括很多領導、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應付，但對現(xiàn)代財務管理新理念、新方式、新程序仍不主動學習和接受，致使石化企業(yè)會計及財務核算流程的再造難以順利實施。

　　(四)傳統(tǒng)財務會計流程不能滿足管理需要

　　在組織的日常工作運營中，傳統(tǒng)財務會計流程導致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務系統(tǒng)的相對獨立，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務流轉的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務部門不能準確、及時地提供管理信息，錯誤的票據(jù)處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實施財務業(yè)務流程再造勢在必行。

　　二、關于石化企業(yè)實施會計及財務核算流程再造方式與途徑的建議

　　(一)建立科學完善的預算規(guī)劃體系

　　石化企業(yè)會計及財務核算流程的再造方式，應充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎上，企業(yè)通過價值形式，制定責任目標、責任評估和編制責任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務稽核隊伍，規(guī)避風險，利用信息反饋來對經濟業(yè)務進行控制，建立相應的獎懲機制，確保石化公司各項財務工作的順利進行。

　　(二)集中會計核算方式

　　一是輔助核算賬套的設置。各石化企業(yè)應建立一套自身的財務信息系統(tǒng)，比如中油石化的油FMIS6.0財務信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設置單個加油站，以實現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財務數(shù)據(jù)的及時采集、錄入、歸集。財務人員根據(jù)各自崗位，處理財務錄入點所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機構的經濟業(yè)務，都可以通過石化本公司的財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)在本責任中心的數(shù)據(jù)歸集，進而實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。

　　(三)實施“共享服務”方式

　　這種方式的目的':一是建立一種能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運作開展計劃和分析工作。三是對非核心化的業(yè)務活動進行外包。四是將會計業(yè)務處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內部組織提供服務的，是一種商業(yè)經營，宗旨是滿足顧客的需要，并通過服務收費來彌補成本。此外，企業(yè)內部服務機構必須要想顧客之所想，向顧客提供及時有效，質優(yōu)價廉的服務，以便于其它服務供給者競爭。如果共享服務不能夠提供更好的服務質量或更低的服務成本，不能滿足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質量、成本更低的服務。通過對企業(yè)內部重復建設的業(yè)務功能進行整合，共享服務可以提高企業(yè)的后臺服務效率、節(jié)約成本、削減開支，是當今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。

財務管理論文5

　　一、管理思想的進步和管理信息化的發(fā)展

　　在新《企業(yè)財務通則》文中，明確提出了財務管理信息化的具體理論，其是當今社會發(fā)展下的必然產物。計算機等技術的迅速發(fā)展，逐漸滲透到財務管理工作中，會計電算化應運而生，并在企業(yè)財務管理工作得到了廣泛應用和推廣。加之全球經濟化的發(fā)展趨勢，網(wǎng)絡管理和網(wǎng)絡會計迅速發(fā)展，需要法律法規(guī)給予相應的指導，有效規(guī)范其行為，相關法律法規(guī)也做出了明確規(guī)定，集中體現(xiàn)了信息化視域下的財務管理創(chuàng)新的理念和思想。因此，為了保障財務管理質量，必須注重財務管理網(wǎng)絡環(huán)境建設的適應性和配套性，重視完善傳統(tǒng)財務管理制度和改變傳統(tǒng)的財務管理理念，從發(fā)展的角度構造一個科學合理的信息化財務管理環(huán)境。

　　從某種意義上來說，信息化財務管理是將信息科學、財務管理科學以及計算機科學有效結合在一起的綜合學科。西方起源于15 世紀到16 世紀初，財務管理的信息化是隨著社會信息化的發(fā)展而發(fā)展的。美國的財務學者格林和米德是最早對財務管理進行研究的，主要研究企業(yè)籌集資金的有效措施，再者是英國的羅斯和美國的洛弗，主要研究資本的周轉運行，并將財務活動帶入了財務管理的法律法規(guī)時期。

　　在上世紀七十年代， 布萊克等人對期權定價模型進行了確立，同時斯蒂芬的套利定價觀念將財務管理帶入了投資時期。經過多年的改革和完善，財務管理在上個世紀九十年代已經進入了快速發(fā)展的階段，隨著科學技術和經濟的發(fā)展，越來越電算化、國際化、網(wǎng)絡化以及精確化。從財務管理的發(fā)展歷程來看，經歷了不斷的創(chuàng)新和改革，進而轉向法治。而財務管理更是走向精確，且在企業(yè)發(fā)展的過程中，占有不可或缺的地位。同時，我國企業(yè)受全球經濟化的影響，也迎來了財務管理的信息化時代，在這樣發(fā)展的背景下，我國的財務管理經歷了從手工帳到會計電算化的財務發(fā)展歷程，我國企業(yè)財務已經逐漸朝著將精確化作為基礎，信息技術為方式和方法的管理模式發(fā)展。

　　近年來，我國大部分企業(yè)財務管理工作不僅僅只局限于某個單獨的領域，而且對企業(yè)的財務活動、生產經營及已經正常運行等都產生了重要的影響。但是不管是財務管理的一體化還是會計的電算化，在企業(yè)經營的過程中仍然沒有達到最佳程度。它僅局限于工作效率和質量，以及會計的表面工作。而信息化財務管理不僅可以彌補企業(yè)的不足，而且還能預測企業(yè)在未來某一時間的經營情況。由此可知，財務管理的信息化是我國企業(yè)中一個非常重要的領域，并在企業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)揮著不可替代的重要作用。

　　二、信息化視域下發(fā)展財務管理的必要性

　　1、有利于提高財務管理的工作質量

　　伴隨著經濟全球貿易全球化的發(fā)展，國際上市場的競爭日益激烈，企業(yè)要想在這樣的市場中脫穎而出，最主要的手段就是依靠實現(xiàn)財務管理的信息化。技術不斷發(fā)展，在很大程度上豐富了網(wǎng)絡會計功能，例如：遠程記賬、查賬及催賬等，避免受到時間、空間約束，不僅如此，網(wǎng)絡會計作為網(wǎng)絡經濟的一部分，結合現(xiàn)代化技術方式和手段，不僅有效降低財務活動的成本、交易成本核算以及審計監(jiān)督成本等，從而在很大程度上提高了財務管理的工作質量。

　　2、有助于改變傳統(tǒng)的財務管理觀念

　　自我國改革開放后， 我國的財務管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，很多企業(yè)面臨著全球信息化的巨大挑戰(zhàn)，曾有人說只要把信息放在首位，就不愁金錢和利潤。從中不難發(fā)現(xiàn)，財務管理的信息化對企業(yè)的生產經營活動具有十分深遠的意義。財務管理主要是指將會計數(shù)據(jù)作為基礎，進行深入分析和研究，并結合實際情況，加強對企業(yè)經營進行有效管理。信息化財務管理主要是指事后總結的財務信息及其一系列后續(xù)工作。這種轉變有效規(guī)范財務管理的流程，在促進企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展方面具有至關重要的作用。

　　3、有利于對財務風險進行控制

　　在追求利潤最大化時， 企業(yè)還應該注意對財務風險的控制。財務管理的信息化將自身基礎性功能，例如：預警等，作為基礎，構建財務風險預警系統(tǒng)，加大對企業(yè)財務的實時監(jiān)督力度，提高風險方法能力，并協(xié)調各部門之間的關系。預警功能作為財務信息化的基礎，能夠預測財務即將面臨的風險，并在發(fā)現(xiàn)財務風險的信息時，及時提醒企業(yè)領導者快速采取相應的防范措施；而財務管理信息化的監(jiān)控功能是對財務風險的動態(tài)進行跟蹤監(jiān)督控制，及時反映財務實際狀況，并針對風險采取有效措施，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)抗風險能力。財務安全作為企業(yè)良好發(fā)展的基礎和關鍵，企業(yè)的財務活動影響到整個企業(yè)的正常運營，只有加強財務信息管理，才能夠有效提高企業(yè)財務風險防范能力，從而確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　4。有利于企業(yè)滿足市場經濟的發(fā)展需求

　　由于受到時間等多個因素的影響，致使企業(yè)經營的范圍有限�；�于此，財務管理只能在預測、規(guī)劃等工作中。但隨著我國信息時代的到來， 網(wǎng)絡信息的誕生從各方面都促進著企業(yè)的發(fā)展，電子商務之風更是來勢洶洶。而網(wǎng)絡財務是電子商務的重要部分之一，是進行財務管理和會計核算的主要手段。提高企業(yè)信息化使得企業(yè)信息在內部實現(xiàn)共享， 同時減少了信息的反饋時間，方便了各部門之間的信息溝通，并且拉近了基層與管理層之間的距離。除此之外，企業(yè)提高信息化程度，還可以對各種經濟行業(yè)信息進行分析，為企業(yè)科學決策提供支持和幫助。

　　5、有利于企業(yè)優(yōu)化資源，提高競爭力

　　市場經濟不斷發(fā)展，競爭日益激烈，競爭主體也隨之增加。企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，必須優(yōu)化資源結構，提高企業(yè)的競爭力。而財務管理的信息化利用現(xiàn)代信息集成方法與計算機技術，將采取、供應鏈以及業(yè)務有效的結合起來，不僅能夠有效減少生產時間，嚴格控制產品及服務質量，而且能夠有效提高企業(yè)經濟效益，從而提升企業(yè)整體競爭力。從多方面考慮企業(yè)的`實際情況，制定適合企業(yè)的財務報告，分析企業(yè)的財務報表，加以信息化的多重考慮，從而體現(xiàn)財務信息為企業(yè)提供決策的服務功能。

　　三、財務管理的主要問題

　　1、財務管理的基礎比較薄弱

　　第一， 我國大部分的企業(yè)對財務管理信息化的認識不足，很多企業(yè)領導者將財務管理信息化等同于會計電算化。此外，對于財務管理信息化的管理理念和管理模式的認識還有待提高；第二，財務管理的基礎比較低級，財務體制比較分散，難以實現(xiàn)資金的集中管理，并且沒有健全的預算管理制度，同時其他相關的制度也有待完善，這在很大程度上嚴重影響了財務管理質量和水平。

　　2、財務信息不一致，難以實現(xiàn)信息共享

　　目前， 我國大多數(shù)的企業(yè)存在著財務信息嚴重不一致的問題。由于難以實現(xiàn)信息共享，從而對財務系統(tǒng)的財務管理和運行效率產生了嚴重的影響。這主要表現(xiàn)在以下的兩個方面，首先，在傳統(tǒng)的會計業(yè)務過程中，會計部門具有獨立性，會計信息系統(tǒng)與其他部門的信息系統(tǒng)相互獨立，自成一體，同時各個部門為了自身的利益都不愿提供自己部門的信息，從而使得各部門之間不能進行有效的信息溝通交流；其次，企業(yè)間、企業(yè)與銀行部門之間，政府部門之間沒有形成一致的信息標準， 數(shù)據(jù)信息不能及時共享，從而無法為企業(yè)的領導提供正確的決策參考依據(jù)。

　　3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才

　　隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)都開始重視人才的培養(yǎng)與開發(fā)。但由于我國推行信息化財務管理的時間比較短，各個企業(yè)對具備計算機技術和網(wǎng)絡技術的優(yōu)秀復合型人才比較缺少，大部分企業(yè)財務部門工作人員的財務管理理念與時代發(fā)展和企業(yè)管理要求不相適應，同時其財務管理模式依然受傳統(tǒng)財務管理模式的影響，財務能力有待提高。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，迫切需要財務管理能力強，且精通財務管理信息化的優(yōu)秀專業(yè)人才。

　　4、財務管理手段有待提高

　　企業(yè)要想對財務管理進行不斷創(chuàng)新，建立一套完善的采取管理信息系統(tǒng)顯得尤為重要，并利用企業(yè)管理理念及財務實際情況進行綜合反映的信息化方法和手段。也就是說良好的財務管理系統(tǒng)是企業(yè)所需要的同時也要具備有效的財務管理軟件。不過從目前來看，我國許多企業(yè)都沒有自主研究開發(fā)財務管理軟件的能力，而引進國外先進的財務管理軟件的成本又比較高，同時與企業(yè)的實際情況不相符合，從而難以發(fā)揮出相應的作用，嚴重者還會影響財務管理的質量。因此，企業(yè)要想對財務管理進行創(chuàng)新，首先就需要建立完善的財務管理信息系統(tǒng)。

　　四、信息化視域下財務管理的創(chuàng)新策略

　　1、健全且完善財務管理制度

　　財務管理制度的健全與完善，不僅可以規(guī)范和要求相關的財務人員按規(guī)章辦事，且有助于建立明確的資本權屬關系和財務關系。財務制度的健全和完善需要將采取管理要素作為基礎，規(guī)范財務工作行為，建立并完善制度、機制，有效解決企業(yè)財務管理不足之處，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理中存在的不良現(xiàn)象，例如：“重會計，輕核算”等。嚴格按照新《企業(yè)財務通則》中的標準規(guī)范，將企業(yè)的建立、重組、經營等財務活動緊密的聯(lián)系在一起。除此之外，企業(yè)還應該根據(jù)財務管理的要素，明確財務管理主體的職責、義務和權利，并對這三者進行規(guī)范說明，通過法律途徑加強對其進行管理，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理目標，從而促進企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新和改革。

　　2、將財務管理信息化的推廣與政府支持緊密的聯(lián)系起來

　　根據(jù)發(fā)達國家的實踐表明，財務管理信息化的成功推廣離不開政府的鼓勵、引導以及支持。網(wǎng)絡安全，基礎設施建設是政府對企業(yè)信息化環(huán)境的改革，以及相關法律規(guī)章的制定等，從而提供了一個較好的財務管理信息化環(huán)境，同時為企業(yè)信息化提供一個遠期的優(yōu)化服務。

　　3、財務和制定財務管理的安全機制

　　財務管理的信息化使得會計電算化中隱秘的會計信息面向社會公開。但是在會計核算中，需要對一部分數(shù)據(jù)信息進行保密，確保企業(yè)安全，由此可見，加強對財務信息的管理至關重要�，F(xiàn)今計算機不法分子，其精湛的計算機技術和網(wǎng)絡技術對財務信息的安全性帶來了嚴重的威脅，如果企業(yè)僅僅只是對文件進行加密處理，根本就無法阻擋不法分子的惡意入侵。因此，唯有采取科學合理的安全技術，防止非法用戶或不法分子的入侵，盜取機密信息。對此企業(yè)應該采取和制定財務管理的安全機制，根據(jù)財務管理信息化的要求，按照權、責、利相配合的原則。同時，國家還應該制定、頒布法律對其進行保護，使企業(yè)在財務信息安全工作中有所依據(jù)。

　　4、明確崗位職責，規(guī)范財務管理工作

　　企業(yè)信息化建設的進程，還取決于企業(yè)領導重視程度的高低。企業(yè)要想促進信息化的發(fā)展，就需要建立自上而下的信息化小組，將信息化財務管理的建設和應用全部納入企業(yè)信息化的建設和發(fā)展之中。信息化小組需要對財務管理工作進行全面系統(tǒng)的了解和掌握，并在此基礎上深入研究其信息化管理的建立和應用，為企業(yè)財務管理工作順利開展提供支持和幫助。企業(yè)在信息化建設和發(fā)展的過程中，需要堅持分工責任制度，激勵員工，充分調動企業(yè)內部員工熱情及積極性，促使員工明確自身職責，積極落實工作，特別是針對企業(yè)重大情況的處理，各部門及人員之間應共同協(xié)商，提出解決對策，從而明確財務管理信息化的建設、管理、應用中的任務和責任，避免由于出現(xiàn)問題時而相互推卸責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　5、培養(yǎng)專業(yè)素質較高的人才

　　當今社會，人才濟濟。企業(yè)更是需要積極培養(yǎng)相關人才，提高人員素質。在財務管理中，運用傳統(tǒng)信息技術促進企業(yè)現(xiàn)代化高新技術，為企業(yè)管理增添新動力，有效提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務與財務系統(tǒng)化管理目標。面對企業(yè)發(fā)展新形勢，企業(yè)對財務人員提出了更高的要求，要求財務人員無論是思想上還是行為上都要改變對財務管理的理解和認識，提高財務人員專業(yè)知識水平，并掌握計算機等操作技術，為實現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展提供支持。

　　五、結束語

　　隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術在財務中的廣泛運用，社會對財務管理信息化的發(fā)展尤為關注。雖然信息技術在財務管理中的運用解決了傳統(tǒng)財務管理模式中的問題和不足，但新的情況也隨之而來。畢竟信息技術不是萬能的，它雖然能幫助企業(yè)獲得有效的財務信息，從而做出正確的決策，但是有時候信息技術也會分散注意力誤導愜意決策。因此，企業(yè)應該在改變傳統(tǒng)財務觀念的基礎上問題時，對財務管理工作進行全面的創(chuàng)新，與時俱進，積極建立與新時代發(fā)展相適應的財務管理模式，從而滿足企業(yè)信息化的發(fā)展要求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

財務管理論文6

　　摘要：非營利組織作為現(xiàn)代社會組一大類型,與政組和營利組織相比范圍很，,具有其自身的特點, 其財務管理的含義、標、原則和方法等與其他兩類組織存共性, 又有明顯個性。目前, 非營利組織財務管理中存在諸多問題, 如何合理分析、切實解決這些問題是非營利組織能否適要求、健康發(fā)展的關鍵。因此，財務管理只有不斷創(chuàng)新，才能適應時代的發(fā)展要求。通過對非營利組織財務管理創(chuàng)新的探討，找出非營利織中目前存在的問題并提出解決對策，使非營利組織向著正常軌道運轉。

　　關鍵詞:非營利組織；非營利組織財務管理；創(chuàng)新；問題；對策

　　一 非營利組織的概念及其基本屬性

　　非營利組織，指的是那些以營為目的，開展各種的公益性或互益性的社會服務活動的民間組織。金營利組的概念被廣為使用，已成一個際化、全球化的概念。它反映了社會發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種基本社會組形式 這種社會組織形式有一本的屬性，一個是非營利性，一個非政府性，一個是志閨女愿公益性

　　1.非利性。為利織，非營利是它的基本屬性 非營利性還包括三個方面，1、這種組織不應具有牟利宗旨或動機。這一屬的無論是在發(fā)展中的國家，還是在發(fā)達的國家，都是被普遍認同的2、它有利潤煩人機制 作為非營利組織，不應有分紅機制，它可以開展經營活動，但經營的所得不能通任何形式轉化為任何人財產。多國對這一點明確規(guī)定，非營利組織不可以把經營所配給所有者。3、它的財產和運產的收益不歸何個人所有，而屬于社會。作為非營利組織，要財車當來源于社會捐贈和其他公性資源，不應當來源于市場，所以非營利組的我置成的產權基礎不應為私人的產權，也不應為國家的產權，而應當是基于捐贈等公益資源的公益產權

　　2.是政府性。，是這類社組織區(qū)別于政府組織的本質屬性非政府性也是非營利組織的基本屬性。他的非政府性具體現(xiàn)在三方面，一是具有自治性，在決策機制上不依賴于政府，在組織上獨立于政府是具根性說營組織不存在像政府那樣自上而下的等級體系，而，是一種網(wǎng)絡式 扁的組織結構是面向受者的社會服務機構；三是不存在壟斷性的權力控制和支配機制，特別不存在行政壟斷性的權力控制。

　　3.是志公益性。愿益也是非營非常重要一特征非利組織的要資源來源于社會，他們的產權基礎既不應是產權也不會是國家產權，而應當是公益產權。這種公益產權是基于捐贈和志愿服務形成的 面向提供各種公益性或互益性服務的特殊的產權形式，來源于社會并用之于社會，其運作管理要接受社會的監(jiān)督。

　　二 加強非營利組織財務管理的意義

　　非營利織是以文化紐帶從而人集合在一起的。通過創(chuàng)造性的勞動，以凝聚、激勵、整合、創(chuàng)新等方式間接或直接，與物質產品具有務產的生產與經營非利組織通過其功能、結構、行為理念等產生的能作用于資源配置額額外費程的量是非營利組織的文熱化生產力。非營利組織的文化生產力，為社會創(chuàng)造精神產，普遍提全勞動者的科學素養(yǎng)和勞動技能。同時，非營利織的文化生產力，能夠物化為生產手段，能極大地提高生產手段的效率，促進物質產品的增加。因此，非營利組織是實現(xiàn)經濟文化一體化平臺，非營利組織的發(fā)展將促進全面建設小康社會，是全面建設小康社會的必然要求。

　　三 非營利組織財務管理存在的問題

　　1、預算機制落后。長期，我國非營利組織大多數(shù)實行的預算編制方法是基數(shù)加增長的模式，就是每年預算支出分配采用的都是基于上一年基礎上增減的辦法 這種資金分配方式的`弊端是以往年支出依據(jù)確定支出指標，其實是承認既得利益為前提，使原有利益分配格局和原有資金供給范圍以及支出結構固化，對資金范圍的科學界定和支出結的調整不利。這種資金分配方式會導致分配不公，使原來節(jié)約的單位支出少，大手大腳的單位支出更多。由預算制度的缺陷從而導小深多歲的利組織預算理不能揮作用，造成其預算編制不科學，預算執(zhí)行不嚴肅，忽視資金的使用效果，使預算管理流于形式。

　　2、收入理松散。非營利組織入是指非營組織開展業(yè)務活動及其他活動依法取得的非償還性資金。利組括非自創(chuàng)收入與自創(chuàng)收入營利組織接受的政府撥款和社會捐贈是非自創(chuàng)收入而通過提供產品或務向消費者直接收取的收入以及通過投而從受資方取得的收益則是自創(chuàng)收入。剛才，出表現(xiàn)在:務性收入占收 個入總額的比例偏低，收費標準的制定不科學、合理。世銀行研究表明，國外非營利組織的收入來源中，民間捐贈約占阿薩辛，公共部門支持約占4%，人收費約占47% 在國， 1995年非營利組織的服務收入占入的56 6% 國據(jù)清華大學非營利組織研究所1999年的一份調查問卷明， 1998年非營利組織中的營業(yè)入僅占6% 雖然國內與國外在統(tǒng)計口徑方面存有一定的差異，但粗略來看，與國外相比，我國非營利組織的服務性收所占比例偏低。此外，營利組織制定這類收入的收費標準時，通常沒有進行深入的調研和科學的核算，沒有以工作所需的實際開支為依據(jù)或者未考慮服務對象的承受能力，導致出現(xiàn)收費標準的虛高或偏低 另外費標準一旦制定并經物價部門批準后，往往很長時間不變。這一方面與非營利組織財務員的另一方面，也與對收入疏于管理有很大關系。

　　3、支管理混亂。非營利組織對支出理不足、措施不得力，是導致了資金利用效率低，組織發(fā)展后勁不接原因。體為，各種支出限模糊，出各項費用互擠占，挪的現(xiàn)象，分配各項費時，對輕重緩急和重或是急需項目不能夠有效區(qū)分，往往混亂支出是資金不能用對地方，各種問題不得我良好的解決。調示，我國某些非營利組織的行政支出高達89以上，獲得的資賴斯維持自身的生存。這樣的組織已無法實現(xiàn)任何社會使，事實上已失去了存在的意義。主要原因是由于非營利組織內部控非常薄弱且期置于外部的審計監(jiān)督之外

　　4、務明度低。國非營利組織不像企業(yè)組織或是上市公司那樣需要按照國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定定期對外公布其報告，按期受政府或會審計的監(jiān)督。很多非營利組織一般都不做年務報告有些雖做年度財務報告但沒有嚴格審計，財務報告只是為了應付檢查。作為非營利組織資源的者很難通過合理合法、有的途徑來分地了解他們所捐助的資金是否能被謹慎地、按捐贈意愿使用，且無法確定資金的使用過程是否都有完整的財務記錄。非營利組織財務透明度低，使資源提供者的積極性和對組織的信任度降低，從而阻礙了組織的健康，持續(xù)發(fā)展。

　　5、績效估無法進行吃的深由于營利組織沒有利潤指標，所很難進行有效的績效評估。沒有利潤指標也就是沒有財?shù)目己藰藴�，這對于一個組織進行效的評估來說增加了難度。通常缺少利潤這一指標，這就會使得管變得困難，管理人員難就各種目標的相對重要性程度達成一致；對于量的投入能在多大度上實現(xiàn)組織的目標也難以確定；分權管理的操作難度加大，對各部門的責權利也就無法十分明確，因而對于各部門職責履行的情況難于考核評價。

　　四 非營利組織管理的對策

　　1、提高非營組自創(chuàng)收入的比。 非組織雖不以營利為目標，但并不不能營利，它可以進行營利性獲得利，作為籌措資金部分非營打算利組織可通過以下途徑來獲取自創(chuàng)收入：收取服務費用，從經營活動，將獲取的收入用于組織發(fā)展壯大，進行商投資。

　　2、提高組織會信度。社會的捐贈是非營利組織重要資金來源，要獲得更多和持續(xù)的社會捐贈，需要非營利組織提高服務質量，自身公信度的建設，擴大組織的社會影響力。此外，還要引入競爭機，優(yōu)劣汰；及時公開和反饋捐贈信息，讓捐贈人了解資金的流向和用途，進而增強人們對非營利組織程度高社會的捐贈愿望。

　　3、提高織接比例。非營組織在款策略上應采取顧客的導向，制定讓潛在捐款人滿意的活動或劃，通過籌款活動培養(yǎng)新的潛捐款人非營利組織在籌資時還應重視對捐贈者的利益補償，想法拓展個人捐贈領域籌資渠道

　　4、加強非營利織人員財理的意識。建立健全的財務管理，嚴格規(guī)范主要財務人員的職責，組織經驗豐富的專職財務管專家行財務訓；組織財務人員進行學習和專題研究。

　　5、完善業(yè)績度，加強業(yè)績力非營利組在設預算指標時，應先考慮能夠反映其戰(zhàn)略和標實現(xiàn)影響素的指標，通過預算形式將既定戰(zhàn)略加以固化與量化 在編制預算前，把非營利組單位的整體略與部門和員工人的工作目標相聯(lián)系，確定員工個人的行為標準，為績效考核提供依據(jù)。

　　6、加大監(jiān)管機制對非營利組織財務管理的監(jiān)督與幫。有效的會監(jiān)督機制不僅需要非營利組織的自律，同時還須有政府和社會廣參與和哦了監(jiān)督，要求組織必須具有真正的透明度，并應當公開、公平的競爭。

　　五、總結

　　綜上所述，目前國內外非營利組織的財務管理理論還不夠成熟，且正現(xiàn)在正在快速發(fā)展，因此，具有很大的研究空間就國的非營利組織財務管理研究雖然涉及籌資、投資、財務風險管理等多方面，但對非營利組織日常資金的管理以及成本控制方面很少涉及，并且現(xiàn)有研究還存在很多爭。而我國非營利組織財務管理的研究更加不足，并未形完整的財務管理模式。因此，我們應在借鑒外國非營利組織財務風險管理的基礎上，擴大研究范圍和領域，通過理論的發(fā)展來進一步推動非營利組織的發(fā)展�？傊�，目前關于非營利組織財務管理的研究還不太成熟，需要更多的研究來完善和推動非營利組織的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　1、 張雁翎、陳慧明《非營利組織財務信息披露的籌資效應分析》，財經研究，20xx（11）

　　2、 阿爾文H賴斯《非營利組織創(chuàng)新管理》 北京大學出版社，20xx

　　3、 肖非，譚*《淺析我國非營利組織財務管理》 武漢冶金管理干部學院學報，20xx（3）

　　4、 顏克高、陳曉春《國外非營利組織理事會研究綜述》 國外理論動態(tài)，20xx（3）

　　5、 姚均芳《非營利組織財務監(jiān)督機制研究》 湖南大學會計學位論文，20xx

　　6、 郭國慶《現(xiàn)代非營利組織研究》 首都施法大學出版社，20xx

　　7、 曹翠珍《我國非營利組織財務管理問題哦與對策研究》財會通訊綜合 20xx（4）

財務管理論文7

　　一、畢業(yè)論文答辯中提問的的經典問題

　　1、自己為什么選擇這個課題?

　　2、研究這個課題的意義和目的是什么?

　　3、全文的基本框架、基本結構是如何安排的?

　　4、全文的各部分之間邏輯關系如何?

　　5、在研究本課題的過程中，發(fā)現(xiàn)了那些不同見解?對這些不同的意見，自己是怎樣逐步認識的?又是如何處理的?

　　6、論文雖未論及，但與其較密切相關的問題還有哪些?

　　7、還有哪些問題自己還沒有搞清楚，在論文中論述得不夠透徹?

　　8、寫作論文時立論的主要依據(jù)是什么?

　　對以上問題應仔細想一想，必要時要用筆記整理出來，寫成發(fā)言提綱，在答辯時用。這樣才能做到有備無患，臨陣不慌。

　　二、答辯技巧

　　學生首先要介紹一下論文的概要，這就是所謂“自述報告”，須強調一點的是“自述”而不是“自讀”。這里重要的技巧是必須注意不能照本宣讀，把報告變成了“讀書”�！罢毡拘�讀”是第一大忌。這一部分的內容可包括寫作動機、緣由、研究方向、選題比較、研究范圍、圍繞這一論題的最新研究成果、自己在論文中的新見解、新的理解或新的突破。做到概括簡要，言簡意賅。不能占用過多時間，一般以十分鐘為限。所謂“削繁去冗留清被，畫到無時是熟時”，就是說，盡量做到詞約旨豐，一語中的。要突出重點，把自己的最大收獲、最深體會、最精華與最富特色的部分表述出來。這里要注意一忌主題不明;二忌內容空泛，東拉西扯;三忌平平淡淡，沒有重點。

　　在答辯時，學生要注意儀態(tài)與風度，這是進入人們感受渠道的第一信號。如果答辯者能在最初的兩分種內以良好的儀態(tài)和風度體現(xiàn)出良好的形象，就有了一個良好的開端。有人將人的體態(tài)分解為最小單位來研究(如頭、肩、胸、脊、腰等)認為凹胸顯現(xiàn)怯懦、自卑，挺胸顯示情緒高昂—但過分則為傲慢自負;肩手頸正顯示正直、剛強，脊背挺拔體現(xiàn)嚴肅而充滿自信。但過于如此，就會被人看作拘泥刻板保守，略為彎腰有度，稍稍欠身可表示謙虛禮貌。孫中山先生曾說過“其所具風度姿態(tài)，即使全場有肅然起敬之心，舉動格式又須使聽者有安靜詳和之氣”他的這番金玉良言，對我們確實有很大的啟發(fā)。

　　在聽取教師提問時所要掌握的技巧要領是：

　　沉著冷靜，邊聽邊記

　　精神集中，認真思考

　　既要自信，又要虛心

　　實事求是，絕不勉強

　　聽準聽清，聽懂聽明

　　在回答問題時所要掌握的技巧是構思時要求每個問題所要答的“中心”“癥結”“關健”在哪里?從哪一個角度去回答問題最好?應舉什么例子來證明?回答問題的內容實質上是一段有組織的“口頭作文”。這就要一、文章應有論點、論據(jù)。二、有開頭主體與結尾。三、有條理、有層次。四、應用詞確當，語言流暢。五、應口齒清楚、語速適度。開頭要簡潔：單刀直入，是最好的開頭，開門見山地表述觀點，在答辯中是最好的辦法。主體部份的表述可條分縷析，即把所要回答的內容逐條歸納分析，實際上是對自己掌握的材料由此及彼，由表及里地做整理。這樣的表述就不會流于表面，而能深入本質。條分縷析可以把自己掌握的一些實際例子合并，整理成若干條目，列成幾個小標題：分成幾點，一點一點，一條一條地說出。滿碗的飯必須一口一口吃，滿肚子的道理也必須一條一條講出來，環(huán)環(huán)相扣，條條相連，令人聽完后有清楚的印象。假如在準備的時候已經準備了一個較完整的提綱，那么沿著回答問題的主線，再穿上一些玉珠(舉例子)就可以做到中心明確，條理清楚，有理有例了。

　　作為將要參加論文答辯同學，首先而且必須對自己所著的畢業(yè)論文內容有比較深刻理解和比較全面的熟悉。這是為回答畢業(yè)論文答辯委員會成員就有關畢業(yè)論文的深度及相關知識面而可能提出的論文答辯問題所做的準備。所謂“深刻的理解”是對畢業(yè)論文有橫向的把握。例如題為《創(chuàng)建名牌產品發(fā)展民族產業(yè)》的論文，畢業(yè)論文答辯委員會可能會問“民族品牌”與“名牌”有何關系。盡管畢業(yè)論文中未必涉及“民族品牌”，但 參加論文答辯的學生必須對自己的畢業(yè)論文有“比較全面的熟悉”和“比較深刻的理解”，否則，就會出現(xiàn)尷尬局面。

　　二、論文答辯——圖表穿插

　　任何畢業(yè)論文，無論是文科還是理科都或多或少地涉及到用圖表表達論文觀點的可能，故我認為應該有此準備。圖表不僅是一種直觀的表達觀點的方法，更是一種調節(jié)論文答辯會氣氛的手段，特別是對私人論文答辯委員會成員來講，長時間地聽述，聽覺難免會有排斥性，不再對你論述的內容接納吸收，這樣，必然對你的畢業(yè)論文答辯成績有所影響。所以，應該在論文答辯過程中適當穿插圖表或類似圖表的其它媒介以提高你的論文答辯成績。

　　三、論文答辯——語流適中

　　進行畢業(yè)論文答辯的同學一般都是首次。無數(shù)事實證明，他們論文答辯時，說話速度往往越來越快，以致畢業(yè)答辯委員會成員聽不清楚，影響了畢業(yè)答辯成績。故畢業(yè)答辯學生一定要注意在論文答辯過程中的語流速度，要有急有緩，有輕有重，不能像連珠炮似地轟向聽眾。

　　四、論文答辯——目光移動

　　畢業(yè)生在論文答辯時，一般可脫稿，也可半脫稿，也可完全不脫稿。但不管哪種方式，都應注意自己的目光，使目光時常地瞟向論文答辯委員會成員及會場上的同學們。這是你用目光與聽眾進行心靈的交流，使聽眾對你的論題產生興趣的一種手段。在畢業(yè)論文答辯會上，由于聽的時間過長，委員們難免會有分神現(xiàn)象，這時，你用目光的投射會很禮貌地將他們的神“拉”回來，使委員們的思路跟著你的思路走。

　　五、論文答辯——體態(tài)語輔助

　　雖然畢業(yè)論文答辯同其它論文答辯一樣以口語為主，但適當?shù)捏w態(tài)語運用會輔助你的論文答辯，使你的論文答辯效果更好。特別是手勢語言的恰當運用會顯得自信、有力、不容辯駁。相反，如果你在論文答辯過程中始終直挺挺地站著，或者始終如一地低頭俯視，即使你的論文結構再合理、主題再新穎，結論再正確，論文答辯效果也會大受影響。所以在畢業(yè)論文答辯時，一定要注意使用體態(tài)語。

　　六、論文答辯——時間控制

　　一般在比較正規(guī)的論文答辯會上，都對辯手有答辯時間要求，因此，畢業(yè) 論文答辯學生在進行論文答辯時應重視論文答辯時間的掌握。對論文答辯時間的控制要有力度，到該截止的時間立即結束，這樣，顯得有準備，對內容的掌握和控制也輕車熟路，容易給畢業(yè)論文答辯委員會成員一個良好的印象。故在畢業(yè)論文答辯前應該對將要答辯的內容有時間上的估計。當然在畢業(yè)論文答辯過程中靈活地減少或增加也是對論文答辯時間控制的一種表現(xiàn)，應該重視。

　　七、論文答辯——緊扣主題

　　在校園中進行畢業(yè)論文答辯，往往辯手較多，因此，對于畢業(yè)論文答辯委員會成員來說，他們不可能對每一位的畢業(yè)論文內容有全面的了解，有的甚至連畢業(yè)論文題目也不一定熟悉。因此，在整個論文答辯過程中能否圍繞主題進行，能否最后扣題就顯得非常重要了。另外，委員們一般也容易就論文題目所涉及的'問題進行提問，如界能自始至終地以論文題目為中心展開論述就會使評委思維明朗，對你的畢業(yè)論文給予肯定。

　　八、論文答辯——人稱使用

　　在畢業(yè)論文答辯過程中必然涉及到人稱使用問題，我建議盡量多地使用第一人稱，如“我”“我們”即使論文中的材料是引用他人的，用“我們引用”了哪兒哪兒的數(shù)據(jù)或材料，特別是畢業(yè)論文大多是稱自己作的，所以要更多使用而且是果斷地、大膽地使用第一人稱“我”和“我們”。如果是這樣，會使人有這樣的印象：東西是你的，工作做了不少!

　　各位老師好!

　　我叫xx，來自xxx，,我的論文題目是“論會計電算化財務軟件的發(fā)展趨勢”。論文是在xxx導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。

　　下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。

　　首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。

　　會計電算化軟件在現(xiàn)代企業(yè)財務

　　管理及會計核算中，從表面上來看，會計電算化只不過是將電子計算機應用于會計核算工作中，減輕會計人員的勞動強度，提高會計核算的速度和精度，以計算機替代人工記帳。但會計電算化決不僅僅是核算工具和核算方法的改進，它必然會引起會計工作組織和人員分工的改變，促進會計工作水平大幅度的提升和企業(yè)的經濟效益的增加，使會計理論和實務的方方面面都將發(fā)生前所未有的深刻變化。

　　研究會計電算化的發(fā)展趨勢，并提出一些意見。以期能夠提高財會管理水平和經濟效益做出一點貢獻，進而實現(xiàn)會計工作的現(xiàn)代化。面對新技術發(fā)展的浪潮，對財務管理和會計核算的要求也越來越高，推行會計電算化，特別是加強會計電算化的應用管理，是實現(xiàn)會計工作電算化、提高會計管理水平，促進網(wǎng)絡財務規(guī)范的重要保證。因此，組織管理者應對其加以正確認識并積極引導，把握其概念、和特點和作用，正確運用其正向功能，克服其負向功能，從而使電算化財務軟件朝著更有利于組織發(fā)展和目標實現(xiàn)的方向邁進。

　　其次，在結構框架上，本文分成四個部分：

　　第一部分為會計電算化理論，包括會計電算化的定義、意義以及實施會計電算化的必要性。

　　會計電算化是一項系統(tǒng)工程。一方面，國家、地區(qū)和行業(yè)主管部門要制定一系列會計電算化管理制度、發(fā)展規(guī)劃、技術標準和工作規(guī)范并頒布實施，要調動各方面的積極性組織開發(fā)各行業(yè)適用的、具有多層次和類型的系列會計軟件、審計軟件，并對其合法性、正確可靠性進行評審，同時還要進行其他大量而艱巨的會計電算化宏觀管理工作。

　　另一方面，備基層單位要進行大量而復雜的會計電算化的配套管理工作，主要是提高企業(yè)領導及其他管理人員的現(xiàn)代化管理意識，在整個企業(yè)管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導下做好會計電算化的長期、近期發(fā)展規(guī)劃和計劃并認真組織實施，重新調整會計及整個企業(yè)的機構設置、崗位分工，建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理要求。第二部分為我國會計電算化發(fā)展中存在的問題，從財務軟件本身和企業(yè)內部兩方面對我國會計電算化軟件發(fā)展中的問題進行剖析。

　　第二部分我國的會計電算化系統(tǒng)實現(xiàn)了從記賬憑證到會計報表編制全過程的自動化。

　　在市場經濟瞬息萬變的形勢下，會計電算化的應用，能為企業(yè)提供及時、準確和完整的財務信息，從而增強決策有用性，提高企業(yè)管理效率和經濟效益，不斷提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。隨著時代的發(fā)展，計算機在企業(yè)管理及會計信息處理中的迅速普及和廣泛應用，給人們帶來了極大的方便和效益。

　　同時會計電算化在企業(yè)實踐中暴露出的會計電算化人員的技術水平有限、重視賬務功能，忽視管理功能、會計電算化檔案管理制度不完善等等問題，嚴重阻礙了我國會計電算化向更深層次發(fā)展。另外，會計電算化軟件本身數(shù)據(jù)的實時共享性差、安全保密性弱等缺陷也是導致會計電算化財務軟件發(fā)展擱淺的重要原因之一。

　　第三部分促進會計電算化發(fā)展的措施介紹了企業(yè)會計電算化發(fā)展的管理對策。

　　會計電算化的發(fā)展改變了傳統(tǒng)會計的手工記賬、實現(xiàn)了會計核算和會計管理的高效、快捷、便利，但是伴隨著會計電算化的迅猛發(fā)展也產生了很多的問題和矛盾。為推進會計電算化向更高水準和更深層次發(fā)展就要相應采取一些必要措施。在企業(yè)中正確處理會計電算化與企業(yè)管理信息系統(tǒng)之間的關系，將會計電算化系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個獨立的子系統(tǒng)來開發(fā)。

　　在會計電算化子系統(tǒng)中增加決策支持系統(tǒng)、預測支持系統(tǒng)，最終實現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。在財務軟件上，進一步完善軟件并形成規(guī)范的會計軟件市場，“扭轉促銷有余，維護不足的局面”，同時加強軟件系統(tǒng)安全，設置加密系統(tǒng)，建立“病毒防火墻”等等。我認為，壯大會計電算化人員隊伍，從將來培養(yǎng)高級會計軟件工程人員的角度出發(fā)，計算機和財會專業(yè)應互相滲透、互相兼容，讓學生“兩條腿”跑步，使會計電算化人才培養(yǎng)的規(guī)模和檔次都得到提升。

　　第四部分我國會計電算化的總體發(fā)展趨勢

　　我國會計電算化的總體發(fā)展趨勢應經歷三個大的發(fā)展階段:即會計核算電算化、財會管理或企業(yè)管理計算機化、決策支持計算機化。目前因為我們有基本現(xiàn)成的會計核算模式，而財務或企業(yè)管理工作則比較復雜且沒有成型的模式，會計核算的輸入/輸出數(shù)據(jù)比較規(guī)范且容易組織，我們已形成一套固定的會計核算過程和方法，所以設計并實現(xiàn)電算化會計核算系統(tǒng)比較容易，因此只能先搞核算電算化。

　　但核算電算化基本是模仿手工操作，所提供的會計信息范圍、數(shù)據(jù)和質量并未發(fā)生根本性的改變，因此對滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理要求并迅速提高企業(yè)經濟效益并不能起到決定性的作用。同時，核算電算化所節(jié)省的人工成本、提高會計信息的質量所產生的效益并不足以抵消建立并使用該系統(tǒng)的投人。

　　因此，核算電算化只是整個會計電算化工作的準備階段，其好處是為建立以管理為重心的、網(wǎng)絡化的、完整的會計或企業(yè)管理信息系統(tǒng)打下了堅實的基礎。

　　會計電算化的高級發(fā)展階段是建立并實際運行會計或企業(yè)決策支持系統(tǒng)，這個階段是以管理為重心的會計信息系統(tǒng)或企業(yè)管理信息系統(tǒng)的自然進化或更高級的發(fā)展階段，像國外那樣用它來輔助解決那些數(shù)據(jù)不規(guī)范、變化因素多、具有不確定性的高級會計或企業(yè)管理決策問題。

　　最后，在這篇論文的寫作以及修改的過程，也是我越來越認識到自己知識與經驗缺乏的過程。

財務管理論文8

　　1新形勢下建筑企業(yè)財務管理的趨勢

　　1.1市場風險觀念

　　建筑企業(yè)在日常運行中，往往面臨著來自各方面的風險，如國家宏觀調控政策變化，建筑材料市場供求變化、材料市場價格變化等。另外，建筑企業(yè)施工項目建設時間較長，材料采供工作量大，需要耗費的資金較大。如果材料采購之前未能對市場風險進行全面預測，忽視采取有效的風險防范措施，可能會給建筑企業(yè)帶來較大風險。為更好應對這種情況，建筑企業(yè)必須樹立市場風險觀念，時刻關注市場信息變化，把握材料供應和價格變化趨勢，為降低采購成本，提高資金利用效率提供借鑒。

　　1.2貨幣時間價值觀念

　　貨幣時間價值觀念是財務管理的一個基本概念，為衡量財富或者價值，要運用時間價值概念將項目成本和收益以現(xiàn)值形式表示。當收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值，則接受項目，對建筑企業(yè)運行和發(fā)展有益，相反則拒絕。另外，建筑企業(yè)施工時間較長，安全風險大，因而項目貨幣時間成本對工程項目成本影響較大。成本核算過程中，必須對貨幣時間價值全面考慮，正確評估建筑項目的成本和收益，提高財務管理工作水平，促進建筑企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　2新形勢下建筑企業(yè)財務管理存在的不足

　　盡管新形勢下，建筑企業(yè)普遍認識到財務管理呈現(xiàn)的新趨勢，并采取了一定措施加強財務管理工作。但由于制度、人員等因素影響，建筑企業(yè)財務管理仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　2.1忽視財務監(jiān)督管理

　　一些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，對財務管理的思想重視程度不夠，影響了財務管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的財務管理規(guī)章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，難以有效規(guī)范財務管理。即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。一些工作人員開展財務管理工作時，未能嚴格遵循規(guī)章制度，對相關業(yè)務的重視程度不夠。例如，預算編制不規(guī)范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規(guī)范等。由于存在這些不足，大大降低了財務管理工作效率，甚至存在管理混亂局面，影響了建筑企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

　　2.2不重視財務預算控制

　　建筑施工企業(yè)歷來將進度控制作為日常工作的重點內容，項目工程建設時，重視按時完成工程量。由此導致很多工作以施工進度為導向，注重采取措施完成施工建設任務。但是對財務預算控制不重視，一些企業(yè)在日常工作中忽視資產控制、成本控制、費用控制；一些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產有效運轉。新形勢下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業(yè)綜合效益的提高。

　　2.3資金使用控制力度不夠

　　工程施工中，業(yè)主通常會拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風險，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便。由于難以估算業(yè)主還款時間，工程款容易形成應收呆賬，進而導致建筑企業(yè)資金周轉困難，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂情況。另外在這種形勢下，建筑企業(yè)為緩解呆賬、壞賬所形成的資金壓力，容易出現(xiàn)欠發(fā)工資、欠繳社保公積金、拖欠供應商賬款等問題。時間一長，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業(yè)經濟效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場競爭力的提高。

　　2.4財務管理人員素質有待提高

　　一些建筑企業(yè)財務管理工作人員素質較低，專業(yè)基礎知識薄弱，業(yè)務技能不熟練，其工作責任心不強，職業(yè)道德水平有待提高。另外，一些工作人員對計算機等現(xiàn)代信息技術的掌握程度不夠，影響工作效率的提升。因此，今后需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

　　3新形勢下推進建筑企業(yè)財務管理創(chuàng)新的'途徑與方法

　　為滿足新形式和新要求，更好應對財務管理存在的不足，提高建筑企業(yè)財務管理工作水平。本文結合建筑企業(yè)日常工作，建議從以下幾個方面入手，采取有效措施，推動財務管理工作創(chuàng)新。

　　3.1加強財務監(jiān)督管理工作，健全相關規(guī)章制度

　　首先，提高建筑企業(yè)領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協(xié)調好工程管理、人力資源管理、技術管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協(xié)調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規(guī)章制度。結合建筑企業(yè)生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循。相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環(huán)節(jié)。再次，要嚴格落實各項制度，嚴格按照規(guī)定開展財務管理各項工作，促進財務管理工作水平提高。最后，創(chuàng)新財務管理模式。在做好財務管理日常工作基礎之上，建筑企業(yè)還要結合財務管理工作經驗，借鑒其他企業(yè)的先進做法，改進和優(yōu)化財務管理工作流程，推動財務管理創(chuàng)新發(fā)展。要注重互聯(lián)網(wǎng)、電子銀行、信息管理系統(tǒng)的應用。改進財務管理原有的運作模式和業(yè)務流程，拓展新的財務管理理念，促進管理工作水平提高。

　　3.2完善財務預算管理體系，增強預算控制水平

　　預算管理是建筑企業(yè)財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現(xiàn)金流量等預算。通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，科學合理編制預算。建筑企業(yè)制定預算時，要做好調查研究工作，獲取相關數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費用、利潤、現(xiàn)金流量等預算，將優(yōu)質資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高。另一方面，嚴格執(zhí)行預算。預算編制完成后，要嚴格遵循各項規(guī)定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統(tǒng)籌與合理安排。為促進預算目標順利實現(xiàn)，要將收入、支出等目標分解，不僅要重視收入目標完成，還要嚴格控制各項費用支出。落實預算管理審批制度，財務集中管理制度，嚴格執(zhí)行經費審批程序，確保各項資金支出符合規(guī)范要求。最后，加強預算分析和預算結果利用。建筑企業(yè)要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執(zhí)行的影響因素，并將其與工作人員待遇、福利等結合起來，應用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維，就預算執(zhí)行中存在的不足提出改進意見。重視預算結果利用，將其作為建筑企業(yè)編制下一年預算的依據(jù)，進而提高預算編制的科學性與合理性。

　　3.3加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率

　　一方面，重視存貨管理。健全建筑企業(yè)材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數(shù)量，降低存儲成本。合理利用庫存物資信息管理系統(tǒng)，制定合理的物資庫存量，建立庫存預警機制，確保合適的庫存，既滿足生產需要，同時也避免庫存過大而增加物資存儲費用。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節(jié)約物資采購成本，嚴格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的。另一方面，加強應收賬款管理。承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高。調查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。另外要加強固定資產、材料管理工作。完善資產管理制度，明確工作人員職責，建立資產定期清查制度，對丟失、破損的財產應追究相關人員職責。盡量減少建筑企業(yè)損失，實現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。

　　3.4加強企業(yè)財務風險管理，有效預防財務風險

　　建筑企業(yè)財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。為促進企業(yè)效益提高，應該綜合采取有效措施，實現(xiàn)對各種風險的有效預防和控制。建筑企業(yè)要對整體經營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發(fā)生的可能性，建立有效的風險防范對策，實現(xiàn)降低和分解風險的目的。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現(xiàn)對風險的有效防范和控制。

　　3.5重視工作人員管理培訓，提高他們綜合素質

　　引進既懂專業(yè)基礎知識，又懂財務管理工作技能的高素質財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量。同時要加強管理和培訓，促進他們專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術應用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要，出色完成財務管理各項工作，提高工作水平。

　　4結語

　　總之，財務管理是建筑企業(yè)的重要工作，對提高資金利用效率，促進建筑企業(yè)運行和發(fā)展具有重要作用。在新形勢下，建筑企業(yè)財務管理出現(xiàn)新趨勢，同時也存在不足。在這樣的背景下，建筑企業(yè)應該把握新情況和新趨勢，明確財務管理中存在的不足，并采取有效策略，推進建筑企業(yè)財務管理創(chuàng)新，進而提高財務管理水平，促進資金得到有效利用，提高建筑企業(yè)綜合效益。

財務管理論文9

　　關鍵詞：鐵路工程；施工項目；財務管理

　　隨著我國經濟體制的不斷完善與變革，鐵路市場的發(fā)展也出現(xiàn)了一定的變化。從近年來的發(fā)展情形來看，國家開始大力發(fā)展鐵路工程建設，對于工程的監(jiān)管和審查也愈加的嚴格，要求設置獨立的項目資金管理與核算部門，確保施工企業(yè)可以得到更為長遠的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務人員應該意識到項目財務管理的重要性，運用財務管理的基本知識，對項目資金進行系統(tǒng)化的核算與監(jiān)督，爭取實現(xiàn)鐵路施工的最大化價值。

　　一、鐵路工程建設施工中加強項目財務管理的重要性

　　在鐵路施工的過程中，財務管理的作用在于可以影響鐵路工程項目的各種經濟活動，準確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預算，達到控制資金的目的。同時，財務管理在某種程度上也可以將其看作是價值化的管理，是一種綜合性非常強的工作，無論是會計核算，還是成本控制等經濟活動，都會影響到項目建設的每一個階段。如果財務人員在某一環(huán)節(jié)忽視了財務管理，就是使得整個工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設施工企業(yè)的相關負責人，應該意識到財務管理的重要性，嚴格控制建設成本，降低資金的浪費率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。

　　二、鐵路工程建設施工項目財務管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┪镔Y管理中存在的問題

　　假設在鐵路工程建設的過程中，企業(yè)中的員工隨意的購買材料和設備，沒有及時辦理相應的入賬手續(xù)，對于整體資金的應用也缺乏一個計劃。而有些設備還是可以重復使用的，在沒有進行處理的時候，就直接當作廢品扔掉，當下一個工程開工的時候，又重新購買，這屬于是非常浪費的現(xiàn)象。同時，部分施工企業(yè)在追求經濟效益的時候，忽視了財務管理中存在的風險，致使后續(xù)的項目難以繼續(xù)進行。

　�。ǘ�）財務資金管理中存在的問題

　　鐵路工程建設項目中資金管理的風險主要是工程款項方面的風險，即資金在規(guī)定的時間內無法收回，進而出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象�，F(xiàn)階段，鐵路工程行業(yè)中有時候會出現(xiàn)供求失去平衡的現(xiàn)象，加上缺乏一個完善的信用機制，讓應收的款項無法在規(guī)定的期限中收回。再者，是財務管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預算管理，也無法從財務的實際情況出發(fā)，做出及時的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對于財務預算的執(zhí)行情況也沒有一個動態(tài)的考核與反饋機制，這對于企業(yè)財務預算的執(zhí)行沒有任何的幫助。

　�。ㄈ�）竣工階段出現(xiàn)的問題

　　從當前的`發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設市場的競爭非常激烈，如果結算的流程出現(xiàn)了問題，就會使結算工作面臨比較大的困難，也無法保證結算時間的準確性。部分項目沒有按照相關的規(guī)定來辦理驗收手續(xù)，致使一些竣工結算在項目完成之后，不能及時的投入。還有一點就是企業(yè)財務管理缺乏一個合理化的激勵機制，財務部門主觀地認為這是一項輔助性的工作，對于企業(yè)工作人員也并沒有建立起相應的激勵與約束機制。

　　三、鐵路工程建設施工項目財務管理的措施

　　從目前實際情況來講，在鐵路工程項目的財務管理工作中，還存在一些管理上的問題。為了讓財務管理的作用切實發(fā)揮出來，就需要對這些問題形成認識，通過針對性的手段，強化財務管理工作。

　　（一）重視物資管理制度，降低財務風險性

　　鐵路工程建設企業(yè)應該從根本上完善財務管理體系，避免出現(xiàn)材料、設備浪費的現(xiàn)象，工程項目部要對基本的財務支出和收入進行一個仔細的分類，嚴格的制定一個詳細的費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對于費用的支出也要進行精細化的管理，不同的項目可以分為不同的小組，財務人員也要對這些小組的成員進行及時的跟蹤與核算。對于工程項目中，所需要采購的材料，要及時地進行報備，對于那些沒有報備的項目，一律不給報銷，在工程結束之后，應該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項固定的資產，在沒有經過負責人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強對工程項目的財務管理，首要任務就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質量、價格和數(shù)量等�，F(xiàn)階段，鐵路施工企業(yè)采購計劃不夠詳細，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來源與需求，盡量以最小的資金來保證供貨的穩(wěn)定性。而在日常的管理工作中，各個項目也定期的盤點，針對工程項目中物資數(shù)量比較大且品種多的設備進行定期的整合，加強對倉庫的正規(guī)化管理，確保財務管理工作的順利進行。

　　（二）推行全面預算機制，健全財務資金管理制度

　　加強對資金的管理，重點在于做好風險的防范措施，對于各類工程款項應該及時收回，然后對資金進行一個科學的分配，這樣可以減少資金周轉的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風險。而在簽訂合同的時候，也要明確資金風險責任，根據(jù)資金流的實際情況，列出詳細的支付時間，只有不斷增強財務資金的風險管理，才能促進項目的順利實施。同時，鐵路施工企業(yè)還可以推行預算管理機制，如集合經營、財務和投資等，形成一個完善的預算整體，讓施工企業(yè)將各項款項和發(fā)展成本都列入其中。各個部門也必須在資金利用方面提前進行籌劃，做好事前的準備與溝通。例如，在某高鐵項目施工過程中，流入資金占總產值的86%，流出的占總產值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務的風險也非常高。針對這類情況，企業(yè)中的財務人員就應該加強對成本的控制和管理，結合具體實際從多方面實現(xiàn)控制，將材料、人工等方面的成本控制下來，讓資金的流轉更加高效合理。同時，還要加強對工程項目資金的審核力度，強化部門資金的控制能力。

　�。ㄈ�）完善竣工結算工作，做好鐵路項目資金管理

　　針對工程完成之后，人員的流動問題，導致工程項目結算無法完成的現(xiàn)象，企業(yè)應該對項目的負責人和財務人員進行相應的培訓，讓他們可以熟練地使用現(xiàn)代化的計算機手段和技術，對剩余下來的問題進行解決。此外，還要對合同的設計方案進行適當?shù)恼{整，對工程項目的增加，材料更換等情況做出具體的說明。在對財務人員進行培訓的過程中，還要健全財務人員的競爭機制，擇優(yōu)選擇，加強考核監(jiān)督實施的約束機制，及時收集會計數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)的及時性和完整性。鐵路工程建設的過程中，會受到材料和多種客觀因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著非常高的要求。雖然鐵路工程建設項目按照工程監(jiān)督進行撥款，但是施工企業(yè)在施工的過程中，仍舊會墊付一部分的費用。這就要求施工項目必須要強化項目的資金管理，對預算、資金審核和會計決算等做出一個綜合性的統(tǒng)計，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續(xù)的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應該注意�？顚Ｓ�，加強項目經理使用資金的權利和職能，以此來提高資金的控制能力。通過資金管理與控制，來保證鐵路工程項目得以順利的實施，將財務的審計和審核工作看作是重點，以此來推動鐵路工程項目在市場中的綜合發(fā)展。

　　四、結語

　　經濟市場體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設項目中財務管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設市場的競爭力越來越大。但是目前存在的一些問題，導致財務管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風險。施工企業(yè)要想更好的立足于市場中，就需要構建一個合理化的財務管理機制，增強財會人員的風險預測和控制意識，正確地進行投資與決策，以此來推進企業(yè)的長遠發(fā)展，獲取更大的經濟效益。

　　參考文獻

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財務管理論文10

　　一、會計與財務管理的差異

　�。ㄒ唬�會計與財務管理的本質差別。所謂會計工作就是核算經濟的一種方法，是一種經濟統(tǒng)計信息系統(tǒng)。它主要是運用貨幣的形式，通過用帳、記賬和報賬等方法，來核算企業(yè)在現(xiàn)實經濟活動和財務收支情況。會計就是通過貨幣的形式采取綜合性的手段來反映企業(yè)經濟活動，而這些會計的記錄，對于企業(yè)分析自己的經濟收支情況有直觀的了解，同時還可以根據(jù)這些會計記錄獲取一些客觀的規(guī)律，這對于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財務管理就是對企業(yè)資金的流向、組織、控制、調節(jié)和監(jiān)督，它是對企業(yè)生產經營活動的相對獨立的方面。企業(yè)的資金運動就是以貨幣價值形式對于企業(yè)在生產資金的使用情況，物質材料的消耗情況的和勞動消耗情況的反映。財務管理可謂是企業(yè)內部各個方面和職工之間的一種經濟關系。財務管理著重的地方就是對企業(yè)的生產經營采取綜合性手段來進行一個管理。

　�。ǘ�）會計與財務管理的目標差別。會計主要是為了核算企業(yè)的經濟活動和收集情況而形成的信息采集，財務管理是為了對生產經營活動中資金流動和物質消耗而進行管理工作。有就是會計工作就是為了企業(yè)更好的進行后續(xù)監(jiān)督工作而采取的方法，與之相反，財務管理就是加強企業(yè)的內部生產經營管理而采取的管理工作。因此可以說，會計與財務管理對于企業(yè)來，使用的目標是不同的。

　�。ㄈ�）會計與財務管理的對象差別。

　　1、研究對象，會計工作的研究對象就是關于企業(yè)資金運動的所有經濟活動，涵蓋的經濟范圍比較全面，而財務管理的研究對象主要是企業(yè)資金運動和財務關系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。

　　2、服務對象，會計工作的服務對象主要是企業(yè)各個級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內容之一，其主要來說的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進行科學的管理和控制，而就財務管理本身來說，它就是指一個管理隊伍，即決策者。

　　3、主體對象，會計工作的主體可以是整個企業(yè)，可以是一個生產車間，還可以是一個生產小組，甚至是一個人，范圍可以是對整個生產經營工作的`整個過程，也可以是某一個具體環(huán)節(jié)的具體經濟活動，這一切都隨著具體的目標而進行改動，但是財務管理卻是以整個企業(yè)為主體，從而進行管理和處理經濟關系。

　　4、協(xié)調關系，會計工作所要協(xié)調的關系是企業(yè)內部各個管理部門之間有關于人與人、人與物之間的關系，會計工作的協(xié)調范圍只是限制在管理人員里，而財務管理則是協(xié)調整個企業(yè)的所有性質的關系，要協(xié)調所有人、債權人和國家之間的各種關系，還要協(xié)調企業(yè)、投資人、受益人、債權人和債務人之間的各種關系，也要協(xié)調企業(yè)和內部員工之間的關系，財務管理所進行的協(xié)調是財務關系方面的。

　�。ㄋ模�會計與財務管理的原則差別。有很長時間，會計工作向來被看成是高等數(shù)學方法和數(shù)學模型的簡單組合運用，因此就不需要任何的準則或者是原則，更有人認為會計和財務管理適用同一套原則方法，這就使得對于會計工作原則的討論顯得十分必要，而財務管理原則都是財務管理工作的準繩和標準，都是從具體的社會實踐中得到的，能夠準確的體現(xiàn)財務管理的規(guī)律和行為準則。會計與財務管理相比較來看，除了投資風險報酬原則和貨幣時間價值原則差不多一致外，其他各個方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因為會計與財務管理工作的目標和對象的不同，導致他們的適用原則的不同。

　�。ㄎ澹�會計與財務管理的內容及方法差別。會計與財務管理雖然在內容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會計工作主要包括了預測與決策會計工作，規(guī)劃與控制會計工作，以及責任會計三部分基本內容組成。而財務管理工作的重點卻是研究和分析企業(yè)的最開始的誕生、證券的發(fā)行和合并問題等等有關法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務工作。就研究方法來看，會計和財務管理工作還是有很大的不同，會計工作主要運用分析的手法，預測分析、決策分析、預算編制、成本控制等方面的評價來進行預測，而財務管理則是運用時間價值和風險回報來進行分析。

　�。�六）會計與財務管理的工作環(huán)境的差別。會計工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產活動的經營環(huán)境，而財務管理的工作環(huán)境則是金融市場、國家的宏觀調控的各個方面。這也就是說，會計工作主要是在企業(yè)內部的管理工作，而財務管理面向的是與企業(yè)息息相關的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內部環(huán)境。

　　（七）會計與財務管理的職能差別。會計工作的主要職能就是計劃、評價、控制和監(jiān)督報告等等方面，會計工作在匯報企業(yè)內部管理工作的情況時，也會適當?shù)臑槠髽I(yè)提供一些企業(yè)外部的報告。而財務報告則是對于企業(yè)資金運動的經濟活動所進行的預測、決策、組織、控制的管理工作。

　　二、會計與財務管理的聯(lián)系

　　雖然會計與財務管理存在許多的差異，但是二者在現(xiàn)實的工作之中又存在著許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會計與財務管理在很多方面有著內在聯(lián)系。

　�。ㄒ唬�會計與財務管理的特定對象。會計與財務管理都是為特定的服務對象服務的，也就是說，都是為了特定的會計主體和財務主體而服務的，而作用的對象也是圍繞著特定服務對象而產生的資金運動，并且都對價值形態(tài)進行管理。

　�。ǘ�）會計與財務管理的相互依存。會計與財務管理是相互依存的，會計是財務的基礎，而同時財務也離不開會計。一些人會計基礎比較薄弱的話，那財務管理方面的工作也是會存在較大的問題，會在財務管理的工作中缺少相應的基本技能。

　�。ㄈ�）會計與財務管理的機構與職位。會計和財務管理的崗位和機構的會設置上有很多的交叉，在內容上，沒有十分明確的界限，在機構和職務設置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類似或者是一樣的。有的會計人員會在部門的安排下參與財務管理的工作中去，有的部門甚至是同時具有會計和財務上的職能。

　�。ㄋ模�會計與財務管理的技能素養(yǎng)。會計工作人員就必須掌握相應的財務管理方面的知識，準確掌握企業(yè)內部的財務規(guī)定。甚至在每年的注冊會計師考試中，都會包含財務管理的內容。同時，財務管理人員也要懂得會計工作，能夠熟練運用會計信息。

　　三、結語

　　從以上來看，會計與財務管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。只有兩者相輔相成才能共同促進企業(yè)的良好發(fā)展。我們要在實際生活中熟悉和掌握會計和財務管理工作，為企業(yè)的經濟活動做好會計核算和財務管理，為企業(yè)的財務運作做好相應的財務計劃、決策、管理和報告工作。

財務管理論文11

　　摘要根據(jù)文化企業(yè)特有的文化特征，隨著文化企業(yè)合理化趨勢和戰(zhàn)略性整體性需求，后勤物業(yè)財務管理日漸成熟，已經成為企業(yè)不可分割的一部分，但從實際工作情況來看，后勤物業(yè)財務管理中尚存在著一些問題需要我們關注和亟待提高。本文首先對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務管理目標和因素進行解讀，分析現(xiàn)階段后勤物業(yè)財務管理中存在的問題，并針對這些問題提出提升后勤物業(yè)財務管理水平的建議。

　　關鍵詞后勤 物業(yè) 財務管理

　　一、文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務管理的目標和因素

　　(1)后勤物業(yè)財務管理目標。后勤物業(yè)管理目標的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標相適應，緊密同經營業(yè)務和業(yè)務服務聯(lián)系起來，并能夠通過工作的開展創(chuàng)造出實際的經濟效益�？偟膩碚f企業(yè)的后勤物業(yè)財務管理要根據(jù)企業(yè)整體目標來確立目標。

　　(2)后勤物業(yè)財務管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來源渠道是為業(yè)主提供委托服務和標準服務而獲取的服務費和管理費，或是通過開展多種經營而獲取的其他收入。從實際情況來看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務費難以維持生存和發(fā)展，所以開拓多種經營渠道成了發(fā)展的關鍵因素。日常經營中對費用支出的監(jiān)督管理，按制定好的開支原則對各項成本費用實施控制則是后勤物業(yè)財務管理的另一個關鍵因素。

　　二、文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理存在的問題

　　(1)財務會計制度缺乏規(guī)范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產，總體上屬于輕資產公司，所以文化企業(yè)的資產往往比較零散，數(shù)量繁多且單個資產金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產保管部門――后勤物業(yè)的資產管理難度。后勤物業(yè)財務管理中的一個主要問題就是會計制度還不夠不規(guī)范，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應收賬款等管理不善。首先，現(xiàn)金不足或過渡閑置的情況時有發(fā)生，現(xiàn)金調配不合理導致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費和丟失的現(xiàn)象，且物資管理問題不能落實到責任人也不能及時地予以解決，企業(yè)的財產物資遭受嚴重的損失。最后，應收賬款管理不善款項不能及時地收回，甚至出現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉困難。

　　(2)文化企業(yè)后勤物業(yè)產權關系和管理職責不清晰。目前，文化企業(yè)產權關系還沒有完全按照市場原則理順，產權關系不明及管理人員職責不清的問題直接導致了后勤物業(yè)管理上出現(xiàn)混亂。從文化企業(yè)長遠發(fā)展來看，不完善的財務制度會使企業(yè)難以和市場經濟融合，逐漸失去應有的市場競爭力。隨著社會經濟的發(fā)展，社會分工已經逐步細化，企業(yè)內部明確崗位權責已成為管理上的基礎要求，如果企業(yè)不能建設一個獎罰分明的財務管理機構，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理效力的發(fā)揮。

　　(3)撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問題依舊存在，部分文化企業(yè)對后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒有涉及后勤物業(yè)管理部門，政府也沒有專門的物業(yè)管理行業(yè)扶持機構，這使得后勤物業(yè)管理工作長期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉困難且資產負債率也不斷地升高。

　　(4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴大企業(yè)規(guī)模。但從實際工作情況來看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過分的關注短期利益并抱有投機心理，使得投資風險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學評估，盲目的投資會阻礙企業(yè)的發(fā)展，進而影響了財務管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

　　(5)文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理工作的目標不明確。現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度的實施效果，首先，取決于財務管理目標制定的科學性，同時它也是促進企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎。文化后勤物業(yè)財務管理總體目標要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實體采用的'企業(yè)運作模式并伴以市場機制，關注經營運作中的各類經濟指標，最終實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經濟效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財務管理工作的目標尚不夠明確，既沒有突出對文化企業(yè)的服務目標，也沒有強調盈利性。

　　(6)急需提高文化企業(yè)后勤會計人員的素質。會計人員的素質直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務管理水平，是財務管理中最為重要的因素，是進行財務分析，決策的基礎組成。但當前文化企業(yè)由于會計核算尚不夠健全，所以會計人員素質水平良莠不齊，不能與服務對象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應。

　　三、提高文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理的建議

　　(1)規(guī)范財務會計制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財務會計制度，才能充分發(fā)揮財務管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現(xiàn)金庫存量，確保資金收益率的提升。財產物質管理方面要建立起采購、入庫、領用、盤點相關流程，落實財產物資保管責任，出現(xiàn)盤盈及盤虧問題要及時地查明原因并提出解決辦法。應收賬款管理方面要定期開展賬款催收清理工作，避免因清理不及時造成壞賬、呆賬的出現(xiàn)。

　　(2)明確后勤物業(yè)產權關系及管理職責。后勤物業(yè)管理財務管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關資產的所有權，以防止日后財務工作中出現(xiàn)管理混亂、職責不清的問題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權責，對于出現(xiàn)的問題要實行問責制，責任要落實到人并且與獎罰掛鉤，對于做得好的工作要給予相關人員一定的獎勵，對于做得不好的工作也要追究相關人員的責任并給予一定的處罰。最后，在權責清晰，獎罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務管理機構。

　　(3)提高對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應該提升對后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關注度。后勤物業(yè)管理自身也應該努力提高運營效率，創(chuàng)造出可觀的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時，也為企業(yè)的發(fā)展助力。

　　(4)加強對于后勤經濟實體的財務監(jiān)督和審計。針對后勤物業(yè)管理存在的審計制度不嚴問題，文化企業(yè)財務工作中要加強對資金管理效果的監(jiān)督考核，建立健全監(jiān)督約束機制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應該成為內部審計監(jiān)督機構的構成主體，結合企業(yè)自身實際資源狀況，配備財務管理經驗豐富的高素質人才，力求全面保障企業(yè)財務信息的可靠性及真實性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預算審計和外部社會審計有效地結合起來，內部審計為企業(yè)對各類預算指標實際執(zhí)行情況的全面驗證，而外部審計則是企業(yè)借助會計師事務所等機構對財務相關報表、賬目、憑證等信息的全面清查。

　　(5)明確后勤物業(yè)財務管理目標，為企業(yè)發(fā)展服務。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財務管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統(tǒng)籌資金使用，嚴控費用支出，保持平衡收支，創(chuàng)造經濟效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財務管理目標不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展，給企業(yè)未來的生產經營埋下隱患。

　　(6)提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會計人員素質。會計人員的素質直接關系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財務管理的良好發(fā)展，必須要加強對會計人員的培訓，提高他們的素質，只有采取了有力的培訓措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會計核算的工作。

　　四、結論

　　為了保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理的健康有序發(fā)展，從宏觀角度來看要建立起一套與企業(yè)自身發(fā)展和國家法律規(guī)定相適應的財務會計制度，逐步實現(xiàn)與國際財務會計的接軌，適應后勤物業(yè)管理專業(yè)化、社會化、系統(tǒng)化的發(fā)展方向;從微觀角度來看文化企業(yè)要根據(jù)自身的生產經營特點，加強后勤物業(yè)管理基礎財務管理工作，在資產、負債及權益方面做好管理控制。文化企業(yè)的后期物業(yè)財務管理工作只有在宏觀和微觀角度雙管齊下，才能發(fā)揮出最大的管理效率，為后勤物業(yè)管理及企業(yè)整體發(fā)展奠定堅實的基礎。

財務管理論文12

　　知識經濟是經濟社會持續(xù)發(fā)展的產物，是世界歷史發(fā)展的必然趨勢。知識經濟是新時期一種以知識資源作為基礎的經濟形態(tài)，它使企業(yè)發(fā)展從能源工業(yè)經濟向知識技術經濟邁進，對企業(yè)的長遠發(fā)展產生深遠影響。在知識經濟時代，我國各大小企業(yè)應當審時度勢，以知識經濟的興起與發(fā)展作為實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的一個機遇與轉機，積極引進先進的知識經濟生產管理理念，實現(xiàn)以財務管理為代表的各項企業(yè)管理事務的更新，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供可靠的保障。知識經濟為企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式提出了諸多新要求，研究我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，分析知識經濟下企業(yè)財務管理的基本特征，并列舉知識經濟下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的思路與策略，對于促進我國企業(yè)逐漸實現(xiàn)知識經濟轉型具有積極的引導作用。

　　一、知識經濟下企業(yè)財務管理的基本特征

　　(一)企業(yè)財務管理目標呈現(xiàn)多元化

　　在傳統(tǒng)企業(yè)經濟發(fā)展過程中財務管理的目標基本只有實現(xiàn)利益最大化一個目標。而知識經濟時代，由于知識資源的重要性有所提升以及對企業(yè)社會責任的要求，使財務管理呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在追求實現(xiàn)股東利益最大化的同時.還應當追求相關主體的利益，重視并提高企業(yè)知識資本的地位，企業(yè)不再單獨歸股東所有，而是所有的公司員工、債權人、企業(yè)家和股東等共同擁有，所有為企業(yè)經濟發(fā)展做出貢獻的人都應得到一定的利益。在知識經濟發(fā)展模式下，企業(yè)與外部世界的聯(lián)系更加密切，應將企業(yè)的社會責任支出當做財務管理的一項重要內容。企業(yè)生產活動應當圍繞著實現(xiàn)社會責任這一目標來進行，企業(yè)生產活動應注意保護環(huán)境和維持生態(tài)平衡，積極參與社會公益活動，開展慈善事業(yè)，將企業(yè)經濟效益惠及人民大眾。通過履行社會責任的方式提升企業(yè)良好形象。

　　(二)財冬管理的重點外無形資產

　　無形資產主要包括知識理論、高科技技術、商標專利權和企業(yè)信譽等。企業(yè)財務管理部門要重視無形資產的管理和資金支出，建立比較全面的無形資產融資、投資和收益指標，努力打出企業(yè)產品品牌效應，提升企業(yè)的社會形象，為企業(yè)發(fā)展提供各種潛在的動力。

　　(三)人力資本所有者在企業(yè)奪配中占有重要份額

　　人力資本成為知識經濟時代企業(yè)的重要資源，物質資本的增值一般都來自于人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應改變傳統(tǒng)的工資制度，使公司各級工作人員的收人與企業(yè)盈利和企業(yè)長遠發(fā)展密切聯(lián)系起來，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業(yè)獲得長久生命力。

　　二、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理制度和產權理論容易引發(fā)企業(yè)經營者、股東和員工之間的利益沖突。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的理念基本上被股東產權論所操控，大大忽視了人力資源對企業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻。現(xiàn)代企業(yè)是物質資本和知識資本相互融合的產物，傳統(tǒng)工業(yè)經濟時代的產權制度只重視有形資產的配置而嚴重忽視了知識資本的科學有效配置，因此形成了企業(yè)投資者和企業(yè)生產勞動者之間的分配不均衡，從而導致了企業(yè)股東、企業(yè)經營者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識經濟下，企業(yè)經營者及財務管理部門應當重視人力資本方面的財務支出，把企業(yè)工作人員利益最大化當做企業(yè)財務管理的主要目標。

　　企業(yè)財務管理中理財風險也是一個比較重要的問題。企業(yè)財務管理在二十一世紀與信息網(wǎng)絡技術相結合，實現(xiàn)了財務管理的虛擬網(wǎng)絡化，網(wǎng)絡電子商務也逐漸普及開來，管理信息的數(shù)量增多、速度加快、范圍也更加廣泛，雖然有效提高了財務管理的效率和質量，但財務管理并不能有效應對外部網(wǎng)絡環(huán)境的變化，使企業(yè)財務管理信息存在一定的安全隱患。在企業(yè)追求較高經濟效益的驅動下，將較大量的資金投人到無形資產上面，而沒有適當?shù)陌踩�保護措施，這使得企業(yè)投資風險進一步加大。

　　傳統(tǒng)的財務管理理論不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)的能源工業(yè)時代企業(yè)經濟增長主要依靠各類有形資產，而知識經濟時代商標專利權、知識理論、高科技技術、人才創(chuàng)新能力和軟件配備等無形資產在企業(yè)總資產中所占比重有所升高。無形資產成為企業(yè)財務管理和投資的重點對象。傳統(tǒng)財務管理理念缺乏無形資產管理和投資的方案，在實際操作過程中有較強的不適應性。

　　企業(yè)缺乏高素質的財務管理人才和管理設備以及技術。財務管理人員未充分接受知識經濟理念的影響，財務管理觀念和方式均比較落后，理財知識嚴重欠缺，理財實際操作墨守成規(guī)，缺乏自主能動性和創(chuàng)新性，財務工作人員對市場環(huán)境缺乏深人細致的考察，對企業(yè)本身的情況分析不當，在財務決策方面經常造成偏差和錯誤。沒有嚴格規(guī)范的財務管理網(wǎng)絡化程序。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理理念的局限性未全部消除，軟件操作技術沒有得到較好地普及。二十一世紀是網(wǎng)絡世紀，信息網(wǎng)絡技術必然滲透到社會生產生活活動的各個領域，利用信息網(wǎng)絡技術實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提高是一個必然的.管理發(fā)展趨勢。企業(yè)財務管理應當與互聯(lián)網(wǎng)操作平臺結合，利用各種財務辦公軟件實現(xiàn)企業(yè)財務與稅務、銀行、工商和海關的協(xié)同聯(lián)系，不斷擴展財務管理網(wǎng)絡空間，同時建立有效的財務信息網(wǎng)絡安全保障機制，維護企業(yè)的網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定型。

　　三、知識經濟下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的思路與策略

　　(一)樹立以人分本的財務管理觀念，協(xié)調企業(yè)內各利益者的財務關系

　　在企業(yè)財務管理過程中堅持以人為本的原則，重視企業(yè)基層勞動人員的薪資待遇，提高技術人才的工資標準，將企業(yè)的經濟效益廣泛地惠及企業(yè)內所有工作人員，而不是單純地只滿足企業(yè)投資人的經濟收益。增加各種針對員工的福利優(yōu)惠政策，保證人掃哥擁的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)別強化風險意識，徒進充爭與合作相統(tǒng)一

　　不斷對企業(yè)財務管理人員進行風險意識教育，提高工作人員適應新環(huán)境的能力，對信息網(wǎng)絡進行深人研究，運用科學方式對潛在風險進行預測。企業(yè)加強與外部環(huán)境的聯(lián)系，積極參與企業(yè)的競爭與合作，深人調研市場競爭合作基本規(guī)則，根據(jù)市場運轉情況，調整企業(yè)自身財務管理的重點內容，使雙方經濟利益達到統(tǒng)一。

　　(三)調整企業(yè)財務管理理念和內容，將無形資產作分企業(yè)投資決策的重點

　　調整并改進企業(yè)無形資產投資及決策評價的內容，加大宣傳教育力度，促進知識經濟型財務管理理念在企業(yè)中得到有效普及，將知識經濟型財務管理與企業(yè)各項管理相結合，以財務管理方面的創(chuàng)新帶動企業(yè)整體管理水平的提高，在投資決策中將無形資產決策列為重點，提高企業(yè)人力資源的質量，增強企業(yè)綜合生產能力和創(chuàng)新能力。

　　四、結束語

　　知識經濟時代，知識的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業(yè)財務管理提供了新的發(fā)展機遇，我國各企業(yè)應積極利用知識經濟，實現(xiàn)企業(yè)財務管理觀念、內容、目標和方式的創(chuàng)新，促進企業(yè)管理水平的提升，并使企業(yè)獲得科學可持續(xù)發(fā)展。知識與技術的創(chuàng)新是人類、經濟、社會發(fā)展的主要動力。知識經濟正在給中國經濟的不斷發(fā)展與社會的持續(xù)穩(wěn)定注人新的生命力，為經濟發(fā)展帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。研究與探討致，財務信息真實可信，便于檢查，也有利于項目的維護和保養(yǎng)。

　　綜上所述，高校在擴大規(guī)模的同時，在基建建設中，應完善財務管理制度，加強財務管理，有效利用資金，合理規(guī)避風險，以有限成本，促進高校穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

財務管理論文13

　　會計審計對財務管理促進作用

　　摘要：隨著經濟發(fā)展，各領域競爭開始呈現(xiàn)日益激烈勢態(tài)，財務作為企業(yè)管理重要組成部分，企業(yè)要適當采取措施，將會計審計在財務管理工作之中作用完全發(fā)揮出來。企業(yè)財務管理發(fā)展過程中，不可忽視因素就是會計審計，會計審計是其中關鍵，從會計審計進行進一步完善財務管理，并且在此基礎之上，控制成本以達到財務管理工作可持續(xù)發(fā)展。

　　關鍵詞：會計審計；財務管理；作用

　　財務管理作為企業(yè)核心，對于企業(yè)管理以及運營均有著十分深遠影響，直接把控著企業(yè)發(fā)展經濟命脈，占據(jù)著無可替代重要地位，同時會計審核作為財務管理不可缺失構成部分，直接性決定財務管理效率以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是保障財務管理工作有序進行前提條件，不僅能夠有效降低審核工作紕漏，還能促進財務管理水平顯著提升，對此，本文主要分析會計審計對財務管理促進作用。

　　一、會計審計對財務管理促進作用

　�。�1）有利于降低管理風險。在財務管理工作之中，會計審計工作不容忽視，當然也是其中一個關鍵項目。會計審核是指在企業(yè)內部財務部門對會計工作流程進行一項自我審核工作，具有監(jiān)督和核算兩種重要職能，是對會計信息認定和監(jiān)督過程。企業(yè)會計審計主要任務是審計企業(yè)會計相關信息，通過審查之后，將企業(yè)平時在財務管理之中漏洞逐一查找出來，將其中問題進行有效指導，分析這些信息合法性、可靠性以及真實性，才可以更加精確將市場風險預測處理，最終降低企業(yè)財務管理風險性，也在很大程度上預防發(fā)生決策失誤而給企業(yè)帶來經濟損失方面影響，由此可知，財務管理和會計審計對于現(xiàn)代企業(yè)在激烈市場競爭中更好生存下去有著至關重要作用。（2）有利于提升企業(yè)經濟效益。通過開展有效企業(yè)會計審核，才能對企業(yè)經濟狀況、經營狀況、收支狀況有全方位了解，保證收支預算、財務報表、核算數(shù)據(jù)等合理性。會計審計部門能夠被企業(yè)財務管理所利用，進而分析企業(yè)財務管理中問題，并提出相應解決策略來提高企業(yè)財務管理質量，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過會計審核工作所核計出結果，制定出一系列風險控制、財務評試規(guī)章制度，同時整個經營活動以此為依據(jù)，在短時間內提出有效解決措施，彌補企業(yè)財務管理缺陷，減低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)管理質量與經濟效益。（3）有利于加強財務控制。企業(yè)在通過相應會計審計措施實施之后，將企業(yè)平時在財務管理之中漏洞逐一查找出來，通過審核工作人員所提供一些科學、合理導向性建議，將其中問題進行有效指導，正確引導其可以重新梳理財務管理體系，不僅有利于強化對企業(yè)內部財務控制，還在一定程度上促進企業(yè)經營管理水平提高，需要從保障企業(yè)利益最大化角度出發(fā)，將更為完善化財務管理體系建立起來，來優(yōu)化企業(yè)財務管理制度，深化企業(yè)財務管理水平，同時，通過企業(yè)財務管理提供資產詳細信息，能夠使企業(yè)更加科學合理制定財務制度和分配方案，進而使得企業(yè)資產保值增值得到實現(xiàn)，最終在最大限度之上來進行全方位考量，促使會計審核管理工作發(fā)揮最大效用。

　　二、企業(yè)會計審計完善措施

　�。�1）突出會計審計重要性。對于企業(yè)財務管理而言，會計審計工作有著十分關鍵作用，不容忽視，通過審核來有效避免會計核算出現(xiàn)疏漏，并對錯誤及時進行糾正，最大化保障企業(yè)經濟利益，在財務管理中發(fā)揮著重要作用。但目前大部分企業(yè)領導并未真正將會計審計工作重視起來，最終使得會計審計作用根本無法將自身作用發(fā)揮出來。企業(yè)要做是在公司內部經常強調審計部門重要性，多些福利給員工，例如：帶薪休假、公司集體旅行等，鼓勵他們認真工作，使他們不會出現(xiàn)消極怠工情況，從而把審計錯誤降到最低。（2）提高審計人員綜合素質。任何經營活動都離不開人力資源支持，會計審計工作同樣如此。首先，會計審計人員要具備應有專業(yè)知識，因為會計審計工作是一項專業(yè)性強、技術性高工作，那么就得要求參與到審計工作人員無論是在專業(yè)知識上，還是在經驗之上都要有過人技能。審計人員專業(yè)素質與會計審計工作有著直接影響，進而影響到企業(yè)財務管理決策，無法降低企業(yè)財務風險。因此，必須要保障會計人員專業(yè)素質與實踐經驗，保障審計工作質量。其次，對于會計審計工作人員職業(yè)道德教育也得充分重視起來，使得審計工作始終具備公平、合理性。加強培訓、考試工作。為了保障會計審計人員能夠跟上時代發(fā)展步伐，加強審計人員培訓與考核工作至關重要，進而不斷提高審計人員綜合素質。最后，審核工作質量好壞取決于審核人員綜合素質水平，因此，提升會計審核人員有著重要意義，加大審計人員綜合素質，提升專業(yè)水平，定期考核會計審計人員，在考核中，樹立優(yōu)勝劣汰崗位制度，對于多次不合格成員要給予淘汰或換崗，保障會計審計工作健康、良性發(fā)展。（3）加強企業(yè)內部控制。首先，針對企業(yè)內控環(huán)境，企業(yè)要做是掌控產權制度先進，對內部資金收支業(yè)務要嚴格把控，確保企業(yè)資金流通穩(wěn)定通暢，采取先進內控方法，將內控目標明確下來，為企業(yè)提供一個優(yōu)質內控環(huán)境。接下來則是設立會計崗位時，依照原則是分離其中不相容崗位，對會計崗位工作內容進行合理安排，采取職務分離控制方法，來有效防止會計管理、會計審核工作出現(xiàn)紕漏現(xiàn)象，將記賬人員和會計審核人員進行分離，將不法行為扼殺在搖籃。最后是加強會計信息質量控制，作為會計人員要嚴格遵守會計審核基本職能要求，將會計信息中所出現(xiàn)問題做到早發(fā)現(xiàn)早處理，并對會計記錄和總賬報表進行審查，以此來保證會計資料有效性和完整性，保證會計信息真實可靠。（4）完善會計審計規(guī)章制度。會計管理作為企業(yè)財務管理核心內容，通過會計審計監(jiān)督、核查作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理制度中存在問題，針對性對企業(yè)財務管理制度進行調整，保障企業(yè)財務管理體系靈活性，想要為企業(yè)爭取最大利益，首先就得要將相應會計審計規(guī)章制度建立并進一步健全。通過科學、合理化規(guī)章制度，會計審計人員可以將自身權限及職責明確下來，并以此成為會計審計人員工作績效考核根本依據(jù)，提升會計審計工作人員工作積極性與使命感。會計審計工作通過審核企業(yè)財務報表、會計賬簿等內容，保障會計信息完整性、精準性、真實性，進而降低企業(yè)財務管理安全性，為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略提供有效依據(jù)，能夠保障企業(yè)資金流合理性與真實性，避免損害企業(yè)經濟利益、社會利益行為發(fā)生，從而來推動企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻

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財務管理論文14

　　摘要：隨著我國以市場經濟作為資源配置的主體以來，社會主義經濟取得突飛猛進的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財務管理對企業(yè)的經營成果與企業(yè)的運營現(xiàn)狀有至關重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財務管理方面進行改革與完善，但是企業(yè)財務管理實行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關財務部門需要及時改進管理措施，解決財務管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業(yè)財務管理的內涵，并闡述了我國現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題，最后提出提高我國企業(yè)財務管理質量的幾點建議。

　　關鍵詞：企業(yè)；財務管理；措施建議

　　一、企業(yè)財務管理的內涵

　　從宏觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括財務分析、預算和財務協(xié)調等工作內容，具體是指企業(yè)在分析內部財務關系，組織財務活動的過程中對企業(yè)總體經濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括企業(yè)在組織具體財務活動的管理以及在處理企業(yè)內部財務關系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理，政府、企業(yè)各部門與債務人之間財務關系的管理。企業(yè)財務管理對保證企業(yè)財務正常運營起到關鍵性作用，同時也促進企業(yè)經濟的科學發(fā)展。

　　二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題

　　1.中小企業(yè)財務資源較為缺乏

　　對于中小企業(yè)來說，政府通常經濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經濟扶持體系，使其財務資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務管理的發(fā)展與經濟體系的構建。而且中小企業(yè)相關的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務扶持。

　　2.國有企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，綜合素質不高

　　對于國有企業(yè)而言，長期受國家經濟政策的扶持，缺乏財務管理創(chuàng)新意識與金融風險防范意識，財務管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行財務管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓，綜合素質水平低，而且企業(yè)內部財務管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經濟發(fā)展需求。

　　3.我國企業(yè)財務管理法律體系不健全

　　我國企業(yè)在經濟發(fā)展過程中只重視自身經濟效益，忽視整個市場經濟發(fā)展方向，導致企業(yè)在進行財務預算時不能進行準確把握，造成財務管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質量。因此，健全我國財務管理法律體系刻不容緩。

　　4.我國企業(yè)財務配置失衡，資金利用率低

　　我國企業(yè)缺乏財務管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務管理不及時，不能進行資源的合理利用，導致資金利用低。企業(yè)在進行財務工作時，沒有按照相關程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉讓，財務管理內部協(xié)調控制不健全，導致企業(yè)資源的過度流失。

　　三、提高我國企業(yè)財務管理質量的.措施建議

　　1.明確財務管理目標，抵御財務管理風險

　　企業(yè)應制定具體的財務管理目標，科學準確的進行財務預測。企業(yè)應加強各部門財務管控，定期核對企業(yè)財務賬目，若出現(xiàn)財務風險，應及時制定相對應的財務風險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務風險的習慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務管理目標，落實財務風險的反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.企業(yè)應健全自身財務管理體制

　　提高企業(yè)財務管理制度意識，完善企業(yè)自身財務管理體制，確保財務管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應嚴格規(guī)范財務核算，提高會計業(yè)務工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應財務報表，真實反映企業(yè)目前經營管理現(xiàn)狀，并及時改進財務管理問題，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

　　3.積極培養(yǎng)財務管理人才，組建優(yōu)秀財務管理團隊

　　加強財務管理人才定期培訓工作，增進企業(yè)財務管理人才業(yè)務知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓，提高財務管理人員自我約束意識與財務管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質的財務管理力量。

　　4.完善企業(yè)財務報表體系，加強財務分析力度

　　財務管理人員要明確財務分析對財務管理工作的重要性，加強財務分析工作，提高財務分析質量。完善企業(yè)財務報表體系，落實企業(yè)財務報表的各項指標，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務分析方法進行改革創(chuàng)新，將財務分析與電子信息相結合，采用動靜結合的方法將財務信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務管理人員工作的嚴謹性，確保財務管理信息準確無誤。

　　四、結語

　　加強財務管理工作對企業(yè)科學健康發(fā)展有著至關重要的意義。現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務政策支持，從而提高企業(yè)財務管理質量，解決財務管理面臨的問題，降低企業(yè)財務管理風險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

　　作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學 3.北京思特奇信息技術股份有限司

　　參考文獻：

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　　[4]陳芳.中小企業(yè)財務分析方法體系的設計[J].財會研究,20xx(5).

財務管理論文15

　　摘要：軟件行業(yè)是一種新型產業(yè)，這種企業(yè)的財務管理工作和一般企業(yè)的財務管理工作存在很多不一樣的地方，所以不能完全應用傳統(tǒng)的財務管理模式和措施，需要結合軟件企業(yè)特點，對傳統(tǒng)財務管理模式和措施進行優(yōu)化改造，利用信息化技術，構建健全的財務風險防控體系，組建優(yōu)秀的管理團隊，才能有效提高軟件企業(yè)財務管理工作的實施效果。

　　關鍵詞：軟件企業(yè)；財務管理；優(yōu)化對策

　　一、軟件企業(yè)的特點

　　1.市場門檻低。軟件企業(yè)生產的產品一般成本較低，尤其是在當前移動終端成為流行趨勢的背景下，小而精的軟件產品數(shù)量和種類越來越多。而這類型的軟件產品投入非常小，重點在于創(chuàng)意，然后幾個人的小團隊和少量的資金就能進行生產，這樣低的門檻，導致軟件市場競爭異常激烈，每年都有大批軟件企業(yè)被兼并或者倒閉。2.高風險高收益。按照生產的產品類型和提供的軟件服務類型進行分類，軟件企業(yè)是技術密集、創(chuàng)新密集以及知識密集型的高端產業(yè)，作為創(chuàng)新和技術密集型企業(yè)，軟件企業(yè)和其他技術密集型企業(yè)一樣，在獲得高收益的同時也面臨著高風險。軟件開發(fā)過程人力、財力和物力資本輸出較大，高性能和較復雜的軟件產品開發(fā)能否成功，具有很大的不確定性，即開發(fā)成功也要面臨市場需要的考證，得到市場認可才能獲得較高的經濟效益，如果得不到市場認可，就有可能產生巨大的`財務風險。并且，軟件產品的易復制性也是軟件企業(yè)經營管理的另一個風險源頭，知識產權難保護，軟件市場非常不穩(wěn)定。3.資產結構具有特殊性，一是軟件企業(yè)的固定資產目前都是用于軟件產品研發(fā)，而其他類型企業(yè)的固定資產則是用于生產制造。二是軟件企業(yè)經營過程中的專利技術、開發(fā)工具等無形資產所占比例要比其他類型企業(yè)的無形資產要高很多。三是因為軟件企業(yè)技術更新速度非�？欤�軟件企業(yè)的資產使用壽命也低于其他類型的企業(yè)。

　　二、軟件企業(yè)財務管理特點

　　傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理工作主要是對企業(yè)物質成本等有形資產的管理，集中管理企業(yè)物資成本的籌資、投資等環(huán)節(jié)，目的是有效管理企業(yè)資產，提升企業(yè)經濟利潤，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而相比傳統(tǒng)企業(yè)，軟件企業(yè)的財務管理除了要管理有形資產外，還要管理企業(yè)眾多的無形資產，并且以無形資產的財務管理為主。在軟件企業(yè)中，一般無形資產包括軟件產品專利權、商標權、專用計算機軟件及相關配套設施、創(chuàng)新理念和設計、企業(yè)品牌等內容。在軟件企業(yè)運營管理中，龐大的無形資產才是企業(yè)最有價值的財富，所以，軟件企業(yè)在進行財務管理的過程中，應當不斷優(yōu)化和改造傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的模式和方法，充分凸顯無形資產管理的重要性。另外，軟件企業(yè)財務管理還要在此基礎上建立能夠反映無形資產變化的決策性指標體系，實現(xiàn)靈活、實時管理，才能不斷提升軟件企業(yè)財務管理水平，提高軟件企業(yè)經濟利潤，促進軟件企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　三、當前軟件企業(yè)財務管理優(yōu)化中存在的主要問題

　　1.財務管理意識淡薄。很多軟件企業(yè)的中層和高層管理人員出身于技術開發(fā)人員，他們在實行財務管理的過程中，十分重視軟件研發(fā)和軟件產品銷售，而輕視財務管理，并不將財務管理放在企業(yè)管理的核心地位上，同時對于財務管理的內容也不甚了解，甚至存在一定的偏見，過于重視事后的財務管理，忽視事前、事中財務管理的重要性。2.財務管理內部控制工作效率低下。軟件企業(yè)財務管理工作應當以內部控制為重點，提高企業(yè)整體的財務管理效果，促進企業(yè)財務管理順利進行。但是，當前一些軟件企業(yè)在進行財務管理的過程中，企業(yè)內部缺乏完善的財務內部控制體系，影響企業(yè)財務管理的水平。缺乏完善的企業(yè)內部控制體系，使得軟件企業(yè)財務管理部門的審計工作不能獨立進行，審計模式落后缺少創(chuàng)新性，沒辦法針對企業(yè)財務風險進行深入分析，使得軟件企業(yè)始終處于財務管理風險范圍內。3.缺乏管理人才軟件企業(yè)財務管理工作想要獲得較好的成效，其管理措施就要落到實處，保證企業(yè)財務管理人員的專業(yè)性。但是，當前我國大部分軟件企業(yè)都非常缺乏專業(yè)的財務管理人員，企業(yè)財務管理人員素質較低，難以完成企業(yè)財務管理工作。當前，導致我國軟件企業(yè)財務管理人才短缺的原因為：一是相比國外發(fā)達國家的軟件企業(yè)來說，我國軟件企業(yè)起步晚，發(fā)展時間較短，雖然目前發(fā)展速度飛快，已經躋身國際一流水準，但是在快速發(fā)展過程中，軟件企業(yè)的財務管理水平并沒有飛速提升，目前還不能滿足軟件企業(yè)財務管理的需要，因此造成了我國軟件企業(yè)財務管理人才短缺的現(xiàn)狀。二是我國軟件企業(yè)過分重視軟件研發(fā)工作，忽視財務管理工作，投入的資金較少，財務管理人員的工資待遇與上升空間非常不合理，沒把法留住優(yōu)秀的財務管理人員。

　　四、軟件企業(yè)財務管理的優(yōu)化之道

　　1.提高企業(yè)全員對財務管理重要性的認識。

　　一是應當提高軟件企業(yè)中高層管理人員對財務管理的認識，保證各項財管理措施能夠真正落實。同時還要增強軟件企業(yè)財務管理人員的責任意識和使命意識。提高財務管理人員的專業(yè)性和主動性。

　　二是在軟件企業(yè)內部樹立財務管理意識，使企業(yè)各級員工都能認識到企業(yè)財務管理的重要性，同時協(xié)調各部門利益紛爭，使財務管理工作能夠順利實施，把握企業(yè)生產、銷售等全過程工作，提高財務管理水平。只有在企業(yè)所有部門成員通力合作的基礎上，才能將財務管理措施落實到企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)中，將企業(yè)財務管理工作落實到實處，提升財務管理水平和質量，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　2.健全適合行業(yè)特點的內部控制制度。

　　一是建立較為完善的企業(yè)內部控制制度，發(fā)揮企業(yè)會計控制在企業(yè)內部控制體系中的核心作用，規(guī)范軟件企業(yè)會計人員的工作行為，保證軟件企業(yè)會計資料具有真實性和完整性，并在發(fā)現(xiàn)錯誤或問題的時候，及時采取措施糾正錯誤和解決問題，保證企業(yè)投資者以及所有員工的合法利益不受侵犯，并且應當確保國家法律法規(guī)以及企業(yè)內控制度能夠真正落實。

　　二是要充分發(fā)揮內部管理在軟件企業(yè)內部控制中的保障作用，從企業(yè)生產到企業(yè)銷售等各個環(huán)節(jié)，建立并落實目標責任制，確定一系列指標對企業(yè)各個部門的員工工作進行記錄、考核和評估，由點及面的把握企業(yè)運作的全過程，并利用計算機技術實現(xiàn)信息化管理和監(jiān)控。三是根據(jù)軟件企業(yè)的運營特點和實際運作情況，把握經營重點，確定內部控制的關鍵要點，采取有效的內部控制措施，將軟件企業(yè)內部控制工作落實到企業(yè)運營全過程中，將內部控制工作具體化，并提高內部控制的可操作性。

　　3.培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀的財務管理人員。

　　一是提高軟件企業(yè)現(xiàn)有財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。改善軟件企業(yè)財務管理人員的工作環(huán)境，確立并完善企業(yè)人才管理制度，建立一個公平、公正和公開的人才競爭制度。逐步優(yōu)化軟件企業(yè)財務管理人員的工作環(huán)境和輿論環(huán)境，是企業(yè)財務管理人員認識到其工作的重要性，提高員工的責任意識。

　　二是消除軟件企業(yè)財務管理人員之間不正當競爭，建立科學合理的獎懲機制，保證企業(yè)財務管理人員能進行公平競爭。逐步完善企業(yè)財務管理人員的管理機制和競爭機制，如實行持股制度、年薪制、績效工資制度等，對成績突出的企業(yè)財務管理人員給予相應的物質和精神獎勵。對于那些工作不認真、專業(yè)素質差的企業(yè)財務管理人員給予相應的懲罰，鼓勵其上進，如果依據(jù)對待工作不認真可以采取解職措施。

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