財(cái)務(wù)管理論文（常用15篇）

　　無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)的分配以及權(quán)限設(shè)置上存在一定的問(wèn)題當(dāng)前，我國(guó)一般的國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)在權(quán)限設(shè)置以及資源分配上存在過(guò)度集權(quán)和過(guò)度放權(quán)兩種問(wèn)題。過(guò)度集權(quán)的企業(yè)集團(tuán)往往會(huì)忽略旗下的企業(yè)的獨(dú)立法人的權(quán)益，對(duì)旗下的企業(yè)完全約束，缺乏自主性。過(guò)度放權(quán)是另一種治理體制是把企業(yè)治理的權(quán)力盡可能地分散在下級(jí)治理層,有可能十分輕易產(chǎn)生偏離企業(yè)目標(biāo)的本位主義傾向，使旗下企業(yè)之間協(xié)調(diào)困難。德州糧油集團(tuán)由于是一家國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，因此，存在較為嚴(yán)重的過(guò)度放權(quán)，只是通過(guò)類(lèi)似政府干預(yù)的形式加強(qiáng)對(duì)旗下的企業(yè)監(jiān)督管理。德州糧油集團(tuán)也擬定了多種規(guī)章制度、文件加強(qiáng)對(duì)旗下的企業(yè)和員工進(jìn)行管理。其決策幾乎是由高層的管理人員的行政命令，不少的財(cái)務(wù)管理工作都受到了各企業(yè)的干擾，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中缺乏必要的整體性和大局觀。德州糧油集團(tuán)的不少的決策者是政府相關(guān)人員，政治色彩過(guò)于濃重，由于企業(yè)集團(tuán)的高層管理人員一般不會(huì)親自參與企業(yè)的集成工作，導(dǎo)致企業(yè)決策的信息不全或者滯后，容易導(dǎo)致信息傳遞以及決策下達(dá)的滯后，最終導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)。

　　(二)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財(cái)務(wù)控制制度雖然德州糧油集團(tuán)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上實(shí)行分權(quán)制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財(cái)務(wù)控制制度，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團(tuán)總公司對(duì)旗下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著嚴(yán)格的控制，但是實(shí)際上，并沒(méi)有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團(tuán)總公司無(wú)法對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，很容易導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂。此外，由于集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)管理往往會(huì)將工作的核心放在對(duì)資金的控制管理之中，但是，因?yàn)槿狈τ行У呢?cái)務(wù)控制制度，最終容易導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)問(wèn)題。集團(tuán)總公司往往僅僅對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行籠統(tǒng)的管理，但是，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國(guó)有資產(chǎn)的情況。另外，由于集團(tuán)總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導(dǎo)致集團(tuán)總公司的資金很難統(tǒng)一的調(diào)配，企業(yè)資源分配也不夠科學(xué)化，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會(huì)成本過(guò)高。

　　(三)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏全局的預(yù)算工作以及預(yù)算執(zhí)行工作不少的糧食企業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺乏必要的預(yù)算工作，即使有些企業(yè)集團(tuán)用于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的`預(yù)算進(jìn)行必要的事中控制。德州糧油集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問(wèn)題。集團(tuán)總公司缺乏必要的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)沒(méi)有進(jìn)行必要的營(yíng)業(yè)收入、成本以及利潤(rùn)的預(yù)算，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)可行的預(yù)算，導(dǎo)致集團(tuán)總公司無(wú)法對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。我國(guó)絕大多數(shù)的國(guó)有糧食企業(yè)對(duì)企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團(tuán)總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計(jì)考核，但是沒(méi)有必要的事前預(yù)算以及事中控制，導(dǎo)致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而缺乏準(zhǔn)確性。

　　(四)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的監(jiān)督對(duì)于國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是來(lái)自于政府部門(mén)的監(jiān)督、會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督等等。政府部門(mén)的監(jiān)督以及會(huì)計(jì)事務(wù)所的監(jiān)督有著較強(qiáng)的監(jiān)督能力，但是，由于政府部門(mén)的監(jiān)督以及會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)工作并沒(méi)有貫穿企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)，存在一定的監(jiān)督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團(tuán)自身的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。但是，我國(guó)不少的國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作較為散漫，內(nèi)部審計(jì)流于形式。這些企業(yè)集團(tuán)將內(nèi)部審計(jì)僅僅作為國(guó)家要求的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)進(jìn)行，缺乏審計(jì)的嚴(yán)肅性。此外，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)母公司對(duì)子公司的監(jiān)督缺乏力度。

　　二、對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建議

　　(一)實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目的是為了對(duì)企業(yè)集團(tuán)旗下的各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以便于能夠?qū)φ麄�(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了解，以便于有效的進(jìn)行資源配置，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)共同持續(xù)發(fā)展的目的。有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須要控制好集團(tuán)母公司對(duì)子公司的監(jiān)控力度，不僅要保證企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的監(jiān)管，又要保證子公司對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的決策能夠有足夠的獨(dú)立自主性。糧油集團(tuán)總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢(shì)，選擇了分權(quán)制的管理模式。分權(quán)制管理的模式極端化可能出現(xiàn)過(guò)度分散的行為，因此，可以選擇針對(duì)糧食行業(yè)特點(diǎn)的集團(tuán)集中式權(quán)限管理，在保障糧油集團(tuán)總公司與旗下四個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一性的同時(shí)，又不干擾德州市糧油購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)運(yùn)公司、德州市第五糧油倉(cāng)庫(kù)、德州市德城糧食收儲(chǔ)中心、德州鵬達(dá)糧食物流有限公司四家國(guó)有糧食企業(yè)日常糧食經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)權(quán)益的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)權(quán)管理，在給予子公司足夠的自助權(quán)限的前提下，母公司擁有一定的監(jiān)控權(quán)限和措施。

　　(二)實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制制度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的非常重要的一個(gè)目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成本費(fèi)用的有效控制，因此，必須要完善國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制制度。首先，集團(tuán)總公司必須要有合理的資本結(jié)構(gòu)，并且建立專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心作為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核心控制部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算、融資以及企業(yè)集團(tuán)的資金調(diào)配工作，提高整個(gè)集團(tuán)的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。借助計(jì)算機(jī)高速發(fā)展的成果，采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理手段。例如，集團(tuán)總公司可以采用“用友U871”來(lái)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理。確保企業(yè)集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)信息能夠迅速、準(zhǔn)確的進(jìn)行傳遞。

　　(三)實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的系統(tǒng)化預(yù)算機(jī)制雖然，現(xiàn)階段不少的企業(yè)集團(tuán)逐漸的對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理加深了重視，但是在進(jìn)行集團(tuán)管理的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理工作還存在一定的問(wèn)題，首先，我國(guó)不少的國(guó)有糧食企業(yè)并沒(méi)有做到預(yù)算集中管理。各個(gè)子公司的獨(dú)立預(yù)算內(nèi)容并沒(méi)有統(tǒng)籌到企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算之中，企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的預(yù)算內(nèi)容不了解或者是了解的不夠細(xì)致，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在日常預(yù)算監(jiān)督的過(guò)程中無(wú)法對(duì)子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此，集團(tuán)總公司應(yīng)該建立系統(tǒng)化的預(yù)算機(jī)制，集團(tuán)母公司應(yīng)該將各個(gè)子公司編制的獨(dú)立的預(yù)算內(nèi)容集中管理，將各個(gè)子公司的預(yù)算融入到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算之中，并且根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)子公司的預(yù)算進(jìn)行調(diào)控和修改，并依此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)子公司的日常預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制。年終考核的過(guò)程中，將預(yù)算執(zhí)行情況作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，以提高企業(yè)集團(tuán)上下執(zhí)行預(yù)算的積極性。

　　(四)實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)督職能我國(guó)國(guó)有糧食企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國(guó)有糧食企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，還有待改進(jìn)。為了保障企業(yè)母公司對(duì)子公司的內(nèi)部監(jiān)督，提高國(guó)有糧食企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立以及有效性。可以選取專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員成立審計(jì)部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)和各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并與社會(huì)中介審計(jì)相結(jié)合。定期或者不定期的對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)上下財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)披露工作，保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)透明，確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部利益分配能夠更加的合理、公平。

　　三、結(jié)論

　　國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是通過(guò)有效的管理機(jī)制來(lái)強(qiáng)化對(duì)四家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行貸款等；二是費(fèi)用方面，主要針對(duì)三重一大事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。因此，采用分權(quán)式和集中化相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、以及財(cái)務(wù)監(jiān)督是提高國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理力度，達(dá)到國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)保值增值管理目標(biāo)的重要手段。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘要：工程建設(shè)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、規(guī)模性決定了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，為使工程能夠順利進(jìn)行，并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好財(cái)務(wù)管理工作�；�于此點(diǎn)，本文首先簡(jiǎn)要分析了工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的措施，期望對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；效益

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目隨之不斷增多，財(cái)務(wù)管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的核心工作之一，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣關(guān)系重大。然而，由于受各方面因素的影響和制約，使得工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理存在一些問(wèn)題。為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并制定有效的措施加以解決，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用的發(fā)揮，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。借此，本文就工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行淺談。

　　一、工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)部門(mén)未全程參與項(xiàng)目管理

　　由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目的管理過(guò)于重視，而輕視了財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目中的作用，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督職能未獲得充分發(fā)揮。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是在工程前期階段，財(cái)務(wù)部門(mén)的參與積極性不高，未能主動(dòng)參與到工程可行性研究、招投標(biāo)等前期工作當(dāng)中，由此很容易導(dǎo)致預(yù)算不合理、超預(yù)算等問(wèn)題的發(fā)生。二是在工程實(shí)施階段，由于未對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)責(zé)加以明確，致使其事中控制與監(jiān)督作用未能獲得有效發(fā)揮，從而導(dǎo)致工程成本增加，甚至還造成了一定的資金浪費(fèi)。三是竣工驗(yàn)收階段，因財(cái)務(wù)部門(mén)的管理缺位，使得資產(chǎn)管理不到位，加之效益分析工作的缺失，嚴(yán)重影響了投資決策考核與評(píng)價(jià)。

　　(二)建設(shè)資金管理不到位

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)資金是否到位直接影響工程進(jìn)展情況，因此對(duì)建設(shè)資金的管理是工程財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。然而，由于各方面因素的存在，致使未能對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行有效的管理，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在使用自籌資金或是預(yù)算外資金進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，未嚴(yán)格依據(jù)資金專(zhuān)戶存儲(chǔ)的規(guī)定要求將這部分資金直接存在基本賬戶當(dāng)中；二是未按合同的規(guī)定要求及工程實(shí)際進(jìn)度的需要進(jìn)行付款，導(dǎo)致質(zhì)保金無(wú)法預(yù)留；三是工程進(jìn)度款支付過(guò)多，造成工程無(wú)法正常結(jié)算。

　　(三)會(huì)計(jì)核算欠缺規(guī)范性

　　會(huì)計(jì)核算規(guī)范性不足的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)科目亂用，由此影響了各類(lèi)成本的歸集；二是沒(méi)有對(duì)付款憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致付款方式與合同規(guī)定要求不相符的情況，更為嚴(yán)重的是還存在錯(cuò)付、漏付等情況；三是未對(duì)發(fā)票的審核工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使得經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以不合規(guī)的結(jié)算發(fā)票入賬的現(xiàn)象，如發(fā)票上所蓋的印章與合同中施工單位的印章不符等；四是對(duì)有關(guān)憑證的審核不到位，錯(cuò)將報(bào)銷(xiāo)當(dāng)成工程建設(shè)項(xiàng)目的憑證處理，引起工程建設(shè)成本虛增。

　　(四)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

　　由于工程建設(shè)中涉及的環(huán)節(jié)較多，與之相應(yīng)的核算工作也比較復(fù)雜，且與日常核算差異較大。然而，很多工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員都是由日常生產(chǎn)財(cái)務(wù)人員兼任，雖然他們也都有著較為豐富的.工程財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)卻比較缺乏，這就造成了在一些難度較大的事務(wù)處理上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這極不利于工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

　　二、加強(qiáng)工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)管理

　　1、可行性研究階段

　　財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況及投資能力，對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和評(píng)估，提出合理化建議，并通過(guò)對(duì)各種影響因素的綜合分析，擬定最佳的投資方案；參與工程可行性研究的估算審查，加大對(duì)投資估算的審查力度，看相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否與規(guī)定要求相符；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)前期費(fèi)用的管理，對(duì)前期費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　2、設(shè)計(jì)階段

　　財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極參與到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的概算審查當(dāng)中，借此來(lái)了解工程的具體情況，提升設(shè)計(jì)概算質(zhì)量，為后續(xù)成本控制工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金的撥付管理，并參與資產(chǎn)處置費(fèi)用的核實(shí)，看相關(guān)的資產(chǎn)處置費(fèi)用是否與財(cái)務(wù)規(guī)定相符，這樣能使工程成本管控前移。

　　3、招投標(biāo)階段

　　財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好招標(biāo)文件、投標(biāo)方資質(zhì)的審查工作，可將審查的重點(diǎn)放在標(biāo)書(shū)內(nèi)容、標(biāo)底、投標(biāo)資質(zhì)等方面，同時(shí)，還要做好商務(wù)條款中與財(cái)務(wù)有關(guān)內(nèi)容的答疑解惑工作。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極參與評(píng)標(biāo)過(guò)程，開(kāi)標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以按照評(píng)標(biāo)辦法對(duì)商務(wù)條款中與財(cái)務(wù)有關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)分，并在合同會(huì)簽時(shí)，及時(shí)收取履約保證金。

　　4、工程實(shí)施階段

　　財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)工程執(zhí)行概算的情況進(jìn)行審核，以此來(lái)降低工程超概算風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)工程資金的審核及支付管理，確保工程始終處于財(cái)務(wù)監(jiān)控之中，防止投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，應(yīng)對(duì)工程財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，可結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理可行的融資計(jì)劃，然后擬定多套融資方案，從中選取最佳方案，降低融資成本，這樣能夠減少資金的機(jī)會(huì)成本，有利于資金使用效率的提升。

　　5、竣工驗(yàn)收階段

　　財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極參與工程驗(yàn)收方案的編制，做好資產(chǎn)的清點(diǎn)及移交工作。若是竣工驗(yàn)收時(shí)，仍有未建設(shè)完成的工程，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)這部分工程量進(jìn)行核對(duì)，確定其真實(shí)性，并為其預(yù)留出相關(guān)的費(fèi)用支出。6、竣工結(jié)算與決算階段在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算結(jié)算，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與竣工結(jié)算審核，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，并做好結(jié)算文件的會(huì)簽工作；在決算階段，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付款項(xiàng)，確認(rèn)工程成本，這有助于現(xiàn)金預(yù)算管理準(zhǔn)確性的提升。同時(shí)，還應(yīng)編制詳細(xì)的竣工決算，并辦理正式轉(zhuǎn)資。

　　(二)強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益

　　為了有效提高工程建設(shè)資金的使用效益，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。首先，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)辦法的要求，對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行專(zhuān)戶存儲(chǔ)，并確保專(zhuān)款專(zhuān)用。所有列入計(jì)劃的建設(shè)資金應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由上級(jí)主管部門(mén)直接撥入到建設(shè)單位賬戶，減少撥款環(huán)節(jié)，以免資金被擠占和挪用。其次，要對(duì)資金撥付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)度款的支付必須按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)要預(yù)留出足夠的質(zhì)保金，避免工程決算前因進(jìn)度款支付過(guò)多施工單位拖延結(jié)算時(shí)間的情況發(fā)生。再次，要確保充足的資金供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并制定合理可行的計(jì)劃，加大資金管理力度，避免供給不足的情況發(fā)生，保證資金的使用效益，為工程順利進(jìn)行提供保障。

　　(三)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

　　為有效解決會(huì)計(jì)核算中存在的不規(guī)范問(wèn)題，首先應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行規(guī)范，確保其能夠全面、真實(shí)地反映出會(huì)計(jì)信息。其次，可將工程項(xiàng)目建賬歸入到單位賬當(dāng)中，并進(jìn)行統(tǒng)一核算，使建設(shè)投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合到一起，由此能夠防止企業(yè)將工程項(xiàng)目賬務(wù)作為利潤(rùn)調(diào)節(jié)工具的現(xiàn)象發(fā)生。再次，要健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度，為會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)，如發(fā)票審核制度等等。最后，要做好納稅管理，可指派專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行此項(xiàng)工作，對(duì)符合規(guī)定要求的增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)行規(guī)范管理，并在及時(shí)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，完成抵扣，這有助于降低企業(yè)稅負(fù)。

　　(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　在當(dāng)前的形勢(shì)下，要讓財(cái)務(wù)人員緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，多了解并掌握新知識(shí)和新技能，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，確保工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。首先，對(duì)于工程建設(shè)的財(cái)務(wù)人員而言，除了要掌握與財(cái)務(wù)有關(guān)的知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特點(diǎn)，學(xué)習(xí)工程計(jì)量、相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目結(jié)算和決算等方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以勝任相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。其次，要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)容上，提高財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力，為工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，工程建設(shè)具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、投資多等特點(diǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)或是細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理是工程管理的組成部分之一，其在整個(gè)工程建設(shè)中具有非常重要的作用，如果財(cái)務(wù)管理工作不到位，不但會(huì)使工程建設(shè)受阻，而且還可能導(dǎo)致收益降低。為此，必須發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中的監(jiān)督與控制作用，確保工程建設(shè)的有序開(kāi)展。這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到一定程度的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的作用就會(huì)越來(lái)越重要，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當(dāng)繁重的任務(wù)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，就需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范出現(xiàn)的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應(yīng)對(duì)措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

　　建筑施工企業(yè)作為社會(huì)的重要部分，在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷出現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得效益，就要不斷探索財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。

　　1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

　　1.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　1.1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過(guò)各類(lèi)預(yù)算編制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。

　　1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率達(dá)到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

　　1.1.3財(cái)產(chǎn)管理。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財(cái)產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)產(chǎn)管理包括建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)利益。財(cái)產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤(pán)點(diǎn)與清算，強(qiáng)化監(jiān)督在財(cái)產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

　　1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

　　建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時(shí)，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，對(duì)這樣的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理，要針對(duì)其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

　　2加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　2.1以全面預(yù)算管理為前提的財(cái)務(wù)管理

　　建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實(shí)際，合理把握預(yù)算管理過(guò)程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的.不同過(guò)程，要在過(guò)程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)預(yù)算，確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財(cái)務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級(jí)預(yù)算分管部門(mén)和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性的考評(píng)，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　2.2以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理

　　項(xiàng)目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項(xiàng)目運(yùn)行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中最基本的單位，項(xiàng)目管理內(nèi)容繁多。只有通過(guò)財(cái)務(wù)控制與管理，把財(cái)務(wù)內(nèi)容貫穿在項(xiàng)目運(yùn)行整個(gè)過(guò)程中，才能保證項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.3樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念

　　只有使企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)概念，才能增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，使廣大員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，要想保證財(cái)務(wù)觀念的深入落實(shí)，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤(rùn)最大化觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4以合同管理為源頭的財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。實(shí)際工作中一定要對(duì)項(xiàng)目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應(yīng)充足，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

　　2.5實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化

　　科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè)，只有通過(guò)實(shí)施信息化，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化勢(shì)在必行，可以說(shuō)，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)施并強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過(guò)信息化建設(shè)，做好日常的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)按計(jì)劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。

　　3施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)

　　3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　我國(guó)建筑市場(chǎng)管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒(méi)有形成法制化、規(guī)范化，市場(chǎng)當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費(fèi)用的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，通過(guò)不良手段使項(xiàng)目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)加大。在項(xiàng)目運(yùn)行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項(xiàng)目運(yùn)行增加了風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，才能全面把握市場(chǎng)導(dǎo)向，形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制

　　資金只有集中管理起來(lái)，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費(fèi)。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項(xiàng)目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤(pán)活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項(xiàng)目人員違反資金管理制度而造成的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。盡可能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì)計(jì)人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨(dú)立地位，能更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

　　3.3加強(qiáng)稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強(qiáng)稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度

　　財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運(yùn)行，要求下屬單位執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告，確保運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)明顯增強(qiáng)，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施做好風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘要：

　　當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、獲取穩(wěn)定發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，同樣石油施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也需要健全自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但就目前而言，國(guó)內(nèi)石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著困境。因此，本文首先闡明了石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義；其次，分析了現(xiàn)階段石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展困境，在此基礎(chǔ)上研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的出路，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理理念，建立健全內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)等，最終才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。更多財(cái)務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)論文

　　石油行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，石油資源也為其他行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的環(huán)境中，石油行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)模式，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。與其他行業(yè)相比，石油施工企業(yè)具有一定的特殊性，石油施工單位作為承建石油工程項(xiàng)目的施工單位，其項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工階段，必須要合理配置資源，提高資金使用效率，從而才能順利完成工程。因此，需要圍繞石油施工企業(yè)面臨的困境展開(kāi)研究，而這對(duì)于提高企業(yè)自身綜合實(shí)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均有著正面意義。

　　1、石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。

　　第一，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)制定明確管理層級(jí)責(zé)任目標(biāo)。石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部具有多層次的管理層級(jí)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達(dá)到預(yù)期效果，資金周轉(zhuǎn)率高，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益[1]。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)幫助企業(yè)分析施工項(xiàng)目的潛在價(jià)值，如是否需要加大投入等。

　　第二，推動(dòng)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度體系。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)建立科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，代表著企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)能夠承擔(dān)自身職責(zé)，快速完成工作任務(wù)[2]。

　　第三，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。石油行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)，石油施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，前期必須要投入大量的資金成本，購(gòu)買(mǎi)材料、設(shè)備以及人力等成本，這一過(guò)程中也面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)是否能夠按時(shí)收回經(jīng)濟(jì)效益仍然具有不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)管理制度則通過(guò)財(cái)務(wù)信息分析，及時(shí)察覺(jué)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取解決問(wèn)題的對(duì)策，并且提高自身實(shí)力，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　第四，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策過(guò)程提供信息。石油施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行過(guò)程中，需要對(duì)市場(chǎng)變化形勢(shì)有深入了解，同時(shí)也要掌握自身財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況，從而才能夠制定發(fā)展決策，確定承建項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃等，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作正是承擔(dān)了這一任務(wù)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考[3]。

　　2、石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境。

　�。�1）缺少健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足。

　　就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理正面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展困境，其中缺少健全的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏的問(wèn)題尤為嚴(yán)重，使企業(yè)資金運(yùn)作不穩(wěn)定。一方面，由于石油施工企業(yè)的層級(jí)制度較為繁雜，項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理權(quán)力被下放到基層單位，而基層單位內(nèi)部尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致預(yù)算資金被分割使用，財(cái)務(wù)管理工作難以展開(kāi)[4]。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理部缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到資金運(yùn)作過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，更加之以不同管理層級(jí)之間的職責(zé)界定較為模糊，各個(gè)部門(mén)需要承擔(dān)的工作內(nèi)容、職責(zé)沒(méi)有清晰劃分，造成主觀認(rèn)識(shí)不到位、客觀監(jiān)管約束力度不足的現(xiàn)象，在此作用下，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法落實(shí)到基層。

　�。�2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展滯后。

　　石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展滯后、與現(xiàn)代化社會(huì)整體環(huán)境不符是其面臨的難題之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石油施工企業(yè)面臨著來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是石油行業(yè)受到國(guó)際石油市場(chǎng)的重大影響，在這一情況下，石油施工企業(yè)必須要建立更加完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并不斷自我調(diào)整，適應(yīng)外部環(huán)境變化。但目前石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容重合，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)也往往集中在會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)管理制度主要是面向這一方面而制定。但實(shí)際上在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)，石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要處理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置，顯而易見(jiàn)的是，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫節(jié)[5]。

　�。�3）財(cái)務(wù)管理人員綜合能力弱。

　　財(cái)務(wù)管理人員綜合能力相對(duì)較弱是當(dāng)前石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的重要問(wèn)題。首先，石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，工作崗位的穩(wěn)定性相對(duì)較強(qiáng)，而這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作崗位的員工缺乏危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，更新財(cái)務(wù)管理理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，石油施工企業(yè)的發(fā)展變幻速度極快，如果財(cái)務(wù)管理工作人員長(zhǎng)期保持這一狀態(tài)，則必然無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的需求，更重要的是會(huì)致使企業(yè)面臨潛的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失[6]。例如，石油施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)通過(guò)有效的'財(cái)務(wù)管理過(guò)程，能夠及時(shí)察覺(jué)施工項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)實(shí)施針對(duì)性的防范措施，但由于目前財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力差，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，無(wú)法精準(zhǔn)把握正確的投資、資金使用時(shí)機(jī)。

　�。�4）資本運(yùn)營(yíng)效率不高。

　　石油施工企業(yè)面臨著資本運(yùn)作不合理，資金運(yùn)營(yíng)效率不高的困境。石油施工企業(yè)項(xiàng)目工程往往規(guī)模較大，前期需要投入人力、物力、設(shè)備、原材料等成本，涉及資金運(yùn)作規(guī)模大，為了保證工程項(xiàng)目順利竣工，要求必須為其提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，而實(shí)際上石油施工企業(yè)的資本運(yùn)作方式科學(xué)性不足，資金運(yùn)行效率較低，對(duì)工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業(yè)將資金下放給各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)，從全局上對(duì)資金運(yùn)行的整體情況進(jìn)行掌控，但對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)資金運(yùn)作的具體情況卻缺少詳細(xì)的了解以及具體規(guī)劃，資金運(yùn)作率不高。

　　3、石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展出路。

　　（1）健全內(nèi)部控制制度，樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念。

　　為了解決先前石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的難題，走出發(fā)展困境，企業(yè)必須要建立健全內(nèi)部控制制度，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。首先，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度。對(duì)石油企業(yè)而言，傳統(tǒng)的以審計(jì)作為出發(fā)點(diǎn)的內(nèi)部控制制度并不能滿足實(shí)際發(fā)展需求，因此需要以自身實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部控制體系適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

　　石油施工企業(yè)的基層單位具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，并且能夠創(chuàng)造出較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為此財(cái)務(wù)決策權(quán)力被下放至基層單位，而針對(duì)這一情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度上的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)操作流程，在內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理下，使財(cái)務(wù)管理工作能夠落到基層部門(mén)。其次，石油施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)思想，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。尤其對(duì)石油行業(yè)而言受到國(guó)際石油市場(chǎng)的影響較大，因此必須要時(shí)刻保持注意，關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，并且要認(rèn)識(shí)到通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度能夠防范潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[8]。

　　（2）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

　　石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。如果石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于單一，則必然無(wú)法滿足實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求，因此必須要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，形成完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。首先企業(yè)要跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化展開(kāi)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度改革，使財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)組織體系能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目工程施工全程，不僅僅包括會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，而是要將項(xiàng)目預(yù)算、資金使用、結(jié)算等全部工程內(nèi)容納入到管理系統(tǒng)中，接受財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督與管理[9]。

　�。�3）提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。

　　石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。財(cái)務(wù)管理制度是否能夠落實(shí)到實(shí)處、是否能夠在企業(yè)基層得到執(zhí)行，都與財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力有直接關(guān)系，因此企業(yè)需要財(cái)務(wù)多種措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，為在職員工提供進(jìn)修、定期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓員工眼界，累積專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理理念。其次，積極引進(jìn)外界人才，吸收更多優(yōu)秀人才到企業(yè)就職，提升財(cái)務(wù)部門(mén)整體工作質(zhì)量與工作效率。此外，加大對(duì)員工的宣傳力度，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)最先進(jìn)的理念，使員工具備財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及高度敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

　�。�4）提高資金運(yùn)作效率。

　　石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷完善資金運(yùn)作模式，提高資本運(yùn)作效率。石油行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，技術(shù)性與專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，但工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)率相對(duì)較高，基于這一特點(diǎn)，資金運(yùn)作過(guò)程必須要具有高度規(guī)范性，資金使用過(guò)程必須要接受?chē)?yán)格監(jiān)督，并且按照流程有序展開(kāi)，保證施工過(guò)程中的資金使用符合財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)要具備時(shí)效性，在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，及時(shí)滿足資金使用需求，保證施工進(jìn)度。項(xiàng)目施工前應(yīng)當(dāng)展開(kāi)充分、全面的財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)進(jìn)行可行性分析，及時(shí)察覺(jué)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，使資金投入能按時(shí)回收經(jīng)濟(jì)效益，避免企業(yè)遭受資金鏈條中斷、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、結(jié)語(yǔ)。

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理制度不僅僅是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理制度的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理制度也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平。對(duì)石油施工企業(yè)而言，由于行業(yè)具有一定特殊性，企業(yè)項(xiàng)目資金規(guī)模大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求相對(duì)較高，但就現(xiàn)階段來(lái)看，石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，甚至在發(fā)展過(guò)程中遭遇了困境，不利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，基于這一情況，石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部控制制度，提高資金運(yùn)作效率，從而才能推動(dòng)石油施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，獲取可持續(xù)發(fā)展。

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財(cái)務(wù)管理論文5

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開(kāi)電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價(jià)值和投資價(jià)值，對(duì)電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。下面本文就對(duì)這種財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行探究分析。

　　一、研究背景

　　我國(guó)社會(huì)的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說(shuō)，在這種社會(huì)背景下，對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會(huì)背景下，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究很重要。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)都具有很高的投資價(jià)值，但是在有些情況下也會(huì)出現(xiàn)誤差，所以說(shuō)，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財(cái)務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價(jià)值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

　　二、對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的探析

　　1.分析研究

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)的投資價(jià)值逐漸提高，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國(guó)的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問(wèn)題，所以，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，下面就電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。

　　2.對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析

　　電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對(duì)電力企業(yè)投資在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行及時(shí)、足額的補(bǔ)償?shù)呢?cái)務(wù)管理形式。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)一般的電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理體系需要很?chē)?yán)密的.體系，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理需要大量的專(zhuān)業(yè)人才，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴(yán)密的電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴(yán)密，這樣更加容易達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

　　三、舉例論證1.對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析

　　對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，可以根據(jù)實(shí)際情況，提出以下幾種關(guān)于財(cái)務(wù)管理的改善措施：

　　(1)在對(duì)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，挑選一些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，只有專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能避免在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的完善和發(fā)展。

　　(2)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理還要注意對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵(lì)才能激發(fā)員工工作的熱情，財(cái)務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時(shí)也要有自我約束的意識(shí)。俗話說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理員工的工作動(dòng)力，采用激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

　　(3)對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人員，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，這樣才能及時(shí)改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。

　　2.電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的論證

　　只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，只有專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理，減少在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)方面的誤差，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行激勵(lì)和約束的機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理人員擁有工作熱情和動(dòng)力的同時(shí)，也有著自我約束的意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員要定時(shí)定期的對(duì)電力企業(yè)的高管進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓電力企業(yè)的高管都能及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

　　四、結(jié)論

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開(kāi)電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國(guó)的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問(wèn)題，本文對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結(jié)論。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，也和財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系，在我國(guó)高等教育中，這兩項(xiàng)是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的主干課程，而且又是分別獨(dú)立開(kāi)設(shè)的，所以，理清管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是個(gè)值得探討的理論。為企業(yè)管理服務(wù)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有的相同基本作用，兩者都以企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況為根據(jù)，采取措施進(jìn)行規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

　　在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)指定參考書(shū)中有財(cái)政部提出的，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一說(shuō)明強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲得、如何有效使用的管理工作。

　　從定義比較中可以看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是具有同樣的管理屬性，它們的基本作用是服務(wù)于企業(yè)管理，使用企業(yè)發(fā)展的需要，在這一根本共性之外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有一下一些共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理程序看，兩者都是分局計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；兩者的信息分析來(lái)源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，而且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；兩者在管理中的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都是不具有法律效力的；兩者都是以現(xiàn)實(shí)情況為企業(yè)運(yùn)作的根據(jù)，采取積極的'措施進(jìn)行未來(lái)規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

　　二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有很多內(nèi)容是有重疊的，不僅這樣，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制和長(zhǎng)期決策、資金運(yùn)算等內(nèi)容也是一致的，但是盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上很多重疊，它們的作用和地位卻是不相同，也是無(wú)法替代的。財(cái)務(wù)管理主要管理的是資金，重點(diǎn)是怎樣以較低的成本獲取資金，怎樣有效地運(yùn)用資金，它是連接企業(yè)內(nèi)部外部的重要關(guān)鍵，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。換一種說(shuō)法，健全的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀和它動(dòng)態(tài)趨勢(shì)的條件下，對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，從而為本身開(kāi)闊寬松的資金運(yùn)行空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)就是關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的一個(gè)信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不只是資金如何高效的運(yùn)作，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。另一方面，管理的對(duì)象還有人，它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的間接管理；再者，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究問(wèn)題的角度是不相同的。財(cái)務(wù)管理是從決策者的角度去管理會(huì)計(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)則是從會(huì)計(jì)的角度向決策者提供信息。這一點(diǎn)可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)劃分來(lái)加以印證。

　　三、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理目前狀況所進(jìn)行的反思

　　管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科是被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一部分西方的專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)學(xué)還是不夠健全的，這也是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)至今仍沒(méi)有一套完整的能夠詮釋、指導(dǎo)并且能夠適用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限也還是沒(méi)有很明確。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)只是在一部分地區(qū)、一部分企業(yè)得到片面的、松散的應(yīng)用，彼此之間嚴(yán)重缺乏必要的聯(lián)系，形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還是存在一定的困難，企業(yè)改善管理所面臨的問(wèn)題還是沒(méi)有真正的解決，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的還是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路，用于實(shí)踐的情況也很不理想。而企業(yè)也缺少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，從這些情況可以看出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)任然沒(méi)有引起足夠的重視。另一方面，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的潛力。隨著經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的不斷改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，運(yùn)行監(jiān)控的規(guī)范，中小型企業(yè)不重視會(huì)計(jì)工作所導(dǎo)致的不良結(jié)果不斷出現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度變得尤為必要。

　　四、總結(jié)

　　目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析、決策控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，里面充斥著大量從西方財(cái)務(wù)管理中引人的數(shù)學(xué)模型，而這些模型往往建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以用于實(shí)踐；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等內(nèi)容涉及不多，財(cái)務(wù)管理理論嚴(yán)重脫離實(shí)踐。也就是說(shuō)，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施內(nèi)容，和具體從事籌資、投資、收益分配、各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和流程。只有做到這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并且避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。

　　對(duì)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，首先要做好根本，就是要使管理制度與方法相結(jié)合，使其不僅科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)同時(shí)又先進(jìn)靈活，以在管理各方面的創(chuàng)新來(lái)持續(xù)地提升管理的水平。管理者必須參與實(shí)踐，持續(xù)地學(xué)習(xí)、總結(jié)，堅(jiān)持科學(xué)管理、以智啟人的觀念，發(fā)揮自己的能力、智略和精神，才能達(dá)到最終理想化的目的。而作為員工也應(yīng)持有寬闊、豁達(dá)的心站在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中做好本分，以積極良好的心態(tài)開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　如今，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入中高速發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始變得愈發(fā)的激烈，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展就比必須要對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)和管理模式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。而其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系中的重中之重，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升的一項(xiàng)基礎(chǔ)保證�？v觀我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍然有非常多數(shù)量的企業(yè)仍然才沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，從而大大影響了企業(yè)在新形勢(shì)環(huán)境下的發(fā)展速度�；�于此，針對(duì)企業(yè)管理中的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，是所有企業(yè)管理人員都應(yīng)當(dāng)去重點(diǎn)思考的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　一、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義

　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)的一種財(cái)務(wù)管理模式。在近幾年，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理逐漸被中小企業(yè)重視和應(yīng)用。簡(jiǎn)單一些解釋?zhuān)�精�?xì)化財(cái)務(wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)所得可以實(shí)現(xiàn)最大化，并同時(shí)將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念就是放大所有財(cái)務(wù)管理工作中的微小細(xì)節(jié)，件工作細(xì)分成多個(gè)微小份額，利用科學(xué)化的管理技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更加符合新形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以后，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式就可以將用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還要求企業(yè)中的所有事項(xiàng)都要擁有詳細(xì)的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作緊密的結(jié)合到一起，從根本上達(dá)到拓展財(cái)務(wù)管理職能的最終目的。

　　二、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

　　( 一) 將“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作為管理核心

　　事實(shí)上，企業(yè)所有類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都用擁有著其獨(dú)有的財(cái)務(wù)意義，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”來(lái)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高�！叭齻�(gè)轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容如下：第一，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理;其次，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作風(fēng)格由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)型。

　　( 二) 將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn)

　　通過(guò)上文中的介紹可知，精細(xì)化財(cái)務(wù)就是將財(cái)務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細(xì)小的部分，通過(guò)不斷分解與整合的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)提升財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過(guò)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的方式來(lái)逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化財(cái)務(wù)體系，從而將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施以及經(jīng)營(yíng)方案的調(diào)整工作中，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標(biāo)。

　　( 三) 將科學(xué)制度作為管理手段

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式通過(guò)完善監(jiān)督機(jī)制的方式來(lái)細(xì)化各個(gè)崗位的工作職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過(guò)渡。

　　( 四) 將提高效益作為管理目標(biāo)

　　精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，它通過(guò)不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度來(lái)將潛在于日常管理和經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來(lái)，讓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均可以獲得更高的附加值。

　　三、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

　　首先，在新形勢(shì)下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著悄然的改變，這就需要現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式具有著一定的動(dòng)態(tài)性。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念所重視的是制度的穩(wěn)固性，從而無(wú)法很好的適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)。而精細(xì)化管理模式的出現(xiàn)很好的解決了現(xiàn)代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理工作變得更精、更細(xì)，同時(shí)還能夠在面對(duì)不同變化時(shí)及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應(yīng)用。其次，新形式中的行業(yè)市場(chǎng)需要有柔性化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為支持，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理所具備的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化的特點(diǎn)正好滿足于柔性財(cái)務(wù)管理思想的諸多要求。企業(yè)財(cái)務(wù)考核的數(shù)據(jù)化分析能夠全面的增強(qiáng)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，而財(cái)務(wù)管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過(guò)以點(diǎn)蓋面的方式來(lái)讓企業(yè)的'財(cái)務(wù)管理水平與盈利水平出現(xiàn)大幅度的提升。

　　四、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

　　( 一) 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理意識(shí)，創(chuàng)新管理模式

　　企業(yè)的管理者要對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓所有的財(cái)務(wù)人員都可以熟練的掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況來(lái)建議一套適用于精細(xì)化財(cái)務(wù)模式的管理制度，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

　　( 二) 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)

　　對(duì)于新形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式能夠有效提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。具體一些分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要有大量的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為及基礎(chǔ)支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)當(dāng)前的管理模式做出正確的評(píng)估和改進(jìn)�；�于此種情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準(zhǔn)確客觀的分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將企業(yè)當(dāng)前真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來(lái)。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)人員還要在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析，并結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)體系做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，力爭(zhēng)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供出更大的動(dòng)力支持。

　　( 三) 實(shí)行全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的一項(xiàng)有效措施，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加高校且準(zhǔn)確。通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的實(shí)際去向，同時(shí)還可以在第一時(shí)間對(duì)資金的不當(dāng)使用做出改進(jìn)和調(diào)整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，全面預(yù)算管理還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的更加具體和精細(xì)，讓企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都可以更加詳細(xì)的掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展動(dòng)向，有效提升經(jīng)營(yíng)資金的應(yīng)用效率，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。最后，伴隨著全面預(yù)算管理模式的深入落實(shí)，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來(lái)提高投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。

　　( 四) 健全企業(yè)的內(nèi)控體系，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控水平

　　企業(yè)管理者可以通過(guò)完善內(nèi)控制度的方式來(lái)提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實(shí)際的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，科學(xué)化的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)基層部門(mén)著手來(lái)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　( 五) 提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平

　　在日后的管理工作當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部，利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)指導(dǎo)管理工作的順利開(kāi)展，為精細(xì)化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入條件，在對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行招聘時(shí)，不僅要對(duì)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平展開(kāi)全面的檢驗(yàn)，同時(shí)還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的為內(nèi)部員工提供參加再教育的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，讓他們可以在提高工作水平的同時(shí)掌握更多的前端業(yè)務(wù)，從而更加順利的應(yīng)用精細(xì)化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)水平較高的財(cái)務(wù)人員對(duì)新入職的員工進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，通過(guò)這種“師父”帶“徒弟”的方式來(lái)縮短新員工的適應(yīng)時(shí)間;最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要高薪聘請(qǐng)一些行業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家來(lái)到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在潛移默化中向財(cái)務(wù)管理人員灌輸精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓他們可以更好的適應(yīng)接下來(lái)的緊張工作。

　　( 五) 提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設(shè)智慧企業(yè)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實(shí)施信息化管理，但是企業(yè)內(nèi)部依然存在大量的設(shè)備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作信息傳達(dá)與反饋時(shí)間較長(zhǎng)。企業(yè)通過(guò)對(duì)整個(gè)企業(yè)所有工作流程和環(huán)節(jié)實(shí)施信息化改造，不斷完善提高設(shè)備的智慧化水平，整合集成內(nèi)部不同的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及時(shí)的進(jìn)行分析匯總，真正做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要:成功的銀行都有一套規(guī)避其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，因?yàn)殂y行的財(cái)務(wù)管理是提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力、完善成本管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使銀行健康運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。本文就從銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因、如何規(guī)避及對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理的建議三方面來(lái)分析。

　　關(guān)鍵詞:銀行 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)

　　全球經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、金融化、虛擬化加快了銀行金融的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于銀行的發(fā)展創(chuàng)新提出了各種要求。銀行在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)及全球的經(jīng)濟(jì)融合的“利潤(rùn)最大化”中，往往忽視了規(guī)避各類(lèi)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義

　　銀行的財(cái)務(wù)管理從其定義來(lái)看，主要分為兩類(lèi)，一個(gè)是廣義上，主要是銀行根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及發(fā)展需求，對(duì)各類(lèi)資金來(lái)源及運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃、核算、監(jiān)控和考核等工作，是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)是狹義上，銀行的財(cái)務(wù)管理主要包括了成本管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理等內(nèi)容。

　　財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)則是銀行在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理是面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理也成為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的部分。尤其，對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的核心。在銀行的各種財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，資本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量、流行性、利率及匯率等風(fēng)險(xiǎn)，都是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)要面對(duì)的問(wèn)題。只有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題才能有效的完善財(cái)務(wù)管理的體系，利用資本提高銀行財(cái)務(wù)管理的效率。

　　二、銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因很多，尤其在銀行的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，有很多難以預(yù)料的因素的影響，不恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理都會(huì)給銀行財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)就是資本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　那么，具體分析一下銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因。一，不完善的宏觀環(huán)境促進(jìn)了各地金融機(jī)構(gòu)組織混亂，違規(guī)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一些非法的金融活動(dòng)，是銀行面臨比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別對(duì)于有些宏觀監(jiān)管力度不夠的地區(qū)，更是容易出現(xiàn)“地方性”的特點(diǎn)，不利于銀行財(cái)務(wù)管理。第二，不健全的財(cái)務(wù)管理體系。在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，銀行面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，面對(duì)“利益最大化”的要求時(shí)，總會(huì)介于各種因素的影響產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。就其本身來(lái)看，銀行系統(tǒng)缺乏一個(gè)靈活應(yīng)變市場(chǎng)特征的管理體系，面對(duì)復(fù)雜的金融狀況，沒(méi)有一個(gè)完善、靈活的體系對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)。第三，銀行的財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。現(xiàn)階段，各類(lèi)銀行都開(kāi)始展開(kāi)業(yè)務(wù)PK站，推出各種適合大眾消費(fèi)者的業(yè)務(wù)，但是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍不夠，不能全面的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的總體效益，片面的管好資金，忽視對(duì)于銀行經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。第四，銀行資本結(jié)構(gòu)比重不合理。我國(guó)銀行目前普遍都存在一個(gè)現(xiàn)象，就是籌資負(fù)債的規(guī)模比較大，而資本的充足率比較低，產(chǎn)權(quán)比例高，銀行很難保持高資本充足率，使銀行抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力降低。銀行本身如果無(wú)力償還到期的.債務(wù)便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，存款擠兌，面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。第五，不科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。我國(guó)銀行的財(cái)務(wù)決策往往存在著經(jīng)驗(yàn)和主觀性，導(dǎo)致失誤頻發(fā)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)問(wèn)題。決策者沒(méi)有從真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，搜集全面的信息資料，缺乏科學(xué)的分析及判斷，往往根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)及主觀想法對(duì)各類(lèi)投資和業(yè)務(wù)項(xiàng)目等進(jìn)行決策，導(dǎo)致銀行財(cái)務(wù)損失，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其，我國(guó)的商業(yè)銀行的工作重心總放在存款額上，也攬儲(chǔ)論英雄，硬性劃分指標(biāo)，嚴(yán)重的違章操作，難免不出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、如何應(yīng)對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　首先，完善金融監(jiān)管，加大外部審計(jì)的力度。目前，我國(guó)外部審計(jì)對(duì)于銀行的監(jiān)督管理的作用比較弱，不能很好的督促銀行完善內(nèi)部的管理、弱化銀行風(fēng)險(xiǎn)。在銀行面對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境上不能做出有效的變化趨勢(shì)規(guī)律。因此，應(yīng)該委托相關(guān)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)銀行進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的審計(jì)，制定各種應(yīng)變措施，根據(jù)銀行的具體情況調(diào)整其財(cái)務(wù)管理政策確保財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，提高銀行財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整體經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的適應(yīng)力。其次，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警和管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)警，主要是要其事前監(jiān)測(cè)為主，對(duì)銀行的財(cái)務(wù)控制、考核、分析中，結(jié)合實(shí)際建立一整套切實(shí)有效的體系，監(jiān)控銀行的各項(xiàng)指標(biāo)，識(shí)別評(píng)價(jià)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員是防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要力量。銀行應(yīng)該開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)提高銀行財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，只有財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)才能對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判，即使估計(jì)和識(shí)別出銀行是否面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，努力提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。一項(xiàng)科學(xué)的財(cái)務(wù)決策直接會(huì)影響銀行的財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因上我們分析了，經(jīng)驗(yàn)性及主觀性的決策會(huì)導(dǎo)致銀行財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入危機(jī)。因此，銀行必須考慮各種也是，采用科學(xué)的計(jì)算分析方法，建構(gòu)合理的決策模型進(jìn)行認(rèn)證，擺脫主觀臆斷。在銀行各種業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的決策過(guò)程中，要綜合評(píng)判各種決策方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，已達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　綜上，我們對(duì)于銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因、過(guò)程的防范的分析上，可以得出作為以經(jīng)營(yíng)貨幣信用的銀行，其財(cái)務(wù)管理工作面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，銀行經(jīng)營(yíng)管理中最重要核心的問(wèn)題就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，我們通過(guò)對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析，找出風(fēng)險(xiǎn)的主要成因，從根本和源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高銀行財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)銀行利益的最大化。提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，特別商業(yè)銀行，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，給商業(yè)銀行帶來(lái)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。更有利于我國(guó)銀行在全球經(jīng)濟(jì)化、一體化中，適應(yīng)市場(chǎng)及金融環(huán)境的變化。

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財(cái)務(wù)管理論文9

　　1財(cái)務(wù)管理的作用

　　企業(yè)在強(qiáng)化成本控制時(shí)，通過(guò)建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財(cái)務(wù)管理部門(mén)仍是考核主體�？己说哪康牟皇菫榱思s束業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是想通過(guò)這種方式建立成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行對(duì)指標(biāo)的監(jiān)控，最終達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

　　2企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，“利潤(rùn)最大化”是多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的主要措施是“開(kāi)源”和“節(jié)流”。其中，“開(kāi)源”指的是開(kāi)發(fā)更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);“節(jié)流”指的是努力節(jié)約生產(chǎn)成本。節(jié)約生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實(shí)現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)才能使企業(yè)真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.1企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤(rùn)

　　企業(yè)的利潤(rùn)指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與企業(yè)成本的關(guān)系我們可以得知，通過(guò)企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的利潤(rùn)。簡(jiǎn)言之，就是通過(guò)降低企業(yè)的成本來(lái)獲得利潤(rùn)的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過(guò)成本控制來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售的調(diào)節(jié)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)地位，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

　　2.2有利于實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化

　　企業(yè)股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴(kuò)大自身財(cái)富量。從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)看，股東作為企業(yè)的持有者，為實(shí)現(xiàn)自身利益，必然會(huì)采取一切措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。企業(yè)具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在它能為它的所有者帶來(lái)預(yù)期收入的報(bào)酬，這種報(bào)酬主要通過(guò)股份分紅和出售股權(quán)所得到的現(xiàn)金來(lái)實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)的價(jià)值則主要體現(xiàn)在企業(yè)投入市場(chǎng)所獲得的現(xiàn)金收入，企業(yè)的股票價(jià)格最終成為影響股東財(cái)富的最重要的因素，企業(yè)成本控制的情況直接影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)。所以，企業(yè)成本控制直接決定著股東財(cái)富的擁有量。

　　2.3能促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展

　　社會(huì)上存在的污染問(wèn)題主要是由企業(yè)的不合法操作造成的`。有的企業(yè)把生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。究其原因，企業(yè)如此作為的原因主要是缺少資金對(duì)廢棄物進(jìn)行處理。試想，如果企業(yè)能對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么，自然就有能力對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污物進(jìn)行很好的處理，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

　　3在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理成本控制合理化模式中應(yīng)側(cè)重的方面

　　3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

　　財(cái)務(wù)管理手段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著極大的影響，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。克服財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以采取部門(mén)跨界協(xié)作的方式。換句話說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要引入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做具體、專(zhuān)業(yè)的分析，以保證其合理性及準(zhǔn)確性。除此之外，專(zhuān)業(yè)人員不能利用自身優(yōu)勢(shì)對(duì)其他財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉或施加影響。為杜絕這種問(wèn)題，企業(yè)需要完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范相關(guān)制度。

　　3.2提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)

　　意識(shí)影響人的行為。所以，提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)，有利于提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。這一措施可以從兩個(gè)方面展開(kāi)，一是崗位培訓(xùn)，二是部門(mén)調(diào)研。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)，而崗位意識(shí)的增強(qiáng)還需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。特別是在非公有制企業(yè)中，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和成本控制活動(dòng)聯(lián)動(dòng)起來(lái)開(kāi)展，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)。部門(mén)調(diào)研是通過(guò)建立健全完善的部門(mén)調(diào)研的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)獲取各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金需求及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的掌握。

　　3.3對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行公開(kāi)評(píng)價(jià)

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，必須先建立針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員績(jī)效的考核體系。在建立考核體系時(shí)，要注重考核指標(biāo)的合理性與公正性。例如，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以把整個(gè)部門(mén)都納入考核的范圍，根據(jù)年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金使用效益等按照相關(guān)原理建立考核指標(biāo)體系。在嚴(yán)格的考核機(jī)制基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績(jī)分量化、考核，并公開(kāi)考核結(jié)果，對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

　　4結(jié)論

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)主要依靠市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。但是，由于市場(chǎng)存在自發(fā)性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的這種嚴(yán)重問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的合理化模式勢(shì)在必行。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制模式的合理化構(gòu)建，解決企業(yè)資金、管理等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　管理會(huì)計(jì)實(shí)行的目標(biāo)在于追求單位價(jià)值利潤(rùn)，通過(guò)特殊的方式采集、歸納和處理單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料信息，為單位管理層做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策提供有效的依據(jù)。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到一定的程度，越來(lái)越多的行業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)實(shí)施的作用，特別是在當(dāng)下的學(xué)校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮很好的輔助作用。結(jié)合中職學(xué)校具體情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行切實(shí)可行的改革，使管理會(huì)計(jì)作用得以充分發(fā)揮，促進(jìn)資金管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的改善。

　　一、概述管理會(huì)計(jì)

　　管理會(huì)計(jì)中主要有作業(yè)成本管理、柔性標(biāo)準(zhǔn)成本法以及資源消耗會(huì)計(jì)等幾個(gè)主要的管理方法。其中作業(yè)成本管理法較為傳統(tǒng)，這一方法的確是核算單位資源，但是這一方法主要針對(duì)作業(yè)過(guò)程中所涉及的服務(wù)資源，并沒(méi)有牽涉到資源自身的消耗，也沒(méi)有對(duì)資源相互消耗所產(chǎn)生的成本加以合理的核算。資源消耗會(huì)計(jì)所進(jìn)行資源核算，所涉及的核算范圍更廣更全面。資源消耗會(huì)計(jì)核算范圍中含有學(xué)校管理中為其他資源消耗進(jìn)行服務(wù)的資源，需要將這些資源完整的在作業(yè)成本中進(jìn)行反映，由此才可以全面地反映資源消耗，這樣所進(jìn)行的資源成本核算才是完整、全面的。

　　因此資源消耗會(huì)計(jì)中含有交互服務(wù)資源，針對(duì)服務(wù)資源合理的分配，全面核算資源動(dòng)因。通過(guò)資源和作業(yè)間因果關(guān)系分析作業(yè)成本資源動(dòng)因，采取主觀的方法確定交互消耗動(dòng)因。核算成本首先需要梳理資源消耗關(guān)系，明確對(duì)資源及其消耗的關(guān)系進(jìn)行清楚的描述。在核算過(guò)程中，消耗的資源只是簡(jiǎn)單的通過(guò)貨幣的形式加以計(jì)量，但這是不夠的。出于這一點(diǎn)考慮，資源消耗會(huì)計(jì)進(jìn)一步豐富了資源消耗內(nèi)涵，不僅含有貨幣指標(biāo)，同時(shí)也涉及了所有可以對(duì)資源進(jìn)行計(jì)量的量化指標(biāo)。在清楚了消耗之間的關(guān)系之后，對(duì)非貨幣量化指標(biāo)進(jìn)行換算，將其換算為貨幣形式，利用貨幣指標(biāo)針對(duì)收益所使用的成本加以核算。資源消耗成本將核算成本時(shí)存在的價(jià)值和資源消耗關(guān)系分離開(kāi)來(lái)，通過(guò)量化的方式計(jì)算產(chǎn)出同時(shí)也與貨幣計(jì)算進(jìn)行分離，由此充分反映了成本核算同資源消耗之間的關(guān)系。

　　二、管理會(huì)計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的作用

　　(一)促進(jìn)學(xué)校會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化，提高學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)二者之間相輔相成、不可分割，在管理中將兩者加以有機(jī)結(jié)合則能夠促進(jìn)中職學(xué)校管理水平的顯著提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，更多是給單位外部的利益關(guān)系提供自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息;管理會(huì)計(jì)指的是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，是針對(duì)學(xué)校內(nèi)部管理者提供各項(xiàng)資源信息，為學(xué)校管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)以此為參考依據(jù)。就中職學(xué)校自身的發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)在學(xué)校內(nèi)部管理評(píng)價(jià)以及在給外部提供信息時(shí)具有非常重要的作用。學(xué)校在完成會(huì)計(jì)核算工作以后，可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)中各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)學(xué)校經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行衡量和評(píng)估，可為學(xué)校管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，使得學(xué)校的經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)，提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)學(xué)校的控制規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，可以使學(xué)校更為科學(xué)的'引入教學(xué)設(shè)施，對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的更新和建造，充分激發(fā)學(xué)校教師職工的積極性，促進(jìn)其科研水平的大大提升，確保學(xué)校就業(yè)率，由此進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)上的知名度，吸引更多優(yōu)秀的學(xué)生，最終形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　(二)促進(jìn)學(xué)校管理的加強(qiáng)，推動(dòng)學(xué)校健康發(fā)展

　　社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，極大地推動(dòng)了教育的發(fā)展，中職學(xué)校面臨日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在此情況下，中職學(xué)校必須進(jìn)一步深化改革，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型。學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不但需要針對(duì)學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施會(huì)計(jì)核算，更重要的還需要對(duì)學(xué)校未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算以及經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)充分聯(lián)系原有的計(jì)劃成本以及設(shè)計(jì)成本信息資料，通過(guò)合理的利用管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)教育成本同學(xué)生數(shù)量間的聯(lián)系進(jìn)行分析，進(jìn)一步細(xì)化成本，為學(xué)校預(yù)算編制工作提供合理的數(shù)據(jù)參考，從而提升中職學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)校快速發(fā)展。此外，管理會(huì)計(jì)還對(duì)學(xué)�？蒲屑夹g(shù)的引入、教學(xué)與實(shí)驗(yàn)器材的采購(gòu)、外資的使用等多個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，從而促進(jìn)學(xué)校后續(xù)的穩(wěn)健高速發(fā)展。

　　(三)為學(xué)校經(jīng)營(yíng)提供有力的保障

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)具有非常顯著的積極作用，實(shí)行高效的管理會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)極大地節(jié)省財(cái)務(wù)成本，為企業(yè)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)進(jìn)行有力的支持和保障。中職學(xué)校屬于特殊的企業(yè)，學(xué)校的有序運(yùn)行必須依靠足夠的資金，必須不斷向外拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，學(xué)校辦學(xué)模式發(fā)生了較大變化，辦學(xué)形式更加多樣，籌資渠道更加多元，學(xué)校之間、學(xué)校和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，在科研費(fèi)用、管理成本、研究項(xiàng)目等都存在較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以，中職學(xué)校必須積極地推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)學(xué)校經(jīng)營(yíng)成本的降低，有效控制學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障學(xué)校穩(wěn)定的發(fā)展。

　　(四)便于學(xué)校進(jìn)行考核

　　管理會(huì)計(jì)可以全面監(jiān)控中職學(xué)校的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且對(duì)學(xué)校的預(yù)算管理、成本予以科學(xué)的對(duì)比分析和評(píng)估。學(xué)校構(gòu)建全面、高效的控制系統(tǒng)，可以對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)核算及分析進(jìn)行全程監(jiān)控。所以管理會(huì)計(jì)可對(duì)學(xué)校的教學(xué)過(guò)程以及成本、利潤(rùn)、收支等實(shí)施有效的分析、考評(píng)，為學(xué)校的管理者進(jìn)行科學(xué)的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，促進(jìn)學(xué)校管理者對(duì)其管理的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效監(jiān)控。

　　三、管理會(huì)計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)

　　管理應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　(一)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度

　　為進(jìn)一步推動(dòng)教育事業(yè)建設(shè)和發(fā)展，國(guó)家向教育工作投入大量資金，所以在最初，學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展基本都依賴(lài)于國(guó)家和政府。中央和地方政府向?qū)W校調(diào)撥資金，學(xué)�？梢詫�(duì)這筆資金進(jìn)行支配，加之該項(xiàng)資金并不是盈利的，國(guó)家并沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。而學(xué)校采取這筆資金組織學(xué)校建設(shè)活動(dòng)，也不對(duì)該項(xiàng)資金進(jìn)行盈虧負(fù)責(zé)，所以最后該項(xiàng)資金的使用并沒(méi)有得到相應(yīng)的監(jiān)管和控制。因此，國(guó)家管理不到位，學(xué)校監(jiān)管欠缺，財(cái)務(wù)制度科學(xué)性不足，導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作非常混亂，缺乏有序的組織。

　　(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)不合理

　　社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了學(xué)校數(shù)量的增長(zhǎng)以及規(guī)模的擴(kuò)大，很多學(xué)校慢慢開(kāi)始自主涉足經(jīng)濟(jì)層面的活動(dòng)，同時(shí)也在不斷從外部籌集資金。但是學(xué)校經(jīng)營(yíng)的目的主要是為了培養(yǎng)學(xué)生，并不是盈利，由此大多數(shù)學(xué)校常常會(huì)忽略財(cái)務(wù)活動(dòng)，即便是有的學(xué)校組織相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，但都只是表面功夫，并不能觸及財(cái)務(wù)的核心和本質(zhì)，所以學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際的作用。財(cái)務(wù)指標(biāo)的不合理對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展造成了嚴(yán)重的困擾，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的缺失。

　　(三)缺乏高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

　　我國(guó)學(xué)校的最高管理者是校長(zhǎng)，同時(shí)他也對(duì)財(cái)務(wù)工作具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。但是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作并不了解，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，難以制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。同時(shí)學(xué)校缺乏高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，資金使用情況不明，缺乏透明性。決策一旦出現(xiàn)問(wèn)題必然會(huì)使學(xué)校遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但是并沒(méi)有人為其負(fù)責(zé)，對(duì)于學(xué)校的健康發(fā)展非常不利。

　　四、管理會(huì)計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

　　(一)建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

　　管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的工作原理非常復(fù)雜，涉及的內(nèi)容也極為繁瑣，含有信息的考察、評(píng)析、管控等一系列工作，單純借助人力難以完成。學(xué)校必須合理的利用信息技術(shù)，學(xué)校需要積極引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立高效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，方便財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，學(xué)校財(cái)務(wù)工作效率大大提升，工作人員的工作量也大為減輕。與此同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)也很好地保障了數(shù)據(jù)信息的真實(shí)、可靠，參考價(jià)值顯著提升。

　　(二)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

　　管理會(huì)計(jì)工作量巨大，難度高，工作人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，所以學(xué)校必須重視管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升。管理會(huì)計(jì)模式的中心朝著管理方向傾斜，管理人員必須通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待學(xué)校各項(xiàng)工作問(wèn)題。基于此，管理會(huì)計(jì)人員必須努力學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)拓自身視野，自主地配合學(xué)校的工作。另外，會(huì)計(jì)行業(yè)人員必須擁有較強(qiáng)的責(zé)任感和深厚的職業(yè)道德，在增強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)，提升自身的道德修養(yǎng)，切實(shí)保障學(xué)校資金安全。

　　(三)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密結(jié)合

　　管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)各種數(shù)據(jù)信息全部來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成較大的影響，二者相互促進(jìn)，相互影響。所以學(xué)校在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不僅需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更要關(guān)注管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃，必須保障二者協(xié)同發(fā)展，由此才可以推動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上，新時(shí)期中職學(xué)校面臨更加嚴(yán)峻的發(fā)展形式，由此必須著力強(qiáng)化自身的管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，而管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮了很大的促進(jìn)作用。對(duì)此財(cái)務(wù)工作者對(duì)其進(jìn)行深入的了解，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使其積極作用得到充分的發(fā)揮，從而推動(dòng)中職學(xué)校健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)

　�。ㄒ唬├麧�(rùn)最大化。 在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，通常將“利潤(rùn)最大化”作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析也往往建立在這一前提下。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌初期，將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具適用性。一則實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件。如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損，勢(shì)必導(dǎo)致資不抵債，從而陷入破產(chǎn)、倒閉境地，所以追求利潤(rùn)必然成為企業(yè)的首要任務(wù)。二則企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。三則利潤(rùn)的獲取，不但可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，還可以增加國(guó)家的財(cái)政收，提高企業(yè)職工工資水平和福利待遇。所以人們一度把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要表述為“企業(yè)利潤(rùn)最大化”。在這種觀點(diǎn)下：利潤(rùn)代表企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，企業(yè)的財(cái)富越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。然而，這種觀點(diǎn)片面地將利潤(rùn)理解為企業(yè)的財(cái)富，具有一定的局限性：沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得時(shí)間、所獲利潤(rùn)與投入資本額的關(guān)系及獲取利潤(rùn)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

　　（二）股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，由于它考慮了不確定性、時(shí)間價(jià)值和股東資金的成本，無(wú)疑更為科學(xué)和合理。另外，股東（所有者）財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)充分考慮了利潤(rùn)取得的時(shí)間性、利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系以及獲取利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小這幾個(gè)關(guān)鍵因素，因而在一定程度上克服了企業(yè)追求利潤(rùn)的短期行為。但同時(shí)，衡量股東財(cái)富的股票價(jià)格不穩(wěn)定，不利于處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種利益關(guān)系，不利于維護(hù)中小股東的利益，僅適用于上市公司。

　　（三）企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的影響，因而許多企業(yè)將它當(dāng)作最佳的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)假說(shuō)在理論上

　　還不成熟：

　�。�1）“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)十分抽象且很難具體確定的目標(biāo)。所謂企業(yè)價(jià)值就是指公司資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，而市場(chǎng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)，不僅僅是根據(jù)企業(yè)目前的獲力能力，更注重的是企業(yè)未來(lái)和潛在的獲利能力，在實(shí)際中較難操作，實(shí)用性不強(qiáng)。

　�。�2）企業(yè)價(jià)值的概念模糊，其與股東財(cái)富的關(guān)系未理清。有觀點(diǎn)認(rèn)為“股東財(cái)富最大化”與“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)要領(lǐng)的兩種表述方式，但有的學(xué)業(yè)者認(rèn)為企業(yè)價(jià)值不能等同于股東財(cái)富，企業(yè)價(jià)值指的是企業(yè)總資產(chǎn)的價(jià)值。而股東財(cái)富指的是企業(yè)對(duì)股東的回報(bào)，企業(yè)價(jià)值最大化的'利益主體是企業(yè)，而股東財(cái)富最大化的利益主體是股東，由于理論界對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)說(shuō)不一致，造成了其目標(biāo)假設(shè)的理論也無(wú)法確定。

　�。�3）企業(yè)價(jià)值難以計(jì)量。由于企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富的界限模糊，因而其計(jì)量指標(biāo)也不確定。“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中也可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾�，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，他們共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。只強(qiáng)調(diào)一方利益忽視或損害另一方利益是不利企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，而且我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，更加強(qiáng)調(diào)職工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，“企業(yè)價(jià)值最大化”不符合我國(guó)國(guó)情，在我國(guó)當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用并不大。

　　二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位要求

　　首先，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)以營(yíng)利為目的，這是企業(yè)的重要本質(zhì)屬性，也就是說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰為總目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，企業(yè)才能具備繼續(xù)生存的基本條件；只有及時(shí)籌集到所需資金，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；只有合理、有效地使用資金，企業(yè)才能獲利。

　　其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)各契約關(guān)系主體的利益。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)界契約理論的流行，越來(lái)越多的人贊同把企業(yè)視為一個(gè)契約網(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)，這種契約關(guān)系主要有：企業(yè)與所有者、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與職工、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。契約關(guān)系的形成改變了企業(yè)要素所有者的地位，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅屬于股東，而應(yīng)歸屬于各利益關(guān)系主體，如債權(quán)人、股東、員工等等。企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有參加簽約的各方共同利益，而不僅僅是股東的利益。另外，從“收益與風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)等的關(guān)系看，各契約關(guān)系的主體都為企業(yè)承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，他們的收益大小與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高低相對(duì)稱(chēng)。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)力求使契約關(guān)系主體的利益最大化。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　摘要：稅收籌劃是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要方式。稅收籌劃為國(guó)家的整體稅收提供了保障，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文針對(duì)稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用需遵守的原則及具體應(yīng)用展開(kāi)了分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；稅收籌劃

　　1引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，財(cái)務(wù)管理已成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。通過(guò)將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)的籌資決策、投資決策、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及股權(quán)分配中，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況合理選擇稅收籌劃的方式。

　　2我國(guó)企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃工作的重要原則分析

　　2.1遵循合法性原則

　　企業(yè)在開(kāi)展稅收籌劃工作時(shí)必須遵循我國(guó)有關(guān)稅收的法律法規(guī)，確保稅收籌劃工作在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。而不應(yīng)為了降低企業(yè)的稅收壓力推卸其所應(yīng)承擔(dān)的稅收責(zé)任和義務(wù)。此外企業(yè)應(yīng)關(guān)注國(guó)家相關(guān)稅收政策的變化，并及時(shí)有效的做出相應(yīng)的調(diào)整，從而制定出更加科學(xué)合理的稅收籌劃方案，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　2.2遵循前瞻性原則

　　如果在企業(yè)稅費(fèi)繳納和經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生后在開(kāi)展稅收籌劃工作，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何作用，稱(chēng)不上真正意義的籌劃工作。因此企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)稅收政策的規(guī)定，開(kāi)展具有前瞻性的稅收籌劃工作，以此來(lái)降低企業(yè)在稅費(fèi)資金上的支出，從整體上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

　　2.3遵循服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作原則

　　實(shí)施稅收籌劃旨在服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，降低企業(yè)稅負(fù)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也包括稅收籌劃內(nèi)容，所以企業(yè)在開(kāi)展稅收籌劃工作時(shí)要始終以財(cái)務(wù)管理為工作重點(diǎn)。雖然開(kāi)展稅收籌劃工作是為了降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的稅收壓力，但是并不意味著開(kāi)展稅收籌劃工作就能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和經(jīng)營(yíng)成本的降低。這要求企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，綜合考慮提高收益與降低成本投入等各種因素，合理選擇稅收籌劃方式。

　　3稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

　　3.1在籌資中的具體應(yīng)用

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作首先從籌資活動(dòng)入手，目的是為企業(yè)籌集更多的資金使用權(quán)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的差異，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況合理選擇融資模式。由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在稅負(fù)和成本的支付形式上有著明顯的差異，通過(guò)科學(xué)合理的稅收籌劃，不僅能夠有效降低企業(yè)的融資成本投入，還能促使企業(yè)在有限時(shí)間內(nèi)獲取更多的資金。在確保現(xiàn)有項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)新項(xiàng)目的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。稅收籌劃通過(guò)稅前扣除折舊費(fèi)的方式，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所得稅，并在當(dāng)期應(yīng)繳納稅的所得額中將部分利息費(fèi)用去除，從而有效降低企業(yè)的稅負(fù)壓力。而且作為一種特殊的融資租賃方式，通過(guò)銷(xiāo)售后回租項(xiàng)目中的資產(chǎn)，能夠取得一部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。結(jié)合國(guó)家的相關(guān)稅收政策，能夠達(dá)到良好的節(jié)稅目的。

　　3.2在投資中的具體應(yīng)用

　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)企業(yè)投資最根本的目的就是為了獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益。稅收籌劃工作就是從投資的形式、投資的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、投資區(qū)域以及組織形式等各方面綜合分析，從而制定出最佳投資方案。從投資區(qū)域的角度來(lái)講，不同的地區(qū)在稅法上也有著較大的差別。我國(guó)當(dāng)前實(shí)行的稅法中，已經(jīng)取消了我國(guó)部分區(qū)域在稅收方面的一些優(yōu)惠政策，但是對(duì)于西北地區(qū)仍保留對(duì)其的優(yōu)惠政策。因此當(dāng)進(jìn)行西北地區(qū)的投資活動(dòng)時(shí)，就會(huì)享受到對(duì)應(yīng)的稅收優(yōu)惠。此外，我國(guó)政府對(duì)于高新科技企業(yè)，也給予其14%的稅收優(yōu)惠政策，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)科技發(fā)展的支持。因此企業(yè)在開(kāi)展新項(xiàng)目投資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)充分考慮各區(qū)域間存在的稅收差異，合理開(kāi)展投資行為。在進(jìn)行投資決策中應(yīng)用稅收籌劃，既要對(duì)投資的方式進(jìn)行科學(xué)的選擇與管理，還要核算股息、利息和增值稅的所得稅�，F(xiàn)階段，隨著“營(yíng)改增”稅收政策的實(shí)行，要求稅收籌劃也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資過(guò)程中資產(chǎn)抵扣這一環(huán)節(jié)的控制與管理，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、科學(xué)性。

　　3.3在資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的具體應(yīng)用

　　我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給以及營(yíng)銷(xiāo)等方面，對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有著不同的稅收標(biāo)準(zhǔn)。比如在產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)主要采用兩種形式來(lái)進(jìn)行稅收籌劃，一種是根據(jù)收入的時(shí)間來(lái)開(kāi)展稅收籌劃，另一種是根據(jù)收入的金額來(lái)明確稅收籌劃。在進(jìn)行稅收管理的過(guò)程中，時(shí)間是一個(gè)重要因素，不同的結(jié)算形式，對(duì)納稅的時(shí)間也有著影響。因此應(yīng)合理選擇結(jié)算形式，為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)獲取到更充裕的`時(shí)間價(jià)值。在進(jìn)行資金使用的管理時(shí)采用稅收籌劃的方式，主要就是通過(guò)快速折舊法進(jìn)行合理的理財(cái)行為。這有利于延后當(dāng)期的利潤(rùn)，從而延長(zhǎng)企業(yè)的納稅期。此外，在當(dāng)前財(cái)務(wù)規(guī)章制度的允許范圍內(nèi)，還可以借助財(cái)務(wù)賬目的備抵法和轉(zhuǎn)銷(xiāo)法，進(jìn)一步降低企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)及稅負(fù)金額。

　　3.4在股息分配中的具體應(yīng)用

　　通過(guò)稅收籌劃在股息分配中的應(yīng)用，能夠?yàn)楣蓶|獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，增加企業(yè)資本積累。股權(quán)與股利分配的最終目的就是為了獲取到更高的資金收益。目前多數(shù)企業(yè)根據(jù)剩余股利政策來(lái)向企業(yè)各股東分配利潤(rùn)，當(dāng)投資者是企業(yè)法人時(shí)，則必須向國(guó)家依法繳納利潤(rùn)所得稅；當(dāng)投資者屬于自然人，則應(yīng)向國(guó)家依法繳納個(gè)人所得稅。而企業(yè)的法人和自然人，可以利用股息分配政策，開(kāi)展稅收籌劃，能夠起到合法減稅的效果。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的意義。在開(kāi)展稅收籌劃的過(guò)程中必須遵守合法性、前瞻性原則、服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。從而有效發(fā)揮稅收籌劃在籌資、投資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及股息分配中的作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)制度管理和改革的力度越來(lái)越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：水利 施工企業(yè) 財(cái)務(wù) 機(jī)制 激勵(lì)

　　一、水利施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　1。我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　目前，我國(guó)水利施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激烈，為了能夠在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者與其他各個(gè)利益的相關(guān)者都是通過(guò)水利施工企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表才能了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種信息，并將這些信息作為評(píng)估經(jīng)營(yíng)者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能在市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2。促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的必然需要。

　　任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)都是企業(yè)利潤(rùn)的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標(biāo)。加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)上升，也是達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　二、當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1。認(rèn)識(shí)不足，缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。

　　目前，我國(guó)的大部分水利施工企業(yè)都對(duì)施工項(xiàng)目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都被視為事后算賬部門(mén)，都認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)施工項(xiàng)目干出來(lái)的，并不是財(cái)務(wù)部門(mén)可以算出來(lái)的。水利施工企業(yè)的.財(cái)務(wù)管理觀念比較淡薄，并未意識(shí)到綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也并未將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過(guò)最終計(jì)算出的財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)出來(lái)，并未充分將財(cái)務(wù)部門(mén)的職能發(fā)揮出來(lái)。

　　2。機(jī)制欠缺，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能薄弱。

　　規(guī)范的水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)行為必須有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來(lái)約束財(cái)務(wù)管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費(fèi)用支出的審批程序等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的工作，而財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財(cái)務(wù)分析等非常重要的財(cái)務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機(jī)制，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失。

　　3。成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目成本管理的水平高低也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著嚴(yán)重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，但是財(cái)務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實(shí)施過(guò)程過(guò)于表面化和簡(jiǎn)單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)成本降低率對(duì)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的編制工作，卻忽視了工程項(xiàng)目的施工條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項(xiàng)目的成本核算以及設(shè)計(jì)變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴(yán)重。

　　三、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　1。更新觀念，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)理念。

　　作為水利施工企業(yè)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財(cái)務(wù)管理體系，努力開(kāi)拓現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實(shí)際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財(cái)務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終立于不敗之地。

　　2。水利施工企業(yè)需注重財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　當(dāng)前財(cái)務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財(cái)務(wù)制度建立時(shí)需要根據(jù)最新的財(cái)務(wù)制度理論，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財(cái)務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購(gòu)和安裝，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行不同部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況控制和分析，保證公司財(cái)務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門(mén)協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運(yùn)營(yíng)降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。

　　3。不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。

　　財(cái)會(huì)人員是水利工程財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，如果財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及不具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能，則財(cái)會(huì)管理工作也無(wú)法有效的開(kāi)展。因此，需要不斷的提高水利工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺(jué)的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，約束自身的行為，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，也要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行再教育，使得財(cái)務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)核算技巧以及熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，從而使得其能夠在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。

　　4。水利施工企業(yè)需要注重激勵(lì)措施的完善。

　　水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的施工時(shí)均需要按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門(mén)作為施工企業(yè)最為重要的部門(mén)之一是保證施工企業(yè)完成項(xiàng)目的重要影響因素。

　　財(cái)務(wù)部門(mén)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)措施的建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)激勵(lì)資金數(shù)額，增強(qiáng)激勵(lì)措施的有效性和科學(xué)性，通過(guò)完善的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)施工企業(yè)不同部門(mén)、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽(yù)感，不斷強(qiáng)化為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。水利施工企業(yè)通過(guò)增加激勵(lì)相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更好的口碑和市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理、實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對(duì)他們的積極性會(huì)有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護(hù)和發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計(jì)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動(dòng)不同部門(mén)工作人員的工作積極性和工作熱情。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上，水利施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。

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　　[3]趙克國(guó)。水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見(jiàn)[J]。現(xiàn)代商業(yè)。20xx（27）。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　目前我國(guó)很多事業(yè)單位的預(yù)算管理存在著許多問(wèn)題：

　　1、預(yù)算編制不科學(xué)。按照我國(guó)的規(guī)定和要求，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)單位的計(jì)劃來(lái)編制年度事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，以“零基預(yù)算”作為事業(yè)單位編制預(yù)算的主要方法，在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模和速度，但目前我國(guó)很多的事業(yè)單位還是才用簡(jiǎn)單的增量預(yù)算法來(lái)編制單位預(yù)算，在編制預(yù)算時(shí)也不以單位的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定預(yù)算收支情況，從而導(dǎo)致編制的預(yù)算很難被執(zhí)行。

　　2、預(yù)算執(zhí)行缺乏控制。事業(yè)單位由于不是盈利性質(zhì)的市場(chǎng)主體，每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定和限制，不能隨意的增加經(jīng)費(fèi)支出，但目前有些事業(yè)單位對(duì)可能超支的財(cái)務(wù)活動(dòng)不加控制，隨意增改項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，隨意的擴(kuò)大開(kāi)支范圍，導(dǎo)致預(yù)算制度與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，使本來(lái)制定好的預(yù)算管理難以嚴(yán)格執(zhí)行，從而使預(yù)算管理嚴(yán)重缺失。

　　上面探討和分析了我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的種種問(wèn)題和不足，面對(duì)問(wèn)題，我們不能有視無(wú)睹，而是要積極思考，找到解決問(wèn)題的辦法，從而不斷提高我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位更好更快發(fā)展。

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位要想更好的服務(wù)廣大人民群眾就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，更新財(cái)務(wù)管理理念，不斷提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，努力為我國(guó)廣大人民群眾提供更好的服務(wù)。為此，事業(yè)單位的管理者和員工要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，要從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性，如筆者所在的房產(chǎn)管理處，最近幾年以來(lái)，單位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)組織單位員工去聽(tīng)財(cái)務(wù)管理講座，學(xué)習(xí)國(guó)家出臺(tái)有關(guān)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)以及各種財(cái)務(wù)知識(shí)，提高單位員工的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，真正的為提升單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量做出自己的貢獻(xiàn)；把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分析和整合，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，從而不斷提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

　　要想解決我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的種種問(wèn)題，首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。對(duì)于事業(yè)單位如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，主要做好以下兩個(gè)方面。一方面，做好財(cái)務(wù)管理人才的招聘工作。我國(guó)事業(yè)單位不能為了節(jié)約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財(cái)務(wù)管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才，如最近幾年以來(lái)，筆者所在的房產(chǎn)管理處為了改變財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、年齡偏大的問(wèn)題，每年都會(huì)招聘一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的大學(xué)生來(lái)單位從事財(cái)務(wù)管理工作；另一方面，做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物，培訓(xùn)不僅可以留住員工，更可以為單位發(fā)展提供人才支持。事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的.培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，從而可以使財(cái)務(wù)管理人員更好的為單位服務(wù)。在筆者的房產(chǎn)管理處，為了提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，每年單位都會(huì)組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)教師來(lái)給單位財(cái)務(wù)管理人員授課，這樣就可以不斷提高單位財(cái)務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)。

　　事業(yè)單位要想強(qiáng)化預(yù)算工作，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，必須從以下幾個(gè)方面入手，首先，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。事業(yè)單位不同于企業(yè)，每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定，而預(yù)算又是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，因此，事業(yè)單位必須提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，如筆者所在的房管處，雖然也是事業(yè)單位，但各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都必須自行籌措，因此，提高對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算對(duì)本單位就顯得尤為重要了；其次，科學(xué)地編制預(yù)算。事業(yè)單位要科學(xué)編制預(yù)算，必須結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)編制，使事業(yè)單位收支指標(biāo)更加切合單位實(shí)際情況，這樣才能充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)單位的重要性；最后，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。事業(yè)單位由于每年的經(jīng)費(fèi)有限而且都有嚴(yán)格規(guī)定，事業(yè)單位更應(yīng)該嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來(lái)執(zhí)行，要勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，提高資金的利用率，如在筆者的單位，由于單位是自收自支的事業(yè)單位，單位每年的各項(xiàng)支出都會(huì)嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來(lái)執(zhí)行，這樣不僅可以提高資金的利用率，更可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

　　一方面，做好直管公房的維修養(yǎng)護(hù)，筆者所在的房產(chǎn)管理處要求房產(chǎn)工作人員每周至少一次深入承租戶查看房屋的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、處理，從而保證直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加強(qiáng)公房租賃管理，直管公房的承租戶家庭收入?yún)⒉畈积R，有些承租戶為了利用公房從中牟利，將承租公房擅自轉(zhuǎn)租。為此，我管理處加大了查處力度，對(duì)那些擅自轉(zhuǎn)租的采取解除租賃關(guān)系，收回房屋，從而確保了國(guó)有資產(chǎn)的不流失，進(jìn)而就可以提高房產(chǎn)管理處的經(jīng)濟(jì)效益。

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理在我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的影響，我國(guó)事業(yè)單位必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷的采取各種措施，解決我國(guó)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，從而提高我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，使之可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　在近年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)己經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，并能在其日常的財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，要注意為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)置一定的范圍，如果在監(jiān)督管理的過(guò)程中，出現(xiàn)超出設(shè)定范圍的情況，就要及時(shí)對(duì)該情況進(jìn)行分析，并制定出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。

　　一、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分險(xiǎn)

　�。ㄒ唬┘瘷�(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析在集權(quán)型的公司中，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由于權(quán)利過(guò)度集中而造成的，比如，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，總公司常常要求子公司必須要按照其編制的預(yù)算目標(biāo)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。而總公司并不了解子公司在發(fā)展中的實(shí)際情況，就編制了預(yù)算目標(biāo)，子公司執(zhí)行的預(yù)算目標(biāo)與其實(shí)際情況是存在差異的，這就很容易造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)隱患。子公司是總公司的組成部分，因此，如果子公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)總公司也產(chǎn)生嚴(yán)重的影響⑴。一旦集團(tuán)公司陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，就會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。針對(duì)該情況，總公司就要制定應(yīng)對(duì)措施，但是將該措施從總公司傳達(dá)到子公司需要一定的時(shí)間，這就會(huì)使得在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，存在決策信息斷裂的現(xiàn)象，影響集團(tuán)公司的發(fā)展。

　�。ǘ�）集分權(quán)相結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析在公司中應(yīng)用集分權(quán)相結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有髙度集權(quán)與高度分權(quán)的高。在其管理中一般有以下表現(xiàn)：在集分權(quán)并用的集團(tuán)中，在進(jìn)行分權(quán)和集權(quán)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)于分權(quán)和集權(quán)的情況進(jìn)行區(qū)分，并對(duì)集權(quán)和分權(quán)不同情況下的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分。如果不能妥善的處理，就會(huì)因?yàn)樨?zé)權(quán)不明確而在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后不能明確責(zé)任，各個(gè)部門(mén)職能和員工之間出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，不利于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。

　�。ㄈ�）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析’在公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將權(quán)力下放，就會(huì)使其所屬的下屬公司的權(quán)利過(guò)大，一些管理者為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，很有可能會(huì)犧牲員工的利益。且在子公司獲得較大的權(quán)利時(shí)，為了能夠提高市場(chǎng)占有率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷提升可能會(huì)投資一些收益較大但是風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高的項(xiàng)目，這就使得子公司的發(fā)展和總公司的發(fā)展存在一定的矛盾。也很有可能導(dǎo)致一些總公司制定的公司整體發(fā)展決策，不能對(duì)子公司實(shí)現(xiàn)監(jiān)管和約束，在其發(fā)展過(guò)程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究

　　（一）對(duì)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一般情況來(lái)看，實(shí)現(xiàn)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的大多是大型國(guó)有企業(yè)。這些企業(yè)一般都具備以下特點(diǎn)：首先，企業(yè)的規(guī)模較大；其次，該行業(yè)一般都具有壟斷性質(zhì)；最后，公司的業(yè)務(wù)一般比較單一與集中。因此，在這些公司中實(shí)行財(cái)務(wù)管理，大多都是統(tǒng)一的資金管理模式。對(duì)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，主要通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：首先，要不斷完善集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)管理和投資管理機(jī)制，建立起完善的管理機(jī)制，從而有效地提高投資決策水平，并能對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防范。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與狀況，進(jìn)行探討與分析，將其中一些在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與公司的實(shí)際情況不符的預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整。

　　其次，要不斷提高政策之間調(diào)整的靈活性和變通性，并能使企業(yè)的上下級(jí)及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享，從而能夠制定科學(xué)、合理的集團(tuán)公司決策。可以積極地建立起公司的信息通道，使上下級(jí)能夠?qū)崿F(xiàn)順暢的交流，使得溝通更加方便，一旦市場(chǎng)中出現(xiàn)危機(jī)，就可以及時(shí)的獲得公司的決策信息。

　　最后，要求子公司在總公司將財(cái)務(wù)預(yù)算下發(fā)之前，將其財(cái)務(wù)預(yù)算上交，總公司根據(jù)子公司的實(shí)際情況，制定與之相符的預(yù)算。這樣就可以讓總公司根據(jù)實(shí)際情況擬定預(yù)算和決策，利用信息共享渠道，使上下級(jí)的溝通更加簡(jiǎn)便和快速，進(jìn)而能更好更靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)。

　�。ǘ�）對(duì)集團(tuán)公司的集分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化在當(dāng)前的集團(tuán)公司管理中，通常是采用集權(quán)與分權(quán)二者有機(jī)結(jié)合的管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化方法主要有以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)于公司責(zé)權(quán)有明確的劃分，能夠明確員工在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任，并劃分責(zé)權(quán)模式，對(duì)于公司管理中的集權(quán)漏洞與分權(quán)漏洞進(jìn)行充分的填補(bǔ)；其次，要不斷加強(qiáng)對(duì)子公司執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，要使子公司也堅(jiān)持執(zhí)行同總公司一樣的財(cái)務(wù)管理機(jī)制；再次，不斷完善公司的信息平臺(tái)、資源共享平臺(tái)和決策的機(jī)制，保證公司信息的真實(shí)性與可靠性，從而為企業(yè)制定決策提供有力的支持，使公司的各項(xiàng)資源都能得到合理的配置與利用；最后，可以充分地會(huì)計(jì)電算化的方式，來(lái)不斷增強(qiáng)公司的.信息分享能力，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和企業(yè)的實(shí)際情況，在公司發(fā)展允許的范圍內(nèi)，制定合理的資金成本管理目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)規(guī)模投資的目標(biāo)。

　　在集分權(quán)集團(tuán)公司中，若其所屬的各個(gè)部門(mén)及子公司之間缺乏一定的交流與溝通，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)公司信息及時(shí)地了解，這給公司的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的困難，并影響了企業(yè)的正常運(yùn)行[5]。為了避免同類(lèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，公司就要建立起信息共享平臺(tái)，要能夠加強(qiáng)公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)及子公司之間的了解與溝通，并形成良性競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)在公司中建立資金結(jié)算中心，可以對(duì)公司的資源進(jìn)行統(tǒng)一的配置，可以避免子公司在實(shí)踐中不合理的資源配置造成的資源浪費(fèi)，避免公司的資金出現(xiàn)流失的現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）對(duì)集團(tuán)公司b分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的公司實(shí)際情況來(lái)看，選擇應(yīng)用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的公司，大多是因?yàn)樵谄浒l(fā)展過(guò)程中會(huì)受到業(yè)務(wù)以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實(shí)際的制約與約束。因此，對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化的具體措施主要包括以下幾點(diǎn)：首先，要不斷完善公司的內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，避免公司內(nèi)部的員工受到利益的引誘而造成企業(yè)@財(cái)務(wù)管理危機(jī)，避免工作中不必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)；其次，要建立起完善的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督'并能及時(shí)和員工進(jìn)行交流與溝通，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)管理模式執(zhí)行力不夠而出現(xiàn)危機(jī)；再次，要不斷加強(qiáng)公司的信息資源管理，可以充分地利用先進(jìn)的技術(shù)手段和溝通機(jī)制，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和企業(yè)的發(fā)展需求，避免因?yàn)橘Y料信息不全面而導(dǎo)致出現(xiàn)盲目擴(kuò)張和盲目縮減的情況；最后，要不斷加強(qiáng)對(duì)公司的員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)與訓(xùn)練，通過(guò)提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，可以避免在公司的經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營(yíng)與管理。在實(shí)施的過(guò)程中，需要進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，為了避免公司決策不當(dāng)，而導(dǎo)致的資金壓力現(xiàn)象的發(fā)生，公司可以對(duì)債務(wù)融資和資金調(diào)度進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整[6]。

　�。ㄋ模┖�南湘投高科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司案例分析湖南湘投高科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司于20xx年成立，在其經(jīng)營(yíng)管理中始終能夠保持規(guī)模最大、資金實(shí)力最雄厚等優(yōu)勢(shì)，在湖南省內(nèi)的創(chuàng)投業(yè)也有較好的發(fā)展。但是在20xx年全球性的金融危機(jī)爆發(fā)后，其經(jīng)濟(jì)收益出現(xiàn)明顯的縮水。宄其原因，一方面是因?yàn)槭艿浇鹑陲L(fēng)暴的影響，另一方面是其自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也存在一定的問(wèn)題，具體包括資金管理比較分散、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、預(yù)算不合理以及內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)不能發(fā)揮積極作用，這些都對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展，造成了一定的影響。因此，20xx年該公司針對(duì)存在問(wèn)題做出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的決策，分析了企業(yè)自身情況，即：公司作為湖南創(chuàng)業(yè)投資的“火車(chē)頭”，原有管理水平高，規(guī)模不斷發(fā)展；成員企業(yè)基本上都在湖南范圍之內(nèi)；公司由湖南省國(guó)資委作為出資人，近年又聚集了大量財(cái)富，有實(shí)力購(gòu)置改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式所需的硬件和軟件。上述情況適合采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，其做法是：實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、信息集中管理、全面預(yù)算管理、全面成本管理和內(nèi)部審計(jì)，采用ERP系統(tǒng)涵蓋集團(tuán)和子公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使公司的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，建立起集團(tuán)內(nèi)信息共享渠道及預(yù)算調(diào)整和靈活決策機(jī)制，有效避免了決策信息斷裂的現(xiàn)象，截止到20xx年底，該公司己經(jīng)逐漸構(gòu)建起適合其集團(tuán)公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，并隨著市場(chǎng)中實(shí)際情況的變化，及時(shí)對(duì)模式進(jìn)行了完善與修正，并將其應(yīng)用于實(shí)際管理工作中。同時(shí)制定了20xx年實(shí)現(xiàn)管理資金規(guī)模100億的目標(biāo)和“立足湖南、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而使得其公司的經(jīng)濟(jì)效益逐漸恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。

　　在集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，選取合適的財(cái)務(wù)管理模式，可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平不斷提高。同時(shí)，合理的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)墀的重要前提之一。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為切入視角，對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)集團(tuán)公司構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。

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