2017美容師薪酬制度
為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，使她們一進(jìn)美容院便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都展現(xiàn)出來(lái)，支付高薪酬的美容院往往能吸引并且留住人才，帶來(lái)較高的滿意度，這能讓美容師更好地服務(wù)工作，同時(shí)還能有效地降低離職率。下面是小編整理的2017美容師薪酬制度的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，使她們一進(jìn)美容院便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都展現(xiàn)出來(lái)，支付高薪酬的美容院往往能吸引并且留住人才，帶來(lái)較高的滿意度，這能讓美容師更好地服務(wù)工作，同時(shí)還能有效地降低離職率。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績(jī)效給薪制度，應(yīng)能留住優(yōu)秀的美容師，淘汰表現(xiàn)較差的美容師。
重視內(nèi)在報(bào)酬
是不是用最高的薪酬就能吸引最優(yōu)秀的'美容師呢?的確有些美容院是如此，但卻也有一些美容院，他們所支付的薪酬在同行中并不是最高的，卻同樣可以吸引到最優(yōu)秀的員工，比如麥當(dāng)勞、西門子、IBM等，這是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)文化、企業(yè)聲譽(yù)、員工的發(fā)展機(jī)會(huì)等，這些往往都是員工愿意留下來(lái)的很重要的條件。
事實(shí)上，薪酬可以劃分為兩類:外在的與內(nèi)在的。外在報(bào)酬主要指組織提供的金錢、津貼和晉升機(jī)會(huì);而內(nèi)在報(bào)酬則是來(lái)自于工作任務(wù)本身，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。對(duì)于知識(shí)型員工，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)大的關(guān)系。因此，美容院可以透過(guò)工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作中得到最大的滿足。
如此一來(lái)，美容院減少了對(duì)好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和提升員工能力，使員工更依賴內(nèi)在激勵(lì)，也使美容院從僅靠金錢激勵(lì)員工，加薪再加薪的難題中脫離出來(lái)。
績(jī)效引導(dǎo)薪酬
按績(jī)效表現(xiàn)來(lái)支付薪酬，是有效薪酬體系的一條基本原則。好的薪酬計(jì)劃一定是公平的，薪酬不與績(jī)效相結(jié)合，往往是薪酬計(jì)劃失敗的重要原因。不少美容院采用這樣的考核辦法，在美容院院長(zhǎng)、美容師、美容顧問(wèn)之間互相評(píng)估。
值得注意的是，做績(jī)效評(píng)估及管理一定要避免考核目標(biāo)過(guò)于單一，比如對(duì)美容師的評(píng)估，如果僅從銷售業(yè)績(jī)來(lái)考核，就是典型的目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)于單一，結(jié)果會(huì)使美容師片面追求銷售業(yè)績(jī)，其他方面都不顧，反而有害美容院的運(yùn)作。
增強(qiáng)溝通交流
一般來(lái)說(shuō)，員工對(duì)薪酬制度的公平性高度敏感。有些美容院為了回避薪酬差距增大所引起的心理壓力，采取了薪酬保密的做法，有的規(guī)定員工不得打聽(tīng)別人的薪酬，有的告誡員工不得在內(nèi)部或外部公開(kāi)各自的薪酬，甚至宣布一經(jīng)查實(shí)，違反規(guī)定者立刻辭退。
個(gè)人若是把自身收入做為隱私看待，那是他的權(quán)利;但把薪酬保密當(dāng)做美容院的一項(xiàng)制度規(guī)定，就要權(quán)衡它的利弊。薪酬保密常會(huì)被認(rèn)為在搞“黑箱操作”，很容易誘發(fā)員工對(duì)薪酬制度是否公平合理的疑慮。
在許多管理制度、薪酬體系完善的美容院中，都極力宣揚(yáng)薪酬體系的透明度，薪資級(jí)別都是公開(kāi)的，每級(jí)的級(jí)差也是公開(kāi)的。事實(shí)證明，這樣做并沒(méi)有產(chǎn)生負(fù)面影響，而是有積極作用，因?yàn)閱T工清楚，我拿這份工資，是因?yàn)槲易隽四男┕ぷ鳎绻遗�，我�?huì)成長(zhǎng)到哪個(gè)級(jí)別，享受何等待遇。
讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)
部分美容院甚至讓員工參與薪酬制度的設(shè)計(jì);因?yàn)樗齻冋J(rèn)為，員工參與薪酬制度可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念。員工如果能參加薪酬設(shè)計(jì)，在心理上就會(huì)感到自己是整個(gè)美容院團(tuán)隊(duì)的一員，而不是一個(gè)單純的被管理者，從而增強(qiáng)員工積極參與美容院事務(wù)的意識(shí)，會(huì)努力為美容院的發(fā)展獻(xiàn)策。
另外，員工在參與制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可以針對(duì)美容院薪酬政策和管理層進(jìn)行必要的溝通，一方面可以促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任，另方面可以讓薪酬制度中的缺陷充分暴露出來(lái)，使得美容院可以針對(duì)不足的地方，有的放矢地改進(jìn)和完善，構(gòu)建一個(gè)更為全面有效的薪酬系統(tǒng)。
如果是制度上的障礙，就調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，如果是人為因素(例如主管考評(píng)不公正等)，就改善其他的配套制度，并透過(guò)溝通和調(diào)查，確定員工能夠認(rèn)同的合理薪酬構(gòu)成內(nèi)容。再結(jié)合外部市場(chǎng)的研究，就可以找出和同類型美容院?jiǎn)T工薪酬相比，能最大限度滿足員工心理需求和預(yù)期的最合理薪酬。