薪酬設計與績效考核

薪酬設計是員工的神經線，牽一發(fā)而動全身。是人馬未到，糧草先行的糧草。會叫的馬兒有草吃的年代已經過去，有能力和能耐的人才是企業(yè)應該留住和培養(yǎng)的人。薪酬設計不是多給就好，這是企業(yè)家們應該重視的觀點，應該按照貢獻率進行發(fā)放，不然造成的現(xiàn)象就是多拿的心理覺得不舒服，少拿的也不舒服，企業(yè)的薪酬就變成了“新仇”。