現(xiàn)代企業(yè)管理論文錦集(15篇)
在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
摘要：現(xiàn)階段在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而確保大力推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效果與作用。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧Ｊ�，�?dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合所形成管理會(huì)計(jì)。雖然我國(guó)在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，但是我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于初級(jí)階段。因此為確�，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)與合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效果與作用。
一、管理會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作人員通過運(yùn)用一系列的專業(yè)方法，加工、整理與報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級(jí)管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對(duì)相關(guān)的`經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種會(huì)計(jì)分支。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為極其特殊的會(huì)計(jì)形式，所以管理會(huì)計(jì)具有極其顯著的特點(diǎn)，能夠確保有機(jī)的結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始，我國(guó)就大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與建設(shè)，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱
我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)與國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較，我國(guó)存在極其顯著的短板，因?yàn)槲覈?guó)的現(xiàn)代企業(yè)開展時(shí)間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理，所以我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需不斷向國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理模式。因此我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù)，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，只對(duì)企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行關(guān)注，嚴(yán)重缺少對(duì)財(cái)會(huì)方面的管理，從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與效果。
�。ǘ┤鄙贅O其完善的管理體系
由于管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，也需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù)，從而確保對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會(huì)計(jì)需企業(yè)的各個(gè)部門的配合才能夠正常運(yùn)用，以及管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與管理造成影響。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集與處理
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)最為主要的核心，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù)，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系，確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理
由于企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時(shí)在企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)過程中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決存在財(cái)務(wù)管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的獨(dú)立性，需確保更好地融合管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財(cái)會(huì)中的核心內(nèi)容為預(yù)算，預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)的順利開展。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述我國(guó)現(xiàn)階段不斷大力支持管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國(guó)經(jīng)濟(jì)極其重要的組成，需不斷提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)的水平，從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國(guó)大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在各種問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度較慢，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，建立與完善相應(yīng)的管理體系，從而確保對(duì)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
一、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理思想的體現(xiàn)
�。ㄒ唬┤耸瞧髽I(yè)發(fā)展的要素
現(xiàn)代工商企業(yè)在管理時(shí)，首先必須要堅(jiān)持人為發(fā)展的第一要素。企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，人是占據(jù)主要地位的，由此可見，現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中始終堅(jiān)持人本管理思想，能夠從員工的角度去看待問題。只有正確面對(duì)員工，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展。
（二）對(duì)人才的尊重
對(duì)于現(xiàn)代工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來說，要想企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，就需要大量的人才來支撐。管理者必須重視人才，始終保持著求賢若渴的心理。人才是企業(yè)管理中的關(guān)鍵因素，可是使企業(yè)具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，人才可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，凝聚企業(yè)的向心力。只有尊重人才，才能夠引領(lǐng)企業(yè)走向世界的舞臺(tái)。
（三）解放人的天性
現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中講求人本管理思想，人本理念就是要解放人的天性，使員工有空間才能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。在企業(yè)管理的過程中，為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)和工作效率，一般都是采取調(diào)動(dòng)員工積極性的策略，但是隨著時(shí)代在變化，這樣的陳舊做法已不能與當(dāng)前的社會(huì)相適應(yīng)。當(dāng)前企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要肯定人的價(jià)值，向更高的人本層次進(jìn)發(fā)。可以把人本思想與企業(yè)激勵(lì)員工的手段相結(jié)合，人才是企業(yè)發(fā)展的巨大財(cái)富。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持以人為本的原則
在人本管理思想中，應(yīng)堅(jiān)持“人和第一”的原則。企業(yè)的發(fā)展就像一個(gè)家庭一樣，和睦家庭人員關(guān)系才能夠穩(wěn)定。企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)管理中創(chuàng)造良好的社會(huì)關(guān)系，是保障企業(yè)團(tuán)結(jié)一致良好發(fā)展的關(guān)鍵。融洽的員工氛圍，可以促進(jìn)企業(yè)的協(xié)作能力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
二、人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用
（一）選拔有能力的人才
對(duì)于現(xiàn)代工商企業(yè)而言，選擇合適的人才很重要。在選拔人才的時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前空缺的'具體職位來進(jìn)行人才的選擇。公司在選拔人才時(shí)，要考慮到本公司在人才上有什么硬性規(guī)定，招什么樣的人符合公司的需求，然后在根據(jù)具體崗位來篩選人才的條件。
工商企業(yè)在選擇人才時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，要選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｆ髽I(yè)是以營(yíng)利為目的的，同時(shí)也是為服務(wù)人民而產(chǎn)生的，所以在人才選擇上要注重員工的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)熱愛自己的本職工作。第二，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，在選擇人才時(shí)不應(yīng)只注重他的優(yōu)點(diǎn)，還要學(xué)會(huì)包容員工的缺點(diǎn)。在日常工作中可以引導(dǎo)員工，幫助他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，為企業(yè)更好的服務(wù)。
（二）不定期培訓(xùn)，管理員工行為
企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，就要不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。提升員工的科學(xué)文化素質(zhì)，及時(shí)的給她們“充電”適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的情況。管理員工的個(gè)人行為，員工代表企業(yè)的形象，在培訓(xùn)中要注重員工的個(gè)人修養(yǎng)，讓他們能夠在企業(yè)中做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
（三）注重員工心理素質(zhì)
現(xiàn)代工商企業(yè)在管理員工時(shí)，應(yīng)多關(guān)注員工的心理素質(zhì)。由于當(dāng)前社會(huì)的分工越來越細(xì)致，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。有些員工的心理素質(zhì)較差，會(huì)導(dǎo)致他們自身工作效率低下。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的心理素質(zhì)，提高他們抗打擊能力。讓他們能夠在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作而不是單槍匹馬的個(gè)人主義心理。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)員工思想道德文化修養(yǎng)
企業(yè)在管理中，要加強(qiáng)員工的思想道德修養(yǎng)。培訓(xùn)員工時(shí)，要讓他們遵守職業(yè)道德以及社會(huì)道德，給他們灌輸公司就是家的思想，對(duì)其進(jìn)行正確價(jià)值觀的指引，尊重和關(guān)心員工，給企業(yè)營(yíng)造良好的信譽(yù)。
三、現(xiàn)代工商企業(yè)實(shí)行人本管理思想應(yīng)注意的問題
�。ㄒ唬┙o予員工發(fā)展的空間
企業(yè)在管理時(shí)，應(yīng)該注意給予員工定的空間。讓員工可以自由發(fā)展，完成升級(jí)布置的任務(wù)。學(xué)會(huì)在工作中發(fā)揮自己的職業(yè)能力，在工作中享受樂趣。員工可以與其他同事進(jìn)行溝通，利用公司的資源去完成任務(wù)。既給企業(yè)創(chuàng)造了效益，又有一定的滿足感。
�。ǘ┡c員工溝通，加強(qiáng)情感交流
企業(yè)在管理時(shí)，應(yīng)注意與員工的情感交流。企業(yè)的軟實(shí)力，是需要領(lǐng)導(dǎo)與員工多溝通，了解員工的真實(shí)想法。有效的溝通可以解決工作上遇到的問題，使員工關(guān)系更加密切。管理者在管理員工時(shí)，要多注重情感交流，建立人與人之間的信任。人與企業(yè)之間的情感關(guān)系，可以推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。
四、結(jié)論
綜上所述，人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中具有一定的價(jià)值。為了讓現(xiàn)代工商企業(yè)更好的發(fā)展，在管理上就應(yīng)該對(duì)員工采取激勵(lì)的政策，不斷挖掘員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的工作效率。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
一、企業(yè)信息化概述
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。這一概念包含了以下四層含義：
1.企業(yè)信息化建設(shè)是以信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想的結(jié)合應(yīng)用為基礎(chǔ)；
2.企業(yè)信息化是依賴信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部信息資源進(jìn)行優(yōu)化配置和集成的信息系統(tǒng)；
3.企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程；
4.企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、以信息化推動(dòng)企業(yè)管理變革的作用
(一)在管理組織結(jié)構(gòu)上，由傳統(tǒng)的、嚴(yán)格層級(jí)的金字塔型結(jié)構(gòu)向授權(quán)的、扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
電子信息技術(shù)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用，使得信息公開化和管理信息傳遞、處理的電子化成為可能，它打破了高層管理者對(duì)信息的壟斷，使信息處理、傳遞的中層結(jié)構(gòu)成為多余，客觀上促使企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)由金字塔型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在金字塔式的組織管理中，由于管理方法和手段的限制，有效管理幅度很小，人們只能夠借助于組織層次來簡(jiǎn)化主管工作。這種結(jié)構(gòu)實(shí)行自上而下的、垂直的、等級(jí)式的管理，中間環(huán)節(jié)較多，其直接的結(jié)果就是企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理效率不斷降低的矛盾越來越突出。扁平型組織的主要特征表現(xiàn)，
一是圍繞工作流程而非部門職能來管理；
二是垂直型組織扁平化，只在傳統(tǒng)的職能部門保留少數(shù)職位，如財(cái)務(wù)與人力資源部門；
三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；
四是形成新的服務(wù)平臺(tái)，即員工可與供應(yīng)商一樣與客戶聯(lián)系，改善服務(wù)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然并不意味著所有的企業(yè)都應(yīng)該實(shí)施扁平化，對(duì)于許多正在成長(zhǎng)中的中小企業(yè)來說，集權(quán)式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)也許是更好的選擇。無論那種形式都應(yīng)該是程序適應(yīng)型的和不斷演進(jìn)型的，只有這樣才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。
(二)在管理流程上，由制度型、監(jiān)督型管理向模塊化、程序化管理轉(zhuǎn)變
為了使這些先進(jìn)的管理思想在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正發(fā)揮作用，
首先，企業(yè)必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過去龐大的層級(jí)制的管理體系為網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，減少組織的中間層，消除指揮信號(hào)在傳遞過程中的衰減，縮短縱向決策的過程，提高決策的速度和效果，使管理成為過程的一種導(dǎo)向。
其次，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，凡是符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的，能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)模式的、可操作的流程就是企業(yè)可以采納的。
第三，企業(yè)信息管理的核心是流程型管理和數(shù)據(jù)挖掘，而要做到這一點(diǎn)，必須從基礎(chǔ)管理做起。實(shí)施現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理需要扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)信息化的前提是企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化，夯實(shí)和提高基礎(chǔ)管理水平是邁向電子化過程中不可回避的第一道門檻�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)狀態(tài)的第一手資料，它包括物料基本信息定義、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義、物料清單數(shù)據(jù)、客戶信息、供應(yīng)商信息、員工信息、會(huì)計(jì)科目信息及成本明細(xì)等等，這些是企業(yè)業(yè)務(wù)決策時(shí)的重要依據(jù)。而在傳統(tǒng)管理下，企業(yè)的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿足企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的要求。所以，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，直接影響企業(yè)的決策速度和決策質(zhì)量。也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核。因此企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、好的應(yīng)用習(xí)慣、管理制度規(guī)范，提高人員素質(zhì)，只有這樣才能使這些管理軟件真正發(fā)揮作用。
(三)在管理方式上，由傳統(tǒng)剛性的、被動(dòng)的管理向柔性化的、彈性的管理轉(zhuǎn)變
由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)行為快速和多變，每一個(gè)員工都必須面對(duì)市場(chǎng)和客戶(包括內(nèi)部和外部客戶)，要在多變的需求下做出快速的響應(yīng)，這就要求企業(yè)內(nèi)外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實(shí)現(xiàn)高度共享和快速獲��；決策審批流程和響應(yīng)必須簡(jiǎn)明而快速；員工需要比以前有更大的決策權(quán)限；市場(chǎng)要求員工進(jìn)行更多的跨部門的協(xié)作，所有這些都要求企業(yè)在做事的方式上進(jìn)行變革，即由執(zhí)行型的被動(dòng)的管理向自主決策的柔性化管理轉(zhuǎn)變，而網(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境為此提供了很好的管理工具和平臺(tái)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境強(qiáng)調(diào)知識(shí)及信息的共享和交流、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的合作，倡導(dǎo)員工的自主管理，追求高效率和創(chuàng)新活動(dòng)。因此企業(yè)的決策方式、決策程序、組織運(yùn)營(yíng)模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設(shè)都要進(jìn)行變革，以使整個(gè)組織具有快速的反應(yīng)能力和靈活性。所有這些都要建立在一個(gè)具有靈敏反應(yīng)的柔性化、扁平化組織的架構(gòu)上。
(四)在管理決策上，由信息封閉的壟斷型決策向公開透明的民主型決策轉(zhuǎn)變
電子信息技術(shù)使管理信息公開、透明化的結(jié)果，向以壟斷信息為前提的集權(quán)式管理和決策提出了挑戰(zhàn)，基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的應(yīng)用，幾乎囊括了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、管理、營(yíng)銷服務(wù)等全過程，有效地解決了“信息孤島”融合的問題。因?yàn)樵谛畔⒒髽I(yè)中任何部門的員工無論身處何地，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)登錄企業(yè)信息平臺(tái)查看最新的內(nèi)部資料和個(gè)人定制的'信息，在權(quán)限允許的范圍內(nèi)輕松地調(diào)取自己所要的資料，接續(xù)進(jìn)行先前的工作，在線與各部門的同事，甚至是上下游的客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)的視頻級(jí)交流，在消除時(shí)間與空間的信息平臺(tái)上，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將會(huì)是何等的高效。企業(yè)借助信息化手段建立起來的信息儲(chǔ)存、管理、交流的平臺(tái)，即知識(shí)管理的平臺(tái)不但可以降低企業(yè)內(nèi)部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營(yíng)造了知識(shí)管理的氛圍，讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，都樂意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監(jiān)督者向指導(dǎo)型的教練到幫助型的顧問直至合作中的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。原有處于企業(yè)金字塔的最高層管理者應(yīng)該下放到最基層，去為企業(yè)員工和各項(xiàng)活動(dòng)提供支持和幫助，而直接面對(duì)客戶的服務(wù)和支持部門則提升到了金字塔的最高層，其后豐富的企業(yè)資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒有了職位的高低，權(quán)利的大小，有的只是信息及時(shí)的溝通、市場(chǎng)快速的響應(yīng)、生產(chǎn)柔性化的制造、員工創(chuàng)造力的展現(xiàn)。每個(gè)管理人員盡其所能地為員工服務(wù)、每個(gè)員工在授權(quán)的范圍內(nèi)最大限度地運(yùn)用知識(shí)和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺(tái)和對(duì)話渠道。每個(gè)人既是信息的發(fā)布者，又是信息的接受者，每個(gè)人既是新想的的創(chuàng)造者，又是新創(chuàng)意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動(dòng)的效率，加快了決策的速度，滿足了市場(chǎng)的需要，每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小惟一衡量標(biāo)準(zhǔn)就是是否為公司、為客戶、為股東、為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值。
三、實(shí)例透析信息化對(duì)企業(yè)管理變革的作用
信息系統(tǒng)實(shí)施獲得成功的企業(yè)大部分是外資企業(yè)和國(guó)有大型企業(yè)，而現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體、市場(chǎng)活力和創(chuàng)新主要源泉的中小型企業(yè)卻成功較少。
案例1：金星電視機(jī)總廠是上海廣電集團(tuán)廣電股份有限公司的一個(gè)下屬子公司，是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的骨干企業(yè)。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，金星電視機(jī)總廠走過了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業(yè)績(jī)，也有種種磨難。既經(jīng)歷過年產(chǎn)彩電百萬臺(tái)、躋身電子工業(yè)部百?gòu)?qiáng)企業(yè)的輝煌，也曾飽嘗過改組的陣痛，陷入經(jīng)營(yíng)的困境。早在20世紀(jì)80年代初，金星就從美國(guó)引入了一套計(jì)算機(jī)設(shè)備與軟件，在隨后的20世紀(jì)80年代末、90年代初，金星又從美國(guó)引入了一套小型機(jī)及相應(yīng)軟件。金星將它們用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，在當(dāng)時(shí)來說，這是很大一筆投資，但卻沒能達(dá)到預(yù)期的效果。
案例2：煙臺(tái)汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。試運(yùn)行以來，基本上實(shí)現(xiàn)了信息集成、過程集成、功能集成；實(shí)現(xiàn)了一張?jiān)紤{證（銷貨發(fā)票、購(gòu)貨發(fā)票、入庫(kù)單、領(lǐng)料單等）一次錄入，業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算全部自動(dòng)完成；標(biāo)準(zhǔn)成本控制與責(zé)任成本考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證。由于該系統(tǒng)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和獨(dú)特的管理功能，已在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮了重要作用。其方便、實(shí)用的特性得到了前來參觀的上海、武漢、沈陽(yáng)、大連、山東等各界同行的贊譽(yù)。該系統(tǒng)以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，在原有財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上，開發(fā)了產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購(gòu)子系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起，遵循產(chǎn)、銷、存一體化的新思路，實(shí)行信息的高度集成。使企業(yè)各方面的人力資源，物力資源實(shí)現(xiàn)最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強(qiáng)了企業(yè)的整體實(shí)力。案例透析：綜合分析信息系統(tǒng)實(shí)施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
(一)教訓(xùn)
1.首先是信息系統(tǒng)供應(yīng)商的參差不齊導(dǎo)致的系列問題
通常情況下，失敗是因?yàn)閲?guó)內(nèi)供應(yīng)商實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏將管理理論應(yīng)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；國(guó)內(nèi)ERP廠商的機(jī)構(gòu)不齊全，缺乏ERP設(shè)計(jì)實(shí)施的管理咨詢機(jī)構(gòu)；由于缺乏軟件開發(fā)所需要的制度和開發(fā)體系，從而導(dǎo)致軟件的穩(wěn)定性不好。但是國(guó)內(nèi)軟件在語(yǔ)言和價(jià)格上具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國(guó)眾多的中小型企業(yè)來說，是能夠承受的。
2.在信息系統(tǒng)實(shí)施的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施不夠重視，無法做到逐漸接受先進(jìn)的管理思想
事實(shí)上，信息化是一個(gè)管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的實(shí)施牽涉到企業(yè)管理的全方位變革，企業(yè)管理班子要取得共識(shí)，不單純只是上一套設(shè)備，買一套軟件，還要涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)的決策者在“第一把手工程”的實(shí)施過程中具有特殊作用，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。同時(shí)，很多企業(yè)沒有認(rèn)清信息系統(tǒng)首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。普遍的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是，只要投入一定的資金，購(gòu)置計(jì)算機(jī)硬件和軟件，就可以解決企業(yè)老大難問題。事實(shí)上，計(jì)算機(jī)硬件、軟件作為高技術(shù)產(chǎn)品，雖然可以帶來高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所體現(xiàn)的主要是一種管理思想，需要長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)才能起到更好的作用。
3.信息系統(tǒng)實(shí)施的過程中，企業(yè)管理機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境的不完善
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)的管理方式的影響下，企業(yè)員工市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)法規(guī)不健全，行政干預(yù)時(shí)常發(fā)生、合同不按期履行等因素都會(huì)影響企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律和規(guī)則運(yùn)作。實(shí)際上，大型的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
4.在信息系統(tǒng)的實(shí)施過程中，缺乏復(fù)合型人才的困境也日益凸現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個(gè)過程和一定的時(shí)間，他們既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又要懂管理。針對(duì)許多企業(yè)普遍存在技術(shù)設(shè)備落后、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)人員短缺的情況，企業(yè)必須下決心培養(yǎng)自己的軟件、硬件的技術(shù)骨干，以保證信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。因此，在企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的過程中，要認(rèn)清信息化對(duì)企業(yè)變革的作用，分析其弊端，而從煙臺(tái)汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)也不難看出，信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的種種好處：
(二)經(jīng)驗(yàn)
1.知識(shí)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源
信息和知識(shí)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，使之企業(yè)不斷提高實(shí)物資源的生產(chǎn)效率。如煙臺(tái)汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，通過知識(shí)和信息的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證。
2.信息化促使全方位的企業(yè)變革
信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)樞紐，收集、存儲(chǔ)、傳遞企業(yè)的信息，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平臺(tái)，為企業(yè)構(gòu)造了不再受空間、時(shí)間限制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。它的全方位的滲透，使企業(yè)信息化的實(shí)施涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)控制、管理制度、企業(yè)文化等等從而引導(dǎo)全方位的企業(yè)變革。如煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)了產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購(gòu)子系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起，實(shí)行全方位滲透，贏得了上海、武漢、沈陽(yáng)、大連、山東等各界同行的贊譽(yù)。
3.新技術(shù)促使新管理方式問世
新的管理模式的出現(xiàn)需要有新的技術(shù)手段給于支撐，而新的技術(shù)手段的問世，必然促進(jìn)新的管理模式的出現(xiàn)。企業(yè)信息化應(yīng)致力從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革，利用信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來經(jīng)濟(jì)時(shí)代的佼佼者。如煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的問世，出現(xiàn)該企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)的管理模式。
四、結(jié)論
進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)越來越深刻的影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步。從宏觀上看，它影響傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和經(jīng)濟(jì)規(guī)則；從微觀上看，它將導(dǎo)致企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、行為方式和經(jīng)營(yíng)理念等方面發(fā)生巨大變革。在貫徹國(guó)家“十五”規(guī)劃“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”方針的指導(dǎo)下，信息化將作為工業(yè)化的手段，通過對(duì)企業(yè)微觀層面上的一系列作用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理的變革。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
一、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度存在的問題
當(dāng)前大多現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)的目的是為保證企業(yè)短期工作的有序進(jìn)行，但是沒有關(guān)注到員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問題，所以評(píng)估的結(jié)果難以和職場(chǎng)發(fā)展、技能培訓(xùn)、薪酬管理、用人決策等多項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)管理部門在人員的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不高。激勵(lì)不單單是為得出一個(gè)考核結(jié)果，若激勵(lì)之后，并未積極進(jìn)行反饋，不公開激勵(lì)結(jié)果，就會(huì)導(dǎo)致考核對(duì)象對(duì)考核過程及考評(píng)者的評(píng)語(yǔ)不甚了解，激勵(lì)的結(jié)果不能得到充分利用，也難以有效地與薪酬掛鉤，耗費(fèi)了大量的精力，結(jié)果不了了之。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度的對(duì)策建議
1.建立健全的績(jī)效考核制度
針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，必須將現(xiàn)代企業(yè)原有的職能式績(jī)效考核轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為導(dǎo)向的矩陣式績(jī)效考核，同時(shí)成立績(jī)效考核管理辦公室、督導(dǎo)建立辦公室對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等工作。為解決不同職位人員績(jī)效考核的矛盾，優(yōu)化資深、專業(yè)的人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)可以設(shè)置督導(dǎo)監(jiān)理辦公室。主要對(duì)項(xiàng)目提供專業(yè)和技術(shù)支持，通過該方式，建立專業(yè)的、多層次的績(jī)效考核監(jiān)督和指導(dǎo)方式，用程序化管理和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn)以及合理的人力資源調(diào)度，進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考核管理。資深管理人員通過督導(dǎo)監(jiān)理辦公室可以管理更多的職員，對(duì)不同的職位人員進(jìn)行相適應(yīng)的績(jī)效考核管理。
2.堅(jiān)持以人為本，因人而異
我國(guó)科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)核心是以人為本，也是人力資源開發(fā)和管理的'基本原則�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂是以人為本。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人性化的激勵(lì)機(jī)制，從員工自身出發(fā)，愛護(hù)與關(guān)注員工，考慮員工的切身利益，理解和關(guān)愛員工，幫忙解決存在的困難，讓每一位員工在自己的崗位上放光發(fā)熱，營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境。此外，要有針對(duì)性的對(duì)不同崗位、不同層級(jí)的員工施行差別不同、層次分明的激勵(lì)機(jī)制，依照外部環(huán)境與實(shí)際情況變化，對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行改革與完善，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
3.對(duì)激勵(lì)的結(jié)果積極反饋
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，根據(jù)激勵(lì)制度的反饋，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，不但可以提高企業(yè)績(jī)效，還能夠改進(jìn)人力資源管理，同時(shí)做出正確的用人決策，表彰員工并提高其企業(yè)忠誠(chéng)度。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)過程中形成相關(guān)制度與規(guī)范的反饋流程，讓員工盡快知道考核結(jié)果，作為以后提升業(yè)績(jī)與工作改進(jìn)的依據(jù)。通過把激勵(lì)的結(jié)果和員工的工作、薪酬調(diào)整切實(shí)聯(lián)系在一起，使員工感受到績(jī)效管理和自己的切身利益是緊密相連的，從而提高員工參與激勵(lì)和績(jī)效管理整個(gè)過程的積極性�，F(xiàn)代企業(yè)可以借助當(dāng)今新媒體技術(shù)的發(fā)展，通過官方微博、微信等，公布企業(yè)的激勵(lì)條規(guī)、章程，將企業(yè)員工的激勵(lì)結(jié)果在微博、微信群里發(fā)布，讓員工及時(shí)得到最新的考核信息，盡早了解其不足，帶動(dòng)工作不積極的員工。此外，企業(yè)還可以制作內(nèi)部專用刊物，報(bào)道優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡及所獲獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)內(nèi)提高員工的工作積極性，對(duì)外起到企業(yè)宣傳的作用，吸引更多人才入駐企業(yè)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
摘要：
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對(duì)我國(guó)的物流行業(yè)都有很好的指導(dǎo)作用。本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代物流 供應(yīng)鏈 整合管理 重要意義
引言
改革開放以來，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，各種科學(xué)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化也迅速席卷我國(guó)，電子商務(wù)信息技術(shù)也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅僅是國(guó)內(nèi)，更來自于國(guó)外，對(duì)于企業(yè)來說，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量等，在服務(wù)行業(yè)更需要改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，我們應(yīng)該應(yīng)該從服務(wù)和降低成本上著手，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好的迎接挑戰(zhàn)。在當(dāng)前情況下，只在制造等單一方面有競(jìng)爭(zhēng)力是難以在這樣的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。當(dāng)前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢(shì)，這樣才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展。基于以上所介紹的背景下，企業(yè)開始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒有受到過重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開始成為企業(yè)獲得更高利潤(rùn)的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者的重要籌碼和優(yōu)勢(shì)。我們?cè)趯?shí)踐中，經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)一些有用的規(guī)律，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，由原始的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈中包含三部分的內(nèi)容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應(yīng)鏈對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來說，起著至關(guān)重要的作用，也是起著決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，物流供應(yīng)鏈的整合管理不僅需要對(duì)物流源進(jìn)行合理的運(yùn)用，以此來協(xié)調(diào)分散的物流資源，對(duì)其進(jìn)行制造和市場(chǎng)活動(dòng)，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的關(guān)鍵�，F(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對(duì)我國(guó)的物流行業(yè)都有很好的指導(dǎo)作用。
1、企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理
企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理主要是供應(yīng)物流的規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)本身包括對(duì)企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理應(yīng)注重以下三個(gè)方面的內(nèi)容。
1.1 要建立物流與供應(yīng)鏈整合管理模型。物流與供應(yīng)鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應(yīng)鏈上各個(gè)組成部分看成一個(gè)不可分割的整體。對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施管理的'關(guān)鍵是規(guī)范運(yùn)作、制約有效。在管理中要在供與需構(gòu)成的鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要按照市場(chǎng)要求運(yùn)行，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運(yùn)作辦法、業(yè)務(wù)部門、機(jī)制、效能監(jiān)察等共同構(gòu)成物流與供應(yīng)鏈整合管理模型。
1.2 要建立制度管理體系和模型，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。供應(yīng)鏈有序運(yùn)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益，要靠電網(wǎng)式的系統(tǒng)化制度模型予以保證。管理制度體系的內(nèi)容包括采購(gòu)方式、合同、庫(kù)存、臺(tái)賬、資金結(jié)算、獎(jiǎng)懲等。
1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長(zhǎng)期規(guī)范運(yùn)作和嚴(yán)格執(zhí)行，靠被管理者遵守的行為準(zhǔn)則，靠管理者全面監(jiān)控。提高素質(zhì)、創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，把個(gè)體目標(biāo)和鏈條總目標(biāo)和鏈條價(jià)值實(shí)現(xiàn)融為一體。這實(shí)際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動(dòng)工作等方面通過途徑把物流與供應(yīng)鏈整合管理推向一個(gè)又一個(gè)新的階段，最終實(shí)現(xiàn)自主管理、自我主動(dòng)創(chuàng)新和增強(qiáng)質(zhì)效的人本管理。
2、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用物流與供應(yīng)鏈整合管理的意義
物流與供應(yīng)鏈整合管理對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，并且能夠進(jìn)一步的走向全世界，提高自身在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是有著非常重要的作用和不可替代的意義，對(duì)于物流與供應(yīng)鏈整合管理進(jìn)行更為深刻的研究和分析，這也是相當(dāng)重要的和必要的。在我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)中，物流與供應(yīng)鏈整合管理相互促進(jìn)。在電子商務(wù)發(fā)展的條件下，實(shí)施有效的物流與供應(yīng)鏈整合管理。現(xiàn)代物流超大信息量收集處理、統(tǒng)一分類、高速快捷的反應(yīng)、及時(shí)準(zhǔn)確地配送到位，這些在物流產(chǎn)業(yè)中應(yīng)該是較為現(xiàn)代的觀念；而供應(yīng)鏈就是從物質(zhì)的招標(biāo)、合同簽訂、供貨、驗(yàn)收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統(tǒng)的物流。對(duì)這兩種物流方式進(jìn)行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質(zhì)供應(yīng)更高效、更快捷，企業(yè)生產(chǎn)更有保障，從而降低了采購(gòu)成本、資金占用成本、時(shí)間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。
3、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用
物流與供應(yīng)鏈整合管理的發(fā)展為越來越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車制造業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理進(jìn)行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應(yīng)商在整車生產(chǎn)廠周圍設(shè)立中間倉(cāng)庫(kù)，按照整車廠的要貨指令，為整車生產(chǎn)廠提供及時(shí)的配送服務(wù)。如此龐大的零部件供應(yīng)群體和相應(yīng)的運(yùn)輸、配送環(huán)節(jié)，構(gòu)成了層次繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的采購(gòu)供應(yīng)物流體系。
在這個(gè)供應(yīng)鏈中，倉(cāng)庫(kù)是整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)物流體系中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但由于這些倉(cāng)庫(kù)分別屬于不同的零部件生產(chǎn)廠或由不同的零部件生產(chǎn)廠租賃，一般規(guī)模較小、數(shù)目繁多、信息化投入不足、標(biāo)準(zhǔn)化無法推行、管理水平參差不齊，起不到整車生產(chǎn)廠與零配件生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當(dāng)大的程度上加重了零配件生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而整車生產(chǎn)企業(yè)對(duì)零部件的資源準(zhǔn)備狀況也無法掌握，造成要么庫(kù)存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車生產(chǎn)廠停產(chǎn)。
從上面的分析可以得出，我們將整個(gè)汽車供應(yīng)鏈的物流進(jìn)行有效的整合，由分散的庫(kù)存集中到大型物流中心進(jìn)行管理，可以產(chǎn)生如下的效果：①采取集中采購(gòu)、集中倉(cāng)儲(chǔ)、集中向整車生產(chǎn)廠配送的方式可以增大采購(gòu)批量，集中采購(gòu)以后，運(yùn)輸批量也增加了，有較好的運(yùn)輸規(guī)模，降低了運(yùn)輸成本；②從大型物流中心向整車生產(chǎn)廠集中配送其所需的物料，這樣可以使生產(chǎn)管理人員專心致志提高生產(chǎn)效率，不必像以前那樣要花費(fèi)大量精力協(xié)調(diào)缺料帶來的各種問題。
4、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，供應(yīng)鏈的整合管理的有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)可以帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響。在傳統(tǒng)企業(yè)中的一些問題也得到了體現(xiàn)，貿(mào)易協(xié)作問題也突出了等等這些問題，我們基于這些問題，我們要向?qū)б恍┬兄行У霓k法，使得我國(guó)的物流與供應(yīng)鏈整合管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到更為有效的體現(xiàn)，我們可以從以下幾個(gè)方面著手，提高顧客訂購(gòu)管理過程，建立先進(jìn)的管理體系等一些措施�？偠灾锪髋c供應(yīng)鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國(guó)既具有很廣闊的市場(chǎng)前景，能夠取得更為深遠(yuǎn)的發(fā)展，但是它又面臨著很多的問題有待解決，隨著改革開放以及我國(guó)加入世貿(mào)組織等，這樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又給物流與供應(yīng)鏈整合管理帶來了新的機(jī)遇，所以我國(guó)應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，努力建設(shè)我國(guó)的物流與供應(yīng)鏈整合管理。使得物流與供應(yīng)鏈整合管理在我國(guó)能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國(guó)家和企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
1.企業(yè)管理道德建設(shè)的重要意義
道德是一種常見的意識(shí)形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣需要依靠傳統(tǒng)習(xí)慣、社會(huì)輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會(huì)之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點(diǎn)，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀念的養(yǎng)成，處理企業(yè)、個(gè)人以及其他組織形式之間道德關(guān)系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設(shè)。企儒家仁道思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中的道德建設(shè)楊建華（云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，云南安寧650304）業(yè)管理道德建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設(shè)可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設(shè)是樹立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
2.我國(guó)企業(yè)管理中道德建設(shè)存在的問題
2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失
在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，卻存在著企業(yè)管理者道德缺失的問題。例如，在企業(yè)員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的權(quán)利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的影響。另外，有的管理者憑借自身的權(quán)利，越權(quán)處理其他不在自己管轄范圍之內(nèi)的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權(quán)利公報(bào)私仇，自身責(zé)任意識(shí)偏低，導(dǎo)致企業(yè)管理中道德建設(shè)難以開展。
2.2企業(yè)社會(huì)責(zé)任感欠缺
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)為主要表現(xiàn)形式，很多企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致社會(huì)責(zé)任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不顧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)“誠(chéng)信”面臨著發(fā)展的瓶頸。
2.3企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)道德決策的忽視
企業(yè)價(jià)值觀涉及的內(nèi)容非常多，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中忽視了道德決策的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的道德問題非常復(fù)雜，為了減輕工作負(fù)擔(dān)，管理者對(duì)此置之不理，導(dǎo)致員工對(duì)道德決策的重要性認(rèn)識(shí)不足。
2.4企業(yè)員工對(duì)道德規(guī)范認(rèn)識(shí)不足
很多員工認(rèn)為企業(yè)管理中道德建設(shè)與自身沒有關(guān)系，即使擔(dān)任企業(yè)道德建設(shè)任務(wù)也是抱著敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對(duì)道德規(guī)范認(rèn)識(shí)不足還受培訓(xùn)工作的影響，培訓(xùn)教材內(nèi)容單一以及培訓(xùn)模式枯燥等都會(huì)降低職工對(duì)道德建設(shè)的積極性。
3.儒家仁道思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的'作用
3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養(yǎng)
企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質(zhì)，才能要求職工開展各項(xiàng)服務(wù)工作。無論職位的高低，只要進(jìn)入管理層，就對(duì)自己的下屬擁有管理權(quán)，為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養(yǎng)。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強(qiáng)調(diào)“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強(qiáng)調(diào)“好學(xué)近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現(xiàn)代的科學(xué)管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部環(huán)境和外部影響因素，對(duì)于管理專業(yè)知識(shí)必須掌握牢靠。管理者只有不斷學(xué)習(xí)，不斷尋求新的進(jìn)步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3.2增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感
在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設(shè)具有企業(yè)特色的道德規(guī)范，還可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強(qiáng)化企業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理者和職工的社會(huì)責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關(guān)系；最后，正確處理企業(yè)與社會(huì)之間的倫理關(guān)系。儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)，從而提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
3.3強(qiáng)化企業(yè)員工道德行為
儒家仁道思想中強(qiáng)調(diào)“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，其道德行為是企業(yè)道德建設(shè)的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。
3.4培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現(xiàn)代社會(huì)具有重大的意義，是增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。
3.5有助于管理者作出正確的道德決策
儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應(yīng)該具有引導(dǎo)企業(yè)全體職工共同進(jìn)步的心理，例如，引導(dǎo)職工樹立社會(huì)公德、遵紀(jì)守法以及樹立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。
4.結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要組成部分，其最終目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認(rèn)為道德建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)，導(dǎo)致人們對(duì)道德建設(shè)的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該在明確儒家仁道思想內(nèi)涵的前提下，明確我國(guó)企業(yè)管理中道德建設(shè)的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)道德建設(shè)的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
一、家族制度的管理特征
通常民營(yíng)企業(yè)中所有的核心職位都是家族成員任職，企業(yè)職員大多也為家庭成員，外來人員根據(jù)其與家族內(nèi)部的親、疏關(guān)系進(jìn)行選擇后錄用。
二、實(shí)行家族制管理的原因
�。ㄒ唬┍ＷC資產(chǎn)安全
企業(yè)為經(jīng)濟(jì)型組織，它由產(chǎn)權(quán)、合同以及相關(guān)法律等社會(huì)體系構(gòu)建而成，它的運(yùn)營(yíng)由社會(huì)各成員間信任度以及道德意識(shí)決定。我國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為保障資產(chǎn)安全，將聘用家庭成員為企業(yè)建立信任關(guān)系鏈，以保證能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力。民營(yíng)企業(yè)在建立初期，利用家庭制進(jìn)行管理，家庭成員間互幫互助，可帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)能力不足的成員擺脫貧困，快速致富。
（二）成本最小化
家庭成員中存在長(zhǎng)幼順序關(guān)系，親疏程度與生活條件也有所不同。企業(yè)在創(chuàng)辦初期因受到市場(chǎng)領(lǐng)域、技術(shù)、資金以及管理等資源的限制，大多采用該管理制度可有效減少解決代理問題而產(chǎn)生較高的成本，與家庭成員共同渡過難關(guān)，最初并不能建立規(guī)范的報(bào)酬制度，報(bào)酬的分發(fā)主要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益決定，聘用家庭成員不僅能夠降低組織人力資源的成本，更易于實(shí)現(xiàn)共同利益的最大化，合作更加容易。
�。ㄈ├跊Q策效果的實(shí)現(xiàn)
業(yè)主作為民營(yíng)企業(yè)的巨頭，其實(shí)力關(guān)乎著企業(yè)的前途與生存能力，通常業(yè)主從創(chuàng)業(yè)開始，歷經(jīng)了無數(shù)的風(fēng)浪，都會(huì)具備比他人更加敏銳的洞察能力和豐富閱歷。業(yè)主在企業(yè)創(chuàng)立時(shí)就有較強(qiáng)的權(quán)威，其必定是一位能力較強(qiáng)的人，由于家族制企業(yè)的最高權(quán)利由業(yè)主掌控，因此，簡(jiǎn)潔的組織體系缺乏規(guī)范的管理和規(guī)章制度，需要業(yè)主在做決策時(shí)果斷、精準(zhǔn)，才能將機(jī)會(huì)掌握在自己手中，這樣的管理制度使企業(yè)的決策效率較高，大大縮減了決策成本。
�。ㄋ模﹤鹘y(tǒng)文化的熏陶
該制度與中國(guó)的傳統(tǒng)文化較為適應(yīng)，我國(guó)將家看的很重，“有家才有國(guó)”，“先成家才可立業(yè)”，因此，個(gè)人離開了家成為一個(gè)個(gè)體，難以發(fā)揮其主要作用，因而我國(guó)提倡個(gè)人歸屬于群體。家將以血緣親情為主，民營(yíng)企業(yè)將家庭血緣關(guān)系作為聯(lián)接其運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)體。即便當(dāng)前社會(huì)將血緣親情擴(kuò)展為社會(huì)以及地緣關(guān)系，可這種擴(kuò)展后的經(jīng)濟(jì)體系實(shí)際上依舊將家庭制度內(nèi)容作為基礎(chǔ)。如服從和尊重上級(jí)等制度，將上層管理者的指令作為工作目標(biāo)，使用“人治”的方式對(duì)職員進(jìn)行管理。
三、家庭制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的必然性
�。ㄒ唬p少企業(yè)交易成本
當(dāng)企業(yè)利用家庭制對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，因市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)在因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生更改時(shí)，需對(duì)管理制度進(jìn)行革新，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，將其與企業(yè)自身發(fā)展情況和市場(chǎng)環(huán)境相調(diào)節(jié)后形成企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的管理體系，其先進(jìn)性由實(shí)際管理效率決定。企業(yè)在發(fā)展中后期時(shí)，家庭制管理已不再適用，因此，需向現(xiàn)代化企業(yè)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將家族化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理二○一四十企業(yè)管理化�，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)理念以為，以公司制度為主的企業(yè)是為了取代市場(chǎng)價(jià)格體系。企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用以及信息存在障礙，其都需要承擔(dān)一定的交易成本，企業(yè)制可有效節(jié)約市場(chǎng)交易時(shí)產(chǎn)生的制定定價(jià)成本。利用企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，可將定價(jià)的交易數(shù)量進(jìn)行分散，企業(yè)內(nèi)的合同關(guān)系直接取代了利用價(jià)格而形成的交易聯(lián)系。
�。ǘ┢髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大
為了適應(yīng)企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而使經(jīng)濟(jì)效益增加的需求，不少家族制企業(yè)將融資的來源擴(kuò)展出家庭范疇以外，其權(quán)利系統(tǒng)也不再是業(yè)主本人所有，實(shí)施權(quán)力由集體所有的系統(tǒng)。由于企業(yè)資金來源較廣，與以前的單一的投資模式不同，這種股份持有權(quán)由多投資商承擔(dān)，使企業(yè)內(nèi)部的集資風(fēng)險(xiǎn)等得到有效降低，投資商愿給予企業(yè)資本，可增加企業(yè)籌集的資金量，為企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)施提供資本，同時(shí)也使企業(yè)獲取了不少外部利潤(rùn)，管理與資本進(jìn)行合理分工可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離，把經(jīng)營(yíng)權(quán)交由專業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理，可減輕所有者的壓力，能將所有的精力集中于對(duì)企業(yè)的發(fā)展上，分工合作可有效提高企業(yè)的管理效率，也可明確公司制度的家庭企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題。
�。ㄈ┟鞔_企業(yè)產(chǎn)權(quán)
企業(yè)發(fā)展到中后期時(shí)，需為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)作出明確定義，企業(yè)內(nèi)部人員多占股份或是股票的比重，根據(jù)其占有的'份額對(duì)其產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確定。對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行定義后，可有效降低成員間的利益糾紛，減少其交易成本，為企業(yè)節(jié)省交易費(fèi)用。但兩權(quán)分離模式存在弊病，某企業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變家庭制管理模式，由專業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)進(jìn)行掌控，家庭成員一律不予參與，但效果并不理想。應(yīng)合理利用企業(yè)內(nèi)部人力等資源，可有效降低其監(jiān)督成本與交易成本。也可向華人家庭制企業(yè)學(xué)習(xí)，將子女送往發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)家庭成員進(jìn)行栽培，學(xué)成歸來后為家族企業(yè)效力，加入到企業(yè)管理中。但在此過程中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將家族制經(jīng)營(yíng)方式延續(xù)下去，同時(shí)，又具備專業(yè)管理知識(shí)的管理人員維持其經(jīng)營(yíng)下去；還可招募大量除家族成員以外的人才為企業(yè)效力，讓專業(yè)的管理人員加入管理層，賦予其一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利，可與傳統(tǒng)家庭制管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行互補(bǔ)。
四、家族制企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的方法
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理系統(tǒng)的挑選
企業(yè)管理系統(tǒng)的挑選很重要，家族企業(yè)是由企業(yè)與家族結(jié)合而成，站在管理的角度來看，這種企業(yè)制度是特別的。有不少人覺得該企業(yè)需放棄原有的家族制管理，將其轉(zhuǎn)換成為現(xiàn)代企業(yè)管理。家族企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)并未完全實(shí)施家庭制規(guī)則，同樣的也不可能將所有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度融入到企業(yè)中，對(duì)其進(jìn)行管理與運(yùn)營(yíng)。而需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況選擇與之相適應(yīng)的運(yùn)行規(guī)則，將兩種管理模式進(jìn)行綜合。企業(yè)在創(chuàng)辦初期，為維持其正常運(yùn)行的是家庭成員，管理模式多傾向于家庭制，如一開始就過分突出企業(yè)管理，將會(huì)使家庭成員出現(xiàn)信任危機(jī)，不會(huì)對(duì)企業(yè)無私奉獻(xiàn)。
（二）企業(yè)管理人員的挑選
企業(yè)用人理念的革新，主要由其發(fā)展階段決定。企業(yè)在發(fā)展初期和成長(zhǎng)期間存在一定的矛盾，由于家庭制已無法適應(yīng)成長(zhǎng)中的企業(yè)，因此，需對(duì)管理模式以及用人理念進(jìn)行革新。多數(shù)企業(yè)業(yè)主都發(fā)現(xiàn)了這一問題，發(fā)展中的企業(yè)需要大量的人才，業(yè)主利用各種渠道引進(jìn)有能力的管理者，但到最后業(yè)主與管理人才間會(huì)出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾，導(dǎo)致其一拍兩散。根據(jù)專業(yè)人員分析后得知，企業(yè)所有人與管理人員之間缺少信任，也有一部分是因新型管理模式和傳統(tǒng)管理模式間出現(xiàn)矛盾造成的。發(fā)展中的企業(yè)存在兩個(gè)較大的難題，一個(gè)是需引進(jìn)能力較高的管理人員以提高企業(yè)的管理能力；另一個(gè)是管理經(jīng)理人自身存在較為深厚的家族主義意識(shí)，為企業(yè)做出再多的貢獻(xiàn)，無論獲取多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，終究是他人做事，因此，他們會(huì)為自己留一條后路，并未將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作其自身的責(zé)任。雙方相互猜忌，信任度低下，嚴(yán)重限制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。在這類企業(yè)的創(chuàng)辦期，家族式管理體系以其獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，成為首選管理模式；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，且發(fā)展前景較大時(shí)，家庭成員間為了自身利益最大化，逐漸形成獨(dú)立的利益形式，血緣親情慢慢淡化。尤其是有外來者對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，家庭制管理需及時(shí)向現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，是確保企業(yè)能夠良好發(fā)展的主要途徑。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，民營(yíng)企業(yè)家庭制管理中存在一些問題，如內(nèi)部人員不再相互信任、運(yùn)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大等。這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，必須盡快解決這些問題，才能提高其管理質(zhì)量，保障企業(yè)能夠持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。筆者提出，管理模式轉(zhuǎn)換成為現(xiàn)代企業(yè)管理，首先需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況對(duì)管理模式進(jìn)行挑選，才能保證讓企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)部以及市場(chǎng)因素造成的影響；其次，需要改變企業(yè)的用人，需改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑蓪Ｈ藢?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管理，引進(jìn)大量管理人才與家庭成員進(jìn)行互補(bǔ)，可提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對(duì)文中存在的不足，提出建議，為提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理工作做出貢獻(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
摘要：當(dāng)今是信息化、數(shù)字化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神，在充分了解當(dāng)下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時(shí)代元素，創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)。只有這樣才能在加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的價(jià)值與作用。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；會(huì)計(jì)體系；建設(shè)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強(qiáng)企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路�，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)以為企業(yè)決策者提供專門有效的會(huì)計(jì)信息為目標(biāo)，采用專門的會(huì)計(jì)方法，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督，整合各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表的一種管理方法。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況，國(guó)家要加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會(huì)計(jì)提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)決策者要求與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映情況相符的目的。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性
在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也決定了我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時(shí)代所需，在這一過程中，加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系就顯得格外重要。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會(huì)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交流就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。所以，當(dāng)今社會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是十分重要的[1]。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段
當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制將退出歷史舞臺(tái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加速，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì)計(jì)體系，而是應(yīng)該融入新的時(shí)代元素�，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有順應(yīng)發(fā)展需要，完成自身的'轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后，人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認(rèn)識(shí)是根深蒂固的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識(shí)強(qiáng)，很多時(shí)候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識(shí)里，缺少新的應(yīng)用型理念。一些會(huì)計(jì)工作人員沒有參與到?jīng)Q策中，沒有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段，一些意識(shí)和想法還落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習(xí)好的方面。并加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養(yǎng)專業(yè)性更強(qiáng)的人才，擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現(xiàn)在是信息時(shí)代，任何事情的發(fā)展都離不開信息這個(gè)重要載體。會(huì)計(jì)管理信息化，可以使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)離不開對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的控制作用，加大管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。
三、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
(一)建立新的管理模式
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的管理模式，意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機(jī)制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，達(dá)到控制成本的目的，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時(shí)度勢(shì)，依照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來加大進(jìn)步的步伐。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系需要對(duì)財(cái)政部門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，設(shè)置專門的部門，做出相關(guān)的崗位調(diào)整，引入專業(yè)性強(qiáng)的工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發(fā)展模式調(diào)整為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門在獨(dú)立完成本職工作的同時(shí)也要加強(qiáng)交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，解決問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。ERP又稱為企業(yè)資源計(jì)劃，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)整合各類信息的目的。ERP系統(tǒng)在實(shí)際操作中，一方面，充分運(yùn)用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對(duì)不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應(yīng)的解決辦法，并能不斷地與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，無疑是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)[5]。相信ERP系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會(huì)計(jì)工作中一些易出現(xiàn)的問題，將使我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)具特色。
(四)培養(yǎng)專業(yè)人才
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才�，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識(shí)與技術(shù)支持相融合，專業(yè)人員做好保障才能加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。具體可以：學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華并應(yīng)用在實(shí)踐中，設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)斗力；要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習(xí)，不斷訓(xùn)練與自我提高；采用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員，提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，進(jìn)而提高專業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與時(shí)俱進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
由此可見，管理會(huì)計(jì)工作是當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制做指導(dǎo)，優(yōu)化運(yùn)用各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，找出各項(xiàng)利益的契合點(diǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外的交流協(xié)作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理會(huì)計(jì)工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。希望通過本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中還存在一些不足，需要國(guó)家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系，才能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)共贏。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
1我國(guó)企業(yè)管理模式和管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀
1.1當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式的分類及特點(diǎn)
1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國(guó)，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過企業(yè)制度制定和管理規(guī)范建設(shè)來約束員工思想、意識(shí)和行為，其管理重點(diǎn)是使企業(yè)管理有章可循，以避免企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀(jì)人”觀念之上的管理模式，對(duì)于企業(yè)管理制度建設(shè)和企業(yè)管理秩序規(guī)范來說，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)管理者卻沒有做出約束、提出要求。長(zhǎng)此以往，必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會(huì)逐漸加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對(duì)的、建立在情感信任基礎(chǔ)之上的管理模式，其管理重點(diǎn)是運(yùn)用人性化的管理方法其對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理�，F(xiàn)在組織學(xué)知識(shí)告訴我們，人除了工作和發(fā)展需求外，還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵(lì)因素結(jié)合起來進(jìn)行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng)建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過分強(qiáng)調(diào)情感也會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現(xiàn)問題，必將使內(nèi)部利益關(guān)系破裂，引發(fā)企業(yè)管理波動(dòng)。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關(guān)系管理模式，這種帶有封建主義管理色彩的'管理模式的重點(diǎn)是：以血緣關(guān)系為紐帶，委任家族成員以管理要職，進(jìn)行集權(quán)化管理。在這種管理模式下，由于成員之間有著密切的血緣關(guān)系，所以在決策擬定時(shí)，意見較好統(tǒng)一，決策執(zhí)行也具有較強(qiáng)的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性，決策風(fēng)險(xiǎn)較大；隨著企業(yè)發(fā)展，非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會(huì)不斷加大，不利于企業(yè)開放式發(fā)展。
1.2我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀
1.2.1管理現(xiàn)代化整體水平較低雖說改革開放以來，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提高，但是，整體來看，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較低，如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響，沒有形成系統(tǒng)的管理方法，企業(yè)創(chuàng)新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的老路，自身管理經(jīng)驗(yàn)不足。
1.2.2管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡就目前來說，我國(guó)不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平明顯不同。如在勞動(dòng)力素質(zhì)較高、技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出的東南沿海一帶，許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)為主的可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高。在中東部地區(qū)，許多勞動(dòng)密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞的老路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也較低。
1.2.3管理創(chuàng)新能力不足許多企業(yè)在管理現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)上存在誤差，認(rèn)為管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、如何提高利潤(rùn)，在企業(yè)管理中也將過多的精力放在技術(shù)改革和設(shè)備購(gòu)置上，不知道結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)背景去創(chuàng)新企業(yè)管理方法，直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風(fēng)現(xiàn)象明顯，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。
2企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展方向
2.1由傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變
如今國(guó)家在制度層面上加大了對(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，這也促使許多企業(yè)不得不改變過去那種一味追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的發(fā)展模式，將社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容納入管理范疇中去，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理和風(fēng)險(xiǎn)控制模式，以不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2以人為本，關(guān)注員工發(fā)展
以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓，也是科學(xué)發(fā)展觀的根本需求。企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，一方面建立健全企業(yè)績(jī)效管理、考評(píng)機(jī)制，以提高員工責(zé)任感和上進(jìn)心，一方面開展多種形式的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，以提高員工素質(zhì)和技能。此外，企業(yè)在管理中還要突出對(duì)員工的關(guān)懷，關(guān)注員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和民主管理訴求，為員工提供參與企業(yè)管理、決策的機(jī)會(huì)。
2.3企業(yè)智能化水平不斷提高
隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，許多企業(yè)也加快了信息化建設(shè)步伐，積極利用先進(jìn)的技術(shù)手段改進(jìn)設(shè)備操作方式、挖掘可利用資源，從而提高了企業(yè)的智能化水平。
3現(xiàn)代化要求下的企業(yè)管理模式選擇
在現(xiàn)代化管理要求下，企業(yè)也對(duì)管理模式進(jìn)行了選擇，以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向：
3.1社會(huì)責(zé)任管理模式
社會(huì)責(zé)任管理模式是以科學(xué)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀為主導(dǎo)、以社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果來衡量企業(yè)行為一種管理模式。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式的重點(diǎn)是通過責(zé)任制約和作用，使企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈的整體優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局，站在社會(huì)責(zé)任的角度，去尋求企業(yè)最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
3.2企業(yè)文化管理模式
企業(yè)文化管理是社會(huì)文化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人，其管理重點(diǎn)是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，通過提高勞動(dòng)力素質(zhì)和技能來提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關(guān)注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展，同時(shí)采取各種有力措施滿足員工物質(zhì)和精神需求。如通過技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動(dòng)等形式，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。
3.3知識(shí)型管理模式
知識(shí)型管理即運(yùn)用先進(jìn)知識(shí)方式和技術(shù)手段來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的管理模式，知識(shí)型管理模式的發(fā)展途徑是：加強(qiáng)員工國(guó)際化、知識(shí)化等現(xiàn)代思想教育與管理，完善企業(yè)知識(shí)型人才培養(yǎng)和開發(fā)模式，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)；加快企業(yè)技術(shù)革新力度，加大知識(shí)管理力度，建設(shè)智能化信息組織，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析、人才管理的智能化，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。綜上所述，企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，將創(chuàng)新型理念融入到企業(yè)管理中去，選擇符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理模式，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理方式，以提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
摘要：伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與變革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均涉及到財(cái)務(wù)管理問題。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的作用越來越重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，值得每個(gè)企業(yè)關(guān)注。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，因此其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接影響。財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識(shí)到其對(duì)企業(yè)而言的真正意義和價(jià)值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴(yán)重影響。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理予以正確認(rèn)識(shí)，將其作用充分發(fā)揮出來，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理對(duì)資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運(yùn)行中的價(jià)值體現(xiàn)出來。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，財(cái)務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也是管理企業(yè)員工工作，利用財(cái)務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動(dòng)、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
(二)科學(xué)管理企業(yè)資金
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調(diào)配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運(yùn)行期間資金可以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在財(cái)務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無形資產(chǎn)，只有嚴(yán)格落實(shí)合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，才能使資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來。
(三)全面預(yù)算管理企業(yè)
對(duì)于企業(yè)來說，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，企業(yè)預(yù)算管理的`關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預(yù)算管理是控制和分析企業(yè)各部門財(cái)務(wù)狀況，并依據(jù)財(cái)務(wù)狀況管理各部門的職能，使企業(yè)內(nèi)部控制得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)需要考核企業(yè)員工績(jī)效，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算管理，將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時(shí)，通過預(yù)算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的建議
(一)建立財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應(yīng)建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和效率得到提高，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間，財(cái)務(wù)管理工作的開展，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價(jià)值充分體現(xiàn)出來，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理有重要意義，對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，財(cái)務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)，同時(shí)可以有效分析利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，可以使利潤(rùn)質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占重要地位，因此需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應(yīng)出來，還可以利用財(cái)務(wù)管理及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供指導(dǎo)作用。
(三)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也非常重要。因在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展均面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行衡量，并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)力相結(jié)合，通過對(duì)比方案的方式確定最佳運(yùn)行發(fā)展方向，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，還可以通過防范措施和補(bǔ)償措施的制定，避免企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無策，可以為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供先機(jī)條件。
(四)建立信息化財(cái)務(wù)管理
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，在財(cái)務(wù)管理中融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中可以對(duì)該技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理工作提供重要保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設(shè)也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全面了解，通過信息傳遞平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等可以使企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)了解并掌握企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)查詢和匯總等，以便于及時(shí)掌控財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財(cái)務(wù)管理模式可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實(shí)施，可以及時(shí)分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。
三、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代化企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作非常重要，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，還能科學(xué)管理企業(yè)資金，另外可以全面預(yù)算管理企業(yè)，因此應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立信息化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
近日，太鋼申報(bào)的“員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系的內(nèi)核與實(shí)踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
該獎(jiǎng)項(xiàng)經(jīng)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)嚴(yán)格評(píng)審、中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)審核，太鋼自20xx年開展員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)工作以來，先后經(jīng)過試點(diǎn)階段、推進(jìn)階段和提升階段，系統(tǒng)總結(jié)完成了“員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系”的創(chuàng)建，在全國(guó)首創(chuàng)了對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的.五項(xiàng)創(chuàng)新：首創(chuàng)操作類員工的崗位職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系；首次提煉出太鋼獨(dú)有的操作員工核心能力與通用能力標(biāo)準(zhǔn)；建立了基于“三項(xiàng)能力”的操作類員工的測(cè)評(píng)模型；將測(cè)評(píng)細(xì)化到了崗位，突破了按工種考評(píng)的模式；實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變。
太鋼相繼完成了22個(gè)主線生產(chǎn)單位操作類員工的職業(yè)技能測(cè)評(píng)。動(dòng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)編制及題庫(kù)開發(fā)工作，將原4920個(gè)崗位梳理歸并為2689個(gè)崗位，編制涵蓋9.4115萬條標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)2689個(gè)，開發(fā)測(cè)評(píng)題量達(dá)到215萬道。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
一、引言
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場(chǎng)上占有一席之地，做好營(yíng)銷工作，保證企業(yè)的營(yíng)利是現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運(yùn)行，也是推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要根源。可以說，任何一個(gè)企業(yè)離開了創(chuàng)新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新，是本文要深入探索的課題。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)這些資源進(jìn)行整合、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運(yùn)用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想，然后經(jīng)過實(shí)體的加工，讓他們轉(zhuǎn)變成可以銷售的產(chǎn)品，或者特制的服務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯，并且起到比較有效的作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現(xiàn)狀
目前，我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足，一般情況，管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的，基本上沒有技術(shù)人員或者基礎(chǔ)管理人員的。這種情況就導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象，就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對(duì)應(yīng)的工作人員來開展的，其他人參與度低，創(chuàng)新的面和深度都無法保證，在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動(dòng)較多，而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關(guān)注，這就是當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。
�。ǘ┢髽I(yè)管理產(chǎn)生的問題
1。企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生問題的原因
現(xiàn)在世界上很多國(guó)家都已經(jīng)開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索，但是因?yàn)槠鸩酵�，所以和其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際中的定位較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。綜合來說，產(chǎn)生的原因主要是國(guó)家對(duì)企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵(lì)體制不完善造成的。
2。企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的問題
我國(guó)很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值也比較高，但是往往投入大，風(fēng)險(xiǎn)也高，面對(duì)這樣的情景，管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面，具體來存在的問題可能要?dú)w結(jié)在以下幾個(gè)方面：第一，思想觀念的問題，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以了，所以對(duì)管理不是十分關(guān)注，加之市場(chǎng)意識(shí)差，缺乏改革的動(dòng)力，對(duì)現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足；第二，就是企業(yè)管理體制的問題，我國(guó)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，整改以后仍然有老國(guó)有企業(yè)的'影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機(jī)構(gòu)繁冗，規(guī)章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
四、現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
正是基于以上出現(xiàn)的問題，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變理念，將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想
陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前，我國(guó)的企業(yè)很多老板暫時(shí)還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到提高管理創(chuàng)新將會(huì)給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進(jìn)展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念，加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的理解，更新經(jīng)營(yíng)理念。
（二）建立長(zhǎng)效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是說，進(jìn)行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì)，他們能夠敏銳的洞察到市場(chǎng)的變革，同時(shí)具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)中來，才能推動(dòng)創(chuàng)新工作的開展。所以，在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的構(gòu)建，結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，探索適合的創(chuàng)建模式。
�。ㄈ�(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新氛圍，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境
一個(gè)組織的創(chuàng)新不是單靠個(gè)人的力量來完成的，需要組織為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng)新的文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)員工進(jìn)行理念的灌輸，同時(shí)要求所有員工參與到管理創(chuàng)新工作上來，擴(kuò)大創(chuàng)新的廣度。在企業(yè)中注重對(duì)創(chuàng)新價(jià)值觀的認(rèn)同，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造才華。樹立創(chuàng)
新榜樣，讓員工對(duì)創(chuàng)新的感知更為強(qiáng)烈。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，只有對(duì)現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知，才能堅(jiān)定我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，對(duì)原因進(jìn)行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來，不斷的洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，并應(yīng)用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應(yīng)這種變化，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
【摘 要】
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)裁員、并購(gòu)及流程再造等各種變革，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加，由此而帶來的員工忠誠(chéng)度，員工工作行為、態(tài)度等方面的問題引起了各方關(guān)注，進(jìn)而心理契約管理逐步成為組織變革時(shí)代企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略手段。本文圍繞人力資源管理的新視野——心理契約概念，在介紹其對(duì)人力資源管理的突出作用與影響的基礎(chǔ)上，以人力資源管理過程中的各環(huán)節(jié)為線索表明了如何發(fā)揮心理契約的積極作用，及共建心理契約型人力資源文化的實(shí)現(xiàn)和意義。
【關(guān)鍵詞】
心理契約，人力資源管理，企業(yè)管理。
心理契約(psychological contract)這個(gè)概念最早是在20世紀(jì)60年代由Argyria等人首先提出的，它指的是構(gòu)成員工和組織之間交換關(guān)系和相互責(zé)任的一種心理期望。20世紀(jì)80年代后，美國(guó)管理心理學(xué)專家Schein進(jìn)一步明確了心理契約的內(nèi)涵，即“個(gè)人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間，以及最早將針對(duì)個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合”。本文中，心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾。
心理契約理論認(rèn)為:員工與企業(yè)之間除了存在正式勞務(wù)合約之外，還存在一種心理契約。心理契約是聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶，也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。員工對(duì)企業(yè)的滿意度、對(duì)企業(yè)的情感投人度，進(jìn)而員工的工作績(jī)效和員工的流動(dòng)率都和心理契約息息相關(guān)。
一、心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中作用突出的原因
(一)管理方式的變化:人事管理從剛性化到柔性化
現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐經(jīng)歷了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理科學(xué)、企業(yè)文化等階段，從本質(zhì)上講，管理理論和實(shí)踐可歸納為兩類:一類是以工作為中心，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的剛性管理，另一類是以人為中心，注重人的情感需要的柔性管理。這兩類管理都是非常必要的，但在不同的時(shí)期各自發(fā)揮著不同的作用。
剛性管理來自于人類的理性存在，正是在理性推動(dòng)下，人類在近百年來取得了輝煌的成就:微電子技術(shù)、光導(dǎo)纖維、通訊技術(shù)、激光技術(shù)、海洋技術(shù)、宇航技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等技術(shù)完全改變了人類的生活方式、社會(huì)風(fēng)貌以及人的世界觀。但是也正因?yàn)槔硇缘木窒扌�，在快速發(fā)展中，也帶來許多社會(huì)問題。因此，非理性存在應(yīng)運(yùn)而生，它是人類不可缺少的精神需求的反應(yīng)。
人類的理性追求和非理性追求在管理實(shí)踐和理論中表現(xiàn)為“剛性管理”和“柔性管理”。
前者以生產(chǎn)為中心，本質(zhì)是理性的，后者是以人為中心，本質(zhì)上是情感的。以理性為主導(dǎo)的剛性管理是管理活動(dòng)中最基本最重要的手段，是獲得效益和效率的直接手段。但是，在組織管理活動(dòng)中，剛性管理缺乏人情味，將人置于與機(jī)器設(shè)備同樣的地位，貶低人性。柔性管理正是為了彌補(bǔ)剛性管理的不足而出現(xiàn)的。從根本上講，剛性管理與柔性管理是一致的，即通過柔性管理手段同樣達(dá)到剛性管理或甚至剛性管理達(dá)不到的目標(biāo)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資方占有資本與勞動(dòng)工具，因此可以支配雇員。到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，情況不同了，原來的強(qiáng)制與命令越來越難以奏效，權(quán)威的維系越來越難以憑借權(quán)力，勞資雙方的“契約關(guān)系”越來越變得像“盟約關(guān)系”。因此心理契約的特征更被看重:內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教。正是為適應(yīng)這種管理方式的改變，滿足人們的心理需求，心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一種凝聚的作用，是一種“無形勝有形”的作用。
(二)所處環(huán)境的變化:員工流動(dòng)從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，人才流動(dòng)的機(jī)制基本形成，打破了對(duì)工作單位轉(zhuǎn)換的限制，改變了過去一個(gè)人在一個(gè)單位工作不論感覺如何也要堅(jiān)持到退休的情況。在一個(gè)單位感覺合適就留，感覺不合適就走，員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的權(quán)利。這實(shí)際上就對(duì)管理提出了更高的要求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，還要有更多無形的東西需要表現(xiàn)出來，如管理者的人格魅力、性格、態(tài)度等，體現(xiàn)在管理的各個(gè)細(xì)節(jié)之中。
如果管理不規(guī)范，對(duì)員工工作和成長(zhǎng)環(huán)境缺少考慮，或雖有制度但執(zhí)行過程中不到位、不人性，僅靠待遇，僅靠正式合同，還不能做到長(zhǎng)久留住有用人才，被吸引來的人才工作一段時(shí)間后往往找不到感覺，體現(xiàn)不出個(gè)人價(jià)值，或看不到希望，或得不到尊重，也會(huì)“另謀高就”。
心理契約在管理中的具體表現(xiàn)，是企業(yè)能力的較量，是企業(yè)管理水平、管理制度、人才機(jī)制的較量，是企業(yè)能否為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)力的較量。這里沒有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，而是彼此的主觀感受和認(rèn)知。因此在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，要想留住優(yōu)秀人才，并發(fā)揮出人才的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，就必須既要注重有形合同的管理，更要注重?zé)o形合同——心理契約的管理，全方位地提高人力資源管理水平。
二、心理契約的`兌現(xiàn)具有積極影響
組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的紐帶，是影響員工行為和態(tài)度的重要因素。Schein指出，盡管心理契約是內(nèi)隱的，但它卻是組織行為的一個(gè)重要決定因素。
Shore等人認(rèn)為，心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個(gè)方面:
一是可以減少雇傭雙方的不安全感。正式的經(jīng)濟(jì)契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面，而心理契約可以填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)契約留下的空白。因此，心理契約的暗含條款能夠彌補(bǔ)雇傭關(guān)系中正式文本規(guī)定的一些不足，降低雇員與組織雙方的不確定性，從而增加個(gè)人與組織的安全感和相互信任感。
二是可以規(guī)范員工的行為。員工以組織對(duì)自己所負(fù)的責(zé)任來衡量自己對(duì)待組織的每一行為，以其作為調(diào)節(jié)自己行為的標(biāo)準(zhǔn)。員工會(huì)將他與組織之間的相互責(zé)任進(jìn)行權(quán)衡，并根據(jù)權(quán)衡的結(jié)果調(diào)整自己的行為。
三是可使員工對(duì)發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反應(yīng)。Baker指出，心理契約在員工愿望(如角色、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等)與其績(jī)效表現(xiàn)之間起著重要的調(diào)節(jié)作用。
如果員工的心理情感需求得到了滿足，心理契約得到了兌現(xiàn)，那么就會(huì)提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度和滿足感，從而員工愿意為組織做出更大的貢獻(xiàn)——超出組織期望的投入。同時(shí)，員工的流動(dòng)率的降低、勞資糾紛的減少以及員工生產(chǎn)力的提高，都能有效的提高企業(yè)的績(jī)效，使企業(yè)獲得高于所花費(fèi)成本的回報(bào)。
三、發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用
心理契約作為聯(lián)系員工和組織的心理紐帶，對(duì)于企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有十分重要的意義。因此，為了更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，減少人力資源風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過人力資源管理活動(dòng)構(gòu)建和維護(hù)心理契約。
組織是員工的活動(dòng)藍(lán)圖，但是如果沒有合適的員工來提供特定的活動(dòng)，這種藍(lán)圖起不了任何作用。因此，組織的第一個(gè)、也許是最主要的一個(gè)問題就是人的問題，就是如何去招聘員工，怎么按照組織需求去培訓(xùn)員工，怎么對(duì)員工加以激勵(lì)來誘導(dǎo)組織期望的行為績(jī)效等一系列活動(dòng)。
(一)在招聘過程中傳遞真實(shí)信息以構(gòu)建牢固的心理契約
招聘過程是員工與企業(yè)的初次接觸，也是構(gòu)建心理契約的重要過程。企業(yè)如果不實(shí)事求是地向應(yīng)聘者介紹本企業(yè)的相關(guān)情況，就會(huì)使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)和職位產(chǎn)生不切實(shí)際的幻想。當(dāng)應(yīng)聘者成為正式員工對(duì)企業(yè)情況有所了解后，就會(huì)感知到心理契約與現(xiàn)實(shí)的不一致，產(chǎn)生心理落差，嚴(yán)重時(shí)就會(huì)導(dǎo)致破壞契約。那么，真實(shí)地向應(yīng)聘者提供有關(guān)信息就成為構(gòu)建牢固心理契約的基礎(chǔ)。招聘人員應(yīng)向應(yīng)聘者客觀介紹組織發(fā)展現(xiàn)狀、勞務(wù)合同的主要內(nèi)容、員工的職位和職責(zé)等，讓員工對(duì)企業(yè)和所要從事的工作形成一個(gè)比較準(zhǔn)確的估價(jià)，降低期望與現(xiàn)實(shí)的沖擊，從而提高工作忠誠(chéng)度，降低主動(dòng)離職意愿。
另一方面，個(gè)人也不能為了獲得職位歪曲、編造個(gè)人信息，否則，會(huì)造成動(dòng)機(jī)和態(tài)度與組織要求相隔甚遠(yuǎn)、個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀的碰撞。結(jié)果是員工匆忙到崗后，理想與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了落差，個(gè)體本性與組織精神不符合，影響了員工的工作積極性，不僅給組織造成了一定的損失，而且對(duì)應(yīng)聘者職業(yè)生涯帶來挫折，自然就無法達(dá)成組織與個(gè)體之間的默契與和諧，更談不上心理契約的建立。
�。ǘ┰诠ぷ髡{(diào)整階段修正和維護(hù)
心理契約預(yù)防危機(jī)的產(chǎn)生。當(dāng)員工處于進(jìn)入企業(yè)和達(dá)到正常工作狀態(tài)之間的調(diào)整過程中，開始進(jìn)入企業(yè)時(shí)的興奮、幻想、熱情都會(huì)慢慢淡化，此時(shí)員工會(huì)對(duì)與企業(yè)之間的心理契約進(jìn)行一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和評(píng)估。面對(duì)這樣一個(gè)慣常的適應(yīng)過程和心理契約的危機(jī)，企業(yè)是應(yīng)該有所準(zhǔn)備的。企業(yè)可以讓一個(gè)與新員工職位有關(guān)的中間層員工參加面試小組，由他和新員工通過談判、協(xié)商形成更為具體的心理契約。有這樣一位對(duì)新員工負(fù)責(zé)的中間層員工的加入，可以及時(shí)修正和維護(hù)心理契約，使形成的心理契約更加明確合理，從而縮短員工的適應(yīng)階段，使其盡快進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┰谡９ぷ麟A段加強(qiáng)雙方溝通促進(jìn)心理契約明晰化
員工與企業(yè)對(duì)心理契約的認(rèn)定都是建立在各自的主觀感知上，那么就會(huì)發(fā)生當(dāng)企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)兌現(xiàn)了所有的承諾，但員工卻覺得企業(yè)在某些方面食言了的情況。造成這種情況的原因是雙方對(duì)契約的理解不一致。所以企業(yè)應(yīng)該向員工提供更多的與企業(yè)的溝通機(jī)會(huì)。
通過雙向溝通，一方面管理者可以隨時(shí)了解和關(guān)注員工的期望和企業(yè)存在的問題，聽取員工的改善意見；另一方面，員工也可以全面了解企業(yè)的期望和當(dāng)前存在的問題。企業(yè)根據(jù)雙方的期望與存在的問題，及時(shí)有效地提供承諾方案，可使員工在受到尊重、增加自信心的同時(shí)，使組織的問題得以解決，有利于雙方的相互理解，形成融洽的關(guān)系。
�。ㄋ模┙⑴嘤�(xùn)與開發(fā)體系來發(fā)展心理企業(yè)內(nèi)容
由于現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個(gè)環(huán)境變革的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略兼并重組等組織變革，使得員工與企業(yè)傳統(tǒng)締結(jié)的長(zhǎng)期固定的忠誠(chéng)和努力工作可換取回報(bào)的模式正逐漸被以職業(yè)適應(yīng)力為核心的新型工作模式所取代。那么，在工作調(diào)整階段以及正式工作階段，企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，開發(fā)人力資源，這是發(fā)展企業(yè)和員工雙贏的心理契約的關(guān)鍵。
建立企業(yè)培訓(xùn)體系，首先要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，以形成全員學(xué)習(xí)型文化、提高員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為終極目的。實(shí)施中應(yīng)針對(duì)不同類別不同管理層次人員，采用適合的培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等環(huán)節(jié)的控制，形成符合員工和企業(yè)雙方需要的提高工作滿意度、成就感和忠誠(chéng)度的心理契約新內(nèi)容。
（五）建立有效的激勵(lì)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)心理契約的保障
激勵(lì)主要就是通過人們尋求工作滿意感這種需要來實(shí)現(xiàn)的。最基本的需要如生存需要等可以通過工資、福利等方式加以滿足。員工通過簽訂雇傭合同，可以獲得金錢，用以換取生活必需品。然而，在雇傭合同這類正式契約中，很少涉及與較高層次的滿足有關(guān)的內(nèi)容。而只有這些高層次的需要得到滿足，人才會(huì)感到最大的滿足，并最大可能地調(diào)動(dòng)工作積極性。這種滿足是心理契約中極為重要的部分。
企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，如果對(duì)員工的需要、目標(biāo)、興趣、職業(yè)生涯期望、工作價(jià)值觀等無動(dòng)于衷，眼光僅僅停留于員工個(gè)人激勵(lì)方面，或者說僅僅注視企業(yè)的條件和習(xí)慣做法，自然無法取得恰當(dāng)?shù)募?lì)效果。在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成上，企業(yè)應(yīng)多設(shè)計(jì)滿足心理較高層次需求的方法，如：提倡以人為本的企業(yè)文化，營(yíng)造尊重人才的良好氛圍；提倡參與式管理，滿足員工心理上被認(rèn)可信任的需要；設(shè)計(jì)員工持股或股票期權(quán)的激勵(lì)方式，把員工自身利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，提高忠誠(chéng)度，降低離職意愿；考慮實(shí)行自助餐福利計(jì)劃，滿足不同員工不同工作階段不同層次的需要等。
�。┕步ㄆ髽I(yè)心理契約型的人力資源文化
“心理契約”的無形約定能使企業(yè)內(nèi)員工之間在動(dòng)態(tài)的條件下能不斷的保持與企業(yè)的良好關(guān)系，充分把自己視為個(gè)人價(jià)值的主體，將個(gè)體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中，從而創(chuàng)造出永遠(yuǎn)充滿活力的公司文化。也就是說，共建“心理契約”的意義在于它是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自主的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，避免企業(yè)與員工個(gè)人之間由于擁有的所謂的“信息不對(duì)稱”所帶來的工作效率的缺失。因此，有意識(shí)共建企業(yè)的“心理契約”，是公司減少管理費(fèi)用，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新的重要保證。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面，但更重要又存在著一種利益“共生”的關(guān)系。
從現(xiàn)代意義上講，企業(yè)是經(jīng)營(yíng)管理、員工生活的場(chǎng)所，更為重要的是它是員工實(shí)現(xiàn)自我、成就自我的場(chǎng)所，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。如果一個(gè)企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，而不管員工的成長(zhǎng)，那只會(huì)是短命的企業(yè)，其存在是不可能長(zhǎng)久的，優(yōu)秀的員工遲早會(huì)“毀約”，憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約”是一個(gè)充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性與智慧的過程，是保證員工產(chǎn)出高水平的“內(nèi)激力”和承諾(表現(xiàn)為高能量、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、愿意多干和對(duì)工作滿腔熱情等)的過程。
共建企業(yè)的“心理契約”的實(shí)現(xiàn)，在于建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化。文化作為一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”，健康向上的企業(yè)人力資源文化能在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神，為全體員工塑造強(qiáng)大的精神支柱，形成堅(jiān)不可摧的生命共同體。
以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)人力資源文化，指的是現(xiàn)代企業(yè)的文化價(jià)值觀應(yīng)建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉(zhuǎn)。這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會(huì)職業(yè)活動(dòng)和社會(huì)發(fā)展的能力，其精神實(shí)質(zhì)在于倡導(dǎo)企業(yè)員工通過充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。
現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)員工把自己的工作自由與權(quán)利交給企業(yè)安排，是因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)的代理，企業(yè)家能實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)望，能提供與之工作績(jī)效對(duì)稱的發(fā)展。
否則這種平衡是不能維持的。建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化，實(shí)現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)員工的能力與潛力，無疑給達(dá)成與維持“心理契約”創(chuàng)設(shè)良好的氛圍、空間，增強(qiáng)員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對(duì)應(yīng)的“承諾”。
因此，這種企業(yè)人力資源文化的建設(shè)要求企業(yè)及其管理者應(yīng)為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機(jī)制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍，換言之，它要求建立一個(gè)以能力發(fā)展為價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行機(jī)制;還要求每個(gè)企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價(jià)值追求的主導(dǎo)目標(biāo)，并積極為此而努力。在這種文化之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工上下同欲，使經(jīng)營(yíng)理念得以落實(shí)、共識(shí)得以建立、公司使命得以實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)人與事的理想結(jié)合。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
隨著世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來越高，一個(gè)原因是由于我國(guó)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個(gè)原因也是我國(guó)步入知識(shí)型社會(huì)后，對(duì)企業(yè)管理的重要性也有了更多的認(rèn)識(shí)。改革開放以來，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展在數(shù)量和質(zhì)量上都有著驚人的進(jìn)步，伴隨經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和企業(yè)發(fā)展而來是學(xué)界和商界對(duì)如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關(guān)注。
一、管理現(xiàn)狀分析
隨著知識(shí)型社會(huì)的發(fā)展，越來越多的管理者們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理并非是簡(jiǎn)單的“憑經(jīng)驗(yàn)辦事”，而是需要一套完整的理論和系統(tǒng)來進(jìn)行。企業(yè)管理是一個(gè)宏大的概念，其對(duì)象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時(shí)，從許多現(xiàn)實(shí)例子來看，不勇于實(shí)踐、照搬西方經(jīng)驗(yàn)、屬于反省總結(jié)、脫離自身基礎(chǔ)都是企業(yè)隨波逐流、不能持續(xù)發(fā)展的根源。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、以及企業(yè)管理對(duì)內(nèi)部和外部的影響。因此，應(yīng)該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國(guó)企業(yè)氣質(zhì)、具有中國(guó)特色的的企業(yè)管理之路，成為現(xiàn)代企業(yè)和學(xué)界需要進(jìn)一步探討的問題。然而放眼當(dāng)下，經(jīng)歷過失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經(jīng)覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當(dāng)前問題的方法，其中一些人將目光投向中國(guó)儒家文化。作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的主流，儒家文化所蘊(yùn)含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學(xué)的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對(duì)企業(yè)管理建設(shè)積極的內(nèi)容。與現(xiàn)代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟(jì)上，所以這些方面的管理思想，也往往比經(jīng)濟(jì)管理思擁有更加豐富的內(nèi)容。儒學(xué)思想的精髓對(duì)于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用在企業(yè)管理的實(shí)踐中之后，也得到了不錯(cuò)的適應(yīng)結(jié)果。
二、儒學(xué)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念�？鬃訉�(duì)仁的許多定義中，較為重要的一個(gè)就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學(xué)的時(shí)代背景下，這一觀點(diǎn)體現(xiàn)了極強(qiáng)的人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎(chǔ)之上，更著重強(qiáng)調(diào)了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個(gè)人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的�！皭廴恕辈⒎侵敢獙�(duì)“愛”所有人，而是靈活而不沖突地通過人性化的手段進(jìn)行企業(yè)管理。管理活動(dòng)中，管理者與被管理者之間并非是敵對(duì)陣營(yíng)的角色，而是管理活動(dòng)的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內(nèi)部和諧，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力�！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會(huì)有體會(huì)，企業(yè)不可能以一人之力運(yùn)作，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個(gè)道理。另一方面，這也是為什么管理者對(duì)每一職務(wù)的人員安排并不是統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)，而是需要對(duì)不同種類的人員采取不同的對(duì)策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動(dòng)力擁有1+1>2的效果。
2.禮。儒學(xué)范疇中另一個(gè)重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規(guī)章制度，也可以理解成道一種德規(guī)范�？鬃诱J(rèn)為“禮”是修養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，也是治民的標(biāo)志、治國(guó)的依據(jù)。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會(huì)道德。但是作為一種規(guī)范，“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內(nèi)涵。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)體，每個(gè)企業(yè)都必須適合自身情況的公共準(zhǔn)則，才可以作為企業(yè)對(duì)外行為的依據(jù)。對(duì)內(nèi)部，用來規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，也是“禮”的具體體現(xiàn)。不過作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點(diǎn)�？鬃釉谔岢Y的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理?xiàng)l例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺遵守管理?xiàng)l例的意識(shí)，才會(huì)使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識(shí)“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人。
《論語(yǔ)子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領(lǐng)導(dǎo)者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個(gè)人獨(dú)有，管理者自身的品行、作風(fēng)會(huì)對(duì)被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)。管理者，也可以稱領(lǐng)導(dǎo)者的一些特質(zhì)是天生的，但是提高自身素質(zhì)、培養(yǎng)個(gè)人魅力、遵守誠(chéng)信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費(fèi)者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學(xué)之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時(shí)候并不僅僅指職權(quán)最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所挑選的骨干精英，也可以充當(dāng)這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻(xiàn)上對(duì)企業(yè)的.發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，更是同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起，對(duì)企業(yè)員工和社會(huì)公眾，都起到了表率作用。
三、儒學(xué)管理思想的對(duì)現(xiàn)代管理的重要啟發(fā)
1.開放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學(xué)最大的特點(diǎn)就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內(nèi)涵的原因。在對(duì)傳統(tǒng)文化有強(qiáng)烈認(rèn)同感的基礎(chǔ)上，一些經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)，即便著智慧結(jié)晶的時(shí)代背景是千年以前，卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對(duì)地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，也可以通過對(duì)骨干人才的培養(yǎng)，協(xié)同提高管理能力。中國(guó)的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進(jìn)文化、東方文化與西方文化共同考驗(yàn)的管理理念和體系，才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展。
儒學(xué)在數(shù)千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現(xiàn)了其強(qiáng)大的可發(fā)展性，然而對(duì)企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展也是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)的管理者在學(xué)習(xí)管理理念、進(jìn)行管理實(shí)踐的時(shí)候，必須以發(fā)展為目標(biāo)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)作出決定。在企業(yè)中，管理者個(gè)人的精神品質(zhì)，以及在企業(yè)管理過程中通過條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會(huì)公德、企業(yè)誠(chéng)信、企業(yè)態(tài)度，堅(jiān)持以仁愛為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對(duì)于“和而不同”這個(gè)啟發(fā)，個(gè)人認(rèn)為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁(yè)是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動(dòng)的進(jìn)行，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著言聽計(jì)從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎(chǔ)理念卻是相差不遠(yuǎn)。儒學(xué)中“和而不同”的觀點(diǎn)在此也可為經(jīng)營(yíng)管理者點(diǎn)一盞明燈。雖然基礎(chǔ)理念相差不遠(yuǎn)，但是萬千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。
四、結(jié)語(yǔ)
儒學(xué)中的管理思想和現(xiàn)代科學(xué)理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大，其實(shí)殊途同歸。實(shí)際上，儒學(xué)中的一些管理理念，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學(xué)管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉(zhuǎn)化為職工的精神財(cái)富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范；又可以通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責(zé)的奉獻(xiàn)觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對(duì)我國(guó)搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)素質(zhì)和建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制都具有十分重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀
(一)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠
管理會(huì)計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)管理者價(jià)值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)的意識(shí)較為薄弱,沒有將管理會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立來看，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運(yùn)行起來存在很多困難。
(二)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)是一種新興行業(yè)，我國(guó)企業(yè)對(duì)它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際上與企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡(jiǎn)而言之，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制存在較大偏差，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，并不是照搬國(guó)外完善的管理會(huì)計(jì)理論便可以滿足使用要求。
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不能滿足管理會(huì)計(jì)要求
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會(huì)計(jì)人員作為實(shí)施者，只有通過會(huì)計(jì)人員才能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì)計(jì)的效用，由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、教育培訓(xùn)機(jī)制的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)依舊無法滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求,存在一般會(huì)計(jì)人員偏多，但高端知識(shí)性人才不足的現(xiàn)象，同時(shí)由于會(huì)計(jì)研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎(chǔ)薄弱，不能深入研究，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度，這也是限制我國(guó)管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不足
從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì)許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì)計(jì)的理論及方法，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)方法沒有得到應(yīng)用,這也是限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的策略
(一)注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的有機(jī)結(jié)合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)工作自然也不例外，為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會(huì)計(jì)可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀(jì)以來，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國(guó)的.會(huì)計(jì)發(fā)展提供了便利條件，因此應(yīng)加強(qiáng)與外國(guó)企業(yè)或權(quán)威組織、機(jī)構(gòu)的交流，不斷將管理會(huì)計(jì)的最新理念引入國(guó)內(nèi)。
(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)
人才是社會(huì)的第一資源，所以儲(chǔ)備人才是必須的，通過各種培訓(xùn)或競(jìng)賽提高會(huì)計(jì)人員的水平，同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，將提高會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中要注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會(huì)計(jì)人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
從我國(guó)現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度則便可以使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時(shí)也對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)箅的基礎(chǔ)是對(duì)其內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等相關(guān)信息的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)箅的控制目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境要求的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，這樣才能高度適應(yīng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變中的各項(xiàng)要求，從而使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。
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