企業(yè)管理論文

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。寫(xiě)論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編整理的企業(yè)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)管理論文1

　　以精益管理作為經(jīng)營(yíng)管理工作的總抓手，依靠信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化管理理念，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)制度體系、管控流程進(jìn)行梳理評(píng)價(jià)，從市場(chǎng)研發(fā)、物資采購(gòu)、客戶(hù)管理、資源協(xié)同、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)榷鄠�(gè)環(huán)節(jié)入手，提高市場(chǎng)研發(fā)、駕馭能力和供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全程管控標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管理水平。

　　一、大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理精益化

　　一要執(zhí)行公司集成營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新實(shí)施方案整體規(guī)劃，持續(xù)整合市場(chǎng)資源。依托化工產(chǎn)品統(tǒng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，加大運(yùn)作甲醇資源，構(gòu)建煤化工電商平臺(tái)，擴(kuò)大線(xiàn)上交易規(guī)模。二要強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，深化市場(chǎng)研發(fā)運(yùn)行機(jī)制，制定研發(fā)計(jì)劃，著力提升市場(chǎng)預(yù)判和研發(fā)實(shí)力。建立溝通機(jī)制，加大與工廠(chǎng)、客戶(hù)的溝通，將產(chǎn)品市場(chǎng)信息、客戶(hù)訴求等反饋給工廠(chǎng)，為單位生產(chǎn)決策提供信息參考，形成產(chǎn)供銷(xiāo)一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三要制定標(biāo)準(zhǔn)化、樣板化業(yè)務(wù)流程模板，提高業(yè)務(wù)工作效率。繪制業(yè)務(wù)流程圖，以確定崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)的透明度。四要加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，提升客戶(hù)價(jià)值。完善客戶(hù)關(guān)系管理辦法，強(qiáng)化客戶(hù)的動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理和數(shù)據(jù)分析，加大客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，挖掘客戶(hù)價(jià)值，改善客戶(hù)結(jié)構(gòu)，拓展銷(xiāo)售渠道。五要推進(jìn)精益診斷評(píng)價(jià)，完善對(duì)標(biāo)管理，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)分析會(huì)，對(duì)期間銷(xiāo)量、銷(xiāo)價(jià)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效等進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，查找不足，實(shí)現(xiàn)自我突破和業(yè)績(jī)提升。

　　二、大力推進(jìn)采購(gòu)管理精益化

　　一要做好煤炭、大宗物資采供統(tǒng)一整合方案的制定與實(shí)施，尤其對(duì)影響生產(chǎn)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物資采購(gòu)流程進(jìn)行再診斷、再梳理、再優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的再造和采購(gòu)商業(yè)模式的.創(chuàng)新提升。二要建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建物資采購(gòu)模型。把控原料物資行情，科學(xué)核定采購(gòu)周期、經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，減少資金占用，通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)降低采購(gòu)總成本。三要強(qiáng)化供應(yīng)商管理。提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻，新增供應(yīng)商必須為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè);根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績(jī)、資質(zhì)等對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展年度評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分級(jí)管理。四要堅(jiān)持以大礦為主的采購(gòu)主渠道，通過(guò)控制發(fā)貨頻率和工作流程優(yōu)化等措施，降低采購(gòu)成本。五要優(yōu)化運(yùn)輸模式。按照進(jìn)一步加大火車(chē)運(yùn)輸比例的要求，積極與其他公司協(xié)商，改進(jìn)火車(chē)卸車(chē)條件，增加火車(chē)卸車(chē)能力，待改造完成后，盡快實(shí)現(xiàn)全部鐵路運(yùn)輸目標(biāo)。六要清倉(cāng)利庫(kù)，修舊利廢。對(duì)各企業(yè)倉(cāng)庫(kù)備品備件進(jìn)行全面清倉(cāng)盤(pán)庫(kù)，建立倉(cāng)儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)化工板塊資源共享。

　　三、大力推進(jìn)物流貿(mào)易精益化

　　一要進(jìn)一步做強(qiáng)做大物流貿(mào)易，構(gòu)建物流、貿(mào)易、金融相融合的現(xiàn)代化物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)體系，在上半年低谷中調(diào)研布局的基礎(chǔ)上，下半年啟動(dòng)新的貿(mào)易拓展計(jì)劃，積極穩(wěn)妥開(kāi)展經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。二要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)縱向一體化和橫向一體化策略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和資源協(xié)同，構(gòu)筑穩(wěn)定的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和利潤(rùn)鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場(chǎng)”的一體化動(dòng)作的物流貿(mào)易商。要探索“清欠+貿(mào)易”商業(yè)模式創(chuàng)新。通過(guò)調(diào)研分析，采取借臺(tái)唱戲的思路，對(duì)清欠單位現(xiàn)有資源梳理運(yùn)用，通過(guò)全流程管控和資產(chǎn)質(zhì)押的方式，簽定合作協(xié)議，全面啟動(dòng)“清欠+貿(mào)易”模式，以實(shí)現(xiàn)清欠、貿(mào)易、人員安置等一舉多得的目的。三要健全運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范貿(mào)易流程。按照市場(chǎng)化導(dǎo)向，創(chuàng)新物流貿(mào)易運(yùn)營(yíng)機(jī)制，制定物流貿(mào)易運(yùn)營(yíng)管理制度，簡(jiǎn)化管理層級(jí)，提高工作效率。四要整合物流資源，優(yōu)化物流環(huán)節(jié)。優(yōu)化物流打造生態(tài)物流網(wǎng)鏈，與物流企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略性合作，大力降低物流倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

　　四、大力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理精益化

　　以全價(jià)值鏈精益思維為核心，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，優(yōu)化管理體系，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控效能。

　　一要精益安全管理。制定安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化對(duì)物流企業(yè)的安全檢查、公司職工安全培訓(xùn)和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防范和應(yīng)急處理能力。

　　二要全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。不斷完善基礎(chǔ)，優(yōu)化流程，按照“持續(xù)深化、完善提升、專(zhuān)業(yè)推進(jìn)、各有側(cè)重、全面推進(jìn)”的原則，不斷擴(kuò)展要素市場(chǎng)領(lǐng)域，以全成本要素分層分級(jí)管控，做精、做細(xì)三四級(jí)市場(chǎng)主體，建立內(nèi)部市場(chǎng)化精益經(jīng)營(yíng)機(jī)制和精益績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成“市場(chǎng)體系全覆蓋、基礎(chǔ)體系完備、保障手段健全、運(yùn)行成效彰顯”的內(nèi)部市場(chǎng)管理體系。

　　三要推進(jìn)精益診斷評(píng)價(jià)，完善對(duì)標(biāo)管理。深化安全管理評(píng)價(jià)、內(nèi)部市場(chǎng)管理評(píng)價(jià)和月度經(jīng)營(yíng)分析等工作，實(shí)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，切實(shí)提高評(píng)價(jià)的針對(duì)性和實(shí)效性，通過(guò)成本核算對(duì)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)、客戶(hù)滿(mǎn)意對(duì)標(biāo)等提升精益管理成效。

　　四要優(yōu)化人力資源管理。要圍繞做強(qiáng)銷(xiāo)售和貿(mào)易的工作定位，結(jié)合物資采供和煤炭采供移交及產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)際，立足公司穩(wěn)定持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，重新定編定員，優(yōu)化崗位設(shè)置。要加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化考核激勵(lì)。按照公司物流貿(mào)易激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配激勵(lì)體系，進(jìn)一步提升員工工作的積極性。要深化“五項(xiàng)”整頓，規(guī)范用工管理，要暢通員工出口，采取多種形式，鼓勵(lì)支持員工自主創(chuàng)業(yè)。

　　五要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理。創(chuàng)新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進(jìn)行資金運(yùn)作，積極與各家銀行進(jìn)行溝通調(diào)研，做好增信工作，充分調(diào)研“票據(jù)池”業(yè)務(wù)，開(kāi)展精細(xì)化票據(jù)管理實(shí)現(xiàn)票據(jù)增值。

企業(yè)管理論文2

　　摘要： 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)日新月異地發(fā)展，信息科技在企業(yè)管理中所起的作用越來(lái)越明顯，企業(yè)生存環(huán)境的變化要求企業(yè)不斷的調(diào)整自己去適應(yīng)環(huán)境變化。

　　關(guān)鍵詞： 信息技術(shù);企業(yè)管理;企業(yè)管理創(chuàng)新

　　1引言

　　企業(yè)管理技術(shù)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)生著變化，理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，企業(yè)管理理念要不斷創(chuàng)新，這是使企業(yè)保持活力的重要因素。

　　1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

　　隨著生產(chǎn)技術(shù)的深化、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)管理也變得越來(lái)越復(fù)雜和艱巨。良好的企業(yè)管理不僅能最大限度地節(jié)約和降低成本，也能大大地推動(dòng)技術(shù)革新和企業(yè)生產(chǎn)率，企業(yè)管理越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要根基。它是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、促進(jìn)節(jié)能減排的重要措施。

　　2企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

　　2.1 觀念創(chuàng)新管理觀念指導(dǎo)企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新管理觀念。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的觀念束縛，有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、開(kāi)放式思維、逆向和發(fā)散式思維的訓(xùn)練，并通過(guò)綜合現(xiàn)有的知識(shí)、管理技術(shù)等科學(xué)規(guī)范的管理模式，實(shí)行管理思維的變革，樹(shù)立全新的管理思路，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。

　　2.2 人本管理的創(chuàng)新所謂人本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或者把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。管理創(chuàng)新要始終圍繞“人本”管理的中心，只有充分調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，管理創(chuàng)新才能順利的開(kāi)展，同時(shí)要把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，績(jī)效考核也要從單一轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理。

　　2.3 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新幾乎每位研究管理創(chuàng)新的學(xué)者都認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)調(diào)整優(yōu)化管理要素——人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能。并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對(duì)組織的目標(biāo)加以變革，對(duì)組織內(nèi)成員的加以重新構(gòu)置，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)制交易的方式、手段或程序的變化，提高現(xiàn)有管理要素的效能來(lái)實(shí)現(xiàn)的，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置，使組織資源發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向、目標(biāo)、活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃;要建立以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)信息、宏觀調(diào)整信號(hào)及時(shí)作出反應(yīng)的信息反饋和策略緊急應(yīng)變系統(tǒng);要對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合進(jìn)行不斷優(yōu)化，開(kāi)發(fā)人力資源;加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理，管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本金的積累，進(jìn)行有效的資本管理。

　　2.4 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對(duì)日益激烈、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。以求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)、信息技術(shù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的情況下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要想抓住機(jī)遇，謀得長(zhǎng)足發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。目前企業(yè)管理的信息化已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要方面。在信息社會(huì)，哪個(gè)企業(yè)最先得到市場(chǎng)和政策等各方面的信息，哪個(gè)企業(yè)就能在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整發(fā)展方向，改變策略，從而最快的增加生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　2.5 管理方法創(chuàng)新管理方法是企業(yè)整合資源過(guò)程中所使用的各種手段和工具。①管理方式方法創(chuàng)新就是運(yùn)用全新的管理方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)原有的資源進(jìn)行優(yōu)化重組，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。②注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理必須摒棄傳統(tǒng)的強(qiáng)制性管理，而要用創(chuàng)新的辦法。企業(yè)是由員工組成的管理組織，更是一個(gè)復(fù)雜的大家庭，企業(yè)的良好發(fā)展需要和諧健康的氛圍，因此，企業(yè)的管理要秉承和諧的思想，以科學(xué)人性化的管理促進(jìn)各成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升管理效率，增加企業(yè)效益。③注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的方式。目前，很多企業(yè)內(nèi)部原有的資源已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行重新優(yōu)化整合，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。④企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的.一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)乎企業(yè)生存及發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)不僅能夠更廣泛的宣傳產(chǎn)品還可以有效的整合信息資源及客戶(hù)資源，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

　　2.6 管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是把經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)它又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新和其他創(chuàng)新的功效，它是管理創(chuàng)新的最高層次，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更好的制度安排，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

　　3當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足

　　①管理相對(duì)粗放，很多企業(yè)的管理仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式。②科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力欠缺,企業(yè)發(fā)展缺乏源動(dòng)力。③企業(yè)管理者缺乏管理創(chuàng)新精神，素質(zhì)有待提高。④管理組織相對(duì)落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的要求。⑤企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。⑥激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后。

　　總而言之，管理是個(gè)永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和發(fā)展的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就代表了企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，是企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力的源動(dòng)力，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能真正激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的未來(lái)發(fā)展才能會(huì)在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)，最終促進(jìn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，不斷達(dá)到新境界，帶來(lái)企業(yè)管理發(fā)展質(zhì)的飛躍。

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　　[3]田利媛.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].北京：經(jīng)營(yíng)與管理，20xx，(2).

企業(yè)管理論文3

　　摘要:當(dāng)前我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，更好的控制企業(yè)成本，增強(qiáng)資金利用的有效率成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)效益的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理當(dāng)中，資金成本管理的控制結(jié)果最終的目的是給企業(yè)帶來(lái)成本效益，但是在現(xiàn)今的眾多企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管控不是很重視，管理觀念、方法落后，管理部門(mén)負(fù)責(zé)不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)資金成本管理效率低下，給企業(yè)造成一定效益損失。本文從資金管理的內(nèi)容、存在的問(wèn)題以及解決措施三個(gè)方面談?wù)剬?duì)提高企業(yè)資金成本管理的一些意見(jiàn)和建議。 關(guān)鍵詞:資金成本 企業(yè)管理 原則 問(wèn)題 優(yōu)化 有一句至理名言說(shuō)得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話(huà)雖然有所偏頗，但是也不無(wú)道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)就是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，資金運(yùn)動(dòng)就是其真實(shí)本質(zhì)。目前，在很多企業(yè)當(dāng)中都存在著資金管控以及資金流動(dòng)方面的問(wèn)題，造成企業(yè)缺少資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就很難提高。由此，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動(dòng)成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展必須面臨的重要研究方向。在經(jīng)濟(jì)“多元化、全球化”的今天，傳統(tǒng)的資金管理理念已不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實(shí)踐中，進(jìn)一步解決企業(yè)資金管理的困惑。

　　一、資金成本管理概述

　　(一)資金成本管理的目標(biāo) 眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是已經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的會(huì)有資金的投入，投入越多，成本就越高，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在這種情況下，企業(yè)要更好的健康發(fā)展，必須要對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理。由此可見(jiàn)，企業(yè)資金成本管理的目標(biāo)就是在企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的利潤(rùn)，使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。

　　(二)資金成本管理的原則 很多企業(yè)內(nèi)部的資金管理缺少相應(yīng)的管控措施，原則化的.缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂，造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部需要真正抓好資金成本的管理落實(shí)，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應(yīng)國(guó)家政策的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理決策有計(jì)劃的進(jìn)行資金的有效利用，專(zhuān)項(xiàng)資金、流動(dòng)資金等項(xiàng)目不能相互交叉使用，與此同時(shí)，要將分級(jí)管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合，建立資金管理責(zé)任機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的資金節(jié)約意識(shí)，把各個(gè)部門(mén)結(jié)合起來(lái)，相互協(xié)調(diào)，共同管理控制好資金成本。

　　二、資金成本在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)資金管理制度不夠健全 企業(yè)資金管理中很重要的一個(gè)原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金浪費(fèi)，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在如何有效、不浪費(fèi)的進(jìn)行資金投入，使企業(yè)效益最大化等問(wèn)題上，缺乏一套科學(xué)有效的管理制度，久而久之企業(yè)資金管理將會(huì)更加松散。

　　(二)資金管理模式模糊 我國(guó)許多企業(yè)習(xí)慣了舊的管理模式，缺乏針對(duì)性的資金管理方式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金投入決策缺乏科學(xué)手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產(chǎn)中消耗過(guò)多，企業(yè)投入成本過(guò)高，造成企業(yè)資金緊張，致使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)資金互相受到牽制，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻。

　　(三)資金預(yù)算編制粗糙 企業(yè)資金管理的好壞，直接影響了企業(yè)今后發(fā)展的整體規(guī)劃。當(dāng)前，很多企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的資金管理計(jì)劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預(yù)算編制相對(duì)粗糙，使企業(yè)資金流向查無(wú)根據(jù)，并造成企業(yè)資金損失。

　　(四)資金信息化管理程度低 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。然而，很多企業(yè)不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學(xué)的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業(yè)自身發(fā)展。

　　三、企業(yè)資金成本管理的優(yōu)化

　　(一)健全資金管理制度 企業(yè)要提高資金的使用效率首先必須要制定相關(guān)的資金管理制度，健全管理機(jī)制，并定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到“合理使用、減少浪費(fèi)”，促進(jìn)資金使用的合理化、有效化。

　　(二)明確資金管理模式 企業(yè)必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統(tǒng)化，并對(duì)資金管理做好合理規(guī)劃，充分利用財(cái)務(wù)杠桿，以達(dá)到企業(yè)獲利最大化。

企業(yè)管理論文4

　　[摘 要] 本文通過(guò)對(duì)不同管理理論邏輯起點(diǎn)的辨析和對(duì)文化管理哲學(xué)基礎(chǔ)的追溯，分析了文化管理在企業(yè)管理中的統(tǒng)馭性作用，并提出文化管理的三個(gè)原則，即利益協(xié)調(diào)原則、個(gè)性化原則、人性化原則。

　　[關(guān)鍵詞] 文化管理 邏輯起點(diǎn) 管理原則

　　一、管理的邏輯起點(diǎn)

　　管理作為一門(mén)學(xué)科，有它的起點(diǎn)，學(xué)術(shù)界把1911年泰羅發(fā)表《科學(xué)管理學(xué)原理》作為現(xiàn)代管理學(xué)的起點(diǎn)。但是管理作為一種科學(xué)，還有邏輯起點(diǎn)可循的。是邏輯串起了管理學(xué)的各個(gè)部分，并使之成為一個(gè)完整的理論體系。

　　所謂邏輯起點(diǎn)，就是思考問(wèn)題的起始點(diǎn)。西方現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)是立足于效率的，可以說(shuō)最初研究管理學(xué)就是為了促使勞動(dòng)效率的提高。泰勒提出提高勞動(dòng)效率要做四件事情，“科學(xué)劃分工作元素；員工選擇、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)；與員工經(jīng)常溝通；管理者與員工應(yīng)有平等的工作和責(zé)任范圍”。但是，一個(gè)人的效率畢竟是有限的，當(dāng)勞動(dòng)效率達(dá)到一定程度的時(shí)候，人就會(huì)變得機(jī)械。于是管理學(xué)家又將目光轉(zhuǎn)向組織效率。提出專(zhuān)業(yè)化前提下的分權(quán)管理。所以，縱觀西方現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展史，效率問(wèn)題是邏輯起點(diǎn)，追求效率的提升是邏輯主線(xiàn)，因?yàn)槲鞣饺顺缟欣硇院涂茖W(xué)，他們把管理的核心歸結(jié)為科學(xué)和戰(zhàn)略，，歸結(jié)為做事的正確方法。

　　中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的邏輯起點(diǎn)是行為的價(jià)值判斷，即確定行為的是與非、先與后。這和現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)文化管理的理念有相似的地方。隨著管理學(xué)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到文化管理是企業(yè)管理各個(gè)維度中具有統(tǒng)馭性作用的核心維度。

　　二、文化管理的哲學(xué)基礎(chǔ)

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)存在的意義、志向、動(dòng)力、追求和激情都由這一價(jià)值體系而生。文化管理的核心問(wèn)題是價(jià)值觀的確立。價(jià)值觀是組織意識(shí)形態(tài)層面上的東西，一種價(jià)值觀的形成必然有其獨(dú)特的哲學(xué)基礎(chǔ)。當(dāng)代文化管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是人本主義哲學(xué)思潮。

　　人本主義最初作為歐洲資產(chǎn)階級(jí)用以反對(duì)封建神權(quán)，確立人的主體地位及人的權(quán)利、尊嚴(yán)的思想武器，經(jīng)哲學(xué)家?guī)讉�(gè)世紀(jì)以來(lái)的不斷發(fā)展，成為了當(dāng)代組織成員向異化其主體地位的資本關(guān)系和組織關(guān)系提出抗議并維護(hù)其權(quán)利的武器�，F(xiàn)代企業(yè)組織必須意識(shí)到，為了整個(gè)社會(huì)的和諧可持續(xù)發(fā)展，必須理性處理好同社會(huì)及其他組織的關(guān)系，處理好組織與組織員工的關(guān)系。資本的本性必須有所收斂和妥協(xié)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的核心是人性觀，以效率為起點(diǎn)的管理理論越來(lái)越顯現(xiàn)出它的局限性。

　　文化管理強(qiáng)調(diào)人的主體地位與權(quán)利，這是一種有悖于資本性的價(jià)值觀，對(duì)傳統(tǒng)意義上被稱(chēng)為“經(jīng)濟(jì)人”的資本擁有者或管理者的確是一場(chǎng)意識(shí)上的洗禮。應(yīng)該說(shuō)，以傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為基礎(chǔ)的西方管理理論發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)到了必須解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候了。文化管理恰恰協(xié)調(diào)了企業(yè)的資本性和社會(huì)性之間的矛盾。

　　三、文化管理的統(tǒng)馭作用

　　日本企業(yè)管理模式在競(jìng)爭(zhēng)中的成功導(dǎo)致的20世紀(jì)80年代美國(guó)管理學(xué)家對(duì)美日管理模式的比較研究被公認(rèn)為是企業(yè)文化和價(jià)值觀管理理論的肇始。在這次跨文化比較研究中，美國(guó)研究者將管理中一些最重要的因素排列出來(lái)加以對(duì)比分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)美國(guó)企業(yè)的管理在許多方面并不比日本落后，關(guān)鍵性的差異在價(jià)值觀方面。美國(guó)企業(yè)管理盡管講效率、重科學(xué)，但忽視了人的精神力量。以文化因素為標(biāo)志的日本管理模式，更有利于激發(fā)員工的價(jià)值認(rèn)同感，開(kāi)發(fā)員工的潛能，形成企業(yè)與員工相互忠誠(chéng)的、比美式法律契約更為緊密的“心理契約”。由此，引發(fā)了企業(yè)管理重心的文化偏移變革。

　　文化管理之所以是整個(gè)管理系統(tǒng)中最重要的職能，是因?yàn)樗�能保證一個(gè)組織去做正確的而不是錯(cuò)誤的`事情，能為組織提供動(dòng)力系統(tǒng)、追求方向和激情源泉。組織的文化管理職能是一切其他管理職能的前提，沒(méi)有這個(gè)前提，一切其他管理職能便會(huì)失去意義。

　　不同文化還確立了企業(yè)不同的追求和不同的資源優(yōu)化配置排序，形成企業(yè)的不同個(gè)性和產(chǎn)品、不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它們各自產(chǎn)品的壟斷力或賣(mài)點(diǎn)來(lái)自文化個(gè)性而不是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦髯缘募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品個(gè)性是追求個(gè)性文化的結(jié)果而不是原因。沒(méi)有了文化因素，很多牌子響亮的商品也就和普通商品沒(méi)有了質(zhì)的區(qū)別。

　　四、文化管理的原則

　　1、利益協(xié)調(diào)原則

　　以追求效率為邏輯起點(diǎn)的管理曾經(jīng)長(zhǎng)期漠視社會(huì)、公眾及其組織成員利益。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則逐漸喚醒了管理倫理。在知識(shí)資本化的今天，腦力勞動(dòng)的比重越來(lái)越大，組織成員的利益與管理有效性直接相關(guān)。研究表明，創(chuàng)造力的產(chǎn)生不僅依賴(lài)于良好的物質(zhì)生活條件，還依賴(lài)于良好的組織氣氛和環(huán)境。同樣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)也要學(xué)會(huì)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)算大賬，承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，維護(hù)公眾利益。

　　2、個(gè)性化原則

　　優(yōu)秀的文化成果是全人類(lèi)共享的，企業(yè)發(fā)展自己的文化應(yīng)該秉承兼容并包的原則，但在吸收優(yōu)秀文化的過(guò)程中卻不能不結(jié)合本組織的特點(diǎn)，使共有的文化折射出自己的特色。不少企業(yè)在導(dǎo)入企業(yè)文化的過(guò)程中，由于過(guò)度依賴(lài)技術(shù)性和操作性，致使企業(yè)文化千篇一律，缺乏獨(dú)具特色的內(nèi)涵和表征，反而丟失了自己經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐而形成的文化積淀。

　　3、人性化原則

　　文化管理還必須處理好整體與個(gè)體的關(guān)系問(wèn)題。一味強(qiáng)調(diào)組織發(fā)展，要求成員奉獻(xiàn)于組織，而不愿意將組織成員的發(fā)展放在優(yōu)先地位。這在集體主義價(jià)值取向占主導(dǎo)的中國(guó)企業(yè)中尤其突出。管理者很容易忽視一個(gè)基本的道理：沒(méi)有個(gè)體的發(fā)展，最終也沒(méi)有組織的發(fā)展。遵循這一原則，就是要貫徹以人為本的方針，實(shí)行人性化的文化管理

　　隨著我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視文化的管理。可以說(shuō)，以文化為核心的管理理念是迄今為止最先進(jìn)最文明的管理理念，是現(xiàn)代管理理論的一次升華，是企業(yè)管理理論由偏重于方法論研究向重視價(jià)值觀建立的回歸。

　　參考文獻(xiàn)：

　　陳春花：中國(guó)管理10大解析、北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx：第15頁(yè)

企業(yè)管理論文5

　　一、前言

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展和利潤(rùn)效益最大化目標(biāo)，將企業(yè)各項(xiàng)管理項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、調(diào)整，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制，有效協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素間的組合，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的本質(zhì)要求，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)健康、可持續(xù)良序發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理所處的地位分析

　　（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位

　　財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理，是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)管理就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　企業(yè)作為盈利性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本和宗旨所在，這就要求把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，使財(cái)務(wù)管理自身固有的地位和作用在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為（產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物、存、科研等）的全過(guò)程，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)這個(gè)永恒主題的核心。

　　（二）構(gòu)建完善的資金管理體制，提高資金營(yíng)運(yùn)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用

　　眾所周知，資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的“血液”，資金運(yùn)動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的'核心，資金管理則是這一核心的“主動(dòng)脈”。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門(mén)必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳資金結(jié)構(gòu)，加大財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。為保證資金科學(xué)、合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，通過(guò)建立“資金池”實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理、集中調(diào)度、有償使用。

　　（三）企業(yè)發(fā)展到一定階段就必然要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。通過(guò)合理調(diào)集、配置和利用資源，謀求資金均衡、有效流動(dòng)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)環(huán)境發(fā)展的適應(yīng)能力、提升企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的積極意義

　　（一）最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

　　優(yōu)化資金安排，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，通過(guò)對(duì)不同部門(mén)資金活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，最大限度保障資金的高效利用。優(yōu)化人力資源管理體系，建立完善、有效的績(jī)效考核制度，努力提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。員工工作的積極性高低決定了工作效率的高低，也是提升企業(yè)效益的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　（二）全力推進(jìn)全面預(yù)算管理進(jìn)程

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，是由銷(xiāo)售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。它以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷(xiāo)售前景為預(yù)算編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。

　　四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用采取的相關(guān)措施

　　（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理

　　強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)、素質(zhì)教育。財(cái)會(huì)人員除應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力，以及較強(qiáng)的綜合管理能力，成為企業(yè)要求的復(fù)合型人才。

　　充分發(fā)揮信息軟件在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用，通過(guò)采用商品化財(cái)會(huì)軟件，使賬務(wù)處理過(guò)程更加規(guī)范、集成、高效，從而以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。優(yōu)質(zhì)的信息化軟件的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定基礎(chǔ)。

　　（二）建立健全企業(yè)成本管理制度

　　有效的成本管理制度是降低企業(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是建立成本控制中心，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組及個(gè)人，使每個(gè)責(zé)任者對(duì)在降低成本中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，使各項(xiàng)措施真正得到貫徹執(zhí)行。通過(guò)對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行成本考核與評(píng)價(jià)，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低成本，完善企業(yè)的控制制度。

　　（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督是指會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員依據(jù)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，通過(guò)記錄、計(jì)算、分析、檢查等方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督，使之能夠按既定的目標(biāo)和要求進(jìn)行。建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，建立完善會(huì)計(jì)行為、會(huì)計(jì)程序及會(huì)計(jì)方法規(guī)范；加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核監(jiān)督，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立以財(cái)務(wù)預(yù)算和對(duì)標(biāo)管理為核心的財(cái)務(wù)管理模式；建立和完善信息化軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督科學(xué)化，有效監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其資金運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程，提高管理效益和監(jiān)管水平，真正做到對(duì)違反國(guó)家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支、違法犯罪行為、損失浪費(fèi)行為的監(jiān)督制止，以滿(mǎn)足企業(yè)愈加規(guī)范的內(nèi)控、外控要求。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的積極意義。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在成本過(guò)高、長(zhǎng)期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟(jì)效益低下的諸多問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能和作用，對(duì)于企業(yè)擺脫困境的意義尤為重要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，更是加速企業(yè)體制改革、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

企業(yè)管理論文6

　　[1](美)丹尼斯.洛克著姚冀賀廣勛張維紅譯，項(xiàng)目管理，桂林，廣西師范大學(xué)出版社，20xx一12，217一223

　　[2](美)羅伯特.K.威索基拉德.麥加里著費(fèi)琳李盛萍等譯，有效的項(xiàng)目管理，第3版，北京，電子工業(yè)出版社，20xx一08，78一86

　　[3]陳凡，德國(guó)職業(yè)教育與企業(yè)發(fā)展間的.制約與平衡，職教論壇，20xx一04一10

　　[4]南開(kāi)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院曹莉王明楊捷，國(guó)外職業(yè)教育發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)我國(guó)的啟示，中國(guó)職業(yè)教育網(wǎng)，20xx一03一10

　　[5]陳曉，法國(guó)式的職業(yè)教育，中國(guó)新聞周刊，20xx一06

　　[6]彭秉瑩，美國(guó)職業(yè)教育的發(fā)展趨勢(shì)，職教論壇，20xx年第3期

企業(yè)管理論文7

　　隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代促使企業(yè)管理模式發(fā)生改變，企業(yè)提升管理人員創(chuàng)新意識(shí)，以廣大公眾為主體進(jìn)行企業(yè)重大事項(xiàng)的決策。分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)如何創(chuàng)新管理模式，希望通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的分析，能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供一定幫助。

　　1大數(shù)據(jù)概述

　　1.1大數(shù)據(jù)的含義

　　大數(shù)據(jù)第一次的提出是在美國(guó)，其被定義為已經(jīng)滲透到行業(yè)和職務(wù)職能當(dāng)中，大數(shù)據(jù)能夠被用于生產(chǎn)價(jià)值。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)和大數(shù)據(jù)而言，將其定義為難以在一定時(shí)間內(nèi)使用常規(guī)工具，對(duì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，也就是大數(shù)據(jù)[1]。對(duì)其作出相對(duì)簡(jiǎn)單的分析，也就是使用傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)難以處理的海量數(shù)據(jù)。

　　1.2大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

　　對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，主要存在以下特點(diǎn)：

　�、俅罅炕�，對(duì)于數(shù)據(jù)而言，其量級(jí)逐漸從TB向EB方向發(fā)展。在20xx年，全球數(shù)據(jù)量逐漸達(dá)到了1.2ZB，這樣的大數(shù)據(jù)背景下，如果均被記錄在紙質(zhì)書(shū)籍上，其總面積樂(lè)意覆蓋52個(gè)美國(guó)。國(guó)際數(shù)據(jù)公司預(yù)測(cè)，在20xx年，全球范圍內(nèi)的電子數(shù)據(jù)將增加到32ZB。

　�、诙鄻踊�，當(dāng)今社會(huì)，數(shù)據(jù)類(lèi)型多樣化，如視頻、圖像、音頻和地理位置等。

　�、鬯俣瓤欤�當(dāng)前社會(huì)，對(duì)數(shù)據(jù)的獲取速度極快。

　�、苤灰�能夠?qū)Σ煌瑪?shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析和應(yīng)用，就會(huì)帶來(lái)極高的收益和回報(bào)。

　　2大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

　　2.1多種數(shù)據(jù)的整合

　　對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)而言，大部分企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理過(guò)程中，主要對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，在企業(yè)當(dāng)中，存在大量的數(shù)據(jù)均是以非結(jié)構(gòu)化形式存在的。這些數(shù)據(jù)的存在，為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理工作帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，對(duì)半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合也具有一定難度。

　　2.2對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析

　　經(jīng)濟(jì)全球化基礎(chǔ)上，企業(yè)處于突飛猛進(jìn)的變化中，需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理并作出科學(xué)分析，牢固掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，并且能夠積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的變化情況。企業(yè)所掌握的數(shù)據(jù)正在無(wú)限極的增長(zhǎng)，并且進(jìn)一步加深，需要對(duì)其進(jìn)行深入分析和挖掘。

　　2.3制定數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

　　越來(lái)越多的大數(shù)據(jù)影響著企業(yè)的決策，對(duì)照這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、決策，和根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理想相比，能夠有效降低企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)，在對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀的分析上，還停留下表層。相同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，企業(yè)管理者結(jié)合相應(yīng)數(shù)據(jù)，從而客觀和全面的對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，然后做出最終決策，能夠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，如何對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，從而做出重大決策，屬于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大難題。

　　2.4海量數(shù)據(jù)的安全保障

　　企業(yè)中存在的海量數(shù)據(jù)中有公司信息以及客戶(hù)信息，此外還存在著大量的個(gè)人信息。對(duì)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展之前，怎樣確保個(gè)人隱私，對(duì)商業(yè)秘密進(jìn)行恢復(fù)等，對(duì)于企業(yè)而言，屬于一項(xiàng)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

　　3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代潛藏著巨大的價(jià)值，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，即將掀起一場(chǎng)巨大的商業(yè)模式變革，企業(yè)當(dāng)中不同細(xì)節(jié)會(huì)因?yàn)檫@場(chǎng)變革而受到影響，企業(yè)當(dāng)中的'管理者需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，對(duì)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)不但要對(duì)市場(chǎng)上的一些優(yōu)質(zhì)信息進(jìn)行深入分析和了解，并且要提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力，通過(guò)現(xiàn)代化管理模式，提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行大力創(chuàng)新，包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

　　3.1基于數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和決策

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，除了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)企業(yè)平臺(tái)之外，還可以建立一個(gè)非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺(tái)，如影視、文本、社交網(wǎng)絡(luò)和微波數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)容挖掘或者企業(yè)收索方式，對(duì)企業(yè)信譽(yù)度進(jìn)行分析，并作出輿情化分析，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)通過(guò)隨時(shí)監(jiān)控和檢測(cè)的方式，針對(duì)正在變化的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入了解。為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)化實(shí)施產(chǎn)品服務(wù)，并且為客戶(hù)提供最佳推薦，企業(yè)加大服務(wù)創(chuàng)新力度，大力開(kāi)展改革，不但對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分應(yīng)用，還需要對(duì)非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品流程以及客戶(hù)體驗(yàn)等所反饋的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，并作出進(jìn)一步處理。企業(yè)對(duì)不同數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步融合，進(jìn)行及時(shí)分析，進(jìn)一步突破傳統(tǒng)商業(yè)化模式，為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新和更大的改進(jìn)。企業(yè)對(duì)微博、網(wǎng)絡(luò)媒體等進(jìn)行充分利用，對(duì)所需的文檔、文章等充分融入到數(shù)據(jù)當(dāng)中去，然后對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。將其劃分為字、詞、情感等。與此同時(shí)，其中還存在著一些實(shí)體識(shí)別。對(duì)這些方式進(jìn)行應(yīng)用，并且針對(duì)企業(yè)荀彧等作出進(jìn)一步分析，對(duì)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)做出評(píng)價(jià)。企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員，對(duì)客戶(hù)在社交網(wǎng)絡(luò)、交互數(shù)據(jù)、媒體上存在的一些零散數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，同時(shí)將其和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這種情況下，促使客戶(hù)能夠查看相對(duì)完整的觀點(diǎn)，對(duì)客戶(hù)有一個(gè)全面的了解，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理、客戶(hù)微觀細(xì)分以及風(fēng)險(xiǎn)的信譽(yù)評(píng)估。企業(yè)查看微博上對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)品的言論，對(duì)這些言論進(jìn)行整合和分析，從中找出關(guān)鍵內(nèi)容，以此為依據(jù)，制定規(guī)則，對(duì)客戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別。

　　3.2培養(yǎng)首席數(shù)據(jù)官

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)分析技術(shù)人員價(jià)值不斷提升。要想對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，相關(guān)人員不僅要具備對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理能力，并且對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和信息技術(shù)等相關(guān)知識(shí)均有一定的了解。（ChiefDataOfficer，首席數(shù)據(jù)官）就此產(chǎn)生。這一工種應(yīng)當(dāng)歸為IT部門(mén)，其中的數(shù)據(jù)歸業(yè)務(wù)部管理，人們逐漸接受了這一概念。對(duì)這一想法進(jìn)行實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，企業(yè)中存在著一些大數(shù)據(jù)組織，不想擁有數(shù)據(jù)，這些工作人員并不是為了對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理而存在的。對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分應(yīng)用，從而促使企業(yè)和社會(huì)之間能夠有效對(duì)話(huà)，從而對(duì)相應(yīng)信息中潛在價(jià)值做出進(jìn)一步挖掘，這些工作均屬于首席數(shù)據(jù)官的職責(zé)。對(duì)于首席數(shù)據(jù)官而言，需將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)，主要工作是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，針對(duì)這些來(lái)自網(wǎng)絡(luò)流量、傳感器和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論等作出金一部分分析，通過(guò)這種方式對(duì)企業(yè)決策帶來(lái)一定幫助。作為首席數(shù)據(jù)官，一定要對(duì)商業(yè)語(yǔ)言有一個(gè)充分的了解，站在數(shù)據(jù)的角度準(zhǔn)確判定企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，為企業(yè)管理者提供幫助。此外，站在組織結(jié)構(gòu)的角度進(jìn)行分析，企業(yè)要高度重視企業(yè)首席數(shù)據(jù)官人才的培養(yǎng)，對(duì)首席數(shù)據(jù)官人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，具有重大意義。企業(yè)高層管理人員必須及時(shí)意識(shí)到，企業(yè)首席數(shù)據(jù)官的重要性，并適當(dāng)給予其更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，從數(shù)據(jù)角度分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

　　3.3樹(shù)立以社會(huì)公眾為決策主體的觀念

　　對(duì)于傳統(tǒng)模式而言，有一些商業(yè)精英和企業(yè)中存在的管理者，他們認(rèn)為自身是決策的主體。但是，隨著廣大社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，社會(huì)媒介的不斷涌現(xiàn)，促使傳統(tǒng)決策模式合理性和正確性被削弱，社會(huì)公眾成為決策主體需要及時(shí)樹(shù)立，決策主體逐漸從企業(yè)高層向著社會(huì)公眾廣泛轉(zhuǎn)移的方向發(fā)展。企業(yè)數(shù)據(jù)處理人員對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)路等平臺(tái)上的相關(guān)信息進(jìn)行收集，并且通過(guò)Gartner預(yù)測(cè)，在未來(lái)5年中，企業(yè)中所擁有的數(shù)據(jù)會(huì)達(dá)到現(xiàn)在的8倍，這些數(shù)據(jù)當(dāng)中有80%數(shù)據(jù)屬于非結(jié)構(gòu)形式的。其中包含大量的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)促使原有材料、市場(chǎng)以及生產(chǎn)設(shè)備等的邊界變得越來(lái)越?jīng)]有定義，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的邊界也開(kāi)始向著模糊不清的方向轉(zhuǎn)換。對(duì)此“大數(shù)據(jù)”促使企業(yè)的決策更加不確定和不可預(yù)測(cè)，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，對(duì)決策模型的確立，需要以公眾為主體。

　　3.4構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

　　企業(yè)未來(lái)發(fā)展，促使生產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步向著資源化、產(chǎn)業(yè)化以及創(chuàng)新化方向發(fā)展，對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、合作伙伴以及企業(yè)等進(jìn)行直接構(gòu)建。對(duì)不同資源進(jìn)行整合，此外對(duì)價(jià)值鏈作出進(jìn)一步協(xié)同和創(chuàng)新，通過(guò)這種方式為客戶(hù)提供產(chǎn)品以及服務(wù)，從而構(gòu)建出商業(yè)模式，而這些內(nèi)容均是建立在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的�，F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，以企業(yè)大數(shù)據(jù)新型企業(yè)決策模式以及管理理念出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)中，現(xiàn)代企業(yè)逐漸改變了“以產(chǎn)品為中心”的營(yíng)銷(xiāo)理念，重視微觀產(chǎn)品、成本、營(yíng)銷(xiāo)以及競(jìng)爭(zhēng)等要素，并且對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促使其成為“以服務(wù)為中心”的集中在宏觀層面上。以社會(huì)媒體以及互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)為依據(jù)，進(jìn)一步研究協(xié)同進(jìn)化的日起運(yùn)集團(tuán)，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展作為核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的管理和決策具有重要意義。

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，改變了企業(yè)管理模式，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)開(kāi)始不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，這種情況下的企業(yè)會(huì)通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)自身管理模式做出進(jìn)一步創(chuàng)新。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)對(duì)更加準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并且可有通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)其內(nèi)容作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和進(jìn)一步優(yōu)化，借助內(nèi)外結(jié)合的方式，促使市場(chǎng)地位和價(jià)值得以穩(wěn)定。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理論文8

　　隨著市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由當(dāng)初的產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競(jìng)爭(zhēng)。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團(tuán)隊(duì)，塑造出管理體系的現(xiàn)代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場(chǎng)部能夠快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，從而贏得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會(huì)在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。所以構(gòu)建以現(xiàn)代化為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進(jìn)行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得市場(chǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大跨度的發(fā)展。

　　1 構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的意義

　　1.1 現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的內(nèi)涵

　　在企業(yè)的管理模式中，以現(xiàn)代化為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)管理模式的重構(gòu)是一種創(chuàng)新的工作思路。而且這一創(chuàng)新思路的提出也是在對(duì)我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理現(xiàn)狀的的深入了解的基礎(chǔ)上提出的。管理模式的改變涉及到一個(gè)企業(yè)各方面的改變，這一過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)性的過(guò)程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現(xiàn)代化為導(dǎo)向，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理效果。

　　1.2 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的意義

　　以現(xiàn)代化為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的高效管理，這一點(diǎn)在現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側(cè)面影響企業(yè)管理能力的提升。這對(duì)在市場(chǎng)上現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力有著非同一般的幫助作用。其次，通過(guò)通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，可以從宏觀上對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行現(xiàn)代化的監(jiān)測(cè)，便于在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定解決問(wèn)題的方式。所以，通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　2 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系應(yīng)遵循的原則

　　2.1 科學(xué)性原則

　　以現(xiàn)代化為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理制度首先需要遵循科學(xué)性為指導(dǎo)原則。在體系構(gòu)建過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理情況要進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)于相關(guān)體系的構(gòu)架設(shè)計(jì)應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際管理需求為依據(jù)，科學(xué)的進(jìn)行論證分析，應(yīng)該保證現(xiàn)代管理制度的實(shí)用性和管理制度設(shè)計(jì)的高效性。在體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該盡量對(duì)管理體系中全部去除那些管理上實(shí)際意義不大的`崗位，既能對(duì)企業(yè)管理效率提升，同時(shí)也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。

　　2.2 全面性原則

　　全面性原則是指在企業(yè)的現(xiàn)代化體系構(gòu)建過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作進(jìn)行全面細(xì)致的了解，在現(xiàn)代化體系的構(gòu)建過(guò)程中要考慮到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，然后進(jìn)行體系的設(shè)計(jì)制定。這樣便能把企業(yè)管理中的各個(gè)要素進(jìn)行綜合的考慮，并在體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中根據(jù)不同企業(yè)部門(mén)的特點(diǎn)進(jìn)行處理，確保各個(gè)部門(mén)的企業(yè)管理人員根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)管理好工作內(nèi)容。

　　2.3 系統(tǒng)性原則

　　以現(xiàn)代化為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理體系過(guò)程中，還應(yīng)該遵循系統(tǒng)性的原則。這一原則是指在構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)于管理體系進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)管理中各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位等不同分工及各自的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，對(duì)于不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)行全面的比較，選擇最優(yōu)化的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　2.4 可操作性原則

　　可操作性原則是指在以現(xiàn)代化為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系構(gòu)建過(guò)程中，相關(guān)的方案設(shè)計(jì)應(yīng)該具備可操作性和實(shí)用性。管理體系的構(gòu)建應(yīng)該與企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相符合，同時(shí)也應(yīng)該能夠滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系，企業(yè)管理效率達(dá)到進(jìn)一步抬高，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。所以現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建必須具有可操作性，能夠切實(shí)的給企業(yè)帶來(lái)幫助。

　　3 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的措施

　　3.1 創(chuàng)新管理理念

　　在企業(yè)的管理工作中，管理理念是決定管理工作質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。所以構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，首先需要對(duì)企業(yè)管理人員的管理理念進(jìn)行更新。要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，對(duì)于常規(guī)的企業(yè)管理模式和手段進(jìn)行創(chuàng)新。只有先對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系。所以思想是創(chuàng)新管理工作現(xiàn)代化的靈魂，是現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要標(biāo)志。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的現(xiàn)代化，就必須對(duì)企業(yè)員工的管理理念進(jìn)行更新。要根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況以及與該行業(yè)的具體特點(diǎn)，以現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念構(gòu)建企業(yè)的管理制度，并確保現(xiàn)代化管理制度的科學(xué)性和實(shí)用性。

　　3.2 對(duì)于內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行改革

　　構(gòu)建現(xiàn)代化導(dǎo)向的企業(yè)管理體系，需要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)與人員進(jìn)行改革和重構(gòu)，使企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)符合現(xiàn)代化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建以及企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)越簡(jiǎn)潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統(tǒng)的管理模式而言企業(yè)的的管理成本也越低。如果一個(gè)企業(yè)中管理組織架構(gòu)臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對(duì)于這家企業(yè)管理工作肯定沒(méi)有任何幫助，而且對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及市場(chǎng)定位會(huì)形成嚴(yán)重的阻礙。所以對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行改革是以現(xiàn)代化為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要力求精簡(jiǎn)，這樣可以大大提高企業(yè)的管理效率，尤其是針對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)，便于市場(chǎng)人員快速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，抓住機(jī)遇，搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大跨度的發(fā)展。

　　3.3 構(gòu)建現(xiàn)代化的法律體系

　　在現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系構(gòu)建過(guò)程中，完善的法律體系的構(gòu)建也是非常重要的。這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)中涉及到的一些法律風(fēng)險(xiǎn)工作具有非常重要的作用。在構(gòu)建過(guò)程中，一方面企業(yè)要聘用專(zhuān)業(yè)的法律人士，對(duì)于企業(yè)日常管理生產(chǎn)工作的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)企業(yè)還需要提高企業(yè)管理人員的法律意識(shí)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律進(jìn)行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情。現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了贏得市場(chǎng)企業(yè)之間也經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些違反法律的事情，這就需要企業(yè)管理人員強(qiáng)化法律意識(shí)，在管理過(guò)程總嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行管理工作，避免因?yàn)椴缓侠淼男袨闉槠髽I(yè)信譽(yù)造成重大損失。

　　3.4 加強(qiáng)企業(yè)管理體系構(gòu)建

　　在企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，一方面要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)體系進(jìn)行改革，構(gòu)建現(xiàn)代的企業(yè)組織架構(gòu)。這樣能讓企業(yè)管理效率抬高，有助企業(yè)的發(fā)展。并且為了提高整體管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)該在構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系中加強(qiáng)對(duì)于管理體系構(gòu)建工作。對(duì)于企業(yè)的管理體系的范圍進(jìn)行擴(kuò)展，將以前在企業(yè)管理工作中不屬于管理人員工作范圍的，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及現(xiàn)代化組織架構(gòu)中的設(shè)計(jì)，納入到企業(yè)管理工作人員的工作范圍中來(lái)。比如在日常企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中一些很細(xì)微的環(huán)節(jié)，平時(shí)并不由企業(yè)管理人員直接進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是通過(guò)將這些工作納入到管理人員的工作范圍中來(lái)以后，可以更好的促進(jìn)生產(chǎn)工作的進(jìn)行。這樣可以有效的提高企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理效率，從而也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到更好的督促作用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.5 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系

　　在以現(xiàn)代化為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的體系可以在企業(yè)的管理工作中有效的提高企業(yè)的管理效果。很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都存在管理制度不完善的問(wèn)題，其中尤其是相關(guān)的管理規(guī)范體系不系統(tǒng)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)造成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率低下，而且比較混亂，非常不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建工作，將企業(yè)的各個(gè)管理規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，為管理人員提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣便于管理人員在管理工作中更好對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，提升企業(yè)的整體管理效果。

　　3.6 構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化的管理隊(duì)伍

　　在企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建過(guò)程中，最后一個(gè)影響因素也是最關(guān)鍵的一個(gè)影響因素便是企業(yè)的管理人員。無(wú)論企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系方案設(shè)計(jì)多么完善，最終還是要靠企業(yè)的管理人員去落實(shí)。所以企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化管理效果具有非常重要的影響作用，甚至是起到?jīng)Q定性作用。所以要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，更新管理人員的管理理念，提高他們的實(shí)際管理能力。要定期對(duì)于企業(yè)管理人員的能力進(jìn)行考核，保證管理人員的管理理念與時(shí)俱進(jìn)。為企業(yè)構(gòu)建一支現(xiàn)代化的高水平的企業(yè)管理隊(duì)伍。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)隨著社會(huì)發(fā)展而愈演愈烈。一家企業(yè)要想如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，那么非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，要以現(xiàn)代化為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系，對(duì)企業(yè)要改革組織架構(gòu)，讓企業(yè)提升管理的整體效率，如此在當(dāng)今市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才得以提高。同時(shí)還需要加快企業(yè)管理過(guò)程中的相關(guān)制度的完善，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為企業(yè)的管理人員提供可參考的統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的管理效率，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理論文9

　　摘要：１９７９年，我國(guó)初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)電算化，而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。但由于信息爆炸，大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮洶涌而來(lái)，相關(guān)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化將迎來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇和亙古未有的挑戰(zhàn)。據(jù)此，通過(guò)分析在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)對(duì)于高效管理的需求，提出會(huì)計(jì)系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展方向。

　　關(guān)鍵詞：高效管理；會(huì)計(jì)系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)；金融；未來(lái)

　　１大數(shù)據(jù)時(shí)代

　　１．１大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征

　　近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步，云計(jì)算、物流網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)不斷出現(xiàn)，各式各樣的數(shù)據(jù)正以不可計(jì)量的速度和規(guī)模大幅度膨脹。數(shù)據(jù)的規(guī)模已經(jīng)從數(shù)據(jù)庫(kù)擴(kuò)大成為大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)也從單一的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的復(fù)合型數(shù)據(jù)演變。數(shù)據(jù)由以前的處理對(duì)象，逐漸變成了一種資源。在大數(shù)據(jù)時(shí)代適應(yīng)與發(fā)展，已成為了當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)主流方向。

　�。保�２企業(yè)管理

　　由于數(shù)據(jù)爆炸，企業(yè)管理者在決策時(shí)可以用到的信息相較以前更加的豐富立體。這使得決策者在做決策時(shí)不再一味地依靠經(jīng)驗(yàn)和天馬行空的想象，而是能夠以龐大的數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)來(lái)進(jìn)行判斷。新的數(shù)據(jù)信息覆蓋面大而且更新迅速，不但能夠用來(lái)輔助決策，還可以用于更加科學(xué)、準(zhǔn)確地判斷決策所需的資源配置。這一現(xiàn)實(shí)也要求企業(yè)建立更加高效的數(shù)據(jù)分析體系。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法面對(duì)如此龐大的數(shù)據(jù)資源，面對(duì)更加明確的數(shù)據(jù)要求，已經(jīng)完全力不從心。因此，建立更加優(yōu)良的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)迫在眉睫。

　�。保�３會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，按照企業(yè)實(shí)際的流程進(jìn)行記錄、分析、處理，操作固定、覆蓋面廣，只需要按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容和會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行操作。但是新的時(shí)代要求企業(yè)必須建立全面的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，要求企業(yè)在決策時(shí)，運(yùn)用大量的技術(shù)分析方法，對(duì)比多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，得到所需的結(jié)果。當(dāng)今的系統(tǒng)比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)要龐大的多。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)今的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)巨大的數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)處理方式，和企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的需求完美結(jié)合，從而使得企業(yè)在決策時(shí)所需要的財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素可以更好的結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。

　　２會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用

　　長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重視程度不斷提高。但在過(guò)去，我們僅僅重視會(huì)計(jì)核算的信息化，而管理會(huì)計(jì)的信息化卻被忽視了。這導(dǎo)致很多企業(yè)在面對(duì)決策時(shí)，無(wú)法得到合理有效的數(shù)據(jù)信息。錯(cuò)誤的結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展造成毀滅性的打擊。因此，我們需要建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，那么，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，建立完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有哪些好處呢？

　�。玻�１為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)信息

　　當(dāng)今的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可以說(shuō)是風(fēng)起云涌、變幻莫測(cè)，稍有不慎，企業(yè)就可能遭遇滑鐵盧。在這種時(shí)候，準(zhǔn)確、及時(shí)的信息對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以有效地提供幫助。以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，利用分析技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的管理需要，充分地運(yùn)用會(huì)計(jì)管理工具和方法，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面提供更加全面的數(shù)據(jù)信息、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　２．２對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理

　　建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)包括：存貨管理、成本核算、質(zhì)量把關(guān)、價(jià)值鏈分析、銷(xiāo)售、采購(gòu)、客戶(hù)管理等等全部鏈接在一起。系統(tǒng)的中心流程可以涉及成本收入處理、生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)型的計(jì)劃和處理、內(nèi)部的訂單管理、銷(xiāo)售和利潤(rùn)規(guī)劃、成本的核算和結(jié)算、成本與生產(chǎn)作業(yè)分配等等，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控、精準(zhǔn)計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低、成本縮減、利潤(rùn)提高。

　�。玻�３可以促進(jìn)企業(yè)完成戰(zhàn)略管理目標(biāo)

　　我們要在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中要建立績(jī)效評(píng)價(jià)，針對(duì)全企業(yè)各個(gè)員工的工作業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)水平進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，這可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工管理的高效準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn)：針對(duì)員工的業(yè)績(jī)、客戶(hù)關(guān)系、內(nèi)部業(yè)務(wù)熟悉程度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等進(jìn)行評(píng)價(jià)，細(xì)化為不同的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)不同的部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，并且確立時(shí)限進(jìn)行考核。這樣在企業(yè)決策者建立了戰(zhàn)略規(guī)劃之后，全公司都能夠擰成一股繩，同時(shí)發(fā)力，準(zhǔn)確而高效地完成工作，并且企業(yè)決策者能夠快速掌握公司運(yùn)行情況，剔除不合格和混日子的員工，激勵(lì)有能力和肯下功夫的員工。量化的考核對(duì)于公司員工職位管理工作，也提供了公平公正的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　３如何建立高效的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

　�。常�１利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中心

　　目前，為數(shù)不少的企業(yè)應(yīng)用了許多信息系統(tǒng)。比如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等，但是由于各個(gè)系統(tǒng)之間信息采集標(biāo)準(zhǔn)、方式、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)出的格式不同，數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，多頭使用不方便和維護(hù)不同步等問(wèn)題，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間的系統(tǒng)對(duì)接出現(xiàn)障礙，各個(gè)系統(tǒng)逐漸成為一個(gè)個(gè)孤島，沒(méi)法靈驗(yàn)地實(shí)現(xiàn)跨越部門(mén)的跨越系統(tǒng)的合作。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，則要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)系統(tǒng)之間在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下形成統(tǒng)一處理，建立共同應(yīng)用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中心，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)系統(tǒng)可以在同一個(gè)數(shù)據(jù)中心中進(jìn)行查找、處理、上報(bào)、維護(hù)，格式相同、數(shù)據(jù)互通，處理更加高效。

　�。常�２建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)集市

　　在企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，再標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)入導(dǎo)出。不但可以對(duì)本企業(yè)的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行縱向分析查找，獲得新的發(fā)展方向，還可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的橫向拓展，延展到其它相關(guān)企業(yè)、單位的數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。搜集相關(guān)上市公司公開(kāi)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料，建立行業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)的'大數(shù)據(jù)資料庫(kù)，從而進(jìn)行分析解剖，和本企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)比較，查擺，可以更好的找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和決策提供更好的依據(jù)。在這之后，要建立數(shù)據(jù)集市。自己冗余的數(shù)據(jù)可以用來(lái)交換自己需要的數(shù)據(jù)，互通有無(wú)，逐漸完善，從而在全行業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以針對(duì)不同領(lǐng)域進(jìn)行分析處理。

　�。常�３建立專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)處理團(tuán)隊(duì)

　　建立一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，需要引進(jìn)合適自身的技術(shù)和系統(tǒng)，所以要在企業(yè)中明確相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士團(tuán)隊(duì)，這包括數(shù)據(jù)采集員、分析員、處理員等等。想要建立專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)處理團(tuán)隊(duì)，就需要企業(yè)高層的支持和參與，各個(gè)部門(mén)的通力配合，由上而下進(jìn)行革新，循序漸進(jìn)，不斷完善。同時(shí)，企業(yè)的管理者和相關(guān)業(yè)務(wù)人員也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)方面的知識(shí)，充分地整合企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交流和共享，為建立健全的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)奠基。

　　３．４充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告

　　要在企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)中建立會(huì)計(jì)、管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立核心數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)內(nèi)部局域數(shù)據(jù)庫(kù)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息相連。這需要由會(huì)計(jì)人員及時(shí)對(duì)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容進(jìn)行更新，從而達(dá)到公司內(nèi)部人員隨時(shí)能夠在局域網(wǎng)中進(jìn)行瀏覽與處理，同時(shí)不同的人員根據(jù)所處置的工作不同，可以定制自己所需的信息，財(cái)務(wù)頁(yè)面動(dòng)態(tài)更新，業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)有效處理。

　　３．５利用好數(shù)據(jù)分析進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　要求我們制定合適的數(shù)據(jù)評(píng)估方法，在符合法規(guī)的前提下，有效管理公司內(nèi)部資產(chǎn)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行最優(yōu)規(guī)劃和處理，保證企業(yè)資金能夠有效地利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)最大的利益。其次，要利用大數(shù)據(jù)建立有效的決策支持系統(tǒng)，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)數(shù)據(jù)、公司財(cái)務(wù)報(bào)表、相關(guān)政策法規(guī)等。我們要將這些東西整合處理，做好細(xì)化分類(lèi)，為決策者提供更加有針對(duì)性的決策支持，通過(guò)實(shí)時(shí)方式，在最有效的時(shí)間，以最有效的方式同內(nèi)部和外部利益相關(guān)方分享數(shù)據(jù)，或及時(shí)將數(shù)據(jù)“兌現(xiàn)”為新產(chǎn)品。然后，利用所掌握的信息，評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所遇到或可能遇到的各種各樣的問(wèn)題，分析其風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效規(guī)避。

　�。常�６注重會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全建設(shè)

　　我們?cè)谧⒅貢?huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的方便、高效的同時(shí)，更加要注意的是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息安全性問(wèn)題已成為制約會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的巨大障礙。由于大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息的各種網(wǎng)絡(luò)犯罪行為層出不窮，導(dǎo)致云計(jì)算平臺(tái)等重要系統(tǒng)的安全系統(tǒng)也開(kāi)始顯現(xiàn)出不足。而個(gè)人的終端設(shè)備作為信息的外延，相關(guān)的操作接觸人員，甚至?xí)��?jì)人員個(gè)人的設(shè)備管理不當(dāng)都可能產(chǎn)生安全隱患。重要的商業(yè)機(jī)密、會(huì)計(jì)行為的詳細(xì)記錄信息，如果被泄漏，很可能對(duì)企業(yè)造成致命的打擊。在這種情況下，我們必須要構(gòu)建全方位的防護(hù)系統(tǒng)，這需要完善的安全中心，要強(qiáng)化系統(tǒng)的防護(hù)和資源采集渠道的監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)處理的絕對(duì)安全。同時(shí)，我們要提高相關(guān)信息展示平臺(tái)的安全防護(hù)等級(jí)，加強(qiáng)員工管理，杜絕內(nèi)外勾結(jié)，提升會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的自我防護(hù)能力。另外，我們還要建立安全機(jī)制，制定會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全條例，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要注意安全的把控。理清決策實(shí)施時(shí)的各個(gè)流程，建立健全數(shù)據(jù)處理模式，能讓我們?cè)谕苿?dòng)會(huì)計(jì)工作高校發(fā)展的同時(shí)，使各個(gè)過(guò)程透明化，從而做到更好的監(jiān)控，杜絕信息安全事故的發(fā)生。重要的商業(yè)機(jī)密文件和詳細(xì)的會(huì)計(jì)工作記錄則要離線(xiàn)妥善保管，我們也可以在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中成立專(zhuān)門(mén)的安全防護(hù)機(jī)構(gòu)，做好存儲(chǔ)、傳輸、處理等各個(gè)方面的安全防護(hù)。

　　４結(jié)論

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立必不可少。而且，大浪淘沙，新的時(shí)代必將誕生一大堆的優(yōu)勝者和失敗者。在實(shí)現(xiàn)高效管理的同時(shí)，我們更要注重跟上時(shí)代，跟上潮流，必須打穩(wěn)基礎(chǔ)，把管理做細(xì)、做精，才能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，獲得更好的發(fā)展，獲得成功。

　　參考文獻(xiàn)

　�。郏保荽藁勖簦疁\析大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)中的建設(shè)［Ｊ］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，２０１５．

　　［２］黃麗．大數(shù)據(jù)時(shí)代下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全研究［Ｊ］．新經(jīng)濟(jì)，２０１５.

企業(yè)管理論文10

　　1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給企業(yè)管理工作帶來(lái)的變化

　　以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可以為企業(yè)建立商品、原料、客戶(hù)的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，通過(guò)差異性搜索和專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)可以明確企業(yè)交易的對(duì)象，使企業(yè)的訂貨、展覽、交易等各項(xiàng)工作得到形勢(shì)和實(shí)質(zhì)上的改變，不但有利于提高企業(yè)交易的效率，而且有利于提高企業(yè)的效益，更開(kāi)拓了企業(yè)管理的新方式。

　　2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中創(chuàng)新企業(yè)管理工作的方法和措施

　　2.1企業(yè)管理組織的扁平化

　　傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)，企業(yè)管理工作的把握在少數(shù)人手中，企業(yè)投資、企業(yè)生產(chǎn)、價(jià)格定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等企業(yè)管理工作都來(lái)源于決策層的決策，為了確保信息和管理的順暢，傳統(tǒng)企業(yè)必須建立起垂直式的管理和信息結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)內(nèi)部金字塔形式的科層結(jié)構(gòu)與信息傳遞層次。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，共享性和互聯(lián)性成為主體，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行的信息成為企業(yè)員工、管理者和決策層的共享元素，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)這一環(huán)境帶來(lái)的改變，犁平傳統(tǒng)的上下結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬管理的范圍和幅度，使企業(yè)管理的渠道變得更加順暢，適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)信息高效傳遞的需求，因此，企業(yè)管理組織要實(shí)現(xiàn)扁平化的管理，在提高信息傳遞效率的同時(shí)，是企業(yè)管理工作變得更加具有靈活性。

　　2.2企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化

　　企業(yè)管理工作需要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部組織要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在扁平化要求下，企業(yè)內(nèi)部管理的層次跨度會(huì)逐漸加大信息傳遞機(jī)構(gòu)減少而執(zhí)行部門(mén)增加推動(dòng)著企業(yè)的內(nèi)部組織體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn);四是企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞形式要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益廣泛地應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中在這些技術(shù)應(yīng)用與普及的基礎(chǔ)上企業(yè)中的信息傳遞體現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化的特點(diǎn)在此背景下，企業(yè)中的每個(gè)成員都可以對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)作出了解并且計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也能夠提高企業(yè)信息傳遞的效率這對(duì)提高企業(yè)管理應(yīng)變能力以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。所以重視對(duì)計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用來(lái)體現(xiàn)出企業(yè)信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化的'特點(diǎn)是十分必要的。

　　2.3企業(yè)管理的柔性化

　　傳統(tǒng)的企業(yè)管理追求效率和質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)管理必須具有絕對(duì)的剛性，這會(huì)對(duì)企業(yè)管理的對(duì)象產(chǎn)生影響，造成企業(yè)管理雙方的抵觸和對(duì)立，不利于企業(yè)管理的開(kāi)展。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)管理的柔性化主要指的是企業(yè)需要具備參與內(nèi)外部環(huán)境變化并且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化中存在的不穩(wěn)定性因素作出及時(shí)反應(yīng)的能力，從而確保企業(yè)能夠根據(jù)對(duì)環(huán)境變化的判斷來(lái)調(diào)整企業(yè)管理工作。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)面臨著更加多變的內(nèi)外部環(huán)境，所以企業(yè)通過(guò)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低所以企業(yè)這種具備能夠不斷調(diào)整和不斷適應(yīng)能力的柔性化組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中對(duì)企業(yè)管理和組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)方面提出的必然要求。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)管理工作是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率提升，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要工作，在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，企業(yè)管理工作的內(nèi)外條件有了巨大的變化，提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)管理的水平已經(jīng)成為打造企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。當(dāng)前企業(yè)管理工作要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化、網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)，認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境給企業(yè)管理艾倫的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過(guò)在企業(yè)管理工作中不斷創(chuàng)新，形成柔性化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的管理格局，落實(shí)企業(yè)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，真正建設(shè)和創(chuàng)新出企業(yè)管理的新體系，以推進(jìn)企業(yè)扎實(shí)而迅速地發(fā)展。

企業(yè)管理論文11

　　本文從戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，闡明了戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵、特征、原則，通過(guò)有效途徑的分析，有針對(duì)性的提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本差異戰(zhàn)略、成本整合戰(zhàn)略、人力資本戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)性發(fā)展的作用，同時(shí)以金川集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理為例，闡明了戰(zhàn)略成本管理給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大變化。

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化給世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，賦予了現(xiàn)代企業(yè)成本管理全新的內(nèi)涵。成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。美國(guó)學(xué)者安索夫在1976年所著《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出“戰(zhàn)略管理”一詞，認(rèn)為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)，以保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是在企業(yè)成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)張，將戰(zhàn)略管理理念貫穿于成本管理循環(huán)，將成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，站在戰(zhàn)略高度上，對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本屬性進(jìn)行全面了解、控制和改善，尋求企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　傳統(tǒng)成本管理目標(biāo)被歸結(jié)為低成本，低成本既是一種戰(zhàn)略，也是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中追尋的一種目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代的“成本、效益”觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步拓展思維，不斷創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力起著決定作用。

　　(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿(mǎn)足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，成本與技術(shù)密切結(jié)合也開(kāi)辟了降低成本的新途徑。

　　(二)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

　　戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值的有機(jī)結(jié)合體，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相互融合的管理。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的不斷提升

　　戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)成本管理不僅注重生產(chǎn)成本的管理，而且要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮成本發(fā)生的動(dòng)因。這一管理理念的形成，可誘發(fā)在成本管理中的'有效舉措，使企業(yè)的技術(shù)力量、員工素質(zhì)、生產(chǎn)條件、工藝水平、市場(chǎng)環(huán)境得到不斷的改善，而達(dá)到最優(yōu)組合，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　二、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑

　　實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑�！笆�二五”期間金川集團(tuán)公司將戰(zhàn)略成本推算成年度目標(biāo)成本，設(shè)定以“成本為中心”的二級(jí)單位在較長(zhǎng)(5年)時(shí)間內(nèi)成本的降低幅度，避免了年度成本目標(biāo)以上年為基礎(chǔ)進(jìn)行核定帶來(lái)的一些弊端。一方面讓“成本中心”有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)效工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須采取有效的措施不斷降低成本。另一方面避免各二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短期行為和短期利益;提高全員“科學(xué)支出、杜絕浪費(fèi)” 的成本管理意識(shí)，把項(xiàng)目實(shí)施、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸都作為成本控制的重點(diǎn)，逐一進(jìn)行作業(yè)成本分析，從而實(shí)現(xiàn)公司成本最低化，效益最大化的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

　　三、金川集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的自身價(jià)值

　　企業(yè)管理中戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切�！笆�二五”期間，金川集團(tuán)公司引人戰(zhàn)略成本管理理念，提出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本差異戰(zhàn)略、成本整合戰(zhàn)略、人力資本戰(zhàn)略，確立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用內(nèi)外部環(huán)境和礦產(chǎn)資源，以低成本為依托，加大科技投入力度，通過(guò)價(jià)格和資源戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大了企業(yè)的利潤(rùn)，確立了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)�？赏ㄟ^(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格有效的控制成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　金川集團(tuán)公司在“十二五”期間，分析了國(guó)際各大礦業(yè)公司的冶煉成本和本企業(yè)的內(nèi)部資源及生產(chǎn)工藝條件后，提出了“閃速爐節(jié)能降耗項(xiàng)目”，項(xiàng)目建成后，選礦能力增加6000噸/日，閃速爐處理能力增加到80-120噸/時(shí)，成功地完成了閃速爐、自熱爐以煤代油的工藝轉(zhuǎn)換;轉(zhuǎn)爐富氧吹煉技術(shù)的應(yīng)用，提高了氧氣的有效利用，使得冶煉加工成本降到了國(guó)際同行業(yè)的平均成本以下，大大提高了企業(yè)在國(guó)際同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　(二)成本差異戰(zhàn)略：通過(guò)價(jià)值鏈全方位為買(mǎi)方創(chuàng)造價(jià)值，它需要一定的成本支持，不能直接降低成本，但可以通過(guò)價(jià)格溢價(jià)或增加銷(xiāo)售量相對(duì)降低總成本。

　　金川集團(tuán)公司銅合成爐生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)以后，由于冶煉廠(chǎng)銅的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)有限，伴隨銅產(chǎn)能的大幅增加，外購(gòu)原料品種紛雜、良秀不一，給生產(chǎn)控制帶來(lái)極大困難，以至于生產(chǎn)初期的品級(jí)率較低，未能滿(mǎn)足下道工序精煉廠(chǎng)的質(zhì)量期望，給保證公司最終產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升帶來(lái)了一定的困難。冶煉廠(chǎng)管理者、工程技術(shù)和操作人員經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)摸索， 使用透氣磚等使品級(jí)率大幅上升。為了提高銅陽(yáng)極板物理規(guī)格質(zhì)量，冶煉廠(chǎng)加大資金投入，與科研機(jī)構(gòu)合作引進(jìn)先進(jìn)的澆鑄設(shè)備，不斷改進(jìn)設(shè)備性能，加強(qiáng)崗位人員操作能力培訓(xùn)，反復(fù)實(shí)驗(yàn)確定了性能良好的脫模劑，逐步提高了銅陽(yáng)極板物理規(guī)格質(zhì)量，銅陽(yáng)極板物理規(guī)格合格率已達(dá)到98%的高水平，滿(mǎn)足了精煉廠(chǎng)的需求，確保了公司在同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(三)成本整合戰(zhàn)略：通過(guò)擴(kuò)張企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)橫向整合擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，縱向整合超越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合戰(zhàn)略成本，把成本和效益置于同等地位。

　　金川集團(tuán)公司根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，對(duì)照國(guó)內(nèi)國(guó)外同行業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制及市場(chǎng)要求對(duì)外提出了“資源控制戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量戰(zhàn)略”試點(diǎn)成立了上海金川營(yíng)銷(xiāo)中心，北京資本運(yùn)營(yíng)中心、全球設(shè)立大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中亞區(qū)四個(gè)資源公司、香港設(shè)海外資源控股有限公司對(duì)內(nèi)提出運(yùn)行機(jī)構(gòu)和人力資源整合戰(zhàn)略，逐漸削弱企業(yè)辦社會(huì)職能、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮龐大的行政職能，實(shí)現(xiàn)各種資源的精細(xì)化歸口及專(zhuān)業(yè)化管理。不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，而且充分體現(xiàn)了整合戰(zhàn)略在戰(zhàn)略成本管理的全局性思想。

　　(四)人力資本戰(zhàn)略：指組織為了達(dá)到一定目標(biāo)，將人與組織聯(lián)系起來(lái)，對(duì)人力資本所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資本部署和管理行為。

　　金川集團(tuán)公司立足全球發(fā)展，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。近幾年公司不斷加大人力資源調(diào)整力度，增加人力資源成本投入，對(duì)外不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)內(nèi)與各大院校聯(lián)合加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，開(kāi)展學(xué)歷教育，實(shí)行首席員工制度，強(qiáng)化復(fù)合型人才的隊(duì)伍培養(yǎng)，為公司建立了一支有實(shí)力、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。目前公司勞動(dòng)生產(chǎn)率已有較大提高，并擁有國(guó)家級(jí)鎳鈷新材料工程研究中心，建立具有一定規(guī)模的礦山、選礦、冶金化學(xué)研究所，已具備新產(chǎn)品和先進(jìn)工藝的研發(fā)能力。“十二五”期間，公司技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破，共開(kāi)展507項(xiàng)科技攻關(guān)，取得114項(xiàng)重大成果，35項(xiàng)科技成果獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，60%以上成果己應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。形成了高氧化鎂鎳精礦閃速熔煉、非金屬化高鎳硫加壓浸出、全氯化介質(zhì)生產(chǎn)高等級(jí)電積鈷、碳化冶金、紅土礦提取冶金、低品位鎳銅硫化礦生物冶金等一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的核心技術(shù)。大大提高了公司在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)管理論文12

　　在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人員必須要重點(diǎn)關(guān)注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，保證可以提高中小企業(yè)管理效率，增強(qiáng)管理工作效果，優(yōu)化中小企業(yè)的管理體系，在提高中小企業(yè)的發(fā)展效率基礎(chǔ)上，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使其向著更好的方向發(fā)展。

　　1用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)中小企業(yè)管理的影響分析

　　中小企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，得到了較為良好的管理成效，并且可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量，在一定程度上，也顯現(xiàn)出了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)中小企業(yè)管理的影響。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可以提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度，促進(jìn)中小企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員還可以將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為商業(yè)活動(dòng)的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進(jìn)中小企業(yè)管理質(zhì)量的提升。雖然中小企業(yè)的規(guī)模小，但是，對(duì)管理工作要求比較高，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，就可以有效提高管理工作業(yè)務(wù)處理效率，加強(qiáng)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的合作，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果，使其向著更好的方向發(fā)展[1]。其次，中小企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行管理工作的過(guò)程中，可以建立完善的內(nèi)部管理局域網(wǎng)，并且提高中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展效率。同時(shí)，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，管理人員可以從外部搜集與處理信息，并且利用外部有利信息對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行整合，增強(qiáng)了中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。再次，企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)化探索。在企業(yè)管理工作中，內(nèi)部信息主要是從企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立、使用以及不斷完善中逐步獲取的，并且企業(yè)內(nèi)部管理工作的網(wǎng)絡(luò)化探索能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策提供一定的支持。企業(yè)探索內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化的過(guò)程實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式日趨完善的過(guò)程。最后，在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)執(zhí)行管理工作期間，可以有效提高中小企業(yè)辦公資源分配效率，主要因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠促進(jìn)辦公自動(dòng)化發(fā)展，無(wú)論是辦公基礎(chǔ)設(shè)施還是其他辦公資源，都可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理，并且提高辦公資源的應(yīng)用效率。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高企業(yè)辦公效率，例如：在開(kāi)展會(huì)議的時(shí)候，可以利用多媒體技術(shù)開(kāi)展視頻會(huì)議，保證可以將不同區(qū)域的工作人員匯集在一起，然后組合成為幾個(gè)探討小組，形成完整的`會(huì)議群體，進(jìn)而達(dá)到一定的辦公效果[5]。

　　2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)管理工作中的應(yīng)用措施

　　在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，必須要重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，保證可以提高中小企業(yè)的發(fā)展效率，達(dá)到良好的管理效果。具體管理措施包括以下幾點(diǎn)：

　　2.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序的開(kāi)發(fā)

　　在中小企業(yè)管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員必須要重點(diǎn)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序的開(kāi)發(fā)，保證可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。此時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員必須要做出系統(tǒng)的規(guī)劃，并且循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序，保證可以針對(duì)中小企業(yè)的辦公需求對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在提高中小企業(yè)管理效率與質(zhì)量的情況下，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使其向著更好的方向發(fā)展。

　　2.2中小企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作

　　在中小企業(yè)執(zhí)行管理工作的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要積極應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證可以達(dá)到良好的管理效果。然而，在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)影響企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全性的問(wèn)題，導(dǎo)致中小企業(yè)管理工作質(zhì)量難以提升。這就需要相關(guān)管理人員可以在為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置安全系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理技術(shù)，進(jìn)一步提高中小企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全性，有利于提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。2.3中小企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中財(cái)務(wù)管理工作在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，保證可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要不斷拓展財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)范圍，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算與決算工作效率有所提升。此時(shí)，管理人員可以應(yīng)用Intranet技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與績(jī)效。其次，中小企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)期間，必須要對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息溝通，在整合應(yīng)用中小企業(yè)信息資源的情況下，降低財(cái)務(wù)管理工作成本，使其向著更好的方向發(fā)展。最后，在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)執(zhí)行工作期間，必須要對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，保證可以提高會(huì)計(jì)工作的動(dòng)態(tài)核算效率，豐富會(huì)計(jì)信息，在一定程度上，可以提高中小企業(yè)管理工作質(zhì)量。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要制定完善的技術(shù)應(yīng)用制度，并且提高中小企業(yè)辦公自動(dòng)化效率，達(dá)到良好的管理效果，使其向著更好的方向發(fā)展。

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企業(yè)管理論文13

　　［摘要］

　　發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券已成為我國(guó)上市公司再融資的重要方式。本文通過(guò)對(duì)股權(quán)分置改革之前的可轉(zhuǎn)換債券融資的回顧，從融資角度提出后股權(quán)分置時(shí)代下我國(guó)可轉(zhuǎn)換債券市場(chǎng)發(fā)展的若干建議與思考。

　�。坳P(guān)鍵詞］

　　股權(quán)分置改革可轉(zhuǎn)換債券融資

　　如今，股權(quán)分置改革（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股改）工作正全面鋪開(kāi)。股改是一項(xiàng)完善市場(chǎng)基礎(chǔ)制度和運(yùn)行機(jī)制的改革，不僅在于解決歷史問(wèn)題，更在于為資本市場(chǎng)其他各項(xiàng)改革和制度創(chuàng)新創(chuàng)造條件。股權(quán)分置問(wèn)題如得到解決，將克服我國(guó)證券市場(chǎng)“同股不同權(quán)”的缺陷，為其發(fā)展輸入新的活力。可以預(yù)見(jiàn)，股改也將對(duì)可轉(zhuǎn)換債券市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本文通過(guò)對(duì)股改之前我國(guó)上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券（以下簡(jiǎn)稱(chēng)轉(zhuǎn)債）融資的回顧，提出在后股權(quán)分置時(shí)代下轉(zhuǎn)債市場(chǎng)發(fā)展的若干建議與思考。

　　一、我國(guó)上市公司發(fā)行轉(zhuǎn)債融資的回顧

　　在我國(guó)發(fā)行轉(zhuǎn)債(以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)債)最早的是非上市公司。1991年8月，瓊能源首次用轉(zhuǎn)債發(fā)行了新股。1992年11月，深寶安向國(guó)內(nèi)公開(kāi)發(fā)行了總額為5億元的3年期A股轉(zhuǎn)債，這是我國(guó)第一只由上市公司發(fā)行的轉(zhuǎn)債。之后由于“寶安轉(zhuǎn)債”轉(zhuǎn)股的失敗，我國(guó)轉(zhuǎn)債市場(chǎng)的發(fā)展基本處于停滯狀態(tài)，而同期我國(guó)的股票市場(chǎng)呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)。直到1997年3月，國(guó)務(wù)院證券委頒布了《可轉(zhuǎn)換公司債券管理暫行辦法》，幾家非上市公司先后發(fā)債，我國(guó)轉(zhuǎn)債市場(chǎng)才重現(xiàn)生機(jī)。20xx年，上海機(jī)場(chǎng)、鞍鋼新軋兩家上市公司先后發(fā)債13.5億元、15億元。截止20xx年底，在深、滬兩地交易所掛牌交易的轉(zhuǎn)債品種共5只，加上在海外發(fā)行的轉(zhuǎn)債，中國(guó)企業(yè)發(fā)轉(zhuǎn)融資總額近100億元。在此期間，上市公司在國(guó)內(nèi)發(fā)債的很少，發(fā)行規(guī)模也較小，市場(chǎng)對(duì)轉(zhuǎn)債的認(rèn)識(shí)亦不足。此時(shí)的轉(zhuǎn)債肩負(fù)了扶植國(guó)有企業(yè)脫困、成長(zhǎng)的重任。

　　20xx年4月28日，證監(jiān)會(huì)頒布《上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券實(shí)施辦法》及其配套文件,原則上規(guī)定只有上市公司才可發(fā)債。該文件的頒布是我國(guó)轉(zhuǎn)債市場(chǎng)發(fā)展的里程碑，標(biāo)志著該市場(chǎng)的發(fā)展步入一個(gè)新的階段。隨著該文件的實(shí)施，國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)債的發(fā)行開(kāi)始走上正軌。20xx年，上市公司有5家發(fā)債，發(fā)行額度41.5億元。20xx年，轉(zhuǎn)債市場(chǎng)繼續(xù)轉(zhuǎn)暖，發(fā)展突飛猛進(jìn)，一年中發(fā)債公司達(dá)到16家，發(fā)行額度高達(dá)185.5億元。到了20xx年，發(fā)債公司為14家，發(fā)行額度為209.5億元。發(fā)債已經(jīng)取代配股、增發(fā)，成為再融資市場(chǎng)的主角。

　　從20xx年起，尤其是20xx、20xx年兩年，國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)債市場(chǎng)具有以下特點(diǎn)：

　　1.政策上的傾斜性。首先，政策上規(guī)定了發(fā)行人的資格：需最近3年連續(xù)盈利，且最近3年的凈資產(chǎn)收益率平均在10％以上；屬于能源、原材料、基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)的公司可以略低，但不得低于7％；轉(zhuǎn)債發(fā)行后，公司的資產(chǎn)負(fù)債率不得高于70％；累計(jì)債券余額不超過(guò)公司凈資產(chǎn)額的40％，等等。這表明了政策上對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)類(lèi)公司以及業(yè)績(jī)較好的公司有一定的傾斜性。其次，政策上對(duì)轉(zhuǎn)債投資者的利益保護(hù)進(jìn)行了傾斜。比如只允許業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司發(fā)債，并且發(fā)債必須要有銀行擔(dān)保，等等。這大大降低了轉(zhuǎn)債投資者的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.發(fā)行主體的單一性。政策上的優(yōu)惠，導(dǎo)致截至20xx年底，鋼鐵、電力、公用事業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)類(lèi)公司占到發(fā)行公司數(shù)量的80％。這類(lèi)公司大都業(yè)績(jī)優(yōu)秀，公司股票也較具有投資價(jià)值，易于吸引投資者。而科技類(lèi)公司則不到10％。另外，發(fā)債公司中國(guó)有控股公司占據(jù)絕大多數(shù)，而民營(yíng)公司相對(duì)較少。

　　3.投資者的多樣性。近年來(lái)，隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善，流通股股東的構(gòu)成也發(fā)生了根本變化，證券投資基金、社會(huì)保障基金、證券公司、財(cái)務(wù)公司、企業(yè)年金、QFII（境外合格機(jī)構(gòu)投資者）等機(jī)構(gòu)投資者逐漸成為證券市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。20xx年之前，轉(zhuǎn)債市場(chǎng)主要由散戶(hù)參與，如今機(jī)構(gòu)投資者成了轉(zhuǎn)債一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)中的主力軍，他們累計(jì)持有市場(chǎng)上流通的轉(zhuǎn)債超過(guò)了90％。

　　4.轉(zhuǎn)債條款設(shè)計(jì)上的雷同性。由于我國(guó)發(fā)債方大都是傳統(tǒng)類(lèi)公司，發(fā)行品種都是單一帶息轉(zhuǎn)債，這些轉(zhuǎn)債在條款設(shè)計(jì)上互相摹仿，缺少差異化，呈現(xiàn)出過(guò)度保護(hù)轉(zhuǎn)債投資者利益的趨向。與國(guó)外轉(zhuǎn)債相比，存在以下差異：

　�。�1）極低的轉(zhuǎn)股溢價(jià)水平。在20xx年以后，我國(guó)所有轉(zhuǎn)債的初始轉(zhuǎn)股溢價(jià)水平都很低，平均不超過(guò)1％；而海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)債初始轉(zhuǎn)股溢價(jià)一般為15％～30％，尤其是自20xx年后，許多轉(zhuǎn)債溢價(jià)幅度上升至50％以上。

　�。�2）無(wú)限向下修正條款。許多發(fā)債公司規(guī)定，當(dāng)公司股價(jià)低于轉(zhuǎn)股價(jià)一定幅度時(shí)（一般為80％左右），公司有權(quán)向下修正轉(zhuǎn)股價(jià)，修正的次數(shù)不受限制。因此轉(zhuǎn)債向下修正的空間很大，這極大地增強(qiáng)了轉(zhuǎn)債的股性，提高了其期權(quán)價(jià)值；而在海外市場(chǎng)，即使轉(zhuǎn)債出現(xiàn)這種修正，其修正后轉(zhuǎn)股價(jià)也規(guī)定不得低于初始轉(zhuǎn)股價(jià)的80％，而且修正次數(shù)受到一定的限制。

　�。�3）較高的票面利率。比如20xx年發(fā)行的5年期的轉(zhuǎn)債，5年平均票面利率約為2％，接近當(dāng)時(shí)的銀行存款利率。許多轉(zhuǎn)債還設(shè)有利息補(bǔ)償條款。另外，轉(zhuǎn)債到期時(shí)若沒(méi)有轉(zhuǎn)股，還可高價(jià)回售給發(fā)債方。這些條款進(jìn)一步提升了轉(zhuǎn)債的保底收益。使得國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)債在“債性”方面呈現(xiàn)出“準(zhǔn)國(guó)債”的特征；海外市場(chǎng)雖然也是帶息轉(zhuǎn)債為主體，但票面利率都很低，且有走向零利率的趨勢(shì)。比如近年來(lái)海外零息轉(zhuǎn)債大量增加，其占轉(zhuǎn)債市場(chǎng)的比重已從20xx年的3.5％急升到20xx年的21.8％。

　�。�4）實(shí)力雄厚的擔(dān)保人。我國(guó)政策上要求公司發(fā)債必須有擔(dān)保，現(xiàn)在絕大部分轉(zhuǎn)債都是由四大國(guó)有銀行擔(dān)保；而海外公司一般為了降低融資成本，轉(zhuǎn)債很少有擔(dān)保。

　　5.一級(jí)發(fā)行市場(chǎng)的火爆性。由于與海外轉(zhuǎn)債相比，國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)債條款極其優(yōu)厚，就連國(guó)際投資大亨索羅斯都驚呼：“中國(guó)的轉(zhuǎn)債價(jià)值被低估得不可思議”。因?yàn)檗D(zhuǎn)債的收益與風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出極大的不對(duì)稱(chēng)性，導(dǎo)致轉(zhuǎn)債在上市交易后，一般都有不菲的漲幅。在一級(jí)市場(chǎng)申購(gòu)到轉(zhuǎn)債的投資者，都可輕松實(shí)現(xiàn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利。因此大量的申購(gòu)資金囤積于轉(zhuǎn)債一級(jí)市場(chǎng)，出現(xiàn)了投資者（尤其是機(jī)構(gòu)投資者）“哄搶”的局面。1％左右的申購(gòu)中簽率足以反映出其火爆程度。

　　從以上可看出，我國(guó)轉(zhuǎn)債市場(chǎng)雖然發(fā)展迅速，但是也存在諸多缺陷。這些缺陷對(duì)該市場(chǎng)發(fā)展的阻礙作用已經(jīng)顯現(xiàn)。比如，20xx年的發(fā)行額度（185.5億元）比20xx年（41.5億元）增長(zhǎng)347％，而20xx年（209.5億元）僅比20xx年增長(zhǎng)12.9％，增幅明顯趨緩。筆者認(rèn)為，存在的問(wèn)題主要有：

　　1.投資者利益保護(hù)問(wèn)題。從現(xiàn)行政策來(lái)看，管理層要求發(fā)債方必須是績(jī)優(yōu)公司，再加上發(fā)債方為了順利發(fā)債，都設(shè)定了較為有利于轉(zhuǎn)債投資者的條款，從而對(duì)他們的利益給予了足夠的保護(hù)。但管理層和發(fā)債方卻忽視了公司現(xiàn)有流通股股東的利益。公司發(fā)債實(shí)際上存在公司與轉(zhuǎn)債投資者“合謀侵害”現(xiàn)有流通股股東利益的現(xiàn)象。因?yàn)檗D(zhuǎn)債的“逐步擴(kuò)容性”會(huì)導(dǎo)致公司股價(jià)下跌或者上漲困難，這就直接損害了主要靠股價(jià)波動(dòng)來(lái)博取收益的流通股股東的利益。20xx年招商銀行在計(jì)劃發(fā)行100億元轉(zhuǎn)債時(shí)受到包括眾多證券投資基金在內(nèi)的流通股股東的抵制就是一例。為了保護(hù)流通股股東的利益，證監(jiān)會(huì)在20xx年12月推出了“分類(lèi)表決制度”。該制度要求上市公司召開(kāi)股東大會(huì)審議再融資、重大資產(chǎn)重組、以股抵債等重大事項(xiàng)時(shí)，都需由參加表決的社會(huì)公眾股股東（流通股股東）所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過(guò)，方可實(shí)施或提出申請(qǐng)。該制度針對(duì)公司非流通股股東（大股東）可以隨意“強(qiáng)制侵害”流通股股東利益的狀況，意在賦予流通股股東一定的“話(huà)語(yǔ)權(quán)”，保護(hù)其權(quán)益。該制度的實(shí)施，卻又損害了發(fā)債方的`利益，對(duì)轉(zhuǎn)債市場(chǎng)發(fā)展起到了阻礙作用。因?yàn)樽栽撝贫葘?shí)施后，許多公司（包括許多績(jī)優(yōu)公司）發(fā)債議案紛紛遭到其流通股股東的“否決”，公司順利發(fā)債變得愈加困難。畢竟在股權(quán)分置下，發(fā)行公司(大股東)與流通股股東的利益是難以協(xié)調(diào)的。況且存在系統(tǒng)性缺陷的分類(lèi)表決制度也沒(méi)有對(duì)流通股股東的利益給予完全的保護(hù)，畢竟許多流通股股東（尤其是中小流通股東）受成本、信息等多種因素影響，“搭便車(chē)”有時(shí)是他們的無(wú)奈選擇。許多公司在發(fā)債表決時(shí)，流通股股東的投票率都相當(dāng)?shù)汀Ｉ踔涟�括�?duì)流通股股東利益極為關(guān)鍵的股改表決中，流通股股東投票率都不高。比如重慶路橋的股改表決被通過(guò)，公司流通股股東贊成率為80.53％，但其投票率僅為12.91％！轉(zhuǎn)債方案表決的結(jié)果，往往是流通股股東中的機(jī)構(gòu)投資者的態(tài)度決定了公司發(fā)債的命運(yùn)，而他們的利益并不一定和其他流通股股東的利益一致，這也非常容易導(dǎo)致公司和機(jī)構(gòu)投資者“默契合謀侵害”流通股股東現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　2.轉(zhuǎn)債的吸引力問(wèn)題

　　表面的繁榮最容易掩蓋問(wèn)題。機(jī)構(gòu)投資者“哄搶”轉(zhuǎn)債，除了“僧多粥少”、轉(zhuǎn)債風(fēng)險(xiǎn)性較低等因素外，短期獲利性較高也是一個(gè)重要因素。許多機(jī)構(gòu)投資者看好的并不一定是發(fā)債公司的未來(lái)，而大多是著眼于短期的獲利。比如申購(gòu)到手后，在上市時(shí)馬上拋售來(lái)輕松“套利”；另外許多公司發(fā)債后，都會(huì)利用盈余管理推出漂亮的中報(bào)、年報(bào)，實(shí)行大比例的送股、轉(zhuǎn)股，以此來(lái)推動(dòng)股價(jià)上漲，“誘使”持有人早日轉(zhuǎn)股。而這種辦法確實(shí)收到了“奇效”。公司股價(jià)上漲后，機(jī)構(gòu)投資者不僅可將轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股后出售獲益，也可以將上漲的轉(zhuǎn)債出售獲益（因?yàn)檗D(zhuǎn)債與標(biāo)的股票在二級(jí)市場(chǎng)上的走勢(shì)是正相關(guān)的）。

　　分類(lèi)表決制度實(shí)施后，由于融資方發(fā)債方案在股東大會(huì)上屢屢被社會(huì)公眾股股東否決，為使方案通過(guò)，大股東（非流通股股東）被迫將原先自己按股權(quán)比例配售、可以輕松獲取巨額收益的轉(zhuǎn)債的配售權(quán)全部或部分轉(zhuǎn)讓給了社會(huì)公眾股股東，以換取他們的支持，從而通過(guò)該方案�？煽闯觯�我國(guó)轉(zhuǎn)債的吸引力，主要體現(xiàn)在其風(fēng)險(xiǎn)與收益的不對(duì)稱(chēng)性上。這一點(diǎn)和我國(guó)公司20xx年之前股票的一級(jí)發(fā)行市場(chǎng)極為類(lèi)似。這種狀況一旦形成剛性，對(duì)轉(zhuǎn)債市場(chǎng)的發(fā)展不利。隨著股改的結(jié)束以及大量公司的轉(zhuǎn)債上市，這種吸引力將會(huì)越來(lái)越弱。

　　3.轉(zhuǎn)債市場(chǎng)規(guī)模問(wèn)題

　　近幾年，我國(guó)轉(zhuǎn)債市場(chǎng)規(guī)模雖有了一定規(guī)模，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家、甚至一些亞洲國(guó)家相比，規(guī)模仍然偏小。從轉(zhuǎn)債市值與股票市值的比值來(lái)看，在1997年底，美國(guó)的該比值為1.15％，日本8.12％，歐洲1.52％，泰國(guó)7.29％，印度0.78％。而在20xx年3月底，中國(guó)（大陸）的該比值為0.26％！導(dǎo)致我國(guó)轉(zhuǎn)債市場(chǎng)規(guī)模偏小的原因很多，發(fā)行主體單一就是一個(gè)重要因素。國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)債發(fā)行主體以傳統(tǒng)行業(yè)類(lèi)公司為主，高科技企業(yè)很少；而在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)，高成長(zhǎng)高風(fēng)險(xiǎn)性行業(yè)、資本密集型行業(yè)是轉(zhuǎn)債發(fā)行的主體，轉(zhuǎn)債市場(chǎng)為大量高新技術(shù)企業(yè)的快速成長(zhǎng)提供了有力的資金支持，極大地增加了社會(huì)財(cái)富。它們的轉(zhuǎn)債市場(chǎng)規(guī)模很大，與其發(fā)債資格較低、行業(yè)面較寬有很大關(guān)系。筆者認(rèn)為，造成這種差異的真正原因，除了管理層過(guò)多考慮投資者的風(fēng)險(xiǎn)、而只允許低風(fēng)險(xiǎn)公司發(fā)債外，也與我國(guó)上市公司缺乏真正的有潛力的高新技術(shù)公司有關(guān)。由于我國(guó)許多優(yōu)秀的、有潛力、規(guī)模較小的科技類(lèi)公司(包括許多民營(yíng)企業(yè))無(wú)法邁進(jìn)上市公司的門(mén)檻，導(dǎo)致轉(zhuǎn)債市場(chǎng)中也缺乏該類(lèi)公司的身影。而傳統(tǒng)行業(yè)類(lèi)公司缺乏高成長(zhǎng)性以及想象空間，因此只能在提高票面利率、設(shè)置極低的轉(zhuǎn)股溢價(jià)和較低的回售條件等方面做文章，并相互“攀比”，來(lái)增加其轉(zhuǎn)債的吸引力。照此狀況發(fā)展，不僅發(fā)債方要承擔(dān)較高的融資成本，也會(huì)使轉(zhuǎn)債市場(chǎng)起不到優(yōu)化資源配置的作用，市場(chǎng)的規(guī)模難以擴(kuò)大。

　　二、后股權(quán)分置時(shí)代下轉(zhuǎn)債市場(chǎng)發(fā)展的若干建議與思考

　　隨著股權(quán)分置問(wèn)題的逐步解決，資本市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制的扭曲、資源配置功能的制約等問(wèn)題將逐步消除。轉(zhuǎn)債市場(chǎng)也將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。后股權(quán)分置時(shí)代下，管理層在規(guī)范轉(zhuǎn)債市場(chǎng)的發(fā)展上要有新的思路，上市公司在發(fā)行轉(zhuǎn)債時(shí)也要有全新的思維和方法，從而推動(dòng)轉(zhuǎn)債市場(chǎng)的新發(fā)展。筆者認(rèn)為，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

　　1.引入更多的優(yōu)秀公司進(jìn)入轉(zhuǎn)債市場(chǎng)。這需要證監(jiān)會(huì)在審批公司上市時(shí)，優(yōu)先安排一些有發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g(shù)類(lèi)公司上市，而不論其所有制形式以及規(guī)模大小。這些公司一旦進(jìn)入轉(zhuǎn)債市場(chǎng)，將給該市場(chǎng)帶來(lái)新鮮的血液與活力，有利于市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和投資者回報(bào)的增加。

　　2.轉(zhuǎn)債發(fā)行逐步取消審批和行政管制。股改之后，隨著證券市場(chǎng)的成熟以及對(duì)公司信息披露的監(jiān)管的加強(qiáng)，太多的審批和行政管制將顯得多余。那時(shí)，所有的公司都可以去發(fā)債，是否能夠順利發(fā)債，它不是靠審批機(jī)構(gòu)的把握，而主要是依靠信息披露、靠市場(chǎng)的約束。機(jī)構(gòu)投資者如今是轉(zhuǎn)債市場(chǎng)的主力軍，他們已有足夠的判斷和識(shí)別能力，并具有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和承擔(dān)能力，而不再需要政府對(duì)公司發(fā)債設(shè)置過(guò)高的門(mén)檻，去過(guò)分擔(dān)心投資者的利益。當(dāng)然，審批和行政管制并不能馬上解除，要有一個(gè)過(guò)渡期。在此期間，要對(duì)發(fā)債方的資格限制予以修改，優(yōu)先安排一些有潛力的科技類(lèi)公司發(fā)債，等等。

　　3.取消要求公司發(fā)債必須要有銀行擔(dān)保的規(guī)定，取而代之的是完善的債券信用評(píng)級(jí)制度。政府要建立與扶持一批恪守獨(dú)立與公正的咨信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管。通過(guò)這些評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)債公司及其轉(zhuǎn)債進(jìn)行客觀的評(píng)估，不僅有利于投資者的選擇，也可降低他們的風(fēng)險(xiǎn)。那時(shí)發(fā)債需要商業(yè)銀行進(jìn)行擔(dān)保將沒(méi)必要，發(fā)債公司的融資成本也將大大降低。

　　4.推進(jìn)轉(zhuǎn)債市場(chǎng)的法制化建設(shè)，完善投資者利益保護(hù)機(jī)制。股權(quán)分置問(wèn)題的解決不能立刻消除市場(chǎng)頑疾，有些方面可能會(huì)比股改前風(fēng)險(xiǎn)更大。此時(shí)需要及時(shí)推出配套的法規(guī)條例，加強(qiáng)證券市場(chǎng)的法制化建設(shè)。比如一些公司利用虛假信息在轉(zhuǎn)債市場(chǎng)“圈錢(qián)”，管理層必須克服一切行政干預(yù)，對(duì)其嚴(yán)肅處理。眾所周知，我國(guó)股市缺乏的就是一個(gè)法治化的游戲規(guī)則，更缺乏一個(gè)威嚴(yán)的管理者。而法治化的目的，是為了保護(hù)證券市場(chǎng)真正的參與者——中小投資者。現(xiàn)在盡管轉(zhuǎn)債市場(chǎng)的主力軍是機(jī)構(gòu)投資者，但還是有一部分中小投資者，況且大量機(jī)構(gòu)投資者（比如證券投資基金）的資金仍然來(lái)源于普通民眾。只有這些普通民眾對(duì)轉(zhuǎn)債市場(chǎng)有了信心，他們才會(huì)把自己的資金投入該市場(chǎng)，該市場(chǎng)才會(huì)有長(zhǎng)期、穩(wěn)定的資金來(lái)源。中小投資者的利益不能只靠他們自己去爭(zhēng)取和保護(hù)（比如分類(lèi)表決制度下要求中小投資者去投票表決），必須依靠政府通過(guò)嚴(yán)刑峻法打擊股市參與者的違法行為，尤其是上市公司以及機(jī)構(gòu)投資者的違法行為。當(dāng)然，對(duì)于其合法權(quán)益，還是要予以保護(hù)。

　　5.發(fā)債公司要完善自己的公司治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)分置問(wèn)題的逐步解決，將降低企業(yè)完善公司治理的成本，為公司完善其治理結(jié)構(gòu)提供了一個(gè)契機(jī)。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，會(huì)使計(jì)劃發(fā)債的公司順利發(fā)債，會(huì)使已發(fā)債的公司更好地使用募集資金，來(lái)充分發(fā)展。

　　6.發(fā)債公司在轉(zhuǎn)債條款的設(shè)計(jì)要有所創(chuàng)新。隨著股改的結(jié)束，分類(lèi)表決制度也將取消，公司發(fā)債方案在股東大會(huì)上更容易通過(guò)。再加上發(fā)債的門(mén)檻降低甚至取消，大量的公司都會(huì)面臨發(fā)債融資的機(jī)遇。屆時(shí)，發(fā)債方將會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何提高轉(zhuǎn)債的吸引力將是一個(gè)首要的問(wèn)題。公司再單純地利用提高票面利率、提高社會(huì)公眾股股東的配售比例等“常規(guī)”措施來(lái)增加其轉(zhuǎn)債的吸引力已嫌不夠，而需采用更多的創(chuàng)新手段。比如可將權(quán)證與轉(zhuǎn)債有效結(jié)合，在發(fā)債時(shí)向社會(huì)公眾股股東分發(fā)一些認(rèn)股權(quán)證或認(rèn)沽權(quán)證，來(lái)降低他們由于公司發(fā)債導(dǎo)致的股價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn)，等等。

企業(yè)管理論文14

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)

　　企業(yè)管理的激勵(lì)體制

　　1.激勵(lì)體制對(duì)于企業(yè)管理的作用

　　激勵(lì)即通過(guò)激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)，促使個(gè)體有效地完成行為目標(biāo)的過(guò)程。動(dòng)機(jī)激發(fā)的過(guò)程，即是通過(guò)外界的刺激（外因）使人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)（內(nèi)因）發(fā)生強(qiáng)化作用，從而增強(qiáng)人的內(nèi)驅(qū)力�？梢�(jiàn)，激勵(lì)是用外力推動(dòng)內(nèi)力的一種手段。一套科學(xué)合理的激勵(lì)體制能夠有效地作用于組織內(nèi)成員身上，通過(guò)外力加強(qiáng)動(dòng)機(jī)對(duì)個(gè)體的牽引，從而提高個(gè)體工作效率和熱情，有助于提高組織整體績(jī)效和成員向心力。

　　企業(yè)管理者通過(guò)采用合適的激勵(lì)體制，對(duì)員工的工作狀態(tài)、工作質(zhì)量加以激勵(lì)，可以起到積極引導(dǎo)的作用。眾所周知，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)便是在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攫取最大利潤(rùn)，以該目標(biāo)為導(dǎo)向而實(shí)施激勵(lì)，有助于管理者在留住人才的基礎(chǔ)上吸引優(yōu)秀的人才，同時(shí)可以深入地開(kāi)發(fā)員工潛能，使得組織內(nèi)的良性競(jìng)爭(zhēng)成為可能。與此同時(shí)，在激勵(lì)體制的輔佐下能夠營(yíng)造出積極的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)整體的提升和進(jìn)步創(chuàng)造了可能。

　　2.傳統(tǒng)企業(yè)管理中激勵(lì)體制方面的漏洞

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用存在著諸多問(wèn)題：其一便是傳統(tǒng)管理者未能透徹理解激勵(lì)的實(shí)施原理，一味追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，剝削雇傭工人的剩余價(jià)值，即以對(duì)員工施以負(fù)激勵(lì)的方式以期望加強(qiáng)勞動(dòng)效率。其二是人力資源激勵(lì)體制不健全、不科學(xué)，激勵(lì)模式、手段單一，不能科學(xué)地結(jié)合員工實(shí)際需求，最終將激勵(lì)張冠李戴，浪費(fèi)資源。其三是對(duì)激勵(lì)的尺度把握不夠，過(guò)度的激勵(lì)導(dǎo)致員工將其視為理所當(dāng)然，激勵(lì)失去了應(yīng)有的作用；激勵(lì)欠缺導(dǎo)致員工消極怠工，組織紀(jì)律散漫。其四是激勵(lì)體制的反饋渠道閉塞，管理者對(duì)激勵(lì)體制的定位與員工的定位存在一定程度的偏差，反饋渠道閉塞則導(dǎo)致激勵(lì)體制不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展而調(diào)整方向標(biāo)，從而不能擺脫自由的落后、錯(cuò)誤、不合理的成分，這對(duì)于企業(yè)管理有弊無(wú)利。

　　3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理在激勵(lì)體制方面的對(duì)照

　　雖然傳統(tǒng)企業(yè)在激勵(lì)方面存在著諸多客觀問(wèn)題，但不少傳統(tǒng)企業(yè)或多或少地意識(shí)到激勵(lì)對(duì)于企業(yè)管理的作用，能夠?qū)⒓��?lì)提升到一定的高度并給予一定的空間，期望能通過(guò)激勵(lì)體制的建立和使用促使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)中，管理者與被管理者處在一個(gè)“共贏”的區(qū)域中，彼此相互依賴(lài)共生。管理者的價(jià)值通過(guò)被管理者來(lái)實(shí)現(xiàn)，二者共同配合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，現(xiàn)代管理者對(duì)激勵(lì)體制有著更為深入的理解和更為堅(jiān)實(shí)的依賴(lài)。如何在傳統(tǒng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上更加深刻地理解激勵(lì)制度于企業(yè)管理的重要意義，并結(jié)合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)和企業(yè)自身的管理模式，研制出適用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)體制才是現(xiàn)代企業(yè)管理者著重探討的問(wèn)題.

　　二、適用于現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵(lì)體制

　　建立科學(xué)合理的激勵(lì)體制，關(guān)系著企業(yè)員工工作效率的提升空間、管理層與員工間的和諧合作關(guān)系、企業(yè)文化的認(rèn)可度和推廣度，最重要的是關(guān)系著企業(yè)運(yùn)作效率和企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，要建立適用于現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵(lì)體制主要從以下四個(gè)方面入手。

　　1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，拓寬晉升渠道——ERG理論

　　組織行為學(xué)內(nèi)容型激勵(lì)理論中ERG(生存-相互關(guān)系-成長(zhǎng)）理論如是闡述：職工的需要有三類(lèi)：生存的需要（E)，相互關(guān)系需要（R)，和成長(zhǎng)發(fā)展需要（G)該理論認(rèn)為，各個(gè)層次的'需要受到的滿(mǎn)足越少，越為人們所渴望。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者們往往重視了員工的生存需要而為其提供了建立相互管理的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但往往忽視了員工成長(zhǎng)發(fā)展的需要。成長(zhǎng)發(fā)展是員工不滿(mǎn)足于現(xiàn)有能力素質(zhì)狀態(tài)的體現(xiàn)，他渴望得到進(jìn)修和培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升自己在企業(yè)中的生存能力和獲得晉升的可能性。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，拓寬晉升渠道有利于員工在本職工作中加強(qiáng)努力、開(kāi)拓創(chuàng)新，以爭(zhēng)取晉升，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值。因此，要提高企業(yè)的績(jī)效要從增強(qiáng)員工滿(mǎn)足度和降低受挫感兩方面下手。

　　2.實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提升整體效率——過(guò)程型激勵(lì)理論

　　組織行為學(xué)中的過(guò)程型激勵(lì)理論主要包括公平和期望這兩部分內(nèi)容。公平理論指出，企業(yè)內(nèi)部的分配公平是激勵(lì)的重要因素，分配不公，必將導(dǎo)致人心不穩(wěn)甚至社會(huì)動(dòng)亂。而在企業(yè)激勵(lì)的內(nèi)部，相對(duì)公平的實(shí)現(xiàn)是滿(mǎn)足人們需要的重要條件。人們都關(guān)心自己收（Q1)與支出（I1)的比例同條件相同的人的（Q2)與（I2)的比例關(guān)系，若兩個(gè)比例相同則產(chǎn)生公平感。由于企業(yè)的員工能力、素質(zhì)各不相同，實(shí)現(xiàn)的相對(duì)公平包含著一個(gè)適宜的差別，這個(gè)差別是赤裸裸的、顯而易見(jiàn)的但又實(shí)際存在、精確測(cè)得的差別。期望理論指出，當(dāng)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)，人們的需要就會(huì)變成為期望。由“激發(fā)力量=目標(biāo)價(jià)值X期望概率”可知，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，是由激勵(lì)得到的激發(fā)力量，這直接由團(tuán)隊(duì)目標(biāo)價(jià)值和期望概率而決定。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，就要設(shè)置一定價(jià)值的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)相對(duì)公平，以提高整體激勵(lì)效果和工作效率。

　　3.構(gòu)建考核機(jī)制，完善反饋平臺(tái)強(qiáng)化理論

　　組織行為學(xué)中的強(qiáng)化理論主要研宄行為結(jié)果對(duì)動(dòng)機(jī)的影響，即：人的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為結(jié)果，而行為結(jié)果又反作用于動(dòng)機(jī)，這是一種反饋?zhàn)饔�。�?qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，對(duì)人的行為分別起著積極和消極的作用。無(wú)論強(qiáng)化的性質(zhì)和種類(lèi)如何，其均會(huì)影響人的努力并達(dá)到不同的影響結(jié)果。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)成員通過(guò)努力工作達(dá)成目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)完成情況應(yīng)予以科學(xué)的、公開(kāi)的考核。這種考核是一種反饋元，反作用于下一階段成員的工作熱情、態(tài)度等因素�？己瞬还�，這一反饋元就會(huì)歸屬于激勵(lì)中的負(fù)強(qiáng)化，會(huì)使得成員自身的消極成分得以加強(qiáng)，降低自身工作績(jī)效，給組織帶來(lái)弊病。因此，企業(yè)要遵循強(qiáng)化理論來(lái)構(gòu)建考核機(jī)制，完善反饋平臺(tái)。

　　4.人性化激勵(lì)模式，增強(qiáng)員工歸屬感、責(zé)任感

　　馬斯洛需要層次理由組織行為學(xué)中的內(nèi)容型激勵(lì)理論可知，馬斯洛的“需要層次論”將人的需要分成5個(gè)等級(jí)，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和成就需要。分析發(fā)現(xiàn)，會(huì)價(jià)值的時(shí)候會(huì)將平衡偏向于物質(zhì)，同理，在企業(yè)內(nèi)部管理中，管理者常常以最終績(jī)效為驅(qū)動(dòng)直接導(dǎo)向員工，使之為追求物質(zhì)績(jī)效而工作。在激烈過(guò)程中，人的物質(zhì)與精神兩類(lèi)需要只能互相促進(jìn)轉(zhuǎn)化而不能互相代替。社交需要和尊重需要是員工在企業(yè)中期收的精神目標(biāo)，因而管理者要注重于人性化管理模式的開(kāi)創(chuàng)，以滿(mǎn)足員工的精神需求，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

　　三、激勵(lì)體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中具體運(yùn)用的意見(jiàn)

　　1.正負(fù)激勵(lì)雙管齊下

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中，正激勵(lì)能有效地協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，負(fù)激勵(lì)能有效地使企業(yè)運(yùn)作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、有法可依，而正負(fù)兩種類(lèi)型激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞直接決定著企業(yè)的興衰。在正激勵(lì)的旗幟下，管理者要運(yùn)用多種激勵(lì)手段，如：多種優(yōu)惠政策、豐富的福利待遇、快捷的晉升途徑等，并要確保每一次、每一種激勵(lì)都能與員工的需要相結(jié)合、切實(shí)地發(fā)揮作用。在負(fù)激勵(lì)面前企業(yè)管理者應(yīng)以身作則，以嚴(yán)以律己的態(tài)度對(duì)待才能保證員工對(duì)負(fù)激勵(lì)的重視。在管理過(guò)程中要把正負(fù)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，并且正確把握負(fù)激勵(lì)的力度、科學(xué)采用正激勵(lì)的手段，才能真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體制的作用。

　　2.精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

　　現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)放寬眼界，不僅僅關(guān)注于物質(zhì)激勵(lì)，更要把精神激勵(lì)融合到物質(zhì)激勵(lì)中.針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工，其物質(zhì)激勵(lì)也應(yīng)當(dāng)因地制宜，如：高級(jí)管理層要采用持股制、職位消費(fèi)制度等以持有感為主軸的激勵(lì)方式，普通員工層要采用加薪晉升、節(jié)日問(wèn)候等圍繞其個(gè)人開(kāi)展的激勵(lì)。但無(wú)論是何種層次的員工，都必須通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式來(lái)開(kāi)展工作以提升員工的歸屬感和責(zé)任感使企業(yè)內(nèi)部成員產(chǎn)生一種積極向上的、共同為企業(yè)發(fā)展而努力的驅(qū)動(dòng)力。

　　3.激勵(lì)體制制度化、規(guī)范化

　　現(xiàn)代不少企業(yè)為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)管理者的公信力，通過(guò)專(zhuān)家調(diào)研或者實(shí)踐開(kāi)發(fā)等方式制定出了本企業(yè)的一套激勵(lì)體制。然而，由于事先思想動(dòng)員工作不夠和事后收尾工作不細(xì)導(dǎo)致激勵(lì)制度成了空口號(hào)，并不能真正發(fā)揮作用。激勵(lì)體制要想真正在、現(xiàn)代企業(yè)管理中得以實(shí)施，就必須實(shí)行制度化、規(guī)范化并予以明示，使得整套體制獲得威信，消除員工在參與激勵(lì)過(guò)程中的懷疑和猜忌。因此，文件化、制度化的激勵(lì)體制是改善企業(yè)管理、增強(qiáng)員工動(dòng)力、提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

　　4.激勵(lì)體制依據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)而轉(zhuǎn)移

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重心逐漸向高端集成的人力資源管理轉(zhuǎn)移。然而時(shí)代的弄潮兒，就要求高層管理者具有超人的預(yù)見(jiàn)性和洞察九能夠超前預(yù)知時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體制，使其跟上時(shí)代步伐。靈活有彈性的激勵(lì)體制是現(xiàn)代企業(yè)管理屹立于社會(huì)大背景下的根本性支撐，這一支撐能給員工帶來(lái)物質(zhì)和精神上的雙重滿(mǎn)足感，尤其會(huì)無(wú)形地增強(qiáng)員工走在市場(chǎng)前端的自豪感，而這種自豪感恰是激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展奮斗、奉獻(xiàn)的誘因。

　　5.把握好激勵(lì)尺度

　　激勵(lì)不是刻意逢迎，也不是嚴(yán)懲不貸，要把握好激勵(lì)的尺度才能使得激勵(lì)效果恰到好處。正激勵(lì)過(guò)度，會(huì)減少其能給員工帶來(lái)的工作激情和態(tài)度上的提升，使員工將激勵(lì)看成是理所當(dāng)然的所得，從而失去了激勵(lì)的根本目的。負(fù)激勵(lì)過(guò)度，會(huì)在一定程度上激發(fā)員工的逆反心理，導(dǎo)致其對(duì)工作的責(zé)任心和熱情大大降低，甚至?xí)�肆意破壞企業(yè)現(xiàn)有體制，給企業(yè)管理帶來(lái)意想不到的危害。在激勵(lì)體制中探索到適合本企業(yè)的激勵(lì)平衡點(diǎn)，并以此來(lái)劃分激勵(lì)的尺度界限，在界限范圍內(nèi)的激勵(lì)才是安全的、有效的激勵(lì)。

企業(yè)管理論文15

　　摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大型企業(yè)的管理也逐漸復(fù)雜，正因如此，企業(yè)文化的重要性才逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，設(shè)定與企業(yè)管理相符合的企業(yè)文化，對(duì)提升建筑企業(yè)的管理有著很大的促進(jìn)左右。因此本文針對(duì)如何建設(shè)企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設(shè)能在哪些方面促進(jìn)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行論述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；促進(jìn)；建筑企業(yè)；管理

　　優(yōu)秀的文化，是一種精神動(dòng)力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經(jīng)五千年的沉淀與積累，才使得我們經(jīng)歷了數(shù)次大起大落的祖國(guó)，依然聳立在世界的舞臺(tái)。一個(gè)企業(yè)也是如此，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的精神支柱，它能凝聚企業(yè)員工的奮斗力量，它是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力，正因如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)往往取決于企業(yè)文化的建設(shè)。隨著中國(guó)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，一些大型建筑企業(yè)正在進(jìn)行企業(yè)文化的改革，從企業(yè)的制度管理慢慢轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化管理，由表層建設(shè)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貎?nèi)涵建設(shè)。本文針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的提升提出一些建議。

　　一、企業(yè)文化引領(lǐng)管理思路

　　文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，離不開(kāi)民族文化的建設(shè)。企業(yè)也是如此，一個(gè)大型的建筑企業(yè)，沒(méi)有文化的支持，必然長(zhǎng)遠(yuǎn)不了。放眼望去，世界上一流的各大企業(yè)都有的獨(dú)特的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)，凝聚員工，因此企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重中之重，在建筑企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)的管理，有利于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚企業(yè)力量，使企業(yè)擁有遠(yuǎn)大理想和奮斗目標(biāo)，正因如此，企業(yè)文化才能引領(lǐng)公司不斷做大做強(qiáng)。

　　二、企業(yè)文化落實(shí)的`管理基層

　　在建筑行業(yè)中，一線(xiàn)的建設(shè)至關(guān)重要，不僅影響著企業(yè)的建設(shè)，也更加影響企業(yè)以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此一線(xiàn)的建設(shè)不容忽視。將企業(yè)文化落實(shí)到一線(xiàn)，落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感，與此同時(shí)企業(yè)文化與企業(yè)項(xiàng)目完美融合，制定完善的工作計(jì)劃以及企業(yè)管理制度，使得企業(yè)文化深入到企業(yè)建設(shè)的各個(gè)角落。

　　三、以企業(yè)文化規(guī)范管理行為

　　（一）以企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)精神目標(biāo)

　　一個(gè)企業(yè)不僅僅需要有過(guò)硬的技術(shù)，而且還需要有強(qiáng)大的精神支柱，內(nèi)外兼修，才能使得企業(yè)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，在建筑企業(yè)中，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼承企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業(yè)的一分子，他的行為、思想都代表著企業(yè)，凝聚每一位員工，同時(shí)為企業(yè)的建設(shè)提供生命力和創(chuàng)造力。

　　（二）以企業(yè)文化打造精神品牌

　　在各大建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)的品牌代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)的文化。因此將企業(yè)的文化融入企業(yè)的品牌當(dāng)中也是非常重要的。在競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個(gè)深入人心的品牌，將會(huì)帶領(lǐng)公司走向一個(gè)新的高度，利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，其目的是為了讓人們體會(huì)到企業(yè)的文化魅力，讓人們覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是可以信賴(lài)的。尤其在建筑企業(yè)，一線(xiàn)的建設(shè)深入到各家各戶(hù)，房屋的建筑，橋梁的建設(shè)，質(zhì)量的好壞，品質(zhì)的優(yōu)劣都是人們所密切關(guān)注的。因此樹(shù)立一個(gè)良好的品牌形象是建筑企業(yè)的立身之本。 在建筑企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)良好的品牌形象，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)從談起，因此在企業(yè)的建設(shè)中品牌的宣傳是非常重要的，無(wú)論是從各大媒體的宣傳，還是從一線(xiàn)的工作都應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，也可以做一些公益活動(dòng)來(lái)宣傳企業(yè)品牌，積極回饋社會(huì)，只有這樣才能使得企業(yè)品牌被各家各戶(hù)所熟知。

　　（三）以企業(yè)文化提高企業(yè)的管理水平

　　利用優(yōu)秀模范加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在建筑企業(yè)行業(yè)中，一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣，風(fēng)餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業(yè)中建立優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，大力宣揚(yáng)模范的典型事跡，鼓舞每一位員工，從而將企業(yè)的文化帶給每一位員工，弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮，知識(shí)光榮的奮斗景象，加強(qiáng)員工的文化、能力培養(yǎng)。與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培育典型的制度規(guī)范，加大宣傳力度，并注重一線(xiàn)員工的能力培養(yǎng)，使得公司每一位員工都能不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。只有這樣才能使企業(yè)擁有源源不斷的生命力，最后建筑企業(yè)要深入落實(shí)一線(xiàn)員工的待遇問(wèn)題，一線(xiàn)員工在艱苦的環(huán)境中工作，只有讓員工們體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，才能使得企業(yè)員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務(wù)，因此員工的待遇問(wèn)題也要完善的解決。只有這樣才能使企業(yè)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　四、以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　在企業(yè)的建設(shè)中，利用企業(yè)文化建立完善的結(jié)構(gòu)體系，其目的是為了保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌的升級(jí)過(guò)程中能夠穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也能保證企業(yè)在正常運(yùn)行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時(shí)給公司員工一種高效感，在建筑企業(yè)當(dāng)中如何建立高效的結(jié)構(gòu)體系已然成為很重要的話(huà)題，一個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系，不僅要保障企業(yè)的工作效率，還要體現(xiàn)公司的文化理念，將公司的重要價(jià)值理念體現(xiàn)出來(lái)，不僅如此還應(yīng)保證企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的合作交流，有利于各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作，相互交流成果與經(jīng)驗(yàn)。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在一個(gè)建筑企業(yè)中只有建設(shè)起自己獨(dú)特的企業(yè)文化，并發(fā)揚(yáng)出去，才能使員工更有動(dòng)力為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，才能不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，才能使得建筑企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。

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