（推薦）企業(yè)管理論文15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)管理論文1

　　國(guó)家貨幣政策在一定程度上影響了企業(yè)融資渠道，一些建筑企業(yè)出現(xiàn)了資金緊張的嚴(yán)重情況。再加上受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，建材價(jià)格上漲，尤其是水泥、鋼材等建筑原材料價(jià)格上漲，施工成本增加。這些因素均大大增加了企業(yè)的資金壓力，不能保證企業(yè)資金來(lái)源，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)資金鏈條斷裂。

　　1.4不規(guī)范的建筑市場(chǎng)，導(dǎo)致施工墊資現(xiàn)象加劇

　　根據(jù)工程結(jié)算方法，簽訂工程合同后，建筑單位按照合同規(guī)定預(yù)先給施工企業(yè)撥付一部分工程款。而當(dāng)前建筑市場(chǎng)所面臨的問(wèn)題是僧多粥少，建筑單位的資金不到位、盲目上項(xiàng)目情況日益加劇，而且一些施工單位為了獲得更多項(xiàng)目，不斷降低標(biāo)價(jià)，而且還增加附帶條件，更有甚者一些施工單位提出墊資施工，待工程結(jié)束后再進(jìn)行結(jié)算并將墊付資金收回，而建筑企業(yè)市場(chǎng)中出現(xiàn)的墊資施工等無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，增加了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。一些工程業(yè)主將吸引墊資作為企業(yè)融資的重要方法。長(zhǎng)期這樣導(dǎo)致建筑項(xiàng)目出現(xiàn)跨度周期長(zhǎng)、資金回收期限長(zhǎng)、墊資時(shí)間長(zhǎng)，影響企業(yè)資金回收，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，進(jìn)而惡化形成企業(yè)因資金鏈斷裂而不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。

　　1.5拖欠較大的工程款額，回收難

　　當(dāng)前施工企業(yè)工程款主要是通過(guò)應(yīng)收賬款形式反映，隨著完成產(chǎn)值越大，應(yīng)收賬款額數(shù)越高，再加上一些甲方業(yè)主的資金不到位等情況，導(dǎo)致工程款不能按時(shí)結(jié)算，增加建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款。建筑企業(yè)因自身特點(diǎn)，工程結(jié)束后所遺留的債券，多由原施工管理人員催收，但因項(xiàng)目人員流動(dòng)量大，建筑企業(yè)若不能對(duì)該工作引起足夠的重視，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期如此，極易形成壞賬、呆賬，不利于資金的正常流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1.6資金把控不嚴(yán)，出現(xiàn)資金控制脫節(jié)

　　當(dāng)前建設(shè)部將施工企業(yè)劃分為總承包和專(zhuān)業(yè)分包。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，施工企業(yè)中標(biāo)者作為總承包方，多通過(guò)分包的形式將工程分給專(zhuān)業(yè)承包方進(jìn)行具體操作實(shí)施。但因缺乏有效的考核、監(jiān)督、控制，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目資金使用的合理分析，而導(dǎo)致施工企業(yè)資金出現(xiàn)控制脫節(jié)，事前缺乏有效控制，事后監(jiān)督流于形式，出現(xiàn)嚴(yán)重的資金流失現(xiàn)象。

　　2建筑企業(yè)加強(qiáng)資金管理的改善策略

　　2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念

　　首先，煤炭建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)于保證企業(yè)生存發(fā)展的重要性，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重中之重，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心；其次，資金管理設(shè)計(jì)到企業(yè)的方方面面，因此，企業(yè)應(yīng)做好準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，從源頭加強(qiáng)控制。全方位控制企業(yè)資金，堅(jiān)持走精細(xì)化管理路線，提高資金使用率。

　　2.2減少施工墊資風(fēng)險(xiǎn)

　　針對(duì)施工中施工墊資而導(dǎo)致的應(yīng)收款項(xiàng)惡意拖欠等情況，企業(yè)必須做出明文規(guī)定，原則上不準(zhǔn)墊資施工。而個(gè)別項(xiàng)目若有要求且企業(yè)信譽(yù)良好，必須具有擔(dān)保資格的建設(shè)單位擔(dān)保，才可審批墊資。

　　2.3改善拖欠工程款清收工作

　　第一，針對(duì)內(nèi)部與外部的各項(xiàng)拖欠款項(xiàng)，逐項(xiàng)建立臺(tái)賬管理，并明確每項(xiàng)拖欠款的具體金額、時(shí)間、原因，做到心中有數(shù)，有效保證資金安全。第二，將拖欠款的催收與清理工作落實(shí)到具體責(zé)任人，按期回收拖欠款的優(yōu)秀責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而未完成職責(zé)追回拖欠款項(xiàng)責(zé)任人，根據(jù)規(guī)定追究責(zé)任。第三，針對(duì)拖欠時(shí)間長(zhǎng)的應(yīng)收款項(xiàng)，在資料完全、法律受理期限內(nèi)，通過(guò)法律手段追回，從而減少壞賬、呆賬的情況。

　　2.4嚴(yán)格外包工程管理，減少效益流失

　　當(dāng)前施工企業(yè)工程中標(biāo)后，會(huì)先對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍承包，其余工程進(jìn)行外包。無(wú)論是內(nèi)包或外包，都必須嚴(yán)格管理，選擇高素質(zhì)、高水平的建設(shè)隊(duì)伍。而且要嚴(yán)格履行分包手續(xù)，精打細(xì)算，保證企業(yè)的利益最大化，一次性規(guī)定承包價(jià)，防止出現(xiàn)只拿錢(qián)不干活或超額撥款的情況發(fā)生。對(duì)每項(xiàng)工程的嚴(yán)格驗(yàn)收計(jì)價(jià)，并由計(jì)劃、技術(shù)、主管以及財(cái)務(wù)部門(mén)共同組成計(jì)價(jià)小組進(jìn)行監(jiān)督，在付款時(shí)預(yù)留的質(zhì)量保證金不能少于工程的5%，可有效防止壞賬或非正常資金嚴(yán)重外流的情況。

　　2.5建立有關(guān)企業(yè)內(nèi)部資金管理的完善制度

　　資金管理包括制度以及管理機(jī)制等方面針對(duì)性改善，并建立完善的管理制度。首先，明確職責(zé)，項(xiàng)目部為項(xiàng)目資金管理的直接單位，項(xiàng)目經(jīng)理是工程款回收的第一負(fù)責(zé)人，必須明確自身職責(zé)，包括工程款回收、資金收支計(jì)劃制定、合理利用資金并負(fù)責(zé)回收。其次，嚴(yán)格管理資金審批，按照計(jì)劃管理、有序控制、以收定支原則，制定高效、快捷的資金審批程度以及權(quán)限，按照權(quán)限分級(jí)，保證資金應(yīng)用的'各個(gè)環(huán)節(jié)均可進(jìn)行有效控制管理；加強(qiáng)資金日常管理，企業(yè)要定期或不定期地抽檢資金的使用情況，加強(qiáng)資金管理的控制力度，負(fù)責(zé)人的績(jī)效與應(yīng)收賬款的回收以及資金的具體應(yīng)用情況相結(jié)合，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲，規(guī)避資金應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于資金管理具有十分重要的作用，因其涉及到企業(yè)的方方面面，因此加強(qiáng)資金的管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將這種觀念貫穿于建筑企業(yè)整個(gè)施工過(guò)程中，避免只關(guān)注生產(chǎn)，這樣才能有效發(fā)揮資金管理的作用，提高企業(yè)發(fā)展的活力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王顯澤.煤炭企業(yè)貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制淺析[J].金融經(jīng)濟(jì):下半月,20xx(4).

　　[2]周秀紅.大型煤炭企業(yè)資金集中管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,20xx,33(6).

　　[3]連衛(wèi)芳.煤炭企業(yè)加強(qiáng)資金集中管控的應(yīng)用探討[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,20xx,33(6).

　　[4]張永紅.如何進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)的資金管理[J].經(jīng)濟(jì)師,20xx(11).

　　[5]徐紹勇.煤炭企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及精細(xì)化管理對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng),20xx(04).

　　[6]張立平,劉華.淺談煤炭企業(yè)資金管理與控制[J].科學(xué)與管理,20xx(1).

企業(yè)管理論文2

　　以精益管理作為經(jīng)營(yíng)管理工作的總抓手，依靠信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化管理理念，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)制度體系、管控流程進(jìn)行梳理評(píng)價(jià)，從市場(chǎng)研發(fā)、物資采購(gòu)、客戶管理、資源協(xié)同、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)榷鄠�(gè)環(huán)節(jié)入手，提高市場(chǎng)研發(fā)、駕馭能力和供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全程管控標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管理水平。

　　一、大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理精益化

　　一要執(zhí)行公司集成營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新實(shí)施方案整體規(guī)劃，持續(xù)整合市場(chǎng)資源。依托化工產(chǎn)品統(tǒng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，加大運(yùn)作甲醇資源，構(gòu)建煤化工電商平臺(tái)，擴(kuò)大線上交易規(guī)模。二要強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，深化市場(chǎng)研發(fā)運(yùn)行機(jī)制，制定研發(fā)計(jì)劃，著力提升市場(chǎng)預(yù)判和研發(fā)實(shí)力。建立溝通機(jī)制，加大與工廠、客戶的溝通，將產(chǎn)品市場(chǎng)信息、客戶訴求等反饋給工廠，為單位生產(chǎn)決策提供信息參考，形成產(chǎn)供銷(xiāo)一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三要制定標(biāo)準(zhǔn)化、樣板化業(yè)務(wù)流程模板，提高業(yè)務(wù)工作效率。繪制業(yè)務(wù)流程圖，以確定崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)的透明度。四要加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提升客戶價(jià)值。完善客戶關(guān)系管理辦法，強(qiáng)化客戶的動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理和數(shù)據(jù)分析，加大客戶開(kāi)發(fā)力度，挖掘客戶價(jià)值，改善客戶結(jié)構(gòu)，拓展銷(xiāo)售渠道。五要推進(jìn)精益診斷評(píng)價(jià)，完善對(duì)標(biāo)管理，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)分析會(huì)，對(duì)期間銷(xiāo)量、銷(xiāo)價(jià)、客戶結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效等進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，查找不足，實(shí)現(xiàn)自我突破和業(yè)績(jī)提升。

　　二、大力推進(jìn)采購(gòu)管理精益化

　　一要做好煤炭、大宗物資采供統(tǒng)一整合方案的制定與實(shí)施，尤其對(duì)影響生產(chǎn)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物資采購(gòu)流程進(jìn)行再診斷、再梳理、再優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的再造和采購(gòu)商業(yè)模式的創(chuàng)新提升。二要建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建物資采購(gòu)模型。把控原料物資行情，科學(xué)核定采購(gòu)周期、經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，減少資金占用，通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)降低采購(gòu)總成本。三要強(qiáng)化供應(yīng)商管理。提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻，新增供應(yīng)商必須為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè);根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績(jī)、資質(zhì)等對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展年度評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分級(jí)管理。四要堅(jiān)持以大礦為主的采購(gòu)主渠道，通過(guò)控制發(fā)貨頻率和工作流程優(yōu)化等措施，降低采購(gòu)成本。五要優(yōu)化運(yùn)輸模式。按照進(jìn)一步加大火車(chē)運(yùn)輸比例的要求，積極與其他公司協(xié)商，改進(jìn)火車(chē)卸車(chē)條件，增加火車(chē)卸車(chē)能力，待改造完成后，盡快實(shí)現(xiàn)全部鐵路運(yùn)輸目標(biāo)。六要清倉(cāng)利庫(kù)，修舊利廢。對(duì)各企業(yè)倉(cāng)庫(kù)備品備件進(jìn)行全面清倉(cāng)盤(pán)庫(kù)，建立倉(cāng)儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)化工板塊資源共享。

　　三、大力推進(jìn)物流貿(mào)易精益化

　　一要進(jìn)一步做強(qiáng)做大物流貿(mào)易，構(gòu)建物流、貿(mào)易、金融相融合的現(xiàn)代化物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)體系，在上半年低谷中調(diào)研布局的基礎(chǔ)上，下半年啟動(dòng)新的貿(mào)易拓展計(jì)劃，積極穩(wěn)妥開(kāi)展經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。二要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)縱向一體化和橫向一體化策略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和資源協(xié)同，構(gòu)筑穩(wěn)定的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和利潤(rùn)鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場(chǎng)”的一體化動(dòng)作的物流貿(mào)易商。要探索“清欠+貿(mào)易”商業(yè)模式創(chuàng)新。通過(guò)調(diào)研分析，采取借臺(tái)唱戲的思路，對(duì)清欠單位現(xiàn)有資源梳理運(yùn)用，通過(guò)全流程管控和資產(chǎn)質(zhì)押的方式，簽定合作協(xié)議，全面啟動(dòng)“清欠+貿(mào)易”模式，以實(shí)現(xiàn)清欠、貿(mào)易、人員安置等一舉多得的.目的。三要健全運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范貿(mào)易流程。按照市場(chǎng)化導(dǎo)向，創(chuàng)新物流貿(mào)易運(yùn)營(yíng)機(jī)制，制定物流貿(mào)易運(yùn)營(yíng)管理制度，簡(jiǎn)化管理層級(jí)，提高工作效率。四要整合物流資源，優(yōu)化物流環(huán)節(jié)。優(yōu)化物流打造生態(tài)物流網(wǎng)鏈，與物流企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略性合作，大力降低物流倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

　　四、大力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理精益化

　　以全價(jià)值鏈精益思維為核心，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，優(yōu)化管理體系，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控效能。

　　一要精益安全管理。制定安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化對(duì)物流企業(yè)的安全檢查、公司職工安全培訓(xùn)和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防范和應(yīng)急處理能力。

　　二要全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。不斷完善基礎(chǔ)，優(yōu)化流程，按照“持續(xù)深化、完善提升、專(zhuān)業(yè)推進(jìn)、各有側(cè)重、全面推進(jìn)”的原則，不斷擴(kuò)展要素市場(chǎng)領(lǐng)域，以全成本要素分層分級(jí)管控，做精、做細(xì)三四級(jí)市場(chǎng)主體，建立內(nèi)部市場(chǎng)化精益經(jīng)營(yíng)機(jī)制和精益績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成“市場(chǎng)體系全覆蓋、基礎(chǔ)體系完備、保障手段健全、運(yùn)行成效彰顯”的內(nèi)部市場(chǎng)管理體系。

　　三要推進(jìn)精益診斷評(píng)價(jià)，完善對(duì)標(biāo)管理。深化安全管理評(píng)價(jià)、內(nèi)部市場(chǎng)管理評(píng)價(jià)和月度經(jīng)營(yíng)分析等工作，實(shí)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，切實(shí)提高評(píng)價(jià)的針對(duì)性和實(shí)效性，通過(guò)成本核算對(duì)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)、客戶滿意對(duì)標(biāo)等提升精益管理成效。

　　四要優(yōu)化人力資源管理。要圍繞做強(qiáng)銷(xiāo)售和貿(mào)易的工作定位，結(jié)合物資采供和煤炭采供移交及產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)際，立足公司穩(wěn)定持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，重新定編定員，優(yōu)化崗位設(shè)置。要加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化考核激勵(lì)。按照公司物流貿(mào)易激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配激勵(lì)體系，進(jìn)一步提升員工工作的積極性。要深化“五項(xiàng)”整頓，規(guī)范用工管理，要暢通員工出口，采取多種形式，鼓勵(lì)支持員工自主創(chuàng)業(yè)。

　　五要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理。創(chuàng)新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進(jìn)行資金運(yùn)作，積極與各家銀行進(jìn)行溝通調(diào)研，做好增信工作，充分調(diào)研“票據(jù)池”業(yè)務(wù)，開(kāi)展精細(xì)化票據(jù)管理實(shí)現(xiàn)票據(jù)增值。

企業(yè)管理論文3

　　摘 要改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，越來(lái)越繁榮的時(shí)代經(jīng)濟(jì)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用與普及提出了更高的要求。與此同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)越來(lái)越廣泛地被運(yùn)用于生產(chǎn)生活的方方面面，各個(gè)企業(yè)、單位以及公司對(duì)其日益重視，究其原因，主要在于，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)加工、信息把握以及管理決策等方面都有著重要意義，其中，在企業(yè)管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)更是企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用，是保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本以及促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。基于此，本文通過(guò)闡述計(jì)算機(jī)技術(shù)，分析目前計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需求，從而提出計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，旨在為今后企業(yè)管理熟練有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提供一定理論依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞計(jì)算機(jī)技術(shù) 企業(yè)管理 應(yīng)用研究

　　在計(jì)算機(jī)技術(shù)快速普及以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全球化發(fā)展的大環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用�？梢哉f(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的成長(zhǎng)息息相關(guān)，相輔相成。一方面，企業(yè)成長(zhǎng)的需要促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷更新發(fā)展；另一方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)又促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。就我國(guó)目前而言，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)企業(yè)的各個(gè)層面都有所應(yīng)用，其中，尤以企業(yè)管理方面的應(yīng)用居多。計(jì)算機(jī)技術(shù)由于其低成本、高準(zhǔn)確率以及穩(wěn)定的操作系統(tǒng)等優(yōu)勢(shì)正逐漸滲透到各個(gè)企業(yè)的管理工作中。

　　1 計(jì)算機(jī)技術(shù)概述

　　盡管目前計(jì)算機(jī)技術(shù)正以前所未有的速度飛速發(fā)展，但是，我們?nèi)匀槐仨毐ＷC現(xiàn)在以及將來(lái)其發(fā)展速度都必須緊跟甚至超過(guò)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求速度，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的高效應(yīng)用。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求，采取不同的計(jì)算機(jī)技術(shù)，將優(yōu)化計(jì)算機(jī)技術(shù)理念運(yùn)用于企業(yè)日常管理的方方面面，以達(dá)到資源的最大化利用。具體來(lái)說(shuō)，引進(jìn)高端大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行相對(duì)復(fù)雜的大數(shù)據(jù)處理和分析，而采用低端小型計(jì)算機(jī)進(jìn)行相對(duì)簡(jiǎn)單的微數(shù)據(jù)收集和整理。這樣不僅能有效節(jié)約使用成本，還能充分發(fā)揮不同類(lèi)型計(jì)算機(jī)的實(shí)際價(jià)值。

　　2 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需求現(xiàn)狀

　　就我國(guó)目前實(shí)際情況而言，企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的需求主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

　　2.1 成本核算問(wèn)題

　　成本核算問(wèn)題是計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的根本出發(fā)點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理完成成本核算的工作主體是人力，而以人工對(duì)成本進(jìn)行核算存在效率低、費(fèi)時(shí)費(fèi)力等諸多問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)成本的錯(cuò)誤核算以及延遲核算將會(huì)對(duì)企業(yè)管理層以及企業(yè)決策者造成無(wú)法做出正確決策的困擾，從而極大影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.2 基礎(chǔ)管理以及規(guī)章制度問(wèn)題

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用是解決企業(yè)基礎(chǔ)管理以及規(guī)章制度問(wèn)題的重要保障。企業(yè)的基礎(chǔ)管理主要包括人力資源管理、生產(chǎn)資料分配以及生產(chǎn)計(jì)劃制定等，其中，財(cái)務(wù)信息的管理工作由于傳統(tǒng)方法的延遲性以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)性等原因往往不盡人意，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用很好地解決了這一問(wèn)題。

　　3 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用

　　3.1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)數(shù)據(jù)信息中的有效應(yīng)用

　　全面了解掌握企業(yè)的.發(fā)展計(jì)劃、管理方針以及生產(chǎn)情況等數(shù)據(jù)信息是進(jìn)行高效企業(yè)管理的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，只有提前對(duì)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的收集、整理以及準(zhǔn)確合理的分析，并在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)的工作重心，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題或者隱患，并及時(shí)提出有效的處理方案加以解決，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展，從而確保企業(yè)效益。而企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集、處理以及分析對(duì)于傳統(tǒng)的人工作業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅耗時(shí)耗力，還可能存在諸多錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)快速準(zhǔn)確的企業(yè)數(shù)據(jù)信息收集、處理以及整理，同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)還能根據(jù)全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的具體需求對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理分析預(yù)測(cè)，不僅解決了人力資源緊張的問(wèn)題，還為企業(yè)指明了發(fā)展的方向。

　　3.2 計(jì)算機(jī)技術(shù)企業(yè)文件處理工作中的有效應(yīng)用

　　企業(yè)文件處理的日常工作主要包括各種資料、表格以及文件的編輯和整理等。傳統(tǒng)的人工處理文件工作中，由于人工容易產(chǎn)生疲勞等先天劣勢(shì)，在進(jìn)行文件校對(duì)工作中可能存在產(chǎn)生一定錯(cuò)誤的情況；同時(shí)，由于每個(gè)個(gè)體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在進(jìn)行文件修改工作中可能存在修改質(zhì)量良莠不齊的情況。而計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)文件處理工作中的有效應(yīng)用可以很好地解決上述問(wèn)題。計(jì)算機(jī)技術(shù)快速準(zhǔn)確的校對(duì)能力、簡(jiǎn)潔公正的排版打印等諸多優(yōu)勢(shì)不僅有效節(jié)約企業(yè)管理的人力物力，更節(jié)省了企業(yè)發(fā)展的時(shí)間，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　3.3 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的有效應(yīng)用

　　隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)增，財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜程度也日益加大。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的有效應(yīng)用，不僅可以確保會(huì)計(jì)運(yùn)算工作的及時(shí)準(zhǔn)確，計(jì)算機(jī)技術(shù)的查找、分析以及預(yù)測(cè)等功能還能幫助企業(yè)完成一部分財(cái)務(wù)管理工作。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的查找功能，企業(yè)可以快速準(zhǔn)確地對(duì)每一年、每一季度甚至每一天的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)覽；計(jì)算機(jī)技術(shù)的分析功能通過(guò)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，制作成具有統(tǒng)計(jì)意義的表格數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)完成對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析工作；計(jì)算機(jī)技術(shù)的預(yù)測(cè)功能通過(guò)整合過(guò)去以及目前各個(gè)地區(qū)、范圍內(nèi)的發(fā)展數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策者提供一定理論支持。除此之外，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)可以確保資料不被篡改，因此其還能保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的安全性。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)以及信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化、全球化的大環(huán)境下，企業(yè)管理計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已成為企業(yè)順利時(shí)代潮流的必然趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的全面覆蓋不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)志，更是企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力途徑。然而，我們不能忽視目前部分企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)存在的種種問(wèn)題。只有結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，樹(shù)立明確的目標(biāo)，加強(qiáng)信息技術(shù)化意識(shí)，建立完善的信息化管理理念和模式，才能最大限度地將計(jì)算機(jī)技術(shù)高效合理地應(yīng)用于企業(yè)管理中。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]吳岸松.社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析在企業(yè)只是管理中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx（19）.

　　[2]袁于凌.計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，20xx（07）.

　　[3]舒儉，趙敏.淺談企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)明[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，20xx（12）.

　　[4]楊曉光.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計(jì)與管理，20xx（04）.

企業(yè)管理論文4

　　一、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的意義

　　預(yù)算管理有助于強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核。預(yù)算管理需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，需要將預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，甚至到各個(gè)崗位，為部門(mén)和員工提供了工作依據(jù)和目標(biāo)。同時(shí)，預(yù)算管理目標(biāo)的量化，使得工作實(shí)際執(zhí)行效果容易進(jìn)行衡量，便于考核工作業(yè)績(jī)。另外，預(yù)算管理結(jié)合業(yè)績(jī)考核，將執(zhí)行效果與員工獎(jiǎng)金和榮譽(yù)相掛鉤，有助于充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析

　　（一）預(yù)算管理意識(shí)不足

　　當(dāng)前，部分企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的重要性還認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為預(yù)算管理只是企業(yè)管理中的一個(gè)例行環(huán)節(jié)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算對(duì)于提高企業(yè)管理效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義。部分企業(yè)未將預(yù)算管理和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，使得預(yù)算管理成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工作，甚至預(yù)算在編制和執(zhí)行全過(guò)程中，對(duì)于執(zhí)行者來(lái)講，僅是單純的數(shù)字，未與具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，未充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。部分企業(yè)未充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能，僅將預(yù)算管理作為科學(xué)配置企業(yè)資源的工具，而意識(shí)到預(yù)算管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，未充分考慮如何通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　（二）預(yù)算編制不準(zhǔn)確

　　企業(yè)預(yù)算終歸是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，因此，預(yù)算作為企業(yè)的管理手段，應(yīng)與企業(yè)實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。目前，部分企業(yè)預(yù)算編制脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不一致，影響企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果，或者即使企業(yè)預(yù)算已經(jīng)順利執(zhí)行，但是由于預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致，仍難以起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。通常情況下，預(yù)算編制人員為財(cái)務(wù)部門(mén)，企業(yè)預(yù)算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行編制，但是由于財(cái)務(wù)報(bào)表口徑與預(yù)算管理存在差異，數(shù)據(jù)分類(lèi)也不一樣，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于會(huì)計(jì)原則的遵從，導(dǎo)致如果僅以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)編制預(yù)算會(huì)導(dǎo)致預(yù)算不合理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以起到指導(dǎo)作用。

　　（三）預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行不力

　　部分企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中投入較大的精力，采用科學(xué)的方法，并將結(jié)合具體的部門(mén)和項(xiàng)目進(jìn)行編制，但是部分企業(yè)預(yù)算執(zhí)行仍由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)部門(mén)由于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)掌握的局限性，導(dǎo)致難以對(duì)預(yù)算計(jì)劃各個(gè)事項(xiàng)的合理性進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，只能根據(jù)預(yù)算編制情況進(jìn)行審核，導(dǎo)致部分預(yù)算執(zhí)行并不符合企業(yè)實(shí)際情況，甚至為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。部分企業(yè)缺乏相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行制度，對(duì)于預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行效果難以保證。部分企業(yè)在年終時(shí)，由于預(yù)算未全額支出，甚至出現(xiàn)突擊支出，以防來(lái)年預(yù)算減少的現(xiàn)象。

　　三、加強(qiáng)預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用的建議和措施

　　（一）強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，提升人員綜合素質(zhì)

　　要加強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算管理組織體系，設(shè)置編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、考核流程，按照預(yù)算管理流程和不同層級(jí)，設(shè)置職責(zé)和權(quán)利，做到權(quán)責(zé)明確。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于預(yù)算管理重要地位的認(rèn)識(shí)，落實(shí)預(yù)算管理工作。應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)于預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，了解到預(yù)算對(duì)于提高企業(yè)管理水平、調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要意義。應(yīng)將預(yù)算管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，使得預(yù)算管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)和調(diào)整作用，優(yōu)化企業(yè)資源配置。應(yīng)增加全體員工的預(yù)算管理知識(shí)，樹(shù)立預(yù)算管理觀念，使得全體員工都認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理與每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位均息息相關(guān)，通過(guò)預(yù)算管理能夠優(yōu)化流程、控制成本，通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)幫助員工認(rèn)識(shí)到自身所在的崗位處于預(yù)算體系中，只有每位員工共同努力，才能促進(jìn)預(yù)算管理順利實(shí)施。應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，除組織預(yù)算管理部門(mén)人員進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)外，還可以邀請(qǐng)外部的專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)算工作的輔導(dǎo)和授課，并通過(guò)各種形式的座談會(huì)加強(qiáng)預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)的普及，促進(jìn)自學(xué)，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

　　（二）充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，確定合理的預(yù)算編制方式

　　應(yīng)提高預(yù)算管理層級(jí)，由公司管理者作為企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略制訂者，結(jié)合公司管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部資源配置情況、企業(yè)可能面臨的'機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合考慮，制訂預(yù)算計(jì)劃。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定合理的預(yù)算編制方式，在實(shí)際工作中，如果企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定，業(yè)務(wù)變化不大，可以采取固定預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方式，大部分事項(xiàng)采用固定預(yù)算，部分指標(biāo)和事項(xiàng)采用彈性預(yù)算方式，隔幾個(gè)年度后采用零基預(yù)算方式，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，優(yōu)化資源配置，編制合理的預(yù)算。如果企業(yè)發(fā)展變化較快，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)預(yù)算方式，使得預(yù)算編制盡量與企業(yè)實(shí)際相符合，如果企業(yè)規(guī)模大，可選擇部門(mén)或者事項(xiàng)開(kāi)始編制零基預(yù)算，而當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，可直接選擇動(dòng)態(tài)預(yù)算編制方式。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，以此作為預(yù)算編制的依據(jù)。

　　（三）注重全過(guò)程控制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行約束力

　　僅加強(qiáng)預(yù)算編制難以直接改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只有強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和事項(xiàng)均與預(yù)算管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理效果。應(yīng)對(duì)于不符合預(yù)算的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)進(jìn)行制約，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的預(yù)算控制，確保預(yù)算執(zhí)行在計(jì)劃之內(nèi)。另外，應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)考核，將預(yù)算執(zhí)行效果和獎(jiǎng)懲相結(jié)合，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行效果較好的單位和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行效果不佳的單位和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰或者進(jìn)行批評(píng)。同時(shí)，應(yīng)追究預(yù)算執(zhí)行不力的深層次原因，并充分調(diào)動(dòng)職工積極性，確保預(yù)算執(zhí)行效果。加強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行和控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，做好事前把關(guān)，按照預(yù)算計(jì)劃加強(qiáng)審批，對(duì)于與預(yù)算審批程序和企業(yè)財(cái)務(wù)制度不符的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)拒絕審批和支出。強(qiáng)化財(cái)務(wù)事中控制，對(duì)于各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算情況應(yīng)定期和不定期檢查，把握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)，杜絕隨意調(diào)整和追加預(yù)算，若確有必要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)提請(qǐng)預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行審批并備案。在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析，對(duì)于各個(gè)部門(mén)和事項(xiàng)均進(jìn)行總結(jié)及評(píng)價(jià)，對(duì)于超預(yù)算、偏離預(yù)算的情況應(yīng)查明原因，并追究相關(guān)責(zé)任人。預(yù)算管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，因此應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行中強(qiáng)化企業(yè)管理，強(qiáng)化預(yù)算約束力。預(yù)算計(jì)劃一旦制訂，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)以預(yù)算管理為中心開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合預(yù)算方案實(shí)施跟蹤，以成本管理和資金管理為主要內(nèi)容，及時(shí)跟蹤預(yù)算政策執(zhí)行情況，必要時(shí)可以采取相關(guān)的手段與措施，將企業(yè)管理與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，形成全面預(yù)算管理。

　　四、結(jié)論

　　預(yù)算管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要管理手段，預(yù)算管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，因此應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行中強(qiáng)化企業(yè)管理，強(qiáng)化預(yù)算約束力。通過(guò)這些舉措，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)配合、強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。因此，應(yīng)針對(duì)我國(guó)企業(yè)當(dāng)前預(yù)算管理存在的預(yù)算意識(shí)不足、預(yù)算編制方法不科學(xué)、預(yù)算與企業(yè)實(shí)際不符、執(zhí)行不到位等相關(guān)問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)、選擇符合企業(yè)實(shí)際的科學(xué)的預(yù)算編制方法、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，將預(yù)算執(zhí)行效果與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，實(shí)行全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)管理論文5

　　一、教學(xué)內(nèi)容面向企業(yè)需求

　　由于高職高專(zhuān)的學(xué)生所面向的就業(yè)單位大部分屬于國(guó)內(nèi)的中小型醫(yī)藥企業(yè)，因此要想培養(yǎng)畢業(yè)生的企業(yè)適應(yīng)能力，提高職業(yè)素養(yǎng)，必須在內(nèi)容上有所選擇，即選擇適合國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理類(lèi)內(nèi)容。這樣不僅有利于培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)適應(yīng)能力，也能夠通過(guò)有針對(duì)性的內(nèi)容的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生通過(guò)管理層面的知識(shí)來(lái)鏡像折射作為員工，應(yīng)該如何配合企業(yè)的管理者為企業(yè)更好地服務(wù)以及自己如何更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。我們?cè)诮虒W(xué)過(guò)程中通過(guò)篩選、整合內(nèi)容，對(duì)于不適合中小型醫(yī)藥企業(yè)的原理性?xún)?nèi)容可以去掉，針對(duì)中小型企業(yè)日常運(yùn)作中的人力資源管理、短期戰(zhàn)略發(fā)展、設(shè)備生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，供應(yīng)物流管理等內(nèi)容采用模塊化，需求化。在非常有限的課時(shí)內(nèi)，教學(xué)內(nèi)容貼緊企業(yè)需求，以必需、夠用為度，力求精簡(jiǎn)。

　　二、教學(xué)手段針對(duì)教學(xué)內(nèi)容

　　針對(duì)不同的模塊內(nèi)容，采用不同的教學(xué)手段，防止單一教學(xué)手段的疲勞教學(xué)，以獲得最佳的教學(xué)效果。例如在醫(yī)藥企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念模塊中我們可以采用案例法，通過(guò)學(xué)生對(duì)案例的深刻剖析，討論的這種方式無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性，并且能夠通過(guò)案例學(xué)習(xí)深刻理解相關(guān)理論知識(shí)，真正做到理論與實(shí)踐的相結(jié)合。但是如果醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理模塊也采用案例法的話，可能會(huì)降低學(xué)生的積極性，能動(dòng)性，因此，在這個(gè)模塊我們就邀請(qǐng)校企合作單位的生產(chǎn)管理的專(zhuān)家來(lái)作報(bào)告。通過(guò)專(zhuān)家的實(shí)際生產(chǎn)中的管理實(shí)例的介紹，既能讓學(xué)生學(xué)到相關(guān)生產(chǎn)管理技巧，同時(shí)也能讓學(xué)生意識(shí)到如果作為生產(chǎn)員工，如何來(lái)配合管理者按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)任務(wù)。而對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理模塊，若采用案例教學(xué)法和專(zhuān)家報(bào)告法均不適合，因此該模塊應(yīng)用實(shí)際醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)管理軟件是最合適的，尤其是進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件。讓學(xué)生親自模擬企業(yè)供應(yīng)單，通過(guò)軟件來(lái)模擬供應(yīng)操作，這種實(shí)踐過(guò)程不僅提升了學(xué)生對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的理解，并且通過(guò)實(shí)踐加強(qiáng)了業(yè)務(wù)操作能力。由于本校藥學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生從事藥品類(lèi)相關(guān)的供應(yīng)、銷(xiāo)售和管理崗位的不在少數(shù)，因此，在醫(yī)藥企業(yè)管理課程中加入這種實(shí)際模擬軟件，相當(dāng)于讓學(xué)生提前在學(xué)校進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這樣的畢業(yè)生對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最有吸引力的。總之，將常用的案例教學(xué)法，情景模擬教學(xué)法、故事引導(dǎo)教學(xué)法、醫(yī)藥企業(yè)中常用的博源醫(yī)藥企業(yè)管理進(jìn)銷(xiāo)存軟件訓(xùn)練和邀請(qǐng)校企合作單位專(zhuān)家專(zhuān)題報(bào)告等多種模式交叉進(jìn)行，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。

　　三、考核方式適應(yīng)教學(xué)手段

　　傳統(tǒng)的考核方式主要以平時(shí)考勤、作業(yè)占30%，期末考試成績(jī)占70%來(lái)決定學(xué)生的成績(jī)。這種考核評(píng)價(jià)目標(biāo)狹隘，形式單一且存在命題陳舊等現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了學(xué)生綜合能力的提高和創(chuàng)新意思的培養(yǎng)，忽略了學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。有的學(xué)生屬于學(xué)霸類(lèi)型，期末考試成績(jī)很高，但是平時(shí)的動(dòng)手能力、語(yǔ)言表述能力都較弱，相反的，有的同學(xué)期末不會(huì)突擊復(fù)習(xí)，理論考試不是很高，但是其在平時(shí)的課程匯報(bào)和小組討論，以及實(shí)踐過(guò)程中各種表現(xiàn)和思維都優(yōu)于學(xué)霸類(lèi)型的學(xué)生，因此如果用這種傳統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)方式就體現(xiàn)不出來(lái)學(xué)生的綜合素質(zhì)。因此，我們?cè)趯?duì)教學(xué)內(nèi)容模塊化以及對(duì)教學(xué)手段多樣化的同時(shí)，考核評(píng)價(jià)方式也應(yīng)該相應(yīng)的變化。例如上述用案例法來(lái)學(xué)習(xí)醫(yī)藥企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念模塊的時(shí)候，對(duì)學(xué)生的`評(píng)價(jià)則應(yīng)該以小組為單位，每個(gè)小組對(duì)案例匯報(bào)結(jié)果直接影響該組的整體成績(jī)；而采用專(zhuān)家報(bào)告形式學(xué)習(xí)醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理模塊時(shí)，考核方式也要隨之改變，此時(shí)的考核應(yīng)該以學(xué)生的出勤情況和報(bào)告中發(fā)言的情況來(lái)決定個(gè)人成績(jī)等等�？傊�，不同的教學(xué)模塊采用不同的教學(xué)手段，而不同的教學(xué)手段需要不同的考核評(píng)價(jià)方式才能公正公平全方位的衡量學(xué)生的綜合素質(zhì)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　如何提高學(xué)生的職業(yè)能力，如何加強(qiáng)面臨畢業(yè)的學(xué)生的企業(yè)適應(yīng)能力，是我系醫(yī)藥企業(yè)管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)的方向標(biāo)。以上就是我們對(duì)醫(yī)藥企業(yè)管理課程的教學(xué)改革方式的探索。我們將在教學(xué)改革的探索中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，使學(xué)生在學(xué)校內(nèi)就能具有準(zhǔn)上崗的職業(yè)能力，也能夠使學(xué)生還沒(méi)畢業(yè)就具備未來(lái)工作需要的心理準(zhǔn)備、知識(shí)準(zhǔn)備和實(shí)踐能力。

企業(yè)管理論文6

　　摘要：經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，使我國(guó)企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)及國(guó)際的雙重挑戰(zhàn)。作為企業(yè)一切組織發(fā)揮正常作用的企業(yè)管理，又應(yīng)該如何創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、站穩(wěn)以及抓住機(jī)遇呢?這是企業(yè)面臨的必須要考慮并解決的問(wèn)題。本文就企業(yè)管理創(chuàng)新途徑及出現(xiàn)的問(wèn)題作簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新 途徑 問(wèn)題

　　企業(yè)管理創(chuàng)新具體表現(xiàn)縣企業(yè)管理思想、管理結(jié)構(gòu)及管理方式的改變中，始于二十世紀(jì)八十年代由日本制造業(yè)企業(yè)管理變革，到九十年代，以美國(guó)為代表的西方國(guó)家也發(fā)生了同樣的變革。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的必然趨勢(shì)和客觀要求，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為世界性的潮流。我國(guó)企業(yè)在面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也潛藏著良好的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，徹底完成自身管理的創(chuàng)新，更好更快的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并抓住機(jī)遇，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新概念及作用

　　1.美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其1912年發(fā)表的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，首次提出了創(chuàng)新理論，他指出“創(chuàng)新”是一種從內(nèi)部改變經(jīng)濟(jì)的循環(huán)流轉(zhuǎn)過(guò)程的變革性力量，本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合管理。管理是企業(yè)通過(guò)有效配置和利用企業(yè)內(nèi)部的資源，達(dá)成企業(yè)既定目標(biāo)，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)性過(guò)程。資源與無(wú)限需要之間的矛盾是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終要面對(duì)的，企業(yè)需要恰當(dāng)配置和充分利用資源來(lái)滿足自身發(fā)展的需要，企業(yè)在生存在動(dòng)態(tài)的社會(huì)環(huán)境中，隨著外界環(huán)境的變化也要不斷調(diào)整自身生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就形成了管理的創(chuàng)新職能。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)對(duì)資源的配置效率，其結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式，企業(yè)通過(guò)管理觀念轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)的改善、企業(yè)制度的創(chuàng)新及管理方式的變革，完成管理創(chuàng)新，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了企業(yè)交易成本，穩(wěn)定并推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

　　隨著我國(guó)企業(yè)逐漸走向成熟，針對(duì)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中自身的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，以及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，管理創(chuàng)新是必不可免的。在知識(shí)化、信息化、全球化時(shí)代的今天，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1.企業(yè)管理者觀念的創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新是指根據(jù)客觀世界的發(fā)展及變化，把握其規(guī)律并正確判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，形成新的'思想理念，對(duì)發(fā)生改變的客觀環(huán)境形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，以更好的適應(yīng)變化了的環(huán)境，有效利用新思想、新理念革新企業(yè)管理，創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)觀念的革新首先要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把人作為管理的主體。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)管理者以人為本，通過(guò)合理有效的激勵(lì)和培訓(xùn)手段，為人才和所有員工創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、和諧、積極向上的工作環(huán)境，才能留住人才、挖掘人才并培養(yǎng)人才。其次要以創(chuàng)新能力作為管理的中小，企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下，要想提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大創(chuàng)新力度，不斷推出新技術(shù)及新產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新能力的提高已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求，企業(yè)只有把創(chuàng)新作為企業(yè)管理的中小，通過(guò)管理活動(dòng)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及更新。最后要把知識(shí)作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，隨著知識(shí)進(jìn)步及更新的速度越來(lái)越快，知識(shí)已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)在知識(shí)的推動(dòng)下，大量引進(jìn)先進(jìn)的智能化設(shè)備，利用柔性化的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出一大批高智能及個(gè)性化的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)構(gòu)成提高，而人力成本降低，使企業(yè)對(duì)知識(shí)的管理上升到新的高度。

　　2.企業(yè)管理組織及結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)模式都是以高層管理者在上的金字塔式模式為主，命令鏈自上而下或自下而上完成信息的傳遞。而隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代及知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，這種模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，因此企業(yè)管理組織及結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是必然的也是必須的。企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)管理組織的創(chuàng)新，首先要在企業(yè)的不同層次，正確設(shè)置投資責(zé)任中心、利潤(rùn)責(zé)任中心、成本責(zé)任中心等不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，消除管理過(guò)程中出現(xiàn)管理過(guò)死或管理失控的問(wèn)題。其次要突出一線生產(chǎn)部門(mén)的地位和作用，二線職能部門(mén)要面向一線，徹底改變管理部門(mén)對(duì)下管理、指揮監(jiān)督多而服務(wù)少的傳統(tǒng)管理方法，對(duì)一線生產(chǎn)部門(mén)要以服務(wù)為主管理為輔，正確發(fā)揮管理部門(mén)的作用。最后要實(shí)行基層管理中心下移，大力借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，將管理重心下移，推行作業(yè)長(zhǎng)制，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)迅速解決，從組織上保證管理質(zhì)量和效率的提高。

　　3.市場(chǎng)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的時(shí)代，改變的還有人們的消費(fèi)需求，消費(fèi)方式等，消費(fèi)群體的變化不定引起市場(chǎng)的變化，企業(yè)生存、發(fā)展的根本就是，企業(yè)能否正確面對(duì)市場(chǎng)的變化，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。市場(chǎng)創(chuàng)新包括兩個(gè)方面的創(chuàng)新：

　　3.1新市場(chǎng)開(kāi)拓，其包含以下三個(gè)方面市場(chǎng)的開(kāi)拓：（1）地域市場(chǎng)的開(kāi)拓。地域市場(chǎng)的開(kāi)拓是老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，比如產(chǎn)品最初在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，后又開(kāi)辟出國(guó)際市場(chǎng)，這就是由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，還有就是從城市進(jìn)入農(nóng)村，也包括研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。（2）需求市場(chǎng)的開(kāi)拓。需求市場(chǎng)的開(kāi)拓是指當(dāng)目前產(chǎn)品和服務(wù)不能很好的滿足一部分人群需求時(shí)，研發(fā)新產(chǎn)品滿足其消費(fèi)欲望，常見(jiàn)的向收入中下人群推銷(xiāo)低價(jià)的智能手機(jī)、功能簡(jiǎn)單的電視機(jī)等。（3）產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓。產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓是指根據(jù)不同消費(fèi)群體的不同需求，把原有的產(chǎn)品通過(guò)創(chuàng)新手段改造成不同價(jià)位、不同性能的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求。

　　3.2營(yíng)銷(xiāo)觀念及手段的創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是產(chǎn)品銷(xiāo)售的思路和理念，它決定著企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方向，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新主要包括營(yíng)銷(xiāo)方法及營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)方法的創(chuàng)新主要有關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、定制營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等，營(yíng)銷(xiāo)觀念創(chuàng)新主要有文化營(yíng)銷(xiāo)、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、綠色營(yíng)銷(xiāo)及體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)。我國(guó)正在大力建設(shè)節(jié)約型智能化社會(huì)，企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是企業(yè)所有創(chuàng)新生效的有效手段，企業(yè)要加快創(chuàng)新的步伐，跟緊時(shí)代的腳步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己的一席之地。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]汪浩.淺談企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，(23).

　　[2]張利民.知識(shí)管理下的組織創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，20xx（12）.

　　[3]張晶.淺談企業(yè)管理者如何樹(shù)立創(chuàng)新人力資源管理理念[J].經(jīng)營(yíng)管理者.20xx年12期.

企業(yè)管理論文7

　　一、以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的建立

　　1.財(cái)務(wù)觀念滲透在企業(yè)管理當(dāng)中

　　最后是物資管理統(tǒng)籌到位，談到物資，大部分企業(yè)認(rèn)為就是庫(kù)存，講究?jī)?chǔ)備充足，不考慮采購(gòu)成本和資金流動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于市場(chǎng)需求和物流成本以及儲(chǔ)存成本和資金占用等因素，要求在庫(kù)存和物流以及采購(gòu)成本上下功夫，按照需求貨比三家。認(rèn)清楚現(xiàn)代市場(chǎng)已經(jīng)成為賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)刻，在物資管理上一定要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)、零庫(kù)存觀念，這個(gè)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)和市場(chǎng)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)要求就高了，不但要求對(duì)市場(chǎng)比較了解，還要有效把控。

　　2.生產(chǎn)技術(shù)管理要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念

　　生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)很容易出現(xiàn)“重技術(shù)、輕效益”的現(xiàn)象，必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上要樹(shù)立按需開(kāi)發(fā)，有效占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，不能閉門(mén)造車(chē)。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計(jì)上要樹(shù)立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場(chǎng)的唯一要素，根據(jù)市場(chǎng)需求樹(shù)立效益觀念，生產(chǎn)有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào)，不能只講各工序開(kāi)足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認(rèn)識(shí)到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹(shù)立合作意識(shí)，不能搞孤立，在設(shè)備的購(gòu)置和更新改造中，一定要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，堅(jiān)持效益原則。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理

　　首當(dāng)其中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程，也是價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程。企業(yè)在不斷進(jìn)步和擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)占有率和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的問(wèn)題是籌集資金，因?yàn)橘Y金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無(wú)論是在那個(gè)企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開(kāi)展籌資活動(dòng)，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強(qiáng)籌資活動(dòng)管理，合理利用資金需要量，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)資金應(yīng)用良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，當(dāng)營(yíng)收比較富裕的`情況下，在得到財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，可以對(duì)企業(yè)存量資金進(jìn)行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過(guò)投資，企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)投資的過(guò)程變化中，我們更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點(diǎn)，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)提升能力。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融資決策的基本準(zhǔn)則，需要制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)，并使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)，使融資成本達(dá)到最低，超過(guò)企業(yè)當(dāng)前的收益規(guī)模方可實(shí)施，融資在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主體組成部分。

　　三、企業(yè)管理中的效率管理

　　企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴(yán)格意義上來(lái)講，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全過(guò)程中，是一個(gè)時(shí)期性的選擇，伴隨著這個(gè)選擇，我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是，一個(gè)是財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標(biāo)矛盾焦點(diǎn)所提出的。另一個(gè)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則要以成本管理為中心，是當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育成熟，運(yùn)行有序時(shí)方可體現(xiàn)出來(lái)的。目前從整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)，并且成正比�？梢�(jiàn)，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運(yùn)行意識(shí)，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對(duì)成本關(guān)和效益觀。員工的工作時(shí)間和閑置時(shí)間要合理分散和有效利用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心通過(guò)協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度，協(xié)調(diào)企業(yè)管理人員針對(duì)這個(gè)時(shí)間安排來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，促使各企業(yè)成員提高對(duì)資金的利用現(xiàn)狀，增強(qiáng)員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢(shì)，共同維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。其次是努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心可以通過(guò)內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時(shí)減少對(duì)銀行的借貸資金壓力，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)企業(yè)的活力，團(tuán)結(jié)力，責(zé)任感，整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而打造了一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　四、企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的新舉措

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)，忽視了財(cái)務(wù)管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心功能，可以從以下幾點(diǎn)抓起。

　　1.權(quán)威性

　　有些企業(yè)只是把財(cái)務(wù)當(dāng)成一個(gè)報(bào)賬支付的部門(mén)，沒(méi)有樹(shù)立財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)威性，而且從領(lǐng)導(dǎo)角度沒(méi)有讓財(cái)務(wù)部門(mén)成為一個(gè)有權(quán)威的部門(mén)，按照命令執(zhí)行即可，已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理的弊病。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該是權(quán)威的，更應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員共同參與的，必須給財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)比較高的位置，方可樹(shù)立威信，支持財(cái)務(wù)部門(mén)工作，真正把財(cái)務(wù)工作放在首位。

　　2.決策性

　　既然企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素共同來(lái)制定，讓財(cái)務(wù)管理具有一定的決策權(quán)，賦予它相應(yīng)的權(quán)力，保證它順利履行職責(zé)。讓財(cái)務(wù)部門(mén)講清財(cái)務(wù)制度，把全部成本按項(xiàng)目縱橫分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確每一個(gè)人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任，闡明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是有依據(jù)的，保證企業(yè)管理的各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。

　　3.深入?yún)⑴c

　　參與有一個(gè)前提就是其他不部門(mén)的配合和財(cái)務(wù)工作的切入問(wèn)題，需要深入研究，讓財(cái)務(wù)部門(mén)了解其他部門(mén)的工作范疇和工作權(quán)限，讓其他管理者了解財(cái)務(wù)工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作流程，進(jìn)行量化考核，按照指標(biāo)綜合考量原則提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　4.提高責(zé)任公信力

　　財(cái)會(huì)部門(mén)有責(zé)任將他們自然、有序地貫穿起來(lái)，圍繞中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以財(cái)會(huì)部門(mén)要自覺(jué)地協(xié)調(diào)，主動(dòng)參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性。

　　作者：劉長(zhǎng)寶 單位：江蘇海達(dá)管件集團(tuán)有限公司

企業(yè)管理論文8

　　二十一世紀(jì)是科技、信息、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代，全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)管理者必須在管理理念上推成出新，在企業(yè)管理過(guò)程中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。當(dāng)下，企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到工商管理在企業(yè)管理中的重要性，同時(shí)還認(rèn)識(shí)到以往的管理方法與理念已經(jīng)不能更好的適應(yīng)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得長(zhǎng)足發(fā)展。新的工商管理理念的實(shí)施成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

　　一、工商管理概念的認(rèn)知

　　工商管理，是指工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論基礎(chǔ)和一般方法的學(xué)科，主要包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策略的制定和企業(yè)內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。因?yàn)楣ど坦芾淼膶?zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，以管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)作為主要理論基礎(chǔ)，融合了現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和管理手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，同樣在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中起決定性的作用，進(jìn)而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。工商管理包含的領(lǐng)域較為廣泛，幾乎涵蓋了企業(yè)所有部門(mén)的管理。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)工商管理理念實(shí)施現(xiàn)狀

　　(一）社會(huì)環(huán)境阻礙管理理念的實(shí)施

　　在中國(guó)的歷史長(zhǎng)河中，我國(guó)人民長(zhǎng)期生活在封建主義制度和半殖民地半封建社會(huì)制度下，因此具有根深蒂固的封建等級(jí)觀念。盡管新中國(guó)成立以后，我國(guó)致力于法律法規(guī)的完善，堅(jiān)決追求一切依照規(guī)章制度辦事，人人平等，但是官本位的思想根植于人們的內(nèi)心深處，在短期內(nèi)還很難徹底清除，導(dǎo)致民主政治還不夠徹底，不和諧因素的也一直沒(méi)有得到妥善清除。以上因素不僅使得我國(guó)物質(zhì)文明與精神文明的建設(shè)嚴(yán)重受到阻礙，并且使得企業(yè)先進(jìn)管理理念的實(shí)施也受到嚴(yán)重的阻礙�，F(xiàn)代企業(yè)管理需要的是以人為本的管理理念，神靈庇佑的封建迷信思想要徹底清除，建立足夠的民主和法治。社會(huì)環(huán)境的因素，企業(yè)管理者與企業(yè)員工都要重視，并且做好充分的準(zhǔn)備進(jìn)行克服，將工商管理理念的實(shí)施在企業(yè)生根發(fā)芽。

　　(二)企業(yè)管理理念較為落后

　　企業(yè)管理者與企業(yè)員工對(duì)于彼此之間的關(guān)系到目前還存在很大的誤區(qū)，認(rèn)為彼此之間只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，企業(yè)支付員工薪水，員工在企業(yè)的工作只為拿到薪水，這樣是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)管理者一味的追求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，無(wú)視員工自身發(fā)展，企業(yè)便不能留住對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的人才，那么企業(yè)自身不可能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。有研究表明，企業(yè)人才的流失給企業(yè)造成的損失是慘重的，企業(yè)只是簡(jiǎn)單的將員工看作打工者，員工在為企業(yè)工作的時(shí)候，沒(méi)有任何主人翁的感覺(jué)，員工接受的一切都是企業(yè)施加的，員工的主觀能動(dòng)性不能得到最大的發(fā)揮。目前，我國(guó)企業(yè)實(shí)施的以人為本的管理理念，是非常狹義的，它主要針對(duì)的是企業(yè)精英，并不是真正意義上的以人為本，人本位的管理理念暫時(shí)還是停留在理論階段。

　　(三）管理理念實(shí)施不到位

　　企業(yè)管理歸根結(jié)底是人的管理，構(gòu)建以人為本的管理理念是企業(yè)當(dāng)下繼續(xù)轉(zhuǎn)變的管理理念。首先以人為本的一定是全面的、徹底的，其中的“人”不能簡(jiǎn)單的理解為人才，而是面向企業(yè)所有的員工，全體員工的全面發(fā)展，才能促成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)追求利益最大化固然重要，根據(jù)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多寡決定利益分配比例，實(shí)際上并沒(méi)有與以人為本的管理理念沖突。以人為本注重的是開(kāi)發(fā)員工的人生價(jià)值，成長(zhǎng)發(fā)展的天性，以及對(duì)員工人格的尊重和理解，這些是與員工個(gè)人的天賦能力沒(méi)有關(guān)系的，每位企業(yè)員工都可以享有。企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要人才，還需要每一位員工的努力，普通員工也是需要發(fā)展的，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣至關(guān)重要。

　　三、工商管理在企業(yè)管理中理念實(shí)施策略

　　(一)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新理念實(shí)施

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念中，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ�增�?qiáng)企業(yè)實(shí)力的重要因素，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它是幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出的重要?jiǎng)恿�。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的利益是非常大的，例如美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率在80%左右，這一指標(biāo)非常值得我國(guó)企業(yè)去借鑒學(xué)習(xí)。那么如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新呢，首先是人才，掌握高新技術(shù)的人才引進(jìn)是企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新管理理念的第一步，人的發(fā)明創(chuàng)造是一切科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生的.源頭，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴(lài)于科技創(chuàng)新型人才。其次是加大資金的投入，利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中永恒的目標(biāo)，但是在追求利潤(rùn)的同時(shí)，一定要注重企業(yè)公積金的積累，公積金的積累可以為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展提供可靠的物質(zhì)保證。加大企業(yè)資源的投入，根據(jù)企業(yè)自身情況，合理制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。最后，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)為科學(xué)創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)員工。二十一是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，人們對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，那么企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和流水線對(duì)企業(yè)來(lái)講便變得非常重要，淘汰舊的生產(chǎn)線實(shí)際上的是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

　　(二)樹(shù)立資本經(jīng)營(yíng)的管理理念

　　資本的一個(gè)主要屬性便是流動(dòng)性，只有處在循環(huán)流動(dòng)的資本才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，資本的流動(dòng)的過(guò)程實(shí)際上是資本增值的過(guò)程。企業(yè)對(duì)資本整合營(yíng)運(yùn)的過(guò)程便是資本流動(dòng)的過(guò)程，流動(dòng)形式主要表現(xiàn)為增量資產(chǎn)、存量資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等可流動(dòng)性資產(chǎn)，將這些可流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合，資本的增值最終得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本增值的過(guò)程，資本增值可以通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤(rùn)，利用產(chǎn)生的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，加速資本流轉(zhuǎn)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資本運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的組成部分，資本的有效運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)管理的重要保證。企業(yè)在資本運(yùn)用過(guò)程中，不僅要保證企業(yè)自身資本的充分利用，還要善于支配可利用的社會(huì)資源。資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用是不能忽視的，因此企業(yè)還要善于利用融資手段，利用一切可以利用的資本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充分的物質(zhì)保證，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(三）對(duì)工商管理進(jìn)行理性認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)實(shí)施管理理念，必然會(huì)改變企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作以及員工形成的固有的工作習(xí)慣必然會(huì)受到很大的沖擊，企業(yè)管理者以及員工都需要適應(yīng)管理理念的實(shí)施，將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，運(yùn)用全新的眼界參與企業(yè)管理。無(wú)論對(duì)于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工管理理念的實(shí)施，勢(shì)必要進(jìn)行一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程，因?yàn)榇蟛糠秩藢?duì)于新鮮事物的出現(xiàn)總是會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為原本井然有序的工作流程被改變得面目全非。針對(duì)這樣的抵觸心理，企業(yè)管理者務(wù)必要注意將工商管理理念與現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念相結(jié)合，與企業(yè)員工進(jìn)行有效溝通，消除員工的抵觸情緒，真正做到以人為本，將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。人才領(lǐng)先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制勝的法寶，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要保證。因此企業(yè)在實(shí)施管理理念時(shí)，務(wù)必要有敏銳的人才洞察力，并且具有緊迫的惜才觀和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛^念。

　　此外，細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)管理理念的實(shí)施還要注重細(xì)節(jié)，這一點(diǎn)已經(jīng)是企業(yè)管理的共識(shí)，企業(yè)的在大規(guī)模推行管理理念的同時(shí)，一定要注重細(xì)節(jié)的，員工總是安于現(xiàn)狀的，任何的改變對(duì)于他們來(lái)說(shuō)都是瞎折騰，浪費(fèi)時(shí)間，那么改變的員工的觀念務(wù)必要從細(xì)節(jié)下手，對(duì)于員工進(jìn)行的重復(fù)性工作，企業(yè)應(yīng)該很好的把握。在企業(yè)管理理念的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該形成特有的激勵(lì)機(jī)制，每一位企業(yè)員工都有被人尊重和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需求，員工有效的進(jìn)行工作與員工自身的責(zé)任感、忠誠(chéng)度息息相關(guān)，管理理念的實(shí)施務(wù)必要進(jìn)行有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的秘訣無(wú)疑是需要企業(yè)工商管理理念的實(shí)施，企業(yè)的一些傳統(tǒng)管理體制已經(jīng)不能滿足日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須清晰的了解企業(yè)自身的實(shí)際狀況，有效的進(jìn)行現(xiàn)代工商管理理念實(shí)施，將企業(yè)的管理理念深入每一位員工的內(nèi)心，貫徹落實(shí)以人為本的管理理念，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理論文9

　　摘 要：本文以統(tǒng)計(jì)學(xué)在建筑企業(yè)管理工作中的作用為主題，論述運(yùn)用統(tǒng)計(jì)來(lái)指導(dǎo)建筑工程企業(yè)管理工作，提出加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)在建筑工程各個(gè)領(lǐng)域的指標(biāo)建立，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供微觀管理依據(jù)，為有關(guān)部門(mén)提供宏觀的決策數(shù)據(jù)，使建筑企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)學(xué)；建筑企業(yè)管理；建筑材料；施工機(jī)械

　　一、引言

　　建筑業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，雖然剛剛經(jīng)歷了“嚴(yán)寒”，但回暖態(tài)勢(shì)已很明顯，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該抓住這一時(shí)機(jī)，清醒的意識(shí)到，要想使企業(yè)重振雄風(fēng)，就必須尋求科學(xué)手段管理企業(yè)，因此統(tǒng)計(jì)工作即成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一。喜歡統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，善于用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)作為依據(jù)預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃、決策企業(yè)的未來(lái)，正成為一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。

　　二、建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)概述

　　建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)是反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)量及其關(guān)系的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)。其研究對(duì)象是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量方面，即不僅要反映建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量情況，而且要研究數(shù)量之間的關(guān)系，研究建筑施工的經(jīng)營(yíng)管理情況，以提高建設(shè)速度，確保工程質(zhì)量，挖掘節(jié)約資金的潛力。為此，建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)必須要掌握施工的人力、物力、財(cái)力的配備，以及建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的成果。在企業(yè)管理中，許多方面工作都要由數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)呈現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)信息的數(shù)量性得到最為得到廣泛體現(xiàn)，具體而言就是通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息資源對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)量特點(diǎn)予以呈現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理定性、定量分析，進(jìn)一步制定可靠、精準(zhǔn)的管理計(jì)劃。同時(shí)，在企業(yè)管理中，結(jié)合相關(guān)信息數(shù)據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目管理開(kāi)展定性、定量分析，可對(duì)與施工企業(yè)管理相關(guān)的一系列外部情況呈現(xiàn)出來(lái)。

　　三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)學(xué)在建筑企業(yè)管理中的`應(yīng)用的措施

　�。ㄒ唬┙ㄖ�企業(yè)發(fā)展中統(tǒng)計(jì)的任務(wù)

　　建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該從本行業(yè)、本企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，來(lái)確定自己的具體任務(wù)，努力做到數(shù)字準(zhǔn)確、資料豐富、信息靈通及適應(yīng)時(shí)代的需要。具體如下：

　　1.采用多種調(diào)查方法，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地搜集反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)資料。

　　2.科學(xué)的整理和分析統(tǒng)計(jì)資料，提出切合企業(yè)實(shí)際的建議和預(yù)測(cè)；為行業(yè)主管機(jī)關(guān)制定政策和行業(yè)規(guī)劃，檢查政策、法規(guī)執(zhí)行情況提供事實(shí)依據(jù)；為編制計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；為企業(yè)開(kāi)展民主管理提供資料。

　　3.長(zhǎng)期地積累統(tǒng)計(jì)資料，為進(jìn)行建筑科學(xué)、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和建筑經(jīng)濟(jì)的研究提供重要依據(jù)。

　　4.積極完成國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和上級(jí)主管部門(mén)布置的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

　�。ǘ�）建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及其內(nèi)容

　　建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，是指由若干相互聯(lián)系、相互制約的反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)組成的一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，它圍繞建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行設(shè)置，包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)、勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備的配置和利用、原材料消耗、財(cái)務(wù)成本及建筑經(jīng)濟(jì)效果等方面。

　　1.建筑產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)：建筑產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)包括建筑產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)三部分。建筑產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)用實(shí)物量來(lái)反映，通常又分為實(shí)物量統(tǒng)計(jì)、房屋建筑面積統(tǒng)計(jì)和工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)三幅分。產(chǎn)品的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)用價(jià)值量來(lái)反映，可分為總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、凈產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和增加值統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)包括建筑產(chǎn)品本身質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)。建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)用優(yōu)良率來(lái)放映；建筑產(chǎn)品質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)，可以放映企業(yè)質(zhì)量管理的情況，通過(guò)對(duì)質(zhì)量事故的統(tǒng)計(jì)，可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　2.建筑材料與施工機(jī)械統(tǒng)計(jì)：建筑材料統(tǒng)計(jì)主要反映建筑生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體或者有助于形成建筑產(chǎn)品的各種材料。主要指標(biāo)有原材料、燃料的收入、消耗和儲(chǔ)備情況。

　　施工機(jī)械統(tǒng)計(jì)主要反映施工企業(yè)建筑施工機(jī)械的擁有量和利用情況。主要指標(biāo)有各種建筑施工機(jī)械的實(shí)有數(shù)量、能力和完好程度，以及技術(shù)裝備水平、利用情況、經(jīng)營(yíng)管理情況等方面。

　　3.建筑企業(yè)的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)應(yīng)用：建筑企業(yè)的勞動(dòng)力就是企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的勞動(dòng)者，是企業(yè)中所有從事著各種各樣的勞動(dòng)工作的，并在企業(yè)中獲得報(bào)酬的人員。包括職工人數(shù)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)時(shí)間使用情況統(tǒng)計(jì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)。勞動(dòng)時(shí)間的利用指標(biāo)是企業(yè)在生產(chǎn)者的各種勞動(dòng)時(shí)間總數(shù)相加的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算的，就是員工的出勤率、作業(yè)效率與企業(yè)制度時(shí)間的利用效率。

　　建筑企業(yè)中的工資總額是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬總額，是與企業(yè)勞動(dòng)人數(shù)統(tǒng)計(jì)范圍適應(yīng)，依照實(shí)際發(fā)放給勞動(dòng)者的數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的。

　　4.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果統(tǒng)計(jì)分析：財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)主要有固定資產(chǎn)擁有量、流動(dòng)資金占有量、工程成本、利潤(rùn)和稅金等，用以集中反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)效果。其中工程成本構(gòu)成表可以分析成本超支或節(jié)約的影響因素，也是計(jì)算建筑產(chǎn)品價(jià)值、價(jià)格指數(shù)的重要參考資料。

　　四、結(jié)論

　　建筑企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，要求我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢(xún)”、“監(jiān)督”三大職能。應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，使統(tǒng)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)地為統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，為其他崗位的分析預(yù)測(cè)提供真實(shí)的信息數(shù)據(jù)，為各個(gè)崗位工作者提供全方位的咨詢(xún)，為企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的綜合分析，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享，對(duì)工作中存在著弊端及時(shí)溝通交流，使大量的、有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得以有效利用，最大限度發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]宋美紅.論統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)管理中的作用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，20xx（10）.

　　[2]錢(qián)紅.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)管理中的重要作用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，20xx（14）：54-55.

　　[3]韓溢麗，韓光財(cái).淺析統(tǒng)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)管理中的重要作用[J].投資與合作，20xx（8）：217-21.

　　[4]夏楠楠.淺析統(tǒng)計(jì)工作在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（22）.

企業(yè)管理論文10

　　摘要：資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在，離開(kāi)了資金的有效扶持企業(yè)的任何發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖都將是一紙空文。加強(qiáng)資金有效籌集與合理化運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)管理者與決策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就如何有效提升企業(yè)的資金籌集能力以及在資金運(yùn)營(yíng)管理方面的措施研究，以供參考。

　　關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理；資金籌集；運(yùn)營(yíng)管理

　　一、前言

　　沒(méi)有資金的企業(yè)想要發(fā)展生產(chǎn)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力無(wú)疑是“巧婦難為無(wú)米之炊”，所以對(duì)資金的重視已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)管理人員和經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)，目前來(lái)說(shuō)，在資金管理方面我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然存在著一些問(wèn)題，比如無(wú)法獲得充足資金、無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行有效的管理、分配和運(yùn)作等，這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)資金籌集與運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量的措施研究

　　（一）樹(shù)立科學(xué)的資金籌集與管理意識(shí)

　　資金籌資對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)可謂是第一重要的大事，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者都對(duì)資金等集表現(xiàn)出了較高的關(guān)注與工作力度。但是資金籌集并不是簡(jiǎn)單的攬收資金這么簡(jiǎn)單，必須以企業(yè)當(dāng)前發(fā)展及未來(lái)發(fā)展需要為考慮前提，資金籌集超過(guò)企業(yè)需要雖然能夠最大限度滿足企業(yè)自身發(fā)展，但是也會(huì)帶來(lái)高昂的籌資成本及不合理的負(fù)債比例，讓企業(yè)承受高額的債務(wù)利率，甚至引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是如果就此而放棄對(duì)資金的積極籌集，那么也會(huì)讓企業(yè)面臨無(wú)法健康穩(wěn)定發(fā)展的困境。所以樹(shù)立科學(xué)的資金籌集與管理意識(shí)具有積極意義。企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)力度，這樣才能夠讓具體工作真正體現(xiàn)出積極籌資與合理管理，才能夠讓制度建設(shè)與具體工作真正的有機(jī)結(jié)合。此外，不僅是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者要了解相關(guān)知識(shí)，對(duì)于其他工作部門(mén)的管理人員和具體工作人員來(lái)說(shuō)也要了解這些理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能，因?yàn)橘Y金管理工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言不是某一個(gè)部門(mén)和某幾個(gè)工作人員的職責(zé)，是需要整個(gè)企業(yè)、所有部門(mén)通力配合才能夠有效開(kāi)展的系統(tǒng)工程，所以加強(qiáng)他們?cè)谶@方面知識(shí)的學(xué)習(xí)能夠?yàn)槠髽I(yè)在開(kāi)展資金管理相關(guān)工作的時(shí)候提供有效配合與準(zhǔn)確執(zhí)行，從而為企業(yè)的資金籌集及合理化管理營(yíng)造一個(gè)積極健康的內(nèi)部環(huán)境，形成資金管理、人人有責(zé)的良好氛圍。

　�。ǘ�）加強(qiáng)信息化管理手段升級(jí)

　　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理工作離不開(kāi)信息化管理手段的支持，對(duì)于資金管理工作來(lái)說(shuō)更是如此。資金籌集與使用、管理是會(huì)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面的，所以必須加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)合與互通，而想要實(shí)現(xiàn)這種聯(lián)合互動(dòng)，想要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效傳遞就必須加強(qiáng)信息化管理手段的革新與升級(jí)，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理工作的信息化建設(shè)工作已經(jīng)如火如荼的展開(kāi)，但是在財(cái)務(wù)管理方面的建設(shè)力度仍然存在一定的不足，所以為了有效實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用情況、使用效率、部門(mén)資金分配合理性等問(wèn)題的有效掌握與及時(shí)調(diào)整，信息化建設(shè)在資金管理方面的力度加強(qiáng)就非常必要了。首先就要加強(qiáng)有助于資金管理的硬件設(shè)備及軟件設(shè)備的推廣與應(yīng)用，尤其是資金管理的自動(dòng)化管理軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用必須從企業(yè)的實(shí)際管理需要出發(fā)，貼近企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，這樣才能夠發(fā)揮出其自身管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)叔各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效獲取與分析。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)資金管理隊(duì)伍的素質(zhì)提升，確保她們能夠最大限度發(fā)揮出軟件的管理效率，提升管理質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)資金籌集與合理化管理的.具體措施研究

　　首先，要加強(qiáng)籌資的合理規(guī)劃、市場(chǎng)分析及企業(yè)自身需要的合理分析，從而確定籌集的數(shù)額、時(shí)期及使用周期，以便確定籌集的具體活動(dòng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)最大限度滿足企業(yè)自身發(fā)展需要以及最大限度降低籌資風(fēng)險(xiǎn)及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)的資金籌集政策及優(yōu)惠措施的學(xué)習(xí)，建立與商業(yè)銀行的良好合作關(guān)系，提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，塑造更加良好的社會(huì)形象，為企業(yè)的社會(huì)籌資、商業(yè)融資和銀行貸款等籌資渠道打通關(guān)節(jié)，讓籌資變得更加順利有效。

　　其次，在資金籌集之后，還要就企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對(duì)資金的合理化分配及管理目標(biāo)進(jìn)行確定，企業(yè)對(duì)資金的使用一般來(lái)說(shuō)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和項(xiàng)目建設(shè)資金兩個(gè)方面。這兩種使用模式在資金的服務(wù)對(duì)象、管理目的方面都存在明顯不同，所以也應(yīng)該采用不同的管理方法進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目建設(shè)資金應(yīng)該作為專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的審批、修訂、監(jiān)管、驗(yàn)收的一系列環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)工作力度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)賬目的核查工作，同時(shí)推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體管理人員的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于大型項(xiàng)目和重要項(xiàng)目更需要推行終身責(zé)任制度，提升責(zé)任人和管理人員的工作主動(dòng)性與自覺(jué)性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的資金管理問(wèn)題上，要加強(qiáng)預(yù)算編制與預(yù)算管理的工作力度，預(yù)算管理工作應(yīng)該進(jìn)一步精細(xì)化與規(guī)范化，如銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、投資預(yù)算、其他成本支出預(yù)算等，都要進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)專(zhuān)人監(jiān)管力度。此外還要配合預(yù)算管理及具體執(zhí)行來(lái)進(jìn)行成本控制管理的一系列細(xì)則擬定，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算防、成本控的雙管齊下，最大限度讓資金使用更為合理化、規(guī)范化與科學(xué)化。最后還要就每一筆資金的使用情況、使用周期、責(zé)任人、管理人、資金使用效率等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的建檔管理，形成對(duì)資金使用的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，將每一個(gè)細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)都牢牢圈定在整個(gè)資金管理體系當(dāng)中，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的精細(xì)化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是資金管理的重要環(huán)節(jié)之一，伴隨著資金使用、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移且客觀的，但是只要我們能夠很好的掌控風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)就能夠有效避免至少將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率及給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失降到最低。資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制首先要建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況、未來(lái)發(fā)展需要以及市場(chǎng)變化發(fā)展的科學(xué)分析與預(yù)測(cè)上面，實(shí)現(xiàn)對(duì)常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型總結(jié)、預(yù)防措施總結(jié)，同時(shí)也要注意到市場(chǎng)中同類(lèi)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭受過(guò)的其他風(fēng)險(xiǎn)并采取防范措施，確定突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。此外還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作建設(shè)力度，加強(qiáng)對(duì)每一次涉及資金使用的項(xiàng)目的事前研究、事中監(jiān)管及事后審計(jì)，這樣才能夠最大限度避免資金管理風(fēng)險(xiǎn)的頻發(fā)和其他經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，資金管理質(zhì)量高低不僅影響財(cái)務(wù)管理工作能否有序開(kāi)展，更加關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，所以加強(qiáng)資金管理應(yīng)該成為當(dāng)前企業(yè)管理人員所關(guān)注的重要問(wèn)題。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]蔡江.企業(yè)集團(tuán)資金管理模式探微[J].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx.11.

　　[2]趙奇.企業(yè)資金籌集與管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題探討[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx.11.

　　[3]支德勤,喻小平.對(duì)解決中小企業(yè)融資難幾個(gè)實(shí)際問(wèn)題的思考[J].金融時(shí)報(bào)，20xx.8.

企業(yè)管理論文11

　　1.企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

　　1.1領(lǐng)導(dǎo)人重視程度不夠

　　在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人承受著十分大的壓力，其主要包括企業(yè)利益盈虧壓力和市場(chǎng)壓力等等。因此，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)階層的工作重心均向著企業(yè)效益方面傾斜，這就導(dǎo)致其不可避免地減弱了對(duì)政工工作的關(guān)注度，造成企業(yè)內(nèi)部政工工作動(dòng)力不足。此外，我國(guó)部分中小型改制國(guó)企或是私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部，還并未組織專(zhuān)門(mén)的部門(mén)開(kāi)展政工工作，對(duì)政工工作重視程度較低[2]。

　　1.2政工管理制度存在缺陷

　　當(dāng)前，正因?yàn)槲覈?guó)部分企業(yè)依舊不夠重視政工工作，導(dǎo)致其在政工方面的資金投入和精力投入均較低，進(jìn)一步造成政工管理制度以及管理流程不夠完善，存在一定的漏洞。從具體實(shí)際工作來(lái)看，企業(yè)政工管理混亂主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（1）政工工作分工不夠明確，導(dǎo)致部分政工人員無(wú)法明確了解自身責(zé)任與工作內(nèi)容。

　�。�2）部分政工人員處于兼職狀態(tài)，這就導(dǎo)致無(wú)法全身心地投入到政工工作中。

　　（3）政工人員是無(wú)法直接對(duì)企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值的，從而造成政工工作崗位員工待遇與其他員工存在較大差距，出現(xiàn)政工工作不穩(wěn)定的情況。

　　1.3政工人才緊缺

　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部廣泛存在政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的情況，其一方面是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部未能夠配備專(zhuān)職政工人員，而是由其他部門(mén)的員工兼任，或是由臨近退休人員擔(dān)任，因此導(dǎo)致政工工作的開(kāi)展缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性。另一方面，由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)整個(gè)社會(huì)對(duì)于政工人才的需求量較小，導(dǎo)致相應(yīng)的培養(yǎng)院校也逐漸減少，即使部分企業(yè)想要招聘政工人才，往往也面臨著無(wú)人可招的窘迫場(chǎng)面。

　　2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施

　　2.1轉(zhuǎn)變政工管理觀念

　　當(dāng)前，面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)效益，更要重視企業(yè)內(nèi)部的管理，以管理促發(fā)展。首先，有效落實(shí)政工工作，能夠使得每一名員工均認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，全身心地投入進(jìn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率；其次，企業(yè)政工工作能夠有效調(diào)節(jié)員工與上層管理者之間的矛盾，從而使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感，與企業(yè)共同進(jìn)退；最后，當(dāng)前“以人為本”的管理理念逐漸深入人心，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中必須充分尊重員工，積極采納員工意見(jiàn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到，加強(qiáng)政工管理是保證企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的`有效途徑，是提高企業(yè)管理水平的重要措施。通過(guò)上述手段，員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和自身的素質(zhì)均得到大幅提高，其對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義[3]。

　　2.2完善政工管理制度

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的管理制度，政工工作同樣如此。因此，在企業(yè)管理中，必須做好相關(guān)的規(guī)章制度與管理體制的完善工作，明確政工工作責(zé)任與范疇，只有做到政工體系的規(guī)范化發(fā)展，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作水平的有效提高。其次，在政工體系的構(gòu)建過(guò)程中，必須建立相應(yīng)的激勵(lì)制度與人才儲(chǔ)備制度，一方面通過(guò)激勵(lì)制度使政工人員認(rèn)識(shí)到自我增值的重要性，從而提高其工作積極性；另一方面，通過(guò)人才儲(chǔ)備制度可以很大程度上避免政工人員斷層、緊缺局面的出現(xiàn)，使整個(gè)政工體系更加科學(xué)、規(guī)范。

　　2.3做好政工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

　　培訓(xùn)在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也必須做好政工人員的管理工作，不斷提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，打造出一個(gè)素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的政工隊(duì)伍。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視政工工作，加強(qiáng)在職政工人員的培訓(xùn)工作。如上文所述，當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍多數(shù)是由兼職或是即將退休人員組成，必須對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)管理，通過(guò)國(guó)家政策、黨的基礎(chǔ)知識(shí)以及政工工作方法的學(xué)習(xí)，提高其工作科學(xué)性；其次，加強(qiáng)先進(jìn)的政工人才的引進(jìn)工作。企業(yè)政工應(yīng)同相關(guān)院校建立穩(wěn)定的人才輸送培養(yǎng)通道，一方面保障企業(yè)政工人才儲(chǔ)備，另一方面也為廣大在校生提供合適的實(shí)踐平臺(tái)，促進(jìn)政工人才自身素養(yǎng)的再提高。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政工工作的有效落實(shí)。只有將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，方可充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的友好合作，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的進(jìn)一步提高，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)管理論文12

　　一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)工商管理中企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的適應(yīng)性不強(qiáng)

　　企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略了市場(chǎng)的真正需求，造成量的堆積，質(zhì)卻沒(méi)有得到提高，企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求沒(méi)有達(dá)成一致，企業(yè)用了大量的資金卻沒(méi)有獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)市場(chǎng)部不能掌握市場(chǎng)的真實(shí)需求，企業(yè)生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有改革和創(chuàng)新，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)量低，貨品在倉(cāng)庫(kù)大量堆積，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的虧損。

　　2.企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確

　　部門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，只顧追求產(chǎn)品給強(qiáng)企業(yè)帶來(lái)的利益，忽視了對(duì)企業(yè)文化傳播和企業(yè)的管理目標(biāo)。在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，工商管理在企業(yè)管理中也需要的到改革和完善，企業(yè)應(yīng)該具備社會(huì)責(zé)任，不能盲目的追求自身利益，而忽略社會(huì)與公眾的利益。把企業(yè)生產(chǎn)和黨的思想緊密的結(jié)合，是企業(yè)在收獲利益的同時(shí)，樹(shù)立誠(chéng)信，積極主動(dòng)的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的企業(yè)管理進(jìn)行管理，自覺(jué)遵循法律法規(guī)，明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。

　　3.企業(yè)發(fā)展模式存在的問(wèn)題

　　我國(guó)部門(mén)企業(yè)仍然實(shí)施的是傳統(tǒng)的管理模式或效仿一些成功企業(yè)的管理模式，沒(méi)有自己獨(dú)立的管理模式，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式也沒(méi)有加以改革和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步不前，嚴(yán)重的影響企業(yè)的利益，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)工商管理應(yīng)該以知識(shí)理論為基礎(chǔ)，把工商管理知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)工商管理的管理模式，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)。

　　4.品牌化意識(shí)在企業(yè)沒(méi)有得到重視

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，使我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的變化和發(fā)展，企業(yè)之間的約束和管理也逐漸削弱，產(chǎn)品樣式在地域之間變得模糊起來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和模式上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這就需要企業(yè)在管理上有自身獨(dú)特的管理模式。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，就應(yīng)該有屬于自身的品牌形象，來(lái)穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和地位。但部門(mén)企業(yè)樹(shù)立品牌只看到眼前利益，而忽略了品牌對(duì)企業(yè)效益的深遠(yuǎn)影響和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。

　　二、提高我國(guó)企業(yè)工商管理的對(duì)策

　　1.企業(yè)工商管理向國(guó)際化趨勢(shì)發(fā)展

　　我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，綜合實(shí)力的不斷加強(qiáng)和國(guó)際地位的日益上升，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際的知名度也隨之提高。企業(yè)樹(shù)立品牌化形象有利于在國(guó)際市場(chǎng)上打響我國(guó)企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建屬于具有我國(guó)企業(yè)特色的企業(yè)文化。我國(guó)火企業(yè)工商管理要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，就需要有廣闊的國(guó)際意識(shí)和理念來(lái)實(shí)行企業(yè)實(shí)踐和管理。在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和合作中推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.加強(qiáng)我國(guó)工商管理的監(jiān)管制度

　　合理的`監(jiān)管機(jī)制對(duì)企業(yè)工商管理有至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)管理者而言，員工的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)的重要，企也的成功有優(yōu)秀的員工的付出和努力，企業(yè)工商管理的制度是利、權(quán)、責(zé)的合體，也作為激勵(lì)與懲罰的有效依據(jù)。企業(yè)管理應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度，確保實(shí)施管理時(shí)有據(jù)可循，方便企業(yè)人才管理和推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

　　3.企業(yè)工商管理應(yīng)注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人才

　　人才是企業(yè)成功必不可少的重要條件，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要培養(yǎng)大量的人才進(jìn)行不斷的維護(hù)。企業(yè)工商管理的管理人才可以幫助企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃和管理。能準(zhǔn)確及時(shí)的分析企業(yè)中存在的利與弊，提出有效的解決方法和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工商管理人才的培養(yǎng)，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，企業(yè)要在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中立于不敗之地，就應(yīng)該提高提高管理水平，不斷的增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定科學(xué)完善的管理體制和培養(yǎng)更加專(zhuān)業(yè)的工商管理人才。同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)自身的企業(yè)文化，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的革新和發(fā)展，跟上世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。

企業(yè)管理論文13

　　現(xiàn)代企業(yè)往往被一些既定的管理信念左右著企業(yè)的運(yùn)行，管理制度與體系的條條框框束縛著企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，使企業(yè)員工之間、部門(mén)之間被一道無(wú)形的墻阻隔，企業(yè)的執(zhí)行力大大降低，資源更多地被浪費(fèi)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)是一連串發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，員工是否具有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于其是否能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。如王育琨所說(shuō)“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”，企業(yè)大部分的問(wèn)題都出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，所以員工即時(shí)解決問(wèn)題的能力，即我們所說(shuō)的地頭力，決定著企業(yè)的成敗。

　　1 地頭力的內(nèi)涵

　　在中國(guó)，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來(lái)概括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論。“地頭力”是山東農(nóng)村很流行的一個(gè)口頭語(yǔ)，指嫩芽拱開(kāi)土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開(kāi)來(lái)，意為不受條條框框束縛，不找借口，遇到問(wèn)題就著手解決。

　　在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的知識(shí)，是一種現(xiàn)場(chǎng)瞬間反應(yīng)的能力，一種從零開(kāi)始的思維突破能力，一種對(duì)現(xiàn)地、現(xiàn)場(chǎng)、、現(xiàn)時(shí)找到解決辦法的能力。企業(yè)認(rèn)為當(dāng)面臨從來(lái)沒(méi)遇過(guò)的新挑戰(zhàn)時(shí)，如果一個(gè)人能夠快速反應(yīng)，清楚說(shuō)出自己的邏輯和假設(shè)，言之成理，并具說(shuō)服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。

　　本文中主要研究企業(yè)中員工的地頭力。這里所指的員工是企業(yè)里面所有的員工，不分層級(jí)、崗位。

　　2 員工地頭力在企業(yè)管理中作用

　　2.1 有助于激發(fā)企業(yè)活力與員工開(kāi)拓能力

　　員工地頭力，講究的是企業(yè)員工的一種頭拱地往前走的'魄力、韌勁和創(chuàng)造力，思維不僵化，不找借口，不拘泥于框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個(gè)強(qiáng)心劑，注入到企業(yè)內(nèi)部，使機(jī)械化式的流程模式逐步走向如經(jīng)脈疏通活絡(luò)的管理模式。企業(yè)的氛圍搞活了，員工的積極性和開(kāi)拓力也被充分地調(diào)動(dòng)，極大地提升了企業(yè)的軟實(shí)力，這也是員工地頭力的重點(diǎn)所在。

　　可以說(shuō)，地頭力是一種有效率的解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的力量，一種在行動(dòng)中開(kāi)辟道路的力量。對(duì)于這種力量，中國(guó)管理者都不陌生。中國(guó)不少第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)，都有著超常的地頭力。

　　2.2 有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與降低資源浪費(fèi)

　　員工地頭力也是一種強(qiáng)有力的執(zhí)行力，當(dāng)某些企業(yè)因?yàn)檫^(guò)分強(qiáng)調(diào)體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時(shí)，員工的這種現(xiàn)場(chǎng)具有自律與自發(fā)性的即時(shí)解決問(wèn)題和創(chuàng)造性開(kāi)拓思維的地頭力在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與降低資源損失上發(fā)揮了重要作用。

　　當(dāng)企業(yè)的一線或者“現(xiàn)場(chǎng)”出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，員工的慣性行為往往是先界定責(zé)任后討論改善策略。而員工的地頭力會(huì)引導(dǎo)著以現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題為第一要?jiǎng)?wù)，后界定責(zé)任和討論改善的強(qiáng)有力的行動(dòng)力。“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動(dòng)”的權(quán)力和執(zhí)行力。在企業(yè)問(wèn)題一冒出頭就立即打掉，及時(shí)將隱患扼殺在搖籃中，對(duì)企業(yè)資源也做了及時(shí)的減損。這種力量抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。

　　2.3 有助于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)能力與員工能力建設(shè)

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。而這一過(guò)程，并不是坐在辦公室里看數(shù)據(jù)，開(kāi)會(huì)就能解決的，或者是通過(guò)嚴(yán)格的制度與體系劃分的責(zé)任制和事后的分析工具來(lái)找誰(shuí)負(fù)責(zé)來(lái)解決，而是要通過(guò)員工的地頭力，及時(shí)深入一線，看清問(wèn)題的本質(zhì)，找到解決問(wèn)題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質(zhì)量。這樣使企業(yè)管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機(jī)，都能凝聚人心，開(kāi)拓思維。企業(yè)的整體管理水平與應(yīng)變能力大大提高。

　　同時(shí)，員工地頭力也是一種管理權(quán)限的“下放”，在這種力量的引導(dǎo)下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨(dú)立思考和追求最佳的權(quán)力。它使許多問(wèn)題在變成可調(diào)控的分析數(shù)據(jù)之前就被解決掉了，管理的職能直接進(jìn)入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應(yīng)大大提高。

　　3 以“油瓶倒了誰(shuí)扶”為例思考員工地頭力

　　3.1 案例介紹

　　一位CEO看到一個(gè)油瓶倒了，他是第一時(shí)間把油瓶扶起來(lái)呢，還是等著相關(guān)責(zé)任人來(lái)扶?或者說(shuō)公司的員工看見(jiàn)滿滿的油瓶在漏油，該如何處理呢?

　　3.2 案例分析

　　這道題的答案很多，每種答案都能自圓其說(shuō)，但細(xì)究起來(lái)，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢?

　　激發(fā)斗志，于企業(yè)更富有激情與創(chuàng)造力。相應(yīng)地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問(wèn)題的智慧與突破性開(kāi)拓的思維，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業(yè)管理的整體環(huán)境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力的勁頭中，組織文化隨之應(yīng)運(yùn)而生。

　　3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現(xiàn)場(chǎng)”

　　企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，管理必定有一個(gè)龐大體系，層層的管理制度和績(jī)效考核將每個(gè)員工的職責(zé)具體細(xì)化。高管們也由初始的規(guī)模較小的事必躬親發(fā)展到在辦公室和會(huì)議室討論企業(yè)戰(zhàn)略和決策。

　　當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)身居高位，離一線越來(lái)越遠(yuǎn)，他們發(fā)現(xiàn)自己的方法已經(jīng)不如以前那么行之有效。那是因?yàn)樗麄円呀?jīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，這意味著遠(yuǎn)離問(wèn)題的本質(zhì)，也就遠(yuǎn)離了正確解決問(wèn)題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過(guò)來(lái)的，但隨著權(quán)力的不斷膨脹，卻忘記了當(dāng)初自己成功所秉持的地頭力。

　　因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強(qiáng)的一線員工充分交流，把握現(xiàn)場(chǎng)一刻接一刻的本真，對(duì)現(xiàn)實(shí)真問(wèn)題敏捷地作出反應(yīng)，這樣企業(yè)才能取得持續(xù)的發(fā)展。

　　4 結(jié) 語(yǔ)

　　企業(yè)員工的“地頭力”不屬于過(guò)去和未來(lái)，而是屬于員工當(dāng)下的工作現(xiàn)場(chǎng)——在“地頭”解決各種問(wèn)題，將當(dāng)下的工作做到一刻接一刻的極致，它會(huì)發(fā)揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業(yè)員工的地頭力，就如個(gè)人和生命力的“代稱(chēng)”，我們沒(méi)有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開(kāi)發(fā)和培育這種生命力，使之常青。

企業(yè)管理論文14

　　摘要：溝通，是一個(gè)企業(yè)可以完成各層面之間的開(kāi)展目的的一項(xiàng)重要的手腕和方式，是一種管理的天性。在全球的經(jīng)濟(jì)化的大潮中，企業(yè)的溝通管理也漸漸地起著不可無(wú)視的作用，重要性日漸明顯，，這樣的場(chǎng)面也使得溝通的有了一個(gè)的難度和局限。本文就中國(guó)企業(yè)在管理上呈現(xiàn)的成績(jī)停止剖析，并給出相應(yīng)的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：溝通，企業(yè)管理，對(duì)策

　　一、中國(guó)企業(yè)管理溝通的重要意義

　　(1)企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)管理的客觀需求

　　關(guān)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)管理的客觀需求。溝通，也是人與人之間必不可少的停止思想交流的手腕。一個(gè)企業(yè)若是沒(méi)有對(duì)等的交流和溝通，那就只是復(fù)雜的傳達(dá)機(jī)械命令，這樣的企業(yè)也是沒(méi)有生命力和生機(jī)的。

　　在企業(yè)里，要想讓企業(yè)的管理機(jī)制和管理方式可以無(wú)效的施行，就離不開(kāi)溝通與交流。首先來(lái)講，企業(yè)的靈敏性是比擬大的，只要不時(shí)的溝通，才干開(kāi)掘企業(yè)的外部需求。其次， 企業(yè)不時(shí)的在開(kāi)展，關(guān)于溝通方面的需求也是在不時(shí)的變化的。所以，企業(yè)管理溝通時(shí)企業(yè)的客觀需求，關(guān)于企業(yè)管理有著至關(guān)重要的作用。

　　(2)企業(yè)管理溝通時(shí)企業(yè)開(kāi)展的生命力

　　企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)開(kāi)展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此來(lái)激起新的想法，給企業(yè)帶來(lái)源源不時(shí)的生命力。企業(yè)的溝通管理可以及時(shí)的關(guān)于企業(yè)中呈現(xiàn)的各類(lèi)成績(jī)停止處理。溝通中各種智慧的結(jié)合，給力企業(yè)管理方面很大的生命力。指導(dǎo)者可以汲取在溝通中失掉了比擬好的辦法和對(duì)策，汲取精髓，運(yùn)用到公司當(dāng)前的開(kāi)展中,不時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)展的需求，進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、中國(guó)企業(yè)管理溝通的現(xiàn)狀以及呈現(xiàn)的成績(jī)

　　(1) 企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面成績(jī)的不注重

　　在很多企業(yè)的企業(yè)管理中，許多的管理者都有異樣的一個(gè)通病，就是只注重高層指導(dǎo)的意見(jiàn)和決議，從而無(wú)視了企業(yè)的非指導(dǎo)者的建議和員工的想法。其實(shí)，很多企業(yè)的明智的決議，大少數(shù)都是員工的個(gè)人的智慧。企業(yè)的管理者無(wú)疑具有真知灼見(jiàn)，也有開(kāi)辟的視野，但是，真正處于企業(yè)中的是廣闊的員工，從某種成都來(lái)說(shuō)，他們是最理解企業(yè)實(shí)踐狀況的人群，他們的意見(jiàn)關(guān)于企業(yè)的開(kāi)展，其實(shí)是有著比擬實(shí)踐的意義的。但是，很多的管理者都沒(méi)無(wú)意識(shí)到這一點(diǎn)，無(wú)視了溝通關(guān)于企業(yè)管理的重要性，也沒(méi)有完全的領(lǐng)會(huì)到溝通才能是企業(yè)的管理者需求具有的最爲(wèi)次要的才能，因此沒(méi)有起到足夠的注重。

　　(2)企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面缺乏完好的溝通體系

　　人們通常在施行某種行爲(wèi)的時(shí)分，都要提早設(shè)定一個(gè)目的。關(guān)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，有一個(gè)完好的戰(zhàn)略目的，是企業(yè)員工的引導(dǎo)和指南，它率領(lǐng)著員工去斗爭(zhēng)，給予員工方向。企業(yè)的管理溝通也是如此，管理者需求站在一定的高度，具有一定的前瞻性，然后爲(wèi)企業(yè)全體制定一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目的，然后再逐漸施行，在這個(gè)施行的進(jìn)程中，假如發(fā)現(xiàn)了成績(jī)，就及時(shí)的進(jìn)項(xiàng)修正和改善，這樣才是完好的溝通體系。但是在我國(guó)的`企業(yè)管理中，就缺乏著這麼一套完好而零碎的溝通體系。形成這樣的場(chǎng)面次要有兩點(diǎn)緣由，一個(gè)就是由于管理者的不注重，另外一個(gè)就是管理者的不作爲(wèi)。大局部的管理者，在企業(yè)管理中都有這樣的成績(jī)，他們爲(wèi)了投合指導(dǎo)從而無(wú)視了與員工溝通交流的時(shí)機(jī)，無(wú)視了溝通的必要性。或許是員工的意見(jiàn)被管理者抄襲，員工沒(méi)有失掉應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)或許是賠償。這些要素都使得溝通得到了公道性，從而招致了員工得到了溝通的積極性。

　　企業(yè)溝通管理缺乏完好的溝通體系次要表如今：溝通的時(shí)分沒(méi)有組織，沒(méi)有中心的指導(dǎo)，所以就沒(méi)無(wú)形成一種趨向，而員工表達(dá)的志愿也不是很激烈，缺乏自動(dòng)性，積極性也不強(qiáng)，這些都是由于缺乏完好的溝通體系所形成。管理者的不作爲(wèi)會(huì)間接招致全體的溝通積極性，因而，樹(shù)立一個(gè)健全完善的溝通管理體系是十分必要的。

　　(3)企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面缺乏專(zhuān)門(mén)的溝通渠道

　　企業(yè)的溝通管理還有一個(gè)成績(jī)，就是溝通的渠道不疏通。其次要特點(diǎn)就是：在企業(yè)管理中，都是管理者與指導(dǎo)層面的溝通，而員工的溝通時(shí)機(jī)則很少或許是沒(méi)有。員工缺乏向企業(yè)表達(dá)本人志愿的渠道，企業(yè)大少數(shù)都是管理層之間的橫向的交流，與員工的縱向交流比擬少，形成這樣的場(chǎng)面就是由于短少一個(gè)疏通的渠道來(lái)溝通，或許說(shuō)是由于企業(yè)沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理溝通的機(jī)構(gòu)。

　　組織機(jī)構(gòu)是使得企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都能有序停止的一個(gè)保證，不然，不管是企業(yè)從事怎樣的變革或許是有怎樣的變化到最初都會(huì)不了了之的或許是達(dá)不到預(yù)期的效果，使得資源糜費(fèi)。溝通既然是企業(yè)管理的中心和本質(zhì)，那麼就應(yīng)該像人力資源和財(cái)務(wù)管理這樣，設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)?yè)?dān)任溝通，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)?yè)?dān)任關(guān)于企業(yè)溝通的方案和組織等一系列的活動(dòng)，但是，大少數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立這一專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)。有的企業(yè)雖然有所謂的信息部，但那都是擔(dān)任搜集信息的部門(mén)，不是專(zhuān)門(mén)擔(dān)任溝通的。這樣的渠道不疏通和沒(méi)有專(zhuān)門(mén)擔(dān)任的部門(mén)，會(huì)間接的影響到員工的任務(wù)形態(tài)，從而影響整個(gè)企業(yè)的開(kāi)展。

　　三、處理中國(guó)企業(yè)管理溝通的成績(jī)的對(duì)策

　　(1)企業(yè)管理者要正確看法管理溝通的重要性

　　企業(yè)管理中，不管是企業(yè)的指導(dǎo)者還是企業(yè)的管理者都要注重企業(yè)管理中的溝通的重要性，把企業(yè)的溝通管理放入到企業(yè)的開(kāi)展方案當(dāng)中,鼓舞員工參與到企業(yè)的開(kāi)展當(dāng)中，激起他們的自動(dòng)性，讓他們多多溝通交流。作爲(wèi)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，溝通也是企業(yè)生命力的表現(xiàn)，企業(yè)可以普遍的傾聽(tīng)來(lái)自員工的意見(jiàn)，與員工停止交流，在交流中促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，在交流中使企業(yè)不時(shí)的提高。 所以要認(rèn)識(shí)到溝通在企業(yè)管理中的中心位置。

　　(2)企業(yè)管理者要強(qiáng)化本身的溝通才能

　　企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，在此之后，就應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的管理者的溝通才能和程度，要以一個(gè)全范圍的角度來(lái)管理。企業(yè)的溝通管理不是一個(gè)復(fù)雜的交流活動(dòng)，關(guān)于管理者的溝通才能和管理素質(zhì)是有要求的，一加快，企業(yè)的溝通管理也是要運(yùn)用到一定的管理學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的，這樣可以讓企業(yè)可以有條不紊的開(kāi)展下去;另一方面，還需求具有一定的心思學(xué)的知識(shí)，這樣就可以激活企業(yè)的外部溝通，讓企業(yè)的員工可以自動(dòng)積極的參與到企業(yè)的溝通活動(dòng)中來(lái)，進(jìn)步了企業(yè)的管理溝通的積極性。這些都需求管理不時(shí)的強(qiáng)化本身的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化本人的管理才能。而完成這些的前提就是要關(guān)于企業(yè)的溝通管理的重要性有足夠的看法。

　　(3)企業(yè)要樹(shù)立健全的溝通管理機(jī)制

　　企業(yè)溝通管理機(jī)制的不健全，會(huì)使得企業(yè)的溝通管理處于一個(gè)很為難的地位。企業(yè)的每一位員工都有表達(dá)本人意見(jiàn)和志愿的權(quán)益，但與此同時(shí)，企業(yè)卻沒(méi)有一個(gè)相應(yīng)得平臺(tái)提供，形成這種場(chǎng)面的緣由就是企業(yè)溝通管理機(jī)制的不健全。要想讓企業(yè)有一個(gè)健全的溝通管理機(jī)制，可以從如下幾個(gè)方面開(kāi)展：

　　1.添加關(guān)于企業(yè)溝通管理的培訓(xùn)

　　管理者在企業(yè)的溝通管理中起著決議性的作用，普通的來(lái)講，企業(yè)的管理者次要分爲(wèi)三個(gè)層次：高層管理者、中層管理者和基層管理者。不管是這三個(gè)層次中的哪一個(gè)，都在企業(yè)的溝通管理中起著相當(dāng)重要的作用，若是沒(méi)有高層管理者的鼠目寸光，就沒(méi)有具有競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)具特征的溝通戰(zhàn)略;若是沒(méi)有中、基層的管理者精確、及時(shí)的關(guān)于下級(jí)指導(dǎo)的想法的和員工意見(jiàn)的長(zhǎng)傳下達(dá)，那麼來(lái)自于下級(jí)的信息就不能很好的傳遞給員工，而來(lái)自于員工的的意見(jiàn)和志愿也不能無(wú)效的傳遞給公司的指導(dǎo)。所以說(shuō)，管理者在公司的溝通管理中的位置不容小覷。增強(qiáng)關(guān)于管理者的溝通培訓(xùn)也尤爲(wèi)重要。詳細(xì)如下：

　　關(guān)于高層管理者來(lái)說(shuō)，要培訓(xùn)的次要內(nèi)容有：如何制定企業(yè)的溝通管理的戰(zhàn)略目的;學(xué)習(xí)良好的溝通管理的理念;認(rèn)知本人在溝通管理中的位置、角色和影響力;學(xué)會(huì)制定迷信的溝通機(jī)制和政策，并與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用古代的溝通技術(shù)和手腕等。

　　關(guān)于中、基層的管理者來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)的組要內(nèi)容有：本身在企業(yè)管理溝通中的位置、作用以及上傳下達(dá)的時(shí)分應(yīng)該遵照的準(zhǔn)繩;企業(yè)管理溝通的一向渠道和形式以及應(yīng)對(duì)措施;如何養(yǎng)成良好的溝通習(xí)氣和行爲(wèi);學(xué)習(xí)如何掌握如何在溝通中理解溝通對(duì)象的心思活動(dòng)和需求等。

　　2.成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理溝通部門(mén)

　　爲(wèi)確保溝通目的的順利施行，企業(yè)需求成立專(zhuān)門(mén)的溝通部門(mén)，布置專(zhuān)人來(lái)?yè)?dān)任這方面的任務(wù)。這一部門(mén)屬于企業(yè)的職能部門(mén)，其次要職責(zé)就是專(zhuān)門(mén)對(duì)企業(yè)的外部員工以及對(duì)外的溝通交流活動(dòng);參與企業(yè)的溝通方針和戰(zhàn)略的制定，配合前期的施行和執(zhí)行;對(duì)溝通管理的效果停止評(píng)價(jià);依據(jù)企業(yè)的實(shí)踐狀況，適當(dāng)?shù)脑鰷p員工和停止培訓(xùn)。

企業(yè)管理論文15

　　福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：福建安裝）ERP系統(tǒng)于20xx年上線應(yīng)用，經(jīng)過(guò)六年多的不斷優(yōu)化與完善，這套基于德國(guó)SAP軟件運(yùn)行的ERP系統(tǒng)目前在福建安裝的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。

　　在系統(tǒng)運(yùn)用的這幾年中，筆者因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系接觸了大量的建筑行業(yè)管理與信息化專(zhuān)家，在交流過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)外界始終對(duì)ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中究竟能否起作用、起到什么作用有著不同的聲音。筆者有幸全程參與了福建安裝ERP項(xiàng)目的選型、啟動(dòng)、實(shí)施、推廣及改進(jìn)完善的各階段工作，本著實(shí)事求是的態(tài)度，基于相互交流共同提高的目的，筆者結(jié)合自身體會(huì)，就ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)管理中的三個(gè)主要作用做簡(jiǎn)要分析。 ．ERP系統(tǒng)對(duì)規(guī)范建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的作用

　　我國(guó)建筑施工行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是項(xiàng)目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目施工理性規(guī)范的指導(dǎo)，導(dǎo)致建筑施工行業(yè)近年來(lái)始終呈現(xiàn)低起點(diǎn)、粗放型發(fā)展態(tài)勢(shì)，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。

　　在這種形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)開(kāi)始嘗試由粗放型管理向精細(xì)型管理模式轉(zhuǎn)換，但大多數(shù)管理變革運(yùn)動(dòng)最終無(wú)疾而終．僅是新添了幾本放在墻角桌邊的新規(guī)章制度。于是許多管理者總是認(rèn)為，建筑施工行業(yè)與其它行業(yè)相比有其特殊性，一是企業(yè)管理的施工項(xiàng)目大多存在“點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)”的客觀現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)難以實(shí)時(shí)監(jiān)控到各個(gè)項(xiàng)目部是否按照公司規(guī)定進(jìn)行管理，二是太過(guò)規(guī)范的管理將導(dǎo)致項(xiàng)目部或下屬單位降低反應(yīng)速度，進(jìn)而影響工程施工或企業(yè)管理的效率，從而對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作造成影響，使得企業(yè)發(fā)展遭遇停頓。正因如此，規(guī)范化管理在建筑施工行業(yè)內(nèi)才往往難以得到推行落實(shí)。

　　其實(shí)在筆者看來(lái)，ERP系統(tǒng)運(yùn)行給企業(yè)帶來(lái)的規(guī)范化作用，可以完全消除以上這些管理人員心中的疑慮。以福建安裝為例，ERP系統(tǒng)上線前，每年在建項(xiàng)目?jī)H幾十個(gè)，但由于項(xiàng)目當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)較為分散，公司規(guī)定的管理制度往往花費(fèi)了大量人力物力進(jìn)行制定推廣，卻總是無(wú)法在項(xiàng)目上執(zhí)行落實(shí)，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集不全，審批流程不規(guī)范不完整，項(xiàng)目管理有章不依等方面。項(xiàng)目粗放化管理直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂、項(xiàng)目失控等現(xiàn)象日趨明顯，基于此，福建安裝當(dāng)時(shí)不得不放慢發(fā)展腳步，著力解決制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本性問(wèn)題，并最終選擇了ERP系統(tǒng)做為對(duì)應(yīng)的解決方案。

　　實(shí)施ERP系統(tǒng)后，福建安裝目前每年在建項(xiàng)目二百多個(gè)，施工產(chǎn)值相比ERP系統(tǒng)上線前增加了近四倍，項(xiàng)目遍布國(guó)內(nèi)外，其中國(guó)外項(xiàng)目分布在俄羅斯、安哥拉、新加坡、印度、泰國(guó)等國(guó)家，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目分布在全國(guó)各地，進(jìn)一步呈現(xiàn)出典型的建筑施工項(xiàng)目分散管理特征，但正是由于ERP系統(tǒng)的實(shí)施，福建安裝在管理人員同比減少的情況下，不但支持了所有項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)通過(guò)提升企業(yè)與項(xiàng)目管理的規(guī)范化水平，推動(dòng)福建安裝不斷往前發(fā)展。

　　首先，福建安裝所有項(xiàng)目部從成立開(kāi)始，就按照ERP系統(tǒng)預(yù)設(shè)好的213個(gè)不同的管理流程進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，計(jì)劃制定、資源調(diào)配、預(yù)算分析、成本歸集、項(xiàng)目收益、收款情況、項(xiàng)目估料與材料采購(gòu)等所有項(xiàng)目有關(guān)管理工作都已經(jīng)在ERP系統(tǒng)內(nèi)按照要求配置好相關(guān)的管控模式，項(xiàng)目部管理人員按照系統(tǒng)要求進(jìn)行維護(hù)即可。只要按照系統(tǒng)要求對(duì)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行維護(hù)，系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型的差異自動(dòng)觸發(fā)相應(yīng)的審批流程，并在流程結(jié)束后，提供預(yù)設(shè)好的報(bào)表供管理者進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從而全方位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，得以實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)現(xiàn)狀。

　　其次，通過(guò)ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目分析與數(shù)據(jù)追溯功能，福建安裝能夠在第一時(shí)間分析與判斷項(xiàng)目存在的管理問(wèn)題，大幅度地提高了項(xiàng)目部與所屬單位出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)效率，有效控制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障了項(xiàng)目收益。

　　經(jīng)過(guò)幾年來(lái)對(duì)ERP系統(tǒng)的深入研究，筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)只有通過(guò)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，才能夠大大縮短企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施周期，降低規(guī)范化管理實(shí)施難度。只有通過(guò)規(guī)范化管理的推進(jìn)，才能使得建筑施工企業(yè)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的管理流程擁有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)才能夠依靠自身力量迅速發(fā)展壯大，只有通過(guò)提高成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性，企業(yè)才能夠穩(wěn)健發(fā)展。

　　ERP系統(tǒng)對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的作用

　　我國(guó)建筑施工行業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)入門(mén)檻較低，總體上來(lái)看仍屬于微利行業(yè)，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理就成為建筑施工企業(yè)提高利潤(rùn)的重要手段。但是，一方面受我國(guó)建筑施工市場(chǎng)不規(guī)范、建筑施工價(jià)格改革滯后、宏觀成本管理體制不完善等因素影響，另一方面受長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)施工企業(yè)成本收集手段單一滯后、成本分析能力強(qiáng)弱不均等客觀因素影響，施工企業(yè)成本管理特別是項(xiàng)目成本管理一直是建筑施工企業(yè)的管理難題。

　　事實(shí)上，許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)在成本管理上做了許多工作，有些企業(yè)的成本管理采用了事后成本核算和簡(jiǎn)單成本分析的方法，但缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)，缺乏嚴(yán)格的成本控制和事后成本考核。有些企業(yè)由于成本管理人員素質(zhì)較低，在企業(yè)成本管理中缺少現(xiàn)代管理方法的運(yùn)用。有些企業(yè)從成本管理手段來(lái)看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。盡管多數(shù)建筑施工企業(yè)建立了成本管理組織，但對(duì)完善項(xiàng)目成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等往往缺乏有效手段。

　　與這些企業(yè)一樣，福建安裝實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息電子化、集成化，各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表只能由各下屬單位上報(bào)到總部有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行匯總編制，報(bào)表數(shù)據(jù)經(jīng)中間層加工處理，缺乏真實(shí)性，信息滯后，總公司無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地了解下屬單位與項(xiàng)目部的.信息，統(tǒng)計(jì)及審批工作很難及時(shí)迅速完成，，跨單位即時(shí)的溯源查詢(xún)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)監(jiān)管力度隨著公司的快速發(fā)展和下屬單位的增加，被逐漸削弱，對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)狀況與在建項(xiàng)目的生產(chǎn)與成本發(fā)生情況無(wú)法及時(shí)掌控，數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)層層上報(bào)、逐級(jí)匯報(bào)后無(wú)法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，常常造成費(fèi)用支出失控，既定預(yù)算無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行，成本核算和過(guò)程控制成為福建安裝企業(yè)管理中的盲點(diǎn)。

　　實(shí)施ERP系統(tǒng)之后，福建安裝在項(xiàng)目的全生命周期均要關(guān)注并即時(shí)維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算與成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且利用信息技術(shù)，準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)公司及各個(gè)下屬單位項(xiàng)目施工生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、存儲(chǔ)、查詢(xún)和檢索，并及時(shí)提供各種統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表、臺(tái)帳，使相關(guān)業(yè)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化，解決公司及各個(gè)單位物流、資金流、信息流的傳遞交換問(wèn)題，最重要是實(shí)現(xiàn)了對(duì)在建項(xiàng)目生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)督管理。

　　通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，福建安裝完成了集中式成本管理模式的建立，將福建安裝下屬單位及各在建項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地集中管理，不僅可以即時(shí)提供項(xiàng)目管理人員需要的各種成本信息（包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等項(xiàng)目成本信息），同時(shí)也提供給各層面管理人員所需要的各種財(cái)務(wù)信息（包括貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨及固定資產(chǎn)、投資及債權(quán)債務(wù)等財(cái)務(wù)信息）；并且借助ERP系統(tǒng)的集中控制模式對(duì)福建安裝公司組織內(nèi)部的各成員單位與項(xiàng)目部，能夠按公司的管理重心進(jìn)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算與成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到項(xiàng)目實(shí)時(shí)成本集中管理的最終目標(biāo)。

　　ERP系統(tǒng)對(duì)提升建筑施工企業(yè)資金管理水平的作用

　　近幾年來(lái)，隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式向集團(tuán)化轉(zhuǎn)換，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。一方面由于建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，施工周期長(zhǎng)、資金需求量大、地域流動(dòng)性強(qiáng)，履約保函和保證金、項(xiàng)目初期墊款、質(zhì)量保證金等資金需求現(xiàn)象普遍存在，加上建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的影響，企業(yè)資金壓力越來(lái)越大，已然成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重弱化了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　另一方面，由于大多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理都還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)信息化，企業(yè)內(nèi)部成員單位眾多，各單位甚至項(xiàng)目部都根據(jù)各自業(yè)務(wù)需要設(shè)立銀行賬戶，客觀上也造成了整個(gè)企業(yè)的資金和賬戶高度分散且相互獨(dú)立，存款和貸款雙高、整體管理協(xié)調(diào)難度大、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)象。

　　在這種形勢(shì)下，如何保證建筑施工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，最重要的就是加強(qiáng)資金管理，細(xì)化資金運(yùn)作，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。是否能夠建立以資金為鏈條的高效快捷的財(cái)務(wù)管理模式就成為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，也直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　福建安裝ERP系統(tǒng)實(shí)施前，與大多數(shù)建筑施工企業(yè)一樣，企業(yè)資金流向與控制脫節(jié)，事前控制乏力，對(duì)各下屬單位的資金想管不敢管，事后的審計(jì)監(jiān)督又起不到實(shí)質(zhì)作用，缺乏可行的資金效率考核辦法，同時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督、資金管控滯后無(wú)力，對(duì)工程項(xiàng)目的資金使用更是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的分析，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金管理盲點(diǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)居高不下。

　　為了減少財(cái)務(wù)費(fèi)用、加強(qiáng)集團(tuán)管控、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，福建安裝通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，希望可以使福建安裝提高業(yè)務(wù)處理效率，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金業(yè)務(wù)的管理和過(guò)程控制，從而規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金管理，實(shí)現(xiàn)總部機(jī)構(gòu)及下屬各單位或項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的資金調(diào)劑功能。

　　事實(shí)證明，ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)用，有效提升了福建安裝的資金管理水平。福建安裝從資金集中管理人手，通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施建立了企業(yè)資金管理中心制度，強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮資金中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能，提高了資金使用效益。能夠在系統(tǒng)中對(duì)下屬單位的資金往來(lái)做到單筆實(shí)時(shí)監(jiān)控甚至在線審批，實(shí)現(xiàn)了“看你花錢(qián)”的監(jiān)督管理機(jī)制。資金中心的建立可以充分揮匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于公司的嚴(yán)密監(jiān)管之下，使原來(lái)為保證正常生產(chǎn)需要的銀行存款余額降低到合理的額度內(nèi)，大大減輕了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)，同時(shí)又保證了企業(yè)的正常發(fā)展需要。

　　以上，筆者僅結(jié)合個(gè)人體會(huì)簡(jiǎn)要談了ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)管理中的三個(gè)主要作用，實(shí)際上，ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)管理當(dāng)中的許多環(huán)節(jié)，都能夠起到重要的管理作用。

　　目前，福建安裝已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理、資金管理、項(xiàng)目管理、材料管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、服務(wù)管理等業(yè)務(wù)上全面運(yùn)用了ERP系統(tǒng)管理。通過(guò)ERP系統(tǒng)的深化運(yùn)用與持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，結(jié)合ERP的先進(jìn)管理理念與方法，借助信息技術(shù)，建立了一個(gè)能將公司、下屬單位和眾多項(xiàng)目部各方面的信息相互溝通、相互作用的信息管理系統(tǒng)，提高了信息在縱向與橫向的傳輸質(zhì)量和效率；創(chuàng)建了一個(gè)管理支持體系，為福建安裝提供決策、計(jì)劃、控制與績(jī)效評(píng)估的系統(tǒng)化管理平臺(tái)，加強(qiáng)了公司對(duì)下屬單位、項(xiàng)目部的監(jiān)管服務(wù)能力。

　　當(dāng)然，ERP系統(tǒng)并不是萬(wàn)能的，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的信息化信心，沒(méi)有實(shí)事求是面對(duì)問(wèn)題的研究態(tài)度，沒(méi)有團(tuán)結(jié)有力的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有合適的管理制度相應(yīng)配合，ERP系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行的效果都將在建筑施工企業(yè)內(nèi)大打折扣，只要企業(yè)擺正好信息化心態(tài)，梳理好現(xiàn)存的管理問(wèn)題，規(guī)劃好ERP實(shí)施計(jì)劃，抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)，做好ERP實(shí)施知識(shí)轉(zhuǎn)移，就一定能讓ERP系統(tǒng)的運(yùn)用取得成功。

　　總而言之，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略根本是生存和發(fā)展，ERP系統(tǒng)只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)信息化工具，只要選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的ERP系統(tǒng)，應(yīng)用好ERP系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)的管理水平一定能夠得到提升。

【企業(yè)管理論文】相關(guān)文章：

企業(yè)管理的論文05-27

企業(yè)管理的論文12-18

企業(yè)管理的論文(實(shí)用)05-27

企業(yè)管理的論文（必備）05-28

企業(yè)管理的論文【優(yōu)選】11-19

（推薦）企業(yè)管理的論文10-22

企業(yè)管理的論文【精品】11-30

關(guān)于企業(yè)管理的論文09-17

(薦)企業(yè)管理的論文05-27

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文10-18