(精品)企業(yè)管理的論文15篇

　　現(xiàn)如今，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理的論文1

　　摘要：現(xiàn)階段，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)研究進(jìn)程的不斷深入，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著科技的迅猛發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)應(yīng)用程度的不斷深入，涌現(xiàn)出了一大批新型企業(yè)，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力，并在一定程度上促使企業(yè)加強(qiáng)自身的管理改革。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，是一次全新的突破和改革，對(duì)此，企業(yè)要牢牢抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一發(fā)展契機(jī)，將企業(yè)的生存發(fā)展、行業(yè)運(yùn)作、商業(yè)模式等內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加快企業(yè)管理改革進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)滿足多變復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境需要的重要目的�；�于此。本文以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和企業(yè)管理的概述為主要出發(fā)點(diǎn)，論述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代增強(qiáng)企業(yè)管理的重要性，分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理策略。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)管理;問(wèn)題與策略

　　一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和企業(yè)管理的概述

　　1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，個(gè)人、企業(yè)、地區(qū)或國(guó)家通過(guò)在線互動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)全球交流，有效的打破了時(shí)間和空間的限制，是當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化和信息全球化等趨勢(shì)的影響之下，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并由此展開(kāi)了第三次科學(xué)技術(shù)革命，這是時(shí)代發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的必由之路。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響之下，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)傳遞等具有實(shí)時(shí)化、高效化、便捷化的多重特點(diǎn)，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)在內(nèi)容、形式等方面也不斷創(chuàng)新發(fā)展。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的突破發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展均具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2.企業(yè)管理

　　企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的重要概念，將管理思維與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部活動(dòng)等方面相結(jié)合，充分激發(fā)員工及管理者的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。企業(yè)管理是進(jìn)行資源配置、優(yōu)化整合的重要途徑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要方式。一般情況下，企業(yè)管理包括模式管理、理念管理、技術(shù)管理、組織管理、文化管理等幾方面的內(nèi)容，具有創(chuàng)新性、長(zhǎng)期性、風(fēng)險(xiǎn)性、經(jīng)濟(jì)性和繁瑣性的多重特征。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理重要性

　　1.活化了人才的選用模式

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新具有活化人才應(yīng)用模式的重要價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景之下，技術(shù)型人才、管理型人才是企業(yè)管理創(chuàng)新中必不可少的重要人員，可以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供重要的`人才支持。人才應(yīng)用模式作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在管理過(guò)程中要在正確理念的指導(dǎo)之下，充分調(diào)動(dòng)人才工作的主動(dòng)性和積極性，提高企業(yè)人才的工作熱情，將自身的工作熱忱更好的投入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)之中。同時(shí)，人才應(yīng)用模式的活化可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的核心力量。

　　2.增添了企業(yè)的活力

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理具有增添企業(yè)創(chuàng)新活力的重要價(jià)值。創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要活力，能夠有效的改變傳統(tǒng)模式下企業(yè)僵硬、死板的管理機(jī)制，企業(yè)將自身日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以現(xiàn)代化的方式進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)管理。在良好的企業(yè)氛圍和文化環(huán)境之中，企業(yè)重視自身的品牌建設(shè)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理模式的創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，企業(yè)員工極易在氛圍的渲染之下，充分發(fā)揮自身的工作潛力，在業(yè)務(wù)開(kāi)展、交往合作、產(chǎn)品研發(fā)等方面不斷深入探索，形成良性發(fā)展的管理機(jī)制，促使企業(yè)永葆活力。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理具有增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)有事的重要價(jià)值。企業(yè)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)不斷進(jìn)行自身戰(zhàn)略改革調(diào)整、管理體制創(chuàng)新、內(nèi)部資源優(yōu)化等，進(jìn)而保證企業(yè)的良性發(fā)展和正常運(yùn)作�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)將資源優(yōu)化配置、運(yùn)行模式優(yōu)化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑，將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理創(chuàng)新相融合，可以促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，牢牢抓住當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展契機(jī)，對(duì)管理管理創(chuàng)新進(jìn)行重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的跨越式發(fā)展。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)管理理念不合理

　　眾所周知，我國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家之一，在企業(yè)管理方面卻仍然處于初步階段。相較于快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理理念卻并不成熟。人本化社會(huì)構(gòu)建的現(xiàn)如今，企業(yè)管理本應(yīng)著重于貫徹人本化思想，確保企業(yè)發(fā)展向“以人為本，為人服務(wù)”的“用戶中心”轉(zhuǎn)移。但從目前的發(fā)展來(lái)看，其人本化理念僅停留在思想表面，并未形成科學(xué)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)發(fā)展模式與客戶管理模式，以至于企業(yè)管理落后于實(shí)際情況。綜合而論，現(xiàn)階段企業(yè)管理理念落后導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)不足，嚴(yán)重桎梏了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展與管理創(chuàng)新。

　　2.企業(yè)管理模式不科學(xué)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理存在管理模式不科學(xué)的問(wèn)題，難以為企業(yè)的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障�；ヂ�(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，有效的改變了人民群眾的日常生活和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，并在市場(chǎng)發(fā)展中應(yīng)用廣泛，但是就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀而言，仍存在部分問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理過(guò)程中管理制度以傳統(tǒng)化的模式為主，這與我國(guó)企業(yè)管理理念不合理有一定關(guān)系�，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理模式浮予表面、流于形式，難以從根本上取得管理體制的實(shí)效性。

　　3.企業(yè)組織形式不健全

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理存在組織形式不健全的問(wèn)題�，F(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)以分級(jí)組織管理形式為主，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，這種傳統(tǒng)化的組織形式難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，甚至在一定程度上影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。分級(jí)式的管理組織形式，需要進(jìn)行層層上報(bào)，在多變的市場(chǎng)環(huán)境之中，這種組織形式極易存在浪費(fèi)時(shí)間、效率低下的弊端，企業(yè)內(nèi)部管理者和決策者在受到市場(chǎng)訊息時(shí)，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳的處理實(shí)際，加劇了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。同時(shí)，以金字塔為主要標(biāo)志的組織形式，是傳統(tǒng)組織體系的重要標(biāo)志，不利于企業(yè)向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。

　　4.人才管理進(jìn)程滯后

　　企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了眾多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源管理過(guò)于重視對(duì)于人員的管理，以及如何使得人員聽(tīng)命于管理人員，并嚴(yán)格監(jiān)控人員動(dòng)向。但同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，各部門人員以傳統(tǒng)化的線下溝通交流為主，信息交流存在一定的堵塞。此外，企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)管理進(jìn)程滯后，在企業(yè)氛圍不濃厚的環(huán)境之下，人才難以受到創(chuàng)新氛圍的熏陶，自身創(chuàng)新能力無(wú)法被充分調(diào)動(dòng)，創(chuàng)新能力有待提高，企業(yè)人才的實(shí)際發(fā)展難以滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人才的現(xiàn)實(shí)需求。

　　5.管理技術(shù)含量不足

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新提出了全新的要求，而企業(yè)管理創(chuàng)新又并非是簡(jiǎn)單的管理創(chuàng)新，需要依賴于企業(yè)管理技術(shù)的支撐。然而從當(dāng)前企業(yè)管理技術(shù)的實(shí)際狀況來(lái)看，普遍存在著管理技術(shù)含量不高的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理始終存在著諸多的不足，無(wú)論是管理理念還是管理方式均停留在傳統(tǒng)層面，而互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)全新的現(xiàn)代化工具，雖然得以在現(xiàn)代企業(yè)普及，但并沒(méi)有被真正應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，很多管理實(shí)踐均在很大程度上采用著人力管理模式，并沒(méi)有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用予以正確的認(rèn)識(shí)，限制了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐能力。

　　四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代增強(qiáng)企業(yè)管理的有效策略

　　1.樹立正確企業(yè)管理理念

　　為保證企業(yè)管理理念的科學(xué)創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展應(yīng)注重“以用戶為中心”的全面貫徹，確保企業(yè)發(fā)展迎合現(xiàn)代社會(huì)需求，在企業(yè)管理中深入滲透精準(zhǔn)化意識(shí)，打造迎合人需的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)著重于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用與信息資源的采集，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的基本情況，充分了解社會(huì)需求，打造滿足社會(huì)需求的現(xiàn)代發(fā)展思維，確保管理理念時(shí)刻注重人本化的應(yīng)用，配合人本化思考打造科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈，聽(tīng)取社會(huì)需求，聽(tīng)取企業(yè)內(nèi)部需求，構(gòu)筑完善科學(xué)的管理體系。

　　2.科學(xué)設(shè)置企業(yè)管理模式

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，企業(yè)注重的管理內(nèi)容多包括物資、成本等資源的管理，卻忽視了人才資源的合理分配與有效利用，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言可謂大忌。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展應(yīng)注重科學(xué)的企業(yè)管理模式構(gòu)建，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，保證企業(yè)管理迎合發(fā)展需要，借助“大數(shù)據(jù)'，技術(shù)采集、分析、打造科學(xué)的企業(yè)信息庫(kù)，增加企業(yè)管理內(nèi)容，做到人員管理、物資管理、財(cái)產(chǎn)管理綜合性管理，并時(shí)刻注重企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展之間的配合，以不斷推進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

　　3.優(yōu)化企業(yè)管理組織形式

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)該關(guān)注和重視優(yōu)化企業(yè)管理的組織模式，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐步優(yōu)化管理組織模式，帶動(dòng)企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)范性有效提高，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人員組織與運(yùn)行管理模式升級(jí)發(fā)展，在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，帶動(dòng)整體的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升，為企業(yè)的綜合實(shí)力提升提供重要支持。在優(yōu)化企業(yè)管理組織的過(guò)程中，需要企業(yè)充分分析自身實(shí)際，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，為未來(lái)的企業(yè)管理升級(jí)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積累更多工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的管理組織發(fā)展需要企業(yè)定期開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，逐步有計(jì)劃的培養(yǎng)員工的組織管理意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范自身行為，更加積極的投入到未來(lái)的崗位工作中。

　　4.加快企業(yè)人才管理進(jìn)程

　　企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了眾多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源管理過(guò)于重視對(duì)于人員的管理，以及如何使得人員聽(tīng)命于管理人員，并嚴(yán)格監(jiān)控人員動(dòng)向。但是此種管理過(guò)于重視對(duì)公司人員的制約，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，此種管理狀態(tài)最終將導(dǎo)致員工之間無(wú)法信任，上級(jí)與下屬產(chǎn)生隔閡，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。針對(duì)此種狀態(tài)，應(yīng)逐漸完善企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)管理科技含量，將更多的權(quán)益回歸于員工，讓員工感受到上級(jí)的關(guān)照，讓員工主動(dòng)奉獻(xiàn)，不斷提升員工素質(zhì)，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求，連接上級(jí)與下屬之間的溝通，讓人員之間的溝通更加便捷。讓員工在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，共同促進(jìn)企業(yè)良好前進(jìn)。

　　5.增強(qiáng)企業(yè)管理科技含量

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展下，要增強(qiáng)企業(yè)的管理科技含量。企業(yè)要準(zhǔn)確應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，這是企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)代化管理方式的一種新趨勢(shì)。根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際狀況有效準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，加快應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需要，這就是企業(yè)在管理技術(shù)方面的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新方面來(lái)講，企業(yè)可以用用多元化的現(xiàn)代化信息方法科學(xué)有效的提高企業(yè)整體的管理質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)快速掌握各種信息，促使企業(yè)在管理過(guò)程中能夠快速做出決策，響應(yīng)和滿足市場(chǎng)的變化，有效的提升了企業(yè)在管理工作方面的整體效率。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理，是企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)作、謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，企業(yè)管理者要正視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)其自身發(fā)展的重要作用，明確其積極價(jià)值，從理念、模式、組織、人才和科技五方面入手，不斷提高企業(yè)管理的創(chuàng)新含量，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，取得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏發(fā)展局面。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]本刊編輯部.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革20xx年全國(guó)企業(yè)管理大會(huì)舉行[J].企業(yè)管理，20xx(05).

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企業(yè)管理的論文2

　　關(guān)于企業(yè)薪酬管理探討

　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，薪酬是個(gè)最敏感的問(wèn)題，薪酬方案是否合理直接影響到企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及員工工作積極性的高低。設(shè)計(jì)合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，是一項(xiàng)非常重要的工作。薪酬設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)單談收入高低，而是指薪酬體系的合理性、合法性、適宜性。一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的合理的薪酬體系可以有效激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)工作者的積極性;而一個(gè)不合理的薪酬制度，會(huì)出現(xiàn)高薪不高效、高薪不留人的情況，阻礙了企業(yè)及員工的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如何做到讓員工將“薪”比心，讓企業(yè)員工從薪酬上得到最大的滿意，進(jìn)而提高企業(yè)效益，筆者試從以下方面論述。

　　關(guān)鍵詞：薪酬管理 薪酬制度 薪酬體系

　　一、薪酬體系原則

　　薪酬體系的建立必須遵循按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：

　　(1)、公平性原則

　　薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

　　(2)、激勵(lì)性原則

　　從目前看單純較高的薪酬水平已不能有效刺激員工努力工作，要想建立一套科學(xué)合理的具有較強(qiáng)激勵(lì)性的薪酬體系，就必須在內(nèi)部各類、各級(jí)職位的薪酬水平上，適當(dāng)拉開(kāi)差距，以真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則。

　　(3)、經(jīng)濟(jì)型原則

　　提高企業(yè)的薪酬水平，固然可提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工激勵(lì)性，使得企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)由于人工成本的提高，企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力必定會(huì)有所下降。所以在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)力求使用有限的薪酬最大限度限度的激發(fā)員工的工作積極性，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、薪酬管理基本理論解析

　　企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢(shì)以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過(guò)程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計(jì)劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。企業(yè)薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計(jì)劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、職位分析與職位評(píng)價(jià)、薪酬體系的評(píng)價(jià)與完善等方面的內(nèi)容。

　　(1)確定薪酬管理目標(biāo)

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)和改善長(zhǎng)期市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，取得滿意戰(zhàn)略績(jī)效的目標(biāo)。一個(gè)成功的企業(yè)不但要有科學(xué)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且能夠不斷地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。企業(yè)薪酬目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)和分目標(biāo)，它是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。只有眾多的子目標(biāo)和分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前，我國(guó)許多企業(yè)十分重視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施，忽視企業(yè)薪酬目標(biāo)的制定和實(shí)施，企業(yè)員工缺乏激勵(lì)作用，導(dǎo)致影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)薪酬改革中正確處理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)薪酬目標(biāo)的關(guān)系十分重要。

　　(2)、選擇薪酬政策

　　薪酬政策，就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個(gè)方面：①企業(yè)薪酬成本投入政策;②根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度;③確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。

　　(3)、制定薪酬計(jì)劃

　　薪酬計(jì)劃，就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等內(nèi)容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)要堅(jiān)持以下兩個(gè)原則：①與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則;②以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為原則。

　　(4)、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。薪酬結(jié)構(gòu)具體的講包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：①企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配;②職務(wù)和崗位工資率的確定;③員工基本、輔助和浮動(dòng)工資的比例以及基本工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資的調(diào)整等。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整要堅(jiān)持給予員工最大激勵(lì)的原則。

　　(5)、薪酬體系的評(píng)價(jià)與完善

　　在薪酬制度的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理者要根據(jù)員工工作的行為和取得的實(shí)際效益，以有利于企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)對(duì)薪酬制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)在建立了薪酬體系之后，仍然需要對(duì)其進(jìn)行有效地監(jiān)督與控制。將企業(yè)診斷應(yīng)用于薪酬管理，就是對(duì)企業(yè)所設(shè)計(jì)的薪酬模式結(jié)果的反饋和調(diào)整。該調(diào)整過(guò)程能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決薪酬設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，比如薪酬體系是否切合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、薪酬模式是否適合企業(yè)類型、薪酬模式是否依據(jù)內(nèi)外部平衡而設(shè)計(jì)等

　　(2)體現(xiàn)人性化原則

　　企業(yè)做薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要體現(xiàn)人性化管理原則，滿足員工利益，以制度管人，更要以情暖人。使員工在心情很愉快的情況下干工作，這樣會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“要讓員工心里有公司，公司就必須時(shí)時(shí)惦記著員工;要讓員工愛(ài)公司，公司首先要愛(ài)員工”，這是海爾公司人性化原則的體現(xiàn)。

　　(3)薪酬有適用人群特點(diǎn)

　　三、合理薪酬體系的構(gòu)建

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬

　　企業(yè)應(yīng)為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，使他們一進(jìn)企業(yè)便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來(lái)。支付較高工資的企業(yè)最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的.報(bào)酬會(huì)帶來(lái)更高的滿意度，隨之而來(lái)的是較低的離職率。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績(jī)效薪酬制度，應(yīng)能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)較差的員工，即使這要求公司付出可觀的重置成本。除此之外，企業(yè)組織還必須獎(jiǎng)勵(lì)員工，因?yàn)檫@會(huì)使他們以更高的忠誠(chéng)度和更好的績(jī)效為企業(yè)服務(wù)。為了保證提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，企業(yè)可顧問(wèn)公司的薪資調(diào)查和幫助，保證自己的薪資在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(2)內(nèi)在報(bào)酬

　　實(shí)際上，報(bào)酬可以劃分為兩類：外在的與內(nèi)在的。外在報(bào)酬主要指：企業(yè)提供的金錢、津貼和晉升機(jī)會(huì)，以及來(lái)自于同事和上級(jí)的認(rèn)同。而內(nèi)在報(bào)酬是和外在報(bào)酬相對(duì)而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。事實(shí)上，對(duì)于知識(shí)型的員工而言，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。因此，企業(yè)組織可以通過(guò)工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)做好內(nèi)在報(bào)酬方面的工作，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業(yè)減少了對(duì)好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠?jī)?nèi)在激勵(lì)，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵(lì)員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來(lái)。

　　(3)實(shí)行基于技能的薪酬

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　薪酬管理作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是一項(xiàng)保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的至關(guān)重要的管理工作。合理有效的薪酬體系不僅能激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，促使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，而且能在日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中吸引和保留住一支素質(zhì)良好并有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。

　　參考文獻(xiàn)：

　　【1】黃群慧.企業(yè)高層經(jīng)理人員激勵(lì)與約束機(jī)制研討會(huì)觀點(diǎn)綜述[J]..中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，20xx，(12)

　　【2】薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)[N].中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)，20xx-1-12.

　　【3】國(guó)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題與對(duì)策.[J].市場(chǎng)論壇，20xx; (3).

　　【4】談企業(yè)的薪酬管理制度[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx;報(bào)

企業(yè)管理的論文3

　　摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問(wèn)方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題。針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)、引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項(xiàng)成本控制措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本

　　為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤(rùn)可賺，使得企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。本文將對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題展開(kāi)全面分析，并提出相應(yīng)解決措施。

　　一、企業(yè)管理中成本控制存在的問(wèn)題分析

　　1.企業(yè)成本管理意識(shí)較弱

　　由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，所以，急需加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個(gè)體對(duì)企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對(duì)企業(yè)成本影響較大，應(yīng)加強(qiáng)員工企業(yè)成本管理意識(shí)。

　　2.成本管理觀念陳舊

　　目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過(guò)降低成本來(lái)完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購(gòu)買采購(gòu)時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相比，更重視眼前利益，擔(dān)心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認(rèn)為如果某一個(gè)項(xiàng)目造成了企業(yè)成本增加，則該項(xiàng)目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項(xiàng)目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項(xiàng)目實(shí)施方案也是可行的。

　　3.業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)

　　據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問(wèn)題，決定本月工資，沒(méi)有將企業(yè)工作人員的'利益與企業(yè)效益掛鉤，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無(wú)法達(dá)到利益最大化，造成了成本增加。

　　二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究

　　1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)

　　為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從宣傳工作做起，該項(xiàng)工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監(jiān)督管理工作開(kāi)展進(jìn)度。在工作過(guò)程中，分析并評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取處理措施，根據(jù)實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過(guò)開(kāi)展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對(duì)企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識(shí)得以提升，實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。

　　2.引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益，并將效益與成本分析對(duì)比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問(wèn)題。如，如果某一方案的實(shí)施對(duì)企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車間成本增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認(rèn)為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益。重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)在近期增加企業(yè)成本，但是該項(xiàng)目實(shí)施消耗的材料，可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，可以認(rèn)為該項(xiàng)目可行性較高。

　　3.改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系

　　除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來(lái)下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)方案，工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當(dāng)中。最后，工資審核，對(duì)于管理人員總結(jié)的本月績(jī)效考核情況，核對(duì)各項(xiàng)工資計(jì)算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項(xiàng)工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，該項(xiàng)工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jī)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。

　　總結(jié)

　　本文主要對(duì)企業(yè)管理中成本控制問(wèn)題展開(kāi)全面分析，從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識(shí)較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)等問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱問(wèn)題，本文提出分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)；針對(duì)成本管理觀念陳舊問(wèn)題，本文提出三項(xiàng)權(quán)衡方案，以長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體眼光看問(wèn)題；對(duì)于業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)問(wèn)題，采用績(jī)效考核與基本工資合成方法計(jì)算工資。

企業(yè)管理的論文4

　　隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，以及市場(chǎng)化程度的不斷提高，我國(guó)中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；只顧眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光；技術(shù)落后，產(chǎn)品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年來(lái)國(guó)際能源價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本不斷提高，以及人民幣匯率的持續(xù)升值，我國(guó)中小企業(yè)的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰(zhàn)。

　　在這種新形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)要想成功突圍，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須圖變求新，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和源泉。因此，積極探討我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。

　　管理創(chuàng)新具有極其豐富的內(nèi)涵。創(chuàng)新理論由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1912年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出，美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克在其“社會(huì)創(chuàng)新理論”里第一次把創(chuàng)新理論引入管理領(lǐng)域，認(rèn)為創(chuàng)新就是賦予企業(yè)以新的創(chuàng)造財(cái)富能力的行為，企業(yè)通過(guò)在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)中創(chuàng)造一種新的管理機(jī)構(gòu)、管理方式或管理手段，從而在資源配置中獲得更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。國(guó)外管理創(chuàng)新理論的代表人物Ray Stata將管理創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新相區(qū)別，指出管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是企業(yè)管理中沒(méi)有受到普遍重視的問(wèn)題。他認(rèn)為管理創(chuàng)新是日本企業(yè)成功的秘訣所在，與歐美國(guó)家依賴技術(shù)創(chuàng)新不同，日本是第一個(gè)靠管理創(chuàng)新而不是傳統(tǒng)意義上的技術(shù)創(chuàng)新提升了產(chǎn)業(yè)實(shí)力的國(guó)家。

　　國(guó)內(nèi)關(guān)于管理創(chuàng)新概念的研究主要有三種觀點(diǎn)：一是資源整合論。芮明杰把管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理；二是管理方法論。常修澤等人認(rèn)為，“管理創(chuàng)新是指一種更有效的而尚未被企業(yè)采用的新的管理方式或方法的引入”， “管理創(chuàng)新是組織創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次上的輻射”，把降低交易費(fèi)用視為管理創(chuàng)新的目標(biāo)；三是創(chuàng)新綜合論。趙登華則把管理創(chuàng)新定義為除技術(shù)創(chuàng)新以外的各種創(chuàng)新，如制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新。根據(jù)這一概念，管理創(chuàng)新包括五種情況：即“提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施”；“創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使其有效運(yùn)轉(zhuǎn)”；“提出一個(gè)全新的管理方式方法”；“設(shè)計(jì)一種新的管理模式”；“進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新”。其中，新經(jīng)營(yíng)思路和新管理模式要求對(duì)所有企業(yè)而言都是新的，而且所有的這些創(chuàng)新必須是可行的，并有助于資源的有效整合。

　　二、我國(guó)中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題。

　　1、管理理念落后。

　　我國(guó)中小企業(yè)在長(zhǎng)期傳統(tǒng)、固化的管理思想下形成了企業(yè)重制度輕文化、重物輕人、重有形輕無(wú)形等落后的管理理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，由于受自身素質(zhì)所限，其市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、品牌意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)較差。一些中小企業(yè)在企業(yè)發(fā)展初期憑借創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力和摸索的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)取得了成功，但是僅憑經(jīng)驗(yàn)管理也導(dǎo)致一些中小企業(yè)因循守舊，固步自封，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　2、決策缺乏理性。

　　一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決策時(shí)更多的是憑借個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷、決策，很少做周密、科學(xué)的調(diào)查研究和分析。這種缺乏理性的決策經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)盲目跟風(fēng)，低水平模仿，沒(méi)有充分考慮行業(yè)壁壘、市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)能力等因素，人為地造成了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3、缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向�；仡櫄v史，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功的奧秘在于善于戰(zhàn)略創(chuàng)新且戰(zhàn)略意圖清晰。而我國(guó)的眾多中小企業(yè)，在其成長(zhǎng)過(guò)程中往往忽略對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃思考與制定。由于缺乏中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有明確方向；發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只注重眼前利益，在設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)和職工培訓(xùn)等方面缺乏投入，進(jìn)而影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，威脅到企業(yè)的'生存和發(fā)展。

　　4、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，缺乏創(chuàng)新人才。

　　我國(guó)中小企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)設(shè)備相對(duì)落后，甚至有些企業(yè)還處于原始的手工操作階段，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)含量不高、產(chǎn)品附加值低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。還有一些企業(yè)滿足于引進(jìn)設(shè)備、仿制產(chǎn)品所帶來(lái)的短期效益，缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，由于中小企業(yè)難以像大企業(yè)一樣提供較高的工資待遇，結(jié)果必然是難以吸引人才和留住人才。加之我國(guó)中小企業(yè)多為家族企業(yè)，外來(lái)人才發(fā)展空間有限，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，常常是“合則留，不合則走”，企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

　　三、加強(qiáng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。

　　1、創(chuàng)新管理理念。

　　“思路決定出路”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念是引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)的導(dǎo)航燈。中小企業(yè)若想在復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，并且成長(zhǎng)為一流企業(yè)，就必須多學(xué)習(xí)、多思考、多交流，不斷汲取成功者的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想，與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

　　首先，要樹立以人為本的管理理念。經(jīng)濟(jì)學(xué)家歷以寧認(rèn)為，中國(guó)加入WTO后受到?jīng)_擊的最主要的方面就是人才問(wèn)題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素已不再是土地、資本等物質(zhì)資源的占有，而是人力資源的不斷開(kāi)發(fā)和利用，人才已成為21世紀(jì)決定企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的核心要素。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)管理創(chuàng)新，尤其是人力資源管理的創(chuàng)新，營(yíng)造一個(gè)吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、尊重人才和人盡其才的良好環(huán)境，才能使我國(guó)中小企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利之勢(shì)。

　　其次，要樹立顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)逐漸由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，消費(fèi)者的消費(fèi)心理日趨成熟，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，企業(yè)要牢固樹立顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念，不斷、充分地了解顧客需求，并通過(guò)提供一流產(chǎn)品、一流服務(wù)來(lái)滿足顧客的需求。企業(yè)要緊緊圍繞顧客的需求加快產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)的創(chuàng)新，不斷為顧客提供新產(chǎn)品和更加完善貼心的服務(wù)。

　　第三，要樹立現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理念。在當(dāng)前新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，企業(yè)要由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向競(jìng)合，與同類企業(yè)既要競(jìng)爭(zhēng)又要合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏；第四，要樹立可持續(xù)發(fā)展理念。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不能一味地追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不能以過(guò)度消耗資源、犧牲環(huán)境為代價(jià)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，要走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　2、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。

　　企業(yè)組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要保證。管理學(xué)家孔茨認(rèn)為，正式組織具有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)在指揮鏈、職權(quán)與責(zé)任的關(guān)系以及功能和作用等方面。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，改變過(guò)去那種產(chǎn)權(quán)模糊、管理薄弱、企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)相互脫節(jié)的局面。中小企業(yè)要不斷完善并形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的股東大會(huì)（權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和總經(jīng)理（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）之間相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)利明確，在調(diào)動(dòng)各方積極性的同時(shí)，也使其行為受到約束，利益得到有效保障。當(dāng)前，信息技術(shù)的發(fā)展使得知識(shí)在企業(yè)管理者與員工之間共享，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)已不受管理制度的制約，縱橫交錯(cuò)的信息渠道產(chǎn)生了一種全新的組織結(jié)構(gòu)——扁平化的組織結(jié)構(gòu)，其優(yōu)勢(shì)在于不但降低了中小企業(yè)的協(xié)調(diào)成本，還大大提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足客戶的能力。因此，這種網(wǎng)絡(luò)化、扁平化和柔性化的組織結(jié)構(gòu)正是未來(lái)企業(yè)組織創(chuàng)新的新趨勢(shì)。

　　3、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。

　　從我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，導(dǎo)致其高成長(zhǎng)率和高死亡率并存。戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，尤其是當(dāng)企業(yè)面對(duì)重大變化時(shí)，如國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境惡化，企業(yè)管理者應(yīng)具備對(duì)環(huán)境變化和內(nèi)部條件的敏感把握能力，做出冷靜、理智和準(zhǔn)確的判斷，找準(zhǔn)企業(yè)的定位，選擇好未來(lái)的發(fā)展方向，帶領(lǐng)企業(yè)成功突圍。實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新可以采取多種形式，如外包策略。強(qiáng)調(diào)企業(yè)將主要精力集中于關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，最大限度地降低成本，提高效率。戰(zhàn)略創(chuàng)新要求管理者有更高的智慧和現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。美國(guó)的斯穆?tīng)柼岢隽艘环N新的競(jìng)爭(zhēng)管理理論，認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理不是要擊敗對(duì)手，而是要建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，與對(duì)手形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

　　4、創(chuàng)新企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中長(zhǎng)期積累，做大量的潛移默化的細(xì)致工作。我國(guó)中小企業(yè)由于發(fā)展歷史不長(zhǎng)，對(duì)文化建設(shè)重視不夠，資金投入不足，與大企業(yè)相比存在較大差距。文化在相當(dāng)大的程度上決定著企業(yè)創(chuàng)新的成敗，因?yàn)槲幕�是企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)，指導(dǎo)著企業(yè)的決策和個(gè)人的行為。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從以下方面著手：

　　一是要繼承發(fā)展。即將企業(yè)文化建設(shè)根植于本民族的文化傳統(tǒng)和企業(yè)本身的管理風(fēng)格之中，在繼承中求發(fā)展，同時(shí)賦予其時(shí)代的新內(nèi)容。

　　二是要借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，如美國(guó)西南航空公司成功打造并形成其“平等”文化，阿里巴巴公司形成了自己的“績(jī)效”文化。當(dāng)然，企業(yè)不能盲目地照抄照搬別人的東西，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，吸取并形成自己的企業(yè)文化。

　　三是要把握時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代圍繞著個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)整合成組織系統(tǒng)知識(shí)而建立起來(lái)的開(kāi)放性文化，是成功實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化應(yīng)該是以人的充分解放和全面發(fā)展、注重知識(shí)的生產(chǎn)和使用為主要內(nèi)容的精神文化。這種文化強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)最重要、最核心的資源，尊重員工并不斷滿足員工的需求是企業(yè)的宗旨，使人更有尊嚴(yán)地工作和生活是企業(yè)追求的目標(biāo)，這種以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化將帶給企業(yè)深遠(yuǎn)的影響。

　　管理學(xué)家彼得·德魯克說(shuō)：一個(gè)企業(yè)“沒(méi)有創(chuàng)新就是死亡�！�21世紀(jì)必定是一個(gè)充滿變革的時(shí)代，是一個(gè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，中小企業(yè)要想生存發(fā)展，需要在了解企業(yè)自身管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)在經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略思想、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等方面不斷創(chuàng)新，走出一條適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

企業(yè)管理的論文5

　　摘要：創(chuàng)業(yè)教育不僅能夠緩解學(xué)生的就業(yè)壓力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求和教育改革的必然趨勢(shì)。創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育主要是相互引導(dǎo)、相互促進(jìn)、相互調(diào)控和相互滲透的關(guān)系，本文探究了在工商企業(yè)管理專業(yè)教育中滲透創(chuàng)業(yè)教育的路徑。

　　關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理專業(yè)；專業(yè)教育；創(chuàng)業(yè)教育

　　一、理念的滲透

　　理念是教育改革的先導(dǎo)條件，而創(chuàng)業(yè)教育的理念核心是融合教育哲學(xué)中的個(gè)人本位和社會(huì)本位價(jià)值觀，并在不斷的培養(yǎng)和激發(fā)中實(shí)現(xiàn)學(xué)生的主體創(chuàng)造性，從而使學(xué)生的素質(zhì)得到全面的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的長(zhǎng)足進(jìn)步，并使社會(huì)空間和團(tuán)隊(duì)發(fā)展得到開(kāi)拓和進(jìn)步。在專業(yè)教學(xué)中滲透創(chuàng)業(yè)教育的理念，不僅是教師傳授工商企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的重要方法，還能夠依據(jù)專業(yè)和課程的實(shí)際情況和特征，充分結(jié)合授課的內(nèi)容，從而激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。另外，將創(chuàng)業(yè)教育理念滲透進(jìn)專業(yè)教育，其實(shí)就是依據(jù)專業(yè)的特征，結(jié)合專業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，簡(jiǎn)而言之就是以創(chuàng)業(yè)教學(xué)為基礎(chǔ)，充分結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)創(chuàng)業(yè)背景的講授，使得教學(xué)更加靈活，在列舉專業(yè)創(chuàng)業(yè)案例后，從中挖掘出創(chuàng)新元素和知識(shí)點(diǎn)，從而使創(chuàng)業(yè)教育和專業(yè)教育相互滲透。

　　二、課程的滲透

　　高校應(yīng)當(dāng)在人才培養(yǎng)體系中融入創(chuàng)業(yè)教育，制定出專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，并充分體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，從課程的培養(yǎng)目標(biāo)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置等方面入手，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育和工商企業(yè)管理專業(yè)教育的滲透，從而形成一體化的教學(xué)架構(gòu)，促進(jìn)學(xué)生的開(kāi)拓性能力和綜合素質(zhì)提高。在設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程方敏不僅需要充分考慮到創(chuàng)業(yè)課程的獨(dú)立性，還需要注意與其他課程的相互聯(lián)系和交叉，不僅需要有針對(duì)性地設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、精神、能力等素質(zhì)，還需要充分挖掘出工商企業(yè)管理專業(yè)中的創(chuàng)新性教學(xué)絨絨，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)設(shè)一些具有專業(yè)傾向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程，并通過(guò)選修課和必修課等形式將創(chuàng)業(yè)教育滲透進(jìn)工商企業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中。

　　三、活動(dòng)的滲透

　　工商企業(yè)管理專業(yè)教育中的活動(dòng)種類非常豐富，如實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和競(jìng)賽等，甚至有很多基于專業(yè)教育所開(kāi)展的社團(tuán)活動(dòng)、興趣小組和勤工儉學(xué)活動(dòng)，因此可以充分結(jié)合活動(dòng)的特色，以活動(dòng)為載體，將創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容滲透到活動(dòng)當(dāng)中去。另外，還可以以專業(yè)背景為基礎(chǔ)，以創(chuàng)業(yè)教育的課程目標(biāo)和任務(wù)為依據(jù)，設(shè)計(jì)出與創(chuàng)業(yè)教育和專業(yè)教育相融合的活動(dòng)，如創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)比賽、企業(yè)參觀、專題講座等，甚至還可以開(kāi)展與工商企業(yè)管理專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)比賽，活動(dòng)的內(nèi)容可以使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、能力和模擬實(shí)戰(zhàn)，還可以與校內(nèi)外的實(shí)訓(xùn)室、中心或基地相結(jié)合，使學(xué)生在競(jìng)賽中感受到真實(shí)的狀態(tài)，從而調(diào)動(dòng)起學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情和學(xué)習(xí)的積極性，為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)積累充足的經(jīng)驗(yàn)，提升學(xué)生的綜合創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育的相互滲透與融合時(shí)，可以從課程的正規(guī)性、活動(dòng)的'也與豐富性以及教育的多元化入手，培養(yǎng)出高質(zhì)量的工商企業(yè)管理人才。

　　四、師資力量的滲透

　　學(xué)�？梢允褂脙�(nèi)部與外部相結(jié)合的方式，培養(yǎng)與引進(jìn)同時(shí)進(jìn)行，在提高現(xiàn)有教師的專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，了解和掌握當(dāng)前的專業(yè)教師創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和校內(nèi)的創(chuàng)業(yè)教學(xué)水平狀況，由此制定出相應(yīng)的專業(yè)教學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)教學(xué)素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃，在有條件的情況下，還可以定期派遣教師到知名高校和企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。教師在經(jīng)過(guò)實(shí)際的理論應(yīng)用后，就能夠在參與到企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù)中積累到相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，從而提高教師的專業(yè)教學(xué)能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、能力。而外部的引進(jìn)則需要遵循著求精不求廣的原則，高�？梢耘c企業(yè)建立起密切的關(guān)系，從企業(yè)中聘請(qǐng)專業(yè)的人才來(lái)高校中擔(dān)任兼職教師，甚至還可以邀請(qǐng)成功的創(chuàng)業(yè)人士開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)專題報(bào)告等。通過(guò)這些方法就能夠建立起規(guī)模龐大且專業(yè)能力及創(chuàng)業(yè)能力較強(qiáng)的高水平專兼職教師團(tuán)隊(duì)，為高校的師資力量建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

　　五、結(jié)論

　　總而言之，工商企業(yè)管理專業(yè)教育中滲透創(chuàng)業(yè)教育的研究，不僅是國(guó)家政策和當(dāng)前形勢(shì)的趨勢(shì)，也是符合高校人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，高校應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育，從中探索出適應(yīng)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育相融合的發(fā)展模式，從而實(shí)現(xiàn)高等教育的科學(xué)發(fā)展觀和提高人才質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理的論文6

　　管理會(huì)計(jì)是德國(guó)企業(yè)在世界范圍內(nèi)獲得成功的主要因素之一。

　　在當(dāng)下不斷變動(dòng)的世界中，企業(yè)該如何把握、如何應(yīng)對(duì)？或許管理會(huì)計(jì)能提供一個(gè)很好的解決方案。近日，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院攜手國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，與中德兩國(guó)實(shí)務(wù)界以及學(xué)界的專家們共同探討了這一話題。

　　管理會(huì)計(jì)師在德國(guó)

　　大多數(shù)德國(guó)企業(yè)的CEO都是首席財(cái)務(wù)官或管理會(huì)計(jì)師出身。

　　國(guó)際管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)理事烏茨?舍費(fèi)爾教授介紹說(shuō)，早在20—30年前，德國(guó)的管理會(huì)計(jì)師也只是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)專家�！八麄儗�(duì)上個(gè)月、上個(gè)季度或上一年度的數(shù)字更感興趣，做的報(bào)告非常精彩，也能為企業(yè)提供決策支持，但它們只是一個(gè)個(gè)孤立的決策�！苯�(jīng)營(yíng)企業(yè)如開(kāi)車，不能看著后視鏡往前走。在當(dāng)今這個(gè)多元和多變的世界中，公司也日益認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策是相互關(guān)聯(lián)的。相應(yīng)的，管理會(huì)計(jì)師也不再是單純的信息提供者，他們已經(jīng)成為CEO的商業(yè)伙伴，兩者是在相同的層面上開(kāi)展工作的。

　　他告訴記者，在德國(guó)，管理會(huì)計(jì)師的工作主要分三部分：一是最主要和最基本的財(cái)務(wù)工作，這是在減輕經(jīng)理人的負(fù)擔(dān)；二是作為管理咨詢顧問(wèn)，這是對(duì)經(jīng)理人的補(bǔ)充；三是限制的職責(zé)，因?yàn)樗�還扮演著監(jiān)督者的角色。

　　“而把這三個(gè)角色及其作用融合起來(lái)，是當(dāng)下管理會(huì)計(jì)師和企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。”舍費(fèi)爾分析說(shuō)。

　　他說(shuō)，在德國(guó)漢高的4.7萬(wàn)名員工中，就有850名管理會(huì)計(jì)師�！八麄兊墓ぷ餍枰�一種主動(dòng)性，從主觀上設(shè)立一些積極的目標(biāo)，來(lái)引導(dǎo)公司的發(fā)展趨勢(shì)和方向�！彪S著IT技術(shù)的發(fā)展，德國(guó)漢高已經(jīng)在全球各地設(shè)立了多個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，經(jīng)理人可以運(yùn)用iPad或手機(jī)來(lái)享受這些財(cái)務(wù)自助服務(wù)。由此，管理會(huì)計(jì)師不再是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的唯一守門人，他們還必須提升自己的分析能力。

　　銷售管理會(huì)計(jì)的樣本

　　曾先后任職于德國(guó)大眾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門及銷售財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的上海大眾公司現(xiàn)任營(yíng)銷總監(jiān)貝恩德?皮希勒結(jié)合自身經(jīng)歷，從營(yíng)銷角度談了他眼中的管理會(huì)計(jì)。

　　“我們剛開(kāi)始做管控時(shí)，也沒(méi)有管理會(huì)計(jì)一說(shuō)，也并不是特別強(qiáng)調(diào)這一概念。剛來(lái)中國(guó)時(shí)，我是上海大眾銷售公司的CFO，為找到一位管理會(huì)計(jì)師大費(fèi)周折。因?yàn)�，管理�?huì)計(jì)無(wú)論在哪，都必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況�！彼�說(shuō)。

　　皮希勒認(rèn)為信息的透明度對(duì)管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要。

　　“在企業(yè)實(shí)踐中，營(yíng)銷部門和管理會(huì)計(jì)師的地位并不高，我們發(fā)出的.聲音大家聽(tīng)不到或不愿意聽(tīng)。這就要求我們有非常好的人際交流能力，而且公司的利益相關(guān)方包括股東也希望你這樣。”他分析說(shuō)。

　　管理會(huì)計(jì)師有哪些具體職責(zé)？作為營(yíng)銷總監(jiān)，皮希勒需要設(shè)計(jì)一個(gè)“管理營(yíng)銷業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)制度”。從市場(chǎng)營(yíng)銷部到管理會(huì)計(jì)師，再到售后服務(wù)部門，構(gòu)建一個(gè)管理會(huì)計(jì)圈。在最高層設(shè)計(jì)好一個(gè)涵蓋車型、銷量、價(jià)格、配件、物流、售后的合理目標(biāo)之后，管理會(huì)計(jì)師需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)測(cè)，不斷糾正差錯(cuò)、完善流程，提高銷售質(zhì)量，最后形成一個(gè)總結(jié)報(bào)告，在上述相關(guān)各方中間進(jìn)行傳閱。

　　由此，各個(gè)部門都成為利益相關(guān)方�！鞍衙總�(gè)部門都帶入這個(gè)利益鏈中，也讓它們更有動(dòng)力�！逼は＠照f(shuō)，“當(dāng)然，最有效的調(diào)動(dòng)積極性的方式還是和利益掛鉤�！弊詈�，管理會(huì)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注整個(gè)公司是否在正確的道路上。以上海大眾為例，如發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)的本土化問(wèn)題。

　　“管理會(huì)計(jì)師需要在這些大戰(zhàn)略的前提下，適時(shí)對(duì)公司銷售、利潤(rùn)預(yù)測(cè)作出調(diào)整�！逼は＠照f(shuō)。

　　財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)彼此交匯

　　德諶咨詢公司的黃震博士在中德兩國(guó)從事管理咨詢工作已逾18年。

　　他說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工作就是確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、調(diào)控偏差。

　　德國(guó)非常重視管理會(huì)計(jì)師，甚至單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部。在大企業(yè)的管理層中，有專門的管理會(huì)計(jì)師，獨(dú)立于CFO之外。

　　這是出于何種考慮？“企業(yè)一把手精力有限，不可能對(duì)任何事情都有把握。就像諸葛亮之于劉備，管理會(huì)計(jì)師就是企業(yè)一把手的謀士。他為一把手設(shè)計(jì)方法，提供測(cè)量經(jīng)濟(jì)效益的工具。比如產(chǎn)品組合的選取、銷售渠道的安排、全面預(yù)算流程的設(shè)計(jì)等�！秉S震分析說(shuō)。

　　“管理會(huì)計(jì)工作依賴團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)圓圈的交集�！秉S震在做咨詢時(shí)發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)中，這兩個(gè)圓圈是彼此分離的。搞業(yè)務(wù)的談業(yè)務(wù)、做財(cái)務(wù)的談財(cái)務(wù)。還有一種情況是老板無(wú)所不能，而財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)人員的圈子很��；又或者干脆管理會(huì)計(jì)的圈被老總完全控制住，“財(cái)務(wù)說(shuō)，老板讓我們?cè)鯓�，我們就怎樣�！薄皬闹�識(shí)層面來(lái)說(shuō)，不懂財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)經(jīng)理不一定能做好本職工作。管理會(huì)計(jì)師也是如此�！秉S震希望雙方都努力向中間地帶靠攏。

企業(yè)管理的論文7

　　1企業(yè)管理中激勵(lì)的作用

　　激勵(lì)措施可以激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。員工的潛能是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的源泉。在激勵(lì)下，人的潛能可以得到很好的發(fā)揮。企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮這一點(diǎn)，重視激勵(lì)措施的制定，制定合理有效的激勵(lì)措施，提高人力資源的質(zhì)量，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)條件。

　　2企業(yè)管理中激勵(lì)制度的具體措施

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要制訂相應(yīng)的激勵(lì)制度。員工的需要也會(huì)隨企業(yè)的發(fā)展而變化，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的日常評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)根據(jù)員工的需要來(lái)調(diào)整激勵(lì)政策，優(yōu)化激勵(lì)員工的制度體系，達(dá)到良好的激勵(lì)效果。令企業(yè)獲得較好的收益。主要措施有以下幾個(gè)方面。

　　2.1為員工提供滿意的工作崗位

　　愛(ài)崗敬業(yè)是企業(yè)的員工的責(zé)任與義務(wù)，讓員工滿意自己的工作崗位是讓員工熱愛(ài)崗位的前提。結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展需要，為員工提供合適的工作崗位，創(chuàng)造滿意的工作環(huán)境，并且為其今后的發(fā)展提供必要支持，員工才能為企業(yè)充分發(fā)揮自己的力量，并將自身的發(fā)展融入企業(yè)的.發(fā)展之中，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在為員工提供工作崗位時(shí)，最好采用輪崗制，這樣不僅可以拓寬員工的知識(shí)面，而且能促使員工全面掌握企業(yè)的運(yùn)作能力，促進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部輪崗制，可以很好地替代階梯式晉升制度。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，嘗試不同的工作崗位可以積累更多經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)今是人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，福利的改進(jìn)和工資的提升并不能很好的滿足優(yōu)秀員工的基本需求。企業(yè)輪崗制可以擴(kuò)大員工的工作范圍和內(nèi)容，使他們擁有更大的決定權(quán)，獲得更有幫助的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，當(dāng)然也需要承擔(dān)更大的責(zé)任。當(dāng)輪換到更具吸引力或更有前景的崗位時(shí)，會(huì)增加員工的新鮮感和積極性，成為保留人才和培養(yǎng)人才的有效手段。

　　2.2制定有激勵(lì)性的薪資制度

　　人們從事一切社會(huì)活動(dòng)最直接、最原始的動(dòng)機(jī)是物質(zhì)需求。員工希望通過(guò)自己在企業(yè)中的勞動(dòng)來(lái)獲得生活和發(fā)展所必需的物質(zhì)酬勞，酬勞是員工看到自身價(jià)值得以發(fā)揮的最直接體現(xiàn)。酬勞是與人的生存需要緊密聯(lián)系的，是一種最直接有效的物質(zhì)刺激。在企業(yè)中，酬勞的高低甚至直接體現(xiàn)員工價(jià)值的大小。因此，具有激勵(lì)性的薪酬制度是最有效、見(jiàn)效最快的。激勵(lì)性的薪資制度在實(shí)施的過(guò)程中要合理的運(yùn)用金錢在激勵(lì)制度中的產(chǎn)生的積極作用,盡最大可能來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,但要保證在實(shí)施過(guò)程中注意調(diào)節(jié)收入差距，避免引發(fā)不必要的內(nèi)部矛盾。所以，要科學(xué)合理地設(shè)計(jì)薪酬發(fā)放體系，在公正、公平的前提下，統(tǒng)一提高薪酬水平，使企業(yè)中那些努力工作的員工獲取高薪，認(rèn)識(shí)到企業(yè)重視自己，獲得優(yōu)越與自豪感。此外，還要制定具有激勵(lì)性的福利制度。如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、勤奮獎(jiǎng)。

　　2.3出臺(tái)合理的管理制度

　　以人為本是管理制度的中心，在管理中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人文關(guān)懷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重員工，站在員工的角度來(lái)關(guān)懷員工，以員工需要作為根本出發(fā)點(diǎn)，制定相應(yīng)的保障制度來(lái)激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好本職工作。首先，調(diào)整管理權(quán)力將其適度下放。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，大部分員工都有參與企業(yè)管理與企業(yè)決策的需要。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的鼓勵(lì)措施，而不是消極的批評(píng)政策。這些措施主要是針對(duì)企業(yè)的后進(jìn)員工與優(yōu)秀員工，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注后進(jìn)人員的動(dòng)態(tài)。對(duì)于優(yōu)秀員工，企業(yè)管理者則要適時(shí)勉勵(lì)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種緊張的充滿競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，使個(gè)人與個(gè)人之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間相互競(jìng)爭(zhēng)，以增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，合作意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。當(dāng)員工完成目標(biāo)后，加以適當(dāng)?shù)木�神或者物質(zhì)的激勵(lì)，使員工更加積極的投身到工作中。想要實(shí)現(xiàn)理想的激勵(lì)效果，就要設(shè)置恰當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，對(duì)員工的目標(biāo)進(jìn)行量化。員工的工作目標(biāo)要和企業(yè)的目標(biāo)一致。同時(shí)，目標(biāo)又要在員工的能力范圍之內(nèi)，既不矛盾又不盲目。讓員工在為目標(biāo)奮斗的時(shí)候有清楚的目的性，快速高效地完成分配的任務(wù)；同時(shí)，方便企業(yè)對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)評(píng)估。

　　2.4引入人文關(guān)懷的管理理念

　　將人文關(guān)懷引入到企業(yè)的日常管理之中，處處為職工著想，促進(jìn)職工與企業(yè)休戚與共、情感交融及共同發(fā)展，使每位員工得到應(yīng)有的尊重，建立具有中國(guó)特色社會(huì)主義的企業(yè)文化。如果一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都堅(jiān)持實(shí)施人文關(guān)懷，將會(huì)使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部精神文明跨上一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本，重視人文關(guān)懷，提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力，讓每一位企業(yè)員工從內(nèi)心熱愛(ài)自己的企業(yè)，自覺(jué)與企業(yè)保持步調(diào)一致、思想統(tǒng)一，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　科學(xué)性和藝術(shù)性是企業(yè)管理的兩項(xiàng)重要特征，管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依靠科學(xué)合理的管理手段，即依賴企業(yè)管理的科學(xué)性。企業(yè)管理的藝術(shù)性則體現(xiàn)在企業(yè)制度可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性上。最終制定企業(yè)的激勵(lì)制度是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和工作者共同合作來(lái)實(shí)現(xiàn)。這就需要從實(shí)際出發(fā)，綜合運(yùn)用激勵(lì)手段和目的，建立一個(gè)滿足企業(yè)發(fā)展需求、符合市場(chǎng)發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的激勵(lì)制度體系來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)管理的論文8

　　【摘 要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企事業(yè)單位也迎來(lái)了充足的發(fā)展機(jī)遇和空間。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何有效提高企業(yè)的管理成效，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盤活企業(yè)活力、激發(fā)員工工作積極性的重要條件。文章從企業(yè)管理的重要性入手，對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了一些強(qiáng)化企業(yè)管理的有效策略，以期對(duì)相關(guān)人員有所裨益。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；問(wèn)題；策略

　　引言：

　　成功的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)管理工作，企業(yè)的健康發(fā)展需要建立在良好管理工作的基礎(chǔ)上�，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是生產(chǎn)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是企業(yè)文化、人文底蘊(yùn)之間的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)管理工作能夠提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升全體員工的綜合素質(zhì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性。此外，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，也能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)劃，最終推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

　　一、強(qiáng)化企業(yè)管理的重要性

　　首先，企業(yè)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要手段�？茖W(xué)的企業(yè)管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、促進(jìn)勞動(dòng)效率的提升。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，還可以增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力、滿足人們的物質(zhì)生活需要，也必然為社會(huì)的物質(zhì)繁榮提供基礎(chǔ)；其次，企業(yè)管理是決定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提高的重要前提，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有服務(wù)觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、時(shí)間與效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、知識(shí)觀念、人才觀念、信息觀念等。有規(guī)律、高效率的企業(yè)管理，不僅使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有可持續(xù)發(fā)展性，而且促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；最后，企業(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)人盡其才。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心組成部分，企業(yè)管理的根本目的在于使企業(yè)中的人得到進(jìn)步和升華�，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理主要采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，在企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)后形成一個(gè)高質(zhì)量共同體，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　二、企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　首先，企業(yè)管理意識(shí)過(guò)于落后。目前，很多企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中都存在著管理制度、管理理念落后的問(wèn)題，究其原因，主要是由于企業(yè)管理意識(shí)過(guò)于落后，缺乏管理創(chuàng)新的意識(shí)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，如果企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)管理對(duì)策，那么企業(yè)必然被淘汰；其次，企業(yè)管理制度不完善。部分企業(yè)沒(méi)有建立健全的企業(yè)管理制度，難以有效適應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展需要。同時(shí)也使企業(yè)管理工作不能按照規(guī)章制度進(jìn)行，沒(méi)有一套科學(xué)的管理方法來(lái)規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)行工作；最后，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平較低。一些企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平較低主要表現(xiàn)為，管理工作的操作不規(guī)范，忽視對(duì)客戶資金、信用情況調(diào)查工作，進(jìn)而產(chǎn)生不良后果，給企業(yè)帶來(lái)困難，也制約企業(yè)的有效發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)管理的有效策略

　�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀

　　企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而追隨時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。樹立企業(yè)價(jià)值觀主要通過(guò)以下幾方面：首先，企業(yè)需要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過(guò)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，提高企業(yè)綜合實(shí)力；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)新，不斷擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展道路，積極引進(jìn)新思想、新技術(shù)和新體系；再次，重視企業(yè)職工的權(quán)益，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；最后，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)改革，進(jìn)而更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)和市場(chǎng)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)管理制度的完善

　　制度的.建設(shè)和完善，是提高企業(yè)管理成效的重要保障。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，優(yōu)秀的人才離不開(kāi)制度的建設(shè)和保障。因此，企業(yè)應(yīng)切實(shí)重視加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建設(shè)和完善。首先，完善企業(yè)管理制度。采用科學(xué)合理的管理方法，規(guī)范企業(yè)日常管理工作，落實(shí)企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行企業(yè)管理負(fù)責(zé)制，將企業(yè)管理工作納入日�？己朔秶�。健全薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)管理人員積極性，讓他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)管理水平做出更大貢獻(xiàn)；其次，健全企業(yè)管理機(jī)制。為健全企業(yè)管理機(jī)制，需要在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的人事管理機(jī)制和公平合理的內(nèi)部分配機(jī)制。重視企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作，合理分配企業(yè)內(nèi)部的利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；最后，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際和市場(chǎng)變化發(fā)展情況，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，平衡眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，加強(qiáng)企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

　　企業(yè)管理層在企業(yè)管理創(chuàng)新中具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理只有能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中管理創(chuàng)新的重要性，才能夠促使企業(yè)員工能夠更好落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策，為企業(yè)有效管理創(chuàng)新提供支持。企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理理念無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展要求，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，只有企業(yè)管理層能夠從根本上真正的轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，那么為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供重要基礎(chǔ)。通過(guò)引入新觀念，諸如，危機(jī)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理理念等等，能夠使企業(yè)管理在創(chuàng)新過(guò)程中內(nèi)容更加豐富，促使企業(yè)管理能夠更加全面化、系統(tǒng)化，更能夠滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。此外，在企業(yè)管理過(guò)程中，產(chǎn)品創(chuàng)新管理也非常重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)變化，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向，若是企業(yè)不能夠掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，那么就使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去先機(jī)，因此，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理勢(shì)在必行。同時(shí)，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，那么企業(yè)在管理過(guò)程中需要重視人才管理工作，通過(guò)定期與不定期相結(jié)合方式為企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，逐步提升企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)，有效貫徹落實(shí)“以人為本”人本主義理念，為企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定提供巨大支持。

　�。ㄋ模┲匾暺髽I(yè)管理人才培養(yǎng) 提高管理人員素質(zhì)

　　人才資源是第一資源，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要重視專業(yè)性的企業(yè)管理人才培養(yǎng)，提高管理人員素質(zhì)。首先，增強(qiáng)企業(yè)管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，防止人才流失。要愛(ài)惜和尊重人才，提高企業(yè)管理人員待遇，健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的熱情。防止企業(yè)管理人才流失，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)做出更大貢獻(xiàn)；其次，加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格企業(yè)管理人員的準(zhǔn)入制度。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，使他們熟練掌握企業(yè)管理基本知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理的熟練程度。同時(shí)重視優(yōu)秀企業(yè)管理人員引進(jìn)，充實(shí)企業(yè)管理人員儲(chǔ)備。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理重要性，構(gòu)建更加完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問(wèn)題存在著差異性，那么就需要結(jié)合實(shí)際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施，結(jié)合市場(chǎng)背景以及相關(guān)政策來(lái)構(gòu)建更加完善管理創(chuàng)新途徑，管理工作人員需要明確工作重點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定提供保障，創(chuàng)新企業(yè)管理，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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企業(yè)管理的論文9

　�。�摘要］我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，隨著科技的進(jìn)步和信息網(wǎng)絡(luò)的普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”智能生產(chǎn)理念應(yīng)運(yùn)而生，成為極具吸引力的時(shí)代新理念。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”智能生產(chǎn)理念被廣泛接受，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸由粗放化向精細(xì)化方向發(fā)展，在建筑施工領(lǐng)域引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的全新理念和模式，能帶動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)向智能化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。

　�。�關(guān)鍵詞］“互聯(lián)網(wǎng)+”；建筑施工企業(yè)；管理

　　隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，社會(huì)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，我國(guó)的建筑施工領(lǐng)域也引入了先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和技術(shù)，促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的自動(dòng)化、智能化的發(fā)展，極大提升了建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也在很大程度上提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用技術(shù)

　　1.1移動(dòng)智能終端

　　這是一種可以聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)，其應(yīng)用于建筑施工企業(yè)管理之中，具體包括以下技術(shù)內(nèi)容。①工程設(shè)計(jì)圖紙的模型化展示和呈現(xiàn)。移動(dòng)智能終端可以將設(shè)計(jì)方案審核、技術(shù)交底等環(huán)節(jié)清晰、直觀、立體地呈現(xiàn)出來(lái)，讓施工操作人員清楚地了解工程設(shè)計(jì)內(nèi)容和方案，為后續(xù)施工操作奠定基礎(chǔ)。②移動(dòng)智能終端能快速便捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案、CAD設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范的實(shí)時(shí)查詢。③施工操作人員通過(guò)應(yīng)用移動(dòng)智能終端技術(shù)，可以使施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量驗(yàn)收等方面更為有序和實(shí)時(shí)化。④在移動(dòng)智能終端技術(shù)的支撐下，施工操作人員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工及管理的實(shí)時(shí)拍照、檢查，增強(qiáng)施工檢查報(bào)告的可信度，為工程施工的改進(jìn)提供依據(jù)。⑤移動(dòng)智能終端通過(guò)BIM技術(shù)方式，規(guī)劃建筑樓層的結(jié)構(gòu)，并對(duì)建筑通道設(shè)計(jì)、材料設(shè)施管理、衛(wèi)生、消防等施工內(nèi)容進(jìn)行模擬漫游，與施工實(shí)際進(jìn)行對(duì)比和評(píng)估，從而更好地達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　1.2云計(jì)算技術(shù)

　　云計(jì)算技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的計(jì)算程序，可以根據(jù)使用者的實(shí)際需求，進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)算和分析。用戶可以通過(guò)服務(wù)器系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)分析結(jié)果的搜索和閱覽，更為合理地取用資源，為決策做準(zhǔn)備。具體來(lái)說(shuō)，云計(jì)算技術(shù)在建筑施工企業(yè)管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為以下方面：①降低系統(tǒng)的故障風(fēng)險(xiǎn)。在硬件采購(gòu)與維護(hù)、程序運(yùn)行監(jiān)控與問(wèn)題處理等方面，建筑施工企業(yè)充分利用云計(jì)算技術(shù)以實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)督和故障管理，以更好地降低系統(tǒng)的故障風(fēng)險(xiǎn)。②云計(jì)算技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)系統(tǒng)硬件的優(yōu)化配置，提升服務(wù)器的協(xié)同作業(yè)能力，突破時(shí)間、空間的限制，利用云計(jì)算和云共享技術(shù)，更為便捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)的管理。

　　1.3大數(shù)據(jù)分析

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，建筑施工企業(yè)管理中涉及的材料價(jià)格、儀器設(shè)備成本、勞動(dòng)力薪酬待遇、工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)估等內(nèi)容，都需要大量的數(shù)據(jù)整理和分析，而大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用成為了不可或缺的重要支撐。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以極大地提升數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度，充分發(fā)揮出建筑施工企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)價(jià)值。

　　2“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)建筑施工企業(yè)管理的影響

　　2.1實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

　　在移動(dòng)智能終端、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的依托之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用的管理與控制，并貫穿建筑施工企業(yè)管理的全過(guò)程�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”可以使企業(yè)管理者在全面分析數(shù)據(jù)的前提下，更好地實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的有序銜接，在節(jié)約施工成本的'前提下加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。

　　2.2促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐之下，建筑施工企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)變化情況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，合理地制訂與市場(chǎng)情況相契合的工程招投標(biāo)計(jì)劃，更為準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的供需情況，并實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的數(shù)據(jù)分析，從而使施工管理更加科學(xué)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的決策部署，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的整合，建構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化。

　　2.3促進(jìn)建筑施工的網(wǎng)絡(luò)化

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)促進(jìn)建筑施工的網(wǎng)絡(luò)化，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，建筑施工企業(yè)通過(guò)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，可以建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化施工費(fèi)用平臺(tái)，模擬分析費(fèi)用與時(shí)間的線性關(guān)系，在費(fèi)用和工藝之間選擇最佳方案。其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)運(yùn)用下，建筑施工企業(yè)還可以改變關(guān)鍵線路施工工序的持續(xù)時(shí)間，合理地調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期，達(dá)到資源需求量的均衡與一致。最后，建筑施工企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)還可以建構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備一體化資源控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的網(wǎng)絡(luò)化控制，提升施工現(xiàn)場(chǎng)資源的應(yīng)用效能。

　　2.4促進(jìn)建筑施工的智能化

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，建筑施工企業(yè)可以建立人工智能仿真系統(tǒng)，實(shí)施建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人化作業(yè)，通過(guò)先進(jìn)而成熟的遙感測(cè)繪信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工區(qū)域的3D三維立體繪制和遠(yuǎn)程化監(jiān)控，并對(duì)危險(xiǎn)施工區(qū)域的作業(yè)采用輕型化機(jī)器人作業(yè)，因而可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的建筑施工生產(chǎn)將是工廠化的智能制造，成為建筑施工質(zhì)量和安全的保證。同時(shí)，建筑施工的智能化還可以較好地實(shí)現(xiàn)建筑施工生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，減少建筑施工生產(chǎn)區(qū)域的廢水、噪音、灰塵等污染，并實(shí)現(xiàn)對(duì)重大污染源的無(wú)害化處理和回收。

　　2.5促進(jìn)建筑施工的數(shù)字化

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不斷普及和深入的趨勢(shì)下，建筑施工生產(chǎn)過(guò)程必將走向數(shù)字化的操作方向。在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，建筑施工企業(yè)可以采用模塊化的集成裝配式的施工工藝，實(shí)現(xiàn)建筑施工生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)人化、可視化、多維化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理、運(yùn)營(yíng)和操作，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)搭建信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)部門、豐富信息資源的整合，在完整、良好的信息化管理機(jī)制之下，能夠更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的降耗增效。

　　3.1成本管理模塊

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的依托下，建筑施工企業(yè)通過(guò)成本管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。成本管理模塊具體包括有：①項(xiàng)目成本預(yù)算子模塊。其中有總分包預(yù)算、直接費(fèi)及間接費(fèi)、措施費(fèi)、稅金和附加預(yù)算等。②項(xiàng)目成本控制子模塊。該模塊可以將項(xiàng)目成本控制在合理的范疇之內(nèi)，避免超出成本預(yù)算范圍。③項(xiàng)目成本核算子模塊。該模塊從信息化系統(tǒng)中實(shí)時(shí)歸集項(xiàng)目成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)物料、設(shè)備、人工、合同、財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)流的鏈接和連通。④項(xiàng)目成本分析子模塊。該模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的匯總分析、成本科目匯總分析等，涉及項(xiàng)目預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)、比率等信息數(shù)據(jù)。⑤項(xiàng)目成本控制子模塊。該模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)和項(xiàng)目決算等關(guān)鍵數(shù)據(jù)點(diǎn)的投資控制與管理。

　　3.2進(jìn)度管理模塊

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的依托下，該模塊貫穿項(xiàng)目的全程管理，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和完工全程。其中：①項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度、資源、費(fèi)用等進(jìn)行安排。②項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、費(fèi)用等工程數(shù)據(jù)的系統(tǒng)計(jì)算和協(xié)調(diào)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。③項(xiàng)目竣工管理是對(duì)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收情況加以記錄、分類管理和快速檢索等。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　建筑施工企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，可以較好地提升建筑施工企業(yè)的施工效率，增強(qiáng)對(duì)建筑施工信息的共享、管理和整合應(yīng)用，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　主要參考文獻(xiàn)

　　［1］馬玉海.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑探究［J］.中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,20xx(2).

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企業(yè)管理的論文10

　　一、對(duì)標(biāo)管理

　　1.對(duì)標(biāo)管理的定義。對(duì)標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理，其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面，通過(guò)與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理主要是通過(guò)實(shí)踐來(lái)達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因?yàn)閷?duì)標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化，對(duì)標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的管理方式之一。

　　2.對(duì)標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對(duì)標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)、行業(yè)外部對(duì)標(biāo)、類屬或程序?qū)��?biāo)。企業(yè)想要利用對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來(lái)就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行具有針對(duì)性的加強(qiáng)，企業(yè)通過(guò)各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理越來(lái)越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對(duì)標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標(biāo)。第二，比較目標(biāo)。第三，確定標(biāo)桿。第四，最后評(píng)價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。

　　二、國(guó)際對(duì)標(biāo)

　　將對(duì)標(biāo)管理放在國(guó)際化的視野當(dāng)中，部分跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)之后可以發(fā)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國(guó)的市場(chǎng)。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞�合我�?guó)市場(chǎng)的需求，另一方面是同樣需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后，會(huì)采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬�、采用�?dāng)?shù)卦�材料、符合�?dāng)?shù)靥厣�的營(yíng)銷方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷，最終逐漸發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、科研、運(yùn)營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)腵改變。將國(guó)際對(duì)標(biāo)引進(jìn)我國(guó)當(dāng)中，并不是完全照搬過(guò)來(lái)，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國(guó)的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國(guó)際對(duì)標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。

　　三、我國(guó)企業(yè)管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間遵循的具體原則

　　1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，不能打亂了自身的定位，也就是說(shuō)企業(yè)需要在國(guó)際對(duì)標(biāo)的過(guò)程中充分保持理性，不能因?yàn)榭吹綐?biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策略照搬過(guò)來(lái)，而是應(yīng)該站在我國(guó)的國(guó)情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在實(shí)際的對(duì)標(biāo)過(guò)程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖�。例如，我�?guó)企業(yè)想要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，在美國(guó)其適用的電壓是110V，而我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220V，國(guó)情的不同導(dǎo)致了這個(gè)差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國(guó)不能完全按照國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對(duì)標(biāo)的過(guò)程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。

　　2.擴(kuò)大對(duì)先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國(guó)際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗(yàn)，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時(shí)還是需要吸收國(guó)際中各種先進(jìn)的管理思想，擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)該將視野放在國(guó)際層面，全面化構(gòu)建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國(guó)際的大型企業(yè)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)方面的能力還比較弱，隨著整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國(guó)企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了更多的機(jī)遇。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該參與到國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，不斷擴(kuò)大國(guó)外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.充分認(rèn)識(shí)自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線上，就需要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，通過(guò)與國(guó)際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)際技術(shù)并購(gòu)。在技術(shù)方面，注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對(duì)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開(kāi)發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

　　4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，最初的模仿可能會(huì)帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃，模仿只是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長(zhǎng)久利益、穩(wěn)定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹立全球化的理念，目標(biāo)設(shè)置為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)原有的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。

　　5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn)，而我國(guó)企業(yè)之所有會(huì)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評(píng)價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中，建立一套完善的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。

　　6.同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際新形勢(shì)�？梢园l(fā)現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中，特別的國(guó)際對(duì)標(biāo)，整個(gè)國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)標(biāo)桿之后，這個(gè)標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對(duì)標(biāo)管理時(shí)，需要對(duì)該階段的工作進(jìn)行客觀的審視，在需要的情況下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國(guó)際形勢(shì)，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)在管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問(wèn)題，充分保證對(duì)標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中保持穩(wěn)定，同時(shí)又能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司

企業(yè)管理的論文11

　　社會(huì)的快速發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，而培養(yǎng)應(yīng)用型人才又是不可或缺的。漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)在教育教學(xué)的長(zhǎng)河中，是最基礎(chǔ)的，與現(xiàn)實(shí)生活結(jié)合較強(qiáng)的一門專業(yè)。但是，隨著教育的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的教學(xué)模式已經(jīng)滿足不了培養(yǎng)應(yīng)用型人才的需要。在當(dāng)今高等教育的理念中，教育水平的高低更多的取決于實(shí)際適用能力的高低，那么培養(yǎng)應(yīng)用型人才順理成章的成為了漢語(yǔ)言學(xué)專業(yè)教學(xué)中的重中之重。在人才市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的激流中，應(yīng)用型人才培養(yǎng)策略引起了人們的高度關(guān)注，并積極主動(dòng)深入的探討研究，發(fā)掘出更新層次的策略培養(yǎng)。

　　一、當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展的瓶頸

　　1.網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的沖擊

　　從某種程度上看，新媒體環(huán)境下，漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展遇到全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這是漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)所達(dá)到的目的上看，網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言的豐富能夠在很大程度上促進(jìn)和豐富現(xiàn)代漢語(yǔ)的詞匯量和表現(xiàn)方式，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)漢語(yǔ)的發(fā)展帶來(lái)全新的變化。而另外一方面，網(wǎng)絡(luò)所流行的語(yǔ)言展現(xiàn)其獨(dú)特的個(gè)性化，方式上也是獨(dú)具匠心。

　　網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言在表現(xiàn)形式相比傳統(tǒng)的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，其語(yǔ)言表現(xiàn)形式更加獨(dú)特，符合人物內(nèi)心的情緒，極容易受到廣大受眾的關(guān)注，有利于促進(jìn)現(xiàn)代漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展。例如，“校內(nèi)體”和“咆哮體”等諸多的語(yǔ)言表現(xiàn)形式的出現(xiàn)，這就是表現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)內(nèi)涵的豐富性和多樣性。但是，網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)作為一種不規(guī)范的語(yǔ)言形態(tài)，在給予受眾歡樂(lè)的同時(shí)，還在一定程度上對(duì)社會(huì)意識(shí)形態(tài)造成極大的沖擊，尤其是體現(xiàn)在傳統(tǒng)的道德觀念、歷史文化和群體觀念等秩序方面造成嚴(yán)重的破壞。

　　它是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的一種異化，改變了受眾對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)漢語(yǔ)的使用習(xí)慣，例如“腫么了”、“偶”等此類的流行語(yǔ)，這不僅僅是對(duì)漢語(yǔ)用語(yǔ)習(xí)慣的改變和顛覆，給中國(guó)傳統(tǒng)漢語(yǔ)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，還是對(duì)正確的漢語(yǔ)語(yǔ)序和用語(yǔ)習(xí)慣等方面的發(fā)展造成不利。同樣的，新媒體環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的傳播具有傳統(tǒng)媒體所不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這通常體現(xiàn)在其具有無(wú)邊界、超媒體、跨時(shí)空和數(shù)字化的特點(diǎn)。為激發(fā)受眾寫作欲望，通過(guò)這種“超文本結(jié)構(gòu)”可大大拓展文字創(chuàng)作表現(xiàn)空間和個(gè)性化的表達(dá)空間。

　　而且，在受眾方面，人們更愿意使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行咨詢，進(jìn)一步接收信息，之后便進(jìn)行交流，這樣對(duì)紙質(zhì)媒體的使用程度也就逐漸減少。從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展階段來(lái)看，人們?cè)谠缙诘木W(wǎng)絡(luò)郵件、手機(jī)短信逐漸過(guò)渡到SNS社區(qū)網(wǎng)站的交流，到現(xiàn)在為止，人們更愿意使用微博和微信等方式來(lái)傳達(dá)自身的看法，在交流方式上也更加復(fù)雜和多樣化。

　　2.受眾地位和作用的變化

　　在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言的發(fā)展給受眾的地位和作用帶來(lái)全新的變化，這也就在一定程度上改變了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的傳統(tǒng)角色。并且，在傳統(tǒng)的漢語(yǔ)言文學(xué)科學(xué)發(fā)展下，受眾總是在一定程度上接受大眾傳媒所傳遞的信息，并沒(méi)有很好地同傳媒主體進(jìn)行平等的交流，這樣就使得受眾沒(méi)有發(fā)聲的權(quán)利。從另外一方面來(lái)看，隨著網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的快速發(fā)展，使得人們的用語(yǔ)習(xí)慣和書寫習(xí)慣也發(fā)生了巨大的改變，人們更多使用電子方式來(lái)進(jìn)行書寫，對(duì)于傳統(tǒng)的紙質(zhì)傳媒逐漸淡化，這樣就會(huì)造成人們一提筆就忘字，如“稀飯”等一些網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)就是人們利用電腦打字錯(cuò)誤而流傳出來(lái)的。

　　同樣的，正是由于對(duì)電子媒介的依賴程度越大，使得漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，沒(méi)有從紙質(zhì)媒介中真正探究到漢語(yǔ)言文學(xué)的內(nèi)涵，從而忽略了漢字獨(dú)特的魅力。從長(zhǎng)期來(lái)看，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響漢語(yǔ)言文學(xué)的健康發(fā)展。而且，隨著媒體表達(dá)缺乏把關(guān)，網(wǎng)絡(luò)傳播現(xiàn)在日益變得自媒體化，希望每個(gè)人都有發(fā)言的權(quán)利，從目前的情況來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)傳播言語(yǔ)內(nèi)容碎片化、謠言化。而且其傳播短時(shí)間可能給受眾造成影響，帶來(lái)了信息上的垃圾，同樣的，長(zhǎng)久的碎片化信息可能形成一種碎片化的思維方式，顯得缺乏深入的邏輯思考和思維形式，明顯不利于漢語(yǔ)言文學(xué)思維方式的發(fā)展。從新媒體環(huán)境下的角度看，新媒體的受眾群體主要是年輕人，并已經(jīng)逐漸成為中堅(jiān)力量。這種碎片化的思維方式，對(duì)于培養(yǎng)新時(shí)期的漢語(yǔ)言文學(xué)人才是非常不利的。

　　3.漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)知識(shí)脫離現(xiàn)實(shí)生活

　　在當(dāng)前我國(guó)漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)過(guò)程中，我們可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)在教學(xué)上只是作為一種平面知識(shí)的`傳授模式。這種模式的出現(xiàn)，就必然決定著漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)只注重理論知識(shí)，卻忽視了漢語(yǔ)言文學(xué)的本質(zhì)，即要從生活中來(lái)到生活中去，漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)就是對(duì)人們生活詞語(yǔ)總結(jié)過(guò)程，因而也就更沒(méi)有重視新一代學(xué)生對(duì)漢語(yǔ)言獨(dú)特的感知方式。我們都知道，當(dāng)前的學(xué)生都是在新媒體環(huán)境中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的，這就在一定程度上影響了他們的閱讀習(xí)慣、感知方式和趣味性，而在面對(duì)新一代的媒體時(shí)代中，我們唯有保持漢語(yǔ)言文學(xué)理論教學(xué)的傳統(tǒng)性和理論性，若沒(méi)有實(shí)現(xiàn)漢語(yǔ)言文學(xué)和新媒體之間的融合，也就無(wú)法很好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展?jié)h語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)的目標(biāo)。所以，只有要充分融合漢語(yǔ)言文學(xué)和新媒體技術(shù)，才能更好地推動(dòng)我國(guó)漢語(yǔ)言文學(xué)的健康發(fā)展。

　　二、漢語(yǔ)言文學(xué)傳播在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源中的特征

　　1.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源的多樣性和便捷性

　　新媒體環(huán)境下，漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展必須要依賴網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的連接，使得各種資源在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行共享，這樣就能夠助力漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展。我們可以充分利用網(wǎng)絡(luò)，找到一切所需要的資料，這樣就能夠通過(guò)光盤、錄像等媒介載體進(jìn)行漢語(yǔ)言文學(xué)的學(xué)習(xí)，極大降低了尋找資料和保存資料的時(shí)間。更為重要的是，可以充分利用自己所需要的資料，按照自身學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行有效整理，融合自身的知識(shí)體系，從而可以打造出獨(dú)特的漢語(yǔ)言文學(xué)體系。

　　2.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源的可塑性

　　目前，我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的教學(xué)資源，嚴(yán)格按照教學(xué)大綱來(lái)進(jìn)行編排，這樣就可以打破一定的結(jié)構(gòu)順序進(jìn)行整合。換種角度看，就是可以作為一個(gè)漢語(yǔ)言文學(xué)知識(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)而存在。如，我們可以加強(qiáng)漢語(yǔ)言文學(xué)口語(yǔ)知識(shí)的練習(xí)，將諸多名家口語(yǔ)集錦放在專門的地方，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將自身所需的資料進(jìn)行整合，最后才能更好地變成自身的知識(shí)庫(kù)。在教學(xué)過(guò)程中，可以在漢語(yǔ)言文學(xué)課堂上進(jìn)行相關(guān)的練習(xí)解讀。

　　3.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源中實(shí)現(xiàn)對(duì)漢語(yǔ)言文學(xué)的互動(dòng)性

　　通過(guò)新媒體的發(fā)展，人們之間的關(guān)系變得更加微妙，同樣也對(duì)漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)持久的影響。漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展必然要依托網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，教師可以將任務(wù)逐一分配下去，這樣不僅僅能夠節(jié)約大量的課堂教學(xué)時(shí)間，而且對(duì)于實(shí)現(xiàn)漢語(yǔ)言文學(xué)未來(lái)發(fā)展具有決定性的作用。

　　三、如何解決新媒體環(huán)境下的漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展問(wèn)題

　　1.對(duì)漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)上的規(guī)范，逐步引導(dǎo)學(xué)生更好地看待網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)

　　隨著時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，漢語(yǔ)言文學(xué)也在不斷追求發(fā)展，使得人們?cè)趯?duì)漢語(yǔ)使用習(xí)慣進(jìn)行不斷變化。在對(duì)待網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)上，我們一定要辯證看待其對(duì)漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展，即產(chǎn)生了一系列新的用法，衍生出新的語(yǔ)義，同樣的，網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)能夠?yàn)闈h語(yǔ)發(fā)展創(chuàng)新了發(fā)展形勢(shì)。但是從目前情況來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的發(fā)展水平和程度完成不在同一個(gè)的檔次上，在有些網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)上，可能符合漢語(yǔ)的發(fā)展規(guī)律，但是也有的不一樣。

　　在網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)受眾主體上看，基本上都是以學(xué)生為主，但是學(xué)生知識(shí)水平不高，對(duì)網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)沒(méi)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，這樣就使得網(wǎng)絡(luò)上流傳的語(yǔ)言沒(méi)有形成規(guī)范性，嚴(yán)重違背了漢語(yǔ)言文學(xué)詞語(yǔ)的發(fā)展。為此，教師在進(jìn)行教學(xué)時(shí)，一定要適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)漢語(yǔ)規(guī)范化知識(shí)的教學(xué)，逐步引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的重要性，及時(shí)幫助學(xué)生，尤其是要加強(qiáng)初高生對(duì)網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的全面認(rèn)識(shí)。只有這樣，才能讓學(xué)生更好地學(xué)會(huì)控制和吸收相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，主動(dòng)讓網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)符合當(dāng)前漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展的規(guī)范。

　　2.基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提升學(xué)生對(duì)漢語(yǔ)言文學(xué)的主觀能動(dòng)性

　　現(xiàn)階段要想更好地促進(jìn)漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，我們就必須要緊密依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，打造現(xiàn)代化的漢語(yǔ)言文學(xué)。而且，漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)模式的變化就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，所以，當(dāng)務(wù)之急，便是如何來(lái)促進(jìn)多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，如何來(lái)促進(jìn)學(xué)生知識(shí)的建構(gòu)，這些方面都是顯得越來(lái)越重要。眾所周知，多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最主要的優(yōu)勢(shì)在于信息資源庫(kù)非常龐大，如果能夠有效地利用起來(lái)，便可以進(jìn)一步滿足學(xué)生自身個(gè)性化的要求，最大限度地發(fā)揮好學(xué)生的潛能。

　　進(jìn)一步開(kāi)發(fā)漢語(yǔ)言文學(xué)的主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)潛能，而身為漢語(yǔ)言文學(xué)教師，就必然要能夠靈活地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和校園局域網(wǎng)，為漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展提供嶄新的平臺(tái)，為校園主動(dòng)營(yíng)造良好的漢語(yǔ)言文學(xué)氣氛。與此同時(shí)，我們還應(yīng)該充分利用課堂上的講解、個(gè)性化的輔導(dǎo)等多種方式進(jìn)行知識(shí)的構(gòu)建。

　　3.合作教育的運(yùn)用在傳統(tǒng)的漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)過(guò)程中，一般都是采用老師為主導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行單方面的知識(shí)傳播，這樣對(duì)這門應(yīng)用型很強(qiáng)的學(xué)科是非常不利的，在一定程度上影響漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展。為此，只有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開(kāi)放的情況下，逐步建立一個(gè)多元性和多樣化的合作式教育，學(xué)生才可以通過(guò)網(wǎng)上將自身所遇到的問(wèn)題反饋給老師，并在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行學(xué)習(xí)。尤其要注重開(kāi)展多樣性的合作學(xué)習(xí)活動(dòng)，其中就包括辯論、評(píng)論等一些話題性活動(dòng)，進(jìn)而可以為學(xué)生創(chuàng)造出良好的漢語(yǔ)言文學(xué)環(huán)境。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　在當(dāng)今社會(huì)中，各種競(jìng)爭(zhēng)撲面而來(lái)，越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的教育教學(xué)觀念，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們生存的需求。加強(qiáng)對(duì)漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)的應(yīng)用型人才的培養(yǎng)勢(shì)不可擋。在對(duì)應(yīng)用型人才新鮮血液培養(yǎng)的過(guò)程中，隨時(shí)面臨著巨大的考驗(yàn)，要想成為適合社會(huì)發(fā)展的人才，我們就要敢于接受挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。高素質(zhì)，高水平的人才培養(yǎng)要在完善的教育體系下進(jìn)行，而這需要教學(xué)的各方面的努力才能實(shí)現(xiàn)。漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)的應(yīng)用型人才的培養(yǎng)策略是適應(yīng)這個(gè)時(shí)代而產(chǎn)生的，要將這一計(jì)劃發(fā)展下去，我們就要制定出一個(gè)合理的、系統(tǒng)的路線，來(lái)實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)。

企業(yè)管理的論文12

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，促進(jìn)了我國(guó)商業(yè)的快速發(fā)展。但是在我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著許多問(wèn)題，其問(wèn)題的出現(xiàn)主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理不健全等方面。企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得最后的成功，就要做好企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷工作，實(shí)現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，互相配合，從而有力的促進(jìn)企業(yè)的健康順利發(fā)展。本文通過(guò)結(jié)合相應(yīng)的實(shí)證案例，對(duì)企業(yè)的工商管理進(jìn)行探討分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;實(shí)證案例;分析

　　近年來(lái)，伴隨著我國(guó)商業(yè)水平的迅速提高，企業(yè)的發(fā)展也相應(yīng)的出現(xiàn)了很多問(wèn)題。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，在產(chǎn)品策略和營(yíng)銷管理方面還處于初級(jí)階段，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷管理的總體水平不夠高。因此，為了有效的提高企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷管理，要將兩者結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮出最大的效應(yīng)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。本文通過(guò)運(yùn)用實(shí)證案例分析的研究方法，對(duì)企業(yè)工商管理進(jìn)行分析。

　　一、某企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷管理分析

　　通過(guò)結(jié)合某企業(yè)的發(fā)展背景，針對(duì)其建立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷管理體系進(jìn)行分析：

　　1.某企業(yè)的發(fā)展背景

　　某企業(yè)于20xx年成立，與其他集團(tuán)共同創(chuàng)建。在企業(yè)成立初期，該企業(yè)著重于電腦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷管理的研究，例如，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，該企業(yè)電腦產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，特意組建專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行電腦產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，有力的保障了電腦產(chǎn)品的良好形象;在營(yíng)銷管理方面，加大對(duì)產(chǎn)品的宣傳，樹立良好的服務(wù)理念，為電腦產(chǎn)品提供強(qiáng)大的支持。其遵循的真誠(chéng)、完美和舒心三大服務(wù)原則，使該企業(yè)在同類行業(yè)中脫穎而出，提高了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，某企業(yè)樹立的“正確思考，熱情服務(wù)，與他人共同協(xié)作”的經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部的良好溝通交流。

　　2.某企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷管理體系

　　某企業(yè)主要通過(guò)建立二級(jí)研發(fā)體系、構(gòu)建營(yíng)銷與研發(fā)一體的組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員管理以及健全完善產(chǎn)品與營(yíng)銷決策機(jī)制等途徑來(lái)建立系統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷管理體系。

　　(1)二級(jí)研發(fā)體系

　　由于某企業(yè)在成立初期就特別重視研發(fā)的利用，因此，到現(xiàn)在為止，某企業(yè)已經(jīng)形成了一套完整系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和二級(jí)研發(fā)體系。其中，二級(jí)研發(fā)體系，第一級(jí)指的是該企業(yè)對(duì)核心科學(xué)技術(shù)方面的`研發(fā)工作，例如信息安全、中間件、工作流程等方面;第二級(jí)研發(fā)指的是該企業(yè)的各個(gè)部門自身的研發(fā)應(yīng)用，包括了對(duì)具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。二級(jí)研發(fā)體系相輔相成，互相結(jié)合，最終形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理和二級(jí)研發(fā)體系，有利于對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行分工、降低管理難度，減少了與營(yíng)銷部門的協(xié)調(diào)力度。

　　(2)營(yíng)銷與研發(fā)一體的組織結(jié)構(gòu)

　　某企業(yè)構(gòu)建的組織機(jī)構(gòu)綜合了功能性組織結(jié)構(gòu)和大事業(yè)部結(jié)構(gòu)，并在大事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中建立產(chǎn)品管理型的組織結(jié)構(gòu)。其中，功能性組織結(jié)構(gòu)有利于保障企業(yè)的基本職能，例如集中制造、財(cái)務(wù)等部門的職能，并防止了部門職能間出現(xiàn)重疊浪費(fèi)的現(xiàn)象，事業(yè)部門不同，所負(fù)責(zé)的人員也不同。另外，運(yùn)用大事業(yè)部結(jié)構(gòu)，有利于集中企業(yè)的精力，著重針對(duì)某一個(gè)具體的產(chǎn)品。在同一個(gè)事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，又分為兩個(gè)主要的部門，分別是以營(yíng)銷為主的營(yíng)銷部門和以開(kāi)發(fā)產(chǎn)品為主的產(chǎn)品研發(fā)部門，兩個(gè)部門有共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)。除此之外，兩個(gè)部門在同一個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有利于更加高效的進(jìn)行決策、溝通，有利于解決目標(biāo)不一致、溝通存在阻礙等問(wèn)題。

　　(3)人員管理方面

　　人員管理方面，主要分為人員的招聘和人員的發(fā)展兩個(gè)主要方面：

　�、偃藛T的招聘、培訓(xùn)方面

　　某企業(yè)在對(duì)工作人員的招聘中，著重于選擇具有很好的市場(chǎng)理解力的技術(shù)人員以及具有很強(qiáng)的營(yíng)銷能力的營(yíng)銷人員。招聘這類人員，有利于縮短企業(yè)對(duì)其的培訓(xùn)時(shí)間和減少培訓(xùn)成本。另外，對(duì)企業(yè)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作主要針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品銷售等主要方面的實(shí)踐培訓(xùn)，讓新進(jìn)員工能夠強(qiáng)烈的感受到該企業(yè)中不同部門中的不同職能是緊密聯(lián)系、不能分割的，并有利于加強(qiáng)各個(gè)工作崗位上的員工之間進(jìn)行溝通交流。

　�、谌藛T的未來(lái)發(fā)展

　　新進(jìn)員工在熟悉自身的工作崗位后，可以針對(duì)自己的興趣愛(ài)好、工作能力進(jìn)行再就業(yè)的選擇，選擇自己能夠勝任的工作崗位，發(fā)揮自身潛在的能力。某企業(yè)也制定了相關(guān)的規(guī)范，明確指出員工具有再就業(yè)的權(quán)利，并為員工提供更換工作崗位的機(jī)會(huì)，著重于發(fā)掘潛力大的人才。

　　(4)健全的產(chǎn)品和營(yíng)銷決策機(jī)制

　　該企業(yè)在對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)時(shí)遇到的問(wèn)題，可以通過(guò)讓項(xiàng)目組針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行管理和解決。針對(duì)項(xiàng)目組無(wú)法解決的問(wèn)題，則交給企業(yè)部門管理人員，在各個(gè)部門級(jí)之間進(jìn)行討論分析，最終得出解決對(duì)策。為了防止出現(xiàn)議而不決、反復(fù)拉鋸的情況發(fā)生，提前對(duì)每一個(gè)進(jìn)行決斷的人進(jìn)行設(shè)定，由最終決策人對(duì)存在的問(wèn)題做出科學(xué)合理的決策。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的立項(xiàng)階段是以用戶的需求為決定因素，作為用戶代表的營(yíng)銷部門擁有最終的決定權(quán)。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)屬于技術(shù)類問(wèn)題，那么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門的負(fù)責(zé)人具有最終的決定權(quán)。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，通過(guò)結(jié)合某企業(yè)的工商管理的案例分析，可以對(duì)其的運(yùn)作模式，構(gòu)建的組織機(jī)構(gòu)以及建立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷管理體系進(jìn)行一定的了解和分析，借鑒其中管理模式中存在的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，從而有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷工作，有力的促進(jìn)企業(yè)的健康順利發(fā)展。(作者單位：中鋁國(guó)際(天津)建設(shè)有限公司)

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]束旭東.企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷管理研究——以海爾電腦開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷管理案例[J].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué).20xx，03(31)：49-53

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　　[4]何志毅，孫夢(mèng).中國(guó)工商管理案例教學(xué)現(xiàn)狀研究[J].南開(kāi)管理評(píng)論.20xx，02(08)：133-134

企業(yè)管理的論文13

　　一、前言

　　我國(guó)的國(guó)有企業(yè)和國(guó)際上所指的國(guó)有企業(yè)的概念略有不同，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)指的是按照企業(yè)股份制構(gòu)成形式比例劃分的企業(yè)組織形式，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)的中小型企業(yè)在管理和運(yùn)營(yíng)方面有很大的不同，與民營(yíng)的中小型企業(yè)相比較，國(guó)有企業(yè)更加受到國(guó)家的管理和控制，目標(biāo)導(dǎo)向也有很大的不同。由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提出相關(guān)的管理方法，并對(duì)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的解決、強(qiáng)化方法，使得國(guó)有企業(yè)能夠從政府的利益和意志出發(fā)，為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。

　　二、國(guó)有企業(yè)行政管理的相關(guān)概念

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)行政管理的含義

　　隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)也在不斷發(fā)展，如：經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理模式、運(yùn)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)等各個(gè)方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是信息化的普及為企業(yè)帶來(lái)了很大的企業(yè)效益。而企業(yè)的行政管理作為企業(yè)管理中的重要的一個(gè)部分，也在不斷變化、不斷進(jìn)步。企業(yè)行政管理指的是應(yīng)用一定的法律、法規(guī)以及特定的方法按照企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的隸屬渠道對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的職能性管理，從而達(dá)到企業(yè)的相關(guān)規(guī)劃和目標(biāo)。

　�。ǘ�）國(guó)有企業(yè)行政管理的定義

　　國(guó)有企業(yè)與企業(yè)雖然在名稱上大致相同，但是性質(zhì)是完全不同的，企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中具有更大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，而國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)大部分來(lái)自國(guó)家。國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一員，根據(jù)來(lái)自國(guó)家的公共權(quán)力，對(duì)行政事物進(jìn)行相關(guān)的管理與協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的重要性

　　加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的行政管理具有其不可替代的重要性，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理不僅是保證企業(yè)良性發(fā)展的前提，也是維護(hù)社會(huì)權(quán)益和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保障，與此同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理還可以加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。可見(jiàn)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理是非常重要的。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的意義

　　一直以來(lái)國(guó)有企業(yè)的行政管理都沒(méi)有足夠豐富的理論方法作為指導(dǎo)實(shí)踐，使得我國(guó)的國(guó)有企業(yè)行政管理存在很多的問(wèn)題，為此，要對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行相關(guān)的正確管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)然，在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些與公共權(quán)益維護(hù)相違背的現(xiàn)象，這種的情況的發(fā)生是不可否認(rèn)的事實(shí)，在執(zhí)行行政管理的過(guò)程中，嚴(yán)格管理，要盡量不出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，這不僅僅是為了維護(hù)國(guó)有企業(yè)的公權(quán)力的意義所在，也是加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理的現(xiàn)實(shí)意義所在。

　�。ㄎ澹﹪�(guó)有企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題

　　國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)逐漸形成了一套屬于自己的獨(dú)特的管理文化與制度，但是在這個(gè)過(guò)程中，也逐漸出現(xiàn)了各種存在的問(wèn)題。如：企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)變化過(guò)快；國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐步走向企業(yè)模式；人力資源管理制度落后；行政管理的規(guī)章制度還不夠健全；行政管理人員職業(yè)素質(zhì)較低等問(wèn)題。諸如此類，如此多的問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重降低職員的.工作積極性，使得公司的利益遭到損失，嚴(yán)重阻礙我國(guó)國(guó)有企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　三、國(guó)有企業(yè)行政管理的創(chuàng)新

　�。ㄒ唬﹪�(guó)有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng)新

　　行政管理制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制定相關(guān)的行政管理制度，就沒(méi)有其他的諸如：改革、創(chuàng)新、建設(shè)等可言。管理者在制定相關(guān)的制度的時(shí)候，要本著讓當(dāng)事人參與制度的制定的原則，制定出正確的、可執(zhí)行性高的通俗易懂的制度，并且在制定時(shí)，要明確了解企業(yè)的各個(gè)流程中的員工的需求，使制度更加人性化。最后，在執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格維護(hù)制度的神圣性和公正性，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的制度的不完善之處進(jìn)行及時(shí)的完善與修改。

　　（二）國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)也在逐漸從層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)向扁平化組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡，在這個(gè)過(guò)渡中，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，即管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用成為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化的前提和基礎(chǔ)。在信息化的前提和基礎(chǔ)之上，必須要將傳統(tǒng)的職能管理模式改變?yōu)榱鞒袒�管理模式，流程化管理相�?duì)于職能管理有很多優(yōu)點(diǎn)，如：職能管理是以職能的管理和控制為重點(diǎn)，而流程化管理是以整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客、市場(chǎng)的占有率為重點(diǎn)；職能管理缺少準(zhǔn)確的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，而流程化管理中時(shí)間是整個(gè)流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)；職能管理中各個(gè)平級(jí)部門的職能一般是相對(duì)獨(dú)立的，而在流程化管理中個(gè)相互銜接的。在執(zhí)行過(guò)程中首先要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念，并對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行再造，只有這樣才能徹底的轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式。

　�。ㄈ�）國(guó)有企業(yè)行政管理的信息化改革

　　管理信息系統(tǒng)在企業(yè)行政管理的應(yīng)用中分為幾種不同的類型，有事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)，不同的信息管理系統(tǒng)都有其各自不同的職能，能夠促進(jìn)企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)的扁平化、提高行政組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效性、實(shí)現(xiàn)行政辦公環(huán)境的分散化與虛擬化、增加企業(yè)行政管理重組以及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的成功率，可見(jiàn)，企業(yè)的行政管理工作和信息化的發(fā)展存在著互相以來(lái)和互相促進(jìn)的關(guān)系。

　�。ㄋ模﹪�(guó)有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

　　要對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先要樹立新的人力資源管理理念，并對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行革新。樹立新的人力資源管理理念是我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的根本問(wèn)題，要明確制定各類人才的使用標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)工資分配制合理化，從而積極推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；在對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理制度的革新中，人力資源部門應(yīng)該明確自己的角色定位，采取有效的人力資源管理策略。

　�。ㄎ澹﹪�(guó)有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

　　國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中包括管理隊(duì)伍的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用兩個(gè)方面。其中，在建設(shè)管理隊(duì)伍時(shí)要在正確建設(shè)管理隊(duì)伍的思想政治的前提下制定企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)；在領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用中，經(jīng)過(guò)對(duì)幾種選拔任用方式的比較，制定選拔任用的改革方向，從而建立科學(xué)的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選拔任用方式。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　近幾年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革在不斷的深入，并且在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)制度等方面也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。然而，在進(jìn)行改革的同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中還存在的很多問(wèn)題開(kāi)始一一顯現(xiàn)出來(lái)，這將影響我國(guó)的中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程。為了我國(guó)國(guó)有企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要在我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理的創(chuàng)新中探尋更好的解決方法，為此，要在制度、組織結(jié)構(gòu)、信息化、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等各個(gè)方面著手。

企業(yè)管理的論文14

　　管理創(chuàng)新的原則。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn):一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

　　管理創(chuàng)新影視企業(yè)的行為自覺(jué)的服務(wù)市場(chǎng)。21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有重要的一個(gè)內(nèi)容是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變也含有服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系起來(lái)，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。

　　加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展，提升企業(yè)的.核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會(huì)失去方向，走向失敗。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學(xué)的方法和決策程序；三是有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)；五是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度；六是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本，落后就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)在如下七個(gè)方面開(kāi)展:建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范管理制度；尊重知識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)管理；開(kāi)發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；加快技術(shù)改造，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究與應(yīng)用；尊重人才，培養(yǎng)人才。

　　加強(qiáng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新。目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒(méi)在真正意義上進(jìn)入市場(chǎng)。因此，電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新的成果無(wú)論是從數(shù)量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷看，建立良好的客戶關(guān)系等已經(jīng)成為營(yíng)銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。電力企業(yè)在改革中都將走向市場(chǎng)，因此，研究與加強(qiáng)營(yíng)銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。一是要切實(shí)重視營(yíng)銷管理，加強(qiáng)研究，提高市場(chǎng)意識(shí)；二是學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)營(yíng)理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶滿意度的測(cè)評(píng)方法和制度；四是研究并建立新型的電力營(yíng)銷體系；五是加強(qiáng)公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系；六是加強(qiáng)市場(chǎng)和市場(chǎng)信息的研究與管理；七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等。

企業(yè)管理的論文15

　　【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)知識(shí)管理發(fā)展

　　【論文摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)逐步取代傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源,知識(shí)管理應(yīng)運(yùn)而生,在全世界掀起了一場(chǎng)新的“管理革命”。知識(shí)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一種新的企業(yè)管理模式。如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),已成為不容回避的重大課題。本文主要從知識(shí)管理是企業(yè)的需要、內(nèi)容及如何進(jìn)行等方面闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

　　世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),它的發(fā)展直接依賴于知識(shí)的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起,企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境的變化將對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響,從而推動(dòng)著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。

　　企業(yè)知識(shí)管理就是將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核心,分析企業(yè)知識(shí)的存在形態(tài)和運(yùn)行規(guī)律,以知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,通過(guò)開(kāi)放式的結(jié)構(gòu)將企業(yè)的知識(shí)加以收集、整理、共享,實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過(guò)程和管理方法,以獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、知識(shí)管理是企業(yè)的需要

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì),而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心已從物轉(zhuǎn)向人,再轉(zhuǎn)向知識(shí),知識(shí)管理成了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。知識(shí)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)管理,將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,借助現(xiàn)代的.信息技術(shù)和手段,利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到:企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。應(yīng)該將企業(yè)作為知識(shí)的載體而不是員工的大腦,將這些知識(shí)如何有效和高效地利用起來(lái),達(dá)到企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的目的,就是我們認(rèn)為的知識(shí)管理的目標(biāo)。

　　首先,知識(shí)管理是一種系統(tǒng)的管理思想,主要是企業(yè)或組織運(yùn)作中管理層面上的問(wèn)題,同時(shí)也貫穿的整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)體系的運(yùn)做。知識(shí)管理不僅是針對(duì)知識(shí)本身的管理,包括對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造;還包括對(duì)與知識(shí)有關(guān)的各種資源、無(wú)形資產(chǎn)及相關(guān)活動(dòng)的管理,涉及知識(shí)組織、知識(shí)管理工具、知識(shí)資產(chǎn)、知識(shí)活動(dòng)、知識(shí)人員等的全方位、全過(guò)程的管理,并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和其它管理活動(dòng)運(yùn)用知識(shí)管理的思想進(jìn)行的管理。其次知識(shí)管理關(guān)注知識(shí)對(duì)組織和業(yè)務(wù)的支撐,利用過(guò)去積累的知識(shí)對(duì)決策活動(dòng)和操作工作進(jìn)行支撐,大大的縮短決策和操作過(guò)程時(shí)間、也極大提高了決策和操作的質(zhì)量。更重要的知識(shí)管理將改善知識(shí)生命周期,加快知識(shí)創(chuàng)新。

　　社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力從體力、資源、技術(shù)、信息已經(jīng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的以知識(shí)為基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)的主要競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來(lái)的技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)會(huì)落后,人才會(huì)流失。但擁有完成的知識(shí)管理制度和文化,就可以促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新,提高人才的素質(zhì)。所以說(shuō),知識(shí)管理的思想直接來(lái)源于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,或者說(shuō)直接來(lái)源于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理方式與方法所提出的變革要求。

　　二、知識(shí)管理所包含的內(nèi)容

　　(一)知識(shí)管理中的知識(shí)包括:物化的資本品上的知識(shí);體現(xiàn)在書本、資料、說(shuō)明書、報(bào)告中的編碼后的知識(shí);員工的經(jīng)驗(yàn);體現(xiàn)企業(yè)的組織、制度、結(jié)構(gòu)中的知識(shí)等。

　　(二)知識(shí)管理的基礎(chǔ):它是知識(shí)管理的基本部分,如關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、多庫(kù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等基本技術(shù)手段以及人與人之間的各種聯(lián)系渠道等。

　　(三)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組:其目的是確保新知識(shí)在企業(yè)內(nèi)能及時(shí)流轉(zhuǎn),使企業(yè)的知識(shí)資源更加合理地在知識(shí)鏈上形成暢通無(wú)阻的知識(shí)流,讓每一個(gè)員工都能利用與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí),確保企業(yè)員工都能知道知識(shí)在哪里,以便在需要的時(shí)間和需要的地方獲取與業(yè)務(wù)有關(guān)知識(shí)的同時(shí),都能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)。

　　(四)知識(shí)的獲取和檢索:應(yīng)用各種各樣的軟件應(yīng)用工具,例如智能客體檢索、多策略獲取、多模式獲取和檢索、多方法多層次獲取和檢索、網(wǎng)絡(luò)搜索工具等。 (五)知識(shí)的傳遞:如建立知識(shí)分布圖、電子文檔、光盤、DVD及網(wǎng)上傳輸、打印等。

　　(六)知識(shí)的共享和評(píng)測(cè):如建立一種良好的企業(yè)文化、激勵(lì)員工參與知識(shí)共享、促進(jìn)知識(shí)的轉(zhuǎn)換、建立知識(shí)產(chǎn)生效益的評(píng)測(cè)體系等。

　　三、企業(yè)中的知識(shí)管理怎樣進(jìn)行

　　隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)必須明確知識(shí)管理目標(biāo),把知識(shí)管理和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)才能保證企業(yè)知識(shí)管理順利實(shí)施。

　　(一)確立知識(shí)在企業(yè)中的重要地位

　　傳統(tǒng)的企業(yè)管理和控制的重心是放在企業(yè)的有形資產(chǎn),忽視對(duì)知識(shí)資源的管理,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,不樹立知識(shí)資源是最重要資源的觀念,就無(wú)法在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。因此,只有樹立知識(shí)資源是最重要的資源的觀念,才有利于知識(shí)管理創(chuàng)立和實(shí)施。

　　(二)營(yíng)造利于知識(shí)傳播與共享的工作環(huán)境

　　知識(shí)管理的一個(gè)首要環(huán)節(jié),不是對(duì)現(xiàn)有知識(shí)資本的管理,而是對(duì)環(huán)境的改善,使得知識(shí)更容易交流,更容易創(chuàng)造和積累。要建立創(chuàng)造和共享知識(shí)的文化氛圍,知識(shí)產(chǎn)生于交流的過(guò)程之中,越交流,越共享,生產(chǎn)出來(lái)的新知識(shí)就越多。所以,在企業(yè)內(nèi)部形成一種自然而然地共享知識(shí)的行為環(huán)境是開(kāi)展知識(shí)管理的基本條件。首先,組織管理者思想開(kāi)放,敢于向自己和傳統(tǒng)的習(xí)慣提出挑戰(zhàn),敢于突破固有的思維模式,把管理模式由控制轉(zhuǎn)為支持,由監(jiān)督轉(zhuǎn)達(dá)為激勵(lì),由命令轉(zhuǎn)達(dá)為指導(dǎo),自上而下形成一種共享學(xué)習(xí)的寬松環(huán)境。其次,必須使組織的每一位員工都認(rèn)為貢獻(xiàn)知識(shí)與人共享是一種自然的行為,并自然地與組織內(nèi)外的人員形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)。再次,必須使組織競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不是相互損害對(duì)方的利益,而是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此,組織要向其環(huán)境形成一個(gè)由供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、知識(shí)更新鏈共同支撐的全方位的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

　　(三)將知識(shí)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái)

　　創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心,創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的重要組織部分,企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)有利于促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新文化的內(nèi)部環(huán)境與機(jī)制。創(chuàng)建有利于知識(shí)獲取、創(chuàng)造、積累、保護(hù)企業(yè)組織平臺(tái),積極發(fā)揮每一員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新,并與他人共享創(chuàng)新的成果,它能激發(fā)員工對(duì)知識(shí)的渴望,具有獲取知識(shí)的途徑,能夠允許在創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤和失敗,積極營(yíng)造一種值得信任、有同情心、熱于幫助的組織文化氛圍。

　　(四)建立適宜的組織結(jié)構(gòu)

　　由于知識(shí)資產(chǎn)的特殊屬性,要做好其管理工作,必須建立和調(diào)整的組織結(jié)構(gòu),組織的落實(shí)是知識(shí)管理的必要保證,新建專門機(jī)制,或賦予原有的管理機(jī)構(gòu)以新的功能,修改和制定新的制度,提出知識(shí)管理戰(zhàn)略,對(duì)組織的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理;建立內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)管理體系。

　　總之,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的變化,企業(yè)的形式、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)思想都正在或即將發(fā)生變化,通過(guò)對(duì)以往觀念思想的反思,人們有了更深刻和更直觀的認(rèn)識(shí),知識(shí)是第一生產(chǎn)力,知識(shí)在最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)值增值中起決定性作用。所以,在對(duì)以往經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵要素的重新定位后,知識(shí)管理被置于21世紀(jì)組織管理的重要位置。今天看來(lái),無(wú)論何時(shí)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)管理都將融入企業(yè)的管理之中。

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