會計學財務管理方向畢業(yè)論文
摘要：財務管理是企業(yè)組織財務活動，處理與各方面財務關系的一種主要經(jīng)濟管理活動。中國加入WTO后財務管理面對著新的形勢，財務管理的作用顯得越來越重要，因此，需要強化企業(yè)的財務管理，達到全面提升企業(yè)競爭能力的作用。
關鍵字：財務管理；機遇；挑戰(zhàn)；發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的相對獨立的法人實體和市場主體。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和實踐的深入，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理日益重要，成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本上仍屬于以費用核算為主的報表型財務管理，難以適應現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要，因而全面提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平，已是形勢發(fā)展的必然。本文擬從以下幾方面對現(xiàn)代財務管理發(fā)展方向略予論述。
一、市場經(jīng)濟條件下財務管理的重要地位。
在任何條件下，企業(yè)一旦成立，首先要考慮的問題是如何在競爭中求得生存和發(fā)展，這也是企業(yè)管理的總目標。企業(yè)為了實現(xiàn)自己的總目標，必須通過財務管理在以下三方面作出承諾和保證。
1、力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產(chǎn)的風險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)地生存下去，是對財務管理的第一個要求。
2、投入經(jīng)營資金就必須籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，這是對財務管理的第二個要求。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如果不能提高產(chǎn)品和服務質量，不能擴大自己的市場份額，不能發(fā)展自己，就會被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展同時也集中表現(xiàn)為擴大收入，其中根本途徑是生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質量，擴大銷售的數(shù)量，這就必須投入資金。
3、財務管理的責任就是通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，這是對財務管理的第三個要求。企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價值；只有獲利，才有發(fā)展的可能。不難看出，只有當財務管理達到上述三方面的要求，企業(yè)的總目標才能實現(xiàn)。所以企業(yè)管理必須以財務管理為核心，以資金管理為中心。我國企業(yè)財務管理可以歸納為兩個主要特點：
第一，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務管理內(nèi)容變得更加豐富，比如在資金籌集問題上，所選擇的方式會因為品種的多樣性而靈活機動。
第二，我國企業(yè)財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上不夠完善，日常財務管理工作一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟環(huán)境有關外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大事，單單依靠財務部門很難完成有關，也有可能有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關。
二、財務管理的發(fā)展命脈及中國加入WTO后面臨的新形勢。
傳統(tǒng)意義上的財務管理是一項實踐活動，無疑有著與人類生產(chǎn)活動同樣悠久的歷史。但現(xiàn)代意義上的財務管理無論其實踐還是就其理論發(fā)展而言，都只是近百年的事情。早在l5世紀，商業(yè)發(fā)達的地中海沿岸城市就出現(xiàn)了有社會公眾入股的城市商業(yè)組織。
商業(yè)股份經(jīng)濟的初步發(fā)展，要求企業(yè)做好資金籌集、股息分派和股本管理等財務管理工作。到了20世紀初，由于股份公司的迅速發(fā)展，許多公司都面臨如何為擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問題，這種狀況一直延續(xù)到20世紀20年代末。近代、現(xiàn)代西方財務管理的發(fā)展，在不同時期表現(xiàn)出不同的特征。其發(fā)展過程基本上可以劃：
分為以下三個主要階段：
1、籌資財務管理階段。20世紀30年代的大危機使得破產(chǎn)倒閉的企業(yè)空前增多，于是企業(yè)財務管理重點迅速轉移到破產(chǎn)與重組以及公司償債能力的管理上，財務管理的主要任務是如何為公司的組建和發(fā)展籌集所需要的資金。這一時期財務管理的重點是企業(yè)與外部市場之間的財務關系處理。
2、外部財務管理階段。20世紀50年代后期，企業(yè)財務管理的焦點開始從外部轉向內(nèi)部，企業(yè)財務管理決策成為公司管理的重心，人們將計算機應用于財務分析的財務規(guī)劃，以及現(xiàn)金、應收帳款、存貨、固定資產(chǎn)等的日常管理，各種計量模型也得到日益廣泛的應用。導致這一變化的主要推動力量，是第二次世界大戰(zhàn)以后，激烈的市場競爭對企業(yè)內(nèi)部管理帶來的巨大壓力。
3、投資財務管理階段。到了20世紀60年代后期和20世紀70年代，財務管理的重心又重新從內(nèi)部向外部轉移，結構和投資組合的優(yōu)化，成為這一時期財務管理的核心問題。而20世紀80年代以來通貨膨脹及利率的多變、金融市場的迅速發(fā)展、計算機的廣泛應用、市場競爭的白熱化、企業(yè)集團化和國際化等，使財務管理面臨新的挑戰(zhàn)。
加入WTO，對我國社會經(jīng)濟各個方面帶來很大影響。我國企業(yè)在這變化著的環(huán)境中如何適應和發(fā)展，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置的財務管理應如何調整、變革以適應未來這一形勢，這又是財務管理面臨的新的挑戰(zhàn)。
1、加入WTO，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生了很大的變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，市場將更加開放，發(fā)展的速度更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，加入WTO后，國際國內(nèi)市場接軌，市場競爭更趨激烈。對企業(yè)財務管理而言，企業(yè)外部金融風險加劇，表現(xiàn)在利率市場化和外匯管制解除，人民幣實現(xiàn)自由兌換。但是，金融業(yè)的開放，會帶來許多先進的金融服務項目，這對企業(yè)來說是非常有利的，因為它意味著企業(yè)將獲得更全面、成本更低、效率更高的金融服務，從而滿足企業(yè)理財活動的需要，也就使企業(yè)財務管理有更多的選擇。
2、加入WTO，使國內(nèi)市場和國際市場接軌，市場競爭更加激烈，企業(yè)生存壓力增大，因而對企業(yè)財務管理提出了新的要求。這主要表現(xiàn)為四個方面：首先，企業(yè)有更多的機會走向國際，企業(yè)財務管理要適應這種發(fā)展戰(zhàn)略，應從國際化的角度來完善自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運用國際稅務的各種方法等。其次，市場競爭的加劇，經(jīng)營風險的加大，要求財務管理謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結構，重視資產(chǎn)負債上的風險收益匹配管理，使企業(yè)財務狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強對經(jīng)營風險、財務風險的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資本成本。同時，為擴大市場占有率，還需運用多種財務手段達到這一目的。例如，向客戶提供各種信貸以促進產(chǎn)品銷售。因此，要求財務管理工作充分運用資金，進一步提高資金的使用效率。最后，為了生存，企業(yè)必然要加強內(nèi)部各項管理，財務管理的計劃、控制和評價工作將加強。財務分析、預算、規(guī)劃以及業(yè)績評價等也成為財務管理工作的一個重要組成部分。
3、加入WTO．企業(yè)在投資決策方面如果不能充分考慮所面臨的風險，無法正確估計風險的大小及今后發(fā)展趨勢，未能結合企業(yè)自身的承受能力，必然導致投資損失。在融資決策方面，企業(yè)面對品種繁多的籌資種類，不考慮企業(yè)的實際情況，則無法合理利用外資，無法獲得融資效益，這些都是由于忽略或輕視財務管理工作所產(chǎn)生的。
如果充分發(fā)揮了財務管理工作的作用，則在投資收益方面會以較小風險取得較大收益；在融資決策方面，使企業(yè)勇于開拓進取，合理有效地利用外資；在日常資金營運方面，可保證銷售收入及時收回，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)高效使用，從而保證企業(yè)在國際競爭中得以生存和發(fā)展。
三、面對新形勢，全面加強和發(fā)揮。
�。ㄒ唬└吕碡斢^念，建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要建立真正獨立的適應市場經(jīng)濟的財務管理體制。企業(yè)管理人員及普通員工都要徹底更新舊的理財觀念，按照市場經(jīng)濟的發(fā)展要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務新觀念。企業(yè)職工只有更新理財觀念，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化，才能在工作中發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，尋找新的突破口，為現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間，把企業(yè)辦成一個管理嚴謹、經(jīng)營穩(wěn)健、實力雄厚和效益優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)。
理財觀念的更新重點在于：
1、更新財務管理基本目標的觀念。財務管理的基本目標應是“財富最大化”，而非“利潤最大化”。從企業(yè)的內(nèi)部管理來看，“財富最大化”目標能方便和合理地解釋現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、追求利潤的管理要求，有利于強化內(nèi)部管理和業(yè)績考核。而傳統(tǒng)的“利潤最大化”則存在未能有效地考慮風險及只能重視短期行為而忽視長遠發(fā)展等問題。“財富最大化”考慮了取得報酬的時間因素，考慮了貨幣的時間價值以及風險和報酬之間的關系，克服了企業(yè)在追求利潤時的短期行為，日益得到了企業(yè)界的認同。
2、將“風險”管理納入現(xiàn)代企業(yè)財務管理之中。企業(yè)財務管理應從各類財務信息及深入的財務分析等專業(yè)角度，對各類風險給予評價和估算。通過資產(chǎn)負債表管理、預算管理、風險資產(chǎn)配置、盈利預測分析、業(yè)績評價等財務手段，對業(yè)務經(jīng)營活動進行于預和控制，以維護現(xiàn)代企業(yè)的正當權益。
3、建立“全員理財”的現(xiàn)代企業(yè)理財文化�，F(xiàn)代企業(yè)財務管理應適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立有效的“全員理財”的現(xiàn)代企業(yè)理財文化，使理財觀念深入到各部門、各崗位每一員工理念之中，使財務管理滲透到企業(yè)經(jīng)營過程中的各個領域，有效降低成本，全面提高企業(yè)的競爭力。
�。ǘ┴攧展芾淼膶ο笫琴Y金循環(huán)和周轉。因此，圍繞資金管理應該做到：
1、選擇籌資渠道，降低資金成本�；I集資金，不僅要研究資金的數(shù)量和時間，而且要選擇經(jīng)濟方便的資金來源，更重要的是考慮合理的資金結構，以求達到資金渠道和籌資方式的最優(yōu)組合。
2、把握資金使用的方向。財務管理不僅要為企業(yè)管理提供會計學財務管理方向的畢業(yè)論文信息資料，而且要利用自身的管理職能參與企業(yè)經(jīng)營決策。如在項目可行性研究中，通過對不同方案進行分析和評價，為企業(yè)選擇風險小、利潤大的決策方案，確保資金使用的合理和科學，提高資金利用率，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3、壓縮成本、費用支出，加強應收帳款的回收力度。應收帳款居高不下。企業(yè)風險程度會加劇，只有通過壓縮成本、費用支出，加強應收帳款的回收力度，企業(yè)資金緊張的狀況才會得到緩解。
4、現(xiàn)金流量管理的加強。表現(xiàn)在企業(yè)對應收帳款管理、原料物資合理庫存、設備購置與管理等方面的細致工作。所以必須做好資金的流動性、安全性和收益性的協(xié)調關系。
（三）財務管理的工作方式和組織機構合理化有利于提高財務管理工作的效率和水平企業(yè)財務管理的工作方式在市場經(jīng)濟體制下表現(xiàn)為現(xiàn)代化、信息化的模式。在加入WTO的經(jīng)濟環(huán)境中，資金運動從物資運動中獨 出來，財務管理主動地支配企業(yè)再生產(chǎn)過程，引導企業(yè)生產(chǎn)提供市場需要的產(chǎn)品和服務．靈活地進行各類有利可圖的投資，并根據(jù)市場需求靈活地調度資金，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值增值。我國企業(yè)傳統(tǒng)的財會合一的機構設置，往往導致財務管理和會計核算職責不明確，其實這二者既相互聯(lián)系，又有不同的職能，因此應分別設立在財務部門內(nèi)可再分設與財務管理相關的部門，以便及時準確地將各項財務信息上報主管人員，提高財務管理效率，使財務管理工作真正貫穿整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中、事后的全過程。
四、及時溝通企業(yè)內(nèi)部信息，形成財務管理良性循環(huán)。
許多企業(yè)在組織機構及職能設置上是生產(chǎn)、供銷、財務等方面各自獨立，內(nèi)部信息不能及時地溝通，財務部門僅僅被看作是專司“簿記”職能的部門，只能被動地記帳、算帳，違背了“財務管理是企業(yè)管理中心”的原則，削弱了現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力。例如，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門可能為追求產(chǎn)量，生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，造成積壓；原材料供給部門可能只管采購高質量的原材料，從而提高了產(chǎn)品成本（或片面強調節(jié)約采購費用而一次大量購貨，造成資金大量占用，倉庫管理費用增加）；銷售部門可能會因為合同訂得很滿而沾沾自喜，卻全然不考慮能否按時交貨（提供勞務）、按時收回貨款等。
如此，必然給企業(yè)帶來不可估量的損失。再如，系統(tǒng)集成商從軟件開發(fā)、硬件發(fā)貨、組裝、調試、試運行到終驗各個過程的信息，應及時反饋到財務部門，以便財務部門根據(jù)實際情況做出付款及回款計劃，有效地 運用資金和確定籌資規(guī)模。同時，由于稅務核查時，基于有關費用的限制，稅務人員不可能到工程現(xiàn)場觀察工程的進度，因此，計稅的依據(jù)便完全依賴于合同。而實際的情況是，工程由于多方面原因可能未按合同完成，此信息未能及時傳到財務部門，造成企業(yè)提前納稅或多納稅，影響企業(yè)資金周轉。如果各部門能互通信息，讓財務管理滲透到產(chǎn)供銷各個領域，使財務管理從被動應付和機械算賬轉為超前控制和科學理財，可以有效地避免損失的發(fā)生，提高資金的運用效益。
五、決策者的重視和財務人員的素質是做好財務工作的保證。
企業(yè)決策者應主動支持財務工作，關心財務工作，為財務人員最大限度施展才華鋪路搭橋，使財務人員在加強企業(yè)管理中發(fā)揮作用。企業(yè)決策者應定期或不定期對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金流向進行分析，從而做到科學合理地決策，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務工作人員不僅要熟悉財會業(yè)務，還要經(jīng)常學習財務的新知識和新技術，了解金融法律等相關知識，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化。同時還要加強財務監(jiān)督及提高自身法制觀念，使企業(yè)內(nèi)部財務管理更加制度化、規(guī)范化。另外，在新形勢下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更趨復雜，多數(shù)企業(yè)的財務管理人員將無法勝任新環(huán)境下的財務工作。人才是最關鍵的資源。因此對財務管理人員進行有針對性的培訓是有必要的。其最主要的目的是提高企業(yè)財務管理人員適應國際財務環(huán)境的能力。通過對財務管理活動在企業(yè)運行的各方面的分析，可以說，做好財務管理工作對企業(yè)來說是重中之重。
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