財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文優(yōu)選【15篇】
在學(xué)習(xí)和工作中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文1
(1) 論市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式
(2) 財(cái)務(wù)管理基本理論問題的探討
(3) 論理財(cái)環(huán)境
(4) 論財(cái)務(wù)制度的`改革
(5) 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究
(6) 論企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制
(7) 論市場經(jīng)濟(jì)條件下的理財(cái)觀念
(8) 所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營者財(cái)務(wù)的探討
(9) 論財(cái)務(wù)管理體制的改革
(10) 國有資產(chǎn)保值增值問題研究
(11) 籌資方式的比較與選擇
(12) 資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究
(13) 杠桿原理及其應(yīng)用
(14) 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(15) 論企業(yè)信用政策的選擇
(16) 論公司股利政策的選擇
(17) 企業(yè)收益分配問題的探討
(18) 企業(yè)償債能力分析研究
(19) 企業(yè)盈利能力分析研究
(20) 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究
(21) 上市公司財(cái)務(wù)分析研究
(22) 論債務(wù)重整
(23) 企業(yè)清算中的財(cái)務(wù)問題研究
(24) 企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究
(25) 集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究
(26) 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)研究
(27) 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究
(28) 企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究
(29) 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)研究
(30) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究
(31) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警研究
(32) 企業(yè)集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理 模式研究
(33) 資源性企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究
(34) 產(chǎn)權(quán)重組與財(cái)務(wù)管理研究
(35) 關(guān)聯(lián)方交易與財(cái)務(wù)控制問題研究
(36) 論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財(cái)務(wù)治理
(37) 財(cái)務(wù)預(yù)測管理體系構(gòu)建研究
(38) 資本市場與上市公司問題研究
(39) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論分析與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇研究
(40) 經(jīng)營者薪酬研究
(41) 企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究
(42) 論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值評(píng)估
(43) 關(guān)于財(cái)務(wù)學(xué)科體系的探討
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文2
摘要：針對我國獨(dú)立院校財(cái)務(wù)管理存在的缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，忽視成本管理和經(jīng)費(fèi)來源單一問題，文章提出了相關(guān)改進(jìn)建議，包括加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視財(cái)務(wù)成本管理和多渠道解決經(jīng)費(fèi)來源。
關(guān)鍵詞：獨(dú)立院校；財(cái)務(wù)管理；建議
獨(dú)立學(xué)院在的財(cái)務(wù)管理包含著新的任務(wù)與目標(biāo)，不僅財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容更加廣泛，而且更加注重投入與產(chǎn)出之間的制約關(guān)系，將成本與效益更加緊密地聯(lián)系起來。隨著辦學(xué)規(guī)模的日益擴(kuò)大，各學(xué)院都不斷加大對教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，而資金不足已成為制約其發(fā)展的重要因素之一。相對于獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展規(guī)模而言，我國獨(dú)立學(xué)院的內(nèi)部管理，無論是體制、機(jī)制的創(chuàng)新，還是目標(biāo)、規(guī)范的形成，都還沒有十分明顯的突破，嚴(yán)重影響了學(xué)院的健康發(fā)展。所以，如何加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理，找到一種適合獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理的基本模式，確保高校教學(xué)與科研順利發(fā)展，促進(jìn)民辦獨(dú)立學(xué)院盡快向優(yōu)質(zhì)教育資源學(xué)校轉(zhuǎn)化，逐步發(fā)展為優(yōu)質(zhì)的綜合性大學(xué)、實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展都具有非常重要的作用。
一、我國獨(dú)立院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理是其管理工作的一個(gè)重要組成部分，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是否健全，關(guān)系到學(xué)校教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且影響著學(xué)校的大局。
第一，獨(dú)立學(xué)院經(jīng)費(fèi)來源的狀況。經(jīng)費(fèi)來源指民辦高等院校取得的收入，即高等學(xué)校開展教學(xué)、科研及其他活動(dòng)，依法取得的非償還性資金。獨(dú)立學(xué)院的經(jīng)費(fèi)來源主要有學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)收入、住宿費(fèi)收入、捐贈(zèng)收入和投資收益、利息收入。獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的絕大部分都來源于學(xué)生繳納的學(xué)費(fèi)。我國獨(dú)立學(xué)院的學(xué)費(fèi)一般高于公辦高校，但是，要受到市場的和國家學(xué)費(fèi)收費(fèi)政策的制約，獨(dú)立學(xué)院的經(jīng)費(fèi)籌措體系也并沒有建立。經(jīng)費(fèi)來源是學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行的前提，是維護(hù)教學(xué)秩序的根本保證。在民辦高校中應(yīng)健全經(jīng)費(fèi)籌措體系。獨(dú)立學(xué)院應(yīng)模仿一些西方國家，動(dòng)員董事會(huì)成員、校長、院長、系主任、教師到學(xué)生、校友來為大學(xué)籌措經(jīng)費(fèi)，并且可以試行把籌集經(jīng)費(fèi)當(dāng)作校長院長職責(zé)之一的辦法。
第二，獨(dú)立學(xué)院的經(jīng)費(fèi)支出分析。經(jīng)費(fèi)支出是指獨(dú)立學(xué)院開展教學(xué)、科研及輔助活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)和損失。在民辦高校中人員經(jīng)費(fèi)支出和公用經(jīng)費(fèi)支出各占一半，在人員經(jīng)費(fèi)中兼課教師又占了較大比重。科研經(jīng)費(fèi)缺口較大。在獨(dú)立學(xué)院中科研費(fèi)用支出少之又少。這勢必會(huì)影響學(xué)校的健康發(fā)展，不利于師資整體水平的提高。
第三，結(jié)余及分配方式。結(jié)余是指民辦高校年度總收人與總支出相抵后的余額。雖然教育不是以營利為目的的，但是與教育需要盈利并不沖突。因?yàn)榻逃倪\(yùn)作需要有一定的經(jīng)濟(jì)作為支撐，而且教育本身需要不斷發(fā)展，需要不斷地投入。教育事業(yè)的公益性要求學(xué)校分配必須有利于學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，要求學(xué)校在保證收支平衡的基礎(chǔ)上，做到有結(jié)余，使學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)行有一定的自我調(diào)節(jié)能力，以維護(hù)學(xué)校工作穩(wěn)定和發(fā)展的需要。在沒有國家經(jīng)費(fèi)支持的情況下，這一點(diǎn)非常重要。
二、我國獨(dú)立院校財(cái)務(wù)管理存在的問題
獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)有適合自身發(fā)展的特點(diǎn)。只有財(cái)務(wù)管理符合獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的規(guī)律了，才能促進(jìn)獨(dú)立學(xué)院發(fā)展，否則反而會(huì)阻礙發(fā)展，甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。獨(dú)立學(xué)院在資本投入上講求的是多元性。按照現(xiàn)有法律法規(guī)規(guī)定，獨(dú)立學(xué)院的資本至少要有兩個(gè)或兩個(gè)以上的投入主體，即至少要有兩個(gè)或兩個(gè)以上的持股者�，F(xiàn)有的獨(dú)立學(xué)院均由公辦高校脫胎而來，獨(dú)立學(xué)院的許多資產(chǎn)均由公辦學(xué)校轉(zhuǎn)移而來，公辦學(xué)校是當(dāng)然的投入主體。但僅有公辦學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獨(dú)立學(xué)院必須要有其他的投入主體。
第一，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在獨(dú)立學(xué)院的興辦過程中，要達(dá)到教育部的要求，需要投資大量資金用于校園征地、教學(xué)與行政用房建設(shè)等等，基建投資規(guī)模大，學(xué)費(fèi)積沉資金與合作者投入的資金都十分有限。教育經(jīng)費(fèi)不足的問題長期困擾著獨(dú)立院校。盡管獨(dú)立學(xué)院采用了新的辦學(xué)模式，引入民間資本，資金籌措靈活、來源渠道多樣，教育經(jīng)費(fèi)有了較大改善，但是用于校園基礎(chǔ)設(shè)施與教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)所需要的'大量資金卻不是短時(shí)間內(nèi)能夠籌措齊的。為了適應(yīng)發(fā)展，達(dá)到教育部的規(guī)定，很多獨(dú)立學(xué)院選擇了利用銀行貸款為籌措資金的主要措施，以此來滿足購置土地、擴(kuò)大校區(qū)規(guī)模、建設(shè)教學(xué)科研用房、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施及實(shí)驗(yàn)室和購買大型儀器設(shè)備的需要。而利用銀行借款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題尚未引起足夠的重視。因此，獨(dú)立學(xué)院不考慮實(shí)際情況一味地追求貸款額度忽視償債能力，會(huì)引發(fā)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第二，忽視成本管理。獨(dú)立學(xué)院成本管理意識(shí)淡薄，經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行不力。獨(dú)立學(xué)院的預(yù)算管理、收入管理、支出管理、專項(xiàng)資金管理、結(jié)余分配管理、專用基金管理、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、后勤社會(huì)化管理等方面存在著制度不健全、不合理問題。并且許多辦學(xué)活動(dòng)所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都沒有及時(shí)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度加以監(jiān)督、控制，使財(cái)務(wù)部門行使財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力缺乏必要的依據(jù)。
第三，經(jīng)費(fèi)來源單一。獨(dú)立學(xué)院是吸取了公辦高校與民辦高校兩種辦學(xué)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)。高校辦獨(dú)立學(xué)院的出發(fā)點(diǎn)，是利用公辦普通本科院校的國有資產(chǎn)，吸收社會(huì)資金，擴(kuò)大本科教育。但是與普通高校不同的是，獨(dú)立學(xué)院實(shí)行“自收自支、自主辦學(xué)、自負(fù)盈虧”的辦學(xué)體制，政府對其很少投入或基本沒有投入，它主要依靠財(cái)政撥款之外的社會(huì)資源辦學(xué)。而且，在我國現(xiàn)有的獨(dú)立學(xué)院管理法規(guī)中，對獨(dú)立學(xué)院資金來源的規(guī)定也較為模糊。因此，獨(dú)立學(xué)院只能以收取學(xué)生學(xué)費(fèi)作為辦學(xué)資金的主要來源，并且靠教育經(jīng)營活動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益自力更生地發(fā)展。有資料顯示，我國的獨(dú)立學(xué)院有95%以上的資金源自學(xué)生的學(xué)費(fèi)。即使獨(dú)立學(xué)院的學(xué)費(fèi)較高、在不能吸取民間資本或沒有其他外來資金的情況下，獨(dú)立學(xué)院也只能以收抵支，根本談不上積累，而持續(xù)發(fā)展也就成了無源之水。投資主體單一已經(jīng)成為了獨(dú)立學(xué)院發(fā)展中面臨的首要問題。而投資主體單一的直接后果就是獨(dú)立學(xué)院的經(jīng)費(fèi)投入不足，資金使用捉襟見肘，直接影響了獨(dú)立學(xué)院的管理與教學(xué)。在這種條件下，獨(dú)立學(xué)院必須在保證教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，拓寬經(jīng)濟(jì)來源渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低教育成本，不斷提高教育資源的利用率和市場競爭力，才能保證自己的生存和發(fā)展。
三、改進(jìn)我國獨(dú)立院校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議
第一，強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一是要獨(dú)立學(xué)院應(yīng)當(dāng)提高融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別應(yīng)做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的化解和防范工作，一方面要提高領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免出現(xiàn)“只管貸款花錢，不管籌資還債”的思想，另一方面要合理控制負(fù)債規(guī)模，負(fù)債規(guī)模要與學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌權(quán)衡；二是要結(jié)合學(xué)校自身的財(cái)務(wù)能力、政策規(guī)定、客觀環(huán)境，確定并調(diào)整資金負(fù)債比；三是要充分利用信息技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，建立基建貸款監(jiān)督與償債風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好貸款項(xiàng)目的論證評(píng)價(jià)，落實(shí)還款資金籌措及相應(yīng)保障措施；四要對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；五是要將貸款納入到預(yù)算管理體系中，合理確定各年度的債務(wù)償還計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)行。融資方式方面，從減少學(xué)院初期投入，降低辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)方面考慮，可通過引入社會(huì)投資者投資興建學(xué)生宿舍，給予投資者若干年的收費(fèi)權(quán)，若干年后收費(fèi)權(quán)和校舍由學(xué)院所有；此外還可向各種金融機(jī)構(gòu)爭取長期、低息貸款。同時(shí)要防范“以貸還息”以切實(shí)維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，確保學(xué)校事業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。
第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理。獨(dú)立學(xué)院產(chǎn)權(quán)主體具多元化的特征。所以很顯然獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理也具有多元化的特征。獨(dú)立學(xué)院要想長期穩(wěn)定地生存和發(fā)展，就必須明確與各個(gè)投資方的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。只有建立了明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，才能有利于獨(dú)立學(xué)院形成合理的結(jié)余及分配方式，使獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)充滿活力，從而增強(qiáng)各產(chǎn)權(quán)主體的投資信心，以利于獨(dú)立學(xué)院更好地開展籌資活動(dòng)。在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算方式。獨(dú)立學(xué)院沿用普通高校會(huì)計(jì)制度，大多實(shí)行“收付實(shí)現(xiàn)制”，以實(shí)際款項(xiàng)的收付為標(biāo)準(zhǔn)，使成本的計(jì)量變成了開支的統(tǒng)計(jì)。因此，獨(dú)立學(xué)院必須要轉(zhuǎn)變學(xué)院會(huì)計(jì)“收付實(shí)現(xiàn)制”為“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，分別核算不同責(zé)任主體的成本信息，區(qū)分成本歸屬、管理費(fèi)用、資金運(yùn)動(dòng)方向以及使用的經(jīng)濟(jì)效益等，將“報(bào)賬型”為主的財(cái)會(huì)工作模式向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。引入權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和教育成本核算體系，就是正確反映獨(dú)立學(xué)院的收支結(jié)余，實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)保全。并且定期對經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況和學(xué)校收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行公示，對資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益進(jìn)行規(guī)劃評(píng)價(jià)。
第三，建立多渠道經(jīng)費(fèi)籌措體系。獨(dú)立學(xué)院的籌資渠道多樣化，其辦學(xué)資金來自教育投資者、學(xué)生學(xué)費(fèi)、銀行貸款等。獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)經(jīng)營時(shí)，在合理利用投資方的投資及學(xué)生學(xué)費(fèi)這些常規(guī)融資渠道的基礎(chǔ)上，還要借鑒國外民辦高校的辦學(xué)資金籌措方式，加大籌資力度，多渠道的籌資。一般的辦學(xué)資金籌資渠道和方式有積極吸收社會(huì)捐贈(zèng)；爭取有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)投資；爭取一些有實(shí)力的企業(yè)為高校集資支教；向銀行等金融機(jī)構(gòu)適度貸款；通過提供社會(huì)服務(wù)和產(chǎn)學(xué)合作創(chuàng)收。還有其他一些資金來源渠道，比如可以通過人才培養(yǎng)、科技成果轉(zhuǎn)化、與地方政府和企業(yè)合作，爭取各種基金、獎(jiǎng)學(xué)金、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和捐贈(zèng)等資金來增加辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。首先要加強(qiáng)學(xué)費(fèi)收入的經(jīng)營。一是制定收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)費(fèi)收入是獨(dú)立學(xué)院經(jīng)營收入的主要來源，因此學(xué)校的收入、利益及未來發(fā)展都受到收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的直接影響。獨(dú)立學(xué)院要盡可能多向政府爭取學(xué)費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。并綜合成本以辦學(xué)條件、辦學(xué)成本和辦學(xué)目標(biāo)為依據(jù)合理提高收費(fèi)，否則就無法保證獨(dú)立學(xué)院發(fā)展所需的經(jīng)濟(jì)條件。而政府要制定獨(dú)立學(xué)院經(jīng)營調(diào)節(jié)機(jī)制，制定當(dāng)年各級(jí)各類獨(dú)立學(xué)院收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)浮動(dòng)范圍，使獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)質(zhì)量和水平與同級(jí)同類公辦學(xué)校同步發(fā)展有可靠的物質(zhì)保證。二是規(guī)范收費(fèi)行為，不巧立名目增加收費(fèi)或擅自提高收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣既減少了檢查風(fēng)險(xiǎn)成本，又有利于提高學(xué)院聲譽(yù)。三是靈活開拓多種資金來源。合理管理好獨(dú)立學(xué)院從社會(huì)各方爭取到的捐贈(zèng)、贊助等收入為企事業(yè)機(jī)構(gòu)團(tuán)體及個(gè)人在學(xué)校設(shè)立各類基金，同時(shí)將這些基金按照安全、合法、低風(fēng)險(xiǎn)的原則進(jìn)行運(yùn)作，以取得一定的利息收入。
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5、趙吉.我國獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策分析[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),20xx.
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文3
摘要：近年來，受我國的教育改革政策號(hào)召，高校也面臨著大規(guī)模的改革。為滿足教學(xué)規(guī)模的需求，高校發(fā)展采取建立新校區(qū)、擴(kuò)展學(xué)校規(guī)模等形式，形成多校區(qū)格局，從而奠定財(cái)務(wù)管理體系的獨(dú)特性。本文圍繞高校多校區(qū)財(cái)務(wù)管理體系制度的建立、優(yōu)化與完善進(jìn)行研究，提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：高校;多校區(qū);財(cái)務(wù)管理體系制度
近年來，在我國中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃政策的號(hào)召下，尤其是國家現(xiàn)階段中長期教育規(guī)劃的指導(dǎo)下，高校進(jìn)行大規(guī)模的教育改革，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，進(jìn)行可持續(xù)性合并以及擴(kuò)建，推動(dòng)自身的發(fā)展。為此，部分高校也逐漸形成了多校區(qū)的現(xiàn)狀。高校的辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，校區(qū)增多，也奠定了高校財(cái)務(wù)管理體系的獨(dú)特性。為了適應(yīng)多校區(qū)的發(fā)展模式，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革是高校現(xiàn)階段十分迫切的工作。為此，本文對高校多校區(qū)建立、優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)管理體系制度進(jìn)行研究和探討，對其具體的措施進(jìn)行了分析。
一、高校多校區(qū)財(cái)務(wù)管理概述
在多校區(qū)的模式下，高校財(cái)務(wù)管理與單一校區(qū)的財(cái)務(wù)管理存在一定的差異性。因?yàn)楦咝６嘈^(qū)的辦學(xué)環(huán)境較之前相比發(fā)生了變化，辦學(xué)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)校內(nèi)、外部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系逐漸延伸，內(nèi)部的辦學(xué)層次更加豐富，也為全面財(cái)務(wù)管理帶來了更高的要求，更加凸顯特殊性、多重性和復(fù)雜性。在多校區(qū)的模式下，高校務(wù)必對各個(gè)校區(qū)資源進(jìn)行利用，擴(kuò)展渠道，進(jìn)而提升高校的辦學(xué)效率，加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理。
二、現(xiàn)階段基于多校區(qū)模式下高校財(cái)務(wù)管理狀況
(一)教育效益觀念不足
現(xiàn)階段，大部分的高校是非經(jīng)營性事業(yè)單位，主要資金來源主要是財(cái)政撥款，銀行貸款有所限制，資金使用不足，資源管理與配置方面缺乏一定的合理性;會(huì)計(jì)核算仍然沿用實(shí)收實(shí)付制，教育成本效益觀念方面不足，注重社會(huì)效益，不著重體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。以上種種現(xiàn)象，對高校的發(fā)展之路有一定的制約。
(二)預(yù)算收支缺乏可比性
現(xiàn)階段，由于多校區(qū)的分散，高校中的資金渠道也逐漸凸顯多元化，在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算口徑缺乏可比性和一致性。這樣容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行相脫離，財(cái)務(wù)收支核算的口徑也存在差異性，缺乏合理性，對預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的制約條例。
(三)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)需提高，缺乏執(zhí)行力
現(xiàn)階段高校中的一些財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，財(cái)務(wù)管理觀念缺乏更新，對于新觀念、新技術(shù)掌握不及時(shí)。為此，高校財(cái)務(wù)人員務(wù)必要致力于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提升工作，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)[3]。除此之外，在多校區(qū)的模式下，因?yàn)楦咝ＹY金投入分散，在管理體系建立方面缺乏完善，為此導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理缺乏執(zhí)行力。為此，高校中的財(cái)務(wù)管理部門要突出財(cái)務(wù)管理的作用，為高校中的資金管理提供支持。
三、優(yōu)化高校多校區(qū)財(cái)務(wù)管理體系制度的幾點(diǎn)建議
(一)建立健全財(cái)務(wù)管理體系制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度
高校中的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)必須建立健全財(cái)務(wù)管理體系以及組織架構(gòu)，重視二級(jí)財(cái)務(wù)管理的作用，確定高校各個(gè)校區(qū)的財(cái)務(wù)管理層，全面優(yōu)化高校的財(cái)務(wù)管理制度[4]。加大財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督與管理力度，對各個(gè)校區(qū)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，保證財(cái)務(wù)監(jiān)管的獨(dú)立。對于各個(gè)校區(qū)的財(cái)務(wù)分設(shè)點(diǎn)，要對其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管，定期了解各校區(qū)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)的檢查核對資金和財(cái)務(wù)報(bào)表。高校中的財(cái)務(wù)管理要注重創(chuàng)新，全面突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的限制，由傳統(tǒng)形式的核算型財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)預(yù)測、監(jiān)督與控制，為此，財(cái)務(wù)管理部門要遵循財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督分離原則，將財(cái)務(wù)管理部門中的人員設(shè)置、工作職責(zé)進(jìn)行合理劃分，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，以此全面突出高校財(cái)務(wù)管理的作用。
(二)優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度，實(shí)行全面預(yù)算管理
在多校區(qū)的辦學(xué)模式下，為了保證高校預(yù)算管理制度的有效性與合理性，健全優(yōu)化預(yù)算管理制度十分重要，高校中的財(cái)務(wù)運(yùn)行中所面臨的資金流向比較大，不僅包含了來自政府的撥款，同時(shí)也包含了學(xué)校的事業(yè)收入等資金，其一要保證日常運(yùn)行的正常性，其二要維持資金調(diào)控的有效性，所以，在此基礎(chǔ)上重視預(yù)算管理，完善預(yù)算管理制度是當(dāng)前階段的主要工作。
1.提升預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理中的作用。預(yù)算管理工作的涉及面比較寬泛，尤其是在高校辦學(xué)的各個(gè)方面。進(jìn)行高校財(cái)務(wù)預(yù)算編制的同時(shí)，需要對各級(jí)預(yù)算部門人員貫徹積極參與的觀念，激發(fā)預(yù)算部門人員的工作積極性，使預(yù)算部門人員能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)配合，參與到預(yù)算工作當(dāng)中[5]。設(shè)置預(yù)算參與制度，以此實(shí)行零基預(yù)算，全面實(shí)現(xiàn)參與性預(yù)算，可以有效的促使高校中的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與到預(yù)算工作當(dāng)中，進(jìn)而提升預(yù)算工作指標(biāo)的可行性、科學(xué)性。
2.預(yù)算管理科學(xué)化，在高校中實(shí)行全面預(yù)算。在多校區(qū)的模式下，高校為了加強(qiáng)宏觀調(diào)控水平，務(wù)必要遵循高校財(cái)務(wù)的相關(guān)制度，在學(xué)校內(nèi)實(shí)行全面預(yù)算，建立大收入與大支出的預(yù)算觀念，對高校中的預(yù)算進(jìn)行管理，要求高校內(nèi)要區(qū)分可控財(cái)力與不可控財(cái)力，將全面收支管理納入預(yù)算工作中，體現(xiàn)預(yù)算的全面性。
3.運(yùn)用零基預(yù)算的方法進(jìn)行預(yù)算。所謂零基預(yù)算主要是預(yù)算人員基于現(xiàn)在、放眼未來，積極創(chuàng)新預(yù)算觀念，體現(xiàn)預(yù)算的'展望性特點(diǎn)，以此不斷適應(yīng)財(cái)政政策。具有多校區(qū)發(fā)展的高校要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)力，實(shí)施零基預(yù)算，對資金支出進(jìn)行全面管理。
(三)提升學(xué)費(fèi)管理水平，提高教育成本使用效率
在多校區(qū)的辦學(xué)模式下，高校普遍面臨教育經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)象，為此，高校中的財(cái)務(wù)管理部門需要提高教育成本使用效率，提升學(xué)費(fèi)管理水平[6]。一方面，對高校中的學(xué)費(fèi)進(jìn)行有效的管理，提升高校學(xué)費(fèi)的管理水平，提高交易事業(yè)收入資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。另一方面，學(xué)校要提升資金使用效率，對學(xué)費(fèi)進(jìn)行合理的規(guī)劃，使學(xué)校中的資金都能夠合理的運(yùn)用到辦學(xué)中。
(四)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
高校要重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)道德素質(zhì)，不僅要熟練的掌握財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)也要熟知相關(guān)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、財(cái)務(wù)制度，善于運(yùn)用信息技術(shù)，以及掌握高校財(cái)務(wù)狀況，建立高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
四、結(jié)束語
綜上所述，受教育改革的影響，高校為了推動(dòng)自身的發(fā)展，開始逐漸推行多校區(qū)的辦學(xué)模式，然而這一模式下，便對高校中的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的要求，為此，文章中對于高校多校區(qū)財(cái)務(wù)管理體系制度，首先分析了多校區(qū)財(cái)務(wù)管理的特征與原則，圍繞其發(fā)展現(xiàn)狀，從預(yù)算管理、賬務(wù)管理、學(xué)費(fèi)管理、人員管理等方面對其措施進(jìn)行了闡述、建議。希望通過文章中的分析，探討加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)高校管理體系的完善和優(yōu)化的方法。
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文4
引言
物流財(cái)務(wù)管理包括：物流財(cái)務(wù)預(yù)測、物流財(cái)務(wù)決策、物流財(cái)務(wù)預(yù)算、物流財(cái)務(wù)控制、物流財(cái)務(wù)分析和物流財(cái)務(wù)檢查。財(cái)務(wù)管理的綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)，使它區(qū)別于其他管理成為企業(yè)核心管理的重要特征，而這些特征也決定著財(cái)務(wù)管理方法的多變性和靈活性。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金運(yùn)動(dòng)，一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展，其資金必然會(huì)進(jìn)行一個(gè)又一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)運(yùn)動(dòng)，因此，財(cái)務(wù)管理成為了物流企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須嚴(yán)格監(jiān)管和控制。
1 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法
物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理方法可分為五個(gè)方面，其中包括：
�、傥锪髫�(cái)務(wù)預(yù)測：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成果能夠反映在過去一段時(shí)間內(nèi)的市場變動(dòng)情況，在一定程度上預(yù)測出下一階段的市場變動(dòng)，有助于企業(yè)管理者的投資決策。
�、谖锪髫�(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理在做出物流企業(yè)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)報(bào)告后，可反映企業(yè)在這段時(shí)間的資金流動(dòng)情況及企業(yè)獲利情況，有利于物流企業(yè)決策者根據(jù)企業(yè)自身情況做出未來對企業(yè)發(fā)展更好的決策。
�、畚锪髫�(cái)務(wù)預(yù)算：物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還可作為財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方法，是對企業(yè)下一部計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行的預(yù)先經(jīng)費(fèi)計(jì)算，能夠反映企業(yè)自身的承擔(dān)情況和可實(shí)施性。
�、芪锪髫�(cái)務(wù)控制：物流財(cái)務(wù)控制的管理方法是指物流企業(yè)在進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)時(shí)一定要在各個(gè)程序都進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，以便此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)超支、不必要損失等問題。
�、菸锪髫�(cái)務(wù)分析：通過物流財(cái)務(wù)分析可以反映過去的資金運(yùn)動(dòng)存在的弊端和正確的經(jīng)驗(yàn)，為后期的資金運(yùn)動(dòng)做好鋪墊。
�、尬锪髫�(cái)務(wù)檢查：物流財(cái)務(wù)檢查是指定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，目的在于核查企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目，防止假賬、虛帳的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展阻礙蛀蟲的出現(xiàn)。
2 財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的重要作用
2.1 為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)
投資是指企業(yè)將多余的資金投放于另一種對象，以期在未來為企業(yè)帶來收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理要想在物流企業(yè)管理中，發(fā)揮其為企業(yè)當(dāng)參謀，把好投資決策關(guān)的重要作用，就必須明確投資作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所具有的高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)性，在決策時(shí)必須通過財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)告中正確有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者和股東提供直觀、有效的決策數(shù)據(jù)，為管理者做出正確的投資決策服務(wù)。同時(shí)，還要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)、投資管理程序關(guān)和控制、風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)，確保企業(yè)經(jīng)營的投資調(diào)查研究真實(shí)可靠并具有市場研究價(jià)值。在管理者做好投資決策后要嚴(yán)格監(jiān)管投資管理程序，并在投資后做好投資項(xiàng)目的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，并定期編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表，為企業(yè)管理者提供改善投資細(xì)節(jié)或者終止投資的依據(jù)。
2.2 為企業(yè)管理好資金，確保資金的正常流通和安全
資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，而涉及資金的財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的敏感地帶也是核心部分。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中把控不嚴(yán)，結(jié)果出現(xiàn)了資金的入不敷出和被挪用占用的情況，涉及企業(yè)外債時(shí)，常常還有三角債這種難以調(diào)和的關(guān)系。想要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展理順資金鏈，解決好這些問題至關(guān)重要。管理好企業(yè)資金的流動(dòng)需要會(huì)計(jì)人員、出納人員及公司所有員工，共同做到監(jiān)督、牽制作用，做到不弄假的賬、不做虛帳和憑證記賬，不能出現(xiàn)空白條或者口頭帳等。還要定時(shí)核查賬簿，做到賬帳相符、帳證相符和帳實(shí)相符，才能保證企業(yè)的資金流動(dòng)有明確的來龍去脈，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，反饋給企業(yè)決策者，讓其在看到財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)一目了然，可以更容易地根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告做出正確的投資決策。
2.3 充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值
企業(yè)要想在眾多競爭中生存下來并蒸蒸日上，對于企業(yè)內(nèi)部的管理必不可少，只有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能獲得優(yōu)異的成績。這時(shí)財(cái)務(wù)管理又可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，建立企業(yè)員工工作激勵(lì)制度，對于如實(shí)走賬、做賬及起到監(jiān)督他人合理經(jīng)濟(jì)行為的員工予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓財(cái)務(wù)管理起到自身的監(jiān)督作用，不讓企業(yè)在內(nèi)部員工的不盡職或者私心中有不必要的灰暗損失，為企業(yè)的資產(chǎn)起到保值增值的作用。
2.4 掌握新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還掌握著公司各層次人員的工資薪酬、股利紅利及利潤分配等，只有滿足各層次人員的'獲利需求，掌握好新形勢下的合理利潤分配，才能很好的調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性，為企業(yè)的發(fā)展更好地出謀劃策，為企業(yè)的利潤而服務(wù)。想要做好利潤分配，在財(cái)務(wù)管理中就要制定嚴(yán)格的職工福利制度與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，并在確保企業(yè)獲利的基礎(chǔ)上，輔助董事會(huì)確定合理的法定盈余公積提取比例和利潤分配比例。只有做到企業(yè)、管理者、股東、員工和市場的同時(shí)獲利，企業(yè)才更具有生存和競爭的實(shí)力，企業(yè)內(nèi)部的人才也才會(huì)一心一意為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才更有更可觀的的未來發(fā)展前景。
3 結(jié)語
財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)中具有重要作用，是企業(yè)在理解市場競爭條件下增加競爭力的不二法寶。只有嚴(yán)格按照物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，靈活運(yùn)用并融匯貫通，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的重要作用，才能為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，確保企業(yè)的投資不出現(xiàn)大的決策性失誤，為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的預(yù)期目的起到真正的作用。
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文5
摘 要：
關(guān)鍵詞：
隨著工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化的加快發(fā)展和城鄉(xiāng)社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益關(guān)系的深刻變化，社區(qū)作為社會(huì)建設(shè)和管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，已經(jīng)成為新形勢下建設(shè)現(xiàn)代化城市的基礎(chǔ)，成為城市管理體制改革的重要內(nèi)容。社區(qū)在為群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的良好環(huán)境，提高人民生活水平和生活質(zhì)量上，發(fā)揮著服務(wù)作用，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，適應(yīng)城市改革與發(fā)展上，發(fā)揮著推動(dòng)作用。鑒此，搞好社區(qū)財(cái)務(wù)管理，對推動(dòng)社區(qū)職能發(fā)揮，提高資金使用效益，推動(dòng)社區(qū)組織建設(shè)，廉政建設(shè)和民主法制建設(shè)，維護(hù)居民群眾的根本利益，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，具有十分重要的意義。
一、社區(qū)與社區(qū)財(cái)務(wù)管理
社區(qū)的概念來自西方，即是一種傳統(tǒng)的生活方式，組織方式和精神狀態(tài)的抽象，也是地緣關(guān)系、心緣關(guān)系和血緣關(guān)系的結(jié)合體。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制的深刻變革，政府、市場、社會(huì)三大結(jié)構(gòu)的分化，以及各類社會(huì)組織的發(fā)育與社會(huì)人群階層性分化，社區(qū)概念已被國人所接受，并在人們的生活中越來越凸顯出至關(guān)重要的社會(huì)功能。從社會(huì)治安、城市管理、社會(huì)保險(xiǎn)、到計(jì)劃生育、子女就學(xué)，公共衛(wèi)生、鄰里糾紛等無一不需要參與。居委會(huì)作為社區(qū)居民的自治組織，是政府和居民之間溝通的橋梁，代表著本社區(qū)居民行使權(quán)利和義務(wù)。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，街道居委會(huì)主要是行使行政職能，履行社會(huì)事務(wù)很少，主要是企業(yè)辦社會(huì)。如今，市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和城市社區(qū)全方位發(fā)展，社區(qū)居民對社區(qū)建設(shè)的形式和內(nèi)容呈現(xiàn)出多元化和需求，公共設(shè)施又不完備，需要政府出面，以必要的行政手段整合社區(qū)資源和動(dòng)員社會(huì)力量參與社區(qū)建設(shè)，并加大資金投入。與此同時(shí)，社區(qū)也通過各種共建形式壯大自己的財(cái)力和物力，從而改變了社區(qū)過去無資產(chǎn)、無資金、無財(cái)務(wù)的書面。這樣一來，規(guī)范社區(qū)財(cái)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)成為促進(jìn)社區(qū)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。具體來講，社區(qū)經(jīng)費(fèi)來源主要有三個(gè)部分：一是上級(jí)撥付；二是社區(qū)開展便民服務(wù)的收入；三是社區(qū)企事業(yè)單位及個(gè)人的捐贈(zèng)。實(shí)踐證明，要管好用好這些資金，社區(qū)財(cái)務(wù)就需要更加嚴(yán)格、準(zhǔn)確和規(guī)范，并且財(cái)務(wù)管理人員，必須具備較高專業(yè)素質(zhì)與責(zé)任心。從社區(qū)的全局出發(fā)，認(rèn)真履行職責(zé)，做好后勤服務(wù)及供應(yīng)保障，同時(shí)，堅(jiān)持依法理財(cái)并做壽 好事前、事中監(jiān)督工作。
二、社區(qū)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題
�。ㄒ唬┦召M(fèi)行為不規(guī)范
目前，很多社區(qū)通過提供各類社區(qū)，壯大自身的財(cái)力。雖說絕大多數(shù)收費(fèi)的項(xiàng)目是具有公益性的，但有些社區(qū)在收取費(fèi)用時(shí)并沒有嚴(yán)格按照物價(jià)部門的有關(guān)規(guī)定辦理。加上目前還沒有適合自治性質(zhì)的有關(guān)收費(fèi)票據(jù)，因而在一定程序上存在著為小團(tuán)體的`利益出現(xiàn)亂收費(fèi)、亂用費(fèi)的現(xiàn)象。嚴(yán)格說來，社區(qū)作為自治組織，它和政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)及民間組織是有一定區(qū)別的。行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)和民間可根據(jù)自身性質(zhì)向當(dāng)?shù)刎?cái)政稅務(wù)部門申領(lǐng)行政事業(yè)收款收據(jù)、各類稅務(wù)發(fā)票與社團(tuán)和民辦非企業(yè)單位收款收據(jù)。而社區(qū)作為自治組織，如何申領(lǐng)票據(jù)以及領(lǐng)取何種票據(jù)？目前并未作統(tǒng)一規(guī)定。據(jù)調(diào)查，目前絕大多數(shù)社區(qū)出具的票據(jù)是從市場上自行購買來的三聯(lián)單收據(jù)，這在客觀上影響上社區(qū)財(cái)務(wù)的健全。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理存在不規(guī)范情況
1、目前不少社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作十分薄弱，責(zé)任權(quán)限不清，財(cái)務(wù)資金運(yùn)用缺乏民主理財(cái)?shù)姆諊�。有些社區(qū)即使配備財(cái)務(wù)人員，也違背了相互制約和內(nèi)部控制的原則，不利于提高社區(qū)資金運(yùn)用的效率和決策的科學(xué)化和民主化。
2、財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算失實(shí)。目前社區(qū)具體執(zhí)行何種會(huì)計(jì)制度并無明確規(guī)定，這樣就使社區(qū)財(cái)務(wù)管理不能有效依法建帳。同時(shí)一些社區(qū)的財(cái)務(wù)帳薄設(shè)置也不規(guī)范。帳證不符、帳帳不付，帳表不符，會(huì)計(jì)核算不真實(shí)。
3、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)不精，特別是一些社區(qū)財(cái)務(wù)人員徒有虛名，缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，不懂財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是照貓畫虎，結(jié)果往往導(dǎo)致錢、財(cái)、物等多不相符，嚴(yán)重影響了和諧社區(qū)的建設(shè)與發(fā)展。
三、規(guī)范社區(qū)財(cái)務(wù)管理的途徑
�。ㄒ唬┖藴�(zhǔn)社區(qū)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范票據(jù)的領(lǐng)用及管理。
1、社區(qū)原則上不允許直接向居民和單位收費(fèi)，對于社區(qū)按有關(guān)規(guī)定必須提供的，應(yīng)當(dāng)納入到社區(qū)服務(wù)中來，并經(jīng)工商部門進(jìn)行登記成立服務(wù)部，通過自愿原則由服務(wù)部收取費(fèi)用。如果在社區(qū)內(nèi)開展的公益性項(xiàng)目，必須向居民和單位收取費(fèi)用的，經(jīng)有關(guān)部門許可，按物價(jià)部門核準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，憑收費(fèi)許可證方可收取相關(guān)費(fèi)用。
2、加強(qiáng)社區(qū)票據(jù)管理。社區(qū)主管部門應(yīng)根據(jù)社區(qū)特點(diǎn)，專門制定或指定有關(guān)票據(jù)供社區(qū)憑收費(fèi)許可證向主管部門領(lǐng)用，并進(jìn)行有效管理。
�。ǘ┮�(guī)范社區(qū)財(cái)務(wù)管理
1、建立健全社區(qū)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。一是明確社區(qū)財(cái)務(wù)直接監(jiān)督管理部門，并對社區(qū)的財(cái)務(wù)狀況定期進(jìn)行審計(jì)；二是設(shè)立社區(qū)財(cái)務(wù)專職人員，負(fù)責(zé)社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作；三是遵循國家相關(guān)會(huì)計(jì)法和財(cái)務(wù)制度，建立科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系和預(yù)算體系。
2、完善社區(qū)財(cái)務(wù)管理辦法。一是社區(qū)實(shí)行“錢帳分離、日清月結(jié)、項(xiàng)目審批、定期審計(jì)”的財(cái)務(wù)管理制度，社區(qū)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守有關(guān)法規(guī)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。二是嚴(yán)格執(zhí)行資金支出的審批權(quán)限，社區(qū)的各項(xiàng)開支必須堅(jiān)持審批制度。三是嚴(yán)格先審批、后使用。各類報(bào)銷單據(jù)應(yīng)寫明用途，并有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字。嚴(yán)禁先支后批，禁止白條報(bào)銷。
3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。一是對社區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人科學(xué)任用并加強(qiáng)思想教育和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。教育社區(qū)財(cái)務(wù)工作人員正確對待手中的權(quán)力，全民全意為人民服務(wù)，為社區(qū)居民辦好事辦實(shí)事。二是加強(qiáng)對社區(qū)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使他們不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保其適應(yīng)工作的需要。要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的作風(fēng)素質(zhì)培訓(xùn)，使他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以高度的事業(yè)心和工作責(zé)任感投入到社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作中去，避免在社區(qū)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)人情帳、關(guān)系賬。
4、加強(qiáng)社區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。一是社區(qū)要實(shí)行財(cái)務(wù)公開，公開的內(nèi)容要具體、數(shù)字要真實(shí)、時(shí)間要及時(shí)。要避免暗箱操作，實(shí)行“陽光”作業(yè)，有效預(yù)防亂開支及弄虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生。二是加強(qiáng)社區(qū)財(cái)務(wù)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的人和事，要認(rèn)真調(diào)查分析，敢于進(jìn)行處理，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。三是對社區(qū)財(cái)務(wù)實(shí)行全面管理。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支持作用，更好地實(shí)現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最佳組合，促進(jìn)社區(qū)的和諧健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文6
導(dǎo)讀：本文分析了目前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用情況，對應(yīng)用中存在的問題及對策等幾個(gè)方面談了自己粗淺的看法；分析了我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，推論了管理會(huì)計(jì)發(fā)展是必然的趨勢。旨在拋磚引玉，喚起廣大會(huì)計(jì)工作者的研究熱情，使管理會(huì)計(jì)的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理，應(yīng)用
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場的繁榮更需要先進(jìn)的以對內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。那么積極推廣管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要。
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀
改革開放后一批能夠適應(yīng)市場變化并有一定活力的國有企業(yè)和集體企業(yè)涌現(xiàn)出來，并把目光轉(zhuǎn)向市場和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。目前，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中成本計(jì)算系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)和業(yè)績報(bào)告系統(tǒng)已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應(yīng)用較為普遍，應(yīng)用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團(tuán)、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中仍然存在以下問題：
（一）管理會(huì)計(jì)的理論與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言財(cái)務(wù)管理論文，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。
此外管理會(huì)計(jì)的某些方法缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法存在一定難度。因?yàn)椋浩湟�，這些模式的要求與現(xiàn)實(shí)情況不符。如使用簡單回歸方法分離間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本論文提綱格式。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長，因?yàn)榛貧w分析要幾十個(gè)數(shù)據(jù)才有足夠的顯著性，才能符合統(tǒng)計(jì)學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，作為理論分析應(yīng)用的概念，是可行的，但實(shí)際中，幾乎沒有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的'，引入線性規(guī)劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現(xiàn)象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，由于獲得數(shù)學(xué)模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者數(shù)學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實(shí)際的運(yùn)用價(jià)值，也無法進(jìn)行實(shí)際操作。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)的發(fā)展不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理對象由對實(shí)物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也大為提升。行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營狀況的不定要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，管理會(huì)計(jì)作為一門管理科學(xué)，在我國現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材當(dāng)中，研究領(lǐng)域比較狹隘，沒有適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的，引導(dǎo)企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。
而在管理會(huì)計(jì)的教育界，這種局限性體現(xiàn)為：1、對已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)總結(jié)和提高。很多介紹性的文章財(cái)務(wù)管理論文，側(cè)重于操作過程，而沒有使經(jīng)驗(yàn)上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣；2、雖然管理會(huì)計(jì)自從被介紹進(jìn)國內(nèi)開始，就逐步成為高校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，但管理會(huì)計(jì)的設(shè)置目的似乎僅僅是為了補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，完全不涉及管理會(huì)計(jì)本身的體系設(shè)計(jì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從基本理論到中級(jí)、高級(jí)的體系相比，管理會(huì)計(jì)教育顯得十分單薄；3、學(xué)術(shù)界投入的力量比較少，學(xué)者們不肯深入實(shí)踐去調(diào)查，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。甚至可以說，長期以來理論界就過于偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)人員能力與管理會(huì)計(jì)要求存在差距
管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過財(cái)務(wù)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段財(cái)務(wù)方面人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1300萬會(huì)計(jì)人員中，受過大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，有會(huì)計(jì)師職格的僅占14 。5%。由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際中的普遍應(yīng)用。
二、應(yīng)對的策略
21世紀(jì)我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力出發(fā)進(jìn)行分析。立足于我國目前的國情，我認(rèn)為，對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)中國特色的管理會(huì)計(jì)理論研究
目前我國管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對管理會(huì)計(jì)的理論研究仍主要是將國外的情況翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，修改其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)和方法財(cái)務(wù)管理論文，不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)字模型，也不要生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大財(cái)務(wù)人員、管理人員實(shí)際操作和運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，加強(qiáng)有針對性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。
（二）管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路
管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)論文提綱格式。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來看沒有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
經(jīng)過了這么多年，雖然管理會(huì)計(jì)工作取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，我們認(rèn)為對會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制財(cái)務(wù)管理論文，其中必須包括專門的實(shí)踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國外專業(yè)教材和師資力量做起。對于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其對企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。后續(xù)教育也是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。此外，應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、職格認(rèn)證和選拔。
�。ㄋ模└淖儌鹘y(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)
提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；各級(jí)政府有關(guān)部門或其他有關(guān)部門在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)應(yīng)適當(dāng)添加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己對會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。
最后，在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，我相信管理會(huì)計(jì)必將大有作為，如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。我們并無刻意夸大管理會(huì)計(jì)對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)角色，不過，可以斷言：管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法的合理運(yùn)用，來更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。
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財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文7
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理飾組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。20xx年11月20日到20xx年1月10日期間，我在江蘇省****集團(tuán)實(shí)習(xí)，并利用這段時(shí)間對****財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行了調(diào)研。
一、調(diào)研的意義及背景
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等。各項(xiàng)工作是相互聯(lián)系、緊密配合。合理
（一）調(diào)研的意義
首先，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理。通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理的加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。
其次，在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系 。每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
再者，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來。這也說明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，有受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約，財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
�。ǘ┱{(diào)研對象背景
****集團(tuán)地處美麗富饒的南黃海之濱、長江三角洲北翼，上海兩小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的江蘇省海安縣，素有“中國繭絲綢之鄉(xiāng)”、“中國湖桑之鄉(xiāng)”、“中國繭絲綢生產(chǎn)基地”的美譽(yù)。集團(tuán)注冊資本金為1.1億元，年銷售逾20億元，旗下?lián)碛?5家分公司、18家子公司，員工3600多名。集團(tuán)在江蘇、廣西、山東等地建有近40萬畝的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)桑園基地，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動(dòng)農(nóng)戶近30萬戶，被國家農(nóng)業(yè)部等八部委確認(rèn)為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
****先后有20多個(gè)產(chǎn)品在全國紡織、絲綢產(chǎn)品評(píng)比競賽中榮獲質(zhì)量、創(chuàng)先設(shè)計(jì)開發(fā)大獎(jiǎng)。連續(xù)30年為江蘇省蠶繭產(chǎn)量收購量第一，連續(xù)9年為全國蠶繭產(chǎn)量收購量第一。經(jīng)過多年的商業(yè)打磨，集團(tuán)已發(fā)展成為國內(nèi)繭絲綢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、科技創(chuàng)新能力最強(qiáng)、帶動(dòng)農(nóng)戶增收最多的示范企業(yè)。集團(tuán)正向著“中國的鑫緣，世界的絲綢”昂首邁進(jìn)！
二、調(diào)研的方法
在調(diào)研期間，我主要采取的調(diào)研方法有：問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)法、專人詢問法、座談法、實(shí)踐調(diào)研法等。
第一，問卷調(diào)查法用書面形式間接搜集研究材料的一種調(diào)查手段。通過向調(diào)查者發(fā)出簡明扼要的征詢單(表)，填寫對有關(guān)問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種方法。
第二，文獻(xiàn)調(diào)查法指通過尋找文獻(xiàn)搜集有關(guān)市場信息的調(diào)查方法，它是一種間接的非介入式的市場調(diào)查方法。對財(cái)務(wù)報(bào)表的審閱，主要是審閱報(bào)表項(xiàng)目是否按制度規(guī)定編制；其對應(yīng)關(guān)系是否正確，雙方合計(jì)數(shù)是否相符，并按各報(bào)表之間有關(guān)項(xiàng)目的'勾稽關(guān)系，核對相關(guān)的數(shù)據(jù)是否一致，審閱各項(xiàng)目是否合理、合規(guī)、合法，有無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，有無異常變化現(xiàn)象。
第三，專人詢問法可通過自己本專業(yè)的學(xué)長學(xué)姐有調(diào)研相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的，對其請教和提問，從而對調(diào)研項(xiàng)目加深認(rèn)識(shí)和與用其他方法所收集的材料進(jìn)行分析和篩選。從而歸納實(shí)際有用的信息。
三、調(diào)研的內(nèi)容
本次調(diào)研主要是圍繞著****在成本管理、財(cái)務(wù)信息化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行的，具體情況如下。
（一）****的成本管理
第一，****在生產(chǎn)中遵循“經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性”的原則，實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品生產(chǎn)、市場定位的匹配。改進(jìn)完善重大投資項(xiàng)目論證審批流程，充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外， 集團(tuán)公司成功探索的“公司+工廠+農(nóng)戶”和“組合售繭、繅絲計(jì)價(jià)、二次返還”的繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，公司與15家絲廠和11.4萬戶蠶農(nóng)建立了利益連接機(jī)制，得到國家商務(wù)部繭絲辦、農(nóng)業(yè)部、絲綢協(xié)會(huì)等的充分肯定。
第二，****以協(xié)同辦公、矩陣式管理的方式來降低成本。 協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：一是可以集中起來，集思廣益，互相協(xié)調(diào)；加強(qiáng)組織的整體性；二是可避免各部門的重復(fù)工作，而減少了成本支出；三是可以提高工作效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度；四是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。
第三，****以完善采購成本管理體系的方式來降低成本。這種管理體系的構(gòu)建，其核心內(nèi)容是：以市場為導(dǎo)向，自覺運(yùn)用價(jià)格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)
律，處理供需雙方之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購成本的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制，最大限度提高供應(yīng)鏈的價(jià)值，從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力。
第四，****以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理的方式來降低成本。這種管理是以“戰(zhàn)略—目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性，做到先算后花，不算不花�！贝_保經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。同時(shí)，以此為契機(jī)，將財(cái)務(wù)管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸，既宏觀管控，又微觀指導(dǎo)，助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力，提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)預(yù)算管理的市場對應(yīng)能力，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
第五，****以對標(biāo)分析的方法來降低成本。通過與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和主要競爭對手對標(biāo)的方式，采用趨勢分析和問題分析等方法，在各方面找差距，確定目標(biāo)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。通過到競爭對手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研，與對方交流，尋找差距和問題，明確追趕目標(biāo)，制定趕超措施。
�。ǘ�****的財(cái)務(wù)信息化管理
1．****注重員工觀念改變培訓(xùn)
集團(tuán)注重領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，使其樹立以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念，樹立財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念，用程序來規(guī)范行為，以保證制度的執(zhí)行。
2．集團(tuán)將軟件技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際緊密結(jié)合
使用統(tǒng)一軟件，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，提高了整個(gè)企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌。管理需要軟件，軟件需要管理，把二者很好地結(jié)合起來，共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。
3．全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
在具體實(shí)施過程中，集團(tuán)針對企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀，制定分步實(shí)施計(jì)劃，明確階段性目標(biāo)確保該管理模式符合企業(yè)管理需要，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)，保證項(xiàng)目整體實(shí)施效果。根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn)，通過以點(diǎn)帶面、以局部帶動(dòng)整體的方式推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展，提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。
4．集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息集成，資源共享，建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度
集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息集成，從而充分發(fā)揮可利用資源的最大價(jià)值，并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時(shí)性。同時(shí)建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度，解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。
（三）****的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是指面臨風(fēng)險(xiǎn)者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，
以減少風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響的決策及行動(dòng)過程。隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，現(xiàn)實(shí)生活中的風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多。企業(yè)堅(jiān)定最小的成本獲得最大的保障為原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
****對純風(fēng)險(xiǎn)的處理有回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等四種方法。
1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失不能由該資產(chǎn)可能獲得的收益予以抵消時(shí)，應(yīng)當(dāng)放棄該資產(chǎn)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，集團(tuán)拒絕與不守信用的廠商業(yè)務(wù)往來；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項(xiàng)目。
2.減少風(fēng)險(xiǎn)
減少風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面意思：一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。集團(tuán)減少風(fēng)險(xiǎn)的常用方法有：對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測；對決策進(jìn)行多方案優(yōu)選和替代；及時(shí)與政府部門溝通獲取政策信息，在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進(jìn)行市場調(diào)研，采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目、多品種的經(jīng)營或投資以分散風(fēng)險(xiǎn)。
3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價(jià)，采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。****向各家保險(xiǎn)公司進(jìn)行了各類投保，充分實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；此外，采取合資、聯(lián)營、聯(lián)合開發(fā)等措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃經(jīng)營和業(yè)務(wù)外包等實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
4.接受風(fēng)險(xiǎn)
接受風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)自保兩種。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，是指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤；風(fēng)險(xiǎn)自保，是指企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，有計(jì)劃的計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。
四、調(diào)研結(jié)果
在這次調(diào)研，我的收獲是全方位的，在專業(yè)知識(shí)掌握程度和整個(gè)綜合素質(zhì)上都有不少提升；通過向企業(yè)員工學(xué)習(xí)，努力認(rèn)真盡責(zé)，不斷完善所學(xué)知識(shí)。我更加認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性，也認(rèn)識(shí)到自己學(xué)習(xí)中的不足之處，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，我將以飽滿的精神盡職盡責(zé)，完善自我。
（一）調(diào)研結(jié)果
通過這次調(diào)研，我也發(fā)現(xiàn)了****財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題。
第一，雖然作為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)，內(nèi)部控制制度仍然存在問題，有待進(jìn)一步完善，對某些不相容職務(wù)的控制存有漏洞，未能形成有效的相互牽制，防止舞弊。
第二，雖然企業(yè)加強(qiáng)了員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，但部分崗位員工各方面素質(zhì)依然不高，部門老員工技術(shù)雖然過硬，但出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，并且與先進(jìn)員工出現(xiàn)
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文8
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
目前國內(nèi)有一些企業(yè)僅僅把財(cái)務(wù)報(bào)表視為向工商局、稅務(wù)局或上級(jí)主管單位履行報(bào)告義務(wù)的工具，忽視了財(cái)務(wù)報(bào)表對于企業(yè)管理層分析企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營情況、對企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施控制乃至依此進(jìn)行決策的重要性。通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析研究，以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況，為使用者進(jìn)行決策提供更為可靠的依據(jù)。正是由于以上原因，我選擇財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)作為我論文研究的方向。
通過本課題的研究，從財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)外部使用者的角度，以“北京同仁堂股份有限公司”的財(cái)務(wù)報(bào)表為分析對象，依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)理論，對“北京同仁堂股份有限公司”的獲利能力、償債能力、營運(yùn)能力以及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。指出公司在經(jīng)營、管理方面存在的一些問題，并提出相應(yīng)的建議，供管理者和投資者進(jìn)行參考。可以為該企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)問題上提供借鑒。
二、本課題在國內(nèi)外的'研究現(xiàn)狀;
國內(nèi)學(xué)者陳曉紅(20xx)在《完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考》一文中認(rèn)為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對于企業(yè)決策者和信息使用者來說顯得十分重要。張新民、錢愛民在(20xx)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析精要》中指出，目前常用的財(cái)務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法。荊新、王化成(20xx)在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中寫道：財(cái)務(wù)報(bào)表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負(fù)債表到利潤表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析的過程。
戴維.F.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》(20xx)一文，文中對財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男(20xx)針對日本企業(yè)活動(dòng)對財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
(一)北京同仁堂股份有限公司概況
(二)北京同仁堂股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1償債能力的分析
2營運(yùn)能力的分析
3盈利能力的分析
(三)北京同仁堂財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(四)北京同仁堂財(cái)務(wù)管理中存在問題的解決對策
擬采取的辦法：資料調(diào)查法、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、參考文獻(xiàn)法
比率分析法、歷史對比法、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：
1、怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及對數(shù)據(jù)分析結(jié)果準(zhǔn)確性的理解。
2、如何理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)論為企業(yè)提供合理化的建議。
解決辦法：
1、閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例的書籍，參考企業(yè)的具體處理方式，就相關(guān)問題與同學(xué)討論分析或咨詢指導(dǎo)教師。
2、參閱相關(guān)企業(yè)是如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)論，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實(shí)際提出合理化的建議。
3、尋找更多的機(jī)會(huì)與指導(dǎo)教師進(jìn)行溝通，聽取指導(dǎo)教師對論文提出的建議，并積極配合修改。
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文9
一、法商管理的含義及其特征
關(guān)于法商管理的概念，目前學(xué)術(shù)界并沒有達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)，有關(guān)法商管理的研究文獻(xiàn)也很少，我們根據(jù)少量文獻(xiàn)資料和有關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)，從字意上來理解法商管理的概念，認(rèn)為法商管理是一個(gè)綜合了“管理”“、商”“、法”三層含義在內(nèi)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下通過人們長期實(shí)踐所形成的一種新的管理理論和方法，是一種的全新的管理理念。與傳統(tǒng)管理手段相比，法商管理通過綜合運(yùn)用法學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，對企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制，從而使企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營更為規(guī)范和合理�？梢�，法商管理測重于從商業(yè)經(jīng)營規(guī)則和法律法規(guī)規(guī)則兩個(gè)方面加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的管理，這顯然是對傳統(tǒng)管理理論和方法的突破與創(chuàng)新。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
1.法商管理可以有效地分析與防范企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)投資項(xiàng)目的管理，按傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式我們要對它進(jìn)行各種商業(yè)分析，比如投資報(bào)酬率、盈虧臨界點(diǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，顯然，這是傳統(tǒng)商業(yè)管理的分析方法。從法商管理的角度看，任何一個(gè)投資項(xiàng)目除了要進(jìn)行商業(yè)分析以外，還要進(jìn)行相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析，因?yàn)槿魏我粋�(gè)投資項(xiàng)目都會(huì)涉及到相關(guān)的法律條款。因此，學(xué)校必須要求學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，這樣也就給學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)踐平臺(tái)，以便于學(xué)生將理論和實(shí)際結(jié)合起來，從而有效地分析與防范企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.法商管理進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)行為。
眾所周知，企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)必須是在合法的前提下進(jìn)行的。企業(yè)依法從事商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)多元化、多層次的利益主體，其在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營的過程中，必然要與政府、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商等企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而企業(yè)內(nèi)部的這些經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，又必須要通過相應(yīng)的法律來調(diào)整和規(guī)范，如合同法、票據(jù)法、公司法、勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)法、產(chǎn)品質(zhì)量保證法等。這也就是說，企業(yè)的經(jīng)營管理離不開法律的調(diào)整和規(guī)范。因此，法商管理和以往傳統(tǒng)管理相比，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)行為。
3.法商管理完善了法律運(yùn)作。
法律是保障企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的利器，任何一個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)，不僅要有法律思維，而且還要有商事思維。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”兩種思維，這說明法商管理這一新的管理理念不僅要求企業(yè)要有按照法律的邏輯來觀察、分析和解決問題的思維方式，而且還要有按照商人的理念來觀察、分析和解決問題的思維方式。因此，法商管理在一定程度上不僅規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營，而且逐步完善了法律運(yùn)作，從而為保障企業(yè)能夠自主經(jīng)營以及為企業(yè)創(chuàng)造規(guī)范、公平、和諧的市場環(huán)境提供了有利條件。
4.法商管理使得企業(yè)的管理效率和管理水平得以提高。
在當(dāng)今法商結(jié)合的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)所處的外部環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境都發(fā)生了的`翻天覆地的變化，這就意味著每個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的法律和管理問題。顯然，法商管理這一新的管理理念的提出，為企業(yè)有效地協(xié)調(diào)和處理各種利益沖突開辟了一條新的途徑，從而規(guī)范企業(yè)的各種商業(yè)行為，提高了企業(yè)的管理效率和管理水平。
二、法商管理對財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)改革的迫切要求
隨著20xx、20xx、20xx年三次中國法商管理高端論壇的相繼舉行，法商管理已成為提升中國企業(yè)競爭力的一種新趨勢，法商管理思想在企業(yè)管理中的重要性已日益凸顯。因此，具體如何提升中國企業(yè)的法商管理能力，高校如何通過創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)法商復(fù)合型管理人才已迫在眉睫。這就要求我國高等院校應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的重心，要求學(xué)生不僅要掌握法學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)，而且要求學(xué)生能夠熟練地運(yùn)用相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐操作。而在達(dá)到這一目的，各高等院校的財(cái)務(wù)管理教師在財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，就必須引入日常經(jīng)濟(jì)生活中生動(dòng)活潑的理財(cái)案例，以便使學(xué)生能夠身臨其境，感受復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，從而掌握在既定理財(cái)環(huán)境下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，提高學(xué)生實(shí)際操作能力和綜合職業(yè)能力，真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的“零距離”。
三、法商管理背景下財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)方法變革的設(shè)想
由于法商管理的迫切要求，這就需要各高校財(cái)務(wù)管理教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，以更新教學(xué)觀念，提高教學(xué)效果為中心，以培養(yǎng)真正的“精商明法”的法商復(fù)合型管理人才為目標(biāo)，積極創(chuàng)新教學(xué)方法，開展多樣化教學(xué)，以確保我國高校人才培養(yǎng)質(zhì)量。
1.強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的能力。
目前，在我國高校財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中，大部分教師忽略了財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的講授。但在當(dāng)今法商管理時(shí)代，法制化和規(guī)范化是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營的前提條件，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須做到“精商明法”，即不僅要懂經(jīng)營、會(huì)理財(cái)，而且更應(yīng)該懂得在相關(guān)法律法規(guī)的前提下如何經(jīng)營和理財(cái)。因此，各高校教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，應(yīng)該強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的能力，以便使學(xué)生畢業(yè)后能夠成為法商復(fù)合型管理人才，適應(yīng)法商管理時(shí)代的需求。
2.積極推行項(xiàng)目教學(xué)法。
由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作，而財(cái)務(wù)管理學(xué)，則是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，研究企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，該學(xué)科不僅涉及的內(nèi)容多而廣，而且其實(shí)務(wù)也復(fù)雜。因此，如果各高校財(cái)務(wù)管理教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，能夠按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)分成若干個(gè)教學(xué)項(xiàng)目來組織教學(xué)，勢必會(huì)大大增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和感官能力，從而可能會(huì)達(dá)到意想不到的教學(xué)效果。
3.不斷加強(qiáng)和完善實(shí)踐性教學(xué)。
《財(cái)務(wù)管理》作為一門實(shí)踐性、操作性均較強(qiáng)的課程，只有在教學(xué)中實(shí)施有實(shí)用性和針對性特點(diǎn)的實(shí)踐性教學(xué)，才能增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力和工作能力，從而有效地增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)和社會(huì)競爭力，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生“零距離”就業(yè)。為此，我國各大高校應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善實(shí)踐性教學(xué)。當(dāng)然，學(xué)校還可以分批、有計(jì)劃地組織學(xué)生深入企業(yè)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，以便了解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能、環(huán)節(jié)和體制。
4.不斷提高講授法教學(xué)質(zhì)量。
傳統(tǒng)的講授教學(xué)方式盡管有一定的缺陷，但仍有其不可替代的優(yōu)勢，比如可使教師自由自在地發(fā)揮其講授才能，課堂教學(xué)方式靈活自如，師生互動(dòng)較好。當(dāng)然，講授法不應(yīng)當(dāng)是單純的灌輸式，而應(yīng)該是引導(dǎo)和啟發(fā)式。所以，我們應(yīng)當(dāng)變革《財(cái)務(wù)管理》課程純理論的講授方法，輔之以理論與實(shí)例相結(jié)合的教學(xué)模式，課堂教學(xué)中引入相關(guān)財(cái)務(wù)案例，以便使學(xué)生熟練掌握相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)和培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力以及實(shí)踐操作能力。
5.不斷豐富課堂教學(xué)手段。
由于財(cái)務(wù)管理課程具有操作性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、公式多、涉及到很多的教學(xué)案例等特點(diǎn)，如果僅采用傳統(tǒng)教學(xué)手段，必然使得課堂教學(xué)效果差，而且大量板書也浪費(fèi)時(shí)間�；谶@種情形，高校教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)過程中，應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要，選擇使用不同的教學(xué)手段，既可以大量節(jié)省板書時(shí)間，而且多媒體課件豐富的動(dòng)畫和圖片，能夠大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而增強(qiáng)了學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，為教師的課堂教學(xué)增色。
四、結(jié)語
總之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，法商管理是一種新的管理理論和方法，它將是我國企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，高校傳統(tǒng)教學(xué)模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)法商管理時(shí)代的需要，因此，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，創(chuàng)新教學(xué)模式、教學(xué)手段和教學(xué)方法必將成為法商管理時(shí)代的必然趨勢，也是實(shí)現(xiàn)法商復(fù)合型級(jí)高管理人才培養(yǎng)模式的重要保障。
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文10
摘要：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)普遍存在管理體制和機(jī)制不完善現(xiàn)象，同時(shí)由于其自身經(jīng)營特點(diǎn)，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)在配置、購置、使用、處置、核算、清理等方面的種種弊端。因而，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，把好“預(yù)算關(guān)”，加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查，推行固定資產(chǎn)管理信息化，對固定資產(chǎn)的安全、完整、高效率使用，充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司職能，保障公司正常經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司;固定資產(chǎn);管理
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(20xx)017-000-01
一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)管理存在的問題
(一)固定資產(chǎn)購置管理不合規(guī)
由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司各級(jí)機(jī)構(gòu)職能與歸屬不同，導(dǎo)致其購置固定資產(chǎn)來源存在多樣性，普遍存在固定資產(chǎn)購置審批不嚴(yán)，超固定資產(chǎn)購置預(yù)算購置資產(chǎn)的現(xiàn)象。同時(shí)，財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司對盜搶追回車輛管理不規(guī)范，不納入預(yù)算管理且部分未嚴(yán)格作為固定資產(chǎn)管理，易滋生商業(yè)賄賂和違法違規(guī)行為。
(二)固定資產(chǎn)配置不合理
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司缺乏合理同一的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，未根據(jù)公司實(shí)際情況，制定適合公司經(jīng)營發(fā)展的合理配置資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);有的公司已經(jīng)制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是執(zhí)行不嚴(yán)，結(jié)果造成總分公司之間、各部門之間資產(chǎn)配置不公。隨意乃至盲目購置固定資產(chǎn)易造成資產(chǎn)的重復(fù)配置、不合理配置，部分機(jī)構(gòu)資產(chǎn)配置嚴(yán)重不足，而部分機(jī)構(gòu)資產(chǎn)長期閑置。
(三)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)核算主要存在以下問題：一是申請專項(xiàng)資金購置固定資產(chǎn)未在“固定資產(chǎn)”科目中反映，在費(fèi)用中列支;二是沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定將固定資產(chǎn)擴(kuò)建增加部分計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值中;沒有竣工決算但是已經(jīng)投入使用的規(guī)定資產(chǎn)未根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理;四是接受捐贈(zèng)等固定資產(chǎn)沒有根據(jù)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，導(dǎo)致這些資產(chǎn)長期游離賬外;五是固定資產(chǎn)對外出資等獲得的收益沒有納入公司預(yù)算中，沒有根據(jù)政府非稅收管理規(guī)定進(jìn)行“收支兩條線”管理。
二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)管理問題原因分析
(一)管理體制尚需完善
從管理制度方面看，一是現(xiàn)行預(yù)算制度重投入輕管理、重錢輕物，將工作重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果的資金流入和流出環(huán)節(jié);二是當(dāng)前現(xiàn)有的固定資產(chǎn)購置制度只是對購置行為起到規(guī)范作用，但沒有具體到購置原因、購置資產(chǎn)數(shù)量等;三是現(xiàn)行的`財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定無法通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)固定資產(chǎn)完好程度，無法反應(yīng)資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值。
從職責(zé)權(quán)限方面看，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司本身權(quán)限過于集中，固定資產(chǎn)管理工作未得到重視，主管部門對各級(jí)機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理力度不足，固定資產(chǎn)管理職能部門的綜合管理作用沒有得到很好的發(fā)揮。
(二)管理機(jī)制尚待健全
一是內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，公司資產(chǎn)管理使用部門和管理使用人員職責(zé)分工不明確，資產(chǎn)管理使用部門和財(cái)務(wù)部門之間、部門資產(chǎn)管理使用人員之間存在相互推諉的現(xiàn)象，缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制;二是約束機(jī)制不健全，未按內(nèi)控制度設(shè)立不相容崗位，購置到處置全過程很容易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象;三是監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督不全面、不具體，流程未走入規(guī)范化，導(dǎo)致監(jiān)督工作流于形式，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬簿記錄中的問題，無法通過監(jiān)督禁止固定資產(chǎn)形成“賬外賬”等嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。
三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)管理改進(jìn)建議
(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度
一是建立健全固定資產(chǎn)管理約束機(jī)制，設(shè)立不相容崗位，實(shí)行錢物分離，不相容崗位間相互牽制，固定資產(chǎn)購置到處理的過程不能有一個(gè)部門或者一個(gè)人來負(fù)責(zé);二是明確崗位職責(zé)，由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)實(shí)物;三是嚴(yán)格履行審批制度，資產(chǎn)處置時(shí)應(yīng)遵循公平、公開、共振的原則，健全審批手續(xù)，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的不能自作主張?zhí)幚?四是規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度，定期上報(bào)固定資產(chǎn)明細(xì)表，并及時(shí)進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理，對出租、出借、投資收益等有償使用收入和殘值處置收入進(jìn)行統(tǒng)一核算;五是健全固定資產(chǎn)保管領(lǐng)用制度，建立固定資產(chǎn)管理使用臺(tái)賬，核對規(guī)定資產(chǎn)入庫時(shí)的完好程度、數(shù)量、規(guī)格等，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)及時(shí)登記，及時(shí)制作和修改固定資產(chǎn)卡片、標(biāo)簽，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。
(二)提高固定資產(chǎn)預(yù)算管理意識(shí)
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)根據(jù)年度公司預(yù)算目錄，結(jié)合各級(jí)機(jī)構(gòu)職能和人員編制實(shí)際情況，做好規(guī)定資產(chǎn)年度購置計(jì)劃，具體制定固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，明確購置程序。編制規(guī)定資產(chǎn)預(yù)算前，各職能部門應(yīng)結(jié)合自己部門的實(shí)際情況，合理提出購置需求，具體購置的類型、數(shù)量，上級(jí)部門根據(jù)需求，組織預(yù)算編制人員進(jìn)行論證，根據(jù)實(shí)際需求情況確定是否購置。編制固定資產(chǎn)預(yù)算時(shí)要遵循勤儉節(jié)約的原則，設(shè)立公用經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先選擇安排急需、必須的固定資產(chǎn)。在預(yù)算管理中將外借、出資等收益全部納入，避免出現(xiàn)賬外賬。
(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查
首先應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理分級(jí)責(zé)任制，公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為資產(chǎn)管理全面責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任機(jī)制。其次應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，一是建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，確保內(nèi)審部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，客觀公正評(píng)價(jià)公司內(nèi)控制度的有效性，監(jiān)督檢查賬務(wù)處理的正確性、規(guī)范性、真實(shí)性;二是開展定期、不定期檢查，檢查審核發(fā)票是否合法、真實(shí)，賬簿記錄是否全面、系統(tǒng)、連續(xù)，核算依據(jù)是否充分，賬務(wù)處理是否正確;三是定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，通過盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)是否存在盤盈盤虧現(xiàn)象，在盤點(diǎn)數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)檢查固定資產(chǎn)保管、使用情況，并進(jìn)行賬實(shí)核對;四是加強(qiáng)離任審計(jì)中固定資產(chǎn)核查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員離任，應(yīng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，完善移交監(jiān)交職責(zé)內(nèi)容，防止物隨人走、資產(chǎn)流失。通過對固定資產(chǎn)實(shí)施全面監(jiān)督檢查，明確不同職級(jí)、不同崗位管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，查找管理不當(dāng)原因，提出改善措施，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文11
務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神令我敬佩至深，受益匪淺。他既是良師，又是益友，他所教會(huì)我的不僅是書本上的知識(shí)，還有著做人的原則與風(fēng)骨。同時(shí)在我撰寫論文的過程中，曾老師無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了曾老師悉心細(xì)致的教誨和無私的.幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。
其次感謝我的同學(xué)和朋友，在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議、支持和幫助，在此以誠摯的謝意。感謝我同宿舍的其他同學(xué)，謝謝他們在這大學(xué)四年里給我的幫助和關(guān)心。
最后，特別感謝父母和親人在我求學(xué)過程中自始至終的支持。
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文12
摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展變革，我國的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整，以起到更好的稅收調(diào)控作用。20xx年6月，我國財(cái)政部國家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調(diào)整了對資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調(diào)整，給污水處理企業(yè)帶來了極大的影響。
關(guān)鍵詞：增值稅新政;污水處理企業(yè);財(cái)務(wù)管理
20xx年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計(jì)繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負(fù)擔(dān)。因此，如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)狀況采取應(yīng)對措施，在增值稅新政策的實(shí)施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問題。
1政策變化對企業(yè)的影響
本次增值稅新政的主要內(nèi)容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟(jì)手段來引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達(dá)標(biāo)與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起，使環(huán)保達(dá)標(biāo)成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是20xx年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導(dǎo)思路，是政府利用財(cái)稅手段來引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)減排工作，解決環(huán)境保護(hù)問題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級(jí)作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機(jī)廢水的污水處理企業(yè)來測算，假設(shè)在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬稅款，待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬。增值稅新政策出臺(tái)后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬元的增值稅，還要承擔(dān)繳納稅款至收到退稅款這一段時(shí)間產(chǎn)生的490萬元資金占用費(fèi)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用及營業(yè)稅金及附加支出也同時(shí)增加，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
2新優(yōu)惠政策下污水處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對措施
新政策的出臺(tái)實(shí)施給污水處理企業(yè)帶來了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴(kuò)張、惡性競爭的經(jīng)營發(fā)展模式，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應(yīng)新的行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺(tái)也可以預(yù)見國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強(qiáng)對企業(yè)自身的完善改造，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步將企業(yè)做大做強(qiáng)。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運(yùn)營情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解，結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施進(jìn)行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。
2.1詳細(xì)研究增值稅新政要求，爭取享受優(yōu)惠政策
既然增值稅新政已經(jīng)實(shí)施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對新政策進(jìn)行全面詳細(xì)的了解，在經(jīng)營上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財(cái)務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級(jí)，進(jìn)行統(tǒng)一的登記備案，準(zhǔn)備好相關(guān)的證明資料，并在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報(bào)手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請手續(xù)。
2.2引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作
污水處理企業(yè)在新政策實(shí)施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的取得和認(rèn)證工作不夠重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺(tái)實(shí)施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負(fù)增加，企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才對企業(yè)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，建立完善的成本控制體系來降低企業(yè)的成本。同時(shí)企業(yè)還需組織各分公司、分廠的'財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的新政策解讀培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的政策下企業(yè)財(cái)務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營業(yè)收入是按照含稅價(jià)計(jì)算確認(rèn)的，在新的政策實(shí)施后，增值稅是價(jià)外稅，污水處理的營業(yè)收入為不含稅金額，這些內(nèi)容需要在培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行講解。
2.3加強(qiáng)污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預(yù)警體系
對于污水處理企業(yè)來講，其主要經(jīng)營內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動(dòng)成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設(shè)備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、污水處理工藝等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用以及企業(yè)運(yùn)營人工薪酬等。變動(dòng)成本主要包括企業(yè)電力、燃?xì)獾饶芰肯�、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設(shè)備維修費(fèi)用、污泥運(yùn)輸及處置費(fèi)等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費(fèi)支出必定會(huì)增加，那么企業(yè)要想達(dá)到以往的營業(yè)利潤或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要根據(jù)自身實(shí)際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅(jiān)持“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構(gòu)建完善的成本控制預(yù)警體系，加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制力度，達(dá)到降低成本的目的。
2.3.1加強(qiáng)預(yù)算管理工作
預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據(jù)各部門、各分廠運(yùn)營的實(shí)際情況制定企業(yè)預(yù)算計(jì)劃，建立全面預(yù)算管理控制體系來進(jìn)行預(yù)算管理。在年初還沒有制定好預(yù)算計(jì)劃前尤其要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本支出，制定科學(xué)、合理的資金支付審批程序，對超年度預(yù)算的支出要進(jìn)行必要性分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障。
2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本
污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的污水處理技術(shù)及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時(shí)還要鼓勵(lì)企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)、制度創(chuàng)新，劃撥專門的創(chuàng)新專用資金，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性及配合實(shí)施主動(dòng)性。加大對企業(yè)技術(shù)部門的創(chuàng)新研究投入，讓各部門積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準(zhǔn)的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部門完成各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，在實(shí)踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設(shè)計(jì)、處理設(shè)備的選擇、流程運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)升級(jí)等方面考慮節(jié)能減排的技術(shù)改造，以達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的。
2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合
因?yàn)槲鬯幚砥髽I(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對分廠的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，及時(shí)將各分廠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營成本。
2.3.4對指標(biāo)過高的成本內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，建立成本預(yù)警系統(tǒng)
污水處理企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)污水處理單價(jià)、一定時(shí)間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費(fèi)、維修費(fèi)等成本費(fèi)用與去年同期對比、與年初預(yù)算對比的差異變化。對于變動(dòng)異常的成本費(fèi)用，要了解分析其變化原因，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3.5加強(qiáng)對增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作，做好稅收籌劃
在本次增值稅新政實(shí)施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認(rèn)證工作。現(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實(shí)行部分退還政策，企業(yè)的稅負(fù)增加，所以企業(yè)要加強(qiáng)對增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現(xiàn)有的設(shè)備、藥劑、電力等供應(yīng)商進(jìn)行梳理排查，盡量與不能開具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣金額，降低企業(yè)的稅負(fù)。
2.3.6構(gòu)建完善的成本考核制度
污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度。實(shí)行分層分級(jí)考核，總公司考核各片區(qū)的運(yùn)營部，片區(qū)運(yùn)營部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構(gòu)建完善的成本控制考核，將成本控制責(zé)任落實(shí)到人。
2.3.7有計(jì)劃的調(diào)整污水處理價(jià)格收費(fèi)
污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時(shí)大多有相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進(jìn)行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價(jià)條款合同，與合作商進(jìn)行溝通交流，對增值稅新政實(shí)施后的污水處理收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價(jià)格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。
3結(jié)語
綜上所述，面對稅負(fù)增加的現(xiàn)實(shí)，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并確保措施的順利有效實(shí)施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實(shí)施，促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革，增強(qiáng)成本管理力度，有利于整個(gè)污水處理行業(yè)的組成結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時(shí)淘汰掉環(huán)保不達(dá)標(biāo)的污水處理企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文13
目前我國小企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項(xiàng)目沒有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長？市場需求怎樣？都沒有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測算，對于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行可靠預(yù)測。如果市場出現(xiàn)異動(dòng)或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
(三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對于一個(gè)企業(yè)，特別是小企業(yè)來說，如果沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)就會(huì)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，負(fù)債過多問題。小企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
在小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門無法對會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。
三、改善小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請適當(dāng)放寬對小企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評(píng)估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對小企業(yè)在政策上的支持，加大對小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為小企業(yè)的`發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)，使小企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
(二)轉(zhuǎn)變小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
小企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用�，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同，小企業(yè)只需建立一個(gè)簡單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
四、結(jié)論
綜上所述，在我國小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問題，財(cái)務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬小企業(yè)的融資渠道，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文14
一、 選題的目的和意義：
(一)選題的目的：
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)亟需一種高效、高速的財(cái)務(wù)管理模式，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來越不能滿足現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的需求，而基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式正是基于次背景下誕生。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理模式及其各種功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的財(cái)務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財(cái)務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來、動(dòng)態(tài)報(bào)表，并通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌使用、財(cái)務(wù)結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶為中心的、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作的在線供應(yīng)鏈，對供應(yīng)商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)企業(yè)全面掌握貨源，減少集團(tuán)企業(yè)的成本開支。在線的客戶管理關(guān)系，將幫助集團(tuán)企業(yè)形成以客戶為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理方式。
(二)選題的意義：
(1)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財(cái)務(wù)管理的空間
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴(kuò)展，使得財(cái)務(wù)管理從分散走向集中，從集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部延伸到集團(tuán)企業(yè)外部。
(2)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)利用財(cái)務(wù)管理軟件，大大減輕了財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用不僅突破了空間觀念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，使得集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
(3)電子商務(wù)模式下，財(cái)務(wù)軟件從部門級(jí)應(yīng)用向集團(tuán)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的'逐步強(qiáng)化使得財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購，財(cái)務(wù)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)之一。 在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、集團(tuán)企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作，通過信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。 綜上所述，財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，降低了管理費(fèi)用，提高了工作效率，大大增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)的凝聚力和競爭力，順應(yīng)和推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。
二、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡述：
出生于美國的未來會(huì)計(jì)學(xué)家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來會(huì)計(jì)》 。在此著作中，正式提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將在未來集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的巨大作用。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，給傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來巨大的沖擊，而在更早的時(shí)候后，西方學(xué)者立足于互聯(lián)網(wǎng)提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念，并將其運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)中。由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件所限制，不能實(shí)現(xiàn)設(shè)想的網(wǎng)絡(luò)上WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來、動(dòng)態(tài)報(bào)表，而進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新，財(cái)務(wù)軟件的不斷升級(jí)，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理模式的探索和發(fā)展帶來新的契機(jī)。
國內(nèi)的研究稍晚于國外，但是互聯(lián)網(wǎng)在中國的快速發(fā)展，以及中國電子商務(wù)的興起，使中國對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的研究不斷深入。尤其是電子商務(wù)的崛起，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。
三、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)所采用的研究方法和手段：
(一)研究方法
(1)相關(guān)文獻(xiàn)的收集及整理。根據(jù)論文題目，查詢網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)書籍，并在網(wǎng)上收集相關(guān)資料，全面了解網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)理論。
(2)強(qiáng)化相關(guān)概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進(jìn)去具體集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解集團(tuán)企業(yè)如何合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。初步形成論文的結(jié)構(gòu)體系。
(3)根據(jù)初步形成的論文體系，對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相關(guān)文獻(xiàn)的研究和對具體集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行總體分析。重點(diǎn)分析集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制定方法、制定策略原因及對集團(tuán)企業(yè)帶來的影響，并針對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行思考和研究。再對論文結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整和修改。
(4)形成對策方案。
(5)對論文進(jìn)行最后的修改，在理論與實(shí)際聯(lián)系的基礎(chǔ)上，使論文論述合理、邏輯關(guān)聯(lián)、語句通順，最終定稿。
(二)研究方法或措施
(1)比較分析法
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進(jìn)行比較，也要對不同納稅策略進(jìn)行比較，分析得出策略的可行性和現(xiàn)實(shí)性，只有這樣才能對籌收籌劃效益給予公正的評(píng)判，從而形成理論更好地指導(dǎo)實(shí)踐。
(2)系統(tǒng)研究法
系統(tǒng)研究方法，就是將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)置于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)綜合考察網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能否成功完成，必須立足集團(tuán)企業(yè)全局考慮整體利益，綜合衡量集團(tuán)企業(yè)稅收策劃對集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的整體影響，只有將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)置于整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)決策中分析，才能制定和選擇最佳的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)策略。
四、主要參考文獻(xiàn)與資料獲得情況：
省略
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文15
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理要求、經(jīng)營特點(diǎn)以及物質(zhì)、人力資源等通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉(zhuǎn)過程中得到充分合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理對象決定
企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的對象，企業(yè)的資本金流轉(zhuǎn)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價(jià)值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范疇，都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)與企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。
(二)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定
最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的.目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必然依靠財(cái)務(wù)管理對其中的信息反饋、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度以及考核評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項(xiàng)管理工作的主線。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，必須以財(cái)務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預(yù)測、分析和監(jiān)控整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程的重要作用，通過財(cái)務(wù)收支對企業(yè)的資本金運(yùn)動(dòng)組織進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)控，有效地節(jié)省企業(yè)開支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)決定
獨(dú)立性和綜合性強(qiáng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中是相對獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統(tǒng)，通過這個(gè)子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)其他子系統(tǒng)進(jìn)行不同程度控制的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映的同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
二、如何做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)企業(yè)管理的核心工作
(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)
提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具有專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)和技能，能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運(yùn)用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，積極組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
(二)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)核心工作，就必須對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制上有據(jù)可依。企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效地貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。
(三)做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變，這就要求企業(yè)在管理過程必須靈活、快捷和準(zhǔn)確。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，必須制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并在這個(gè)目標(biāo)的指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理預(yù)算化得以實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，對各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析，執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。
(四)建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和利用，使財(cái)務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個(gè)完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理工作中引入ERP系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行多角度分析和實(shí)時(shí)控制，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象、目標(biāo)和特點(diǎn)都決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財(cái)務(wù)管理開展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。
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