財務風險管理論文(共15篇)

　　無論是在學習還是在工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的財務風險管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務風險管理論文1

　　摘要：創(chuàng)新型企業(yè)具有創(chuàng)新型、高技術知識和高成長性等一系列特點，總體來說創(chuàng)新型企業(yè)面臨著更大的財務風險隱患。本文針對創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控，首先簡要概述了創(chuàng)新型企業(yè)的特點，進而分析了創(chuàng)新型企業(yè)常見財務風險，最后就加強創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控，進行了系統(tǒng)論述。

　　關鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；財務風險；管控

　　近年來，國家大力扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)的數(shù)量迅速增加，在市場經(jīng)濟中所占比例結(jié)構也不斷提升。但是由于不少創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)模整體相對較小，因而創(chuàng)新型企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風險。因此，加強對創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控的研究，尤其對創(chuàng)新型企業(yè)無形資產(chǎn)占比高、融資難度較大等主要特點，有針對性的研究制定財務風險管控措施，已經(jīng)成為創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點和關鍵，這對于促進創(chuàng)新型企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。

　　一、創(chuàng)新型企業(yè)特點概述

　　按照國家關于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作通知中的有關要求，創(chuàng)新型企業(yè)主要是指在技術創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及文化理念創(chuàng)新等方面相對較為突出的企業(yè)。具體來說，創(chuàng)新型企業(yè)主要有以下幾方面的特點：第一，創(chuàng)新型企業(yè)的無形資產(chǎn)占比相對較高，很多創(chuàng)新型企業(yè)投資范疇主要是科技研發(fā)等方面，專利權、商標權、版權、設計研發(fā)專有權等一系列的知識產(chǎn)權類無形資產(chǎn)在創(chuàng)新型企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大分量，這也是關系到創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要支撐。第二，創(chuàng)新型企業(yè)融資難度相對較大。創(chuàng)新型企業(yè)在企業(yè)自身方面由于具有長期復雜以及廣泛等特點，尤其是開展技術創(chuàng)新需要長期穩(wěn)定和較大規(guī)模的資金投入，因此在融資方面主要是權益融資和債務融資，受到創(chuàng)新型企業(yè)自身條件的影響，融資難度相對較大。第三，創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)金流相對較高�，F(xiàn)階段不少創(chuàng)新型企業(yè)的財務杠桿相對較小，無形資產(chǎn)占比較高決定的創(chuàng)新型企業(yè)的融資難度較大，要求創(chuàng)新型企業(yè)必須具備足夠的“凈現(xiàn)金”流，投入無形資產(chǎn)確保無形資產(chǎn)的保值，這也要求創(chuàng)新型企業(yè)必須重視現(xiàn)金流管理，確�，F(xiàn)金頭寸的充足。

　　二、創(chuàng)新型企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)

　　財務風險類型的劃分可以按照風險產(chǎn)生原因、產(chǎn)生環(huán)節(jié)以及強度等進行分類。對創(chuàng)新型企業(yè)來說，按照風險產(chǎn)生環(huán)節(jié)，可以分為以下幾項：

　　(一)研發(fā)風險問題

　　創(chuàng)新型企業(yè)大多以技術知識開發(fā)為主，在創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)活動階段需要大量的資金投入，而這一階段企業(yè)同樣會開展多種多樣的財務活動，如果研發(fā)過程中研發(fā)費用的持續(xù)供給或者是合理分配不科學，很容易由于資金不足出現(xiàn)風險問題。

　　(二)財務管理風險

　　如果創(chuàng)新型企業(yè)的.財務管理制度不夠健全，財務管理機構不完善，則容易由于財務管理工作環(huán)節(jié)中的漏洞造成財務管理風險問題的發(fā)生。

　　(三)資金管理風險

　　在創(chuàng)新型企業(yè)的資金管理風險方面，籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利潤收益分配風險等風險問題如果管理不當，同樣會對創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生嚴重影響。

　　三、創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控對策分析

　　(一)強化對創(chuàng)新型企業(yè)的財務風險監(jiān)測

　　有效防范創(chuàng)新型企業(yè)的財務風險問題，應該根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)的實際情況建立財務風險監(jiān)測預警體系。通過對財務管理、技術研發(fā)、生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)的信息分析，對企業(yè)盈利、現(xiàn)金流、償債等進行全面的風險分析，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風險隱患。需要注意的是在財務風險監(jiān)測方面，應該把研發(fā)風險作為重點監(jiān)測項目，創(chuàng)新型企業(yè)在這方面資金投入量較大，更應該注意風險問題，盡可能的實現(xiàn)資金投入產(chǎn)出效益的最大化。

　　(二)把握節(jié)點做好創(chuàng)新型企業(yè)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換

　　對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，無形資產(chǎn)占比較高是最大的特點，同時也是造成創(chuàng)新型企業(yè)出現(xiàn)財務風險的重要因素。雖然無形資產(chǎn)在某一階段能夠發(fā)揮較大價值，但是由于無形資產(chǎn)的價值具有不固定性，因而如果不能盡快加快無形資產(chǎn)的有效轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新型企業(yè)現(xiàn)金流吃緊的問題就難以及時得到解決。因此，創(chuàng)新型企業(yè)防范財務風險問題的發(fā)生，應該注重加快實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)無形資產(chǎn)向現(xiàn)金或者是固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，尤其是各種發(fā)明專利、知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)，可以探索直接進行現(xiàn)金轉(zhuǎn)化，降低財務風險的同時，為創(chuàng)新型企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎條件。

　　(三)提高企業(yè)財務風險防范的整體能力

　　首先，應該不斷拓寬創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道。現(xiàn)階段創(chuàng)新型企業(yè)出現(xiàn)財務風險很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強創(chuàng)新型企業(yè)的財務風險防范能力，必須注重進一步拓展創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道。其次，重點加強投資風險管控，建立科學投資決策機制，對投資項目資金運轉(zhuǎn)進行深入分析，積極調(diào)整技術投資方向，實現(xiàn)多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強資金回收風險管控，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際合理安排資金投放，同時強化對企業(yè)應收賬款的管理，進一步提升企業(yè)資金使用效率。

　　四、結(jié)語

　　對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，造成企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因多種多樣，防范創(chuàng)新型企業(yè)財務風險問題的發(fā)生，應該結(jié)合企業(yè)的實際情況，健全落實財務風險管控責任，強化財務風險評估控制體系，加強內(nèi)部風險審計，以防止財務風險問題的蔓延發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定有序。

　　參考文獻：

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　　[3]王保華.“變革式”自主創(chuàng)新型大學的范例——西安歐亞學院案例再研究[J].清華大學教育研究，20xx.

財務風險管理論文2

　　摘要：本篇文章首先對內(nèi)部控制與財務風險的基本含義進行概述，其次從內(nèi)部控制制度的滯后、財務預算的不規(guī)范、財務控制系統(tǒng)落后等多個方面，對影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風險防范能力薄弱的因素進行分析。文章最后提出行政事業(yè)單位財務內(nèi)部控制與風險防范措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

　　關鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；財務風險；防范策略

　　近年來，我國相關部門也加大了對行政事業(yè)單位的改革力度，其中，財務管理也是行政事業(yè)單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財務管理、內(nèi)控建設以及核算管理的重要性。加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設與財務風險管理可以有效的提升行政事業(yè)單位的財務管理質(zhì)量，推動行政事業(yè)單位的順利運行和穩(wěn)定發(fā)展。本篇文章將進一步對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務風險的防控措施進行探究和分析。

　　一、內(nèi)部控制與財務風險的概述

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制通常就是指一個單位要想實現(xiàn)自身設置的經(jīng)營目標，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完善性，確保財務信息的真實性和可靠性，保證運營活動的高效性、可行性而對單位內(nèi)部進行統(tǒng)一調(diào)整、束縛、規(guī)劃、評估以及控制的完整的管理方式的總稱。單位要想構建和執(zhí)行有效性的內(nèi)部控制，應該包含五方面的要素：第一，內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是單位開展內(nèi)部控制活動的基本條件，通常包含了治理框架、機構建立、職權分配、內(nèi)部審計、企業(yè)文化等；第二，風險評估。風險評估的主要目的就是對單位運營活動中可以存在的風險進行識別、評估和分析，進而采取相應的防護和控制措施；第三，控制活動。控制活動通常指單位借助風險評估結(jié)果，采取一系列的控制措施，把風險控制在一個合理的范疇內(nèi)；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關信息進行及時傳遞，保證單位和內(nèi)部以及外部進行實時交流；第五，內(nèi)部監(jiān)督。它的主要作用就是對內(nèi)部控制構建和執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)管，對內(nèi)部控制的有效性進行綜合評估，及時找出內(nèi)部控制中存在的問題，并加以改正。

　�。ǘ�）財務風險

　　所謂的財務風險主要指單位財務框架缺乏合理性，資金應用欠妥當，使得單位喪失可償付能力，進而造成投資預期收益得到減少的風險。財務風險是每個單位在財務管理的過程中或多或少會經(jīng)歷的一個現(xiàn)象。財務風險通常是以客觀身份出現(xiàn)的，單位的相關人員可以采用相關的措施來將財務風險控制到最低，但是不能完全消除風險。

　　二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務管理職能的實現(xiàn)

　　（一）財務決策

　　為了有效的降低資金浪費以及各個風險的發(fā)生幾率，行政事業(yè)單位的財務管理工作人員要制定完善的內(nèi)部控制和財務風險管理方案，以此來實現(xiàn)財務指標的落實。只有采用綜合經(jīng)濟標準的方案，才能提升行政事業(yè)單位整體財務管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現(xiàn)象，保證財務管理工作人員看待問題時的全面性，進而減少成本投入。投資決策作為單位開展所有決策的主要環(huán)節(jié)，因此，我們經(jīng)常會說投資決策出現(xiàn)失誤，就會給單位帶來重大的失誤，一個關鍵的決策如果出現(xiàn)了失誤，就會給單位帶來嚴重的損失，情節(jié)嚴重者還會使得單位面臨倒閉的危機。所以，財務管理可以對單位制度投資決策進行合理的把關。

　　（二）財務分析

　　財務分析指財務管理工作人員結(jié)合行政事業(yè)單位的財務報表以及相關財務數(shù)據(jù)，采取專業(yè)的分析手段和方式，對一段時間內(nèi)單位的財務收支情況進行合理的分析和評估。開展財務分析工作的主要目的就是對行政事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟效益以及社會效益進行評估，找出預算沒能實現(xiàn)的主觀以及客觀因素，同時對這些因素進行解析，提出相應的解決措施，進而確保預算管理工作順利落地。財務分析必須建立在真實的會計信息之上，行政事業(yè)單位加強內(nèi)部控制建設有利于會計信息的客觀真實，從而提高財務分析的客觀性。

　　（三）財務控制

　　財務控制的主題就是行政事業(yè)單位以及各個部門的財務行為。換句話說，行政事業(yè)單位財務控制標準應該和內(nèi)部控制標準相吻合，這樣不但可以促進財務管理框架的'構建，同時，還能保證財務管理框架的合理性。另外，財務控制還能根據(jù)相關的法律法規(guī)對行政事業(yè)單位的財務收支行為進行規(guī)范，督促事業(yè)單位構建完善的財務風險控制機制，加大風險管理力度，明確各個員工的職責，確保各項活動的正常運轉(zhuǎn)。采用財務控制的方式，可以將風險隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現(xiàn)象，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。

　　三、影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風險防范能力薄弱的因素

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度的滯后

　　當前，大多數(shù)的行政事業(yè)單位在開展財務管理以及內(nèi)部控制等工作時，依舊采用手工預算以及核算方式，在賬戶記錄、財務工作組織、賬戶構建、內(nèi)部控制管理方法、財務處理流程、財務檔案保管等多個方面缺乏變化性，無法迎合時代的發(fā)展步伐的需求，即使有一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了相應的財務管理以及內(nèi)部控制機制，但是一味的注重在財務上的作用，缺少財務功能上的認知，導致行政事業(yè)單位在進行財務管理時，只是將管理范疇規(guī)劃在財務預算、財務報賬以及財務核算三個方面，沒有重視財務管理整體的掌控性，無法開展有效的財務控制工作。

　�。ǘ�）財務預算的不規(guī)范

　　由于一部分行政事業(yè)單位在進行財務管理以及財務控制時沒有構建完善的財務核算機制，導致預算過程缺少合理性。在現(xiàn)實工作中，各個部門的預算和行政機構的預算管理相背離，使得預算編制和預算執(zhí)行完全脫節(jié)，預算項目缺少細化性，在開展預算支出活動時，也沒有做好統(tǒng)一監(jiān)管和審核，在進行預算編制時，沒有預留充足的編制時間，導致預算標準以及內(nèi)容缺少全面性。在執(zhí)行預算管理的過程中，有一部分行政事業(yè)單位沒有構建分析、評估以及跟進機制，無法對各個部門預算經(jīng)費進行真實分析，不能對資金的應用效益進行全面評估。還有一部分行政事業(yè)單位在進行資金預算時，沒有進行統(tǒng)籌安排，存在盲從性，因此，在進行資金應用時無法做到合理控制，進而影響資金應用的高效性和安全性。

　�。ㄈ�）財務控制系統(tǒng)落后

　　隨著我國科技的飛速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化的技術應用在單位的內(nèi)部管理工作中，即使已經(jīng)有很多行政事業(yè)單位把先進技術以及設備運用在內(nèi)部管理和財務管理中，但是，由于缺乏相應的財務控制體系，依然是按照原有體系和機構來開展工作，這就導致財務管理和內(nèi)部控制管理相關信息缺少實時性，工作效率不高，工作流程反復性大，反饋結(jié)果缺少合理性。還有一部分行政事業(yè)單位，在進行內(nèi)部控制和財務管理體系改革和配置時，對原始體系分析和改革不到位，導致內(nèi)部控制中心環(huán)節(jié)以及重復環(huán)節(jié)過多，不能依照先進技術需求來對業(yè)務流程進行合理規(guī)劃。

　�。ㄋ模┴攧杖瞬诺娜鄙�

　　在新時代背景的影響下，行政事業(yè)單位在開展財務管理和內(nèi)部控制管理工作時，不但要求財務管理人員全面掌握財務相關知識和技能，同時，還要對相關法律法規(guī)進行學習，并且還要進行先進技能和知識的培訓，懂得一些相關的財務控制體系的改進和維護技能。然而，當前，財務控制人才比較短缺，這也是導致行政事業(yè)單位財務管理和內(nèi)部控制受到制約的關鍵因素。

　�。ㄎ澹┴攧湛刂票O(jiān)督不到位

　　財務管理是行政事業(yè)單位開展財務管理和內(nèi)部控制的主要構成因素，其主要將兩種機制進行結(jié)合，一種是內(nèi)部控制機制，另一個是財務管理機制。一部分行政事業(yè)單位由于沒有充分認識到財務控制監(jiān)督的重要性，缺少完善的財務控制監(jiān)督體系，監(jiān)管機制不健全，影響監(jiān)管職責的明確性，使得監(jiān)管機制如同擺設，無實質(zhì)內(nèi)涵，進而不能對行政事業(yè)單位的財務進行有效監(jiān)管和控制。

　　四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風險防范措施

　�。ㄒ唬┩晟苾�(nèi)部控制制度

　　制定完善的財務管理以及內(nèi)部控制管理機制，加大行政事業(yè)單位的財務監(jiān)管力度，將相關的管理機制貫穿在整個管理工作中，使得行政事業(yè)單位財務管理以及內(nèi)部控制工作有章可循，對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制程序和管理方式進行梳理，明確各個部門職員的相關職責，構建一個制單、監(jiān)管、審核等多方位管理模式，進而保證行政事業(yè)單位財務信息的真實性和合理性。

　�。ǘ�）加強財務預算管理

　　預算管理作為財務控制管理不可缺少的一部分，行政事業(yè)單位在開展財務控制管理工作時，需要秉持收支均衡的原則，結(jié)合單位的發(fā)展策略標準以及預算管理流程來進行收支預算編制。行政事業(yè)單位需要構建完善的預算管理機制，使得財務管理和控制得到進一步提升。此外，在進行財務預算時，還要將一部分資金用于新型技術的引進和研發(fā)上，同時，對資金的應用過程進行全方位監(jiān)管，借助信息化平臺，將信息化管理作用進行全面發(fā)揮，讓單位各個部門可以及時了解各個項目的真實信息，保證在該部門預算不超出的前提下，對單位部門的預算進行適當?shù)恼{(diào)整，保證單位資金預算的合理性和規(guī)范性。結(jié)合行政單位的實際需求，對預算進行合理調(diào)整，從而保證各項工作的順利運行。

　�。ㄈ�）改進財務控制的系統(tǒng)

　　為了保證行政事業(yè)單位財務信息的實時性和有效性，構建網(wǎng)絡體系是非常必要的，其可以給行政事業(yè)單位財務信息的準確性提供保障。構建數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析機構，同時，為了保證單位資金應用的合理性，需要把單位制作的預算、工作人員工資、管理經(jīng)費、物資采購經(jīng)費等信息進行公開，盡量做到共同監(jiān)管，保證單位資金應用安全。

　　（四）培養(yǎng)財務專業(yè)的人才

　　任何工作都離不開人的參與，行政事業(yè)單位要想提升財務監(jiān)管和內(nèi)部控制水平，就要定期對單位員工進行專業(yè)知識和技能的培訓，保證行政事業(yè)單位的財務管理人員能夠及時掌握先進的技術，對先進設備的操作熟練掌握，進而提升行政事業(yè)單位的財務監(jiān)管和行政事業(yè)單位的工作效率。

　�。ㄎ澹┙∪�財務控制監(jiān)督的體制

　　構建完善的財務監(jiān)管體系，可以有效的提高行政事業(yè)單位的財務管理水平。財務控制監(jiān)管機制的完善性和高效性，能夠?qū)π姓�事業(yè)單位財務管理標準進行確立、對行政事業(yè)單位的管理流程進行梳理、對行政事業(yè)單位管理進度進行跟蹤，對行政事業(yè)單位管理職責進行明確，保證行政事業(yè)單位財務資金的優(yōu)化配置，推動行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　總而言之，隨著時代的快速發(fā)展，加大行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風險監(jiān)管力度，及時找出行政事業(yè)單位在進行財務管理時存在的問題，構建完善的管理機制和控制策略，對未來行政事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制與風險防范工作奠定了基礎。

　　參考文獻：

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財務風險管理論文3

　　一、證券公司財務風險分析

　　（一）系統(tǒng)風險

　　系統(tǒng)風險是指由于證券公司破產(chǎn)或市場交易系統(tǒng)混亂導致金融機構出現(xiàn)連鎖倒閉的現(xiàn)象，對整個金融市場都會造成連鎖反應，嚴重影響了投資者的投資信心，對證券公司造成嚴重損失。

　�。ǘ�）操作風險

　　由于證券公司缺乏必要技術支持，或是在交易管理系統(tǒng)中存在正確的操作，導致證券公司財務損失。操作風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：證券公司內(nèi)部失控引發(fā)財務風險，包括風險限額超出、業(yè)務人員操作生疏、交易欺詐、越權交易等；在交易指令、定價、結(jié)算、交易能力等方面出現(xiàn)問題，導致證券公司財務損失；證券公司技術或硬件出現(xiàn)問題，無法準確有效地處理財務信息，進而引發(fā)風險。

　　（三）法律風險

　　合同無法執(zhí)行或合同一方出現(xiàn)越權行為而導致公司財務受到損失稱為法律風險，合同本身非法或合同一方無權簽訂也會造成法律風險。我國證券市場發(fā)展時間較短，不具備完善的法律法規(guī)，法律風險比較嚴重。

　�。ㄋ模┝鲃有燥L險

　　由于交易不活躍導致交易無法按照市場價值進行，或是現(xiàn)金流無法滿足債務支出需求，造成嚴重損失，這類風險具備較強的流動性。證券持有者在沖抵、套期保值、變賣、轉(zhuǎn)手等環(huán)節(jié)中無法正常進行，都是流動性風險的具體表現(xiàn)。

　　（五）信用風險

　　在合同雙方貸款、結(jié)算、交易等過程中，其中一方?jīng)]有按照合同要求兌現(xiàn)承諾，使公司造成嚴重損失，將這種情況稱之為信用風險。信用風險在高負債金融機構中比較常見。在證券公司的各項業(yè)務中，包括擔保協(xié)議、借款協(xié)議、承銷協(xié)議等合約都可能引發(fā)信用風險。

　�。�六）市場風險

　　由于市場系統(tǒng)因素波動不利導致證券公司遭受損失，進而引發(fā)市場風險，直接影響了證券公司的正常發(fā)展。市場流動性變動，金融產(chǎn)品價格波動、收益曲線變動，股息風險等都會引起市場風險。市場風險在二級證券市場比較常見，包括絕對風險和相對風險兩種形式。

　　二、證券公司財務風險管理問題

　�。ㄒ唬┲卫斫Y(jié)構缺陷

　　目前，由于我國大多數(shù)證券公司逐漸向股份公司或有限責任制公司轉(zhuǎn)型，而國有企業(yè)色彩仍然存在與實際運作中。一般情況下，由政府部門任命證券公司高層管理人員，對高層管理人員缺乏適當?shù)募s束方式，導致高層管理人員獨裁專斷，憑借個人利益影響了整個證券公司的利益。

　　（二）組織機構虛設

　　盡管證券公司成立有專門的風險控制部門，但在實際情況中風險控制部門很難發(fā)揮出應有的作用，高層管理人員凌駕于風險控制部門之上，導致風險控制組織機構形同虛設。

　�。ㄈ�）管理制度缺乏

　　在證券公司的業(yè)務發(fā)展環(huán)節(jié)中，存在嚴重的風險，進而導致財務風險。主要原因在于證券公司缺乏完善的風險管理制度，無法有針對性地對業(yè)務環(huán)節(jié)進行管理控制，產(chǎn)生較大的風險隱患，最終形成嚴重的財務風險，影響了證券公司的正常經(jīng)營。同時，在風險管理制度的執(zhí)行方面還存在嚴重的問題，風險管理制度不受管層管理人員重視，執(zhí)行缺乏有效支持，無法杜絕即將到來的風險。

　　（四）管理手段落后

　　在我國證券公司中，主要由高層管理人員實現(xiàn)對財務風險管理的定性和分析，一般情況下是由高層管理人員憑經(jīng)驗實現(xiàn)對財務風險的控制和分析，缺乏有效的管理方法，導致財務風險問題日益嚴重。

　　三、證券公司財務風險管理措施

　�。ㄒ唬┩卣谷谫Y渠道

　　證券公司在拓展融資渠道時，需要積極發(fā)行中長期債券，為證券公司提供穩(wěn)定資金來源。隨著市場監(jiān)管政策逐漸放寬，在抓緊行業(yè)創(chuàng)新機遇的同時，有效加快轉(zhuǎn)型步伐，使業(yè)務平臺和服務模式多元化，增強對各業(yè)務的投入，確保證券公司保持穩(wěn)定發(fā)展。當證券公司出現(xiàn)資金短缺問題時，可采取發(fā)行短期融資券、同業(yè)拆解等方式緩解資金短缺問題。例如，某證券公司在發(fā)行中長期債券后，取得了穩(wěn)定的長期資金來源，公司資本實力也逐漸增強，資產(chǎn)債務結(jié)構明顯改善，財務風險也相應減少。該證券公司通過發(fā)行大額中長期債券，降低了負債總額中流動負債的比例，實現(xiàn)對財務風險的有效控制。

　　（二）創(chuàng)新公司業(yè)務

　　由于全球經(jīng)濟逐漸下行，證券公司長期處于低谷狀態(tài)，我國證券行業(yè)盈利困難，證券公司需要創(chuàng)新業(yè)務，轉(zhuǎn)變盈利模式，拓寬收入來源。證券公司在面臨嚴峻挑戰(zhàn)時，同時也面臨著較大的發(fā)展機遇。證監(jiān)會于20xx年推行了大量創(chuàng)新措施，旨在促進證券行業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展。例如，某證券公司主要經(jīng)紀業(yè)務收入為證券經(jīng)紀業(yè)務收入和投資銀行業(yè)務，在近幾年公司營業(yè)收入比重中超過50%，存在的財務風險相對較大。直至20xx年，該證券公司在股指期貨套利和融資融券等創(chuàng)新業(yè)務上收入占比達到15%，為此，該證券公司加快了開展創(chuàng)新業(yè)務的.推進速度，通過對盈利模式和盈利結(jié)構進行調(diào)整，有效降低了市場經(jīng)濟環(huán)境下由于收入結(jié)構不均衡所帶來的財務風險。

　�。ㄈ�）完善內(nèi)部管控

　　在經(jīng)營監(jiān)督環(huán)境、經(jīng)營單位以及業(yè)務規(guī)模不斷轉(zhuǎn)變的條件下，證券公司需要面臨全新的挑戰(zhàn)。完善內(nèi)部管控制度，能夠有效避免產(chǎn)生新的財務危機。公司管理層應高度重視內(nèi)部管控部門的報告和建議，有效解決內(nèi)部管控過程中存在的問題，最大限度降低企業(yè)財務風險。例如，在證監(jiān)會監(jiān)管要求逐漸放開的環(huán)境下，某證券公司積極開展創(chuàng)新業(yè)務，面對經(jīng)營創(chuàng)新業(yè)務中可能產(chǎn)生的各項風險，該證券公司以“合法合規(guī)，審慎經(jīng)營”為原則，積極尋找財務風險管理的有效方法，并制定有針對性的內(nèi)部控制制度，確保在審批新業(yè)務各環(huán)節(jié)的過程中保持應有的謹慎。

　　（四）提升管理水平

　　證券公司在全新的經(jīng)濟形勢下，所需面臨的財務管理風險逐漸增多，在堅持公司發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，提升財務風險管理水平，為財務風險提供有效應對方法。證券市場波動性較大，公司編制的財務預算可能與未來市場存在較大的差異，使預算編制變得困難，影響了證券公司的管理決策，產(chǎn)生較大的財務風險。完善預算評價體系，能夠提升預算管控能力，有效降低財務風險。例如，某證券公司對預算完成情況評價方法進行研究，有效區(qū)分了財務風險中的可控因素和不可控因素，并對各市場因素進行充分考慮，對預算執(zhí)行合理評價，實現(xiàn)了公司財務預算的動態(tài)管控。該公司同時提升了預算系統(tǒng)功能，實現(xiàn)對預算編制的靈活控制，增強了預算評價體系功能，為公司可能面對的各項財務風險提供有效應對措施，確保公司能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　證券公司在管理財務風險時，需全面考慮公司可能面對的各種財務風險，包括系統(tǒng)風險、操作風險、法律風險、流動性風險、信用風險以及市場風險等，并對其產(chǎn)生充分的了解。在管理過程中，拓展融資渠道、創(chuàng)新公司業(yè)務、完善內(nèi)部管控、提升管理水平，這些都是證券公司財務風險管理的有效措施，共同保障了證券公司的經(jīng)濟效益，促進證券公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

財務風險管理論文4

　　摘要：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認識到稅務風險控制在財務管理中的重要性。降低稅務風險成了每家企業(yè)業(yè)務管理的重點。本文通過介紹稅務風險指標配比分析，提醒企業(yè)進行自查，并針對企業(yè)財務管理中的稅務風險提出一些規(guī)避措施。

　　關鍵詞：稅務風險；指標配比分析；措施

　　稅務風險不僅會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，還會影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會收到稅務局的重視，不定時地接到稅務局檢查的通知，這就會打亂企業(yè)的經(jīng)營秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營，給企業(yè)造成損失，由此可見稅務風險的重要性。因此，降低稅務風險，能給企業(yè)帶來利益，從而促進社會經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務管理中的重中之重。

　　一、稅務風險的含義

　　稅收風險是指在征稅過程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調(diào)節(jié)功能減弱、稅收增長乏力、最終導致稅收收入不能滿足政府實現(xiàn)職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務風險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽損害等風險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準確，沒有用足有關優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。

　　二、稅務風險指標配比分析

　　稅務風險檢測時，需要用到很多指標進行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個稅種都可以用的指標，利用通用指標進行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規(guī)定行業(yè)里才會用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。

　　１．主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務利潤變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　�。玻�主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務成本變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務成本變動率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現(xiàn)上述情況時，就需要特別關注營業(yè)收入和負債里的貨幣情況。

　�。常�主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務費用變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務費用變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　�。矗�主營業(yè)務成本變動率與主營業(yè)務利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務成本變動率與主營業(yè)務利潤變動率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　�。担�資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷售利潤率當期數(shù)額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的當期數(shù)額大于上一期，則說明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率當期數(shù)額小于上一期，而銷售利潤率的當期數(shù)額大于上一期，則說明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷售收入的情況。根據(jù)上述各指標的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進行自查，以降低稅務風險。

　　三、企業(yè)管理中的稅務風險

　�。保�財務人員職業(yè)素養(yǎng)和技能水平不高。稅務在企業(yè)中一直是一項比較復雜的工作，由于稅法和會計的處理方式不一致，導致財務人員在申報納稅時工作量很大，因此，如果財務人員的知識水平不高、知識結(jié)構不完善，在稅務處理中就會出現(xiàn)差錯，使企業(yè)遭受稅務上的損失。

　�。玻�企業(yè)對稅務風險控制的重視程度不夠。企業(yè)會制定稅務風險控制體制，但有時不能與時俱進地完善控制體系，造成在納稅方面出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成金錢和名譽上的較大損失，由此可見，企業(yè)對稅務風險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。

　�。常畠�(nèi)部管理體系不健全。規(guī)則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的`制度。假設一家企業(yè)連自己內(nèi)部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會出現(xiàn)許多財務問題，稅務風險也必然存在。稅務風險是財務管理中的一部分，如果連基礎都不堅固，那各個部分也肯定會出現(xiàn)問題。所以，內(nèi)部管理體系一定要完善。

　�。矗�政策信息不能及時更新。近年來，稅法一直在推行立法制度，稅收相關政策頻繁變動，如果企業(yè)不能及時更新這些政策信息，那在納稅時就會出現(xiàn)紕漏，導致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務人員不了解與該企業(yè)相關的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會遭受較大損失。

　　四、降低稅務風險的措施

　�。保�定期對財務人員進行培訓。會計和稅法都是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來稅法變動頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進行培訓是十分必要的。培訓要求財務人員熟練掌握當前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱造成的損失。

　�。玻�完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。職工不僅要對業(yè)務熟練掌握，還要有道德素養(yǎng)，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務，財務人員之間互相監(jiān)督，定期輪換工作；企業(yè)內(nèi)部機構互相監(jiān)督，形成權利制約，定期或不定期核查賬務，加強企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。

　�。常�提高管理層的重視程度。管理層應當提前了解稅務風險的后果，根據(jù)企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進行培訓，提高對稅務風險的認知程度，加強管理層的稅收風險意識，使稅務風險控制能夠順利實施。

　�。矗�合理申報納稅。尋求專業(yè)技術完善的稅務代理，避免因為稅務代理方的失誤給自己帶來的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務機關溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。

　�。担�定期進行稅務檢查。企業(yè)自身進行稅務檢查能夠在一定程度上降低稅務風險，而要想做好自查工作，就要加強對財務人員的監(jiān)管力度，管理層要不定時查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設置專門的稅務檢查崗位，安排專業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進行檢查，還可以尋求稅務師事務所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進行稅務檢查會增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現(xiàn)稅務風險后要負擔的損失小得多，企業(yè)應當有長遠目標，不能因小失大。

　　參考文獻：

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　�。郏常萘_尾瑛．企業(yè)財務管理中的稅務風險成本控制策略［Ｊ］．時代金融，２０１７，（２９）：２１０～２１０．

財務風險管理論文5

　　摘要：財務風險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務給企業(yè)造成災難性的風險。加強企業(yè)財務風險管理，要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務分析，建立預警機制，采取切實可行的財務風險策略，防范財務危機。

　　關鍵詞：財務風險 財務分析 預警機制 風險管理

　　財務風險就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務給企業(yè)帶來災難性的風險。財務風險防范要求企業(yè)必須時刻關注企業(yè)的到期債權、債務，儲備必要的現(xiàn)金，以應對不能償付的風險�，F(xiàn)實中很多經(jīng)營形勢好的企業(yè)被迫關閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時支付到期債務，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營者加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預警機制。

　　一、建立現(xiàn)金流預算管理機制

　　企業(yè)經(jīng)營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應收應付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預算管理有不同見解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預算管理制度。預算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預算的編制，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時，對未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預測期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關鍵因素，如銷售款項的回籠、應收賬款的回收、投資金額及投資時間等，運用敏感性分析法，編制動態(tài)的現(xiàn)金流量預算方案，以應對變化的市場需求。

　　二、建立財務預警機制

　　企業(yè)財務風險在財務上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務;現(xiàn)金大幅度下降而應收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負債率大幅度上升等。通過財務指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務風險的大小。

　　長期償債能力主要包括資產(chǎn)負債率，特別是有形資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、已獲利息倍數(shù)等。

　　有形資產(chǎn)負債率=負債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強。

　　產(chǎn)權比率=負債總額/所有者權益總額，反映所有者權益對債權人權益的保障程度，越低表明企業(yè)的長期償債能力越強。

　　已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對債務償付的保障程度越高。

　　盈利能力指標主要包括主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營業(yè)務利潤率表示代表企業(yè)的.主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營業(yè)務利潤的增長情況，是評價企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標。主營業(yè)務利潤率=主營業(yè)務利潤/主營業(yè)務收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營業(yè)務的市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>

　　成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價越小，企業(yè)獲利能力越強�？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權人的保障程度越高。

　　三、建立嚴格的月度分析制度

　　在建立風險預警指標體系后，企業(yè)應隨時對不利的指標信息進行監(jiān)測，建立嚴格的月度分析制度，將實際情況與預算進行對比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應收賬款增大、流動性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時分析其形成原因及過程，采取切實可行的風險管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵客戶提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。

　　四、加強財務風險管理

　　首先，在市場經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動的風險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務桿杠利益時，也給企業(yè)帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營投資的類型有三種：一是投資資本性項目，如股權投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補流動資金不足用于購買生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動。然而，投資的風險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營有可能出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進行風險投資決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險，盡可能避免或降低投資風險。

　　其次是資金回收，應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款對企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機會成本、管理成本、壞賬損失成本。對于應收賬款管理要在以下幾個方面加以強化：建立穩(wěn)定的信用政策，主要在信用標準(企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標準)、信用期限(企業(yè)允許顧客從購貨到付款的時間);建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過期的應收賬款所采取的措施，包括法律手段;

　　企業(yè)應確定應收賬款占銷售收入的警戒線比例。

　　收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來源，對企業(yè)而言無疑資金成本最低的，同時又要滿足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴展速度快，生產(chǎn)與銷售增長速度極快，需要添置大量設備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。

　　綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務危機預警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

財務風險管理論文6

　　摘要:伴隨我國加入世貿(mào)組織以來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在金融危機的影響下。企業(yè)加強了對自身財務風險的防范，在不同程度上提升了自身地域風險的能力，提高了內(nèi)部控制管理能力，促進了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章在闡述企業(yè)內(nèi)部控制管理內(nèi)涵的基礎上，分析現(xiàn)階段企業(yè)財務風險管理和內(nèi)控存在的問題，針對問題為如何更好地實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制進行探討。

　　關鍵詞:企業(yè)財務風險；風險管理；企業(yè)內(nèi)控

　　財務風險管理工作對促進企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用，但現(xiàn)階段很多企業(yè)在經(jīng)營管理中其經(jīng)濟以效益的獲得、成本的利用以及資金的投入等方面存在一些問題，顯現(xiàn)了我國企業(yè)在財務風險防范和內(nèi)部控制等方面存在的問題，嚴重的還會導致企業(yè)的破產(chǎn)。為了緩解這些問題，企業(yè)需要積極從自身找原因，加強內(nèi)部控制，形成科學的內(nèi)部控制體系，從而保障企業(yè)高效、穩(wěn)定地運行，有效防范財務風險，促進健康發(fā)展。

　　一、財務風險管理與企業(yè)內(nèi)控概述

　　(一)企業(yè)內(nèi)部控制概述

　　企業(yè)的內(nèi)部控制工作是企業(yè)實現(xiàn)全面管理的重要組成部分，是在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)全面發(fā)展的重要渠道。通過企業(yè)的內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，為企業(yè)一切活動的有效開展奠定基礎。在企業(yè)內(nèi)部控制開展中，要求企業(yè)有關管理人員采取適合的自我調(diào)整、評價手段，從小處做起，在企業(yè)的審核、核算、經(jīng)營等方面做到科學有效的預測。分析和評價。

　　(二)企業(yè)財務風險概述

　　企業(yè)的財務風險是企業(yè)在進行籌集資金、回收資金和分配利益時遇到的風險。企業(yè)面臨的財務風險受財務目標的影響，嚴重情況下會限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展�？梢�，企業(yè)的財務風險在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要影響，需要有關人員的嚴格把控。

　　二、財務風險管理與企業(yè)內(nèi)控在現(xiàn)階段存在的問題

　　(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題

　　第一，企業(yè)的內(nèi)控管理缺乏動力。企業(yè)的內(nèi)控是對自身的控制和管理，即對自身行為的約束和控制，因而在制度的制定方面缺乏動力。不僅如此，企業(yè)對自身管理的費用需要自主承擔，在一定程度上影響了企業(yè)自身利益的實現(xiàn)，缺乏一定的內(nèi)控管理動力。第二，企業(yè)內(nèi)控管理人員的觀念落后。一些企業(yè)管理者認為內(nèi)控制度是對自身發(fā)展的一種約束，會加重企業(yè)發(fā)展負擔，這種觀念上的偏差不利益內(nèi)控制度的實施。第三，內(nèi)控評價和監(jiān)督檢查不獨立。企業(yè)的內(nèi)控管理人員一般由財務人員承擔，缺乏第三方的檢查和監(jiān)督，不利于實現(xiàn)內(nèi)控管理的科學性。第四，內(nèi)控管理的風險意識不夠。伴隨經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，一些不具備風險意識的企業(yè)，在內(nèi)控管理上不具有必要的敏感意識，一旦對形勢做出了不正確的判斷，就會位企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的損失。

　　(二)企業(yè)財務風險管理存在的問題

　　第一，盲目投資帶來的風險。企業(yè)為了經(jīng)濟利益的獲得往往會進行盲目擴張，與此同時加重了企業(yè)內(nèi)部的財務風險。第二，企業(yè)籌資帶來的財務風險。企業(yè)在具體籌資的過程中沒有對內(nèi)控進行有效的管理，在沒有經(jīng)過合理的分析預測情況下采用了不合理的籌資組合，導致企業(yè)面臨嚴重的`財務風險。

　　三、完善企業(yè)內(nèi)控和財務風險管理的措施

　　(一)加強對控制環(huán)境的管理

　　控制環(huán)境的優(yōu)劣對企業(yè)內(nèi)部財務風險的防范效果具有重要影響，因此，在企業(yè)內(nèi)部控制方面，需要企業(yè)有關人員根據(jù)實際情況建立和企業(yè)風險防范與內(nèi)控環(huán)境有關的體系。具體要求企業(yè)有關管理人員提升自己對內(nèi)控和財務風險防范的認識，根據(jù)經(jīng)營的實際情況建設相關的監(jiān)督考察制度。同時，還要完善與之對應的獎懲措施，提升企業(yè)員工工作的積極性，營造積極向上的企業(yè)文化。在財務風險防范方面，需要有關人員制定年度有關的預算方案，在做出重大決策時，需要集體投票表決，從而提升決策的科學性，避免話語權掌握在一定人手中的現(xiàn)象。

　　(二)加強和完善企業(yè)的信息監(jiān)督和溝通工作

　　監(jiān)督是有效防范風險的重要手段，需要企業(yè)各部門根據(jù)實際情況調(diào)整監(jiān)督機制。在做好溝通的同時對企業(yè)的財務風險進行有效的防范，提升信息的真實性和有效性。同時，還可以通過財務檢查、內(nèi)部審計等方式來對企業(yè)內(nèi)部控制活動進行全面的監(jiān)督，對控制流程及時調(diào)整。

　　(三)建立完善企業(yè)評價考核機制

　　一些企業(yè)不具有評價考核機制，一般由財務部門人員進行內(nèi)控管理工作。這種安排對企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展具有一定的弊端，財務人員擔當內(nèi)控的執(zhí)行者、檢查者和評價者，很難實現(xiàn)內(nèi)控管理的有效性。因此，需要在內(nèi)控管理中加強第三方的檢查和評估，從而在最大程度山降低企業(yè)的財務風險。

　　(四)加強企業(yè)財務的預算管理工作

　　企業(yè)的財務預算工作是決策的基礎，財務預算工作的開展需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標進行。主要從以下幾方面加強企業(yè)財務預算管理工作。第一，完善企業(yè)內(nèi)控預算管理組織。企業(yè)的管理人員主要負責內(nèi)部的財務預算管理工作，并要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模成立專門的預算管理委員會，實現(xiàn)對企業(yè)財務預算全過程的管理。第二，制定科學的財務預算目標。企業(yè)財務管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展情況制定科學的預算目標，并將預算目標下達到各個部門之中，保障預算工作的有效執(zhí)行。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)的財務風險管理和內(nèi)控對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，但在現(xiàn)階段，受多種因素的影響，我國企業(yè)的內(nèi)控和財務風險管理存在很多弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，需要企業(yè)有關管理人員提高自身認識，采取有效的措施積極應對，從而在真正意義上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　[2]張春龍.關于財務風險管理與企業(yè)內(nèi)控的幾點問題[J].新經(jīng)濟,20xx,29:88

　　[3]張月英.財務風險管理與企業(yè)內(nèi)控問題分析[J].中外企業(yè)家,20xx,29:94-95

財務風險管理論文7

　　為了達到我國電力的需求，滿足人們生活、生產(chǎn)方而的用電需求，加強建設水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設過程中，財務風險長期成為其不可避免的影響因素，財務管理的科學性、合理性、可行性更是直接影響?zhàn)B其施工質(zhì)量。因此，為了進一步保證水利工程的止常施工，提高水利工程的施工質(zhì)量，促進整個水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財務管理過程中存在的風險及應對策略己經(jīng)成為當前急需解決的重要課題。針對當前水利工程的實際情沉，水利工程財務管理的常見風險問題是比較多的，如籌資風險、監(jiān)管風險以及結(jié)算風險等，都可能對水利工程建設造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開展過程中，必須通過切實可行的辦法加強財務管理的相關工作，切實消除可能存在的風險問題對水利工程造成的影響。

　　一、水利工程財務管理過程中常見的風險性

　　1.財務管理方面的籌資風險

　　工程建設初期，籌集資金是關鍵性環(huán)節(jié)，直接影響?zhàn)B工程開展是否順利。近幾年，國家在投資體制方而的改革力度不斷增強，籌集工程建設資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟基礎。但是在實際籌集工程建設款項中，大部分資金卻仍來源于銀行貸款。也止是由于這樣的籌集形式，使水利工程財務管理的風險性提高，并且國內(nèi)外經(jīng)濟形式更會對其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對水利工程建設的順利性產(chǎn)生了負而影響。籌集款項中來源于銀行貸款的部分，還會有來源于通貨膨脹、經(jīng)濟市場變化以及貸款利率等方而的影響。由此可見，水利財務管理方而的籌資風險在一定程度上能產(chǎn)生負而的作用，使財務管理工作整體上存在較大的風險性，對水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。

　　2.承包商信用較差的風險性

　　通常情況，工程都是以招投標的方式獲取最佳承包商，實現(xiàn)水利施工目標。然而招投標過程也就成為部分人違規(guī)操作的重點關注處，這樣違規(guī)操作使某些施工資質(zhì)抑或是財務狀%}不是很理想的承包商獲得建設工程的權限，也就導致了此項水利工程的財務管理出現(xiàn)較大的風險性，影響了財務管理的質(zhì)量。通常水利建設都需要較長的時間，這就意味養(yǎng)投入水利建設中所需的費用也會隨之增長。由此可見，綜合評估不達標的承包商會對水利建設的財務管理造成負而的影響。因此，在選擇承包商的過程中，一定要嚴格根據(jù)相關規(guī)范流程進行操作，最大限度地選出信用達標的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強的風險承擔能力與較為理想的合同履行能力，并進一步推動水利工程健康有序地發(fā)展。

　　3.監(jiān)管風險

　　在工程建設過程中，監(jiān)督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質(zhì)量，降低風險性。但是從目前的實際情況來看，監(jiān)管工作的落實并不全而，存在一些管理風險，可能對水利工程的建設造成負而的影響。若是建設單位在對承包商的財務狀沉了解不全而的情沉下，一旦遭遇財務狀沉不佳，承包商會對工程整體的施工質(zhì)量與水平造成嚴重的負而影響，甚至給水利部門造成嚴重的損失。不僅如此，若是監(jiān)管工作存在缺失，就可能導致財務工作出現(xiàn)一些違法違紀的行為，嚴重擾亂水利工程的止常開展。所以，在水利工程的施工過程中一定要嚴格進行監(jiān)督，合理管理，有效降低財務監(jiān)管的風險性，保障水利工程的整體質(zhì)量。

　　4.結(jié)算風險

　　工程建設期間，若是不能科學合理地進行財務管理，極有可能造成項目價款結(jié)算風險的提高。這對于水利工程的順利運行有一定程度的負而影響。在通常情%}下，價款結(jié)算都是根據(jù)該項水利工程木身的實際情%}選擇結(jié)算方式的。一般來說，有一次性、按月結(jié)、按進度、分期等幾種常用的結(jié)算方式。只是水利工程建設周期相對較長，在此過程中存在太多不可預料的不確定因素，財務管理的風險增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設過程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，很多時候都會選擇使用重復結(jié)算方式、提升階段單價方式或者多計工程量方式等進行款項結(jié)算，這樣會給建設單位帶來較強的資金壓力，也會影響水利工程的止常施工進度，甚至對施工質(zhì)量造成嚴重的影響，以致增大結(jié)算風險。

　　5.政策風險

　　水利建設離不開國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方而的支持力度，在很大程度上促進了能源供給量的上升，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此若是國家政策方而的制度可行性與合理性不足，會使財務風險性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方而的完善力度不斷增強，制度有了很大的改善，但在此方而仍存在不少問題。比如，在資金運轉(zhuǎn)過程中權利和義務_者之間關系的變化問題，使概算單價受到相應的波動，而水利工程作為現(xiàn)階段國家重點關注的基礎設施，能對社會與地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強這方而制度的完善程度，從而增強經(jīng)費使用的透明度，讓資金使用得到有力的保障，實現(xiàn)財務管理目標。

　　6.支付風險

　　在水利工程建設過程中，項目款項的支付環(huán)節(jié)也存在較大的風險性。比如，承包商結(jié)算水利工程項目款價過程中，因銀行貸款或者其他單位財務方而的原因提出把款項支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認此款項，但又沒有收到承包商開出的有效收據(jù)。在這種情%}下，也就產(chǎn)生較為嚴重的.支付風險。又如，在工程項目中頻繁轉(zhuǎn)包，同樣會造成風險程度的提升，這樣不僅對財務管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且會對水利工程的進步產(chǎn)生負而作用。

　　二、預防水利財務管理風險的途徑

　　1.創(chuàng)設審查制度

　　針對水利工程承包商信用過差帶來的風險性問題，可以創(chuàng)建一套與之相對應的資格審查制度，從而使水利施工的質(zhì)量得到有力的保障。創(chuàng)建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強水利財務資金的安全性，如建設單位在投招標期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來的財務會計報告和相關資料，這些資料必須是己經(jīng)會計事業(yè)所審計過的，據(jù)此便可對承包商企業(yè)的財務綜合情況有較為詳細的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設權，有效降低投招標過程中的違規(guī)操作，并且在評價承包商的過程中需要審查評定承包商的資產(chǎn)總值、注冊資木總量等相關情%}，對該企業(yè)做一個綜合分析，這樣選擇出來的承包商才會擁有較強的合同履行能力與風險抗壓能力，使水利工程建設質(zhì)量得到有效的保障。

　　2.健全負債風險控制制度

　　完善負債風險控制制度，可以有效控制水利工程建設過程中存在的財務風險問題。比如，在水利建設過程中要不斷增強建設企業(yè)對風險的止確意識，科學合理地控制自身的貸款數(shù)額，同時還要增強工程相關有效數(shù)據(jù)的搜集，并聯(lián)系建設規(guī)模、單位貸款償還能力的綜合情%}lu明確貸款數(shù)額。在這種情況下，不僅可以使貸款成木得以降低，還能增強建設企業(yè)的資金使用效率，從而進一步保障水利工程的施工安全性。此外，財務部門也需要根據(jù)相關投資方案、資金支出情%}等綜合確定款項數(shù)額，合理改善貸款結(jié)構，為以后的發(fā)展打下扎實的基礎，最終實現(xiàn)財務風險降低的目標。

　　3.增強完善監(jiān)管體系的力度

　　針對水利工程建設過程中存在的監(jiān)管風險，可以通過不斷健全監(jiān)督管理體系的途徑使監(jiān)管風險得以有效下降。比如，在水利建設過程中，最大限度保障設計的科學性與可行性，從而使施工質(zhì)量得到有力保障，增強施工的安全性，然后再進一步提高對建設單位的監(jiān)督與管理力度，避免違規(guī)建設操作發(fā)生。與此同時，要增強對財務管理部門的監(jiān)督力度，有效降低相關管理人員違規(guī)行為的發(fā)生，保障管理質(zhì)量，增強資金的使用效率，并且創(chuàng)建內(nèi)部監(jiān)督時還應有與之配套的外部監(jiān)督制度，也就是相對應的監(jiān)督機構，從而定期對財務部門進行監(jiān)督。由此可見，健全相關的監(jiān)督體系，能夠進一步推動水利工程的發(fā)展進度。

　　4.科學合理地控制結(jié)算風險

　　對于水利工程建設工作而n，其過程中存在太多的風險性問題，因此可以從各個環(huán)節(jié)進行逐個突破，最終使整個工程的風險性得到有效降低。比如，水利工程財務管理部門的相關工作人員在項目款項結(jié)算期間，加大風險的控制力度，最大限度地達到國家水利工程的相關要求。項目款項預付階段，水利建設企業(yè)在預付項目價款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預付款保函，或者預付款保障金之類。水利項目承包方而與之相應也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費，然后嚴格區(qū)別同時加以拒絕，以降低這方而的結(jié)算風險。同時，加強項目款項結(jié)算手段的完善力度，使結(jié)算流程與方式更規(guī)范化、合理化、科學化。通過這樣的形式，也能在一定程度上控制結(jié)算風險，并進一步促進水利財務管理效率的提升。

　　5.重視水利工程財務部門相關管理人員的綜合素質(zhì)提升

　　水利工程整體施工狀況受到其財務管理質(zhì)量方而很大的影響，而財務部門的相關工作人員的自身綜合素養(yǎng)更直接影響財務管理質(zhì)量。所以，要使水利工程建設過程中的財務風險性得到有效控制，增強財務部門相關工作人員的綜合素養(yǎng)是一種較為有效的途徑。通過不斷提升財務管理工作職員的綜合素養(yǎng)，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過程的健康與有序�，F(xiàn)階段就國內(nèi)水利工程財務管理方面而言，高素質(zhì)綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專業(yè)能力還無法滿足財務監(jiān)管水平。因此，以后在管理方而，應重視人才培養(yǎng)，不斷提高財務管理人員的專業(yè)技能，提升財務管理部門職員的綜合素質(zhì)，使水利財務資金得到充分利用，進一步推動國內(nèi)水利行業(yè)的快速進步。與此同時，水利財務管理部門的相關工作職員也要增強責任意識，提高崗位責任感，形成愛崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎上掌握與這方而相關的法律基礎知識，有效運用法律知識避免自身違法、違規(guī)行為的發(fā)生，為資金的健康運行打下堅實的基礎。

　　6.有效應對款項的支付風險

　　在水利工程建設過程中，款項支付風險可以說直接影響?zhàn)B工程的整體進度，因此一定要科學合理地控制項目款項的支付風險，保障水利工程財務的安全性�，F(xiàn)階段水利工程領域應對款項支付風險使用較為頻繁的防范措施大致有三類，如選擇使用支付主體的控制方法預防支付風險，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過對水利項目款支付風險的合理控制，提高水利財務的管理水平。同時，相應地也需要增強水利工程建設企業(yè)于承包方的風險意識，共同聯(lián)手做好財務支付預防工作，有效將自身可能遭遇的風險性控制到最低。如此實現(xiàn)雙方的共同進步與發(fā)展，最大限度地達到我國現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展對電力方而提出的要求。

　　三、結(jié)語

　　水利工程不僅建設周期較長，而且工作范圍牽涉復雜，工作內(nèi)容更是龐雜，尤其是施工過程中存在的風險更是較為關鍵的部分，財務管理方而的風險更是頻繁出現(xiàn)。這對水利建設工程的整體施工進度、施工質(zhì)量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財務管理水平，強化管理部門相關工作人員的風險意識，同時也需要加大對財務管理問題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實際施工情%}?制度出科學、合理并擁有極強可行性的風險控制方案，從而有效降低水利建設過程中財務管理方而存在的風險，促進我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展對電力行業(yè)的要求。

財務風險管理論文8

　　作為一個品牌影響比較大的企業(yè)，其內(nèi)部運轉(zhuǎn)系統(tǒng)和外部交流環(huán)境都比較復雜，例如，需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務合作、通過自建和并購等多種方式大范圍積極擴大零售網(wǎng)點規(guī)模，構建比較完善的售后服務維修體系、形成近百個維修網(wǎng)點等等，這些復雜的領域涉及和工作開展的順利進行，無疑離不開企業(yè)的內(nèi)控管理。如何在企業(yè)的內(nèi)控管理和財務風險防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。

　　一、企業(yè)情況概述

　　中郵普泰通信服務股份有限公司（以下簡稱"中郵普泰"）總部設在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設有數(shù)十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產(chǎn)品分銷方面成立分銷事業(yè)部，市場份額多年持續(xù)上升并始終保持第一，公司采用直控分銷和聯(lián)合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡體系，直控分銷網(wǎng)絡包括了 64 家分、子公司，聯(lián)合分銷網(wǎng)絡包括 5000 多家社會分銷商，并覆蓋了超過 5 萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費事業(yè)部，目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網(wǎng)絡銷售平臺建立了長期戰(zhàn)略合作關系。并且在自營了普泰商城線上銷售平臺，20xx 年度線上銷售額超過 100 億元。

　　二 . 企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的現(xiàn)狀及存在的不足

　　1. 財務風險意識不強，內(nèi)控管理體系不全。意識不加強，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體運行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達到良好的內(nèi)控效果，便需從制度入手，經(jīng)過科學嚴密的內(nèi)控管理制度體系的建設，來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團隊結(jié)構，減少在前期設想和方案擬定工程中的失誤和不科學之處。

　　2. 財務人員素質(zhì)不高，內(nèi)控管理執(zhí)行力差。人員是機構的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進系統(tǒng)的高速運轉(zhuǎn)，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓管理環(huán)節(jié)重視這個問題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內(nèi)控管理沒有嚴格科學的體系加以規(guī)范外，還有企業(yè)即使已經(jīng)建構了良好的內(nèi)部控制制度，也不能完美地加以執(zhí)行。

　　3. 內(nèi)部溝通交流不暢，信息反饋有待加強。溝通信息便如企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部社會環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。由于某些企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構上，層次多、縱向延伸長，導致企業(yè)的.上層領導機構距離其下級工作人員甚遠，領導人員不能對下級實時進行嚴格和全方面的監(jiān)督，使某些錯誤和問題不能得到及時的指出和正確指導。

　　三、加強企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的具體措施

　　1. 增強財務風險管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系。公司必須提高員工財務風險意識，可以通過不斷的宣傳進程和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、制作和發(fā)散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項規(guī)則可以減少原始記錄不準確的毛病發(fā)生，嚴格按照內(nèi)部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實行內(nèi)部牽制制度，這一點要求財務人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調(diào)配合能力和默契，同時相互審核、監(jiān)督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時，提供資料是基礎工作，可靠的資料促進財務風險管理的正常開展。

　　2. 提高財務管理人員素質(zhì)，強化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督。一個高水平的財務管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業(yè)成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產(chǎn)生動力，通過適當?shù)募�勵的手段，獎勵表現(xiàn)好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務風險管理工作提升效率的良藥。

　　3. 加強內(nèi)控管理和財務風險防范工作的信息化建設加強企業(yè)的信息化建設，首先必須實現(xiàn)企業(yè)的扁平化設計，這有利于上下級、同級不同部門快速傳達信息，建立精簡有效的內(nèi)控管理機構，才能發(fā)揮機構的整體合力，杜絕不良因素從內(nèi)部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當然，信息化建設可分為設計和運行兩個基本的階段。在企業(yè)單位這個系統(tǒng)里，內(nèi)控管理的成功與失敗主要是由內(nèi)控的設計決定的。加強對信息化模式的設計，可以理清企業(yè)內(nèi)部諸多復雜的結(jié)構，從而職能更好地履行。在內(nèi)控管理的運行工作中，必須防止"一支筆"風氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業(yè)內(nèi)部都造成污染，要在各單位的領導之間形成一種可以相互有效制衡監(jiān)督的體系和格局。

　　四、結(jié)語

　　要想做好企業(yè)內(nèi)控管理的補充和升華，使這兩個詞語不再是空洞的說教，必須增強財務風險管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系，提高財務管理人員素質(zhì)，強化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督，加強內(nèi)控管理和財務風險防范工作的信息化建設。此外，是注重思想教育，中國傳統(tǒng)曾因為思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現(xiàn)代中華民族形成了以愛國主義為核心的團結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。

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財務風險管理論文9

　　風險貫穿于煤炭企業(yè)財務管理全程，要是不盡快選擇科學合理的對策來進行風險管控，則非常有可能蒙受嚴重的經(jīng)濟損失。所以，在開展財務管理過程中，強化風險管控，構建完善的風險管理機制，決定著煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財務管理問題及其風險管控對策，以推動煤炭企業(yè)不斷提升財務管理能力，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、煤炭企業(yè)財務管理存在的主要問題分析

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制不足

　　主要表現(xiàn)：管理者沒有正確認識內(nèi)部管控，導致企業(yè)在日常運作過程中一味的注重其中關鍵的控制點，開展財務管理工作的時候，在會計核算與監(jiān)管過程中依舊僅僅強調(diào)其中的控制點，那么肯定會阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標的順利實現(xiàn)，導致企業(yè)很難取得良好的效益。同時，現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過程中均通過條塊狀的內(nèi)部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內(nèi)控工作落實到各個環(huán)節(jié)與崗位，最終能夠?qū)︼L險管控產(chǎn)生負面影響。

　�。ǘ�）企業(yè)管理人員存在越權問題

　　由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的作用，在管理過程中，存在若干管理層次越權問題，這就制約著企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標發(fā)生一定的偏離，影響到內(nèi)控工作的順利進行，使內(nèi)控目標與期望相偏離，影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄈ�）內(nèi)部審計工作不到位

　　作為企業(yè)管理的有機內(nèi)容，內(nèi)部審計對企業(yè)發(fā)揮非常重要的監(jiān)督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過程中，因?qū)徲嬋藛T較少，工作量大，很難發(fā)揮監(jiān)督財會的功能。同時，該項工作的順利進行還和審計人員的素質(zhì)高度關聯(lián)。

　�。ㄋ模┴攧展芾砉ぷ髡咚刭|(zhì)有待提升

　　財務管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營運作過程中扮演著關鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過程中，應當認真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進行。然而，對于煤炭企業(yè)來說，一些財務管理者的業(yè)務素質(zhì)不足，很難滿足要求，給企業(yè)的財務管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著財務管理的執(zhí)行力與決策力，同時還能夠?qū)��?nèi)控工作的順利進行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區(qū)，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質(zhì)的'財務管理工作者。

　　二、煤炭企業(yè)財務管理工作中做好風險管控的對策

　�。ㄒ唬� 進一步完善全面預算管理體系

　　煤炭企業(yè)運作過程中，全面預算屬于其中的關鍵內(nèi)容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營活動制定規(guī)劃，避免運作中出現(xiàn)許多復雜問題，充分保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財務管理的關鍵內(nèi)容，能夠有效減小財務風險。構建預算管理體系過程中，需要充分考慮企業(yè)運行的每一環(huán)節(jié)，同時必須分析企業(yè)運營活動與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執(zhí)行，必須考慮企業(yè)具體特點，盡快做出調(diào)整，同時要保證所反饋的信息的準確性，構建起監(jiān)督體制。

　�。ǘ�）不斷提高財務管理能力

　　作為煤炭企業(yè)管理工作的內(nèi)容，財務管理是全面管理企業(yè)資金活動的過程，通過支配現(xiàn)金流轉(zhuǎn)來管理企業(yè)的融資活動，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應當從財務核算、財務分析、財務管理工作者素質(zhì)等諸多方面進行。比如，對于財務管理核算，應當設置專門的會計科目與編制，為財務管理提供有力條件，還必須設置相應的事項，以進一步滿足會計核算后期數(shù)據(jù)的需求。

　　財務分析過程中，應當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風險預警工作提供參考。

　�。ㄈ�）提高財務管理人員業(yè)務水平

　　作為管理企業(yè)財務信息與執(zhí)行相關決策的主體，煤炭企業(yè)財務管理員工水平高低也影響著管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實現(xiàn)財務管理目標，應當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業(yè)的財務管理水平。實踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時對財務管理員工開展業(yè)務培訓，以迎合企業(yè)財務管理發(fā)展的需要。

　　而財務管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運作模式入手，編制科學的財務管理方案，利用這種方式來減小企業(yè)的投資成本與風險，推動企業(yè)財務管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真分析財務管理制度中存在的不足，積極主動的進行改進，使財務管理充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財務內(nèi)控目標順利實現(xiàn)。

　�。ㄋ模�構建起完善的內(nèi)部審計制度

　　企業(yè)經(jīng)營運作過程中涉及到諸多因素，而內(nèi)部審計制度則可以盡快發(fā)現(xiàn)運作過程中存在的各種問題，還能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財務預算，確保企業(yè)各項工作穩(wěn)定運行，因此，煤炭企業(yè)必須構建科學合理的內(nèi)部審計制度，第一，需要在企業(yè)內(nèi)部成立相關機構，為審計制度的實施做好鋪墊，同時，該機構不應當受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權威性與獨立性，以保證其監(jiān)督功能得到發(fā)揮，該制度的運作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對內(nèi)部關系進行協(xié)調(diào)，同時還對財務管理工作進行監(jiān)管，使企業(yè)既定目標得以實現(xiàn)。具體來說，該制度的職能是確定部門間的財務關系、人與資金的關系；監(jiān)督財務工作等，使企業(yè)經(jīng)營可以滿足財務管理的具體規(guī)定，財務管理計劃得到執(zhí)行。第二，為保證審計工作順利開展，必須對內(nèi)部審計部門授權，其可以對其它單位的材料進行調(diào)閱，使其能夠盡快發(fā)現(xiàn)財務管理工作過程中存在的不足，并盡快提出應對措施，保證企業(yè)財務管理的有序進行。第三，為充分確保審計目標順利達成，必須配備高素質(zhì)的審計工作者，為該項工作提供強有力的人力保障。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務管理過程中存在諸多問題，例如內(nèi)部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權問題、內(nèi)部審計工作不到位、財務管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴重影響到風險內(nèi)控工作質(zhì)量，為做好風險管控工作，需要進一步完善全面預算管理體系，不斷提高財務管理能力，提高財務管理人員業(yè)務水平，構建起完善的內(nèi)部審計制度。

　　參考文獻：

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財務風險管理論文10

　　摘要：財務管理工作的質(zhì)量直接影響了企業(yè)的發(fā)展狀況，由于企業(yè)財務會計工作需要承擔較大的風險，所以做好企業(yè)財務會計風險及管理工作的研究，才能促進更好的財務管理、使企業(yè)健康發(fā)展。

　　關鍵詞：財務會計風險；管理優(yōu)化措施

　　做好財務會計風險管理工作，不僅能夠提高企業(yè)對資金的運用管理能力，還能改善企業(yè)管控風險、規(guī)避風險的水平。因此，本文將針對企業(yè)財務會計風險及管理優(yōu)化措施進行分析。

　　一、企業(yè)財務會計風險狀況與成因

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務會計道德風險分析

　　財務會計工作是企業(yè)發(fā)展、建設期間的重點工作，由于其敏感性高、復雜度高，所以容易產(chǎn)生風險問題。比如，當財務會計工作人員職業(yè)道德水平較差，在工作開展中為了一己私利謀取利益時，就會讓企業(yè)財務會計信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，影響財務會計數(shù)據(jù)使用價值。另外，由于企業(yè)內(nèi)部會計管理控制存在問題，財務工作者容易利用職權便利對財務報表進行修改或通過觸犯法律法規(guī)的形式謀取個人利益，致使會計信息喪失使用價值，給企業(yè)的財務會計管理工作帶來了風險。

　�。ǘ�）企業(yè)財務會計客觀風險分析

　　企業(yè)財務會計具有局限性特征，所以容易發(fā)生財務會計信息失真引發(fā)的企業(yè)客觀會計風險現(xiàn)象�？陀^財務會計風險是一直存在的，例如一些新的經(jīng)濟業(yè)務無法在會計報表中找到合適的位置加以反映，只有做好預防與規(guī)避工作，完善企業(yè)財務會計制度，從基于會計規(guī)范風險及會計理論風險兩方面入手，才能提高企業(yè)預防客觀財務會計風險的能力。

　　（三）企業(yè)財務會計技術風險分析

　　財務會計工作需要專業(yè)的知識儲備、對財稅政策的熟悉運用以及豐富的經(jīng)驗，因此在工作中難免出現(xiàn)技術風險，在政策運用方面例如房地產(chǎn)業(yè)應稅義務發(fā)生時點的確認、需要熟悉國稅發(fā)〔20xx〕31號文中第三條關于完工產(chǎn)品確認的三個條件，再如“營改增”后的相關業(yè)務核算內(nèi)容需要認真研究財稅〔20xx〕36號文、才能準確核算日常會計業(yè)務，避免一些不必要的職業(yè)判定失誤、業(yè)務操作失誤等會計風險；這些技術風險會對企業(yè)發(fā)展造成不同程度的影響，輕微的可能是導致數(shù)據(jù)失真，嚴重的可能影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部及外部因素都可能引發(fā)企業(yè)財務會計技術風險現(xiàn)象，但是，其最根本的原因主要和財務會計工作者的專業(yè)綜合素質(zhì)及工作硬件設備存在緊密聯(lián)系。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)財務會計環(huán)境風險分析

　　企業(yè)在開展財務會計管理工作的過程中，要想做好財務會計風險管理工作，就必須營造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境及快速適應外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的變化可以引發(fā)企業(yè)財務會計類的審計風險等，外部環(huán)境的變化會造成會計核算的差異性及產(chǎn)生稅務風險等。內(nèi)控環(huán)境變化例如當企業(yè)缺乏風險管理意識與切實可行的實踐、當企業(yè)內(nèi)部崗位職責權限劃分不清晰且未能明確各崗位責任、當缺乏健全的企業(yè)組織保障制度時，極易引發(fā)財務會計管理風險；外部環(huán)境變化則體現(xiàn)為會計與稅法政策的變更如“營改增”變化、稅率調(diào)整等對企業(yè)會計核算準確性提出了更嚴峻的要求。

　　二、企業(yè)財務會計風險的管理優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)財務會計工作者職業(yè)綜合素質(zhì)

　　為了提高企業(yè)財務會計管理能力、降低企業(yè)財務會計風險發(fā)生概率，就必須重視企業(yè)內(nèi)部財務工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提升。首先要提高企業(yè)財務工作者的綜合財務會計能力，企業(yè)應為內(nèi)部的財務會計工作者提供教育、培訓、學習的機會，通過普及新時期財務會計工作知識、風險管理方法及內(nèi)容等，全面提高會計工作者的.專業(yè)綜合素質(zhì)以及實際操作能力，降低由技術風險引發(fā)的財會失真現(xiàn)象。其次，要提高企業(yè)財務會計工作者的道德綜合素質(zhì)，提高其法律、道德、職業(yè)操守、責任意識等，對財務會計工作人員的行為進行規(guī)范，降低發(fā)生道德風險的幾率；三是要建立公開的財務管理體制，提高企業(yè)監(jiān)督內(nèi)部財務會計管理工作質(zhì)量的效果［2］，將財務會計管理成效與個人績效掛鉤，從而督促財務會計工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提高。

　　（二）推行財務預算管理體制，提高財務會計管理工作的科學性

　　財務預算管理對企業(yè)財務會計風險管理有較大的影響，因此，要做好企業(yè)財務預算管理體制的創(chuàng)新與落實，從而才能提高企業(yè)財務會計的科學性。一是，企業(yè)要給財務預算編制預留足夠的時間，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況、財務會計風險管理中遇到的問題等，科學編制財務預算并完善財務預算管理體制。二是，要選擇先進的預算管理方法完成財務預算管理工作各項內(nèi)容的編制、設計、計算；比如應根據(jù)實際情況將零基預算、績效編制法等運用到企業(yè)編制預算管理內(nèi)容的過程中，從而改善預算管理的質(zhì)量。三是，企業(yè)要嚴格落實、執(zhí)行預算管理制定內(nèi)容，提高預算管理的執(zhí)行性、規(guī)范性，使企業(yè)規(guī)避財務會計風險的水平得到有效提升。

　�。ㄈ�）改善企業(yè)成本核算、控制能力

　　當前社會市場經(jīng)濟環(huán)境狀況具有較大的波動性、復雜性，做好成本控制、核算，有助于企業(yè)躲避各類財務會計風險。例如近年來隨著人民幣匯率國際化進程的逐步推進、人民幣匯率的波動性日益增強，匯率風險逐漸加大，利率和匯率風險管理成為進出口企業(yè)財務管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要根據(jù)自身的進出口業(yè)務情況提前選擇相應策略譬如利用積極的外匯管理工具進行套期保值將不確定的匯率風險降到最低。另外企業(yè)還要根據(jù)自身的財務管理狀況，有針對性的設計成本核算、控制方法，壓縮經(jīng)營活動期間的投資，集中優(yōu)勢資源開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目，改善企業(yè)的經(jīng)濟收益等。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)積極地做好財務會計風險管控工作，完善財務風控體系建設等，有助于改善企業(yè)財務部門工作效率、提高風險管理及規(guī)避水平等，對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有積極影響。

　　參考文獻

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　�。�2］佟淑珍.論企業(yè)財會管理中的風險管理［J］.中外企業(yè)家,20xx（34）.

財務風險管理論文11

　　摘要：近年來，企業(yè)的內(nèi)部審計所面向的數(shù)據(jù)來源多樣、類型多樣、格式多樣，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴張與商業(yè)活動的日益頻繁，內(nèi)部審計所涉及的信息豐富程度不斷提高，企業(yè)的財務風險管理同樣面臨著大數(shù)據(jù)的機遇與挑戰(zhàn)。本文深入探討了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務風險管理的模式與風險監(jiān)督預警應用，對提升內(nèi)部審計在財務風險管理中的應用深度與可靠性具有重要意義。

　　關鍵字：大數(shù)據(jù)；財務風險管理；審計

　　一、內(nèi)部審計

　　工業(yè)革命以來，機械化大生產(chǎn)代替手工勞動，企業(yè)規(guī)模逐漸擴張，商業(yè)活動的頻率、規(guī)模與復雜程度都得到了進一步增長，為了提升企業(yè)的管理水平與管理效率，內(nèi)部審計逐漸被引入到企業(yè)管理模式中，以強化對企業(yè)各階層的分級、分職能管理，有利于企業(yè)的管理者獲取有效的決策信息與員工信息等[1]。內(nèi)部審計通過對企業(yè)的經(jīng)營管理開展獨立性評價，客觀準確地刻畫企業(yè)各職能單元的執(zhí)行效率、忠實程度、財務風險等，并以此為基礎提供企業(yè)經(jīng)營咨詢服務，為企業(yè)管理者提供切實客觀的企業(yè)信息，幫助其制定管理決策、控制企業(yè)風險，改善企業(yè)內(nèi)部的組織運營模式[2]。在財務風險管理方面，企業(yè)借助內(nèi)部審計可以科學客觀地評估企業(yè)財務信息與企業(yè)運營信息的可靠性，企業(yè)高層可以以此為重要參考依據(jù)對企業(yè)的財務運營管理做出更為前瞻的規(guī)劃與決策，如投資、籌資等，并通過內(nèi)部審計確定企業(yè)當前所面臨的風險大小與準確程度，減少或杜絕企業(yè)不合規(guī)的行為，監(jiān)督、規(guī)避并控制企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨的風險，從而實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值升值[3]。

　　二、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計在財務風險管理中的應用

　　隨著信息技術的發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取手段多樣，獲取效率提高，大數(shù)據(jù)時代已然來到。大數(shù)據(jù)是知識時代服務于科技創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略資源，是科技信息服務的重要前提與基礎。大數(shù)據(jù)技術具有體量大、數(shù)據(jù)類型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數(shù)據(jù)中挖掘出潛在價值信息[4]。以往的內(nèi)部審計大多依賴于企業(yè)的內(nèi)部審計師開展專業(yè)的企業(yè)財務分析與風險評估工作，內(nèi)部審計的客觀性與科學性極大地取決于企業(yè)內(nèi)部審計師的經(jīng)驗豐富程度與財務管理能力，某些企業(yè)由于缺乏專業(yè)的企業(yè)財務管理人員從事內(nèi)部審計工作，或者企業(yè)財務管理人員在開展內(nèi)部審計活動時操作不合法，均會導致財務風險難以得到有效監(jiān)督與管理。大數(shù)據(jù)時代的帶來為內(nèi)部審計帶來的新的發(fā)展機遇，加快了企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設，使得內(nèi)部審計工作從監(jiān)督、鑒證等職能逐漸發(fā)展成為企業(yè)提供保值增值咨詢與輔助決策服務的重要手段。大數(shù)據(jù)時代帶來了來源豐富、結(jié)構多樣、語義復雜、實時性強的海量數(shù)據(jù)，為內(nèi)部審計提供了一個覆蓋結(jié)構化、半結(jié)構化、非結(jié)構化的360維度的數(shù)據(jù)庫作為強大的數(shù)據(jù)源支撐；在內(nèi)部審計評估與決策方面，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲、處理、分析技術已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時代的信息高效挖掘的需求，針對大數(shù)據(jù)時代的`數(shù)據(jù)特征，大數(shù)據(jù)技術應運而生，涵蓋了從數(shù)據(jù)預處理、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析挖掘等數(shù)據(jù)價值挖掘的整個工作流程中[5]。以大數(shù)據(jù)存儲與管理為例，大數(shù)據(jù)存儲與管理要用存儲器把采集到的數(shù)據(jù)存儲起來，建立相應的數(shù)據(jù)庫，并進行管理和調(diào)用。其技術難點在于解決復雜結(jié)構化、半結(jié)構化和非結(jié)構化大數(shù)據(jù)管理、以及大數(shù)據(jù)的可存儲、可表示、可處理、可靠性及有效傳輸?shù)葞讉�關鍵問題。大數(shù)據(jù)技術通過開發(fā)可靠的分布式文件系統(tǒng)（DFS），能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的優(yōu)化存儲、減少數(shù)據(jù)冗余，且成本低廉可控。目前主流的大數(shù)據(jù)存儲與管理技術包括Hadoop、Gbase、HPvertica等，其中Hadoop因其具有高可靠性、高可用性、高擴展性、高容錯性等優(yōu)勢，在大數(shù)據(jù)存儲與管理方面具有極為廣泛的應用場景與市場前景[6]。在大數(shù)據(jù)時代下借助云計算與云存儲技術對多源、海量、異構數(shù)據(jù)進行快速分析，加快內(nèi)部審計信息化建設，可以降低復雜的內(nèi)部審計工作對人力成本的消耗，減少企業(yè)對內(nèi)部審計工作的人力資源投入，人工干預的減少也可以提升內(nèi)部審計工作的效率，降低內(nèi)部審計工作的出錯機率，提升審計工作的質(zhì)量與可靠性，規(guī)避選擇錯誤、過于滯后或者超前的風險，已經(jīng)成為內(nèi)部審計在財務風險管理應用的核心趨勢。大數(shù)據(jù)為內(nèi)部審計開展財務風險監(jiān)督、預警、管理等工作帶來了強大的數(shù)據(jù)支撐與技術支撐，是大數(shù)據(jù)應用的一大典型模式。大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)獲取渠道與獲取方式逐漸多樣化，與傳統(tǒng)的財務風險管理方式不同，互聯(lián)網(wǎng)、尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部審計人員可以在網(wǎng)絡系統(tǒng)上構建完善的信息搜集歸納平臺，借助廣大網(wǎng)民的力量搜集相關數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡用戶可以積極參與到信息搜集工作中，為企業(yè)財務風險管理工作提供大量的數(shù)據(jù)源，同時由于搜集環(huán)境為網(wǎng)絡環(huán)境，信息資源的獲取不再局限于實名制，使得信息資源的真實性也能得到進一步保障，有利于提升企業(yè)財務風險監(jiān)督、識別、預警的準確性，對財務風險管理具有重要意義。信息搜集歸納平臺最終目標并非是對數(shù)據(jù)的收集管理，而是通過對數(shù)據(jù)進行集中化管理之后，在海量數(shù)據(jù)中挖掘更多隱藏的、不為人知的價值，為企業(yè)管理者提供更為個性化的決策支持服務。因此充分調(diào)用大數(shù)據(jù)分析挖掘技術對搜集到的財務風險數(shù)據(jù)進行過快速計算與分析，明確企業(yè)財務風險預測的指標與相應變量，并以此為基礎選擇適宜的大數(shù)據(jù)挖掘模型或算法對財務風險進行預估預警，為企業(yè)管理人員提供更為優(yōu)質(zhì)化的服務支撐。

　　三、結(jié)論

　　大數(shù)據(jù)技術具有體量大、數(shù)據(jù)類型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數(shù)據(jù)中挖掘出潛在價值信息，大數(shù)據(jù)下的內(nèi)部審計工作可以為企業(yè)財務風險監(jiān)督、評估、預警、控制奠定良好的數(shù)據(jù)支撐與技術支撐。

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財務風險管理論文12

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，市場經(jīng)濟也越來越規(guī)范，目前我國人們對電能的需求量也越來越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務風險管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關系到電力企業(yè)的發(fā)展和進步，本文就針對電力企業(yè)中的內(nèi)部控制和財務管理工作進行了分析和探究。

　　關鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；財務風險管理

　　1前言

　　作為一個企業(yè)來講，內(nèi)部控制是關系到企業(yè)內(nèi)部的重點內(nèi)容，要做好內(nèi)部控制的工作，就要從幾個方面入手，對企業(yè)的財產(chǎn)進行有效的核算、保管、監(jiān)督等等管理工作，有效進行企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達到會計管理的質(zhì)量，還能夠保護企業(yè)的所有財產(chǎn)的完整和安全；而財務風險管理也是企業(yè)管理的重點內(nèi)容，市場本身就具有很大的風險，電力企業(yè)必須要認識到風險，不然就會將電力企業(yè)在做出決策的時候就會出現(xiàn)困難，嚴重的情況會導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對財務風險做出有效的應對措施。盡量避免電力企業(yè)的財務出現(xiàn)狀況。

　　2內(nèi)部控制與財產(chǎn)風險管理的起源與發(fā)展

　　現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和越來越多的管理西方管理專業(yè)術語被傳入到中國，并且相關學者發(fā)現(xiàn)財務風險管理和內(nèi)部控制是密不可分的兩個主體，并且一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展和進步，這兩個雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個體。內(nèi)部控制的概念最早是在上個世紀中期被美國的相關學者提出來，而財務風險管理在同一時期被提出。這兩個概念在西方被提出，越來越多的企業(yè)和學者開始深入研究內(nèi)部控制和財務風險管理，西方國家經(jīng)歷過第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內(nèi)部控制和財務風險管理首先在西方國家實行，并且出臺了相關管理條例，這就逐漸促進了內(nèi)部控制和財務風險管理的完善。但是我國因為企業(yè)興起的時間比較晚，逐漸開始不斷吸取西方先進思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視內(nèi)部的管理控制和財務風險管理。

　　3電力企業(yè)的內(nèi)部控制和財務風險管理的分析

　　財務風險管理與內(nèi)部控制是相互依賴，相互聯(lián)系的兩個不同的概念。然而從另一方面來講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關系著企業(yè)的發(fā)展和進步。其中財務風險管理的工作內(nèi)容主要有：財務內(nèi)部的工作氛圍、制定的.目標、事項識別、風險評估、風險應對策略、信息交流、活動控制等等，財務內(nèi)部風險管理的工作范圍比起內(nèi)部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，從概念上來看，這兩者在步驟、目標和方式上都是一樣的。財務風險管理和內(nèi)部控制都有相同的根本目標，從工作內(nèi)容上面來看都有不相同的目標，最終目標都是能夠降低企業(yè)的風險，風險管理是指在能夠接受的范圍內(nèi)實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟利益的管理手段。內(nèi)部控制就是能夠為風險管理工作提供工作支持，因為內(nèi)部控制的工作內(nèi)容主要有：識別風險、分析、提出解決措施、管理風險、控制風險對企業(yè)的經(jīng)濟損害，不管是內(nèi)部控制還是財務風險管理，兩者在具體實際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達到管理企業(yè)的財產(chǎn)不會受到破壞。

　　4對于電力企業(yè)來講主要面對財務風險

　　4。1電力經(jīng)營的財務風險

　　這一風險主要是在電力公司在生產(chǎn)營業(yè)中涉及到財務的風險，其中財務風險主要有：生產(chǎn)電能過程、電能供應過程以及經(jīng)營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營過程中受到的財務風險有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實收的風險等等。

　　4。2項目投資中的財務風險

　　投資項目就是指企業(yè)將一些資金投入到項目中，分析了市場的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發(fā)展趨勢有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此電力企業(yè)的項目投資主要在于電力設備的建設方面，生產(chǎn)的電力設備也會有影響。

　　4。3籌集資金中的財務風險

　　由于企業(yè)內(nèi)部沒有全面分析到風險和缺少權威的引導，也沒有全面考慮到市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就導致了相關工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財務受到損害。

　　5建立健全電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系和財務風險管理制度

　　一是建立與風險管理目標一致的財務管理因為電力企業(yè)的投資數(shù)量較大、資金涉及的金額較大、分散的設施設備等等，所以對企業(yè)的財務管理是十分有必要的。企業(yè)的財務管理要以財務管理體系的基礎上實施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運營。在具體的管理工作實施過程中，要把握財務的監(jiān)督和管理，要保證企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)正常的情況下進行財務控制。二是完善內(nèi)部管理控制要做好內(nèi)部控制和風險管理的定期報告的工作內(nèi)容。定期對企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設施設備，增加一些電子監(jiān)控設備，實施監(jiān)控工作人員和資金流動的動態(tài)。

　　6結(jié)語

　　綜上所訴，企業(yè)內(nèi)部控制和財務風險管理都對電力企業(yè)的發(fā)展起著關鍵作用，我們應該重視電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務風險管理工作。

　　參考文獻：

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財務風險管理論文13

　　一、YD集團財務風險管理框架構建的基本原則

　�。ㄒ唬┖戏ê弦�(guī)性原則

　　這是構建財務風險管理框架的最基本原則，也是最重要的原則。YD集團應做到以下兩方面：首先，風險管理框架的構建工作必須在符合相關法律法規(guī)要求的前提下進行，絕對不可以設定模糊的管理權限與界限，存在僥幸心理；其次，YD集團推進財務管理工作時，絕對不可以存在任何違法違規(guī)的行為，以保證集團運營的健康性與安全性。

　�。ǘ�）經(jīng)濟性原則

　　YD集團在構建財務風險管理框架的時候，必須衡量風險管理的成本與收益之間的關系，只有收益大于成本時，進行的財務風險管理才有意義，才能為集團帶來正面效應。這樣不但能夠幫助YD集團選擇最適合的風險管理方案，還能有效降低集團的財務風險控制成本。

　�。ㄈ�）風險控制原則

　　在實際工作中，財務風險無法完全消除，因為部分導致財務風險的原因是系統(tǒng)性，只要集團運營，這些財務風險就無法避免，但可以將其控制在可以接受的水平之內(nèi)，以保證YD集團各項運營活動正常進行。

　�。ㄋ模┨崆邦A警原則

　　風險從醞釀到真正發(fā)生需要一個過程，自然也就需要一段時間，所以，YD集團應做好財務風險的提前預警工作，在其沒有真正對集團運營產(chǎn)生影響之前就采取有效措施將它的破壞程度降至最低。

　�。ㄎ澹┤�面性原則

　　YD集團應要求所有員工都積極參與到財務風險管理工作中來，并保證這項工作覆蓋了集團所有部門、所有崗位、所有業(yè)務流程與環(huán)節(jié)，只有這樣才能實現(xiàn)對財務風險的全面控制。

　　（六）發(fā)展性原則

　　YD集團所處的市場環(huán)境總在發(fā)展變化之中，而且集團自身也會不定期進行各種各樣的調(diào)整，基于此，構建的財務風險管理框架需要具有發(fā)展性，能夠根據(jù)集團的發(fā)展要求隨時進行相應的調(diào)整，以實現(xiàn)集團的運營目標。

　　二、YD集團財務風險管理框架構建的具體過程

　�。ㄒ唬﹨⒖紭藴�

　　20xx年9月COSO推出了ERM，這種風險管理的基本框架見圖1：當前ERM已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)進行風險管理的重要參考標準，很多企業(yè)都以此框架為基礎構建自身的風險管理體系。對企業(yè)集團來說，由于其經(jīng)營規(guī)模較大、組織結(jié)構較復雜，因此，財務風險管理體系的構建與運行都較之一般企業(yè)困難，不過，ERM能夠幫助企業(yè)集團降低構建風險管理體系的難度。當然，我國企業(yè)可以參考ERM的指引，但畢竟我國國有企業(yè)集團有著自身特有的屬性與運營特點，如果盲目照搬該框架很容易令財務風險管理事倍功半，必須對其進行針對性的調(diào)整，只有這樣才能充分發(fā)揮該框架的風險管理作用。

　　（二）設計YD集團財務風險管理框架的步驟

　　當前財務風險管理存在的問題為基礎，對ERM框架中的要素進行調(diào)整，并構建3大層次、7個維度的全新財務風險管理框架，具體見圖2：圖2中：最高層是目標層，其主要職能是確定YD集團進行財務風險管理的基本目標，同時領導并控制其下的管理層，直接決定對管理層的授權方式與程度；第二層是管理層，也是起到承上啟下作用的一層，管理層不但要完成目標層下達的任務，還要對操作層的工作進行引導與監(jiān)督；第三層是操作層，直接體現(xiàn)集團的財務風險管理環(huán)境。3大層次細分為7個維度，具體為：（1）目標確立維度。目標指的是戰(zhàn)略目標。對于YD集團來說，戰(zhàn)略目標是指導集團運營的最高目標，是集團對未來發(fā)展的期望，是集團發(fā)展的愿景。確立戰(zhàn)略目標不但影響著集團的運營，還直接影響集團的財務風險管理。當然，確立的戰(zhàn)略目標也會受到集團運營與財務風險管理的反向影響。20世紀90年代之后，發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)將財務風險管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標結(jié)合在了一起，可我國企業(yè)直到目前還認為財務風險管理只是一項管理工作而已，沒能將其融入日常管理體系之中，因此，YD集團在財務風險管理中應充分考慮確立戰(zhàn)略目標的影響。（2）資金管控維度。YD集團進行財務風險管理時，需要重視對資金的管控，因為只有實現(xiàn)了對資金科學高效的管控，集團才能保持現(xiàn)金流穩(wěn)定，各項運營活動才能正常開展。通過實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當前YD集團還未能有效管控資金，集團資金分散，集團子公司幾乎擁有資金管理的全部權限，而且也沒有及時上報資金往來情況，導致集團無法真正了解總體的資金收支情況，為后續(xù)運營埋下了隱患。YD集團實行的是負債化發(fā)展戰(zhàn)略，集團總公司與各子公司都背負著沉重的債務，這些債務不但大幅提升了集團的資金使用成本，也令其所面對的財務風險變得更高。截至20xx年12月31日，YD集團的'負債總額已經(jīng)接近50億元，部分負債已經(jīng)到期或者接近到期，如果集團不能進行有效應對，那么部分資產(chǎn)就可能被拍賣，這樣不但會嚴重影響集團的正常運營，還會損害集團的聲譽，因此，YD集團必須加大對資金的管控力度。為了突出資金管控的重要性，將ERM框架里設定的控制活動調(diào)整為資金管控維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（3）風險預警維度。YD集團想要提升財務風險管理效率，還應建立財務風險預警機制，從而未雨綢繆。財務風險從醞釀到真正爆發(fā)出來需要一定的時間，YD集團如果能夠有效利用這段時間就能夠提前做好風險應對措施，從而將其對集團的損害降至最低。為了突出風險預警的重要性，將ERM框架里設定的預警控制調(diào)整為了風險預警維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（4）管理監(jiān)督維度。YD集團的規(guī)模很大、人員眾多，而且子公司的數(shù)目也很多，想要由集團高管對所有風險管理責任主體的工作進行監(jiān)督是沒有可能性的，所以，集團需要完善內(nèi)審機制。較之外部審計，內(nèi)審具有更加及時的優(yōu)點，YD集團完善內(nèi)審不但能夠?qū)崿F(xiàn)對財務風險管理的有效監(jiān)督，還能提升投資者以及利益關聯(lián)者對集團運營的了解程度，避免因為信息不對稱而導致的決策失誤。另外，內(nèi)審也可以看做是集團財務風險管理流程的最終環(huán)節(jié)，能夠及時發(fā)現(xiàn)當前管理中存在的問題，并進行相應的改進，以提升財務風險管理質(zhì)量。所以，將管理監(jiān)督作為了財務風險管理框架的組成部分之一。（5）信息傳遞維度。YD集團的內(nèi)部運營過程非常復雜，涉及到的職能部門與工作崗位也很多，因此，產(chǎn)生風險的節(jié)點也就較之一般企業(yè)多。而導致財務風險產(chǎn)生的一個最重要原因就是信息的不對稱性，因為集團各部門之間、子公司與母公司之間、子公司之間沒能及時傳遞相關信息而導致決策與操作失誤的情況時有發(fā)生�；�于此，YD集團的當務之急是要完善內(nèi)部信息傳遞機制，搭建順暢的信息傳遞渠道，以保證信息能夠在第一時間準確的傳遞至需要它的部門與崗位，從而保證后續(xù)工作能夠順利開展。YD集團應在整個集團貫徹并落實這種信息高效傳遞的管理理念，并要求所有員工嚴格執(zhí)行集團關于信息傳遞與溝通的管理規(guī)范。YD集團當前接收的信息有來自集團外部的，也有來自集團內(nèi)部的；有財務信息，也有非財務信息。我國企業(yè)一直都提倡子公司與母公司必須保持高效的信息傳遞效率，而這些信息不但包括財務信息也包括非財務信息。雖然財務信息對財務風險管理確實具有決定性的指導作用，但定性的非財務信息同樣也能在一定程度上反映企業(yè)的財務風險情況。為了突出信息傳遞的重要性，將ERM框架里設定的有效溝通調(diào)整為了信息傳遞維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（6）集團文化維度。企業(yè)文化是一個企業(yè)精神財富的凝結(jié)，是企業(yè)精神、愿景、信念的結(jié)合體。雖然企業(yè)文化看不見、摸不著，但其對企業(yè)長遠發(fā)展有著重要的影響作用，未來20年企業(yè)文化甚至會影響企業(yè)的生存與發(fā)展集團在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，就應該將風險管理戰(zhàn)略納入其中，并將其滲透至其它戰(zhàn)略里面。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定則在很大程度上受到企業(yè)文化的影響，相應的其建立的風險管理戰(zhàn)略也是基于企業(yè)文化建立的，既然要對財務風險進行管理，那么就應該建立全過程管理機制，只有這樣才能保證風險管理的全面性與有效性。對YD集團而言，集團文化是在過去漫長的運營歲月中沉淀下來的，是集團的精神財富。所以，實際工作中YD集團需要認識到集團文化究竟應包含哪些部分、如何協(xié)調(diào)母公司與子公司之間對集團文化的認識差異、如何推動集團文化向縱深發(fā)展、如何將風險管理理念融入集團文化之中，從而為風險管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，這樣財務風險管理工作才能得以順利實施。為了突出集團文化的重要性，將ERM框架里設定的內(nèi)部環(huán)境調(diào)整為了集團文化維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（7）集團治理維度。企業(yè)的運營目的是為了盈利，而營利自然會涉及到經(jīng)濟活動，這些經(jīng)濟活動雖然會為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，但也不可避免的會產(chǎn)生財務風險。所以，YD集團想要實現(xiàn)對財務風險的有效管理，不僅要做好對資金、籌資、投資的管理，還應將管理活動深入到其它所有業(yè)務流程與環(huán)節(jié)中，只有這樣才能從戰(zhàn)略的高度對財務風險進行控制。

　　YD集團的治理結(jié)構與運作方式是集團因應運營與業(yè)務實際構建的，其作為風險管理的基礎環(huán)境，不但直接影響集團風險管理工作的執(zhí)行效率，還直接影響財務風險管理的收效。當前，YD集團的管理者與所有者之間存在委托代理關系，而這兩個角色因為追求的利益不同，很容易產(chǎn)生委托代理風險。管理者有時可能會為了最大化自身利益，而制定損害所有者利益的決策；所有者有時也會為了最大化自身利益，而制定損害管理者利益的決策�；�于此，YD集團應協(xié)調(diào)好這兩個角色之間的關系，設置合理的治理結(jié)構，制衡雙方的權力，以保證風險管理體系能夠按照預期的方式高效運行。

　　參考文獻：

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財務風險管理論文14

　　一、引言

　　國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國全社會電子商務交易額達16.39 萬億元，同比增長59.4%。其中，在企業(yè)自建的電商平臺(簡稱純自營平臺)上實現(xiàn)的交易額為8.72萬億元，同比增長65.9%;在為其他企業(yè)或個人提供商品或服務交易的電商平臺(簡稱純第三方平臺)上實現(xiàn)的交易額為7.01 萬億元，同比增長53.8%;在既有第三方又有自營的混營平臺(簡稱混營平臺)上實現(xiàn)的交易額為0.66 萬億元，同比增長41.1%。中國互聯(lián)網(wǎng)購物人群在20xx 年達到3.6億人，并且仍以每天16 萬人的速度繼續(xù)增加。中國線上零售滲透率在20xx 年創(chuàng)下歷史新高，達到11%，總價值約2.9萬億元人民幣，預計這一數(shù)字將在20xx 年分別達到22%和10 萬億元人民幣。電子商務平臺在協(xié)調(diào)、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著電子商務交易總量的快速增長和交易頻率的提高而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財務管控在網(wǎng)絡時代遭遇到經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)， 如何發(fā)現(xiàn)識別電商交易的財務風險、實施有效的風險管控，適應電子商務的虛擬性、實時性等特點，按照財務管理工作的核心內(nèi)容，做好各項有形和無形資產(chǎn)的安全管理， 確保企業(yè)所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉(zhuǎn)化，是本文關注的重點內(nèi)容。

　　二、我國電子商務的發(fā)展歷程

　　1990—1993 年，以電子數(shù)據(jù)交換為代表的時代，成為我國電子商務的起步期;1993—1997 年， 在各級政府部門的重視和推動下，開始了我國的信息化建設工作，電子商務初具雛形;1997 年4 月以后，中國商品訂貨系統(tǒng)(CGOS)開始運行;1998 年3 月，我國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，我國電子商務進入了發(fā)展階段;1998 年10 月，國家經(jīng)貿(mào)委與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合宣布啟動以電子貿(mào)易為主要內(nèi)容的“金貿(mào)工程”，它是一項推廣網(wǎng)絡化應用、開發(fā)電子商務在經(jīng)貿(mào)流通領域的大型應用試點工程;1999 年3 月8848 等B2C 網(wǎng)站正式開通， 網(wǎng)上購物進入實際應用階段，1999 年興起政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)，電子政務(政府上網(wǎng)工程)、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上教育(湖南大學、浙江大學網(wǎng)上大學)、遠程診斷(北京、上海的大醫(yī)院)等廣義電子商務開始啟動，進入試點，并進入實際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務逐漸以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)B2B 為主體， 標志著電子商務已經(jīng)進入可持續(xù)性發(fā)展的穩(wěn)定期。國家高度重視電子商務的發(fā)展，20xx 年以來先后發(fā)布了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》《20xx—20xx 年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》《國務院辦公廳關于加快電子商務發(fā)展的若干意見》等文件，明確了我國政府大力扶持電子商務的戰(zhàn)略意圖。國家發(fā)展改革委在20xx 年也表示，13 個部門將出臺系列政策措施，從可信交易、移動支付、網(wǎng)絡電子發(fā)票、商貿(mào)流通和物流配送共5 個方面支持電子商務發(fā)展。

　　三、我國電子商務企業(yè)的主要運營模式和財務管理

　　(一)我國電子商務企業(yè)的運營模式和結(jié)算方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的交易是借助網(wǎng)絡平臺進行的。在傳統(tǒng)交易中，交易雙方通過合同約定、預付定金、交付商品、收款并開出票據(jù)等環(huán)節(jié)形成交易過程鏈。目前，我國電子商務企業(yè)的運營模式主要有網(wǎng)上綜合商城型、銜接通道型、服務型網(wǎng)店、導購引擎型、社交電商、團購模式、線上訂購線下消費型等。根據(jù)運營模式的差別，對信息流、物資流和資金流的管控存在著不同的特點， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：

　　(1)網(wǎng)上目錄盈利模式;

　　(2)數(shù)字內(nèi)容盈利模式;

　　(3)廣告支持盈利模式;

　　(4)廣告-訂閱混合盈利模式;

　　(5)交易費用盈利模式;

　　(6)服務費用盈利模式;

　　(7)線上銷售盈利模式。

　　在目前發(fā)展階段，電商企業(yè)的物流管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)是電商行業(yè)至關重要的運營環(huán)節(jié)， 物流與倉儲的完善程度通常決定了該電商企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和生存能力。物流管理系統(tǒng)主要是指訂單管理、客戶管理和供應商管理;倉儲管理系統(tǒng)主要是指運輸管理、計費與結(jié)算管理、數(shù)據(jù)分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統(tǒng)進行管理。而電子商務交易的支付流程， 是電商企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的財務管控難點和風險點。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國比較常用的電子支付有網(wǎng)上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：

　　(1)通過網(wǎng)上銀行將錢充值到第三方。

　　(2)用戶支付的時候通過第三方中存款進行支付。

　　(3)支付手續(xù)費進行提現(xiàn)。

　　第三方的`支付手段是多樣的，主要包括移動支付和固定電話支付。第三方支付目前使用人群較多，我國國內(nèi)的第三方支付產(chǎn)品主要有支付寶、微信支付、百度錢包、PayPal、快錢、拉卡拉、財付通等。央行數(shù)據(jù)顯示，20xx 年全國共發(fā)生電子支付業(yè)務333.33 億筆，金額1 404.65 萬億元，同比分別增長29.28%和30.65%。其中，網(wǎng)上支付業(yè)務285.74 億筆，金額同比增長27.41%;移動支付業(yè)務45.24 億筆，金額22.59 萬億元，同比分別增長170.25%和134.30%。通過數(shù)據(jù)可以預測，未來移動支付將出現(xiàn)爆發(fā)式增長，銀行業(yè)機構也在通過加大對移動支付的投入來搶奪第三方支付的市場份額。

　　(二)我國電子商務企業(yè)財務管理現(xiàn)狀。目前，在實際運營中， 電商企業(yè)除了根據(jù)專業(yè)的電子商務交易軟件或是由電商平臺所提供的功能模塊進行數(shù)據(jù)管理之外， 財務管理的模式主要是在傳統(tǒng)財務管理流程的基礎上，通過ERP 軟件、財務軟件、網(wǎng)絡平臺中的存貨數(shù)據(jù)或相應的輔助管理模塊， 對電商交易進行進銷存管理、痕跡管理和客戶信息管理。電商企業(yè)的財務活動不同于傳統(tǒng)的商品流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)， 其會計核算一般不采用分級核算或是傳統(tǒng)的母子公司、分公司等核算體制，多數(shù)采用的是高度集權的統(tǒng)一核算體系， 因此大型電商公司的會計機構一般呈扁平型。同時，由于數(shù)據(jù)量大、業(yè)務頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過內(nèi)部風險管控制度對電商企業(yè)的財務流程進行業(yè)務監(jiān)督和風險控制。目前仍然沒有較為標準的行業(yè)財務管理模式可供參考， 主要依靠企業(yè)自身根據(jù)業(yè)務流程來進行設計。目前，電商企業(yè)的財務管理正處于一個摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務流程的創(chuàng)新、融資的困難一直是電商企業(yè)所面臨的首要問題。網(wǎng)絡交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業(yè)的財務管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低固定運營成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財務管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財務流程支持。但在目前的市場環(huán)境下，財務人員的業(yè)務水平和技能培訓還遠遠不能適應電商企業(yè)的發(fā)展速度， 既精通財務管理又具備網(wǎng)絡運營思維的財務管理人員非常稀缺， 電商企業(yè)的財務管理已經(jīng)明顯滯后。相反地，電子商務的迅速發(fā)展倒逼和推動了電商企業(yè)財務管理的實踐創(chuàng)新。

　　四、電子商務企業(yè)財務管理中的主要問題和風險

　　(一)電商平臺建設的前期投入大，運營風險難管控。由于電商平臺前期投入大，加之相關資源投入和支持不到位，容易造成企業(yè)自身的運營風險較大， 電商企業(yè)對于由此所產(chǎn)生的財務風險通常沒有招架之力。電商企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈，還需要一個漫長的培育期和扶持期，才能形成一個較好的發(fā)展環(huán)境。

　　(二)電商企業(yè)財務會計要素難確認和計量。電商交易打破了傳統(tǒng)市場交易的時間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業(yè)所掌控的資源(也就是傳統(tǒng)經(jīng)濟學意義上的企業(yè)所掌控的可以獲得經(jīng)濟利益的資源) 無法用先前的認知方式去界定，電商企業(yè)的“資產(chǎn)”和“負債”等會計要素， 通過運營模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財務管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業(yè)會計制度要求按照權責發(fā)生制確認企業(yè)的收入、成本和費用，但在實際的電商交易中，一般是以支付結(jié)算工作的完成作為電商交易成功的主要標志， 在這一時點才進行各項收入、成本、費用等的確認，實質(zhì)是按照收付實現(xiàn)制在進行會計確認和計量。

　　(三)電商企業(yè)的財務管理受內(nèi)外部變化的影響較大。電商企業(yè)的財務管理流程受市場環(huán)境和政府的各項監(jiān)管要求影響較大，反應速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風險管控的平衡點還需要不斷摸索。一線電商操盤手們說到過一個細節(jié)：大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財務審批付款一般要半個月; 而淘寶網(wǎng)店一般從店小二給傳統(tǒng)企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款須在1 小時內(nèi)決策完成， 一小時與半個月，僅就這一點，傳統(tǒng)企業(yè)做電商能否成功有時無關運營水準，財務流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而80%的企業(yè)不愿為了電商改變流程。

　　(四)電商企業(yè)的財務管理難以做到電商平臺、財務軟件及存貨數(shù)據(jù)的三賬合一。根據(jù)會計工作基礎規(guī)范以及企業(yè)財務管理制度的規(guī)定，電子商務ERP 軟件、財務管理軟件、電子商務平臺中的存貨數(shù)據(jù)應實現(xiàn)三賬合一，以確保存貨的真實性以及收入與成本之間的據(jù)實核算。但是在實際的電子商務交易中，開放、虛擬市場的普遍存在，以及不同電商企業(yè)的運營模式差異化， 造成了這一財務管理目標的實現(xiàn)非常困難。電商企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風險、稅收風險、票據(jù)風險、資金風險持續(xù)加大�！半p十一”退貨率居高不下，價格欺詐現(xiàn)象時有發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，讓消費者對電子商務的信心有所下降; 國家相關部門近期出臺的會計檔案管理辦法中，明確了電子會計檔案的相關管理辦法，意在加強電商企業(yè)的財務管理; 電子稅票的普及也為電商企業(yè)的支付結(jié)算提供了便利條件，電商企業(yè)的發(fā)展任重而道遠。

　　(五)電子商務財務支付手段復雜、風險大。電商支付手段應用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗， 在交易過程中通常會允許交易對方進行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶信息的完整性和真實性的驗證風險。

　　五、對策建議

　　(一)制定和完善相應的法律法規(guī)。根據(jù)我國電子商務發(fā)展的實際， 制定和完善電子商務環(huán)境下加強財務管理和資金支付、結(jié)算、核算的法律法規(guī)，使網(wǎng)絡安全進一步強化，維護和提高電子商務企業(yè)財務系統(tǒng)的安全性。

　　(二)用技術手段防范風險。通過一些技術手段來使信息得到有效保護， 避免出現(xiàn)交易風險、信用風險和安全風險�？蛇M一步完善財務軟件，整合現(xiàn)有軟件并對信息進行有效管理。同時，保證軟件系統(tǒng)在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運行，預防系統(tǒng)崩潰等問題。

　　(三)對財務信息平臺進行整合，使財務信息資源共享。21 世紀企業(yè)管理必然的趨勢就是要具備現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)。每一個企業(yè)都必須建立財務綜合信息的管理平臺，從而加快會計信息化、集中化的管理速度。

　　(四)提前謀劃好財務管控。在設計搭建電商企業(yè)運營模式的初期，充分重視運營風險和財務風險的管控工作，抓早抓實、提前謀劃，避免人為因素造成的風險難以控制。

　　(五)做好財務管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。電子商務交易的開放性， 決定了企業(yè)的管理體制和理念必須具有一定的創(chuàng)新性。要創(chuàng)新財務管理模式， 進行財務的精細化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業(yè)的風險承受能力， 在可控的前提下做好管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　(六)加強電子商務業(yè)務的學習。電商企業(yè)的管理人員特別是財務管理人員對電商企業(yè)運營模式的認知程度和電子商務的知識積累， 直接影響著財務管理水平和財務風險防控能力的提高，要加強電子商務業(yè)務的學習。20xx年，對于傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)注定是極不平凡的一年。從行業(yè)生命周期理論的角度來看，一系列百億級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重組合并， 標志著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已進入到成熟階段。市場競爭由無序狀態(tài)開始逐漸步入規(guī)范�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念的提出，給所有的企業(yè)都提供了一個新的思路，今后的發(fā)展趨勢將是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。傳統(tǒng)企業(yè)線上線下的業(yè)務整合，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入實體經(jīng)濟作為支撐，都是思維模式的創(chuàng)新與突破。最終體現(xiàn)到財務管理流程上， 是在傳統(tǒng)財務管理的基礎上強化電子商務的特殊管控手段， 還是在電子商務財務管理的流程中加入傳統(tǒng)企業(yè)運營的財務管理方式， 都將取決于企業(yè)的運營模式。業(yè)務的多元化和創(chuàng)新工作的迫切性，對企業(yè)的總體運營要求非常高，創(chuàng)新與不斷的自我否定將成為常態(tài)，電商企業(yè)財務管控的難度將不斷面臨挑戰(zhàn)。

　　六、結(jié)語

　　在未來的電子商務行業(yè)里， 發(fā)展的趨勢將從簡單粗放的并購重組發(fā)展到電商企業(yè)生態(tài)圈的整合重構; 規(guī)模的擴大要求電商行業(yè)以精耕細作的態(tài)度去提高運營效率和實際盈利能力，財務管理工作也將隨著行業(yè)的成熟而步入正軌，雖然創(chuàng)新與突破成為新常態(tài)， 但是電商行業(yè)復雜的市場環(huán)境和多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈， 將帶給電商企業(yè)的財務管理工作巨大的壓力，如何切實有效提高財務管理工作的效率和效益，還有待進一步深入研究和探索。

財務風險管理論文15

　　一、后金融危機下跨國公司財務風險成因分析

　　跨越國界后，各國的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟制度、研發(fā)環(huán)境、營銷環(huán)境、文化背景不同，跨國公司與一般國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營財務風險就有明顯區(qū)別,在更加復雜的環(huán)境中開展經(jīng)營活動的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會面臨更多的潛在損失。導致風險的主要因素有：

　�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風險

　　金融危機引發(fā)了各國銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水，外國政府大量印發(fā)鈔票，市場通貨膨脹，經(jīng)濟衰退，跨國公司的市場環(huán)境惡化，形成市場風險；外國政府套用世貿(mào)規(guī)則，采用非常規(guī)、歧視性手段，限制公司的運作，形成政治風險；各國政府地方保護主義盛行，調(diào)整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經(jīng)營環(huán)境惡化，形成外匯風險和稅收風險；各國政府與監(jiān)管部門還可能通過設立貿(mào)易壁壘，干擾公司的經(jīng)營運作，形成經(jīng)營風險；高端企業(yè)通過技術壟斷，惡意競爭，形成技術風險。以上因素會導致跨國公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場環(huán)境持續(xù)惡化，公司籌資管理、投資管理、結(jié)算管理、風險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。

　�。ǘ�）非系統(tǒng)風險

　　一是財務目標風險。公司財務管理層片面追求利潤最大化，過于關注銷售、利潤增長，忽視公司財務戰(zhàn)略的研究，或以股東財富最大化為目標，過分追求每股收益，以期產(chǎn)生規(guī)模效應，不因地制宜導致方向性失誤。二是財務決策風險。公司財務決策系統(tǒng)不能適應市場環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調(diào)研和論證過程，容易出現(xiàn)決策性錯誤。三是投資風險。公司在主營業(yè)務面臨困難時，盲目投向非主營業(yè)務，比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品，不進行投入產(chǎn)出的論證，反而造成投資結(jié)構不合理，投資風險被擴大。四是信貸風險。在國外資本市場各種保護性、限制性政策的制約下,公司各種票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)變現(xiàn)更為困難，長期短期融資能力被弱化，融資結(jié)構配置不當，過度負債經(jīng)營，過度運用財務杠桿，導致現(xiàn)金流量風險加劇。五是財務內(nèi)部控制風險。在后金融危機時代，公司面臨的競爭環(huán)境、競爭對手、市場需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時度勢，實時調(diào)整內(nèi)部控制策略、健全內(nèi)部控制機制，母公司對子公司及子公司內(nèi)部各部門之間會失去有效控制，由此導致的財務內(nèi)部控制風險是十分危險的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應性和統(tǒng)籌性而產(chǎn)生的公司財務管理制度設計風險，因為財務往來款等運作不當產(chǎn)生的結(jié)算風險，因為缺乏有效的成本控制機制、過分關注短期成本目標而產(chǎn)生的成本控制風險，因為概念模糊或欺詐產(chǎn)生的合同風險，因為利率波動而引起的對未來收益、資產(chǎn)或債務價值的不確定性所可能導致的損失產(chǎn)生的利率風險，因為信息不對稱產(chǎn)生的道德風險，也存有諸如評估風險、法律風險、稅收風險、訴訟風險在內(nèi)的各種與財務相關的風險。

　　二、后金融危機下跨國公司財務風險的有效管控

　�。ㄒ唬┗�解政治風險

　　金融危機及深度演變帶來了國際經(jīng)濟、社會的動蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風險作出評估，與當?shù)叵嚓P部門就經(jīng)營環(huán)境問題進行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，采取風險分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機構等）共同投資，與東道國的不同利益集團建立聯(lián)盟；向當?shù)仄髽I(yè)出售股票、債券；必要時制訂一個反危機的計劃，時刻應付可能發(fā)生的政治事件及由此導致的一系列風險，解決當?shù)叵到y(tǒng)性風險存有的共性、個性問題，強化適應東道國經(jīng)營環(huán)境變化的能力。

　�。ǘ�）防范外匯風險

　　一是增強風險意識。充分研究產(chǎn)生外匯風險的潛在因素，關注各國基本經(jīng)濟、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場預測因素，突發(fā)事件因素對外匯市場的影響，做好風險防范。二是技術性防范措施。提升運用金融工具防范風險的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風險，如遠期結(jié)售匯業(yè)務、遠期外匯買賣、外匯期權、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務，還可以通過外幣應收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風險控制在可預見、可控制的范圍內(nèi)。三是外幣變動時的財務應對辦法。當跨國公司預測東道國貨幣將要升值時，可以采取相對應的措施，如：減少承擔風險的資產(chǎn)，增加承擔風險的負債。具體做法包括：提前償還公司按當?shù)刎泿庞嬎愕那房�；突擊增加出口，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價下降，增強子公司產(chǎn)品在東道國的競爭力，搶占東道國中實力衰退公司的市場；減少庫存量，以便在貨幣升值后調(diào)整存貨價格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應付款項，以減少資金運用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進、儲備與培養(yǎng)，設立研究室專職從事國際匯率的預測和防范外匯風險的研究。

　�。ㄈ�）分散市場風險

　　金融危機導致發(fā)達國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動和下游市場經(jīng)濟領域進行投資、收購外國的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開拓國際市場的戰(zhàn)略需求�？鐕�公司應從戰(zhàn)略高度提前新一輪布局，放棄需求疲軟的市場，進一步“走出去”，在以下重點領域?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略，拓展新興市場，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導權。一是在海外建立研發(fā)、設計中心，利用國際先進技術、管理經(jīng)驗和優(yōu)秀專業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開發(fā)能夠彌補國內(nèi)資源不足的資源類項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場，帶動國內(nèi)技術、產(chǎn)品、設備等出口和勞務輸出，確保市場多元化和預期收益，促進產(chǎn)品結(jié)構的調(diào)整與升級，拓展生產(chǎn)基地、營銷網(wǎng)絡，打造國際品牌，降低和分散單一的市場經(jīng)營風險，提升在國際不同的市場合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。

　�。ㄋ模┙档突I資風險

　　資金鏈是公司的“生命線”�？鐕�公司應將這次危機視為調(diào)整公司財務資本結(jié)構的契機，推出穩(wěn)妥的現(xiàn)金管理政策，在注重資金回收風險和匯率變動風險的同時，從公司財務發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，增強監(jiān)控，確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應與需求量相結(jié)合，控制籌資規(guī)模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營業(yè)務的需要；實施最佳的籌資結(jié)構，在負債到期日與公司適量的現(xiàn)金流入時間、規(guī)模相配合，把握有利的籌資時機；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運用融資租賃業(yè)務，通過融物的方式達到融資的目的；科學、合理、靈活運用長短期融資方式，增強支付能力；縮減資本項目支出、出售非核心業(yè)務，增強變現(xiàn)能力；此外，在國際金融市場中，公司還應該增強信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽。

　�。ㄎ澹┛刂仆顿Y風險

　　公司應建立一套適應國際環(huán)境的'投資決策系統(tǒng)，通過對公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測與評價，掌握市場發(fā)展規(guī)律，采取有效對策，變被動為主動，提升應變能力。針對投資項目，公司應該建立科學的投資決策程序，增強投資項目的可行性研究，分析可能帶來的風險性因素，制定完備預案；對投資指標進行動態(tài)監(jiān)控，在固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)合理分配資金，保持投資結(jié)構的平衡；強化項目投資成本控制，規(guī)避盲目擴張中潛在的風險。

　�。�六）強化風險管控能力

　　面對國際經(jīng)濟環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強對系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風險的科學管理是跨國公司持續(xù)、有效運營的基礎。因此，公司應建立、健全“多元化”的財務風險預警機制，具體措施有：一是風險識別。對所處國家的行業(yè)特點、地理環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方向、經(jīng)營理念準確定位，對所處國家的經(jīng)濟政策動態(tài)、金融環(huán)境、風險因素、潛在損失進行系統(tǒng)評價。二是風險量化。實時監(jiān)測敏感性財務指標的變化，針對風險評價指標合理構建數(shù)字化模型，以定性與定量指標相結(jié)合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風險管控。制定完整的、可操作性強的應對預案，準確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協(xié)作，把風險管理落實到公司的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)、各個業(yè)務流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應變能力、處置能力，把潛在的風險和損失降到最低，把潛在的機遇化為公司真實的效益。

　　三、結(jié)束語

　　在后金融危機時代，跨國經(jīng)營公司還應該積極研究、分析東道國各項財經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經(jīng)營的影響，解決好內(nèi)部結(jié)構性矛盾，按照當?shù)赝顿Y者、股權持有者、利益相關者預期財務收益的要求，因地制宜地設計內(nèi)部會計制度，合理制定標準化的會計核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤分配辦法，建立健全財務戰(zhàn)略中心、成本責任中心，會計結(jié)算中心，規(guī)避各種轉(zhuǎn)嫁風險，化風險為機遇，全面提升核心競爭力，實現(xiàn)公司財務目標利潤或財富的最大化。

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