財務(wù)管理畢業(yè)論文[范例15篇]
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的財務(wù)管理畢業(yè)論文，希望對大家有所幫助。
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財務(wù)管理畢業(yè)論文1
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位
企業(yè)財務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理要求、經(jīng)營特點以及物質(zhì)、人力資源等通過科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)控制與財務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的各項管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉(zhuǎn)過程中得到充分合理運用，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
(一)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理對象決定
企業(yè)資本金運動是財務(wù)管理的對象，企業(yè)的資本金流轉(zhuǎn)于企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動中，對企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的范疇，都會出現(xiàn)財務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運動與企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動息息相關(guān)，就使得企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動有著緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財務(wù)管理水平的高低會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。
(二)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理目標(biāo)決定
最大化地實現(xiàn)企業(yè)價值是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必然依靠財務(wù)管理對其中的信息反饋、目標(biāo)實現(xiàn)程度以及考核評價進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財務(wù)管理的實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)就決定了企業(yè)財務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項管理工作的主線。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，必須以財務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預(yù)測、分析和監(jiān)控整個企業(yè)經(jīng)營過程的重要作用，通過財務(wù)收支對企業(yè)的資本金運動組織進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)控，有效地節(jié)省企業(yè)開支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。
(三)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理特點決定
獨立性和綜合性強(qiáng)是企業(yè)財務(wù)管理的特點。企業(yè)的財務(wù)活動在整個企業(yè)經(jīng)營管理過程中是相對獨立的，財務(wù)管理是企業(yè)管理中一個不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統(tǒng)，通過這個子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)其他子系統(tǒng)進(jìn)行不同程度控制的目的。企業(yè)財務(wù)管理在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行反映的同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財務(wù)管理的特點就決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
二、如何做好財務(wù)管理這項企業(yè)管理的核心工作
(一)提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)
提高企業(yè)財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財務(wù)會計人員必須具有專業(yè)的財務(wù)會計管理知識和技能，能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的財務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運用，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)會計人員的培訓(xùn)，積極組織企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，有效地提高企業(yè)財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
(二)完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度
企業(yè)要做好財務(wù)管理這項核心工作，就必須對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計制度進(jìn)行完善，規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計制度，使企業(yè)的財務(wù)管理部門在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制上有據(jù)可依。企業(yè)在建立健全財務(wù)會計制度的時候一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，使得財務(wù)會計制度能夠符合企業(yè)的.發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理工作有效地貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動。
(三)做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變，這就要求企業(yè)在管理過程必須靈活、快捷和準(zhǔn)確。企業(yè)在財務(wù)管理過程中，必須制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并在這個目標(biāo)的指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行，使財務(wù)管理預(yù)算化得以實現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)各個部門之間的溝通交流，對各個部門預(yù)算執(zhí)行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析，執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理，有效地提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平。
(四)建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化
企業(yè)財務(wù)管理部門要保證財務(wù)會計信息的真實性，并在這個基礎(chǔ)上對財務(wù)信息的價值進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和利用，使財務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個完整、規(guī)范的財務(wù)信息系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財務(wù)管理工作中引入ERP系統(tǒng)，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行多角度分析和實時控制，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理的對象、目標(biāo)和特點都決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須清楚認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財務(wù)管理開展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)更好地實現(xiàn)。
財務(wù)管理畢業(yè)論文2
導(dǎo)讀：本文分析了目前管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用情況，對應(yīng)用中存在的問題及對策等幾個方面談了自己粗淺的看法；分析了我國管理會計發(fā)展現(xiàn)狀，推論了管理會計發(fā)展是必然的趨勢。旨在拋磚引玉，喚起廣大會計工作者的研究熱情，使管理會計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：管理會計，企業(yè)管理，應(yīng)用
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報告為主的財務(wù)會計，但資本市場的繁榮更需要先進(jìn)的以對內(nèi)管理為主的管理會計。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。那么積極推廣管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要。
一、管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀
改革開放后一批能夠適應(yīng)市場變化并有一定活力的國有企業(yè)和集體企業(yè)涌現(xiàn)出來，并把目光轉(zhuǎn)向市場和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。目前，在應(yīng)用管理會計的企業(yè)中成本計算系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)和業(yè)績報告系統(tǒng)已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應(yīng)用較為普遍，應(yīng)用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團(tuán)、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會計的應(yīng)用中仍然存在以下問題：
�。ㄒ唬┕芾頃嫷睦碚撆c現(xiàn)實相脫節(jié)
管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言財務(wù)管理論文，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。
此外管理會計的某些方法缺乏實際運用價值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會成本等。引入這些方法是管理會計的進(jìn)步，但實際運用這些方法存在一定難度。因為：其一，這些模式的要求與現(xiàn)實情況不符。如使用簡單回歸方法分離間接費用中的固定成本和變動成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本論文提綱格式。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長，因為回歸分析要幾十個數(shù)據(jù)才有足夠的顯著性，才能符合統(tǒng)計學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，作為理論分析應(yīng)用的概念，是可行的，但實際中，幾乎沒有一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線性規(guī)劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實際上，多種產(chǎn)品的現(xiàn)象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，由于獲得數(shù)學(xué)模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者數(shù)學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實際的運用價值，也無法進(jìn)行實際操作。
�。ǘ┕芾頃嫷陌l(fā)展不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理對象由對實物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動的管理；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有多層次等級管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)；企業(yè)的風(fēng)險和不確定性也大為提升。行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營狀況的不定要求管理會計提供的信息更加全面、及時。但是，管理會計作為一門管理科學(xué)，在我國現(xiàn)行的管理會計教材當(dāng)中，研究領(lǐng)域比較狹隘，沒有適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的，引導(dǎo)企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。
而在管理會計的教育界，這種局限性體現(xiàn)為：1、對已有的管理會計應(yīng)用經(jīng)驗缺乏系統(tǒng)總結(jié)和提高。很多介紹性的文章財務(wù)管理論文，側(cè)重于操作過程，而沒有使經(jīng)驗上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣；2、雖然管理會計自從被介紹進(jìn)國內(nèi)開始，就逐步成為高校會計專業(yè)的必修課程，但管理會計的設(shè)置目的似乎僅僅是為了補(bǔ)充財務(wù)會計的不足，完全不涉及管理會計本身的體系設(shè)計。與財務(wù)會計從基本理論到中級、高級的體系相比，管理會計教育顯得十分單�。�3、學(xué)術(shù)界投入的力量比較少，學(xué)者們不肯深入實踐去調(diào)查，去總結(jié)經(jīng)驗。甚至可以說，長期以來理論界就過于偏重財務(wù)會計。
�。ㄈ┴攧�(wù)人員能力與管理會計要求存在差距
管理會計的運用最終要通過財務(wù)人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此財務(wù)人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段財務(wù)方面人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1300萬會計人員中，受過大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)會計人員中，有會計師職格的僅占14 。5%。由于財務(wù)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實際操作。同時，我國會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些因素制約了管理會計在企業(yè)實際中的普遍應(yīng)用。
二、應(yīng)對的策略
21世紀(jì)我國管理會計發(fā)展的關(guān)鍵要充分發(fā)揮管理會計的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從推動管理會計發(fā)展的原動力出發(fā)進(jìn)行分析。立足于我國目前的國情，我認(rèn)為，對管理會計的發(fā)展可以從以下幾個方面進(jìn)行努力：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)中國特色的管理會計理論研究
目前我國管理會計的'理論研究很薄弱，對管理會計的理論研究仍主要是將國外的情況翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會計很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會計，首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況，加強(qiáng)對現(xiàn)有的理論體系重新評價，修改其中不合理的假設(shè)，拋棄過時的技術(shù)和方法財務(wù)管理論文，不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)字模型，也不要生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大財務(wù)人員、管理人員實際操作和運用。應(yīng)該設(shè)立一個專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會計工作，展開管理會計的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦管理會計刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會計列為其重要的研究課題；拓展管理會計的研究領(lǐng)域，加強(qiáng)有針對性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的管理會計體系。
�。ǘ┕芾頃嬕訌�(qiáng)典型案例研究，走理論與實務(wù)緊密結(jié)合之路
管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)論文提綱格式。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會計理論角度來看沒有太多新意，但在實際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會計而大有成效的典型案例，所以需及時總結(jié)我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會計的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計教育，提高會計人員素質(zhì)
經(jīng)過了這么多年，雖然管理會計工作取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計人員隊伍。在知識經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會計人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會計學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會計學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會計教材，解決成本會計、管理會計、財務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實用性。同時，我們認(rèn)為對會計人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制財務(wù)管理論文，其中必須包括專門的實踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國外專業(yè)教材和師資力量做起。對于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會計意識，普及管理會計基本知識外，還應(yīng)加強(qiáng)其對企業(yè)管理各方面知識的積累。后續(xù)教育也是企業(yè)管理人員和會計人員追隨管理會計發(fā)展的主要手段。此外，應(yīng)早日建立管理會計師職格考試制度，促進(jìn)管理會計人員的培育、職格認(rèn)證和選拔。
�。ㄋ模└淖儌鹘y(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會計意識
提高管理會計的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。應(yīng)該建立一定的社會約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用；各級政府有關(guān)部門或其他有關(guān)部門在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時應(yīng)適當(dāng)添加管理會計的內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中適當(dāng)增加管理會計方面的知識；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己對會計工作和會計人員的認(rèn)識。
最后，在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，我相信管理會計必將大有作為，如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會計的作用，是每一個會計工作者面臨的重要課題。我們并無刻意夸大管理會計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統(tǒng)角色，不過，可以斷言：管理會計控制系統(tǒng)確實可以通過切實有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法的合理運用，來更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。
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財務(wù)管理畢業(yè)論文3
(1) 論市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理模式
(2) 財務(wù)管理基本理論問題的探討
(3) 論理財環(huán)境
(4) 論財務(wù)制度的改革
(5) 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計研究
(6) 論企業(yè)財務(wù)機(jī)制
(7) 論市場經(jīng)濟(jì)條件下的理財觀念
(8) 所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)的探討
(9) 論財務(wù)管理體制的改革
(10) 國有資產(chǎn)保值增值問題研究
(11) 籌資方式的比較與選擇
(12) 資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究
(13) 杠桿原理及其應(yīng)用
(14) 論財務(wù)風(fēng)險
(15) 論企業(yè)信用政策的選擇
(16) 論公司股利政策的選擇
(17) 企業(yè)收益分配問題的`探討
(18) 企業(yè)償債能力分析研究
(19) 企業(yè)盈利能力分析研究
(20) 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究
(21) 上市公司財務(wù)分析研究
(22) 論債務(wù)重整
(23) 企業(yè)清算中的財務(wù)問題研究
(24) 企業(yè)配股財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究
(25) 集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究
(26) 財務(wù)決策支持系統(tǒng)研究
(27) 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究
(28) 企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究
(29) 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)研究
(30) 知識經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理創(chuàng)新研究
(31) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)警研究
(32) 企業(yè)集團(tuán)集中式財務(wù)管理 模式研究
(33) 資源性企業(yè)財務(wù)管理問題研究
(34) 產(chǎn)權(quán)重組與財務(wù)管理研究
(35) 關(guān)聯(lián)方交易與財務(wù)控制問題研究
(36) 論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財務(wù)治理
(37) 財務(wù)預(yù)測管理體系構(gòu)建研究
(38) 資本市場與上市公司問題研究
(39) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論分析與財務(wù)管理目標(biāo)選擇研究
(40) 經(jīng)營者薪酬研究
(41) 企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究
(42) 論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估
(43) 關(guān)于財務(wù)學(xué)科體系的探討
財務(wù)管理畢業(yè)論文4
摘要：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入開放和發(fā)展，小企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務(wù)管理作為小企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小企業(yè)在財務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對小企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。
關(guān)鍵詞：
小企業(yè)；對策；財務(wù)管理
目前，我國小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我國小企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施發(fā)展得越來越快了。與此同時，眾多小企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面，小微企在財務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對會計準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小企業(yè)經(jīng)營濟(jì)活動的.正常運行。
一、加強(qiáng)我國小企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析
小企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小企業(yè)在促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進(jìn)民退、國退民進(jìn)”的背景下，國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小企業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。
(一)小企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以價值為導(dǎo)向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標(biāo)開展，現(xiàn)代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財務(wù)管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
(二)財務(wù)管理是促進(jìn)小企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁
小企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財務(wù)會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務(wù)會計信息能為小企業(yè)財務(wù)管理提供完整的、可供小企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時小企業(yè)的財務(wù)管理信息資料對小企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務(wù)管理是小企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
(三)財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警
小企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風(fēng)險能力弱，這樣會造成小企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財務(wù)管理上不規(guī)范，更會使小企業(yè)舉步維艱。由于小企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過財務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險。這實際上是財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。因此，在小企業(yè)管理中，正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力是小企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。
二、我國小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
財務(wù)管理畢業(yè)論文5
一、 選題的目的和意義：
(一)選題的目的：
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)亟需一種高效、高速的財務(wù)管理模式，但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式越來越不能滿足現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的需求，而基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式正是基于次背景下誕生。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)計算的技術(shù)，以整合實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會計核算、財務(wù)管理模式及其各種功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下的財務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財務(wù)活動和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)WEB記賬、實時查帳、在線資金往來、動態(tài)報表，并通過財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實現(xiàn)資金統(tǒng)籌使用、財務(wù)結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)還可以形成一個以客戶為中心的、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同運作的在線供應(yīng)鏈，對供應(yīng)商可以進(jìn)行動態(tài)管理，集團(tuán)企業(yè)全面掌握貨源，減少集團(tuán)企業(yè)的成本開支。在線的客戶管理關(guān)系，將幫助集團(tuán)企業(yè)形成以客戶為中心的理念，建立互動式的動態(tài)客戶檔案，實現(xiàn)網(wǎng)上的`資金劃撥、網(wǎng)上銷售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理方式。
(二)選題的意義：
(1)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財務(wù)管理的空間
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會計數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，財務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個結(jié)點，會計信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴(kuò)展，使得財務(wù)管理從分散走向集中，從集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部延伸到集團(tuán)企業(yè)外部。
(2)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)利用財務(wù)管理軟件，大大減輕了財會人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財務(wù)管理的工作效率 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用不僅突破了空間觀念，也將不受時間的限制。會計核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到集中的動態(tài)核算，極大地豐富了會計信息內(nèi)容并提高了會計信息的價值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告，使得集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。
(3)電子商務(wù)模式下，財務(wù)軟件從部門級應(yīng)用向集團(tuán)企業(yè)級應(yīng)用的逐步強(qiáng)化使得財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會逐步實現(xiàn)彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購，財務(wù)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)之一。 在公司內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)還可以實現(xiàn)供應(yīng)商、集團(tuán)企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作，通過信息數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中的瞬時傳遞，實現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。 綜上所述，財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，降低了管理費用，提高了工作效率，大大增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)的凝聚力和競爭力，順應(yīng)和推動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。
二、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡述：
出生于美國的未來會計學(xué)家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來會計》 。在此著作中，正式提出網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的概念和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理將在未來集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中所發(fā)揮的巨大作用。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，給傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來巨大的沖擊，而在更早的時候后，西方學(xué)者立足于互聯(lián)網(wǎng)提出網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的概念，并將其運用于現(xiàn)實中的企業(yè)中。由于當(dāng)時的技術(shù)條件所限制，不能實現(xiàn)設(shè)想的網(wǎng)絡(luò)上WEB記賬、實時查帳、在線資金往來、動態(tài)報表，而進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新，財務(wù)軟件的不斷升級，給網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的管理模式的探索和發(fā)展帶來新的契機(jī)。
國內(nèi)的研究稍晚于國外，但是互聯(lián)網(wǎng)在中國的快速發(fā)展，以及中國電子商務(wù)的興起，使中國對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的研究不斷深入。尤其是電子商務(wù)的崛起，給網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。
三、畢業(yè)設(shè)計(論文)所采用的研究方法和手段：
(一)研究方法
(1)相關(guān)文獻(xiàn)的收集及整理。根據(jù)論文題目，查詢網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的相關(guān)書籍，并在網(wǎng)上收集相關(guān)資料，全面了解網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的相關(guān)理論。
(2)強(qiáng)化相關(guān)概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進(jìn)去具體集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研，了解集團(tuán)企業(yè)如何合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。初步形成論文的結(jié)構(gòu)體系。
(3)根據(jù)初步形成的論文體系，對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)相關(guān)文獻(xiàn)的研究和對具體集團(tuán)企業(yè)的實際情況進(jìn)行總體分析。重點分析集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)制定方法、制定策略原因及對集團(tuán)企業(yè)帶來的影響，并針對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)活動的發(fā)展進(jìn)行思考和研究。再對論文結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整和修改。
(4)形成對策方案。
(5)對論文進(jìn)行最后的修改，在理論與實際聯(lián)系的基礎(chǔ)上，使論文論述合理、邏輯關(guān)聯(lián)、語句通順，最終定稿。
(二)研究方法或措施
(1)比較分析法
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進(jìn)行比較，也要對不同納稅策略進(jìn)行比較，分析得出策略的可行性和現(xiàn)實性，只有這樣才能對籌收籌劃效益給予公正的評判，從而形成理論更好地指導(dǎo)實踐。
(2)系統(tǒng)研究法
系統(tǒng)研究方法，就是將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)置于集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，從系統(tǒng)觀點出發(fā)綜合考察網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)只是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中的一個子系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)能否成功完成，必須立足集團(tuán)企業(yè)全局考慮整體利益，綜合衡量集團(tuán)企業(yè)稅收策劃對集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的整體影響，只有將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)置于整個集團(tuán)企業(yè)財務(wù)決策中分析，才能制定和選擇最佳的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)策略。
四、主要參考文獻(xiàn)與資料獲得情況：
省略
財務(wù)管理畢業(yè)論文6
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展變革，我國的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整，以起到更好的稅收調(diào)控作用。20xx年6月，我國財政部國家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調(diào)整了對資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調(diào)整，給污水處理企業(yè)帶來了極大的影響。
關(guān)鍵詞：增值稅新政;污水處理企業(yè);財務(wù)管理
20xx年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負(fù)擔(dān)。因此，如何準(zhǔn)確認(rèn)識新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況采取應(yīng)對措施，在增值稅新政策的實施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問題。
1政策變化對企業(yè)的影響
本次增值稅新政的主要內(nèi)容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟(jì)手段來引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達(dá)標(biāo)與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起，使環(huán)保達(dá)標(biāo)成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是20xx年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導(dǎo)思路，是政府利用財稅手段來引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)減排工作，解決環(huán)境保護(hù)問題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機(jī)廢水的污水處理企業(yè)來測算，假設(shè)在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬稅款，待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬。增值稅新政策出臺后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬元的增值稅，還要承擔(dān)繳納稅款至收到退稅款這一段時間產(chǎn)生的490萬元資金占用費用，企業(yè)的財務(wù)費用及營業(yè)稅金及附加支出也同時增加，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
2新優(yōu)惠政策下污水處理企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)對措施
新政策的出臺實施給污水處理企業(yè)帶來了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴(kuò)張、惡性競爭的經(jīng)營發(fā)展模式，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應(yīng)新的行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺也可以預(yù)見國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強(qiáng)對企業(yè)自身的完善改造，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步將企業(yè)做大做強(qiáng)。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運營情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解，結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施進(jìn)行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。
2.1詳細(xì)研究增值稅新政要求，爭取享受優(yōu)惠政策
既然增值稅新政已經(jīng)實施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對新政策進(jìn)行全面詳細(xì)的了解，在經(jīng)營上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級，進(jìn)行統(tǒng)一的登記備案，準(zhǔn)備好相關(guān)的證明資料，并在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的時間內(nèi)去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請手續(xù)。
2.2引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人才，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作
污水處理企業(yè)在新政策實施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進(jìn)項稅發(fā)票的取得和認(rèn)證工作不夠重視，企業(yè)的財務(wù)管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負(fù)增加，企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人才對企業(yè)各個分部的財務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，建立完善的成本控制體系來降低企業(yè)的成本。同時企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的新政策解讀培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的政策下企業(yè)財務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營業(yè)收入是按照含稅價計算確認(rèn)的，在新的政策實施后，增值稅是價外稅，污水處理的營業(yè)收入為不含稅金額，這些內(nèi)容需要在培訓(xùn)會上進(jìn)行講解。
2.3加強(qiáng)污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預(yù)警體系
對于污水處理企業(yè)來講，其主要經(jīng)營內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設(shè)備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費用、污水處理工藝等無形資產(chǎn)的攤銷費用以及企業(yè)運營人工薪酬等。變動成本主要包括企業(yè)電力、燃?xì)獾饶芰肯�、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設(shè)備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費支出必定會增加，那么企業(yè)要想達(dá)到以往的營業(yè)利潤或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要根據(jù)自身實際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構(gòu)建完善的成本控制預(yù)警體系，加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制力度，達(dá)到降低成本的目的。
2.3.1加強(qiáng)預(yù)算管理工作
預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據(jù)各部門、各分廠運營的實際情況制定企業(yè)預(yù)算計劃，建立全面預(yù)算管理控制體系來進(jìn)行預(yù)算管理。在年初還沒有制定好預(yù)算計劃前尤其要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本支出，制定科學(xué)、合理的資金支付審批程序，對超年度預(yù)算的支出要進(jìn)行必要性分析，為企業(yè)實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障。
2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本
污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的`污水處理技術(shù)及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時還要鼓勵企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)、制度創(chuàng)新，劃撥專門的創(chuàng)新專用資金，調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性及配合實施主動性。加大對企業(yè)技術(shù)部門的創(chuàng)新研究投入，讓各部門積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準(zhǔn)的實際運行數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部門完成各項實驗，在實踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設(shè)計、處理設(shè)備的選擇、流程運行管理、設(shè)備維護(hù)升級等方面考慮節(jié)能減排的技術(shù)改造，以達(dá)到降低企業(yè)運營成本的目的。
2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合
因為污水處理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過財務(wù)會計學(xué)軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對分廠的財務(wù)管理進(jìn)行控制，及時將各分廠的財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營成本。
2.3.4對指標(biāo)過高的成本內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，建立成本預(yù)警系統(tǒng)
污水處理企業(yè)在日常的財務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)污水處理單價、一定時間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預(yù)算對比的差異變化。對于變動異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時進(jìn)行預(yù)警，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.3.5加強(qiáng)對增值稅進(jìn)項的管理工作，做好稅收籌劃
在本次增值稅新政實施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認(rèn)證工作�，F(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實行部分退還政策，企業(yè)的稅負(fù)增加，所以企業(yè)要加強(qiáng)對增值稅進(jìn)項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現(xiàn)有的設(shè)備、藥劑、電力等供應(yīng)商進(jìn)行梳理排查，盡量與不能開具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項抵扣金額，降低企業(yè)的稅負(fù)。
2.3.6構(gòu)建完善的成本考核制度
污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度。實行分層分級考核，總公司考核各片區(qū)的運營部，片區(qū)運營部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構(gòu)建完善的成本控制考核，將成本控制責(zé)任落實到人。
2.3.7有計劃的調(diào)整污水處理價格收費
污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時大多有相應(yīng)的價格調(diào)整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進(jìn)行價格調(diào)整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進(jìn)行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價條款合同，與合作商進(jìn)行溝通交流，對增值稅新政實施后的污水處理收費價格進(jìn)行調(diào)整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。
3結(jié)語
綜上所述，面對稅負(fù)增加的現(xiàn)實，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，并確保措施的順利有效實施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實施，促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理變革，增強(qiáng)成本管理力度，有利于整個污水處理行業(yè)的組成結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時淘汰掉環(huán)保不達(dá)標(biāo)的污水處理企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
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財務(wù)管理畢業(yè)論文7
摘 要：近年來，隨著全球信息化水平的逐漸提升，以及我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，再加之我國新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》等一系列規(guī)章制度的頒布與實施，要求我國高校在財務(wù)管理方面必須實現(xiàn)動態(tài)化資金管理、全面預(yù)算管理、科學(xué)的預(yù)測與分析、完善的績效考核，并實現(xiàn)高校一卡通與數(shù)字化高校的整合。本文將就我國高校信息化背景下的財務(wù)管理體系的完善進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：信息化；高校；財務(wù)管理體系；完善策略
一、引言
在新時期，信息化高速發(fā)展的背景下，各項新的規(guī)章制度的實施對高校的財務(wù)管理提出了更高的要求。高校的財務(wù)管理在新環(huán)境下的主要任務(wù)更加明確，所要遵循的原則更加清晰，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化和高等教育事業(yè)的高速發(fā)展對高校的財務(wù)管理工作提出了更加艱巨的、明確的新目標(biāo)。目前我國高校的財務(wù)管理已經(jīng)無法再適應(yīng)我國高等教育事業(yè)的發(fā)展，如：在信息化的大環(huán)境下，高校的財務(wù)管理、教務(wù)管理、人事管理、教科研活動、會計核算、一卡通等不同的子模塊、子系統(tǒng)之間毫無關(guān)聯(lián)，處于相互獨立的狀態(tài)；有的高校雖然構(gòu)建了相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，但僅僅解決了機(jī)械性的人工重復(fù)、簡單的管理問題，而在績效管理、資源的配置、資金的使用效率、財務(wù)風(fēng)險的防范等方面表現(xiàn)極為薄弱。在這樣的大環(huán)境下，要構(gòu)建一個科學(xué)的、完善的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)高校的財務(wù)管理目標(biāo)和任務(wù)，使之更加適應(yīng)信息化的高速發(fā)展。
二、高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義
�。�1）能夠大大提升高校財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它需要多個部門的共同配合才能順利完成，更需要不同崗位的財務(wù)人員協(xié)同辦理才能進(jìn)行。財務(wù)管理工作的整個過程中，不論是記賬、審核、結(jié)算、報表哪一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會影響到整個財務(wù)管理工作的`順利實施，每一個步驟之間都會存在著密切的聯(lián)系，相互之間是關(guān)聯(lián)的、前置的。高校財務(wù)管理工作實現(xiàn)了基本的資源共享，更便于高校整合各種財務(wù)信息資源，在信息化平臺的支撐下使得高校內(nèi)部的人事部門、后勤管理部門、財務(wù)部門、教科研部門等不同部門之間有效銜接。同時，還能夠為高校后期的賬務(wù)處理提供更多的便利，可見，高校財務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善有效地降低了高校財務(wù)管理成本，提高了財務(wù)管理效率。
�。�2）保證高校財務(wù)信息的可靠性、安全性、完整性。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，人們在數(shù)據(jù)處理工作上實現(xiàn)了量的突破，計算機(jī)的高度精準(zhǔn)性也為數(shù)據(jù)處理提供了支持。高校財務(wù)管理信息化建設(shè)與完善正是充分利用了計算機(jī)高效、便捷的基本特征和優(yōu)勢，為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層提供更加準(zhǔn)確的、最新的財務(wù)信息，并以此為依據(jù)對高校未來資金的走向做出準(zhǔn)確的判斷、預(yù)測。
（3）有助于高校與外界的良好溝通。高校不應(yīng)該固步自封，而是應(yīng)該加強(qiáng)與外界的溝通與交流，在網(wǎng)絡(luò)平臺的幫助下將高校內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)迅速進(jìn)行傳遞、交流、共享，實現(xiàn)高校內(nèi)部各部門的隨時在線訪問。
三、高校財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題
縱觀目前我國高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，還存在很多問題，如果這些問題不能得到解決將對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來影響。
（1）財務(wù)管理信息化人才匱乏。教育部、財政部都要求各高校必須加快財務(wù)管理信息化的建設(shè)步伐，但是，就目前的實際情況來看，高校這方面的人才十分匱乏。人才匱乏的問題已經(jīng)成為阻礙高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的一個重要因素。有的高校在加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，都是由傳統(tǒng)的財務(wù)人員來執(zhí)行的，他們思想狹隘，認(rèn)識淺薄，不能迅速接受這些新鮮事物。
（2）缺乏對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的高度重視。雖然目前我國高校已經(jīng)加強(qiáng)了財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展步伐，但是很多高校缺乏對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，特別是忽視了對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體實踐和細(xì)節(jié)的完善。有的高校只是將財務(wù)管理信息化建設(shè)停留在簡單的財務(wù)信息的查詢等初級階段，從而對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的完善帶來了影響。
�。�3）財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏安全性。隨著高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的逐漸加深，網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用逐漸深入，高校的財務(wù)管理工作都是依托現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是網(wǎng)絡(luò)世界是紛繁復(fù)雜的，各種客的惡意攻擊、信息的泄露、病毒的入侵等都會導(dǎo)致高校的財務(wù)管理系統(tǒng)癱瘓，影響高校財務(wù)管理部門的日常工作，嚴(yán)重的還將導(dǎo)致高校的正常工作難以運轉(zhuǎn)。因此，網(wǎng)絡(luò)安全問題必須高度重視，必須構(gòu)建健全的、完善的保障機(jī)制，并最大限度地防范安全風(fēng)險的發(fā)生。
四、完善信息化背景下高校財務(wù)管理系統(tǒng)的有效建議
�。�1）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度。隨著高校內(nèi)外部環(huán)境的變化，作為高校的領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視新時期財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，并積極轉(zhuǎn)變觀念和認(rèn)識。高校的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性、緊迫性，并及時協(xié)調(diào)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，并以此為契機(jī)，為促進(jìn)高校財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。同時，作為高校的財務(wù)人員應(yīng)樹立全新的財務(wù)管理理念；應(yīng)加大宣傳力度，通過學(xué)校的網(wǎng)站、微信、微博等平臺舉辦各種關(guān)于財務(wù)管理信息化建設(shè)的講座；對于高校的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，消除其畏難情緒、排斥心理。
�。�2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。在高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，財務(wù)人員的重要性不言而喻，他們起著承上啟下的作用。因此，高校必須認(rèn)識到人才的重要性，遵守信息時代財務(wù)管理信息化建設(shè)對財務(wù)人員的要求。信息時代，財務(wù)管理信息化建設(shè)要求財務(wù)人員不僅僅是單一的會計人才，還必須是熟知計算機(jī)知識、了解網(wǎng)絡(luò)知識、熟悉硬件設(shè)備等內(nèi)容的綜合型、復(fù)合型人才。高�？梢约訌�(qiáng)對財務(wù)人員的計算機(jī)知識、財務(wù)理論知識、網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn)，并盡快提升他們的財務(wù)管理理念，適應(yīng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的需要；要求財務(wù)人員提高對信息安全性的認(rèn)識。
�。�3）規(guī)范使用財務(wù)軟件，保證財務(wù)管理信息化的安全性。高校在選擇財務(wù)管理軟件時應(yīng)該充分考慮到學(xué)校財務(wù)業(yè)務(wù)的個性化需求，并選擇高效的、科學(xué)的、智能化的財務(wù)軟件。同時，加強(qiáng)財務(wù)軟件的后續(xù)維護(hù)工作，并及時發(fā)現(xiàn)在財務(wù)軟件使用過程中出現(xiàn)的問題，以免這些問題對財務(wù)管理工作造成影響；做好防御工作，防止網(wǎng)絡(luò)客的攻擊，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。
綜上所述，高校財務(wù)管理信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，需要各高校在人力、物力、財力上予以高度支持才能實現(xiàn)。各高校要根據(jù)自身的實際情況，緊緊抓住時代發(fā)展的機(jī)遇，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為高校的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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財務(wù)管理畢業(yè)論文8
一、財務(wù)的國際化
（一）國際資本市場的需要
國際資本市場融資包括直接融資，即發(fā)行股票和債券籌集資金；間接融資，即通過世界及其他機(jī)構(gòu)借款籌集資金。現(xiàn)在我們有些上市公司已在國際市場上發(fā)行了N股、H股、B股等等，有些已不滿足于國內(nèi)有限的資本市場融資，希望在更廣泛的國際市場融資。而要在國際市場上拿到資金，首先要使外國的者看得懂我們的財務(wù)報表，要將我們的財務(wù)報表按國際化準(zhǔn)則進(jìn)行編報。
（二）國際貿(mào)易的需要
廣泛的國際貿(mào)易要使貿(mào)易伙伴了解我們的產(chǎn)品，了解我們公司的信用和資金實力，而此時一份按國際化準(zhǔn)則編報的財務(wù)報表是必不可少的。
（三）跨國投資的需要
我們的公司可能投資到國外，我們也可能與國際上著名的公司一起合資辦廠，國外的公司需要使用國際化的準(zhǔn)則編制財務(wù)報表，而我們的合資公司除了需按中國會計制度編制財務(wù)報表外，還要向國外投資者提供按國際化準(zhǔn)則編制的財務(wù)報表。
也許我們可以在國內(nèi)市場籌集到資金，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化，已使我們的公司不滿足于一個只有中國市場的市場，國際貿(mào)易是我們絕大多數(shù)公司必然的選擇，國際化的財務(wù)報表也將是一個無法回避的問題。
我們可以請國際上的“五大”會計公司按國際化準(zhǔn)則為我們的公司編制財務(wù)報表，但我們必須為此支付以美元計價的高昂費用；我們也可以自己動手來編制國際和國內(nèi)兩套財務(wù)報表，公司財務(wù)人員不必精通國際準(zhǔn)則，新中大國際財務(wù)軟件可以幫助公司按中國和國際化準(zhǔn)則編制財務(wù)報表。
新中大國際財務(wù)軟件Intfi是在中國即將加入WTO及經(jīng)濟(jì)日益國際化的背景下，針對越來越多的國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)國際化的需要開發(fā)的全新產(chǎn)品。Intfi支持中國、中國香港、美國、國際會計及其他國家會計制度和會計準(zhǔn)則，一套帳本多套會計準(zhǔn)則無需等待的即時切換；支持中文簡體、中文繁體、及其他國家的智能化動態(tài)信息；支持比較會計、、多幣種核算、多計量單位的換算；支持集團(tuán)、集團(tuán)財務(wù)報表合并、智能化分析建模的。產(chǎn)品采用了最先進(jìn)的基于組件的N層架構(gòu)，支持 ORACLE、SQL Server、SYBASE、DB2、INFORMIX等多種大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，具有良好的系統(tǒng)開放性，并能支持商務(wù)。
Inifi產(chǎn)品涵蓋了總帳、現(xiàn)金中心、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)、管理、決策分析、集團(tuán)管理、員工管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、客戶中心、供應(yīng)商中心、權(quán)限中心、采購管理、銷售管理、庫存管理，以及接口、帳套和語言的選擇等十余個產(chǎn)品模塊，能滿足企業(yè)從財務(wù)到業(yè)務(wù)全方位管理時需要。
新中大國際財務(wù)軟件為我國國有和大型集團(tuán)企業(yè)跨出國門，參與國際市場的競爭提供了財務(wù)運作、商務(wù)監(jiān)控、合作交流的基本保證。為傳統(tǒng)企業(yè)向國際化方向的發(fā)展提供了必要的工具。同時軟件高度靈活的伸縮性，也必將適應(yīng)作為廣大民營和中小企業(yè)在開放的國際市場中的核心管理手段。
新中大國際財務(wù)提高和促進(jìn)了我國吸引外資的環(huán)境條件，為境外企業(yè)在華投資、合資和合作提供了規(guī)避投資和貿(mào)易風(fēng)險、監(jiān)控財務(wù)狀況的強(qiáng)有力的工具。
隨著我國加入WTO的日益臨近，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財務(wù)會計管理制度必將與國際接軌，對傳統(tǒng)企業(yè)的競爭能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對財務(wù)管理軟件的功能和技術(shù)創(chuàng)新要求日益迫切，傳統(tǒng)財務(wù)管理軟件已無法適應(yīng)企業(yè)管理的國際化和現(xiàn)代化要求，財務(wù)軟件的國際化已經(jīng)是勢在必行的發(fā)展方向。
二、管理的國際化
在我們的許多公司中，也許并不缺資金，我們的公司也實行了現(xiàn)代企業(yè)制度，我們也吸引了一流的人才，建立了自己的研究所，有的還建立了博士工作站，博士后流動站，但我們的公司離世界五百強(qiáng)還有距離，我們在國際競爭中，在產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面還有差距。要在較短的時間內(nèi)消除這些差距，我認(rèn)為我們需要的是管理。企業(yè)實行計劃管理已被市場經(jīng)濟(jì)證明是行不通的。而我們的.公司，或者現(xiàn)代化的公司在市場經(jīng)濟(jì)中經(jīng)營至多不過20年時間，與世界上有幾十，上百年管理經(jīng)驗的公司比較起來，我們還處于成長期，在企業(yè)經(jīng)營日益國際化的今天，迫使我們借鑒國際經(jīng)驗，改善經(jīng)營管理，提高效益。
采用國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗至少在以下幾方面使公司受益：
第一，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，公司的機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)規(guī)模也趨向擴(kuò)大，此時我們需要先進(jìn)高效的管理制度，以使公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，并使公司管理層的意圖得到有效執(zhí)行。
第二，進(jìn)一步提高原有公司管理機(jī)構(gòu)的效力，擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)。
第三，可使生產(chǎn)過程，物流過程更趨合理有效。
第四，先進(jìn)的管理經(jīng)驗將使我們的公司與國際上的大公司在公司運作上處于平等的地位，從而避免使我們的公司在目前國際化大生產(chǎn)和分工的競爭中處于不利地位。
現(xiàn)在我們中國的有些公司已開始付昂貴的咨詢費給“五大”國際會計公司請他們代為擬訂管理制度，在國外也有麥肯錫、摩根·士丹利這樣的著名咨詢公司為企業(yè)做管理咨詢。
管理的國際化并非是要照搬國際經(jīng)驗，而是要考慮我國企業(yè)的實際情況，借用國外經(jīng)驗，新中大管理軟件正是實現(xiàn)這種國際與國內(nèi)有效結(jié)合，使得管理網(wǎng)絡(luò)化，更易操作更有效。
新中大公司將組織國際化、資本國際化、人才國際化、產(chǎn)品國際化、市場國際化、管理國際化6個方面作為管理軟件架構(gòu)的主導(dǎo)思想，來保證和支持企事業(yè)單位的可持續(xù)的、不斷創(chuàng)新的、高成長性的國際化發(fā)展需求。
新中大面向全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境的、面向電子商務(wù)時代的國際化管理全面解決方案“互動管理e－solution”的具體產(chǎn)品稱為i6產(chǎn)品系列，它包括i6／Intfi國際財務(wù)軟件，i6／PM生產(chǎn)制造管理軟件，i6／CRM客戶關(guān)系管理軟件，i6／EC電子商務(wù)軟件，i6／HR資源管理軟件，i6／WM工作流管理軟件六大套件。
新中大互動管理布系列套件在技術(shù)上采用了國際上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、WM等管理技術(shù)，同時支持Internet，B／S，多層結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)，工作流等先進(jìn)的信息技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)通過新中大i6產(chǎn)品的應(yīng)用，將有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的互動管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，充分利用企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟的資源，充分挖掘新的商機(jī)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)與業(yè)務(wù)的互動，實現(xiàn)超越時空的客戶關(guān)懷，提高客戶的滿意度，有效降低企業(yè)營運成本，輕松面對來自世界的挑戰(zhàn)，為企業(yè)營造一個沒有國界的市場。
財務(wù)管理畢業(yè)論文9
企業(yè)在現(xiàn)代漢語中的基本用法，主要指獨立的盈利性組織，并可進(jìn)一步分為公司和非公司企業(yè)，后者如合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶等。在20世紀(jì)后期中國大陸改革開放與現(xiàn)代化建設(shè)，以及信息技術(shù)領(lǐng)域新概念大量涌入的背景下，企業(yè)一詞的用法有所變化，并不限于商業(yè)性或盈利組織。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響日益突顯，逐漸成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財務(wù)管理能有效降低生產(chǎn)成本、實現(xiàn)資金的合理優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取利益最大化打下堅實的基礎(chǔ)。由此可見，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展空問，就必須要加強(qiáng)財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做好鋪墊。
一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵
企業(yè)財務(wù)管理主要是以企業(yè)的體制為準(zhǔn)則，創(chuàng)建并完善財務(wù)管理工作的原則和標(biāo)準(zhǔn)。并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部之問的財務(wù)關(guān)系，來對經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)進(jìn)行處理。當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是針對傳統(tǒng)方面的財務(wù)工作來進(jìn)行管理。當(dāng)前財務(wù)管理的特征是融資以及投資逐步變成現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。同時，財務(wù)管理變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)從事管理經(jīng)營的中心內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程獲得生產(chǎn)數(shù)量和銷售數(shù)量的提升后，由于生產(chǎn)要素、技術(shù)要素等的更新和改變，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量和銷售質(zhì)量的飛躍，這種量和質(zhì)的交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新過程。這一過程中可以實現(xiàn)企業(yè)的更新?lián)Q代，也是企業(yè)之問優(yōu)勝劣汰的自然競爭過程，財務(wù)管理能力差的企業(yè)會在競爭中敗下陣來，而擁有先進(jìn)生產(chǎn)力的管理能力較強(qiáng)的企業(yè)將會獲得勝利，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)問的重新組合，優(yōu)化資本生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使行業(yè)發(fā)展取得空前的進(jìn)展。
二、企業(yè)財務(wù)管理概述
在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。
我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長的過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金、控制成本和增加盈利。
可以說在企業(yè)的發(fā)展中財務(wù)管理具有重要的地位，但是很容易被一些企業(yè)所忽視，進(jìn)而使得財務(wù)管理的職能弱化。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于受到企業(yè)自身存在的問題無法應(yīng)對激烈與復(fù)雜的市場競爭局面。在企業(yè)運營的過程中需要通過不斷的學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的知識，來對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作進(jìn)一步完善，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升�？傊鳛槠髽I(yè)管理的核心，財務(wù)管理不僅僅是對財務(wù)管理工作進(jìn)行處理，更重要的是應(yīng)該對企業(yè)的統(tǒng)籌加以管理。而管理者需要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，這樣才能在企業(yè)運營中發(fā)揮出財務(wù)管理工作的效果。通過對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以看出我國部分企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在著一些需要解決的問題。
三、企業(yè)財務(wù)管理工作相關(guān)問題
(一)企業(yè)面臨風(fēng)險影響逐步加大
隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，將財務(wù)管理工作看作是對風(fēng)險理財實施的重要工作內(nèi)容。在此背景下，當(dāng)前企業(yè)主要有以下幾個方面的風(fēng)險需要面對，首先是在經(jīng)濟(jì)活動逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化的趨勢發(fā)展，導(dǎo)致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術(shù)發(fā)展的背景下，使得企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品的壽命急速下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運營風(fēng)險的迅速增加。而在企業(yè)運營中的資金流通中一般都是通過貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進(jìn)而使得企業(yè)當(dāng)中的貨幣風(fēng)險加大。
(二)企業(yè)財務(wù)管理理論無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代總體需要
現(xiàn)階段，越多越多的企業(yè)在財務(wù)管理的工作中仍然保留著比較傳統(tǒng)的觀點，這種現(xiàn)象已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。對于這種傳統(tǒng)的工業(yè)來說，企業(yè)的最基本經(jīng)濟(jì)增長在于廠房以及經(jīng)費和相關(guān)機(jī)器等資產(chǎn)。當(dāng)前，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng)新性的商標(biāo)，還有產(chǎn)品的技術(shù)和專利等資產(chǎn)。特別是在企業(yè)的發(fā)展過程中在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比重，企業(yè)最首要的投資對象就是無形資產(chǎn)，然而針對傳統(tǒng)的工作而言，理論以及內(nèi)容相比無形資產(chǎn)的注重較少，造成了企業(yè)對無形資產(chǎn)的定位偏低的情況，從而對資產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。
(三)企業(yè)財務(wù)管理體系設(shè)置不夠科學(xué)，工作人員素質(zhì)水平有待提升
當(dāng)前時代，信息化對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準(zhǔn)則，也就是需要通過更精準(zhǔn)的信息發(fā)展趨勢為動向。由于現(xiàn)階段我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部中的機(jī)構(gòu)存在著繁瑣的問題，而在靈活性和創(chuàng)新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財務(wù)管理人員在工作理念存在著一定的誤區(qū)，素質(zhì)方面也需要加強(qiáng)。
四、企業(yè)財務(wù)管理問題原則分析
(一)籌資困難且風(fēng)險較大
由于現(xiàn)階段我國中小企業(yè)較多，進(jìn)而資金來源主要是通過投資和銀行貸款的方式，由于當(dāng)前企業(yè)投資的數(shù)額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的.規(guī)模問題不放貸給予企業(yè)。進(jìn)而使得企業(yè)的資金不足，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(二)財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善
由于企業(yè)缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產(chǎn)與銷售等方式，而對于財務(wù)管理方面并沒有進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)會計信息失真等問題。
(三)財務(wù)管理制度不完善
因為管理者的疏忽，對于財務(wù)方面的各項管理不當(dāng)，導(dǎo)致了審計制度也達(dá)不到要求，因此，最終造成了企業(yè)財務(wù)報表不能充分的顯示財務(wù)以及經(jīng)營的狀況，從而影響了會計信息的真實性。因此，不能確定企業(yè)未來的業(yè)績以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。
五、解決對策
(一)促進(jìn)企業(yè)融資多元化
在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來籌資。那么現(xiàn)階段獲取更多資金的來源，需要從以下幾個方面入手。首先，應(yīng)該從提升企業(yè)的信用水平入手，來對企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行完善;其次，還需要從政府的角度來對企業(yè)進(jìn)行扶持，例如通過降低銀行貸款利率等方式;最后，可以通過提升民問融資的比例，給予企業(yè)更多的資金以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
(二)提升財務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中最為重要，所以提升財務(wù)管理在企業(yè)中的地位非常必要。企業(yè)經(jīng)營者要提高財務(wù)管理的水平，提高財務(wù)管理人員的管理意識。管理者首先要意識到財務(wù)管理的重要性，然后將學(xué)習(xí)到的財務(wù)管理相關(guān)知識，運用到實際上，提高財務(wù)會計信息的監(jiān)管能力，確保財務(wù)管理部門信息的真實有效性以及會計信息的完整性。
(三)建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度
企業(yè)應(yīng)該建立健全的財務(wù)制度，不斷的加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算，建立有效的應(yīng)收賬款以及存貨控制的管理模式，不斷的借鑒國外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應(yīng)的提高，同時不斷的加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷的推出創(chuàng)新性的研究，充分發(fā)揮財務(wù)管理的能力，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的財務(wù)管理制度，對于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從而提高企業(yè)的運營成果，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用。
(四)儲備和培養(yǎng)高素質(zhì)財管人才
在人才的儲備與培訓(xùn)方面，首先需要對企業(yè)的市場競爭實力進(jìn)行提升，除此之外還可以通過高額的薪金來對高素質(zhì)人才進(jìn)行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質(zhì)和培養(yǎng)方面的投入，也就是在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)的過程中，還需要通過外部的培訓(xùn)來對財務(wù)管理人員的個人能力進(jìn)行提升。還可以采用競爭的方式來對財務(wù)管理人員的能力進(jìn)行提升，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。
(五)轉(zhuǎn)變理財觀念，優(yōu)化融資決策
在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財富提供更大的貢獻(xiàn)，就需要從之前的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變到知識資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不僅僅是對物質(zhì)和金融的重視。而應(yīng)該對知識方面的資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先，應(yīng)該對知識資本進(jìn)行徹底的分析與了解，對知識資本的特征和總體表現(xiàn)進(jìn)分析。其次，還應(yīng)該對企業(yè)中知識資本所能帶來的財富值。最后，還需要對知識資本的功能進(jìn)行分析，以達(dá)到激發(fā)其核心應(yīng)用價值的目標(biāo)�，F(xiàn)階段企業(yè)的融資面臨的問題也較多，那么為了防止低成本投入和低風(fēng)險的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新與完善，對融資的決策進(jìn)行優(yōu)化。對此，科技人員需要將知識資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。同時在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽C券化，進(jìn)而可以有利于企業(yè)的知識資本的順利進(jìn)行。
(六)創(chuàng)新風(fēng)險管理，完善財務(wù)分析
當(dāng)前，企業(yè)的財務(wù)管理還處于一個發(fā)展的階段，因此，在進(jìn)行財務(wù)管理的同時一定要注意防范管理風(fēng)險，抓住時代的特點，面對可能發(fā)生的風(fēng)險，加以防范。進(jìn)行全面的實現(xiàn)創(chuàng)新意識，進(jìn)而更好的明確管理的目標(biāo)，進(jìn)行建立有效的評估，從而對計量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風(fēng)險的意識以及研究策略�，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是財務(wù)管理，其主要分析的主要針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的業(yè)績進(jìn)行評估。這種經(jīng)營發(fā)展的模式對于今后的企業(yè)發(fā)展有著輔助作用，隨著信息時代的到來，企業(yè)的資本也在逐漸的擴(kuò)大當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績的狀況對于企業(yè)日后的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)針對財務(wù)管理的分析，一定要對資本的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，主要就是體現(xiàn)出評估的價值，以及知識資本的報告等，最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng)新都得到了全面性的發(fā)展，從而對其今后的發(fā)展有幫助，對其核心的建設(shè)同樣會有主導(dǎo)作用，因此，企業(yè)對人力資源的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行有效的披露。
(七)提升財務(wù)工作人員整體素質(zhì)
知識資本綜合性的管理所體現(xiàn)的更多是管理當(dāng)中的專業(yè)性以及技術(shù)含量的儲備，因此，財務(wù)管理的工作人員應(yīng)該不斷的提高自身的修養(yǎng)以及道德的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該針對員工不同的意識能力進(jìn)行不同分批次的進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而對企業(yè)的管理以及財務(wù)管理有所提高，財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷的適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實力與技術(shù)水平。
(八)加強(qiáng)財務(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度
隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，財務(wù)管理的重點應(yīng)由資金管理轉(zhuǎn)向財務(wù)會計監(jiān)督，進(jìn)而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過對經(jīng)濟(jì)活動過程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)。實現(xiàn)財務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，包括進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。制訂財務(wù)計劃、組織財務(wù)控制、開展財務(wù)分析和財務(wù)信息反饋、實行財務(wù)考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟(jì)活動的連續(xù)性。
(九)明確企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向博弈平衡的綜合管理目標(biāo)。
六、結(jié)語
總之，通過分析后可以看出只用通過強(qiáng)化財務(wù)管理的方式來提升企業(yè)的核心競爭力。并根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行分析后，制定出完善的策略，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
財務(wù)管理畢業(yè)論文10
摘要:文章具體剖析稅收籌劃的實質(zhì)，提高人們對稅收籌劃的認(rèn)識。分析稅收籌劃與財務(wù)管理之間的聯(lián)系。最后分析稅收籌劃在我國的發(fā)展現(xiàn)狀，并對改善我國稅收環(huán)境提出建議。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理；稅收籌劃
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，稅收籌劃逐漸得到人們的關(guān)注與重視。經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、市場競爭激烈，企業(yè)生存、發(fā)展壓力增加，促使其尋求降低成本、費用的方法。在國家法律允許的范圍內(nèi)，按照政府的政策引導(dǎo)，對未來的稅收政策進(jìn)行比較，將給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，合理安排企業(yè)的經(jīng)營項目，減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的利潤，以此來增強(qiáng)企業(yè)競爭力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
一、稅收籌劃的特點和意義
1、稅收籌劃的特點
稅收納稅籌劃概念包括兩種說法。一種納稅籌劃是指納稅人利用稅法漏洞或缺陷，為了達(dá)到避免或減少自己稅收負(fù)擔(dān)的目的，而采用合法的規(guī)避稅收的行為、或是利用稅法的特殊規(guī)定，減免部分稅收的行為、或是轉(zhuǎn)移稅收負(fù)擔(dān)的行為。另一種較為廣范的稅收籌劃是為了避免或減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)和支付費用，防止、減少甚至消除稅收風(fēng)險，并使自己的合法權(quán)益受到全面保護(hù)的所有計劃、籌劃活動�；I劃的根本目的是減少稅收的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)獲得稅收利益的最大值。這與逃稅、避稅有著本質(zhì)上的不同。稅收籌劃具有以下特點:(1)合法性稅法是處理征收稅款、繳納稅款關(guān)系的共同準(zhǔn)則，作為納稅人要依法納稅。稅務(wù)籌劃是在符合稅法規(guī)定的前提下，在真正的納稅義務(wù)不確定、有多種稅收方案可供選擇時，企業(yè)根據(jù)自身情況做出決定，來達(dá)到支付低稅負(fù)擔(dān)的結(jié)果。依法行政的稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)予以支持和鼓勵。合法性是企業(yè)稅收籌劃與偷稅、逃稅等不合法的行為相比最根本的不同。(2)籌劃性企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)生后，納稅義務(wù)也就產(chǎn)生了，這時，企業(yè)才可以進(jìn)行稅收籌劃。稅收籌劃也就落后經(jīng)營活動的發(fā)生，也就有了落后性。稅收籌劃是納稅人生產(chǎn)產(chǎn)品后不可減少的稅收負(fù)擔(dān)，但在納稅人的應(yīng)稅行為發(fā)生之前，根據(jù)當(dāng)前的稅收制度和金融知識，尋找相比之下最少的稅收負(fù)擔(dān)，則是一種先進(jìn)、合理的規(guī)劃。(3)專業(yè)性稅收籌劃是一項高度智力的活動，需要廣泛的知識和經(jīng)驗。稅收籌劃的含義有兩個方面，一是企業(yè)的稅收籌劃需要有專門的稅收法律人才;二是指隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，稅種會相應(yīng)增多，稅制也會越來越復(fù)雜，納稅人自身水平需要提高，而稅務(wù)代理、咨詢機(jī)構(gòu)也會隨之發(fā)展，稅收籌劃逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點。(4)目的性納稅人的稅收籌劃是圍繞一個特定的目的的。企業(yè)稅收籌的目標(biāo)并不是單一的。盡可能的減少稅收負(fù)擔(dān)是企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的目標(biāo)和原因。及時申報納稅、繳納稅款，避免不必要的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失�？偟膩碚f，稅收籌劃是一種合理合法的籌劃。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)代社會，稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為增漲企業(yè)效益、增加利潤的首要途徑。企業(yè)可以在充分把握稅收政策的基礎(chǔ)上，通過多種法律手段，合理的進(jìn)行稅收籌劃。
2、企業(yè)稅收籌劃的意義
(1)稅收籌劃有助于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)稅收雖然是一筆支出，但是可以作為費用的一種，在結(jié)算的時候進(jìn)行減免，就能達(dá)到節(jié)約稅收的作用，而且企業(yè)并沒有違反法律規(guī)定，卻也實現(xiàn)了少繳稅的目的。另外，稅收在調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)中起著杠桿的作用，根據(jù)市場規(guī)則，稅收法規(guī)充分體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品政策、消費政策、投資政策等方面。企業(yè)在稅收法律研究的基礎(chǔ)上，用政府的稅收政策方向來調(diào)整自己的經(jīng)營項目，最大限度的利用稅收法律和法規(guī)的有利條款，來提高企業(yè)的利益。(2)稅收籌劃有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平稅收籌劃的進(jìn)程中，需要對經(jīng)濟(jì)活動的方方面面的內(nèi)容進(jìn)行事先的、科學(xué)的安排。如果納稅人忽略國家稅收法規(guī)中的漏洞，首先，它反映了納稅人自身較低的經(jīng)營水平，對稅法沒有深刻的掌握和理解，依法納稅也就成為空談;然后就反映出一個國家稅收法律的質(zhì)量。如果稅收法法律法規(guī)中的漏洞永遠(yuǎn)存在，依法治稅就會成為空談。(3)稅收籌劃有助于增強(qiáng)企業(yè)償債能力一方面，企業(yè)必須繳納因經(jīng)濟(jì)活動而產(chǎn)生的稅款，所以，企業(yè)現(xiàn)金的流出也會增多。另一方面，如果企業(yè)想減少納稅金額，可以通過納稅籌劃，盡量減少企業(yè)的現(xiàn)金流出，避免出現(xiàn)現(xiàn)金不足的情況，以此來達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)償債能力的目的。
二、企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃的關(guān)系
1、稅收籌劃存在于財務(wù)管理環(huán)境
財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的'企業(yè)內(nèi)部和外部各種條件的統(tǒng)稱。企業(yè)進(jìn)行籌劃的過程存在于財務(wù)管理環(huán)境當(dāng)中，并且是一個開放的體系，它與財務(wù)管理環(huán)境的各個方面都有聯(lián)系，對企業(yè)的籌劃活動也有很大的影響。稅收籌劃是在財務(wù)管理環(huán)境下實行的，也會受到這種情況的影響。所以說，稅收籌劃要在符合法律規(guī)范的情況下進(jìn)行，不然就很難能實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，即使實現(xiàn)了也是不被認(rèn)可的。
2、稅收籌劃服從于財務(wù)管理目標(biāo)
稅收籌劃的目標(biāo)與財務(wù)管理的目標(biāo)具有一致性，稅務(wù)籌劃為實現(xiàn)財務(wù)管理的最終目標(biāo)而努力，盡可能的減少稅收負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)利益的最大化。具體的方法有:(1)減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)減少稅收成本，提高資本回報率。(2)遞延納稅時間不管怎樣，結(jié)果都能達(dá)到節(jié)省稅收的支出。稅收籌劃的目的是減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，但是稅收負(fù)擔(dān)的減少并不必然導(dǎo)致企業(yè)總成本的降低和收入水平的提高�？偟膩碚f，稅收籌劃是服從于財務(wù)管理目標(biāo)的，兩者不相違背，稅收籌劃推進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)程。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)才是總方向。
3、稅收籌劃服務(wù)于企業(yè)財務(wù)決策過程
企業(yè)的稅收籌劃基于企業(yè)融資、投資、生產(chǎn)和管理、利潤分配等活動，它直接影響到企業(yè)的決策，所以，企業(yè)的稅收籌劃要依附于企業(yè)的財務(wù)決策。若是企業(yè)的稅收籌劃離開了企業(yè)的財務(wù)決策，就會對財務(wù)決策產(chǎn)生影響，使決策偏離原來的目標(biāo)，很難再執(zhí)行下去。在做決策時，管理者應(yīng)該具有稅收籌劃的意識，在決策一開始就選擇對籌劃有利的方案，注意在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，及時改正，做出最正確的決策;此外，稅收籌劃是實現(xiàn)稅收籌劃的最終實現(xiàn)，稅收籌劃方案的實施需要借助企業(yè)財務(wù)控制。最后的稅收籌劃的結(jié)果也可以使用財務(wù)分析方法進(jìn)行評估。
4、稅收籌劃融合與企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容之中
籌資、投資、經(jīng)營和股利分配是財務(wù)管理的四大內(nèi)容。稅收籌劃對這四項內(nèi)容都具有不同的影響力。例如:在融資過程中，稅收對不同融資方式的資金的列支方法有很大的差別，這直接影響企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，從而影響公司的收入。企業(yè)一定要認(rèn)真的進(jìn)行籌劃，選擇較好的資本結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行項目投資時，可以充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，從投資地點，投資行業(yè)等方面進(jìn)行考慮，選擇最優(yōu)的方案，實現(xiàn)減少稅收、實現(xiàn)價值最大化的目的。企業(yè)經(jīng)營活動中的稅收籌劃的空間越大，可以再采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、內(nèi)部會計核算方法的選擇進(jìn)行籌劃;此外，稅收籌劃對利潤的分配、以及盈余的積累也有一定影響，也需要稅收籌劃。稅收籌劃與財務(wù)管理的各個方面都有聯(lián)系。
三、企業(yè)在應(yīng)用稅收籌劃中存在的問題及原因分析
1、稅收籌劃現(xiàn)有的問題
稅收籌劃在我國仍處于低水平，對稅收籌劃的理解不足、不管稅收籌劃的成本和收益、起點把握不到位等問題相當(dāng)普遍。(1)對稅收籌劃的認(rèn)識、理解不全面、不正確在很多人看來，稅收籌劃就是在逃避交稅。而事實上，稅收籌劃和偷稅、避稅本質(zhì)上是不同的。逃稅是違法行為，避稅是納稅人利用稅收的不足和國家逃稅和稅收漏洞的漏洞，是違背稅收立法的。與偷稅、避稅行為是不同的，稅收籌劃是合法的計劃和安排。但是在實際應(yīng)用中，也存在一定的問題。稅收法律的不完善，再加上不能很好的理解稅收政策，人們就很容易將稅收籌劃和偷逃避稅混淆，導(dǎo)致稅收籌劃變成不合法的避稅行為。(2)稅收籌劃沒有重視籌劃成本的存在在籌劃過程中，成本也是很重要的一個方面。想要獲得更多的利潤，降低成本也是不容忽視的。所以，如果利用不法手段獲得了很多的收益，但另一方面也要相應(yīng)付出很大的代價，成本也就會很大，到最后，就導(dǎo)致表面上的收益很多，但實際上，凈利潤并不會很多。(3)缺乏對稅收籌劃的風(fēng)險認(rèn)識納稅人在稅收籌劃過程中都認(rèn)為，稅收籌劃可以減少稅收負(fù)擔(dān)，而很少、甚至不會考慮稅收籌劃的風(fēng)險。實際上，稅收籌劃也是存在風(fēng)險的。雖然是合理合法的稅收籌劃，如果遇到稅收征管部門的執(zhí)法不嚴(yán)謹(jǐn)，就會產(chǎn)生偏差，就不能再進(jìn)行稅收籌劃了。(4)稅收法律不健全及征管水平低稅收法律不健全及征管水平較低等因素阻礙了稅收籌劃的發(fā)展。在稅收籌劃方面要進(jìn)行比較成熟的國家，一般的收集和管理方法都比較科學(xué)，比較先進(jìn)，處罰力度也比較大。但是在我國還不夠成熟，還存在很多問題。比如稅收法律不健全、征管水平不高等，再加上有些稅收人員素質(zhì)不高，對稅收籌劃的理解不全面，不清楚，就可能無法正確分辨稅收籌劃與避稅行為。就不能及時發(fā)現(xiàn)納稅人的違法偷逃稅行為。加之執(zhí)法不嚴(yán)，政策缺乏剛性，人為因素的隨意性過強(qiáng)，都阻礙了稅收籌劃的發(fā)展。
2、企業(yè)稅收籌劃發(fā)展的制約原因分析
(1)納稅人自身狀況制約稅收籌劃的因素還包括納稅人自身的條件。如納稅人的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的大小、繳納稅金的多少、業(yè)務(wù)范圍是不是廣泛、組織機(jī)構(gòu)是不是完整等，都將影響企業(yè)的稅收籌劃水平。一般來說，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越多，資金運動越流暢，繳納稅額就越多，稅收籌劃的空間就越大，能夠獲取的節(jié)稅利益也就越大。(2)稅收制度的因素就稅收制度方面來說，影響稅收籌劃的因素有具體稅種的稅負(fù)彈性、稅收優(yōu)惠條款、遞延納稅條款。(3)社會環(huán)境的因素包括稅收籌劃概念不清晰，對稅收籌劃宣傳和認(rèn)知度不高等。稅收籌劃工作復(fù)雜，成本很高。我國稅種具有多樣性、政策具有動態(tài)性、企業(yè)的差別性，使得企業(yè)在具體籌劃中具有復(fù)雜性。因此，絕大多數(shù)的稅收籌劃活動都應(yīng)該由專業(yè)人員和專門部門進(jìn)行。納稅人或根據(jù)自己的情況設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，或聘請稅務(wù)顧問，或直接委托代理機(jī)構(gòu)，無論是什么樣的方式將增加企業(yè)的稅收活動的成本，特別是委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，因為目前還沒有具體的稅收籌劃代理費、收費，常見的做法是機(jī)構(gòu)與企業(yè)協(xié)商確定的收費標(biāo)準(zhǔn)。其結(jié)果是，企業(yè)對稅收籌劃的付出太高，這樣的情況客觀上也制約了稅收籌劃的發(fā)展。
四、提高稅收籌劃質(zhì)量建議
1、加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng)，促進(jìn)籌劃水平提高
稅收籌劃在我國起步較晚，有非常之多的東西都還不是完善。所以稅收從業(yè)人員少，專業(yè)能力有限，使得整體素質(zhì)不高，政策方面也有很多不完善。所以，為了給稅收籌劃的發(fā)展提供更好的環(huán)境，應(yīng)該不斷完善稅收政策，創(chuàng)建一套完整的、全面的稅收體系，來保障稅收籌劃在良好的環(huán)境中發(fā)展。也應(yīng)該加強(qiáng)稅收人才的培養(yǎng)，盡快提高稅務(wù)人員的整體素質(zhì)。稅收籌劃是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，我們應(yīng)該結(jié)合我國國情來引導(dǎo)和規(guī)范它們，使之成為促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的有利因素，而不應(yīng)排除或被禁止�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，要想獲得更廣闊的發(fā)展空間和更高水平的發(fā)展，就要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，對稅收籌劃的要求也在不斷變化，這時候企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自身的實際需要，來選擇稅收籌劃的形式，合理計劃企業(yè)費用，降低企業(yè)成本，取得最大利潤。用相對最少的成本獲得最大的效益，是每個企業(yè)所想達(dá)到一種情景。合理的稅收籌劃不僅降低了企業(yè)資金的沉重負(fù)擔(dān)，幫助企業(yè)節(jié)省了大量的資金，為企業(yè)提供了更寬松的資金環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。另一方面，稅收籌劃的成功更能有利于實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也能完善企業(yè)稅收籌劃和稅收管理制度，最大地實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
2、促進(jìn)稅收籌劃理論體系不斷完善
為了促進(jìn)稅收籌劃理論體系的完善，就要加強(qiáng)建立完善的直接稅收體系和稅收征管體系，來加強(qiáng)對直接稅的稅源控制;然后研究和借鑒國外稅收的經(jīng)驗，當(dāng)時機(jī)成熟時，考慮開征其他形式的稅種，提高稅收的直接稅收比例，以此擴(kuò)大稅收籌劃開展的空間。
3、完善相關(guān)法制的建設(shè)并依法嚴(yán)格執(zhí)行
完善相關(guān)稅法的建設(shè)也是很有必要的�？v觀世界各國，有一個比較完善、相對穩(wěn)定的稅收政策是稅收發(fā)達(dá)國家的共同點。因為如果企業(yè)面臨的稅收環(huán)境變化是不確定的，企業(yè)稅收籌劃的選擇質(zhì)量往往是稅收制度變遷的程度和變化的程度，運用不好就會造成反向的效果。雖然相對以前它一直在朝著法治化、制度化的方向發(fā)展，但我國稅法上仍然存在著許多不完善的地方，政府要繼續(xù)完善。
4、大力發(fā)展稅務(wù)代理事業(yè)，提高稅務(wù)代理水平
(1)加快稅收相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)隨著市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，需要專門的法律法規(guī)來保障經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運行，稅收法治建設(shè)也越來越重要。所以，要加快完善稅收法律的進(jìn)程，盡可能快的創(chuàng)建起一套完善的、規(guī)范的稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)體制，從根本上限制違規(guī)代理的情況。另外，還要加強(qiáng)對代理協(xié)議的簽訂和執(zhí)行的重視，在協(xié)議中應(yīng)清楚寫明雙方的權(quán)利和義務(wù)、代理范圍和職責(zé)權(quán)限，避免在出現(xiàn)糾紛時，找不到責(zé)任主體。(2)加大宣傳力度，擴(kuò)展稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，稅收籌劃也逐漸得到重視，稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)也就有了更多的發(fā)展空間。但是人們對于稅收籌劃以及稅務(wù)代理業(yè)務(wù)的認(rèn)識還不夠全面，要想發(fā)展稅務(wù)代理業(yè)務(wù)，就要加大宣傳力度。讓人們從心理上認(rèn)可并接受這一產(chǎn)物的到來及發(fā)展，在這個信息化的時代，運用媒體和廣告的形式，進(jìn)行各個方面的宣傳，別人不肯來了解，就主動把自己宣傳出去。塑造良好的形象，打造知名的稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)和信譽(yù)。(3)完善稅務(wù)師考試機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)的代理人員健全的稅收法律制度和專業(yè)的代理人員都是發(fā)展稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)的必要因素。尤其是稅務(wù)搭理人員的培養(yǎng)也不容忽視，專業(yè)的代理人員在稅收籌劃過程中還起著重要作用。所以應(yīng)完善考試機(jī)制，選出更多優(yōu)秀的人才，為稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)增添新的血液。
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財務(wù)管理畢業(yè)論文11
會計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各領(lǐng)域競爭開始呈現(xiàn)日益激烈勢態(tài)，財務(wù)作為企業(yè)管理重要組成部分，企業(yè)要適當(dāng)采取措施，將會計審計在財務(wù)管理工作之中作用完全發(fā)揮出來。企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展過程中，不可忽視因素就是會計審計，會計審計是其中關(guān)鍵，從會計審計進(jìn)行進(jìn)一步完善財務(wù)管理，并且在此基礎(chǔ)之上，控制成本以達(dá)到財務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：會計審計；財務(wù)管理；作用
財務(wù)管理作為企業(yè)核心，對于企業(yè)管理以及運營均有著十分深遠(yuǎn)影響，直接把控著企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)命脈，占據(jù)著無可替代重要地位，同時會計審核作為財務(wù)管理不可缺失構(gòu)成部分，直接性決定財務(wù)管理效率以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是保障財務(wù)管理工作有序進(jìn)行前提條件，不僅能夠有效降低審核工作紕漏，還能促進(jìn)財務(wù)管理水平顯著提升，對此，本文主要分析會計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用。
一、會計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用
�。�1）有利于降低管理風(fēng)險。在財務(wù)管理工作之中，會計審計工作不容忽視，當(dāng)然也是其中一個關(guān)鍵項目。會計審核是指在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門對會計工作流程進(jìn)行一項自我審核工作，具有監(jiān)督和核算兩種重要職能，是對會計信息認(rèn)定和監(jiān)督過程。企業(yè)會計審計主要任務(wù)是審計企業(yè)會計相關(guān)信息，通過審查之后，將企業(yè)平時在財務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來，將其中問題進(jìn)行有效指導(dǎo)，分析這些信息合法性、可靠性以及真實性，才可以更加精確將市場風(fēng)險預(yù)測處理，最終降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險性，也在很大程度上預(yù)防發(fā)生決策失誤而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失方面影響，由此可知，財務(wù)管理和會計審計對于現(xiàn)代企業(yè)在激烈市場競爭中更好生存下去有著至關(guān)重要作用。（2）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過開展有效企業(yè)會計審核，才能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)營狀況、收支狀況有全方位了解，保證收支預(yù)算、財務(wù)報表、核算數(shù)據(jù)等合理性。會計審計部門能夠被企業(yè)財務(wù)管理所利用，進(jìn)而分析企業(yè)財務(wù)管理中問題，并提出相應(yīng)解決策略來提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過會計審核工作所核計出結(jié)果，制定出一系列風(fēng)險控制、財務(wù)評試規(guī)章制度，同時整個經(jīng)營活動以此為依據(jù)，在短時間內(nèi)提出有效解決措施，彌補(bǔ)企業(yè)財務(wù)管理缺陷，減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。（3）有利于加強(qiáng)財務(wù)控制。企業(yè)在通過相應(yīng)會計審計措施實施之后，將企業(yè)平時在財務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來，通過審核工作人員所提供一些科學(xué)、合理導(dǎo)向性建議，將其中問題進(jìn)行有效指導(dǎo)，正確引導(dǎo)其可以重新梳理財務(wù)管理體系，不僅有利于強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，還在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提高，需要從保障企業(yè)利益最大化角度出發(fā)，將更為完善化財務(wù)管理體系建立起來，來優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，深化企業(yè)財務(wù)管理水平，同時，通過企業(yè)財務(wù)管理提供資產(chǎn)詳細(xì)信息，能夠使企業(yè)更加科學(xué)合理制定財務(wù)制度和分配方案，進(jìn)而使得企業(yè)資產(chǎn)保值增值得到實現(xiàn)，最終在最大限度之上來進(jìn)行全方位考量，促使會計審核管理工作發(fā)揮最大效用。
二、企業(yè)會計審計完善措施
�。�1）突出會計審計重要性。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，會計審計工作有著十分關(guān)鍵作用，不容忽視，通過審核來有效避免會計核算出現(xiàn)疏漏，并對錯誤及時進(jìn)行糾正，最大化保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。但目前大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未真正將會計審計工作重視起來，最終使得會計審計作用根本無法將自身作用發(fā)揮出來。企業(yè)要做是在公司內(nèi)部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)審計部門重要性，多些福利給員工，例如：帶薪休假、公司集體旅行等，鼓勵他們認(rèn)真工作，使他們不會出現(xiàn)消極怠工情況，從而把審計錯誤降到最低。（2）提高審計人員綜合素質(zhì)。任何經(jīng)營活動都離不開人力資源支持，會計審計工作同樣如此。首先，會計審計人員要具備應(yīng)有專業(yè)知識，因為會計審計工作是一項專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性高工作，那么就得要求參與到審計工作人員無論是在專業(yè)知識上，還是在經(jīng)驗之上都要有過人技能。審計人員專業(yè)素質(zhì)與會計審計工作有著直接影響，進(jìn)而影響到企業(yè)財務(wù)管理決策，無法降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，必須要保障會計人員專業(yè)素質(zhì)與實踐經(jīng)驗，保障審計工作質(zhì)量。其次，對于會計審計工作人員職業(yè)道德教育也得充分重視起來，使得審計工作始終具備公平、合理性。加強(qiáng)培訓(xùn)、考試工作。為了保障會計審計人員能夠跟上時代發(fā)展步伐，加強(qiáng)審計人員培訓(xùn)與考核工作至關(guān)重要，進(jìn)而不斷提高審計人員綜合素質(zhì)。最后，審核工作質(zhì)量好壞取決于審核人員綜合素質(zhì)水平，因此，提升會計審核人員有著重要意義，加大審計人員綜合素質(zhì)，提升專業(yè)水平，定期考核會計審計人員，在考核中，樹立優(yōu)勝劣汰崗位制度，對于多次不合格成員要給予淘汰或換崗，保障會計審計工作健康、良性發(fā)展。（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。首先，針對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)要做是掌控產(chǎn)權(quán)制度先進(jìn)，對內(nèi)部資金收支業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控，確保企業(yè)資金流通穩(wěn)定通暢，采取先進(jìn)內(nèi)控方法，將內(nèi)控目標(biāo)明確下來，為企業(yè)提供一個優(yōu)質(zhì)內(nèi)控環(huán)境。接下來則是設(shè)立會計崗位時，依照原則是分離其中不相容崗位，對會計崗位工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，采取職務(wù)分離控制方法，來有效防止會計管理、會計審核工作出現(xiàn)紕漏現(xiàn)象，將記賬人員和會計審核人員進(jìn)行分離，將不法行為扼殺在搖籃。最后是加強(qiáng)會計信息質(zhì)量控制，作為會計人員要嚴(yán)格遵守會計審核基本職能要求，將會計信息中所出現(xiàn)問題做到早發(fā)現(xiàn)早處理，并對會計記錄和總賬報表進(jìn)行審查，以此來保證會計資料有效性和完整性，保證會計信息真實可靠。（4）完善會計審計規(guī)章制度。會計管理作為企業(yè)財務(wù)管理核心內(nèi)容，通過會計審計監(jiān)督、核查作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度中存在問題，針對性對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，保障企業(yè)財務(wù)管理體系靈活性，想要為企業(yè)爭取最大利益，首先就得要將相應(yīng)會計審計規(guī)章制度建立并進(jìn)一步健全。通過科學(xué)、合理化規(guī)章制度，會計審計人員可以將自身權(quán)限及職責(zé)明確下來，并以此成為會計審計人員工作績效考核根本依據(jù)，提升會計審計工作人員工作積極性與使命感。會計審計工作通過審核企業(yè)財務(wù)報表、會計賬簿等內(nèi)容，保障會計信息完整性、精準(zhǔn)性、真實性，進(jìn)而降低企業(yè)財務(wù)管理安全性，為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略提供有效依據(jù)，能夠保障企業(yè)資金流合理性與真實性，避免損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會利益行為發(fā)生，從而來推動企業(yè)發(fā)展。
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財務(wù)管理畢業(yè)論文12
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財務(wù)管理畢業(yè)論文13
摘要：市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與普及，一定程度上推動了事業(yè)單位的發(fā)展。其中，自收自支管理模式在事業(yè)單位中得到了廣泛地應(yīng)用，對于提升財務(wù)管理水平具有極大地促進(jìn)作用。本文主要針對提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議、措施，以供相關(guān)人士的參考。
關(guān)鍵詞：自收自支；事業(yè)單位；財務(wù)管理；建議；研究
目前，自收自支運作模式是事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理建設(shè)的重中之重，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了事業(yè)單位內(nèi)部普遍的重視與關(guān)注，是社會大眾普遍關(guān)注的焦點性話題。事業(yè)單位要想更好地適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，就必須要提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平，確保事業(yè)單位管理工作的質(zhì)量和水平，是事業(yè)單位生存發(fā)展建設(shè)的重要保障。
一、提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平中所存在的不足之處
自收自支事業(yè)單位由于自身的性質(zhì)，需要在管理過程中保持較高的自主權(quán)，事業(yè)單位要從財務(wù)管理的實際情況出發(fā)，要掌握一定的管理策略，對管理中可能出現(xiàn)的問題要采取切實可行的優(yōu)化措施來予以治理。目前，自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理中所存在的問題主要體現(xiàn)在：
(一)缺乏對財務(wù)管理工作高度的重視
財務(wù)管理工作在自收自支事業(yè)單位中的應(yīng)用，過于注重資金收支情況的統(tǒng)計�；谶@種情況，并不重視稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理，使財務(wù)管理水平始終停滯不前。在實際問題發(fā)生時，難免有些猝不及防。事業(yè)單位自收自支方式的應(yīng)用，并不需要地方財政的撥款。但是，事業(yè)單位管理者嚴(yán)重缺少對于財務(wù)管理的重視程度與認(rèn)知程度，誤認(rèn)為財務(wù)管理與資金管理并無明顯的區(qū)別，只要確保出納工作的順利實施，就可以增強(qiáng)資金的安全性與穩(wěn)定性。與此同時，事業(yè)單位與一般企業(yè)又有著很大的差別，特別對于市場占有率來說。而且事業(yè)單位的具體管理工作又是企業(yè)所不能代替的，事業(yè)單位市場競爭力嚴(yán)重缺失，無法保障科學(xué)高效財務(wù)管理工作的進(jìn)行。
(二)缺少嚴(yán)謹(jǐn)縝密的監(jiān)督體系
自收自支事業(yè)單位自身可以滿足資金方面的需求，地方監(jiān)督與管理不夠深入，使地方政府無法對事業(yè)單位實施有效地管理。事業(yè)單位在具體的經(jīng)營與管理中，個人主觀性和隨意性比較深入。自收自支事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人在事業(yè)單位中占據(jù)著極其重要的地位，然而有的單位管理者卻遲遲沒有認(rèn)識到監(jiān)督與管理對于自身發(fā)展建設(shè)的重要意義。對于監(jiān)管部門的設(shè)置來說，缺少對于相關(guān)體制的建設(shè)，進(jìn)而在實際工作中屢屢碰壁。同時，一些自收自支事業(yè)單位雖然設(shè)立了一定的監(jiān)管部門，也規(guī)定了責(zé)任人的剛工作權(quán)限和工作范圍。但是，監(jiān)管部門的權(quán)力仍然比較狹隘，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺失。在財務(wù)管理工作的監(jiān)督中，政策制度的落實力度不夠強(qiáng)化，財務(wù)管理人員在相關(guān)的`經(jīng)營管理活動中，工作熱情不濃厚。
(三)缺少高度的稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理
自收自支事業(yè)單位在財務(wù)管理中，將資金的管理作為工作的關(guān)鍵要點，而資金的使用效率與財務(wù)管理水平的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的。造成資金使用效率低下的原因主要是由于缺乏高度的稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理所引起的。在資金的管理中，重點涵蓋著收入資金、支出資金以及納稅資金[1]。由于受到“營改增”政策的影響，使自收自支事業(yè)單位處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展趨勢，稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理的應(yīng)用，對自收自支事業(yè)單位產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。但是，單位在具體的管理方法和手段中卻存在著嚴(yán)重的落后性、單一性。
(四)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中存在著較大的不合理性
自收自支事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理中，要設(shè)置配套可行的管理機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)計要保證良好的可針對性和可執(zhí)行性，并且能夠順利解決財務(wù)管理工作中所存在的一些問題。但是，在自收自支事業(yè)單位中，缺少對于財務(wù)管理工作的崗位設(shè)置，“一兼數(shù)職”的現(xiàn)象普遍存在，也不能及時有效地處理財務(wù)管理工作中存在的問題，還有些自收自支事業(yè)單位過多地設(shè)置財務(wù)管理部門，出現(xiàn)了嚴(yán)重冗余現(xiàn)象，浪費了大量的人力、物力和財力。
二、提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平的優(yōu)化措施
(一)提高對于財務(wù)管理工作的重視程度
自收自支事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念嚴(yán)重影響著單位的實際管理工作，單位管理者的重視程度與財務(wù)管理水平有著緊密的聯(lián)系，起著明顯的決定性作用。因此，自收自支事業(yè)單位要提高財務(wù)管理工作的重視程度，結(jié)合財務(wù)管理的實際情況，并且加強(qiáng)與財務(wù)管理人員的溝通與交流，形成良好的合作渠道。根據(jù)最新出臺的相關(guān)政策規(guī)定可以看出，自收自支事業(yè)單位必要不斷適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型期的發(fā)展需求，保證高昂的工作熱情與工作態(tài)度。單位的管理者要做好良好的示范和帶頭作用，善于把握本單位的發(fā)展方向，注重財務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制。
(二)建立健全科學(xué)完善的財務(wù)管理
工作監(jiān)督體系財務(wù)管理人員要善于發(fā)揮出自身的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，要及時有效地處理在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題，這也是財務(wù)管理監(jiān)督工作中不可或缺的一部分。在自收自支事業(yè)單位中，部分財務(wù)管理人員缺乏一定的行業(yè)自律思想，經(jīng)常在發(fā)生問題時推卸責(zé)任、喋喋不休，嚴(yán)重阻礙著財務(wù)管理水平的提升。而監(jiān)督體系的構(gòu)建，卻大大解決了這一問題，要設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)、人員素質(zhì)高的監(jiān)督管理體系，不斷提升人員的綜合素質(zhì)。在監(jiān)督過程中，如果發(fā)現(xiàn)人員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為時，要及時予以提醒和警示。此外，要善于引用一定的外部審計，發(fā)揮審計部門的優(yōu)勢，給內(nèi)部監(jiān)督施加一定的壓力，做到“內(nèi)外兼施”，形成全新的監(jiān)督管理模式[2]。
(三)強(qiáng)化稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理高效的稅務(wù)管理可以迅速地解決資金
使用效率低下的問題，在“營改增”政策的影響下，自收自支事業(yè)單位要充分掌握涉及到稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃的相關(guān)問題，并且及時了解最新出臺的稅收政策，避免單位經(jīng)營管理中不必要的成本流失。例如：在“營改增”政策新的稅法中，明確規(guī)定了可以按照6%增值稅稅率計算銷項稅額[3]，還可以進(jìn)行合理化的抵扣更加順應(yīng)了事業(yè)單位的發(fā)展趨勢。此外，稅務(wù)政策環(huán)境具有著一定的復(fù)雜繁瑣性，要提高稅務(wù)風(fēng)險的安全防范意識，有效應(yīng)對財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險性因素。自收自支事業(yè)單位要始終堅持科學(xué)先進(jìn)的處理原則，充分發(fā)揮出稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理的優(yōu)勢。
(四)設(shè)置科學(xué)合理的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)
在財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，要始終立足于單位的實際情況，堅持科學(xué)性、先進(jìn)性的思想觀念要讓財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置符合單位人員的滿意程度，廣泛征求相關(guān)人士的意見和建議。在人員設(shè)置方面，要增強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)，能夠始終圍繞自收自支事業(yè)單位的整體利益出發(fā)。此外，要加大具體工作的落實力度，解決“一兼數(shù)職”現(xiàn)象，要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)意識，不斷提升財務(wù)管理工作的效率。在財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，要充分發(fā)揮出人員的主體地位，使人員的積極主動性能夠與部門組織的功能性很好地結(jié)合在一起。
三、結(jié)束語
綜上所述，提升自收自支事業(yè)單位的財務(wù)管理水平勢在必行，對于事業(yè)單位的影響深遠(yuǎn)而持久，可以為事業(yè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，增強(qiáng)事業(yè)單位的市場競爭實力。因此，提升自收自支事業(yè)單位的財務(wù)管理水平已經(jīng)成為了事業(yè)單位重要的建設(shè)工作，要予以高度的重視，從自收自支事業(yè)單位的實際情況出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；同時，要促進(jìn)資金的合理利用與配置，要讓每一筆資金都能得以真正的落實，要用到實處，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與思想道德觀念，從而為自收自支事業(yè)單位注入全新的生機(jī)與活力.
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財務(wù)管理畢業(yè)論文14
摘要：隨著企業(yè)管理理論的不斷完善，企業(yè)核心能力的研究取得了一定的成績，它是企業(yè)財務(wù)管理能力研究的可靠基礎(chǔ)，為了實現(xiàn)對企業(yè)管理理論的全面了解，本文探討了企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力，介紹了二者的概況，分析了二者的關(guān)系，同時提出了促進(jìn)企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力提高的對策，旨在推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)核心能力 財務(wù)管理能力 關(guān)系 對策
引言
在經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力，主要是由于企業(yè)間的競爭十分激烈，在國際環(huán)境下，為了保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，要不斷提高企業(yè)的核心能力。
同時，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理理論中的核心能力直接影響著企業(yè)管理的成效，因此核心能力理論得到了廣泛的研究。
基于企業(yè)核心能力，促進(jìn)財務(wù)管理能力的提高是必要的，主要是由于該能力對企業(yè)核心能力的提升有著一定的作用。
一、企業(yè)核心能力的概況
企業(yè)能力主要包括財務(wù)管理能力、經(jīng)營管理能力、營銷能力與研發(fā)能力等，在眾多能力的有機(jī)結(jié)合下構(gòu)成了企業(yè)的能力系統(tǒng)。
企業(yè)核心能力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢凸顯的基礎(chǔ)，它有效識別著企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與組織管理。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)核心能力為企業(yè)提供了具有一定競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、營銷策略或者管理能力等，并且對企業(yè)的運行系統(tǒng)與綜合技能進(jìn)行了有機(jī)的融合，在此基礎(chǔ)上，保證了企業(yè)的長期、穩(wěn)定與有序發(fā)展。
在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營過程中，企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著積極的作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著可靠的保障。
(一)內(nèi)容
企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下兩方面：
一方面，從宏觀角度來說，企業(yè)核心競爭力分為兩類，一類為技術(shù)競爭力，另一類為管理競爭力。
前者是指企業(yè)具有的顯著的技術(shù)方法與技術(shù)手段，后者是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有一定的合理性與科學(xué)性，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，同時隨羞企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，企業(yè)競爭力實現(xiàn)了提升。
另一方面，從表現(xiàn)形式角度來說，企業(yè)核心競爭力分為三類，第一類為核心產(chǎn)品，第二類為核心技術(shù)，第三類為核心能力，三者保持著緊密的聯(lián)系，產(chǎn)品的創(chuàng)造主要是依靠技術(shù)實現(xiàn)的，而技術(shù)的發(fā)展是借助能力達(dá)成的。
(二)特征
企業(yè)核心能力最為顯著的特征為價值性、獨特性、不可復(fù)制性與可持續(xù)性。
企業(yè)核心能力對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著直接的影響，它對企業(yè)的各個元素或者能力進(jìn)行著協(xié)調(diào)與組織，以此保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，核心能力具有一定的價值性。
企業(yè)核心能力與其他能力相比，其具有獨特性與不可復(fù)制性，其他企業(yè)通過復(fù)制與仿效無法具備相同的能力。
同時，企業(yè)核心能力是由企業(yè)長期經(jīng)營與發(fā)展逐漸形成的能力，該能力影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著主導(dǎo)的地位，因此，其可持續(xù)性特點較為顯著。
二、企業(yè)財務(wù)管理能力的概況
(一)內(nèi)容
企業(yè)核心能力的構(gòu)成分為技術(shù)能力與管理能力，其中管理能力中的財務(wù)管理扮演著重要的角色。
企業(yè)財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要內(nèi)容，它是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基石，因此，財務(wù)管理能力的培養(yǎng)得到了企業(yè)的廣泛關(guān)注。
財務(wù)管理能力是財務(wù)管理的知識理論與管理經(jīng)驗二者有效結(jié)合下逐漸形成的，該能力具有獨特性，主要是指財務(wù)管理人員要以企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況為依據(jù)，創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)自身獨有的財務(wù)管理手段，在管理工作持續(xù)開展的背景下，不同的管理手段會實現(xiàn)升華，進(jìn)而企業(yè)財務(wù)管理能力也將逐步提高。
(二)構(gòu)成
企業(yè)財務(wù)管理能力的構(gòu)成主要表現(xiàn)在以下五方面：
其一，學(xué)習(xí)能力。
學(xué)習(xí)主要是為了實現(xiàn)對知識的獲取、利用與共享，學(xué)習(xí)能力對于財務(wù)管理能力而言，是其形成和發(fā)展的可靠基礎(chǔ)。
財務(wù)管理能力是企業(yè)通過長期的學(xué)習(xí)逐漸形成的結(jié)果，此時能力體現(xiàn)在企業(yè)文化、組織規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)管理人員之中。
為了實現(xiàn)財務(wù)管理能力的積累，要求財務(wù)管理部門要進(jìn)行積極的組織，使整個部門成為學(xué)習(xí)型的，并將此能力進(jìn)行有效的運用，通過實踐的檢驗，促進(jìn)財務(wù)管理工作的高效開展，在此背景下，財務(wù)管理工作的成效將更加顯著，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展與市場的環(huán)境實現(xiàn)靈活的適應(yīng)。
其二，金融關(guān)系能力。
在企業(yè)財務(wù)管理過程中，金融市場是重要的場所，而金融關(guān)系能力是企在金融市場中所表現(xiàn)的業(yè)財務(wù)管理能力。
金融關(guān)系主要是指企業(yè)在對資金進(jìn)行籌集與調(diào)度基礎(chǔ)上與金融機(jī)構(gòu)逐漸形成的關(guān)系，金融關(guān)系對于企業(yè)而言是重要，它為企業(yè)提供著可靠的資金支持，使其在金融市場上的發(fā)展具有了穩(wěn)定性與持續(xù)性。
但金融關(guān)系的形成需要一定的時間，通過與金融機(jī)構(gòu)的交往，在信息良好的、雙向傳遞的基礎(chǔ)上，促進(jìn)了企業(yè)金融關(guān)系的形成。
對于企業(yè)而言，金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著必要的資金，因此，金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)的`客戶，金融關(guān)系能力便是對金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的組織與維護(hù)，以此保證企業(yè)客戶的穩(wěn)定性與資金的充足性。
其三，財務(wù)控制能力。
財務(wù)控制能力是企業(yè)財務(wù)管理能力的重要組成部分，它促進(jìn)了財務(wù)管理能力的發(fā)揮。
在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理具有全面性與根本性，而財務(wù)控制作為財務(wù)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，保證著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的落實。
在戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略制定、選擇與落實均扮演著不同的角色，但各個環(huán)節(jié)的銜接構(gòu)成了有機(jī)的系統(tǒng)，其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)為戰(zhàn)略落實。
在企業(yè)戰(zhàn)略落實過程中，要保證控制的有效性，企業(yè)內(nèi)部控制主要是指財務(wù)控制，因此，財務(wù)控制能力對企業(yè)的生存與發(fā)展是重要的。
其四，信息處理能力。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)部門的重要性日益凸顯，它為企業(yè)提供著大量的信息。
信息處理能力對企業(yè)財務(wù)管理的影響是直接的，主要是由于信息的處理是科學(xué)決策的基本保障，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)部門由信息存儲者轉(zhuǎn)變?yōu)榱诵畔⒌姆窒碚吲c提供者。
此時，對于財務(wù)管理人員的要求不斷提高，對于信息的處理能力要不斷提高，以此保證信息與知識的有效轉(zhuǎn)換，進(jìn)而為決策人員提供信息支持，與此同時，財務(wù)部門的相關(guān)決策也將由信息轉(zhuǎn)為行動。
其五，財務(wù)預(yù)警能力。
企業(yè)的財務(wù)失敗是造成企業(yè)破產(chǎn)的主要原因，在此基礎(chǔ)上，各個企業(yè)均十分關(guān)注企業(yè)財務(wù)的管理，為了實現(xiàn)對財務(wù)危機(jī)的有效防范，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警能力在不斷提高，同時運用了不同的措施，保證了財務(wù)風(fēng)險的有效控制，其中財務(wù)人員的作用是顯著的，在其作用到達(dá)充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，保證了企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性與高效性。
企業(yè)財務(wù)管理過程中面對著諸多的問題與復(fù)雜的情況，為了實現(xiàn)對財務(wù)問題的有效處理，要明確各種預(yù)測方法，面對財務(wù)困境，財務(wù)管理人員要對不同的方法進(jìn)行合理的組合與高效的運用，以此把握企業(yè)財務(wù)相關(guān)事物的發(fā)展，并借助法律與其他手段，促進(jìn)財務(wù)危機(jī)的化解。
三、企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力的關(guān)系
企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力二者具有一致性，為了實現(xiàn)企業(yè)核心能力的提高需要不斷提高其財務(wù)管理的能力，主要是由于財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要構(gòu)成內(nèi)容。
首先，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力提高的基礎(chǔ)。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是重要的，它主要是對企業(yè)的資金進(jìn)行籌集與使用。
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要具備良好的籌資能力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展與壯大;同時資金的合理配置與高效利用，是企業(yè)可持續(xù)、健康與穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，再者在企業(yè)發(fā)展過程中，對于收益的分配需要借助財務(wù)管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。
其次，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的構(gòu)成內(nèi)容。
財務(wù)管理能力是構(gòu)成企業(yè)核心能力的關(guān)鍵內(nèi)容，財務(wù)管理的開展為企業(yè)的相關(guān)活動提供了必要的信息支持。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，財務(wù)管理對各項活動進(jìn)行著預(yù)測與判斷，財務(wù)的高效決策是企業(yè)經(jīng)營計劃與經(jīng)營目標(biāo)落實、達(dá)成的可靠保障，同時也能夠?qū)ο嚓P(guān)的計劃與目標(biāo)等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
最后，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力提高的保障。
在復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多的風(fēng)險，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，此時需要財務(wù)管理要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理能力的提高是企業(yè)核心能力提高的可靠保障。
四、基于企業(yè)核心能力，提升財務(wù)管理能力的對策
(一)戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施
企業(yè)核心能力主要是為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在此過程中，該能力是借助戰(zhàn)略管理思想體現(xiàn)出來的。
戰(zhàn)略財務(wù)管理作為戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是其在財務(wù)管理方面的發(fā)展與延伸。
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略與財務(wù)二者間的聯(lián)系日益緊密戰(zhàn)略財務(wù)管理主要是企業(yè)財務(wù)管理人員以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，通過對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的分析，在此基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，以此思想指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，此時財務(wù)戰(zhàn)略的實施基礎(chǔ)為企業(yè)的內(nèi)部能力，在實際的實施過程中，企業(yè)實現(xiàn)了動態(tài)管理，其中對財務(wù)管理的控制和評價均具有了明顯的動態(tài)性。
戰(zhàn)略財務(wù)管理的有效實施對財務(wù)人員的要求相對較高，不僅要具備理財?shù)哪芰�，還要對財務(wù)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，同時要擁有戰(zhàn)略思想，以此指導(dǎo)自身的行為。
關(guān)于企業(yè)財務(wù)行為的規(guī)劃與設(shè)計要從戰(zhàn)略的、全局的角度出發(fā)。
(二)投資管理重點的轉(zhuǎn)移
企業(yè)核心能力是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，在激烈的競爭環(huán)境下，核心能力是企業(yè)獲得生存、實現(xiàn)發(fā)展的可靠保障。
該能力作為無形資產(chǎn)促進(jìn)了企業(yè)利潤的產(chǎn)生，但在財務(wù)報表中并未顯示此資產(chǎn)，它使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有了持續(xù)性與耐用性。
企業(yè)核心能力的提高要促進(jìn)無形資產(chǎn)的開發(fā)，并將其作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，在企業(yè)資源配置與利用過程中，要對無形資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置與高效的利用，通過無形資產(chǎn)的高效投資，投資管理的重點將出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，即：由有形資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對于內(nèi)部與外部環(huán)境的適應(yīng)能力將不斷增強(qiáng)，同時企業(yè)的財務(wù)管理也將更加科學(xué)。
在企業(yè)財務(wù)管理過程中，有形資產(chǎn)投資曾占據(jù)主導(dǎo)的地位，但隨著無形資產(chǎn)地位的不斷提高，財務(wù)管理的方法與內(nèi)容均要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
在財務(wù)管理中要有效處理無形資產(chǎn)管理存在的問題，主要體現(xiàn)在以下兩方面，一方面為保證無形資產(chǎn)投資的合理性，另一方面為提高無形資產(chǎn)投資效益評價的準(zhǔn)確性。
(三)財務(wù)分析重心的調(diào)整
企業(yè)核心能力的分析與評價均要具有動態(tài)性，為了實現(xiàn)對其有效的管理，促進(jìn)企業(yè)核心能力的不斷提高，要求企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)核心能力管理的需求，并要以核心能力為依據(jù)，構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)分析和評價指標(biāo)體系，通過科學(xué)的分析與評價，才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源分析與環(huán)境、威脅分析的有機(jī)結(jié)合。
當(dāng)前，財務(wù)分析指標(biāo)體系的核心為財務(wù)報表，但企業(yè)核心能力涉及諸多的內(nèi)容，如：人力資本、無形資本與組織資本等，此時的內(nèi)容未能在財務(wù)報表中體現(xiàn)，致使財務(wù)分析指標(biāo)體系存在一定的局限性。
因此，對于核心能力的分析與評價要進(jìn)行方法的創(chuàng)新，將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，以此實現(xiàn)財務(wù)分析和評價方法的創(chuàng)新。
(四)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的完善
企業(yè)核心能力的提高，需要完善財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，將其由適應(yīng)型逐漸轉(zhuǎn)向為創(chuàng)新型與學(xué)習(xí)型，此時需要財務(wù)人員的綜合能力要不斷提高。
財務(wù)組織機(jī)構(gòu)要為人員營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并減少對人員的硬性管理，使其創(chuàng)新能力逐步提高，進(jìn)而財務(wù)人員對于市場的適應(yīng)能力將不斷提高，進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的效果將更加顯著，同時也將對企業(yè)管理展開有效的指導(dǎo)。
五、加強(qiáng)財務(wù)管理能力，提升企業(yè)核心競爭力的對策
(一)規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)開展財務(wù)活動的重要指導(dǎo)，它直接影響著企業(yè)財務(wù)活動的成效，因此，要制定合理的、科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，以此促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容為籌資與投資戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略。
籌資戰(zhàn)略要求企業(yè)的籌資行為要具備針對性與實效性，通過籌資滿足企業(yè)財務(wù)管理的實際需求，以此促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理能力的提高。
籌資的主要對象主要有資本籌資與無形資產(chǎn)籌資。
投資戰(zhàn)略的方向為促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理能力提高的項目，其中無形資產(chǎn)的投資力度要不斷加大，并將其逐漸轉(zhuǎn)為投資的重點。
利益分配戰(zhàn)略中的相關(guān)指標(biāo)是企業(yè)核心能力提高的可靠保障，在具體分配過程中，要提高無形資產(chǎn)的參與力度。
(二)健全財務(wù)的信息化管理
在信息時代，企業(yè)財務(wù)管理部門要注重財務(wù)信息的高效利用，對企業(yè)內(nèi)部的信息要進(jìn)行統(tǒng)一的傳輸，并且要構(gòu)建財務(wù)信息的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的程序，此程序主要包括信息的采集、利用與反饋等環(huán)節(jié)。
同時企業(yè)財務(wù)部門要以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為依據(jù)，對企業(yè)的人員進(jìn)行考核，讓其明確財務(wù)分析的任務(wù)，，通過反饋，促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成，并分析財務(wù)管理中存在的不足，以此有效解決其中的問題。
(三)完善企業(yè)財務(wù)管理的制度
財務(wù)管理過程中存在著各種風(fēng)險，為了實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)防與控制，要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。
在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜性與多樣性，在企業(yè)發(fā)展過程中，要更新預(yù)警的指標(biāo)，以此保證企業(yè)財務(wù)管理的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高。
同時，企業(yè)要促進(jìn)財務(wù)管理制度體系的建設(shè)，如：培訓(xùn)制度、激勵機(jī)制、考核制度與獎懲制度等，在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理人員工作的主動性與積極性將得到調(diào)動，財務(wù)部門的信息將得到高效的開發(fā)與及時的反饋，進(jìn)而財務(wù)管理能力將進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提升。
六、總結(jié)
綜上所述，本文重點研究了企業(yè)核心能力、企業(yè)財務(wù)管理能力二者的概況、關(guān)系及促進(jìn)核心能力、財務(wù)管理能力提高的對策，相信，在財務(wù)管理能力與核心能力不斷提高的基礎(chǔ)上，企業(yè)將獲得穩(wěn)定與健康的發(fā)展。
財務(wù)管理畢業(yè)論文15
摘要 4-7
Abstract 7-9
1 導(dǎo)論 12-20
1.1 研究背景 12-14
1.2 研究意義 14-15
1.2.1 理論意義 14
1.2.2 現(xiàn)實意義 14-15
1.3 研究目的 15
1.4 研究方法 15-16
1.5 研究框架 16-19
1.6 預(yù)期貢獻(xiàn) 19-20
2 文獻(xiàn)綜述 20-30
2.1 R&D投資的影響因素 20-25
2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境對R&D投資的影響 20-22
2.1.2 公司治理對企業(yè)R&D投資的影響 22-24
2.1.3 管理者異質(zhì)性對企業(yè)R&D投資的影響 24-25
2.2 管理者過度自信對企業(yè)財務(wù)決策的影響 25-27
2.2.1 管理者過度自信對企業(yè)融資決策的影響 26
2.2.2 管理者過度自信對企業(yè)投資決策的影響 26-27
2.2.3 管理者過度自信對企業(yè)R&D投資的.影響 27
2.3 R&D投資與企業(yè)價值 27-29
2.3.1 R&D投資與企業(yè)競爭力 27-28
2.3.2 R&D投資與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 28
2.3.3 R&D投資與企業(yè)市場業(yè)績 28-29
2.4 文獻(xiàn)評述 29-30
3 管理者過度自信影響企業(yè)R&D投資的理論分析 30-39
3.1 相關(guān)概念定義 30-31
3.1.1 管理者 30-31
3.1.2 研發(fā)投資(R&D) 31
3.2 理論分析 31-37
3.2.1 信息不對稱理論 31-32
3.2.2 委托代理理論 32-33
3.2.3 有限理性假設(shè) 33-34
3.2.4 高階理論 34
3.2.5 行為公司金融理論 34-37
3.3 管理者過度自信影響企業(yè)R&D投資強(qiáng)度的理論路徑 37-39
4 管理者過度自信對企業(yè)R&D投資影響研究設(shè)計 39-49
4.1 研究假設(shè) 39-43
4.2 管理者過度自信的度量 43-45
4.3 變量選擇 45-47
4.4 模型設(shè)計 47-48
4.5 樣本與數(shù)據(jù)來源 48-49
5 實證結(jié)果與分析 49-62
5.1 描述性統(tǒng)計分析 49-50
5.2 變量相關(guān)性分析 50-52
5.3 回歸結(jié)果分析 52-57
5.3.1 管理者過度自信與企業(yè)R&D投資強(qiáng)度關(guān)系研究 52-53
5.3.2 管理者過度自信與企業(yè)R&D投資強(qiáng)度分樣本回歸關(guān)系研究 53-57
5.4 穩(wěn)健性檢驗 57-62
6 研究結(jié)論與啟示 62-65
6.1 研究結(jié)論 62-63
6.2 研究啟示 63-64
6.3 研究局限 64-65
參考文獻(xiàn) 65-73
后記 73-74
致謝 74-75
財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱二
摘要 4-8
Abstract 8-11
1. 導(dǎo)言 14-19
1.1 研究背景和意義 14-16
1.2 研究思路和研究方法 16
1.3 主要貢獻(xiàn)和創(chuàng)新 16-17
1.4 研究內(nèi)容和框架 17-19
2. 文獻(xiàn)綜述 19-30
2.1 概念界定 19-24
2.1.1 獨立董事概念 19-20
2.1.2 財務(wù)風(fēng)險的'界定及衡量 20-24
2.2 獨立董事監(jiān)督對財務(wù)風(fēng)險的影響 24-25
2.3 獨立董事監(jiān)督行為選擇及影響 25-29
2.3.1 獨立董事監(jiān)督行為的選擇 25-27
2.3.2 獨立董事監(jiān)督行為的影響 27-29
2.4 文獻(xiàn)評述 29-30
3. 制度背景、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè) 30-38
3.1 制度背景 30-32
3.2 理論基礎(chǔ) 32-35
3.3 研究假設(shè) 35-38
4. 研究設(shè)計與樣本選擇 38-50
4.1 研究設(shè)計 38-44
4.1.1 模型設(shè)定 38-39
4.1.2 變量選取與定義 39-44
4.2 樣本選擇 44-50
5. 實證檢驗與結(jié)果分析 50-68
5.1 描述性統(tǒng)計與單變量分析 50-61
5.2 回歸檢驗 61-64
5.3 穩(wěn)健性測試 64-68
6. 研究結(jié)論與政策建議 68-71
6.1 研究結(jié)論 68-69
6.2 政策建議 69-70
6.3 研究局限與展望 70-71
參考文獻(xiàn) 71-76
后記 76-77
致謝 77-79
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