管理會計論文

　　無論在學習或是工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的管理會計論文，歡迎大家分享。

管理會計論文1

　　一、做好企業(yè)基礎會計業(yè)務的必要性

　　1.賬簿設置和會計科目運用存在問題

　　一些企業(yè)由于財務管理薄弱，會計人員專業(yè)素質(zhì)差，造成賬簿使用和記載不規(guī)范，出現(xiàn)科目混淆使用，沒有按照會計科目核算的內(nèi)容進行核算。比如：應收賬目和預收賬目混淆；應付賬目和預付賬目混淆，其他應收款和其他應付款科目混淆等。一些民營小企業(yè)只設有總賬，沒有明細賬，有的只有電子賬，沒有手工賬，沒有做到兩賬并行等。

　　2.企業(yè)固定資產(chǎn)登記和管理不規(guī)范。一些企業(yè)對固定資產(chǎn)沒有登記造冊和定期清點，管理不規(guī)范，導致固定資產(chǎn)損壞和流失嚴重。這種現(xiàn)象在國企、民營企業(yè)中普遍存在，有的只有總賬沒有實物保管賬；有的已經(jīng)報停的固定資產(chǎn)沒有及時報廢，仍在使用；有的計提固定資產(chǎn)折舊不準確，隨意調(diào)整折舊年限等問題。

　　3.資金管理存在大額支現(xiàn)現(xiàn)象

　　有的企業(yè)由于缺乏對資金管理控制能力，在現(xiàn)金管理方面存在漏洞，具有大額現(xiàn)金支取現(xiàn)象；有的未經(jīng)批準坐支現(xiàn)金；有的存在超額支付現(xiàn)金現(xiàn)象。

　　4.會計報表失真現(xiàn)象嚴重

　　會計報表失真情況有許多種，一是原始憑證失真。有些企業(yè)將一些非法的會計業(yè)務變成“合法”的會計業(yè)務，采用將原始憑證填寫不規(guī)范、不完整，甚至制作假的原始憑證。二是記賬憑證失真，主要是記賬科目填寫錯誤就會造成企業(yè)資金收支渠道不能夠正確地被劃分，對生產(chǎn)成本、費用、企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)效益的界限混淆，造成與真實情況大相徑庭，導致會計信息失真。另外，財務賬目管理混亂，也會導致會計信息失真。

　　5.會計檔案管理不規(guī)范

　　會計檔案管理是會計管理中的基礎性環(huán)節(jié)。但是，在現(xiàn)實操作中，很多企業(yè)沒有認識到會計檔案管理的重要性。企業(yè)決策者和財務人員并沒有對會計檔案館給予充分的重視。一些企業(yè)會計檔案管理混亂，歸檔不及時、不規(guī)范，個別檔案不整齊、不完整，整理、歸檔程序不規(guī)范，不按規(guī)定進行整理和歸存，檔案缺失嚴重。

　　二、分析問題產(chǎn)生的原因

　　1.財務管理制度不健全，缺少執(zhí)行力

　　會計管理的效果決定了企業(yè)財務管理的水平。我國企業(yè)在發(fā)展運行過程中，因起步較晚，會計基礎工作的整體管理水平參差不齊。財務管理制度滯后，不適應新形勢要求，財務管理辦法不更新，不符合財經(jīng)法規(guī)要求，制度建立健全不及時，落實和執(zhí)行財務管理制度不徹底，流于形式。

　　2.企業(yè)領導對基礎會計業(yè)務工作認識不足

　　主要是領導對企業(yè)會計基礎工作重視程度不夠，認為基礎會計業(yè)務就是收款、付賬、核算、發(fā)放工資，對企業(yè)生產(chǎn)沒有多大影響，往往把更多的精力放在生產(chǎn)效益上。對會計人員的業(yè)務培訓和學習不重視，認為會計管理沒有新的科學方法，培訓學習只是花錢娛樂，作用不大。

　　3.會計人員自身素質(zhì)原因

　　導致會計基礎業(yè)務存在很多問題的原因除了管理和制度問題外，就是會計人員個人素質(zhì)的因素。一些企業(yè)由于在會計招錄過程中，摻雜了許多領導的個人因素，招聘一些素質(zhì)低、業(yè)務差、沒資質(zhì)的人員進入會計隊伍，企業(yè)又疏于管理、缺乏培訓，導致會計隊伍素質(zhì)偏低。

　　4.監(jiān)督力度和懲罰力度不夠

　　監(jiān)督和懲罰作為一種強制性手段，對于財務管理具有一定的約束力。財務監(jiān)督分為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，現(xiàn)階段，一些企業(yè)領導層充當了財務人員的保護傘，很大程度上阻撓審計部門工作，造成監(jiān)督力度不夠，基礎會計業(yè)務素質(zhì)差等問題。

　　三、加強會計管理中基礎會計業(yè)務的對策和方法

　　1.加強企業(yè)領導對基礎會計業(yè)務工作重視程度

　　會計管理作為企業(yè)財務管理的核心工作，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和管理活動都具有重要意義。企業(yè)領導層要統(tǒng)一思想，提高認識，重視會計管理基礎業(yè)務，正確認識到基礎會計業(yè)務對企業(yè)發(fā)展的重要性，把加強會計管理、使會計基礎工作規(guī)范化作為一項重要工作來抓。分管領導要重點抓業(yè)務建設，從上至下，將基礎會計業(yè)務重點抓起來，讓會計工作成為企業(yè)可靠的服務保障。企業(yè)領導要實行首長負責制，明確會計業(yè)務責任領導，并承擔領導責任，讓企業(yè)領導增強財經(jīng)法律意識和誠信意識，推動會計工作的規(guī)范發(fā)展。

　　2.提高財會人員業(yè)務素質(zhì)，樹立正確價值觀

　　一是要加強對會計證的管理。要對會計證培訓班資格進行審批，對師資及教學質(zhì)量進行考核和監(jiān)督，保證會計證的權威性和嚴肅性。二是要重視會計人員專業(yè)技術資格的聘任和年度考核工作。三是要嚴把會計人員準入門檻，人力資源管理部門制定嚴密的招錄方法、堅決杜絕走后門、走人情現(xiàn)象。四要經(jīng)常進行會計人員崗位上繼續(xù)教育，提高業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

　　3.建立健全財會管理制度，提升落實和執(zhí)行能力

　　對會計工作實施規(guī)范化、科學化、專業(yè)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的標志，也是提升企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)。依照《會計法》要求，結合企業(yè)工作實際制定《會計管理制度》，并隨著經(jīng)濟內(nèi)部而不斷更新和完善，用制度來促進基礎會計業(yè)務工作，使企業(yè)會計工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化和制度化。同時，要加強對制度落實的嚴肅性，讓制度更好地發(fā)揮管理、制約和激勵的作用，可以建立必要的檢查和獎勵制度，來體現(xiàn)制度的嚴肅性。

　　4.完善內(nèi)部審計制度，加強外部監(jiān)督工作

　　一是內(nèi)部控制，加強會計監(jiān)督是做好基礎會計業(yè)務工作的重要保證，企業(yè)單位應該抽調(diào)財務專業(yè)人員成立檢查小組，做好企業(yè)內(nèi)部會計基礎工作的自查環(huán)節(jié)，明確崗位責任和各級經(jīng)濟業(yè)務的處理程序，起到相互監(jiān)督、相互制約的作用。二是外部督查，由政府部門委派審計部門檢查，重點是對企業(yè)賬目、科目、賬簿、原始憑證、會計報表等進行審計檢查，來體現(xiàn)會計基礎業(yè)務工作的成效性。

　　5.嚴肅法律制度，加大懲處力度

　　目前在我國企業(yè)制度建設中，企業(yè)管理正處于日漸完善的局面，但是，對企業(yè)財務會計管理的立法和執(zhí)行還有待進一步加強。在這樣的形勢下，企業(yè)需要自主思考，樹立守法意識，加大執(zhí)法力度，落實財經(jīng)紀律。堅決抵制、揭露和查處經(jīng)濟活動中違法違紀行為，并加大會計違法違規(guī)的'查處力度，重磅出擊，依照相關規(guī)定嚴肅處罰，用法律的懲處作用來維護良好的財經(jīng)工作秩序。對違規(guī)者不但要進行經(jīng)濟處罰，還有進行行政處罰，吊銷會計資格證，不得在原公司留任等處罰。用懲治的手段讓會計人員不敢違法，實現(xiàn)法治與經(jīng)濟的相互促進。

　　四、結語

　　我國正處于經(jīng)濟和社會發(fā)展的關鍵時期，繼續(xù)深化改革的政策給予了企業(yè)機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在面臨前所未有的經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變過程中，應該提升的方面很多。但是，企業(yè)的根本動力在于內(nèi)部制度與外部經(jīng)濟環(huán)境的充分融合。會計管理應該得到企業(yè)決策者的明確認知和充分重視，將會計基礎業(yè)務規(guī)范化作為企業(yè)長期管理和考察的目標，以真實有效的財務信息，給予企業(yè)發(fā)展的指引。新經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，信息化建設與管理是企業(yè)充分利用資源，合理使用資源的重要平臺。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，適時溝通，使會計管理工作成為企業(yè)發(fā)展的基礎性動力，為實現(xiàn)我國企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)提供智力支持。

管理會計論文2

　　摘要：目前管理會計研究遭遇瓶頸，理論發(fā)展不成體系，管理會計的對象、目標和原則等只是零星分布在少數(shù)文獻中，不能形成一個整體。外部經(jīng)濟環(huán)境和宏觀形勢都發(fā)生了巨變，管理會計越來越不適應企業(yè)的內(nèi)在需求。經(jīng)營會計具備完整的業(yè)財融合體系，文章試圖為管理會計指明一個新的實踐方向。

　　關鍵詞：業(yè)財融合；經(jīng)營會計；阿米巴

　　管理會計(ManagementAccounting)和財務會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來的兩大分支，管理會計也稱“分析報告會計”，側(cè)重于管理，為決策服務。管理會計起源于一戰(zhàn)后FrederickWinslowTaylor(科學管理之父)的科學管理，當“標準成本”“差異分析”和“預算控制”被引入到成本會計之后，曾被人稱作“管理的會計”。由此可見，管理會計因管理而生。管理有“控制”之意，意為管理的主體為財務，財務主導其他控制活動。然而，沒有經(jīng)營，沒有業(yè)務，管理就沒有對象，管理就失去意義�？萍荚賱�(chuàng)新，生產(chǎn)再先進，管理再精益，市場不認可，產(chǎn)品無法實現(xiàn)從交付到交易，造成存貨積壓，一切都歸零。業(yè)務指導財務，管理為經(jīng)營服務，以業(yè)務為主導，以市場為宗旨，才是真正的業(yè)財融合。一切管理問題最終都是由業(yè)務問題來解決，先有業(yè)務，再有財務，而不是先有財務，才有業(yè)務，所以管理會計應變?yōu)椤敖?jīng)營會計”。

　　一、管理會計的理論依據(jù)

　　(一)信息經(jīng)濟學

　　(InformationEcono-mics)，分為宏觀信息經(jīng)濟學和微觀信息經(jīng)濟學，微觀信息經(jīng)濟學是從企業(yè)的角度入手，研究信息的成本和價格，信息的取得需要成本，這否定了管理會計零信息成本的原有假設。

　　(二)委托代理理論

　　(Principal-agentTheory)，認為生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)模化大生產(chǎn)使得企業(yè)兩權分離之后，所有者由于缺乏企業(yè)經(jīng)營能力，需要有時間有精力又有能力的職業(yè)經(jīng)理人來為他們管理企業(yè)，這就產(chǎn)生了委托人和職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關系。

　　(三)行為科學

　　(BehaviorScience)，強調(diào)人際關系在群體中的重要性，企業(yè)管理也要關注群體性心理。當管理的對象由“事”和“物”到“人”的轉(zhuǎn)變之后，行為動機的研究就變得至關重要。激勵機制不僅要靠物質(zhì)獎勵，還要靠持久的精神激勵。這三種理論成果引入到管理會計的研究中來，形成了管理會計的理論依據(jù)，發(fā)展了管理會計的理論體系。

　　二、管理會計研究的缺陷

　　(一)管理會計的理論與實踐相脫節(jié)。管理會計目前的很多技術和方法比如多元回歸分析等屬于純理論性的探討，片面地追求復雜的數(shù)學模型，而支撐這些模型的數(shù)據(jù)取得成本過高，或者令人難以理解。(二)管理會計缺乏完整的理論體系作為支撐。管理會計的對象、目標和原則等基本原理只是零星分布在少數(shù)文獻中，不能形成一個整體，并且管理會計缺乏可靠的理論依據(jù)。

　　三、經(jīng)營會計的優(yōu)勢

　　信息經(jīng)濟學的核心就是委托代理理論，委托代理理論和行為科學理論都認識到了人在企業(yè)組織中的作用，當兩權分離，委托人與代理人的利益產(chǎn)生沖突時，如何激勵和監(jiān)督代理人就至關重要，激勵代理人不能只靠物質(zhì)獎勵，還要靠精神獎勵，更要關注持久性。經(jīng)營會計起源于日本，作為一套新的管理會計體系，它的目標就是使人人都成為經(jīng)營者。無論是松下的`SBU(StrategicBusinessUnits)，還是豐田的經(jīng)營會計，當一個企業(yè)被劃分為一個個獨立的小核算單元時，就是利潤中心或責任中心，實現(xiàn)組織劃分之后，權力下行，各單元管理者基本來自以前組織中的中高層領導，以后可以根據(jù)能力和業(yè)績在單元內(nèi)進行選舉，資本型單元還可以獲得企業(yè)股權，從而實現(xiàn)人人成為經(jīng)營者，化被動管理為主動經(jīng)營，化解了企業(yè)員工脫離組織去創(chuàng)業(yè)的沖動。胡玉明(20xx)認為管理會計的基本特征就是相關信息要適時地提供給相關的人。經(jīng)營報表實現(xiàn)了周報出甚至日報出，解決了信息不對稱和財務會計信息滯后的問題，實現(xiàn)透明化經(jīng)營，正好可以實現(xiàn)上述三大理論提出的目標。在企業(yè)內(nèi)部交易中，各個Cell-SBU之間，無論是產(chǎn)品還是服務，都有一個內(nèi)部價格。如果上游產(chǎn)品的取得成本高于市場價時，可以選擇在企業(yè)外部購買，這樣就形成了激烈的競爭關系，從而實現(xiàn)“利潤最大化，費用最小化”的經(jīng)營思想。這是以前的管理會計所做不到的，實現(xiàn)了真正的業(yè)財融合。

　　四、經(jīng)營會計的實踐

　　經(jīng)營會計最典型的實踐就是KazuoInamori的“阿米巴經(jīng)營”模式，KazuoInamori創(chuàng)立Kyocera(京瓷)和KDDI兩家世界500強企業(yè)，拯救JAL(日航)，真正實現(xiàn)了ShibusawaEiichi的左手論語右手算盤的經(jīng)營理念，作為阿米巴模式(AOM)下的京瓷會計是管理會計最成功的實踐和創(chuàng)新，作為京瓷會計學的“七原則”是指導經(jīng)營會計實踐的管理會計基本原則。管理會計的方法如預測和決策分析中的多元線性回歸分析，片面追求復雜的數(shù)學模型，獲得模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者模型難以理解，往往缺乏實際的應用價值，而京瓷會計是以費用分攤、內(nèi)部定價、目標預算和報表實施等成體系運作，核算簡單，成本較低，自成系統(tǒng)。總之，為了突破管理會計的發(fā)展瓶頸，除了加強管理會計基礎理論研究外，經(jīng)營會計作為發(fā)展、實踐和創(chuàng)新不失為一個新的方向。當然在奉行成果主義經(jīng)營理念的中國社會，有它的局限性和時效性。

　　參考文獻：

　　[1]胡玉明.中國管理會計的理論與實踐：過去、現(xiàn)在與未來[J].新會計，20xx(1)：6-12.

　　[2]河野二男.管理會計一般理論[M].東京：稅務經(jīng)理協(xié)會，1996.

　　[3]田和喜.阿米巴經(jīng)營實踐指南[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，20xx.

管理會計論文3

　　摘要：成本管理粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問題，非系統(tǒng)化的管理模式、不健全的責任管理及其激勵機制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結。從責任成本的角度探討了實現(xiàn)企業(yè)集約化管理的途徑：結合我國企業(yè)實際，加強成本與責任之間、責任與作業(yè)單元之間關系的管理與控制，從而支持動態(tài)成本控制，實現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化。提出了成本責任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問題的有效手段。

　　1 引言

　　傳統(tǒng)的責任成本管理，以責任會計學為方法基礎，通過劃分責任中心，制定并分解成本預算，把成本計劃與責任中心聯(lián)結起來，通過內(nèi)部結算、責任轉(zhuǎn)賬和責任仲裁等形式，完成責任成本的管理，形成責任成本控制體系。它的主要作用是通過責權利相結合的機制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為己任，積極、主動地為完成企業(yè)經(jīng)營目標而工作。它體現(xiàn)了人本管理的思想，是一種強化人員管理的手段。

　　目前，先進制造技術不斷得到廣泛應用，對責任成本管理模式提出了新的要求。先進制造技術不是一個單純的技術問題，先進制造理念不僅注重從技術到技術的實施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應這一新的要求。在現(xiàn)代制造技術環(huán)境下，網(wǎng)絡的應用，信息技術的支持，為傳統(tǒng)責任成本控制機制的創(chuàng)新和發(fā)展提供了條件。信息支持系統(tǒng)可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責任成本控制模式的創(chuàng)新提供了條件，它提供了把靜態(tài)的成本動態(tài)地管起來的物質(zhì)條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責任流管理模式的實施成為可能。近年來在管理會計領域?qū)ψ鳂I(yè)成本法、成本企畫(又譯目標成本規(guī)劃)的深入研究，也為責任成本控制理論的創(chuàng)新提供了思路。

　　本文作者期望在傳統(tǒng)的物流、信息流和工作流的管理模式基礎上，針對制造企業(yè)的特點，探討成本責任流管理的機理及其在信息技術支持下的實施。

　　2 成本責任流的基本概念及定義

　　2．1 理論來源

　　動態(tài)管理思想體現(xiàn)在許多先進管理模式(如CIMS、MBPII、ERP)中，它把一個個孤立的、靜止的活動按照事物運動規(guī)律和其自身發(fā)展邏輯聯(lián)結起來，把事物間的聯(lián)系作為事物運動、發(fā)展的重要組成部分，它適應了組織現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，為許多先進管理模式所采用。

　　標準成本制、目標成本制和責任成本制在企業(yè)應用較多。標準成本是在提高效益和消滅浪費下的預計成本，也是企業(yè)在正常經(jīng)營條件下爭取達到的目標成本；目標成本是把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來，并圍繞它開展各項成本管理和其它管理活動，以指導、規(guī)劃和控制成本發(fā)生和費用支出。成本企畫和作業(yè)成本法是當今世界流行的兩種成本管理模式。成本企畫本質(zhì)上是一種適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭需要的目標成本管理方法，形式上采用“倒推”確定目標成本，主要著力點是幫助企業(yè)開發(fā)設計新產(chǎn)品，或者對原有產(chǎn)品進行重新設計，使之更有市場競爭力；作業(yè)成本法的主要特點是以作業(yè)量代替生產(chǎn)工時作為成本分攤的依據(jù)，是適應先進制造技術生產(chǎn)環(huán)境的成本控制方法。標準成本制、目標成本制與責任成本制存在著某種共同聯(lián)系，而成本企畫為責任成本管理中責任成本的確定和分解提供了新的思路，作業(yè)成本法為分攤成本和劃分責任中心提供了一個嶄新的視角。針對我國企業(yè)的實際情況，將標準成本制、目標成本制、責任成本制很好地結合起來，吸收成本企畫、作業(yè)成本法等最新研究成果，創(chuàng)立適合中國企業(yè)的成本管理模式是重要的`研究方向。

　　成本責任流理論對責任成本控制理論進行了拓展，它以動態(tài)管理的思想，結合現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(CIMS)等先進制造技術，力求建立基于信息系統(tǒng)支持的成本控制體系，以滿足企業(yè)成本管理的要求。它的基本出發(fā)點是從強化人員責任管理人手，以信息技術支持為依托，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃為目標，建立全員、全面、全過程的成本控制。

　　2．2 作業(yè)單元

　　作業(yè)是指作業(yè)單元根據(jù)責任而從事的生產(chǎn)或業(yè)務活動。從成本意義上講，作業(yè)是一種活動，這種活動是投入—產(chǎn)出因果連動的實體，換句話說，它是耗用資源的活動。作業(yè)貫穿于動態(tài)經(jīng)營的全過程，是一種可以量化的計算成本的客觀基準。作業(yè)單元是指企業(yè)內(nèi)部的部門或個人，它與企業(yè)的組織機構相適應，是承擔企業(yè)活動的組織或崗位，它有自身可以控制的成本發(fā)生，能夠清楚地承擔成本責任。任何一個作業(yè)單元中責權利都能夠緊密結合。作業(yè)單元是從事作業(yè)的活動主體，它對應于企業(yè)組織結構，具有不同的層次，根據(jù)職能可以分為管理作業(yè)單元和生產(chǎn)作業(yè)單元。管理作業(yè)單元控制本單元費用的支出，同時其作業(yè)對生產(chǎn)作業(yè)單元的成本有直接或間接的影響。比如，設計部門是一個作業(yè)單元，它除了控制設計費用的支出之外，它的設計結果直接影響到產(chǎn)品成本。

　　作業(yè)單元概念有別于責任中心的概念，它不一定必須可以獨立核算。比如，采購環(huán)節(jié)購進了劣質(zhì)材料，其價格和采購成本符合采購作業(yè)單元的責任成本要求，但是在后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于材料質(zhì)量問題出現(xiàn)了成本損失，那么，從采購這一作業(yè)單元，直至發(fā)生質(zhì)量事故的單元，其間各個作業(yè)單元的成本損失都是由采購作業(yè)單元累積成本責任的偏差造成的，即采購作業(yè)單元的成本責任并沒有在采購環(huán)節(jié)完結，它隨著物流和工作流而向下游傳遞。而這種累積責任造成的損失一旦發(fā)生，有時采購作業(yè)單元是負擔不起的，也就是無法進行經(jīng)濟核算，只能以其它形式追究其責任，這是作業(yè)單元與責任中心的本質(zhì)區(qū)別之一。作業(yè)單元是責任成本管理中責任中心概念的拓展，是動態(tài)管理理念的體現(xiàn)，成本責任在各個作業(yè)單元間的傳遞形成成本責任流。

　　2．3 成本責任

　　廣義的成本責任是指企業(yè)內(nèi)部各個層次的作業(yè)單元，根據(jù)其管理權限和管理范圍所應承擔的一定的經(jīng)濟責任，這種經(jīng)濟責任是與企業(yè)的費用、支出、利潤相關的。狹義的成本責任是指對作業(yè)單元承擔活動后，結果偏離正確性的一種過失性成本度量。成本責任是與作業(yè)單元相聯(lián)系的，它是分析、評價與考核成本的一組可度量、可評價的指標集，是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目標相一致的目標，是作業(yè)單元為履行責任而進行作業(yè)的結果的正確性標準。例如企業(yè)的采購成本總預算是企業(yè)活動的目標，材料采購運輸成本預算就是一種成本責任。

　　根據(jù)以上的定義，成本責任可以用函數(shù)的形式簡單描述為：

　　CR=f(A.，AC，CRB)其中，CR(cost responsibility)表示成本責任，A(activity,)表示作業(yè)，AC(activity cell)表示作業(yè)單元，CRB(cost responsibility benchmark)表示成本責任指標集。

　　沒有保證成本就會給企業(yè)帶來損失，這種損失需要由企業(yè)整體來承擔，最終要落實到個人。只有企業(yè)的每個員工都來努力完成好自己的責任，避免損失的發(fā)生，企業(yè)才會有競爭力，這就是企業(yè)．的成本責任。成本責任清晰才能發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性。正確甄別和確定成本責任是實施成本責任流管理的關鍵之一，科學的成本責任管理體系對企業(yè)成本管理創(chuàng)新的可操作性具有至關重要的意義。

　　2．4 成本責任元和成本責任流

　　成本責任流是指由不同成本責任元根據(jù)上下游關系相互連接而形成的，傳遞成本責任的成本管理活動過程。成本責任元對應于作業(yè)單元，是成本責任流的基本構成單位。

　　對一個產(chǎn)品或生產(chǎn)項目而言，成本責任是伴隨著產(chǎn)品生命周期而發(fā)生發(fā)展的，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)過程的變化，成本責任也會發(fā)生轉(zhuǎn)移。作為一個完整的事物運動過程，成本責任需要進行分析、評價，并依據(jù)評價結果實施獎懲，以體現(xiàn)責任的約束作用。因此，我們把企業(yè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)成本責任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、分析、考核以及與之相關的獎罰等處理過程稱為成本責任流。

　　計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)通常強調(diào)物流、信息流和資金流的集成，這三種流在本質(zhì)上強調(diào)的是其流動的正確性，如物流強調(diào)物料流動過程的正確性。責任流是在上述諸流的集成和流動的運動過程中，對其正確性實現(xiàn)的保證。成本責任流是對物流、信息流、資金流和工作流中成本要素流動正確性的保證，它是將上述諸流中成本要素的正確性與對企業(yè)組織及人員的管理集成于一體而形成的，它是集成于物流、信息流、資金流和工作流之中的一種特殊的流，伴隨著物流、信息流、資金流、工作流的流動而流動。

　　CIMS體現(xiàn)了一種動態(tài)管理的思想。就責任成本來講，以動態(tài)管理的觀點來看，某一個作業(yè)單元的責任成本不僅存在于本單元，而且以累積成本的形式存在于其下游各作業(yè)單元，即責任成本存在傳遞和流動的現(xiàn)象。通過上下游作業(yè)單元間成本責任的傳遞機制，成本責任隨著業(yè)務流程而流動起來，各作業(yè)單元之間由此聯(lián)結成一個整體。

管理會計論文4

　　隨著市場競爭的激烈，企業(yè)為了擴大自身的市場，開始利用商業(yè)信用進行賒銷，應收賬款也就應運而生。應收賬款的處理涉及商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣的管理，以及逾期應收賬款的管理和壞賬損失的管理等行為。本文針對應收賬款會計管理中存在的問題，提出有效的對策。

　　一、應收賬款管理中存在的問題

　　1.在賒銷前存在的問題

　　企業(yè)為了擴大自身的銷量，打開市場，會采用賒銷的方式與客戶開展商業(yè)往來，在往來的過程中也包括了折扣問題，例如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣問題。商業(yè)折扣是一種折價銷售，現(xiàn)金折扣是為了鼓勵客戶提早付款而采用的一種收款政策，無論如何，這都是企業(yè)在利用商業(yè)信用開展商業(yè)往來。但是企業(yè)在確定客戶時，往往存在著一定程度上的盲目性。我國的市場經(jīng)濟正處于初級階段，商業(yè)信用體系并不似發(fā)達國家那樣完善，法律保護也比較薄弱，企業(yè)在確定是否賒銷以及確定折扣政策時必須考慮各個方面的因素，將客戶的情況調(diào)查清楚才能進行賒銷。但有些企業(yè)為了追求銷售量，經(jīng)營者并沒有把注意力放在對客戶的信用調(diào)查上，往往存在僥幸心理，沒有派有關人員展開調(diào)查就同客戶進行商業(yè)往來，這樣做會出現(xiàn)兩種情況，一是賬目上銷售量逐漸擴大，但是利潤并沒有隨之有所提升。安全邊際額減去其自身變動成本后才是企業(yè)的利潤，盲目擴大銷量并不能保證一定能獲利，這是企業(yè)的一大誤區(qū)。另外，盲目進行賒銷也容易導致呆賬、壞賬的發(fā)生，而且盲目為了擴大銷售，給予對方折扣，并不一定會為企業(yè)帶來應有的利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，嚴重的情況下企業(yè)很可能被應收賬款給拖垮。 企業(yè)內(nèi)部控制的不健全導致應收賬款催收不力

　　目前，企業(yè)內(nèi)部控制不健全的問題屢見不鮮，這也不利于應收賬款的管理。發(fā)生應收賬款后，企業(yè)應該及時進行清算，催收，定期與對方進行對賬，進行核實，對于無法收回的應收賬款，沖減壞賬準備金。因為企業(yè)內(nèi)部控制不健全，再加上業(yè)務復雜，會計人員素質(zhì)不高，對于應收賬款的`管理并沒有達到上述要求。另外，對于應收賬款的問題，在內(nèi)部審計中不容易被發(fā)現(xiàn)，這很容易成為會計人員作弊的工具，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。而且企業(yè)往往不會有專人關注應收賬款，及時去催收應收賬款，導致應收賬款累計越來越多，即便對方商業(yè)信用下降，還款困難，企業(yè)也很難及時察覺。從企業(yè)內(nèi)部績效考核方面來看，企業(yè)的考核制度并不合理，目前營銷人員的工資是同自身的銷量相掛鉤的，這樣，企業(yè)就只會注重銷售額，銷售人員也會為了提高自己的工資努力對外賒銷，進而企業(yè)應收賬款越來越多，再加上催收力度不夠，壞賬也越來越多，就會造成企業(yè)擁有高銷售額但是低利潤的局面。而這些情況使得企業(yè)的營業(yè)周期延長，導致企業(yè)現(xiàn)金短缺，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，嚴重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　基礎的合同管理存在問題

　　企業(yè)對于逾期應收賬款應該加強催收力度，而最根本的就是企業(yè)在同客戶簽訂合同時要有書面的協(xié)議，按照合同的要求合理保障自身的權益。而企業(yè)往往為了擴大銷售量，特別是和經(jīng)常往來的客戶達成口頭協(xié)議，而并沒有在合同中予以反映，這往往導致了逾期應收賬款的發(fā)生。另外，對于逾期應收賬款，企業(yè)可以對外銷售給金融機構，可以盡快收回現(xiàn)金，減少財務壓力，但是企業(yè)也應該衡量利弊，在保證企業(yè)利益最大化的前提下進行讓售，盲目的減少財務壓力對企業(yè)的發(fā)展是也十分不利的。

　　二、加強應收賬款管理的對策

　　企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑。企業(yè)應該建立專門的信用管理機構，在對客戶進行賒銷錢，要有專門人員對客戶的信用情況進行調(diào)查，對賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進行調(diào)、分析以及進行專業(yè)化的管理和控制，這對于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。企業(yè)在信用管理系統(tǒng)中要對客戶情況進行詳細的記錄，建立客戶資源管理系統(tǒng)，這樣更加便于對客戶的風險信用情況進行評價，而且信用管理部門要及時了解客戶的情況，及時更新目前的客戶狀況，對客戶的信用以及當前的風險做出合理的評價，這樣企業(yè)才能收集更多的資料，如果客戶出現(xiàn)延遲交款的情況，企業(yè)有足夠的資料可以保護自身的利益。 完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強監(jiān)督

　　減少企業(yè)壞賬的發(fā)生額或者客戶拖延付款的情況，企業(yè)就要嚴格控制應收賬款，加強企業(yè)內(nèi)部控制，財務部門和信用管理部門要加強對應收賬款的管理，并不僅僅局限于銷售部門銷售的情況，這樣才能嚴格控制應收賬款的發(fā)生。其次，企業(yè)要加強銷售部門的管理，銷售部門在同客戶簽訂合同時，要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，盡可能在合同中設置保護性條款。這樣企業(yè)可以根據(jù)合同的規(guī)定享有自身的權利，以防信用欺詐現(xiàn)象的發(fā)生。第三，財務部門應該派專人對應收賬款項目進行管理，定時分析應收賬款的結構、賬齡等情況，及時同往來單位進行應收賬款的對賬，以方便及時了解應收賬款的發(fā)生情況。第四，要加強對應收賬款管理的監(jiān)督。要發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督的作用，當然首先要完善企業(yè)的內(nèi)部審計管理，內(nèi)部審計可以檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行，能夠隨時檢查應收賬款有無異常現(xiàn)象，相關交易人員是否同客戶相互勾結，破壞企業(yè)自身的利益，這都是完善應收賬款管理的有效對策。另外，也要發(fā)揮注冊會計師審計的作用，通過他們的監(jiān)督以及審計中發(fā)現(xiàn)的問題，及時給予企業(yè)積極的對策，保證企業(yè)經(jīng)濟利益。 對于逾期應收賬款應該加大追款力度或者債務重組

　　對于逾期應收賬款，企業(yè)可以派專門管理應收賬款的人員加大追款力度，或者同客戶進行溝通，在成本效益原則的基礎上催收應收賬款，不能加大催收費用，當然也不能不積極對賬款進行催收，保證企業(yè)損失降到最低。另外，企業(yè)可以將逾期應收賬款讓售給金融機構，當然是逾期時間不長的情況下，因為逾期過長，金融機構不會收購應收賬款。第三，在客戶無力歸還貨款時，可以采取債務轉(zhuǎn)股權的方式，采取債務重組的方式對客戶進行入股，這樣可以降低企業(yè)的損失，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

管理會計論文5

　　[摘要]近年來，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財務管理事務日趨復雜，為了使用計算機技術合理地做好財務管理工作，本文主要對醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的設計進行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財務管理工作的效率。

　　[關鍵詞]醫(yī)院財務管理 設計

　　0、引言

　　21世紀，計算機技術迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計算機的海量存儲、快速處理、精確的計算等優(yōu)點在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來越突出，在會計、醫(yī)學等方面的發(fā)展也在突飛猛進。

　　近年來，激烈的市場競爭對醫(yī)院會計電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟效益當成中心任務來抓，向管理要效益。因而，一個好的財務管理系統(tǒng)顯得特別重要。

　　1、財務管理系統(tǒng)功能

　　醫(yī)院財務管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計匯總、結賬及報表、銀行對賬、資金管理等主要部分。財務管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過對功能模塊的操作提供財務分類，憑證管理，收費項目管理，報表管理，收入和核算表設置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務功能。涉及到醫(yī)院人、財、物的所有操作都以靈活的報表格式來呈現(xiàn)匯總的結果。

　　2、ERP原理在財務管理系統(tǒng)中的應用ERP(企業(yè)資源計劃)是由美國Garter Group Inc.咨詢公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個階段:基本MRP(物料需求計劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計劃)、ERP形成階段。

　　它是當今國際上先進的管理模式。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。

　　由于ERP系統(tǒng)的財務管理是集成信息的財務管理，它集成了所有與企業(yè)有關的財務活動，因而它比單一的計算機財務系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等優(yōu)點。

　　3、財務管理系統(tǒng)功能設計

　　ERP系統(tǒng)的財務與單一化的財務軟件最大的不同就是前者的'數(shù)據(jù)集成化程度高。ERP系統(tǒng)處理的業(yè)務基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟業(yè)務，其中經(jīng)濟活動過程的數(shù)據(jù)來自各個業(yè)務子系統(tǒng)，這是集成化財務系統(tǒng)與單一財務系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點。這里主要介紹EFMIS(財務管理信息系統(tǒng))的設計，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設計上。

　　3.1數(shù)據(jù)集成共享

　　EFMIS軟件與單一化財務軟件的很大不同在于ERP財務管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財務系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財務管理與供應鏈中的其他系統(tǒng)緊密結合。HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))主要包括臨床部分(如門診醫(yī)生工作站等)、收費部分(如門診掛號分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統(tǒng)避免重蹈財務軟件忽視管理的覆轍，在設計上，數(shù)據(jù)庫服務器存儲整個HIS系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準備。EFMIS直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。

　　3.2實時數(shù)據(jù)加強管理

　　系統(tǒng)主動獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會計軟件都提供自動轉(zhuǎn)賬的功能，各個子系統(tǒng)定時主動向財務提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個會計階段結束后，各個分系統(tǒng)的匯總結果才能出來。而且，各個分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導致在進一步的財務核算、預算的時候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實性”。為了避免這個現(xiàn)象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動為主動，即EFMIS中的數(shù)據(jù)不再是被動地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢。主動獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計匯總信息中獲取加工后的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實性。

　　數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實時資源信息，管理做到實時監(jiān)控。系統(tǒng)設定常用的統(tǒng)計核算功能，提供每月的統(tǒng)計、核算，以滿足不同情況下的不同需求。EFMIS系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢統(tǒng)計功能，查詢的數(shù)據(jù)來源于實時的原始數(shù)據(jù)。

　　3.3系統(tǒng)功能設計

　　EFMIS主要用于管理醫(yī)院人、財、物等相關的各項數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟活動為主。負責醫(yī)院編碼的維護、賬戶的啟動;憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類，106銀行存款，111應收住院病人醫(yī)藥費等，按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動，每項憑證都要歸類為相應的科目;根據(jù)憑證自動完成轉(zhuǎn)賬功能;根據(jù)賬簿完成結賬及輸出相應的報表;查詢各個相關部門的實時數(shù)據(jù);完成銀行對賬等功能。設計時，要兼顧信息的完整性。

　　4、數(shù)據(jù)庫設計

　　數(shù)據(jù)庫的設計是指數(shù)據(jù)庫中各個表結構的設計，包括信息保存在哪些表格中、各個表的結構如何及各個表之間的關系。

　　4.1數(shù)據(jù)庫設計原則

　　數(shù)據(jù)庫設計是信息系統(tǒng)開發(fā)的關鍵，不同的設計方案將影響數(shù)據(jù)的訪問方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫設計要遵循以下原則:(1)一致性原則:對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析與設計，協(xié)調(diào)好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。

　　(2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫時向數(shù)據(jù)庫加入不合語義的數(shù)據(jù)。對輸入到數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機制。

　　(3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫的安全性是指保護數(shù)據(jù)，防止非法用戶使用數(shù)據(jù)庫或合法用戶非法使用數(shù)據(jù)庫造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認證和授權機制。

　　(4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫結構的設計應充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴展性、伸縮性和適度冗余。

　　(5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫的設計應遵循規(guī)范化理論。

　　4.2數(shù)據(jù)庫SOL Server 20xx的約束在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是SQLServer強制實行的應用規(guī)則。它能夠限制用戶存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫定義的一部分在CREATETABLE語句中聲明，所以又稱作聲明完整性約束。約束獨立于表結構，可以在不改變表結構情況下，通過ALTER TABLE語句來添加或者刪除。在刪除一個表時，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。

　　4.3關系數(shù)據(jù)庫的規(guī)范化設計

　　關系數(shù)據(jù)庫設計時是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫設計范式。關系數(shù)據(jù)庫中的關系是要滿足一定要求的，滿足不同程度要求的為不同范式。滿足最低要求的叫第一范式，簡稱1NF。在第一范式中滿足進一步要求的為第二范式，其余以此類推。

　　4.4數(shù)據(jù)表格設計

　　按照上文提出的數(shù)據(jù)庫設計原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設計嚴格遵守了關系數(shù)據(jù)庫表的約束以及規(guī)范化設計等要求，盡可能地采用了三范式標準。

　　4.5數(shù)據(jù)庫在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，存儲過程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲過程是SQL語句和流程控制語句的集合，在運算時生成執(zhí)行方式，以后再運行時其執(zhí)行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶自定義存儲過程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲過程。

　　5、小結

　　本文根據(jù)ERP原理，對系統(tǒng)進行了設計，完全滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對整個醫(yī)院信息系統(tǒng)相關的人力、物力及財力進行實時管理與監(jiān)控，達到了本系統(tǒng)設計和開發(fā)的目標與效果。

　　參考文獻

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　　[4]薛宗峰.淺析現(xiàn)行醫(yī)院會計制度.實用醫(yī)技雜志，20xx,13(16)：27-28.

管理會計論文6

　　摘 要：經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化，使戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)運營中的重要性日益顯現(xiàn)。文章闡述了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景，分析了戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比較所具有的新特征，并對戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和基本方法進行了探討。

　　關鍵詞：傳統(tǒng)管理會計；戰(zhàn)略管理會計

　　隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統(tǒng)管理會計將產(chǎn)生深遠的影響。

　　一、戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景

　　筆者認為，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)管理會計的局限性

　　1傳統(tǒng)管理會計已無法適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，市場風險也進一步擴大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團企業(yè)、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問題出現(xiàn)，亟待新的管理會計理論的指導。在當今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標不僅有財務指標，還要有大量的非財務指標。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等都是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關的財務指標。然而傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)所考慮的是以成本指標為重點的財務指標，卻沒有提供上述非財務指標，由此導致市場、戰(zhàn)略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競爭力。

　　2觀念落后，缺少對高新技術發(fā)展的適應性。自20世紀80年代以來，高新制造技術、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術革命，同時也引發(fā)了諸多問題。如：大量自動設備和電腦的出現(xiàn)必然會加大固定制造費用，從而改變了成本性態(tài)的類型，而現(xiàn)有的成本系統(tǒng)不僅沒能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。所以，管理會計還不能適應新技術環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須進行一場變革。

　　3、對外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機會，又可能對企業(yè)的經(jīng)營造成某種威脅。在市場競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會計作為信息的輸出者，應明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的會計資料，達到預警的目的。而傳統(tǒng)的管理會計不能真正做到了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。

　　（二）企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會計

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的加強和信息社會化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達到戰(zhàn)略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會計無法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務便落在戰(zhàn)略管理會計身上。由此，戰(zhàn)略管理會計應運而生。

　　戰(zhàn)略管理會計（StrategicManagementAccounthg，簡稱SMA）這一概念由英國學者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰(zhàn)略管理會計》中最先提出，他將戰(zhàn)略管理會計定義為：“用于構建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的、有關企業(yè)競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析�！睆拇艘院�，人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達成統(tǒng)一的共識�？傮w說來，戰(zhàn)略管理會計是以動態(tài)性為特征以“權變”思想為基礎、企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場和競爭者的信息，是幫助企業(yè)制定、實施戰(zhàn)略計劃的手段。

　　二、戰(zhàn)略管理會計的特征

　　與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下特點。

　　（一）戰(zhàn)略管理會計提供了更廣泛、更有用的信息

　　戰(zhàn)略管理會計提出了超越傳統(tǒng)管理會計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

　�。ǘ�）戰(zhàn)略管理會計提供了更全面的會計資料

　　戰(zhàn)略管理會計提供了包括非財務信息在內(nèi)的更為全面的會計資料。傳統(tǒng)的管理會計只強調(diào)服務于企業(yè)的內(nèi)部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關性。戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的、財務與非財務的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時、地利、人和等各個方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

　�。ㄈ�）戰(zhàn)略管理會計改進了企業(yè)績效考評的尺度

　　傳統(tǒng)管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)投資指標。

　�。ㄋ模�戰(zhàn)略管理會計更注重營運資本的.控制

　　重視產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性，已為戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢———整體優(yōu)勢目標、企業(yè)范圍、長期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代。

　�。ㄎ澹�戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長久發(fā)展

　　它主要服務于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃，結合運用長期經(jīng)營計劃與年度經(jīng)營計劃，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的資本投資。

　　三、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

　　（一）制定戰(zhàn)略目標

　　戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務范圍方面的目標；競爭戰(zhàn)略目標主要研究的是產(chǎn)品和服務在市場競爭上的目標問題；職能戰(zhàn)略目標所要確定的是在實施競爭戰(zhàn)略目標過程中，公司各個職能部門應發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關信息，運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析，并以此為基礎提出各種可行的戰(zhàn)略目標，供企業(yè)管理當局決策時參考。

　�。ǘ�）實施戰(zhàn)略成本管理

　　成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產(chǎn)與銷售進行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。

　�。ㄈ�）開發(fā)人力資本，加強對無形資產(chǎn)的管理

　　人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源投資分析。

　　（四）關注人類社會、自然環(huán)境

　　社會責任會計和綠色會計將成為戰(zhàn)略管理會計的重要分支。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營管理應與人類社會、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價值的最大化與追求環(huán)境效益的目標是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響將是取得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。

　　四、戰(zhàn)略管理會計的方法

　　由于戰(zhàn)略管理會計是對各種戰(zhàn)略相關信息的綜合收集和全面分析，且其信息來源和信息種類多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法

　　20世紀80年代以來，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應運而生。它是一個以作業(yè)為基礎的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價標準。

　　（二）競爭對手分析

　　對原有管理會計理論的思考得出一個重要觀點：即通過管理會計體系反映處于現(xiàn)實競爭狀態(tài)和競爭關系中的對方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。因此，戰(zhàn)略管理會計提出利潤不僅來自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰是企業(yè)的競爭對手。企業(yè)實際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場提供相似產(chǎn)品或服務的企業(yè)；經(jīng)營具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務的企業(yè)；在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)。在第一類競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競爭主要表現(xiàn)在價格和服務質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和成本。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費市場之間轉(zhuǎn)移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價值鏈，判斷競爭對手是怎樣進行價值活動的。

　　（三）價值鏈分析

　　價值鏈分析是美國學者波特首先提出的。價值鏈其實就是作業(yè)鏈的價值表現(xiàn)，作業(yè)的推移，同時表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個企業(yè)內(nèi)部的價值傳遞系統(tǒng)，最后通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客形成顧客價值。只有顧客價值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟效益。價值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過程中盡可能地消除“不增加價值的作業(yè)”，對可“不增加價值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過最大限度地優(yōu)化價值鏈來促進顧客價值的提高，通過顧客價值的提高來提高企業(yè)的整體競爭力。

　　（四）戰(zhàn)略性績效評價

　　戰(zhàn)略性績效評價是將績效評價指標與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結合。例如企業(yè)要采取低成本戰(zhàn)略，則評價指標側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進、市場占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，則應側(cè)重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標。戰(zhàn)略性績效評價不僅改變了原有管理會計的只重“結果”不重“過程”，而且將業(yè)績評價由財務指標系統(tǒng)擴展到了非財務指標系統(tǒng)。非財務性績效評價內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評價、交貨效率評價、企業(yè)應變與創(chuàng)新能力評價、雇員評價、產(chǎn)品市場占有份額評價、機器運轉(zhuǎn)情況的評價等等。由此可見，戰(zhàn)略性績效評價滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略管理提供有效決策信息。

　　在采用戰(zhàn)略管理會計中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略成本分析、預警分析法、目標成本法、平衡財務與非財務業(yè)績表法等。

　　戰(zhàn)略管理會計是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的要求。隨著我國加入WTO，迅速發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的要求日益迫切。會計學界和理論界應抓緊戰(zhàn)略管理會計的理論研究和實踐運用，以提高我國企業(yè)的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[3]鄭玲戰(zhàn)略管理會計初探[J]株洲工學院學報，20xx（5）。

　　[4]張霞淺談戰(zhàn)略管理會計及在我國的應用[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，20xx（4）。

　　[5]郭葆春，胡樹紅戰(zhàn)略管理會計淺析[J]暨南學報，20xx，（4）。

管理會計論文7

　　管理會計是現(xiàn)代會計學的重要分支，是把“會計”和“管理”融合在一起的一門交叉性學科。其主要目的是通過計劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，為改進企業(yè)的經(jīng)營管理，為提高經(jīng)濟效益服務。面對紛繁復雜的管理事務，企業(yè)迫切需要理論知識全面、適應能力強、并能夠創(chuàng)造性地解決實際問題的應用型管理會計人才。因此，在管理會計的教學過程中，教師不僅需要傳授給學生基本理論，更應注重對學生應用能力的培養(yǎng)。然而，目前我國會計學專業(yè)管理會計在教學目標、教學內(nèi)容、教學方式、涉足領域等方面還存在著各種問題，學生的綜合應用能力明顯不足，難以滿足企業(yè)的需求，必須進行改革。

　　一、管理會計課程教學存在的問題

　　(一)管理會計教學目標偏離現(xiàn)實

　　當面對實際工作時，卻不知從何入手，缺乏必要的分析能力和應對能力，無法指導現(xiàn)代社會復雜多樣的經(jīng)濟活動。為了能夠更好地為社會輸送大量的優(yōu)秀管理會計人才，有必要對現(xiàn)有的管理會計教學目標進行調(diào)整。

　　(二)管理會計教學內(nèi)容“重舊輕新”

　　第一部分介紹管理會計的基礎理論，是管理會計課程的基礎;第二部分介紹管理會計職能的相關理論與具體應用，是管理會計課程的核心;第三部分介紹管理會計的前沿領域，是管理會計內(nèi)容的拓展。在組織教學活動時，教師通常將前兩部分作為教學的重點，花大量課時進行講解，而對新拓展的領域，諸如作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理、平衡計分卡等只投入很少的課時，甚至讓學生課下自學，而此類內(nèi)容恰是與企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)系最為密切的部分。這種偏重傳統(tǒng)理論而輕視前沿理論的教學慣性，不僅不利于學生及時了解管理會計發(fā)展的新動態(tài)，而且也會影響學生利用科學理論分析問題、解決現(xiàn)實問題的能力。

　　(三)管理會計教學方式陳舊

　　目前，管理會計這門課程的教學方式比較陳舊，主要體現(xiàn)在三個方面:一是教學方法陳舊，主要采用教師講解為主、學生自學為輔的方法，學生往往被看成說教的對象，師生間缺少互動，難以調(diào)動學生的學習熱情。二是實踐教學缺乏，在多數(shù)高校，幾乎沒有關于管理會計課程的實踐教學環(huán)節(jié)。個別學校即使安排了實踐教學環(huán)節(jié)，也多變成了簡單的案例分析課，或者隨便找個企業(yè)走馬觀花式地參觀一下，實在有違實踐教學的初衷。三是考核方式單一，目前多數(shù)高校對學生的評價主要采取標準化考試的方式，著重考核學生對基本內(nèi)容、基本方法的掌握程度，缺少對學生發(fā)散性思維和創(chuàng)新性思維的考核，以致培養(yǎng)的學生“高分低能”，不能很好地滿足社會的需求。

　　(四)管理會計與其他學科內(nèi)容交叉現(xiàn)象嚴重

　　管理會計、成本會計、財務管理是財務管理專業(yè)、會計專業(yè)、審計專業(yè)等工商管理類專業(yè)的三門核心課程�？v覽這三門課程的教材，內(nèi)容交叉重復現(xiàn)象嚴重(見圖1)。這種現(xiàn)狀不僅浪費了有限的教學資源，同時也浪費了學生的寶貴時間，不利于調(diào)動學生的`學習積極性，更不利于管理會計、成本會計及財務管理相關學科的建設及長遠發(fā)展。因此，有必要對管理會計的課程內(nèi)容進行改革。

　　二、基于應用型人才培養(yǎng)的管理會計教學改革的基本思路

　　針對在管理會計課程教學中出現(xiàn)的問題，結合應用型人才培養(yǎng)對實踐能力的要求，高校應著重從以下四個方面對管理會計教學進行改革。

　　(一)調(diào)整管理會計的教學目標

　　為了滿足現(xiàn)代社會對新型管理會計人才的需求，我國管理會計教學應轉(zhuǎn)變以基本知識、基本理論傳授為主要目的的傳承式教育思想，樹立以培養(yǎng)學生綜合應用能力和創(chuàng)新能力為目標的新的教學理念。在確定管理會計的教學目標時，應重視對學生思維的訓練和創(chuàng)新能力的提高，不僅要讓學生掌握管理會計的相關理論和基本方法，還要激發(fā)學生的開拓性思維，鍛煉其提出問題和解決問題的能力，努力將學生培養(yǎng)成能夠承擔企業(yè)計劃、控制和評價等相關的各項工作，并能夠通過設計企業(yè)流程、協(xié)調(diào)組織企業(yè)工作等多種方式參與企業(yè)的經(jīng)營管理，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，提高企業(yè)的市場競爭力的高素質(zhì)管理人員。

　　(二)平衡管理會計的“新舊”內(nèi)容

　　20世紀80年代以后，世界經(jīng)濟進入蓬勃發(fā)展時期，管理會計領域也隨之掀起了一場觀念革新的高潮。管理會計的新發(fā)展促使其內(nèi)容不斷豐富和擴展，形成了許多新的領域。例如，企業(yè)成本管理深入到作業(yè)層次形成的作業(yè)成本法，與現(xiàn)代社會整個價值鏈優(yōu)化相聯(lián)系的戰(zhàn)略成本管理，基于戰(zhàn)略績效考核與評價的平衡計分卡系統(tǒng)等。這些內(nèi)容多與企業(yè)經(jīng)營管理有著緊密的聯(lián)系，在進行課程內(nèi)容設置時，應將這些新的內(nèi)容及時補充進去，并進行詳細講解。首先，高校管理會計教師應系統(tǒng)介紹作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容，深入講解其基本理論和方法。一方面，讓學生認識到以作業(yè)為計算對象的成本計算代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以產(chǎn)品為計算對象的成本計算的必然性;另一方面，讓學生了解成本動因除了與企業(yè)生產(chǎn)本身有關外，還與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)技術水平、勞動力投入情況等因素有關，從而使學生自覺地從企業(yè)長期戰(zhàn)略的視角來分析成本動因。其次，由于平衡計分卡不僅是一種有效的業(yè)績衡量系統(tǒng)，也是一種科學的管理方法，在企業(yè)中得到了比較廣泛的應用，教師應理論聯(lián)系實際，對這部分內(nèi)容重點講解。

　　(三)創(chuàng)新管理會計的教學方式

　　1．重視案例教學，鍛煉學生的綜合應用能力

　　案例教學是推進管理會計理論在實踐中應用的有效途徑，貫穿整個教學活動，教師必須給予足夠的重視。根據(jù)不同的教學目的，可以將管理會計案例分為導入式案例和討論式案例兩種形式。導入式案例安排在新內(nèi)容開始之前，主要目的是通過對案例中某些現(xiàn)象或者某種現(xiàn)實問題的提問，引發(fā)學生的好奇心和求知欲，進而激發(fā)學生學習新知識的積極性。討論式案例安排在某一部分內(nèi)容學完之后再展開，主要目的是讓學生鞏固學過的知識點，并培養(yǎng)學生利用管理會計的相關知識分析問題、解決問題的能力。

　　2．增加并落實實踐教學環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學生的實務操作能力

　　社會經(jīng)濟環(huán)境的變化對管理會計工作者的素質(zhì)提出了更高的要求，高素質(zhì)管理會計人員的培養(yǎng)與高校實踐教學的開展有很大關系。實踐教學可分為校內(nèi)實踐和校外實踐兩個環(huán)節(jié)。針對校內(nèi)實踐，高校可以結合管理會計課程部分的典型領域設計一些實踐教學內(nèi)容。如以全面預算為中心，將預測、決策、預算結合在一起編制一套內(nèi)容，安排部分課時讓學生動手實驗。另外，也可以購買或和其他軟件開發(fā)公司合作開發(fā)一套適合高校實踐教學的軟件，為學生創(chuàng)造模擬操作的機會。對于校外實踐，高�？膳c一些企業(yè)建立長期的合作關系，安排學生到企業(yè)實習，接觸管理會計的具體事務。這樣，部分學生在畢業(yè)后也許就可以留在實習企業(yè)工作。此外，可以邀請實務界資深管理會計人員來校授課，進一步增強學生對管理會計具體工作的了解，提高學生解決現(xiàn)實問題的能力。

　　3．創(chuàng)新教學評價方式，提高學生學習熱情

　　目前，教學評價是對學生信息反饋和激勵的重要手段，其評價方式具有導向功能，會對學生的學習態(tài)度和學習方式產(chǎn)生潛移默化的影響。針對管理會計課程實務性比較強的特點，應該打破原來的單一考核方式。在對學生評價時，除了考慮學生期末閉卷考試的卷面成績外，還要重視其案例分析和實踐教學環(huán)節(jié)的表現(xiàn)情況，以及學生的出勤率和回答問題的積極程度。對以上的各種因素，可以分別給以合適的比重，在此基礎上計算學生這門課的最終成績。這樣學生在平時學習的過程中，就會從各環(huán)節(jié)入手，積極、主動地參與管理會計課程的各項學習活動。

　　(四)整合相關學科教學資源

　　鑒于我國管理會計與成本會計、財務管理三門課程交叉重復的情況，有必要將這三門課的內(nèi)容體系做出一定的調(diào)整。一是管理會計與成本會計的整合。作為一門傳統(tǒng)的基礎性學科，成本會計的主要職能是核算和監(jiān)督，因此可將重復的成本預測、成本決策、成本控制與考核等內(nèi)容劃入管理會計學的研究領域。二是管理會計與財務管理的整合。將貨幣時間價值、財務分析、資金需要量預測、經(jīng)營杠桿等內(nèi)容納入財務管理更加合適。對于投資決策和預算管理這兩個重復點，兩個學科應有所側(cè)重，分別從不同角度進行講授。具體來講，對于投資決策這部分內(nèi)容，管理會計側(cè)重單純固定資產(chǎn)投資項目和完整工業(yè)投資項目，而財務管理則以證券投資為主;對于預算管理這個重復點，管理會計應從整個企業(yè)的角度出發(fā)，按規(guī)定的程序編制包括業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算在內(nèi)的全面預算，而財務管理應以財務預算的詳細編制與考核方法為主。整合的結果是管理會計、成本會計、財務管理三門課程體系既完整又互不交叉，不僅可以節(jié)約教學資源，也使各學科的邊界更加清晰、研究重點更為突出，為三門課程的長足發(fā)展奠定良好的基礎。

管理會計論文8

　　一、高校財務管理中存在的問題

　　目前，我國高校財務制度在實施過程中存在很多問題，這些問題在一定程度上阻礙了我國高校的進一步發(fā)展。做好高校財務管理工作，可以提高高校資金使用效率，緩解高校資金壓力，優(yōu)化配置高校資源，促進高校良性發(fā)展，營造和諧健康的校園環(huán)境。我國高校財務中存在以下問題：

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　　目前，高校財務制度中最大的缺陷是所有者缺位。國家是高等教育的投資者，高校資金的所有者是國家，國家為高校提供大量資金供其發(fā)展，但并沒有要求其償還，也沒有要求高校以營利為目的，在國家宏觀調(diào)控的指導下，這些國有資產(chǎn)交給高校進行自行管理和調(diào)控。國家為高校投資，但并沒有對高校資金的使用和投入實行嚴格的規(guī)劃控制，致使資金所有者缺位：高等學校行使法人權力，但其并不承擔相關的委托責任。因此，對高校資產(chǎn)的管理和監(jiān)督有所缺失，高校不以盈利為目的，不核算盈利、虧損和相關成本支出，具有較大的財務彈性，沒有發(fā)揮高校的財務管理功能。

　�。ǘ�）高等學校財務管理缺乏系統(tǒng)的評價指標

　　我國高校的教育資源、辦學規(guī)模、師資力量隨著高等教育的發(fā)展而不斷壯大。市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，社會主義體制不斷完善，加快了高校融入市場的進程。然而，高校經(jīng)濟活動形式內(nèi)容多種多樣，日益豐富，與此同時，也加大了高校財務風險，對高校財務體制提出了挑戰(zhàn)。因此，高校財務對管理會計和財務分析內(nèi)容越來越重視。雖然高校財務設置了統(tǒng)一的指標，對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行財務分析，但這些指標尚未將高校發(fā)展的規(guī)模、效益、速度等方面的內(nèi)容包括在內(nèi)，還不能滿足高校的發(fā)展要求；就高校財務現(xiàn)狀來看，財務分析在高校財務工作中并未引起足夠重視，高校并未對財務數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系進行研究，也未對其進行分析，無法通過財務分析提高財務管理水平和工作效率。高校的財務管理缺乏合理性和規(guī)范性，尚未形成統(tǒng)一的評價指標和標準，不健全的體系制度忽視了財務管理在高校的作用，缺少有效的內(nèi)部控制制度，影響了高校財務管理作用的發(fā)揮。

　�。ㄈ�）高等學校財務運行機制不健全

　　高校財務管理體制遵循“統(tǒng)一領導，集中管理”的原則，即高校校長直接領導財務管理工作，財務部門直接對高層領導負責，而不是對高校的實際情況負責，這種方式必然會造成財權分配的矛盾。目前，高校財務統(tǒng)一領導的狀況有兩方面不足，一是財務管理制度不健全，二是追求個人利益和小團體利益。我國學校普遍是校長負責制，在這種制度下，高校財政分配權在校長和中層領導手中，這樣盡管加強了財政調(diào)配權力，但沒有形成相應的經(jīng)濟責任制，或者雖然建立了相關責任制度，但并不具有實際意義，不發(fā)揮應有作用，在使用審批支出權力的同時，沒有將支出后果、學校收入等因素考慮在內(nèi)，這就與高校的實際經(jīng)濟活動相背離，沒有很好地保障高校良好發(fā)展，不利于高校財務運行機制的健全和完善。

　　二、管理會計應用于高校財務管理的必要性

　　當今企業(yè)的財務部門，有三分之二的時間用于財務業(yè)務的核算，三分之一的時間用于財務管理。高校過去采用的傳統(tǒng)會計核算形式已經(jīng)不能滿足當前日益發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境的需求，應以改革促進高校財務體制的發(fā)展。管理會計在高校財務管理中的運用還不夠成熟，處于初級階段，應將管理會計引入高校，從而對高校資源進行優(yōu)化配置，提高資金使用效率，規(guī)范會計核算程序和財務管理。將管理會計引入高校，可以發(fā)揮以下作用：

　�。ㄒ唬┯欣�于完善高校的會計管理，增強核心競爭力

　　管理會計和財務會計是不可分離、相輔相成的，將二者有效結合可以提高高校經(jīng)營管理水平。財務會計是對外報告會計，主要向企業(yè)外部利益相關者提供信息；管理會計是對內(nèi)報告會計，主要為企業(yè)內(nèi)部各管理層提供相關信息，為其作出有效經(jīng)營決策提供依據(jù)。對高校來說，管理會計對評價高校內(nèi)部管理和提供外部信息都是非常重要的。高校在會計核算完成之后，可以運用管理會計提供的相關指標衡量其經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)程度，可以為管理者作出決策提供有效的財務信息，實現(xiàn)高校的財務管理和控制規(guī)劃。管理會計可以幫助高校合理引進各種教學設備，更新、興建固定資產(chǎn)，調(diào)動師生的積極性，提高學校的科研水平，保障學生的就業(yè)率，進而提高學校的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，形成良性循環(huán)。

　�。ǘ�）有利于高校的管理和決策

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，高等教育的競爭越來越激烈，高校亟需改革，走轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。高校的財務人員不僅要對經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算，還應對未來發(fā)展提供準確的預算和有效的經(jīng)濟規(guī)劃。管理會計結合之前的計劃成本資料和實際成本資料，運用科學的管理會計方法，分析教育成本和學生人數(shù)之間的關系，將成本細化，為編制預算提供科學的依據(jù)，以提高高校辦學質(zhì)量，加速高校的發(fā)展。另外，管理會計在引進科研技術、利用外資、更新或購置教學和實驗設備等方面也可以進行有效的經(jīng)濟評價，推動高校健康快速發(fā)展。

　�。ㄈ�）管理會計為高校財務保駕護航

　　管理會計在企業(yè)運營中發(fā)揮了重要作用，做好財務會計可以節(jié)約企業(yè)財務成本，為企業(yè)開拓市場等提供很好的資金支持。高校是一種特殊的企業(yè)，同樣需要資金，需要適當擴大規(guī)模，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校的辦學形式多樣化、籌資渠道多元化，學校與其他學校、與企業(yè)之間在研究項目、科研成本、管理費用等方面均有競爭。因此，有必要在高校推廣管理會計，幫助高校節(jié)約成本、避免財務風險，為高校的發(fā)展保駕護航。

　�。ㄋ模┯欣�于學校領導對下屬的考核

　　管理會計可以對整個學校的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，同時將高校管理的預算、成本進行比較、分析、評價，建立起完善的控制系統(tǒng)，監(jiān)控財務核算和分析的全過程。因此，管理會計可以對整個教學過程和收入、支出、成本、利潤等各方面進行分析、考核、評價，為學校管理層決策提供有效信息，加強學校管理層對各部門的監(jiān)督和控制。

　　三、管理會計在高校財務管理中的具體應用

　　（一）管理會計在高校投資決策中的應用

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的高等教育已處于加速發(fā)展時期，很多高校正在努力擴大辦學規(guī)模，因此對投資有較大需求。高校財務管理的核心內(nèi)容是提高資金使用率，規(guī)避投資風險，降低投資成本。投資決策中包含兩個重要因素，一是貨幣的時間價值，二是投資的風險價值。資金具有時間價值，同樣的資金在不同的時點上具有不同的價值。因此，計算資金價值時，應將貨幣時間因素考慮在內(nèi)，將不同時間的資金按照統(tǒng)一時間進行折算，這樣比較才更科學。高校可以將貨幣時間價值和投資的風險價值運用到管理會計中，以便更好地進行決策分析，同時充分考慮風險和報酬，運用概率分析權衡二者關系。以凈現(xiàn)金流量、投資回收期、內(nèi)含報酬率等為評價指標評價投資項目和經(jīng)營業(yè)績，采用多元化投資策略，合理配置資金資源，優(yōu)化投資組合，達到分散投資風險、提高投資效益的目的。一般來說投資項目的風險大、周期長、環(huán)節(jié)多，涉及多方面的.因素，一旦決策失誤，就會嚴重影響高校的財務狀況和現(xiàn)金流量。因此，項目投資應該在調(diào)查研究后，按照管理會計中的科學投資決策程序進行分析以確保決策的科學有效。具體來說：高校投資項目的提出是根據(jù)其長遠發(fā)展戰(zhàn)略和投資環(huán)境的變化，在把握良好的投資機會的情況下提出的，可以由高校的高層管理人員結合本校的長遠戰(zhàn)略提出，也可以由相關部門領導根據(jù)學校的現(xiàn)狀提出戰(zhàn)術性的投資；投資項目的評價主要由高校相關部門和財務部門協(xié)同完成；投資項目的決策則由學校高層領導或是相關部門領導制定；項目投資經(jīng)商討同意實行后，財務部門應積極籌集資金開始實施，在項目實施過程中要嚴格考核控制工程進度、施工成本、工程質(zhì)量等，使投資按預算保質(zhì)保量完成；投資項目實施過程中一方面要遵循既定的方針、程序，另一方面應對原來的投資決策和實施計劃進行評價，并且根據(jù)變化的情況作出合理、適當?shù)母�改，保證投資項目完整有序進行。

　　（二）管理會計在高校預算管理中的應用

　　目前我國高校預算管理存在以下一些問題：第一，沒有樹立預算管理意識，國家財政撥款是我國高等學校資金的主要來源，學校獲得財政支持后無償使用這些資金。這樣導致部分高校使用資金時不能將資金合理有效地統(tǒng)籌安排，缺乏成本管理意識，資金的使用效率不高，預算管理及監(jiān)督機制還不健全，高校預算管理的作用不能有效發(fā)揮。第二，預算編制方法不科學，預算編制的內(nèi)容不全面，編制程序缺乏科學性、客觀性，對優(yōu)化預算起不到應有的作用。第三，沒有強有力的預算執(zhí)行約束力，很多高校缺乏預算激勵機制，使用過程中節(jié)約預算經(jīng)費的沒有得到獎勵，預算經(jīng)費不足的又給予其追加，預算執(zhí)行過程中隨意性較大，對資金的使用缺乏有效的約束力。第四，沒有健全、完善的預算績效評價體系，很多高校的預算將關注點放在資金的投入上，沒有重視資金的使用效率，也未對資金的使用結果進行后續(xù)評價，沒有建立對資金投入的投資狀況和使用績效的監(jiān)督和考核機制。高校財務預算由收入預算和支出預算兩部分組成。收入預算是指年度內(nèi)高校在教學、科研及其他活動中通過各種形式和渠道取得的非償還性資金的計劃，具體包括財政補助收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營收入；支出預算是指年度內(nèi)高校在教學、科研及其他活動中支出資金的計劃，具體包括經(jīng)營支出、基本建設支出、事業(yè)支出和對附屬單位補助支出預算。這就要求我們加強高校的預算控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提高資金的使用效率。因此，我們應運用管理會計相關知識、指標和方法對高校預算進行管理，促進高校教育事業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。市場經(jīng)濟日益發(fā)展，高校教育體制改革不斷深化，管理會計要求全面預算的編制和實施更加科學規(guī)范。預算管理需要通過科學的編制方法來實現(xiàn)，編制預算時應以年度計劃、學校的整體發(fā)展規(guī)劃為內(nèi)容，結合相關的預算編制原則，采用零基預算和績效預算兩種預算編制方法。無論采用哪種方法，都必須建立在認真仔細分析上年度收入預算和支出預算的完成情況之上，通過分析預算和實際的數(shù)據(jù)資料，總結經(jīng)驗，找出差距，為下一年度財務預算打下可靠的基礎。做預算時應及時將學校的收入和支出項目納入預算中，以學校的實際發(fā)展情況為依據(jù)，對各院系和部門的資金分配、資源配置、重點建設項目投資、成本費用支出的標準和相關規(guī)定等，要利用科學的方法對其加以論證，力爭做到公平、公正、客觀、透明，科學合理分配資金，避免資金浪費。建立清晰明了的預算機制，規(guī)范資金收入和支出，使預算更加準確�？傊�，要制定切實可行的計劃，執(zhí)行預算時要嚴格，而且應將執(zhí)行過程中可能遇到的變化因素考慮到，留有使用資金的空間，避免資金周轉(zhuǎn)困難。預算管理具有前瞻性和系統(tǒng)性，做好預算管理不是學校財務處一個部門可以做到的，而是需要全校各個部門和院系相互協(xié)調(diào)、共同參與、通力配合，將資源優(yōu)化配置。

　�。ㄈ�）本量利的分析應用

　　運用本量利分析方法是管理會計中很重要的基本分析方法，可以幫助高校確定年度利潤、確定招生保本點、預測各種相關費用，進而指導學校的工作。具體做法如下：

　　1.收集、整理和分析相關數(shù)據(jù)資料

　　根據(jù)年度招生規(guī)模，分析年初制定的招生計劃資料，按照學生人數(shù)收集預算出的學生學費和住宿費水平、計劃投入教學和科研的成本等資料。另外，進行本量利分析，應以一個基本假定為前提，即成本性態(tài)為標準，將高校支出劃分為變動成本和固定成本。其中：變動成本指直接費用中隨學生人數(shù)變動而變動的部分，例如各學院、系等部門所使用的電話費，雜志報刊、材料費，低值易耗品等；固定成本指直接費用中不隨學生人數(shù)變動而變動的費用，例如各學院、系等部門支付的教職工的基本工資、保險費、教工福利費、獎金績效等費用；將間接費用列入固定成本，高校的間接費用主要包括高校行政管理部門發(fā)生的費用，如計提的壞賬準備和無形資產(chǎn)攤銷、教育科研費、借款的利息支出、銀行手續(xù)費。另外，對于財政專項支出，我們對其進行專項反映，不進行成本性態(tài)模型分析。

　　2.確定高校本量利分析的基本數(shù)學模型

　　利潤=收入總額-成本總額=收入總額-（變動成本總額+固定成本總額）=業(yè)務量×單價-業(yè)務量×單位變動成本-固定成本總額，即：L=px-bx-a，其中：L為利潤（事業(yè)結余），b為單位變動成本（人均教育事業(yè)支出），a為固定成本總額，x為業(yè)務量（招生人數(shù)），p為單價（人均教育事業(yè)收入）。資料1：假設某高校經(jīng)營辦學，20xx年人均教育事業(yè)收入為p元，人均教育事業(yè)支出（變動成本）為b元，應分攤的固定成本為a元，則：該校事業(yè)結余L=（單位教育事業(yè)收入-單位教育事業(yè)支出）×招生人數(shù)-固定成本=（p-b）x-a

　　3.確定高校招生保本點

　　學生人數(shù)達到某一點時，可以使其業(yè)務收入正好等于業(yè)務成本，這時高校經(jīng)營不盈不虧，這一點即保本點。若要盈利，必須擴大業(yè)務量，超過保本點。高校辦學業(yè)務保本點一般利用邊際貢獻法來確定。假設某高校經(jīng)營辦學，20xx年有關單位人均教育事業(yè)收入、單位人均教育事業(yè)支出應分攤的固定成本數(shù)據(jù)同資料1。據(jù)此計算如下：（1）單位邊際貢獻（y單）＝單位教育事業(yè)收入－單位教育事業(yè)支出＝p-b（2）單位邊際貢獻率（z）=單位邊際貢獻／單位教育事業(yè)收入×100%＝（p-b）/p×100%（3）保本業(yè)務量（x）＝固定成本總額／單位邊際貢獻＝a（/p-b）（4）保本業(yè)務收入（w）＝固定成本總額／單位邊際貢獻率＝a［/（p-b）/p×100%］通過以上計算結果可以得出結論：該高校的保本業(yè)務量（在校生規(guī)模）為x名，業(yè)務收入保本額為w元，超過保本點才可獲得收益；在保本點上，只能獲得邊際貢獻總額y總元，等于固定成本總額，盈虧平衡。

　　4.預測學校計劃年度的目標利潤（事業(yè)結余）

　　資料2：某高校20xx年預計招生人數(shù)X名，業(yè)務收入（教育事業(yè)總收入）為Y元，其中，財政人均撥款、學費收入等人均教育事業(yè)收入為（Y/X）元，教學成本等變動成本（人均教育事業(yè)支出）為Z元，安全邊際為（X-保本點x）。經(jīng)過計算得出：（1）邊際貢獻＝業(yè)務收入－變動成本＝Y/X-Z（2）邊際貢獻率＝（邊際貢獻/業(yè)務收入）×100%＝（Y/X-Z）/Y×100%（3）安全邊際率＝（安全邊際/業(yè)務收入）×100%＝（X-x）/Y×100%（4）事業(yè)利潤率＝安全邊際率×邊際貢獻率（5）目標利潤＝預計招生數(shù)額×邊際貢獻率－固定成本5.已知目標利潤計算相關的指標（1）目標利潤下的招生人數(shù)=（固定成本總額+目標利潤總額）/單位邊際貢獻（2）目標利潤下的人均教育支出=人均教育事業(yè)收入-（固定成本總額+目標利潤總額）/招生人數(shù)（3）目標利潤下的固定成本總額=預計招生數(shù)×（人均教育事業(yè)收入-預計人均教育事業(yè)支出）-目標利潤

　　（四）戰(zhàn)略管理會計在高校的應用

　　戰(zhàn)略管理會計是將管理會計與戰(zhàn)略管理相結合應運而生的，它擴展了管理會計核算運用的范圍，注重市場競爭，用戰(zhàn)略性眼光看待市場、產(chǎn)品信息、企業(yè)內(nèi)部信息，分析企業(yè)行業(yè)狀況，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務的會計。如果將戰(zhàn)略管理會計應用于高校將會給現(xiàn)有的高校財務管理帶來很多新鮮血液：第一，能突破單一會計主體的限制，注重高校外部環(huán)境和競爭對手。戰(zhàn)略管理會計站在企業(yè)整體的高度審視企業(yè)外部環(huán)境，關注外部情況，為高校提供超越自身財務會計內(nèi)容的信息，這些信息更為廣泛，對高校制定財務方針、優(yōu)化資金配置具有重要意義。第二，能提高會計信息的準確性、及時性和相關性，為高校提供更多有助于高校積極正確經(jīng)營的非財務信息，使管理會計真正從財務會計中分離出來。在如今激烈競爭的環(huán)境下，許多非財務信息對高校的長遠發(fā)展起著至關重要的作用，如就業(yè)率、用人單位對本校畢業(yè)生的滿意度、用人單位對學生的要求等，都會影響學校的生源質(zhì)量，而生源質(zhì)量會在很大程度上決定高校的未來發(fā)展是否順利。第三，更加注重人力資源的應用。傳統(tǒng)財務會計的主要研究對象是各種實物，如直接材料和直接人工的計價，對于管理事物的主體“人”卻很少涉及。而這一點在高校的教師管理中尤為重要，比如如何培養(yǎng)優(yōu)秀教師、如何留住內(nèi)部優(yōu)秀教師、如何吸引外部優(yōu)秀的教師以及管理人員加入學校的教職工隊伍，這些對高校發(fā)展的重要作用不言而喻。戰(zhàn)略管理會計在管理會計人員的職能范圍內(nèi)增加了新的內(nèi)容，在財務會計和戰(zhàn)略管理領域發(fā)揮了更重要的作用，同時，也接受著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　四、在高校推廣應用管理會計的途徑

　�。ㄒ唬┰诟咝Ｘ攧展芾聿块T設立管理會計信息系統(tǒng)，為管理會計在高校中的應用奠定技術基礎

　　管理會計的產(chǎn)生為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了有價值的決策信息，滿足了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者的需求，促進了企業(yè)發(fā)展。管理會計以相關的數(shù)學分析方法為基礎，借助數(shù)學模型和相關公式，對財務信息進行規(guī)劃、預測、決策、控制和評價，這是通過以前的手工計算難以實現(xiàn)的。因此，高校應加強會計信息化業(yè)務知識學習，將信息化引入管理會計，建立高校管理會計信息系統(tǒng)，提高高校會計業(yè)務核算質(zhì)量和管理水平。

　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變高校領導觀念，提高會計人員素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會計人員隊伍

　　我國高校目前普遍存在一些不良現(xiàn)象，使管理會計在高校中的推廣應用受阻，如領導者理念觀念落后，管理會計人員業(yè)務水平較低、專業(yè)知識不扎實等。改變這種狀態(tài)，首先，高校領導學習先進理念，轉(zhuǎn)變財務管理模式，使用正確管理方法，加強會計專業(yè)學習，樹立創(chuàng)新意識，帶領財務人員積極投身于財務決策中。其次，將理論與實踐結合起來，鼓勵創(chuàng)新，塑造一支業(yè)務扎實、靈活性強、觀念新的高校財務管理隊伍，促進高校財務管理事業(yè)的發(fā)展。再次，財務人員的主要職責是對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行會計處理，屬于“報賬型”會計，今后應站在整體的高度，重視對事前的預測決策進行分析，向“管理型”會計轉(zhuǎn)變，將管理會計的相關理論知識運用到實踐中去，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，提高業(yè)務水平和管理水平。同時，管理會計人員在工作時，應堅持客觀公正、廉潔自律、提高技能、保守秘密四項基本職業(yè)道德標準。

　�。ㄈ�）完善管理會計理論，使其適用于我國高校管理會計的實踐

　　我國管理會計現(xiàn)存理論體系形成于20世紀中期，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，管理會計不斷在實踐中加以運用，但其先進性和實踐性方面明顯不足。要使管理會計更好地應用于高校，應從高校的實際情況出發(fā)，注重其理論的科學性和可行性，對現(xiàn)有的管理會計理論進行必要的補充和修訂，完善現(xiàn)有管理會計理論，并深入研究高校管理會計相關理論，形成一套具有高校特點的、適合高校發(fā)展的管理會計理論。同時，提高廣大教職工的積極性，使其投身到管理會計的實踐之中，推進管理會計在高校的深入發(fā)展。

　�。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)好財務會計與管理會計的關系，及時總結應用經(jīng)驗，使之與高校的會計實踐相適應

　　管理會計的許多信息來自財務會計的有關報告，可以說是財務會計的再加工。因此，在高校財務管理過程中要將二者兼顧，逐步加強管理會計的運用，而不應只注重財務會計。同時，高校應將經(jīng)過實踐檢驗的成功經(jīng)驗進行歸納總結，在財務部門及相關部門的指導推動下，發(fā)揮管理會計在高校中的財務管理作用。我國管理會計理論最早來源于西方，借鑒西方先進思想的同時應結合我國國情和高校財務管理的實際情況，形成一套與高校發(fā)展相適應的管理會計理論。因此，要通過對具體案例進行分析增加實踐經(jīng)驗，使管理會計理論在高校的實踐中不斷發(fā)展和完善，推廣和應用高效、實用的方法，提高辦事效率。

　　五、結論

　　管理會計與財務會計是會計領域中兩個重要分支，它們既相對獨立相互區(qū)別，也相互聯(lián)系。財務會計在高校的應用時間較長，已經(jīng)形成了一套較科學完整的適合高校會計核算的方法體系，而與其密切相關的是管理會計，目前高校財務業(yè)務中管理會計體系還不夠成熟，在很多方面還存在問題，例如，財務人員在管理會計方面理論薄弱，即缺少專業(yè)的管理會計人員、理論與實踐聯(lián)系脫節(jié)等。因此，努力使財務會計與管理會計有機結合，運用管理會計相關理論和標準衡量和考核會計業(yè)務，對高校財務管理水平的提高起著非常重要的作用。值得注意的是，推廣應用管理會計的過程中，我們廣泛運用全面預算管理、投資決策、本量利分析方法等傳統(tǒng)的管理會計理論，同時還要將戰(zhàn)略管理會計等前沿理論的實踐積極推進，使管理會計在高校廣泛應用并不斷發(fā)展。我國高校財務會計理論與實務工作者應共同努力，促進管理會計在高校不斷完善。建立滿足中國高等教育需要的會計核算方法體系，需要我們根據(jù)現(xiàn)狀和變化的環(huán)境研究管理會計并將其理論在實踐中不斷豐富。目前，管理會計受到內(nèi)部、外部多種因素制約，在高校尚未廣泛推廣和應用，社會各界人士應齊心協(xié)力、共同努力，加強管理會計理論研究，并在實踐中廣泛應用，建立適合于高校發(fā)展的財務管理體制，提高財務管理水平，促進高校全面發(fā)展。

管理會計論文9

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管理會計論文10

　　一、企業(yè)實施人力資源會計的具體作用

　�。ㄒ唬�為企業(yè)管理者提供管理人力資源所需要的信息

　　企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的同時，其人員編制也隨之擴充，但隨著人員編制擴充而來的，是企業(yè)人力資源管理困難的問題。為了解決這一問題，企業(yè)就很有必要借助人才資源會計為管理者提供其所需要的信息，以此提高人力資源管理工作的效率。

　�。ǘ�）為投資者以及債權人提供正確的、科學的信息

　　通過傳統(tǒng)的會計報表將信息反映給投資者以及債權人，但是其中的信息并不包括人力資源信息，僅僅提到了財務資源、物資資源等方面的實際情況。如果將人力資源成本列入當期損益中，并且將投入的人力資源列入資產(chǎn)中，則便于投資者以及債權人全面了解企業(yè)的資產(chǎn)、損益以及財務變動情況。

　�。ㄈ�）調(diào)動企業(yè)員工的積極性以及主動性

　　通過建立起合理的人力資源會計制度，能夠為企業(yè)投資以及開發(fā)人力資本工作提供一定的額保障。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中要形成和諧的工作氛圍，不斷激發(fā)員工的熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營效率，以此增強企業(yè)的競爭力。

　�。ㄋ模┙o企業(yè)提供履行社會責任情況的會計信息

　　追求企業(yè)財富的最大化是企業(yè)經(jīng)營管理工作的最終目標，但是企業(yè)在發(fā)展過程中要履行自身的社會責任，而企業(yè)履行該項職責的突出表現(xiàn)就在于提供就業(yè)機會，吸納社會勞動力。企業(yè)在完成此項工作的過程中，可以通過有效的人力資源會計，獲得相關信息。

　�。ㄎ澹┤肆�資源會計在優(yōu)化人力資源配置方面的具體作用

　　人力資源優(yōu)化的配置，是指將每一位員工安置在合理的崗位上，并促使個人優(yōu)勢能在崗位工作中得以發(fā)揮。人力資源會計通過貨幣單位描繪企業(yè)人力資源的變化情況，可以為企業(yè)確認人力資源合理配置方案、分析人力資源開發(fā)的具體經(jīng)濟效益、優(yōu)化人力資源配置提供可靠依據(jù)，幫企業(yè)領導有效解決人力資源的配置優(yōu)化問題，解決人力資源過程中遇到的具體問題。

　　二、人力資源會計在企業(yè)管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┪丛O置專門的研究機構

　　企業(yè)在借助人力資源會計開展管理工作的過程中，由于沒有設置專門的研究機構，無法對人力資源進行準確計量。在缺乏專門研究機構的情況下，企業(yè)不能從中積累豐富的管理經(jīng)驗，使得人力資源會計在企業(yè)管理中的具體作用沒能有效發(fā)揮出來，導致企業(yè)對人力資源會計的運用尚且處于發(fā)展階段。

　�。ǘ�）未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權歸屬問題

　　在確定人力資源產(chǎn)權歸屬問題的時候，由于沒有對人力資源進行準確的確認、計量與報告，致使在劃分人力資源產(chǎn)權過程中出現(xiàn)了較多問題。企業(yè)在開展日常管理活動過程中，在管理者未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權歸屬問題的情形下，不利于調(diào)動員工工作的積極性以及主觀能動性。

　　（三）人力資源核算不準確

　　從企業(yè)實際管理工作過程來看，人力資源核算過程仍存在不確定性，這就造成人力資源核算未充分發(fā)揮其應有作用的現(xiàn)象。企業(yè)在核算人力資源過程中，未按照員工實際勞動來進行收益的劃分，直接打擊了全體員工的工作積極性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、企業(yè)實施人力資源會計的措施

　�。ㄒ唬┏闪⑷肆�資源問題專門研究機構

　　從理論方面出發(fā)，充分結合實踐活動來積累豐富的經(jīng)驗，建立起科學的、合理的人力資源理論體系。

　�。�1）組織專業(yè)小組，該小組中包括著名會計學者、經(jīng)驗豐富的會計實務工作者，研究以及總結各個時期人力資源會計實踐過程中出現(xiàn)的問題，引導人力資源會計工作人員順利完成任務。

　�。�2）以書面的報告形式將研究成果通過各種媒體顯示出來，確保人力資源會計工作能夠順利進行。

　�。�3）建立專門的網(wǎng)站，專門研究目前人力資源會計中所出現(xiàn)的問題，同時在研究這些問題的`過程中，要從正確的原則以及正確的方向出發(fā)，確保人力資源會計工作的健康發(fā)展。

　�。�4）定期組織人力資源研討會以及報告會，邀請社會上知名的人員參加會議，推動人力資源會計工作的發(fā)展。

　�。ǘ�）明確界定人力資源的產(chǎn)權歸屬

　　人力資源確認、計量、核算以及報告的前提是指人力資源產(chǎn)權的界定，而人力資源產(chǎn)權界定是人力資源會計的基礎；人力資源會計的對象是指組織活動中所擁有以及控制的人力資源，以及確認、計量、記錄以及報告人力資源會計的對象。21世紀是知識經(jīng)濟時代，團隊性以及知識運用的綜合性是知識創(chuàng)新的最大特點，因此界定人力資源產(chǎn)權歸屬問題與界定知識產(chǎn)權有著密切的聯(lián)系。如果個人取得知識產(chǎn)權，那么知識產(chǎn)權以及人力資源產(chǎn)權都屬于個人享有，這兩者之間存在著同一性。如果知識創(chuàng)新是經(jīng)濟組織集體作用的結果，那么知識產(chǎn)權屬于集體享有。但從本質(zhì)上來講，人力資源的產(chǎn)權仍然屬于個人。知識產(chǎn)權與人力資源產(chǎn)權具有同一性，但也存在著一定的區(qū)別，在確認、計量、記錄以及報告人力資源會計的時候，要合理界定人力資源的產(chǎn)權歸屬問題。

　�。ㄈ�）準確核算人力資源權益

　　人力資源會計成本的核心內(nèi)容是指反映、核算以及報告人力資源權益。人力資源權益中的“權”就是指人力資源的產(chǎn)權；而其中的“益”是指人力資源過程中所取得的報酬，可以將這兩者充分結合起來進行知識創(chuàng)新。反映、核算、報告人力資源權益是人力資源會計中的核心內(nèi)容：其一，為了明確勞動者的權益，就要簽訂各種勞動合同；其二，建立合理的人力資源產(chǎn)權價值補償薪金制度，并且要嚴格執(zhí)行該制度�？偨Y：人力資源會計是一個新興的會計學分支學科，現(xiàn)階段會計學者將目光轉(zhuǎn)向探討以及研究人力資源會計相關問題。對于會計人員而言，要不斷充實這部分的知識。而對于企業(yè)而言，在開展管理工作的過程中，要加強對人力資源管理工作的重視程度，將人力資源會計的作用充分發(fā)揮出來。

管理會計論文11

　　一、事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀和存在的問題分析

　　1.財務會計管理重視核算、輕視監(jiān)督

　　事業(yè)單位自行設置會計機構，任免會計人員，會計人員對本單位直管領導負責，會計人員不受上級財政部門領導管轄，所以事業(yè)單位會計人員始終存有做假不被查出的僥幸心理。很多單位對上級隱匿財政收入，財務管理混亂，國有資產(chǎn)浪費嚴重。會計集中核算對會計核算工作進行集中辦理，這樣就鏟除了事業(yè)單位在會計核算中的“假賬”，事業(yè)單位各項收支和經(jīng)濟往來都要經(jīng)過會計核算中心的賬號，由專門的會計人員對這些賬目進行監(jiān)督，這樣可以加強事業(yè)單位遵紀守法的意識，但是事業(yè)單位卻普遍重視核算，缺少監(jiān)督。單位資產(chǎn)管理與集中核算工作脫節(jié)，單位內(nèi)部的開支標準和經(jīng)費控制標準缺乏可行性，無法監(jiān)督單位費用開支的真實性。很多事業(yè)單位依然是沿用的傳統(tǒng)財務管理模式，不能跟上市場經(jīng)濟發(fā)展要求，這種記賬、算賬、報賬的核算模式不能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，財務管理始終處于“人推著數(shù)字走”的被控局面中，財務管理控制落不到實處。

　　2.財務管理制度不規(guī)范，預算控制不強

　　在事業(yè)單位的'財務管理工作中，很多單位缺乏完善科學的財務管理制度。領導對財務管理工作的重視程度不夠，財務管理人員往往是按照之前的慣例和工作經(jīng)驗進行財務運作，財務會計的隨意性較大。有些單位雖然建立了財務會計管理制度，但是管理內(nèi)容較為落后，不能夠適應事業(yè)單位的發(fā)展，財務管理制度無法保證財務工作的順利開展。預算管理為事業(yè)單位經(jīng)濟活動的順利進行提供前提條件，但是很多單位的預算控制能力不強，結果影響了事業(yè)單位經(jīng)濟活動的正常運行。財務的隨意性較大，財務控制不嚴格，只要領導簽字就可以報銷，財務控制容易出現(xiàn)透支現(xiàn)象。財務支出沒有計劃性，就容易導致資金挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低了資金的使用效率，影響了事業(yè)單位各項工作的順利推行。

　　二、加強事業(yè)單位財務會計管理對策分析

　　1.完善事業(yè)單位內(nèi)部會計控制

　　在內(nèi)部會計控制體系中，不斷加強事業(yè)單位管理者的主導地位。單位負責人要對財會報告的真實、完整負責，加強對單位管理者的培訓，使他們都能夠掌握內(nèi)控的基礎知識，積極改善組織內(nèi)環(huán)境。為不斷加強內(nèi)部控制的力度，事業(yè)單位還應該積極引入企業(yè)管理方法的授權批準機制，內(nèi)部牽制、物帳分離，防止接近資產(chǎn)的人私自挪用資產(chǎn)。同時事業(yè)單位要不斷完善內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮財政與審計部門的作用。

　　2.加強預算管理，完善財務管理制度

　　加強事業(yè)單位財務預算管理，預算編制時要做到事無巨細，清晰明了地安排好各項支出。財務管理領導要嚴格把關，除非特殊情況，不要隨意更改預算，嚴格按照程序上報審批，責任到人。同時各部門要積極合作，積極反饋預算管理狀況，做到資產(chǎn)明確，賬目清晰。各項管理工作的有序開展都離不開完善的制度做保障，事業(yè)單位財務會計管理制度建設必須順應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，使管理制度朝著科學化、規(guī)范化的道路向前發(fā)展。完善事業(yè)單位財務會計管理制度，維護納稅人的合法權益，提高財會工作效率，保障國家財產(chǎn)安全。

　　3.提高事業(yè)單位財務會計人員的綜合素質(zhì)

　　財務會計工作是一項技術性、管理性要求很高的工作，財務會計工作人員必須懂技術、懂業(yè)務、懂管理，才能夠做好這項工作。為提高工作人員的素質(zhì)和技術水平，事業(yè)單位首先要提高會計從業(yè)人員的門檻，必須持證上崗，無證者一律不得參與事業(yè)單位財務會計管理工作。對于缺乏經(jīng)驗的工作人員，單位要提供機會對其進行培訓，使之不斷提高自身的業(yè)務水平。事業(yè)單位領導要嚴格要求會計從業(yè)人員標準，提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。對于財務管理人員，單位應該財務激勵與約束相結合的管理模式，充分鼓勵和嘉獎那些優(yōu)秀的會計人員，調(diào)動他們的積極性，不斷提高工作效率，同時還要用規(guī)章制度和法律法規(guī)來約束他們的違法行為，保障各項財務會計工作的順利進行。

管理會計論文12

　　一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　從當前的經(jīng)營狀況來看，近幾年我國企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過全球性金融危機的影響后，反映出很多問題。其中大部分企業(yè)都以追求銷量和市場份額為宗旨，片面的利潤性導致財務管理地位下降，因此企業(yè)應對風險能力弱，沒有發(fā)揮到自真的財務管理和風險控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財務出現(xiàn)了管理思想落后，財務制度不健全，會計崗位和賬目設置混亂，賬實不符等問題。這些問題的出現(xiàn)不僅會影響中小企業(yè)的競爭能力，也使企業(yè)損失利益。長此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴重兩極分化，這種現(xiàn)象將最終導致我國經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)。

　　二、企業(yè)財務會計存在的問題分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務會計管理缺乏明確的目標指引

　　我國經(jīng)濟管理體質(zhì)的局限性，導致我國的宏觀管理調(diào)控對國民經(jīng)濟的發(fā)展起主導決定性作用。因此，企業(yè)財務會計目標的設定應首先以國家利益為導向，以承擔社會責任和維護公眾利益為宗旨，充分滿足政府的要求。然而，當前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導導向。此外，自我國加入WTO后，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟相融，對企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財務會計應以滿足投資者與債權人的需要作為任務指導，在此基礎上展開工作內(nèi)容。但當前企業(yè)并為將這些作為重要任務。其次，由于我國缺乏高級財務會計人才，因此我國整體財務會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有局限性，無法準確定位財務會計目標也在意料之中。

　　（二）企業(yè)財務管理理念落后，財務管理水平低

　　如上所述，企業(yè)未能根據(jù)時代發(fā)展定位本企業(yè)的財務會計目標，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的管理觀念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財務管理機制，違背了企業(yè)會計人員不能家族化的.條件，任用會計人才多親屬，這樣直接導致內(nèi)部控制無法進行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會計核算，對財務管理方面投入關注不多，導致會計業(yè)務的操作具有單一性。企業(yè)的財務管理職能無法有效發(fā)揮，組織、監(jiān)督、內(nèi)部控制、分析等無法體現(xiàn)，而會計職能只局限在日常的賬目處理方面

　�。ㄈ�）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，會計信息失真

　　首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理混亂主要體現(xiàn)在沒有合理編制現(xiàn)金計劃，沒有嚴格的信用政策，應收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)的利潤，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對應收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數(shù)量也造成資金呆滯現(xiàn)象泛濫。此外，對固定資產(chǎn)的管理不力，未及時對新購置的固定資產(chǎn)入賬，已購置的固定資產(chǎn)為采取適當分類方法進行折舊，這些問題將造成賬實不符，固定資產(chǎn)清理時會產(chǎn)生更多問題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會計基礎工作薄弱，對會計賬目設置的不準確，因此會計賬目混亂，財產(chǎn)不實這些現(xiàn)象屢見不鮮，這些問題導致會計信息失真，影響企業(yè)內(nèi)部的財務會計核算。

　　三、解決當前企業(yè)財務會計問題的應對措施

　�。ㄒ唬└纳破髽I(yè)財務管理模式

　　首先，企業(yè)的管理者要改變財務管理觀念，摒棄陳舊落后的觀念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專業(yè)水平及科學文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應以國家利益為導向，以人為本為宗旨，以此為基礎對財務人員行為進行規(guī)范，建立新型權責統(tǒng)一的財務運行模式。其次，創(chuàng)新財務管理模式不僅體現(xiàn)在對管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調(diào)動財務管理中的積極性和創(chuàng)造性，將經(jīng)營權與所有權進行合理分離，建立科學協(xié)調(diào)，職責分明的管理模式和全方位財務監(jiān)控體系。

　�。ǘ�）不斷擴大企業(yè)融資渠道，增強融資能力

　　企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過單一。首先，企業(yè)應加強投資風險防范，不把雞蛋放在同一個籃子里。通過分散資金投向，從而達到分散投資風險的目的。其次，還要注重項目投資程序的規(guī)范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術操作，管理模式等對投資進行建立，規(guī)范項目的投資程序，力求投資活動的每個環(huán)節(jié)都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應重視人力資源的重要性，對高素質(zhì)，高能力的管理型技術人才應加強投資。

　�。ㄈ�）加強外部監(jiān)督制度建設

　　企業(yè)要實現(xiàn)財務會計規(guī)范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監(jiān)管。我國以三位一體的監(jiān)督制度作為現(xiàn)行會計監(jiān)督制度。企業(yè)在進行經(jīng)營管理工作時，國家和社會應發(fā)揮自身監(jiān)督作用，對企業(yè)會計核算中出現(xiàn)的不規(guī)范問題，應及時上報上級財政，稅務等部門，對違法行為做出警告，嚴重者可吊銷執(zhí)照，追求其刑事責任。

　　四、結語

　　改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了一批批企業(yè)的崛起。近年來，我國企業(yè)的數(shù)量仍處于不斷上升的趨勢。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國民經(jīng)濟仍是當前階段任務的重中之重。企業(yè)應結合時代發(fā)展的趨勢，針對自身存在的財務會計問題不斷反省，提出科學合理的針對性措施，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。此外，國家要為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個良好的成長環(huán)境�？傊�，要全面解決當前企業(yè)的問題需要企業(yè)和社會的共同努力。

管理會計論文13

　　企業(yè)管理會計是企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是指導企業(yè)對內(nèi)生產(chǎn)管理、對外業(yè)務經(jīng)營布局和財務一體化重要的工具，反過來推動企業(yè)的快速發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，社會各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)生深刻的社會變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。作為企業(yè)必不可少的職能模塊，企業(yè)管理會計只有積極響應與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動系統(tǒng)結構框架調(diào)整設計，才能在新形勢下助力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　一、緒論

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次被提出是在20xx年。由于新時期生產(chǎn)生活觀念的轉(zhuǎn)變，各個傳統(tǒng)行業(yè)在新形勢下無疑不能適應發(fā)展的大環(huán)境，同時伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在新世紀的迅猛發(fā)展和深度優(yōu)化，“互聯(lián)網(wǎng)+”命題的應運而生。作為一種社會形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以充分展現(xiàn)它優(yōu)化和集成社會資源配置的作用，深度融合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果于經(jīng)濟、社會各領域之中，打破傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的體制機制壁壘，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)散的生態(tài)系統(tǒng)，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的新鮮血液在國民經(jīng)濟生活中充分涌流。近年來，企業(yè)管理會計的作用愈發(fā)顯得舉足輕重，既要根據(jù)財務會計提交的資料、報告指導各級部門合理的安排自己的經(jīng)濟活動，又要結合以往發(fā)展信息為企業(yè)運營者提供生產(chǎn)運作與企業(yè)發(fā)展的策略規(guī)劃�；�于原先的3-5年的企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和政策改革周期隨著互聯(lián)網(wǎng)的.發(fā)展已經(jīng)縮減至半年，為了改變傳統(tǒng)管理會計將會計成本作為重點的弊端，企業(yè)管理會計需要在新環(huán)境下與“互聯(lián)網(wǎng)+”深入融合，憑借新興互聯(lián)網(wǎng)技術精準可靠性服務高效率地決策。

　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計應用新趨勢

　　1.管理會計思維轉(zhuǎn)變

　　思維理念指導行動方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)的相互融合與升級發(fā)展，互相共享的大數(shù)據(jù)的潮流沖破傳統(tǒng)地域限制與信息壁壘，人們的思維模式發(fā)生著深刻積極的變化，跨界與融合、尊重與合作、創(chuàng)新與重塑、開放與連接的“互聯(lián)網(wǎng)+”思想內(nèi)涵引導著企業(yè)管理會計的實踐活動。企業(yè)管理會計人員必須在新思潮下抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想內(nèi)涵，堅持企業(yè)各部門信息共享，充分利用整合各類信息，尋找差異化經(jīng)營、個性化服務的管理模式。

　　2.管理會計人才需求

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)要隨著社會變革進行轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管理會計人才也有新的要求。一方面，企業(yè)需要大量初級的會計專業(yè)技術人才，用以企業(yè)大量繁雜的基礎業(yè)務工作;另一方面，企業(yè)管理會計人才要能夠在扎實的專業(yè)技能知識基礎上獲取豐富的實踐經(jīng)驗，基于SWOT原理結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅的分析，協(xié)助企業(yè)管理層實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部之間、內(nèi)部和外部之間精細化管理。

　　3.管理會計技術手段

　　物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來的直接推動力，因而面臨轉(zhuǎn)型問題的企業(yè)不妨以這些高新技術為依托，推動企業(yè)管理會計技術手段的升級。例如，通過物聯(lián)網(wǎng)技術，管理會計人員實時監(jiān)控企業(yè)倉儲存貨狀態(tài)，及時計算并反饋材料需求量、產(chǎn)品銷售率、成品合格率等信息，提高材料使用管理效率;借助云計算技術，訂購來自云計算供應商的個性化數(shù)據(jù)服務，從而按需獲得對于企業(yè)管理會計人員制定策略有效的信息;經(jīng)由大數(shù)據(jù)技術多種類、大量化、快速化、價值密度低的特點，從紛繁的數(shù)據(jù)中提取新的洞察力，可以設計更加精細化、穩(wěn)定化的管理會計活動模型，充分發(fā)揮諸如預算管理、成本管理、業(yè)績評價等各種管理會計工具;利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術與云計算應用對接，實現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的“即取即用”。

　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架設計

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架設計基于會計主體細化、持續(xù)經(jīng)營、更改會計分期三點假設。

　　首先，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。良好的溝通是企業(yè)運營中資源在各部門有效配置的基礎，只有讓數(shù)據(jù)資源在財務、業(yè)務系統(tǒng)中沿著統(tǒng)一口徑流動，保證各部門信息高度的共享與融合，企業(yè)管理會計才能最大限度地利用數(shù)據(jù)發(fā)掘其價值，從而更有效的制定發(fā)展策略。這一過程應注意內(nèi)部數(shù)據(jù)、基礎代碼庫加強管理。

　　其次，挖掘潛在數(shù)據(jù)。應注意在財務、業(yè)務系統(tǒng)中流動的數(shù)據(jù)資源，不僅是數(shù)字、文本，還包括圖片等，企業(yè)管理會計人員應充分認識到潛在數(shù)據(jù)資源的重要性，在這些數(shù)據(jù)角度上建立數(shù)據(jù)管理模型并展現(xiàn)、清洗數(shù)據(jù)。

　　最后，奠定數(shù)學模型基礎。財務及其他方面運行情況是進行企業(yè)有效管理的前提與基礎，因此，財務及其他方面在良好運轉(zhuǎn)的條件下將相關數(shù)據(jù)資源流動到管理部門，方便管理部門對數(shù)據(jù)進一步分析提取，從而實現(xiàn)相關信息的快速流動。

　　四、結論

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，各行業(yè)企業(yè)在新科技的大潮中需要敢于成為弄潮兒，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)環(huán)境下進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交互融合、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)管理會計職能模塊升級發(fā)展至關重要，本文在介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境背景下，通過介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計應用新前景、新趨勢，分析并設計“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架，利用其高新科技作為的新引擎，推動企業(yè)管理會計與“互聯(lián)網(wǎng)+”積極互動，良性發(fā)展。

管理會計論文14

　　1 通貨膨脹下中小出版企業(yè)加強財務預算管理的必要性

　　預測源于企業(yè)的風險,預算又是預測的量化形式。企業(yè)財務預算以現(xiàn)金流預算為核心,成本預算為重點,可以從價值的角度全面系統(tǒng)地反映企業(yè)各項經(jīng)營預測和業(yè)務預算的結果。現(xiàn)行通貨膨脹背景下,中小出版企業(yè)較之于大型出版企業(yè)和出版集團而言,供應鏈系統(tǒng)會遭遇上游供應商的持續(xù)漲價壓力和下游經(jīng)銷商的資金拖欠困擾,融資環(huán)境不佳,面臨著更大的市場風險、經(jīng)營風險和財務風險。具體表現(xiàn)在以下方面：

　　1.1 出版業(yè)整合、優(yōu)化資源配置,市場競爭激烈

　　按照中央的統(tǒng)一要求,出版業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的體制變革,如轉(zhuǎn)企改制、上市融資、組建大型航母和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的聯(lián)合重組等。變革意味著企業(yè)要成為市場的主體,增強市場的競爭力,而強強聯(lián)合不斷涌現(xiàn)的大企業(yè)、大集團勢必借助自身的資源優(yōu)勢進一步搶占市場,做大做強。中小出版企業(yè)雖有機制靈活、決策迅速、市場觸角靈敏和經(jīng)營成本低的優(yōu)勢,但資本實力、核心技術、品牌優(yōu)勢和高端人才等資源有限,市場的競爭力不強,在市場環(huán)境發(fā)生變化時,往往無法快速作出反應,控制隨時出現(xiàn)的各種市場風險。

　　我國持續(xù)上漲的PPI,突出表現(xiàn)為出版企業(yè)的燃料、電價和水價的上漲和外購紙張等原材料價格及產(chǎn)品加工、制作價格的上漲,使出版企業(yè)的經(jīng)營成本呈現(xiàn)上升趨勢。同時,持續(xù)上漲的CPI,使出版企業(yè)的人力成本也面臨不斷增加的壓力。銀行不斷提高貸款利率,資金的使用成本即利息支出也相應增加。外部經(jīng)營環(huán)境的改變,成本費用的增加,導致中小出版企業(yè)的經(jīng)營風險大幅上升。

　　1.3 經(jīng)營活動的資金緊張,融資困難,財務風險增加

　　因物價上漲和防范貨幣貶值,出版企業(yè)生產(chǎn)投入和占用的資金量較其他時期大幅增加。同時,下游批發(fā)零售環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商也面臨資金緊張,往往拖延付款,采用擴大賬期的方式以獲得貨幣的時間價值,貨幣資金的回籠速度減緩,出版企業(yè)的應收賬款增加,導致經(jīng)營活動的資金緊張。從資金供給上看,融資難、融資渠道有限和融資成本高、融資風險大一直是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,而融資渠道除內(nèi)部積累外,外部融資渠道有限,主要依靠銀行貸款。在現(xiàn)階段國家實施緊縮的貨幣政策和壓縮銀行貸款的情況下,中小出版企業(yè)的銀行融資更加艱難,財務風險增加。

　　2 中小出版企業(yè)財務預算管理的內(nèi)容

　　財務預算是現(xiàn)代企業(yè)組織運用現(xiàn)代管理理論和方法,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,以市場為導向,對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動進行的具體規(guī)劃,有助于企業(yè)財務目標的具體化、系統(tǒng)化和定量化,是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和規(guī)范運作的有效管理手段。目前,中小出版企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變,客觀上要求其圍繞現(xiàn)代企業(yè)的架構和目標建立相應的治理結構、經(jīng)營機制、管理機制和用人機制等,為此,實施財務預算管理有著積極的現(xiàn)實意義。

　　按照經(jīng)典財務管理理論,財務預算的編制應遵循以下基本原則和要求：①堅持效益優(yōu)先的`原則,實行總量平衡,進行全面預算管理;②堅持積極穩(wěn)健原則,確保以收定支,加強財務風險控制;③堅持權責對等原則,確保切實可行,圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。中小企業(yè)財務預算編制往往以經(jīng)濟性和可操作性為出發(fā)點,相對于大型企業(yè)的財務預算更簡單。

　　3.加強現(xiàn)金流量的預算管理

　　現(xiàn)金流量預算是實施財務預算管理的重中之重。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)面臨最大的財務風險是支付風險,即企業(yè)現(xiàn)時的資金總量無法支付到期的各項債務。為規(guī)避財務風險,合理預測現(xiàn)金流量的確定性,對于中小出版企業(yè)來說,在資金總量有限的情況下,其經(jīng)營運轉(zhuǎn)資金的需求更依賴于自身的財務籌劃。因而,科學而合理的現(xiàn)金流量預算能夠幫助企業(yè)建立良好的財務結構,使其資產(chǎn)的贏利能力得以提高,償債能力得以加強。

管理會計論文15

　　1中國郵政推行管理會計的必要性

　　1.1緊抓機遇，適應外部形勢的需要。

　　《意見》指出，為適應中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，必須全面推進管理會計體系建設。隨著《意見》的發(fā)布，培育和發(fā)展管理會計將成為打造中國會計工作“升級版”的重點工作，管理會計被提升到了一個前所未有的高度。長期以來，我國企業(yè)管理會計的推行一直受到外部環(huán)境的制約。與財務會計相比，管理會計缺乏科學系統(tǒng)的理論體系和方法體系。在管理會計革新的浪潮中，中國郵政有必要強化管理會計的應用，全面推進管理會計體系建設。這也是郵政適應外部經(jīng)濟形勢變化，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式的需要。

　　1.2加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)精細化管理的必然要求。

　　當前，中國郵政正處于深化改革的攻堅期、加快轉(zhuǎn)型的關鍵期。面對新形勢、新任務、新要求，中國郵政要通過全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從依靠生產(chǎn)要素投入推動發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)發(fā)展速度和效益的統(tǒng)一。中國郵政要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，應當通過實施精細化管理來實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。而郵政多板塊、多產(chǎn)品、多環(huán)節(jié)、多元化經(jīng)營的企業(yè)特點決定了必須通過推行管理會計來解決管理模式過于粗放的弊端。管理會計在郵政的運用有助于充分發(fā)揮管理會計服務決策和參與管理的職能，提振決策的科學性，提高管理的精細化程度，增強郵政核心競爭力和價值創(chuàng)造能力，為郵政邁向轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營奠定堅實的基礎。

　　1.3中國郵政管理會計應用現(xiàn)狀多年來，中國郵政為管理會計的推行做出了努力，主要表現(xiàn)在推行損益核算制度、建立全面預算管理體系和實施績效考核管理。

　　1.4推行損益核算制度。

　　內(nèi)部損益核算作為管理會計發(fā)揮作用的基礎性工作，是管理會計體系最本源的內(nèi)容，而責任部門、環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的損益信息一直以來都是企業(yè)賴以決策的重要信息。郵政公司目前從事的業(yè)務包括函件、包裹、報刊、機要通信、集郵、代理金融、代理速遞物流、分銷配送等，存在業(yè)務多樣性、復雜性和跨度大的特點。同時，郵政多項業(yè)務共用郵政營業(yè)、網(wǎng)運和投遞平臺，這就使得準確清分各業(yè)務的收支成為郵政提高管理精細化程度的必然要求。中國郵政損益核算制度以責任中心為核心，以具體的業(yè)務類型和產(chǎn)品項目為主體，對其所負責的經(jīng)濟活動直接發(fā)生的成本費用進行核算，從而為內(nèi)部管理提供決策有用信息，同時為中國郵政調(diào)整業(yè)務結構、優(yōu)化資源配置打下基礎。從20xx年推行�。▍^(qū)、市）內(nèi)責任中心核算開始，中國郵政損益核算制度一直隨著管理需求和企業(yè)改革在逐步完善。同時，也嘗試在責任中心核算的基礎上，對重點產(chǎn)品和環(huán)節(jié)進行贏利性分析。

　　1.5建立全面預算管理體系。

　　預算作為企業(yè)管理控制的基礎性手段，是管理會計計劃和控制職能得以有效發(fā)揮的關鍵。中國郵政從20xx年開始推行全面預算管理，從流程上來看，可以分為目標確定、預算編制、預算匯總審批、預算執(zhí)行監(jiān)控、預算分析、預算調(diào)整、預算考核7個環(huán)節(jié)。以此為支撐，中國郵政初步建立起以利潤目標為導向的全面預算管理體系。中國郵政以全面預算管理體系為依托優(yōu)化資源配置，提升管理能力，在管理實踐中發(fā)揮著越來越大的作用。

　　1.6實施績效考核管理。

　　管理會計事后控制和考核職能的發(fā)揮，很大程度上取決于績效考核管理。在這方面，中國郵政基本建立起了一整套完備的年度績效考核體系，考核指標以業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營效益和郵政服務質(zhì)量等指標為主。中國郵政還對省（區(qū)、市）公司、控股子公司制定了三年期經(jīng)營績效考核辦法，建立起長效激勵機制。中國郵政績效考核管理制度，對改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益起到了至關重要的作用。

　　2對中國郵政推進管理會計體系建設的建議

　　盡管中國郵政對管理會計的應用做出了有益的探索，但是在實踐中依然存在著許多問題。比如，信息化基礎差，決策支持及時性和有效性不夠，管理會計體系的系統(tǒng)性和整體性不強等。中國郵政應當適應外部環(huán)境的發(fā)展需要，結合自身特點，運用更加科學的管理會計方法，提高管理的精細化程度。

　　2.1全面推進郵政財務信息化建設。

　　加強信息化建設是推行管理會計體系的前提�？v觀歷史，會計的發(fā)展與信息化息息相關，管理會計的產(chǎn)生及拓展很大程度上得益于信息化的推廣。中國郵政應當以信息化手段為支撐，加快實現(xiàn)業(yè)財一體化，推動管理會計職能的有效發(fā)揮；扎實推進信息化引領的科技興郵戰(zhàn)略；將管理會計信息化需求納入中國郵政信息化建設規(guī)劃，通過推進ERP系統(tǒng)實施進程推動管理會計在郵政的應用。在財務信息化及專業(yè)化分工的基礎上，中國郵政應當有步驟地推進會計集中核算。一方面，加強財務內(nèi)部的專業(yè)化分工，提高會計核算的規(guī)范性和標準化，為管理會計的應用提供可靠的數(shù)據(jù)保證。另一方面，加快財務職能轉(zhuǎn)變，使財務職能從原來的注重核算向注重管理決策拓展，促進管理會計職能的有效發(fā)揮。

　　2.2完善損益核算體系。

　　從郵政損益核算的現(xiàn)狀來看，業(yè)務的損益核算還不夠精細，各個業(yè)務之間的收支清分依然很不到位。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的成本很大一部分被列支在綜合費用中，沒有清分到各個業(yè)務主體，這使得損益核算在郵政經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用大打折扣。中國郵政有必要采用作業(yè)成本法等更加科學合理的計算方法，推動各業(yè)務之間收入和成本費用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的綜合成本分攤動因，使成本的清分更加精細化。另一方面，在內(nèi)部主體間成本轉(zhuǎn)移價格的測算中注重引入市場機制，以市場價格為依據(jù)制定更加合理的.結算價格。

　　2.3深化全面預算管理，提升財務管控水平。

　　中國郵政全面預算管理體系存在著預算編制方法單一、參與程度低、考核指標片面等弊端。隨著全面深化改革的深入，中國郵政應當深化全面預算管理制度，以全面預算管理體系為依托，注重發(fā)揮預算管理控制的職能，使全面預算成為實現(xiàn)郵政發(fā)展目標的抓手。首先，全面預算不僅僅是財務行為，更是集業(yè)務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系。因此，預算編制和執(zhí)行過程的全員參與對于預算管理的成功起著至關重要的作用。郵政企業(yè)應從強調(diào)預算全員參與入手，明確經(jīng)營單位、財務部門、業(yè)務部門、支局所等基層機構及其負責人在全面預算中的角色和責任，實現(xiàn)權責對應，提高預算編制的質(zhì)量和預算執(zhí)行的效果。其次，全面預算管理控制職能的發(fā)揮，很大程度上取決于全面預算各環(huán)節(jié)的緊密配合。中國郵政應當從全面預算各個環(huán)節(jié)入手，做好事前、事中和事后控制；以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，合理確定預算目標，運用科學方法指導預算編制工作；加強預算的監(jiān)控和分析，建立預算動態(tài)調(diào)控機制；將預算應用到考核機制中，建立起全面預算評價考核體系。再其次，從預算方法上，應加大財務標桿的應用力度，逐步從以歷史為基礎的預算向零基預算過渡。

　　2.4完善績效考核制度。

　　雖然郵政目前的績效考核體系涉及內(nèi)容比較全面，但從實際效果來看，其思想和內(nèi)容與郵政轉(zhuǎn)型升級的進程還有一定差距。下一步，中國郵政有必要完善對下屬單位的績效考核制度，突出經(jīng)濟效益和企業(yè)戰(zhàn)略在績效考核中的地位，堅持效益導向和責、權、利相匹配的原則，使考核指標更加合理化，完善考核體系。從長遠來看，中國郵政應當引入科學的績效考核方法，如平衡計分卡。平衡計分卡作為一種較為全面的績效考核方法，其基本指導思想是，績效考核應以組織戰(zhàn)略目標為核心，兼顧長短期利益，注重定量分析與定性分析相結合。處于轉(zhuǎn)型升級期的中國郵政可以運用平衡計分卡的理念，以戰(zhàn)略目標為導向，分別從財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與發(fā)展四個維度設計郵政績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核服務管理、支撐發(fā)展的激勵作用。

　　3結語

　　綜合來看，中國郵政管理會計體系的構建必須以財務信息化手段為支撐；采用更加科學和精細的方法推進內(nèi)部損益核算工作，從而為決策提供更加準確的信息；通過全面預算和績效考核等手段發(fā)揮管理控制職能，實現(xiàn)精細化管理。管理會計在郵政的應用必將對郵政產(chǎn)生深遠的影響，推動中國郵政由粗放式增長向集約式增長轉(zhuǎn)變，助力郵政改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，使中國郵政實現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

　　作者:胡爾綱 張超 單位:中國郵政集團公司財務部

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