管理的語(yǔ)錄
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人對(duì)一些廣為流傳的語(yǔ)錄都不陌生吧，語(yǔ)錄現(xiàn)指能引起共鳴的、發(fā)人深省，有一定傳播力的名人之言、網(wǎng)民言論、社會(huì)事件所產(chǎn)生的新詞條。那什么樣的語(yǔ)錄才是走心的語(yǔ)錄呢？以下是小編為大家整理的管理的語(yǔ)錄，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理的語(yǔ)錄1
1、 “重要的人物是不帶手機(jī)的，有帶手機(jī)嗎？”——管理商數(shù)
2、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。
3、管理就是讓別人完成事情。
4、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。
5、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
6、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的'曲線(xiàn)。
7、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
8、管理就是用合適的方法管人管事。
9、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
10、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利！
11、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
12、性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。
13、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。
14、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
15、兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
管理的語(yǔ)錄2
1、千萬(wàn)不要以為召開(kāi)會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問(wèn)題就解決了，千萬(wàn)不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬(wàn)不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實(shí)就是最好的執(zhí)行力。
2、釀成錯(cuò)誤的因素只有兩種：
3、缺乏知識(shí)和漫不經(jīng)心。
4、忙碌并不值得同情，如果沒(méi)有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！
5、少說(shuō)“如果……”去設(shè)定前提條件，多說(shuō)“如何……”致力于解決問(wèn)題。
6、知道不等于做到，千萬(wàn)不要以為看到問(wèn)題就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到問(wèn)題之所在！
8、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說(shuō)“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話(huà)，
9、而你的.上司也最忌諱這樣說(shuō)。
10、不要問(wèn)你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
11、一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，你猜，誰(shuí)會(huì)贏
12、是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來(lái)！
13、一個(gè)不聰明的人，對(duì)于未來(lái)是沒(méi)有預(yù)見(jiàn)的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個(gè)聰明的人，對(duì)于將來(lái)要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；而最聰明的人，不僅對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)、有規(guī)劃，而且會(huì)按照計(jì)劃按部就班的做下去。
管理的語(yǔ)錄3
★要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶(hù)。
★把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我�！锍蔀镾BU的四個(gè)要素是:市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。
★SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
★經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。★止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我�！锾魬�(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我�！锕ぷ饕�(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
★想干與不想干是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是德的問(wèn)題;會(huì)干與不會(huì)干是才的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
★沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作�！锪鞒淘僭炀褪窍纫僭烊恕�
★企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
★管理者要是坐下，部下就躺下了�！锕芾砭褪切袆�(dòng)�！锕芾砭褪菢�(shù)立榜樣。★高層管理不等于高高在上。★管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。★干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責(zé)任，即見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
★干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
★干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁�！锔刹吭鯓訉�(duì)待管理?悟性和韌性。
★干部的目標(biāo):做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責(zé)任，即見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的.責(zé)任，100%的責(zé)任人。
★干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
★干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁�！锔刹吭鯓訉�(duì)待管理?悟性和韌性。
★干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
★如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
★終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。★看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。★重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。★部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
★觀(guān)念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀(guān)念一變天地寬。
★昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙�！镆龅綄�(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題;其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。
★解決無(wú)效管理，首先要在思想觀(guān)念上樹(shù)立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀(guān)念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
★一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。
★抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來(lái)越差，不能見(jiàn)數(shù)不見(jiàn)人。
★以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神�！镎嬲娜瞬攀窃趯ふ覍�(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。★市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)�！锕苁孪裙苋耍苋藥ё黠L(fēng)。
★漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
★先畫(huà)靶子再打槍�！锪⒖剔k是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;想想看是沒(méi)有預(yù)算的閉門(mén)造車(chē)�！镉行Ч┙o才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。★海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
★海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
★企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新�！锇衙课粏T工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
★成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。
★想干與不想干是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是德的問(wèn)題;會(huì)干與不會(huì)干是才的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)
★沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
★不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分�，那些事情才難以做到。
★我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
★企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小�！镉袃r(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單�！镔|(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。
★一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。
★員工齊心，管理用心，對(duì)用戶(hù)真心。★企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)�！锲髽I(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。
★要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
★質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折�！镔|(zhì)量一次就做對(duì)�！镉腥毕莸漠a(chǎn)品就是廢品。
★在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
管理的語(yǔ)錄4
1、一天過(guò)完，不會(huì)再來(lái)。
2、拼一載春秋，搏一生無(wú)悔。
3、緊張而有序，效率是關(guān)鍵。
4、試試就能行，爭(zhēng)爭(zhēng)就能贏。
5、高考不退卻，逆襲全世界。
6、模擬的意義在于如何走下去。
7、拼搏改變命運(yùn)，虛度毀滅前途。
8、無(wú)才無(wú)以立足，不苦不能成才。
9、珍惜青春時(shí)光，書(shū)寫(xiě)壯麗人生。
10、高考的最后一題是我們的青春。
11、高考的路上，我注定要做王者。
12、寧可辛苦一陣子，不要苦一輩子。
13、懶惰厭學(xué)難成器勤奮博學(xué)出狀元。
14、我努力，我堅(jiān)持，我一定能成功。
15、笑到最后的人才是笑的最好的`人。
16、同闖崢嶸十春秋，共創(chuàng)輝煌佳年華！
17、把汗水變成珍珠，把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)！
18、不為失敗找理由，要為成功找方法。
19、不經(jīng)三思不求教，不動(dòng)筆墨不讀書(shū)。
20、爭(zhēng)分奪秒巧復(fù)習(xí)，勤學(xué)苦練創(chuàng)佳績(jī)。
21、勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛勞一分才。
22、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。
23、察己則可以知人，察今則可以知古。
24、心中不怕有烏云，就怕久陰不能晴。
25、心存大志舒豪氣，聲聲誓詞沖云霄。
26、拼盡全力贏高考，苦盡干來(lái)齊歡笑。
27、無(wú)情歲月增中減，有味青春苦后甜。
28、模擬失利并非壞事，讓你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
29、立志宜思真品格，讀書(shū)須盡苦功夫。
30、笑看人生峰高處，唯有磨難多正果。
管理的語(yǔ)錄5
1、轉(zhuǎn)眼就是一年，轉(zhuǎn)瞬便是一生。
2、其實(shí)時(shí)間一直都在，只是自己的心在變，情在變。
3、十年身事各如萍，白首相逢淚滿(mǎn)纓。
4、時(shí)間在悄無(wú)聲息的開(kāi)放中，秀成了個(gè)個(gè)仰望天空的笑厴。
5、憶來(lái)何事最銷(xiāo)魂，第一折技花樣畫(huà)羅裙。
6、誤落塵網(wǎng)中，一去三十年。
7、嘆年光過(guò)盡，功名未立，書(shū)生老去，機(jī)會(huì)方來(lái)。
8、莫笑農(nóng)家臘酒渾，豐年留客足雞豚。
9、時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們?cè)诔砷L(zhǎng)。
10、今日事，今日畢，留到明日更著急。
11、玉勒錦障泥，少年游冶時(shí)。
12、十年千里，風(fēng)痕雨點(diǎn)斕斑里。
13、人并不是因?yàn)槊利惒趴蓯?ài)，而是因?yàn)榭蓯?ài)才美麗。
14、此情可待成追憶，只是當(dāng)時(shí)已惘然。
15、時(shí)間像流水一般地逝去，六年的小學(xué)生活很快便過(guò)去。
16、關(guān)河底事空留客？歲月無(wú)情不貸人。
17、發(fā)短愁催白，顏衰酒借紅。
18、想成事業(yè)，必須寶貴時(shí)間，充分利用時(shí)間。
19、若得山花插滿(mǎn)頭，莫問(wèn)奴歸處。
20、守財(cái)奴說(shuō)金錢(qián)就是命根，勤奮者說(shuō)時(shí)間就是生命。
21、錦江春色來(lái)天地，玉壘浮云變古今。
22、轉(zhuǎn)眼就是一年，轉(zhuǎn)瞬便是一生。愿光陰含笑，歲月靜好。
23、鐘表，可以回到起點(diǎn)，卻已不是昨天。
24、要珍惜時(shí)間，別相信命運(yùn)。
25、人似風(fēng)花，心似雪月，一場(chǎng)輪回，千種結(jié)局。
26、枝上花開(kāi)能幾日，世上人生能幾何。
27、莫厭夏日長(zhǎng)，莫愁冬日短。欲識(shí)短復(fù)長(zhǎng)，君看寒又暖。
28、山檣谷塹依然在，弱吐強(qiáng)吞盡已空。
29、時(shí)間是沒(méi)有聲音的銼刀。
30、“現(xiàn)在”是剛過(guò)去的時(shí)間上的一個(gè)“點(diǎn)”。
31、向河梁、回頭萬(wàn)里，故人長(zhǎng)絕。
32、一分耕耘，一分收獲；要收獲的好，必須耕耘的好。
33、忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。
34、時(shí)間是最好的醫(yī)生。
35、十年前是尊前客，月白風(fēng)清，憂(yōu)患凋零。
36、湘江千歲未為陵，水底魚(yú)龍應(yīng)識(shí)字。
37、歸燕識(shí)故巢，舊人看新歷。
38、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時(shí)間的節(jié)省。
39、每天都是好時(shí)光，不容浪費(fèi)。
40、庸人費(fèi)盡心思消磨時(shí)光，能人費(fèi)盡心計(jì)利用時(shí)間。
41、今日事須今日畢，切勿拖延到明天。
42、流年去，今古夢(mèng)，幾千場(chǎng)。虛名浮利，輸卻幾許好時(shí)光。
43、對(duì)時(shí)間流逝的感知，取決于我們的視角。
44、不是暗塵明月，那時(shí)元夜。
45、時(shí)間就是生命；時(shí)間就是效率；時(shí)間就是速度。
46、時(shí)間能獲得黃金，黃金買(mǎi)不到時(shí)間。
47、時(shí)間待人是平等的，而時(shí)間在每個(gè)人手里的價(jià)值卻不同。
48、時(shí)間落到懶漢手里，永遠(yuǎn)是一張白紙。
49、志士惜日短，愁人知夜長(zhǎng)。
50、時(shí)間好比細(xì)雨，它能協(xié)助我們滌去心靈的雜質(zhì)。
51、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
52、取道于“等一等”之路，走進(jìn)去的只能是“永不”之室。
53、時(shí)光一去不復(fù)返，來(lái)也匆匆，去也匆匆。
54、百年歌自苦，未見(jiàn)有知音。
55、時(shí)間不只是生命，而生命也并不依賴(lài)于時(shí)間。
56、志士惜年，賢人惜日，圣人惜時(shí)。
57、終日碌碌無(wú)為，落得兩手空空，只留下無(wú)窮的悔恨。
58、一年之計(jì)在于春，一生之計(jì)在于勤。
59、逝者如斯夫，不舍晝夜。
60、念去來(lái)、歲月如流，徘徊久、嘆息愁思盈。
61、獨(dú)恨歸來(lái)已晚，半生孤負(fù)漁竿。
62、天可補(bǔ)，�？商�，南山可移。日月既往，不可復(fù)追。
63、我們只有獻(xiàn)出生命，才能得到生命。
64、白駒過(guò)隙，日光荏苒。
65、這落日就好像自己一般，如今已過(guò)半生。
66、一炷煙消火冷，半生身老心閑。
67、多與生命有關(guān)的人耗著，少與生命無(wú)關(guān)的事耗著。
68、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
69、時(shí)光荏苒，光華已逝。
70、時(shí)間會(huì)幫你攢夠失望，并告訴你不用謝。
71、河水不再倒流，人老不再黑頭。
72、好好努力，時(shí)光欠你的`，會(huì)在往后的日子慢慢歸還。
73、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時(shí)。
74、光陰如銼，細(xì)磨無(wú)聲。
75、時(shí)間如歷史的長(zhǎng)河，奔得再遠(yuǎn)也總會(huì)留痕。
76、未來(lái)的一天比過(guò)去的一年還要長(zhǎng)。
77、我從來(lái)不認(rèn)為半小時(shí)是微不足道的很小的一段時(shí)間。
78、今朝有事今朝做，明朝可能阻礙多。
79、昔歲逢太平，山林二十年。
80、時(shí)間是個(gè)好東西，驗(yàn)證了人心，見(jiàn)證了人性。
管理的語(yǔ)錄6
第一講 態(tài)度決定成敗
1、悟：有心便是悟，無(wú)心便是吾。
2、任何事物，因人而異，因地而異，因時(shí)而異。
3、停止管理，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
4、如何把管理變成領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)：引領(lǐng)督導(dǎo)）
5、管理者要具備良好的態(tài)度。
6、影響一生的鎖鏈：態(tài)度=報(bào)酬=態(tài)度 行為→習(xí)慣→性格→命運(yùn)
7、如果你對(duì)你的報(bào)酬不滿(mǎn)意，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿(mǎn)意嗎？如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿(mǎn)意的，你的報(bào)酬一定是讓你滿(mǎn)意的；如果你的報(bào)酬讓你滿(mǎn)意，你的態(tài)度一定會(huì)更好；如果你的態(tài)度好，久而久之會(huì)養(yǎng)成一種良好的行為； 這種良好的行為久而久之會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣；這種習(xí)慣最終定性，會(huì)成為你的性格；而這種性格一定會(huì)決定和改變你的命運(yùn)。
8、文化，是把一種你認(rèn)可的理念，落實(shí)到你的行為當(dāng)中久而久之養(yǎng)成的習(xí)慣。
9、一個(gè)人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠(yuǎn)不會(huì)改變事實(shí)和結(jié)果。
第二講 中層的定位與責(zé)任（上）
1、領(lǐng)導(dǎo)者，是戰(zhàn)略的制定者，是企業(yè)的規(guī)劃師，是企業(yè)發(fā)展的舵手。
2、管理者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的高參；工作的落實(shí)和監(jiān)督者；匯報(bào)工作；問(wèn)題的終結(jié)者。
3、任何一個(gè)沒(méi)有把工作落實(shí)到位的人，都是沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)工作的重要性。
4、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的定位：各司其職（做好份內(nèi)的事 了解應(yīng)該做的事）；各負(fù)其責(zé)（反思自己的工作 尋找別人的不足）；解釋 示范 使用 檢查 重復(fù)
5、一個(gè)部門(mén)的障礙，一定是最高領(lǐng)導(dǎo)；一個(gè)企業(yè)的障礙，一定是最高長(zhǎng)官。
6、其語(yǔ)惡者為予師，其語(yǔ)善者為予友，阿諛?lè)畛姓呓詾橛栀\也。人生當(dāng)中自身正不令則從，自身不正雖令不從。
第三講 中層的定位與責(zé)任（下）
1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)處理的時(shí)候，干部都成了傀儡。
2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)處理的時(shí)候，干部都不會(huì)引起重視。
3、領(lǐng)導(dǎo)者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯(cuò)誤， 避免產(chǎn)生矛盾，避免去傷害。
4、能越級(jí)檢查，能越級(jí)投訴，能臨時(shí)授權(quán)，越級(jí)提建議；不能越級(jí)處理，不能越級(jí)請(qǐng)示，不能臨時(shí)處理，不能越級(jí)請(qǐng)假，不能越級(jí)下達(dá)，不能越級(jí)匯報(bào)。
第四講 用人之道（上）
5、當(dāng)你在員工身上省，員工就會(huì)變得消極；當(dāng)你在客戶(hù)身上省，客戶(hù)就會(huì)變得疏遠(yuǎn)；當(dāng)你在環(huán)境上省，環(huán)境就會(huì)變得不再井然；金錢(qián)不是唯一留人的方式，但它首先是留人的'一項(xiàng)。
6、企業(yè)用人不能省，培訓(xùn)員工不能省。
7、只要你違背了職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)操守和道德，從此，你將永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)再去做職業(yè)經(jīng)理。
8、努力做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。
9、人生處處是考場(chǎng)，人生事事皆考題，人生人人為我?guī)煛?/p>
10、工作流于形式，原因在于沒(méi)有檢查。
11、各司其職（做好份內(nèi)的事，了解應(yīng)該做的事）；各負(fù)其責(zé)（反思自己的工作，尋找別人的不足） 解釋 示范 使用 檢查 重復(fù)
第五講 用人之道（中）
1、企業(yè)中四種人：
精品：一流的心態(tài)，一流的能力；
次品：心態(tài)特別好，能力差一點(diǎn)；
廢品：要能力沒(méi)能力，要心態(tài)沒(méi)心態(tài)；
毒品：才華一流，心態(tài)極差；
2、企業(yè)如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知識(shí)留人；（4）遠(yuǎn)景留人；
3、任人唯賢不任人唯親，認(rèn)親不擋賢；
4、一個(gè)沒(méi)有被別人管過(guò)的人，一輩子不懂怎么管別人；一個(gè)沒(méi)有被別人教過(guò)的人，一輩子不知道該怎么教別人；一個(gè)沒(méi)有被完善的制度約束過(guò)的人，你永遠(yuǎn)不可能寫(xiě)出完善的規(guī)章制度；
5、想讓跟隨你的員工尊重你，首先一定要員工感覺(jué)到他很重要；
6、一定要把一個(gè)好的、正確的思想在員工當(dāng)中不斷的推動(dòng)；
7、想要?jiǎng)e人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人；是我教會(huì)了別人怎樣對(duì)待我；
8、問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題是從我開(kāi)始的，問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題由我來(lái)解決；問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題就在我的身上；
9、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，對(duì)自己下屬的行為負(fù)責(zé)；
10、一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，是能擔(dān)當(dāng)重任的，一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，是能為自己的一切承諾進(jìn)行到底的。
第六講 用人之道（下）
11、企業(yè)如何育人：（1）忠誠(chéng)度；（2）心態(tài)；（3）能力；
�。�4）情感；
12、能力：是展現(xiàn)在外邊能創(chuàng)造結(jié)果的稱(chēng)之為能力。
13、打造用“如何”做事的人，杜絕用“如果”做事的人；
14、天下借口何其多，甚至可以說(shuō)，只要做不好任何一項(xiàng)工作，都能以之做擋箭牌。顯然總是把借口掛在嘴邊的員工，一定無(wú)所成就，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，讓員工拒絕借口，就可以最大限度讓其成為工作的主人。
15、假如你想證明自己努力工作著，唯一的法則就是“成績(jī)”兩字，這樣才能贏得上司的青睞。
16、在公司工作，對(duì)任何員工都是努力證明自己成績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論何時(shí)何地，你沒(méi)有做出成績(jī)，你就永遠(yuǎn)是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時(shí)候你需要用成績(jī)來(lái)證明你的存在。
17、一個(gè)經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為他抹殺自己意志最可怕的無(wú)形殺手。
18、企業(yè)管理就是“胡蘿卜”加“大棒”。胡蘿卜就是員工福利和待遇，工作生活條件等，物質(zhì)與精神上的滿(mǎn)足。大棒，就是嚴(yán)厲的規(guī)章制度，嚴(yán)格的訓(xùn)練和集體的約束而形成的工作習(xí)慣和敬業(yè)精神。
第七 八講 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、任何的事實(shí)結(jié)果都是因?yàn)樾袨?/p>
2、執(zhí)行力的強(qiáng)者就是做好的時(shí)間管理者，執(zhí)行力的代表只
管理的語(yǔ)錄7
1、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。
2、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
3、管理就是溝通溝通再溝通。
4、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn);
5、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
6、監(jiān)控就是愛(ài)護(hù)，委任就是信任。
7、人之初，性本懶，要想不懶制度管。
8、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。西洛斯梅考克
9、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。
10、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑�，成功靠大家努�?
11、金字塔是用一塊塊的石頭堆砌而成的。
12、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
13、人力資源管理就是不斷降低組織對(duì)人的依賴(lài);
14、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。--世界首富比爾·蓋茨
15、法律是道德的底線(xiàn);制度是保障，是自律的底線(xiàn)。
16、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上;
17、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
18、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。(作者：大衛(wèi)·史提爾)
19、工作就是自己的人生舞臺(tái)，能不能贏得掌聲在于你自己。
20、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的.最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
21、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對(duì)創(chuàng)意加以?xún)A聽(tīng)和改造。
22、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。(作者：彼得·杜拉克)
23、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特
24、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式。
25、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！芾泶髱煴说谩ざ爬�
26、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。(作者：李嘉誠(chéng))
27、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。
28、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。(作者：松下幸之助)
29、解決招聘人才的最效率辦法：直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選。
30、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好�？刹捎每�(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。
管理的語(yǔ)錄8
1、管理是修已安人的歷程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通
3、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥
4、寓人治于法治,更符合中國(guó)社會(huì)的實(shí)際情況
5、做人做事兼顧并重,透過(guò)好好做人來(lái)把事情做好
6、抱持既不贊成也不反對(duì)的心態(tài)來(lái)包容一切
7、發(fā)展事業(yè)本身并沒(méi)有什么目的，必須在經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。
8、計(jì)劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
10、領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
12、所有管理措施，無(wú)一不與安人密切相關(guān)。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部份，和透過(guò)已安和人安增進(jìn)和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開(kāi)心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
16、中國(guó)人擅長(zhǎng)把二看成三，以二合一來(lái)代替二選一。
17、以不變應(yīng)萬(wàn)變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。
19、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動(dòng)的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
20、美國(guó)式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個(gè)人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國(guó)式管理則是我們常用的交互主義。
21、日本人拿中國(guó)的管理哲學(xué)，來(lái)運(yùn)用西方的管理科學(xué)。
22、中國(guó)式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。
23、中國(guó)人相信事在人為，所有的事都是人做出來(lái)的，所以管理應(yīng)該以人為主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國(guó)式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結(jié)合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。
25、志同道合的'同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時(shí)出現(xiàn)。中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時(shí)、因地而應(yīng)變，以求合理。
26、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以
27、中國(guó)式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱(chēng)為人倫關(guān)系。
28、中國(guó)式管理的交互主義，秉持二合一的態(tài)度，將個(gè)人主義和集體主義這兩種極端的說(shuō)法，合在一起，形成在集體中完成個(gè)人的合理主義。
29、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀(guān)點(diǎn)來(lái)建立合理的人際關(guān)系。
30、對(duì)上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴(yán)，也不能夠過(guò)份寬松。平行同事不必太拘束，也不應(yīng)該過(guò)份熟不拘禮。
31、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來(lái)想，稱(chēng)為專(zhuān)制。
33、法是過(guò)去的產(chǎn)物，情是未來(lái)的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢(shì)做出合理的調(diào)整。
34、中國(guó)式管理重視樹(shù)狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹(shù)干；樹(shù)干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國(guó)人你辦事，我放心的心理需求。
35、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
36、決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
37、決策以止定靜安慮得為過(guò)程。
38、至誠(chéng)可以前知，預(yù)測(cè)未來(lái)才能做好計(jì)劃。
39、采取無(wú)為的執(zhí)行過(guò)程，才能大有為。
40、全面無(wú)型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對(duì)并沒(méi)有用。
42、抱持救人而非殺人的心態(tài)來(lái)考核。
43、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
44、有效地會(huì)而不議，議而不決、決而不行。
45、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。
46、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
47、勸合不勸分，表示站在合理的立場(chǎng)來(lái)分。
48、用情理法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。
49、有本事來(lái)拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。
50、先求忠誠(chéng)再求能力，更加安全
管理的語(yǔ)錄9
1、學(xué)習(xí)成功的人，學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)；學(xué)習(xí)失敗的人，要去杜絕他的缺點(diǎn)。所以成和敗只要有對(duì)照，都值得我們學(xué)習(xí)。
2、沒(méi)有高山，就顯不出平原；
沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大智慧，就不知道自己的膚淺；
沒(méi)有見(jiàn)過(guò)壞的，不知道自己優(yōu)越；
沒(méi)有見(jiàn)過(guò)好的，不知道自己的缺陷。
3、痛苦就是該你干的你不想干。
4、當(dāng)你對(duì)企業(yè)抱怨的時(shí)候，你要問(wèn)自己：我會(huì)干什么？能干什么？能做到什么程度？能給企業(yè)帶來(lái)什么？
5、行動(dòng)了，想到了，馬上就做，你就是問(wèn)題的終結(jié)者，不是問(wèn)題的制造者。一個(gè)不能做決定的人，自然沒(méi)有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也失去了成功的機(jī)會(huì)。去拖延一個(gè)問(wèn)題，遠(yuǎn)比做錯(cuò)了更可怕。失敗者被人影響，成功者影響別人。
6、這個(gè)世界要得到別人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。一個(gè)人忘記了過(guò)去，意味著背叛。
7、倍增收入的第一個(gè)方法：
困難是彈簧，你軟它就強(qiáng)。
困難是個(gè)秤，你軟它就硬。
每個(gè)人的成就都是磨難造就了他。
因?yàn)槟ルy會(huì)讓他變得堅(jiān)強(qiáng)，磨難會(huì)讓他變得智慧，磨難會(huì)讓他變得靈敏， 磨難會(huì)讓他變得承受力極強(qiáng)。
8、不要吃后悔藥，一件事情你做了決定就是做了，做的時(shí)候你分析了風(fēng)險(xiǎn)就去做，做了以后如果成功了那最好，如果失敗了吸取教訓(xùn)，千萬(wàn)不要后悔，后悔一秒鐘那就是浪費(fèi)時(shí)間。做最好的自己真實(shí)的自己才是最好的自己真正有價(jià)值的財(cái)富 能在這個(gè)世界上能夠做些什么事情，能夠影響力，也就是說(shuō) 如果你能想想一下一個(gè)世界。
9、這個(gè)世界要得到別人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。
10、一個(gè)人忘記了過(guò)去，意味著背叛
11、企業(yè)是沒(méi)有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一個(gè)技能就是生存的專(zhuān)業(yè)，這份學(xué)歷更重要。
12、不懂得感恩，心里就會(huì)有積怨，會(huì)使人變得消極、痛苦，最終導(dǎo)致人脈渙散；當(dāng)一個(gè)人懂得感恩，他心里的怨氣將被化解，就會(huì)快樂(lè)，就會(huì)充滿(mǎn)力量！
13、人的大腦好比是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，往里面裝什么，打開(kāi)門(mén)，拿出來(lái)的就是什么。
14、年輕吃苦等于吃補(bǔ)。
15、沒(méi)有強(qiáng)大，我們就不會(huì)發(fā)現(xiàn)自的渺小；沒(méi)有對(duì)手，我們就不知道自己的差距。
16、目光抬高一寸，就可以多看100公里。
17、人生最大的失敗就是知道的太多，會(huì)做的太少。
18、快樂(lè)不快樂(lè)，是內(nèi)心締造的，境由心造。
19、今天工作雖辛苦，如果沒(méi)了工作會(huì)更辛苦。
20、一個(gè)心態(tài)的改變，馬上讓你的情緒得到360度的轉(zhuǎn)變。
21、這里有眼淚，有歡笑，最柔情，卻又最震撼！
22、你有多久沒(méi)有靜下心來(lái)想想遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母？他們?yōu)榱宋覀兒寥憧�，無(wú)怨無(wú)悔，我們?yōu)樗麄冇肿鲞^(guò)些什么？
23、對(duì)于工作，你是否總在抱怨，總是不滿(mǎn)，會(huì)疲倦，會(huì)迷惘？
24、你是否意識(shí)到正是企業(yè)給了我們夢(mèng)想起飛的舞臺(tái)，使我們成長(zhǎng)，成功！
25、懂得感恩父母，才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力；
懂得感恩企業(yè)，才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)職場(chǎng)中的壓力和挑戰(zhàn)。
26、一個(gè)人的成功20%靠自己，80%靠別人。想讓人幫你，你是否具有讓人幫的資格
27、順境時(shí)，朋友認(rèn)識(shí)你；逆境時(shí)，你認(rèn)識(shí)朋友。
28、無(wú)事無(wú)欲，有事有謀，大事大勇，小事小心。
29、你的就是最好的，愛(ài)自己的就會(huì)有信心。
30、人生最可怕的是永遠(yuǎn)比別人慢半拍。
31、你不要，怎么知道你需求。
32、知道和會(huì)是兩碼事，要把知道的事變成會(huì)做的事。
33、謾罵不會(huì)成英雄。
34、有人說(shuō)，中國(guó)人30歲就死了，80歲才埋了。
35、不做無(wú)目標(biāo)的事。
36、聰明者快快樂(lè)樂(lè)地干，笨蛋抱怨著還得干。當(dāng)我們無(wú)力改變事情結(jié)果的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)改變心態(tài)。
37、我們不能給人物質(zhì)滿(mǎn)足，要力求給人精神滿(mǎn)足。
38、財(cái)富能證明一個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。
39、為愛(ài)我們和我們愛(ài)的人活吧。
40、人應(yīng)該知道感恩。
41、人生有人提醒是多么可貴啊。
42、交一個(gè)朋友需要幾年、幾十年；可得罪一個(gè)朋友只需幾分鐘，一件事。多一份思考，少一份失誤。
43、目光抬高2寸，至少遠(yuǎn)看300米。
44、用力做事，只能把事情做對(duì)；用心做事，才能把事情做好。
45、低頭做人，抬頭做事。
46、人之初，性本懶，想不懶，制度管。
47、天下沒(méi)有不孝的子女，只有無(wú)能的子女。
48、說(shuō)到企業(yè)管理三句話(huà)可能就可以作出一個(gè)決定：看好進(jìn)口，管好出口，調(diào)整好胃口，進(jìn)口是原料，人才，出口是成品，是服務(wù)，胃口是人、機(jī)、料、法、環(huán)，你哪一樣不懂，螻蟻之穴足以使萬(wàn)里大堤崩潰。
49、你對(duì)別人的方式，決定著別人對(duì)你的方式。別人對(duì)你的方式，都是你教給別人的。
50、張嘴三分利，不給也保本。
51、在任何的情況下，抱怨對(duì)事情的本身，不會(huì)有絲毫的幫助，它只會(huì)使人更加消極和痛苦。
52、一個(gè)人的聲音和他的自信有沒(méi)有關(guān)系？做小偷心虛，心虛氣短，氣短聲音小。
53、 聲音小會(huì)影響到你的交際；交際會(huì)影響到你的生意；你的生意會(huì)直接影響到你的業(yè)績(jī)；你的業(yè)績(jī)會(huì)影響到你的生活品質(zhì)。
54、世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的富有，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的貧窮。
55、成功靠別人和自己的努力。成功就是避免失敗。
56、學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)就是多學(xué)多問(wèn)。借力使力方出力。文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力。一個(gè)人有文憑更需要有水平，一個(gè)人有學(xué)歷更需要有能力。一個(gè)人要職稱(chēng)，一定要稱(chēng)職，否則你就會(huì)背道而馳。
57、企業(yè)，小企業(yè)是個(gè)人的；大企業(yè)是大家的；最終企業(yè)是社會(huì)的，賠了企業(yè)就是自己的，這就是民營(yíng)企業(yè)。
58、一個(gè)人不在于他的學(xué)歷，而在于他的后天學(xué)習(xí)能力。
59、你可以不學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在學(xué)習(xí)。
60、當(dāng)目標(biāo)一致時(shí)，所有的分岐都不叫分岐。同心也要同化。
61、這里有眼淚，有歡笑，最柔情，卻又最震撼！對(duì)于工作，你是否總在抱怨，總是不滿(mǎn)，會(huì)疲倦，會(huì)迷惘？你是否意識(shí)到正是企業(yè)給了我們夢(mèng)想起飛的舞臺(tái)，使我們成長(zhǎng)，成功！懂得感恩父母，才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力；懂得感恩企業(yè)，才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)職場(chǎng)中的壓力和挑戰(zhàn)。人類(lèi)因?yàn)楦卸鞫鴤ゴ�，世界因�(yàn)楦卸鞫利悾卸魇菒?ài)的'延續(xù)，而愛(ài)才是一切生命的動(dòng)力!如何讓生命充滿(mǎn)活力？如何對(duì)工作永葆激情？在這里，讓我們打開(kāi)塵封已久的記憶，去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……
62、人類(lèi)因?yàn)楦卸鞫鴤ゴ�，世界因感恩而美麗。感恩是�?ài)的延續(xù)，愛(ài)是生命的動(dòng)力，感恩是一種力量、感恩是一種責(zé)任、感恩是一種義務(wù)。
63、人生四堂課；讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，閱人無(wú)數(shù)，名師開(kāi)路
64、每個(gè)人擁有的一切都是他用失去換來(lái)的。
65、四川青城山對(duì)聯(lián)： 事在人為，休言萬(wàn)般皆是命；境由心造，退后一步自然寬。
66、靜坐常思自己過(guò)
閑談莫論他人非
能吃苦方為有志之士
肯吃虧不是癡人
敬君子方顯有德
怕小人不算無(wú)能
退一步天高地闊
讓三分心平氣和
67、凡是感恩，感恩傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男膽B(tài)；感恩欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧。
68、沒(méi)有強(qiáng)大，我們就不會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的渺��；
沒(méi)有對(duì)手，我們就不知道自己的差距
69、胸懷越大，天下越大；心有多寬，路有多長(zhǎng)
70、三歲的娃都知道，八十歲的老人未必能做到，人生最大的失敗，就是知道的太多，會(huì)做的太少。
71、人生心在哪里，收獲就在哪里。
72、在職場(chǎng)中的每一位員工，都應(yīng)該具備一種精神。精神是一種信仰和力量，這種信仰和力量會(huì)催人奮進(jìn)、主人成長(zhǎng)，直至造就職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)。
73、不說(shuō)錯(cuò)話(huà)唯一的辦法就是不說(shuō)話(huà)，不說(shuō)話(huà)永遠(yuǎn)不知道自己會(huì)什么，能干什么？不做錯(cuò)事的唯一方式就是不做事，不做事的結(jié)果就是你永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)做不了事。一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)和決策的人，一輩子都不會(huì)有出息。其實(shí)對(duì)錯(cuò)并不重要，重要的是我們的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)的繼續(xù)走下去；錯(cuò)的，馬上改正。因?yàn)橥涎右粋�(gè)問(wèn)題遠(yuǎn)比做錯(cuò)付出的代價(jià)更大。
74、古希臘著名詩(shī)人馬丁說(shuō)：希望總讓我激起生活的陽(yáng)光，而生活總把我的希望撲滅，希望原諒了生活的殘酷，可生活依然不把希望放過(guò)，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我人生失去希望的時(shí)候，我要說(shuō)我們?cè)僖?jiàn)了。
75、對(duì)于工作，你是否總在抱怨，總是不滿(mǎn)，會(huì)疲倦，會(huì)迷惘？你是否意識(shí)到正是企業(yè)給了我們夢(mèng)想起飛的舞臺(tái)，使我們成長(zhǎng)，成功！
76、懂得感恩父母，才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力；懂得感恩企業(yè)，才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)職場(chǎng)中的壓力和挑戰(zhàn)。
77、人類(lèi)因?yàn)楦卸鞫鴤ゴ�，世界因�(yàn)楦卸鞫利�，感恩是�?ài)的延續(xù)，而愛(ài)才是一切生命的動(dòng)力!如何讓生命充滿(mǎn)活力？如何對(duì)工作永葆激情？在這里，讓我們打開(kāi)塵封已久的記憶，去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……..
78、凡事感恩 感恩傷害你的人 因?yàn)樗ゾ毩四愕男膽B(tài) 感恩欺騙你的人因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧。
管理的語(yǔ)錄10
1、勤奮的人是時(shí)間的主人，懶惰的人是時(shí)間的奴隸。——朝鮮
2、時(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。——培根
3、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人�！璧�
4、成功＝艱苦勞動(dòng)＋正確的方法＋少說(shuō)空話(huà)�！獝�(ài)因斯坦
5、人生有兩出悲�。阂皇侨f(wàn)念俱灰，另一是躊躇滿(mǎn)志�！げ{
6、沒(méi)有方法能使時(shí)鐘為我敲已過(guò)去了的鐘點(diǎn)�！輦�
7、時(shí)間是無(wú)價(jià)之寶，時(shí)間是生命，所以你要珍惜時(shí)間。——Tobie
8、沒(méi)有一種不幸可與失掉時(shí)間相比了。——屠格涅夫
9、一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，越倍覺(jué)失時(shí)的痛苦！——但丁
10、時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田畝是時(shí)間�！璧�
11、與時(shí)間抗?fàn)幷呙鎸?duì)的是一個(gè)刀槍不進(jìn)的敵手�！ぜs翰遜
12、時(shí)間能揭露萬(wàn)事。——英國(guó)
13、不管饕餮的時(shí)間怎樣吞噬著一切，我們要在這一息尚存的時(shí)候，努力博取我們的聲譽(yù)，使時(shí)間的鐮刀不能傷害我們。——莎士比亞
14、在所有的批評(píng)中，最偉大、最正確、最天才的是時(shí)間�！�?jiǎng)e林斯基
15、憑著日規(guī)上潛私的陰影，你也能知道時(shí)間在偷偷地走向亙古�！勘葋�
16、生命最長(zhǎng)久的人并不是活得時(shí)間最多的人�！鳡柸誓崆�
17、必須記住我們學(xué)習(xí)的.時(shí)間是有限的。時(shí)間有限，不只由于人生短促，更由于人的紛繁。我們應(yīng)該力求把我們所有的時(shí)間用去做最有益的事�！官e塞
18、過(guò)于求速是做事的最大危險(xiǎn)之一。——培根
19、任何事物都無(wú)法抗拒吞食一切的時(shí)間�！└�?duì)?/p>
20、時(shí)間偉大的作者，她能寫(xiě)出未來(lái)的結(jié)局�！�(guó)
21、不要老嘆息過(guò)去，它是不再回來(lái)的；要明智地改善現(xiàn)在。要以不憂(yōu)不懼的堅(jiān)決意志投入撲朔迷離的未來(lái)�！寿M(fèi)羅
22、集腋成裘，聚沙成塔。幾秒鐘雖然不長(zhǎng)，卻構(gòu)成永恒長(zhǎng)河中的偉大時(shí)代。——弗萊徹
23、從不浪費(fèi)時(shí)間的人，沒(méi)有工夫抱怨時(shí)間不夠�！芨ミd
24、時(shí)間會(huì)平息最大的痛苦�！�?jiǎng)P利
25、時(shí)間是黃金，時(shí)間是光陰，時(shí)間就是你的對(duì)手�！狣avid
26、時(shí)間能緩解極度的悲痛�！�(guó)
27、想要有空余時(shí)間，就不要浪費(fèi)時(shí)間。——富蘭克林
28、時(shí)間的步伐有三種：未來(lái)姍姍來(lái)遲，現(xiàn)在像箭一樣飛逝，過(guò)往永遠(yuǎn)靜立不動(dòng)�！�
29、選擇機(jī)會(huì)，就是節(jié)省時(shí)間�！喔�
30、忍耐和時(shí)間，往往比力量和憤怒更有效�！獾�
31、正當(dāng)利用時(shí)間！你要理解什么，不要舍近求遠(yuǎn)�！璧�
32、善于利用時(shí)間的人，永遠(yuǎn)找得到充裕的時(shí)間�！璧�
33、丟失的牛羊可以找回；但是失去的時(shí)間卻無(wú)法找回�！獑疼�
34、完成工作的方法是愛(ài)惜每一分鐘。——達(dá)爾文
35、時(shí)間就是能力等等發(fā)展的地盤(pán)�！R克思
36、誰(shuí)虛度年華，青春就要裉色，生命就會(huì)拋棄他們�！旯�
37、真理是時(shí)間的孩子，不是權(quán)威的孩子。——布萊希特
38、人生太短，要干的事太多，我要爭(zhēng)分奪秒�！獝�(ài)迪生
39、時(shí)間是最好的醫(yī)生�！�(guó)
40、時(shí)間是大公無(wú)私的語(yǔ)言�！取ぐ钸_(dá)列夫
41、放棄時(shí)間的人，時(shí)間也放棄他�！勘葋�
42、歡娛不惜時(shí)光逝�！�(guó)
43、春光不自留，莫怪東風(fēng)惡�！勘葋�
44、真正渴求知識(shí)的人總能求得知識(shí)。——英國(guó)諺語(yǔ)
45、金錢(qián)寶貴，生命更寶貴，時(shí)間最寶貴�！K沃洛夫
46、誰(shuí)把一生的光陰虛度，便是拋下黃金未買(mǎi)一物�！晾�
47、即將來(lái)臨的一天，比過(guò)去的一年更為悠長(zhǎng)。——福爾斯特
48、你有一天將遭遇的災(zāi)禍?zhǔn)悄隳骋欢螘r(shí)間疏懶的報(bào)應(yīng)�！闷苼�
49、能聰明地充實(shí)閑暇時(shí)間是人類(lèi)文明最新成果�！ち_素
50、如果有什么需要明天做的事，最好現(xiàn)在就開(kāi)始�！惶m克林
51、利用時(shí)間是一個(gè)極其高級(jí)的規(guī)律�！鞲袼�
52、拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也拋棄他�！勘葋�
53、拖延時(shí)間是壓制惱怒的最好方式�！乩瓐D
54、突如其來(lái)的愛(ài)情卻需要最長(zhǎng)久的時(shí)間才能治愈�！紖我疇�
55、不要為已消盡之年華嘆息，必須正視匆匆溜走的時(shí)光�！既R希特
56、把活著的每一天看作生命的最后一天。——海倫·凱勒
57、任何節(jié)約歸根到底是時(shí)間的節(jié)約�！R克思
58、辛勤的蜜蜂永沒(méi)有時(shí)間的悲哀�！既R克
59、最聰明的人是最不愿浪費(fèi)時(shí)間的人�！�
60、一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，越倍覺(jué)失時(shí)的痛苦呀！——但丁
61、在世界上我們只活一次，所以應(yīng)該愛(ài)惜光陰。必須過(guò)真實(shí)的生活，過(guò)有價(jià)值的生活�！透β宸�
62、人生苦短，若虛度年華，則短暫的人生就太長(zhǎng)了�！勘葋�
63、最嚴(yán)重的浪費(fèi)就是時(shí)間的浪費(fèi)�！挤�
64、你能在浪費(fèi)時(shí)間中獲得樂(lè)趣，就不是浪費(fèi)時(shí)間�！_素
65、合理的安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間。——培根
66、時(shí)間會(huì)使鋼鐵生銹�！傺览�
管理的語(yǔ)錄11
語(yǔ)錄一：當(dāng)年葉片下年肥
解讀：果樹(shù)一旦開(kāi)花坐果，能不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)果，能不能獲得高產(chǎn)，與當(dāng)年的葉片保護(hù)關(guān)系重大。果樹(shù)的上年?duì)I養(yǎng)積累，經(jīng)過(guò)開(kāi)花、長(zhǎng)葉、發(fā)新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果樹(shù)進(jìn)入營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換期。所謂的營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換期，就是由利用上年貯藏營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換為利用當(dāng)年?duì)I養(yǎng)。當(dāng)年?duì)I養(yǎng)來(lái)自于葉片的光合作用，因此，保護(hù)好葉片才能保障當(dāng)年果實(shí)的正常發(fā)育。
當(dāng)年施足、施好肥料，是下年獲得豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。6月上旬花芽開(kāi)始分化，需要足夠的養(yǎng)分供應(yīng)，因此，6月追肥是非常必要的。但相比較而言，秋施基肥更為關(guān)鍵。立秋之后，果樹(shù)葉片合成功能達(dá)到高峰，越早施入基肥，越能有更多的無(wú)機(jī)營(yíng)養(yǎng)經(jīng)過(guò)光合作用轉(zhuǎn)化為有機(jī)營(yíng)養(yǎng)，供給果實(shí)膨大和花芽分化。之所以形成大小年現(xiàn)象，就是大年時(shí)果樹(shù)消耗過(guò)多而肥料施入不足，導(dǎo)致花芽難以形成，下年沒(méi)有產(chǎn)量。
由此看來(lái)，在秋季的果樹(shù)管理中，保護(hù)好葉片和早施基肥，是當(dāng)年豐產(chǎn)的保證，也是下年豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。
語(yǔ)錄二：根系修剪能增強(qiáng)樹(shù)勢(shì)
解讀：這里所說(shuō)的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通過(guò)施肥切斷部分根系，起到修剪的作用。人們總是依靠樹(shù)上修剪來(lái)調(diào)節(jié)樹(shù)勢(shì)，其實(shí)，適當(dāng)?shù)母敌藜敉瑯幽芷鸬皆鰪?qiáng)樹(shù)勢(shì)的作用，尤其對(duì)衰弱的老樹(shù)，更要注重根系修剪。果樹(shù)根系修剪得適時(shí)、適量，能在短期內(nèi)恢復(fù)甚至超過(guò)原來(lái)的根系生長(zhǎng)量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整個(gè)根系的活力。秋施基肥造成的斷根，由于地溫尚高，有利于新根再生。部分根系遭到損傷后，不會(huì)影響整個(gè)樹(shù)體，反而可以抑制秋梢生長(zhǎng)。如果地上部的葉片完整，有足夠的光合產(chǎn)物輸送到根部，就可以為傷根的恢復(fù)和新根的發(fā)生提供足夠的營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)，使根系的活力迅速恢復(fù)，增強(qiáng)對(duì)鈣、磷等礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)的吸收能力。根系具有貯藏功能，大量生發(fā)新根，可以提高樹(shù)體的營(yíng)養(yǎng)貯藏“庫(kù)容”，但不提倡開(kāi)春施肥斷根。因?yàn)殚_(kāi)春斷根，會(huì)使根系貯藏的養(yǎng)分白白浪費(fèi)。
語(yǔ)錄三：無(wú)水不長(zhǎng)樹(shù)無(wú)光不結(jié)果
解讀：適量的水分供應(yīng)是維持樹(shù)體生命和取得產(chǎn)量、獲得效益必不可少的條件。所謂的適量，就是要適應(yīng)果樹(shù)的生理發(fā)育習(xí)性，該澆水就澆水，該控水就控水。由于多數(shù)蘋(píng)果產(chǎn)區(qū)存在水利條件不足的問(wèn)題，要做到適時(shí)澆水比較困難，因此，一旦抓住澆水的機(jī)會(huì)，果農(nóng)習(xí)慣于大水漫灌，期望一次澆飽、澆透。這種做法是錯(cuò)誤的。在生長(zhǎng)季節(jié)過(guò)量澆水，是造成枝條旺長(zhǎng)的主要原因之一。解決光照條件有利于高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)這個(gè)道理，多年來(lái)已被果農(nóng)重視，改形的重要目的之一就是要解決光照問(wèn)題。在對(duì)光照的認(rèn)識(shí)上，有一個(gè)重要的“二八定律”，即施肥澆水的投入只占到果樹(shù)貢獻(xiàn)率的20%，80%的貢獻(xiàn)來(lái)自于光合作用。不解決光照問(wèn)題，就等于把不花錢(qián)的自然資源白白浪費(fèi)掉了。
語(yǔ)錄四：果樹(shù)不施肥等于瞎胡混
解讀：投資不足，是當(dāng)前制約果園效益提升的重要原因之一。投資不足的突出表現(xiàn)是肥料投入的嚴(yán)重不足。土壤中的礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)被果樹(shù)吸收后，一大部分轉(zhuǎn)化、存在于果實(shí)中，這就等于拿走了土壤中的礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)元素。因此，養(yǎng)分歸還學(xué)說(shuō)認(rèn)為：從土壤中拿走什么就應(yīng)補(bǔ)充什么，拿走多少就應(yīng)補(bǔ)充多少。從這個(gè)意義上講，不足量施入肥料，土壤就會(huì)越來(lái)越貧瘠，果樹(shù)產(chǎn)出能力就越來(lái)越低。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，凡是連年高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的果園，無(wú)一不是重視肥料投入的。多數(shù)果農(nóng)是“看果施肥”，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，讓果樹(shù)“饑一頓飽一頓”，往往造成樹(shù)體衰弱，各種病害嚴(yán)重的后果。通過(guò)合理施肥和合理負(fù)載，逐步調(diào)整到消除大小年結(jié)果現(xiàn)象，是目前果樹(shù)管理的主要任務(wù)。在施肥上，尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的總量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情況下，除土壤施肥外，還要用涂干、葉噴等方式予以補(bǔ)充。
語(yǔ)錄五：葉靠根長(zhǎng)根靠葉養(yǎng)
解讀：果樹(shù)的根系與葉片關(guān)系密切，葉片上的小葉、黃葉、焦葉、落葉等多種病害都能從根系上找到根源。比如根腐病，在葉片上表現(xiàn)出的癥狀是邊緣焦枯，肯定是地下的根系出了問(wèn)題。因此，對(duì)付葉部病害最根本的辦法還是給根系提供良好的生長(zhǎng)發(fā)育環(huán)境。根系生長(zhǎng)健壯了，吸收養(yǎng)分的能力才強(qiáng)，葉部病害才能少發(fā)生或不發(fā)生。給根系提供良好的生長(zhǎng)發(fā)育環(huán)境，其實(shí)質(zhì)是解決土壤理化性狀問(wèn)題，合理施肥是解決土壤理化性狀的最直接手段。因此，在果園施肥上提倡有機(jī)、無(wú)機(jī)、生物菌三結(jié)合，單一依靠大化肥的施肥方式持續(xù)得越久，對(duì)果園土壤的傷害越嚴(yán)重，在加大有機(jī)肥投入的同時(shí)，加大生物菌肥的使用，是果園施肥的發(fā)展方向。根系發(fā)育需要消耗營(yíng)養(yǎng)，營(yíng)養(yǎng)主要來(lái)源于葉片的光合作用。在果樹(shù)的各類(lèi)枝條中，長(zhǎng)枝與根系的兩級(jí)交換能力最強(qiáng)，長(zhǎng)枝上葉片的光合產(chǎn)物對(duì)根系的貢獻(xiàn)最大。果樹(shù)一旦不發(fā)長(zhǎng)條，根系就會(huì)發(fā)育不良，樹(shù)勢(shì)就會(huì)衰弱。因此，維持樹(shù)上有10%左右的長(zhǎng)條是必要的，一點(diǎn)長(zhǎng)條不冒，絕不是好事。
語(yǔ)錄六：水少要命水多患病
解讀：有人說(shuō)“水果、水果，果樹(shù)就要多澆水�！边@話(huà)是片面的。根系周?chē)乃欠柿系妮d體，沒(méi)有水，肥料就無(wú)法被吸收利用；樹(shù)體中的水，是器官建造的必要物質(zhì)，沒(méi)有水，就沒(méi)有樹(shù)體的生命；被葉片蒸騰的水，在高溫季節(jié)帶走了樹(shù)體內(nèi)的熱量，是維持樹(shù)體正常生理功能的“調(diào)節(jié)器”。從這些意義上說(shuō)，水少的確會(huì)要了果樹(shù)的命。但是水多絕不是好事。水和空氣是根系生命的兩個(gè)必須要素，同時(shí)二者又是一對(duì)“冤家”，土壤中水多，空氣必然減少，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致死樹(shù)。澆水過(guò)多，還會(huì)增大果園的濕度，濕度過(guò)大，容易滋生各種病害。在果園澆水上，除冬季的封凍水需要全園漫灌之外，其他季節(jié)都應(yīng)當(dāng)適度淺水，隔行澆可以，行間只澆三分之一也可以。事實(shí)上，許多人全年澆水都是大水漫灌，甚至覺(jué)得澆得越飽越好，這種做法既浪費(fèi)財(cái)力、人力，又容易讓果樹(shù)患病，應(yīng)當(dāng)加以糾正
語(yǔ)錄七：水肥是基礎(chǔ)打藥是保障修剪是協(xié)調(diào)
解讀：水、肥是供給樹(shù)體生長(zhǎng)發(fā)育的必備要素。無(wú)論什么時(shí)候，都不能讓樹(shù)體脫肥、脫水。在施肥上，首先要保證秋施基肥的量足，其次要根據(jù)果樹(shù)樹(shù)勢(shì)和掛果情況，在生長(zhǎng)季節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)芽前和春梢停長(zhǎng)期根系進(jìn)入活動(dòng)高峰，應(yīng)當(dāng)給根系補(bǔ)充肥力，但不主張大量斷根，以地面撒施或沖施為主，其他時(shí)間以葉噴等根外補(bǔ)肥為主。在澆水上，除冬灌可以全園澆水外，其他季節(jié)實(shí)行行間澆水為宜。打藥的目的是防治病蟲(chóng)害。除了選對(duì)藥劑之外，噴藥的時(shí)機(jī)、用藥量和打藥方法至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)，病害要提前預(yù)防，用藥在發(fā)病之前，蟲(chóng)害要等達(dá)到一定蟲(chóng)口密度再用藥。不管有沒(méi)有蟲(chóng)，打藥時(shí)都加上治蟲(chóng)藥，往往造成浪費(fèi)。防治病蟲(chóng)害，用水量一定要足夠，霧化要好，只有這樣，才能保證葉片充分、均勻著藥。在噴藥時(shí)，重點(diǎn)要關(guān)注葉背面，因?yàn)槿~背氣孔密集，可以很好地吸收藥液。葉面的'角質(zhì)層不利于藥液吸收，許多人打藥打到葉面嘩嘩淌水，而葉背還是干的，這樣的噴藥效果最差。修剪的主要目的是調(diào)節(jié)光照和調(diào)節(jié)養(yǎng)分分配。在果樹(shù)修剪上，要注重四季修剪。實(shí)踐證明，運(yùn)城市綠協(xié)推廣的“兩調(diào)一控”技術(shù)體系，就是生長(zhǎng)季節(jié)很好的調(diào)控措施。認(rèn)真執(zhí)行這一技術(shù)體系的果園，冬季修剪任務(wù)就輕。那種只重視冬季修剪不重視四季修剪的錯(cuò)誤做法，一定要改正。
語(yǔ)錄八：施肥不灌水果樹(shù)撅著嘴
解讀：施肥、澆水是果園的兩項(xiàng)主要技術(shù)措施，也是果樹(shù)生理需求的兩個(gè)主要方面。施肥與澆水是不可分割的關(guān)系。肥料施入土壤后，營(yíng)養(yǎng)元素并不能被果樹(shù)直接吸收利用，礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)元素必須在水分的參與下轉(zhuǎn)化成離子態(tài)，才能被果樹(shù)的根系捕捉，然后借助蒸騰拉力和根壓等動(dòng)力向樹(shù)體轉(zhuǎn)運(yùn)。施肥不澆水，只等于將肥料轉(zhuǎn)移了一個(gè)地方存放，不能發(fā)揮其肥效，這正是“施肥不澆水，果樹(shù)撅著嘴”的原理所在。施肥后，土壤墑情好，能溶解肥料，可以不澆水或淺澆水。過(guò)于干旱時(shí)，施肥后及時(shí)澆水，肥料才能被快速利用。生產(chǎn)中，多數(shù)人把施肥與澆水當(dāng)成了互不相關(guān)的兩項(xiàng)措施，澆“空水”的現(xiàn)象比較普遍。先進(jìn)的果園管理辦法，是實(shí)施“水肥一體化”。在國(guó)外，多數(shù)果園是先配成營(yíng)養(yǎng)液，澆水的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了施肥�？茖W(xué)試驗(yàn)表明，過(guò)量澆水或只澆空水，容易造成樹(shù)體旺長(zhǎng)，結(jié)果能力下降，不利于培養(yǎng)中庸健壯的樹(shù)勢(shì)。目前，土壤肥力不足，是我國(guó)果園管理的主要問(wèn)題之一。因此，每次澆水都加入一定量的肥料，效果才會(huì)理想。
語(yǔ)錄九：打開(kāi)水路枝葉茂打開(kāi)光路花果香
解讀：要想長(zhǎng)樹(shù)，就要多澆水，要想結(jié)果，就要光照充足。水多，枝葉就茂盛，這在生產(chǎn)實(shí)踐中是有直接表現(xiàn)的。在降水量較少、澆水條件不便利的果區(qū)，樹(shù)體發(fā)枝量較小。例如，在山西的吉縣、甘肅的靜寧、天水等地，即使是長(zhǎng)枝富士，滿(mǎn)樹(shù)冒條現(xiàn)象也較少。因此，在這些地方，樹(shù)體一般都比較“聽(tīng)話(huà)”，株間、行間交接現(xiàn)象相對(duì)較輕。再比如，果區(qū)誰(shuí)家澆水勤，澆水多，必然枝葉生長(zhǎng)量大，枝條旺長(zhǎng)現(xiàn)象嚴(yán)重。明白了水多枝條旺的道理，大家就應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)科學(xué)澆水。幼樹(shù)階段，大肥大水能盡快發(fā)枝，多發(fā)枝，為建造更多的結(jié)果部位打好基礎(chǔ)；在果樹(shù)進(jìn)入結(jié)果期后，特別是樹(shù)形改造去枝量大的情況下，就要控制澆水，不然，會(huì)加劇營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)，對(duì)花芽分化和營(yíng)養(yǎng)積累不利。因此，對(duì)進(jìn)入盛果期的果園，生長(zhǎng)季節(jié)提倡果園生草蓄水，盡量減少澆水次數(shù)，即使必須澆水，也要淺澆或溝灌、隔行澆。惟有封凍水提倡全園漫灌。果園的產(chǎn)量潛力取決于果樹(shù)的光合能力。有效光合面積大，樹(shù)勢(shì)壯，光合能力強(qiáng)，光合產(chǎn)物積累多，消耗的少，用于果實(shí)生產(chǎn)的多，是果園高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。據(jù)測(cè)算，蘋(píng)果園的最高產(chǎn)量潛力可以達(dá)到每畝7000公斤到8000公斤，但為什么多數(shù)果園不要說(shuō)達(dá)到這樣的極限指標(biāo)，就是達(dá)到畝產(chǎn)七八千斤都非常困難呢？其中一個(gè)最重要的原因就是光照不夠。同時(shí)，光照還是提高果實(shí)品質(zhì)的重要因素。果實(shí)在5月份以后的生長(zhǎng)與葉片質(zhì)量和光照強(qiáng)度有關(guān)，因?yàn)楣夂献饔盟a(chǎn)生的碳水化合物越多果實(shí)生長(zhǎng)越快，果實(shí)著色也很好，優(yōu)質(zhì)果率也就越高。因此，果園的枝葉覆蓋率不能超過(guò)80%，必須達(dá)到各部位均勻照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，達(dá)到枝枝見(jiàn)光，果果見(jiàn)光，才能保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。
語(yǔ)錄十：小樹(shù)枝多是個(gè)寶大樹(shù)枝多結(jié)果少
解讀：蘋(píng)果樹(shù)從苗木定植后到結(jié)果初期前為幼樹(shù)期。蘋(píng)果幼樹(shù)期樹(shù)勢(shì)要旺，新梢生長(zhǎng)量要大。小樹(shù)枝多是個(gè)寶，一是可以在眾多的枝條中選擇適合的枝條用來(lái)培養(yǎng)骨干枝；二是大量的枝條和大量的葉片可以提高光和能力，迅速擴(kuò)大樹(shù)冠；三是同時(shí)可以充分利用輔養(yǎng)枝緩和樹(shù)勢(shì)，促使其早結(jié)果、早豐產(chǎn)。要想幼樹(shù)多發(fā)枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要貫徹輕剪少疏、多留枝的修剪原則。進(jìn)入結(jié)果期的大樹(shù)，如果枝量過(guò)大，則對(duì)生產(chǎn)不利。結(jié)果期大樹(shù)枝量過(guò)多，極易造成樹(shù)體密蔽，嚴(yán)重影響通風(fēng)透光。當(dāng)前果園密蔽的主要表現(xiàn)之一就是畝枝量過(guò)大。成齡果園畝枝量多少合適呢？假設(shè)畝產(chǎn)4000公斤，5個(gè)蘋(píng)果算一公斤，那么，每畝只需要20000個(gè)蘋(píng)果：再假設(shè)每三個(gè)枝結(jié)一個(gè)蘋(píng)果，只需要6萬(wàn)枝就完全可以滿(mǎn)足需要。因此專(zhuān)家提出，蘋(píng)果園畝枝量一般應(yīng)在6~8萬(wàn)條之間。我們密蔽果園的畝枝量有多少呢？據(jù)調(diào)查，畝枝量超過(guò)10萬(wàn)條的平平常常。所以，在冬季修剪上，對(duì)密擠枝、重疊枝、病蟲(chóng)枝、衰老枝要及時(shí)進(jìn)行清理或更新。
語(yǔ)錄十一：剪樹(shù)容易決策難
解讀：剪樹(shù)在一般人心目中很神秘，會(huì)剪樹(shù)的人被大家尊敬為能人。那么，能人能在什么地方？其實(shí)就能在下剪子前的決策上。剪樹(shù)需要哪些決策呢？按照小冠開(kāi)心形的理論，無(wú)外乎勢(shì)、形、量三個(gè)方面。下剪之前，首先要做的決策是對(duì)果園整體進(jìn)行一番判斷。這個(gè)果園整體勢(shì)力是強(qiáng)是弱？整體的形是密蔽還是光照利用良好？對(duì)待整個(gè)果園要這樣來(lái)分析、來(lái)決策，對(duì)單株樹(shù)同樣要這樣做。與此同時(shí)，還要考慮到相鄰樹(shù)之間的關(guān)系。哪個(gè)是臨時(shí)樹(shù)？哪個(gè)是永久樹(shù)？臨時(shí)樹(shù)計(jì)劃維持幾年后要間伐掉？這些宏觀(guān)上的東西是開(kāi)始修剪的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。不把這些搞明白就動(dòng)手，只能是解決了小問(wèn)題，放過(guò)了大問(wèn)題。決策難，難在什么地方？一是多數(shù)人不會(huì)判斷樹(shù)勢(shì)、枝勢(shì)。不會(huì)判斷就不懂得該用合勢(shì)修剪手法還是該用分勢(shì)修剪手法。二是不會(huì)判斷修剪反應(yīng)。不知道這一剪子下去，明年會(huì)把養(yǎng)分重新分配到什么地方，哪個(gè)地方會(huì)壯起來(lái)，哪個(gè)地方會(huì)弱下去。三是不了解前期地下投資情況。同樣是一個(gè)修剪手法，投資大的修剪反應(yīng)與投資小的修剪反應(yīng)會(huì)有所不同。如果明白了全園、單株樹(shù)的勢(shì)，確定了今后全園的形和單株樹(shù)的形，就能掌握適度的修剪量，就能明白哪里該重，哪里該輕，修剪起來(lái)當(dāng)然就得心應(yīng)手，相當(dāng)?shù)厝菀琢�。剪�?shù)容易決策難，其實(shí)就是說(shuō)剪子是受頭腦來(lái)指揮的。頭腦要指揮得了剪子，就得有豐富的知識(shí)。只要大家重視平時(shí)多積累、多學(xué)習(xí)，剪樹(shù)一點(diǎn)也不神秘。
語(yǔ)錄十二：�？闯２粫�(huì)越剪越會(huì)剪
解讀：果樹(shù)修剪毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)技術(shù)活。技術(shù)性主要表現(xiàn)在修剪時(shí)，腦子要比手快，哪個(gè)枝該剪，哪個(gè)枝該留，都必須先有個(gè)判斷。經(jīng)�？磩e人修剪，不去判斷為什么這樣剪，只能是�？闯２粫�(huì)。只有自己動(dòng)手實(shí)踐了，才能下手越來(lái)越準(zhǔn)，越剪膽子越大。修剪時(shí)既要判斷整體的樹(shù)勢(shì)，又要判斷一個(gè)枝條的枝勢(shì)；既要考慮到相鄰樹(shù)間的關(guān)系，又要考慮修剪后的反應(yīng)。既要考慮到修剪對(duì)營(yíng)養(yǎng)的調(diào)節(jié)，又要考慮到對(duì)結(jié)果數(shù)量和品質(zhì)的影響�？傊患糇酉氯�，腦子得轉(zhuǎn)好幾個(gè)圈子。好多果農(nóng)不自己動(dòng)手剪樹(shù)，習(xí)慣于花錢(qián)請(qǐng)別人來(lái)代勞。別人修剪果樹(shù)，對(duì)你以往和今后的投資情況、施肥種類(lèi)不清楚，自然難以做得很到位。如果遇上心急的，怕耽誤工夫，更不會(huì)去考慮那么多，修剪效果就更差點(diǎn)。同樣是一個(gè)把式剪樹(shù)，為什么有的樹(shù)修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判斷得少了或判斷錯(cuò)了。因此，我們提倡果農(nóng)自己動(dòng)手修剪，自己的果園自己最了解，修剪判斷最準(zhǔn)確，失誤的幾率就很小。要學(xué)會(huì)自己修剪，必須首先了解果樹(shù)生長(zhǎng)的基本習(xí)性，掌握修剪的基本要領(lǐng)。一開(kāi)始修剪時(shí)可以慢點(diǎn)，想多點(diǎn)，干少點(diǎn)，漸漸地就能熟練起來(lái)。其實(shí)果樹(shù)修剪是個(gè)“粗活”，只要抓住了主要矛盾加以解決，至于錯(cuò)剪上一些也不會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果，沒(méi)必要縮手縮腳，誰(shuí)鋤地還不除掉幾個(gè)莊稼苗？�？闯２粫�(huì)、越剪越會(huì)剪；看樣學(xué)樣容易錯(cuò)，多動(dòng)腦子提高快。
語(yǔ)錄十三：輕剪不是不剪重剪不是大砍
解讀：果樹(shù)修剪，不同的人有不同的修剪手法。在評(píng)價(jià)修剪程度時(shí)，往往有的人認(rèn)為重了，有的人認(rèn)為輕了。是輕是重？評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是什么？不能一概而論。比如，對(duì)于偏旺的樹(shù)，在去大枝時(shí)手法就要輕一點(diǎn)，一次可以去一個(gè)或兩個(gè)。去除大枝，對(duì)樹(shù)勢(shì)有促進(jìn)的作用，如果再大量去除小枝，樹(shù)體第二年極容易更加偏旺，不好控制，影響成花。旺樹(shù)既去大枝又去小枝，就是修剪偏重；但如果樹(shù)勢(shì)偏弱，去除一個(gè)或幾個(gè)大枝，同時(shí)適當(dāng)疏除一部分細(xì)弱枝、衰老枝，將養(yǎng)分集中到留下的枝條上，會(huì)促進(jìn)樹(shù)勢(shì)向中庸轉(zhuǎn)化，那么修剪就不算重。只輕剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是針對(duì)兩種走極端的行為。有的人惜枝思想嚴(yán)重，修剪時(shí)不是從樹(shù)勢(shì)判斷出發(fā)，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，結(jié)果造成滿(mǎn)樹(shù)小枝量過(guò)大，有人形象地將此稱(chēng)為可以“編笊籬”，是“喜鵲窩”。也有人急于解決光照惡化問(wèn)題，不判斷修剪反應(yīng)，一味追求樹(shù)形，既去大枝又大量修剪枝組，想一次成形，結(jié)果卻事與愿違。總之，修剪的輕與重是因樹(shù)而異。修剪的輕重是以樹(shù)勢(shì)為依據(jù)，以修剪反應(yīng)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，以最終實(shí)現(xiàn)合理的畝留枝量為目的的。修剪的輕重只是相對(duì)而言，沒(méi)有絕對(duì)。對(duì)同一棵樹(shù)來(lái)說(shuō)，修剪的輕重程度有一定的幅度，只要能通過(guò)修剪達(dá)到培養(yǎng)中庸樹(shù)勢(shì)的目的，多剪幾個(gè)小枝、少剪幾個(gè)小枝無(wú)關(guān)緊要，只要在合理的范圍之內(nèi)，都不能算錯(cuò)。
語(yǔ)錄十四：新樹(shù)結(jié)的老枝果老樹(shù)結(jié)的新枝果
解讀：新栽幼樹(shù)，營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)大于生殖生長(zhǎng)，管理的重點(diǎn)是盡快擴(kuò)冠，盡量提高全園覆蓋率，培養(yǎng)骨架，為培養(yǎng)豐產(chǎn)樹(shù)形奠定基礎(chǔ)。蘋(píng)果枝條按性質(zhì)分為結(jié)果枝和發(fā)育枝。在二年生枝上，由一年生枝（發(fā)育枝）的某些芽抽生枝條，其先端形成花芽（頂花芽），有些品種的枝條上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，開(kāi)花的同時(shí)抽生枝條，若使其結(jié)果，這個(gè)枝條就不形成花芽；反之，則這個(gè)枝條就形成花芽。由于幼樹(shù)營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)旺盛，光合營(yíng)養(yǎng)用于建造的多，用于積累的少，發(fā)育枝多，結(jié)果枝少，所以，幼樹(shù)主要靠老枝結(jié)果。進(jìn)入盛果期后，由于甩放結(jié)果枝組，尤其是連年果臺(tái)副梢成花，以果壓冠，使得結(jié)果枝組下垂，生長(zhǎng)勢(shì)變?nèi)�，結(jié)果能力也會(huì)逐年下降。因此，要特別注重結(jié)果枝條的更新復(fù)壯。老弱樹(shù)更新修剪要選留壯枝壯芽、上枝上芽，扶壯長(zhǎng)勢(shì)；疏剪細(xì)弱花枝，減少坐果。更新修剪一般是回縮多年生枝促生旺枝，在適當(dāng)部位選留徒長(zhǎng)枝，培養(yǎng)代替原生長(zhǎng)弱的骨干枝或大、中型枝組。對(duì)老弱樹(shù)更新修剪，必須以加強(qiáng)土肥水管理并減少結(jié)果為前提。只靠更新修剪或在樹(shù)體營(yíng)養(yǎng)水平很差時(shí)進(jìn)行更新修剪，多難以取得良好效果。
語(yǔ)錄十五：滿(mǎn)樹(shù)花半樹(shù)果半樹(shù)花滿(mǎn)樹(shù)果
解讀：“滿(mǎn)樹(shù)花半樹(shù)果和半樹(shù)花滿(mǎn)樹(shù)果”，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。這種現(xiàn)象在各種水果品種上都有明顯的表現(xiàn)。既然在各種水果上都有這種現(xiàn)象，就不是品種固有的特性，而是管理上的原因了。造成“滿(mǎn)樹(shù)花半樹(shù)果和半樹(shù)花滿(mǎn)樹(shù)果”現(xiàn)象的直接原因就是營(yíng)養(yǎng)積累的問(wèn)題。在果樹(shù)一年的生理周期中，開(kāi)花期間消耗的營(yíng)養(yǎng)相對(duì)最大。此期，樹(shù)上沒(méi)有成熟的葉片，不能進(jìn)行光合作用，不能制造營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，開(kāi)花所消耗的能量全部來(lái)自于上年的積累。整個(gè)樹(shù)體營(yíng)養(yǎng)含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。滿(mǎn)樹(shù)開(kāi)花，意味著消耗掉的營(yíng)養(yǎng)多，當(dāng)養(yǎng)分養(yǎng)育不起這么多“子女”時(shí)，“子女”就會(huì)因?yàn)椤叭蹦獭倍舱�，最終只留下“半樹(shù)果”。相反，樹(shù)上的花開(kāi)得少，消耗掉的營(yíng)養(yǎng)少，坐果率高，最終當(dāng)然會(huì)“滿(mǎn)樹(shù)果”。要想保證坐果率，達(dá)到連年穩(wěn)產(chǎn)的目的，一是要“計(jì)劃生育”，二是要“優(yōu)生優(yōu)育”。所謂的“計(jì)劃生育”，就是要減少開(kāi)花量。一棵樹(shù)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量，其實(shí)需要的花量并不大。比如，畝栽50株蘋(píng)果樹(shù)，每株產(chǎn)蘋(píng)果100公斤，畝產(chǎn)就是5000公斤。每公斤按兩個(gè)半蘋(píng)果計(jì)算，株產(chǎn)100公斤，有250個(gè)蘋(píng)果就足夠了。事實(shí)上，每株樹(shù)每年的花芽數(shù)量幾倍甚至幾十倍高于這個(gè)指標(biāo)，絕大部分開(kāi)了花不坐果或坐住果又被疏掉了，這是一種極大的營(yíng)養(yǎng)浪費(fèi)。實(shí)行“計(jì)劃生育”的方法很簡(jiǎn)單，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前進(jìn)行復(fù)剪，把營(yíng)養(yǎng)集中供給保留的果實(shí)，省工省力。所謂的“優(yōu)生優(yōu)育”，就是要給樹(shù)體補(bǔ)充足夠的養(yǎng)分，補(bǔ)充開(kāi)花所消耗掉的營(yíng)養(yǎng)。這種補(bǔ)充，根據(jù)果樹(shù)的發(fā)育特性，不宜在春季進(jìn)行動(dòng)土施肥，很有效的辦法就是進(jìn)行涂干和沖施，使果實(shí)在生長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，得到源源不斷的養(yǎng)分供應(yīng)，減少落花落果現(xiàn)象的發(fā)生。
管理的語(yǔ)錄12
1、有三種東西要控制：情緒、語(yǔ)氣和行為；有三種東西要摒棄：罪惡、貪婪和背叛；有三種東西要尊敬：堅(jiān)毅、自尊和仁慈。
2、許多人被情緒控制，只敢抓住而不敢放棄。但什么都不敢放棄，你活得多累。會(huì)放棄的人生才會(huì)更灑脫。
3、我怎能不難過(guò)，又該如何安慰自己？欺騙的了眼睛，欺騙不了自己的心。那個(gè)還偷偷想你的心。曾幾何時(shí)，已經(jīng)無(wú)法控制我凌亂的情緒。
4、記住懊記住的，忘記該忘記的;改變能改變的，接受不能改變的。
5、當(dāng)人人都認(rèn)為發(fā)生災(zāi)難時(shí)，我們卻把它看成機(jī)會(huì)。
6、一個(gè)能控制住不良情緒的人比一個(gè)能拿下一座城池的人強(qiáng)大。
7、認(rèn)識(shí)自己的情緒、管理自己的情緒、體察他人的情緒，是整個(gè)人際交往的軸心。很多時(shí)候，與人相處就是和自己的情緒相處。
8、你若先走了，轉(zhuǎn)身時(shí)就不要怪我也在背對(duì)著你。
9、愛(ài)自己的基本功就是照顧身體，照顧情緒和管理情緒。
10、情緒這種東西，非得嚴(yán)加控制不可，一味縱容地自悲自憐，便越來(lái)越消沉。
11、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的人生！
12、社會(huì)就像江湖，總是讓人身不由己，言不由衷。
13、脾氣壞的人往往把天氣和風(fēng)向當(dāng)作一個(gè)借口來(lái)掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣�！腋�
14、樂(lè)觀(guān)主義者總是想象自己實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的情景。
15、習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)�！s·凱恩斯
16、懂得自制的人必定有一顆堅(jiān)定、強(qiáng)大的內(nèi)心，可以用意志的力量來(lái)約束自己的行為，這樣的人，也必定會(huì)成為與眾不同的、更易做出成就的人。
17、在感情面前，你不知道的永遠(yuǎn)是結(jié)局，你能控制的永遠(yuǎn)是過(guò)程。
18、雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)不再一起了，但是我還是控制不住在深夜想起你。
19、不要害怕做錯(cuò)什么，即使錯(cuò)了，也不必懊惱，人生就是對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)，何況有許多事，回頭看來(lái)，對(duì)錯(cuò)已經(jīng)無(wú)所謂了。
20、一個(gè)想要有所成就的人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盤(pán)和剎車(chē)，必然會(huì)“越軌”或“出格”，甚至“撞車(chē)”、“翻車(chē)”。
21、要用行動(dòng)控制情緒，不要讓情緒控制行動(dòng)；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！
22、如果世界上有地獄的話(huà)，那就存在人們的`心中。
23、如果一個(gè)人影響到了你的情緒，你的焦點(diǎn)應(yīng)該放在控制自己的情緒上，而不是影響你情緒的人身上。只有這樣，才能真...
24、狂暴的人總是從一個(gè)極端到另一個(gè)極端�！小じ焕�
25、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時(shí)候發(fā)脾氣是無(wú)能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對(duì)于團(tuán)隊(duì)的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
26、性格只不過(guò)是長(zhǎng)期形成的習(xí)慣而已�！毡R塔克
27、當(dāng)你走在路上突然想起什么很好笑的東西，然后你就沒(méi)辦法
28、所謂愛(ài)情就是有那么一個(gè)人，可以輕易控制你的情緒，前一刻讓你哭，下一刻又讓你笑。
29、在婚姻大事上，機(jī)會(huì)和命運(yùn)常常良莠不分，叫人難以捉摸。
30、沒(méi)有播種，何來(lái)收獲；沒(méi)有辛勞，何來(lái)成功；沒(méi)有磨難，何來(lái)榮耀；沒(méi)有挫折，何來(lái)輝煌。
31、每個(gè)人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味�！_曼·羅蘭
32、最難做到的是自制，因?yàn)樗枰米杂X(jué)的行動(dòng)來(lái)自我鞭答、克制。但是，只有能夠做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收獲更多。
33、21、能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖
34、意志堅(jiān)強(qiáng)的人，在碰到挫折和失敗的時(shí)候，能調(diào)節(jié)自己的消極情緒，控制自己的言行，不灰心、不氣餒、不焦躁。
35、當(dāng)你要發(fā)脾氣的時(shí)候，應(yīng)該做的第一件事就是盡量讓自己安靜和放松下來(lái)，仔細(xì)想一想目前到底出現(xiàn)了什么情況，是不是值得發(fā)脾氣，而不是順其自然地讓脾氣發(fā)作，被情緒牽著走。
36、人到了晚上都是感性的動(dòng)物，會(huì)想很多事，而且多半是痛苦的，這種情緒控制不住，輕輕一碰就痛。
37、是你控制了我的情緒，還是我控制了你的情緒
38、沒(méi)有自制力的人終將一無(wú)所成，因?yàn)橐稽c(diǎn)的小刺激和小誘感他都會(huì)抵制不了，進(jìn)而深陷其中。
39、控制自己的情緒。別讓別人以為你還沒(méi)長(zhǎng)大。
40、由于過(guò)分審慎，人們對(duì)于時(shí)機(jī)就會(huì)重視不夠，就會(huì)坐失良機(jī)。
41、好的情緒可以讓你的生活，愛(ài)情雙豐收，壞的情緒讓你的生活，愛(ài)情陷入一團(tuán)遭
42、有兩種人本應(yīng)該最值得珍惜，一種是能控制好情緒的女人，一種是有耐心哄你的男人。然而現(xiàn)實(shí)中，這兩種人最容易被辜負(fù)。
43、不要把心底的話(huà)全掏出來(lái)，這些是只屬于你的財(cái)富。
管理的語(yǔ)錄13
1、 管理=[管人+理事]
2、 用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人
3、 人才若不斷涌現(xiàn)，事業(yè)可常盛不衰
4、 企業(yè)要成長(zhǎng)，員工先需要成長(zhǎng)；人的素質(zhì)上下去，所有上去的還會(huì)降下來(lái)
5、 不要讓你的企業(yè)變成旅館、員工變成過(guò)客，善待員工，員工自會(huì)產(chǎn)生歸屬感
6、 用非所養(yǎng)，難致其用；養(yǎng)非所用，枉費(fèi)其養(yǎng)
7、 任何企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)不可取代的人，將意味著危機(jī)；企業(yè)要的是魔鬼兵團(tuán)，而不是個(gè)人英雄
8、 人員流動(dòng)的過(guò)程中，假如該留的沒(méi)留，該走的'沒(méi)走，將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)每況日下
9、 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍
10、 無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理，你不能衡量它，就不能管理它
11、 管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系，想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什
么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作
12、 士為知己者死，女為悅己者容，領(lǐng)導(dǎo)需要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)并真誠(chéng)的贊賞
13、 百事通，不如一樣精；精于此道，以此為生；要成多面手，須先擋一面
14、 授權(quán)就是要在賦予權(quán)力的同時(shí)讓他們負(fù)起責(zé)任，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)
15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辯的，是存在可調(diào)和的灰色地帶的；領(lǐng)導(dǎo)者要善于將爭(zhēng)論雙方引入灰色地帶以化解糾紛
16、 模糊批評(píng)比指名道姓之批評(píng)效果更佳，給對(duì)方留有面子與余地，讓其感恩，心悅誠(chéng)服地改過(guò)自新
17、 適當(dāng)?shù)膰?yán)格，即是最大的愛(ài)護(hù)，沒(méi)有嚴(yán)格的，練不出真格的
18、 用人要信，對(duì)事要疑
管理的語(yǔ)錄14
1、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
2、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
4、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
5、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
7、要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
8、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
9、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
10、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進(jìn)”。
14、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
17、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
19、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
20、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠(chéng)度的能力。
21、在位要受控，升遷*競(jìng)爭(zhēng)，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。
22、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
23、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
25、上下同欲者，勝。
26、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
27、下棋找高手。
28、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
29、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。”
30、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題；日清日高，解決速度問(wèn)題）。
33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。
34、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
35、否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
36、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。
37、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變�！白円�，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
38、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
39、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。
40、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
41、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
42、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿(mǎn)活力才行。
43、“鯰魚(yú)效應(yīng)”——即通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。（挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚(yú)全活著返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚(yú)，它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。
44、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
45、顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題。
46、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
47、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
48、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)�！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
49、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
50、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)。
51、管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
52、有記者問(wèn)：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說(shuō)：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的.、我喜歡的品牌�！�
53、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問(wèn)題。
54、80/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)疑要負(fù)主要管理責(zé)任。
55、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強(qiáng)；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)重要。
56、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
57、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。
58、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
59、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人；管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
60、在任何時(shí)代，能滿(mǎn)足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）
61、要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。
62、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
管理的語(yǔ)錄15
1、企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題的單位，我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問(wèn)題而存在。
2、問(wèn)題就是機(jī)遇！
3、抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問(wèn)題，企業(yè)如此，人亦如此!
4、負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問(wèn)題后的勇于承擔(dān)，它更應(yīng)該是貫穿事前和過(guò)程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！
5、企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，一是銷(xiāo)售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說(shuō)職能部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！
6、視野之于人，如登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn)！
7、一個(gè)好的班長(zhǎng)，作排長(zhǎng)的事，有連長(zhǎng)的.境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺(tái)！
8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是無(wú)法具體和量化的，越說(shuō)明了其管理的粗放和泛化！
10、知識(shí)≠能力，知識(shí)是你所知道的，而能力是你能做到的
11、專(zhuān)業(yè)能力≠專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，后者指?jìng)�(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專(zhuān)業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì)，而專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。
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