愛是一種奉獻作文600字

時間：2025-10-14 00:41:20 奉獻我要投稿

愛是一種奉獻作文600字

　　鎮(zhèn)機關各條線、各村、各部門：

愛是一種奉獻作文600字

　　2015年是我鎮(zhèn)建設更高水平小康社會的開局之年，精心組織各項工作，對全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的持續(xù)跨越發(fā)展至關重要，為形成全鎮(zhèn)上下凝心聚力、齊抓共管、只爭朝夕抓落實的工作格局，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，對全體公務員分工聯(lián)系工作及各部門工作進行考核，具體辦法如下：

　　一、考核對象

　　鎮(zhèn)黨委、人大、政府三套班子成員，黨政協(xié)理員及其他公務員，參與分工的事業(yè)單位人員。

　　二、考核內(nèi)容

　　鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項工作，黨政三套班子成員及其他工作人員分工聯(lián)系的條線、部門、片(村)的工作，尤其是招商引資任務的完成，規(guī)模企業(yè)項目的服務，全民創(chuàng)業(yè)的引導，新農(nóng)村建設的推進，農(nóng)村各項工作的開展等重點工作完成情況。

　　三、考核辦法

　　實行個人工作實績評分與分工條線部門工作實績、分工聯(lián)系的片或村工作實績、黨委政府的中心工作實績以及市目標責任制考核結果相掛鉤的辦法。

　　黨委、政府主要領導按三套班子其他成員得分前五名的平均分計獎。黨委、人大、政府副職及其他班子成員按分工片或條線、中心工作、分管部門考核結果評分計獎。片上作為所在片各村的平均分計算，中心工作按黨委、政府下達的指標單項考核到人頭，重點是招商引資、小城鎮(zhèn)建設、項目農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟運行、項目投入計分，分工部門工作按分工部門得分或部門平均分計算，分工工業(yè)的班子成員按工業(yè)線、中心工作、部門考核計分。黨政領導考核占分比例，片(工業(yè)線、城建線)、中心工作、部門為5：3：2，分工條線工作根據(jù)市級的考核名次實行加減分，在全市前五名的分別加10、8、6、4、2分，列全市后5名的分別減10、8、6、4、2。分工條線部門獲南通市委、市政府表彰的加10分，省委、省政府表彰加15分，獲南通市以上主管部門表彰的分別加5分、10分、15分，年終憑獲獎證書審核加分，及以上各項重點工作考核獎計算到人，主要領導和分管領導按市相關文件執(zhí)行。

　　機關其他公務員按分工村(條線)、中心工作、本職工作考核結果評分，評分比例5：3：2。

　　中心工作突出招商引資，占50%比例，黨委、政府交辦的其他中心工作，平時及時考核公布，年終總評分占50%。

　　招商引資考核任務：

　　農(nóng)村線：合同外資到賬外資內(nèi)資(市外民資)

　　(600萬美元)300萬美元

　　城建線：400萬美元200萬美元

　　工業(yè)線：1500萬美元1000萬美元

　　注：內(nèi)、外資可折算，到賬外資與市外資金按1：7折算。

　　四、工作要求

　　1、集中精力，狠抓落實。全體班子成員、公務員及參與分工的事業(yè)單位人員必須圍繞黨委、政府布置的工作，進一步明確各自分工范圍內(nèi)的全年目標任務，高度聚焦招商引資、規(guī)模項目投入、民營經(jīng)濟發(fā)展、骨干企業(yè)培育、新農(nóng)村建設、小城鎮(zhèn)建設，尤其是農(nóng)民進城進鎮(zhèn)、農(nóng)田基礎設施建設、計劃生育、黨建等重點工作，將任務層層分解落實，主動抓好推進。確保完成和超額完成各項目標任務。

　　2、分清主次，明確責任。全局性的工作由黨委、政府統(tǒng)一討論決定，各班子成員要充分發(fā)揮主觀能動性，對分工內(nèi)的各項工作負責，主管條線的領導為條線工作的第一責任人，協(xié)助分管的同志要積極配合，服從領導，切實履行好各自的職責，黨委、政府對全年的各項工作，將采取及時公布進度，評比名次到片到村到人的辦法，以促進各項工作的開展。

　　3、深入調研，加強領導，要經(jīng)常性地深入基層，深入群眾，到村、到企業(yè)、到部門等生產(chǎn)工作第一線，進行調查研究，全鎮(zhèn)上下要整體聯(lián)動，服從條線領導調動，強化條線與條線、部門與部門、人與人之間的協(xié)調協(xié)作，在攻堅克難中創(chuàng)新思維，在破解難題中加強鍛煉，確保全鎮(zhèn)上下一盤棋，致力于經(jīng)濟社會建設。

　　五、考核組織

　　鎮(zhèn)黨委、政府成立考核小組，對考核工作進行指導和監(jiān)督，組長由黨委書記擔任，具體考核工作由鎮(zhèn)紀委牽頭，黨政辦、經(jīng)管站、財政所負責相關部門資料收集、整理和測算，年終考核結果提交鎮(zhèn)黨政辦公會討論確定，作為年終評先、評優(yōu)及年終獎勵的依據(jù)。

　　六、其他

　　市招商局駐點招商人員不參與鎮(zhèn)考核。對招商引資實行單項獎，每到賬100萬美元(由市確認后)獎勵2000元(駐點招商人員享受此獎勵標準)，此項獎金內(nèi)外資不可抵算。

　　七、機關各部門考核辦法

　　(一)考核對象

　　財政所、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)技站、獸醫(yī)站、企管站、社保所、建管所、土管所、計生站、農(nóng)機站、水利站、城管環(huán)衛(wèi)所

　　(二)考核辦法

　　對機關部門考核分兩個部分：部門個性工作、共性工作、作風建設，采取百分考核制。

　　(三)考核內(nèi)容及計分方法

　　1、部門個性工作(占50%)：具體見考核打分標準(見附表)。

　　2、共性工作(占35%)

　　(1)部門正常運轉，嚴格執(zhí)行部門預算，工資正常發(fā)放，做到收支平衡。(10分)

　　(2)“雙幫”、“黨建”及黨委、政府臨時交辦的事項。(15分)