（優(yōu)選）驗收管理制度

　　隨著社會不斷地進步，很多地方都會使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的驗收管理制度，歡迎大家分享。

驗收管理制度1

　　1、固定資產(chǎn)的驗收由資產(chǎn)管理相關人員、使用部門和采購人員共同驗收。

　　2、采購物品或設備運到后，由總務人員和設備使用部門對物品或設備進行開箱檢查，并填寫驗收單。

　　3、填寫所收物品或設備的名稱，數(shù)量，規(guī)格型號，出廠日期，制造單位，包括附屬設備和技術文件等。

　　4、驗收單一式三聯(lián)，在與采購合同或采購訂單核對一致后，由總務人員人員、設備使用部門和供貨商分別簽字確認，并歸檔保存。

　　5、在對物品或設備進行開箱驗收后，資產(chǎn)管理人員填制《固定資產(chǎn)增加單》，簽字確認。將驗收合格后的'固定資產(chǎn)交給使用部門。

　　6、驗收后續(xù)工作。

　�。�1）、對購入物品或設備辦完相關手續(xù)后，固定資產(chǎn)管理員應對固定資產(chǎn)及時進行編號。

　�。�2）、固定資產(chǎn)一經(jīng)編號，不得改變，也不能重復編號，同一編號不能重復使用。

　�。�3）、驗收后應及時生成該固定資產(chǎn)序號并及時貼于固定資產(chǎn)上。

　　7、賬務處理

　�。�1）、固定資產(chǎn)管理人員同時登記固定資產(chǎn)電子賬。

　�。�2）、如果不能及時取得發(fā)票，可按合同金額或采購訂單上的金額登記固定資產(chǎn)電子賬，待取得發(fā)票后，再對設備原值進行調整。

　　8、財務科會計進行審核，審核的內容包括：購物金額是否與合同或采購訂單一致。

　　9、在核實無誤后，生成相關的會計憑證。

驗收管理制度2

　　原材料是直接制約產(chǎn)品質量的關鍵要素，原材料合格與否是直接反映食品安全程度的重要環(huán)節(jié)，所以，選好原材料進貨渠道，搞好原材料的購進、驗收與保管是企業(yè)經(jīng)營者尤其要關注的管理內容。為了保證企業(yè)產(chǎn)品質量，確保產(chǎn)品的安全性，就必須從源頭上狠抓原材料的質量。為此，制定以下管理制度：

　　一、組建“原料采購小組”：

　　原料采購小組成員由供銷部經(jīng)理、庫房管理員、檢驗員三人組成，共同擔負企業(yè)生產(chǎn)原料的購進與驗收任務。

　　二、原材料采購制度：

　　1、經(jīng)過考察和以前的合作歷史，確立一批符合企業(yè)《采購物資技術標準》的合格供貨方，并建立檔案和必要時簽定《供銷合同》。

　　2、原料購進時，“采購小組”要共同定價和檢驗質量，做到一人不談價，單人不進貨。

　　3、購貨時，要嚴格按照企業(yè)的《采購物資技術標準》要求進行，嚴格控制原料質量。

　　4原材料購進前，要堅持索要供貨方的《衛(wèi)生許可證》、《食品檢測報告》、QS認證、合格證等有效證件。

　　三、原材料檢驗制度：

　　1、購進的原料在入庫前，檢驗人員對購進的'原料按《采購物資技術標準》進行檢驗。合格的填寫《進貨檢驗記錄》，入庫。不合格愛地經(jīng)貿(mào)有限公司

　　的做出隔離標識也填寫《進貨檢驗記錄》，放置庫外退回供貨方，嚴禁入庫和投入一線生產(chǎn)。

　　2檢驗人員必須有高度的責任感和認真負責的工作態(tài)度，不得馬虎粗心，防止漏檢和錯檢更不能弄虛作假，否則按公司懲罰條例處理。

　　4、檢驗人員對每次的檢驗結果，應嚴格按檢驗單上表格所示內容進行如實填寫，并要簽署本人姓名，作為責任依據(jù)。

　　5、只有經(jīng)過檢驗達到質量標準，并由檢驗員簽署“合格”的原材料，庫管人員方能辦理正式入庫手續(xù)。否則由庫管人員承擔違規(guī)責任。

　　6、檢驗時如遇到無法判定合格與否情況時，檢驗員應速向部門主管匯報安排生產(chǎn)部人員會同驗收。判定合格與否。會同驗收者亦必須在檢驗記錄單內簽章。

　　7、對于隨機抽樣物，在發(fā)現(xiàn)有疑點時應反復多抽樣，以防誤差嚴重。

　　9、對于需使用儀器等檢測工具時，應校正確認工具合格后方能使用。

　　10、檢驗人員應依據(jù)情況，在必要時對所檢材料向相關部門提出改善意見和建議。

　　11、反饋進料檢驗情況，及時將原材料供應商交貨質量情況及檢驗處理情況登記于供應商資料內，供采購部門掌握情況。

驗收管理制度3

　　工程材料驗收管理制度是確保工程項目質量的關鍵環(huán)節(jié)，其主要內容包括材料的采購、入庫、檢驗、使用及跟蹤管理等方面。

　　內容概述：

　　1、材料采購：明確供應商選擇標準，規(guī)定材料的`規(guī)格、型號、性能等要求，確保采購的材料符合工程設計和施工標準。

　　2、入庫管理：設定入庫流程，包括驗收、登記、存儲和標識等步驟，保證材料的有效管理和追溯。

　　3、檢驗程序：制定詳細的檢驗標準和方法，對材料進行物理、化學性能測試，確保材料合格。

　　4、使用控制：規(guī)定材料領用、使用和退庫的流程，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場。

　　5、跟蹤管理：建立材料使用情況的記錄和報告機制，對材料性能進行持續(xù)監(jiān)控。

驗收管理制度4

　　一、龍門吊機一般安全控制措施。

　　1、參加施工的有關人員必須接受入場前安全教育，考試合格后才能上崗。

　　2、進入現(xiàn)場的施工龍門吊機操作人員必須按規(guī)定著裝，并佩戴好安全防護用品。

　　3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作業(yè)人員不得操作。

　　4、開工前負責人應組織施工，技術安全人員對現(xiàn)場情況進行檢查，符合要求后方可開工。

　　5、施工作業(yè)前應做好安全技術交底工作，并按要求做好記錄。

　　6、現(xiàn)場施工人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程和相關安全管理規(guī)定，正確使用工器具，服從安全人員的管理。

　　7、高處作業(yè)時施工人員必須系好安全帶，安全帶的固定位置應安全可靠，并盡量高掛低用。

　　8、爬梯、平臺、通道等必須牢固可靠，臨空面、懸空作業(yè)必須掛好安全網(wǎng)。

　　9、施工設備、工器具等應經(jīng)常檢查、維護和保養(yǎng)。

　　10、起重、運輸設備操作人員作業(yè)前應對設備的安全性能進行檢查，確保設備安全運行。

　　11、轉運及起重作業(yè)前應對起重或捆綁用具及設施進行檢查，正確選擇和使用，并嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，確保其安全性符合要求。

　　12、大件吊裝必須嚴格執(zhí)行吊裝方案，統(tǒng)一指揮，協(xié)同配合。

　　13、構件對接時禁止用手探孔找正。

　　14、電氣系統(tǒng)通電調試時，必須有兩人同時作業(yè)，其中一人監(jiān)護。

　　15、起重作業(yè)應設專人指揮并佩帶袖標，并且指揮明確，信號清楚統(tǒng)一，參加施工的人員必須服從管理，統(tǒng)一行動。

　　16、安裝部位應設置安全作業(yè)警戒線，并派設安全警戒人員，禁止無關人員進入。

　　17、施工現(xiàn)場應懸掛必要的安全標識牌。

　　18、安全人員應堅持現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)必須及時制止和處理。

　　19、安裝作業(yè)中，遇有六級以上大風和雷、雨、雪、大霧時應停止作業(yè)。

　　二、具體控制指施。

　　1、技術交底。

　　2、由項目總工程師組織進行技術交底，使參與安裝項目有關技術人員，管理人員，操作人員了解本起重設備的特點、結構、施工質量、施工安全和工期進度計劃要求，并對起吊手段，施工方法，施工程序和措施等做到心中有數(shù)，防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類傷害。

　　3、在安裝過程中可以組織多次技術活動，但無論何種形式的技術交底都必須做好“施工技術交底記錄”并在生產(chǎn)過程中檢查落實，避免施工人員技術上工藝上的'失誤造成人為傷害。

　　4、工程技術人員應制定出可靠的安全技術措施，并在施工中督促落實，確保措施到位。

　　5、工程技術人員應當履行本崗位安全職責，深入現(xiàn)場檢查，對直接威脅人身安全和健康的重大安全技術問題及時組織處理，避免惡性事故的發(fā)生。

驗收管理制度5

　　1、目的：為確保購進藥品的質量，把好藥品的質量關，杜絕不合格藥品上柜。

　　2、依據(jù)：《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》等法律法規(guī)及實施細則。

　　3、適用范圍：門店藥品驗收過程管理。

　　4、責任：門店驗收員負責本制度的.實施。

　　5、內容：

　　5.1、質量驗收人員應當具藥學或者醫(yī)學、生物、化學等相關專業(yè)學歷或者具有藥學專業(yè)技術職稱。從事中藥飲片驗收人員應當具有中藥學中專以上學歷或者具有中藥師以上專業(yè)技術職稱。

　　5.2、藥品配送到門店應立即進行現(xiàn)場驗收，若不能當即查驗的應暫時放置待驗區(qū)，在當日內完成驗收，冷藏貯存藥品必須立即驗收，按規(guī)定條件貯存擺放；

　　5.3、藥品驗收時驗收員必須依據(jù)送貨憑證，對進貨藥品逐個查驗。

　　5.3.1、每個藥品的品名、規(guī)格、數(shù)量、效期、生產(chǎn)企業(yè)名稱、批號等逐一進行核對；

　　5.3.2、對其包裝外觀質量進行查驗有無破損、污染；

　　5.3.3、仔細查看藥品包裝說明書和標簽，發(fā)現(xiàn)有質量問題藥品應拒收并及時報告配送中心。填寫《藥品拒收報告單》并向公司質管科報告，及時辦理退貨相關手續(xù)；

　　5.3.4、進口藥品除按規(guī)定驗收外，應有隨附加蓋公司質量管理科原印章的《進口藥品注冊證》（或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》、《進口藥材批件》、《生物制品進口批件》復印件）、《進口藥品檢驗報告書》（或注明“已抽樣”并加蓋抽樣單位公章的《進口藥品通關單》復印件,或采用電子文件進行轉移、存檔；

　　5.3.5、進口藥品應有中文標簽，藥品證明應及時登記于“進口藥品口岸檢驗報告登記表”中，留存?zhèn)洳椤?/p>

　　5.3.6、中藥飲處片應有批次檢驗報告書。

　　5.3.7、驗收冷藏藥品，需與配送人員進行冷藏藥品交接，確保配送工具符合冷藏藥品溫度要求，并記錄，驗收冷藏藥品需在15分鐘內完成。

　　5.4、驗收合格后驗收人員應在送貨憑證上簽字，并標明質量狀況及驗收時間。

　　5.5.藥店驗收員負責藥品電子監(jiān)管核注工作，對20xx年4月1日后生產(chǎn)的并列入基本藥物的品種，未入網(wǎng)或未使用電子監(jiān)管碼統(tǒng)一標識，一律不得入庫。符合規(guī)定的準予入庫，及時采集數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的藥品有權拒收。藥店驗收員，負責藥品電子監(jiān)管核注核銷工作。

　　5.6、送貨憑證應按非處方藥、處方藥、中藥飲片或按柜按月分別裝訂成冊。送貨憑證保存至少五年。

　　5.7、驗收并記錄，至少保存5年。

　　6.相關表格：藥品拒收報告單、進口藥品口岸檢驗報告登記表

驗收管理制度6

　　一、總則

　　為了加強學校校服管理，規(guī)范校服驗收工作，落實教育部關于教育管理職責的要求，本制度制定。

　　二、任務和職責

　　1、校服驗收任務

　�。�1）校服驗收任務由學校校服管理委員會負責制定和分配。

　　（2）學校校服管理委員會由校長擔任主任，由各校領導和教師代表組成。委員會負責制定校服驗收工作計劃，落實校服管理責任。

　�。�3）校服驗收任務主要包括對校服質量、數(shù)量、樣式等方面的檢查和評估，對校服使用情況的監(jiān)督和整改。

　　2、各部門職責

　�。�1）學校校服管理委員會負責制定校服驗收標準、流程和工作細則，并負責校服驗收信息的匯總、統(tǒng)計和分析。

　�。�2）學生管理部門負責組織校服驗收，建立校服檔案，對校服使用情況進行日常監(jiān)督。

　�。�3）教育教學部門負責宣傳校服管理制度，培養(yǎng)學生對校服管理的意識。

　�。�4）學校保衛(wèi)部門負責校服驗收場地的安排和保障工作。

　　三、校服驗收流程

　　1、校服驗收前的準備工作

　　（1）確定校服驗收的時間、地點和人員。

　　（2）校服管理委員會應通知學生、家長和教師了解校服驗收標準和要求。

　�。�3）校服管理委員會應組織教師和學生代表參加校服驗收培訓。

　　2、校服驗收的具體工作

　�。�1）校服驗收由學校校服管理委員會負責組織和監(jiān)督。

　　（2）校服驗收應按照標準和流程進行，保證公平、公正、公開。

　　（3）校服驗收標準主要包括校服數(shù)量、樣式、尺寸等方面的要求。校服數(shù)量應符合學校規(guī)定，樣式和尺寸應符合學生身體特點。

　�。�4）校服驗收應由校服管理委員會成員、教師代表和學生代表共同參與，確保各方的利益都得到充分保障。

　�。�5）校服驗收記錄應真實、準確、完整。對于不合格的校服，應進行整改或退換。

　　3、校服驗收后的處理

　　（1）校服管理委員會應及時對校服驗收結果進行統(tǒng)計和分析，并按照學校校服管理制度的要求進行整改和重檢。

　�。�2）對于考核不合格的校服供應商，學校校服管理委員會應按照學校校服管理制度的要求進行處理，可以采取暫停供貨、解除合同等措施。

　　四、校服管理的'監(jiān)督和評估

　　1、監(jiān)督和評估的目的

　�。�1）監(jiān)督是對校服供應商和學校校服驗收工作的監(jiān)督，目的是保證校服的質量和數(shù)量。

　�。�2）評估是對校服驗收工作的評估，目的是優(yōu)化校服管理工作，提高校服管理的效果。

　　2、監(jiān)督和評估的方法

　　（1）校服評估應定期開展，并由學校校服管理委員會負責組織和實施。

　�。�2）校服評估的內容主要包括校服質量和數(shù)量的評估，校服使用情況和整改情況的評估。

　　（3）校服評估結果應及時向學校校服管理委員會報告，并在學校網(wǎng)站或其他適當?shù)姆绞缴瞎�開。

　　五、校服管理的獎懲機制

　　1、獎勵機制

　　（1）對于校服供應商，如果校服質量和數(shù)量滿足驗收標準，學校校服管理委員會可以給予獎勵，如推薦為學校指定供應商，提供其他相關支持等。

　�。�2）對于校服驗收工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的教師和學生代表，學校校服管理委員會可以給予表彰和獎勵。

　　2、懲罰機制

　�。�1）對于校服供應商，如果校服質量和數(shù)量不符合驗收標準，學校校服管理委員會應根據(jù)實際情況進行處理，可暫停供貨、追究相關責任等。

　　（2）對于校服驗收工作中表現(xiàn)不良的教師和學生代表，學校校服管理委員會可以進行批評和警告等處理。

　　六、校服驗收管理的監(jiān)督機制

　　1、監(jiān)督機構

　�。�1）學校校服管理委員會負責對校服驗收工作進行監(jiān)督。

　　（2）監(jiān)督機構可以通過日常巡查、抽查等方式對校服驗收工作進行監(jiān)督。

　　2、監(jiān)督方式

　　（1）監(jiān)督機構可以要求校服供應商提供校服驗收的相關材料和記錄。

　　（2）監(jiān)督機構可以對校服供應商進行現(xiàn)場檢查，對校服使用情況進行抽查。

　　七、校服管理的改進與完善

　　（1）學校校服管理委員會應定期召開會議，研究校服管理工作，總結經(jīng)驗，提出改進和完善措施。

　�。�2）學校校服管理委員會應積極傾聽師生家長的意見和建議，及時解決問題，提高校服管理工作的滿意度。

　　（3）學校校服管理委員會應加強與相關部門和機構的合作，共同推進校服管理工作，提高校服管理效果。

　　結語

　　學校校服驗收管理制度是學校校服管理的重要環(huán)節(jié)，通過制定明確的校服驗收流程和標準，加強校服管理的監(jiān)督和評估，建立獎懲機制，可以有效提高校服質量和校服管理水平，保障學生的權益。同時，學校校服管理委員會還應不斷改進和完善校服管理工作，提高校服管理的效果，為學生提供良好的校服環(huán)境。

驗收管理制度7

　　第一條 設立目的

　　為加強紙張驗收和出入庫管理，明確職責，確保生產(chǎn)需要，特制訂本制度。

　　第二條 入庫驗收

　　倉庫管理員必須做好驗收入庫工作，把好“三關”（即入庫關、庫存數(shù)量關和發(fā)放關）。詳細核對材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和質量，確認無誤后，方可辦理入庫手續(xù)；驗收發(fā)現(xiàn)有誤，要立即通知有關職能部門退貨、換貨或索賠。具體而言，紙張入庫驗收包括以下程序：

　　1．抽樣檢查

　�。�1）倉管員負責對紙張進行現(xiàn)場抽樣檢查驗收。驗收項目主要包括：紙張是否有合格證，外包裝是否完整，商標、批號是否齊全，紙張外觀是否平整，是否有變形、破損、受潮等現(xiàn)象，克重、規(guī)格、數(shù)量等是否與采購要求一致。

　�。�2）倉管員應堅持原則把好入庫關，驗收時發(fā)現(xiàn)有誤或不合格的，應予以記錄并及時報告____處理。對驗收明顯不合格的紙張應一律拒收。

　　2．驗收人簽字

　　倉管員對驗收合格的'紙張應加蓋標識或在供方送貨單上簽字確認后方可辦理入庫手續(xù)。

　　3．開票入庫

　　材料入庫后，要給送紙單位開出收料單，注明日期、品種、規(guī)格、克重、數(shù)量、填單人姓名并加蓋公章，一式三份。填寫后的收料單作為記帳的憑證，按月裝訂成冊后，妥善保管。

　　第三條 紙張管理

　　1．紙張存放要求

　　（1）入庫的紙張要分類存放，進行標識，要做到勤整理，保持庫容整潔、安全。

　　（2）要確保紙張不混放、不潮濕、不霉變；

　　（3）庫區(qū)附近嚴禁煙火，保證通風，消防器材碼放位置顯著，標識清楚，定期更換，確保有效；

　�。�4）除工作需要外，不得允許任何人進入紙張倉庫。

　　（5）需作退貨、換貨處理的紙張，倉管員應專區(qū)單獨存放并予標識。

　　2．紙張數(shù)量控制要求

　�。�1）倉庫管理員要定期清倉查庫，及時掌握紙張變動，特別是常用紙張的變動情況，盡量做到庫存數(shù)量合理；

　�。�2）努力降低成本，對節(jié)約紙、回收的殘紙等要認真登記入帳，分類碼放，標識清楚，并做好記錄，不得擅自處理、變賣；

　　（3）每月底進行一次統(tǒng)計，統(tǒng)計報表報財務科。年底進行全面盤點，做到盈虧有據(jù)，數(shù)字報_____批準后，方可結轉下一年度帳目。

　　第四條 出貨

　　1．紙張出庫由倉管員專人管理，按到貨時間采取先進先出的原則領用。

　　2．倉管員要嚴格執(zhí)行憑領料單發(fā)貨，做到無單不發(fā)貨，內容填寫不準確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨。

　　3．領料單均由倉管員根據(jù)生產(chǎn)工單數(shù)量開出，紙張的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、金額等應填寫清楚，由_____簽字確認后交_____核算。

　　4．倉管員要及時做好出庫登記，發(fā)貨后根據(jù)領料單登記紙張臺賬，做到逐筆登記、日結日清、賬單相符。

　　5．倉管員要定期盤點庫存存貨，防止紙張被盜、毀損和流失，應編制紙張存貨盤點表，將上月結存、本月收入、本月支出、本月結存的紙張匯總明細表以核對所存紙張的數(shù)量，做到賬實相符。

　　第五條 獎罰

　　1．倉管員必須按標準作好做好紙張的堆碼、標識，堆放、保管，若發(fā)生因倉管員原因造成紙張不合格，酌情扣減倉管員工資。若工作順利通過，酌情獎勵。

　　2．庫房必須實行實物點收，嚴禁空盤空點或照發(fā)票點收，無特殊原因發(fā)生上述情況行為，按照侵吞公物處理。

　　第六條 附則

　　本制度經(jīng)_____核準后實施，增設修訂亦同。

　　本制度最終解釋權歸_____。

驗收管理制度8

　　檢查驗收管理制度是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保項目或產(chǎn)品的`質量達到預期標準，防止資源浪費和損失。它涵蓋了從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造到最終交付的全過程，通過一系列嚴謹?shù)臋z查和驗證步驟，保證了企業(yè)的生產(chǎn)和服務質量。

　　內容概述：

　　1. 前期準備：明確驗收標準，制定詳細的檢查流程和驗收計劃。

　　2. 中期執(zhí)行：實施過程中進行定期的質量監(jiān)控和隨機抽樣檢查。

　　3. 后期評估：對完成的項目或產(chǎn)品進行全面檢查，確認符合標準。

　　4. 問題處理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄、分析，并提出解決方案。

　　5. 反饋與改進：根據(jù)驗收結果調整和完善管理制度，提升整體質量水平。

驗收管理制度9

　　第一條 為了加強和規(guī)范我校建設工程驗收及保修管理,維護學校合法利益,根據(jù)《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)和《房屋建筑工程質量保修辦法》(建設部令第80號)等有關規(guī)定,結合我校實際,制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定所稱建設工程,是指使用學校資金及各基層單位自籌資金建設的基建、修繕工程項目。

　　本規(guī)定所稱主管部門,是指負責建設工程的學校機關職能部門。

　　第三條 主管部門在進行建設工程發(fā)包時,必須對建設工程驗收進行書面約定。

　　第四條 凡造價在10萬元及其以上的建設工程竣工驗收時,除按規(guī)定邀請技術質量監(jiān)督等部門外,主管部門必須提前通知基建處、資產(chǎn)管理處、后勤管理處、財務處、監(jiān)察處派員參加驗收;涉及消防安全的,必須同時通知公安處派員參加;已經(jīng)確定使用單位的建設工程,竣工驗收時還必須通知使用單位派代表參加。

　　第五條 竣工驗收由主管部門負責人主持,并應按以下程序進行:

　　(一)主管部門向參加驗收的人員說明驗收內容及相關情況;

　　(二)施工單位介紹施工情況;

　　(三)監(jiān)理匯報監(jiān)理工作;

　　(四)查看監(jiān)理工作日志;

　　(五)現(xiàn)場查看工程質量;

　　(六)匯總驗收情況,并形成驗收結論;

　　(七)形成驗收報告并由參加驗收的有關人員簽字。

　　參加驗收的人員要在全面查看的前提下,明確分工,認真進行現(xiàn)場查驗。對能夠查驗到的問題因敷衍了事、應付差事而造成損失或不良影響的,要追究責任直至給予紀律處分。

　　如果因工程質量等原因,驗收未通過,可不形成驗收報告,但應形成文字說明,經(jīng)施工單位負責人簽字認可后,存檔備查。如果原則同意驗收通過,但還有少量問題需要施工單位改進的,待改進并驗收通過后,再形成驗收報告。

　　沒有通過驗收的建設工程,審計處不得進行決算審計。

　　第六條 校內主管部門在起草、簽訂建設工程施工合同時,應同時簽訂保修合同(也可在工程承包合同內專條訂立保修事項)。

　　第七條 保修合同必須對以下事項進行明確約定:

　　(一)保修期限及起止時間。

　　(二)預留保修費的比例或金額。

　　(三)質量缺陷或問題的范圍及免費保修責任。

　　(四)施工單位接到保修通知后到達現(xiàn)場的時間。

　　(五)保修質量的驗收。

　　(六)因施工單位接到維修通知后,未及時保修造成的人身、財產(chǎn)損害和工作影響,施工單位須承擔的賠償責任。

　　(七)剩余保修費的退還時間及方式。

　　保修合同對應明確約定事項未進行約定或約定違反本規(guī)定的,追究合同談判和起草人員的責任。

　　第八條 國家對建設工程保修期限有明確規(guī)定的,最低保修期限不得低于國家規(guī)定;國家對保修期限無明確規(guī)定的,最低保修期限不得低于二年。

　　第九條 造價在100萬元以上的建設工程,預留保修費的比例不得低于3%;造價在10―100萬元之間的建設工程,預留保修費的.比例不得低于5%;造價在10萬元以下的建設工程,預留保修費的比例不得低于10%。

　　第十條 主管部門及使用單位在保修期內,應經(jīng)常對工程進行質量檢查。發(fā)現(xiàn)工程在保修期內出現(xiàn)質量缺陷或問題,應及時通知施工單位進行維修,并將通知方式、時間、維修要求及對方接收通知的時間、方式及人員等有關事項進行記錄。

　　主管部門應經(jīng)常聽取使用單位對工程使用情況及質量的意見,督促施工單位及時進行維修。

　　第十一條 保修范圍和保修期內出現(xiàn)的質量缺陷或問題,由施工單位免費維修。保修范圍和保修期內凡出現(xiàn)下列情況時,應由施工單位承擔賠償責任:

　　(一)接到維修通知后,未在約定保修時間內進行維修的,由我校安排其他人員進行維修,從保修費中扣除實際費用;造成人身、財產(chǎn)損害的,依據(jù)有關法規(guī)進行追償。

　　(二) 接到通知后,超過3次(不含3次)未在約定保修時間內進行維修的,從保修費內加倍扣除由我校安排維修所發(fā)生的費用,直至全部扣除保修費。

　　第十二條 保修期滿后,主管部門應按本規(guī)定第十五條規(guī)定的范圍,對保修質量進行驗收。驗收通過后,按照保修合同約定的方式向施工單位退還剩余保修費。保修費不計利息。

　　第十三條 主管部門辦理退還剩余保修費手續(xù)時,須向財務部門出示以下書面材料:

　　(一)保修合同書(工程承包合同內專條訂立保修事項的,為工程承包合同)。

　　(二)我校安排其他人員進行維修的費用清單及扣除保修費的有關資料。

　　(三)保修期滿時,使用單位對保修情況及質量滿意的評價意見。

　　第十四條 財務部門在手續(xù)齊全時方可退還剩余保修費。否則,追究財務部門有關人員責任。

　　第十五條 使用單位對保修情況及質量滿意的評價意見分為:

　　(一)使用單位為一至二個部門時,須有全部使用部門主要使用人及分管領導對保修情況及質量滿意的書面意見,須有個人簽字及部門公章。

　　(二)使用單位為三個及其以上部門時,須有三分之二以上的部門主要使用人及分管領導對保修情況及質量滿意的書面意見,須有個人簽字及部門公章。

　　(三)使用單位為多個住戶時,須有三分之二以上的住戶代表對保修情況及質量滿意的書面意見及個人簽字。

　　(四)道路、場地、圍墻、大門等公共設施,須由工程主管部門牽頭,基建、后勤、資產(chǎn)、財務、公安、監(jiān)察等部門共同對保修情況及質量滿意的書面意見及簽字。

　　第十六條 主管部門征求對工程保修的意見時,用戶及相關部門應予以配合。

　　第十七條 主管部門不負責任或違反本規(guī)定,給學校利益造成損害的,除責令有關責任人員賠償經(jīng)濟損失外,還應根據(jù)情節(jié)給予主管部門負責人和直接責任人員批評教育、組織處理直至紀律處分。構成犯罪的,移送司法機關處理。

　　第十八條 本規(guī)定由監(jiān)察處負責解釋。

　　第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

驗收管理制度10

　　驗收工作管理制度是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保項目、產(chǎn)品或服務的質量符合預設標準。它涵蓋了多個方面，包括：

　　1、驗收流程定義：明確驗收的標準、步驟和責任人。

　　2、文件管理：規(guī)定相關文件的編制、審批、存檔和更新。

　　3、質量檢驗：設定質量檢查的'指標和方法。

　　4、 異常處理：建立問題反饋和解決機制。

　　5、培訓與指導：對相關人員進行驗收知識的培訓。

　　6、監(jiān)督與評估：定期評估驗收工作的執(zhí)行情況。

　　內容概述：

　　1、驗收標準：制定詳細的驗收標準，包括功能、性能、安全等方面。

　　2、執(zhí)行團隊：明確驗收團隊的構成、職責和權限。

　　3、時間管理：設定合理的驗收時間表，確保按時完成。

　　4、驗收報告：規(guī)定報告的格式、內容和提交流程。

　　5、變更控制：對項目變更的管理，確保驗收不受影響。

　　6、客戶滿意度：關注客戶反饋，以提升滿意度為目標。

驗收管理制度11

　　管理檢查驗收管理制度旨在確保企業(yè)各項工作的有效執(zhí)行和高質量完成，通過系統(tǒng)的檢查與驗收流程，提升管理效率，保障企業(yè)目標的'順利實現(xiàn)。

　　內容概述：

　　1. 項目啟動階段：明確項目目標，制定詳細的工作計劃和驗收標準。

　　2. 過程監(jiān)控：定期進行進度檢查，確保工作按計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　3. 結果驗收：依據(jù)預設標準，對完成的工作進行評估，確認達到預期效果。

　　4. 質量控制：建立質量保證體系，確保產(chǎn)品或服務的質量符合規(guī)定要求。

　　5. 文件記錄：完整記錄檢查驗收過程，便于后續(xù)追蹤和改進。

　　6. 反饋與改進：收集反饋意見，對不足之處提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理流程。

驗收管理制度12

　　第一章 總則

　　第一條 為了保證采購的物資、材料、設備及備品配件的質量，規(guī)范物資驗收程序，加強物資質量管理體系，進一步明確各單位的職責和權限，確保公司各項到貨物資的及時驗收，特制訂本制度。

　　第二條 本制度規(guī)定了物資驗收的組織方式、程序及不合格物資的處理方法。

　　第三條 本制度適用于公司的物資驗收管理工作。

　　第二章 管理內容

　　第四條 物資驗收的目的及遵循的原則

　　通過加強對物資驗收過程的管理，采用科學合理的`驗收方法，在驗收環(huán)節(jié)中縮短驗收時間，保證物資及時入庫，為安全生產(chǎn)提供質量可靠的備品配件、材料、設備等各項物資。

　　物資驗收應遵循憑訂單和發(fā)貨清單實物驗收、保證質量的原則。

　　第五條 物資驗收的組織方式

　　（一） 物資供應部負責到貨物資的驗收組織工作。

　　（二） 所有采購物資都要經(jīng)過物資供應部組織驗收后方可辦理入庫手續(xù)。驗收成員由物資供應部、計劃單位、生產(chǎn)管理部、質量保證部和供應商組成。負責物資驗收及取樣、過磅、檢驗等工作。

　　第六條 物資驗收的職責劃分

　　（一） 物資供應部職責

　　1.負責物資驗收的組織協(xié)調工作；

　　2.負責到貨物資數(shù)量的驗收工作；

　　3.負責到貨物資資料的清點、確認、移交工作；

　　4.負責不合格物資的處理工作。

　　（二） 采購計劃單位職責

　　1.負責物資質量方面（包括外觀、外形尺寸、內在質量等）的驗收工作；

　　2.負責審查采購物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質、生產(chǎn)廠家、品牌是否按采購計劃執(zhí)行。

　　（三） 生產(chǎn)管理部職責

　　負責重要物資（金額較大或對生產(chǎn)有重要影響）到貨的質量驗收工作。

　�。ㄋ模� 質量保證部職責

　　1.對需要化驗和檢驗的物資進行取樣、檢驗并出具化驗或檢驗報告；

　　2.對需要稱重的物資進行過磅計量并出具磅單。

　�。ㄎ澹� 供應商職責

　　1.負責驗收物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質、生產(chǎn)廠家、品牌是否按合同供貨；

　　2.負責物資質量方面（包括外觀、外形尺寸、內在質量等）的驗收工作；

　　3.負責到貨物資資料的清點、確認工作；

　　4.負責對驗收不合格物資的退貨、換貨工作。

　　第七條 物資驗收的流程

　　（一） 物資到廠后采購員首先向保管員提供物資到貨驗收單，保管員根據(jù)物資到貨驗收單以及供應商提供的到貨物資清單清點物資并把物資放置在倉庫待檢區(qū)待檢，保管員收到物資后應在物資到貨臺賬上進行登記；

　�。ǘ�） 物資到廠后采購員應在第一時間通知計劃人員進行驗收，采購員應說明到貨物資的名稱、存放地點和所負責的保管員；

　�。ㄈ�） 計劃人員本人或指定本專業(yè)技術人員在1小時內到庫房進行貨物驗收工作；

　�。ㄋ模� 對驗收合格的物資，驗收成員應簽字確認并簽署明確的驗收意見。對驗收不合格的物資驗收人員應寫清存在的問題以及處理意見；

　�。ㄎ澹� 需質量保證部化驗和檢驗的物資，質量保證部應取樣化驗并提供化驗和檢驗報告；

　�。�六） 對驗收合格的物資計劃單位人員應及時在ERP系統(tǒng)中進行接收；

　�。ㄆ撸� 對驗收合格ERP系統(tǒng)中接收后的物資，保管員必須在4小時內辦理完入庫手續(xù)。

　　第八條 物資驗收的基本要求

　�。ㄒ唬� 各驗收人員應嚴格按照合同及技術協(xié)議的規(guī)定進行驗收，對于無檢測手段的物資由驗收人員進行外觀驗收，檢查合格證、銘牌、使用說明書等相關資料；

　�。ǘ�） 物資的驗收，關系到公司財產(chǎn)的安全和利益，驗收人員必須具有高度的責任心、嚴格按制度、規(guī)定、標準和手續(xù)認真進行檢驗，并對所驗物資負全部責任；

　�。ㄈ�） 對到貨物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質量的驗收，必須做到準確無誤，不得摻入自己的主觀偏見和臆斷。要如實反映物資當時的實際情況并真實、準確地加以記錄；

　　（四） 各驗收人員要按照有關規(guī)定及時完成驗收工作、提出驗收結果，以保證物資盡快入庫、及時供應；

　　（五） 驗收物資時，若出現(xiàn)下列情況一律按不合格品處理，拒絕驗收入庫。

　　1.“三無”產(chǎn)品：無合格證、無廠名廠址、無使用說明書；

　　2.物資出現(xiàn)破損、殘缺、變形、外觀差、裂紋、生銹和腐蝕以及影響安全或技術性能等情況；

　　3.分析化驗報告不合格，不符合合同和技術協(xié)議的要求；

　　4.達不到產(chǎn)品質量標準或技術與安全性能要求；

　　5.不符合圖紙制作或加工工藝要求；

　　6.與訂單所要求的產(chǎn)品品牌或產(chǎn)地不符；

　　7.物資實物與生產(chǎn)許可證或質量保證書或產(chǎn)品合格證等不符；

　　8.尺寸或重量等與訂單要求不符；

　　9.其他不符合訂單要求的情形。

　　第九條 物資驗收的注意事項

　�。ㄒ唬� 凡需分析化驗的物資（包括酸、堿、油類、樹脂、石英沙、特殊鋼材等），物資供應部負責向供應商索要出廠檢驗單并填寫化驗通知單，由質量保證部到庫房取樣化驗并出具質量檢驗報告單；

　　（二） 需過磅確定重量的物資,由物資供應部負責全程跟蹤過磅，并將過磅單作為重量驗收的依據(jù)；

　�。ㄈ�） 一般物資驗收應遵照逐批逐件清點數(shù)量、檢驗質量的原則進行，大宗物資可采取抽驗方式檢驗且檢驗率不低于10%；

　�。ㄋ模� 物資供應部保管員和驗收人員要嚴格按照制度執(zhí)行，認真做到“二核對”即：

　�。�1）核對物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、品牌、材質、生產(chǎn)廠家、出廠合格證是否與收貨憑證（裝箱單、數(shù)量和圖紙等技術資料）相符；

　　（2）核對單據(jù)憑證、資料是否齊全，填寫有無差錯；

　�。ㄎ澹� 物資供應部保管員嚴格執(zhí)行“五不收”即：

　�。�1）單據(jù)憑證與實物不符者不收；

　�。�2）質量不符標準者不收；

　　（3）破損數(shù)量超過控制規(guī)定者不收；

　�。�4）單據(jù)憑證不齊全者不收；

　�。�5）無計劃采購未經(jīng)領導批準不收；

驗收管理制度13

　　驗收交接管理制度對于企業(yè)的運營至關重要，它：

　　1.保障了工作成果的質量，防止因交接不清導致的`問題和損失。

　　2.提高工作效率，通過規(guī)范化的流程減少不必要的延誤和返工。

　　3.明確責任歸屬，降低糾紛風險，維護企業(yè)內部秩序。

　　4.促進信息透明，提高團隊協(xié)作和溝通效果。

驗收管理制度14

　　1 目的

　　通過對生產(chǎn)設備驗收的有效管理，達到設備安全管理的目的。

　　2 范圍

　　本制度規(guī)定公司所有的生產(chǎn)設備設施的驗收管理。

　　3 職責

　�。�1）工程部是設備管理的歸口部門，負責設備的驗收。

　　4 內容與要求

　　（1）新購的各種設備設施到貨后，公司必須組織相關人員認真驗收，填寫驗收報告單入庫。工程部負責登記臺帳、編號、建卡和圖紙資料歸檔保管；財務部負責辦理有關資產(chǎn)入帳手續(xù)；倉庫管理部門負責設備和隨機部件的妥善保管。驗收中如發(fā)現(xiàn)質量等問題，工程部必須與有關單位聯(lián)系解決。

　�。�2）設備安裝竣工后，應由工程部和安保部負責人、分管安全領導以及工程施工單位、使用部門、設備管理人員共同驗收并進行試運轉，通過試運行發(fā)現(xiàn)的問題，必須徹底處理，待合格后辦理移交手續(xù)方可交付使用。

　�。�3）大型固定設備、特種設備、主要電氣設備等檢修竣工后，要組織有關人員會同檢修施工負責人共同檢查驗收。大修后的`設備必須空負荷試運轉，符合質量標準后，方準許投入使用。分管生產(chǎn)副總、設備負責人和安保部門負責人必須定期參加集中檢修檢查，并分別在相關的檢修檢查記錄中簽署意見。

　�。�4）移動電氣設備檢修后要按規(guī)程要求進行試驗和試運轉，由負責驗收的技術人員簽發(fā)合格證。設備的檢修記錄、試驗記錄和驗收報告要統(tǒng)一交工程部存檔。

　�。�5）新購的各種消防設備、設施器材，如抽水泵、報警裝置、消防栓高壓水槍、水帶、滅火器等必須經(jīng)工程部和安保部檢查驗收，合格后方可投入使用，并填寫驗收報告單，驗收簽字后資料存檔。

　�。�6）對設備設施驗收存在的問題和安全隱患，工程部和安保部應及時下達隱患整改通知書，責令供貨方或相關部門盡快解決，不留后患。

驗收管理制度15

　　一、目的

　　為使工程質量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。

　　二、適用范圍

　　公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。

　　三、內容

　　1、交接驗收的依據(jù)

　　(1)工程發(fā)包合同;

　　(2)施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料;

　　(3)國家現(xiàn)行施工規(guī)范;

　　(4)質量監(jiān)督站的`驗收意見;

　　(5)委托物業(yè)管理合同;

　　(6)銷售合同、業(yè)主入住手冊;

　　(7)國家有關其他規(guī)定。

　　2、交接驗收的組織

　　(1)在質量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。

　　(2)由項目部經(jīng)理組織、安排。

　　(3)參加人包括項目部、經(jīng)營部、工程部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關人員。

　　(4)項目部指定專人進行記錄，完成后請相關責任人在原始記錄上簽字，并于三天內將整理記錄發(fā)于各參與單位。

　　3、交接驗收的程序

　　(1)項目部、經(jīng)營部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。

　　(2)工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。

　　(3)物業(yè)公司的驗收重點除工程質量外，更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。

　　(4)按照專業(yè)分組進行驗收，一般劃分為土建(含建筑、結構、裝飾等)、設備(含給排水、采暖、通風、空調等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

　　(5)每天(或每單位工程)驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。

　　(6)屬于施工單位質量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。

　　(7)各方整改完畢后，經(jīng)驗收通過后由項目部經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。

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