上海約七成白領(lǐng)有拿完年終獎跳槽意愿！

　　據(jù)悉，晉升前景與薪酬期望是驅(qū)動員工跳槽的關(guān)鍵因素。下面小編為你詳細(xì)的介紹年終獎的相關(guān)情況，希望對你有所幫助。

　　1.報告稱約七成白領(lǐng)有跳槽意愿

　　小易在一家廣告公司做設(shè)計師，在過去三年里，他已先后有三次跳槽經(jīng)歷，平均一年一次，他的跳槽理由有：薪酬太低，老板太刻薄，同事不好相處。眼下，臨近年底，他正在謀劃，拿完年終獎，要不要再跳個槽?

　　和我們父輩“干一行，愛一行”、一家單位待到退休的職業(yè)生涯不同，現(xiàn)代人有了更多自主選擇的權(quán)力，誰沒有那么一次兩次的跳槽經(jīng)歷呢?

　　日前，知名人力資源公司任仕達(dá)發(fā)布調(diào)查報告稱，有62%的白領(lǐng)在未來12個月內(nèi)有離職計劃。而另一家人力資源公司翰德發(fā)布的報告中也顯示，有73%的人表示正在尋找新的工作機(jī)會，并有54%的受訪者計劃在未來半年內(nèi)完成跳槽。

　　據(jù)悉，晉升前景與薪酬期望是驅(qū)動員工跳槽的關(guān)鍵因素。根據(jù)翰德的調(diào)查，20%的白領(lǐng)希望在2014年獲得高于10%的薪資漲幅，然而在受訪雇主中，僅有9.5%的企業(yè)漲薪幅度達(dá)到這一水平。

　　任仕達(dá)的報告顯示，因為高負(fù)荷工作量選擇跳槽的白領(lǐng)占調(diào)查人數(shù)的三分之一。其中，高達(dá)8成的白領(lǐng)“公事私辦”，在非辦公時間接聽工作電話、收郵件或看微信工作群，20%“私辦公事”的白領(lǐng)認(rèn)為其上司期望他們24小時待命。

　　2.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下穩(wěn)健很重要

　　六到七成的白領(lǐng)在2014年有跳槽意向?在郎越時看來，這和他所了解的職場現(xiàn)狀并不吻合，“至少在杭州沒有這么高的跳槽率。”

　　眼下的經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀，因為經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，很多企業(yè)都大幅削減了招工計劃，剛剛過去的2013年，被媒體稱為“史上最難就業(yè)年”。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢仍將持續(xù)，據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報道，日前，國家外匯管理局前官員、博道投資首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫明春預(yù)測，未來六年內(nèi)，中國可能新增6000萬失業(yè)人口。公開資料顯示，孫明春曾做過野村證券中國區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、做過大和資本市場香港公司大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，還擔(dān)任過雷曼兄弟公司亞洲經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

　　“失業(yè)人口6000萬，這是個非常驚人的數(shù)字�！崩稍綍r說，據(jù)他了解，和前幾年相比，2013年職場人的流動速度有所放緩。很多跳槽的多屬于被動跳槽。所謂被動跳槽，一種是由于公司經(jīng)營不善倒閉，員工失業(yè)后只能另謀出路，另一種則出現(xiàn)在高端人才中，他們本無意跳槽，但某天突然接到獵頭電話，得知一個薪酬高得多的工作機(jī)會，經(jīng)過一番深思熟慮后便跳了。

　　郎越時說，現(xiàn)在，很多成熟的企業(yè)都有自己的薪酬評價體系，對于一些關(guān)鍵崗位的人才或是未來骨干，會有合理的漲薪計劃。但在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，想通過跳槽來謀求加薪需要很慎重，在當(dāng)下，穩(wěn)健非常重要。通俗地講就是，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，要珍惜眼前的工作。

　　3.不同職場人群的跳槽建議

　　跳槽，從一個熟悉環(huán)境跳入一個陌生環(huán)境，意味著一切都要從頭開始，前面有可能是繁花似錦，也有可能是萬丈深淵。網(wǎng)上還流傳著這樣的說法，跳槽窮半年，改行窮三年。

　　如何讓每一次跳槽成為一個成功的起點(diǎn)?郎越時說，對于不同的職場人群，他會給出不同的建議—

　　剛畢業(yè)的大學(xué)生。大學(xué)生初出茅廬，未必了解什么工作最適合自己，因此對于他們來說，初就業(yè)的前兩三年，跳槽是一個尋找自己職業(yè)興趣的過程。在這個過程中，不要太在意薪酬，要將著眼點(diǎn)落在發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣上。所以，剛畢業(yè)的前兩年，換個三四份工作很正常，不過，如果到了第三年，還在頻繁跳槽，就要反省一下，是不是存在眼高手低的浮躁毛病了。

　　有三五年工作經(jīng)驗的人。這部分人已經(jīng)找到自己的職業(yè)興趣，這時候穩(wěn)定很重要，不能將薪酬作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)他們準(zhǔn)備跳槽時，應(yīng)該首先認(rèn)真考慮所要跳入行業(yè)的前景以及所要跳入公司在行業(yè)中的地位優(yōu)勢，酬薪這一項應(yīng)該放在第三位考慮。

　　單位中高層人員。這部分人群在職場奮斗多年，已經(jīng)具備明顯的競爭優(yōu)勢，當(dāng)他們面對跳槽機(jī)會時，需要考慮的東西會比普通人多很多，也會更加謹(jǐn)慎小心。這部分人群也經(jīng)常是獵頭公司的獵人目標(biāo)，正規(guī)的獵頭公司會為他們量身定制詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃，降低跳槽的風(fēng)險。因此，如果有合適的機(jī)會，在經(jīng)過全盤考慮后，不妨就大膽跳吧，加速自己的成長，讓自己的職業(yè)生涯達(dá)到一個新的高度。

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　　企業(yè)要分期發(fā)放年終獎防跳槽

　　調(diào)查顯示，三成的公司沒發(fā)放年終獎，76%的公司發(fā)放的金額多在500-5000元之間，超過五成白領(lǐng)認(rèn)為年終獎會縮水。此外，根據(jù)調(diào)查，為防止年后出現(xiàn)跳槽潮，有23%公司推遲年終獎發(fā)放或者分期發(fā)放年終獎。

　　公司調(diào)查

　　年終獎成企業(yè)防跳槽利器

　　在“公司發(fā)放年終獎的目的”這一多選項中，有46%的人選擇“年底防止員工跳槽”，但是也有44%的人選擇“增加員工歸屬感”，還有30%的人認(rèn)為是為了“提高員工收入”。有9%的人選擇了“老板心情好”，真希望老板天天都有好心情。

　　一家民營公司的老板林奇告訴記者，年終獎發(fā)放時間緊挨著春假后的跳槽季，企業(yè)在年終獎中的表現(xiàn)直接影響到企業(yè)員工的保留率，因此決定發(fā)放多少年終獎，在看企業(yè)效益的同時，他也會從留住人才的角度多加權(quán)衡。

　　“讓員工知道企業(yè)的經(jīng)營狀況，統(tǒng)一企業(yè)和員工的利益，從目前看年終獎是最有說服力的工具�！绷制嬲f，對于不少民營企業(yè)主來說，年底的日子并不好過，除了追欠賬外，最擔(dān)心的就是自己的得力干將被人挖墻腳，“尤其是做市場的人才，一旦流失，我損失的有可能是幾十個客戶的幾百萬合同”。

　　為應(yīng)對人才流失，每到年底，林奇總是要組織公司的骨干出去旅游，談心交流，并增加年終獎的金額，“相對世界500強(qiáng)、一些大國企，我們這些民營老板可能更大方，今年公司骨干年終獎基本都在10萬以上”。

　　防跳槽 23%的公司推遲年終獎發(fā)放

　　記者了解到，為了防止員工拿到年終獎就跳槽，很多公司都會推遲發(fā)放年終獎。調(diào)查顯示有23%的公司會將年終獎推到年后發(fā)放，最遲的會推到來年6月份才發(fā)。76%的人表示自己的公司會在春節(jié)前發(fā)放年終獎，就是為了讓大家過個好年。

　　“老板夠狠!居然這樣發(fā)年終獎!”馮淼大學(xué)畢業(yè)后，在一家飾品公司做會計，她所在公司發(fā)放的年終獎約為兩個月的工資。正當(dāng)她喜滋滋盼著年底到來時，卻只發(fā)了60%，剩下的40%在第二年的5月或者6月份才發(fā)下來。

　　而與馮淼有同樣遭遇的,還有在一家單位從事銷售業(yè)務(wù)的劉彤,“公司承諾根據(jù)業(yè)績年終發(fā)8000元的獎金,可如今卻突然變了卦,變成了節(jié)前發(fā)一半,年后來上班后再發(fā)一半”。年終獎分期發(fā)，讓她心里很是不高興，“年終獎本來是為了獎勵大家一年的辛苦，怎么就變成為防止跳槽的"留人獎"了?”

　　年終獎攔不住跳槽潮

　　公司為了防止員工跳槽，而推遲發(fā)放年終獎。那么，年終獎?wù)媸菦Q定員工去留的“法寶”嗎?

　　原本在一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的Abby在上周突然跳槽了!家人和朋友都感到有些可惜，這意味著她放棄了一年辛勤工作的獎勵—年終獎。但Abby有她的考慮：“熬到春節(jié)前領(lǐng)完年終獎再離職，新東家迫切需要上崗的職位恐怕會另覓他人，將新工作的發(fā)展空間、眼界和薪水與眼前1萬多元的獎金一比較，成本并不大。”

　　和Abby有同樣想法的員工并不在少數(shù)，調(diào)查顯示，有70%的員工表示年終獎不會成為自己跳槽的原因，自己在公司的發(fā)展，以及自己和工作的契合度才是決定去留的.“關(guān)鍵”。

　　采訪中，一位公司的HR也表示說，企業(yè)將年終獎當(dāng)成防止春節(jié)后出現(xiàn)“離職流”而“綁架”員工的一種潛規(guī)則，反而會適得其反。年終獎最好還是一次性發(fā)放，否則年終獎就變成了變味的開工獎，會降低員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，一些優(yōu)秀的員工如果因此辭職將會得不償失。

　　白領(lǐng)調(diào)查

　　三成公司沒有年終獎

　　或影響員工心情致跳槽

　　在接受本次調(diào)查的人中，55%表示公司有年終獎，有31%表示公司沒有年終獎，還有14%的人表示不知道公司有沒有年終獎。

　　拼搏一年卻拿不到年終獎，讓不少上班族很是悲憤。

　　梁格森，29歲，在職場打拼6年，在今年年初跳槽到一家企業(yè)做分區(qū)市場主管，當(dāng)初承諾的年薪是20萬。很快，他便發(fā)現(xiàn)高薪并不好賺，除了幾千元的基本工資，其余的要通過各種復(fù)雜的考核體系來實現(xiàn)。

　　年底臨近，距離總部預(yù)先設(shè)定的年度考核任務(wù)還差好幾千萬，梁格森初步進(jìn)行估算，“考核過重，根本不可能完成，根據(jù)公司規(guī)定，這樣的情況下沒有年終獎”。

　　采訪中，梁格森告訴記者，公司的制度存在問題，他對明年的工作也沒了信心，打算在年末再去找找“新東家”。

　　超五成白領(lǐng)認(rèn)為年終獎會縮水

　　在“你曾經(jīng)發(fā)的年終獎是多少?”這一選題中，選擇500-5000元的人最多，為67%，近七成;而選擇6000-10000元的人為11%;選擇10000-30000元的人為19%;選擇40000元以上的為3%。

　　事實上，不少白領(lǐng)對于今年年終獎的發(fā)放金額的預(yù)估“情緒相當(dāng)悲觀”。

　　記者隨機(jī)采訪了40位上班族，近七成受訪者表示，過去一年，自己薪水一直處于“原地踏步”的狀態(tài)，僅8人在過去一年中獲得加薪或者晉升的機(jī)會。

　　眾所周知，在不少公司，年終獎和月工資是掛鉤的，一般為平均月工資的2-3倍。

　　因此，在隨機(jī)調(diào)查的40人中，僅有8人預(yù)計今年年終獎高于過去，10人表示“持平”或難以估計，其余22人認(rèn)為年終獎比過去更少，占比約55%。

　　而認(rèn)為年終獎不會提高的受訪者中，大部分人認(rèn)為由總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境差及物價過高等原因所致，但大多表示“理解”或“有心理準(zhǔn)備”。

　　“不知道是經(jīng)濟(jì)形勢不好，還是企業(yè)效益的問題，我們這3年以來的年終獎一年比一年少。”采訪中，在一家傳媒公司上班的呂夢(化名)抱怨說，2010年年終獎是1.5萬，2011年縮水到1.2萬，去年每人才只拿到6000元，“整個行業(yè)都不景氣，估計今年年終獎還會縮水”。

　　現(xiàn)金、購物卡是年終獎首選

　　職場人希望年終獎是什么?調(diào)查顯示，選擇現(xiàn)金的人最多，為83%。

　　大家一致表示，現(xiàn)金是最實惠也最能鼓舞人心的選項。除了現(xiàn)金，購物卡也是大家的首選之一，理由還是最實惠。

　　除此之外，鼓勵旅游也是大家比較喜歡的選項。很多人都表示，一年工作下來，大家都已經(jīng)又緊張又疲憊了，如果能來一場說走就走的旅行，那既能放松身心，又能為來年的工作“注射一針強(qiáng)心劑”。