員工的績效考核可以客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高。下文是有關制衣廠績效考核制度范本，歡迎大家閱讀!

　　考核目的

　　1、加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認識。

　　2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善。

　　3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高。

　　4、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。

　　考核原則

　　1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據(jù)。

　　2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。

　　3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。

　　工作職責

　　1、廠長：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。

　　2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。

　　3、部門負責人：負責本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。

　　4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。

　　5、被考核者：以負責的態(tài)度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。

　　人員分類：

　　以制衣廠為區(qū)別考核的側重點不同，將考核人員分為A、B兩大類，如下表所示：

　　考核權限設定

　　1、月度考核分兩部分：員工自評和部門主管評估(A類職工只需部門主管評估)。

　　2、考核權限的分配如下表所示：

　　考核內(nèi)容