人力資源部崗位職責【熱門】
在當下社會，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編為大家整理的人力資源部崗位職責，希望能夠幫助到大家。
人力資源部崗位職責1
1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經營目標。
2、負責組織起草和完善公司管理制度和工作流程。
3、負責招聘、培訓、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜。
4、負責組織編寫各部門職位說明書。
5、負責制訂公司人力資源管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據(jù)公司的`實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
6、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
人力資源部崗位職責2
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。
2、負責人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。
3、配合人力資源總監(jiān)設計工廠組織架構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書。
4、根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司業(yè)務發(fā)展的用人需求。
5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨干員工的.選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，提供系列的培訓和培養(yǎng)方案。
6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度，設計績效管理工具，。組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率。
7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結構，負責薪酬政策的落實。
8、管理與員工的勞動關系，辦理各種勞動關系手續(xù)。建立員工檔案系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息。
人力資源部崗位職責3
直屬上級：人力資源部主管
工作概述：全面負責酒店培訓工作、新員工入職培訓工作。具體職責：
具體職責：
一、編寫年度、月度培訓計劃。
二、根據(jù)培訓計劃具體落實培訓工作。
三、負責培訓考勤工作，落實員工參加培訓的出勤情況，及時向相關部門反饋。
四、具體實施員工入職培訓，儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務意識、服務規(guī)范用語及英語等公共課培訓。
五、進行培訓教材編寫工作并收集、購買培訓教材。
六、建立員工培訓檔案，跟蹤員工培訓效果。
七、對員工培訓進行考核，評估培訓效果。
八、收集酒店各部門每月培訓計劃，日常進行督促檢查。
九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門人才，建立二級酒店培訓體系。
十、深入工作一線，對員工工作情況進行檢查，評估培訓效果，發(fā)現(xiàn)問題后調整培訓計劃，增強培訓工作針對性。
十一、定期舉辦店內服務技能競賽，形成店內業(yè)務服務技能競爭氛圍。
十二、具體負責店內各項培訓場地、音響、燈光及接待等安排。
十三、負責培訓器材、用品的'申購與領用。
十四、負責培訓教材、器材的保管和使用。
十五、負責健康證的管理工作。
十六、負責員工宣傳欄的制作及定期更新。
十七、負責員工各項文體活動的安排。
十八、完成人力資源部經理交辦的其它各項工作。
人力資源部崗位職責4
（1）建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計符合本公司的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等全方位各個體系的建設），制定和完善人力資源管理制度；
�。�2）塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
（3）組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；
�。�4）為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計；
�。�5）及時處理公司管理過程中的'重大人力資源問題；
（6）完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
人力資源部崗位職責5
崗位職責：
1、在公司整體發(fā)展戰(zhàn)略框架下，建立并實施人力資源發(fā)展計劃，以支持公司達到預期經營目標;
2、引導建設和健全公司招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等人力資源制度;
3、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展狀況，協(xié)助制定公司薪酬體系、績效管理體系、激勵體系并負責實施;
4、參與人力資源管理各模塊的管理及企業(yè)文化建設工作，營造復核企業(yè)文化的'員工工作環(huán)境和氛圍;
5、完成領導臨時交辦的其他相關工作。
任職要求：
1、本科以上學歷;人力資源管理相關專業(yè);有從事石化行業(yè)相關經驗者優(yōu)先;
2、5年以上人力資源工作經驗，熟悉人力資源六大模塊，并擅長1-2個模塊，持有中級人力資源管理師以上職稱優(yōu)先;
3、工作認真仔細、責任心強、干練、有較強的抗壓力和執(zhí)行力;
4、具有較強的人際溝通、協(xié)調能力、團隊意識強，有親和力;
5、熟練使用各種辦公軟件，如Excel、word、PPT等;
人力資源部崗位職責6
崗位描述
人力資源部經理
崗位名稱：
人力資源部經理 直接上級：
人力資源總監(jiān)或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。
直接責任：
�。�1） 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。
�。�2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。
�。�3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。
�。�4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。
（5） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。
�。�6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執(zhí)行。
�。�8） 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。
�。�9） 制訂述職周期經批準后安排述職活動。
�。�10） 審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。
�。�11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
�。�12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。
�。�13） 負責人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查。
（14） 及時準確傳達上級指示。
�。�15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。
�。�16） 審批人力資源部及與其相關的文件。
�。�17） 了解人力資源部工作情況和相關數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監(jiān)提交報告。
�。�18） 定期向行管總監(jiān)述職。
�。�19） 在必要情況下向下級授權。
（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。
�。�21） 指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。
�。�22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
（23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。
（24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序執(zhí)行。
�。�25） 培訓和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。
�。�26） 根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮。
�。�27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
�。�28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作
�。�29） 關心所屬下級的思想、工作、生活。
（30） 代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。
其他崗位
招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業(yè)的用人需求
績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協(xié)調責任
薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發(fā)放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協(xié)調工作
員工關系主管：負責本公司的勞動關系管理工作，有效處理企業(yè)與員工之間勞動爭議事項
主要職責
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經上級領導審批后實施。
4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協(xié)調，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
領導責任
�。�1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。
�。�2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。
�。�3） 對公司招聘的員工素質負責。
�。�4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。
�。�5） 對已批準的獎懲決定執(zhí)行情況負責。
�。�6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準確性負責。
（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
（8） 對人力資源部工作程序和負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況負責。
�。�9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
�。�10） 對人力資源部預算開支的合理支配負責。
（11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。
（12） 對人力資源部給公司造成的影響負責。
主要權力
（1） 對公司編制內招聘有審核權。
�。�2） 對公司員工手冊有解釋權。
�。�3） 有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
�。�4） 對限額資金的使用有批準權。
（5） 有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權和指揮權。
�。�6） 對所屬下級的工作有指導、監(jiān)督、檢查權。
（7） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
�。�8） 對所屬下級的管理水平和業(yè)務水平有考核權。
�。�9） 有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡的權力。
管轄范圍
�。�1） 人力資源部所屬員工。
�。�2） 人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。
（3） 人力資源部辦公用具、設備設施。
角色診斷
�、旁诳冃Ч芾眢w系運行和制度執(zhí)行中，人力資源部門始終擔當“主執(zhí)人”角色
�、圃谄鸩莺椭贫ǹ冃Ч芾淼臏蕜t和要求時，以相關部門提供的具體考評內容為基礎共同研討
�、峭ㄟ^設計試驗和改進的績效管理內容，會向相關部門征詢建議并請求上級批示
�、仍诳紤]試用和達到示范作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐
�、稍谟行徟灠l(fā)到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答
�、蕦嵭锌冃Ч芾碇贫葧r，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用
⑺實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄并提出改善方案
⑻結合績效考評和相關管理制度實行動態(tài)協(xié)調和有效反饋的程序，以達成工作效果
⑼根據(jù)考評結果核對相應的人力資源開發(fā)與配置計劃，并提供管理決策建議
�、喂膭顔T工積極地看待考評和結果，會深入跟進員工各方面反應并進行培訓策動和提供切實可行的改進措施
一、HR管理的一個核心：
對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。
人力資源價值鏈：指關于人力資源管理在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三個環(huán)節(jié)所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：
價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：就是要從企業(yè)價值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來建立企業(yè)的價值理念。即明確在企業(yè)中誰創(chuàng)造了價值、哪些要素創(chuàng)造了價值，這些主體與要素怎樣進行價值創(chuàng)造的，應該怎樣去進行價值創(chuàng)造。
這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標（牽引）與工作規(guī)范。
主要包括：“職位說明書”、“KPI指標體系”等。
價值評價環(huán)節(jié)：即要以價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)所確定的價值理念為依據(jù)，去明確這些價值創(chuàng)造的主體與要素都創(chuàng)造了多少價值，從而為價值的分配奠定基礎。
這一環(huán)節(jié)落實到具體的制度就是企業(yè)的“績效考核體系”與“職位評價體系”。
價值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個環(huán)節(jié)的基礎上，對公司創(chuàng)造的所有價值進行公平合理的分配與再分配，
這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。
“以上三個環(huán)節(jié)形成一個前后呼應的有機整體，從而使得“職位說明書”、“職位評價”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應和配合，而這些相互整合的`要素又是企業(yè)人力資源管理機制的主體，從而使得企業(yè)的“牽引機制”、“激勵機制”、“約束機制”、“競爭淘汰機制”能夠相互整合，使四大管理機制能夠成為一個有機的整體�！�
二、HR管理的四大機制：
1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實現(xiàn)：
職位說明書；
KPI指標體系；
培訓開發(fā)體系；
企業(yè)文化與價值觀體系；
2、激勵機制：激勵的本質是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。
主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：
薪酬福利管理體系；
職業(yè)生涯管理與任免遷調制度；
分權與授權；
3、約束機制：其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。
主要包括兩個體系和兩個具體制度：
以 KPI指標體系為核心的——“績效管理體系”；
以任職資格體系為核心的——“職業(yè)化行為素質與能力素質評價體系”；
《員工職業(yè)行為規(guī)范》；
《員工獎懲制度》；
4、競爭淘汰機制：將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現(xiàn)為：
競聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）
末位淘汰制度；——（如果要打造一個“夢之隊”，那么再優(yōu)秀的團隊也會有優(yōu)劣之分）
員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）
三、HR管理的兩大基石：
1、工作分析與評價：
工作分析與評價是整個HR管理系統(tǒng)構建的基礎與根本。通過工作分析所形成的“職位說明書”對其他各模塊具有十分重要的支撐作用。
2、人員素質測評：
基于對人性的尊重和人的價值，對人的內在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結果。
四、HR管理的十大職能模塊：
1、人力資源規(guī)劃：
包括：人力資源戰(zhàn)略（目標）；編制平衡記分卡；人力資源現(xiàn)狀盤點、調研、分析與診斷；中長期規(guī)劃；年度計劃、。
2、 工作分析與評價：
包括：作業(yè)流程盤點與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設計；職位（崗位）價值貢獻系數(shù)評價；組織機構設計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報關系；編制出《職位說明書》、《各部門職能標準》、《各崗位職責標準》、《職類系列標準與職級標準（崗等）》、《編制定員標準》、《KPI指標庫》等。
3、 制度建設：
包括：制訂、修訂及完善各項管理規(guī)章制度；建立與之相配套的各項人事政策、工作標準、作業(yè)流程、工具表單的設計等。
4、人員素質測評：
運用專門的人員素質測評軟件、模型和相關手段，對各類員工的能力與各項素質進行全面評估。
5、招聘與配置管理：
包括：招聘需求、計劃與組織實施；簡歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動；任免遷調（含晉升、降級與輪崗）；繼任者計劃和人才儲備等。
6、績效管理：
包括：建立績效管理體系；確定KPI指標體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結果反饋、面談與輔導；考評結果的綜合運用與兌現(xiàn)。
7、薪酬福利管理：
包括：建立薪酬獎金分配體系（企業(yè)內外部薪酬水平調研分析、薪資獎金制度、薪資獎金標準、薪資獎金考核、薪資調整與變動、薪資獎金分配方式、薪資獎金的計算與支付辦法）；福利制度系列（股權分配、社會勞動保險、商業(yè)保險、企業(yè)年金、工時制度、休息休假、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、就餐補貼、評先選優(yōu)、表彰嘉獎、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動、等等）。
8、培訓開發(fā)管理：
包括：培訓管理體系建立；培訓需求與計劃；進修、外培、內訓的管理與實施；崗位訓練；學歷教育管理；實施培訓效果評估；監(jiān)控培訓成果轉化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質提升等。
9、勞資關系管理：
包括：勞動合同（防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動爭議預防與處理；員工職業(yè)行為規(guī)范；勞動紀律管理（含：考勤管理）；員工獎懲；員工職業(yè)健康管理（含：勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）；企業(yè)文化建設；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人事檔案管理等。
10、人力資源會計核算與稽核：
包括：人力資源成本預算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。
只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成并實現(xiàn)其對人力資源的“選、用、育、留、汰”五大基本職能。
五、HR管理的五大基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業(yè)和崗位要求的人才�！斑^高”是浪費，“過低”不匹配。
2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，改善績效，提升工作效率和員工價值，
成就個人，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，并發(fā)揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立“留人機制”，制訂相應的留人政策，把少數(shù)（大約占20%）對企業(yè)真正有價值并能帶來良好經濟效益的核心與骨干員工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干員工，在為企業(yè)創(chuàng)造著80%的價值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。
六、HR管理的六大支柱：
1、管理（四大）機制：
（前面已經講過。略）
2、管理制度：
是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內容體現(xiàn)出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規(guī)劃、工作標準、作業(yè)流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調，它是提高組織運作效率的最基本保證。
3、工作標準：
完成每項工作職責的基本操作準則。
4、作業(yè)流程：
完成本崗位的某一項具體工作任務，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。
5、管理技術與手段：
適應本企業(yè)人力資源管理體系、組織架構、企業(yè)文化，并與之相匹配的人力資源管理技術與管理手段。
6、工具表單：
為實現(xiàn)人力資源管理而創(chuàng)新、開發(fā)、設計的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。
七、HR管理的五大環(huán)節(jié)（五個正確）：
“在正確的時間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標和最大化的經濟效益”。
八、HR管理的最高境界：
實現(xiàn)企業(yè)文化管理——沒有管理的管理。（員工綜合素質普遍很高——高度的自律性，能夠做到“自我管理” ）
九、HR管理的根本目的：
通過實施人力資源管理，真正實現(xiàn)全面提升企業(yè)核心競爭力之目的，支撐和保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經營，并實現(xiàn)最大化贏利。
人力資源部崗位職責7
1、執(zhí)行招聘計劃，進行工作分析，完成職位說明書;
2、維護拓展招聘渠道;
3、發(fā)布職位信息，收集簡歷及初步篩選，安排及參與面試并確保面試出勤率;
4、隨時跟蹤面試結果，推進公司各部門的招聘工作進展;
5、對招聘結果進行分析，不斷優(yōu)化招聘流程。
人力資源部崗位職責8
1、協(xié)助事業(yè)部HRD制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;
3、起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;
4、制定并制定績效方案，并進行薪酬計發(fā);
5、制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;
6、指導規(guī)劃員工活動，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成。
7、參與本部門的`日常行政事務管理工作;
人力資源部崗位職責9
崗位職責：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大人事問題的決策；
2、定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
3、制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；
4、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職責設計方案；
5、根據(jù)公司組織結構，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務說明書，并提出合理的人員配置方案；
6、不定期對公司組織結構設置提出改進意見。
7、負責指導招聘與培訓工作；
8、負責指導薪酬與考核工作；
9、負責指導勞動合同與保險管理工作；
10、負責指導人力資源部的各項管理工作;
11、負責受理員工與集團公司嚴重的'勞動爭議事宜并及時解決;
12、代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.
13、負責制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；
14、負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；
15、負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工，合理安排人員；
16、負責控制本部門預算，降低費用成本。
17、完成公司領導交辦的其它各項工作
任職要求：
1、統(tǒng)招本科以上學歷，人力資源管理、心理學、管理學、法學等專業(yè)。
2、5年以上大型企業(yè)人力資源部同等崗位工作經驗。
3、責任心強，有事業(yè)心、自信心和上進心，講求效率，勇于開拓，能秉公辦事。
崗位職責：
1.中層管理職位，負責公司集團總部及各分子公司關于培訓及績效版塊的主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2.負責制定完善績效管理體系，跟蹤公司考核規(guī)則的落地，對考核結果進行數(shù)據(jù)收集及調查分析，為人才梯度、人員晉升、降職、調動提供績效考核依據(jù)；
3.負責部門內部日常管理工作，包括下屬員工的指導、培訓及評估等；
4.建立完美的內部入職、在職員工培訓機制。
人力資源部崗位職責10
1、建立并完善人力資源體系管理機制，確保公司人力資源管理工作正常運行。
2、需求規(guī)劃與配置管理：組織編制公司人力需求，根據(jù)公司人力需求的需要，組織人事聘與配置工作，優(yōu)化公司人力資源配置，并確保公司錄用到合格人才，公司人力資源充足。
3、培訓管理：組織制訂、實施公司的培訓計劃，并對培訓效果進行評估。
4、績效管理：定期組織公司各部門進行員工績效考核工作。
5、薪酬管理：編制具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，負責員工日常的.薪酬福利管理。
6、員工福利管理：公司員工的社保、住房公積金等各項福利及工傷申報管理工作。
7、勞動關系管理：員工勞資關系管理工作，包括勞動糾紛、日常員工關系維系，勞動合同管理。
8、領導交代的其它工作。
人力資源部崗位職責11
1、負責編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預算;定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性;
2、制定薪酬調整方案，并監(jiān)控實施薪酬調整的合理性、計劃性、及時性;參考業(yè)務情況及人員變動規(guī)律，優(yōu)化薪酬體系;
3、負責每月管理中心職員薪酬核算/發(fā)放及薪酬調整信息的記錄與分析;
4、完善績效考核體系，梳理優(yōu)化績效管理流程，包括績效工具、方法、內容、激勵制度等;建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;
5、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量;調查評價績效實施問題和效果，并及時對績效評估提出調整方案;
6、按時完成人工成本、人工費用的.分析報告并及時指導更新維護員工資料庫。
任職資格
1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先，8年以上人力資源管理工作經驗，其中3年以上薪酬績效實戰(zhàn)經驗;
2、參與設計和實施過組織變革管理、績效管理、薪酬激勵方案設計、領導力測評和發(fā)展;
3、人力資源管理理論基礎扎實，熟悉各種績效評價方法績效管理流程;具備績效管理體系建設的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;
5、良好的職業(yè)操守，細致、謹慎、穩(wěn)重;強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強，善于進行數(shù)據(jù)分析。
人力資源部崗位職責12
人力資源部崗位職責篇一：人力資源部經理主要工作職責
1：負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行;
2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;
3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革;
4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè);
5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優(yōu)質服務。
主要工作內容
1、主導公司各部門進行SWOT(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協(xié)助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃;
2、依據(jù)公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成;
3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理;
4、主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經理匯報;
5、參與公司重大決策事項的討論;
6、依據(jù)公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;
7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;
8、依公司經營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;
9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術人員的招幕工作;
10、建立并實施培訓系統(tǒng)及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;
12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;
13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè);
14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;
15、負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實施;
16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定;
17、組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動情況;
18、草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;
19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;
20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;
21、根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜;
22、負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;
23、協(xié)調各部門工作之間的沖突與矛盾。
人力資源部崗位職責篇二：人力資源專員崗位職責
1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化人力資源部崗位職責人力資源部崗位職責。
2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的`檔案進行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘人力資源部崗位職責辦公文秘。
6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。
8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9.負責協(xié)調各食堂之間人力資源管理工作有關事項人力資源部崗位職責人力資源部崗位職責。
10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。
14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
15.負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作人力資源部崗位職責辦公文秘。
16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負責，各駐點經理不得干涉。
人力資源部崗位職責篇三：人力資源部職責-經理
1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2負責編制年度人力資源需求計劃表，經公司領導批準后，組織實施
3負責完成公司組織架構及崗位的設計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編
4建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃
5根據(jù)各關鍵崗位任職要求及人員素質特點，編制公司總部關鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道
6依據(jù)國家各類技術資質/等級規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術人員職稱晉升年度計劃
7根據(jù)培訓需求調查，編制公司年度的培訓計劃，制定培訓預算，并將年度培訓計劃分解到月度培訓計劃
8制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，并督導相關人員執(zhí)行
9負責績效考核體系的建設和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程
10根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，協(xié)助總經理組織各部門制定部門的績效指標，并分解到崗位績效指標
11負責績效考核委員會的日常工作，協(xié)助委員會處理被考核者的投訴、復議申請及相關后續(xù)工作
12做好年度績效考評工作，結合日常績效考核結果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評選活動，及榮譽稱號授予等相關工作
13制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設計公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計劃，報公司領導審批
14編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊
15負責建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動爭議
16負責主持部門管理工作例會，制定部門工作計劃并分派落實，定期完成工作總結報告，監(jiān)督部門一體化管理體系的運行并確保有效運行
17組織工作手冊的編寫、評審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報審批并監(jiān)督實施
18擬定本部門及員工的崗位職責、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓及績效考核
19完成上級交辦的其它臨時性工作
人力資源部崗位職責13
1.在集團人力資源部的指導下，負責擬定和完善區(qū)域人力資源管理制度和體系，并監(jiān)督實施;
2.負責督導下屬及有關人員做好招聘、績效、培訓和薪酬等體系的.運行管理工作;
3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃區(qū)域人力資源開發(fā)與管理工作，參與擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;
4.負責核定區(qū)域及區(qū)域內公司人員需求，控制人力成本，確保區(qū)域及公司的發(fā)展對人力資源的需求;
5.負責對區(qū)域及區(qū)域內公司組織架構提出優(yōu)化和調整建議，組織編制與修訂部門職能及職位說明書;
6.負責區(qū)域及區(qū)域內公司各類中高級人才的甄別、建議，完善人才儲備和梯隊建設，以支持區(qū)域戰(zhàn)略的發(fā)展;
7.定期向集團和區(qū)域及區(qū)域內公司高層決策者提供有關人力資源管理、組織建設等方面的專項建議，為區(qū)域及區(qū)域內各公司重大決策提供人力資源信息支持;
8.負責績效政策的解讀、宣導，以及各部門績效管理工作;
9.負責規(guī)劃、指導、協(xié)調區(qū)域及區(qū)域各公司內相關行政支持和后勤保障工作;
10.負責制定和完善區(qū)域內各公司內部行政管理規(guī)章制度、工作程序與流程，并檢查執(zhí)行情況;
11.組織和參與區(qū)域及區(qū)域內各公司商務接待活動;
12.完成上級交辦的其他工作。
人力資源部崗位職責14
1、根據(jù)公司的'年度發(fā)展戰(zhàn)略，結合現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略落地計劃;
2、人資源規(guī)劃：負責對公司現(xiàn)有組織架構進行診斷，并提出可行性方案或建議;
3、企業(yè)文化：提升企業(yè)文化內涵建設，完善公司文化體系、主導文化傳播，保證組織健康及持續(xù)發(fā)展;
4、團隊建設：塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計;
5、績效：利用績效工具牽引各部門職能與戰(zhàn)略關聯(lián)的重點工作內容，高效完成，落地績效管理，確�？冃е笜说目茖W性與實操性;
6、培訓：建立管理人才培訓體系，通過培訓提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有人才的內生性成長;
人力資源部崗位職責15
1、根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，明確人員需求規(guī)劃、組織架構，人力成本預算，并統(tǒng)籌制定年度招聘、薪酬及績效考核方案。
2、協(xié)助建立并完善公司人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效及員工發(fā)展等體系的全面建設)。
3、負責公司的人員招聘與選撥工作，滿足公司的`人才需求。
4、負責公司薪酬體系規(guī)劃，員工薪酬核算并及時為公司提供薪酬重要決策信息工作。
5、向管理層提供人力資源、組織機構等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平及人力資源效益。
6、組織和推動公司企業(yè)文化建設工作，提供有利的人文環(huán)境，加強企業(yè)凝聚力。
7、負責公司行政后勤的管理工作。
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