車間管理崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-11-17 19:17:10 崗位職責(zé) 我要投稿

車間管理崗位職責(zé)15篇(熱門)

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的車間管理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間管理崗位職責(zé)15篇(熱門)

車間管理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相

　　關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的'在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)：

　　4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況。向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議：

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制

　　6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

車間管理崗位職責(zé)2

　　1，負(fù)責(zé)流水線日常生產(chǎn)，按計(jì)劃、工藝和訂單要求控制生產(chǎn)節(jié)拍，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2，負(fù)責(zé)流水線的物料管理，協(xié)調(diào)工廠各部門保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　3，把控產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4，維護(hù)流水線工作紀(jì)律;

　　5，完成上級安排的其他工作任務(wù);

車間管理崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6s管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、部門行政管理等工作:

　　2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng):

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的.評估工作;

　　4.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6.及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出啊合理建議;

　　7.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　8.監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6s規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　9.組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

　　10.編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類社保的安全運(yùn)行;

　　11.對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

　　崗位要求:

　　1.中專以上文化程度，年齡35到50歲。

　　2.三年以上生產(chǎn)企業(yè)加工管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3.監(jiān)管并組織員工全面完成生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間有序生產(chǎn)，質(zhì)量安全和設(shè)備的管理，確保按期交貨。

　　4熟悉電腦操作以及辦公軟件、有較好的溝通能力和敬業(yè)精神。

　　5.懂得現(xiàn)場6s管理。節(jié)約能源，控制生產(chǎn)和加工成本，有較好的質(zhì)量管理成本核算能力。

車間管理崗位職責(zé)4

　　1、生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成，滿足出貨交付任務(wù)需求;

　　2、負(fù)責(zé)車間各體系運(yùn)行，對重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、HS污染源實(shí)施有效控制;

　　3、負(fù)責(zé)車間員工生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn)，優(yōu)化組織架構(gòu)和生產(chǎn)工序;

　　4、制定規(guī)定流程，建立質(zhì)量體系;

　　5、負(fù)責(zé)車間品質(zhì)異常處理及整改措施實(shí)施，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、建立車間安全規(guī)章制度，組織車間安全檢查，負(fù)責(zé)車間安全管理;

　　7、負(fù)責(zé)對本部門可能發(fā)生的緊急狀況，采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理。

車間管理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的.正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。

　　5、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策

　　6、及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

　　8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

　　9、完成公司交代的工作。

車間管理崗位職責(zé)6

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機(jī)臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評估;

　　2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計(jì)劃表，追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;

　　3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的`產(chǎn)品質(zhì)量事故;

　　4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議;

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;

　　6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

　　7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。

車間管理崗位職責(zé)7

　　1、認(rèn)真執(zhí)行公司、部門的年度活動(dòng)計(jì)劃，并定期檢查實(shí)施效果與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況，及時(shí)檢討、修正活動(dòng)內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo);

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求;

　　3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按照生產(chǎn)計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);

　　5、積極推進(jìn)本車間的`生產(chǎn)效率提升活動(dòng);對生產(chǎn)過程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，對車間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求;

　　7、控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本;

　　8、對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長等管理人員的管理水平;

　　9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出;

　　10、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報(bào)表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;

車間管理崗位職責(zé)8

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的`制定，監(jiān)督，執(zhí)行;

　　3、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作;

　　6、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

　　7、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間管理崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購工作;

　　5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

　　6、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

　　7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題;

　　8、負(fù)責(zé)對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的'設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養(yǎng)。

　　11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購;

　　12、負(fù)責(zé)采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

　　13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。

車間管理崗位職責(zé)10

　　一、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對機(jī)動(dòng)、設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

　　二、參與制定、修訂機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程。并遵守執(zhí)行、組織實(shí)施。

　　三、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則，監(jiān)督檢查機(jī)動(dòng)、設(shè)備相關(guān)人員安全職責(zé)履行和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

　　四、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故的分析處理，及時(shí)向上級、設(shè)備主管部門報(bào)告。

　　五、每天對車間所有設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)落實(shí)設(shè)備隱患整改、制定安全防范措施。

　　六、負(fù)責(zé)大檢修的`安全管理和外來檢修人員的安全教育，車間動(dòng)用明火，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請示。

　　七、定期召開相關(guān)設(shè)備管理、維護(hù)人員會(huì)議，一起分析機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力。

　　八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全。

車間管理崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù)；2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付；

　　3、每天對車間各道工序的'生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項(xiàng)記錄；

　　4、xxx限度發(fā)揮設(shè)備能力，圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性；

車間管理崗位職責(zé)12

　　車間管理人員職責(zé)分工

　　車間主任

　　1 負(fù)責(zé)本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責(zé)；

　　2 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標(biāo)，督促本車間員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長的任用。 4負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理工作。

　　5負(fù)責(zé)車間的`班組建設(shè)與員工思想教育工作。

　　車間副主任

　　1 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，協(xié)助車間主任全面履行車間工作職責(zé)； 2 負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系。

　　3 負(fù)責(zé)車間的“三紀(jì)”考核工作。

　　4 協(xié)助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎(jiǎng)罰分配工作。 5 負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編審。

　　車間技術(shù)員

　　1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀(jì)律。 2參與車間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。

　　3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺賬工作。

　　4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。 5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。

　　車間保管員

　　1．負(fù)責(zé)車間倉庫管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。

　　2．負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作。

　　3．負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。

　　4．協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。

　　5．協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。

車間管理崗位職責(zé)13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。

　　3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識和GMP意識。

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的`質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對于生產(chǎn)中沒有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的情況，進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。

　　6、確保車間定置管理、標(biāo)識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

　　7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排，確保各個(gè)崗位安全有序開展工作。

　　8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。