工程師月度工作總結(jié)范文（精選14篇）

　　只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的工程師。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編給大家為您整理了工程師月度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　工程師月度工作總結(jié) 1

　　1月作為年度工作開局月，我圍繞核心項目推進(jìn)與年度工作規(guī)劃開展工作，較好完成了月度既定目標(biāo)。項目方面，牽頭推進(jìn)XX生產(chǎn)線自動化升級項目一期調(diào)試，完成3臺核心設(shè)備的程序優(yōu)化與聯(lián)動測試，設(shè)備運行效率較優(yōu)化前提升18%，有效降低了人工操作誤差。同時，完成年度技術(shù)攻堅計劃梳理，明確了3項重點突破方向，并制定了詳細(xì)的階段實施節(jié)點。

　　工作中也暴露出一些問題：一是跨部門溝通存在滯后性，與生產(chǎn)部門對接設(shè)備調(diào)試進(jìn)度時，因信息傳遞不及時導(dǎo)致2次小型誤工；二是對新型智能傳感器的應(yīng)用熟練度不足，在設(shè)備精度校準(zhǔn)環(huán)節(jié)耗時較長。針對這些問題，我已建立跨部門每日晨會機制，確保信息實時同步；利用業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳感器校準(zhǔn)技術(shù)，完成2套實操案例練習(xí)。

　　2月計劃重點推進(jìn)自動化升級項目二期安裝工作，完成剩余5臺設(shè)備的.進(jìn)場調(diào)試；組織技術(shù)小組開展首次年度攻堅課題研討，確定具體實施方案。同時，加強與供應(yīng)商的技術(shù)對接，提前排查項目推進(jìn)中的潛在風(fēng)險，確保項目按計劃落地。

　　工程師月度工作總結(jié) 2

　　3月聚焦項目攻堅與技術(shù)優(yōu)化，各項工作取得階段性成果。核心工作方面，XX生產(chǎn)線自動化升級項目二期順利完成，通過優(yōu)化設(shè)備聯(lián)動邏輯，生產(chǎn)線整體產(chǎn)能提升25%，產(chǎn)品不良率下降至0.8%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，完成廠區(qū)3號變電所電氣設(shè)備春季巡檢，排查出線路老化、接地不良等5項安全隱患，已制定整改方案并完成3項整改工作。

　　本月工作存在的不足：一是項目驗收階段，部分技術(shù)文檔整理不夠規(guī)范，影響驗收效率；二是隱患整改過程中，對部分老舊設(shè)備的改造方案考慮不夠周全，導(dǎo)致1項整改工作需重新調(diào)整。針對這些問題，我已梳理出標(biāo)準(zhǔn)化的'技術(shù)文檔模板，后續(xù)將嚴(yán)格按模板執(zhí)行；邀請資深技術(shù)專家對剩余隱患整改方案進(jìn)行復(fù)核，確保整改質(zhì)量。

　　4月計劃完成變電所剩余隱患整改及驗收工作；啟動自動化生產(chǎn)線運行數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)實時監(jiān)控。同時，組織團(tuán)隊開展技術(shù)培訓(xùn)，分享項目推進(jìn)中的經(jīng)驗技巧，提升團(tuán)隊整體技術(shù)水平。

　　工程師月度工作總結(jié) 3

　　5月正值生產(chǎn)旺季，工作以保障設(shè)備穩(wěn)定運行與技術(shù)支持為主，兼顧新項目前期籌備。生產(chǎn)保障方面，建立設(shè)備定期巡檢臺賬，對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備實行每日3次巡檢，本月設(shè)備故障率較上月下降30%，未發(fā)生重大設(shè)備故障。技術(shù)支持上，解決生產(chǎn)線突發(fā)技術(shù)問題12起，其中成功修復(fù)2號成型機液壓系統(tǒng)故障，避免了生產(chǎn)線停工損失。新項目籌備方面，完成XX新能源項目技術(shù)可行性分析報告，為項目立項提供了關(guān)鍵依據(jù)。

　　存在的問題：一是面對多線并行工作，時間管理不夠合理，導(dǎo)致部分技術(shù)文檔整理工作滯后；二是對一線操作人員的`技術(shù)指導(dǎo)不夠系統(tǒng)，部分簡單故障仍需工程師到場處理。改進(jìn)措施：采用番茄工作法優(yōu)化時間分配，明確每日工作優(yōu)先級；制定操作人員技術(shù)培訓(xùn)計劃，本月內(nèi)完成首次基礎(chǔ)故障處理培訓(xùn)。

　　6月計劃完成新能源項目前期調(diào)研工作，確定核心技術(shù)方案；推進(jìn)設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)，編制《設(shè)備常見故障處理手冊》；組織2場操作人員技術(shù)培訓(xùn)，提升一線人員自主解決問題的能力。

　　工程師月度工作總結(jié) 4

　　7月高溫天氣對設(shè)備運行帶來較大挑戰(zhàn)，本月重點開展設(shè)備防暑降溫改造與技術(shù)攻堅工作。改造工作方面，完成10臺關(guān)鍵設(shè)備的散熱系統(tǒng)升級，通過加裝智能溫控裝置，設(shè)備運行溫度平均降低8℃，有效避免了高溫導(dǎo)致的'設(shè)備宕機問題。技術(shù)攻堅上，針對自動化生產(chǎn)線物料輸送卡頓問題，優(yōu)化輸送軌道設(shè)計方案，采用新型耐磨材質(zhì)，卡頓現(xiàn)象發(fā)生率下降90%。此外，完成月度技術(shù)總結(jié)，提煉3項可推廣的技術(shù)優(yōu)化經(jīng)驗，在部門內(nèi)部進(jìn)行分享。

　　本月不足：一是散熱系統(tǒng)改造過程中，部分設(shè)備因型號特殊，配件采購周期較長，影響改造進(jìn)度；二是技術(shù)經(jīng)驗分享形式較為單一，員工參與積極性有待提升。改進(jìn)措施：提前梳理特殊設(shè)備配件需求，與供應(yīng)商建立應(yīng)急采購?fù)ǖ�；豐富經(jīng)驗分享形式，采用案例分析、現(xiàn)場實操演示等方式增強互動性。

　　8月計劃推進(jìn)新能源項目核心設(shè)備選型工作，完成供應(yīng)商資質(zhì)審核與樣品測試；對高溫改造設(shè)備運行效果進(jìn)行跟蹤評估，優(yōu)化溫控參數(shù)；組織部門技術(shù)比武活動，激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新活力。

　　工程師月度工作總結(jié) 5

　　9月工作圍繞項目中期推進(jìn)與季度技術(shù)復(fù)盤展開，成效顯著。新能源項目方面，完成核心設(shè)備選型與采購合同簽訂，同步推進(jìn)設(shè)備安裝基礎(chǔ)施工圖紙設(shè)計，已完成80%圖紙繪制工作。季度技術(shù)復(fù)盤上，梳理出上半年工作中5項技術(shù)痛點，形成專項攻堅清單，其中2項已制定解決方案并啟動實施。此外，配合質(zhì)量部門完成產(chǎn)品質(zhì)量提升專項工作，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，產(chǎn)品合格率提升2%。

　　存在的問題：一是圖紙設(shè)計過程中，與土建部門溝通不夠充分，部分設(shè)計細(xì)節(jié)需調(diào)整；二是專項攻堅工作缺乏明確的'時間節(jié)點管控，推進(jìn)效率有待提升。改進(jìn)措施：建立圖紙設(shè)計跨部門審核機制，確保設(shè)計方案符合施工需求；為專項攻堅任務(wù)制定詳細(xì)的時間表，明確責(zé)任人與完成標(biāo)準(zhǔn)，實行每周進(jìn)度跟蹤。

　　10月計劃完成新能源項目安裝基礎(chǔ)施工圖紙設(shè)計與審核；推進(jìn)2項專項攻堅任務(wù)實施，力爭完成階段性目標(biāo)；組織開展季度技術(shù)培訓(xùn)，重點講解新項目核心技術(shù)要點。

　　工程師月度工作總結(jié) 6

　　2025年X月，我主要負(fù)責(zé)自動化生產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)與優(yōu)化、新品結(jié)構(gòu)設(shè)計兩大核心工作。在設(shè)備維護(hù)方面，針對車間3號生產(chǎn)線頻繁出現(xiàn)的輸送卡頓問題，牽頭開展故障排查，通過更換高精度傳動軸承、優(yōu)化皮帶張緊機制，成功將設(shè)備故障率從月均8次降至2次，生產(chǎn)效率提升12%。同時完成全車間15臺關(guān)鍵設(shè)備的月度巡檢，建立設(shè)備運行檔案，記錄核心參數(shù)200余項，為后續(xù)預(yù)防性維護(hù)提供數(shù)據(jù)支撐。

　　新品結(jié)構(gòu)設(shè)計上，參與小型智能倉儲貨架研發(fā)項目，負(fù)責(zé)主體承重結(jié)構(gòu)的力學(xué)分析與圖紙繪制。運用SolidWorks軟件完成3套方案建模，通過有限元分析優(yōu)化材料選型，將單套貨架重量減輕8%的同時，承重能力提升10%，目前已完成圖紙審核并移交生產(chǎn)部門。團(tuán)隊協(xié)作中，配合電氣工程師完成設(shè)備電路布局優(yōu)化，組織2次跨部門技術(shù)研討，解決生產(chǎn)銜接中的`3個技術(shù)難點。

　　本月存在的不足：對新型智能傳感設(shè)備的應(yīng)用了解不足，在設(shè)備智能化升級方案中未能提供有效建議。下月計劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，考取智能設(shè)備運維初級證書；同時推進(jìn)新品試生產(chǎn)跟進(jìn)工作，及時解決生產(chǎn)過程中的結(jié)構(gòu)問題，確保項目按進(jìn)度推進(jìn)。

　　工程師月度工作總結(jié) 7

　　2025年X月，我的工作聚焦于廠區(qū)電氣系統(tǒng)升級、新能源設(shè)備調(diào)試及安全管控。在電氣系統(tǒng)升級項目中，負(fù)責(zé)車間動力配電線路改造，更換老化電纜300余米，安裝智能電表25塊，實現(xiàn)各生產(chǎn)線能耗實時監(jiān)控。改造后車間電路損耗降低15%，月節(jié)約電費約2.3萬元，相關(guān)數(shù)據(jù)已同步至公司能源管理平臺。

　　新能源設(shè)備調(diào)試方面，完成12臺新型充電樁的安裝與調(diào)試工作，嚴(yán)格按照GB/T 18487.1-2023標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性能測試，確保設(shè)備輸出電壓穩(wěn)定性、過載保護(hù)等10余項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，目前已順利投入使用，滿足廠區(qū)新能源車輛充電需求。安全管控上，開展車間電氣安全專項檢查，排查出線路裸露、接地不良等隱患12處，下達(dá)整改通知書并跟蹤落實，整改完成率100%；組織新員工電氣安全培訓(xùn)1次，覆蓋30余人。

　　本月工作短板：在智能配電系統(tǒng)編程調(diào)試中效率較低，需依賴外部技術(shù)支持。下月將重點學(xué)習(xí)PLC編程技術(shù)，完成2個小型控制程序的實操練習(xí)；同時制定電氣設(shè)備季度維護(hù)計劃，完善應(yīng)急處理預(yù)案，提升突發(fā)電氣故障的`處置能力。

　　工程師月度工作總結(jié) 8

　　2025年X月，我主要負(fù)責(zé)公司新廠區(qū)辦公樓建設(shè)項目的現(xiàn)場管理與質(zhì)量把控。本月重點推進(jìn)基礎(chǔ)工程施工，嚴(yán)格監(jiān)督基坑開挖、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化鋼筋排布方案，節(jié)約鋼材用量約3噸；采用泵送混凝土澆筑工藝，縮短施工周期2天，基礎(chǔ)工程合格率達(dá)100%，順利通過監(jiān)理單位驗收。

　　現(xiàn)場管理方面，建立施工進(jìn)度臺賬，細(xì)化每日作業(yè)任務(wù)，協(xié)調(diào)施工隊、材料供應(yīng)商等多方資源，確保水泥、砂石等主材及時供應(yīng)，本月施工進(jìn)度較計劃提前3%。針對施工過程中出現(xiàn)的基坑邊坡位移問題，及時組織技術(shù)研討，采用土釘墻支護(hù)方案進(jìn)行加固處理，有效消除安全隱患。同時嚴(yán)格執(zhí)行揚塵治理要求，配備霧炮機4臺、噴淋系統(tǒng)2套，施工現(xiàn)場揚塵濃度符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

　　存在的`問題：對新型環(huán)保建材的應(yīng)用了解不夠深入，在墻體材料選型上未能提供更優(yōu)方案。下月計劃調(diào)研3家環(huán)保建材企業(yè)，學(xué)習(xí)新型節(jié)能墻體材料的施工工藝；加強與設(shè)計單位的溝通對接，優(yōu)化主體結(jié)構(gòu)施工方案，嚴(yán)控施工成本；同步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保項目平穩(wěn)推進(jìn)。

　　工程師月度工作總結(jié) 9

　　2025年X月，我專注于公司內(nèi)部管理系統(tǒng)升級迭代與Bug修復(fù)工作。在系統(tǒng)升級項目中，負(fù)責(zé)用戶權(quán)限模塊與數(shù)據(jù)統(tǒng)計模塊的開發(fā)優(yōu)化，運用Java語言完成8個核心接口的編寫，實現(xiàn)用戶角色精細(xì)化管理，支持按部門、崗位自定義權(quán)限配置。新增的數(shù)據(jù)可視化報表功能，可實時展示公司生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，目前已完成功能開發(fā)與內(nèi)部測試，用戶反饋良好。

　　Bug修復(fù)方面，梳理上月系統(tǒng)反饋的23個問題，完成19個常規(guī)Bug的修復(fù)，針對3個復(fù)雜兼容性問題，聯(lián)合前端工程師開展專項攻關(guān)，通過優(yōu)化代碼邏輯、增加瀏覽器適配版本，問題解決率達(dá)95%。同時編寫系統(tǒng)開發(fā)文檔，更新接口說明手冊，為后續(xù)維護(hù)工作提供技術(shù)支撐。團(tuán)隊協(xié)作中，參與需求評審會3次，提出5條優(yōu)化建議，其中3條被采納實施，提升了系統(tǒng)的`實用性。

　　本月不足：在系統(tǒng)性能優(yōu)化方面有所欠缺，高并發(fā)場景下響應(yīng)速度較慢。下月計劃學(xué)習(xí)分布式架構(gòu)相關(guān)知識，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫查詢語句；開展系統(tǒng)壓力測試，模擬1000人同時在線場景，針對性提升系統(tǒng)并發(fā)處理能力；同時跟進(jìn)系統(tǒng)上線后的用戶反饋，及時處理各類問題，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

　　工程師月度工作總結(jié) 10

　　2025年X月，我的工作圍繞化工生產(chǎn)工藝優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量管控及安全環(huán)保管理展開。在工藝優(yōu)化方面，針對乙酸乙酯生產(chǎn)過程中轉(zhuǎn)化率偏低的`問題，調(diào)整反應(yīng)溫度、催化劑用量等關(guān)鍵參數(shù)，通過多次小試、中試，將反應(yīng)轉(zhuǎn)化率從85%提升至92%，月增產(chǎn)乙酸乙酯約5噸，降低生產(chǎn)成本10%。相關(guān)優(yōu)化方案已形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，在生產(chǎn)車間推廣實施。

　　質(zhì)量管控上，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，完成20批次原材料的抽樣檢測，合格率達(dá)98%；對成品進(jìn)行理化指標(biāo)分析，檢測項目涵蓋純度、水分、酸度等8項，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合GB/T 3728-2022標(biāo)準(zhǔn)，本月產(chǎn)品合格率100%。安全環(huán)保管理中，開展車間安全隱患排查，重點檢查反應(yīng)釜、儲罐等設(shè)備的密封情況，發(fā)現(xiàn)并整改泄漏隱患3處；優(yōu)化廢水處理工藝，使出水COD濃度穩(wěn)定在50mg/L以下，符合環(huán)保排放要求。

　　存在的短板：對新型環(huán)保催化劑的研究不足，未能在工藝優(yōu)化中引入更環(huán)保的方案。下月計劃調(diào)研新型環(huán)保催化劑市場，開展小試實驗；完善生產(chǎn)工藝應(yīng)急預(yù)案，組織1次應(yīng)急演練；同時加強與科研院所的合作，探索更高效、環(huán)保的生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品核心競爭力。

　　工程師月度工作總結(jié) 11

　　2025年X月，我主要負(fù)責(zé)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程的現(xiàn)場施工管理與技術(shù)指導(dǎo)。本月重點推進(jìn)輸水管網(wǎng)鋪設(shè)工程，完成管道鋪設(shè)2.5公里，采用PE環(huán)保管材，優(yōu)化管道路由設(shè)計，避開地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域，減少施工難度。在管道連接環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)，完成120個接口的壓力測試，合格率達(dá)100%，確保無漏水隱患。

　　技術(shù)指導(dǎo)方面，為施工隊提供管道鋪設(shè)、設(shè)備安裝等技術(shù)培訓(xùn)2次，覆蓋施工人員50余人；解決施工過程中出現(xiàn)的地質(zhì)沉降、管道偏移等技術(shù)問題6個。同時開展工程質(zhì)量巡查，檢查施工工序、材料質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下達(dá)質(zhì)量整改意見單3份，整改完成率100%。配合監(jiān)理單位完成月度工程驗收，整理上報工程進(jìn)度報表、質(zhì)量檢測報告等資料15份，確保工程資料完整規(guī)范。

　　本月不足：對極端天氣下的.施工應(yīng)對措施準(zhǔn)備不足，月初暴雨天氣導(dǎo)致施工停滯2天。下月計劃制定極端天氣施工應(yīng)急預(yù)案，儲備應(yīng)急物資；加快剩余管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)度，確保工程按年度計劃完成；同時加強工程后期維護(hù)方案的編制，為工程交付后的穩(wěn)定運行提供保障。

　　工程師月度工作總結(jié) 12

　　3月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌部署下，我主要負(fù)責(zé)XX住宅項目二期的土建施工管理工作，圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大核心目標(biāo)推進(jìn)各項任務(wù)。本月重點完成了3號樓主體結(jié)構(gòu)3-5層的澆筑工作，嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范要求，對鋼筋綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全程旁站監(jiān)督，累計發(fā)現(xiàn)并督促整改鋼筋間距不達(dá)標(biāo)、模板拼接縫隙過大等問題12項，確保了主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。

　　為保障施工進(jìn)度，我結(jié)合本月天氣情況制定了詳細(xì)的'周進(jìn)度計劃，積極協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位及材料供應(yīng)商，解決了混凝土供應(yīng)延遲、施工人員不足等問題3起，目前3號樓主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度較計劃提前2天。同時，組織開展了2次施工現(xiàn)場安全隱患排查，重點檢查臨邊防護(hù)、腳手架搭設(shè)及施工用電安全，整改安全隱患8項，本月未發(fā)生任何安全事故。

　　工作中也存在一些不足：一是與監(jiān)理單位的溝通效率有待提升，部分問題反饋后整改跟進(jìn)不及時；二是對施工過程中突發(fā)的技術(shù)難題應(yīng)對不夠迅速。下月我將建立問題整改臺賬，明確整改時限和責(zé)任人，加強與各單位的高效溝通；同時加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升突發(fā)問題處置能力，重點推進(jìn)3號樓6-8層主體結(jié)構(gòu)施工，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)。

　　工程師月度工作總結(jié) 13

　　5月，我負(fù)責(zé)XX商業(yè)綜合體項目的機電安裝管理工作，聚焦給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的施工推進(jìn)。本月完成了地下車庫給排水管道鋪設(shè)300余米，嚴(yán)格把控管道材質(zhì)、接口密封及坡度設(shè)置等關(guān)鍵指標(biāo)，通過水壓試驗確保管道安裝質(zhì)量合格；完成了商場公共區(qū)域電氣管線預(yù)埋工作，組織監(jiān)理單位對管線敷設(shè)質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收合格率達(dá)100%。

　　在進(jìn)度管理方面，針對機電安裝與土建施工交叉作業(yè)的特點，制定了交叉作業(yè)協(xié)調(diào)方案，每周組織施工單位、土建班組召開協(xié)調(diào)會議，解決了管線預(yù)埋與墻體砌筑沖突等問題4起，保障了施工有序進(jìn)行。同時，開展了機電設(shè)備進(jìn)場驗收工作，對本月進(jìn)場的水泵、風(fēng)機等20余臺設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格核查，確保設(shè)備型號、參數(shù)符合設(shè)計要求，杜絕不合格設(shè)備投入使用。

　　存在的不足主要有：一是對施工人員的.技術(shù)交底不夠細(xì)致，部分施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)操作不規(guī)范問題；二是對機電安裝新材料、新技術(shù)的學(xué)習(xí)不足。下月我將加強施工前的技術(shù)交底工作，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行實操指導(dǎo)；主動學(xué)習(xí)機電安裝領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝，提升專業(yè)技術(shù)水平，重點推進(jìn)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管安裝及電氣設(shè)備調(diào)試工作，確保項目機電安裝進(jìn)度按計劃完成。

　　工程師月度工作總結(jié) 14

　　作為剛從學(xué)校出來的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一份工作就落在智通，來到智通，深深地被這個企業(yè)的文化所感染，我很認(rèn)同智通的企業(yè)文化，智通的企業(yè)精神“統(tǒng)一，專一，事業(yè)第一”體現(xiàn)出了這一行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的特點。在這三個月的學(xué)習(xí)與親身感受之下，我更加堅定地要使自己成為一名合格并爭取優(yōu)秀的智通人，我對自己有信心，對智通更有信心。

　　作為一名在技術(shù)崗位的職員，要具備一定的專業(yè)知識，不斷地充實自己，在不斷的工作學(xué)習(xí)與研究中成長，要有很好的團(tuán)隊協(xié)作精神，有很強的執(zhí)行力，能真正為企業(yè)做實事。在智通上班的三個月里，我主要完成了以下工作項目：

　　一、 剛來的兩個星期，由于目前網(wǎng)站工作的需要，師傅指導(dǎo)一邊熟悉工作職位環(huán)境一邊學(xué)習(xí)asp，用了兩個星期系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了這門從未接觸過的asp語言，為接下來一個月的工作打了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、 接下來的時間，主要配合網(wǎng)站先前asp的后臺管理系統(tǒng)進(jìn)行某些功能優(yōu)化與系統(tǒng)維護(hù)工作。先后完成了銷售管理模塊的最新注冊企業(yè)查詢、職業(yè)推薦給求職者、把求職者推薦給企業(yè)、會員職位刷新、職位刷新統(tǒng)計等幾個模塊的功能修改與優(yōu)化，解決了業(yè)務(wù)員帶權(quán)限控制的查詢、推薦時間的控制與查詢速度優(yōu)化、企業(yè)職位刷新時的權(quán)限控制與企業(yè)職位時效性的控制以及完成對各銷售組成員的職位數(shù)統(tǒng)計，職位刷新數(shù)統(tǒng)計的功能設(shè)計。在完成這些各種功能需求的時候，對后臺管理系統(tǒng)進(jìn)行了深入的分析研究，因此對銷售管理模塊非常熟悉，給目前網(wǎng)站新版開發(fā)的后臺設(shè)計提了不少建設(shè)性的想法。之后還完成了logo管理模塊中的投票項目添加優(yōu)化與投票結(jié)果統(tǒng)計查詢修正、logo、banner的管理與文本文件的生成。還完成了客服管理模塊中后臺開通資料查詢的改進(jìn)，企業(yè)管理、個人管理模塊查詢功能的改進(jìn)。期間還完成了部分功能錯誤的修正，如校園招聘管理圖片不能上傳、文章類別不能修改、文章不能刪除等。

　　三、 目前新版是用jsp開發(fā)的`，在這三個月里，我進(jìn)一步對java，jsp的深入學(xué)習(xí)，了解了mvc模式開發(fā)，在這階段的學(xué)習(xí)期間，我以一個小商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)作為學(xué)習(xí)任務(wù)。還對當(dāng)前流行的jive代碼與開發(fā)思想進(jìn)行了初步的學(xué)習(xí)研究。

　　四、 作為一名系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)工作者，當(dāng)然不能忽視對數(shù)據(jù)庫知識的學(xué)習(xí)，在這段時間我也進(jìn)一步對sql語句進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，對sql語句的查詢進(jìn)行了分析，比較重視數(shù)據(jù)庫性能分析與調(diào)整這方面的知識學(xué)習(xí)。通過這階段的學(xué)習(xí)，把這些知識與方法運用到了對后臺管理系統(tǒng)會員查詢的速度優(yōu)化功能上，在實際工作中得以實踐運用。

　　五、 網(wǎng)站新版開發(fā)方面，主要還為新版做了幾個數(shù)據(jù)庫對照表。

　　六、 還參加了網(wǎng)站新版的第二輪測試工作，主要以后臺管理系統(tǒng)為主做測試，還參與了前臺個人管理與企業(yè)管理的流程測試，測出了不少關(guān)鍵性的bug。

　　七、 入職以來，還擔(dān)任了網(wǎng)站部群發(fā)郵件的工作。三個月內(nèi)完成了好幾批郵件群發(fā)的工作，每天定時定量地給在無憂無慮網(wǎng)站上注冊的企業(yè)或會員群發(fā)幾十萬封郵件。還配合客服部群發(fā)了兩批特殊活動的郵件，配合網(wǎng)站營銷活動群發(fā)了兩批群件，每天堅持固定給注冊會員群發(fā)。

　　在網(wǎng)站技術(shù)部工作的三個月里，自己感受非常多。首先，作為剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生，在實際開發(fā)中的經(jīng)驗尚不夠成熟，還需要在工作中不斷的提升自己。其次，要進(jìn)一步提高自己的開發(fā)技能，使自己的技能滿足今后的需求，主動獲取并學(xué)習(xí)當(dāng)今最新技術(shù)信息，平衡自己的知識結(jié)構(gòu)，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己。然后，要加強與同事們的溝通，融入團(tuán)隊，互相學(xué)習(xí)、相互提高，在團(tuán)隊中不斷完善自己。

　　我相信，通過我的努力，一定能成為智通的優(yōu)秀員工，一定會在優(yōu)秀成績之上提升自己。同時我希望公司能根據(jù)情況給我培訓(xùn)深造的機會，也希望部門內(nèi)能有經(jīng)常性的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。

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