質量月征文(精品)
在日常生活或是工作學習中，大家對征文都再熟悉不過了吧，借助征文人們可以實現(xiàn)文化交流的目的。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的征文呢？以下是小編幫大家整理的質量月征文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質量月征文1
李主任十萬火急地沖進了總經(jīng)理辦公室，叫道：“總經(jīng)理，不好了！上級要來檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦��？”說完便大口喘著粗氣。
總經(jīng)理說：“大過年的，誰不好啊！是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水啊？真是的，打工仔就是打工仔。誰不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現(xiàn)在節(jié)約用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛！你去告訴他們，誰不肯加水，就往誰的工資里扣錢，看他們還加不加？”
終于有機會說話的李主任說：“不是工人不肯加水啊！是市檢局的領導要來檢查，我害怕這一關會過不去……”李主任的話還沒說完，總經(jīng)理又說：“怕什么！檢查那么多次，每次都說得挺嚇人，不是都沒事情嗎？”總經(jīng)理伸了伸懶腰：“只要一頓飯和一個紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的真是沒事找事做，只會欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些老實人做點生意還真不容易啊。”
王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話顯得有些不耐煩：“不是啊！聽說這一次派的是檢查組中一名姓韓的，他從來都不吃這一套。他到過的工廠，只要有一點摻假，就得立刻倒閉！”
“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個冷血動物！真無情！”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒有辦法。等到把整個屋子轉完了，他才面無表情地說：“現(xiàn)在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來了，狠下心多往里面添了一些水�！澳銈冞@是在干什么？我是教育你們要這樣做的嗎？”員工們看著總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著領導的訓斥�！拔覀兛墒钦�(guī)的生產(chǎn)基地，怎么可以摻假呢？把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來的牛奶·不可以添加半點水，否則被發(fā)現(xiàn)了，你們就不用來上班了！”
員工們個個都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽錯了�！澳銈冞�愣著干什么！快去啊！聽不懂人話是不是？叫你們怎么做就怎么做！”
員工們高興的`笑了，高興地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過幾天的努力，富有營養(yǎng)的飲料終于上市了�？偨�(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒有下來檢查，而是要到人們群眾中調查他們的意見。”王主任又急匆匆地闖進了總經(jīng)理辦公室。“那不更好嗎？我們一直以來都沒有接到任何消費者的舉報，再加上這幾天的好質量，我們肯定沒事的�！�
幾天的檢查終于過去了，王主任和總經(jīng)理沒有等到一句表揚而是等來了一份“關閉該廠”的文件。里面寫著：“該廠所生產(chǎn)的牛奶一直都很好�？墒窃谧罱鼛滋觳恢涝搹S在里面加了什么東西，又稠又濃。質量糟糕透頂�！�
質量月征文2
我從學校畢業(yè)至今已經(jīng)有13個年頭，這13個年頭一直在施工一線摸爬滾打，從對質量的朦朧概念到現(xiàn)在的堅定底線，自己對質量也有了一些拙見，現(xiàn)在想把自己的拙見分享一下。
一、質量是一種態(tài)度
有幸一參加工作就進入橋梁公司，有一個一絲不茍的師父帶著我。從護筒埋設開始，到樁機就位、矯正、過程控制，我開始循序漸進的學習。按設計規(guī)范要求，樁位偏差為50mm，師父則要求按照25mm控制；鋼筋布設嚴格控制中到中的距離，精確到1m范圍內幾根鋼筋必須嚴格按照圖紙要求布設。只要是超過規(guī)范必須返工處理，任誰求情都白搭。我那時的工作就是每天不厭其煩的測了又測、量了又量，年輕氣盛的我也時常心里犯嘀咕，“用得著這樣細摳嗎？”直到整個工程施工完畢我才領悟師父的良苦用心，只有從樁基就開始控制才能在橋梁全部完成后達到規(guī)范要求，每個小的偏差累計到最后必將導致大的偏差出現(xiàn)�？偝帜＠鈨煽傻乃枷�，就會導致一些修修補補的'“后續(xù)工程”，所以必須堅持任勞任怨、精益求精的態(tài)度追求工程質量，始終將誤差控制在規(guī)范要求范圍內才能交付一個盡善盡美的工程。
二、質量是一種標準
我們工程人的標準是什么？就是各種技術標準、各類施工規(guī)范。每個人在工作中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“又不是造原子彈哪能那么精確”，“我干了這么多年了，相信我的經(jīng)驗沒問題”，“先干了再說，出問題了以后再修，又不是圣人”。僥幸心理的存在源于意識問題，對工作的標準不高，對施工的要求不嚴。隨著經(jīng)濟發(fā)展社會進步，施工的標準、規(guī)范也一直在更新，為的就是更好的適應新形勢下的施工現(xiàn)狀。標準化施工，精細化管理，以施工規(guī)范、驗收規(guī)范為準繩規(guī)避返工造成的浪費，讓質量始終在標準范圍內，守住質量底線，才能創(chuàng)建更多的XX品質工程，樹立更多的XX“豐碑”。
三、質量是企業(yè)的生存之基
質量是一個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的前提，是企業(yè)能夠存活的根。一個企業(yè)能夠被社會認可、被業(yè)主贊賞、被老百姓接納是需要用優(yōu)良的品質、非凡的實力來實現(xiàn)的，所以質量決定了企業(yè)的市場占有率，是企業(yè)在市場中立足和發(fā)展的根本保證。對咱們施工單位來說，施工質量就是靈魂，要想發(fā)展，要想有良好的效益，需要每一位XX員工時刻謹記并嚴格落實各項工程質量管理制度，堅持全面質量管理，讓工程質量成為我們工作成果的試金石。沒有質量的施工進度都是零進度，質量、安全、進度齊頭并進才有可能鑄就精品工程。只有齊心協(xié)力筑牢企業(yè)質量基石，才能讓企業(yè)的根扎得更深更牢。
作為XX公司一份子我們要增強質量意識，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，以工程質量為核心，抓實、抓細、抓好我們所負責的每一項工作、每一項質量細節(jié)，不斷提高建設質量，實現(xiàn)“質量更可靠、工程更耐久、設施更完善、群眾更滿意”的建設目標。
質量月征文3
每天走進熱處理車間的大門，都會有意無意的瞥一眼左上方的墻壁。那塊牌匾雖然沒有掛上去的時候那么光亮如新，但還是表現(xiàn)出了和當年一樣的含義，心里充滿了自豪。
那是十幾年前，在全國召開的一次熱處理學術研討會上，我公司熱處理車間被授予“全國熱處理學會團體會員”單位。
能拿到這個牌匾，說明我們熱處理車間在規(guī)模、產(chǎn)能、技術、質量等方面都達到了當時行業(yè)的領先水平，在全國有一定的知名度和影響力。
歲月如流水。熱處理車間就像鐵打的營盤流水的兵，車間里的設備、工藝、技術等都在不斷地更新，人員也在不停地流動。或許現(xiàn)在的新人較少關注這塊匾牌，或者說不甚明白這塊匾牌所代表的意義。值得慶幸的是，隨著公司的發(fā)展和管理的強化，熱處理車間在執(zhí)行工藝紀律、保證產(chǎn)品質量，以及生產(chǎn)效率等各方面，與以前相比也有明顯的`長進。不管我們注意或沒注意這塊匾牌，可它卻一直在無聲地陪伴著我們一起成長。
十多年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)在對產(chǎn)品的質量和技術要求是越來越高了。我們在看到自身進步的同時，某些質量缺陷仍然困擾著我們。前不久公司公布的質量息，車間就有三項指標沒有達到公司規(guī)定的要求，這給我們再一次敲響了警鐘。
綜合目前車間的生產(chǎn)狀況來看，產(chǎn)品的磕碰和壓淬產(chǎn)品的B類增多，成為了我們尋求突破的重點。
對于磕碰問題，車間采取了以下措施：一是強化員工的質量責任意識，在班前會上反復不斷地加強宣傳和教育，讓員工緊繃質量意識這根弦;二是加強現(xiàn)場管理，檢驗員、工藝員、班組長做到隨時巡查，發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工，實行處罰通報;三是對重點工序實行重點監(jiān)控，比如清洗、上堵頭、上盤等工序。
對于壓淬產(chǎn)品，為了保證平面度，車間實行專人更換模具，以做到有效監(jiān)控和監(jiān)管。對于壓淬操作工，則是要求每一件產(chǎn)品嚴格做好檢查記錄，并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報車間。借質量月活動東風，車間配合技術、工藝、設備等部門共同攻關，正探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質量穩(wěn)定性，不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。
抓好產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品質量，是我們每一位員工的工作責任和應盡義務。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好自己的本職工作，才能保證產(chǎn)品質量不出瑕疵，才能有效改善湖北車橋精品齒輪的市場譽，提升湖北車橋的核心競爭能力與發(fā)展后勁。
質量月征文4
---動氧車間黨支部 郭學軍
公司現(xiàn)行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到公司每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。它強調將管理工作做細、做精，以全面提高公司管理水平和工作質量，是公司超越競爭者、超越自我的需要，是公司追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是確保公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想。在這里，能感受著的是公司以人為本的管理理念和領導超前的管理意識、創(chuàng)新的管理模式以及對市場的準確預測和把握。下面我就個人在自己所屬的供風崗位闡述一下自己的體會。
崗位精細化，首先要在崗位上勤思實踐，努力做好本職工作，比如對于自己熟悉的風機維修崗位，這是一個專業(yè)性、技術性極強的工作，要求具有高度的事業(yè)心、責任感和扎實的業(yè)務技能才可以干好。隨著這幾年連續(xù)進口設備的引進投產(chǎn)，面對進口風機維修時，就碰到了使用高精度對中的難題，這就要求所有維修人員，充分利用過去經(jīng)驗和業(yè)余時間，不斷進取、堅韌不屈、鍥而不舍，學好關鍵設備儀器的使用，才能為以后大型高速運轉設備的精確檢修提供堅實的保障，才能保持企業(yè)生產(chǎn)長久平穩(wěn)運行。
同時，與企業(yè)同發(fā)展，就要與時俱進，與企業(yè)同步奮進，各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質，適應新崗位的需要。在工作之余，在工作現(xiàn)場，遇到任何學習機會，能夠克服困難。從理論學起，系統(tǒng)學習設備維護操作、點檢技術等要求，做好讀書學習筆記。在供風崗位上，當具體到風機現(xiàn)場點檢時，把所學的風機理論知識與實際運行參數(shù)相結合，邊干邊學習，不懂、模糊的'問題，主動向專業(yè)技術人員請教，直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學習的濃烈氛圍下，才能帶動和激勵其它崗位人員，一起進步學習。在日常工作中，聯(lián)合互保幫扶工作，老職工帶領青年職工，在現(xiàn)場檢修操作中鍛煉年輕職工，并逐步成長，通過計劃統(tǒng)籌，慢慢壯大檢修操作力量，這對于企業(yè)長久發(fā)展都有著重要的意義。
作為生產(chǎn)班長，保持企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展，離不開精細化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置，在了解現(xiàn)場作業(yè)情況的基礎上，針對每項檢修任務的特點，布置好相關檢修的安全注意事項。強調操作方面的細化環(huán)節(jié)，充分調動發(fā)揮班組骨干的作用，互相監(jiān)督。在檢修中互相提醒，讓許多不安全因素在相互監(jiān)督中消除。更要特別重視現(xiàn)場的巡檢和監(jiān)控。對于現(xiàn)在管轄的風機房設備的巡檢，每條路都要跑到位，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，嚴格處理每件不安全事例和隱患現(xiàn)象。同時在安全例會上，突出強化安全教育與宣傳，堅決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時等不良現(xiàn)象，努力使班組內形成了遵章守紀的良好氛圍，幫助同事們轉變安全觀念，改變不規(guī)范、標準不統(tǒng)一的檢修誤區(qū)。
隨著公司的發(fā)展過程，當工作上獲得了了一點點的進步，絕不能驕傲也不能放松，因為大家都知道，企業(yè)在發(fā)展，需要提升的方面還有很多很多，壓力無處不在。工作上的精細化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。
質量月征文5
今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準編寫和KPS改善而展開�；鶞实木帉懯菍^去工作經(jīng)驗很好的一個總結，KPS改善則是對過去工作很好的一個反思和改進，這兩項工作的開展，讓好的設計經(jīng)驗得到了傳承，讓設計不足的地方得到了改善，最終的目的就是提高設計質量。但要寫出高質量的基準和KPS方案，都離不開一個環(huán)節(jié)，那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢？因為集體是智慧的源泉，是設計質量的保證。
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，這些經(jīng)常被提及的話語表達的是同一個道理：不管一個人多么有才能，但是集體往往比他更聰明更有力，即集體的力量大于個人的力量。高質量的基準編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論，因為個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是有限的，比如，你可能對散貨船了解得比較多，同事A則是有多年的油船設計經(jīng)驗，同事B則對集裝箱船有較多的研究等等，所以當在編寫一個基準時，內容會受到編寫人經(jīng)驗不足的限制而不夠全面，加入集體討論環(huán)節(jié)，則會使基準內容得到最大限度的補充.。KPS改善也是相同的`道理，對同一個問題，不同的人可能會有不同的改善方法，集體討論對比一下，便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益，基準編寫和KPS改善這兩項工作只是簡單的兩個例子，如果時間充裕，大部分設計工作都可以通過集體討論而使設計質量得到質的提升，尤其是一些新工藝和船東提出的一些個性化的新要求，這類問題大家以前都沒有遇到過，沒有處理經(jīng)驗，大家一起研究討論一下將是一個非常有效的辦法。
當然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論，而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云，或者討論了半天也沒啥結果。這就對參與討論的團隊和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大，人多力量大有一個重要前提，那就是這些人有著“四個一”的意識，即“一個團隊、一個夢想、一個目標、一個文化”。只有這樣一群積極向上，團結一致，責任心強，充滿活力的人聚在一起才會閃閃發(fā)光，迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要，組織者需提前將討論的主題告訴大家，讓大家有時間理清思路準備方案，這樣才能縮短討論時間，提高討論質量。如若所討論的課題確實已經(jīng)超出了現(xiàn)有團隊的能力經(jīng)驗范圍，那么我們可以向有相關經(jīng)驗的船廠學習，將這“集體”往外延伸擴大，問題也終將獲得解決。
三人省力，四人更輕松，眾人團結緊，百事能成功。我相信通過打造優(yōu)秀團結的團隊，科學高效的組織討論，高質量的技術解決方案、改善方案將會在集體智慧中誕生。
質量月征文6
金秋9月，是我國第41個全國“質量月”�！百|量”是什么？有人說：“質量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿，是常青樹下的沃土，是企業(yè)的生命，是成就品牌的基石。
仁者見仁，智者見智。
作為第三方物流企業(yè)，我認為：服務就是質量，客戶的滿意就是質量，高效執(zhí)行，降本增效就是質量。
同時作為第三方物流企業(yè)的財務工作者，我認為，一個月面對167家客戶，一筆一筆的進行對賬、梳理清單、開票，寄快遞、掛賬、催款，周而復始，反復循環(huán)，從來不曾出現(xiàn)過一筆錯誤，每一個環(huán)節(jié)都要求精益求精，這是質量；
為了公司能按時收回運作款，驅車一小時將發(fā)票送至客戶手中，這是質量；
為了能讓各部門預算合理，清晰明了不影響運作生產(chǎn)，加班加點測算各種數(shù)據(jù)、整理多種報表，這是質量；
面對強勢客戶，為能按時收回運作款，在寒冷的冬天，乘車數(shù)小時趕往八百多公里以外的西安與客戶進行對賬，這是質量；
時常有客戶會在月底月初財務忙碌高峰時段要求開具發(fā)票，為配合運作，急業(yè)務之所急，達客戶之所需，加班開票至深夜，這是質量；
為達公司降本目標積極主動了解稅務政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等，這是質量；
還記得是在今年年初，在與客戶結算上年補貼的時候，客戶有些許疑問，認為我司付出的成本遠不及當初報價的數(shù)據(jù)，為此財務部門全體員工加班進行數(shù)據(jù)查詢，資料收集，經(jīng)過一個多月的反反復復的對賬、查詢、數(shù)據(jù)核對，終獲得客戶財務部認可，為順利收回運作補貼款起到了至關重要作用。
面對公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時，堅持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開具無保證金全敞口承兌、開通智能存款實行時間階梯利率、與供應商開展現(xiàn)金折扣等措施降本近百萬，很好的緩解了公司的現(xiàn)金壓力。
任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的'整體質量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是企業(yè)立足的基石。
我們財務部作為一個服務部門，在給決策者提供優(yōu)質的財務分析和財務預測，為經(jīng)營決策提供重要信息，保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為稅務、審計、財政、銀行等機關提供有效依據(jù)的同時，我們更要端正服務態(tài)度，提高專業(yè)水平，加強自身素質建設，提升管理水平，加強溝通水平，為企業(yè)和各部門提供更為優(yōu)質的財務信息和財務服務，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上更上一層樓。
質量月征文7
為全面推進無紙化辦公，進一步深化用戶體驗，提升公司服務質量，重慶安吉紅巖建立了設備設施信息化管理平臺。經(jīng)過為期3個月的試運行，該平臺最終順利上線。
項目初期，運行管理部信息科的同事發(fā)現(xiàn)，公司僅僅通過人工對叉車進行紙質點檢，報修需要逐級給管理人員打電話報備的管理方法比較落后，點檢單據(jù)容易丟失，設備狀態(tài)不能隨時查看，維保工作響應不及時等問題，導致客戶體驗不夠好，服務質量不高。
在對五菱項目部進行現(xiàn)場調研和需求分析后，信息科同事決定就設備管理工作采取精益改善計劃，為客戶打造一個信息化、自動化的平臺，對設備進行更好的管理，提高員工工作效率，進而深化客戶體驗，提升對客戶的服務質量。
設備設施管理系統(tǒng)需要使用企業(yè)微信“掃一掃”功能，即可查看對應的設備臺賬信息，操作人員還能實時添加設備點檢信息，發(fā)現(xiàn)設備異�；蚬收峡稍诰�發(fā)送維修申請，維修人員維修登記后，消息會自動推送給相應管理者。管理者可以通過手機通知和大屏設備狀態(tài)動態(tài)看板，實時查看設備設施點檢報修的信息，方便掌握一線工作情況，進而促進質量提升。
叉拖車設備管理自動化報表，包括設備報修和點檢的實時滾動信息，設備的分布情況和設備使用保修率等；動態(tài)看板更加直觀、高效展示設備的狀態(tài)信息，滿足企業(yè)信息化管理的要求，提高了管理人員的工作效率。
線上管理系統(tǒng)較紙質管理優(yōu)勢明顯：
1、省時省力，效率更高；
2、系統(tǒng)檔案可長期保存，不易丟失；
3、管理人員可實時監(jiān)督設備管理動態(tài)；
4、平臺信息共享，設施設備資源整合便于統(tǒng)一調配；
5、數(shù)據(jù)查詢更快捷。
此次精益改善工作進展十分順利，我們的努力得到了客戶的認可，這個過程我們是開心的，滿足的。
信息化時代的我們也要緊跟時代的步伐，推進信息化管理，提高服務質量，為客戶帶來更好的體驗。企業(yè)信息化管理的'實現(xiàn)是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，在后面的工作中，我們希望用我們的努力，主動迎接信息化發(fā)展帶來的新機遇，力爭跟上時代潮流，為客戶打造一個無紙化、信息化一體的優(yōu)良有力的管理平臺。
質量月征文8
質量到底是什么？國際標準化組織給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的原材料，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質量卻大相徑庭。為什么？
仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態(tài)度。質量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
沒有質量，我們生活將寸步難行，沒有質量的保證，就不會有和諧穩(wěn)定的社會，一個國家更不能說的上強大繁榮.質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。在社會經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，一個企業(yè)產(chǎn)品質量的好壞，直接決定了這個企業(yè)的生死，也可以這樣說：今天有質量，明天有市場。只有產(chǎn)品質量優(yōu)秀滿足了消費者的需求，我們才有可能不斷的擴大市場份額，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。也只有注重質量的企業(yè)，才會創(chuàng)造自己的未來，樹立企業(yè)的標桿，為國家、為社會、為自己創(chuàng)造效益!
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的.動力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。這都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產(chǎn)品質量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。要實現(xiàn)總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。
怎樣抓好每一道工序質量，進而抓好產(chǎn)品整體質量呢？
一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環(huán)節(jié)質量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實到實際工作中去。
二是要切實加強質量追究的責任。比如原材料驗收工作對產(chǎn)品質量有著重要的影響，如果將不合格的原材料當作合格原材料入庫，投入生產(chǎn)就會影響產(chǎn)品質量，甚至造成產(chǎn)品報廢。我們?yōu)槭裁床辉诎l(fā)生質量問題之前多采取預防措施？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好源頭質量，那么，平時容易疏忽的對質量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質量搞好了，結算價格高，產(chǎn)品供不應求，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
質量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么二百多名員工又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)質的質量托起xx公司美好的明天！
質量月征文9
安全是發(fā)展的前提，安全生產(chǎn)問題任何時候都不能掉以輕心。各級各地要積極擔當、勇于作為，時刻緊繃安全之弦，守好安全紅線，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
常敲安全生產(chǎn)之“鐘”。
安全生產(chǎn)事關社會健康穩(wěn)定運行和人民群眾生命財產(chǎn)安全，盡管安全問題月月提、年年提，但依然還有企業(yè)和個人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對安全問題不留心、不注意，造成安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)意識任何時候都不能放松，各級各地要做好安全知識的學習和宣傳工作，通過正面教育和反面警醒對單位、企業(yè)和個人常敲安全警鐘，確保在生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)、任何角落、任何崗位都能高度重視安全問題，切實強化單位和個人落實安全生產(chǎn)的責任意識和防范意識。
提高安全生產(chǎn)之“能”。
安全生產(chǎn)工作涉及領域多、波及范圍廣、責任鏈條長，是一項綜合性、系統(tǒng)性、全面性的工作，對單位和個人的防范能力具有較高要求。提高安全生產(chǎn)能力，并不是一件簡單的事情，需要從多層面入手，各級各地一方面要強化對一線工作人員的培訓教育，不斷提高防范化解安全生產(chǎn)問題的能力，有效應對安全生產(chǎn)領域不斷出現(xiàn)的各種新情況、新問題;另一方面要注重對科學技術的應用，強化安全生產(chǎn)技術支撐，依靠科技提高安全生產(chǎn)管理的科學化、專業(yè)化、智能化、精細化水平。
履好安全生產(chǎn)之“責”。
責任制是安全生產(chǎn)的重要抓手，抓好安全生產(chǎn)“責任關”，全面落實部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，是筑牢安全生產(chǎn)防線的'基礎。安全生產(chǎn)防范不能只停留在喊口號、定制度上，而是要落實到責任監(jiān)督管理上。安全沒有小事，責任重于泰山。各級各地要增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，強化政治監(jiān)督、嚴格日常監(jiān)督，壓實主體責任，提高安全防范工作人員的履職能力，做好源頭嚴查、過程嚴控、后果嚴懲的責任落實機制，確保安全生產(chǎn)責任鏈條無縫對接。
繃緊安全生產(chǎn)之“弦”。
質量月征文10
抓質量水平提升促發(fā)展方式轉變，人為本，質做基，企業(yè)大廈平地起！質量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時更關系到消費者的身心健康，關系到我們每一個人的衣食住行。正所謂質量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質量，質量決定生存！
在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質量就是效益”，“質量就是生命” “質量是企業(yè)長遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗�！敖裉斓馁|量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。
很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是社會想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續(xù)工程”，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的就是工作質量——標準問題，因為標準決定結果。故我們公司必須逐步形成自己的運行體系：以滿足社會需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地改變發(fā)展方式，通過質量水平提升帶動公司的經(jīng)濟效益最終形成符合社會需要、促進公司效益的公司文化。
產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，工作質量是員工的崗位。質量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質量的一線情報員，他們熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)，加強每一個關鍵點的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢娭挥形覀儗Ξa(chǎn)品質量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。
人品決定產(chǎn)品，素質就是質量！人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導人們走向燦爛輝煌。我們中華民族歷來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們的至高境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學而能，氣可以養(yǎng)而至。”這就說明，道德是做人的.基本準則。就每一個員工來說，在做好企業(yè)人的同時首先要做一個有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，必須注意到知、情、意、行的統(tǒng)一。不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質量。要注重道德認知，處理好知與行的關系，注意實際操作，在日常工作中增強道德情感、意志力，始終堅持質量就是政治，質量就是生命，質量就是價值的價值取向和人生標準。把質量融入血液，用精品成就事業(yè)。
一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質量取勝，以高質量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。
總之，質量是企業(yè)之本，質量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質量，并以之為中心，不斷改變生產(chǎn)方式，把講究質量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
一個兼職QES的質量月隨想精細化和5S有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。絡筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。
質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本，如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質量的六大元素里，“人、機、料、料、測、環(huán)。人一直是排在一大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質量是我們全體員工的工作理念！質量意識在我門的心中，更在我們全體人員的心中，所以我門要100%按著標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質產(chǎn)品。并且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。
質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)質的質量托起宏源的明天！
實際上，我們都知道，產(chǎn)品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高自身的工作素質，把產(chǎn)品質量深入到每個職工的心中。
嚴把質量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。
第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質量隱患。
所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)質的質量托起公司美好的明天！
質量月征文11
為響應公司《關于開展20xx年全國“質量月”活動的通知》，通過提高專業(yè)人員技術水平來實現(xiàn)高質量的產(chǎn)品，提高我院整體設計質量，決定在全院范圍內開展“質量月”征文活動，現(xiàn)將有關要求通知如下：
一、活動時間
20xx年9月1日～20xx年9月30日
二、征文要求：
有關專業(yè)技術方面的.論文或圍繞如何提高專業(yè)技術水品、如何提高設計質量及如何完善質量管理和質量控制方面完成一篇論文。要求我院所有設計人員必須完成論文一篇，其他人員自愿參加，論文題目自擬，字數(shù)不限。
三、評選方式及獎項設置
屆時由技術質量部負責組織專家對論文進行評定，確定獲獎論文。獎項設一、二、三等獎（有獎勵），并與科技協(xié)會合作，對優(yōu)秀論文進行發(fā)表。
四、投稿方式：
論文完成后交到技術質量部主任處，時間截止至9月25日。
技術質量部
20xx-8-31
質量月征文12
“產(chǎn)品的質量是企業(yè)生存的根本。”相信這句話大家都耳熟能詳；但一個企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質量提升一個高度，那將是全體員工的一場血拼，大家必須思想和行動上高度一致，將對高質量的“心動”，全身心的付之于“行動”。
質量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業(yè)的.主人；同時，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業(yè)都可能就會造成一次質量事故。
為了讓全體員工按標準化作業(yè)，SGMW項目部對現(xiàn)場每個操作崗位編寫STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學習；同時，我們會不定期舉辦活動，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當所有員工的態(tài)度端正了，質量提升就不只停留在紙上談兵上。
質量提升無小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。
“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海�！边@告訴我們，在質量提升的大海里，我們每個員工都必須認真面對每一個細節(jié)；
如在排序過程中，一個零件的錯排、漏排將直接導致停線，若這個排錯的零件被誤裝上車將是一次質量事故；
每天現(xiàn)場的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題，守好我們質量的防線；
海爾總裁張瑞敏過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！痹诠ぷ髦�，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。
本著“以客戶為中心，高效執(zhí)行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務質量，已對質量提升的“心動”，實實在在地轉變成自身的“行動”；讓我們認真貫徹落實“深化用戶體驗，促進質量提升”的質量月活動主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質量裝進每個員工心里，印在每個員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天！
質量月征文13
20xx年6月27日清晨5時30分左右，上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路口西側“蓮花河畔景苑”小區(qū)內一棟在建的13層住宅樓全部倒塌。由于倒塌的高樓尚未竣工交付使用，事故并沒有釀成特大居民傷亡事故，但是造成一名施工人員死亡。事件遭網(wǎng)友抨擊，故得“樓脆脆”稱號。
20xx年，河南鄭州再現(xiàn)該類事件。“匯景嘉園”小區(qū)是鄭州市京沙快速路搬遷居民的安置房，位于鄭州市長江路與代莊街交叉口。安置房有八棟多層，將安置300多戶被拆遷居民。安置房的墻體磚塊嚴重起皮、爆裂，用手輕輕一摸墻體，磚塊就大面積脫落。找到還未使用的磚，輕輕一掰就斷為兩半，用腳一踢，變成了碎渣。
20xx年12月9日，武漢市漢口區(qū)面積最大的經(jīng)濟適用房項目紫潤明園爆出多處地基下陷、墻面開裂、樓房漏水等問題，被稱之為“樓脆脆”、“樓裂裂”。之所以被市民如此調侃，是因為這樣一個“問題項目”不僅順利通過質檢、消防、特種設備檢測、環(huán)保、規(guī)劃等多個部門的層層驗收，獲得了武漢市建筑工程黃鶴獎銀獎、武漢市結構優(yōu)質工程，還頭頂“保障房項目建設樣板工地”的光環(huán)，供其他建設單位觀摩學習。
當這些鬧得沸沸揚揚的事件翻滾在我們腦海時，我們不得不談到一個詞：質量。我國從1978年就開始推行全國質量月活動，經(jīng)過37個春秋，20xx年的質量月活動主題是“邁向質量時代，建設質量強國”。
“工欲善其事，必先利其器”。質量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心�！敖裉斓馁|量”就是“明天的市場”。
質量是一種細節(jié)。
在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真對待。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！辟|量就是熟悉生產(chǎn)的.各個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)，加強每一個關鍵點的控制。
質量是一種標準。
我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過?”這是工作標準問題，標準不嚴，標準不高就會有僥幸心理。質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。在工作中嚴格要求自己，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子，按高標準做事，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品 。
質量是一種態(tài)度。
如果我們總是習慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，就會導致一些修修補補的“后續(xù)工程”。產(chǎn)品質量之所以最好，只有百分之十靠技術，其余百分之九十靠的是態(tài)度。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺。一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質高效，把質量作為企業(yè)的生命來抓，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
強化精細管控，打造過程精品�！耙粋�木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板”。我們就是那一塊一塊木板。我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有每道工序環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！辟|量是維護顧客忠誠的最好保證，是打造百年企業(yè)，永葆基業(yè)常青的前提。人為本,質做基,企業(yè)大廈平地起!
質量月征文14
九月份是全國質量月，公司內部員工主動參加探討，旨在提高全體員工質量意識。產(chǎn)品的質量取決于每一位員工的認知，質量平安無小事，仔細做好自己的每一件事也必需做好每一件小事，同樣，質量是一種看法。
作為一名絲網(wǎng)機操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現(xiàn)出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來簡潔，但是假如生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質量問題，不盡人意，等于徒勞無功。我覺得把簡潔的事做好就是不簡潔，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛一行，”不是隨意說說而已。
一不操作帶病設備，交班接車后，細致檢查設備運轉狀況，了解上班次生產(chǎn)運轉狀況，發(fā)覺設備存在問題剛好調整，自己解決不了的問題上報班組及修理工，確認設備運轉無異樣的狀況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設備性能良好的`狀況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能進一步提升產(chǎn)品質量。
二做好設備日常維護保養(yǎng)工作，注意細微環(huán)節(jié)保養(yǎng)，充分利用日保時間。根據(jù)機臺維護保養(yǎng)示意圖進行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油，清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設備作業(yè)率，延長其運轉壽命。不要圖一時懶散，而造成設備不必要的損壞。嚴格要求自己，時刻謹記一臺運轉良好得設備才能出精品。
三生產(chǎn)過程中，把自己本職工作做好的同時不僅要仔細檢查自身工序中的產(chǎn)品，也要負責監(jiān)督上道工序的質量。發(fā)覺問題剛好反映給上道工序，避開問題產(chǎn)品大量積累，同樣也要主動協(xié)作下道工序及檢查員所提出得問題，相互溝通，剛好處理。要有止于我而不能止于下的意識，杜絕問題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過且過的僥幸心理，也不能自掃門前雪，要有團隊協(xié)作精神，只有同心同德，相互鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質量。
四加強文化素養(yǎng)與技術修養(yǎng)，多學習，多思索，遇到難題多請教。增加見識，開闊眼界，努力探討新方法，新技術，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學習提升自己的技術實力，達到完善自我，提高產(chǎn)品質量，為公司創(chuàng)建效益的同時也提升自己的價值，真正把質量意識刻在腦海中用到實處上。
質量月征文15
作為一名普通員工，我的工作是生產(chǎn)一線的裝調操作工，雖然崗位很平凡，工作看起來簡單，但是最后的結果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。
記得剛進廠的時候，班組長說的最多的就是“質量意識一定要深入人心，如果沒有了質量，就沒有了明天，質量是我們的前途”，這句話在我以后的工作中給我的印象越來越深刻。公司的發(fā)展離不開市場，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品。“顧客是我們的上帝”不是口號，是實實在在的市場理念。所以說，產(chǎn)品的質量決定了公司的發(fā)展，同時也決定了我們的前途。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的'是那幾千個普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質量評價。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真
好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，同時要認真檢查自己負責的任務。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，做到自檢的同時也有完成互檢。第三步，加強文化素質與技術修養(yǎng)，多讀書，增加見識，開闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學習不斷提升自己的技術能力，達到完善自我，提高產(chǎn)品的質量，不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值，達到雙贏。
在工作中我會做到認真負責，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負責的工序、產(chǎn)品質量嚴格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質量意識刻在腦海中用到實處上，真正做到“做一行，愛一行”。
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