人力資源管理及運作機制研究論文

　　摘要：在企業(yè)各種管理當中起到核心作用的就是人力資源管理，在一定程度上起到了核心統(tǒng)籌的作用，通過制定完整的人力資源管理體系，可以不斷的完善企業(yè)的管理，從而可以達到提高管理績效的目的。人力資源管理可以促進企業(yè)發(fā)展，強化企業(yè)工作者對于人力資源管理的重視程度。在企業(yè)信息環(huán)境的背景之下，從人力資源的整體管理進行入手，可以強化人力資源管理的重要作用。

　　關鍵詞：企業(yè)管理;信息環(huán)境;人力資源管理;運作機制

　　引言：

　　企業(yè)之間的競爭發(fā)展越來越激烈，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，在保全企業(yè)自身優(yōu)勢之前，還要跟上時代經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。世界格局發(fā)生著天翻地覆的變化，企業(yè)的資本結構也發(fā)生了根本性的變化，在不斷的企業(yè)發(fā)展過程當中，人力資源管理的作用越來越凸顯。國家面臨著多方面的全面變革，企業(yè)當中人力資源管理也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　一、信息化建設對企業(yè)管理的重要意義

　　當今世界格局發(fā)生了根本性的變化，信息技術得到了快速發(fā)展，在市場競爭當中企業(yè)最重要的工具就是信息，同時信息決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。企業(yè)在發(fā)展的過程當中要充分的利用信息技術，這樣才可以不斷地擴大企業(yè)在市場競爭當中的影響力，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)的資源共享，在一定程度上提高企業(yè)的整體工作效率，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎。現(xiàn)在化先進技術的重要代表就實現(xiàn)信息化建設，信息化建設可以為企業(yè)提供高質量的服務，幫助企業(yè)在瞬息萬變的市場當中尋得一定的地位。信息化建設可以提高企業(yè)的整體工作效率，在一定程度上為企業(yè)員工工作提供了比較良好的氛圍，增強了企業(yè)員工彼此之間的交流溝通機會，提高員工之間的關系。

　　二、現(xiàn)代化人力資源管理的主要目標

　　1.獲取競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)在市場競爭當中，與其他企業(yè)可以收獲更多的收益，這就稱之為競爭優(yōu)勢。通過采取不同的競爭手段，可以為企業(yè)帶來不同的競爭優(yōu)勢，為了制造不同的競爭優(yōu)勢就要選拔不同類型的人才。不同的人才可以為企業(yè)謀求不同的利益，企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，需要從不同領域引進不同類型的人才。各類人才一定要取長補短，一字之間要實現(xiàn)合作共贏，彼此之間共同促進企業(yè)的整體發(fā)展。

　　2.實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉

　　當企業(yè)完成相應的預定目標之后，就需要利用企業(yè)當中最少的資源成本，花費最少的時間來獲取最大的利益。企業(yè)的高效運轉可以為消費者提供高水平的服務，提高人力資源管理工作人員的整體素質，通過提高技能水平制定良好的培訓方案。培訓的具體質量影響著企業(yè)整體的運轉情況，為了提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，需要從企業(yè)人力資源管理工作人員入手，這樣才可以在整體上去提高企業(yè)的運行效果。

　　3.美化企業(yè)形象

　　企業(yè)最重要的資產(chǎn)就是形象，通過美化企業(yè)的形象，可以提升企業(yè)在市場經(jīng)濟當中的競爭力。在一定程度上可以提高工作人員的整體工作素質，同時也會影響人力資源管理的具體效果。提升人力資源管理的重要目標就是美化企業(yè)的形象，通過美化企業(yè)形象可以為企業(yè)獲得更加廣闊的市場，想可以強化企業(yè)的信任度，從而獲取更多的項目計劃。企業(yè)面臨著全面深化的改革，人力資源管理在發(fā)展的過程當中，會設定長期目標和短期目標。但是無論想要實現(xiàn)那一個目標，都需要設定相應的發(fā)展計劃，站在人力資源發(fā)展的總體角度來考慮，需要計劃和企業(yè)的核心發(fā)展理念相符合，在整體上去進行總體發(fā)展目標相契合。

　　三、信息化環(huán)境下企業(yè)的人力資源管理運作機制研究

　　1.建立以人為本的發(fā)展體制

　　我國信息化水平在不斷的提高，人們的生活水平也隨之發(fā)生了天翻地覆的變化，從而就導致了人們對于你現(xiàn)在需求越來越高。人們在生活和工作當中得到滿足之后，就會尋求更高層次的精神服務。我國的文化水平得到了快速的提高，人們的文化素質也得到了大幅度的提高，對于高素質的追求提高了一個層次，人們重點追求的目標就是實現(xiàn)自我。為了給企業(yè)工作人員創(chuàng)建更好的工作環(huán)境，需要完善的人力資源管理體系，營造更為和諧的工作氛圍。在一定程度上可以逐漸引導員工實現(xiàn)自我管理，同時還可以在自己的崗位當中實現(xiàn)自我。通過激發(fā)自己的工作潛能，使工作人員在自身的崗位當中實現(xiàn)自身的價值，充分調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，為企業(yè)未來的發(fā)展作出貢獻。

　　2.建立良好的價值分配與價值評價體系

　　在信息化的發(fā)展背景之下，企業(yè)的工作人員需要在一個良好的環(huán)境下進行工作，企業(yè)要確保環(huán)境的公正和公平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造技能培訓機會。與此同時，企業(yè)和員工的選取方向已經(jīng)轉變成了雙向模式，在此之前企業(yè)的選取方向是單向模式。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人才的流動性在不同地提高，穩(wěn)定性也在不斷的下降。面對企業(yè)發(fā)展的復雜狀況，通過建立較為合理的價值體系，可以提高價值評價體系的整體水平，從而才可以增強企業(yè)內(nèi)部的間的凝聚力。員工在共同目標的帶領之下，彼此之間可以相互配合相互支持，在一定程度上可以提升工作的整體水平。企業(yè)在不同部門的充分協(xié)同發(fā)展之下，可以在市場經(jīng)濟競爭之下得到快速的發(fā)展。

　　3.建立協(xié)調(diào)、和諧的管理體制

　　建立較為協(xié)調(diào)的管理體系，從某種程度上來說，可以實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的信任搭建，從而可以提升企業(yè)的整體競爭力。作為企業(yè)，要為員工提高自身的信任感，從而提高員工的工資待遇和福利保障水平。員工要充分的信任企業(yè)，尊重企業(yè)，在一定程度上為企業(yè)貢獻出自身的力量。員工也要讓企業(yè)充分的信任自己，在有效的時間內(nèi)完成企業(yè)所分配的任務，員工要做到愛崗敬業(yè)，對于自身份內(nèi)的工作一定要及時完成。企業(yè)才可以放心的將工作任務交給員工，從而可以實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的共贏。員工和企業(yè)之間的關系不僅僅是管理和被管理，企業(yè)不能以高高在上的領導者身份去命令員工，必要的時候要通過一些手段使員工能夠信服，這樣員工才會高興的接受自己所分配的工作內(nèi)容。

　　4.注重以人為本管理理念

　　企業(yè)當中人力資源管理的管理核心是人，企業(yè)在發(fā)展的過程當中要充分的注重以人為本，信息化管理在整體運轉過程當中，要將以人為本作為管理理念。企業(yè)要逐漸的提高員工的整體能力和水平，通過相應的培訓提高員工的整體文化素質，運用有效的激勵手段提高員工的整體技能水平，也可以提高員工的整體文化水平。通過有效的人力資源管理，可以為員工創(chuàng)建更好的工作環(huán)境，以此才可以激發(fā)相應的人力資源管理水平。通過提高工作人員的工作積極性和主動性，可以不斷的去激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升員工的整體價值。企業(yè)在整體運轉的過程當中，堅持將以人為本的理念滲透在企業(yè)管理當中，可以實現(xiàn)員工和企業(yè)之間的共同發(fā)展。通過融合信息化人力資源管理內(nèi)容，可以將企業(yè)當中的各類資源進行有效的整合，企業(yè)管理內(nèi)部營銷和環(huán)境外部因素相互融合，可以實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)其他工作內(nèi)容的共同發(fā)展。

　　四、結束語

　　企業(yè)獲取成功的基本導向，其中是因為獲得了人力資源的信息知識，在某種程度上企業(yè)內(nèi)部組織的變革，可以和人力資源管理模式相融合。企業(yè)當中的信息系統(tǒng)應該和人力資源運轉平臺相結合，這樣才可以使企業(yè)提高整體的工作效率。基于現(xiàn)代人力資源管理理念的企業(yè)信息化環(huán)境下人力資源管理內(nèi)容及相關管理技術，從而根據(jù)需求規(guī)劃出適應其管理要求。

　　參考文獻

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