企業(yè)管理的論文

時間：2025-11-15 19:44:09 企業(yè)管理畢業(yè)論文

企業(yè)管理的論文常用[15篇]

　　在學習、工作中，大家都經常接觸到論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理的論文常用[15篇]

企業(yè)管理的論文1

　　一、ERP定義及特點

　　ERP系統(tǒng)不僅是一個簡單管理工具，它更是企業(yè)基于網絡經濟時代所產生的供應鏈式的管理思想。ERP作為一個新時代的軟件，它跨過傳統(tǒng)企業(yè)的邊界，不僅擁有企業(yè)資源計劃和財務核算信息系統(tǒng)的功能，更是在20世紀90年代激烈的經濟市場競爭中所誕生的企業(yè)管理和核算系統(tǒng)，因此，ERP的核心總體來說是為了實現系統(tǒng)對整個企業(yè)運營的有效管理，把企業(yè)和供應商、客戶等諸多要素結合起來，并將企業(yè)內部的人力資源、建設、會計核算等管理信息緊密結合起來，使企業(yè)管理者對公司的人力、財力、物力、供給、產出、銷售以及信息化等方面的資源進行有效的管理與監(jiān)控，最終完美實現整個企業(yè)經營管理運作在全部流程上的效率提升。使用ERP系統(tǒng)最終目的是對企業(yè)成本費用進行有效的管控，通過對信息流和資金流進行認真控制設計，對企業(yè)服務質量及產品質量進行合理規(guī)劃和監(jiān)督，提高產品生產效率，使企業(yè)能夠在激烈的經濟市場競爭中占有一席之位。

　　ERP系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說，屬于PC資源與企業(yè)在經營數據管理方面的集成化系統(tǒng)，運用且實際操作ERP系統(tǒng)是企業(yè)在整體化管理上的一次改革和創(chuàng)新。在ERP系統(tǒng)中儲備了企業(yè)的大量生產經營管理的信息，同時也具備了獲取遠程全部信息的能力，這從原則上改變了企業(yè)舊的管理模式。

　　二、ERP對企業(yè)管理有利方面

　　在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)可以將其經營管理活動的所有相關信息以系統(tǒng)自動設定的結構和模式進行存儲，應用者只要根據企業(yè)的相關要求確認好報表樣式、取數原則、計算相關規(guī)則，就可以從系統(tǒng)中自動提取出應用者所需要的有關報表方面的信息。同時，REP系統(tǒng)的網絡化能力使其信息的提取突破了空間、時間的局限，應用者可以根據需求及時、準確、高效地出具各種外部會計報表和企業(yè)內部管理等相關報表。因此，ERP系統(tǒng)的操作和使用在企業(yè)經營、管理及核算中發(fā)揮著巨大的作用，這不僅僅節(jié)省了大量的人力、物力、供給、產出等資源的成本，同時也提高了工作效率、工作質量及相關數據核算的準確率。

　　1.人力資源的應用。ERP系統(tǒng)的人力資源模塊，主要涉及的是人員規(guī)劃模塊、人才招聘管理、企業(yè)員工薪資管理、員工培訓以及檔案自助等管理。

　　（1）人員規(guī)劃的輔助決策。一是系統(tǒng)能夠輔助企業(yè)人力資源部門設計出有關企業(yè)員工的管理、組織框架的編制等功能的多種方案。其流程為首先系統(tǒng)會對多種方案進行模擬和對比，之后再做運行分析，最終系統(tǒng)會及時并準確地提示企業(yè)管理者做出最適合其企業(yè)員工管理的實施方案。二是設定企業(yè)管理人員假設模式，包括職務相關條件、升職途徑和培訓安排，根據擔任該職務管理人員的資歷和要求，系統(tǒng)會自動設計出適合該職務管理人員相關的培訓計劃方案，例如當某位管理人員遇到機構改組或職位調動時，系統(tǒng)則會自動提出相對應一系列的適合職位調動、升職的建議并設計出培訓計劃方案。三是進行人員成本分析。ERP系統(tǒng)可以對以前、現在及將來的人員成本做出精細性及匯總性分析，并且在此分析信息的基礎上，系統(tǒng)還可以對相應的人員成本做出數據化分析，根據數據的變動走向能夠做出合理預測。

　�。�2）招聘管理。對于一個企業(yè)來說，人才才是最重要的資源，如果一個企業(yè)不具備大量出色的人才，那么此企業(yè)也無法獲得持久且強大的競爭力。因此，ERP的招聘系統(tǒng)通常是從以下幾個方面對公司人才招聘進行提供支撐：一是對招聘過程進行詳細管理，優(yōu)化招聘過程，這樣可以減少負責招聘人員的工作量；二是對招聘人才的成本費用進行有效、科學的管理，從而降低企業(yè)在招聘期間的成本；三是為企業(yè)選擇聘用人員的職位提供參考信息，企業(yè)根據系統(tǒng)提供的參考信息可以進行優(yōu)秀人才資源的挖掘并儲備。

　�。�3）薪資核算。一是ERP系統(tǒng)能夠根據企業(yè)的性質在多個地區(qū)設立分公司、多個部門以及每個企業(yè)存在多個工種的多種薪資類型下進行管控，同時ERP系統(tǒng)也能夠制定出與多地區(qū)、多部門以及多工種情況相匹配的薪資核算辦法。二是及時更新公司員工薪資的變化，對員工的薪資核算實行動態(tài)化。三是自動計算功能，人力資源ERP系統(tǒng)通過和其他模塊的集成，根據企業(yè)需求變動自動生成薪資構成及相關信息，人工成本核算會計人員通過在財務ERP系統(tǒng)內提交HRMS員工成本信息檢查和HRMS接口員工成本更新兩個請求，薪資核算的人工成本信息就自動導入到財務核算系統(tǒng)內，完成了薪資核算。

　�。�4）檔案和自助管理。員工的檔案能通過自動導入功能實現，時時都能更新員工檔案信息；員工可以隨時通過系統(tǒng)查詢自己的檔案信息及相關的薪資信息，員工對于自己檔案需要完善的地方可以提出申請，人力資源部門根據申請進行審核，在節(jié)省了人力的同時也提高了工作時效。

　　2.財務管理的應用。

　�。�1）預算模塊的管理。在預算管理方面，ERP系統(tǒng)為整個企業(yè)的預測、控制以及協調都提供了無比強大的業(yè)務支撐。最重要的是企業(yè)各階層部門的領導，隨時都可以看到本部門分配的各項費用預算情況。同時，在會計核算期間的每一天，各階層部門領導還能夠查看自己所負責的部門的成本費用使用情況以及相應所形成的利潤情況，并且可以將所產生的成本費用及利潤情況與期初所制定的預算進行比較。ERP系統(tǒng)提供對預算管理的這種業(yè)務支撐，不但使企業(yè)領導者可以根據ERP所提供的預算數據對企業(yè)的管理及經營決策做出及時且準確的更改，令預算管理功能在企業(yè)管理中起到真正的監(jiān)管作用，并且可以落到實處，還為下一年度的預算編制儲備了更加準確的歷史信息。因此，在ERP系統(tǒng)預算模塊的支撐下，預算管理一方面能夠完美地發(fā)揮事前、事中和事后全面控制作用；另一方面，預算管理可以提供精準的歷史信息，同時還做好了各種產品、業(yè)務、部門以及地市縣區(qū)的明細預算工作。因此，ERP系統(tǒng)的預算模塊可以使企業(yè)的`預測、控制以及協調制定更加完整，令企業(yè)的財務管理更加先進。

　�。�2）電子報賬。ERP系統(tǒng)通過電子報賬的程序，關聯了企業(yè)相關的供應商、工程的訂單及項目、合同等大量的信息，實現了企業(yè)大部分成本費用核算及工程款的支付，使企業(yè)的內部流程及監(jiān)控更進一步強化。報賬人員通過電子報賬流程；同時也加載了一些相關的報賬資料的掃描件，實現了報賬業(yè)務，免去了三番五次找領導簽字難的問題，并且也提高了會計人員核算準確率。

　　（3）工程建設的應用。ERP系統(tǒng)的工程建設應用可以確保在建工程等相關費用在企業(yè)的預算范圍內可控，并且此應用符合企業(yè)在建工程內部控制和業(yè)務管理相關流程。ERP系統(tǒng)在工程建設方面提供了高效準確的在建工程費用控制方法，即訂單功能和項目管理模塊兩種管理方式。首先訂單功能的制定，就是對每一項在建工程確定一個項目訂單號，通過對每一個項目訂單下達預算額，從而達到對每個在建工程項目的成本費用支出進行實時監(jiān)管，在建工程費用支出達到預算的一定警戒線時，系統(tǒng)就會自動發(fā)出警告提示相關信息，提示項目管理人員此項目的預算快用完；當費用支出超出預算時，系統(tǒng)會提示不允許此項目涉及的相關憑證過賬，要求此項目進行申請調整預算或者對已經入項目的成本費用進行審減。另一種是具有強大功能的項目管理模塊，此模塊是對項目訂單的管理及核算功能進行了更加深化和細化的管理，比較適合企業(yè)較大的項目。投資管理部門掌控下達每個工程項目的明細預算，實時控制大型項目工程的落實、進展、實施情況，確保大型項目在建工程投資成本費用控制在批準的項目預算范圍內，減少不必要的資金浪費。

　　（4）資產模塊的管理。一是資產卡片的管理。計劃建設部門項目管理者錄入設備投資相關明細及工程建設相關費用，負責工程的會計只需要審核相關資料及審批手續(xù)，按照系統(tǒng)提示進行相關操作，系統(tǒng)將工程設備及費用自動分配至相關卡片，點轉資按鈕，即可將工程設備投資以及工程建設所產生的相關費用轉為固定資產；同時又自動生成固定資產卡片。在每一張固定資產卡片上都記錄著資產的詳細信息，包括固定資產名稱、資產創(chuàng)建日期（使用日期）、資產的規(guī)格型號、資產類別、計量單位、數量、折舊方法、使用年限、剩余年限、成本中心、資產管理人員、資產所在地點、目前資產使用狀態(tài)（自用、出租、待報廢、閑置等）等信息。資產管理人員根據資產變動情況時時對資產相關信息提出更改申請，提交相關的審批手續(xù)就可以完成資產的變動更改，并可以隨時查詢資產相關資料，也可以根據管理需要按照資卡片上的一些信息進行限定性查詢，為實物管理部門提供有效的資產管理相關信息。二是固定資產分類的功能。為了便于固定資產的管理，公司在ERP系統(tǒng)按照固定資產的性質分為有線傳輸、無線數據網、信息系統(tǒng)、移動通信、房屋建筑物、運輸設備、通用設備、其他設備等，這種分類為企業(yè)固定資產核算、管理提供了實質性的幫助。公司還可以利用ERP系統(tǒng)中的固定資產分類指定默認的折舊方法及折舊年限，然后轉資人員可以根據系統(tǒng)提示的相關信息，即哪些字段為必輸項、哪些字段為選輸項，可以隨時準確地進行工程轉資。三是固定資產核算。固定資產有關業(yè)務變更的核算都在ERP系統(tǒng)內進行操作，資產管理人員根據業(yè)務變更的需要能夠方便迅速地完成固定資產的相關業(yè)務變更核算及處理，包括新增固定資產、報廢固定資產、資產的調撥、資產的拆分等內容。ERP系統(tǒng)既可以針對每一條的固定資產卡片進行調撥、全部報廢、部分報廢等等，將資產價值全部或部分轉移到其他資產上，也可同時進行資產大批量處理，一次性完成數條資產的相關處理及價值變動。大批量處理固定資產不僅僅極大地減輕了財務人員的工作量，同時也提高了企業(yè)對于固定資產核算的準確率。

　　月末資產會計在資產模塊內通過運行折舊，創(chuàng)建會計科目等操作，系統(tǒng)內自動運行折舊并將資產模塊相關數據傳送到ERP總賬，根據相關要求在資產管理模塊內提一些請求數據并能與總賬模塊進行核對，如有不相符的數據及時查找原因，以保證每月資產管理模塊與ERP總賬的數據保持一致。除此之外，ERP系統(tǒng)還提供了強有力的折舊預測功能。企業(yè)資產管理人員可以通過在資產模塊下提交運行折舊預測的請求，ERP系統(tǒng)能夠根據現存的資產情況很快模擬計算出下個月及下一年度的資產折舊固定成本費用，為企業(yè)成本預算提供了準確參考的測算依據。四是資金模塊的管理。企業(yè)財務管理的重中之重就是對資金的管理，對資金流的集合管控。企業(yè)對于資金模塊的管理主要是在ERP系統(tǒng)里對其資金的信息進行設定并且制定了相應的流程，這樣就可以充分實現信息共享，同時節(jié)省了物資部門和市場部門與財務部門之間的人員穿梭往來。對資金的管理舊的模式下的事后審核、算賬、報賬、做賬、支付等都向前推進，ERP系統(tǒng)下資金管理貫通于企業(yè)經營業(yè)務管理的處處環(huán)節(jié)。從調研市場、開拓產品、業(yè)務談判、簽訂合同開始，ERP系統(tǒng)就充分考慮企業(yè)的資金計劃是否合理等相關問題，并提前做好資金計劃的準備，對企業(yè)資金用途的盈利能力進行全面的分析，減少資金使用的漏洞，保證企業(yè)整體資金利用效益的最大化，同時也提高了資金管理人員的工作效率及對資金核算的準確性。五是更及時準確地反映財務報表、令財務分析更加深入。ERP系統(tǒng)采用統(tǒng)一設定的模板生成會計月報表以及與企業(yè)相關的一些輔助報表數據，這樣可以保證每個月財務報表數據的準確性及相關性的要求，同時ERP系統(tǒng)也提升了財務報表的時效及質量。由于ERP可以集中收集處理大量的財務信息，并可以使相關財務信息在完成后自動進入會計分錄形成會計憑證，減少了資料整理等事務性工作，大大提高了工作效率。以前每月10號左右才能出具財務報表，現在每月4號就可以進行月結，出具報表，大幅縮短財務結算的工作日。

　　ERP系統(tǒng)內中儲備了大量信息，企業(yè)不僅可以隨時提取財務需求相關報表數據，而且各種生產經營數據也可以隨時提取，對企業(yè)每一個運營環(huán)節(jié)進行分析，并且可以通過ERP系統(tǒng)所實現的預警功能，在報表相關問題發(fā)生前即可向企業(yè)的管理者進行提示，并且對于經營所產生的問題提出相關建議和意見，使得經營管理能夠及時準確地做出決策及相關的整改方案，調整企業(yè)的經營方向。

　　三、ERP對企業(yè)管理的不利方面

　　ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，其功能十分龐大而復雜，一些企業(yè)雖然使用ERP系統(tǒng)，對于整個系統(tǒng)來說卻只實施了部分功能，但在財務管理中并沒有獨立使用財務管理模塊，或者僅僅啟用了管理會計中非常小的一部分模塊，在這種情況下企業(yè)就達不到充分發(fā)揮和利用ERP的核心功能。隨著ERP系統(tǒng)在各大中型企業(yè)的推行及使用，精通ERP系統(tǒng)的使用優(yōu)秀人才稀缺，必定會在企業(yè)間互相爭奪，所以企業(yè)應該調動相關人員積極參與ERP系統(tǒng)的培訓。在企業(yè)財務管理中，對于靈活使用ERP系統(tǒng)的人才缺失必然會對企業(yè)的整體運作產生一定的負面影響，導致企業(yè)整體運營效益不能夠達到最大化。目前大部分企業(yè)的財務人員略偏老齡化，這些老齡化員工最大的弊端就是沒有及時參加相應的ERP系統(tǒng)的培訓，因此就無法提高自身的業(yè)務素質水平，這樣下去就會導致整個財務部門的工作效率下降，并不利于企業(yè)未來的快速發(fā)展及壯大。

　　四、加強企業(yè)財務人員的培訓，大力提升財務人員的綜合能力

　　ERP系統(tǒng)的實施，對企業(yè)財務人員來說是一個很大的挑戰(zhàn)。因為這不僅要求企業(yè)財務人員要有很強的操作能力，還需要會計人員在工作能力及指導能力方面都有很大提升。在如今的ERP系統(tǒng)所引領的現代化環(huán)境下，企業(yè)需要會計人員具備大局思想，從企業(yè)全局著眼，實現財務與人力、物資、市場等全方面運營管理系統(tǒng)的步調一致。為了提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)經營管理的一體化，會計人員應具有主人翁責任感，發(fā)揮其應有的作用，成為企業(yè)真正的管理人員。

　　由此可見，企業(yè)若要全面實行ERP系統(tǒng)的管理，就迫切地需要企業(yè)會計人員能夠迅速轉變其角色。在ERP環(huán)境下，企業(yè)對于會計人員的溝通能力、協調能力、系統(tǒng)使用能力和跨部門工作的適應能力等各種技能都需要有更大的提高。企業(yè)財務人員自身也應當加強系統(tǒng)操作技能，并提升自我緊迫感，找準自己的角色定位。而且為了盡快適應ERP時代，企業(yè)財務人員更應該強化自身修養(yǎng)，不斷改進并增強其業(yè)務及服務水平。同時，企業(yè)會計人員也要通過各種培訓、學習來提高會計、審計、財務管理等方面的技能操作及理論知識，更要了解企業(yè)經營管理的整體流程和相關的法律法規(guī)。

　　目前，ERP作為一種成熟的信息技術系統(tǒng)，有著許多的優(yōu)點和創(chuàng)新之處，給企業(yè)管理工作帶來了根本性的變革，提高了企業(yè)業(yè)務處理的時效性，有助于我國企業(yè)戰(zhàn)略管理和發(fā)展的提升，更能夠提高企業(yè)的經營效率，同時增加企業(yè)信息的集中性、可操作性和及時性，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。對于很多企業(yè)來說，選擇適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)軟件是很有必要性的，因為ERP系統(tǒng)選擇是否得當，對企業(yè)管理具有十分重要的影響。

　　參考文獻：

　　[1]蒲小蘭.企業(yè)ERP對財務會計的影響.制造業(yè)自動化，20xx（8）：97～98

　　[2]汪若菡.ERP中國企業(yè)成敗實錄.機械工業(yè)出版社，20xx

　　[3]桂海進主編.ERP原理與應用.中國電力出版社，20xx

　　[4]羅鴻編.ERP實施全程指南.電子工業(yè)出版社，20xx

　　[5]徐文娟.ERP實施對會計人員工作內容的影響.西安交通大學學報（社會科學版），第31卷（2）

企業(yè)管理的論文2

　　摘要：

　　經濟的增漲，促使老人的消費理念發(fā)生了重大的改變，市場消費群體中老年人占據著很大的比例。但是老年人的消費權益卻受到了制約，工商行政管理部門的主要職能就是保護消費者權益。本文主要研究的是工商行政管理視角下老年人消費權益保障。

　　關鍵詞：

　　工商行政管理;老年人;消費權益保障

　　引言

　　隨著我國老年人口的不斷增加，老齡消費市場也在逐年擴大，當老年消費者權益受到侵害的時候，自然會導致消費市場的緊縮，沒有消費，也就沒有市場。保護老年消費者的權益已經不僅僅是消費者個人的事情，它和經濟的發(fā)展以及社會的穩(wěn)定息息相關。

　　一、老年人消費權益保障中所存在的問題

　　1.維權意識較弱

　　據了解，老年人因生理原因如：老年人普遍存在身體機能退化、器官衰弱等現象，導致七成以上的老年人不能夠準確的對商品進行真?zhèn)蔚谋鎰e，我國老年人消費市場中比較集中的是保健品，保健品與藥品的區(qū)別主要是根據批準文號判斷的，但是老年群體對于這些方面了解得少，使得老年人容易受不良商家欺騙，即使當老年人意識到受騙時，也很少采取維權措施，對商品拍照、與商家對質等[1]。

　　2.維權渠道有限

　　當老年人的消費權益受到侵害時，有的老年人會選擇去維護自己合法權益。但是在我國相關的`法律不夠健全，沒有專門針對老年消費者權益受到侵害時如何維權的相關法律，以及在我國市場上，因為商品的特殊性，使得企業(yè)之間出現壟斷的現象。工商行政管理部門的作用范圍比較有限，對待不同的問題有可能采取相同的解決辦法，同時因為消費市場的商品品種多種多樣，致使行政調節(jié)無法作用在一些個別的非生活消費品上。

　　3.經營者不合法經營

　　當老年人購買到問題商品時，商家不但不給予退還，有的還對老年人進行威脅和恐嚇。老年人的知識結構和接受新事物的能力無法和年輕人進行比較，使得有些商家利用這個漏洞，故意設置一些消費陷阱，讓老年人陷入進去，讓老年人需要付出大量的成本進行消費者權益維護，這就會迫使一些老年人直接放棄維權。

　　二、老年消費者權益保護有效措施

　　1.提高老年消費者維權意識

　　加強對老年人維權教育，可以通過開展一些維權活動，讓老年人參與到其中，在活動可以是維權座談會，在座談會上上大力宣傳維權渠道，這樣可以加強老年對侵權行為的認識。加強老年人維權渠道的宣傳，這樣當老年人的消費權益受到制約時，老年消費者就會拿起法律的武器保護自己，讓老年人明白維權是一項合法的權益，是每個公民可以享受的權力[2]。當老年人消費權益受到侵犯時，老年消費者要善于利用相應的設備獲取證據。例如，通過拍照以及錄音的方式，進行取證，當自己在維護權益時，這些都可以提供有力的證據。服務到老年人的生活中，選取一些老年人維權成功的案例在座談會上進行宣傳，讓老年樹立維權意識。

　　2.拓寬維權渠道

　　通過建立老年人維權的專門通道，比如在12315的服務平臺設立老年人消費維權專線。專線服務人員和通道服務人員必須是經過專門的培訓針對老年人維權方面，這樣老年人在維權過程中就可以獲得維權詳細信息以及享受細節(jié)服務。還可以建立老年消費者投訴快速處理機制，這可以保證一旦獲得老年人消費權益受到侵害信息時，機制可以迅速采取幫助老年人維權措施，讓維權更加及時，以及幫助老年人進行維權活動[3]。此外，還可以通過建立老年消費者維權投訴站，投訴站可以與老年消費者維權的相關法律援助部門相結合，投訴站的服務人員可以是志愿者，這樣就可以降低維權過程中的支出成本。志愿者可以收集和整理老年人在消費中遇到的侵權問題，針對這些問題提出解決辦法，并向工商行政管理機構匯報，在行政部門的幫助下，有效的解決。把收集的資料整理成冊，這樣有利于當出現類似的問題和現象時，可以采取相同解決辦法進行處理，節(jié)約維權中花費的時間。定期針對總結工作，及時發(fā)現不足，改進工作進步，更好的保護老年人的消費合法權益。在一些大型商場和農貿市場設立老年人專用消費服務通道，讓老人在購買商品時獲得優(yōu)先權。解決老年人行動不便的問題，節(jié)約老年人購買的時間。協調導購人員真實具體的解釋產品的相關數據，解決老年人對部分商品不了解帶來的不便。一旦出現導購員欺騙老年人消費的現象時，要進行嚴肅處理，監(jiān)督商家做好售后服務。

　　3.加強對經營者的教育

　　經營者的道德缺失往往會出現消費者維權行為。工商行政部門以及相關部門要通過開展商家座談會的方式來對經營者進行教育。商家和企業(yè)都是主張長期發(fā)展和盈利來經營的，如果商家不誠信經營那它將會永遠失去自己的客戶，秦池就業(yè)在勾兌白酒之前，在我國市場還是很有名，并且發(fā)展的也非常好，但是在勾兌白酒新聞一倍報道出來，它的銷售額立即下滑，并走向了倒閉的道路。這可以商家充分意識到規(guī)范經營的重要性。同時，還可以選舉一些優(yōu)秀商家，評定為“老年人滿意示范店”，店鋪的錄用是要通過老年群體推選出來的，同時工商行政管理部門對其進行考核和保護。這些店鋪可以為其他店鋪做樹立榜樣，使得其他店鋪自覺的向它們看起。對這些店鋪也可以適當的進行獎勵，并作宣傳，讓更多老年人來這些店鋪進行消費，這樣可以有效保障了老年人的消費合法權益。

　　4.加強市場監(jiān)督

　　對于老年人相關的消費品生產企業(yè)進行嚴格的管理，但使企業(yè)的生產經營規(guī)范合理，讓企業(yè)的社會責任感更加強烈。對一些受老年人好評的品牌商品，政府部門要給予扶持和保護。嚴查侵害老年人合法消費權益的商家，當發(fā)現商家侵犯了老年人消費合法權益時，進行嚴肅處理甚至是給予停業(yè)處理。

　　三、總結

　　工商行政管理視角下，老年人消費合法權益粳稻有效的保障，使得社會發(fā)展更加和諧。因為老年人是一個非常特殊的集體，所以應該給予老年人足夠的保護，使得老年人感受更多的來自這個社會的關懷。

　　參考文獻：

　　[1]尋舸.我國農村居民公共消費現狀及改善對策[J].商業(yè)時代,20xx,13:12-13.

　　[2]崔戡石.工商行政管理視角下老年人消費權益保障的思考[J].經濟視角(中旬),20xx,05:111-112.

　　[3]張琨,姬春生,鄭光勇.美國老年人金融消費權益保護經驗及對我國的啟示[J].武漢金融,20xx,03:33-35.

企業(yè)管理的論文3

　　摘要：隨著生產力的發(fā)展，社會對能源資源的需求有明顯增加，其中煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇。而在企業(yè)發(fā)展過程中，資金是保證企業(yè)正常運營以及管理的重要保障，對于保障人們安全起著重要作用，但當前煤炭建筑企業(yè)資金管理過程中仍存在很多問題。本文針對這些問題提出改進資金管理的策略，以促進煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　關鍵詞：煤炭建筑企業(yè)；資金管理；改進策略

　　資金管理，是指企業(yè)根據國家法律法規(guī)及政策，并結合資金運轉特點，組織資金活動，處理相關資金關系的活動。資金是一個企業(yè)的脊髓，為了保證企業(yè)的正常運轉，就需要資金為運轉過程提供充足的新鮮血液。煤炭資金是煤炭企業(yè)發(fā)展實現戰(zhàn)略性目標的重要途徑，對于促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。當前我國煤炭企業(yè)發(fā)展前景良好，但也面臨著嚴峻的市場考驗，如何進行煤炭企業(yè)有效的資金管理，是當前煤炭企業(yè)發(fā)展以及生存中必須解決的重要問題。本文通過分析煤炭建筑企業(yè)資金管理中存在的問題，針對性提出了改進策略，總結如下。

　　1煤炭建筑企業(yè)資金管理中存在的問題

　　隨著市場經濟大環(huán)境的發(fā)展，煤炭建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，再加上企業(yè)發(fā)展中資金矛盾日益突出，同時也暴露出了許多資金管理問題，嚴重影響了建筑企業(yè)的生存以及發(fā)展，影響了企業(yè)的生產競爭力�？偨Y我國煤炭建筑企業(yè)資金管理的問題主要有以下幾個方面。

　　1.1認識不到位

　　一些建筑企業(yè)領導并未對資金管理引起足夠的重視，只重視生產，忽略了對財務企業(yè)的資金管理。不少建筑企業(yè)在整個資金管理中，缺乏科學的理財方法、理念以及原則，未設置專門的財務管理部門或專人進行專門的理財工作。

　　1.2資金分散且使用率低

　　建筑企業(yè)的工程項目特點為分布廣泛、投資額大、面廣線長。當前我國建筑企業(yè)的.建筑項目，采用項目經理經營管理中標項目的方法，以達到調動以及提高項目負責人積極性的效果。而這種分權制管理模式不利于整個企業(yè)的資金管理，所采用的資金管理模式與內部多級資金分散模式相沖突，影響資金使用率。這種管理模式下容易導致資金分散，不利于企業(yè)總部進行資金的整體調控，制約了企業(yè)總部的融資功能，影響企業(yè)總部對各個項目的監(jiān)控。企業(yè)總部是民事責任的法人機構，擁有對所負責單位各項事務的知情權，但若下屬單位自主權利過大，會削弱企業(yè)總部控制權以及知情權，一旦發(fā)生問題，項目經理以及分公司不承擔民事責任，而將更多責任轉嫁給總部。

企業(yè)管理的論文4

　　值此論文完稿之際，向給予我教導，關心、幫助、支持和鼓勵我的老師、同學、親人和朋友致以最真誠的謝意和最衷心的祝福!

　　感謝我的導師朱光好老師，在我讀研期間對我的嚴格要求和孜孜不倦的教誨，老師提供的科研與社會實踐機會使我在校期間得到了較為全面的鍛煉和發(fā)展，從老師身上我學會了做事要認真的道理，而這也是我認為的最大一筆財富。感謝老師在本文的寫作過程中，始終給予我認真和耐心的指導，使我的論文得以順利完成，師恩之情我將永記于心。

　　感謝在論文寫作過程中幫我查詢資料、給予我鼓勵和幫助的.同學們，兩年多的學習經歷讓我們建立起了深厚的友誼。

　　我還要深深感謝我的父母、家人和親友，他們給予我生活上無微不至的關心及精神上的支持與鼓勵，使我能順利完成研究生學業(yè)。最后，向百忙之中抽出寶貴時間對論文進行評審和答辯的學者和專家致以誠摯的感謝!

企業(yè)管理的論文5

　　一、內部審計在企業(yè)管理中的地位

　　1.內部審計能夠觀察到企業(yè)管理的效力

　　企業(yè)管理的實際目的是協調企業(yè)運營中的各項事務，使企業(yè)經營目的得以實現，從這個角度來看，內部審計的工作目的和企業(yè)管理是一致的。企業(yè)管理的效力表現在企業(yè)管理的人員、資源投入以及企業(yè)活動效率的提高方面，有很多企業(yè)管理行為在初期并不能看到明顯效果，卻能夠通過內部審計活動表現出來，因此可以說，內部審計在企業(yè)管理中處于觀測企業(yè)管理效力的地位。

　　2.內部審計是企業(yè)管理方向的指示器

　　企業(yè)管理是以企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策為執(zhí)行基礎的，而企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策的產生，則是以企業(yè)利益實現為根本目的的。企業(yè)的經營利潤如何，企業(yè)在經營過程中的哪些方面出現問題，都可以通過對財務工作的整理和觀察得出結論，而對企業(yè)財務工作進行檢查、監(jiān)督和整理，反饋企業(yè)資金運用的結果、發(fā)現企業(yè)資金運用中的問題，則都是內部審計的工作范圍。從這個角度則不難看出，企業(yè)內部審計的結果直接指向企業(yè)利益實現的程度，而企業(yè)管理則以企業(yè)內部審計結果所體現出的企業(yè)經營問題為核心，內部審計實際上在企業(yè)管理中處于方向指示器的地位。

　　3.內部審計與企業(yè)文化結合成為企業(yè)管理的核心

　　內部審計除了針對企業(yè)資金應用進行監(jiān)督和反饋之外，其工作性質本身還能夠彰顯出企業(yè)文化，內部審計與企業(yè)文化相結合，成為現代企業(yè)管理的核心內容。從現代企業(yè)文化建設的發(fā)展方向來看，企業(yè)文化建設從要求員工對企業(yè)負責，轉為員工與企業(yè)共同發(fā)展為主流的文化，在要求員工對企業(yè)誠信，對工作負責的同時，企業(yè)也給予員工相應的承諾。內部審計作為公平、公正地監(jiān)督、核對并反饋企業(yè)資金和企業(yè)運營狀況的工作，無論是審計工作本身還是審計工作員工，無疑都是企業(yè)公正、誠信的形象化身，企業(yè)內部審計做得好，企業(yè)內部文化基礎就越扎實，員工對企業(yè)的信任程度就越高，企業(yè)文化建設工作就越順利。由此可見，內部審計工作還影響著企業(yè)文化的建設，并同企業(yè)文化一起，直接進入了企業(yè)管理的核心。

　　二、內部審計在企業(yè)管理中的作用

　　1.內部審計提高企業(yè)風險管理的效力

　　在國際通用的內部審計職業(yè)說明中，對內部審計與企業(yè)風險管理之間的責任關系進行了這樣的描述：內部審計.通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進風險管理、控制及治理過程的效果，幫助組織實現其目標。這個表述確切地說明了內部審計和企業(yè)風險管理之間的關系，即內部審計對企業(yè)風險管理、控制和治理過程之效果顯現，有評價和改進的作用。在企業(yè)實際管理中，風險管理已發(fā)展成為內部審計的一項重要內容，內部審計是風險管理的一種方法、一種手段，而風險管理則是內部審計的一項新的內容、一個新的領域。目前，內部審計更強調確認經營風險是否得到有效管理，由對交易事項和政策的遵循的評價，轉變?yōu)閷δ繕�、�?zhàn)略和風險管理程序的關注；內部審計的建議更加強調風險的規(guī)避、風險轉移和風險控制，通過有效的風險管理提高組織整體管理的效果和效率。

　　2.內部審計協調企業(yè)內部控制中的各種關系

　　內部審計本身就是企業(yè)內部控制的一個重要組成部分，它是獨立于具體操作和管理之外的控制層，直接對最高決策人員負責，對具體操作和管理部門內部控制的充分性和潛在的風險進行評價，并提出審計建議，以降低內部控制無效而產生的風險。在這個工程中，內部審計工作人員始終站在既非企業(yè)決策者的角度，也非企業(yè)員工的角度進行審計工作，內部審計的結果可以說是完全公正、公平的，一切企業(yè)決策的正確與否、員工對企業(yè)工作的責任履行效果怎樣，都可以通過內部審計客觀地表現出來，在內部審計中，企業(yè)各部門和企業(yè)員工之間、員工與領導層之間的關系，能夠清楚地理順；與此同時，內部審計還幫助企業(yè)進行“軟控制”環(huán)境的營造，在內部審計工作中，通過對企業(yè)內部控制過程中責任的履行效果的'評估，能夠充分展現企業(yè)內部控制的力度，進而使企業(yè)對內部控制過程以及員工的工作進行重新安排，使內部控制的關系更加清楚、員工之間的工作關系更加明確、和諧。

　　3.內部審計能夠幫助企業(yè)進行內部結構調整

　　內部審計工作主要是對企業(yè)各種經營活動與控制系統(tǒng)進行獨立的評價，例如檢查單位內部各項既定的政策、程序是否貫徹、建立的標準是否遵循、資源的利用是否合理有效以及企業(yè)的目標是否達到等等。另外，內部審計還能為改進內部結構調整提供建設性的意見，應該說，在企業(yè)不斷健全、完善內部控制制度的過程中，強化內部審計是不可或缺的組成部分，其作用正顯得越來越重要。首先，內部審計是評價和評估企業(yè)的內部控制系統(tǒng)健全、完善的內部控制是企業(yè)進行經營、管理的基礎；其次，通過內部審計能夠測試和評價企業(yè)內部控制系統(tǒng)的健全性。內部審計的這兩個工作結果，直接指向了企業(yè)內部組織結構的建設和變化，一旦內部審計的結果表示企業(yè)某部門在工作過程中存在責任問題，則企業(yè)領導者和管理層就能夠通過部門績效分析該部門是否存在人員冗余或者行為能力不足的問題，進而進行部門裁撤或增員的決定，內部審計對企業(yè)內部結構變動的作用也因此顯示出來。

　　三、結語

　　綜上所述，企業(yè)內部審計表面看來是針對企業(yè)財務和資金應用進行的監(jiān)督和管理，實際上，內部審計與企業(yè)內部控制息息相關，是企業(yè)管理的重要手段之一。內部審計能夠展示企業(yè)管理的效力、知名企業(yè)管理的方向，是企業(yè)管理的核心內容，除此之外，內部審計還發(fā)揮了進行風險控制、協調內部管理之間的管理、幫助企業(yè)進行組織結構調節(jié)的作用�？傊瑑炔繉徲嬍钱斚缕髽I(yè)管理中的重要手段，值得我們進行不斷的研究和探索。

企業(yè)管理的論文6

　　一、精品資源開放課的教學目標與作用

　　現代企業(yè)管理精品資源共享課跨校修讀學分教學過程，是將現代企業(yè)管理課程各個教學環(huán)節(jié)的教學內容、教學方法、教學過程和教學資源利用納入到學生自主學習的大系統(tǒng)中進行總體研究，建立以教學課件共享型、教學資料共享型、學習經驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建精品資源開放課跨校修讀學分的教學模式。該教學模式的教學目標是以網絡通訊技術為手段，以計算機多媒體技術為載體，以精品資源共享課的教學資料、教學課件、綜合測驗試題庫、作業(yè)練習題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質資源，逐步打造和建設滿足學生發(fā)現式學習、反饋式學習、協作式學習和自主性學習的教學錄像、教學課件、教學大綱、教學方案、試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學習交流、素材資源庫、情景模擬實踐、管理技能實訓、管理實務仿真的精品資源共享平臺和運行機制，以培養(yǎng)學生運用網絡資源提升學生自主學習能力來設計現代企業(yè)管理課程的理論教學和管理實踐教學的教學內容、教學方法、教學過程及其教學考評體系，使之成為指導高等學校利用精品資源開放課資源完成跨校修讀學分的教學方法和教學機制�，F代企業(yè)管理精品資源開放課跨校修讀學分教學模式的運用，可以充分依靠管理學科理論教學、實踐教學和創(chuàng)新教育平臺，構建學生自主學習的機制和環(huán)境，創(chuàng)新性地運用網絡資源進行自主學習和研究性學習，使學生成為應用型高級管理人才。

　　二、精品資源開放課的教學過程與特點

　　(一)突出專業(yè)特色，實現育人模式創(chuàng)新

　　構建理論教學、實驗教學、實踐教學、項目創(chuàng)新研究和校企互動教學為一體的人才培養(yǎng)模式，突出應用型高級管理人才管理實踐能力的培養(yǎng)。通過優(yōu)化課程體系提升教學效果、改革培養(yǎng)方式增加實踐教學、參與科技創(chuàng)新活動提升管理創(chuàng)新能力。進而，使理論教學與實踐教學緊密結合的教學過程體現到培養(yǎng)方案之中，為有效地推進人才培養(yǎng)模式改革提供科學依據和奠定制度基礎。

　　(二)以職業(yè)能力為主導，確定學生能力結構

　　將管理學科全部理論與實踐課程的教學內容和教學方法納入到一個大系統(tǒng)中進行總體研究，優(yōu)化基礎課與專業(yè)課、理論課與實踐課、必修課與選修課比例關系，將課程教學內容構建為基礎知識模塊、技能知識模塊、綜合創(chuàng)新知識模塊，建立以管理理念熏陶、管理技術運用與綜合管理能力養(yǎng)成為主線的教學理念和培養(yǎng)方案。

　　(三)完善教學資源條件，滿足應用能力培養(yǎng)要求

　　由于管理學科實踐性很強，且涉及到經濟、管理、法律和工程技術知識的相互滲透。因此，必須建立長期穩(wěn)定的校外實踐基地，建設管理實務實訓中心(ERP實訓平臺、情景模擬平臺、沙盤模擬實訓平臺)、會計綜合實訓中心、市場營銷綜合實訓中心、現代管理與電子商務實訓中心；建立教師資格+注冊職業(yè)資格的“雙師型”教師隊伍；建立學生考取注冊職業(yè)資格機制。由此，強化實踐操作技術培養(yǎng)，實現管理實踐領域相關人才知識、能力與素質的有效結合。

　　(四)根據管理學科學生實踐能力構成，創(chuàng)新教學模式和方法

　　根據管理學科學生綜合管理能力構成，使課程設計、實驗實訓、畢業(yè)設計更加密切結合企業(yè)管理實際，通過管理實務仿真教學，豐富管理實踐教學內容，指導管理實踐教學的開展和實施。同時，要構建科技創(chuàng)新教學模塊，包括創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新講座、商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)方案設計、營銷方案策劃、企業(yè)管理沙盤模擬、ERP模擬實訓、大學生創(chuàng)新性實驗實踐等等。由此，來啟發(fā)學生創(chuàng)新靈感和創(chuàng)業(yè)思維，培養(yǎng)學生的管理方案設計能力、組織能力、調控能力和協作能力，實現團隊學習。

　　三、精品資源開放課教學方法的應用

　　(一)利用開放課平臺，實現資源共享性學習

　　以提升學生自主學習能力為主線來設計現代企業(yè)管理課程的理論教學、實踐教學和實訓教學的培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程，將現代企業(yè)管理課程的教學內容、教學方法、教學過程和教學資源利用均納入到學生自主學習的大系統(tǒng)中進行總體研究，建立起以教學課件共享型、教學資料共享型、學習經驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要子系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建以網絡通訊技術為手段，以計算機多媒體技術為載體，以現代企業(yè)管理精品資源共享課的教學資料、教學課件、綜合測驗試題庫、作業(yè)練習題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質資源，逐步建設滿足學生發(fā)現式學習、反饋式學習、協作式學習和自主性學習的教學錄像、教學課件、教學大綱、教學方案、試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學習交流、素材資源庫、情景模擬實踐、管理技能實訓、管理實務仿真的精品資源共享平臺和網站。

　　(二)理論聯系實際，強化案例分析教學方法

　　在理論課和專業(yè)基礎課教學過程，從教師的單向講課，轉變?yōu)槭谡n、案例分析與討論相結合的教師與學生雙邊互動式教學，實現以學生為主體的`教學活動過程。教師在講解現代管理原理、方法和技術過程中將采用案例引路、用案例佐證，以及采用啟發(fā)式和討論式相結合的案例分析教學方法，把管理理論與管理實踐緊密結合，進而啟迪和開闊學生管理思維和管理理念，使深奧的現代管理理論和方法通俗化、簡單化，使學生學會分析和解決企業(yè)經營中所面臨的管理問題，使現代企業(yè)管理課程教學更加形象、生動、活潑，收到更好的教學效果。

　　(三)注重知識集成，實施項目驅動式教學方法

　　為了實現理論教學、實驗教學、實踐教學、項目創(chuàng)新研究和校企互動教學為一體的教學模式，在綜合實驗、專業(yè)成組課、課程設計、創(chuàng)新項目研究、畢業(yè)設計等課程教學過程中，由知識積累式教學模式轉化為項目驅動式教學模式。即針對企業(yè)實際和管理過程，由精品資源共享課建設方和使用方教師共同指導學生制定項目實施的可行方案。在大學生研究型學習和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目機制下，本方法將有利于調動學生積極踴躍地參加教師科研實踐、企業(yè)實踐、綜合實訓、科技創(chuàng)新競賽過程，將專業(yè)知識集成升華為應用能力和綜合創(chuàng)新能力。

　　(四)倡導親驗性學習，應用現場研究教學方法

　　現代企業(yè)管理課程包括戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、供應鏈管理、質量管理、財務管理、信息管理、危機管理等主要內容，為了使學生對相關教學內容易于理解和掌握，將廣泛運用現場研究的情景模擬式教學方法。通過親驗性學習過程，引導學生逐漸根據情景模擬實踐教學過程進入管理者角色，參與到管理問題的分析和處理之中。充分調動和發(fā)揮學生的積極因素，縮短課堂教學與管理實踐的距離，使學生學會學習的方法和技能，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。

　　(五)培養(yǎng)協作能力，應用團隊學習教學方法

　　為了激發(fā)大學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)理念，培養(yǎng)合作精神和協同能力，需要進一步強化大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊運行機制，吸納年級專業(yè)排名前20%的學生或有專業(yè)特長的學生，通過學生與老師的雙向選擇，結成創(chuàng)新團隊，打造更高級的創(chuàng)新性學習平臺，開展團隊學習教學方法。以創(chuàng)新實驗計劃或者創(chuàng)新項目研究為載體，由本科生及碩士生組成團隊，在導師的指導下，自主選題，自主進行項目或實驗方法設計與論證，獨立組織實施并進行數據分析、平臺設計開發(fā)、撰寫研究報告的工作過程。學生跟隨導師進行研究型學習和創(chuàng)新性實踐，盡快進入實驗室或者企業(yè)感受科技創(chuàng)新和企業(yè)實踐氛圍，通過完成導師科研項目、設計性和綜合性實驗項目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，積累科學研究和企業(yè)管理經驗，為今后從事實際工作奠定良好的基礎。

　　(六)改革考試方法，突出指揮棒的杠桿作用

　　為充分調動學生主動學習的積極性，發(fā)揮考核過程在學習方法運用、專業(yè)知識掌握等方面的杠桿作用，將對本課程進行考試方式改革�？荚嚪椒ǜ母锞唧w形式可以考慮采用：筆試＋課程論文（商業(yè)策劃書寫作）方式、口試＋筆試的方式。使學生把課程知識點的學習和掌握從死記硬背轉移到理論聯系實際，特別是操作能力和應用創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面，發(fā)揮考試指揮棒的杠桿作用和導向作用，進而實現應用型高級管理人才的培養(yǎng)目標。

　　(七)注重知識集成，實現管理方案設計

　　教師應注重指導學生知識集成能力的學習過程，綜合性地運用現代管理理論和方法，從實際工作和管理需要的角度啟發(fā)生學尋找解決管理問題的思路和方法。通過布置組織結構設計、企業(yè)家素質測試方案、管理人員配備方案、經營戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化結構設計、人才激勵機制設計、企業(yè)籌資方案設計、企業(yè)管理流程設計、供應鏈管理模式設計、市場營銷策略設計、產品質量控制體系設計等方面的題目，讓學生根據企業(yè)背景和素材運用所學管理理論與方法來設計出相應方案，并通過答辯方式來解釋和說明方案設計的依據及其實施過程。現代企業(yè)管理實踐性教學環(huán)節(jié)的考核是按著每個學生做出的現代企業(yè)管理課程設計方案或者管理模擬實訓方案的設計依據、實施過程的可行性、資源配置優(yōu)化程度、實施效果分析與評價等等，指導教師根據學生完成課程設計或者管理模擬實訓方案的每個環(huán)節(jié)的完善程度進行分項打分，并依此給出課程設計和管理模擬實訓課程的成績。

　　四、精品資源開放課的實施策略

　　(一)理論與實踐教學結合，重在應用能力培養(yǎng)

　　以培養(yǎng)學生實踐應用能力和創(chuàng)新能力為出發(fā)點，把理論教學與實踐教學同時作為課程重點和對學生進行考查的重點，確定理論與實踐相結合重在應用型人才培養(yǎng)的教學模式，并以此為依據編制課程教學大綱，選定和編寫教材，更新教學方法，以其達到提高教學質量目的。

　　(二)以學生為中心，實現五位一體的綜合教學模式

　　教學方法從老師的單向講課，轉變?yōu)槭谡n、案例分析與討論、情景模擬、角色扮演和企業(yè)現場實踐等多種教學方式并用；從單純的理論教學模式發(fā)展成為理論教學、案例教學、模擬教學、實訓教學和課程設計五位一體的綜合教學模式；變以教師為中心為以學生為中心，逐步實現強理論、厚基礎、高素質、重能力的育人方式。

　　(三)借鑒先進管理理念，增設管理前沿與專題內容

　　注意吸收國內外教育教學先進成果，并不斷創(chuàng)新，部分章節(jié)融入管理前沿與專題內容。這種教學過程可使學生更多地學習和借鑒國外先進的管理理念、管理理論和管理方法，感悟西方人的管理思維方式，增強學生學習興趣并調動學生學習積極性。

　　(四)學以致用，密切結合企業(yè)管理實踐

　　教學中注意引導學生學以致用，要求現代企業(yè)管理課程論文要緊密結合中國經濟發(fā)展和企業(yè)管理的實際問題進行選題和寫作。學生通過廣泛收集與社會、經濟緊密相關資料來增加知識面度，提高學生科技論文的創(chuàng)新能力和寫作水平，為畢業(yè)論文的寫作奠定基礎。

　　(五)全面利用課程資源，突出教學重點和難點

　　課程團隊制定了現代企業(yè)管理資源共享課程各階段教學內容和教學要求，運用試題庫系統(tǒng)和答疑系統(tǒng)來強化教學重點，運用同(異)步學習交流和素材資源庫資源來突破教學難點，運用在線學習、團隊學習、網絡答疑等方式進一步實現資源共享課的學習效率和學習效果。

　　(六)調動積極因素，實現學生自主學習

　　運用師生互動式教學過程，來激發(fā)學生主動學習的求知欲望。在資源共享平臺上為學生提供課程知識點、試題庫、案例庫、擴展性學習、資源下載、課程實踐，特別是教師講課視頻將會更加方便學生自主學習，引導和提高學生將管理理論運用于解決企業(yè)管理問題的積極性和主動性。

　　(七)建設開放平臺，實現模塊化教學

　　根據現代企業(yè)管理課程理論教學、實踐教學和實訓教學的內容構成，構思和創(chuàng)建主講教師視頻講授模塊、案例分析與情景模擬教學模塊、課程論壇和網絡學習社區(qū)教學模塊、管理技能實訓與管理實訓教學模塊的教學目標、教學大綱、教學方案和教學要求，編寫出相應教學課件。

　　(八)依托精品資源系統(tǒng)，提升學習工作效率

　　采用多媒體教學手段，開發(fā)、制作本門課程的CAI教學課件，運用網絡技術、數字技術、計算機技術等多種手段完成教學過程，建立現代企業(yè)管理課程的試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)平臺、同(異)步學習交流系統(tǒng)、課程素材資源庫系統(tǒng)、情景模擬實踐和管理實務仿真系統(tǒng)平臺及其應用軟件，為提高學生學習效率奠定技術支撐。基于現代企業(yè)管理精品資源開放課平臺，完成了遼寧工業(yè)大學，特別是跨校修讀學分試點高等學校遼寧何氏醫(yī)學院、沈陽大學和大連交通大學的工商管理、市場營銷、會計學、電子商務、房地產開發(fā)與管理、信息管理與信息系統(tǒng)、工程管理、工程造價、土木建筑工程、機械工程等10個本科專業(yè)的教學過程。同學們充分利用現代企業(yè)管理精品資源開放課平臺上的學習指南、試題庫、知識點、案例庫、擴展性學習、資源下載、課程實踐，特別是教師講課視頻，完成了理論知識學習、案例分析研究、管理實踐訓練、在線測驗，實現了精品資源的共享和充分利用。

企業(yè)管理的論文7

尊敬的各位老師，上午好！

　　我叫xxx，是xx班的學生，我的論文題目是《企業(yè)應收賬款管理問題的研究》，論文是在xxx老師的悉心指點下完成的，在這里我向我的老師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我們的畢業(yè)論文答辯表示衷心的感謝，并對那些年我們有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的.敬意。下面我將論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師指教指導。

　　首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。我們都知道在現代市場經濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了在競爭中贏得主動，抓住商機，除了要提高產品質量、改善售后服務外，還要運用賒銷方式來擴大銷售。賒銷在這方面有著任何其他結算方式都無法比擬的優(yōu)勢。特別是在信用經濟時代下，由于信用交易體系的不斷發(fā)展，信用交易額度不斷增大，大量使用現金交易顯然無法滿足日益擴大的市場規(guī)模的要求。同時企業(yè)擴大市場規(guī)模，提高產品或服務的市場占有率，增加企業(yè)的盈利水平，特別是在宏觀經濟不景氣、市場疲軟和資金匱乏的情況下，賒銷具有比較明顯的促銷作用，更是一種搶先占領市場的重要手段，有利于擴大企業(yè)產品的銷路，增加了產品銷售收入，提高企業(yè)競爭能力和經濟效益，同時我認為最值得關注的是賒銷形成應收賬款的弊端，應收賬款不僅會增加管理及其他方面的成本，還有可能形成呆賬、壞賬，導致企業(yè)現金流緊張，甚至陷入財務危機，增大經營風險。從以上可知應收賬款是一把雙刃劍，它能為企業(yè)帶來豐厚的利潤，也能將企業(yè)帶來破產的困境。目前我國大部分企業(yè)對應收賬款管理意識較薄弱，對企業(yè)應收賬款管理研究具有重大意義企業(yè)管理專業(yè)論文答辯自述論文。

　　其次，拋開論文引言部分，我想談談這篇論文的結構和主要內容。第一部分是有關應收賬款的理論綜述。第二部分是應收賬款管理存在的問題; 第三部分是加強應收賬款管理的對策。第四部分是四川長虹案例分析來了解應收賬款的管理。

　　最后，我想談談這篇論文存在的不足。書到用時方恨少，事非經過不知難。這篇論文寫作的過程，也是我越來越認識到自己知識與經驗缺乏的過程。雖然，應收賬款是一個簡單的會計科目，但是當我盡可能地收集材料，竭盡所能運用自己所學的知識進行論文寫作的時候，發(fā)現原來簡單的東西里面蘊含著豐富的知識，在此過程中我學到了很多東西，但論文還是存在許多不足之處，比如說我應該對賬齡分析放和壞賬的計提做一個介紹，盡管文章有涉及但還是有待改進。請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學習中學到更多。

　　再一次謝謝各位老師。

企業(yè)管理的論文8

　　[摘要]隨著社會的發(fā)展，經濟的發(fā)展也日益變化。企業(yè)管理應當如何隨之變化，這是企業(yè)需要解決的問題。本文從管理理論歷史發(fā)展的進程中探討企業(yè)管理重心的演變，并根據其發(fā)展的軌跡來展望未來企業(yè)管理重心將是以人為本和重視知識管理。

　　[關鍵詞]企業(yè)管理管理重心生產力展望

　　一、選題背景及意義

　　在企業(yè)管理的發(fā)展歷程中，企業(yè)管理的重心相應的會隨著社會、經濟和生產力的發(fā)展而發(fā)生階段性的演變[3]。在經濟全球化浪潮的推動下，國際社會不斷出現新的管理經驗與管理重心�；诖�，企業(yè)管理應該如何做出相應的調整和把握才能適應當前經濟發(fā)展的要求。在此背景下研究企業(yè)管理重心演變對企業(yè)具有一定的現實意義。

　　二、企業(yè)管理的重心發(fā)展與變化

　　企業(yè)管理重心變化是由社會生產力不斷發(fā)展而引起的，在不同的生產力水平下有著不同的企業(yè)管理重心。所以，隨著社會生產力水平不斷發(fā)展，企業(yè)管理重心相應地處于不斷的變化發(fā)展之中。

　　（一）傳統(tǒng)管理階段

　　在18世紀末19世紀初出現的傳統(tǒng)管理階段，在這一階段企業(yè)的管理僅憑個人的主觀判斷與管理經驗。在傳統(tǒng)管理階段，也是正處于工業(yè)革命時期。企業(yè)的生產由體力勞動向大機械化轉變，管理的職能也隨之發(fā)生轉變。因此，管理工作的執(zhí)行者一般只局限于工業(yè)革命時期的資本家。對員工的管理的前提假設是“經濟人”，認為人性本惡，在管理過程中的以自己的主觀意識去假定員工的意識。所以企業(yè)管理重心對員工的外部控制，主要是控制人的思想和行為規(guī)范。

　　（二）科學管理階段

　　產生于19世紀末20世紀初的科學管理階段，在這一階段出現過兩個企業(yè)管理重心演變。第一個變化是美國管理學之父泰羅提出的“科學管理”。泰羅主張?zhí)岣呱a效率，在企業(yè)生產作業(yè)流程管理方面提出和制定了一系列科學的管理方法，倡導在管理中運用科學的方法和科學的實踐精神，從而用調查研究和科學知識代替管理中個人的主觀判斷與經驗[9]。其基本觀點是：企業(yè)必須采用科學化、標準化、規(guī)范化、程序化的管理方式來提高企業(yè)的效率，實現企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)管理者對人性的認識是非感情的、非人性的。對員工的激勵和控制是外部的，即通過獎懲來促使員工工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去工作。企業(yè)管理的重心是注重對工作流程、管理過程對企業(yè)效益增長的管理，是靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，管理員工在日常工作生產中實現標準化、規(guī)范化、制度化來實現企業(yè)效益增長。第二個變化是以人際關系、行為激勵為重心的“行為科學”管理。著名的霍桑實驗表明：車間照明實驗、福利實驗、大規(guī)模訪談實驗和群體實驗的研究結果否定了以前的管理認為生產效率主要受工作方法和工作條件的制約，霍桑實驗證實了工作效率主要取決于員工的群體情感、安全歸屬感、感情取向、價值取向和獲得尊重的要求[9]。強調人的主觀能動性、強調激勵手段和強調人性化管理。主張企業(yè)在日常管理過程中偏重與對人的尊重，主張調動人的工作積極性來實現企業(yè)利潤最大化，更加重視實現個人價值，將人看成“社會人”。所以，這時的企業(yè)管理重心要以人為本，通過人本管理來實現企業(yè)的經營目標。

　�。ㄈ┈F代管理階段

　　現在管理階段誕生于20世紀70年代，主要是以決策優(yōu)化為重心的現代企業(yè)管理階段。隨著現代自然科學和技術的革新以及生產和組織規(guī)模的變化，從而導致了生產力迅速發(fā)展，生產社會化程度不斷提高，企業(yè)競爭更加激烈。在這一階段，企業(yè)管理者逐漸認識到企業(yè)生產效率問題和企業(yè)內部管理的重要性，但更重要的是企業(yè)如何根據社會環(huán)境的變化而及時做出正確的戰(zhàn)略決策和經營決策。所以，在客觀的社會環(huán)境要求下，在這一階段的企業(yè)管理重心是如何了解市場、正確把握市場、利用企業(yè)的經營資源開發(fā)新的市場，從而保證企業(yè)與環(huán)境相協調[4] 。

　�。ㄋ模┖蟋F代管理階段

　　在知識經濟時代的今天，高度信息化的社會。運用信息和掌握信息已經成為今天企業(yè)生存和競爭的必要條件。隨著科學技術在企業(yè)生產中的運用，科技含量和科技知識這無形生產要素對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。企業(yè)管理的`重心是怎樣提高知識資源的有效利用和如何運用知識的價值來實現對企業(yè)資產的增值與保值。

　　三、企業(yè)管理重心發(fā)展的展望

　　當今，自然科學技術高度發(fā)展和生產力水平不斷提高。促進了現代企業(yè)的管理模式和管理理念的巨大革新[6]。從近年來，知識管理和企業(yè)流程再造已經逐漸被企業(yè)成功運用到經營管理當中。結合當前的管理經驗和方法，企業(yè)管理的重心應當堅持以人為本的思想和重視知識管理。我們相信，在以后的企業(yè)管理實踐過程中，越來越多的企業(yè)會結合自己的發(fā)展來探索適合企業(yè)管理的新模式。

　　參考文獻：

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　　[9]陳陽，禹�；�.管理學原理[M].北京：北京大學出版社，20xx淺談企業(yè)管理重心的變化

企業(yè)管理的論文9

　　一、創(chuàng)新活力的研究

　　（一）企業(yè)創(chuàng)新活力的學理環(huán)境

　　企業(yè)創(chuàng)新活力的學理環(huán)境的形成需要如下幾個方面：形成新型的制度的環(huán)境，規(guī)定創(chuàng)新界定和評估的方案；構造創(chuàng)新的挫折的修補機制和退出機制；提高知識創(chuàng)新自身動力，時刻關注創(chuàng)新的主體；營造進行思想方面創(chuàng)新的環(huán)境，創(chuàng)新的基礎是思想的自由。我國改革開放這么多年，和西方列強進行了數次的交鋒，體會到落后就會挨打，我們應該開始著手包括商業(yè)在內的各行各業(yè)的發(fā)展，同時學習西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進步，綜合國力增強才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過的事是沒有前途的，我們要自覺的進行創(chuàng)新。我們的企業(yè)要想和外國企業(yè)進行競爭必須在各方面進行創(chuàng)新，特別是管理方面，保持創(chuàng)新的活力才能不停的進行創(chuàng)新，才能實現企業(yè)管理水平的不斷提高，才能提高企業(yè)自身的競爭力，才能占有市場，鞏固市場，才能在和別的企業(yè)的競爭中占得一席之地。

　�。ǘ┢髽I(yè)創(chuàng)新活力的主要因素

　　企業(yè)創(chuàng)新活力的主要因素包括以下幾個方面：提高管理的活力（比如要嚴格的要求決策者以及決策者管理素質、專業(yè)知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀念進行的一系列調整、保持和發(fā)展）；提高資源的活力（比如物力、設備設施、人力、財力、有形及無形的資產）；提高文化的活力（比如對企業(yè)過去做一個完整的總結，并提出一些不同的思路，進行創(chuàng)新的教育、建設自己的創(chuàng)新團隊）；提高環(huán)境的活力（比如技術的市場、勞務的市場、原材料的市場、信息的市場、資金的市場等）；提高技能的活力（比如在創(chuàng)新的過程中所關系到的技術以及方法等等）。簡單的說，企業(yè)的創(chuàng)新活力的涉及面非常的'廣，實用性也非常的強，按照一套規(guī)范化的、標準化的、科學化的、系統(tǒng)化的體系，會為企業(yè)良好的運行奠定堅實、重要的基礎，讓企業(yè)在殘酷的市場中立于不敗之地，如果運用的好，企業(yè)會在同行中擁有巨大的優(yōu)勢。

　　二、企業(yè)的創(chuàng)新的路徑

　�。ㄒ唬┘夹g的學習

　　技術的學習包括以下幾個方面：技術學習的來源（這其中應該包括客戶、供應商、用戶、技術服務機構等等）；技術學習的環(huán)境（比如政府、各企業(yè)的網絡、交流信息的平臺）；技術學習的內容（比如科學的知識、生活的常識、管理的知識、設計的知識、及技術的知識）；技術學習的方式（比如合作的學習、專家的學習、顧問的學習、模仿的學習）�，F在社會上非常多企業(yè)為了能生存下去，不約而同的選擇聯合，在聯合的整個過程中，各個企業(yè)會不約而同的派遣員工到其他單位學習，聯合開辦合作以及研發(fā)。交叉的學習方式變得流行，有的可能在自己的行業(yè)進行學習，也有的可能是交叉的學習，總而言之，各個企業(yè)都是為了提高自己而進行學習，從小的方面來說每個部門都有他們自己的精英，從大的方面來說每個企業(yè)自身也會培養(yǎng)很多優(yōu)秀的人，正因為這一群人，企業(yè)才會越來越大，企業(yè)的利潤才會越來越多。

　�。ǘ┖献鞯膭�(chuàng)新

　　首先合作創(chuàng)新的定義：企業(yè)和企業(yè)之間用各種合作，共同擁有一些核心技術。其次，合作創(chuàng)新的根本動機：互相學習、降低風險、由于互相的幫助，可以將研究產生的外部的效應漸漸的內部化。合作的創(chuàng)新有很大的優(yōu)勢，企業(yè)和企業(yè)在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經驗，一起克服研發(fā)過程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達到節(jié)省時間的效果，快速的開發(fā)出好的產品，劣勢就是要多家企業(yè)共享成果。

　�。ㄈ┢髽I(yè)的關系網絡對企業(yè)創(chuàng)新的影響

　　企業(yè)的關系網絡對企業(yè)創(chuàng)新的影響有如下幾個方面：首先，激發(fā)更多的創(chuàng)新精神（這其中包括規(guī)定、市場、人員管理等）；然后，進一步提高創(chuàng)新的動力（迅速的推廣各種產品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時，提升自身創(chuàng)新的能力(這其中包括銷售服務、生產、研發(fā)等)。企業(yè)的關系網絡能讓更加多的企業(yè)管理者認識并一起交流的，為國家的經濟發(fā)展提供幫助，給企業(yè)家提供更多的市場信息，能了解消費者的新需求，為新產品設計提供幫助，為新產品的營銷方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的占有市場；生產的產品也會更加的受歡迎，當然商品的更新非�？�，也給企業(yè)家提出了挑戰(zhàn)和給予，也只有真正優(yōu)秀的創(chuàng)新者才能生存。

　　三、總結

　　產業(yè)的良好發(fā)展和企業(yè)的壯大，是企業(yè)長期奮斗很努力的結果，對企業(yè)管理進行長期有效的創(chuàng)新，可以造就有競爭力的企業(yè)。但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在企業(yè)創(chuàng)新方面取得突破性進展，中國企業(yè)的發(fā)展進度將大打折扣。競爭中，誰創(chuàng)新，誰就是勝利者，所以在當今社會我們企業(yè)的管理者，首先要制度在哪方面進行創(chuàng)新，然后再多方面進行努力，保持企業(yè)創(chuàng)新的活力。通過技術學習，合作創(chuàng)新以及利用企業(yè)關系網提高創(chuàng)新的質量，大幅度的提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在新世紀的競爭中立于不敗之地�，F代企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程．是現代企業(yè)面對信息技術的迅猛發(fā)展以及國際市場的激烈競爭時，謀求生存和發(fā)展的根本途徑，企業(yè)要生存就要創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展就要創(chuàng)新，因此。管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。

企業(yè)管理的論文10

　　本文的工作是在我導師葉龍教授的精心指導下完成的。葉龍教授嚴謹的學術態(tài)度和科學的工作方法極大地幫助和影響了我。我要衷心感謝葉先生過去三年來的關心和指導。

　　葉龍教授小心翼翼地指導我們完成實驗室的科研工作，并在我的學習和生活中給予了我極大的`關心和幫助。在此，我謹向葉龍先生表示衷心的感謝。

　　葉龍教授對我的科研論文提出了許多寶貴意見，在此表示衷心感謝。

　　在實驗室工作和撰寫論文期間，郭明師兄對我論文內容和結構的研究給予了熱情的幫助，在此向他們表示感謝。

　　我也感謝家人的理解和支持，這使我能夠集中精力完成學業(yè)。

企業(yè)管理的論文11

　　摘要:隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)不僅承擔著推動國家經濟發(fā)展的責任，還承擔著大學生就業(yè)壓力的問題，所以企業(yè)的發(fā)展在促進我國社會穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用。本文通過對企業(yè)管理的意義和新時期企業(yè)管理的現狀進行了分析，總結歸納出了新時期企業(yè)管理的發(fā)展策略，以供相關人員參考或采納。

　　關鍵詞:新時期;企業(yè)管理現狀;未來發(fā)展

　　隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，在一定程度上已經成為了推動我國經濟發(fā)展的重要因素�，F如今我國企業(yè)發(fā)展處于新時期發(fā)展狀態(tài)，在企業(yè)蓬勃發(fā)展的情況之下，我國企業(yè)管理的弊端和問題也逐漸顯現出來，所以在我國企業(yè)管理方面實施改革已是勢在必行。企業(yè)管理對于整個企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，只有將企業(yè)管理工作做好，才能夠使企業(yè)在競爭如此激烈的市場中占有一席之地，并取得客觀的經濟效益。

　　一、企業(yè)管理的意義

　　企業(yè)管理的根本意義就在于合理的制定企業(yè)管理相關制度，加強對企業(yè)的管理力度，使企業(yè)能夠提升整體實力。企業(yè)管理是企業(yè)能否正常運轉的重要指標，企業(yè)管理在企業(yè)運行中的作用相當于國家的憲法，足以可見其重要程度。企業(yè)管理制定的是否完善直接決定著企業(yè)的經濟效益和發(fā)展道路的長短與否。作為企業(yè)的重要基礎，企業(yè)管理對企業(yè)的專業(yè)技術、財務管理、項目決策、人事管理等多個方面都有著非常重要的作用。只有合理的制定企業(yè)管理策略才能夠使企業(yè)得到最大程度上的發(fā)展，實現經濟利益最大化的目標，從而推動我國的經濟發(fā)展和國際影響力［1］。

　　二、新時期企業(yè)管理的現狀

　　(一)企業(yè)目標不明確

　　現如今無論是企業(yè)還是個人都將自身的經濟效益作為最終目標，雖然在一定程度上推進我國經濟的發(fā)展，但是如果僅僅只是一味的追求經濟效益，那么在今后的道路上也不會走的太遠�，F如今在新時期下，企業(yè)在運行方面不能一味的追求經濟效益而忽略了其他，這對企業(yè)員工和社會其實非常不公平，企業(yè)只追求經濟效益時會一定程度上損害社會的利益。在企業(yè)運行時要將誠信作為目標和準則，貫徹落實國家的號召，本著對社會和人民負責的準則進行經營。一味的追求經濟利益只會得到暫時的利益，而對于企業(yè)的長久發(fā)展是百害無一利的。但是現如今很多企業(yè)都認識不到這一點，普遍將經濟利益最為目標，而忽略了企業(yè)運營的根本。

　　(二)企業(yè)經營模式有漏洞

　　在新時期市場經濟競爭之下，企業(yè)的經營模式存在著非常大的漏洞，具體表現在管理制度和企業(yè)生產目標方面。在現如今市場競爭白熱化的階段，企業(yè)如果沒有明確的產品目標，就不能準確的.抓住市場需求，使產品出現大量滯留的現象，為企業(yè)自身增添了不必要的經濟壓力，在一定程度上還會導致投入資金與收入資金嚴重不平，使企業(yè)的資金壓力增大，甚至因為不能償還銀行的貸款導致資金鏈斷裂導致企業(yè)破產�，F如今大部分企業(yè)中都存在這一問題，企業(yè)經營模式的漏洞極大程度上影響了企業(yè)自身的發(fā)展，甚至還會導致企業(yè)破產［2］。

　　(三)國際市場的需求

　　由于我國經濟和實力的不斷發(fā)展，我國越來越多的產品或計劃遠銷國外，從而使我國出現了企業(yè)“國際熱”現象�，F如今由于信息網絡一體化時代的到來，對于國界地域已經不像從前那么看重，存在的基本差異僅僅是文化和貨幣的流通而已，因此我國大多數企業(yè)都將目光放在了國際市場中，但是拓展國際市場不僅需要極強的判斷力，還需要企業(yè)領導及時解決相關的瑣碎問題。但是現如今我國企業(yè)中真正做到走出國門走向國際并能夠立足于國際市場中的少之又少，更多的是僅僅局限于國內的市場中，還有一部分雖然想拓展國際市場，但是由于對國際市場需求的調查力度不夠，與合作企業(yè)沒有良好的默契度等等因素導致最終計劃以失敗而告終。

　　(四)企業(yè)缺乏創(chuàng)新

　　中國只擁有著悠久歷史的古老國度，具有許多的優(yōu)良傳統(tǒng)，但不知從何時起，我國突然出現了從眾心理，有一些企業(yè)認為跟隨大眾就能夠得到更好的發(fā)展，或者發(fā)現其他企業(yè)的產品得到了非常巨大的經濟效益，就會存在著見面分一杯羹的心態(tài)，將他人的知識成果進行“復制粘貼”，不具備一絲一毫的創(chuàng)新意識。缺乏創(chuàng)新意識是我國存在的重要問題。例如:幾年前國內第一款親子類真人秀“爸爸去哪兒”的播出得到了全民的追捧，結果不到兩個月的時間，各個電視網絡平臺相繼推出了“爸爸回來了”、“爸爸請回答”、“爸爸看我的”等等類似節(jié)目如雨后春筍般相繼推出，但是卻永遠無法復制當年“爸爸去哪兒”的輝煌，但是回過頭再看，連“爸爸去哪兒”都是仿照韓國綜藝節(jié)目“爸爸我們去哪”，不禁讓人為我國的創(chuàng)新意識擔憂，難道我國的所有創(chuàng)新意識都隨著社會的發(fā)展會消磨干凈了么?我國不僅在娛樂方面缺乏創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展發(fā)面依舊缺乏創(chuàng)新，這極大限度上的阻礙了企業(yè)的發(fā)展［3］。

　　三、新時期企業(yè)管理的未來發(fā)展策略

　　(一)提升創(chuàng)新意識

　　現如今我國企業(yè)招聘時大多數注重的都是學歷和專業(yè)素質，但是往往卻忽略了一個非常重要的評定因素，那就是創(chuàng)新能力。學歷和專業(yè)素質較高的人進入企業(yè)當然是一件好事，這將能夠使工作效率和準確率最大化，但是一般專業(yè)素質水平高的人在幾十年的學校學習生活中，早已經被傳統(tǒng)教學模式將創(chuàng)新能力消磨的一干二凈，創(chuàng)新意識早已被“禁錮”在不知名的角落中。所以在招納人才時一定要重點考慮員工的創(chuàng)新意識和能力，企業(yè)只有具備了創(chuàng)新意識才能夠在新時期這種競爭激烈的大環(huán)境中占有一席之地。

　　(二)加強財務管理

　　財務管理是企業(yè)運營的基礎，財務管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，加強對財務的管理，是我國企業(yè)發(fā)展過程中的必經之路。加強企業(yè)財務管理不僅有利于企業(yè)更好的發(fā)展，還能夠提升企業(yè)自身的經濟效益。但是現如我國企業(yè)對于財務管理一直處于一個得過且過的心態(tài)，大多數只想著如何獲得更高的經濟效益，往往就就忽略了最重要的財務管理，這極大限度上的影響我國企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應建立完善的財務管理體系，并提拔專業(yè)素質高并具備領導能力的員工進入財務部領導層，才能夠更好的帶領財務部所有員工進行更好的管理。企業(yè)只有加強對財務的管理，才能夠企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎［4］。

　　(三)提升企業(yè)國際競爭力

　　企業(yè)在運營過程中不能僅僅滿足于現狀，只有一直存在著更加遠大的目標，才能夠使企業(yè)發(fā)展的道路更加長遠。雖然現如今我國大對數企業(yè)對于國際市場存在這一定的野心，但是真正實施計劃時常常因為內在或外在的因素而不得不使計劃擱淺。但是在未來的企業(yè)發(fā)展中，若想企業(yè)得到長遠性發(fā)展，必須要提升企業(yè)的國際市場競爭力，只有將企業(yè)的國際市場競爭力提升，才能夠做到真正的做到走出國門走向國際的目標。在提升國家市場競爭力之前，企業(yè)相關負責人一定要做好市場調查和規(guī)劃，以及在國際市場中的定位和目標等，只有制定完善的計劃才能夠真正提升企業(yè)的國際競爭力。

　　四、結束語

　　在新時期的大環(huán)境中，企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的，只有將科學合理的制定企業(yè)管理制度，企業(yè)才能夠有逐漸平穩(wěn)上升的發(fā)展。現如今我國企業(yè)管理現狀不容樂觀，存在著很多問題，例如:缺乏創(chuàng)新意識、管理制度不夠完善等。但是只要在企業(yè)未來的發(fā)展中增強創(chuàng)新意識并且加強對財務和員工的管理，堅持“以人為本”的思想理念，就能夠最大限度上的提升企業(yè)競爭力，使我國企業(yè)實力逐漸平穩(wěn)上升，促進我國經濟發(fā)展。

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　　作者：王鵬單位：青島科技大學經濟與管理學院

企業(yè)管理的論文12

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設得好，就能實現優(yōu)化管理，提高管理效率。本文從中國企業(yè)500強之一的湖南建工集團存在的傳統(tǒng)文化入手，分析傳統(tǒng)文化對建筑企業(yè)文化的雙重影響，論證建筑企業(yè)如何通過傳統(tǒng)文化與現代文化的融合實現管理的效率、效果和效益，以期達到指導建筑企業(yè)構建企業(yè)文化以及讓企業(yè)文化在建筑企業(yè)中發(fā)揮其應有作用的目的。

　　關鍵詞：建筑企業(yè)管理；傳統(tǒng)文化；現代文化融合

　　中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：B 文章編號：1008－0422(20xx)09－0079－03

　　1 前言

　　建筑企業(yè)文化是在其長期發(fā)展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財富，其主要內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。在企業(yè)管理中，只有實現傳統(tǒng)文化與現代文化的融合，才能用文化激勵員工的積極性與創(chuàng)造力，凝煉企業(yè)的核心競爭能力，實現優(yōu)化管理，提高管理效率。

　　2 企業(yè)管理中的傳統(tǒng)文化探源-

　　2．1 企業(yè)管理中的儒家文化

　　儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇，湖南建工集團經營思想的發(fā)展傳承了儒家文化的誠信、人治和以人為本的精髓，堅持以人為本和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方針，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，使“經濟效益、社會效益、生態(tài)效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企業(yè)、社會、員工“之間的利益日趨統(tǒng)一，實現了“物質文明、精神文明、政治文明”的協調發(fā)展。

　　2．2 企業(yè)管理中的法家文化

　　法家文化主張法治，而且提出了一整套的理論和方法。市場經濟從某種意義上來講就是法制經濟，法家文化中的“法治”思想，為湖南建工集團建立相對集權的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據。

　　2．3 企業(yè)管理中的道家文化

　　道家文化以“道”為核心范疇、以“自然”和“無為”為基本觀念、追求人性樸真和精神自由。21世紀的前六年，是我國人世后與國際接軌、市場經濟逐步走向成熟的關鍵時期，湖南建工集團實現了自身的跳躍式發(fā)展，道家文化中“無為而治”的思想在其發(fā)展過程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團堅持以生產經營為中心，提出“全員入市”的經營理念，按照市場經濟的要求開展經營活動，在本世紀的頭幾年迅速崛起，并躋身于中國企業(yè)5∞強行列。

　　3 傳統(tǒng)文化對建筑企業(yè)管理的雙重影響

　　3．1 傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．1 儒家文化對企業(yè)管理的積極影響儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想，為現代企業(yè)管理提供了源頭活水。

　　3．1．1．1 有利于形成義利并舉義以生利的價值觀念

　　儒家將價值觀的問題論述為義與利的關系問題�？鬃诱f：“君子喻于義，小人喻于利”(《論語里仁》)，儒家非常強調義，甚至要求“合利取義”，但這并不是說儒家就不重視利，孔子又說：“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節(jié)也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產生利，且只要符合義的要求，就可以追求利。湖南建工集團在經營管理中所確立起來的“一流、超越、精作、奉獻”的企業(yè)精神，就是對“義”與“利”關系的最好詮釋，即要用一流的精品建筑回報社會和業(yè)主，“義”在前，“利”在后，以義(公利)為先，可能會使集團暫時損失一定的利益，但其公益行為必能為集團營造一個良好的輿論環(huán)境和經濟環(huán)境，從而開辟廣闊的發(fā)展前景，這于企業(yè)實有百利而無一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企業(yè)獲取暴利，但必將背上不義之名，聲譽掃地，到頭來只能為業(yè)主冷落，被市場淘汰，甚至受到法律的嚴懲，最終失去應得之利。

　　3．1．1．2 有利于形成群體至上克己奉公的工作作風

　　儒家文化以維護穩(wěn)定和群體協調為宗旨，認為人從道德修養(yǎng)到社會價值實現的過程，要經過格、致、誠、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本，它是個人自我塑造和自我完善的問題，而齊家治國平天下則將個人價值置于群體之中進行衡量和評定。湖南建工集團非常重視團隊建設，培養(yǎng)員工和集團榮辱與共的感情和高度的敬業(yè)精神，增強集團的凝聚力和穩(wěn)定性。同時，尊重員工個性的張揚，充分發(fā)揮員工個人的創(chuàng)造性和主動性，為其自我實現提供良好的環(huán)境和機會，從而產生對集團的滿意感，增強其歸屬感。組織與個人相輔相成，使集團成為實現個人價值與奉獻群體相結合、充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊，使集團的維系和發(fā)展具有更堅實的基礎。

　　3．1．1．3 有利于形成以人為本以和為貴的人際關系

　　儒家文化主張“和”，即以和為貴，孟子提出“天時不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團堅持以人為本的管理觀念，以和諧為最高原則來處理人與人之間的關系，為集團的跨越式發(fā)展謀求優(yōu)良的內外環(huán)境。何況，該集團是一個擁有近20個分公司(子公司)的大型建筑企業(yè)集團，如果片面追求一團和氣，忽視各單位的個性而扼殺差異性，必然使思想僵化，不利于資源的優(yōu)化整合，甚至會出現決策危機。所以，他們力求通過各單位和各種不同因素的差異互補來尋求集團各要素的最佳組合。

　　3．1．2 法家文化對企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．2．1 有利于形成論功行賞的勞資分配觀

　　法家文化“法治”思想的實踐意義之一是“定分止爭”，也就是明確物的所有權；之二是“興功懼暴”，即鼓勵人們立戰(zhàn)功，而使那些不法之徒感到恐懼。“法治”思想在現代企業(yè)管理中的運用就是促使企業(yè)建立獎罰分明的管理制度，湖南建工集團在這一點上與絕大多數現代企業(yè)同出一轍，現行公司制度都是論功行賞，而不是論血緣關系行賞。賞罰分明不僅是傳統(tǒng)文化所闡述的最基本的.管理原則，而且是現代企業(yè)管理中都要堅持的出發(fā)點和歸宿點。

　　3．1．2．2 有利于形成好利惡害的激勵觀

　　法家認為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性，商鞅得出結論：“人生有好惡，故民可治也�！爆F代企業(yè)不僅要尊重員工的需要，而且要主動研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要。湖南建工集團并不否認員工正當的利益追求，而且把這種利益公開化，鼓勵集團員工通過自己的努力擁有小車、豪宅，這不僅使員工找回了自我，而且使集團在嚴格的制度管理下多了一份人性化的關懷，從而增強了凝聚力，煥發(fā)了創(chuàng)造力。

　　3．1．2．3 有利于形成改革圖新的發(fā)展觀

　　法家文化提出“不法古，不循今”的歷史觀，反對保守的復古思想，主張銳意改革。現代企業(yè)管理要依據變化的市場經濟所提出的新問題，不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團站在時代改革的前列，與時俱進地出臺新政策，修改、完善各項管理制度，從普通企業(yè)到集團公司再到董事會制的大型企業(yè)集團，沒有哪項制度停留在過往的環(huán)境中。

　　3．1．3 道家文化對企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．3．1 有利于形成軟性管理的領導策略

　　在道家文化中，包含著一系列軟性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理學家所吸收并運用于管理實踐�！盁o為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領導策略，也是一種人性化的管理之道，要求遵循自然規(guī)律，為當為之事，不為不當為之事。將這一思想運用于現代企業(yè)管理中，就要求管理者因勢利導，順其自然，嚴格按事物本身規(guī)律辦事。湖南建工集團在管理中，高層領導主要著眼于關乎全局的戰(zhàn)略性決策的出臺，而將日常事務的決策權下放到子公司、分公司，以充分調動下屬的工作積極性，各級管理者各司其職、協力奮進。

　　3．1．3．2 有利于推進員工個性的修煉

　　道家文化主張師法自然、寧靜尚柔，這一傳統(tǒng)文化的精髓在現代企業(yè)管理中的應用體現在：強調修養(yǎng)人生，修煉個性。建筑行業(yè)競爭激烈，但競爭規(guī)則有待進一步規(guī)范，在這種現實狀態(tài)下，建筑從業(yè)人員在與人打交道的過程中，尤其要加強修養(yǎng)，平衡心態(tài)，正確對待接攬業(yè)務中的成與敗，以一種積極爭取而順乎自然的心境處理已經發(fā)生或將要發(fā)生的各類問題。自然，這對于在經營上處于優(yōu)勢的湖南建工集團的員工也不例外。

　　3．2 傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的消極影響

　　3．2．1 可能繁衍保守的管理思想

　　儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來治理民眾，這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著這一文化取向，人們言行舉止重不溫不火而輕奮發(fā)有為，重墨守成規(guī)而輕與時俱進。這一文化觀念與現代企業(yè)管理堅持和倡導的解放思想、開拓進取、與時俱進的新理念大相徑庭。

　　3．2．2 可能助長企業(yè)管理中的家長制作風

　　傳統(tǒng)文化禮教范疇中的“三綱五�！倍Y制滋生出的長官為尊的“家長制”文化觀念，成為在現代企業(yè)管理中弘揚先進文化的嚴重障礙。這一文化取向在企業(yè)發(fā)展中，無疑也助長官僚主義的家長制作風，嚴重影響和諧企業(yè)的建設。

　　3．2．3 可能滋生企業(yè)管理中唯心觀念的頹廢文化

　　傳統(tǒng)文化中根植的封建迷信的讖緯之學的消極思想演化出的唯心觀念頹廢文化，與現代企業(yè)中需要引進的先進文化格格不入。建筑企業(yè)中一些管理者放棄高遠的理想和斗志而篤信神仙菩薩，或拆除某些建筑，以避讓“兇險之兆”，或大興土木，修建豪華祖墳，以期占盡風水、永享高官厚祿之福。

　　4 建筑企業(yè)管理中傳統(tǒng)文化與現代文化的融合之路

　　4．1 突出先進文化的前進方向，繼承并發(fā)揚傳統(tǒng)文化中的積極因素

　　不言而喻，現代企業(yè)文化的建設要把弘揚傳統(tǒng)文化、發(fā)揮傳統(tǒng)文化的積極作用和努力體現時代特征和時代要求有機結合起來，去其糟粕、取其精華，古為今用、推陳出新。

　　4．1．1 把建立仁德的企業(yè)形象內化為品牌形象

　　未來企業(yè)競爭主要是品牌競爭，品牌是一種內化的文化，我國博大精深的儒家文化是現代企業(yè)品牌塑造的原動力�！叭实隆钡葌鹘y(tǒng)文化中積極的價值取向通過品牌塑造最終-將滲透在企業(yè)的發(fā)展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團以體現仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻”的企業(yè)精神為核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標，在經營規(guī)模上連續(xù)幾年跨越“百億元”大關，連續(xù)幾年躋身中國企業(yè)500強，中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強，名列湖南百強企業(yè)，榮獲21項中國建筑工程魯班獎，加上資質準人的廣泛提升，以及建工新城的落成，極大地提升了集團自身的品牌形象。當然，現代文化追求更自由、更個性、充滿想象力和創(chuàng)造力的生活，只有將傳統(tǒng)文化與現代文化相融合，才能為品牌注入新的內涵。

　　4．1．2 將“和”升華為現代企業(yè)間的和諧競爭

　　傳統(tǒng)文化中的“以和為貴”為和諧企業(yè)的建設找到了很好的注腳。實現傳統(tǒng)文化與現代文化的融合，必然要求人們普遍追求立足于競爭的和諧或以和諧為目標的競爭。現代建筑企業(yè)需要以超前的眼光，從更高的基點看待競爭，必須真正意識到發(fā)展是需要和諧社會環(huán)境的，而且必須為和諧的社會環(huán)境付出相應成本――包括納稅和資助社會公益事業(yè)。把競爭上升到和諧的競爭，客觀上要求企業(yè)實現競爭觀念的創(chuàng)新，即要形成平等、互利、合作、雙贏、互補的競爭觀念。湖南建工集團確立了“全員入市，健康提速，以人為本，品牌領先”的發(fā)展理念和“壯大母體，全員負責，資源共享，內外聯動”的發(fā)展思路，從而贏得了“母子同步騰飛，航母得以啟航”的良好局面。

　　4．1．3 創(chuàng)設管理制度與企業(yè)文化緊密結合的管理環(huán)境

　　法家文化主張“法治”，反對“人治”。將法家精神貫徹于現代企業(yè)管理制度建設，要求企業(yè)把持續(xù)經營的基礎建立在一套廉明公正的組織規(guī)范和平等客觀的標準之上，這也可以說是一種企業(yè)的法制文化，而且傳統(tǒng)的法制觀念要與憲法、法律的要求一致，規(guī)章制度要與時代的要求適應。湖南建工集團的管理制度與企業(yè)文化緊密結合的管理環(huán)境，充分體現了湖南建工獨特的價值觀――一流、超越、精作、奉獻，即追求一流、超越、精作的建筑與服務，以奉獻與回報社會。

　　4．1．4 創(chuàng)新順其自然的、授權的和寬松的管理方式

　　道家文化主張的是一種順其自然的、授權的和寬松的管理方式，這也是一種哲學理念，與中國文化“天人合一”的傳統(tǒng)價值觀一脈相承，也會對企業(yè)文化建設起到借鑒作用。在現代企業(yè)文化中，應更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團放開各子公司的手腳，為他們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，鼓勵它們在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，極大地推進了母子同步前行。

　　4．2 積極推進傳統(tǒng)文化與現代文化融合，抵制并改造傳統(tǒng)文化的消極因素

　　面對新世紀以創(chuàng)新為核心的知識經濟的嚴峻挑戰(zhàn)，必須以科學的態(tài)度將傳統(tǒng)文化整合成與技術創(chuàng)新為驅動相適應的新的文化形態(tài)。當前，尤其以以下工作最為重要：培養(yǎng)公平競爭意識，建立創(chuàng)新激勵機制，完善市場經濟制度；培育法治精神，建立公正的競爭環(huán)境；追求科學精神，提供創(chuàng)新的永恒動力。惟其如此，才能使建筑企業(yè)由大變強，立于不敗之地。

　　4．3 沿著先進文化的發(fā)展方向，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率、效果、效益

　　科學的管理能優(yōu)化整合資源，提高管理效率，取得良好的管理效果、創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益。沿著先進文化的發(fā)展方向，通過建立并用優(yōu)秀的企業(yè)文化來促進企業(yè)管理，已成為眾多企業(yè)管理者的共識。建筑企業(yè)必須具有世界眼光，繼承和發(fā)揚優(yōu)秀文化，充分體現時代精神和創(chuàng)新精神，才能改進管理，提高“三效”。

　　4．3．1 追求和諧崇尚和美，提高管理效率

　　改進企業(yè)管理，就要謀求和諧的內外部環(huán)境，只有這樣，才能有效整合各種資源，增強凝聚力，充分調動方方面面的積極性，達到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統(tǒng)文化中，和諧問題是核心和要義，體現了中華民族熱愛和平、追求和諧的精神。當前，建筑企業(yè)正處于圖強奮進的關鍵期，如何以“和”求效是值得重視的問題。

　　4．3．2 見利思義推己及人，提高管理效果

　　員工在市場經濟中增強自立意識、競爭意識、效率意識的同時，市場經濟的負面效應和消極因素，又孕育了拜金主義、享樂主義、見利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現象。沿著先進文化的發(fā)展方向，就要在企業(yè)倡導見利思義的精神，以取得優(yōu)良的管理效果。湖南建工集團把培育質量文化作為企業(yè)的一項重要工作來抓，嚴格質量目標管理，每搞完一項工程，通過不斷總結、概括、宣傳和推廣，逐漸形成富有自己特色的質量文化，從而使整個集團出現了“大局穩(wěn)定，效益回升，上下同步，共同發(fā)展”的新局面。

　　4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益

　　企業(yè)效益應該是社會效益與經濟效益的結合，這是引導每一個企業(yè)沿著先進文化方向建設現代企業(yè)文化的航標。在企業(yè)文化建設中，要汲取傳統(tǒng)文化的精神營養(yǎng)，既要實現傳統(tǒng)文化與現代文化的融合，又要實現中國文化與世界文化的融合，古為今用，洋為中用，才能最大限度地整合資源，提高管理效益。值得引起關注的是，我國建筑企業(yè)在國外的項目不斷增多，面對世界范圍內各種文化的相互激蕩，企業(yè)管理者要引導得力、措施得當、運用得法，這樣才能有效實現文化的融合，才能在企業(yè)管理中通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化推動企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而達到提高企業(yè)管理社會效益和經濟效益共同提高的目的。

企業(yè)管理的論文13

　　摘要：本文以工程造價咨詢企業(yè)為探析對象，首先，通過理論分析，提出目前工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展現狀；其次，分析在此現狀下工程造價咨詢企業(yè)存在的關鍵問題，指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實際調研的結果，給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務的建議與對策[1]。

　　關鍵詞：工程造價管理；咨詢企業(yè)；可持續(xù)健康發(fā)展

　　引言

　　工程造價咨詢企業(yè)是為經濟建設和工程項目的造價管理提供全面咨詢的智力服務行業(yè)，是我國經濟運行，尤其是投資建設不可缺少的服務機構[2]。隨著我國經濟建設的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產投資更加重視投資效益、項目成本的控制，造價咨詢企業(yè)已經成為非常重要的中介。然而，咨詢企業(yè)在提供咨詢服務的過程中表現出惡性競爭、非法轉包、職業(yè)道德缺失、人員素質差、出具虛假造價成果文件等一系列信用缺失問題，加大了工程成本風險，擾亂了建筑市場秩序，使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準確的造價咨詢企業(yè)信用評價機制[3]，約束咨詢業(yè)健康發(fā)展，那么，我國的咨詢企業(yè)該如何在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應該如何提升自己的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價咨詢企業(yè)問題所在，還初步探究了咨詢企業(yè)實施科學管理的方法和對策。為建立健全建筑市場信用體系提供幫助。

　　1工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展現狀

　　我國工程造價咨詢企業(yè)比西方發(fā)達國家起步晚，規(guī)范化程度相對較低，是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現的一種靠智力和技能服務的中介服務產業(yè)，從剛開始為業(yè)主提供工程招標控制價和結算審核到后來發(fā)展為清單編制，招標控制價編制，全過程工程造價跟蹤審核，工程造價司法鑒定等業(yè)務。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務的增多，市場上咨詢企業(yè)的數量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競爭日益激烈，問題也逐漸的顯示出來了。

　　2工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展中存在的問題

　　近年來，建筑業(yè)作為國家支柱產業(yè)迅猛發(fā)展，使得咨詢企業(yè)快速擴張，咨詢企業(yè)過快發(fā)展使得問題頻頻出現，其中愈演愈烈的一個現象便是工程造價咨詢企業(yè)之間的不當競爭。咨詢業(yè)內部的市場競爭日益加劇，再加上工程造價咨詢企業(yè)的水平參差不齊，并且在這個行業(yè)內，沒有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對不合格的造價咨詢企業(yè)進行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國的造價咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此，需要政府部門采取一定的措施對其進行規(guī)范，防止造價咨詢企業(yè)之間的惡性競爭繼續(xù)蔓延[4]，建立健康的造價咨詢企業(yè)，來有效的服務于建筑業(yè)。

　　2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質參差不齊

　　建筑工程是一個復雜的動態(tài)項目，時間長，范圍廣，這決定了咨詢業(yè)作為中介服務的特殊性，對專職人員專業(yè)知識和綜合素質要求非常高。但由于近年來，企業(yè)之間競爭激烈，惡性競爭使咨詢企業(yè)的收費標準一再壓縮，企業(yè)利潤嚴重削減，為了生存，企業(yè)只能從人員成本上下功夫，一再降低專業(yè)人員工資薪酬，具有資質的綜合素質高的造價工程師流失嚴重，一批沒有工地實際經驗的業(yè)務素質低的人員占據了咨詢企業(yè)半壁江山，致使出具的咨詢服務成果問題頻出。

　　2.2造價咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機制

　　工程造價咨詢業(yè)作為智力服務行業(yè)，特殊的工作性質決定了監(jiān)管的難度，工程項目的唯一性、動態(tài)性、復雜性都使得造價咨詢成果沒有固定的標準來檢驗考核。因而就不好鑒定服務于本項目的工程師的業(yè)務能力和綜合素質。再加上行業(yè)管理制度不健全，咨詢服務的質量普遍較低，相關工程師的責任意識薄弱，這將影響到企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展，使造價咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。

　　2.3市場行為主體不規(guī)范

　　由于我國工程造價咨詢行業(yè)起步時是依托企業(yè)或政府機構組建的中介服務單位，當時市場參與度比較低，還屬于“計劃經濟”的范疇，而且大多數是由具有一定行政職能的省、市級企業(yè)管理協會興辦。起初，咨詢企業(yè)的業(yè)務大多是通過企業(yè)或政府關系獲得，這就形成了原始的靠“關系”承攬業(yè)務的不規(guī)范體系。近年來，隨著建筑業(yè)蓬勃興起，社會上自然人逐漸進軍造價咨詢領域，但由于受傳統(tǒng)咨詢業(yè)的影響，公開招標承攬業(yè)務或多或少存在不規(guī)范不透明現象，嚴重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競爭。

　　2.4造價咨詢企業(yè)普遍實力不強，競爭力弱

　　我國咨詢企業(yè)的設立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質等級標準為：專職專業(yè)人員人數不低于12人；具備工程經濟或工程類中級專業(yè)技術職稱的人員不少于8人；擁有造價工程師注冊證書的人員總數不少于6人；其他從業(yè)人員必須具備相關工程造價工作經驗[5]。從上述咨詢企業(yè)設立標準看出對咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的，但是目前企業(yè)為了降低成本，專職造價工程師數量極少，為了滿足企業(yè)資質要求造價師掛靠現象嚴重，大多沒有資質的低素質造價人員擔當著造價師的職務。再者，企業(yè)缺少系統(tǒng)的管理辦法，咨詢成果質量令人質疑。企業(yè)業(yè)務范圍集中在清單編制、結算審核等方面。服務人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計算上，通過“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達到核減工程量的目的，從知識結構和能力水平看，很難對項目造價管理及風險動態(tài)做出準確判斷。

　　2.5咨詢企業(yè)專職人員流動大，職業(yè)道德約束難

　　由于造價咨詢業(yè)的管理，僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務監(jiān)督，尚未健全；再加上執(zhí)業(yè)機構內部管理尚不規(guī)范，人員流動頻繁，基礎管理薄弱，對從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機制，缺乏職業(yè)道德監(jiān)管，造成從業(yè)人員，在職業(yè)道德方面問題較為突出，出現了風險意識淡薄，責任意識差[6]的局面。

　　3針對造價咨詢企業(yè)存在問題提出解決對策

　　上文總結并分析了咨詢企業(yè)存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對策如下：

　　3.1實施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設高素質隊伍

　　咨詢企業(yè)的管理就是人才的管理，企業(yè)要想長久健康發(fā)展就必須樹立科學的人才觀，優(yōu)化人才結構，提高人才綜合素質，努力培養(yǎng)一支適應造價咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質專業(yè)技術人才隊伍。要健全工程造價專業(yè)人才管理體制，完善專業(yè)人才評價標準，建立健全專職造價工程師合伙制度。堅持以人為本，培養(yǎng)造價咨詢業(yè)的“知識型員工”。

　　3.2行業(yè)協會建立信用評價機制監(jiān)管咨詢企業(yè)

　　行業(yè)協會建立公開信用評價平臺，造價工程師20xx年開始已經申請登記為協會會員，方便社會監(jiān)督評價，受服務機構可以在注冊造價師的信用平臺上評價，并闡述理由，同時也可以對所注冊咨詢企業(yè)進行綜合評價，信用評價可作為企業(yè)承攬業(yè)務的評分基數，影響企業(yè)中標。受服務機構可根據信用評價平臺選擇中標咨詢企業(yè)資信高的造價工程師為其服務，簽訂企業(yè)連帶個人服務合約，達到雙重約束的目的。

　　3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務制度

　　為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)總體水平，需要建立健全行業(yè)有效競爭機制。為企業(yè)承攬業(yè)務提供公平公正的.平臺，由市場調節(jié)，讓真正有實力的咨詢企業(yè)在競爭中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數，損害行業(yè)發(fā)展的“關系戶”，重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴格的咨詢行業(yè)招投標制度，為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過的咨詢企業(yè)。

　　3.4企業(yè)應完善管理手段，樹立誠信經營理念

　　設立人力資源部門，規(guī)范咨詢企業(yè)現代化管理，建立企業(yè)內部信用評價制度，遇到投訴或因個人信用評價削弱企業(yè)競爭力的給與停職處分或再教育。通過企業(yè)人才實力提高企業(yè)知名度。誠信是企業(yè)的立身之本，也是市場對企業(yè)的基本要求。因此，只有建立誠信經營的職業(yè)道德自律機制，在執(zhí)業(yè)中防范不正當、不道德的服務行為，才能維護企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力[5]。

　　3.5通過建立咨詢企業(yè)合伙制，留住人才

　　人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其對于咨詢企業(yè)更是如此。在經濟發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術高端人才變成合伙人，讓高素質專業(yè)技術人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機遇，可以開拓新的業(yè)務領域，把工程造價咨詢業(yè)務延伸到為建設項目服務的全壽命周期。包括建設項目的可行性研究，投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、清單、招標控制價，以及運營到拆除階段全壽命期的造價管理評價等業(yè)務。為委托方提供工程造價全方位、全過程的一條龍咨詢服務。

　　4結束語

　　綜上所述，工程造價咨詢行業(yè)是一項繁瑣復雜的系統(tǒng)服務，企業(yè)必須建立科學完善的管理制度，對存在的各類問題進行及時有效的解決，建立良好的工程造價咨詢服務體系，有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]鐘泉，陳夢龍，孫春玲.工程造價咨詢企業(yè)品牌效應提升途徑研究[J].建筑經濟，20xx（2）：87~91.

　　[2]尹貽林，張勇毅．中國工程咨詢業(yè)的發(fā)展與演進[J]．土木工程學報，20xx，38（10）：129~133.

　　[3]王雪青，陳偉唯，陳楊楊，韓濤濤.基于灰色理論的工程造價咨詢企業(yè)信用評價實證研究[J]．科技管理研究，20xx（22）：166~171.

　　[4]鄒焱.工程造價咨詢業(yè)發(fā)展對策分析[J]．黑龍江科技信息，20xx（15）：196~197.

　　[5]李科成，林潔，田紅.工程造價咨詢企業(yè)的設立與資質申請[J]．價值工程，20xx（30）：103~104.

　　[6]高建峰.淺談工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展方向[J]．福建建材，20xx（4）：109~111.

企業(yè)管理的論文14

　　隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)在生產經營活動中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內部控制和企業(yè)經營的管理水平，到達提升整體市場競爭力的目的。預算管理是一項協調企業(yè)目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃方案的有效手段，企業(yè)集團也可以利用預算的編制、預算實施和預算修正實現對分部目標的整合，可以有效的對企業(yè)戰(zhàn)略的實現達到很好的促進作用，不但加強了企業(yè)抗擊風險的能力，也提供了堅強的保證促進企業(yè)目標的實現。全面預算的開展是企業(yè)實現現代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預算管理的重要性進行分析和論述。

　　一、對全面預算管理的概述

　　全面預算指的是在一定時期內對企業(yè)的生產經營、生產投資、財務工作等進行的預算安排。全面預算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內的資金、業(yè)務、人力等進行協調、評價、和控制。全面的對企業(yè)內的職責、權利和利益進行嚴格劃分，對企業(yè)內的資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運轉效益，從而實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　二、預算管理有助于提高企業(yè)獲利能力

　　在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經營目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤，在提升企業(yè)資源利用率的同時，將企業(yè)的價值升值到最大化，幫助預算管理實現管理重點項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場競爭力。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標對預算目標對企業(yè)進行合理的預測和規(guī)劃，結合企業(yè)的實際情況進行管理，減少企業(yè)的風險經營風險和資金風險。

　　三、全面預算管理的實行對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現有重要促進作用

　　俗話說的好，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經營戰(zhàn)略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施，就不可能將夢想變?yōu)楝F實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業(yè)經營的失敗。要實現企業(yè)經營目標，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數量化表現，對企業(yè)在一定時期的經營目標及各部門的工作目標充分給予肯定，也為企業(yè)的經營目標和方向作出詳細的系統(tǒng)框架。

　　四、企業(yè)全面預算有利于企業(yè)部門加強溝通和協調

　　在企業(yè)內部開展全面預算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現，全面提升企業(yè)的運轉效率。預算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標實現的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預算信息的互通和協調可以有效的指引企業(yè)運行，防止無效部門行為的出現。預算編制的實行可以將企業(yè)的資源充分的調配，實現優(yōu)化配置，并能借助預算的控制、分解和協調的功能實現企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協調的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門自身的力量。

　　五、實行全面預算對內部控制執(zhí)行力可以有效提升

　　企業(yè)在內部開展全面預算管理是借助預算對各部門財務及非財務資源開展合理分配和考核控制進行企業(yè)生產活動協調控制達成企業(yè)目標。現今的全面預算管理已經全面升級為綜合的經營管理工具，在兼具計劃協調功能的同時具備了控制、評價等功能，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內部控制充分融合，在加強預算管理的同時，可以避免出現內部控制與管理體系“兩張皮”現象，強化內部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力。

　　六、全面預算管理可以考核業(yè)績有效的激勵員工

　　企業(yè)在內部實行全面預算，為各部門開展績效考核提供了依據。企業(yè)可以利用實際預算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調整計劃和總結，改進本身工作。企業(yè)的'員工作為全面預算工作的一份子，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關鍵作用。企業(yè)可以在內部采取績效考核，對員工的預算實行獎罰分明，將預算的目標和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對目標的實現起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業(yè)開展考核應該把握公平、公正的原則，對整個的過程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續(xù)保持。經過預算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化深入每個員工的內心，企業(yè)的管理水平也將有本質上的飛躍。

　　七、結語

　　全面預算管理是企業(yè)實現經營目標的重要手段，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作。科學合理的預算管理不只是一種控制經濟活動的計劃，更是一種先進的內部控制機制。企業(yè)開展預算管理不但能有效的幫助管理者進行企業(yè)管理的計劃、協調和控制，還能協助企業(yè)在內部建立科學合理的現代管理制度，提升整體管理水平，對于企業(yè)增強經濟實力和競爭力有非常重要的意義。

企業(yè)管理的論文15

　　管理會計是從傳統(tǒng)會計體系中分離出來的一門邊緣學科，吸收了經濟學、管理學、會計學、統(tǒng)計學等內容，與傳統(tǒng)的財務會計相宜德彰，詳細內容請看下文管理會計對物流企業(yè)管理作用。

　　管理會計涵蓋成本管理、預算管理、績效管理、價值管理等內容，包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等，目前快運公司進行的運輸總支出預算、月度經濟活動分析、收入和成本考核等都屬于管理會計范疇。

　　利用邊際成本，合理組織生產

　　1.1 引入固定成本的概念。

　　固定成本就是不隨工作量的變動而變化的成本，即每月無論運量多少都固定發(fā)生、保持不變的成本和費用。以中鐵快運的行李車為例，行李車的掛運費也可以算做是固定成本;還有行李員的工資等人工費用，并不隨發(fā)送件數的增減而變化，因此也算作固定成本。

　　1.2 計劃體制下的快運產品運價體系。

　　在競爭激烈的物流市場上，只有靠優(yōu)質的服務、優(yōu)惠的價格才能爭取更多的客戶，在各個物流企業(yè)服務質量相差不多的情況下，價格必然成為競爭的焦點。因此計劃體制下的固定價格和市場的自由價格是一對矛盾體，也是擺在所有鐵路管理者面前的.一道難題。

　　1.3 從管理會計角度出發(fā)，充分利用鐵路資源，使邊際利潤最大化。

　　通過筆者日常了解，局管內的行李車大部份倉位都處于閑置狀態(tài)，有的行李車只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車跑，直通列車也不是趟趟滿載。那么我們就可以下浮運價，以稍低(接近或低于公路運輸)的價格開拓市場，增加快運公司的營業(yè)收入，彌補固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤，從而擴大了市場份額，使公司的利潤最大化。

　　所幫助。

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