企業(yè)成本管理論文(精華15篇)

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會(huì)接觸過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。你寫論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)成本管理論文1

　　一、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

　　風(fēng)險(xiǎn)指的是在開展某一項(xiàng)活動(dòng)或者事件時(shí)，發(fā)生的超出預(yù)期的情況，而這種意外情況的發(fā)生帶來(lái)的影響對(duì)于事件本身大多是消極的，所以風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于事件本身的進(jìn)展是不利的。對(duì)于企業(yè)成本管理來(lái)說，成本管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，由于受到外力因素或者突發(fā)狀況的影響，而使得成本管理的最終目標(biāo)偏離預(yù)期，而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了較大的影響，甚至導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。企業(yè)在開展成本管理活動(dòng)時(shí)，具有明顯的成本目標(biāo)，成本目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響。成本管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)于企業(yè)的成本管理目標(biāo)產(chǎn)生了很大的影響，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性也為成本管理工作的開展帶來(lái)了很大的阻礙。風(fēng)險(xiǎn)的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據(jù)相關(guān)的信息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出提前的預(yù)測(cè)和分析，并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可以將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響降到最低。

　　二、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的分類

　　要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，必須要對(duì)其進(jìn)行分類，才能保證防范措施的針對(duì)性和科學(xué)性。通常，對(duì)于企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，可以分為以下兩大類別：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)企業(yè)成本管理工作的職能劃分為成本信息風(fēng)險(xiǎn)和成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)

　　成本信息風(fēng)險(xiǎn)指的是在成本核算時(shí)，由于計(jì)算失誤或者記賬憑證的核實(shí)、匯總等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，而導(dǎo)致成本信息失真，由此而影響成本報(bào)告的編制以及成本目標(biāo)的制定；成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)指的是影響企業(yè)成本效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，包括成本的預(yù)算、規(guī)劃、實(shí)施等過程的控制，以及企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于成本管理造成不利影響的因素。

　�。ǘ�）根據(jù)戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性之間的關(guān)系可以劃分為戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)

　　戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部與外部環(huán)境持續(xù)適應(yīng)能力影響的因素，包括企業(yè)管理者的能力、企業(yè)運(yùn)行采取的方針策略、企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境與外部的環(huán)境、企業(yè)人員的素質(zhì)、企業(yè)資源的布局、企業(yè)的文化建設(shè)等等；戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)制定規(guī)劃方針時(shí)與管理目標(biāo)相悖的因素，主要包括企業(yè)活動(dòng)執(zhí)行的效果、企業(yè)資料的搜集整理、企業(yè)的規(guī)劃與預(yù)算等。

　　三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理的創(chuàng)新策略

　�。ㄒ唬�對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

　　首先，要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本核算的有效管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境；其次，要建立和健全完善的成本核算制度，確保成本管理相關(guān)工作的開展有章可循，可以做到規(guī)范化和科學(xué)化；第三，對(duì)于成本費(fèi)用支出的'界限進(jìn)行明確，并且對(duì)相關(guān)的支出成本的具體情況進(jìn)行審核；最后，要通過信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的確認(rèn)與記錄，并且做好相應(yīng)的信息收集和管理工作，為成本管理風(fēng)險(xiǎn)的控制提供更多信息依據(jù)。

　　（二）對(duì)于導(dǎo)致成本偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行控制

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說，導(dǎo)致成本管理偏離目標(biāo)的因素，主要有：第一，財(cái)務(wù)人員在成本管理方面的能力，所以要積極地培養(yǎng)成本管理人才，通過科學(xué)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員成本管理的能力，可以實(shí)現(xiàn)在不同環(huán)境下采取不同的防范措施，降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；第二，對(duì)成本控制工作的開展給予足夠的支持，并且制定相應(yīng)的成本管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保期望成本與實(shí)際成本之間出現(xiàn)的差異也可以得到科學(xué)的判斷，并且實(shí)施有針對(duì)性的管理措施；第三，對(duì)企業(yè)成本的投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少由于成本投入過大而對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生的不利影響。

　�。ㄈ�）完善成本管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　第一，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和組織以結(jié)構(gòu)，為成本管理工作的開展提供有效的制度保障，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的能力；第二，加強(qiáng)管理人員的成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高相關(guān)工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，可以充分利用相關(guān)的成本信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況做出判斷，并且確定風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，制定抵御風(fēng)險(xiǎn)的措施；第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理部門相關(guān)工作的規(guī)范，制定統(tǒng)一的、規(guī)范的工作流程，確保相關(guān)工作的開展都符合制度規(guī)定，可以有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)與完善，尤其是在內(nèi)部審計(jì)方面，通過內(nèi)部審計(jì)的有效實(shí)施，可以對(duì)成本管理工作開展全面的監(jiān)督，有利于加強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　（四）加強(qiáng)成本管理體系的構(gòu)建與完善

　　企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，需要制定科學(xué)的成本管理體系，具體的說，包括以下幾個(gè)方面的工作：第一，建立健全企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的必然選擇。只有從組織結(jié)構(gòu)上給予足夠的保證，才能保證成本管理各項(xiàng)工作的順利開展，從而達(dá)到成本管理效益的最大化；第二，積極引入現(xiàn)代化的成本管理方法，同時(shí)也要積極吸取國(guó)外先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，可以有效的促進(jìn)成本管理效率的提升；第三，積極推進(jìn)信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用，通過先進(jìn)的技術(shù)手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式，可以減輕成本管理人員的工作強(qiáng)度，也可以有效的提高成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，本文主要從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角出發(fā)，對(duì)于企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，對(duì)于成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，可以提升企業(yè)成本管理的效率，因此，企業(yè)必須要重視成本風(fēng)險(xiǎn)管理，通過有效的管理創(chuàng)新，降低企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

企業(yè)成本管理論文2

　　一、新形勢(shì)下商業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

　　成本管理涉及成本預(yù)算、核算、分析、控制和考核五個(gè)方面，是關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和。

　　1)對(duì)成本進(jìn)行管理可以增加企業(yè)利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造高效益。企業(yè)高效益對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，可以用來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加員工福利，同時(shí)也可以讓企業(yè)在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

　　2)可以讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上管理的到進(jìn)步。帶動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。作為牽動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“牛鼻子”，成本管理貫穿生產(chǎn)管理、物流管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理過程的始終，起到了帶動(dòng)全局的作用。有效的成本管理可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制企業(yè)成本和、費(fèi)用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、客觀性和準(zhǔn)確性。有利于內(nèi)部使用者進(jìn)行分析決策，為進(jìn)一步制定產(chǎn)品價(jià)格、進(jìn)行管理決策提供依據(jù)。

　　二、商業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

　　從我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的新形勢(shì)來(lái)看,企業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)都表現(xiàn)得很好，大多數(shù)商業(yè)企業(yè)也都在新形勢(shì)下根據(jù)自身的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和調(diào)整。在某種程度上來(lái)說有利于企業(yè)成本管理的發(fā)展，但是,我國(guó)企業(yè)成本管理還并非完美無(wú)瑕,還存在著這樣或是那樣的問題,比如落后的成本管理理論、成本管理措施不力、不商業(yè)企業(yè)管理制度不健全等,這些問題都束縛著我國(guó)企業(yè)成本管理的發(fā)展。具體如下:

　　1.企業(yè)對(duì)成本意識(shí)淡薄

　　企業(yè)內(nèi)部控制管理商業(yè)企業(yè)的成本發(fā)生是從商品采購(gòu)、儲(chǔ)存直到最終銷售過程所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，而目前企業(yè)的管理卻往往以商品的流通為中心,只注重對(duì)企業(yè)流通成本的管理,卻忽視了商業(yè)企業(yè)內(nèi)部流通部門外的費(fèi)用發(fā)生對(duì)企業(yè)成本的影響,忽視了在采購(gòu)儲(chǔ)存，銷售過程中的管理環(huán)節(jié)。促銷環(huán)節(jié)等發(fā)生的較大的成本費(fèi)用,對(duì)商業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈更是視而不見,這種傳統(tǒng)落后的成本管理觀念已難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，商業(yè)企業(yè)對(duì)服務(wù)成本的漠視以及大量廣告費(fèi)、開辦費(fèi)等的發(fā)生使商業(yè)企業(yè)無(wú)法考慮全面發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,加之不能將生產(chǎn)，批發(fā)，零售一體化,致使商業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品積壓資金沉淀的問題,影響資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、商業(yè)企業(yè)效益等同時(shí)也削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2.成本控制措施不力

　　從當(dāng)前的形勢(shì)情況看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制存在盲目性，沒有明確的成本控制目標(biāo)。有的企業(yè)甚至以“拍腦袋”的形式來(lái)制定目標(biāo)，成本控制缺乏具體指標(biāo)，成本領(lǐng)先帶來(lái)的收益無(wú)法量化。有些企業(yè)對(duì)成本控制沒有時(shí)效性，雖然明確了成本控制目標(biāo)卻沒有實(shí)施。在實(shí)際工作中，企業(yè)成本目標(biāo)太過簡(jiǎn)單粗略未逐層細(xì)化分解，也未落實(shí)到相關(guān)的部門和個(gè)人，無(wú)法考核成本責(zé)任和目標(biāo)實(shí)施效率。在績(jī)效考核中企業(yè)管理層只注重形式走過場(chǎng)，成本控制工作績(jī)效和薪酬等方面相脫節(jié)。管理層的失職進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)成本管理沒有積極性，久而久之造成員工事不關(guān)己的工作態(tài)度，對(duì)于成本是否合理的問題既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力，位于生產(chǎn)一線員工的創(chuàng)新能力未能受到激發(fā)，長(zhǎng)期下去則導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力受損。

　　3.商業(yè)企業(yè)的管理制度不健全

　　盡管商業(yè)企業(yè)基本上都有自己的一些成本管理框架,但由于其成本管理定位于服務(wù)于存貨計(jì)價(jià)及收益確定不準(zhǔn)確,同時(shí)相應(yīng)的.內(nèi)部控制制度不完善或缺失,因而忽略成本管理的事前預(yù)測(cè),缺乏成本管理的事中控制和管理決策,這些使得商業(yè)企業(yè)的成本控制活動(dòng)只有形式,而實(shí)際效果不理想,更不能實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)成本管理的目標(biāo)"部分商業(yè)企業(yè)在制定成本管理制度時(shí),因局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理認(rèn)識(shí),尤其是只關(guān)注產(chǎn)品的流通過程,沒有從全面成本管理的角度考慮,沒有意識(shí)到從商業(yè)企業(yè)整體進(jìn)行成本管理控制,使建立起的成本控制制度不健全,因而也難以很好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策過程"

　　三、加強(qiáng)對(duì)商業(yè)企業(yè)成本控制的對(duì)策

　　1.提高成本管理認(rèn)識(shí)

　　提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)是突破成本管理的關(guān)鍵成本降低必須控制在一定限度內(nèi)，不能片面地節(jié)約、節(jié)省成本而應(yīng)該在戰(zhàn)略層面上對(duì)成本進(jìn)行研究分析，充分挖掘成本降低的潛在因素。例如企業(yè)可通過推出新產(chǎn)品來(lái)拓寬產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，而不能在新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新上節(jié)省投入。為了能在市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)地位、企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力為指導(dǎo)思想，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的過程中增加科技投入，實(shí)現(xiàn)提高價(jià)格、擴(kuò)大銷售量和市場(chǎng)占有率、同時(shí)又節(jié)能降耗的目的。

　　2.增強(qiáng)成本控制監(jiān)督力度

　　由于我國(guó)企業(yè)普遍缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，成本管理的執(zhí)行效果不顯著。有的企業(yè)成本管理制度不健全，使各項(xiàng)制度形同虛設(shè)，比如有的企業(yè)不相容的崗位未進(jìn)行分離，不能起到相互制約的作用，為了打造并提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，成本管理對(duì)企業(yè)管理人員提出了更高的要求。加強(qiáng)成本控制主要通過采用專門的方法獲取企業(yè)自身及其同行業(yè)其他企業(yè)的信息資料，成本控制手段由原來(lái)的簡(jiǎn)單成本控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本控制，制定適合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理規(guī)劃，并加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督和執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門下達(dá)年度成本控制指標(biāo)，并將成本責(zé)任進(jìn)行分解，最終具體到部門和個(gè)人．使相關(guān)人員簽訂責(zé)任書，進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。設(shè)立激勵(lì)機(jī)制制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性、實(shí)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制。

　　3.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,商業(yè)企業(yè)要樹立成本的系統(tǒng)管理理念

　　商業(yè)企業(yè)的成本管理工作被看作是一項(xiàng)整體與全局的系統(tǒng)工程,是把企業(yè)成本管理當(dāng)做全面、綜合、持久的系統(tǒng)并對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全面地分析研究的系統(tǒng)理念。商業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于商品的購(gòu)、銷過程,而是要將視野擴(kuò)展到商品的市場(chǎng)需求分析。要嚴(yán)格將商品成本控制到一定的范圍，要強(qiáng)化成本系統(tǒng)管理，對(duì)成本系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)分，以便增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。另外要加強(qiáng)企業(yè)成本管理決策范圍的分析,可以保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,為獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益提供可能。

　　四、總結(jié)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的在不斷的改變，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)知，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)有效的成本管理戰(zhàn)略為企業(yè)成本管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)成本管理論文3

　　近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展， 房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，尤其是城市化進(jìn)程的日益加快，城市建設(shè)離不開房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)，這就致使房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而財(cái)務(wù)成本管理作為影響房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際管理中仍存在著部分問題，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取科學(xué)合理的方法，解決好財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的必要性

　　（ 一） 是提升經(jīng)濟(jì)效益的要求

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，而隨著房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，再加上房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步規(guī)范，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從自身管理著手，最大限度地控制企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中不必要的開支，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要從財(cái)務(wù)成本的管理著手。 同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，由于其資金投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)且容易受到市場(chǎng)以及國(guó)家政策的影響，這就使得在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)較高，要想實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的管理顯得十分有必要[1].

　　（ 二） 是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求

　　房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著直接的影響，而財(cái)務(wù)管理則能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)成本管理所涉及到的指標(biāo)較多，并且其本身也具有綜合性的特點(diǎn)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要把財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，開展積極穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)成本管理工作，使得企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)管理工作得到提升，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及生產(chǎn)物資管理等方面能力的提升，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，全面推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展[2].

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

　　（ 一） 財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)

　　就目前來(lái)看， 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)還沒有真正對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作樹立起正確的認(rèn)識(shí)。 部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過程中，僅僅把管理局限于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，從而忽視了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制，也有部分企業(yè)單純認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理僅僅在于對(duì)項(xiàng)目工程中所需材料或者設(shè)備的成本控制，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理的片面性，加上房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員以及財(cái)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管理也缺少必要的重視，導(dǎo)致不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行全方位的控制影響企業(yè)的持久發(fā)展[3].

　�。� 二） 缺乏健全的財(cái)務(wù)成本管理體系

　　由于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速，這就導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建設(shè)跟不上發(fā)展的速度，缺乏與自身發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理工作造成影響。 由于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的不健全，致使財(cái)務(wù)成本管理一直處于粗放型的狀態(tài)， 雖然也有部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)成本管理體系，但在執(zhí)行過程中無(wú)法把相關(guān)的管理措施落到實(shí)處，從而致使其應(yīng)有的作用得不到發(fā)揮。 因此，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程，財(cái)務(wù)成本管理體系的缺乏，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部崗位的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，同時(shí)也由于沒有使各部門明確自己的責(zé)任，致使在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)過程中，不能夠調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性， 從而導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到提升。

　　除此之外，由于缺乏健全的財(cái)務(wù)成本管理體系，容易導(dǎo)致不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，致使不能及時(shí)采取合理措施進(jìn)行補(bǔ)救，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的被動(dòng)性。

　�。� 三） 缺乏財(cái)務(wù)成本管理的有效手段

　　由于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理的經(jīng)驗(yàn)較少，當(dāng)前的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中往往是照搬其他企業(yè)或者國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)并不適應(yīng)自身的財(cái)務(wù)成本管理， 從而在實(shí)際的應(yīng)用過程中不能夠到達(dá)良好的效果[4].同時(shí)，有部分房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，往往重視局部的管理工作，并沒能與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系，做出全面的規(guī)劃，缺乏有效的管理手段，這就給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。 除此之外，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往重視靜態(tài)化的管理，忽視了管理的動(dòng)態(tài)觀察， 在財(cái)務(wù)成本管理中只是單純地進(jìn)行預(yù)算以及核算，并不能夠把財(cái)務(wù)成本預(yù)算以及成本核算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，混淆了階段成本以及部分成本，從而造成財(cái)務(wù)成本管理沒有成效。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的方法

　�。� 一） 提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，財(cái)務(wù)成本管理工作的作用顯得越來(lái)越重要，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作，就需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理層發(fā)揮帶頭作用，使全體人員能夠參與進(jìn)來(lái)，財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)的提高成為了關(guān)鍵所在[5]. 這就要求：一方面 ,房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)的培訓(xùn)， 增強(qiáng)相關(guān)人員的成本意識(shí)，使其能夠理解并掌握好財(cái)務(wù)成本管理的技能， 并應(yīng)用到實(shí)際工作中；另一方面，企業(yè)員工要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，了解財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)知識(shí)，并認(rèn)識(shí)到自己所處崗位應(yīng)當(dāng)注意的成本控制事項(xiàng)，并掌握好相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本控制措施，同時(shí)，企業(yè)的'各個(gè)部門也要與財(cái)務(wù)成本管理部門加強(qiáng)溝通，通過全體人員財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)的提升，把企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作落到實(shí)處，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（ 二） 完善財(cái)務(wù)成本管理體系

　　完善的財(cái)務(wù)成本管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理順利實(shí)施的必要條件。 而房地產(chǎn)企業(yè)要想完善財(cái)務(wù)成本管理體系，一方面，要成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理的機(jī)構(gòu)，做好內(nèi)部職位分工，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全財(cái)務(wù)成本監(jiān)督考核機(jī)制以及責(zé)任機(jī)制，明確企業(yè)各部門以及人員所擁有的權(quán)力及其應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，采用目標(biāo)成本管理的方式，把運(yùn)營(yíng)過程中所發(fā)生的成本分解成不同的目標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到企業(yè)中每一位人員身上，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)[6]. 同時(shí)，也要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，逐步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。� 三） 做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中， 不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注局部，要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，做好財(cái)務(wù)成本管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，把企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，采用科學(xué)合理的措施，對(duì)企業(yè)發(fā)展的資金預(yù)算、信息化管理以及發(fā)展融資等方面同時(shí)進(jìn)行管理，使得財(cái)務(wù)成本管理的成效得到體現(xiàn)。 值得注意的是，這些也是財(cái)務(wù)成本管理中所應(yīng)當(dāng)注意的重點(diǎn)內(nèi)容，在管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究， 全面考慮這些方面對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所造成的影響，進(jìn)而通過統(tǒng)籌布局， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供必要的保障。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也加劇了行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須要從自身管理著手，逐步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 然而，由于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，在財(cái)務(wù)成本管理方面存在著部分問題，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷提高自身財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 宋濤。 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題探討 [J]. 價(jià)值工程，20xx,29（29）：55-56.

　　[2]劉曉丹。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及對(duì)策探究[J].科技致富向?qū)В?0xx,（24）：407,365.

　　[3]楊晶。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題探討[J].黑龍江科技信息，20xx,（2）：175.

　　[4]滿書萍。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)外資（下半月），20xx,（4）：93-94.

　　[5]房鑫。探析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].致富時(shí)代：下半月，20xx,（3）：123.

　　[6]李寧安。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)存問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx,（24）：128-129.

企業(yè)成本管理論文4

　　摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)已不再適應(yīng)，創(chuàng)新成本管理模式是高新技術(shù)企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。通過剖析傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式存在的問題以及高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，提出適合高新技術(shù)企業(yè)成本管理的新模式，并建議注重作業(yè)成本法的應(yīng)用，提高作業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；作業(yè)成本法

　　一、引言

　　伴隨著科技的進(jìn)步，信息化時(shí)代悄然而至，高新技術(shù)企業(yè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)更加集約化，是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以改變的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。在國(guó)家政策的扶持下，高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模與日俱增，已經(jīng)成為關(guān)系國(guó)家命脈的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家的發(fā)展當(dāng)中，有著舉足輕重的地位。高新技術(shù)企業(yè)在快速發(fā)展過程中也產(chǎn)生了一系列的問題，其中不可忽視的問題之一就是成本管理問題。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的不同，兩個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境與時(shí)代背景也截然不同。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，生產(chǎn)機(jī)械化自動(dòng)化程度高，節(jié)省了大量人工成本。隨著社會(huì)的發(fā)展大眾的需求也在不斷的改變，變得更加的豐富多彩、多種多樣，企業(yè)為了滿足消費(fèi)者需求，就要改變自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，來(lái)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。成本管理也隨之改變，人工成本為主要核算內(nèi)容的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)跟不上社會(huì)的需求，不能準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理理論概述

　�。ㄒ唬└咝录夹g(shù)企業(yè)界定及特點(diǎn)

　　高新技術(shù)，國(guó)際上的界定是指對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)生活有著不可忽視的影響力，并且具有一定的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生根本性改變或能形成產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)或尖端技術(shù)。高新技術(shù)一般包括六大領(lǐng)域：生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)。上述的科學(xué)技術(shù)會(huì)在未來(lái)得以快速發(fā)展，變成有強(qiáng)勁實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)圈并且占據(jù)著廣闊的市場(chǎng)。在我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)是這樣界定的：①在高新技術(shù)界定的范圍之內(nèi)從事一種或多種高新技術(shù)產(chǎn)品的及其產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；②企業(yè)擁有自己的獨(dú)立核算體系，并且自己從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自負(fù)盈虧；③企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研究開發(fā)的過程，具有專業(yè)素養(yǎng)的高科技人才，并且是企業(yè)內(nèi)專門針對(duì)高新技術(shù)這方面的人員；④具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之三十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的勞動(dòng)密集型高新技術(shù)企業(yè)，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之二十以上；⑤有十萬(wàn)元以上資金，并有與其業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施；⑥高新技術(shù)企業(yè)用于產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)研究的花銷占年總收入的百分之三以上；⑦高新技術(shù)企業(yè)的收入主要包括：科技創(chuàng)新取得收入、研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品取得的收入；⑧擁有自身嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)章制度和財(cái)政法規(guī)；⑨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限在10年以上。高新技術(shù)企業(yè)是在一定的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)國(guó)家著重扶持的企業(yè)，致力于研究開發(fā)新興技術(shù)，并將研發(fā)成果應(yīng)用到實(shí)際中去。形成具有自己特色的，獨(dú)立自主的知識(shí)體系，并以此為依托開展日常的生產(chǎn)生活的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集、資金匯集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)具有高投資、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)、高滲透、高競(jìng)爭(zhēng)、短周期的特點(diǎn)。

　　1.高投資。高新技術(shù)企業(yè)前期對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科技研發(fā)方面投入的人力、物力、財(cái)力都比較多，高新技術(shù)企業(yè)要想生存發(fā)展下去就要一直不斷的致力于科學(xué)技術(shù)的研究和開發(fā)，并且應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。所以一般的情況下前期投入和費(fèi)用會(huì)比較多。

　　2.高收益。在日常的投資活動(dòng)中，有收益的地方就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和收益總是相伴而行，一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)比較大的時(shí)候收益也會(huì)相對(duì)的高一些，同理，風(fēng)險(xiǎn)比較小的時(shí)候也不會(huì)有那么大的收益，所以，風(fēng)險(xiǎn)和收益一般是同向變化，高新技術(shù)企業(yè)要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)取得客觀的收入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一旦高新技術(shù)企業(yè)成功，其盈利通常在30%到50%之間。傳統(tǒng)企業(yè)中一般很少會(huì)出現(xiàn)像高新技術(shù)企業(yè)這樣高的收益率。

　　3.高風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)前期一般投入的會(huì)比較多，特別是在科學(xué)和高新技術(shù)研究中的投資，在這個(gè)過程中，有很多東西都充滿著未知數(shù)，失敗意味著滿盤皆輸。在高新技術(shù)企業(yè)中成功的將科技應(yīng)用到商品中去，僅僅只有50%的項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)成功，實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目也僅有45%能夠?qū)��?shí)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化成真正的商品，企業(yè)中商品化的項(xiàng)目達(dá)到30%才可以實(shí)現(xiàn)效益。由上可見高新技術(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。

　　4.高滲透。高新技術(shù)企業(yè)會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的各種需求來(lái)生產(chǎn)符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，這樣有利于更快地占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)。高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的`產(chǎn)品一般都是擁有本企業(yè)自身的特色，性價(jià)比也比較高，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)過程中依托著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，自身?yè)碛幸欢ǖ膭?chuàng)造性。每個(gè)企業(yè)科技研發(fā)的角度都不同，所以每個(gè)高新技術(shù)企業(yè)一般情況下會(huì)擁有企業(yè)自己獨(dú)有的技術(shù)，別的企業(yè)都沒有只有本企業(yè)有，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品很難實(shí)現(xiàn)大眾化，因此，會(huì)獲得相對(duì)較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)憑借著自身的優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展。

　　5.高競(jìng)爭(zhēng)。高新技術(shù)企業(yè)前期投入的較大，而且我國(guó)的科技研發(fā)能力都比較強(qiáng)大，所以高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力還是較大的，高新技術(shù)企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，其本身就應(yīng)該具備一定的實(shí)力，否則無(wú)法在業(yè)內(nèi)立足�？萍嫉膭�(chuàng)新意味著改變和更替，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品多變且替換速度快，對(duì)于科學(xué)技術(shù)有著很高的要求，成本費(fèi)用花費(fèi)的也比較大，風(fēng)險(xiǎn)也比傳統(tǒng)企業(yè)要高很多，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中如果不前進(jìn)就會(huì)被淘汰的這一殘酷現(xiàn)實(shí)。又由于高新技術(shù)企業(yè)在同一個(gè)科技研發(fā)項(xiàng)目上的看法的深度和角度會(huì)有所不同，所以企業(yè)的產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，但是相關(guān)產(chǎn)品卻會(huì)出現(xiàn)很多。所以企業(yè)從外部引進(jìn)的技術(shù)以及引進(jìn)技術(shù)的再開發(fā)都使得高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。

　　6.短周期。由于科學(xué)金屬水平進(jìn)步的速度很快，所以高新技術(shù)企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，要快速發(fā)展，與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同。要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益，高新技術(shù)企業(yè)就要搶占先機(jī)，科技研究和實(shí)踐應(yīng)用要盡量?jī)?yōu)先于其他企業(yè)，這樣才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。高新技術(shù)企業(yè)本身就是經(jīng)濟(jì)集約型的企業(yè)，所以要求企業(yè)將所有的資源都快速向公司靠攏，以至于造成了高新技術(shù)企業(yè)周期短、產(chǎn)品替換快的特點(diǎn)。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不斷研發(fā)新的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)地更新技術(shù)，因?yàn)�，一�?xiàng)專業(yè)技術(shù)的期限通常是5年。這就形成了高新技術(shù)企業(yè)短周期的特點(diǎn)。

　　（二）高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)

　　在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，高新技術(shù)企業(yè)能夠立于不敗之地，不得不說其擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和合理的管理方法。在這種情況下，高新技術(shù)企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就要另辟蹊徑，從別的方面入手，并且高新技術(shù)企業(yè)與一般的傳統(tǒng)企業(yè)有很大差別，所以只有減少企業(yè)的生產(chǎn)成本等費(fèi)用，優(yōu)化并且對(duì)企業(yè)的成本管理加大力度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高新技術(shù)企業(yè)才能不斷地進(jìn)步。

　　1.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)

　　傳統(tǒng)企業(yè)，大多數(shù)情況下想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業(yè)的支出，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是必不可少的，所以傳統(tǒng)企業(yè)非常注重成本費(fèi)用的核算方法，盡量減少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范圍內(nèi)。可以看出企業(yè)對(duì)于成本的管理中更加關(guān)注生產(chǎn)過程當(dāng)中費(fèi)用的管理。高新技術(shù)企業(yè)之所以占據(jù)著一定的優(yōu)勢(shì)就是因?yàn)閾碛兄�先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，所以先進(jìn)的技術(shù)也可以說是高新技術(shù)企業(yè)的生命，由此可見重要性，所以企業(yè)非常重視在日常生產(chǎn)中對(duì)于技術(shù)的研究和開發(fā)，高投入換來(lái)的是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，銷售產(chǎn)品所獲得的收益也會(huì)增加，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以保存，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，對(duì)于企業(yè)的成本管理與控制，并不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣注重會(huì)計(jì)核算的方法，而是更加注重全過程的控制，考慮到了企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)銷售所有的環(huán)節(jié)，不再只是依靠降低成本費(fèi)用來(lái)減少企業(yè)的支出。

　　2.高新技術(shù)企業(yè)成本管理核心

　　先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是其在市場(chǎng)立足的依據(jù)，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比在技術(shù)研發(fā)支的出要高出很多，對(duì)于技術(shù)的研究和開發(fā)的大量支出，一方面成就了企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，另一方面也造成了高新技術(shù)企業(yè)的劣勢(shì)。因此，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理的核心就在于怎樣優(yōu)化對(duì)技術(shù)研發(fā)造成的大量支出。

　　3.高新技術(shù)企業(yè)成本管理方法

　　為了順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理方法也要隨著時(shí)代的進(jìn)步而改變。傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù)都是大規(guī)模大批量的生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品所造成的成本費(fèi)用是比較重視的，因?yàn)槠髽I(yè)要想更好地發(fā)展，就必須想辦法來(lái)控制成本費(fèi)用，減少支出，增加效益。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的開發(fā)，所以消費(fèi)者的類型也有所不同，高新技術(shù)企業(yè)不會(huì)像傳統(tǒng)企業(yè)那樣大規(guī)模地生產(chǎn)制造產(chǎn)品，一般都是根據(jù)消費(fèi)者的需要生產(chǎn)，所以數(shù)量比較少，現(xiàn)在有一種說法叫做“高端定制”正適用于高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)會(huì)根據(jù)客戶的定制來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較高新技術(shù)的要更為前衛(wèi)，通常情況下它都是依靠先進(jìn)的科技得以存活，所以在創(chuàng)新科技方面投入了大量的人力、物力、財(cái)力，以至于研發(fā)階段的花銷會(huì)很高，一項(xiàng)技術(shù)能否應(yīng)用于產(chǎn)品當(dāng)中，還需要通過不斷地實(shí)踐，后期的實(shí)踐過程同樣需要大量財(cái)力的支持。高新技術(shù)企業(yè)一般情況下采用作業(yè)成本法，一般都是企業(yè)在不是用于制造產(chǎn)品時(shí)的花銷大、需求量不固定、工藝水平要求高、產(chǎn)品種類多種多樣并且擁有現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算體系等條件的企業(yè)。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題及成因

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)行體系的不適應(yīng)性

　　1.成本管理理念的改變

　　傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理都是致力于怎樣的降低成本費(fèi)用通過實(shí)現(xiàn)的預(yù)算來(lái)把成本費(fèi)用控制在一定范圍之內(nèi)。把事先預(yù)算出來(lái)的結(jié)果與實(shí)際發(fā)生的情況相比較，找出原因并加以改進(jìn)，從而確保自身的收益，讓企業(yè)得以發(fā)展下去。高新技術(shù)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)在成本管理方面有著很大區(qū)別，高新技術(shù)企業(yè)依托于科技的創(chuàng)新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創(chuàng)新，對(duì)于能為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)，企業(yè)會(huì)著重研發(fā)，只有創(chuàng)新才能開發(fā)出新技術(shù)，才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.成本管理在企業(yè)管理中地位的改變

　　高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)注重技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，所以對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量有很高的要求，有的時(shí)候?yàn)樘囟ㄈ后w特定的顧客生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，一般都是小批量生產(chǎn)，所以高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間一般都是差異比較大的。這樣才能發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)企業(yè)早期對(duì)于技術(shù)研發(fā)高投入的缺點(diǎn)。而傳統(tǒng)企業(yè)為了生存和發(fā)展必須控制好成本費(fèi)用，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本成為傳統(tǒng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　3.成本費(fèi)用構(gòu)成及管理中心發(fā)生轉(zhuǎn)移

　　傳統(tǒng)企業(yè)由于對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，所以一般都是大批量的生產(chǎn)，所以制造產(chǎn)品的成本比較高，這也是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的主要地方。高新技術(shù)企業(yè)前期技術(shù)研發(fā)投入較高，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量比較少，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本也比較小，所以高新技術(shù)企業(yè)的成本管理重點(diǎn)是早期投入所產(chǎn)生的費(fèi)用。

　�。ǘ�）現(xiàn)行成本核算方法的不適應(yīng)性

　　傳統(tǒng)企業(yè)由于生產(chǎn)模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)，制造成本法已經(jīng)不再適用于高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于成本的核算。

　　1.制造費(fèi)用的分配方法需要改進(jìn)

　　在高新技術(shù)企業(yè)中，制造費(fèi)用的核算范圍相對(duì)于人工成本已經(jīng)與傳統(tǒng)企業(yè)制造費(fèi)用的構(gòu)成發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著高新技術(shù)企業(yè)不斷地發(fā)展和完善，制造費(fèi)用的范圍和內(nèi)容也變得越來(lái)越大，越來(lái)越多，金額也變得越來(lái)越大，大概是成本的三倍，如果制造費(fèi)用的分配仍然按照原有的分配方式，會(huì)使產(chǎn)量降低，但是生產(chǎn)比較復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏低，反之成本偏高，就會(huì)造成產(chǎn)品核算結(jié)果不準(zhǔn)確，對(duì)于企業(yè)以后的決策產(chǎn)生不良影響。

　　2.成本信息質(zhì)量要求發(fā)生變化

　　成本信息質(zhì)量有三個(gè)特點(diǎn)，表現(xiàn)為準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的成本項(xiàng)目相同，但是構(gòu)成成本信息質(zhì)量的各項(xiàng)特征的重要性和具體方法卻是不盡相同。傳統(tǒng)企業(yè)的準(zhǔn)確性是指在品種法和一定的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的成本是唯一的成本。其完整性是將所有的生產(chǎn)要素按照各自的項(xiàng)目全部整理在一起，按照不同的項(xiàng)目分配下去，防止遺漏其中的任何一個(gè)，及時(shí)性是指每個(gè)月按時(shí)給出信息的報(bào)告。高新技術(shù)企業(yè)卻有所不同，要將計(jì)算的全過程和結(jié)果是否正確全部考慮進(jìn)去，要考慮分配的是否合理。完整性要求把研發(fā)、制造及后續(xù)所有流程全部考慮進(jìn)去。隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息化知識(shí)化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)逐漸從大批量的生產(chǎn)向私人定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)廠家應(yīng)根據(jù)不同的要求，小批量生產(chǎn)產(chǎn)品，分批法的成本核算將成為成本核算的唯一的基本方法。

　　3.在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配方式將改變

　　高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期和成本核算的周期相同變成可能，首先高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的要求較高，很多都是顧客特定，數(shù)量少，而且一般都不會(huì)有存貨，生產(chǎn)時(shí)間也沒有那么長(zhǎng)，需要核算的業(yè)務(wù)量不大，所以花費(fèi)的時(shí)間也不會(huì)很多，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所花費(fèi)的時(shí)間與成本核算的時(shí)間慢慢趨同，當(dāng)兩個(gè)計(jì)算期間一致時(shí)，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配將不復(fù)存在。

　　四、改革和完善高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施

　�。ㄒ唬└淖兘档统杀镜耐緩�

　　1.轉(zhuǎn)移成本管理的重心

　　高新技術(shù)企業(yè)的生存依托于技術(shù)的創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)投入最大的地方就是技術(shù)研發(fā)階段，但是設(shè)計(jì)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制作當(dāng)中也起著很重要的作用，所以成本管理的重心也應(yīng)該是這個(gè)方向，合理的管理這部分費(fèi)用，減少不必要的開支，才能不斷地增強(qiáng)自身的實(shí)力，提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更好地發(fā)展。

　　2合理控制成本費(fèi)用

　　高新技術(shù)對(duì)成本費(fèi)用的控制應(yīng)注重人力資源費(fèi)用的控制，通過規(guī)范公司人員的日�；ㄤN，不花不必要的錢，鼓勵(lì)合理的對(duì)公司發(fā)展有益處的投入。合理投入越高，越能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以高新技術(shù)企業(yè)為了更好地更合理地控制成本費(fèi)用，就應(yīng)該用先進(jìn)的技術(shù)和方法來(lái)降低企業(yè)日常的各種消耗；讓公司的各種法規(guī)都完善起來(lái)，并加大實(shí)施的力度，規(guī)范人員行為；時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，跟著市場(chǎng)的風(fēng)向走；把報(bào)廢的產(chǎn)品零部件回收利用起來(lái)，變廢為寶；改善企業(yè)生產(chǎn)流程，使其更加的優(yōu)化；建立健全部門之間的交流信息網(wǎng)，提高合作效率，積極開展公司員工的提議活動(dòng)，不斷改善公司的管理模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用。

　�。ǘ�）改進(jìn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算方法

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，知識(shí)和信息化時(shí)代的到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)的攤銷計(jì)入管理費(fèi)用，已不在適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，所以要正確處理高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

　　1.正確計(jì)量各種無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用

　　無(wú)形資產(chǎn)的種類有很多，對(duì)于個(gè)人自己研發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)該把前期的研發(fā)費(fèi)用以及未來(lái)有可能取得的收入全部入賬，但是如果研發(fā)項(xiàng)目沒有成功，研發(fā)所發(fā)生的費(fèi)用就要合理地?cái)備N到已有的產(chǎn)品成本中。

　　2.無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)氘a(chǎn)品成本

　　無(wú)形資產(chǎn)的種類很多，每種無(wú)形資產(chǎn)在攤銷時(shí)要計(jì)入的科目和攤銷的方法也各不相同，各種無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)分類進(jìn)行攤銷并計(jì)入產(chǎn)品成本。對(duì)于專利權(quán)、著作權(quán)、企業(yè)名稱這類無(wú)形資產(chǎn)，在進(jìn)行攤銷時(shí)計(jì)入管理費(fèi)用；像客戶關(guān)系這類的無(wú)形資產(chǎn)在進(jìn)行攤銷時(shí)一般都計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用；業(yè)務(wù)能力這種無(wú)形資產(chǎn)則是攤銷計(jì)入產(chǎn)品成本。

　　3.調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)的攤銷期限

　　無(wú)形資產(chǎn)一般都是可以重復(fù)使用的，而且使用時(shí)間或長(zhǎng)或短，像那種著名的國(guó)際品牌就可以長(zhǎng)期使用，所以對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的攤銷也相應(yīng)地被延長(zhǎng)了，技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，加速了更新?lián)Q代，所以無(wú)形資產(chǎn)的攤銷期限相應(yīng)的應(yīng)該做出快速的反應(yīng)，可以像當(dāng)前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法。但是有的無(wú)形資產(chǎn)可能還沒到攤銷期限但是卻不得不更新?lián)Q代，所以也可以適當(dāng)縮短攤銷期限。這樣，在核算無(wú)形資產(chǎn)的時(shí)候不但準(zhǔn)確性不會(huì)下降，而且也能準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算。

　�。ㄈ�）使用作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法的視角是放在成本管理的全過程，在原有的視野上，逐漸延伸并且考慮到了市場(chǎng)需求的問題，時(shí)刻關(guān)注各種技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，在售后服務(wù)方面更加注重將設(shè)計(jì)的元素應(yīng)用于維修處置階段，由于高新技術(shù)企業(yè)前期研發(fā)階段的高投入，所以早期的成本控制被視為重點(diǎn)，盡量減少?zèng)]有任何效用的作業(yè)，在產(chǎn)品功能不被改變的前提下也盡量用更低的成本來(lái)達(dá)到效果，費(fèi)用分配方法方面也得到了相應(yīng)的改進(jìn)，為了保障成本信息的真實(shí)性，作業(yè)成本法計(jì)算的基本原理就是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。該方法是以作業(yè)為核算對(duì)象，核算各個(gè)作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計(jì)算出各個(gè)作業(yè)的成本，最后按照每個(gè)產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量將成本分配到各個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中，從而計(jì)算出每種產(chǎn)品總成本和單位成本的一種成本核算方法，這樣可以避免傳統(tǒng)成本管理以工時(shí)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的缺點(diǎn)，更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的要求。作業(yè)成本法對(duì)于不增加效用的作業(yè)計(jì)量的減少，對(duì)于能夠增加產(chǎn)品效用的作業(yè)也盡量減少它對(duì)能源的使用。改進(jìn)完善企業(yè)的責(zé)任和會(huì)計(jì)制度，在產(chǎn)品成本的形成中，不單單受到產(chǎn)量作業(yè)量的影響，而且也會(huì)受一些人為因素的影響。在作業(yè)成本觀念下，按作業(yè)設(shè)立責(zé)任中心，誰(shuí)的作業(yè)誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，使得分配方式更加的合理，責(zé)任也不容易混淆，降低成本受主觀因素的影響，作業(yè)成本法對(duì)于產(chǎn)品的零部件數(shù)量的多少、運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近和質(zhì)量檢測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)短等因素也是比較關(guān)注的，因?yàn)檫@些因素與產(chǎn)品實(shí)際消耗息息相關(guān)。雖然作業(yè)成本法在國(guó)外使用的已經(jīng)比較普遍但是我國(guó)很少采用，實(shí)行起來(lái)難度系數(shù)比較大，企業(yè)應(yīng)將控制系統(tǒng)逐漸的完善起來(lái)，通過財(cái)務(wù)工作人員將作業(yè)成本法的內(nèi)容滲透到企業(yè)的成本管理當(dāng)中去。成本管理中，應(yīng)該注意縮短作業(yè)時(shí)間和周期，把潛力較大的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)共享，從而降低作業(yè)成本，減少對(duì)資源的浪費(fèi)和過度使用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　�。ㄋ模┘涌鞎�(huì)計(jì)體制改革

　　1.培養(yǎng)、選拔合格的成本會(huì)計(jì)人員

　　高新技術(shù)企業(yè)在招聘成本會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)選擇高素質(zhì)人才，并且要對(duì)新晉員工和企業(yè)本身的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，減少日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中不必要的錯(cuò)誤，從而降低企業(yè)的損失。成本會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該努力提高素質(zhì)和與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，能夠熟悉運(yùn)用和掌握理論知識(shí)和核算方法，在電子信息時(shí)代環(huán)境下也要學(xué)會(huì)處理信息業(yè)務(wù)，掌握更多的技能，從而更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.推動(dòng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革

　　我國(guó)對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革，要在符合我國(guó)國(guó)情，符合實(shí)際情況的前提下，有選擇地借鑒外國(guó)先進(jìn)的科學(xué)理論知識(shí)和方法，提高經(jīng)濟(jì)效益，能使我國(guó)的會(huì)計(jì)方法更好地得到完善與發(fā)展。

　　3.開發(fā)出相應(yīng)的電算化會(huì)計(jì)軟件

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化軟件已經(jīng)不能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，急需開發(fā)出新的能夠符合高新技術(shù)企業(yè)成本管理要求的會(huì)計(jì)電算化軟件。

　　4.樹立戰(zhàn)略成本意識(shí)

　　傳統(tǒng)企業(yè)是以生產(chǎn)工時(shí)來(lái)進(jìn)行制造費(fèi)用的分?jǐn)�，高新技術(shù)企業(yè)雖然成本管理的模式和方法都有所改進(jìn)，但是也是從傳統(tǒng)企業(yè)原有的模式上演變而來(lái)的，而且對(duì)于制造費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc傳統(tǒng)企業(yè)的方法是一樣的，但是這種方法隨著社會(huì)的發(fā)展，已經(jīng)不符合高新技術(shù)企業(yè)的核算要求，以至于束縛了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。所以創(chuàng)新成本管理模式是大勢(shì)所趨。企業(yè)的管理不能只是單純片面關(guān)注成本管理，而應(yīng)該全面的，用戰(zhàn)略性的眼光來(lái)謀劃全局，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到成本管理與戰(zhàn)略部署之間的問題和千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進(jìn)方案。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[4]常華兵.高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，20xx(6).

　　[5]王棣華.高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)成本控制若干問題探討[J].會(huì)計(jì)之友，20xx(8).

　　[6]徐新曉.高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)分析[J].財(cái)會(huì)研究，20xx(2).

　　[7]王會(huì)金，王躍堂，陳達(dá)星.高新技術(shù)產(chǎn)品提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，20xx(5).

　　[8]張如春.高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，20xx.

企業(yè)成本管理論文5

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更為激烈，如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取一席之地，得到消費(fèi)者的青睞，不僅要將產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理方式的調(diào)整也同樣重要。而在企業(yè)管理中，成本管理對(duì)企業(yè)的效益和盈利有著至關(guān)重要的地位，因此加強(qiáng)成本管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文通過風(fēng)險(xiǎn)管理的視角，對(duì)企業(yè)成本管理加以描述，希望對(duì)企業(yè)的成本管理提供參考信息。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中通過一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)的獲取，以累積企業(yè)資本。但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過程中，因?yàn)橐幌盗兄饔^或客觀的因素導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生阻礙或影響。所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中為了規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理必須采取嚴(yán)格的措施。其中成本管理在風(fēng)險(xiǎn)管理中尤為重要，應(yīng)該針對(duì)成本管理進(jìn)行一系列有關(guān)規(guī)定，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理的成本管理內(nèi)涵

　　在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)或多或少的會(huì)受到各類風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而使經(jīng)濟(jì)效益不能達(dá)到規(guī)定的'目標(biāo)。而對(duì)于企業(yè)成本管理來(lái)說，其中的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，由于各種客觀因素或突發(fā)狀況導(dǎo)致企業(yè)在開展這類工作時(shí)受到影響，導(dǎo)致成本管理的目標(biāo)不能達(dá)到預(yù)期，同時(shí)對(duì)企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)效益的影響。

　　企業(yè)在進(jìn)行各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，大多數(shù)情況都會(huì)規(guī)定較為明確的利益目標(biāo)和成本預(yù)算，成本預(yù)算對(duì)于企業(yè)制定利益目標(biāo)、開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著重要的意義，而企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)成本預(yù)算工作造成較大的影響，導(dǎo)致成本預(yù)算工作不能順利開展，以致不能順利完成利益目標(biāo)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素較大，其不可預(yù)測(cè)性導(dǎo)致對(duì)成本和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的開展造成阻礙。但風(fēng)險(xiǎn)的存在可以通過一定的分析手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)防或避免，可以保證將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失情況降到最低，從而使企業(yè)利益最大化，順利完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　二、成本風(fēng)險(xiǎn)分類

　�。ㄒ唬┞毮芊诸�

　　通過企業(yè)成本管理職能劃分可以分為成本信息風(fēng)險(xiǎn)和成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)。成本信息風(fēng)險(xiǎn)是指成本在進(jìn)行預(yù)算或核對(duì)時(shí)，由于各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤或問題，導(dǎo)致成本計(jì)算信息錯(cuò)誤，從而使成本預(yù)算錯(cuò)誤，影響利益目標(biāo)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)是指影響企業(yè)在對(duì)最終目的追求時(shí)所產(chǎn)生的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，包括實(shí)際生產(chǎn)中不可避免的客觀因素，都成為成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)需要引起重視。

　　（二）商業(yè)戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略分類

　　根據(jù)商業(yè)管理戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略可以將風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略性成本風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)管理內(nèi)部中存在的問題，其中包括管理人員的綜合能力、員工的專業(yè)能力、企業(yè)管理制度、運(yùn)營(yíng)環(huán)境等一系列內(nèi)部因素。戰(zhàn)術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的與商業(yè)運(yùn)營(yíng)目的相反的不利因素，例如市場(chǎng)波動(dòng)、環(huán)境因素等多方面外在因素，被稱作戰(zhàn)術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)成本管理策略

　　（一）對(duì)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定

　　為了在企業(yè)中開展有效的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，必須通過加強(qiáng)相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)中管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低，形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力。對(duì)信息處理更加重視，將信息和成本結(jié)合實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況作出判斷，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡可能確定風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，從而進(jìn)行規(guī)避和預(yù)防。企業(yè)內(nèi)部中應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一系列風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，并將各部門專業(yè)效能加以完善，通過內(nèi)部審計(jì)的方式，對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效開展，并對(duì)成本使用實(shí)施監(jiān)督，最大限度的避免成本風(fēng)險(xiǎn)的危害，從根本上解決企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理問題。

　　（二）對(duì)商業(yè)活動(dòng)中不確定因素加以控制

　　企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中容易出現(xiàn)各類意外風(fēng)險(xiǎn)，使成本的預(yù)算工作不能很好的進(jìn)行，所以需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)預(yù)見到不確定因素的影響，使成本預(yù)算更加準(zhǔn)確，同時(shí)也可以采取相應(yīng)的措施，在一定程度上避免不確定因素的發(fā)生。同時(shí)管理人員需要對(duì)成本管理預(yù)算工作引起重視，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算工作的支持，制定相應(yīng)的規(guī)定和管理制度，使成本管理更加合理、科學(xué)，有針對(duì)性的對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避免。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要對(duì)投入成本進(jìn)行更加嚴(yán)格的估算，防止發(fā)生意外情況導(dǎo)致企業(yè)資金大量流失，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的不利影響。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總的來(lái)說，企業(yè)在進(jìn)行一系列商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)要完全避免成本風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。但成本管理風(fēng)險(xiǎn)可以通過采取一系列可取的措施進(jìn)行有效的預(yù)防和避免，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)目標(biāo)。本文通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析和論述，提出了幾點(diǎn)較為有效、簡(jiǎn)便的成本風(fēng)險(xiǎn)管理方案，但成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù)。對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，可以較大程度提升企業(yè)成本管理效率，在商業(yè)活動(dòng)中降低企業(yè)的成本。所以企業(yè)必須對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)管理有高度的重視，采用創(chuàng)新的方法對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]許亞湖.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[N].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx，（6）：104-107

　　[2]孫長(zhǎng)征.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx，5（24）：7312-7313

　　[3]劉曉軍.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[J].科技風(fēng)，20xx，（9）：267

　　[4]王秋紅.以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)成本管理工作分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx，（9）：45

企業(yè)成本管理論文6

　　摘 要：本文通過對(duì)全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問題的討論，結(jié)合鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，以期提高預(yù)算編制的科學(xué)性，強(qiáng)化支出預(yù)算的有效控制，進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理的功能與效果進(jìn)行深討。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 成本控制 措施

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和管理控制的主要手段，鐵路運(yùn)輸企業(yè)自20xx年起逐步推行這一管理機(jī)制，經(jīng)過近七年的探索和完善，取得了一定成果。

　　一、全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用

　　預(yù)算是一種在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照一定系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源進(jìn)行分配，并在預(yù)算實(shí)施的過程中監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中的開支并對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)�，F(xiàn)在鐵路企業(yè)正處在推進(jìn)鐵路大規(guī)模建設(shè)發(fā)展、高速鐵路相繼建設(shè)并投入使用、客貨運(yùn)量持續(xù)大幅度增長(zhǎng)與提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的新發(fā)展階段下，全面預(yù)算已經(jīng)成為其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)、提高經(jīng)營(yíng)管理效率的重要手段。通過全面預(yù)算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標(biāo)及政策，以及預(yù)測(cè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅、促進(jìn)資源有效的運(yùn)用等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃。

　　二、鐵路企業(yè)成本控制的措施

　　1.科學(xué)合理地確立成本預(yù)算目標(biāo)

　　支出預(yù)算目標(biāo)是指預(yù)期成本費(fèi)用應(yīng)該控制的水平及控制標(biāo)準(zhǔn)。制定成本費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)能否正確制定成本預(yù)算目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用控制的有效性。成本預(yù)算目標(biāo)要切實(shí)合理。確定企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，要在現(xiàn)實(shí)性與合理性二者之間進(jìn)行結(jié)合，使目標(biāo)既可行，而又能夠起到促使各責(zé)任主體努力改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。

　　2.實(shí)行成本費(fèi)用全面預(yù)算管理

　　首先，根據(jù)實(shí)際情況和成本費(fèi)用屬性將成本費(fèi)用分為非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本、單向責(zé)任成本。非責(zé)任成本是按照相關(guān)制度直接計(jì)提發(fā)生的費(fèi)用，包括折舊費(fèi)、稅金及附加、固定費(fèi)用攤銷等。雙向歸口責(zé)任成本是職能科室與基層車間捆綁責(zé)任的成本費(fèi)用，包括修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、各項(xiàng)人工成本等。單向責(zé)任成本是總成本費(fèi)用中除非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本以外的所有費(fèi)用。此外，要落實(shí)全面預(yù)算的全過程管理。全面預(yù)算全過程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個(gè)環(huán)節(jié)。

　　其次，成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏、重點(diǎn)控制內(nèi)容不丟”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務(wù)科室參與成本管理的.具體內(nèi)容。在實(shí)踐中，重點(diǎn)要管源頭，讓業(yè)務(wù)科室直接參與到年度預(yù)算的分解、下達(dá)中來(lái)。

　　3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控

　　編制全面預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是事前管理職能的體現(xiàn)。真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能和作用的是全面預(yù)算的執(zhí)行過程。預(yù)算在執(zhí)行過程中會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問題，要排除一切困難，使各項(xiàng)預(yù)算朝預(yù)算目標(biāo)方向發(fā)展。

　　4.全面預(yù)算下成本控制的方法

　　鐵路的預(yù)算管理應(yīng)該是只要是涉及預(yù)算資源的，就應(yīng)該在預(yù)算管理體系中有所反映。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)切實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”。

　　第一，深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標(biāo)—最終利潤(rùn)，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，制定降低成本、扭虧為盈的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全體降低成本和技術(shù)降低成本，加強(qiáng)控制成本、費(fèi)用指標(biāo)，從而確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的順利完成。

　　第二，實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為根本，現(xiàn)金流量控制為中心。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回?cái)n及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能科室的功能，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。

　　5.建立科學(xué)、合理、全面的考核體系

　　考核指標(biāo)應(yīng)包括四類:預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標(biāo)、預(yù)算編制類指標(biāo)、預(yù)算調(diào)整類指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況分析類指標(biāo)。其中預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標(biāo)的權(quán)數(shù)最重，包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。全面預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各責(zé)任預(yù)算主體設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，要按照鐵路局全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，以及鐵路局內(nèi)各級(jí)職能科室、生產(chǎn)單位的性質(zhì)和權(quán)責(zé)，根據(jù)指標(biāo)完成的可控性原則，確定與各責(zé)任主體相對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)。

　　三、推行全面預(yù)算管理需要注意的問題

　　1.預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。

　　預(yù)算編制的整個(gè)過程為：首先由站段主要管理者提出總體目標(biāo)和各科室分目標(biāo)，根據(jù)三級(jí)管理原則，各基層車間制定本車間的預(yù)算方案，呈報(bào)相應(yīng)科目的對(duì)口科室；各科室再根據(jù)各基層車間的預(yù)算方案，制定本科室的預(yù)算草案，呈報(bào)計(jì)財(cái)科室；最后，計(jì)財(cái)科室匯總并審查各科室預(yù)算草案，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋回各科室征求意見。

　　2.預(yù)算管理工作要建立單位、科室主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。

　　開展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。因此，要把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作任務(wù)，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、科室的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。

　　3.企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算為龍頭，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一。預(yù)算的編制下達(dá)應(yīng)以業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，在確�？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相互配合、相互協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入科學(xué)管理的軌道。

　　4.預(yù)算定額的下達(dá)要根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)資料和實(shí)際情況進(jìn)行不斷的補(bǔ)充查定和修正確定，應(yīng)具備科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。

　　全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)達(dá)到內(nèi)部人、財(cái)、物、技術(shù)等資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制和提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從而加快推動(dòng)鐵路企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]張建明：淺談對(duì)鐵路運(yùn)輸站段全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].廣東建材，20xx（3）.

　　[2]昌鴻燕.《談鐵路全面預(yù)算管理》[J].理論學(xué)習(xí)與探索.20xx(2).

　　[3] 王晶：全面預(yù)算管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，20xx（1）.

企業(yè)成本管理論文7

　　摘要：工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式是非常必要的，對(duì)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。本論文以韶關(guān)冶煉廠為例，針對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；目標(biāo)成本；管理模式

　　中國(guó)的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)一步改革開放而不斷地革新，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。韶關(guān)冶煉廠是國(guó)內(nèi)首家采用英國(guó)帝國(guó)熔煉公司密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅專利技術(shù)的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經(jīng)成為我國(guó)第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產(chǎn)和鉛鋅產(chǎn)品出口基地。韶關(guān)冶煉廠的總體發(fā)展勢(shì)頭良好，同時(shí)也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，國(guó)內(nèi)的鉛、鋅產(chǎn)品價(jià)格都是以上海有色金屬市場(chǎng)的公開市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行銷售的，產(chǎn)品消耗的原料價(jià)格是當(dāng)期的產(chǎn)品價(jià)格減去加工費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)，而加工費(fèi)是以國(guó)內(nèi)公開的市場(chǎng)定價(jià)為準(zhǔn)。生產(chǎn)所耗用的煤、焦、電價(jià)格也采用國(guó)內(nèi)公開的價(jià)格采購(gòu)。中國(guó)的鉛鋅冶煉廠所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)來(lái)源于加工費(fèi)用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標(biāo)成本控制在市場(chǎng)給出的加工費(fèi)之內(nèi)。所以，韶關(guān)冶煉廠的經(jīng)濟(jì)管理中，采取正確的方式對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理對(duì)促進(jìn)其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化制度的作用實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，在運(yùn)行的過程中必然會(huì)消耗大量的成本。工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好成本管理工作，其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是至關(guān)重要的。韶關(guān)冶煉廠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理是組織管理工作的的基礎(chǔ)部分，要獲得良好的效果，就要強(qiáng)化制度建設(shè)。從標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度而言，制度建設(shè)也是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作順利展開并切實(shí)地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關(guān)冶煉廠的運(yùn)營(yíng)中，將科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理制度制定出來(lái)，不僅使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理規(guī)范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發(fā)揮時(shí)效性。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設(shè)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，從韶關(guān)冶煉廠的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)明確管理的權(quán)力和所發(fā)揮的職責(zé)，不僅對(duì)企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實(shí)現(xiàn)了計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格制定的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預(yù)期的效果。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中要強(qiáng)化定額管理的作用以推進(jìn)精細(xì)化管理

　　工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對(duì)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關(guān)冶煉廠生產(chǎn)成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進(jìn)行管理，因此韶關(guān)冶煉廠的定額管理只能包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調(diào)整和變化的。因?yàn)槿剂蟽r(jià)格會(huì)隨行就市，輔材價(jià)格也會(huì)有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實(shí)施定額管理，并將這一管理內(nèi)容納入成本預(yù)算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據(jù)。將定額管理措施制定出來(lái)，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)得到細(xì)分，崗位職能得到細(xì)化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達(dá)到了精細(xì)化管理的效果，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對(duì)工業(yè)企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)管理也起到了重要的推動(dòng)作用。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

　　從目前的韶關(guān)冶煉廠目標(biāo)成本管理運(yùn)行情況下，對(duì)于目標(biāo)成本的管理是結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和加工費(fèi)而展開的。這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)于目標(biāo)成本起到?jīng)Q定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤(rùn)，就要降低生產(chǎn)加工成本，以獲得更高的利潤(rùn)。所以，需要將目標(biāo)成本定得比較低，強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理是非常必要的。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)以及所有工作人員都會(huì)在不同程度地影響到目標(biāo)成本管理效果[4]。但是，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作中，需要重點(diǎn)重視的內(nèi)容是總體成本的管理。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個(gè)的財(cái)務(wù)管理范疇，實(shí)施目標(biāo)成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標(biāo)成本管理獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，韶關(guān)冶煉廠迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對(duì)逐漸縮小的市場(chǎng)份額，企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作。目標(biāo)成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動(dòng)順暢，就要做好目標(biāo)成本管理工作，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的效率，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張征.工業(yè)企業(yè)的成本核算方法與控制對(duì)策分析[J].企業(yè)文化(下旬刊)，20xx(0l)：173—173.

　　[2]秦紅杰.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)有關(guān)問題的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx(07)：95—95、97.

　　[3]劉新民，董嘯，李芳等.我國(guó)工業(yè)企業(yè)全方位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx(05)：6—8.

　　[4]張玉清.淺談構(gòu)建工業(yè)企業(yè)全方位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理體系的對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx(36)：65—66.

企業(yè)成本管理論文8

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問題

　　企業(yè)在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實(shí)性和有效性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常的工作中，沒有加強(qiáng)對(duì)成本信息的及時(shí)收集和處理，而且有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度不夠端正，對(duì)成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對(duì)企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)的成本信息不符，不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場(chǎng)的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的監(jiān)督力度較弱，沒有對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致該過程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施

　　針對(duì)上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。

　　1.提高企業(yè)的綜合價(jià)值

　　現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中總獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就要提高企業(yè)自身的綜合價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣才能為企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個(gè)方面的價(jià)值，一個(gè)是硬件價(jià)值，另一個(gè)是軟件價(jià)值。所謂硬件價(jià)值就是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠房和機(jī)器等，這些為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了必要的硬件環(huán)境和設(shè)施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要提高綜合價(jià)值，就要及時(shí)更新技術(shù)和設(shè)備，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具，要跟上國(guó)際的腳步，為企業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)提供條件。軟件價(jià)值就是指企業(yè)內(nèi)部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價(jià)值較高，可以充分發(fā)揮硬件價(jià)值的作用，企業(yè)的軟件價(jià)值代表著一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力，軟件價(jià)值也代表著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的.潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價(jià)值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)硬件價(jià)值和軟件價(jià)值的管理，要根據(jù)市場(chǎng)的要求對(duì)企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進(jìn)行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。

　　2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)

　　現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)要及時(shí)對(duì)自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行更新，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行篩選，要積極主動(dòng)的對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額提供條件。在業(yè)務(wù)的管理方面，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)化的部門對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時(shí)代所特有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，并要對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，將自己的業(yè)務(wù)按照對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行分級(jí)，以便企業(yè)能夠?qū)⒉惶�重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢(shì)的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個(gè)企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時(shí)間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。

　　3.要對(duì)企業(yè)的成本信息進(jìn)行及時(shí)的更新

　　企業(yè)的成本信息對(duì)企業(yè)來(lái)說是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個(gè)，一是外部經(jīng)營(yíng)反饋給企業(yè)的信息，另一個(gè)事企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程中反映出來(lái)的信息。企業(yè)要想獲得利潤(rùn)和生存，就不得不對(duì)外經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，要根據(jù)銷售情況和生產(chǎn)情況來(lái)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部庫(kù)存，防止由于庫(kù)存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時(shí)企業(yè)要及時(shí)關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時(shí)對(duì)企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改革，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對(duì)內(nèi)部信息的重視程度，內(nèi)部管理通常會(huì)反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會(huì)反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問題和不足，這是要求企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點(diǎn)所在。企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)成本信息的反饋對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和變更，以便解決問題。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問題，同時(shí)，完善企業(yè)成本管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構(gòu)建，以便提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要善于從具體的實(shí)踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲得機(jī)遇。

企業(yè)成本管理論文9

　　一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)存在的問題

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工不明確

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的部門，是一個(gè)企業(yè)的核心，現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制需要企業(yè)做到每個(gè)部門的權(quán)利與責(zé)任要明確，企業(yè)的核心部分要和政治相分離、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一定要清晰。然而在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理體制比較薄弱，基礎(chǔ)工作達(dá)不到要求等問題。這樣一來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)確立自己的地位就會(huì)存在一定的困難，企業(yè)生存發(fā)展缺乏必要的實(shí)力，那么在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分也會(huì)受到一定的限制。

　　2.企業(yè)成本控制制度不完善

　　勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，成本控制的對(duì)象存在差異，控制也有很多類，比如資本的成本控制、產(chǎn)品的成本控制、責(zé)任的成本控制、作業(yè)的成本控制、環(huán)境的成本控制、資本成本的控制、質(zhì)量的成本控制等。但是針對(duì)如此之多的成本控制對(duì)象，企業(yè)卻沒有切實(shí)有效的成本控制體系，這樣勘察設(shè)計(jì)企業(yè)就無(wú)法根據(jù)不同的管理需求對(duì)成本控制的對(duì)象進(jìn)行把關(guān)和確認(rèn)，更加沒有辦法依據(jù)成本控制的對(duì)象設(shè)立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業(yè)與產(chǎn)品制造企業(yè)之間，建立有序的成本控制系統(tǒng)與子系統(tǒng)對(duì)于所需花費(fèi)的各種成本顯得尤為必要。如果企業(yè)的成本控制制度不完善，那么也會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。

　　二、建立并完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)部成本控制制度

　　1.建立勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本控制制度的必要性

　　作為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理制度和與之相應(yīng)的分工體制的及時(shí)改善至關(guān)重要，不僅有利于企業(yè)逐步克服先前管理上存在的疏漏，而目_有利于企業(yè)扎實(shí)生存發(fā)展的基礎(chǔ)實(shí)力。另一方面，近年來(lái)，從事勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的單位數(shù)量越來(lái)越多，設(shè)計(jì)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有建立合理的企業(yè)成本控制制度，企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展，才能在口趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。近年來(lái)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)普遍存在不重視完善考核制度與成本預(yù)算制度的制定，所以勘察設(shè)計(jì)企業(yè)每年每季度的收入與支出結(jié)算存在疏漏現(xiàn)象變得極為普遍。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的階段性考核缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而極易致使企業(yè)管理器的數(shù)據(jù)丟失與操作系統(tǒng)的失常運(yùn)行，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)一定的困難，企業(yè)的管理制度得不到良好的運(yùn)行。

　　2.完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本預(yù)估力度

　　在一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)的成本控制制度與企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)公司管理方案的.監(jiān)督與執(zhí)行息息相關(guān)。先前的部分勘察設(shè)計(jì)公司往往忽略了統(tǒng)計(jì)自身工程的物資消耗平均值與定值，并目_在采買計(jì)劃的進(jìn)程與物資耗損程度不能取得一致的估量標(biāo)準(zhǔn)的情況之下，工作人員通常會(huì)疏于管理定期檢查物資損耗進(jìn)度，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)有效地對(duì)工程各個(gè)階段的貨品剩余量加以統(tǒng)計(jì)。如果勘察設(shè)計(jì)企業(yè)根本不能作出真實(shí)客觀的物資消耗的成本預(yù)算，那么這個(gè)企業(yè)根本無(wú)法建立完善的企業(yè)成本控制制度。更有甚者，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)制定出來(lái)的成本控制實(shí)施指標(biāo)沒有明確的硬性指標(biāo)，沒有可行的實(shí)踐操作性。企業(yè)人員制定的計(jì)劃應(yīng)該是從工程開始報(bào)價(jià)到工程竣工，每一個(gè)過程都要細(xì)化成本控制的硬性指標(biāo)，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，而目_在實(shí)施工程中，盡管是瑣碎的費(fèi)用支出也要科學(xué)合理的節(jié)約和控制，這樣企業(yè)才能不斷完善成本預(yù)估力度。

　　3.規(guī)范化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本治理結(jié)構(gòu)

　　在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，行之有效的成本控制系統(tǒng)能夠讓企業(yè)運(yùn)行更加順利，也可以使得企業(yè)高層管理人員更加合理到位地開展工作，管理員工。企業(yè)內(nèi)部之間改革體制要向新型企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視企業(yè)軟件的支持作用，進(jìn)而使得企業(yè)各個(gè)部門間有效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的口常消費(fèi)項(xiàng)目非常多，因此企業(yè)更需要對(duì)口常流水成本的控制加以重視，有效推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金分配。資金成本可控制系統(tǒng)化不僅可以兼顧企業(yè)的賺取利潤(rùn)，而目_還能讓賺取利潤(rùn)與支出花銷平衡。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更需要以身作則，加大對(duì)重大項(xiàng)目的成本控制方案，加強(qiáng)企業(yè)工程所需原材料的采購(gòu)資金的控制監(jiān)管力度。規(guī)范化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本治理結(jié)構(gòu)，首先企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督原材料的購(gòu)買、物資的使用控制等方面，目_安排高管人員重視，在最短的時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)的措施完善各個(gè)職能間的信息交流系統(tǒng)，其次，一定要盡可能克服各部門間的協(xié)調(diào)問題與信息溝通方面存在的困難與障礙。

　　4.企業(yè)的內(nèi)部管理著要以身作則

　　在一個(gè)企業(yè)工程項(xiàng)目中，管理是非常重要的，在口常管理中應(yīng)該以集體責(zé)任制為基礎(chǔ)。項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者要擔(dān)起項(xiàng)目的責(zé)任，積極組織項(xiàng)目的核心力量，不僅要領(lǐng)導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，更要對(duì)項(xiàng)目積極組織與負(fù)責(zé)。只有項(xiàng)目的管理者以企業(yè)為核心，認(rèn)真對(duì)待工作才能使項(xiàng)目的工作效率提升。企業(yè)的管理者更要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，建立合理的企業(yè)工資分配制度，建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系。

　　5.完善企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理輔助成本內(nèi)控制度

　　企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理需著眼于員工工資的合理分配，盡快實(shí)現(xiàn)科學(xué)可行的企業(yè)體制改革刻不容緩，各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整和再分配工作勢(shì)在必行。在處理各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整方面，企業(yè)必須堅(jiān)持公平、公開、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整分配的重大決策問題方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不能以自己的意志為主，要以集體的利益為主作出明智目_慎重的決定。不但需要處理好利益分配問題，也要處理好各部門間的利益問題，避免不必要的糾紛產(chǎn)生。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激勵(lì)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)工作順利進(jìn)行。另一方面，應(yīng)該注意企業(yè)的利益分配要依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定與投資者決議，這些在企業(yè)中的作用都是非常重要的。企業(yè)的利益分配涉及各方面的工作，只有調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的積極性，才能使企業(yè)變成利益集合共同體的核心。

　　三、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用

　　勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于歷史的原因大多部門歸屬于事業(yè)單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程始終處于一個(gè)較低的水平，至今大多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)仍未形成體系完備、運(yùn)行有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和成本控制體制，從而制約了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理情況作出了系統(tǒng)的說明，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。不管企業(yè)處于生存、發(fā)展、盈利的任一階段，就勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，建立完善的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，每一個(gè)部門都有不同的工作，但是各個(gè)部門之間的工作會(huì)有一定的聯(lián)系，所以部門之間往往可能發(fā)生一些沖突，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制可以使得每個(gè)部門對(duì)本部門與其他部門之間的關(guān)系有一定的了解，并目_認(rèn)識(shí)到各部門之間的不同作用，從而使部門都能夠配合其他部門實(shí)現(xiàn)公司的整體計(jì)劃。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　近年來(lái)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制系統(tǒng)，才能更好地發(fā)揮企業(yè)各部門的作用，才能調(diào)動(dòng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中全體人員的能動(dòng)性與積極性。企業(yè)管理者也要將財(cái)務(wù)管理具體落實(shí)到口常事務(wù)當(dāng)中，才能對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行制度化執(zhí)行，加強(qiáng)企業(yè)的人員管理力度。

企業(yè)成本管理論文10

　　摘要：成本管理成功與否是建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理和控制，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文通過對(duì)我國(guó)目前建筑企業(yè)的成本管理存在的問題進(jìn)行分析，為提升企業(yè)的成本管理能力提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；思考

　　1建筑企業(yè)的成本管理概述

　　建筑企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在進(jìn)行管理過程中，通過對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、考核等管理活動(dòng)，以降低項(xiàng)目成本，提高資金使用績(jī)效，從而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的成本管理能力與企業(yè)的生存和發(fā)展密切聯(lián)系，正確的成本管理措施能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理是非常必要的

　　建筑企業(yè)成本管理的能力是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，往往是產(chǎn)生各類成本費(fèi)用的過程。建立健全和實(shí)施有效的成本管理體系,就不會(huì)喪失有效的管控能力，從而促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將順利開展下去，這樣不會(huì)出現(xiàn)其利潤(rùn)持續(xù)走低的現(xiàn)象,也會(huì)促使建筑企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

　　3目前企業(yè)成本管控存在的問題

　　3.1成本管理的觀念淡薄

　　在企業(yè)中總有部分人員會(huì)認(rèn)為：成本管理是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事情，而與自身無(wú)關(guān)，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)有效的管控，無(wú)法做到全面成本管理。主要原因是對(duì)成本管理的范圍認(rèn)識(shí)不全面，不能有效控制各環(huán)節(jié)成本；不具備全局視野，只關(guān)注眼前或自身負(fù)責(zé)事項(xiàng)的成本；只注重事中成本控制，不能瞻前顧后，全盤考慮；部分人員孤芳自賞，確乏部門之間的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理薄弱。

　　3.2成本管理的體系顧此失彼

　　部分建筑企業(yè)成本管理粗放，沒有實(shí)施精細(xì)化管理。有的建筑企業(yè)只是將工程預(yù)算作為成本管理的重點(diǎn)，認(rèn)為只要做好施工預(yù)算就能取得較好的`經(jīng)濟(jì)效益。但是由于建設(shè)單位采取了低成本中標(biāo)模式，壓縮小了建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間。部分企業(yè)不注重成本預(yù)算管理和控制，缺少明確、具體、細(xì)化的成本管理和控制計(jì)劃，成本管控不能有效實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)成本管理的模型不完善，預(yù)算指標(biāo)經(jīng)常性隨意的調(diào)整或者從不調(diào)整，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

　　3.3重要成本管理環(huán)節(jié)缺失

　　成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核環(huán)節(jié)是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)是首要環(huán)節(jié)，也是正確及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行管理的前提條件。個(gè)別建筑企業(yè)沒有進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,或是成本計(jì)劃和實(shí)施不一致，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制；或者是成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高,根本無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制,使成本管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象；還有一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道成本預(yù)測(cè)的重要性，但是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)不健全，缺乏規(guī)范性和制度性。

　　4加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的思路

　　4.1建立目標(biāo)成本管理理念

　　建立目標(biāo)成本管理，并通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理系統(tǒng)。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及時(shí)實(shí)施成本事中控制，定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和檢查，并對(duì)已出現(xiàn)的錯(cuò)誤或偏差予以糾正。在成本實(shí)施過程中嚴(yán)格地按照費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額，嚴(yán)格審核各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,及時(shí)報(bào)告和糾正偏差；合同實(shí)施后還可以向售后服務(wù)發(fā)展，也就是事后成本管理。

　　4.2建立完善的預(yù)算管理體系

　　成本管理的過程是企業(yè)預(yù)算或者項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施的過程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對(duì)比分析相結(jié)合起來(lái)才能形成完善成本控制系統(tǒng)。

　　4.2.1加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有通過成本預(yù)測(cè)，才能及時(shí)掌握未來(lái)成本變動(dòng)的趨勢(shì)。因此，成本預(yù)測(cè)是企業(yè)成本決策的科學(xué)依據(jù)，從而，有效減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，從整體上制定一段時(shí)期或一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，即為成本計(jì)劃。建筑企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和決策制定成本預(yù)算，完成成本計(jì)劃的編制，用以指導(dǎo)建筑企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確企業(yè)的成本降低任務(wù)。成本計(jì)劃的編制能夠充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業(yè)的成本管理集思廣益。

　　4.2.2促進(jìn)成本信息流暢通無(wú)阻。成本信息主要就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)都存在這財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，因此建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)體系能夠使成本管理體系有效運(yùn)行。運(yùn)用ERP系統(tǒng)的運(yùn)用為成本管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為成本管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　4.3全員參與成本管理是關(guān)鍵

　　企業(yè)要加強(qiáng)宣傳教育，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到：成本管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情,而是企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)員工的事情。在預(yù)算編制的過程中提倡“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。讓每個(gè)人都應(yīng)該明確自己崗位的成本目標(biāo)和成本責(zé)任是什么。充分發(fā)揮每個(gè)職工的的主觀能動(dòng)性，為成本降低起到了重要的作用。同時(shí)將成本考核作為績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)，采用激勵(lì)制度，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)及工作突出的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工積極主動(dòng)參與到成本管理中去。

　　4.4創(chuàng)新成本管理方法

　　4.4.1建立企業(yè)內(nèi)部定額，促進(jìn)內(nèi)部有序競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)部定額是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平、工期質(zhì)量、價(jià)格等因素進(jìn)行測(cè)算及控制，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)進(jìn)行成本核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。

　　4.4.2總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，降低施工成本。將先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，將其應(yīng)用到施工管理過程中。同時(shí)利用具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理層，對(duì)影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任到人，重點(diǎn)管理，組織技術(shù)攻關(guān)，力求實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。使用現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的管理，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強(qiáng)成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。既要在思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要，也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理與控制，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)方法和工具來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周一萍.企業(yè)成本管理體系的建立和完善[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，20xx.

　　[2]何潔.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理有效路徑[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx.

企業(yè)成本管理論文11

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理的作用

　　1.有利于企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)

　　企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品以后，需要對(duì)產(chǎn)品展開科學(xué)、合理的定價(jià)，適宜的定價(jià)能夠使企業(yè)和消費(fèi)者獲得雙贏的局面。由此可見，企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)過程中，需要有效結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)所需成本、消費(fèi)者消費(fèi)心理、企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)及同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)因素，方能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有效定價(jià)。企業(yè)成本管理即要求成本管理人員將產(chǎn)品成本信息反饋給企業(yè)定價(jià)管理者，定價(jià)管理者可結(jié)合反饋信息對(duì)產(chǎn)品定價(jià)展開分析定位。

　　2.有利于提升企業(yè)管理水平

　　成本管理在企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用，即保證成本核算工作精準(zhǔn)、高效展開，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)的成本分析提供有利條件，同時(shí)在企業(yè)成本管理活動(dòng)中迅速向管理者反饋相關(guān)問題，管理者通過對(duì)反饋信息進(jìn)行有效分析，實(shí)施針對(duì)性管理措施，重要作用于提升企業(yè)管理水平。

　　3.有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)進(jìn)行成本管理相關(guān)工作期間，在有效成本核算、成本控制步驟支持下，可以為企業(yè)后期進(jìn)行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析過程中對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決，重要作用于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理存在的問題

　　1.成本管理體制不健全

　　成本管理的約束機(jī)制還未建立，企業(yè)管理過程中，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到完整構(gòu)建，企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我尋求發(fā)展、自我嚴(yán)格約束的運(yùn)作機(jī)制未得到真正意義上建立。成本管理的宏觀決策實(shí)施手段太多，成本管理規(guī)模不斷膨脹，成本管理困難；不合理的成本管理框架，難以得到行之有效的去除方法；企業(yè)成本的重復(fù)性，企業(yè)肆意生產(chǎn)的嚴(yán)重性；成本管理工作效益不足[2]。

　　2.成本管理方式單一

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)企業(yè)都有著自身獨(dú)有的特征，成本管理有效開展要求各個(gè)企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)特征，制度針對(duì)性的成本管理方式。現(xiàn)階段，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)所采用的成本管理為品種法和分步法，少數(shù)企業(yè)采用分批法，成本管理方式較為單一。這些企業(yè)在了解企業(yè)成本管理對(duì)象之后，并未選取一個(gè)切合企業(yè)實(shí)際、有針對(duì)性的成本管理方式，用于對(duì)企業(yè)展開科學(xué)、合理的成本管理。

　　3.成本管理不受重視

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受成本核算與控制重要影響。通常企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)背景下，企業(yè)可通過精準(zhǔn)的成本核算與控制來(lái)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行確定。但是在成本核算與控制實(shí)際工作中，卻要涉及到多流程、多環(huán)節(jié)、多部門等內(nèi)容，很大程度上提升了成本核算與控制工作的難度。

　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理存在問題的改進(jìn)對(duì)策

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求下，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，為先進(jìn)管理技術(shù)發(fā)展提供了有利契機(jī)，企業(yè)管理時(shí)成本管理人員需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，是目前企業(yè)成本管理工作亟待解決的問題。由此可見，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理中成本管理作用應(yīng)用，通過對(duì)企業(yè)管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中成本管理作用的有效、優(yōu)質(zhì)。

　　1.規(guī)范成本管理理念

　　成本管理的作用在企業(yè)管理中合理應(yīng)用可規(guī)范企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展。規(guī)范管理理念開拓創(chuàng)新，企業(yè)管理者要明確成本管理在企業(yè)管理中重要性及作用，有機(jī)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，把控行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方向及時(shí)更新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理作用的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，對(duì)成本管理人員加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，向每個(gè)成本管理人員宣教成本管理合理應(yīng)用的重要性，提高自身對(duì)成本管理作用合理應(yīng)用的意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍，進(jìn)一步使成本管理作用合理應(yīng)用在企業(yè)管理中得到實(shí)現(xiàn)。規(guī)范的管理理念使得企業(yè)管理得以順利展開，注重管理細(xì)節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方向，積極將每個(gè)企業(yè)管理綜合指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。

　　2.規(guī)范成本管理作用應(yīng)用

　　企業(yè)管理中成本管理作用合理應(yīng)用，對(duì)企業(yè)整體相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對(duì)這些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計(jì)算機(jī)軟件對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時(shí)進(jìn)行解決、預(yù)防，一方面緩解了成本管理人員工作壓力，降低可工作時(shí)間；一方面很大程度提升了企業(yè)管理效率。并且可通過將企業(yè)內(nèi)部程序與行業(yè)動(dòng)態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時(shí)間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時(shí)事特征，企業(yè)做出有效及時(shí)的調(diào)整。

　　3.成本管理創(chuàng)新

　　企業(yè)成本管理作用的應(yīng)用為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理部門應(yīng)規(guī)范對(duì)成本管理報(bào)告的制定，對(duì)企業(yè)成本管理隱患做到未雨綢繆；同時(shí)，成本管理部門要根據(jù)實(shí)際、準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)，對(duì)與現(xiàn)實(shí)不相符的成本管理指標(biāo)進(jìn)行修正，科學(xué)調(diào)配企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；最后，要加強(qiáng)核實(shí)分解指標(biāo)工作，總結(jié)反省，構(gòu)建對(duì)未來(lái)作用的.指示經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面地控制管理。企業(yè)管理中成本管理作用有效發(fā)揮，要求成本核算工作人員做好對(duì)企業(yè)決策者的協(xié)助工作，提升成本管理在企業(yè)管理中的地位，這就要成本管理人員要對(duì)成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，對(duì)企業(yè)眼下成本管理中可能存在的問題，并將問題及解決方案及時(shí)反饋給企業(yè)決策者；并且，成本成本管理人員要將企業(yè)贏利作為基本要點(diǎn)，向企業(yè)決策者傳達(dá)企業(yè)成本管理情況，大力推廣成本管理工作的重要、必要性，提升企業(yè)決策者與企業(yè)員工對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟、完善，在這一背景下，企業(yè)如果希望能夠得到可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要提升自身對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，不斷提升成本優(yōu)勢(shì)，迅速反映成本管理過程中存在、的問題，并實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)措施，整合企業(yè)成本核算、成本控制等管理模式，促進(jìn)成本管理的有效開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)成本管理滲透進(jìn)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求企業(yè)構(gòu)建完善的管理制度，對(duì)企業(yè)全體人員、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程開展精細(xì)化管理，對(duì)成本實(shí)施嚴(yán)格管理，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

企業(yè)成本管理論文12

　　現(xiàn)場(chǎng)成本是企業(yè)施工單位的經(jīng)濟(jì)源泉，合理管理現(xiàn)場(chǎng)成本是施工單位生存、發(fā)展壯大的必要條件。施工單位如何在承接到施工項(xiàng)目后高效、經(jīng)濟(jì)的完成任務(wù)，完成業(yè)主和設(shè)計(jì)方的要求，關(guān)鍵在于有效的提高施工單位現(xiàn)場(chǎng)固定資本管理和質(zhì)量控制水平，這在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成為決定企業(yè)能否具有發(fā)展?jié)摿Φ臎Q定因素。企業(yè)施工方要更好的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，關(guān)鍵在于優(yōu)化工程成本，在施工中減小固定資本的浪費(fèi)，合理規(guī)劃在工程建設(shè)過程中各個(gè)階段的固定資本消耗份額，使其不要超過成本預(yù)算額�，F(xiàn)代化固定資本管理模式現(xiàn)場(chǎng)成本的管理，需要在承包任務(wù)初期，在任務(wù)書中明確工程質(zhì)量要求、完工日期、工程安全要求和固定資本控制指標(biāo)等這些主要內(nèi)容。在生產(chǎn)過程中實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)考核中任務(wù)完成較好的部門，對(duì)于未達(dá)到項(xiàng)目生產(chǎn)要求的項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)整頓改革。下面就寶雞峽節(jié)水工程施工管理中幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，淺談一下固定資本管理在施工單位內(nèi)部的具體實(shí)施方法。

　　1強(qiáng)化材料管理和使用

　　在水利工程建設(shè)全過程中的施工材料成本，通常約占施工企業(yè)總成本的百分之六十，原料供應(yīng)的合理組織，材料科學(xué)的使用和管理，已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。只有在材料管理和使用上引起高度重視，才能減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。在固定資本管理中，工程承包商在材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　（1）做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

　　工程的項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)應(yīng)在工程開工前，熟悉、了解所有工程中的設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)測(cè)工程在實(shí)際開工后需要采購(gòu)的材料和機(jī)械，向有關(guān)部門提交具體材料需求申請(qǐng)表。采購(gòu)前，對(duì)鋼材市場(chǎng)價(jià)格，木材，水泥等價(jià)格進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后，報(bào)告不同廠家的材料質(zhì)量，公開廠家的聯(lián)系電話提高監(jiān)督力度，對(duì)于推廣的新材料、新工藝能夠滿足施工及技術(shù)規(guī)范要求的要盡可能的優(yōu)先采用。對(duì)于特殊的一些施工項(xiàng)目，比如寶雞峽灌區(qū)渠道工程節(jié)水改造中，戰(zhàn)線長(zhǎng)，所以施工基礎(chǔ)材料就近取材，水泥、砂子、石子、鋼材，在工地附近城鎮(zhèn)選用。既節(jié)約時(shí)間又節(jié)省材料費(fèi)。要求按照就近的原則獲取資源，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　（2）做好材料使用過程的管理工作。

　　企業(yè)要結(jié)合自己施工技術(shù)、管理水平依據(jù)以往的同等規(guī)模工程中基礎(chǔ)耗材的消耗標(biāo)準(zhǔn)做類比，組織具體人員熟悉圖紙、依據(jù)圖紙中的工程量具體分配出每個(gè)工程進(jìn)度和工段所需的實(shí)際建材的消耗量多少。依據(jù)分析出的實(shí)際建材消耗量，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ú幕�礎(chǔ)價(jià)格和企業(yè)人員費(fèi)用后定出招標(biāo)價(jià)格。招標(biāo)以后，企業(yè)核算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)中實(shí)際中標(biāo)的工程資金和該工程建設(shè)所需基礎(chǔ)建材價(jià)格定額調(diào)整合同報(bào)價(jià),將最終的工程報(bào)價(jià)以各工段和工程進(jìn)度詳細(xì)分配后，對(duì)工程總盈利和每個(gè)工期盈利情況做出評(píng)價(jià)，以此為標(biāo)準(zhǔn)制定出各工段的承包依據(jù)。工程承包單位在招投標(biāo)中對(duì)工程建設(shè)所需基礎(chǔ)建材消費(fèi)量的合理評(píng)估水平和拿標(biāo)以后對(duì)工程實(shí)際分標(biāo)的有效性，一定程度上要求各競(jìng)標(biāo)單位了解水利水電承包建設(shè)中的發(fā)展趨向，在工程建設(shè)管理水平和工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)上要采用科學(xué)的管理方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。但是,水利水電工程建設(shè)中往往工期長(zhǎng)、工程量大、往往采用分塊和分段建設(shè)承包的方式，工程技術(shù)難度要求不同，對(duì)不同工段和工期的人員技術(shù)水平、施工時(shí)間和施工強(qiáng)度要求也不一樣。有一些重點(diǎn)工段施工難度大、人員技術(shù)水平和建筑材料的基本性能要求高，需要有同類水利建筑建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工單位才能夠做好。施工建設(shè)基礎(chǔ)材料費(fèi)用在水電工程建設(shè)中占有很大比重,因此基礎(chǔ)材料費(fèi)用的`控制對(duì)整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算有很大的影響。凡工地中基礎(chǔ)建設(shè)材料的領(lǐng)取、退還以及不同工期工段之間基礎(chǔ)設(shè)備和材料的內(nèi)部移交,都要有詳細(xì)的移交憑證、對(duì)物資內(nèi)容清點(diǎn)詳細(xì)、填寫清楚并需要設(shè)置專門審批部門進(jìn)行審批管理，防止出現(xiàn)冒領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)的現(xiàn)象。在現(xiàn)場(chǎng)施工使用中的基礎(chǔ)建設(shè)材料和設(shè)備也要建立詳細(xì)的物資使用清單，建立物資使用管理體系，對(duì)臨時(shí)庫(kù)存的物資做好領(lǐng)取和歸還的入庫(kù)登記，防止出現(xiàn)材料因保管不當(dāng)和使用設(shè)備未及時(shí)歸還造成的材料浪費(fèi)和設(shè)備流失等成本損失。在使用過程中嚴(yán)格依據(jù)圖紙建立工藝流程后，進(jìn)行施工并設(shè)專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，避免出現(xiàn)因施工人員自身水平問題出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，從而浪費(fèi)工程材料影響工程進(jìn)度周期。另外,施工單位在工程建設(shè)開始前應(yīng)該依據(jù)施工承包商進(jìn)料合同進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于不符合要求的施工材料要及時(shí)發(fā)現(xiàn)返廠、檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，提供給工作人員使用，從而避免對(duì)工程施工質(zhì)量和工期造成影響。各項(xiàng)目工程部門要對(duì)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)材料的使用嚴(yán)格管理，特別注意現(xiàn)場(chǎng)材料，回收，損失，廢物排放和回收利用及清潔材料等方面的庫(kù)存報(bào)告，保證材料的使用安全，避免材料損失，惡化，誤用，積壓，過度消耗等現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)的問題要分析原因，找出問題，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。通過以上管理手段的應(yīng)用，使施工中原材料在Ⅴ標(biāo)段中節(jié)約5%，Ⅵ標(biāo)段節(jié)約近6%。

　　2提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

　　施工單位各部門要在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)各部門內(nèi)部的固定資本做好管理工作，加強(qiáng)員工的資本管理意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員施工素質(zhì)培訓(xùn)并建立好固定資本管理的各項(xiàng)管理體系，做好全員宣傳。水電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)工作單位很多，往往不同的項(xiàng)目工段和崗位同時(shí)施工，給我們現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)理帶來(lái)困難。因此完善好固定資本管理體系就成為各崗位工作人員激活工作積極性、激發(fā)生產(chǎn)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的根本，科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工單位和物資之間的配合、協(xié)調(diào)，發(fā)揮各崗位人員的工作責(zé)任感，提高物資的有效利用、提高工作效率。在工作現(xiàn)場(chǎng)開展經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)責(zé)任相掛鉤，按照公平、公正原則競(jìng)爭(zhēng)上崗，及時(shí)調(diào)整工資級(jí)別和崗位變動(dòng)。以班組為重點(diǎn)，執(zhí)行承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，安全、進(jìn)度、質(zhì)量與個(gè)人的績(jī)效工資相掛鉤，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高、工程進(jìn)度的加快、安全的落實(shí)，做到賞罰分明。在兩個(gè)標(biāo)段施工中，在管理費(fèi)不變的情況下，工期提前近十天。

　　3人力資源的管理

　　員工的工作成本在項(xiàng)目固定資本中也是非常重要的一部分，要以高效完成各項(xiàng)目部門所分配任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)、明確分工，精簡(jiǎn)工作隊(duì)伍，一人多職。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工管理也是非常迫切的問題，在建筑工地上農(nóng)民個(gè)人工施工工藝水平不同，不服從調(diào)配，作風(fēng)懶惰，針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)工作人員管理方面加快工程進(jìn)度，在工程承包中做到：

　　（1）各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在施工前，根據(jù)施工進(jìn)度安排每一階段農(nóng)民工就業(yè)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)與農(nóng)民工的談判和溝通，使農(nóng)民工的負(fù)責(zé)人做到心中有數(shù)。

　�。�2）各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在施工前和外來(lái)務(wù)工人員負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任合同書，為了保證施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和安全，努力降低勞動(dòng)力成本。根據(jù)不同的固定時(shí)間，對(duì)施工過程質(zhì)量，人工數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目部不定期舉行小型運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目部成員的感情，調(diào)整飲食，員工健康狀況的改善，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使大家更好的協(xié)作，配合默契，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的完成工作。特別是在Ⅵ標(biāo)段施工中人員工資和人工費(fèi)支出節(jié)約近10%。

　　4機(jī)械設(shè)備使用管理

　　施工機(jī)械和設(shè)備成本占約20%的總造價(jià)，對(duì)工程機(jī)械的重要組成部分進(jìn)行使用管理和成本管理。工程項(xiàng)目合同的要求：確定工作職責(zé)，機(jī)械設(shè)備，日常所有的機(jī)械設(shè)備和租賃機(jī)械使用記錄，機(jī)器的操作不應(yīng)是簡(jiǎn)單的維修，清潔機(jī)械，機(jī)械設(shè)備的維修操作人員也應(yīng)該確實(shí)融入到工地中，了解工程進(jìn)度，成為一線施工的后備力量。為了保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，如果不同規(guī)格的機(jī)械工具，可以建立明細(xì)和用途，以便項(xiàng)目部選擇租賃還是購(gòu)買機(jī)械。在標(biāo)段中，施工工地離總部較遠(yuǎn)，采用就地租賃機(jī)械，從而節(jié)約資金近5萬(wàn)元。

　　5合同管理

　　合同的管理主要在于全面的預(yù)算管理。主要包括建立全面預(yù)算管理體系，規(guī)范治理管理機(jī)構(gòu)；管理細(xì)化，指標(biāo)分解；同步控制，管理糾正；績(jī)效相關(guān)，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。嚴(yán)格核查除承包方原因引起的變更事宜，必要時(shí)做好備忘錄、變更建議書、監(jiān)理批復(fù)的有關(guān)報(bào)告的存檔管理工作，以減少其他額外的支出。總之，隨著市場(chǎng)水利設(shè)施建筑水平要求的日益提高，對(duì)建筑施工單位的管理水平要求也隨之升高，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制固定資本，以較低的固定資本，在短期內(nèi)，高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)。這種在施工現(xiàn)場(chǎng)的資本管理方法能有效的成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。

企業(yè)成本管理論文13

　　【論文摘要】工程施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須解決好成本管理中存在的問題，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等，以完善成本管理制度?提高成本核算水平，降低工程成本，增加企業(yè)效益?

　　【論文關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；提高水平； 有效控制

　　1.工程施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

　　1.1在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，工程項(xiàng)目成本核算體系不完善，忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統(tǒng)中成長(zhǎng)起來(lái)的大多數(shù)施工企業(yè)，工程項(xiàng)目成本核算工作不系統(tǒng)。不完整，有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象，成本核算明細(xì)賬不健全，并且工程成本核算程序混亂，對(duì)直接成本和間接成本劃分很隨意，有些企業(yè)以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)?檢驗(yàn)和發(fā)放工作，容易造成各自為政而導(dǎo)致窩工或窩料，或者工程人員只注重技術(shù)的可行而無(wú)視經(jīng)濟(jì)性等等。

　　1.2在成本管理的方法上，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系，不能起到有效控制作用 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的７個(gè)職能，成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在實(shí)際操作中，僅編制計(jì)劃控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒有相應(yīng)的措施對(duì)于出觀的問題及時(shí)加以調(diào)節(jié)和控制，缺乏規(guī)定的程序預(yù)防其再次發(fā)生，因此執(zhí)行過程中的可行性差，無(wú)法滿足成本管理要求。

　　1.3在成本管理的主體（即成本管理人員）上，人才流失嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的成本管理隊(duì)伍 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是一種人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才流失也影響了企業(yè)成本管理。在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的'時(shí)代，各個(gè)企業(yè)為了能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不穩(wěn)定的單位。

　　1.4在成本管理的方法上，會(huì)計(jì)核算落后，不能滿足現(xiàn)代化形勢(shì)發(fā)展要求 一些企業(yè)不學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，如今成本核算已從傳統(tǒng)的定額法、目標(biāo)成本法轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本法、倒推成本法以及正在發(fā)展的作業(yè)成本法，卻還只是事后算賬，無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能；也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤提供了條件。但是在大部分企業(yè)并沒有充分發(fā)揮作用。

　　1.5在成本管理的考核上，缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制 由于施工企業(yè)在管理工作中固有的“粗放”特點(diǎn)，有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，而造成無(wú)法考核其優(yōu)劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位等做法，會(huì)給成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

　　2.怎樣完善工程項(xiàng)目成本管理

　　2.1建立健全成本核算體系

　　2.1.1合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象并建立成本核算明細(xì)賬 成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)和合同來(lái)確定，應(yīng)以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象，對(duì)規(guī)模較大。而且有不同施工單位施工的單項(xiàng)工程，可以將單項(xiàng)工程根據(jù)不同施工單位劃分為若干分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象以便成本分析和績(jī)效考核;而由單一施工單位、工程規(guī)模較小的單位工程，可合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象設(shè)置成本明細(xì)賬。

　　2.1.2正確設(shè)置和使用成本核算科目 為了正確計(jì)算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費(fèi)用”等科目、“工程施工”科目對(duì)大型綜合工程核算時(shí)，應(yīng)設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級(jí)科目;“機(jī)械作業(yè)”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的施工機(jī)械隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)，使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、應(yīng)按照所承包的工程項(xiàng)目和機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目，貸方記錄分配計(jì)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費(fèi)用、“制造費(fèi)用”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)性費(fèi)用支出。

　　2.1.3合理區(qū)分直接成本和間接成本 能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清受益對(duì)象的需要按照一定方法分配計(jì)入。人工費(fèi)由勞動(dòng)工資部門定期向財(cái)務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”，財(cái)務(wù)部門按照受益對(duì)象加以核算、材料費(fèi)的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途區(qū)分工程耗用與非工程耗用，直接

企業(yè)成本管理論文14

　　1.管理會(huì)計(jì)的涵義

　　管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合的一門會(huì)計(jì)科學(xué)分支，又可稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它是將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映過去的功能拓展到控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的功能。通過一系列的專門方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的財(cái)務(wù)信息等資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，幫助企業(yè)管理決策層對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。本文就側(cè)重管理會(huì)計(jì)在成本控制分析方面的應(yīng)用進(jìn)行論述。

　　2.管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用方法

　　2.1目標(biāo)成本法

　　目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)需求定位產(chǎn)品價(jià)格，減去目標(biāo)利潤(rùn)，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，在控制產(chǎn)品成本中，考慮產(chǎn)品周期成本，通過創(chuàng)新和細(xì)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，降低成本，以達(dá)到目標(biāo)成本控制的目的。

　　資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，市場(chǎng)定位價(jià)格為20000元，企業(yè)的單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)是6000元。甲產(chǎn)品目標(biāo)成本=銷售價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)=20000-6000=14000元。計(jì)算過程看似簡(jiǎn)單，但目標(biāo)成本的確定卻要進(jìn)過以下幾個(gè)復(fù)雜的程序：

　　第一，通市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,了解客戶需求，決定產(chǎn)品的特征屬性，并確定在市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格定位。

　　第二，結(jié)合企業(yè)的年初預(yù)算,計(jì)算出企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，產(chǎn)品價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)，得出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

　　第三，進(jìn)行產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)，并與目標(biāo)成本相比較，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝等，盡可能把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)成本之下。

　　第四，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，把目標(biāo)成本層層分解到人在生產(chǎn)過程持續(xù)改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，最大限度提高價(jià)值，降低成本。

　　2.2作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法是企業(yè)在分配非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用時(shí)借助“作業(yè)”這一橋梁來(lái)進(jìn)行分配，進(jìn)而計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

　　資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品20xx件，每件甲、乙產(chǎn)品直接人工分別為8元、16元，直接材料分別為12元、7元，制造費(fèi)用總額為24380元。

　　根據(jù)成本動(dòng)因，A企業(yè)將生產(chǎn)過程分為生產(chǎn)訂單、材料訂單、設(shè)備維修、機(jī)器調(diào)整、質(zhì)量檢驗(yàn)、五個(gè)作業(yè)成本庫(kù)，各作業(yè)消耗如下表：

　　甲產(chǎn)品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件

　　乙產(chǎn)品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/20xx+16+7=30.43元/件

　　作業(yè)成本法不是以成本論成本，而是把成本形成放在成本發(fā)生的前因后果，以產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，進(jìn)行全方位索本求源，真實(shí)反映產(chǎn)品消耗資源。適用于生產(chǎn)工藝復(fù)、生產(chǎn)過程高度技術(shù)化’并且直接成本在產(chǎn)品總成本中的比重低，非產(chǎn)品相關(guān)制造費(fèi)用在總成本占比重大的.企業(yè)。

　　2.3標(biāo)準(zhǔn)成本法

　　指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異，按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法包括直接材料差異分析、直接人工成本差異分析、變動(dòng)制造費(fèi)用分析、固定制造費(fèi)用分析，下面我們就直接材料差異方面進(jìn)行分析，其它費(fèi)用分析與此類似。

　　資料：A企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，消耗材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為3元，消耗標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量5個(gè)單位，實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品300件，每件產(chǎn)品耗用6個(gè)單位的的材料，購(gòu)進(jìn)材料單價(jià)為3.5元。

　　直接材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=300*6*(3.5-3)=900元

　　直接材料數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）=3*(300*6-300*5)=900元

　　通過計(jì)算分析，可以看出企業(yè)采購(gòu)材料價(jià)格高、材料消耗量大，應(yīng)采取相應(yīng)措施施行控制。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法是早期管理會(huì)計(jì)支柱之一，企業(yè)年初設(shè)定的目標(biāo)，制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，以此作為衡量實(shí)際成本超支或節(jié)約的尺度，適用于標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高且產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成比較穩(wěn)定的企業(yè)，也適用于產(chǎn)品品種較少大批量生產(chǎn)的企業(yè)，如物流、倉(cāng)儲(chǔ)。

　　2.4變動(dòng)成本法

　　變動(dòng)成本法只將變動(dòng)成本作業(yè)產(chǎn)品成本控制分析的內(nèi)容，將固定成生產(chǎn)成本列為期間成本，向企業(yè)內(nèi)部管理者報(bào)告成本有關(guān)信息，此法不適用于對(duì)外報(bào)告，企業(yè)對(duì)外報(bào)告時(shí)仍要采用完全成本法。

　　資料：A企業(yè)20xx年計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品20萬(wàn)件（假設(shè)全部售完），計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)為20萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)果生產(chǎn)產(chǎn)品25萬(wàn)件，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬(wàn)元，20xx年固定成本和期間費(fèi)用固定總額為50萬(wàn)元。

　　從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀點(diǎn)看，A企業(yè)在20xx年實(shí)際執(zhí)行中超額完成利潤(rùn)任務(wù)5萬(wàn)元。但是我們從管理會(huì)計(jì)角度進(jìn)行分析：計(jì)劃固定單位成本=500000/200000=2.5元/件實(shí)際固定單位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企業(yè)應(yīng)增加利潤(rùn)=(2.5-2)*250000=125000元

　　A企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)=200000/200000=1元/件因產(chǎn)量增加而增加的利潤(rùn)=1*(2500000-200000)=50000元所以企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)125000+50000=1750000元，才算達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

　　通過變動(dòng)成本分析，利于評(píng)價(jià)和考核企業(yè)不同期間的業(yè)績(jī)，促使內(nèi)部管理者加強(qiáng)管理，重視銷售，以銷定產(chǎn)，防止盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，有利于短期經(jīng)營(yíng)決策，不利于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策。

　　2.5本量利成本分析法。

　　是指在變動(dòng)成本法區(qū)分產(chǎn)品成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，分析成本、利潤(rùn)、數(shù)量三者之間內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

　　資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售量為200臺(tái)，單價(jià)100元，變動(dòng)成本率60%,固定成本總額12000元。

　　A企業(yè)保本點(diǎn)銷售量=固定成本總額/(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）=12000/(100-60)=300臺(tái)

　　A企業(yè)保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/(1-變動(dòng)成本率）=12000/(1-60%)=30000元

　　A企業(yè)的銷售量及銷售額明顯沒有達(dá)保本點(diǎn)，處于虧損狀態(tài)，有必要采取措施提升銷售量、降低成本。

　　本量利分析法計(jì)算出產(chǎn)品的保本銷售量、保本銷售額，進(jìn)而推算出生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，為管理者經(jīng)營(yíng)決策、收支平衡控制和投入產(chǎn)出能力分析的提供依據(jù)，在企業(yè)的應(yīng)用范圍中非常廣泛。

　　綜上所述，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相比，管理會(huì)計(jì)成本控制應(yīng)用方法趨于事前、事中控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)以前科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，并在生產(chǎn)、銷售過程中通過數(shù)據(jù)對(duì)比、分析，找出差距，采取切實(shí)有效的措施改進(jìn)生產(chǎn)過程，進(jìn)而達(dá)到提升價(jià)值、降低成本的目的，是一種行之有效的管理方法，值得推廣和應(yīng)用。

企業(yè)成本管理論文15

　　成本管理與控制是企業(yè)管理中的一個(gè)重要工作，同樣對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說成本控制也是必不可少的。雖然現(xiàn)在很多公司已經(jīng)注意到成本管理的重要性，并開始進(jìn)行企業(yè)的成本管理。但是大多數(shù)企業(yè)的成本管理仍然處于初級(jí)階段，多數(shù)房地產(chǎn)公司僅僅從支出的角度進(jìn)行管理，企圖通過控制并降低大額支出的成本來(lái)進(jìn)行管理。但結(jié)果卻往往差強(qiáng)人意，在一番辛苦之后，卻發(fā)現(xiàn)成本并沒有節(jié)省下來(lái)。企業(yè)的成本管理是全方位的，需要隨著環(huán)境的變化不斷變化適應(yīng)的。企業(yè)成本管理需要從公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目運(yùn)行的角度，全方位立體化的進(jìn)行綜合管理，才能真正有效的進(jìn)行成本管理。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

　　1.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本構(gòu)成。房地產(chǎn)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營(yíng)受到多方面的因素控制，造成了其成本影響因素也比較復(fù)雜，根據(jù)影響因素的情況可以分為內(nèi)部影響因素和外部影響因素，這些影響因素涉及到環(huán)境、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各個(gè)方面。

　　1.1土地成本：土地成本是房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要方面，主要包括國(guó)有土地使用全轉(zhuǎn)讓金，土地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、耕地占用費(fèi)用有關(guān)地上、地下附著物拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、安置動(dòng)遷用房支出等費(fèi)用，這些費(fèi)用的投入比例一般都比較大，往往會(huì)造成開發(fā)商資金壓力，這就需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，做好這方面的控制，將這種壓力降低到最低限度。

　　1.2前期成本：在房產(chǎn)開發(fā)之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘査、測(cè)繪等工作，這些都需要進(jìn)行前期投入，當(dāng)這些問題都解決后，還需要進(jìn)行市政公共基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用評(píng)估，這是房產(chǎn)開發(fā)必須考慮的費(fèi)用。

　　1.3建筑安裝工程成本：在建筑安裝施工中，如果需要承包給承包單位，這時(shí)就需要支付給承包單位建筑安裝工程費(fèi)和以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)，這些費(fèi)用一般根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制計(jì)算得到，在一定的建筑結(jié)構(gòu)特征下，這些費(fèi)用的支出比較固定，很少有變化。

　　1.4公共配套設(shè)施成本：房產(chǎn)開發(fā)不僅僅是建筑施工這么簡(jiǎn)單，在房產(chǎn)開發(fā)施工中往往涉及到房產(chǎn)周圍的道路、供水、給電、排水管網(wǎng)等施工，這些都屬于公共配套設(shè)施成本。

　　1.5財(cái)務(wù)成本：財(cái)務(wù)成本主要是企業(yè)為了籌集資金所支付的費(fèi)用，一般包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及企業(yè)籌集資金中產(chǎn)生的其他費(fèi)用。對(duì)于開發(fā)商來(lái)說，這些費(fèi)用是影響投資成敗的關(guān)鍵，只要融資的成本低于銷售利潤(rùn)，就會(huì)適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)自有資金所帶來(lái)的壓力。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。為了保證房產(chǎn)企業(yè)能夠正常的進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)，防止管理不當(dāng)造成資金緊張等各種問題，這就需要房產(chǎn)企業(yè)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目成本控制：

　　2.1項(xiàng)目策劃階段：在項(xiàng)目的策劃階段，開發(fā)商應(yīng)該著重考慮到投資環(huán)境，考慮到投資產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)與項(xiàng)目的工程類型與規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、交通條件、市政配套情況等都要了解清楚，并在開發(fā)階段將成本結(jié)合起來(lái)，對(duì)與可能發(fā)生的項(xiàng)目成本起到總體控制的`作用。

　　根據(jù)項(xiàng)目決策階段的工作性質(zhì)，可以認(rèn)為房產(chǎn)開發(fā)投資策劃階段是具有智力化或知識(shí)密集性的。在這個(gè)階段，往往出現(xiàn)的成本費(fèi)用是機(jī)會(huì)分析費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)查分析費(fèi)、可行性研究費(fèi)用等，這個(gè)階段不會(huì)出現(xiàn)土地成本費(fèi)用，可見對(duì)于投資策劃階段的控制結(jié)果對(duì)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的使用功能、基本實(shí)施方案和主要要素投入做出總體策劃，策劃的好壞將直接影響到整個(gè)成本控制。

　　2.2前期工作階段：當(dāng)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)做出可行性研究和調(diào)研以后#方可進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，這個(gè)時(shí)期的工作將涉及到與房產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的各種合同，因此管理人員應(yīng)該做好投資成本管理，保證投測(cè)成本管理成為這個(gè)階段的重點(diǎn)工作，開發(fā)商要通過招標(biāo)方式選擇合適的設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，并制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保成本能有效的管理。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該重視設(shè)計(jì)方案的選擇，保證提供多種設(shè)計(jì)方案，并由房產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行選擇，在運(yùn)用適當(dāng)技術(shù)設(shè)計(jì)手段的情況下對(duì)方案進(jìn)行合理優(yōu)化，達(dá)到成本控制的目的。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要保證限額能夠順利完成，主要是在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書以及投資估算進(jìn)行控制，保證施工圖在設(shè)計(jì)中不能隨意更改，保證總投資限額不被突破。

　　2.3工程建設(shè)階段：工程建設(shè)階段應(yīng)該將計(jì)劃限額作為工程成本管理的目標(biāo)值，在工程施工階段將實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行合理的對(duì)比，找出其偏差并分析出現(xiàn)這種偏差的原因，并采取有效的措施進(jìn)行控制，確保工程成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　在工程開工以后，開發(fā)商應(yīng)該監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行施工，并審核施工單位提交的申請(qǐng)支付表，綜合評(píng)定施工單位工作完成情況，在審核過程中應(yīng)該注意保留金的扣除以及退還預(yù)付款；開發(fā)商應(yīng)該定期制定最終成本估價(jià)報(bào)告書，保證工程中出現(xiàn)的各種影響投資的問題得以消除；為了保證成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該在施工階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)于施工人員引起的工作變更，應(yīng)該做好控制；當(dāng)出現(xiàn)了工程索賠問題，應(yīng)該嚴(yán)格按照簽訂的合同進(jìn)行索賠要求的反駁，防止承包商不能正確履行合同而提出索賠要求；當(dāng)工程竣工以后#應(yīng)該及時(shí)要求承包單位提供工程竣工報(bào)告，并根據(jù)竣工工程星認(rèn)真核算支付金額。

　　2.4租售階段：在房產(chǎn)租售階段進(jìn)行成本管理主要是管理房產(chǎn)的銷售費(fèi)用支出，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)日益劇烈的房產(chǎn)市場(chǎng)中，房產(chǎn)開發(fā)的銷售費(fèi)用呈逐漸上升的趨勢(shì)，一般在費(fèi)用數(shù)額較大的情況下，對(duì)房產(chǎn)開發(fā)的利潤(rùn)直接影響很大，這就需要管理人員控制好銷售成本，并做好銷售策劃，保證銷售費(fèi)用成本管理的目的。

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理措施

　　1.建立有效的成本管理構(gòu)架及運(yùn)營(yíng)模式。為了保證房產(chǎn)開發(fā)成本能夠順利進(jìn)行管理，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的情況建立相應(yīng)的成本組織構(gòu)架與運(yùn)營(yíng)模式，并在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理的控制，讓關(guān)鍵流程有專業(yè)部門、專業(yè)崗位完成，減少管理層級(jí)，提成管理的效果。

　　2.建立全過程的目標(biāo)成本管理制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該在投資估算的基礎(chǔ)上由成本管理部門主導(dǎo)編制項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目開發(fā)的成本控制基線。目標(biāo)成本編制完成后提交公司決策層討論確定后，由成本管理部門編制目標(biāo)成本控制責(zé)任書#將項(xiàng)目的成本目標(biāo)分解到各職能部門，作為各責(zé)任部門作業(yè)的指導(dǎo)指標(biāo)。

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工后，企業(yè)內(nèi)部成本管理部門及財(cái)務(wù)成本核算部門應(yīng)組建成本評(píng)估小組，對(duì)成本完成結(jié)果及時(shí)進(jìn)行分析、考核，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高成本管理水平。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售、物管等全過程，所以必須樹立全成本價(jià)值觀念。該過程要面向整個(gè)項(xiàng)目周期，不應(yīng)僅僅停留在項(xiàng)目開發(fā)階段，在項(xiàng)目開發(fā)完畢并交付業(yè)主使用后，成本也還在發(fā)生（如維護(hù)、保修、運(yùn)營(yíng)），甚至還有法律風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，必須建立健全的成本控制體系，包括組織保障體系及制度保障體系；要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)開發(fā)階段與成本控制的關(guān)系。

【企業(yè)成本管理論文】相關(guān)文章：

企業(yè)成本管理論文12-01

企業(yè)成本管理論文12-16

企業(yè)成本管理論文09-01

企業(yè)成本控制管理論文10-19

企業(yè)成本管理論文【通用】06-17

(實(shí)用)企業(yè)成本管理論文06-18

企業(yè)成本管理論文(精品)06-18

企業(yè)物流成本管理論文12-03

企業(yè)成本管理論文(優(yōu))10-23

企業(yè)物流成本管理的研究論文（精選7篇）10-04