試議建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的途徑論文
對于一些規(guī)模較小的建筑安裝企業(yè)，經(jīng)濟管理對其影響往往不是很明顯，企業(yè)領(lǐng)導更傾向于業(yè)務工作，對經(jīng)濟管理有所忽視。但隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，規(guī)模不斷擴大，相應的管理工作也更復雜，如果忽視經(jīng)濟管理，很容易造成企業(yè)內(nèi)部混亂，內(nèi)部控制制度存在缺陷、責任劃分不明確，從而影響企業(yè)的進一步發(fā)展。建筑安裝企業(yè)若想實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，必須改變運作方式，更深一步地促進經(jīng)濟管理活動，確定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，解決經(jīng)濟和財務問題。如健全財務體制，運用新的財務軟件，做好財務匯報工作;建筑安裝企業(yè)的周期較長，需做好成本管理工作;通過有效管理和分析，合理安排發(fā)放員工的工資福利，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。
一、建筑安裝企業(yè)存在的問題
企業(yè)的發(fā)展受外部市場和內(nèi)部控制影響較大，出現(xiàn)的問題也較多。在經(jīng)濟市場中，競爭過于激烈，大型企業(yè)占去了市場的大部分數(shù)額，規(guī)模較小或新興起的企業(yè)只能從零做起。雖然市場調(diào)控比例在不斷增加，但從當前關(guān)系來看，難度較大。企業(yè)從零做起，必須要打造屬于自己的品牌，提高企業(yè)的信譽，初始工作以培養(yǎng)客戶為主，多是人力經(jīng)營，當具備一定的經(jīng)濟實力后，又要培養(yǎng)新的消費客戶。在企業(yè)內(nèi)部，為培養(yǎng)消費群體，占取更多的市場份額，樹立良好的信譽，通常需要大量資金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是關(guān)系成本，其不足之處在于邊際成本較高。企業(yè)的利益和關(guān)系成本基本上是呈正比的，投入越多，利潤越高，許多企業(yè)因為不堪重負，都逐漸進入低迷區(qū)。另外，人力資源，尤其是人才的缺失，不利于企業(yè)的發(fā)展要求。
二、加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理
1.健全市場制度
當前環(huán)境比較復雜，經(jīng)濟市場存在很多缺陷，許多企業(yè)都是以關(guān)系經(jīng)濟為基礎(chǔ)的，為保證企業(yè)的良性發(fā)展，必須充分認識到經(jīng)濟市場制度的重要性。雖然我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，正向全面發(fā)展時期邁進，但整個體系仍需完善。要想實現(xiàn)公平競爭和可持續(xù)發(fā)展，需加快經(jīng)濟市場體制的改革步伐。
2.創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理理念建筑安裝企業(yè)
在加強經(jīng)濟管理過程中，首先應轉(zhuǎn)變觀念，貫徹落實新的經(jīng)濟管理理念，并準確把握其切入點。從當前國內(nèi)的企業(yè)整體狀況看，舊的管理理念制約著企業(yè)的創(chuàng)新，許多企業(yè)都缺乏危機意識和競爭意識。為實行新的管理制度，必須改變企業(yè)內(nèi)部的舊觀念，擺脫落后的思維模式，采用新的管理方法，不斷提升自身綜合水平，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，在創(chuàng)新中，應注重人力資源的作用，堅持以人為本，進行人本創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)，不斷實現(xiàn)高效的經(jīng)濟管理。以人為本應以人為中心，突出人的重要作用，實施柔性管理，尊重企業(yè)員工，加大人文關(guān)懷的力度，如在人力資源利用方面，應注重管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其主觀能動性和工作積極性。
3.完善經(jīng)濟管理制度
經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提，相應的制度能夠起到規(guī)范和約束的作用，對企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益影響重大。只有建立起一套健全的經(jīng)濟管理制度，保證管理工作有章可循，才有可能進一步提升管理效率。在具體實行中，建筑安裝企業(yè)可將其經(jīng)濟管理制度印成小冊子，企業(yè)所有人員人手一本，以便全面了解企業(yè)的管理制度，從而促進各項工作順利開展。與此同時，還應明確劃分內(nèi)部的權(quán)限責任，合理界定各個崗位的設(shè)定及職權(quán)，做到各司其職，各負其責，從而避免互相推諉的情況。為使制度能夠更好地實行，還應建立嚴格的監(jiān)督制度，在科學管理的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)經(jīng)濟行為的準確性，進而實現(xiàn)長久發(fā)展。完善經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系的有效方法之一就是建立獎懲機制。對建筑安裝企業(yè)來說，適當?shù)莫剟詈蛻土P有利于調(diào)動成員的積極性，使其主觀能動性得到充分發(fā)揮，在日常工作中減少失誤。
4.適當調(diào)整經(jīng)濟管理策略
當前的經(jīng)濟發(fā)展具備開放性，呈現(xiàn)出一體化，相應的管理環(huán)境更加復雜，管理工作量加大，外部要適應市場變化，內(nèi)部要解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，以提高其自身的競爭力。為此，建筑安裝企業(yè)應做好市場調(diào)查，實時了解市場動態(tài)，根據(jù)企業(yè)自身實際情況，做出適當?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)與時共進，以適應企業(yè)當前的發(fā)展，同時對內(nèi)部加強控制，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)造助力。
三、結(jié)束語
建筑安裝企業(yè)對國民經(jīng)濟有著很大影響，隨著市場競爭的加劇，許多企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變舊觀念，實行新的改革。高效的經(jīng)濟管理是建筑安裝企業(yè)的前提，也是一種重要手段，兩者相互促進，呈現(xiàn)出和諧的發(fā)展趨勢，如此才能促進企業(yè)更好地發(fā)展，盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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