企業(yè)管理專題會議總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的企業(yè)管理專題會議總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理專題會議總結(jié)1

　　12月27日，陜西建設(shè)鋼構(gòu)有限公司召開生產(chǎn)質(zhì)量及現(xiàn)場管理專題會議，公司項目管理部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部及各車間共計30余人參加了會議。

　　會上，質(zhì)管部負責(zé)人對生產(chǎn)車間加工質(zhì)量進行了詳細的匯報；生產(chǎn)部負責(zé)人對整體質(zhì)量要求做出了總結(jié)，并對今后生產(chǎn)車間安全及“6S”管理工作做出部署。與會人員就質(zhì)量管理及現(xiàn)場管理問題展開了討論，每個人都積極發(fā)言，針對目前急需改進和提高的質(zhì)量問題提出了個人的想法和建議。共同查找了影響質(zhì)量問題的主要原因與質(zhì)量管理中的漏洞，提出了今后的管理方法和思路，對存在的.問題提出了建議和改進措施。并對今后的質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理工作提出了總體要求，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、現(xiàn)場管理制度；加大質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理培訓(xùn)和宣傳力度，營造濃厚氛圍，提高員工意識。

　　產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的興衰，只有把質(zhì)量工作常抓不懈，才能在市場競爭中立于不敗之地。此次會議為陜建鋼構(gòu)下一步質(zhì)量提升和現(xiàn)場管理提出了新目標(biāo)和新方向，為不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理專題會議總結(jié)2

　　為貫徹落實20xx年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，總結(jié)全年工作，安排20xx年精益管理降本增效有關(guān)要求，深圳市煙草專賣局（公司）日前召開企業(yè)管理專題會議，

　　會議指出，20xx年，深圳煙草認(rèn)真貫徹落實全國煙草工作會議和行業(yè)提質(zhì)增效會議精神，采取多項有效措施，扎實推進降本增效各項工作，從目前測算的`結(jié)果看，預(yù)計全年可順利完成國家局下達的目標(biāo)任務(wù)。20xx年企業(yè)管理工作要認(rèn)真貫徹落實國家局段鐵力副局長在行業(yè)企管會上的講話精神，從成本管控、對標(biāo)管理、貫標(biāo)工作、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、業(yè)績考核等六個方面下足功夫。近期重點抓好降本增效目標(biāo)設(shè)定，方案編制，考核辦法完善等三項工作。

　　會議傳達學(xué)習(xí)了20xx年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，并為獲評行業(yè)“精益十佳”的單位和個人頒獎。福田、龍華、財務(wù)、物流等7家單位和部門進行重點交流發(fā)言。

企業(yè)管理專題會議總結(jié)3

　　近日，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開企業(yè)管理工作推進會議。

　　會議傳達了20xx年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會會議精神，通報了20xx年公司和杭甬兩廠對標(biāo)指標(biāo)總體水平、行業(yè)先進指標(biāo)分布，以及公司指標(biāo)排名、完成情況的分析，強調(diào)了后續(xù)需重點關(guān)注的指標(biāo)，按照行業(yè)對標(biāo)工作提出的“突出提質(zhì)增效、優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)、推動短板消缺”的'工作要求，提出了具體的措施。

　　會議圍繞行業(yè)企業(yè)管理提出的新要求，結(jié)合公司企管工作的實際，提出了20xx年企業(yè)管理工作總體思路，安排布置了精益管理降本增效節(jié)費、管理評審、一體化目標(biāo)管理等方面共10項具體工作。

　　會議對公司下步企管工作提出四點要求：一是要貫徹落實行業(yè)企管會議精神，按照“六個方面下足功夫”消化、轉(zhuǎn)化行業(yè)要求，達到更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平；二是按照管理評審計劃要求做好準(zhǔn)備工作，確保實現(xiàn)管理目標(biāo)；三是要認(rèn)真思考和謀劃20xx年精益管理工作，突出對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)摘帽進位；四是將精益管理思想融合到體系換版工作中，促進企管工作更上一層樓。

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