質(zhì)量會議記錄錦集【15篇】
質(zhì)量會議記錄1
會議時間：20xx年5月5日上午
會議地點(diǎn)：xx公司C3車間
主持人：李經(jīng)理
參會人員：C3車間所有車間主任及工人代表
會議議程：
1. 李經(jīng)理講話，重申了C3車間的質(zhì)量目標(biāo)和要求，希望大家認(rèn)真對待每一項工作，提高質(zhì)量意識。
2. 安排最新的生產(chǎn)計劃，定制目標(biāo)和要求，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
3. 大家對于生產(chǎn)當(dāng)中的問題進(jìn)行了交流，相互學(xué)習(xí)，共同探討如何提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
4. 討論了車間質(zhì)量監(jiān)控方案的制定，提高產(chǎn)品質(zhì)量的方案，以及C3車間未來的質(zhì)量提升計劃。
會議記錄：
1. 李經(jīng)理講話強(qiáng)調(diào)了公司和車間的質(zhì)量目標(biāo)和要求，強(qiáng)調(diào)大家必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)定來進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。同時他還強(qiáng)調(diào)了對于每一項生產(chǎn)工作都必須認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高質(zhì)量意識，以更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
2. 對于新的`生產(chǎn)計劃，大家取得共識，認(rèn)真對待每一個工序，加強(qiáng)過程控制，提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)速度，同時確保輸出的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶的要求。
3. 在會議期間，大家就生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了交流，在工藝流程方面相互學(xué)習(xí)，共同探討如何提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。大家紛紛表示，只有相互理解和幫助，才能達(dá)到更好的效果，加強(qiáng)了合作意識和團(tuán)隊精神。
4. 最后，大家對于制定C3車間質(zhì)量監(jiān)控方案提出了建議，提高了產(chǎn)品質(zhì)量并實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的計劃。同時制定了C3車間的未來質(zhì)量提升計劃，以達(dá)到更高的質(zhì)量水平，滿足客戶的要求。
結(jié)論：
此次車間質(zhì)量生產(chǎn)會議取得圓滿成功，大家對會議的結(jié)果非常滿意，愉快并充滿信心地回去展開生產(chǎn)工作。最終達(dá)到公司和車間的質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的要求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個人的重要任務(wù)。
質(zhì)量會議記錄2
時間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：醫(yī)院小會議室
參加人員：xx
會議內(nèi)容：
一、通報第二季度護(hù)理質(zhì)量檢查情況，并對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施。
二、通報第二季度護(hù)理文件書寫檢查情況。
三、護(hù)理部上半年護(hù)理工作總結(jié)及下半年工作計劃。
四、通報第二度護(hù)理缺陷（差錯）情況，并對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施
第二季度發(fā)生護(hù)理缺陷有：
1、輸液缺陷：執(zhí)行“三查七對”不夠，誤將輸液瓶簽貼錯或不貼瓶簽；輸液巡視卡上的滴速與實際滴速有相差；有的沒有認(rèn)真交班把多配液體造成浪費(fèi)。
2、配置藥物的缺陷：還有個別的護(hù)士抽取藥液不干凈，造成用藥劑量不夠準(zhǔn)確，也有遺漏加藥；
3、護(hù)理觀察及記錄缺陷：有的出入量記錄未填寫到體溫單相應(yīng)欄內(nèi)；有的皮試結(jié)果沒有及時記錄在體溫單欄內(nèi)。
4、消毒隔離缺陷：有的科室周消毒液更換做的不及時；有的科室無菌物品浸泡消毒液面不夠；有的紫外線燈管接觸不良未及時更換。
5、護(hù)理應(yīng)急能力：有的病人輸液出現(xiàn)藥物反應(yīng)時不能準(zhǔn)確判斷，應(yīng)急能力較差；個別護(hù)士發(fā)生化療外滲出不能準(zhǔn)確判斷及匯報處理。
綜上所發(fā)現(xiàn)的護(hù)理缺陷原因分析：
1、護(hù)士長檢查督促不夠：科室發(fā)生缺陷與督促有關(guān)，護(hù)士長平時未能認(rèn)真檢查落實，對存在問題沒能責(zé)任到人。
2、與臨床經(jīng)驗少，業(yè)務(wù)水平低有關(guān)：本院年輕護(hù)士多，學(xué)歷低，基礎(chǔ)差，工作缺乏經(jīng)驗，容易發(fā)生問題。
3、護(hù)士長對重復(fù)發(fā)生的問題重視不夠：護(hù)士長對科室發(fā)生的問題處理輕描淡寫，以致有的護(hù)士不重視而重復(fù)發(fā)生。
4、少數(shù)護(hù)士“三查七對”流于形式：護(hù)士執(zhí)行“三查七對”制度不嚴(yán)格。
整改措施
1、護(hù)理部進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)護(hù)理工作核心制度，并進(jìn)行認(rèn)真考核。
2、各科室要繼續(xù)執(zhí)行護(hù)理安全隱患排查制度，每月無論有無缺陷都要人人進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，盡力將缺陷消除在事前。
3、護(hù)士長要認(rèn)真履行崗位職能，勤檢查，勤督促，對差錯隱患早發(fā)現(xiàn)，早杜絕。
4、各科室充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，對年輕護(hù)士認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。
四、進(jìn)行上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
許院長作指示：
今天召開護(hù)理質(zhì)量委員會全體成員會議，剛才護(hù)理部熱主任對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了部署。護(hù)理部工作在醫(yī)院工作中做的還是很好的.，這與各位護(hù)士長的努力放不開的。但是對存在的問題我們也應(yīng)該重視，努力進(jìn)行整改。就此我提幾點(diǎn)希望：
1、繼續(xù)加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)各科室要組織學(xué)習(xí)護(hù)理部制定的各項護(hù)理核心制度，學(xué)習(xí)后加強(qiáng)考核。人人按照制度執(zhí)行辦事。
2、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理三基理論和技能培訓(xùn)，苦練基本功，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
3、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，一切為了病人。使病人滿意。
4、提高護(hù)理安全意識，杜絕一切差錯發(fā)生。確保全年無大的差錯發(fā)生。
質(zhì)量會議記錄3
高質(zhì)量會議記錄的五個部分：
會議議題。出現(xiàn)了什么問題;
信息分享。問題的現(xiàn)狀和資源情況;
方案討論。問題的解決提按以及意見;
形成決議。做出方案決策;
執(zhí)行分工。確認(rèn)分工和執(zhí)行負(fù)責(zé)人。
高質(zhì)量會議記錄的`四個原則：
匹配原則。會議記錄是會議管理中的一部分，會議記錄要與會議目的、會議流程相匹配。
目的原則。明確為什么要做會議記錄，是用來復(fù)盤回顧，分析責(zé)任，還是用來確認(rèn)目標(biāo)，計劃分工。
負(fù)責(zé)原則�；谀繕�(biāo)，應(yīng)由哪個崗位的誰承擔(dān)記錄的工作，并為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為會議記錄的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
一致原則。參會人員對于會議目標(biāo)、會議流程、會議記錄的目的和意義，以及參會人的責(zé)任達(dá)成一致，取得共識。
開會是管理者最重要的管理工具之一，而會議記錄就是主持會議管理者的考試答卷。
記錄者本身受限于職位，到是不用背負(fù)太多的責(zé)任和壓力。
管理崇尚務(wù)實和進(jìn)取，管理者永遠(yuǎn)是依據(jù)具體情境在管理風(fēng)險和管理成本之間進(jìn)行平衡取舍，不審勢即寬嚴(yán)皆誤。
質(zhì)量會議記錄4
一、對第二季度護(hù)理質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施：
1、二級質(zhì)控小組回收質(zhì)控表時，未對各科存在問題的整改落實情況，再次進(jìn)行認(rèn)真檢查，只是簡單的將質(zhì)控表收回，沒有起到監(jiān)督改進(jìn)的作用。要求各小組回收質(zhì)控表時必須2人均到場，對整改落實情況逐項進(jìn)行檢查并雙簽名。未改進(jìn)的項目作為下次質(zhì)控的重點(diǎn)。
2、二級質(zhì)控工作中需協(xié)調(diào)的事項：①各質(zhì)控組按照已分配好的檢查項目進(jìn)行質(zhì)控，同一個質(zhì)控小組不要將發(fā)現(xiàn)的同一問題記錄于兩個項目的質(zhì)控單上。②各科護(hù)士要對質(zhì)控工作有正確的認(rèn)識，當(dāng)質(zhì)控人員詢問時要積極解答。
3、科室一級質(zhì)控流于形式，未建立有效的改進(jìn)、監(jiān)督措施，很多問題反復(fù)出現(xiàn)。要求科護(hù)士長根據(jù)科室具體情況制定一級質(zhì)控方案，要有改進(jìn)效果檢查環(huán)節(jié)。
二、護(hù)理安全：①6月是全國的`“安全教育月”，護(hù)理部對全院的護(hù)理工作進(jìn)行了安全隱患排查，并在6月25日組織召開了安全隱患排查改進(jìn)專題會議，將發(fā)現(xiàn)的護(hù)理隱患及安全整改措施記錄發(fā)放至各科護(hù)士長，希望各位護(hù)士長能高度重視，針對自己科室存在的不安全因素，積極整改，并將此項工作作為7月份的工作重點(diǎn)。②醫(yī)生下達(dá)的醫(yī)囑，護(hù)士執(zhí)行前必須進(jìn)行核查，有疑問時必須核對清楚后執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有漏下醫(yī)囑時必須立即告知醫(yī)生，特別是皮試醫(yī)囑，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)合作。③治療時對患者的核查不到位，沒有查對腕帶的意識。各科護(hù)士長需加強(qiáng)要求，在進(jìn)行各項診療操作前除了核對床頭卡以外，必須核對腕帶，識別患者的身份。
三、本季度共發(fā)生護(hù)理安全（不良）事件10起，其中護(hù)理差錯3起，輸液反應(yīng)6起，輸血反應(yīng)1起，護(hù)理部已制定了相應(yīng)的警示發(fā)至各科，請各護(hù)士長認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，加強(qiáng)對日常工作的監(jiān)督指導(dǎo)。
四、3月14日我院手術(shù)科系啟用了《手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后交接核對記錄表》，自啟用以來執(zhí)行的一直不徹底，交接記錄有空項漏交接、不完善。要求手術(shù)室、外科、婦產(chǎn)科再次組織科室人員學(xué)習(xí)交接核對記錄表的填寫規(guī)定，做好學(xué)習(xí)筆記。
五、6月18日，我院接受了16名護(hù)理實習(xí)生，護(hù)理部統(tǒng)一組織了崗前培訓(xùn)，現(xiàn)已安排至各科。要求護(hù)士長根據(jù)《護(hù)理實習(xí)生管理辦法》及實習(xí)大綱的要求制定好教學(xué)計劃，有培訓(xùn)有考核。帶教老師嚴(yán)格帶教，做到放手不放眼，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和各項護(hù)理操作規(guī)程，保質(zhì)保量的完成帶教工作。
六、本季度護(hù)理部辦理護(hù)士首次執(zhí)業(yè)注冊14人次，護(hù)士執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更21人次。
七、本季度護(hù)理部共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，培訓(xùn)160余人次，組織業(yè)務(wù)考核3次，考試合格率87.4%。
質(zhì)量會議記錄5
會議時間：20xx年XX月XX日
會議地點(diǎn)：XX會議室
會議主持：XX質(zhì)控辦負(fù)責(zé)人
會議內(nèi)容：
一、會議開場及致辭
1、XX質(zhì)控辦負(fù)責(zé)人歡迎與會人員，并介紹本次會議的主題和目的。
2、感謝與會人員對院感質(zhì)控工作的關(guān)注與支持。
二、院感質(zhì)控工作總結(jié)與經(jīng)驗分享
1、XX科室質(zhì)控負(fù)責(zé)人向大家匯報了近期院感質(zhì)控工作的進(jìn)展情況、存在的問題及改進(jìn)措施。
2、建議各科室分享院感質(zhì)控工作中的成功經(jīng)驗和可借鑒的.做法。
三、院感質(zhì)控策劃與目標(biāo)設(shè)定
1、XX質(zhì)控辦負(fù)責(zé)人介紹了下一階段院感質(zhì)控工作的策劃思路，并提出了相關(guān)目標(biāo)和任務(wù)。
2、會議就制定具體實施方案進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見。
質(zhì)量會議記錄6
會議時間：20xx年6月15日
會議地點(diǎn)：xx公司車間
主持人：xxx
參會人員：xx公司各車間質(zhì)量管理人員及相關(guān)工作人員
會議議程
1. 審議上次會議記錄，報告落實情況。
2. 通報各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，討論存在的問題以及改進(jìn)措施。
3. 交流車間間質(zhì)量管理經(jīng)驗及技巧，分享成功實踐。
4. 確認(rèn)下次會議議程及召開時間。
會議紀(jì)要
1. 審議上次會議記錄，報告落實情況。
大家認(rèn)真查閱了上次會議記錄，并報告了各自部門的落實情況。對于落實不到位的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人一一做出解釋并提出整改措施。主持人表示對各部門的落實情況非常滿意。
2. 通報各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，討論存在的問題以及改進(jìn)措施。
經(jīng)過各車間質(zhì)量管理人員的匯報，本次會議對車間的質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報。其中，幾個車間在部分指標(biāo)上沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，存在的問題主要集中在以下幾個方面：作業(yè)人員的操作技能不夠熟練、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位、材料的選擇不合理等。會議提出了一些改進(jìn)措施，每個車間的質(zhì)量管理人員要細(xì)化整改計劃，明確改進(jìn)措施以及檢查評估的`具體過程和方法。
3. 交流車間間質(zhì)量管理經(jīng)驗及技巧，分享成功實踐。
在交流環(huán)節(jié)中，各部門質(zhì)量管理人員分享了本部門之前的獲得成功的實踐經(jīng)驗，比如推進(jìn)TPS、PPAP等的實施經(jīng)驗，控制SPC圖的制作和分析、處理異常情況等。這些經(jīng)驗總結(jié)提供了寶貴的借鑒和參考。
4. 確認(rèn)下次會議議程及召開時間。
最后，各部門質(zhì)量管理人員就下次會議擬訂議程和召開時間進(jìn)行了確認(rèn)，認(rèn)真落實本次會議的安排，并合力去推動下次會議的開展。
本次會議既有了輪廓，又有了深度，參會者們發(fā)揮了熱情和聰明才智，使本次會議圓滿達(dá)成，取得了非常好的效果。相信在今后的工作中，大家一定會更加努力工作，共同推動公司的發(fā)展。
質(zhì)量會議記錄7
一、會議目的：
為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查；重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加；加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%，并建立三級教育卡。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的`活動中，并結(jié)合公司及項目實際情況，制定達(dá)標(biāo)計劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)文明工地，加強(qiáng)文明工地的檢查工作。
7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品（安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等）必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械實行進(jìn)場驗收，禁止使用不合格機(jī)械。
8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，嚴(yán)格資金落實，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實做到�？顚Ｓ�。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
12、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
13、項目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。
14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。
15、公司開車的所有司機(jī)一定要開慢點(diǎn)、禁止酒后駕車，在開車過程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
質(zhì)量會議記錄8
時間：20xx年6月20日16：30
主持人：xx
參加人員有：護(hù)理部主任、各科護(hù)士長及質(zhì)控人員
會議議題：
一、對中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評價進(jìn)行半年總結(jié)，通報取得的成績、列出存在的問題、并提出整改措施。
二、進(jìn)行第二季度“三基” “三嚴(yán)”考核安排
我院近年來堅持走中醫(yī)特色發(fā)展道路，在中醫(yī)護(hù)理工作方面，本著“以人為本、中西醫(yī)并重”的服務(wù)理念，在工作中不斷改進(jìn)，取得了較好效果。護(hù)理部不斷深入科室，對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督促檢查，現(xiàn)將半年以來中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評價活動進(jìn)行總結(jié)匯報，包括以下幾方面內(nèi)容：
優(yōu)點(diǎn)：
1、科室能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)了《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》和《常用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》。
2、各科室護(hù)士都積極參加了醫(yī)院及科室組織的中醫(yī)護(hù)理理論知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了本科室的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。
3、科室護(hù)士基本上能夠熟練掌握了本科室開展的中醫(yī)適宜護(hù)理操作技能及相關(guān)知識，如：穴位注射、穴位貼敷等的`操作、適應(yīng)癥、禁忌癥，基本能運(yùn)用于臨床。
4、每月一次的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作抽考，大部分人員都能夠過關(guān)。
5、臨床科室能夠廣泛開展中醫(yī)適宜技術(shù)操作，個別科室開展了8個項目，目前開展最多的項目有穴位貼敷、穴位注射、艾灸、中藥涂藥等，半年來均能達(dá)1萬人次以上，具體如表：存在問題，表現(xiàn)在：
1、中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)效果不顯著，自主學(xué)習(xí)缺乏主動性，知識掌握不盡人意，質(zhì)控檢查中無突出表現(xiàn)。有的科室學(xué)習(xí)只在于應(yīng)付檢查，不夠深入。
2、中醫(yī)護(hù)理優(yōu)秀人才缺乏，不能將中醫(yī)知識及技能很好的推廣。
3、科室一級質(zhì)控監(jiān)查力度不夠，記錄不真實，如個別科室檢查中醫(yī)護(hù)理文件時記錄：能充分體現(xiàn)辨證施護(hù)內(nèi)容，與實際不符合。
4、護(hù)理人員未能很好地運(yùn)用中醫(yī)護(hù)理方法及中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的知識為患者提供中醫(yī)藥特色的康復(fù)知識和健康指導(dǎo)。
5、護(hù)理文件中中醫(yī)特色體現(xiàn)不夠明顯，中醫(yī)專業(yè)術(shù)語運(yùn)用不夠，中醫(yī)特色優(yōu)勢未能體現(xiàn)，無辨證分型和特色護(hù)理指導(dǎo)。半年來在抽查的中醫(yī)護(hù)理病歷中，中醫(yī)辨證施護(hù)內(nèi)容沒有體現(xiàn)不夠。
6、護(hù)士對中醫(yī)特色的整體護(hù)理落實不到位，辨證施護(hù)的能力有待提高。
整改措施：
1、繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、加大中醫(yī)考核力度，培訓(xùn)中醫(yī)護(hù)理骨干人才。
3、加強(qiáng)中醫(yī)辨證施護(hù)的學(xué)習(xí)與考核。
現(xiàn)價段科室護(hù)理人員中醫(yī)理論基礎(chǔ)差，護(hù)理文件書寫根本沒有體現(xiàn)辨證施護(hù)內(nèi)容，辨證分型不準(zhǔn)確，基本上無辨證分型，個別護(hù)士偶爾記錄也是重復(fù)醫(yī)生的病程記錄而已，意義不大。
質(zhì)量會議記錄9
會議時間：20xx年8月20日
會議地點(diǎn)：XX醫(yī)院護(hù)理部
會議主持人：護(hù)理部主任張XX
會議記錄人：護(hù)理部副主任李XX
與會人員：護(hù)理部全體人員
會議內(nèi)容：
1. 護(hù)理數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析
針對上個月的護(hù)理數(shù)據(jù)，我們對各項指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計和分析。各項指標(biāo)總體表現(xiàn)良好，但仍存在改進(jìn)空間。
2. 上個月的護(hù)理質(zhì)量問題分析
上個月出現(xiàn)了幾起護(hù)理質(zhì)量問題，我們對這些問題逐一進(jìn)行了分析和總結(jié)。問題的原因較為復(fù)雜，有些是因為工作流程不規(guī)范，有些是因為人員技術(shù)不夠熟練，還有些是因為設(shè)備出現(xiàn)問題。為此，我們制定了針對性的解決方案，已經(jīng)著手推進(jìn)相關(guān)工作。
3. 護(hù)理安全管理問題
在會議中，我們對護(hù)理安全管理進(jìn)行了細(xì)致的討論，主要涉及到兩個方面：一是設(shè)施設(shè)備的安全性管理，二是患者護(hù)理的.安全性管理。針對這些問題，我們將從多個角度入手，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。
4. 護(hù)理隊伍建設(shè)
在會議中，我們強(qiáng)調(diào)護(hù)理隊伍建設(shè)的重要性，并對一些機(jī)制進(jìn)行了討論。除此之外，我們還對人員培訓(xùn)和技能提升等方面提出了具體的建議，企圖為護(hù)理隊伍的培養(yǎng)和成長提供更多有益的支持。
5. 護(hù)理工作總結(jié)與反思
在會議最后，我們對上個月的護(hù)理工作進(jìn)行了總結(jié)，評價了其中的優(yōu)點(diǎn)和不足。查找到了問題所在，并反思了其中的原因。針對性地提出了相應(yīng)的解決措施，并明確了相應(yīng)的責(zé)任人和時間表。
會議結(jié)論
本次會議取得了比較滿意的效果，通過討論和總結(jié)，使大家更好地認(rèn)識到了護(hù)理工作中存在的問題和不足之處。同時，也為大家指明了改進(jìn)方向和思路。希望大家能夠以會議為契機(jī)，積極推進(jìn)相關(guān)工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
質(zhì)量會議記錄10
各科室：為保證醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量安全，提高護(hù)理質(zhì)量管理水平，現(xiàn)對我院20xx年護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員進(jìn)行調(diào)整、充實，名單如下：
一、護(hù)理質(zhì)量管理委員會組織：
主任：xx
二、護(hù)理質(zhì)量管理委員會工作制度：
1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會在院長領(lǐng)導(dǎo)下工作。
2、護(hù)理管理質(zhì)量委員會每月召開一次質(zhì)量控制會議。對每月護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，提出整改措施。
3、護(hù)理質(zhì)量委員會成員每月負(fù)責(zé)對全院各科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控，有問題及時向主管院長和護(hù)理部匯報，確保環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
4、如遇有特殊情況隨時召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議。
5、各科護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格護(hù)理工作質(zhì)量監(jiān)控。
三、護(hù)理質(zhì)量管理委員會工作職責(zé)
1、制定和完善臨床中醫(yī)護(hù)理工作的各項考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定質(zhì)量控制計劃及中醫(yī)臨床護(hù)理工作考核內(nèi)容。
3、定時實施護(hù)理質(zhì)量檢查和考核。
4、分析質(zhì)量存在問題，并向考核的科室反饋考核結(jié)果。
5、與臨床科室共同提出改進(jìn)措施。
質(zhì)量會議記錄11
為回顧20xx年我院病案質(zhì)量管理工作情況，進(jìn)一步提高病案質(zhì)量，探索符合我院實際情況的病案質(zhì)量管理方法，1月22日我院召開了20xx年病案質(zhì)量管理委員會會議，各委員參加了會議，會議由醫(yī)務(wù)科劉云主任主持。
醫(yī)務(wù)科劉云主任首先對我院20xx年病案質(zhì)量管理工作進(jìn)行了匯報，就醫(yī)院病案總體情況、效益指標(biāo)、抗菌藥物臨床合理應(yīng)用等方面進(jìn)行了總結(jié)回顧：
1、經(jīng)過全院各科室的.共同努力，我院重大缺陷病例數(shù)、不合格病歷數(shù)、病案缺陷率均較20xx年有明顯下降，病歷質(zhì)量有所提高；
2、打印病歷規(guī)范化管理，較20xx年有明顯改觀，最后劉云主任還對抗菌藥物合理應(yīng)用管理的開展情況（病歷相關(guān)內(nèi)容）進(jìn)行了介紹。
劉云主任對病歷抽查方法等向各委員作出了進(jìn)一步分析，20xx年病歷主要抽查歸檔病歷，并以其為檢查重點(diǎn)，存在一些弊端。從醫(yī)療安全的角度，將運(yùn)行病歷檢查作為重點(diǎn)，將是20xx年的工作目標(biāo)，并指出病案質(zhì)量的整體提高應(yīng)從多方面、多層次管理，督促科室加強(qiáng)培訓(xùn)，上級醫(yī)生對下級醫(yī)生的病歷及時進(jìn)行指導(dǎo)、修改，促進(jìn)病案質(zhì)量不斷提高。
質(zhì)量會議記錄12
時間：20xx年8月10日
地點(diǎn)：護(hù)理部會議室
會議主題：護(hù)理質(zhì)量控制
會議參與人員：護(hù)理部門負(fù)責(zé)人，護(hù)士長，護(hù)士，醫(yī)務(wù)處質(zhì)管科人員
會議議程：
1. 報告上月質(zhì)量控制情況
2. 分析上月質(zhì)量控制存在的問題
3. 制定改進(jìn)措施
4. 安排下月質(zhì)量控制工作
會議記錄：
1. 上月質(zhì)量控制情況報告
由護(hù)理部門負(fù)責(zé)人匯報上月質(zhì)量控制的情況，報告數(shù)據(jù)如下：
護(hù)理操作規(guī)范符合率：98%
轉(zhuǎn)移交接符合率：85%
藥品管理符合率：90%
手衛(wèi)生符合率：95%
中醫(yī)護(hù)理符合率：70%
2. 上月質(zhì)量控制存在的問題
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理存在較大的問題，符合率只有70%，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對中醫(yī)護(hù)理規(guī)范操作的培訓(xùn)和考核。
另外，轉(zhuǎn)移交接符合率也僅為85%，需要增加交接人員的培訓(xùn)和考核。
3. 制定改進(jìn)措施
針對中醫(yī)護(hù)理不符合的問題，我們將組織中醫(yī)醫(yī)師和相關(guān)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，并設(shè)立考核機(jī)制，對培訓(xùn)后的護(hù)士進(jìn)行考核。同時將加強(qiáng)對中醫(yī)護(hù)理規(guī)范操作的宣傳和指導(dǎo)。
針對轉(zhuǎn)移交接不符合的'問題，我們將定期召開交接培訓(xùn)會，為護(hù)士提供更加完善的交接流程及標(biāo)準(zhǔn)化的操作指導(dǎo)。并于交接前進(jìn)行考核，將不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)和考核。
4. 安排下月質(zhì)量控制工作
下月將針對藥品管理和手衛(wèi)生進(jìn)行重點(diǎn)考核，并將加強(qiáng)對藥品存放位置、過期藥品處理方法和手衛(wèi)生常識的宣傳和指導(dǎo)。
結(jié)論：
通過本次會議的討論，我們對上月的護(hù)理質(zhì)量控制情況進(jìn)行了全面的分析，找到了存在的問題，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。接下來我們會更加努力地工作，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
質(zhì)量會議記錄13
近日，武漢市公交辦召開三月份以來公交突出問題檢查和受理投訴情況通報會，市公交集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各運(yùn)營公司及通恒公司、華昌公司、汽渡所分管外勤的經(jīng)理及運(yùn)安部長參加了會議。
會上，播放了在檢查中發(fā)現(xiàn)的駕駛員開車使用微信，古琴臺站、宏基客運(yùn)站等站點(diǎn)公交車站外�？�、越站、雙排�？康韧怀鰡栴}的視頻。通報了檢查中發(fā)現(xiàn)的車輛設(shè)施殘缺、松垮、破損;駕駛室保潔不到位;運(yùn)營秩序不規(guī)范;駕駛員開車打電話、吸煙、玩微信;車身廣告畫面粘貼不牢或破損;服務(wù)標(biāo)識缺失、模糊或安裝不規(guī)范;少數(shù)駕駛員未落實統(tǒng)一著裝、持證上崗和使用普通話服務(wù)等八個方面的問題。同時通報了一季度受理投訴情況，總結(jié)歸納了六大類投訴問題，提出對運(yùn)營秩序、安全類、服務(wù)類、按規(guī)定使用空調(diào)類等投訴重點(diǎn)整改的措施。
孫文鋒副主任宣講了新制定的《市公交辦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公交投訴管理工作的.通知》，對開展投訴受理人員培訓(xùn)，提高公交投訴辦理水平;認(rèn)真辦理群眾投訴，及時解決市民的訴求;明確工作責(zé)任，完善投訴管理制度;加強(qiáng)督促檢查，實行有責(zé)投訴考核;定期通報，認(rèn)真整改;建立互通機(jī)制，方便信息查詢等六個方面提出了嚴(yán)格的要求。
呂志學(xué)副主任圍繞運(yùn)營服務(wù)檢查工作存在的問題，強(qiáng)調(diào)要提高承諾整改工作的認(rèn)識，強(qiáng)化駕駛員的教育;基層管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場管理;在車輛設(shè)施方面注重細(xì)節(jié)、提高標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)信息溝通，減少投訴;重點(diǎn)抓好規(guī)范停靠、嚴(yán)禁駕駛員開車使用手機(jī)、按規(guī)定使用空調(diào)、抓好車輛環(huán)境衛(wèi)生、車容車貌等五項工作，督促檢查落實，形成駕駛員的自覺行動。
金文勝主任最后就“突出問題”整改承諾作了再動員再部署。他肯定了市公交集團(tuán)等公交企業(yè)在前期工作中所做的大量工作以及取得的實效。要求公交相關(guān)單位一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，高度重視公交“突出問題”承諾整改工作。二是建章立制、加大整改力度，嚴(yán)肅處理、嚴(yán)格處罰違規(guī)行為。通過“三個到位”即：貫徹工作到位、落實現(xiàn)場管理到位、督查硬件設(shè)施到位搞好承諾整改工作。三是高度重視投訴工作，加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感。他詳細(xì)分析了占比較大，問題較突出投訴的成因，如：不二次進(jìn)站、大間隔等。要求各單位把好回復(fù)投訴的審核關(guān)，提高回復(fù)投訴的水平和落實承諾兌現(xiàn)。下一步將使用新的軟件分析系統(tǒng)對投訴多的線路及時通報曝光，并把不二次進(jìn)站作為重中之重的突出問題抓好整改。通過全體公交人員的共同努力，力爭在今年的電視問政中交上一份合格的答卷。
質(zhì)量會議記錄14
20xx年xx月xx日下午2時半，護(hù)理部王主任主持召開了中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議，參加人員有：護(hù)理部主任、專管護(hù)理質(zhì)控人員、全院13位護(hù)士長和護(hù)理部干事。
會議議題：對中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評價進(jìn)行半年總結(jié)，通報取得的成績、列出存在的問題、并提出整改措施。
一、首先由護(hù)理部王主任作了簡單發(fā)言，說明了我院近年來堅持走中醫(yī)特色發(fā)展道路，在中醫(yī)護(hù)理工作方面，本著“以人為本、中西醫(yī)并重”的服務(wù)理念，在工作中不斷改進(jìn)，取得了較好效果。
二、由專管護(hù)理質(zhì)控人員黃副科長匯報半年以來中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評價活動進(jìn)行情況，包括以下幾方面內(nèi)容：
優(yōu)點(diǎn)：
1、科室能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)了《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》和《常用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》。
2、各科室護(hù)士都積極參加了醫(yī)院及科室組織的中醫(yī)護(hù)理理論知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了本科室的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。
3、科室護(hù)士基本上能夠熟練掌握了本科室開展的中醫(yī)適宜護(hù)理操作技能及相關(guān)知識，如：穴位注射、穴位貼敷等的'操作、適應(yīng)癥、禁忌癥，基本能運(yùn)用于臨床。
4、每月一次的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作抽考，144人中人人都能夠過關(guān)。
5、臨床科室能夠廣泛開展中醫(yī)適宜技術(shù)操作，個別科室開展了8個項目，目前開展最多的項目有穴位貼敷、穴位注射、艾灸、中藥涂藥等，半年來均能達(dá)1萬人次以上，具體如表：
存在問題，表現(xiàn)在：
1、中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)效果不顯著，自主學(xué)習(xí)缺乏主動性，知識掌握不盡人意，質(zhì)控檢查中無突出表現(xiàn)。有的科室學(xué)習(xí)只在于應(yīng)付檢查，不夠深入。
2、中醫(yī)護(hù)理優(yōu)秀人才缺乏，不能將中醫(yī)知識及技能很好的推廣。
3、科室一級質(zhì)控監(jiān)查力度不夠，記錄不真實，如個別科室檢查中醫(yī)護(hù)理文件時記錄：能充分體現(xiàn)辨證施護(hù)內(nèi)容，與實際不符合。
4、護(hù)理人員未能很好地運(yùn)用中醫(yī)護(hù)理方法及中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的知識為患者提供中醫(yī)藥特色的康復(fù)知識和健康指導(dǎo)。
5、護(hù)理文件中中醫(yī)特色體現(xiàn)不夠明顯，中醫(yī)專業(yè)術(shù)語運(yùn)用不夠，中醫(yī)特色優(yōu)勢未能體現(xiàn)，無辨證分型和特色護(hù)理指導(dǎo)。半年來在抽查的108份中醫(yī)護(hù)理病歷中，中醫(yī)辨證施護(hù)內(nèi)容沒有體現(xiàn)。
6、護(hù)士對中醫(yī)特色的整體護(hù)理落實不到位，辨證施護(hù)的能力有待提高。整改措施：
1、繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、加大中醫(yī)考核力度，培訓(xùn)中醫(yī)護(hù)理骨干人才。
3、加強(qiáng)中醫(yī)辨證施護(hù)的學(xué)習(xí)與考核。
三、委員發(fā)言——到會委員均有同感：覺得目前最大的困或是：
1、現(xiàn)價段科室護(hù)理人員中醫(yī)理論基礎(chǔ)差，護(hù)理文件書寫根本沒有體現(xiàn)辨證施護(hù)內(nèi)容，辨證分型不準(zhǔn)確，基本上無辨證分型，個別護(hù)士偶爾記錄也是重復(fù)醫(yī)生的病程記錄而已，意義不大。
2、科室無中醫(yī)護(hù)理人才，無法授課，利用科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來學(xué)中醫(yī)護(hù)理理論知識也只是為學(xué)而學(xué)，不知其義，達(dá)不到學(xué)習(xí)的預(yù)期效果。
最后由王主任對本次會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，要求各委員一定要把會議精神在科室進(jìn)行傳達(dá)，并表示一定要繼續(xù)加大中醫(yī)理論知識培訓(xùn)力度，包括醫(yī)院和科室層面的，強(qiáng)調(diào)以護(hù)理人員自學(xué)為主。同時針對評價結(jié)果，及時對中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，不斷完善。
質(zhì)量會議記錄15
日期：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：會議室
記錄人：xx
參加人員：xx、xxx、xx、xxx
會議內(nèi)容：
從依法執(zhí)業(yè)的角度，充分的證明了醫(yī)院感染與傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家一要提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢，履行職責(zé)；二要抓好科室感染控制的重點(diǎn)，杜絕不安全隱患的.發(fā)生；三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生；四要認(rèn)真落實感染控制措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)評審工作的準(zhǔn)備。
全員各科室要高度重視院內(nèi)感染控制，督導(dǎo)、并落實到位，利用感染管理獎罰機(jī)制，最大限度的提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染預(yù)防與控制的積極性，有效維護(hù)患者的健康權(quán)益。
要完善管理規(guī)章制度，醫(yī)院感染要與績效掛鉤，定期進(jìn)行考核和講評。加強(qiáng)傳染病防控，特別要注意呼吸道傳染病的預(yù)防和監(jiān)測，要加強(qiáng)飲食衛(wèi)生監(jiān)管，嚴(yán)防食物中毒，保障食品安全。
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