班組年終工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的班組年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組年終工作總結(jié)1
自入職以來，我在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事供應(yīng)寶貴看法：
一、工作表現(xiàn)
�。ㄒ唬⿵娀蜗�，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，留意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。正確熟識自身的工作和價值，堅持甘于奉獻、懇切敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。
�。ǘ⿵娀毮�，做好服務(wù)工作。工作中，我留意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這段時間里，不管遇到多大的困難，我都主動協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的'不足
�。ㄒ唬┝⒆悻F(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關(guān)懷解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，關(guān)心做好工作。
（二）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賜予的任務(wù)未能貫徹畢竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟識水平。
三、今后的努力方向
以節(jié)流為導向。作為萬達人，有必要竭力為公司的成進步展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大（家庭）節(jié)約成本，關(guān)心領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協(xié)作，主動進取，為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻自己微薄的力氣。
班組年終工作總結(jié)2
20xx年，我們xxx班全體人員都能以公司政策方針為指導，以分廠領(lǐng)導為核心，嚴格執(zhí)行分廠、車間的各項工作計劃。為全面完成全年本班組的生產(chǎn)任務(wù)努力工作。xxxxxx和xxxxxx兩種產(chǎn)品超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。xxxxxx受系統(tǒng)技改的制約，沒有完成全年的生產(chǎn)計劃。但是大家都能在相應(yīng)的工作崗位上積極工作，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。在這新年來臨之際，為
進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓，現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成：
(1)產(chǎn)品產(chǎn)量：
全年甲班共完成xxxxxx9024.339噸，消耗xxxxxx10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。xxxxxx單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1.351噸/噸下降了32公斤。xxxxxx消耗上升的主要原因是全年共完成xxxxxx8021.575噸，消耗xxxxxx1827.426噸，消耗xxxxxx6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。xxxxxx單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量：
幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生。
(3)安全環(huán)保：全年達到安全文明生產(chǎn)，安全上無人為責任事故發(fā)生，環(huán)保上無污染事故發(fā)生。
二、生產(chǎn)管理：
(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無小事，環(huán)保是大事。根據(jù)不同季節(jié)，嚴抓安全生產(chǎn)管理;嚴格生產(chǎn)責任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水、廢氣排放。真正做到不安全、不環(huán)保、不生產(chǎn)。從而保證了全年無任何責任事故發(fā)生。
(2)設(shè)備管理方面：認真組織好本班生產(chǎn)的同時，積極配合車間搞好設(shè)備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，出現(xiàn)設(shè)備故障時積極組織處理，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。從而為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
(3)質(zhì)量管理方面：對于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程嚴格把關(guān)，嚴格控制各項工藝指標，嚴格工藝操作規(guī)程。崗位出現(xiàn)工況異常及時調(diào)整，組織分析處理以保證生產(chǎn)運行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。達到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
(4)其它基礎(chǔ)工作：結(jié)合公司提出的精細化管理，在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同時，認真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場清理，認真督促積極參與。并認真組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車后的`開車工作，那有困難就及時靠上去幫助解決問題。認真組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的、水電、汽的平衡。保證了系統(tǒng)的長周期滿負荷運行。
三、思想政治工作和民主管理:
(1)思想政治工作：在搞好安全生產(chǎn)的同時，始終貫穿抓好職工的政治思想學習工作。和公司政策方針保持高度一致，并認真?zhèn)鬟_各時期公司、分廠、車間的學習文件和方針目標。在績效工資實行的過程中，許多職工有情緒和不理解就認真做以解釋，及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產(chǎn)。從而保證了職工的思想關(guān)念跟得上公司的發(fā)展。
(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時，認真開展班內(nèi)的民主管理工作，來充分調(diào)動職工的積極性。在班務(wù)公開上，始終保持公開、公平、公正的原則，做到每月考勤、考核兩公開�？己松献龅郊毣�、量化;做到日常考核上一視同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。以上總結(jié)了xx年xxxxxx班的整體工做完成情況，當然成績的取得是全體人員共同努力的結(jié)果，其中也存在些不足之處。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，以保證xxxxxx年所有工作的順利完成。
在xx年的工做中我們工藝甲班將認真做好以下工作：
(1)在xx年新考核細則執(zhí)行的基礎(chǔ)上，按照分廠xx年目標責任書認真分解落實好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)，降低各產(chǎn)品的消耗成本，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和安全環(huán)保工作，認真吸取事故的教訓，堅決杜絕任何人為責任事故發(fā)生，保證xx年安全文明生產(chǎn)。認真做到抓管理、抓小事、抓細節(jié)始終以安全文明生產(chǎn)、保護好環(huán)境為宗旨;以生產(chǎn)成本利潤為核心，向消耗成本要效益。
(2)認真學習新工藝、新知識。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，為完成xxxxxx年xxxxxxxx努力做好工作。
(3)認真搞好本班組的各項基礎(chǔ)管理工作。嚴格管理、嚴格各項規(guī)章制度、嚴格各項工藝規(guī)程。保證全員參與自覺執(zhí)行。并認真搞好本班組日常管理工作，抓好各項專業(yè)管理，促進xxxxxx年班內(nèi)工作再上新臺階。
(4)在政治思想上高度和公司保持一致，認真轉(zhuǎn)變思想、更新關(guān)念，緊跟公司的發(fā)展形勢。在民主管理上始終保持公開、公平、公正的原則，做到考勤、考核、獎金三公開。根據(jù)xxxxxx年的考核細則，認真搞好職工的日�？己斯ぷ鳎瑖栏癜殃P(guān)為職工的晉升拿出可靠真實的考評、考核數(shù)據(jù)。
班組年終工作總結(jié)3
隨著社會的發(fā)展和人們出行需求的增加，鐵路運輸在我國的地位變得越來越重要。為了確保鐵路的安全和正常運行，鐵路檢修班組的工作顯得尤為重要。在過去的一年里，我們班組全體成員通力合作，努力工作，取得了一定的成績。
在鐵路檢修工作中，我們班組始終以保障列車運行安全和高效為核心目標。我們按照計劃，合理安排工作時間，確保鐵路設(shè)備的及時維修和檢查。通過對軌道、線路、設(shè)備等進行細致入微的檢查和維護，我們有效地避免了潛在的`故障和意外事件的發(fā)生，保障了鐵路運輸?shù)捻樌M行。
我們班組在工作中不斷加強團隊合作，形成了密切的協(xié)作關(guān)系。在每個工作任務(wù)中，我們充分發(fā)揮每個人的特長和能力，分工明確，協(xié)同配合。大家相互支持，克服困難，共同完成了各項工作任務(wù)。在危機和緊急情況下，我們始終保持溝通和協(xié)調(diào)，確保及時的應(yīng)對和解決問題。
為了提高工作效率和質(zhì)量，我們班組積極引進新技術(shù)和設(shè)備。通過學習和掌握先進的檢修技術(shù)，我們提出了一些創(chuàng)新的解決方案，使工作更加高效和精確。我們還對設(shè)備進行了升級和改造，提高了設(shè)備的使用壽命和穩(wěn)定性。這些努力有效地提高了我們的工作效率，減少了停工時間，為鐵路運輸提供了更好的保障。
在工作中，我們注重安全意識和質(zhì)量要求。我們班組嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準進行工作，確保作業(yè)過程中的安全防護措施得以落實。我們班組的每個成員都注重細節(jié)，嚴格按照要求進行工作，做到精益求精。通過這種精細化的管理和執(zhí)行，我們有效地提高了工作質(zhì)量和安全意識，降低了事故和質(zhì)量問題的發(fā)生率。
回顧過去一年的工作，我們班組取得了一定的成績。通過努力工作和團隊合作，我們成功完成了各項工作任務(wù)，維護了鐵路運輸?shù)陌踩驼＿\行。但同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，例如工作任務(wù)量過大、設(shè)備更新不及時等。針對這些問題，我們將進一步加強團隊協(xié)作，完善工作機制，提高工作效率，以更好地服務(wù)于鐵路運輸事業(yè)發(fā)展。
展望未來，我們班組將繼續(xù)努力，不斷提高工作技能和水平。我們將積極跟蹤和應(yīng)用新技術(shù)，改進工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。我們將加強與其他班組和相關(guān)單位的交流與合作，互相學習和借鑒，共同推動鐵路檢修工作的發(fā)展。我們相信，在我們不懈的努力下，鐵路檢修工作將會邁上一個新的臺階，為鐵路運輸事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過這一年的努力和總結(jié)，我們班組在鐵路檢修工作中不斷成長和進步，積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓。我們將繼續(xù)保持團隊精神，全力以赴，為鐵路檢修事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。相信在不久的將來，我們班組將會取得更加顯著的成績！
班組年終工作總結(jié)4
一、工作回顧
在過去的一年里，重工業(yè)班組經(jīng)過全體成員的共同努力，取得了一系列令人矚目的成績。在工作回顧部分，我們將重點總結(jié)以下幾個方面的工作。
1. 生產(chǎn)效率提升
經(jīng)過持續(xù)的改進與創(chuàng)新，我們成功提升了生產(chǎn)效率。通過引入先進的設(shè)備和工藝，我們實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)，大幅度減少了人力資源的浪費。在全員培訓的推動下，我們不斷提升員工的技能水平，使得生產(chǎn)線運行更加穩(wěn)定、高效。
2. 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是我們班組工作的核心，我們始終將質(zhì)量置于首要位置。通過加強各環(huán)節(jié)的質(zhì)檢和質(zhì)控，我們成功降低了產(chǎn)品次品率，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定質(zhì)量。同時，我們還積極借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，并與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
3. 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)一直是我們班組工作的重中之重。我們切實落實了安全生產(chǎn)的各項制度，加強了崗位培訓和安全意識的普及。通過定期的安全檢查和隱患排查，我們成功降低了事故率，并保證了員工的人身安全。
4. 團隊建設(shè)
團隊建設(shè)是我們班組工作的基石。我們注重培養(yǎng)團隊意識和合作精神，通過定期的`團隊建設(shè)活動，增進了成員之間的溝通和信任。同時，我們積極推行輪崗制度，使得成員之間的工作互通有無，提升了整個班組的協(xié)作效率。
二、存在問題與對策
盡管我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽�，但在工作中也暴露出一些問題。
1. 生產(chǎn)計劃安排不合理
由于市場需求的波動和流程不暢，我們在生產(chǎn)計劃的安排上存在一定的困難。為了解決這個問題，我們計劃進一步加強與市場部門的溝通，合理安排生產(chǎn)計劃，并提前做好備貨準備。
2. 員工技能水平不足
盡管我們已經(jīng)加強了員工的培訓，但仍然有部分員工技能水平不足的情況存在。我們將進一步加強員工培訓計劃，提供更多的培訓機會，使員工能夠不斷提升自己的技能和知識。
3. 機器設(shè)備維護不及時
由于設(shè)備的老化和使用率高，我們在設(shè)備維護上存在一定的滯后。為了避免設(shè)備故障對生產(chǎn)造成的不良影響，我們將加強設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，建立定期維保制度，并定期進行設(shè)備檢修，確保設(shè)備的正常使用。
三、工作計劃與展望
在新的一年里，我們班組將繼續(xù)加強工作，不斷提升自身實力。
1. 提高工作效率
我們將進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費，提高工作效率。同時，完善績效考核體系，激勵員工積極性，不斷創(chuàng)造業(yè)績佳績。
2. 加強質(zhì)量管理
質(zhì)量是我們生命線，我們將進一步加強質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。加強質(zhì)檢和質(zhì)控，嚴格按照標準執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量高于用戶的期望。
3. 強化安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)永遠是我們最重要的任務(wù)之一。我們將加強員工培訓和安全意識的宣傳，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和應(yīng)急預案，確保員工安全無事故。
4. 加強團隊建設(shè)
我們將進一步加強團隊建設(shè)，提高團隊的凝聚力和合作能力。通過定期的團隊活動和交流會議，增進團隊之間的友誼和信任，為共同的目標而奮斗。
總之，過去的一年我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊斯奈璧某煽�，同時也存在一些問題需要改進。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，提高工作水平，為的發(fā)展做出更大貢獻。相信在全體成員的共同努力下，我們的班組必將取得更大的成功！
班組年終工作總結(jié)5
要適應(yīng)時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，必須經(jīng)過艱苦的學習和修煉，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。隨著能力的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責任也越來越重，只有通過不斷的學習，提升自己的能力，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任！看了《怎樣當好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感觸頗深：
一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，學習也是提升工作能力的源泉。
萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。我把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中進步。
二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。
發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以強烈的責任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導交給我的工作任務(wù)，不辜負領(lǐng)導對我的信任，不愧對同事的支持。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6S管理，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導、幫助的責任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行。及時準確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤。
三、強化管理，思想教育，員工思想素質(zhì)。
員工是一切工作的.力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個星期定期進行培訓，提升大家的主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起，靈活運用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工熟練掌握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度+不落實=0，只有落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學習進步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情。
四、班組建設(shè)，班組長的帶頭作用
班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量。每個星期三定期進行崗位培訓，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能，當事故或及異常情況發(fā)生時，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力，還能熟練使用車間機器設(shè)備。
五、抓好安全工作。
強調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。
1、安全生產(chǎn)責任意識。多開展安全教育，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講，人人抓。
2、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。
3、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況并做好記錄。
在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學習一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的知識運用到工作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學、上進的班長。
品管部 楊xx
20xx年11月4日
班組年終工作總結(jié)6
為切實抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
一、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會，傳達公司、部室、工段的會議指示精神。
2、根據(jù)公司和部室的規(guī)章制度，細化班組考核制度，并嚴格執(zhí)行。
3、通過每周的工段例會，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
4、充分利用每周一次的安全活動討論會，加強對班組安全教育，提高全員安全意識，杜絕違章違紀。
二、加強培訓力度
1.加強安全知識的學習，掌握安全技能。
2.加強文化學習，以身作則，加大對工藝知識的學習，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
三、設(shè)備、成本管理
1、繼續(xù)深入堅持執(zhí)行包機人制度，落實包機人的責任；
2、完善設(shè)備檔案、設(shè)備信息，合理申報，在保證生產(chǎn)穩(wěn)順的前提下，合理申報，力求備件統(tǒng)一。
四、案例、攻關(guān)工作
新的一年將帶領(lǐng)全體班組成員繼續(xù)開動腦筋，發(fā)掘身邊的案例攻關(guān)想法，從工藝生產(chǎn)角度，多寫有質(zhì)量、有新意的.案例和攻關(guān)。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司部室搞好各項活動，全面完成公司部室交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為創(chuàng)建一支卓越班組共同努力!
班組年終工作總結(jié)7
20xx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。20xx年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理職責，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展�、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作用心性、主觀能動性，在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結(jié)不足，提高工作職責心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的'工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
20xx年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全職責事故。而在安全職責事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我必須用心參加安全學習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。
20xx年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
班組年終工作總結(jié)8
在過去的一年中，在分公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在工隊長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績，感謝領(lǐng)導和同事們的信賴和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會
20xx年，充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，20xx年，艱苦的付出與豐碩的回報的一年。20xx年，火車提速，萬噸列開通，貨物裝載量加大，我們的鐵路線路承受著從無先例的巨大荷載和沖擊，作為肅寧分公司線橋檢測工隊的一名作業(yè)組長，面對著從來沒有過的挑戰(zhàn)，以身作則，在思想上嚴格要求自己和帶領(lǐng)的員工，在行動上處處起到模范帶頭作用，以奮勇搏擊的精神，認真細微的作風，保證了肅寧分公司管內(nèi)的鐵路線路行車安全。
如果說鋼軌好比火車的兩條腿，那么探傷工就是給鋼軌診斷的醫(yī)生。鋼軌由于受列車的碾壓和金屬熱脹冷縮的變化，經(jīng)常會產(chǎn)生一些病害，甚至發(fā)生斷軌。因此，探傷工要采用超聲波鋼軌探傷儀和手工檢查相結(jié)合的方法，定期給鋼軌進行“體檢”，及時準確發(fā)現(xiàn)各種鋼軌病害，并根據(jù)鋼軌的傷損情況及時采取整治措施，以確保鐵路運輸安全。
一、以身作則在工作中要求別人做到的'，自己必須首先做到
“一個人無論做什么事情，要做就要做到最好”，我是這么說的，也是這么做的。我用自身的行動以及不斷提高的工作業(yè)績，詮釋了作為一名班組長的責任和義務(wù)。憑著對朔黃鐵路事業(yè)的執(zhí)著與忠誠，在平凡而艱苦的鐵路線路探傷崗位上腳踏實地、無怨無悔地走出了一串串閃光的青春足跡，是鐵路探傷工人的楷模。
探傷工，是鐵路中工作環(huán)境和勞動強度最為惡劣的工種，他們手推著探傷儀器，一年三百六十五天行走在線路上上，頂酷暑、冒嚴寒，經(jīng)受著風雨雷電的洗禮，艱辛可以克服，在這個崗位上一干就是七年。
七年來，我辛勤的汗水，灑遍了分公司轄區(qū)內(nèi)每一節(jié)鋼軌、每一根枕木；七年來，支撐我的不僅是我健康的體魄，更是我“敬業(yè)愛崗、用艱辛創(chuàng)造價值”的可貴信念。
二、在思想覺悟上不斷提高自己
常言說‘做事先做人’我本著一種對工作的高度熱情，積極認真的學習了工隊做好一名有責任心的探傷工精神指示，也樹立高尚的信念，憑著這個信念我向著自己的愿望拼搏，為實現(xiàn)自己人生觀，價值觀不惜付出。
三、在理論與技能學習上攀登臺階
自己的知識有限，但我從不自卑，因為我是一名作業(yè)組長，我和我的同事需要為運輸?shù)陌踩珘酒鹨坏榔琳�，為此我虛心向工隊技術(shù)精英虛心學習，只為每天的工作中對上級和下級有一個滿意的答復。
四、實際工作中不怕苦不怕累做到細致認真
在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的`工作中我要不斷學習業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。
我就是這樣情系鐵路、把自己無悔的青春奉獻企業(yè)，在平凡的崗位上盡職盡責、任勞任怨、忘我工作，用實際行動書寫了一個新時期鐵路工人的新形象。
班組年終工作總結(jié)9
20xx年即將過去，回顧這一年我擔任鋼廠班組長的工作，我感到無比充實和自豪。在這一年里，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)技能，與團隊進行了深入合作，取得了一系列令人滿意的成績。在此，我想總結(jié)一下我在這一年的工作中所取得的措施和成就，并指出我在接下來的一年中將繼續(xù)努力完善的地方。
首先，我在今年的工作中注重提高團隊的協(xié)作精神和工作效率。鋼廠作為一個以團隊合作為基礎(chǔ)的行業(yè)，團隊的效率和協(xié)作能力對于工作的順利進行至關(guān)重要。在我擔任班組長的`一年里，我積極引導團隊成員進行有效溝通，通過定期開會、討論和交流，確保信息的暢通流動，以便能夠隨時掌握工作進展和解決問題。
其次，我注重提高班組成員的技術(shù)水平和工作質(zhì)量。作為班組長，我認識到我要帶領(lǐng)團隊成員不斷提升自己的專業(yè)技能和知識水平。因此，我通過組織技術(shù)培訓、安排實踐操作和互相學習的方式，幫助班組成員不斷學習和成長。在生產(chǎn)過程中，我始終強調(diào)質(zhì)量控制的重要性，與班組成員一起制定了工作流程和質(zhì)檢標準，并確保每一道工序都得到嚴格遵守，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
此外，我還注重改進工作流程和流程優(yōu)化。在鋼廠生產(chǎn)中，流程和工作流程的優(yōu)化對于提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本具有重要意義。在我擔任班組長的這一年里，我主動與相關(guān)部門合作，通過優(yōu)化工作流程、引進相關(guān)設(shè)備和工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我也確保班組成員了解并掌握了新的工藝和流程，提高了他們的工作技能和操作水平。
然而，在這一年的工作中，我也意識到自己的不足之處。首先，我在管理溝通方面仍有提升的空間。有時候，我在與團隊成員溝通時可能沒有表達得清晰明確，導致任務(wù)執(zhí)行的誤解和延誤。因此，我計劃在接下來的一年中加強自己的溝通技巧，提高與團隊成員的溝通效果。其次，我希望在團隊的人際關(guān)系方面有更好的改善。有時候，個別成員之間的沖突和不和諧會影響整個團隊的工作氛圍。因此，我將更加關(guān)注團隊成員之間的互動，積極解決人際關(guān)系問題，營造一個和諧的團隊氛圍。
綜上所述，我對自己在擔任鋼廠班組長這一年的工作感到滿意。我注重團隊的協(xié)作精神和工作效率，提高班組成員的技術(shù)水平和工作質(zhì)量，改進工作流程和流程優(yōu)化。然而，我也清楚自己需要在管理溝通和人際關(guān)系方面進一步提升。我相信，在接下來的一年里，我將會加倍努力，完善自身的能力和工作表現(xiàn)，為鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
班組年終工作總結(jié)10
隨著人們生活水平的提高和經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦運輸業(yè)的需求量也越來越大。作為一名煤礦運輸班組長，我始終堅守“安全、高效、服務(wù)”的工作理念，全力以赴地為煤礦的運輸工作貢獻自己的力量。在新的一年即將到來之際，我對自己的工作進行了一次全面的總結(jié)。
一、安全是首要責任
在煤礦運輸過程中，安全始終放在首位。沒有安全的運輸，就沒有任何發(fā)展空間。在過去一年中，我的班組始終把安全放在第一位，嚴格按照操作規(guī)程和標準化管理要求進行操作。組織開展了多次安全教育和實訓，保證了整個煤礦運輸過程的安全性。同時，我們還加強了車輛、設(shè)備和道路的維護保養(yǎng)工作，確保所有設(shè)備和工具都處于良好的狀態(tài)。
二、高效服務(wù)是核心競爭力
在過去一年中，我將高效服務(wù)作為班組的核心競爭力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的.更高需求。為了加快運輸速度、提高效率，我多次進行調(diào)度方案的優(yōu)化，優(yōu)化運輸路徑，并與煤礦部門加強了溝通和協(xié)調(diào)，使得煤礦運輸工作能夠更加順暢地進行。同時，我還積極與客戶溝通，了解客戶需求，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、注重員工培養(yǎng)
作為一名優(yōu)秀的班組長，我深知一個組織的核心競爭力在于員工。因此，在過去一年中，我注重對員工的培養(yǎng)和提升。我重視員工的技能和知識培訓，為員工提供全面的職業(yè)發(fā)展方向和機會。同時，我還建立了多種激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
四、繼續(xù)加強創(chuàng)新能力
在煤礦運輸這個行業(yè)中，技術(shù)和裝備的革新對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要。對此，我不斷注入創(chuàng)新能量，嘗試引入更加先進的技術(shù)和裝備，在煤礦運輸中實現(xiàn)完美的創(chuàng)新和發(fā)展。
總之，在過去一年中，我班組積極履行職責，全力以赴地為煤礦運輸貢獻自己的力量。在新的一年里，我們將繼承并發(fā)揚“安全、高效、服務(wù)”的工作理念，不斷勇攀新的高峰，創(chuàng)造更好的成果。
班組年終工作總結(jié)11
一、年終總結(jié)
在即將邁入新的一年之際，我深感時光如梭，回首過去的一年，對班組工作進行了全面的總結(jié)和反思。在這一年中，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，但也取得了一些可喜的成績。
我認真履行班組長的職責，始終以身作則。我時刻注重自身素質(zhì)的提升，通過深入學習和不斷鉆研，不僅增強了自己的業(yè)務(wù)能力，還加強了溝通協(xié)調(diào)的能力。我始終以良好的榜樣作用，引領(lǐng)團隊成員高效、有序的工作。同時，我始終注重團隊成員的培養(yǎng)和激勵，針對每位成員的特點和需求，設(shè)計了個性化的培訓和激勵計劃，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
我積極推動班組的工作效率和質(zhì)量的提升。通過深入了解市場需求和客戶的反饋，我及時調(diào)整和優(yōu)化了工作流程，簡化了繁瑣的環(huán)節(jié)，提高了工作效率。同時，我組織團隊成員參加各行業(yè)的`培訓和研討會，不斷提升他們的專業(yè)素質(zhì)。通過團隊的共同努力，我們在準時交付項目和提供高品質(zhì)服務(wù)上取得了顯著的成績。
我努力營造了和諧的工作氛圍和團隊文化。我注重與團隊成員之間的溝通和協(xié)作，通過定期的團隊會議和個別溝通，了解他們的困難和需求，并給予積極的支持和幫助。我相信一個和諧的團隊可以凝聚起強大的力量，所以我重視團隊成員之間的互相學習和支持，鼓勵他們分享經(jīng)驗和智慧。通過這些舉措，我們的團隊凝聚力和協(xié)作效率得到了顯著提升。
二、新的一年計劃
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身素質(zhì)和能力。我會加強對行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展的學習和研究，不斷更新自己的知識儲備。同時，我將參加相關(guān)培訓和學習課程，提升自己的管理和領(lǐng)導能力。
我將進一步優(yōu)化工作流程和團隊管理方式，提高工作效率和質(zhì)量。我會結(jié)合團隊成員的實際情況，制定更有效的工作計劃和目標，提供更有針對性的培訓和指導，幫助他們充分發(fā)揮個人的潛力。
我將重視團隊文化的建設(shè)和培養(yǎng)，創(chuàng)造更加和諧和積極向上的工作氛圍。我會組織各種形式的團隊活動和交流，加強團隊成員之間的聯(lián)系與合作，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和團隊合作意識。
我將加強與客戶的溝通和合作，把握市場需求的變化，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我會積極開展客戶滿意度調(diào)查，了解他們的需求和意見，及時解決問題和改進服務(wù)，不斷提高客戶滿意度。
新的一年里，我將繼續(xù)發(fā)揮班組長的作用，通過自身的努力和團隊的協(xié)作，實現(xiàn)工作目標和不斷進步。我相信，在大家的共同努力下，我們的班組將取得更加輝煌的成績！
班組年終工作總結(jié)12
xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：
1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;
2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;
3.加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：
5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);
6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;
xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的.浪費,5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
班組年終工作總結(jié)13
20xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的`安全生產(chǎn)。
三、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、對設(shè)備進行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
五、存在的問題和不足
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
在下一年，我們會繼續(xù)努力，改正缺點，優(yōu)化長處，做到更上一層樓。
班組年終工作總結(jié)14
嚴冬未春初，萬物即復蘇。xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。現(xiàn)將20xx年總結(jié)如下：
一、工程施工情況
�。ㄒ唬┰诮üこ糖闆r
xx小區(qū)25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待；
�。ǘ┕こ坦芾砬闆r
xx小區(qū)一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去了，但計劃沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
（一）工程質(zhì)量
xx小區(qū)項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽；
（二）安全生產(chǎn)
20xx年xx小區(qū)工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化；
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工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來，xx小區(qū)項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定“市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但xx建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的問題
xx小區(qū)工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。
回顧20xx年的.工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將xx小區(qū)工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。
四、團結(jié)管理層班子
在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。
我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
班組年終工作總結(jié)15
隨著科技的進步和工業(yè)的發(fā)展，數(shù)控維修班組在生產(chǎn)生活中扮演著重要的角色。經(jīng)過一年的辛勤努力，數(shù)控維修班組成功完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)對本年度的工作進行總結(jié)如下：
一、工作概述
本年度，數(shù)控維修班組致力于維護和保養(yǎng)各類數(shù)控設(shè)備，確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。共接收維修任務(wù)100余個，及時解決了設(shè)備故障，減少了生產(chǎn)停工時間，保證了生產(chǎn)計劃的順利進行。
二、技術(shù)提升
為了適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)的更新?lián)Q代，數(shù)控維修班組積極學習新的維修技術(shù)和方法。通過參加培訓課程和研討會，班組成員加強了自身的專業(yè)素養(yǎng)，并取得了多項技術(shù)。技術(shù)實力的提升為快速解決設(shè)備故障提供了有力支持。
三、質(zhì)量管理
班組始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，嚴格按照維修作業(yè)規(guī)范進行工作。通過建立完善的維修記錄和反饋機制，確保維修質(zhì)量的可控和可追溯。通過引入先進的檢測設(shè)備，成功提高了維修的準確度和可靠性。經(jīng)過專業(yè)團隊的.共同努力，成功完成了一系列重大維修任務(wù)，為提供了強有力的支持。
四、安全管理
在維修工作中，安全始終是班組的首要任務(wù)。我們嚴格遵守安全操作規(guī)程，加強了各類安全防護設(shè)施的維護和管理，并定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和防護能力。全年無重大事故和人員傷亡事件發(fā)生，有效保障了員工的身體健康。
五、團隊合作
數(shù)控維修班組注重團隊建設(shè)和協(xié)作精神，通過定期討論和分享經(jīng)驗，促進了成員之間的交流和合作。在面對復雜維修任務(wù)時，班組成員相互支持，共同解決問題，取得了一系列的良好成績。優(yōu)秀的團隊合作精神為的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
六、創(chuàng)新意識
在本年度的工作中，數(shù)控維修班組始終保持創(chuàng)新意識。在傳統(tǒng)維修方法的基礎(chǔ)上，積極嘗試新的維修手段和工藝，提高維修效率和質(zhì)量。通過引入智能化設(shè)備和，提高了設(shè)備的智能化程度和自動化程度。不斷創(chuàng)新的力量為解決復雜問題提供了有效的途徑。
總結(jié)
本年度，數(shù)控維修班組充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，通過不懈努力和團隊合作，成功完成了各項工作任務(wù)。我們將以此為基礎(chǔ)，在新的一年繼續(xù)努力，為的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我們也要不斷學習和提升自己，適應(yīng)市場的變化和需求的變化，為數(shù)控機床行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。讓我們攜手共進，創(chuàng)造更加美好的明天！
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