動力個人工作總結(jié)范文（精選11篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的動力個人工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
動力個人工作總結(jié) 1
今年以來，我鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工程工作以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,按照“發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,推動三大戰(zhàn)略,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,構(gòu)建和諧甘州”的總體思路,圍繞“全民創(chuàng)業(yè)年”活動，在區(qū)勞動力技能培訓(xùn)中心的安排指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)。在強化管理上抓規(guī)范,在方式方法上求創(chuàng)新,在全面覆蓋上謀拓展,在分類推進(jìn)上花力氣,在增強實效上下功夫,切實開展農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工程工作，為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供智力支撐和人才保障�，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:
一、基本情況
明永鄉(xiāng)共有人口12415人、70000多畝耕地，勞動力8200人，轄12個行政村、82個合作社、3246戶，希望參加培訓(xùn)的農(nóng)戶3300戶，其中區(qū)級276戶、鄉(xiāng)級348戶、村級2622戶。
二、主要做法
�。ㄒ唬└叨戎匾暸嘤�(xùn)，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為進(jìn)一步加強對勞動力技能培訓(xùn)工作的組織管理,明永鄉(xiāng)成立了由黨委書記明清秀任組長,科技副鄉(xiāng)長薛龍任副組長，農(nóng)、林、牧、水、電等站所負(fù)責(zé)人為成員的科技培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要任務(wù)是組織安排各階段培訓(xùn)計劃的實施。領(lǐng)導(dǎo)
小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)處理日常工作。為加強農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工作的力度，我們多次進(jìn)行專題研究、安排布署培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)工作計劃和措施。20xx年4月份,我們通過召開全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工作動員大會，對全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工作進(jìn)行全面部署，明確各村全年的農(nóng)村勞動力培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)及考核細(xì)則，對責(zé)任書細(xì)化職責(zé)，簽定責(zé)任書，并列入年終考核目標(biāo)。
�。ǘ﹦�(chuàng)新培訓(xùn)理念，進(jìn)一步調(diào)動農(nóng)民參訓(xùn)熱情把調(diào)動農(nóng)民參訓(xùn)的積極性作為搞好技能培訓(xùn)的主要措施，精心確定培訓(xùn)內(nèi)容，全力營造培訓(xùn)氛圍，深化農(nóng)民參訓(xùn)意識，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)民參訓(xùn)的熱情。
1、因勢利導(dǎo)造氛圍，提高農(nóng)民參訓(xùn)的意識。堅持宣傳引導(dǎo)與培訓(xùn)教育相結(jié)合，充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，通過設(shè)立科技講壇、制作培訓(xùn)電教片、播放科技光盤、印發(fā)培訓(xùn)材料、能人現(xiàn)身說教等形式，提高了農(nóng)民群眾的參訓(xùn)意識，營造了全社會關(guān)注、支持、參與培訓(xùn)工作的良好氛圍。
2、圍繞產(chǎn)業(yè)定內(nèi)容，增強農(nóng)民參訓(xùn)的動力。圍繞制種玉米、肉牛養(yǎng)殖、加工馬鈴薯種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，通過入戶走訪、發(fā)放問卷調(diào)查表、召開座談會等方式，研究制定《20xx年明永鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工程工作計劃》，分村社、站所、培訓(xùn)基地，精心制定培訓(xùn)計劃進(jìn)度表，統(tǒng)籌組織開展培訓(xùn)和科技服務(wù)，使培訓(xùn)內(nèi)容與農(nóng)民需求相融合、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對接，充分調(diào)動了農(nóng)民參訓(xùn)的積極性。
�。ㄈ└倪M(jìn)培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提高培訓(xùn)實效
緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動力市場需求和農(nóng)民意愿，注重突出工作重點，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，從根本上解決勞動力培訓(xùn)“消化不良”、內(nèi)容與實際脫節(jié)、重培訓(xùn)輕服務(wù)等問題。
1、實現(xiàn)由集中授課重理論向?qū)嵺`操作重運用轉(zhuǎn)變。根據(jù)農(nóng)時需求和技能培訓(xùn)現(xiàn)狀，適當(dāng)減少理論講授時間，擴(kuò)大實習(xí)訓(xùn)練、現(xiàn)場演示等內(nèi)容，改變過去以集中授課為主的培訓(xùn)方式，實現(xiàn)培訓(xùn)重心向現(xiàn)場操作傾斜，進(jìn)一步提高勞動力技能操作水平，增強了培訓(xùn)的針對性。
2、實現(xiàn)由全員輪訓(xùn)抓普及向骨干調(diào)訓(xùn)抓帶動轉(zhuǎn)變。圍繞發(fā)展思路、政策法規(guī)、技術(shù)技能三個方面的內(nèi)容，充分發(fā)揮鄉(xiāng)培訓(xùn)中心、村級陣地、遠(yuǎn)程站點等主陣地作用，按照分級負(fù)責(zé)、分層培訓(xùn)的原則，重點抓了科技示范戶、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人員、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)村專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人及農(nóng)村科技服務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了輻射、帶動、服務(wù)功能，發(fā)揮了示范帶動效應(yīng)。
3、實現(xiàn)由單兵作戰(zhàn)抓輔導(dǎo)向集團(tuán)作戰(zhàn)促落實轉(zhuǎn)變。為解決培訓(xùn)工作針對性不強、效果不明顯等問題，對培訓(xùn)服務(wù)體系和運作機(jī)制進(jìn)行再整合再優(yōu)化。按照專業(yè)對口、方便農(nóng)民、服務(wù)生產(chǎn)的原則，鄉(xiāng)勞動力培訓(xùn)辦公室從農(nóng)、林、水、牧、農(nóng)機(jī)等部門邀請專業(yè)技術(shù)精湛、政治素質(zhì)過硬、理論水平較高的“內(nèi)行專家”編列培訓(xùn)“菜單”，積極提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程指導(dǎo)和科技服務(wù)。
4、實現(xiàn)由行政服務(wù)抓培訓(xùn)向市場訂單帶驅(qū)動轉(zhuǎn)變。遵循市場經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)、專業(yè)合作組織、協(xié)會在培訓(xùn)中的作用，大力推行“企業(yè)＋基地＋農(nóng)戶”、“支部+協(xié)會”、“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，積極開展委托培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和訂單培訓(xùn)，實現(xiàn)了多方聯(lián)動、互促共贏。
5、實現(xiàn)由培訓(xùn)學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)向彰顯技能促生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。根據(jù)季節(jié)定內(nèi)容，根據(jù)農(nóng)活定時間，根據(jù)對象定方式，結(jié)合春耕備耕、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、畜禽疫病防治、反季節(jié)栽培等生產(chǎn)情況，培訓(xùn)工作逐步由單純的培訓(xùn)學(xué)習(xí)向培訓(xùn)、實踐、提高相結(jié)合轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了全過程跟蹤、全方位服務(wù)。農(nóng)業(yè)部門緊緊圍繞小麥良種補貼、馬鈴薯良種繁育、無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測、測土配方施肥等項目，進(jìn)行種子精選、種子包衣、配套機(jī)具的安裝調(diào)試等現(xiàn)場培訓(xùn)，建立科技示范戶600多戶。每年組織全鄉(xiāng)50多名干部深入村社農(nóng)戶、田間地頭、場區(qū)棚室，面對面、手把手幫助指導(dǎo)抗旱保墑、良種選育、采收儲藏、農(nóng)機(jī)推廣、疫病防治等技術(shù)服務(wù)工作，實現(xiàn)培訓(xùn)與生產(chǎn)、輸轉(zhuǎn)與推廣的有效對接，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)量
為了把農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工程不斷引向深入，我們不斷健全工作機(jī)制、完善培訓(xùn)體系、擴(kuò)展培訓(xùn)范圍，延伸培訓(xùn)鏈條，強化政策措施，在深度和廣度上取得了新突破。
1、堅持服務(wù)產(chǎn)業(yè)，按需培訓(xùn)。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，勞動力市場需求和農(nóng)民的現(xiàn)實需求，適時、適地、適才開展技術(shù)技能培訓(xùn)。圍繞勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，積極開展就業(yè)技能培訓(xùn)。圍繞調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開展以馬鈴薯良種繁育、測土配方施肥、種子精選、種子包衣、配套農(nóng)機(jī)具的安裝調(diào)試等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作。圍繞發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，大力開展高效節(jié)水、日光溫室、鋼架大棚培訓(xùn)。圍繞做強草畜產(chǎn)業(yè)，開展肉牛育肥系列技術(shù)、畜禽疫病防治技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。
2、堅持分級負(fù)責(zé)，分層培訓(xùn)。著眼于發(fā)揮村、站所和專業(yè)人才在培訓(xùn)農(nóng)民中的作用，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和發(fā)展前景好的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行骨干調(diào)訓(xùn)；各站所依托示范基地、示范村和示范戶，進(jìn)行重點培訓(xùn)；鄉(xiāng)根據(jù)群眾需求，進(jìn)行普及性培訓(xùn)。
3、堅持資源優(yōu)化，統(tǒng)籌培訓(xùn)。按照分級負(fù)責(zé)、分層管理的原則，采取從外“聘”、內(nèi)部“選”、村社“挑”等方式，分產(chǎn)業(yè)、分層次、分行業(yè)建立健全師資隊伍。統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排，提高了項目資金使用的整體效益，構(gòu)建各類培訓(xùn)資源統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用的農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工程工作新格局。
4、堅持典型帶動，示范培訓(xùn)。堅持典型引路，以點帶面，通過落實制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)建、部門結(jié)對幫助建、加大投入保障建、評估驗收督促建“五建”措施，建立布局合理、功能配套、具有示范帶動作用的培訓(xùn)示范點。
5、安排到位，以需定培。由鄉(xiāng)三辦三中心牽頭，村委會組織，各包村人員負(fù)責(zé)，邀請區(qū)農(nóng)民科技培訓(xùn)宣講教師及鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人員，以落實惠農(nóng)政策、普及法律知識、提高致富技能、培植特色產(chǎn)業(yè)為重點，采取集中培訓(xùn)、分類指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)相結(jié)合的方式在全鄉(xiāng)82個合作社展開培訓(xùn)。
(1)以政策法規(guī)為重點，開展以科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中全會精神為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，以提高農(nóng)民政策水平和法制意識。
(2)以科技示范點、養(yǎng)殖小區(qū)為重點，開展馬鈴薯豐產(chǎn)栽培技術(shù)、玉米制種技術(shù)、肉牛育肥知識的培訓(xùn)，以提高廣大農(nóng)民農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識，增強農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、商品化進(jìn)程。
(3)以加工番茄為重點，開展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等相關(guān)知識的培訓(xùn)，以轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。
(4)以日光溫室、高效大棚等設(shè)施農(nóng)業(yè)為重點，開展高效作物栽培技術(shù)、主要病蟲害防治技術(shù)的培訓(xùn)，以推進(jìn)明永鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效。
(5)以農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，開展節(jié)水灌溉、沼氣使用管理等相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
三、取得的成效
(一)遵照農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工程目標(biāo)任務(wù)，積極完成培訓(xùn)工作。根據(jù)明永鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力的實際情況及環(huán)境，我們緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，充分利用建成的玉米制種、馬鈴薯種植、肉牛養(yǎng)殖、農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)四個培訓(xùn)示范基地，嚴(yán)格遵照農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工程目標(biāo)任務(wù)的要求，緊密結(jié)合各村生產(chǎn)實際和參訓(xùn)人員的文化素質(zhì)及接受能力的.特點，對勞動預(yù)備制、勞動力技能就業(yè)計劃培訓(xùn)、制種技術(shù)、馬鈴薯豐產(chǎn)栽培技術(shù)、加工番茄、肉牛養(yǎng)殖技術(shù)、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)藛T培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)維修人員技能培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)實用技術(shù)技能培訓(xùn)、節(jié)水技術(shù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)務(wù)工人員技能培訓(xùn)、專業(yè)合作社組織領(lǐng)辦人培訓(xùn)共13個培訓(xùn)項目開展了培訓(xùn)工作。
至目前，我鄉(xiāng)勞動預(yù)備培訓(xùn)任務(wù)170人，實際培訓(xùn)180人；農(nóng)村勞動力技能就業(yè)計劃培訓(xùn)任務(wù)200人，實際培訓(xùn)203人；玉米制種技能培訓(xùn)任務(wù)300人，實際培訓(xùn)360人；加工番茄種植技能培訓(xùn)任務(wù)250人，實際培訓(xùn)362人；馬鈴薯種植技能培訓(xùn)任務(wù)60人，實際培訓(xùn)175人；肉牛養(yǎng)殖技能培訓(xùn)任務(wù)40人，實際培訓(xùn)61人；大中型拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)藛T培訓(xùn)36人，農(nóng)機(jī)維修人員培訓(xùn)36人，農(nóng)機(jī)實用技術(shù)培訓(xùn)50人；節(jié)水技能培訓(xùn)任務(wù)40人，實際培訓(xùn)42人；務(wù)工人員技能提高培訓(xùn)任務(wù)15人，實際培訓(xùn)15人;專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)任務(wù)10人,實際培訓(xùn)17人。以上13項共計開展培訓(xùn)32期，123期次，其中：現(xiàn)場培訓(xùn)5期次，培訓(xùn)73人次；集中培訓(xùn)118期次，培訓(xùn)1357人(任務(wù)1159人)、3689人次。
(二)對照目標(biāo)管理責(zé)任書，扎實開展農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工程各項工作。我們與區(qū)農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，按照相關(guān)要求，我們對照責(zé)任書，扎實開展農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工程各項工作。20xx年,我們建立了能全面反映工程實施情況的培訓(xùn)檔案資料；收集了比較齊全的各種文字、聲像、圖片等資料；編發(fā)培訓(xùn)簡報24期；建有專門的培訓(xùn)師資庫；圍繞工程的重點難點問題撰寫調(diào)研報告2篇；積極選派組織人員參加區(qū)上及責(zé)任單位舉辦的各項培訓(xùn)；認(rèn)真做好農(nóng)村實用人才的評定工作，把培訓(xùn)認(rèn)證結(jié)果作為職稱評定的基本條件；把產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，帶動示范能力較強的及時納入專業(yè)人才信息庫和培訓(xùn)師資庫；按時完成區(qū)培訓(xùn)辦安排的各項任務(wù)，工作不推諉扯皮，很好的完成了農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工程各項工作。
(三)通過建設(shè)培訓(xùn)示范基地,多渠道，多層次，多形式地開展農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)。20xx年,我鄉(xiāng)在不斷加強和完善原有的四個培訓(xùn)示范基地的基礎(chǔ)上,又新增了沿河村培訓(xùn)示范基地,位于明永鄉(xiāng)沿河村南100米處。該培訓(xùn)基地采用體驗式、互動式、課堂教學(xué)與實際操作相結(jié)合等方式，主要開展畜牧、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、節(jié)水技術(shù)、馬鈴薯栽培、制種玉米、紅提葡萄栽培技術(shù)等培訓(xùn)，可供培訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場觀摩，實地操作。該基地建有可容納100人的多媒體培訓(xùn)室，配備了電腦，投影儀等教學(xué)設(shè)備，備有農(nóng)業(yè)科技教學(xué)的各類光碟、書籍。培訓(xùn)基地長期配備了一批具有中、高級技術(shù)職稱的專家任老師，并不定期邀請省內(nèi)外一些知名專家來基地講學(xué)，通過辦好科技教學(xué)班，提高生產(chǎn)示范點檔次，積極開展引導(dǎo)性、實用性、啟發(fā)性培訓(xùn)，形成了“基地+農(nóng)戶+產(chǎn)業(yè)”的模式，達(dá)到培育科技青年、扶持支柱產(chǎn)業(yè)，致富地方群眾的目標(biāo)，是集教學(xué)培訓(xùn)、節(jié)水灌溉、良種選育、試驗示范、休閑觀光為一體的綜合培訓(xùn)場地。
(四)通過培訓(xùn)推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照“一業(yè)一訓(xùn)、一技一訓(xùn)”的要求，通過圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，綜合運用入戶指導(dǎo)、集中辦班、“菜單”選學(xué)、典型示范、巡回輔導(dǎo)、現(xiàn)場操作等方式開展科技培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和配套服務(wù)，促進(jìn)了“一村一品”的形成和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(五)通過培訓(xùn)催生了一批專業(yè)合作組織，提高了農(nóng)民的組織化程度。組織鄉(xiāng)村干部、專家、技術(shù)人員深入村社農(nóng)戶、田間地頭、場區(qū)棚室，面對面、手把手幫助指導(dǎo)抗旱保墑、良種選育、采收儲藏、農(nóng)機(jī)推廣、疫病防治等技術(shù)服務(wù)工作，通過手把手、面對面指導(dǎo)和現(xiàn)場操作、對比示范，進(jìn)一步調(diào)動了農(nóng)村勞動力學(xué)科技用科技的積極性和主動性，激發(fā)了農(nóng)村勞動力參與專業(yè)合作組織的熱情，提高了農(nóng)民的組織化程度。
(六)通過培訓(xùn)加速了農(nóng)業(yè)實用技術(shù)推廣應(yīng)用，推動了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。把技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、增產(chǎn)增收潛力大的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)作為培訓(xùn)重點，通過農(nóng)民“點菜”，技術(shù)干部“配菜”，引進(jìn)推廣新技術(shù)、新品種十多項。統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一組織培訓(xùn)，加快了科技成果的推廣應(yīng)用，提高了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。
(七)通過培訓(xùn)加快了農(nóng)村勞動力輸轉(zhuǎn)就業(yè)，做大做強勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。通過勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、勞動預(yù)備制培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了務(wù)工人員技能水平和就業(yè)競爭力，加大了勞務(wù)輸轉(zhuǎn)力度。20xx年我鄉(xiāng)主要依托周邊22個農(nóng)林場和10家用工企業(yè)積極引導(dǎo)我鄉(xiāng)剩余勞動力實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)移，服務(wù)于周邊農(nóng)場和企業(yè)。至目前通過培訓(xùn)完成勞務(wù)輸出輸轉(zhuǎn)2544人（任務(wù)2400人），通過宣傳引導(dǎo)，輸送境外務(wù)工人員14人。共計實現(xiàn)勞務(wù)總收入20xx萬元。
(八)通過培訓(xùn)培育了一大批新型農(nóng)民，加快推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。通過勞動力技能培訓(xùn)工程的實施，給全鄉(xiāng)農(nóng)民帶來了技能素質(zhì)的大提升和思想觀念的深刻轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了一大批種植、養(yǎng)殖、加工的“土專家”、“田秀才”，造就了一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，處處展現(xiàn)出了提技能、增收入、促發(fā)展、構(gòu)和諧的新氣象，為新農(nóng)村建設(shè)提供了強有力的智力支撐和人才保障。
四、存在的問題
在組織實施農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工作中，雖然取得了一定的成效，但也存在一些具體的問題，集中反映在：
�。ㄒ唬﹨⒂�(xùn)群眾人數(shù)眾多，村級組織落實不到位。在我鄉(xiāng)制種技能培訓(xùn)、肉牛養(yǎng)殖技能培訓(xùn)等農(nóng)民參與積極性高的培訓(xùn)項目上，由于各村村干部公事繁忙，人員少等原因，使技能培訓(xùn)工作的組織落實無法滿足廣大參訓(xùn)群眾的積極性。
�。ǘ⿴熧Y力量相對薄弱。一些專業(yè)性較強的課題需要區(qū)級教授的講解，但由于培訓(xùn)的規(guī)模大、涉及面廣，區(qū)上安排的培訓(xùn)又多，部分教師無法按時下鄉(xiāng)授課。
�。ㄈ┎糠执迕駥r(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)的積極性不高。由于參訓(xùn)意識不夠，部分村民認(rèn)為農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)是擺架子，走過場，只是培訓(xùn)部門為了賺錢等等，因這種認(rèn)識的誤導(dǎo)，部分村民不積極主動參加培訓(xùn)，錯失了培訓(xùn)大好良機(jī)。
五、幾點建議
�。ㄒ唬┙∪�、完善培訓(xùn)體系。按照“有專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有專門人員落實、有專門隊伍去干、有專門支撐條件保障”的總體要求，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)、量化工作任務(wù)、靠實工作責(zé)任，認(rèn)真履行職能職責(zé)，積極開展工作。特別是村級組織是培訓(xùn)工程直接的組織者，要切實把農(nóng)民培訓(xùn)工作作為重要工作內(nèi)容，主要負(fù)責(zé)人親自安排部署，親自抓落實，真正形成上下貫通、三級聯(lián)動的工作格局和健全的工作體系。
�。ǘ┨岣�、增強培訓(xùn)針對性。全面開展勞動力技能培訓(xùn)工程入戶調(diào)查工作，準(zhǔn)確掌握勞動力現(xiàn)狀和培訓(xùn)意愿，進(jìn)一步細(xì)化受訓(xùn)群體，分行業(yè)、分類別、分層次確定培訓(xùn)對象，對熟練掌握農(nóng)村實用技術(shù)技能、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定規(guī)模的“土專家”、“田秀才”以及科技示范戶等農(nóng)村實用人才開展骨干培訓(xùn)；對農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人員、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)村專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人及農(nóng)村科技服務(wù)人員開展提高培訓(xùn)；對從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和外出務(wù)工的普通勞動力系統(tǒng)開展普及培訓(xùn)，進(jìn)一步增強培訓(xùn)的針對性。
�。ㄈ﹥�(yōu)化、落實培訓(xùn)師資。繼續(xù)采取內(nèi)選外聘等方式，選聘涉農(nóng)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人員，符合培訓(xùn)教師條件的“土專家”、“田秀才”等農(nóng)村實用人才，大專院校及科研院所的學(xué)者教授、省市專家為培訓(xùn)教師，不斷壯大師資隊伍。加大民間科技特派員和農(nóng)民科技指導(dǎo)員選聘力度，滿足不同層次的培訓(xùn)需求。制定教師培訓(xùn)計劃，依托區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心，積極開展師資培訓(xùn)，不斷提高師資的水平。
（四）加大、注重宣傳引導(dǎo)。為了使農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)的政策深入人心,更多的吸引農(nóng)村勞動力自覺自愿地參加技能培訓(xùn)，改變村民對農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工作的誤解，營造村民積極參加農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)氛圍，應(yīng)加大、完善對各項農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)的政策的宣傳，讓村民掌握更多培訓(xùn)方面的信息，極大的提高村民參加農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工作的積極性。
�。ㄎ澹⿵娀�、優(yōu)先培訓(xùn)經(jīng)費。按照領(lǐng)導(dǎo)干部向上爭項目，技術(shù)人員向下抓培訓(xùn)的總體要求，加大向上爭取資金投入的力度，積極向上爭取培訓(xùn)項目和經(jīng)費。堅持以市場化運作的方式，多方籌措落實培訓(xùn)經(jīng)費。鄉(xiāng)財政要不斷加大對培訓(xùn)工程的投入力度和資金使用監(jiān)管力度，為全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工程順利實施提供有力保障。
（六）充分發(fā)揮示范基地的作用和效應(yīng)
1、要努力認(rèn)識農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)示范基地的重大意義。農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)示范基地是引領(lǐng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，輻射周邊農(nóng)戶發(fā)展特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要載體，是做好農(nóng)村人才戰(zhàn)略儲備的重大措施，是適應(yīng)科學(xué)發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實需求，是鞏固成果整合資源和提高質(zhì)量的迫切需要。
2、要創(chuàng)新機(jī)制體制，發(fā)揮示范效應(yīng)。要整合教學(xué)資源，探索技能教育產(chǎn)業(yè)化、市場化新路子，在管理體制上發(fā)揮示范作用；要提高教學(xué)水平，在培養(yǎng)高技能人才上發(fā)揮示范作用；要改進(jìn)和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在提高培訓(xùn)綜合效益上發(fā)揮示范作用；科學(xué)調(diào)整學(xué)員結(jié)構(gòu)，在促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展上發(fā)揮示范作用。
3、要通過基地培訓(xùn)有效的提升我鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力的技能素質(zhì)。通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變農(nóng)民傳統(tǒng)的思想觀念，造就一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，培養(yǎng)出一大批種植、養(yǎng)殖、加工的“土專家”“田秀才”，全鄉(xiāng)處處展現(xiàn)出提技能、增收入、促發(fā)展、構(gòu)和諧的新氣象。通過培訓(xùn)，有效的促進(jìn)了我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加速了農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的推廣及應(yīng)用，推動了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)模，增強高效農(nóng)業(yè)的進(jìn)步，為新農(nóng)村建設(shè)提供了強有力的技術(shù)支撐和人才保障。
農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)是一項造福于民的系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)。我們要加強交流與合作，總結(jié)經(jīng)驗，提高認(rèn)識，繼續(xù)貫徹上級有關(guān)政策措施，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，開拓創(chuàng)新，努力把我鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工作更上一個臺階。
動力個人工作總結(jié) 2
幾年來，我校認(rèn)真貫徹落實上級文件精神、高度重視農(nóng)村勞動力培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移就業(yè)工作，把勞務(wù)輸出工作作為推動本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的主要工作，精心組織、認(rèn)真落實、充分利用學(xué)校辦學(xué)資源，拓寬農(nóng)民增收渠道，實現(xiàn)農(nóng)村勞動力的批量轉(zhuǎn)移和有序流動，為促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)做出了貢獻(xiàn)。20xx年在上級部門和各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體教職工的努力下，經(jīng)過培訓(xùn)考核共計1120名學(xué)員順利結(jié)業(yè)。20xx年工作已經(jīng)接近尾聲，現(xiàn)將工作開展情況以及存在的問題總結(jié)如下：
一、基本情況
到目前為止，我校舉辦了七期的培訓(xùn)，已經(jīng)培訓(xùn)農(nóng)村勞動力1120多人，按著上級文件精神這們設(shè)立了陽光工程公示板，將培訓(xùn)專業(yè)、收費標(biāo)準(zhǔn)、國家補貼、監(jiān)督電話等項目公示給學(xué)員。我校經(jīng)過投標(biāo)、競標(biāo)最終贏得了哈爾濱市陽光工程培訓(xùn)。由于我校地處農(nóng)村有充分的地域條件，我們有承擔(dān)了省里農(nóng)村勞動力培訓(xùn)陽光工程的1000人任務(wù)。我們開辦的有病蟲專業(yè)防治員、農(nóng)產(chǎn)品貯藏加工和流通企業(yè)技術(shù)人員、畜禽養(yǎng)殖技術(shù)人員、村級動物防疫員、畜禽繁殖員。
二、具體工作
1．加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)
在原有的基礎(chǔ)上學(xué)校又重新組建了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移辦公室，做到了在培訓(xùn)前有組織、有分工、有制度。學(xué)校為按時、保質(zhì)完成培訓(xùn)任務(wù)，設(shè)有專職的專業(yè)教師10人，另聘請4名專業(yè)技師，不但為學(xué)生提供理論知識的培訓(xùn)，還負(fù)責(zé)學(xué)生的實踐指導(dǎo)，使學(xué)生能夠真正的掌握專業(yè)技能。
2．想方設(shè)法，切實抓好培訓(xùn)工作
多渠道組織生源，讓農(nóng)民朋友認(rèn)識陽光工程，了解陽光工程，利用一切可以宣傳的機(jī)會宣傳陽光工程，20xx年7月15日，我校農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移陽光工程培訓(xùn)正式開班。來自道外區(qū)永源鎮(zhèn)、巨源鎮(zhèn)，阿城區(qū)蜚克圖鎮(zhèn)、料甸滿族鄉(xiāng)、平山鎮(zhèn)等150余名農(nóng)民工參加了培訓(xùn)。開班當(dāng)天市農(nóng)委的領(lǐng)導(dǎo)給學(xué)生講了希望和要求，校長給學(xué)員講明的學(xué)習(xí)的意義并提出了建議。會后我們還組織學(xué)生觀看了錄相，學(xué)習(xí)了勞動法及簡單的法律知識，讓學(xué)員從一開始就有一個明確的目標(biāo)。在九月份至十月份，我校又培訓(xùn)了六期。近1000人，每期培訓(xùn)歷時一周，54個學(xué)時，其中理論培訓(xùn)30學(xué)時，實作24學(xué)時，學(xué)校制定出相應(yīng)的教學(xué)計劃，培訓(xùn)工作按著計劃進(jìn)行著，為了能讓每位學(xué)員熟練的掌握農(nóng)學(xué)、畜牧專業(yè)的技能操作方法，學(xué)以致用。我校教師非常注重學(xué)員的親手實踐操作能力。培訓(xùn)小組全程管理。為保證培訓(xùn)轉(zhuǎn)移學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，讓他們真正掌握一技之長，學(xué)校嚴(yán)格按照教學(xué)大綱，制定了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移全過程監(jiān)管程序，對學(xué)員出勤情況認(rèn)真統(tǒng)計并作為取得考試資格的重要依據(jù)。在做好職業(yè)技能培訓(xùn)的同時，注重文化知識、政策法規(guī)、道德修養(yǎng)的教育，著力提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。并嚴(yán)格按照省陽光工程培訓(xùn)要求，保證學(xué)員學(xué)習(xí)時間，提高培訓(xùn)質(zhì)量。真正能讓學(xué)員進(jìn)得來，學(xué)得會，出得去�，F(xiàn)在培訓(xùn)已接近尾聲。學(xué)員們通過自身和教師的努力，基本已經(jīng)掌握本專業(yè)的基本技術(shù)技能。我們的目標(biāo)就是讓所有的學(xué)員都能適應(yīng)將來的工作崗位。
3．千方百計，切實抓好學(xué)員素質(zhì)的提高。
開展農(nóng)民工培訓(xùn)的.最終目的就是讓他掌握一技之長后實現(xiàn)獨立的操作農(nóng)村的技能實踐，為此我們開展培訓(xùn)多數(shù)是理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)，讓農(nóng)民學(xué)有目的，學(xué)得放心，現(xiàn)絕大多數(shù)學(xué)員均可以結(jié)合農(nóng)村實踐有效提高生產(chǎn)效率等。
三、存在的問題和建議
1、組織力度不夠，宣傳渠道不多，宣傳的力度不夠，加上農(nóng)民工大多數(shù)在外打工，一些想?yún)⒓拥呐嘤?xùn)人員不清楚政策和培訓(xùn)的專業(yè)，沒有及時報名。學(xué)校宣傳力度有限，有些農(nóng)民根本不知道陽光工程是怎么一回事，如有可能建議上級政府利用影視、新聞等形式來讓農(nóng)民理解“陽光工程”真正含義。
2、組織管理有待加強。一些學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，不把心思放在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，出勤率低，影響平時的上課效果；有的學(xué)員思想認(rèn)識不到位，認(rèn)為只要參加培訓(xùn)，就能安排就業(yè)，他們卻沒有想到將來到工作崗位上怎么辦。今后應(yīng)加強思想教育、嚴(yán)格考勤并探索有效的制約措施。真正讓學(xué)員有一技之長。
3、培訓(xùn)的專業(yè)較單一。不能滿足學(xué)員需求，今后要整合學(xué)校資源，根據(jù)學(xué)校的自身優(yōu)勢，爭取主管部門支持，進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)專業(yè)和增加培訓(xùn)人數(shù)。
20xx年工作馬上就要結(jié)束了，回首這一年來，我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽儯�存在許多問題。我們會吸取前面的經(jīng)驗，爭取做好下一步工作，包括組織機(jī)構(gòu)、教學(xué)設(shè)施、師資力量等方面。培訓(xùn)學(xué)員專業(yè)技能的同時，注重文化知識、政策法規(guī)、道德修養(yǎng)的教育，著力提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。并做好學(xué)員就業(yè)后的跟蹤服務(wù)。加大宣傳力度，讓農(nóng)民真正了解“陽光工程”的意義，為下期培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。
動力個人工作總結(jié) 3
設(shè)備動力部是在原機(jī)電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于20xx年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理方面
1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關(guān)于設(shè)備方面的19項管理制度；
2、根據(jù)設(shè)備管理制度，出臺了主要設(shè)備的設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)至車間，要求運行人員及檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。
3、組織各車間設(shè)備管理人員編制20xx年設(shè)備大修及技改計劃。
4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機(jī)著火事故等重大設(shè)備事故進(jìn)行分析、處理并進(jìn)行了通報。
5、從9月份起，配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對設(shè)備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進(jìn)行了統(tǒng)計考核。
6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。
7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時必須確保設(shè)備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認(rèn)質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負(fù)責(zé)人簽字。
二、現(xiàn)場管理方面
1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。
2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實情況，將設(shè)備安全過冬做為設(shè)備管理工作的重點內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。
3、對運行崗位的潤滑、檢修、點檢等設(shè)備臺賬進(jìn)行檢查，規(guī)范填寫格式。
三、工程管理方面
1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標(biāo)及建設(shè)工作，保證了合成氨項目的施工進(jìn)度。
2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進(jìn)行了重新設(shè)計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。
四、人員組織方面
組織設(shè)備管理例會，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運行的技術(shù)難題，組織各車間設(shè)備管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項制度，按照公司設(shè)備管理制度進(jìn)行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護(hù)、檢修臺帳填寫，落實20xx年設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行。
五、招議標(biāo)方面
根據(jù)各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機(jī)械清洗、堆取料機(jī)維修、皮帶秤維修等的招議標(biāo)組織工作。完成熄焦車一臺的'招標(biāo)
六、其他方面
1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。
2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。
七、20xx年工作計劃。
20xx年將是公司進(jìn)入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實，以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設(shè)備停機(jī)檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，計劃如下：
1、認(rèn)真落實《設(shè)備管理制度》，加強設(shè)備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設(shè)備使用車間落實現(xiàn)場設(shè)備管理，每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對各設(shè)備運行環(huán)境、維護(hù)情況進(jìn)行檢查。
2、繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。
3、對20xx年點巡檢執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)梳理，細(xì)化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。
4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護(hù)技能有極大提升。
5、跟進(jìn)大修、技改項目，進(jìn)一步強調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。
6、每月定期組織設(shè)備管理例會，就上月設(shè)備檢查情況進(jìn)行通報，處理，研究部署當(dāng)月設(shè)備管理工作重點，做到工作有計劃。
7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。
8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊事宜。
動力個人工作總結(jié) 4
多年來，我們古峴鎮(zhèn)成人教育中心將按照市教體局的要求，嚴(yán)格執(zhí)行上級的文件精神，認(rèn)真落實有關(guān)要求，按照“實際、實用、實效”的原則，本著求真務(wù)實的精神，扎扎實實的開展勞動力轉(zhuǎn)移工作，使眾多的農(nóng)村勞動力通過成教這個育人的渠道此得到轉(zhuǎn)移。
一、進(jìn)一步加強對應(yīng)屆回鄉(xiāng)畢業(yè)生的培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動力素質(zhì)，壯大農(nóng)村勞動力。
搞好回鄉(xiāng)初中應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)，是九年制義務(wù)教育的必要內(nèi)容和合理延伸，是適應(yīng)我鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要、加快農(nóng)村富裕勞動力轉(zhuǎn)移的重要舉措，我們古峴鎮(zhèn)成人教育中心高度重視這項工作。為更好的適應(yīng)我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要，培養(yǎng)大批服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實用型人才，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況，思想上重視，行動上積極，迅速和當(dāng)?shù)刂袑W(xué)做好聯(lián)系。召開好兩個會議，一是召開初三級部班主任工作會議，商討培訓(xùn)有關(guān)事宜，做好動員，布置培訓(xùn)的具體工作。二是召開初三應(yīng)屆畢業(yè)生（只畢業(yè)不升學(xué)者），會議，做好動員，布置培訓(xùn)的具體工作。
同時，我們嚴(yán)格把好培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)。一是做好老師的思想工作。我們把培訓(xùn)當(dāng)成了我們的本職工作，是為全體老百姓服務(wù)、為古峴農(nóng)業(yè)服務(wù)的事情。這對老師的事業(yè)心、責(zé)任感提出了很高的要求，我們做好了教師的說服動員工作，要求全體教師顧大體、視大局，提高認(rèn)識，加強責(zé)任心，強化責(zé)任感。經(jīng)過積極的動員，老師們的.積極性普遍提高了，各自以積極的精神投入到這次培訓(xùn)中去。
二是在培訓(xùn)中，我們堅持務(wù)實求效的做法，做到從根本上切實提高回鄉(xiāng)畢業(yè)生的素質(zhì)，達(dá)到聽得懂，學(xué)得會，用得上的目的。首先是備課關(guān)，要求老師針對學(xué)員的實際情況，做到備教案、備學(xué)生、備教材，特別注意加強針對性的知識的教育，要求結(jié)合我們古峴鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的實際情況，不要只注重系統(tǒng)知識的傳授，而要加強針對性知識的傳授，提高知識的應(yīng)用率。整個培訓(xùn)我們采取了集中和分散相結(jié)合的方式，集中是集中在鎮(zhèn)成教中心教室，在授課老師的指導(dǎo)下，集中進(jìn)行專業(yè)理論培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為15天。本次培訓(xùn)我們特別設(shè)立了果蔬儲藏與加工專業(yè)。我們和當(dāng)?shù)乇姸嗟氖卟藘Σ丶庸て髽I(yè)聯(lián)系，大部分學(xué)員都有了合適的去處。
我們還特別加強了實踐階段的工作，并把他作為整個培訓(xùn)過程的關(guān)鍵步驟來抓。培訓(xùn)結(jié)束后，我們進(jìn)如了分散實踐階段，由各專業(yè)教師帶隊，到準(zhǔn)備好的實踐基地，現(xiàn)場操作，指導(dǎo)教師靠上，手把手的教，直到學(xué)員學(xué)會為止。
二、積極加強和鎮(zhèn)內(nèi)有關(guān)企業(yè)的合作，多種方式為他們輸送技術(shù)工人。
多年來，我們古峴成教中心積極和鎮(zhèn)內(nèi)有關(guān)單位聯(lián)系，積極和他們開展多種方式的合作培訓(xùn)工作，多種方式為他們輸送技術(shù)工人。
我們積極和鎮(zhèn)內(nèi)有關(guān)單位聯(lián)系，積極和他們開展多種方式的合作培訓(xùn)工作，根據(jù)他們的要求，開展有針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)后送到企業(yè)，為他們培養(yǎng)大批的技術(shù)工人，提高工人的素質(zhì)。幾年來，我們共為鎮(zhèn)內(nèi)各企業(yè)輸送工人360多名。我們還根據(jù)企業(yè)的要求，發(fā)揮好中介作用，積極為他們召集輸送工人。
三、積極發(fā)揮好中介作用，多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力。
我們將通過各種關(guān)系，積極和剛剛開工的永豐塑料廠等聯(lián)系，深入到各個村莊，積極宣傳發(fā)動，做深入細(xì)致的工作，為該廠招募工人，做好我們的中介。在轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力的同時，提高了廠工人的素質(zhì)，我們也有了一定的經(jīng)濟(jì)支撐，為將來更好的做好成教工作打下了基礎(chǔ)。
總之，我們的工作取得了一定的成績，但是和上級的要求還相差很遠(yuǎn)，與先進(jìn)單位相比，我們還有不小的差距。今后，我們一定取長補短，加倍努力，爭取更大的成績。
動力個人工作總結(jié) 5
20xx年，設(shè)備動力部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)，強化隊伍建設(shè)，立足本職工作，認(rèn)真落實“兩提高，一降低”這一工作目標(biāo)，取得了一定成績。在過去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推進(jìn)，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運行�，F(xiàn)就20xx的部門工作匯報如下：
一、加強員工隊伍建設(shè)，打造一支高效團(tuán)隊。
設(shè)備動力部包含電氣、機(jī)械、自動化、發(fā)電各專業(yè)，為完成各自的工作目標(biāo)，達(dá)到公司的要求，有時僅靠個人的能力是無法完成的，必須要有一支高效、高素質(zhì)的團(tuán)隊。只有這個團(tuán)隊中每個人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團(tuán)隊的力量，在日常工作中才能展現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力。如何才能培養(yǎng)一支優(yōu)秀團(tuán)隊呢？我們主要做了以下幾個方面的工作。
1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認(rèn)識。定期召開部門全體員工大會及班組長會議,讓每位員工明白為誰工作、為何工作，理解愛崗敬業(yè)的內(nèi)涵，樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來到公司既是生活的需要，同時也是自身能力提高、體現(xiàn)自身價值的地方。既然選擇來到騰龍公司，要認(rèn)識到騰龍接納了我、培養(yǎng)了我，我要對得起騰龍、從內(nèi)心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴(yán)格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會有激情、有熱情、有責(zé)任心。而不是每天來打發(fā)時光，這樣才會自覺地學(xué)習(xí)、提高自身的工作能力。
2、建立健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核、狠抓落實。一個集體部門不是靠人管人，而是靠制度管人。
20xx年部門進(jìn)一步完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實、細(xì)化考核，日常工作中嚴(yán)格操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)，嚴(yán)肅處理。每月按百分制的形式執(zhí)行，直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運以來，開機(jī)、并網(wǎng)、停機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行操作制度。
3、服從大局，強化服務(wù)意識
設(shè)備動力部雖是公司設(shè)備管理的職能部門，但在日常工作中，從部領(lǐng)導(dǎo)至每一個員工，時刻牢記服務(wù)意識，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。
二、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、狠抓管理”的安全工作方針。
設(shè)備動力部負(fù)責(zé)全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會造成重大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、給人的身體帶來傷害。安全管理工作是部門工作重中之重，在20xx年著重抓了以下幾方面。
1、進(jìn)一步完善安全管理制度、細(xì)化操作規(guī)章。
在20xx年進(jìn)一步細(xì)化了各種操作規(guī)程，如重新制定了行車、機(jī)床、氧焊、氣割、機(jī)動車駕駛、余熱電站、總降、公司主機(jī)設(shè)備操作等方面的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習(xí)。
2、加強平常的安全檢查。
在日常工作中加強安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，做好安全監(jiān)督檢查工作，包括安全設(shè)施、防護(hù)用品、安全預(yù)案、安全風(fēng)險評估，是否按操作規(guī)章執(zhí)行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。
3、定期召開安全會議，加強安全培訓(xùn)教育。
部門每月召開一次安全會議，通報該月部門及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開班組長安全會議并提出安全注意事項；搶修及平常工作時各班班長主持召開簡單的班前安全會議，通過這些形式，使每位員工認(rèn)識到安全的重要性，樹立“安全第一的`”思想，安全關(guān)系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。
在20xx年里，設(shè)備動力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益于部門每位員工安全意識的增強，安全教育的提高，安全制度的檢查落實。
三、時刻牢記職責(zé)意識，搞好公司設(shè)備管理工作。
設(shè)備動力部作為公司設(shè)備管理職能部門，并承擔(dān)公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設(shè)備檢修工作。責(zé)任重大、工作繁多。在20xx年重點放在以下幾方面。
1、加強公司主機(jī)設(shè)備的管理。
主機(jī)設(shè)備管理是生產(chǎn)設(shè)備管理的重中之重，因為一旦主要設(shè)備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長、修理費用高、影響生產(chǎn)時間長，給公司造成的損失也相應(yīng)較大。因此在日常工作中，本部門重點加強主機(jī)的巡視檢查工作，部門主要領(lǐng)導(dǎo)平時注意主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查，注意它的運行狀態(tài)、監(jiān)視其振動、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于及時檢測到高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)及液力偶合器、原料輥壓機(jī)及電機(jī)軸承、煤磨主電機(jī)等主機(jī)設(shè)備的震動，更換了軸承、避免了重大設(shè)備事故的發(fā)生，保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。
2、注意設(shè)備大、中修計劃的編制及驗收工作。
設(shè)備大、中修是恢復(fù)設(shè)備原有性能的重要手段，保證設(shè)備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都非常重視，在大、中修前召開各車間機(jī)電班長以上管理人員參加的設(shè)備專題會議，充分聽取他們的建議;另外平時注意收集設(shè)備的運行信息，為編制完整的大、中修計劃提供有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達(dá)到要求也是大修的重要內(nèi)容，對主機(jī)設(shè)備的大修部門領(lǐng)導(dǎo)親自參加，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢修完后，進(jìn)行空車試運行。輔機(jī)的檢修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并建立驗收制度、誰檢修誰負(fù)責(zé)，增強了檢修人員的責(zé)任心。
3、加強備品備件管理工作。
備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，設(shè)備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標(biāo)體的測繪、加工準(zhǔn)備、準(zhǔn)備配件的計劃采購合理庫存，并注意其質(zhì)量驗收。在20xx年沒有因配件缺失而停機(jī)影響設(shè)備的運行。
4、注重技改和設(shè)備搶修工作。
在20xx年里圓滿完成公司給部門下達(dá)的各項技改工作。在4#包裝線設(shè)備安裝調(diào)試工作中，我部員工連續(xù)奮戰(zhàn)三個月，加班加點制作非標(biāo)件、清理、修整舊設(shè)備、安裝新設(shè)備，于6月1號提前使用，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，用戶隨時來可以隨時裝42.5級水泥，受到用戶好評；燒成車間頭、尾排風(fēng)機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)子變頻技改工作，取得了圓滿成功，節(jié)能降耗工作落到實處；煤磨旋風(fēng)筒的制作安裝，在使用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術(shù)的應(yīng)用，使得公司的產(chǎn)品更受歡迎；余熱電站的建設(shè)、調(diào)試直至安全運行，效益初顯，為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功；其它如輥壓機(jī)進(jìn)料裝置、預(yù)熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術(shù)改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添加了動力。
設(shè)備故障搶修是設(shè)備動力部工作職責(zé)，同時也是設(shè)備動力部職能的最好體現(xiàn)。因而、本部門非常注重設(shè)備搶修工作，首先是工作態(tài)度，無論到那個車間搶修哪臺設(shè)備、什么時間搶修、干多長時間，員工都毫無怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務(wù)。如搶修燒成窯中主減速機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)、球磨主電機(jī)、原料車間提升機(jī)、輥壓機(jī)、都得到車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。
5、認(rèn)真做好修舊利廢和配件加工工作
為真正將成本控制工作落到實處，我部十分重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復(fù)的使其恢復(fù)原有性能，從而再次利用；定期更換的設(shè)備潤滑油，經(jīng)過濾后按品質(zhì)分類使用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細(xì)制作。
回首20xx年，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)俱在，希望與困難并存，本部門工作也仍有許多地方需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)，員工個人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好，為公司20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！
動力個人工作總結(jié) 6
20xx年，動力車間堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以“80200”為目標(biāo)，強化安全責(zé)任，夯實基礎(chǔ)管理，取得了一定的成績，保證了前方車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
一、加強體系建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。
制度與管理體系的建設(shè)是安全工作的基本保障。一是明確職責(zé)，落實責(zé)任。建立了“一、二、三級安全責(zé)任人”安全管理體系，與職工簽訂了《安全責(zé)任承包書》，并將安全職責(zé)、安全操作規(guī)范、交通安全、�；饭芾淼茸鳛楦巾�，分別納入各崗位安全責(zé)任承包書中予以明確，以此為契機(jī)，讓每一個職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全職責(zé)，明確安全責(zé)任，做到安全責(zé)任心中有數(shù)。二是依照職業(yè)健康體系的要求，對現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行了認(rèn)真修改與完善，明確了各崗位安全管理職責(zé)，組織相關(guān)人員開展了危險源辨識，辨識出危險源200多條，使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患，并采取有效措施進(jìn)行控制和預(yù)防。三是根據(jù)本車間以“安全信息管理系統(tǒng)”擬定的安全管理脈絡(luò)，對車間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理。
1、根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，搞好車間滅火器的換藥及各種標(biāo)志牌的標(biāo)定換牌工作；
2、搞好車間各種勞保用品的發(fā)放工作；
3、積極配合安全�？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)工作，共計21人次；
4、及時配合安保科對壓力容器、壓力表、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗。
由于提前預(yù)警，使我們的整個安全事務(wù)處理起來從容鎮(zhèn)定，游刃有余，沒有因此而耽誤生產(chǎn)。四是根據(jù)安全制度“四檢制”的要求，搞好崗位自檢、班組長及安全員日檢和車間周檢，盡最大努力杜絕車間安全隱患。五是加強班組建設(shè)，增強自檢功能。班組是安全管理的最前沿，車間成立了班委會，規(guī)定每班在三天的白、中、夜班中，必須進(jìn)行一次檢查，做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數(shù)，并能有效遏制。
二、大力宣傳，提高職工安全意識。
安全是各項工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段，車間提出了“警鐘長鳴、防微杜漸、努力構(gòu)建平安動力”的口號，并以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題，舉辦了10期安全�？�，從生產(chǎn)安全、交通安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起，居安思危，確保人人、事事都平安。同時，車間以“安全月”和“119消防周”為契機(jī)，舉行了一次防電氣火災(zāi)事故演練，使每一位職工都感受了一次火場逃生的氛圍，既提高了大家火災(zāi)逃生的技能，又從心靈上深化了大家學(xué)習(xí)安全知識的必要性；并在“119消防周”的活動中，被廠安委會評為“消防安全單位”。6月10-12日，我車間開展了為期三天的規(guī)章制度及安全知識培訓(xùn)，提高了全員安全意識；車間還組織開展了兩次全員安全知識答題活動，職工們認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，交上了滿意的答卷，合格率100%。同時車間以公司廣播、局域網(wǎng)為陣地，車間結(jié)合安全管理工作實際，向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇、向廠安委會提交合理化建議26條。車間在安全檢查過程中，針對不同崗位，不同機(jī)臺，設(shè)置不同的事故預(yù)案，對員工進(jìn)行演示和考核，讓每一位員工真正做到對本崗位可能出現(xiàn)的`安全隱患心中有數(shù)。這樣，通過多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識大大增強，不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕，“生命至高無上，安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚。
三、堅持自查自改，消除安全隱患。
在日常安全工作中，車間采取成片包干，劃段治理的方法，堅持自查自改不放松。落實車間“三級巡查制”，即：操作工每班對本崗位安全進(jìn)行巡查；班長和安全員每天對各崗位進(jìn)行巡檢；車間安全檢查小組每周對各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。對查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”，督促責(zé)任人限期完成，1－11月份，車間共開展39次安全周查，下發(fā)“整改通知單”25份，整改大小隱患45處，整改率100%。通過立體式的巡查制，切實將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。
同時，車間每月召開一次班長及車間管理人員專題安全工作會議，群策群力，集中解決安全工作中的突出問題與安全隱患，既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作，也保證了車間安全“三提高”，即提高認(rèn)識，保一方平安；提高自我防范，保合家幸福；提高整改效率，保車間效益。四、開展安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技能。
1-11月，車間積極配合安�？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人數(shù)共62人次，其中電工證復(fù)審11人，壓力容器操作復(fù)審10人，設(shè)備安全操作維護(hù)培訓(xùn)36人，設(shè)備維修培訓(xùn)8人，現(xiàn)場管理培訓(xùn)5人，安全知識培訓(xùn)56人。車間每周進(jìn)行安全檢查的過程中，有針對性地在各崗位進(jìn)行危險源知識的抽查，同時對一些安全器材的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的講解與演練，增強了職工的生產(chǎn)安全意識和技能水平。
總之，安全無處不在，安全與每位職工緊緊相連。車間將繼續(xù)堅持公司“警鐘長鳴抓安全”的指導(dǎo)思想，常抓不懈，枕戈待旦，為公司的安全、穩(wěn)定、發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
動力個人工作總結(jié) 7
一、安全環(huán)保目標(biāo)完成情況
動力車間20xx年1-10月份安全環(huán)保主要指標(biāo)均完成：
�。ㄒ唬┒沤^一般事故B級及以上生產(chǎn)安全事故。
�。ǘ┒沤^一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。
�。ㄈ┕┧�、供汽平穩(wěn)率100%，杜絕非計劃停工。
�。ㄋ模┪廴疚锱欧胚_(dá)標(biāo)率100%。
�。ㄎ澹┞殬I(yè)病發(fā)病率為零。
二、主要安全工作完成情況
1、危險源辨識和評價
20xx年本車間組織全員危害因素辨識32人次，共辨識、評價危害因素88條，其中健康安全危害因素61條，環(huán)境因素27條。
結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備更新、技術(shù)工藝改造等實際情況，20xx年新增危害因素12條，其中健康安全危害因素12條，環(huán)境因素0條；刪除原有危害因素2條，其中健康安全危害因素2條，環(huán)境因素0條。
2、加強應(yīng)急預(yù)案演練，及時完善各項現(xiàn)場處置預(yù)案
嚴(yán)格落實應(yīng)急預(yù)案演練計劃，通過演練一是對演練的可操作性進(jìn)行完善；二是加強演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進(jìn)行；三是通過演練，進(jìn)一步對崗位事故應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂。20xx年1-10月份，車間組織相關(guān)崗位進(jìn)行10次應(yīng)急預(yù)案演練，演練結(jié)束后根據(jù)演練情況及時對各崗位事故應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂。
3、加強隱患排查及治理工作，確保安全生產(chǎn)
20xx年1-10月份，車間加強對各生產(chǎn)崗位隱患排查及治理工作，發(fā)現(xiàn)1項安全隱患，共整改安全隱患6項，另外還有4項安全隱患沒有整改完成。
4、加強施工安全監(jiān)護(hù)，確保施工安全
車間1-10月份組織了動火作業(yè)42次，臨時用電作業(yè)41次，受限空間作業(yè)5次，吊裝作業(yè)1次，高處作業(yè)35次，管線打開作業(yè)59次，挖掘作業(yè)5次，車輛入庫作業(yè)48次。車間加強施工安全管理，未發(fā)生違章施工和施工安全事故。
三、提升安全管理的有效做法
1、對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行滾動管理，落實問題整改
建立車間各項檢查問題管理檔案，對問題整改實行滾動管理，確保不遺漏問題項，并舉一反三杜絕類似問題的再次發(fā)生。1-10月份動力車間共發(fā)生檢查問題58項，目前還有8項未整改完成。另外，車間自檢發(fā)現(xiàn)各類問題102項，并對問題進(jìn)行分類總結(jié)嚴(yán)格落實問題整改，截至10月底，共計整改自查問題94項，8項正在整改中。
另外，車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改進(jìn)程表，召開車間例會定整改時間、整改崗位、整改責(zé)任人，確保問題整改無遺漏。
2、對員工交通方式進(jìn)行分類管理，杜絕交通事故發(fā)生
將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進(jìn)行分類，并與機(jī)動車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責(zé)任書；根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓(xùn)，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。
3、編制檢查手冊，細(xì)化車間自查
組織人員編制車間檢查手冊，將檢查內(nèi)容具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，查法規(guī)、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度，確保檢查的可執(zhí)行性；另外，還具體規(guī)定每一條檢查內(nèi)容對應(yīng)的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。通過檢查手冊的編制可以大大提高車間自檢，崗位自查的可操作性，同時提高檢查效率，目前檢查手冊正在進(jìn)一步制定中。
四、工作中遇到的困難
1、公司相關(guān)管理制度制定不夠細(xì)致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定，一旦發(fā)生意外無法劃分責(zé)任。
2、公司管理制度沒有經(jīng)過實際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實現(xiàn)，且有些職責(zé)劃分模糊，禁不起深究。
3、相關(guān)職能部室對車間檢查過于具體，代替可車間的.很多檢查內(nèi)容，讓車間管理陷于被動。
五、20xx年生產(chǎn)運行工作思路和工作措施
1、加強現(xiàn)場安全管理
安全管理重在現(xiàn)場，多下現(xiàn)場檢查監(jiān)督相關(guān)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時認(rèn)真整改。
2、認(rèn)真組織危險源辨識和評價車間危險源辨識和評價不全面，很多因素沒有辨識到，例如外來人員管理的風(fēng)險沒有辨識。計劃在20xx年3-5月份對車間的危險源進(jìn)行一次全員參與的，細(xì)致的，全面的辨識和評價。
3、持續(xù)進(jìn)行崗位檢查和問題整改
堅持車間周檢查是落實安全管理的有效手段，落實問題整改和總結(jié)是提升安全管理的重要環(huán)節(jié)，在20xx年的安全管理上車間將持續(xù)進(jìn)行這兩項工作。
4、加強預(yù)案演練和預(yù)案修訂
通過各種方法控制各類風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)，但一旦發(fā)生事故，預(yù)案的作用就會凸顯。所以，在20xx年車間將加強預(yù)案演練和預(yù)案修訂，使其更有操作性并讓員工更熟練的掌握預(yù)案。
動力個人工作總結(jié) 8
20xx年動力車間年度工作總結(jié) 20xx年產(chǎn)季已圓滿結(jié)束了，動力車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，相關(guān)部門的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調(diào)人員的幫助下，車間全體員工齊心協(xié)力圓滿地完成了20xx年的生產(chǎn)，生產(chǎn)期累計安全運行39天。全年產(chǎn)汽49299噸，用水6151立方，耗煤8002.5噸，耗鹽27900公斤，耗電330000度。動力車間在保證公司汽、水供應(yīng)需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
一、同心同德，共勉共進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型員工。
1、檢修期間，對司爐工和協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場操作的培訓(xùn)和鍋爐專業(yè)知識及安全事故處理辦法的學(xué)習(xí)使其理論和實踐相結(jié)合，為生產(chǎn)期設(shè)備安全運行奠定基礎(chǔ)，員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能得到提升。
2、車間權(quán)責(zé)明確責(zé)任到人，建立車間人員崗位安全責(zé)任狀，及監(jiān)督崗和安全崗的設(shè)置，保障了在生產(chǎn)操作過程中各類事故的發(fā)生，使其有了規(guī)范性的約束及控制，從而保證檢修期間設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設(shè)備安全有效的運行。
20xx年在車間領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，全體人員同心同德克服困難順利完成了檢修、生產(chǎn)、解體的工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)期無一例人員和設(shè)備事故的發(fā)生。車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的為
員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和實踐的機(jī)會。使他們不斷更新充實自己的專業(yè)知識，掌握和學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。
二、檢修、生產(chǎn)、解體防凍的各項工作及設(shè)備維護(hù)管理
1、鍋爐檢驗所對兩臺鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設(shè)備做了全面檢驗，無異�，F(xiàn)象。
2、鍋爐輔機(jī)、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機(jī)、上煤系統(tǒng)全面檢修與檢查，并對省煤器做水壓試驗。
3、鍋爐附件、水位計、壓力表、變送器進(jìn)行檢修與檢查。
4、對深井泵和供水系統(tǒng)做水壓試驗和維護(hù)。
5、生產(chǎn)期保證鍋爐運行正常，汽壓、水壓穩(wěn)定，軟化水、爐水指標(biāo)控制在范圍內(nèi)。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴(yán)格遵循檢修計劃書和進(jìn)度表實施檢修任務(wù)，驗證小組每日跟蹤驗證，從而保證了生產(chǎn)期設(shè)備安全正常運行，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線，按標(biāo)準(zhǔn)對巡查人員進(jìn)行監(jiān)督和落實，查找事故隱患，及時消除不安全因素，確保生產(chǎn)期設(shè)備及人員安全無事故發(fā)生。建立監(jiān)督機(jī)制提高監(jiān)督員的專業(yè)素質(zhì)認(rèn)真做好設(shè)備的檢修、維護(hù)、運行和保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗證工作。
三、強化成本控制，促進(jìn)節(jié)能降耗
效益是企業(yè)的生命，增產(chǎn)節(jié)約是動力車間一項重中之重的工作，提倡“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗”要求每位員工有節(jié)約的意識，鍋爐運行時做到“四勤、四穩(wěn)”，杜絕跑火現(xiàn)象。保證生產(chǎn)車間正常用汽情況下，適當(dāng)調(diào)整鍋爐風(fēng)機(jī)風(fēng)量、煤層厚度、爐排轉(zhuǎn)速，使鍋爐在最佳燃燒工況下運行，鍋爐效率達(dá)到最佳狀態(tài)，灰渣熱損失最小，使煤單耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。加大巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不必造成人為原因的損失。
總之進(jìn)一步節(jié)約增效，節(jié)能降耗、控制成本、提升員工執(zhí)行力，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的新路子，這也是動力車間的'最終目標(biāo)。
四、內(nèi)部管理工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司7S管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下員工積極參與下，使車間的庫房、工作現(xiàn)場、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，營造出良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度和公司管理制度，建立健全車間考核機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的管理水平，加強車間人員的管理力度，確保車間的管理工作高效有序的進(jìn)行。
3、培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識，增強團(tuán)隊凝聚力，樹立以廠為家，以廠為榮的意識。
五、存在的問題
1、司爐工操作水平還需進(jìn)一步提高。
2、司爐工緊缺。
2）整改措施
1、派出到鍋爐檢驗所培訓(xùn)，提高理論實踐操作水平。
六、20xx年工作計劃：
1、做好下一年的檢修工作，保證產(chǎn)季設(shè)備正常運行。
2、對巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，保證巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免問題擴(kuò)大。
3、加強培訓(xùn)工作。
4、增強員工凝聚力、向心力、做好團(tuán)隊工作。
5、加強對新員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其盡快適應(yīng)崗位需求。
總之，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下，我們的番茄事業(yè)，我們的車間都取得的驕人可喜的業(yè)績。20xx年愿公司有更長遠(yuǎn)的發(fā)展；愿員工有更大的發(fā)展空間；愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠(yuǎn)；愿我們的動力車間越走越穩(wěn)。
動力個人工作總結(jié) 9
20xx年動力車間全年供配電、供水工作順利完成，職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及安全教育工作按公司要求完成，全年電費報批、審結(jié)及其他對外業(yè)務(wù)均按時完成。
20xx年主要工作
一、根據(jù)公司用電負(fù)荷情況，共計變更基本電費結(jié)算方式2次，保證電費結(jié)算方式時時處于最優(yōu)惠狀態(tài)。
二、完成35kV變電站1#主變更換及送電任務(wù)，參與配合35kV變電站新主變本體安裝、調(diào)試，新裝變壓器沖擊合閘試驗、耐壓試驗、直流電阻試驗、二次控制回路試驗、綜合保護(hù)裝置試驗。
三、完成全年供電線路日常巡檢維護(hù)工作，完成人工湖水務(wù)管理任務(wù)，完成全廠施工隊臨時用電管理、審批、接電任務(wù)，完成全廠路燈日常維護(hù)、檢修工作。
四、完成專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)11節(jié)課，共計44學(xué)時;完成安全教育培訓(xùn)192學(xué)時。
五、完成五平臺生活箱變安裝及沖擊送電任務(wù)，完成五平臺新大庫及綠化辦主電源線敷設(shè)及送電任務(wù)，完成四平臺路燈穿線1200余米，完成四平臺中控室新風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)供電安裝任務(wù)。
六、敷設(shè)凈化新增空壓機(jī)高壓柜控制電纜900米，并完成接線、調(diào)試任務(wù);敷設(shè)凈化新干燥制氮系統(tǒng)儀表線400米。
七、完成高壓配電室日常維護(hù)、檢修工作;完成高壓柜定值維護(hù)工作，包括3臺新裝設(shè)備的系統(tǒng)定值、保護(hù)定值;完成二平臺新增660V變壓器1臺;參與凈化段1#壓縮機(jī)高壓變頻器安裝、調(diào)試。
八、完成安全驗收機(jī)電類問題動力車間6條、凈化工段6條;參與監(jiān)督全廠電氣安裝施工;完成凈化段日常電氣儀表維護(hù)、檢修工作。
九、35KV變電站首次實現(xiàn)1#、2#線路不停電切換，避免因線路切換造成環(huán)境污染。
十、脫硫工段安裝調(diào)試新增硫泡沫攪拌泵1臺，安裝操作柱1個、敷設(shè)控制電纜100米、電機(jī)電源線100米;解決凈化工段2#高壓變頻器風(fēng)機(jī)接觸器痼疾;機(jī)側(cè)新地面除塵站高壓室、低壓室、操作室安裝照明、插座、應(yīng)急燈、軸流風(fēng)機(jī)。
十一、重新修訂、完善動力車間《巡回檢查制度》，并按照該制度進(jìn)行日常巡檢，具體為每班2次，且采取工作群視頻匯報方式。
工作中的不足及努力方向
一、日常對設(shè)備的巡視頻次和力度還有待提高，未能將隱患消滅在源頭，給公司生產(chǎn)工作造成一定危害，下一步要對日常巡檢提出更高要求，力爭多檢查少修理。
二、對施工隊的監(jiān)管及溝通有欠缺，未能完全有效杜絕挖斷電纜、水管等問題。
三、現(xiàn)場臨時電管理還有待提高，部分工隊仍有私拉亂接的現(xiàn)象，下一步要加大巡查力度，對違反臨時用電規(guī)定的'工隊及個人加強懲處力度。
四、節(jié)電管理方面存在很大缺陷，各部門車間及個人均未引起足夠重視，從車間的設(shè)備、照明到宿舍、辦公室的用電，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。建議由公司牽頭，逐步完善相應(yīng)的獎懲制度，實現(xiàn)開源節(jié)流，節(jié)約用電。
五、加強對員工的專業(yè)知識培訓(xùn)及安全教育，加大培訓(xùn)過程考核力度，切實把培訓(xùn)工作貫穿到職工日常工作中。
六、公司及車間工作落實不到位，采取工作群匯報制度，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度。
20xx年工作計劃
一、配合完成發(fā)電項目并網(wǎng)任務(wù)，配合完成35kV線路及設(shè)備改造任務(wù)。
二、完成公司交付的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，落實到專人。
三、實現(xiàn)全年35kV變電站運行零事故。
四、按時完成每月電費審批、結(jié)算任務(wù)。
五、每月進(jìn)行車間內(nèi)部安全隱患排查1次，對35kV及10kV線路進(jìn)行一次巡檢。
六、每月進(jìn)行安全教育8小時、技術(shù)培訓(xùn)4小時。
七、完成公司交辦的其他任務(wù)。
動力個人工作總結(jié) 10
20XX年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行三加一維護(hù)模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機(jī)電維修人員，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿�，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。
20XX年電氣共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：
�。�1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。
�。�2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。
�。�3）4#軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。
（4）1~4#爐20XXKVA變壓器的調(diào)換
�。�5）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；
（6）1#、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。
�。�7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；
（8）2#軋機(jī)準(zhǔn)備段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺；
�。�9）1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺的改裝，以及紙機(jī)控制程序的修改；
（10）1#軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改；
�。�11）3-4#軋機(jī)部分控制程序的修改；
�。�12）5-7#出口增加定速和清套功能；
（13）2#平整機(jī)部分程序的修改；
20XX年機(jī)修共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目六起：
（1）2#清洗機(jī)組清洗段改造；
�。�2）3#軋機(jī)右卷取機(jī)維修；
（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；
�。�4）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；
�。�5）十四輥一中抽輥裝置改造；
�。�6）1-2#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；
三、做好車間行車的例行檢查和維修工作
車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：
1、行車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為A5使用級別；后期的行車為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。
2、經(jīng)常超載使用。
3、員工違規(guī)操作。
往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗，降低維修費用，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的'維修項目或整改項目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。
四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作
1、8-9月份：2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等，按時完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用。
2、12月份：3#小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。
五、抓好安全管理
20XX年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習(xí)，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故，20XX年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
六、抓好隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育。20XX年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部開始實行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進(jìn)行實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒有計劃到位；
2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；
3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；
4、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
動力個人工作總結(jié) 11
20XX年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行三加一維護(hù)模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。
20XX年機(jī)修車間共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：丙烷室加溫設(shè)備的安裝（暖氣），安全有效，滿足了生產(chǎn)要求；
三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作
車間吊車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：
1、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用。
2、員工違規(guī)操作。
四、抓好安全管理
20XX年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn)，使得全體人員的設(shè)備安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故，20XX年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
五、抓好隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育。20XX年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部開始實行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進(jìn)行實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中，我機(jī)修車間有3名員工取得了優(yōu)異的.成績，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。
六、工作中不足之處
1、設(shè)備安全隱患排查不到位；
2、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格；
3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；
4、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
20XX年，從以下幾個方面加強努力:
1、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強設(shè)備維護(hù)工作。強化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計劃維護(hù)和計劃檢修制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。
2、強化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備。
3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。
4、完善各種設(shè)備管理制度。
5、有組織、有計劃的實施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。
6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。
一份耕耘,一份收獲。20XX年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項任務(wù)。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
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