年度質量監(jiān)督工作計劃
時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的年度質量監(jiān)督工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度質量監(jiān)督工作計劃1
為了有計劃的開展20xx季度的質量監(jiān)管工作，推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量監(jiān)管和質量監(jiān)管體系的持續(xù)改進，增強顧客的'滿意度，我分廠對20xx季度質量監(jiān)管工作計劃如下：
一、工作計劃
1、制定質量目標考核辦法：
細化各班組質量職責和質量目標，制訂質量目標分解、考核監(jiān)管辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質量監(jiān)管工作、推進質量監(jiān)管體系全面貫徹的有力措施。
�。�1）根據質量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。
�。�2）品質反饋的重大質量問題，落實責任人。
（3）對發(fā)現、解決質量隱患的，給予獎勵。
2、數據的統(tǒng)計分析：
�。�1）定期將質量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質量問題數據的基礎上，對全分廠質量目標指標的完成情況進行評估、考核。
�。�2）公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數據，評估結果反饋分廠領導和公司相關部門。
�。�3）對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施。總結經驗教訓，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。
�。�4）對經常出現的同類型、同原因的質量問題，應分析出原因，找出解決辦法，同時對此質量薄弱環(huán)節(jié)進行強化監(jiān)管。
二、預防措施
1、各班組設一個固定的自檢員：
�。�1）在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質量。
�。�2）分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。
�。�3）采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強培訓：
培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關系產品質量的好壞。因此在今年要加大質量監(jiān)管培訓，重新組織學習產品生產工藝、操作規(guī)程、質量監(jiān)管體系文件，力爭將質量監(jiān)管工作做到更好。
年度質量監(jiān)督工作計劃2
20xx年，我們質量監(jiān)管辦公室將根據公司的季度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質量、效益”的總體要求，認真做好質量體系的監(jiān)管工作，積極開展質量監(jiān)管活動，確保公司員工教育與培訓質量監(jiān)管體系持續(xù)、有效的運行。
一、加強部門監(jiān)管工作，努力提高部門人員的綜合素質和監(jiān)管水平
本季度將根據公司學習計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關注時事，與時俱進。并結合部門工作特點和實踐經驗，不斷強化服務意識、質量意識，在提高監(jiān)管水平的同時，認真學習質量體系文件，深入研究質量監(jiān)管的新方式、方法，不斷提高綜合素質，努力推動我部門的質量監(jiān)管工作再上新臺階。
二、加大質量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質量意識
本季度，質管辦將在開展各種質量監(jiān)管活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉崗人員及時進行質量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質量意識，確保公司質量體系得到持續(xù)、有效的運行。
三、認真組織內部審核和監(jiān)管評審工作，嚴格實行質量監(jiān)管
根據公司內部質量審核程序和監(jiān)管評審程序的規(guī)定，本季度我部計劃安排兩次內部審核和一次監(jiān)管評審工作，質管辦將從質量活動的組織、開展形式、內容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質量監(jiān)管。內審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況，檢查質量監(jiān)管記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查質量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有關職能部門，對分承包方提供的`服務開展評估工作。在內審中發(fā)現的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正。在監(jiān)管評審中，將對質量體系運行的有效性予以分析、評價，研究并改進內審中出現的問題，分析不合格項產生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過監(jiān)管評審工作總結經驗，為下一年開展質量監(jiān)管工作提供借鑒。
四、做好各項預備工作，推進質量監(jiān)管全員化
本季度，質管辦將依據監(jiān)管者的要求，努力推進質量監(jiān)管全員化工作。一是認真開展調查與研究，主動與主管部門聯系，到兄弟公司參觀學習；二是根據我們部的機構設置和工作實際，制定全員質量監(jiān)管的可行性方案，采取新的監(jiān)管模式。三是落實質量文件的起草、匯編、定稿等工作。
年度質量監(jiān)督工作計劃3
一、總則
20xx年是公司實施調整后的第一年，為確保實現全年各項經營監(jiān)管指標，公司確定20xx年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任監(jiān)管為中心，全面推行精細化監(jiān)管，完善及推行公司質量監(jiān)管目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業(yè)。
二、執(zhí)行范圍
分公司各相關部門、各項目經理部。
三、20xx年公司質量目標計劃
�。ㄒ唬┵|量通用目標
1、工程質量目標
�。�1）工程一次交驗合格率100%。
�。�2）重大質量事故為零。
2、質量監(jiān)管目標
�。�1）進廠材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
�。�2）工序自檢率100%。
�。�3）工序專檢率100%。
（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
�。�7）工程技術資料要與工程實體同步。
（二）質量工作重點及措施
1、以責任監(jiān)管為中心，加強質量責任體系建設貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員監(jiān)管，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履
行自身的質量職責，質量監(jiān)管人員要做好質量監(jiān)管基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部，在20xx年的質量工作中，要以責任監(jiān)管為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量監(jiān)管。
2、繼續(xù)推行質量目標監(jiān)管體系
質量目標監(jiān)管體系是質量監(jiān)管工作的目標，20xx年分公司、項目部要根據公司20xx年質量目標監(jiān)管體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項監(jiān)管質量目標，進一步完善質量目標監(jiān)管體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量監(jiān)管目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監(jiān)視和測量，實現質量監(jiān)管的全過程控制。
3、認真做好質量計劃工作
做好計劃是做好工程質量監(jiān)管工作的基礎，公司安排年、季、月的質量監(jiān)督年度工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的.依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
4、推行對標監(jiān)管，提高質量監(jiān)管水平
公司質量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標監(jiān)管，質量監(jiān)管部將繼續(xù)完善公司內部對標信息平臺的內容，并積極與先進企業(yè)進行對標，在進行內部對標監(jiān)管的基礎上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的監(jiān)管方法、監(jiān)管經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量監(jiān)管體系，提高公司的質量監(jiān)管水平。各項目部在各施工現場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與監(jiān)管、質量控制手段與措施以及現場的實際做法等經驗做為我們項目監(jiān)管上的借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質量監(jiān)管和工程實體質量方面都排在前列。
5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作
20xx年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和監(jiān)管人員的素質。要貫徹"干就干好，做就做精"的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳"干精品工程，樹立公司品牌形象"的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時，質量監(jiān)管部門要做好質量培訓工作，加強對質量監(jiān)管人員進行質量法律、法規(guī)、公司質量監(jiān)管體系、現場質量監(jiān)管的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量監(jiān)管人員的業(yè)務水平和工作能力。
6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
20xx年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現場的監(jiān)督檢查工作。質量監(jiān)管部門要按照對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量監(jiān)管中要做好質量的過程控制。監(jiān)管人員要積極參與監(jiān)管，讓施工質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量監(jiān)管人員要組織好"三檢制"工作，"自檢"必須認真完成，"專檢"要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。
7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項目部要根據公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，確保實現公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。
8、加強質量信息的反饋與溝通
20xx年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執(zhí)行情況、現場不合格品的發(fā)生情況以及現場質量監(jiān)管和工程實體情況等信息，質量監(jiān)管部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。
9、加強對分包工程的監(jiān)管
組織做好對分包工程的監(jiān)管。要嚴格審核分包隊伍的資質，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量監(jiān)管部門對分包工程監(jiān)管過程中，要求分包隊伍的質量監(jiān)管必須符合公司質量監(jiān)管的要求，要求監(jiān)管人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經質量檢查員進行專檢合格的，不準進行施工。在對分包工程實體質量控制的同時，督促分包隊伍做好質量監(jiān)管資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質量監(jiān)管和工程實體質量都符合公司要求。質量監(jiān)管部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質量監(jiān)管要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量監(jiān)管要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。
10、擴大質量監(jiān)管體系評價范圍
今年公司在質量監(jiān)監(jiān)管念、質量監(jiān)管規(guī)范化，制度化建設、質量監(jiān)管條件等方面下了大決心。因此，提高質量監(jiān)管水平，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質量監(jiān)管部門要做好對分包隊伍的質量評價工作，使分包隊伍的質量監(jiān)管更適合公司的質量監(jiān)管要求。
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