工商管理存在系統(tǒng)性風險該怎么辦論文

　　1、工商管理中的系統(tǒng)性風險產生的原因

　　1.1企業(yè)內部的原因

　　一方面，企業(yè)工商管理人員忽視其本身法律責任意識。在部分企業(yè)中，工商管理人員在進行行政執(zhí)法以及市場監(jiān)管過程中，自我保護意識薄弱，不明確工作的職責，其工作標準與工作計劃不清晰明確，進而造成起工作效率低下，意外狀況的發(fā)生；另一方面，企業(yè)工商管理人員綜合素質有待提高。由于市場具有復雜性以及多變性，工商管理人員監(jiān)管的范圍較為廣泛，大多數的管理人員的專業(yè)監(jiān)管知識與技術較薄弱，而且相關的指導性法規(guī)不健全，常常會導致管理人員在行駛職責時，犯一些技術性的錯誤。

　　1.2企業(yè)外部的原因

　　造成企業(yè)工商管理系統(tǒng)性風險的外部原因主要包含：法律法規(guī)不健全與外部環(huán)境壓力大。其中行政法規(guī)是社會發(fā)展與實踐的產物，對于社會發(fā)展的不同階段應該根據具體措施進行及時的調整。然而現階段，工商管理制度對管理人員的職責劃分不明確，造成部門之間工作劃分不清晰，工作效率低下，進而增加了企業(yè)的系統(tǒng)性風險。

　　2、工商管理中系統(tǒng)性風險的種類

　　2.1工商管理中的社會風險

　　所謂社會風險，主要是指執(zhí)法人員在工商管理過程中，因為自身以及環(huán)境的原因形成的現在的風險。比如：工商管理人員在對市場產品銷售類型進行監(jiān)管時，在對商販進行營業(yè)執(zhí)照檢查的過程中，由于商販的反抗而發(fā)生意外行為，造成工商管理人員人身安全的風險危害。

　　2.2工商管理中的能力風險

　　由于企業(yè)中工商管理人員自身綜合素質以及監(jiān)管能力較低，造成在進行實際的監(jiān)管過程中出現諸多的潛在風險。比如：工商管理人員不能夠依據市場指標以及法律規(guī)范對管理工作進行高效、及時的完成，而造成的系統(tǒng)性風險。

　　2.3工商管理中的程序風險

　　企業(yè)工商管理人員在實行其職責過程中由于沒有遵守相關的法律程序而導致的系統(tǒng)性風險。部分管理人員甚至為了達到工作目標，模式職業(yè)道德，采取捷徑路線，做出的違反行政法規(guī)，造成的系統(tǒng)性風險。

　　3、降低工商管理中的系統(tǒng)性風險的有效措施

　　3.1建立健全工商管理系統(tǒng)性風險預防機制

　　企業(yè)建立健全工商管理的系統(tǒng)性防范機制是在進行工商管理工作的制度保障。由于工商管理中系統(tǒng)性風險存在的客觀性，風險的發(fā)生概率與工商管理人員的主觀性具有緊密的聯(lián)系。對于企業(yè)來說，只有具備了完善的工商管理系統(tǒng)性防范機制保障，同時加強對工商管理人員的思想道德教育，增強工商管理人員對系統(tǒng)性風險的認識，才能夠真正的提高企業(yè)的系統(tǒng)性風險的防范能力。

　　3.2增強工商管理人員的執(zhí)法意識

　　企業(yè)應該規(guī)定工商管理人員樹立一切人民工作的理念，增強對法律法規(guī)的執(zhí)行意識。首先，工商管理人員應該對自身的職責以及范圍進行明確，對人民群眾在執(zhí)法過程中的地位進行深入的貫徹落實，進而保障其合法權益。此外，工商管理人員還應該根據實際情況對自身的局限性進行及時的糾正，鑒定自身的道德底線，對法律法規(guī)進行嚴格的遵守，針對不合理的執(zhí)法現象，向有關部門進行及時的報告。

　　3.3提高工商管理人員的綜合素質

　　隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對于工商管理人才的需求來那個也越來越大。在企業(yè)現代化的發(fā)展進程中，面臨著人才短缺的問題，其中工商管理人員素質程度較低嚴重的阻礙著企業(yè)進一步的向前發(fā)展�，F階段，企業(yè)為了加強對系統(tǒng)性風險的防范，就必須對企業(yè)的人力資源進行嚴格的管理，對工商管理人員隊伍進行全面的建設。定期對工商管理人員的信息分析、收集以及管理的能力進行培訓，推動企業(yè)的工商管理工作朝著更加合理、科學以及規(guī)范化的方向前進，進而提高企業(yè)對市場性風險的預防能力，促進企業(yè)迅速健康的發(fā)展。

　　3.4完善工商管理系統(tǒng)性風險監(jiān)控制度

　　在實際的工商管理工作中，為了確保企業(yè)對工商管理中風險預防的有效性，企業(yè)應該對工商管理系統(tǒng)性風險監(jiān)控制度進行完善。由于風險監(jiān)控的核心目的是對企業(yè)風險的發(fā)展狀況進行監(jiān)視，提高風險對策的有效性，對新的風險進行有效的識別�，F階段，企業(yè)常用的風險監(jiān)控方式主要有：技術指標、風險審計以及偏差分析。

　　3.5強化對工商管理部門的內部協(xié)調

　　為了降低系統(tǒng)性風險對企業(yè)的危害，工商管理中的上級管理部門應該對其自身作用進行充分的發(fā)揮，強化對企業(yè)基層的考察工作，盡量做到對基層詳細的了解。同時對基層兩道的工作采取鼓勵與支持的態(tài)度，協(xié)助基層領導解決工作中的難題。此外，企業(yè)應該要求基層工商管理人員還應該積極的提高自身的專業(yè)技能，對企業(yè)經濟提供更加優(yōu)質的服務，進而提高對系統(tǒng)性風險的規(guī)避效率，促進企業(yè)經濟效益的提高。

　　4、結論

　　綜上所述，在企業(yè)的運營發(fā)展過程中，企業(yè)工商管理中的系統(tǒng)性風險是無法消除的。其中企業(yè)自身、相關法律、政府政策以及消費者行為等，都有可能給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的系統(tǒng)性風險，所以，企業(yè)應該采取合理的措施對系統(tǒng)性風險進行弱化、防范以及轉移。在降低工商管理中的系統(tǒng)性風險的措施方面，相關的管理人員不僅僅要做好建立健全工商管理系統(tǒng)性風險預防機制、增強工商管理人員的執(zhí)法意識、提高工商管理人員的綜合素質以及完善工商管理系統(tǒng)性風險監(jiān)控制度等工作，而且應該緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷的對降低工商管理中的系統(tǒng)性風險的措施進行改革與創(chuàng)新，進而提高企業(yè)對于系統(tǒng)性風險的防范水平，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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