關(guān)于方案公司5篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的方案公司6篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
一、活動目的
為豐富公司員工業(yè)余生活，養(yǎng)成體育鍛煉好習(xí)慣，形成良好體育氛圍，增進(jìn)員工感情，提升主人翁意識，公司決定舉辦激情綻放，‘羽’您共享羽毛球比賽活動。
二、活動時間：9月10日
三、活動地點(diǎn)：待定
四、活動項(xiàng)目：團(tuán)體對抗賽
五、活動對象：公司全體員工
六、報(bào)名方式：以部門為單位報(bào)名
七、比賽規(guī)則：
1、以部門(公司或項(xiàng)目部)為單位，每個單位組建一支隊(duì)伍，每支隊(duì)伍含單打一人(不分男女)、雙打兩隊(duì)(不分男女雙、混雙)，隊(duì)員可重復(fù)參賽。
2、參賽隊(duì)伍編為A、B兩組，首先按照分組單循環(huán)賽制，分別進(jìn)行循環(huán)比賽，取小組頭兩名進(jìn)入復(fù)賽;進(jìn)入復(fù)賽的隊(duì)伍實(shí)行淘汰賽制，A1對陣B2，A2對陣B1，獲勝隊(duì)伍進(jìn)入決賽，最終決出冠、亞軍，不決出其余名次。
3、分組及賽程根據(jù)參賽隊(duì)伍報(bào)名、抽簽分組而制定。
4、每場比賽采取三局兩勝制。第一局為單打，第二、三局均為雙打。
5、每局比賽均由抽簽決定率先發(fā)球方。
6、每球得分制，率先得到11分的一方贏得當(dāng)局比賽。
7、在每局打到10平時，由凈勝2分得一方獲勝;如打到14平，由率先拿到15分的一方獲勝。
8、兩局比賽之間的'休息時間為1分鐘。
八、注意事項(xiàng)：
1、請各位員工充分安排業(yè)余時間，多鍛煉、多練習(xí)。
2、比賽賽程詳見報(bào)名后的賽程安排表。
3、比賽服、比賽器具均由公司提供。
4、如因故不能按時參賽，則按棄權(quán)處理。
九、報(bào)名及抽簽時間
1、各部門請于9月1日前將參賽名單(具名單打、雙打一、雙打二人選)書面報(bào)至綜合部;
2、9月5日13：00進(jìn)行分組抽簽，各單位派代表或委托人準(zhǔn)時參加;9月6日公布比賽分組及賽程表。
十、獎項(xiàng)設(shè)置
冠軍：價值3500元獎金或等值物品
亞軍：價值2500元獎金或等值物品
參與獎：價值1500元獎金或等值物品。
方案公司 篇2
為適應(yīng) **股份有限公司的運(yùn)行機(jī)制，建立符合市場競爭需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強(qiáng)公司核心競爭力，根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問有限公司的設(shè)計(jì)，結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，對公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程再造，特制定本方案。
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
1、 精干、高效的.原則......
2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......
3、 “同一性”原則......
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
(一)職能部門
1、公司辦公室，下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處
2、計(jì)劃經(jīng)營部，下設(shè)計(jì)劃科、投資管理科
3、財(cái)務(wù)部，下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會計(jì)信息科
4、供應(yīng)部，下設(shè)供應(yīng)科、綜合科
5、銷售部，下設(shè)銷售科、綜合科
6、人力資源部，下設(shè)員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開發(fā)科
7、黨群工作部，下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團(tuán)委
8、紀(jì)委辦公室(監(jiān)察審計(jì)部), 下設(shè)紀(jì)檢室、監(jiān)察室、審計(jì)室
9、工會辦公室
10、保衛(wèi)部，下設(shè)綜合管理科、護(hù)衛(wèi)隊(duì)（消防隊(duì)）
11、生產(chǎn)運(yùn)行部，下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科
12、安全環(huán)保部，下設(shè)安全科、環(huán)保科
13、裝備能源部，下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科
14、技術(shù)開發(fā)部，下設(shè)技術(shù)開發(fā)科、綜合管理科
15、信息部，下設(shè)軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科
16、項(xiàng)目管理部，下設(shè)基建維修科、綜合管理科
�。ǘ┥a(chǎn)及輔助單位
1、電解一廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站
2、電解二廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站
3、炭素廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間
4、熔鑄廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間
5、動力廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動力車間
6、機(jī)修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機(jī)修車間、爐修車間、導(dǎo)桿修理車間
7、檢修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站
8、質(zhì)量檢測中心，下設(shè)考核辦公室、化驗(yàn)室、檢查科、計(jì)量科
9、物資配送中心，下設(shè)綜合管理科、運(yùn)輸科、倉儲配送科
10、綜合服務(wù)中心，下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)
三、附則
1、本方案經(jīng)公司職代會團(tuán)組長會議討論通過后執(zhí)行。
2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
方案公司 篇3
為實(shí)現(xiàn)公司基金業(yè)務(wù)人員激勵方案完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的、銷售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，特制定本規(guī)定。
一、激勵原則
1.綜合績效原則：各區(qū)域的綜合績效來考察基金公司各業(yè)務(wù)人員的月目標(biāo)達(dá)成率、基金銷售額度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評。
2.公平公開原則：所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必須公平、公正、公開。
3.長短相結(jié)合的激勵原則：每月進(jìn)行績效綜合考評，即時激勵，同時進(jìn)行年度綜合測評，長期激勵。
4.總體收入=基本工資（按公司規(guī)定）+績效獎金+津貼補(bǔ)助。
5.實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目。
6.績效獎金=業(yè)務(wù)提成+超額完成任務(wù)獎金。
7.津貼補(bǔ)助：話費(fèi)補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。
8.扣除項(xiàng)目：個人所得稅、及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。
二.基金計(jì)劃銷售額度： 3000萬
三: 銷售方式
1. A渠道銷售 : 以銀行或證券公司通過正常渠道托管代銷進(jìn)行資金募集的形式�？蛻魧ο螅ㄅc公司簽訂代銷合作協(xié)議的金融機(jī)構(gòu)）
2. B渠道銷售: 以銀行客戶經(jīng)理或第三方理財(cái)?shù)绕渌庠趥�人兼職渠道進(jìn)行資金募集的.形式。客戶對象（銀行、證券或第三方理財(cái)?shù)燃媛毚N人員）
3. 個人直銷： 以銷售人員自有客戶資源進(jìn)行直接個人銷售的形式進(jìn)行銷售 銷售客戶對象（自有資金的個人或機(jī)構(gòu)投資者）
四：基金具體銷售分配計(jì)劃時間表
五：提成發(fā)放
客戶資金到位后的7個工作日內(nèi)，公司按照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎勵，如客戶是通過三方中介機(jī)構(gòu)介紹引入資金，中介費(fèi)用在客戶引入資金三個工作日內(nèi)給中間人發(fā)放提成資金
六：各種費(fèi)用的承擔(dān)
1、招待費(fèi)
招待費(fèi)指的是招待客戶產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶的，需事先申請，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷，經(jīng)審批的招待費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入個人賬戶
2、差旅費(fèi)
差旅費(fèi)指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，需前往外地開展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支也由公司進(jìn)行總量控制，需要事先申請，未經(jīng)申請的不予以報(bào)銷，經(jīng)審批的差旅費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入個人賬戶
3、交通費(fèi)
交通費(fèi)指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的交通費(fèi)用，該費(fèi)用實(shí)行每月定額報(bào)銷
4、電話費(fèi)
電話費(fèi)指因業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的一定的費(fèi)用 電話費(fèi)用補(bǔ)助業(yè)務(wù)員100/月，經(jīng)理級別以上150/月 七：業(yè)務(wù)提成司任務(wù)指標(biāo)的，降級或勸其自動辭職（但如果兩月連續(xù)未完成任務(wù)50%，但季度任務(wù)已提前完成，不計(jì)處罰）；
九、薪酬模式說明
1.績效獎金：公司銷售業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績效獎金分為月度獎金和管理獎。
2.津貼補(bǔ)助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。 3.銷售獎金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績給予的一種激勵獎金 十、績效獎金
計(jì)算公式：績效獎金=銷售提成+超額完成獎金。
方案公司 篇4
一、座談會目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。 2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。 3、增強(qiáng)交流，充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：總部會議室
三、時間：20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。
四、參會人員：
1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員； 2、公司資深員工2—3名；
3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。
五、座談會議程：（大約2個小時）
六、其他事項(xiàng)
會議現(xiàn)場布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？ 企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片 互動交流內(nèi)容（項(xiàng)目及操作程序）
新員工座談會開場白
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的`各位新同事：
大家上午好！
今天很難得把大家聚集在這里，參加20xx-2015年畢業(yè)生座談會。此次座談會的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會議是以輕松和諧的形式展開，我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。 我先向大家介紹一下座談會的流程：
第一個環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)致辭。
第二個環(huán)節(jié)：新員工自我介紹。
第三個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
第四個環(huán)節(jié)：回答互動。大家提問，領(lǐng)導(dǎo)回答。時間為30分鐘。
最后：拍照留念，這將放入公司簡介，成為信利康的精彩瞬間！
會議全長為2個小時，請大家在會議期間將手機(jī)調(diào)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)。
首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo)：今天很榮幸能邀請到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會，于總很重視這次會議，也很希望能聽到大家的心聲，大家有好的意見或建議請踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認(rèn)識通州分公司領(lǐng)導(dǎo)；接下來是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。
下面請于總致歡迎辭。
接下來，我們進(jìn)入第二個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
那我們現(xiàn)在進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)：問答互動！
員工提問方向可以有如下幾個方面：
? 公司未來的發(fā)展愿景；
? 職業(yè)生涯規(guī)劃；
? 員工發(fā)展疑問；
? 工作中的困惑；
? 對公司目前的相關(guān)建議等；
首先，第一個問題：從哪位開始？請舉手示意一下！
這個問題請……進(jìn)行解答。
由于今天時間有限，不能當(dāng)場解答的問題我們將記錄下來繼續(xù)跟進(jìn)。
今天的座談會大家都能暢所欲言，于總也細(xì)心地為大家進(jìn)行解答，只是由于時間關(guān)系，會議即將結(jié)束，如果還有其他問題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！
方案公司 篇5
如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過，那么您不是孤軍奮戰(zhàn)。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢想著提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點(diǎn)小生意”的決心時可能不得不承認(rèn)您還沒有準(zhǔn)備好，至少目前還沒準(zhǔn)備好。如果您已下定決心，正在跨越這個障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔(dān)一個新業(yè)務(wù)的風(fēng)險之前處理好個人的財(cái)務(wù)狀況。
查找并使用本頁信息：您如何開始自己的生意？|籌建、注冊個體企業(yè)|個體企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢|開始業(yè)務(wù)：勞工證和英國簽證|定義公司結(jié)構(gòu)：合伙經(jīng)營|定義公司結(jié)構(gòu)：有限責(zé)任公司|公司行政管理和會計(jì)|個體企業(yè)vs有限責(zé)任公司|籌建特許經(jīng)營業(yè)務(wù)|決定何時創(chuàng)辦公司的要素|有助于籌建、發(fā)展或管理一個小型企業(yè)的信息
籌建一個小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開始就想讓事情順利進(jìn)行�；I建公司的時候總會有試驗(yàn)和錯誤的因素。
但哪一種形式最適合您呢？
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：獨(dú)立經(jīng)營（個體企業(yè)）。您應(yīng)該在決定之前考慮清楚哪種所有制結(jié)構(gòu)適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結(jié)構(gòu)會使您承擔(dān)不必要的開銷和風(fēng)險，而沒有處理好某些實(shí)際問題可能會導(dǎo)致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個體經(jīng)營適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個體經(jīng)營不會妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時候雇用員工，但是它有利于您對自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。
今天，對企業(yè)家來說有多種業(yè)務(wù)實(shí)體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務(wù)實(shí)體都有利有弊：
個體戶：
絕大多數(shù)人開始經(jīng)商時都會選擇個體企業(yè)。他們自食其力，自負(fù)盈虧。財(cái)務(wù)支出可以通過在家辦公來降低到最小程度。這種方式可能會有些孤單，但是雖然沒有同事，您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國商業(yè)理事會之類的組織或類似于國際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)體，在這些地方他們可以結(jié)識其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會有幫助。
成為一個個體戶是開始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動之前尋求專業(yè)咨詢的幫助）。一旦您通知了政府機(jī)構(gòu)您想從事個體經(jīng)營的意愿，您可以立即開始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。
作為一個個體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹焖夙憫?yīng)，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會計(jì)。但是，如果經(jīng)營失敗，個體企業(yè)主需要負(fù)責(zé)償還所有債務(wù)�？紤]哪種公司組織結(jié)構(gòu)最適合您完全是在浪費(fèi)時間。如果您開始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報(bào)稅單，還是必須在國稅局注冊為個體戶。對于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來說，還有一些例外和特殊規(guī)定。
從根本上來說，您的業(yè)務(wù)收入計(jì)入您現(xiàn)有的個人收入，所以您的會計(jì)工作非常簡單。與名稱的字面含義一致，您個人將對經(jīng)營中發(fā)生的全部債務(wù)負(fù)責(zé)，而有限責(zé)任公司則不必如此。關(guān)于財(cái)務(wù)，您需要每年向國稅局提交資產(chǎn)自評表并對所有的商業(yè)交易和帳目進(jìn)行準(zhǔn)確、及時的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會保險金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會在您創(chuàng)建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評報(bào)稅單。國稅局會根據(jù)報(bào)稅單對您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級）的社會保險金進(jìn)行評估。
即使您在籌建階段已經(jīng)注冊為個體戶，您也沒有自動進(jìn)行增值稅的注冊。您通常不需要進(jìn)行增值稅注冊，除非您的營業(yè)額在任意12個月內(nèi)達(dá)到某個界限或者您希望這么做。
個體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：
最簡單、經(jīng)濟(jì)的組建形式
靈活性——不需要注冊或填寫文檔
較少的法律約束
較少的社會保險費(fèi)用
應(yīng)付稅款只有所得稅并可分兩期支付。
收益可以隨時支取且無須考慮預(yù)扣所得稅問題
個體企業(yè)的缺點(diǎn)：
個體企業(yè)主是公司的全部。
無限責(zé)任：個體企業(yè)主對公司全部負(fù)有償還責(zé)任
可能的缺點(diǎn)是融資困難，通常只局限于使用個人存款或消費(fèi)信貸
適用的國家優(yōu)惠政策和減稅比較少
組織結(jié)構(gòu)很脆弱
某些公司不會使用個體公司提供的服務(wù)，尤其是需要在承包的`方式下
稅款和社會保險金直接從您當(dāng)年的收益中扣除，與有限責(zé)任公司相比，納稅計(jì)劃的余地有限
成為一個個體企業(yè)主對很多做小生意的人來說是一個合適的選擇，但它并非總是最佳方案，因此我們建議您和會計(jì)師或其他的顧問商量一下您的選擇。有限責(zé)任公司的方式可以在運(yùn)營出問題時降低公司主管的個人責(zé)任，而個體企業(yè)主需要對經(jīng)營中的損失甚至破產(chǎn)負(fù)全責(zé)。另外，在某些行業(yè)的一些領(lǐng)域，擁有一個有限責(zé)任公司可以提升企業(yè)形象，給人一種更加專
業(yè)的印象。
在您開始貿(mào)易前，您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類型以及您對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。個體經(jīng)營與有限公司，哪個是最合適的方式？
兩種形式各有利弊。
一旦您的企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)困難，有限公司可以保護(hù)您的個人資產(chǎn)。
傳統(tǒng)上個體經(jīng)營者必須自行進(jìn)行抵押評估，也就是說不需要提供收入證明。雖然聽上去不錯，但是利息遠(yuǎn)沒有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。
所有的公司都要遵守一定法律規(guī)定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標(biāo)法、數(shù)據(jù)保護(hù)法、勞動法等。
除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個或五個以上的員工，您需要準(zhǔn)備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執(zhí)行。
在您開始貿(mào)易前，您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類型以及您對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。我們有一系列的指南和計(jì)算器幫助您完成這個流程。您也可以預(yù)約我們的咨詢顧問。
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：特許經(jīng)營
很多商業(yè)組織，如飯店，通過讓別人買進(jìn)其商業(yè)模式來發(fā)展壯大。他們通常提供設(shè)備、原材料、培訓(xùn)和一個知名度高的企業(yè)名稱。您為所有這些服務(wù)付費(fèi)并靠您自己運(yùn)營一個分支機(jī)構(gòu)來獲利。
在小企業(yè)創(chuàng)建過程中至為關(guān)鍵的一個步驟就是決定是否開展業(yè)務(wù)。每年，成千上萬的潛在企業(yè)家都會面臨這個困難的抉擇。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)涉及到風(fēng)險和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營的方式而不是白手起家創(chuàng)建一個全新的公司。
什么是特許經(jīng)營？特許經(jīng)營是商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、商號或廣告標(biāo)志的所有者與希望將上述標(biāo)志用于商用的個人或團(tuán)體之間的法律和商業(yè)關(guān)系。特許經(jīng)營處理雙方在經(jīng)營中的方式、方法。通常情況下，一個加盟商出售由授權(quán)者提供的商品或服務(wù)，并且滿足授權(quán)者的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。特許經(jīng)營建立在授權(quán)者和加盟者相互信任的基礎(chǔ)上。授權(quán)者提供業(yè)務(wù)上的專業(yè)指導(dǎo)（市場計(jì)劃、管理指導(dǎo)、財(cái)務(wù)輔助、選址、培訓(xùn)等），這些指導(dǎo)在其它情況下不會對加盟者透露。加盟者為特許經(jīng)營注入了成功必須的企業(yè)精神和動力。有兩種基本的特許經(jīng)營形式：產(chǎn)品/貿(mào)易冠名特許經(jīng)營和商業(yè)模式特許經(jīng)營
在最簡單的形式中，授權(quán)者擁有名字或商標(biāo)并將使用權(quán)賣給加盟者。這種方式被稱為“產(chǎn)品或貿(mào)易冠名特許經(jīng)營”。在復(fù)雜一點(diǎn)的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營”，在兩個角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營經(jīng)常提供全面的服務(wù)，包括選址、培訓(xùn)、產(chǎn)品供應(yīng)、市場計(jì)劃、甚至協(xié)助融資。
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時需要考慮的要素
公司名稱：一開始，您就應(yīng)該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當(dāng)您進(jìn)行個體經(jīng)營時，例如“某詹姆斯，廣告顧問”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標(biāo)志。如果是有限公司，那么公司必須有一個自己的名字。
辦公地點(diǎn)：一些組織（有時被稱為企業(yè)事務(wù)代理機(jī)構(gòu)）出租場地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù)，包括接待員、文字處理工具以及辦公設(shè)備（如影印機(jī)）的使用。
個體經(jīng)營之路：
通常您開創(chuàng)自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)，同時還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會讓您在賺錢謀生的同時能夠試試水的深淺，建立供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)。如果您開始時在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費(fèi)用。
有時一群剛離開學(xué)校的畢業(yè)生會合伙創(chuàng)業(yè)。這種方式使您能夠利用每個成員個體的技能。很多人會在獲得初期經(jīng)驗(yàn)和/或在大公司經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后選擇自主經(jīng)營：這在某些諸如會計(jì)和專業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢的自主經(jīng)營形式是特許經(jīng)營——詳見下面章節(jié)。
您可以為自己工作的職業(yè)：
網(wǎng)站設(shè)計(jì)師、程序員、it顧問或seo顧問、數(shù)據(jù)庫或web開發(fā)顧問、程序員、設(shè)計(jì)師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專業(yè)攝影師、獨(dú)立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問、技術(shù)或?qū)谧骷�、藝術(shù)家（聚會、慶典、節(jié)日）圖形或圖片設(shè)計(jì)師、劇場、展示公司制作人、執(zhí)行制作人（聚會等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車、自行車等）、經(jīng)營商店、經(jīng)營旅店、或獨(dú)家私人駐地、經(jīng)營飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會計(jì)、法律顧問、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫(yī)療師、營銷推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機(jī)構(gòu)、室內(nèi)外設(shè)計(jì)與家具、蛋糕和飲料、園林設(shè)計(jì)與家居花藝設(shè)計(jì)、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護(hù)。
檢查：您的工作是否適合個體經(jīng)營？盡快發(fā)現(xiàn)是否適合個體經(jīng)營對您來說非常重要。您可能會為沒有及時告知我們您的決定而付出代價。（規(guī)則是：過了開始進(jìn)行個體經(jīng)營自然月的月底您還有3個自然月的時間通知國稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。
下列問題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請仔細(xì)閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問題只是簡單的指導(dǎo)，沒有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫時反映了賦稅和社會保險金狀況，但并不影響您自己爭取改善賦稅或社會保險金的權(quán)力。
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