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項目推進(jìn)工作實施方案（精選20篇）
編寫工作方案需要從不同的角度分析設(shè)計。在一個項目被提出時，通常我們需要先寫多份工作方案以便領(lǐng)導(dǎo)參考決策，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編精心整理的項目推進(jìn)工作實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目推進(jìn)工作實施方案 1
為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全方位、多層次、大力度推進(jìn)項目建設(shè)，以卓有成效的項目建設(shè)推動縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，經(jīng)研究決定，特制定如下實施方案：
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極搶抓國家擴(kuò)大內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策機遇，認(rèn)真落實省市“以‘三大’促‘三變’達(dá)‘三�！钡陌l(fā)展目標(biāo)，突出項目建設(shè)這個主要抓手，抓住項目推進(jìn)這個關(guān)鍵因素，集全縣之智、舉全縣之力，全面打響項目建設(shè)大會戰(zhàn)，推動加快發(fā)展，加速趕超。
二、目標(biāo)要求
項目決定投資，項目決定財稅，項目決定發(fā)展。
全縣上下要深刻認(rèn)識項目建設(shè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性作用，牢固樹立“大項目、大發(fā)展，小項目、小發(fā)展，沒項目、不發(fā)展”的理念，切實按照“明確責(zé)任、規(guī)范行為、健全機制、強化考核”的要求，堅持開放招商引項目、爭資立項跑項目、市場運作育項目、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新興項目，加大力度推項目，優(yōu)化環(huán)境促項目。
用真功夫、硬本領(lǐng)、實舉措破解項目推進(jìn)中的難題，以務(wù)實的`作風(fēng)、靈活的操作開創(chuàng)項目建設(shè)工作新局面。
三、項目范圍
本實施方案所指項目，是指涉及全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，對地方發(fā)展具有重大牽引和支撐作用的項目，主要包括：
1、重大招商引資項目；
2、重點企業(yè)、重要產(chǎn)業(yè)裂變擴(kuò)張項目；
3、重大“三農(nóng)”及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目；
4、省、市、縣確定的事關(guān)發(fā)展全局的其他項目。
四、責(zé)任劃分
按照“分口管理、分類實施”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對全縣各類項目進(jìn)行任務(wù)分解、責(zé)任到人，著力營造上下同心抓項目、左右同力促項目的良好氛圍。
1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
縣政府領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工，對所分管實施的各類項目負(fù)總責(zé)，包括組織項目的實施、調(diào)度、推進(jìn)、協(xié)調(diào)等各項事宜。牽涉到多口管理的，通過指定或比照上級做法給予明確。
2、部門責(zé)任。
上級或縣本級投資項目，由各部門按照職責(zé)分工或縣政府的要求，對口牽頭負(fù)責(zé)項目的實施、推進(jìn)、落實工作，相關(guān)單位做好配合工作。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任。
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資或鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)的招商引資項目，按照屬地管理原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭、相關(guān)部門配合，做好項目的實施、推進(jìn)、落實工作。
4、政府辦責(zé)任。
負(fù)責(zé)全縣各類項目信息收集、溝通協(xié)調(diào)、督促檢查工作。
五、工作機制
按照“規(guī)范管理、高效運轉(zhuǎn)、靈活操作、務(wù)實推進(jìn)”的原則，進(jìn)一步建立健全項目推進(jìn)的各項工作機制。
1、建立健全項目動態(tài)管理機制。各牽頭單位按照時間、進(jìn)度、人員“三明確”的要求，制定細(xì)化到月的項目推進(jìn)表。同時，實行循環(huán)調(diào)整，每月各單位上報新增項目，由縣政府研究后納入全縣項目庫進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)。
2、建立健全項目調(diào)度推進(jìn)機制。各項目牽頭單位每月上報項目進(jìn)度，各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目進(jìn)展情況，及時召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題�？h政府根據(jù)具體實施情況，分期或不定期召開縣長辦公例會對全縣項目進(jìn)行總調(diào)度，確保項目建設(shè)按時保質(zhì)保量推進(jìn)。
3、建立健全項目督查督辦機制�？h政府辦聯(lián)合相關(guān)部門，采取實地督查、書面督查等多種形式，定期不定期了解項目進(jìn)展及部署落實情況，并及時匯總通報。
4、建立健全項目推進(jìn)考核獎懲機制。把項目的實施、推進(jìn)和落實情況納入年終考評，與評優(yōu)評先掛鉤，對于項目建設(shè)工作成績突出的單位和個人，優(yōu)先考慮評優(yōu)評先，并給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵；對于項目建設(shè)工作不力的單位和個人，取消評優(yōu)評先資格。
5、建立健全項目推進(jìn)保障機制。縣政府成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排適當(dāng)經(jīng)費保障項目推進(jìn)工作，各單位也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，在人力、物力、財力上給予安排，確保項目建設(shè)組織到位、資金到位、服務(wù)到位。
項目推進(jìn)工作實施方案 2
為貫徹落實縣委十一屆二次全會暨經(jīng)濟(jì)工作會議精神，加快推進(jìn)項目建設(shè)，鞏固“項目建設(shè)年”活動成果，結(jié)合我縣實際，特制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)攻堅、基礎(chǔ)設(shè)施三個重點領(lǐng)域，著力抓好開發(fā)儲備、引進(jìn)爭取、開工建設(shè)三個類別項目，實現(xiàn)項目建設(shè)“321”工作目標(biāo)(開發(fā)儲備300個，開工建設(shè)200個，引進(jìn)爭取100個)，充分發(fā)揮項目建設(shè)在發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善中的重要作用，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過扎實抓好項目建設(shè)工作，形成項目有序建設(shè)，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進(jìn)爭取、開工建設(shè)等工作快捷有序推進(jìn)，確保20xx年全社會固定資產(chǎn)投資增長40%。
開發(fā)儲備一批項目。
按照“十二五”規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃。
主動對接政策，認(rèn)真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。
開工建設(shè)一批項目。
完成項目建設(shè)開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設(shè)資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設(shè)重點項目200個。
引進(jìn)爭取一批項目。
認(rèn)真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學(xué)研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準(zhǔn)新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運籌，科學(xué)謀劃，全年引進(jìn)爭取重點項目100個。
三、工作重點
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
以十大產(chǎn)業(yè)項目為目標(biāo)，圍繞有色金屬、建筑建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產(chǎn)業(yè)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務(wù)業(yè)，開發(fā)建設(shè)項目。
全年計劃開發(fā)儲備項目120個，引進(jìn)爭取項目35個，開工建設(shè)項目65個。
(二)園區(qū)攻堅。
圍繞實施產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略，在“一區(qū)五園”謀劃一批帶動力強的重大工業(yè)項目。
以建設(shè)工業(yè)新區(qū)為目標(biāo)，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產(chǎn)業(yè)承接基地；圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、特色產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，瞄準(zhǔn)長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，加強與大財團(tuán)、大公司進(jìn)行項目對接。
全年開發(fā)儲備項目80個，引進(jìn)爭取項目20個，開工建設(shè)項目50個。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施。
圍繞實施十大工程項目，謀劃一批交通設(shè)施、城鎮(zhèn)建設(shè)、生態(tài)景觀、能源保障、公共安全等基礎(chǔ)設(shè)施項目，突出抓好城鄉(xiāng)道路、公共服務(wù)設(shè)施、園林綠化等建設(shè)；圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業(yè)發(fā)展項目。
全年開發(fā)儲備項目100個，引進(jìn)爭取項目45個，開工建設(shè)項目85個。
(四)爭資立項。
圍繞扶貧攻堅目標(biāo)，搶抓機遇，加大政策銜接力度，重點包裝整合一批符合國家、省社會發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進(jìn)京，爭取上級政策資金過10億元。
四、工作措施
(一)廣泛宣傳，提高認(rèn)識。
宣傳部門和新聞媒體要通過設(shè)立專欄、制作專題、開辦專版、項目專訪等形式，對項目建設(shè)工作進(jìn)行高密度、全方位宣傳報道，大張旗鼓地宣傳項目建設(shè)情況，在全縣營造濃厚的輿論氛圍和工作環(huán)境。
各單位要把項目建設(shè)工作納入重要工作議事日程，積極主動爭項目，想方設(shè)法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。
要在全縣開展“兩比兩看”(在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處項目主戰(zhàn)場開展“比項目個數(shù)、看投資增幅”，在相關(guān)縣直機關(guān)單位開展“比引資數(shù)量，看服務(wù)效率”)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)組織開展“項目投資競賽”活動，進(jìn)一步提升全縣抓項目、擴(kuò)投資、促發(fā)展的'積極性，形成項目工作合力，掀起項目建設(shè)新高潮。
(二)強化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。
成立xx縣推進(jìn)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長任組長，常務(wù)副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣政府辦、監(jiān)察局、發(fā)改局、經(jīng)信局、農(nóng)辦、商務(wù)局、科技局、公安局、財政局、住建局、規(guī)劃局、環(huán)保局、交通運輸局、統(tǒng)計局、國土資源局、人民銀行xx支行及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)為成員單位。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“一室三組”，辦公室設(shè)在發(fā)改局，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的總協(xié)調(diào)工作；園區(qū)攻堅組設(shè)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，切實發(fā)揮園區(qū)投資主戰(zhàn)場作用；項目引進(jìn)組設(shè)在商務(wù)局，負(fù)責(zé)招商引進(jìn)項目工作；效能監(jiān)察組設(shè)在監(jiān)察局，負(fù)責(zé)項目監(jiān)督檢查工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)及縣直部門必須建立項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，經(jīng)辦人員具體抓，形成機構(gòu)健全、運轉(zhuǎn)高效的項目建設(shè)管理服務(wù)體系。
(三)完善機制，強化服務(wù)。
一是建立聯(lián)系會議制度。爭資領(lǐng)導(dǎo)小組按季度召開會議，對爭資立項工作進(jìn)行調(diào)度，對重點項目爭資、重點項目開發(fā)、重點項目建設(shè)，可召開臨時性會議。
二是建立情況通報制度。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告項目建設(shè)工作情況，通報項目責(zé)任目標(biāo)完成情況、項目重大進(jìn)展和其他事項。園區(qū)、產(chǎn)業(yè)招商、基礎(chǔ)設(shè)施項目組要按職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織和落實相關(guān)工作，每兩個月召開一次調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決重大問題。
三是建立項目督辦制度。辦公室和效能監(jiān)察組負(fù)責(zé)全程跟蹤監(jiān)督檢查，每兩個月通報一次項目建設(shè)督辦情況，并研究解決項目督辦中存在的問題，做到跟蹤督辦。
四是建立特事特辦制度。各項目責(zé)任單位和職能部門對相關(guān)會議研究分解的工作事項，按照研究確定的時限和要求迅速受理、流轉(zhuǎn)、辦結(jié)、報告。
(四)強化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。
加強對項目報批手續(xù)辦理、工程質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、資金管理使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行招商項目流失問責(zé)制，嚴(yán)肅查辦項目實施過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。加強對項目建設(shè)工作開展情況的考核，考核結(jié)果納入縣年度政績考核內(nèi)容。嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，對工作成績突出的領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、工作小組和項目法人要給予重獎；對工作不落實，項目進(jìn)展不大，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，要進(jìn)行通報批評；對造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。
五、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年4月上旬)
1、完成對項目開發(fā)、儲備、開工在建項目情況調(diào)查摸底，廣泛征求各方面意見。
2、成立工作機構(gòu)，落實工作人員和辦公場地、工作經(jīng)費等。
做好前期準(zhǔn)備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。
(二)組織實施階段(20xx年4月上旬—12月下旬)
1、制定推進(jìn)項目建設(shè)工作實施方案和考核辦法，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，召開調(diào)度會。
各責(zé)任單位相應(yīng)制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進(jìn)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、20xx年6月底，召開半年調(diào)度會；組織對重點項目、單位進(jìn)行督查；開展半年考核工作。
3、20xx年9月底，根據(jù)活動進(jìn)展情況，適時召開推進(jìn)項目建設(shè)工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
4.20xx年12月下旬，做好總結(jié)評比，進(jìn)行年終考核，籌備總結(jié)表彰。
(三)總結(jié)表彰階段(20xx年3月)
召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，研究建立項目開發(fā)建設(shè)長效機制。
項目推進(jìn)工作實施方案 3
一、指導(dǎo)思想
按照集團(tuán)提出強總部項目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容；以推進(jìn)項目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營和管控責(zé)任；把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
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1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認(rèn)識不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問題。
3、實施強總部項目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。
4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。
5、少數(shù)員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。
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1、加強對集團(tuán)強總部項目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開展培訓(xùn)，營造強總部項目管理的氛圍。
2、理解消化集團(tuán)強總部項目管理制度體系，結(jié)合實際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。
3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項目管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。
5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理，到2013年，公司項目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接。
6、完善項目管理責(zé)權(quán)利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團(tuán)隊；加強硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機構(gòu)組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構(gòu)組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：
�、胖贫葯C構(gòu)組由辦公室、管理審計部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計。
�、迫肆Y源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計；負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。
�、蔷C合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司強總部項目管理實施過程中的宣傳、發(fā)動及思想政治工作。
3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工。考慮到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
�、哦麻L兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老項目的運營與平穩(wěn)過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的'推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn)。
四.推行實施的分項方案
1、公司強總部組織機構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計部、市場經(jīng)營部、成本預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制暫時控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：
�、呸k公室15人；
�、泣h群工作部10人；
�、侨肆Y源部9人；
⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人；
�、晒芾韺徲嫴�7人；
⑹市場經(jīng)營部12人；
�、顺杀绢A(yù)結(jié)算部22人；
�、特攧�(wù)部11人；
�、凸こ蹋夹g(shù)信息）管理部9人；
�、伟踩h(huán)保部6人；
�、喜少徆芾聿�5人。
3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副。
4、硬件設(shè)施建設(shè)。
⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；
�、茊紊砉⒃O(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強總部建安項目的選擇。根據(jù)強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：
�、潘拇ㄍh(yuǎn)360㎡燒結(jié)項目，簽約量約1個億；
�、浦貞c鋼廠1350m³；高爐項目，簽約量約1.5～2個億；
⑶北京遼寧大廈項目，簽約量約1.6個億；
�、扔颜x房地產(chǎn)康馨家園項目，簽約量約1.5～2個億。
6、強總部項目管理體系的啟動與考核。
�、彭椖繂印�
�、俟究偛考皶r與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；
�、诿鞔_項目目標(biāo)和定位；
③召開開工會或項目管理策劃交底會，統(tǒng)一思想，明確強總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運作制度。
�、祈椖靠己恕Ｒ罁�(jù)強總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核。
①組織管理：項目部部門設(shè)置；項目部部門負(fù)責(zé)人配置；項目部組建；分公司組織管理。
�、陧椖坎邉潱菏袌鼋�(jīng)營策劃編制與執(zhí)行；項目實施策劃編制與執(zhí)行；項目交竣工策劃編制與執(zhí)行。
�、凼袌鼋�(jīng)營支持：承接的項目質(zhì)量；市場經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行；業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底；客戶關(guān)系管理執(zhí)行；市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。
�、苋肆Y源支持：人力資源整體規(guī)劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。
⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。
⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；采購計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；采購招標(biāo)；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結(jié)算；供應(yīng)商的評價。
�、咦赓U集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；租賃招標(biāo)；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結(jié)算；供應(yīng)商的評價；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。
⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；分包計劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現(xiàn)場管理、考核；分包結(jié)算；分包商的評價。
�、豳Y金集中管理：項目財務(wù)人員管理；項目成本核算；資金賬戶管理；資金預(yù)算管理；資金收入管理；資金支付管理。
�、忸A(yù)結(jié)算控制：項目預(yù)結(jié)算人員管理；項目各項預(yù)算的編制與執(zhí)行；項目各項結(jié)算工作安排與執(zhí)行；預(yù)結(jié)算資料管理。
6.強總部項目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、市場營銷、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財務(wù)、項目等10個管理手冊，共計100余個管理辦法。為對接集團(tuán)強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團(tuán)強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。
五、公司強總部項目管理運行的路徑
1、法人管項目體制運行路徑。
一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開始，凡公司新開工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經(jīng)營成本控制中心，主要實施項目經(jīng)營與效益的管控；項目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實施項目施工組織與責(zé)任成本的管控。
二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結(jié)后，其原有的項目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。
三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始，撤銷項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司。
四是保留下來的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運營按集團(tuán)的要求進(jìn)行。
2、強總部項目管理各階段職能運行路徑
�、彭椖拷�(jīng)營開拓階段。
�、偈袌鼋�(jīng)營部：編制市場開拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項；組織市場策劃的編制。
�、诠芾韺徲嫴浚贺�(fù)責(zé)項目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險管理。
�、坜k公室：組織市場策劃的審議。
⑵項目投標(biāo)階段。
�、偈袌鼋�(jīng)營部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評審；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實施。
�、诔杀绢A(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。
③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制。
�、芄芾韺徲嫴浚贺�(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。
�、菁o(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。
�、琼椖亢贤炗嗠A段。
�、偈袌鼋�(jīng)營部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。
�、软椖坎拷M建階段。
�、俎k公室：歸口管理項目部的組建。
�、谌肆Y源部：組織項目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作。
�、身椖繉嵤┎邉濍A段。
�、俟究偨�(jīng)理：為項目實施策劃總負(fù)責(zé)人。
�、谵k公室：為項目實施策劃的組織部門；組織項目策劃書的審批。
�、酃こ坦芾聿浚簠f(xié)同技術(shù)信息部、項目部編制施工方案、專項方案、交竣工方案等。
�、苁袌鼋�(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項。
�、莩杀绢A(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本計劃。
⑥采購管理部：編制物資采購、租賃、分包總計劃，及相應(yīng)的成本控制計劃。
�、适┕どa(chǎn)階段。
�、俟芾韺徲嫴浚航M織《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。
②采購管理部：負(fù)責(zé)采購、租賃、分包工作。
�、圬攧�(wù)部：負(fù)責(zé)項目資金的收支管理。
�、芗夹g(shù)信息部：負(fù)責(zé)項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。
�、莅踩h(huán)保部：負(fù)責(zé)項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。
�、薰芾韺徲嫴浚贺�(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。
⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。
�、帱h群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動員。
�、峥偛扛鞑渴遥簩椖坎可蠄蟮男畔⒒蛱岢龅男枨筮M(jìn)行處理，及時反饋意見；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督。
�、隧椖靠⒐を炇针A段。
①辦公室：組織交竣工策劃。
�、诠こ坦芾聿浚航M織工程的竣工驗收工作。
�、鄢杀绢A(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作。
④財務(wù)部：完成工程的回款工作。
⑻項目審計兌現(xiàn)階段。
�、俟芾韺徲嫴浚哼M(jìn)行項目最終審計和兌現(xiàn)審計。
�、诩o(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。
⑼項目結(jié)束階段。
�、俟こ坦芾聿浚号c項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結(jié)。
②人力資源部：負(fù)責(zé)項目部解散后的人員分流工作。
�、埸h群工作部負(fù)責(zé)項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。
�、喂こ袒卦L與維修階段。
①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。
�、诠こ坦芾聿浚贺�(fù)責(zé)工程的維修和保修。
六、強總部項目管理體系實施步驟、措施及時間安排
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團(tuán)強總部項目管理體系21個相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據(jù)集團(tuán)強總部項目管理21個相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實施細(xì)則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成。
6、以上實施意見若與集團(tuán)總體實施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。
項目推進(jìn)工作實施方案 4
一、重點項目建設(shè)促進(jìn)了全省經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展
在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年上半年，全省重點項目建設(shè)工作開創(chuàng)了新局面。1—6月份，全省新開工3000萬元以上項目948項，完成投資431億元，占全省城鎮(zhèn)以上投資完成額的40%。其中，億元以上項目306個，完成投資214億元。新開工了長春大成集團(tuán)100萬噸化工醇、一汽轉(zhuǎn)向機、華能九臺電廠、長吉城際鐵路、吉林康乃爾苯胺、長春修正生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園x、長春科技文化中心等一批重點項目。能夠取得這樣的好成績，主要得益于王珉書記和韓長賦省長高度重視和大力支持。今年初，我委提出重點推進(jìn)一批新開工項目的工作建議，得到了兩位主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。王珉書記和韓省長在百忙中出席了22個重大項目的開工儀式。省人大、省政府、省政協(xié)的一些領(lǐng)導(dǎo)，也出席了一批有影響力項目的開工典禮。這一舉動，有力地帶動了全省各方面抓投資、抓項目建設(shè)工作的積極性，9個市（州）主要負(fù)責(zé)親自抓大項目前期工作，推動項目前期重點工作的落實，省國土資源廳、環(huán)保局、財政廳等有關(guān)部門克服困難，承擔(dān)責(zé)任，積極主動地解決土地、環(huán)保等方面的問題，為保證重點項目早日開工建設(shè)，做了大量工作。
下半年，還有一批重點項目完成前期工作，進(jìn)入準(zhǔn)備開工建設(shè)階段，如哈大客專、白城電廠、PLED顯示器件、哈達(dá)山x利樞紐、74萬戶泥草房改造等涉及高新技術(shù)、能源交通基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程。在抓好新開工項目前期準(zhǔn)備的同時，推進(jìn)續(xù)建項目建設(shè)，幫助投資主體解決設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、設(shè)備調(diào)試和流動資金落實等問題，保證續(xù)建項目按合理工期施工。上半年已有吉林6萬輛森雅輕型車、一汽啟明汽車電子、錦湖輪胎一期、10萬噸納米碳酸鈣等一批重點項目建成投產(chǎn)，把推進(jìn)項目新開工、加強建設(shè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、促進(jìn)項目投產(chǎn)有機地銜接起來，有力地帶動了投資效益增長和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。
在重點項目建設(shè)的帶動下，固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持快速平穩(wěn)增長。1—6月份，全省城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資累計完成1078.27億元，同比增長45.4%，居全國第2位（排xxx之后），比全國平均增速高18.4個百分點，分別比遼寧、黑龍江高7.7和20.3個百分點。一、二、三產(chǎn)業(yè)分別完成投資18億元、644億元、416億元，增長43.3%、45.9%、43.9%。
重點項目建設(shè)和投資拉動，推動了全省經(jīng)濟(jì)社會更好更快的發(fā)展，實現(xiàn)了GDP、財政、工業(yè)、消費等主要指標(biāo)協(xié)調(diào)較快增長，達(dá)到近年最好x平。上半年全省GDP完成1881億元，增長17.3%，其中重點項目和投資拉動大約占12個百分點左右；工業(yè)實現(xiàn)增加值873.6億元，增長24.4%，同比提高7.5個百分點；地方級財政收入140.3億元，增長34.1%，同比提高21.5個百分點；全省累計實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)28.5萬人，完成年度計劃的71.3%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均現(xiàn)金收入分別為5620元和3193元，增長21.4%和33%，同比提高13.6和26.9個百分點；上半年各項貸款余額增長19.1%；用電量增長12.6%。
通過近兩年抓項目建設(shè)和投資工作，我們出以下幾點體會。
一是重點項目建設(shè)，是落實投資增長目標(biāo)的關(guān)鍵。抓住這一關(guān)鍵，能夠以點帶面，推動全局，收到事半功倍的工作效果。加強重點項目建設(shè)，是落實投資目標(biāo)責(zé)任的主要手段，更是調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)以及增強發(fā)展后勁的重要途徑。近幾年，我們通過抓億元以上項目、集中推進(jìn)新開工項目，重點謀劃實施了一批對調(diào)整結(jié)構(gòu)和強化后續(xù)發(fā)展能力有明顯推動作用的重點項目，有效地擴(kuò)大了投資規(guī)模，實現(xiàn)了拉動經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)。
二是重點項目建設(shè)，牢牢把握工業(yè)化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、改善民生，以及強基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益等發(fā)展方向和重點，就能夠以增量帶存量，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。全省今年3000萬元以上項目2581個，總投資6200億元，其中，體現(xiàn)新型工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和民生5個方面的項目2180個，總投資5791億元，項目個數(shù)及投資，分別占到全部項目和總投資的84.5%和93.4%。這對強化汽車、石化和農(nóng)產(chǎn)品深加工支柱產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，增強競爭力，加快發(fā)展冶金、醫(yī)藥、光電子等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮了重要作用。
三是推進(jìn)重點項目建設(shè)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好項目謀劃的前期工作、建設(shè)和竣工投產(chǎn)3個環(huán)節(jié)，能夠有效縮短項目建設(shè)工期，加快項目建設(shè)進(jìn)度，提高投資效益。加強項目的謀劃及前期準(zhǔn)備，是項目進(jìn)入開工建設(shè)的必備階段；項目能否按合理工期完工，是控制工期和投資成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；竣工投產(chǎn)，是項目體現(xiàn)投資效益和成果的階段。只有把3個階段工作有機結(jié)合起來，建立協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機制，才能使項目盡早投產(chǎn)發(fā)揮效益。
這幾年重點項目建設(shè)的另一個成果，就是使融資結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了突破，直接融資的比例不斷增加，上市募集、發(fā)行債券，已經(jīng)成為重點項目建設(shè)的一個重要投資來源，今年我們有一個突破，就是首次利用境外基金進(jìn)行重大項目建設(shè)。
應(yīng)該看到，在全省重點項目建設(shè)取得重要成績的同時，也還存在一些急需解決的問題。一是項目謀劃儲備不足，前期工作進(jìn)展緩慢。項目謀劃的思路和方法仍然不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，方法手段單一落后，項目儲備嚴(yán)重不足；重大項目特別是幾十億元項目比較少；由于行業(yè)準(zhǔn)入、土地、環(huán)境保護(hù)等方面約束增強，項目審批速度減緩，項目前期工作進(jìn)展緩慢。二是高新技術(shù)大項目少。光電子和生物兩個產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)還不夠快；對省內(nèi)高校和科研院所研究成果的承接和轉(zhuǎn)化能力不強；用高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)還沒有發(fā)揮出來。三是項目前期工作不扎實。通過兩年三次新開工項目清理和復(fù)查，以及今年年初的統(tǒng)一審核和集中審批工作，可以看出，全省新開工項目合格率明顯提高，總體而言，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀調(diào)控要求。但也有少部分項目，在土地和環(huán)保手續(xù)不健全的情況下，擅自開工建設(shè)，擾亂了建設(shè)秩序。這些問題都需要在下步工作中積極加以解決。
二、創(chuàng)新重大項目工作思路，抓重點，帶全局
目前，我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展正在進(jìn)入快速增長時期，省政府為落實省九次黨代會提出的發(fā)展目標(biāo)，對抓落實工作提出了更高的要求，抓好投資和重點項目建設(shè)，在今后一個時期仍然是我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重頭戲，是推動經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，在新的形勢下，研究提出推進(jìn)重大項目建設(shè)新思路，是今后一個時期抓好固定資產(chǎn)投資工作的主要措施。從今年開始，每年都要選擇一批體現(xiàn)調(diào)整結(jié)構(gòu)和增強發(fā)展后勁的重大項目，列入計劃，做重點推進(jìn)，帶動全社會固定資產(chǎn)投資增長，實現(xiàn)強基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的發(fā)展目標(biāo)。
推進(jìn)重大項目建設(shè)主要目標(biāo)，是集中力量發(fā)展新型工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)支撐和民生富民五大板塊，重點推進(jìn)300個重大項目建設(shè)，抓謀劃，促建設(shè)，保投產(chǎn)。
�。ㄒ唬┘辛α堪l(fā)展五大板塊。五大板塊是調(diào)整全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展結(jié)構(gòu)和增強發(fā)展后勁的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是重大項目的支撐平臺，300個重大項目則是帶動板塊發(fā)展的領(lǐng)頭羊。
新型工業(yè)，要著力加強三大支柱產(chǎn)業(yè)的汽車、石化和農(nóng)產(chǎn)品加工的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)提升，以實現(xiàn)汽車年產(chǎn)200萬輛、百萬噸乙烯為代表的汽車和石化深加工，以百萬噸化工醇（多元醇和丁醇）為代表的玉米深加工的能力建設(shè)和配套工程建設(shè)；光電子產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，主要以汽車電子、新型光電顯示器件和太陽能器件為代表的產(chǎn)品能力建設(shè)；優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建設(shè)的重點是，形成千萬噸鋼的產(chǎn)能，現(xiàn)代醫(yī)藥要以建設(shè)北藥基地為目標(biāo)，發(fā)展中藥和中西醫(yī)相結(jié)合的醫(yī)藥拳頭產(chǎn)品。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要推進(jìn)糧食增產(chǎn)、畜牧業(yè)上規(guī)模和食品加工創(chuàng)品牌三駕馬車并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量建設(shè)新增百億斤商品糧工程；畜牧業(yè)上規(guī)模的重點工程，是建設(shè)集中養(yǎng)殖小x，良品培育、推廣和防疫能力建設(shè)；食品工業(yè)要創(chuàng)果脯糖、糊精等高檔食品添加劑的品牌，創(chuàng)東北大米、肉類和甜玉米的品牌。建成500萬噸長白山礦泉x生產(chǎn)能力，讓全國人民喝上長白山礦泉x。
基礎(chǔ)設(shè)施，要全面加強能源、交通和x利重點項目建設(shè)，為“十一五”末實現(xiàn)萬億元GDP目標(biāo)，提供強有力的支持。能源建設(shè)重點是新增千萬千瓦發(fā)電能力，高速公路新增1500公里通車?yán)锍�，鐵路建設(shè)（改造）1000公里通車?yán)锍�，機場抓好一主四輔項目建設(shè)。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，重點推進(jìn)引嫩入白和大型灌x建設(shè)等四大x利設(shè)施建設(shè)。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加強科技成果轉(zhuǎn)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)，建設(shè)完善10個國家級工程中心和10個國家級實驗室；教育要加強省屬院�；A(chǔ)能力建設(shè)和中專百強校建設(shè)；金融服務(wù)業(yè)，要完善地方銀行體系和服務(wù)于中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系建設(shè)，創(chuàng)造條件引進(jìn)和發(fā)展信托、證券和各類投資基金等非銀行金融機構(gòu)。
民生富民，要以建設(shè)安全飲x、城市棚戶x改造、泥草房改造和農(nóng)村福利中心建設(shè)為重點，實施150萬人安全飲x工程，1500萬平米城市棚戶x改造和20.5萬戶煤礦棚戶x危房改造工程，改造74萬戶農(nóng)村泥草房和建設(shè)668個農(nóng)村社會福利中心工程。
�。ǘ┲攸c推進(jìn)300個重大項目。重大項目實行滾動推進(jìn)，每半年做一次補充調(diào)整，以兩年為周期做結(jié)構(gòu)調(diào)整。這次列入的300個重大項目，總投資4337億元。
新型工業(yè)重大項目160個，投資1150億元，分別占300個重點項目及其總投資的53.4%和26.5%。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重大項目30個，投資116億元，分別占10%和2.7%。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重大項目25個，投資128億元，分別占8.3%和3%。
基礎(chǔ)支撐重大項目60個，投資1918億元，分別占20%和44.2%。
民生富民重大項目25個，投資1025億元，分別占8.3%和23.6%。
�。ㄈ┳ブ\劃，促建設(shè)，保投產(chǎn)。重大項目建設(shè)體現(xiàn)對調(diào)整結(jié)構(gòu)和增強發(fā)展后勁的重要作用，關(guān)鍵是持續(xù)推進(jìn)。重大項目要從前期謀劃抓起，這次新增加了重大項目前期計劃，明確了重大項目謀劃方向和目標(biāo)任務(wù)，落實了責(zé)任，加快前期工作，為早日開工建設(shè)創(chuàng)造有利條件；對進(jìn)入續(xù)建的項目，按季度進(jìn)行調(diào)度協(xié)調(diào)，及時解決建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保項目按合理日期施工；為使項目順利投產(chǎn)達(dá)效，這次新設(shè)了竣工投產(chǎn)項目計劃，在續(xù)建階段就明確投產(chǎn)日期，攻堅克難，確保項目早日建成投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益。
�。ㄋ模┦�、市、x三級滾動推進(jìn)。市、x也要比照省里做法，列出重點，從謀劃前期抓起，明確目標(biāo)，保竣工投產(chǎn)，落實一條龍責(zé)任。
三、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，全力推動
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，完善機制
重大項目建設(shè)涉及方方面面，需要有一個強有力的機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)。省政府成立了重大項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，韓長賦省長任組長，各位副省長任副組長，省發(fā)改委、經(jīng)委、國土廳、環(huán)保局、建設(shè)廳和統(tǒng)計局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)任成員，負(fù)責(zé)全省重大項目組織推進(jìn)工作，研究解決重大項目前期和建設(shè)中存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省發(fā)改委，負(fù)責(zé)日常推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。
（二）明確責(zé)任落實
省政府確定的300個重大項目，按工作階段落實責(zé)任。
一是制定推進(jìn)工作責(zé)任目標(biāo)。按照2007—2008年兩年時限，滾動推進(jìn)，按照前期推進(jìn)、新開工和續(xù)建、竣工投產(chǎn)等項目建設(shè)階段，制定年度實施計劃，分季度確定工程建設(shè)進(jìn)度計劃和推進(jìn)目標(biāo)，實行責(zé)任管理。每一個重大項目的推進(jìn)工作，都要落實責(zé)任主體。
二是落實審批工作責(zé)任制。要把300個重大項目有關(guān)審批工作納入重要日程。屬于省里審批項目，省發(fā)改委、經(jīng)委、國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門，要建立暢通的審批通道，實行統(tǒng)一審核，集中審批；屬于市（州）、x（市）審批的項目，要協(xié)調(diào)指導(dǎo)市（州）、x（市）加快審批。同時，嚴(yán)格項目規(guī)范管理，保證重大項目在依法合規(guī)的條件下開工建設(shè)。
三是加強組織協(xié)調(diào)。省發(fā)改委定期召開重大項目推進(jìn)工作協(xié)調(diào)會議，由責(zé)任主體重大項目各階段進(jìn)展情況和存在問題。發(fā)改委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，超出職責(zé)范圍或需國家層面解決的問題，要及時匯總上報，提出解決方案。要加強對300個重大項目的調(diào)度分析工作，每季度調(diào)度匯總一次，提出下步工作措施和建議，形成，年底形成年度總報告，上報領(lǐng)導(dǎo)小組。
�。ㄈ┲贫ㄕ�，加大支持力度
對300個重大項目，各級政府要研究制定積極的支持措施。省里在以下幾個方面給予政策傾斜和支持：一是調(diào)整汽車、x利、新農(nóng)村建設(shè)等專項資金投資重點，主要投向300個重大項目及其配套項目；二是重大項目前期工作經(jīng)費，重點支持300個重大項目及其配套項目前期工作；三是國債項目和國債資金爭取，給予優(yōu)先安排和上報；四是在招商引資、推薦開行政策性貸款及其它金融機構(gòu)融資方面，給予優(yōu)先重點推薦，積極幫助項目單位協(xié)調(diào)貸款。
�。ㄋ模┩晟瓶荚u獎勵
省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對300個重大項目實行動態(tài)管理，依據(jù)推進(jìn)計劃明確的工作目標(biāo)、責(zé)任分工和工作措施，每年年底連同投資完成情況，對9市（州）政府、省直有關(guān)部門等責(zé)任主體，一并進(jìn)行考評，考評結(jié)果實行公開通報制度，每季度在內(nèi)部通報一次，推廣經(jīng)驗，宣傳典型。省政府對每年在重大項目開發(fā)建設(shè)和固定資產(chǎn)投資工作中做出突出貢獻(xiàn)的'地x、部門、單位及個人，給予重點獎勵。對項目實施不力的地x、部門、單位及個人，給予通報批評。
四、努力完成全年固定資產(chǎn)投資計劃
�。ㄒ唬┲贫ㄍ顿Y月度完成計劃
下半年投資工作要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。各地x要按月度排出投資完成工作進(jìn)度，進(jìn)一步加大工作力度，落實責(zé)任制，加快項目建設(shè)，推動投資增長。沒有完成月度工作進(jìn)度的，要認(rèn)真查找原因，采取補救措施，確保以后每月度完成或超額完成工作進(jìn)度計劃。省直有關(guān)部門要加強和改善服務(wù)，為全省投資目標(biāo)任務(wù)完成創(chuàng)造良好的條件。
�。ǘ┒嗲阑I措建設(shè)資金
一是要進(jìn)一步做好招商引資工作。目前，引進(jìn)外資和省外資金，占全省項目資金的1/3以上，是主要資金來源。要抓好赴日、韓、香港、歐洲以及京津魯經(jīng)貿(mào)交流與招商引資項目的跟蹤落實，重點是已簽約項目的執(zhí)行和實施。充分利用第三屆東北亞博覽會平臺，推動招商引資工作，最大限度的吸引境外域內(nèi)資金，加強和改善項目資金供給。二是進(jìn)一步搞好銀企對接工作。積極向金融機構(gòu)特別是開發(fā)銀行推薦項目，其中重點推薦300個重大項目，爭取更多的信貸支持。抓緊落實開發(fā)銀行600億元的政策性貸款，力爭年底有一半資金落實到項目單位。三是完善金融體系和融資平臺建設(shè)。加快組建地方商業(yè)銀行，全面鋪開村鎮(zhèn)銀行試點，做好東北x域中小企業(yè)再擔(dān)保公司設(shè)立有關(guān)工作，積極引進(jìn)域外銀行。加快省里四大融資平臺的增信建設(shè)，xxx已組建了融興公司，其他地x也要加快融資平臺建設(shè)。四是促進(jìn)民間投資快速增長。上半年民間投資完成717億元，增長56.6%，占全省投資的66.5%，對全省投資增長的貢獻(xiàn)率高達(dá)77.3%。要進(jìn)一步認(rèn)真落實省委、省政府《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)三年騰飛的實施意見》，盡快落實到位各項政策措施，發(fā)揮促進(jìn)作用，推進(jìn)民營項目投資和民營經(jīng)濟(jì)快速增長。
�。ㄈ﹦�(chuàng)造良好的投資軟環(huán)境
認(rèn)真貫徹落實省委、省政府《關(guān)于全省整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境工作實施意見》，進(jìn)一步加強投資軟硬環(huán)境建設(shè)，努力降低項目建設(shè)成本，加快吸引域外人才、技術(shù)、資金和先進(jìn)管理模式。繼續(xù)深化行政審批制度改革，繼續(xù)取消和調(diào)整一批行政許可項目，對確需保留的行政許可事項，也要簡化程序、簡便手續(xù)，提高辦事效率。
三季度是抓投資和重點項目的黃金時期，我們要按照省政府十四次全體會議上提出的工作要求，保持良好的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主動性、積極性、創(chuàng)造性，圍繞中心、把握大局、鼓足干勁、真抓實干，以奮發(fā)進(jìn)取的工作狀態(tài)和積極主動的工作精神，認(rèn)真抓好重點項目建設(shè)，為推動和實現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)社會更好更快的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
項目推進(jìn)工作實施方案 5
根據(jù)《永州市交通建設(shè)三年大會戰(zhàn)活動實施方案》的要求和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，制定以下工作方案。
一、總體目標(biāo)
加快推進(jìn)全市高速公路、干線公路和水運工程項目建設(shè)，確保完年度投資任務(wù)，盡快實現(xiàn)“對外大暢通，對內(nèi)大循環(huán)”的發(fā)展目標(biāo)。
二、項目計劃
1、在建高速公路項目。永藍(lán)高速公路年度完成投資22億元，年內(nèi)建成通車；廈蓉高速（永州段）完成投資10億元，年內(nèi)建成通車。
2、祁東經(jīng)冷水灘至道縣高速公路。路線全長179.6km，估算總投資142.7億元，其中祁陽至冷水灘長43.6km，估算投資26.7億元；冷水灘至道縣長xx6km，估算投資116億元。按交通部下發(fā)的高速公路建設(shè)前期工作指導(dǎo)意見，山嶺重丘區(qū)高速公路項目前期工作時間需要三年。前期工作包括預(yù)可、工可和初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的報批工作。
3、干線公路項目。20xx至20xx年建成800公里。20xx年建成雙牌至紅水嶺、東安至廣西邊界、S324藍(lán)山段改造工程、S323新田至寧遠(yuǎn)、G322祁陽繞城公路、廈蓉高速至寧遠(yuǎn)南互通連接線、道賀高速至江永連接線、衡桂高速至新田1連接線、S326江華白芒營至分水嶺等9條路共計241.227公里，完成投資7.12億元；完成祁陽木梓圩至金洞（牛頭山）、新田鄔下至金雞嶺、廈蓉高速寧遠(yuǎn)互通至九嶷山連接線等3條路共計78公里的項目前期工作。
4、水運工程項目。投資7億元，20xx年開工建設(shè)湘江萍島至近尾洲186公里千噸級航道和冷水灘、零陵、祁陽三個千噸級的港口。
三、工作重點和保障措施
1、積極向上爭取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好匯報，力求省里支持，共同向交通運輸部爭取將其列入國家高速公路網(wǎng)，并由省里投資或招商引資建設(shè)。國省干線公路，一方面是向省里爭取將永州所屬縣區(qū)全部納入“大湘西”地區(qū)公路補助政策范圍，提高國省補助資金所占比例；另一方面，向省里爭取簡化干線公路項目前期工作審批程序，對于線路主要是利用老路提質(zhì)改造和提質(zhì)改善的項目，取消工可階段的部分專項評估程序，盡可能節(jié)省前期工作時間。水運項目，重點是爭取湘江衡陽近尾洲至永州萍島段航道改擴(kuò)建工程以及冷水灘、零陵、祁陽等3個千噸級港口列入省“十二五”正式項目，爭取提高3個千噸級港口建設(shè)的國省補助資金標(biāo)準(zhǔn)，配套港口前期工作經(jīng)費，或者將冷水灘、零陵、祁陽港與湘江近尾洲至萍島千噸級航道改擴(kuò)建工程捆綁實施。
2、確保在建項目工程進(jìn)度。將調(diào)度督查制度常態(tài)化。一個季度至少要調(diào)度一次交通項目建設(shè)情況；一個月至少對項目建設(shè)情況進(jìn)行一次督查。在建高速公路，主要是協(xié)調(diào)處理好矛盾糾紛，保持良好施工環(huán)境，確保無障礙施工，確保永藍(lán)高速、廈蓉高速（永州段）年內(nèi)建成通車。干線公路建設(shè)，干線公路建設(shè)，目前還存在征地拆遷和桿線搬遷進(jìn)度慢、個別縣區(qū)存在阻工現(xiàn)象，下一步工作重點是加強調(diào)度和督查，實行十天一通報、一月一調(diào)度的'方式，及時掌握項目動態(tài)，督促相關(guān)單位和業(yè)主做好征地拆遷和桿線搬遷工作，加強施工組織、項目管理，及時排除各種矛盾、消除阻工現(xiàn)象，確保工程進(jìn)度。
3、抓緊做好項目前期工作。祁道高速，目前辦公室人員已抽調(diào)到位，并正式開展工作，爭取在二年內(nèi)完成前期工作，比上級主管部門推薦的前期工作時間爭取提前一年完成，具備開工條件。2012年工作安排：3月份召開沿途各縣區(qū)及相關(guān)市直各單位的征求意見會，4月份請省交通運輸廳召開預(yù)可評審會，6月份完成預(yù)可的批復(fù)，6月底前完成工可的招標(biāo)工作，確定工可編制單位。7月底之前完成工可的編制工作。9月份完成工可評審和修改工作，同時開展八項專項報告的編制工作。20xx年12月完成省廳的審查，12月底明確投資人。20xx年工作安排：20xx年元月份完成壓覆礦產(chǎn)調(diào)查、地質(zhì)災(zāi)害評估和項目能耗評估工作，2月份完成水土保持評估和防洪評估工作，3月份完成環(huán)境影響評估工作，4月份完成項目選址論證工作，5月份完成項目用地預(yù)審工作，所有專項報告在20xx年6月份完成，具備報批工可條件，爭取10月份完成省發(fā)改委審批。初步設(shè)計8月份
完成評審，10月份完成批復(fù)。施工圖設(shè)計10月份完成評審，12月份完成批復(fù)，具備開工條件。國省干線項目，實行“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一抓到底”的工作機制，充實專門班子，落實工作經(jīng)費，確保按期保質(zhì)完成項目前期工作，確保寧遠(yuǎn)繞城公路、G207雙牌大山段、G207零陵段和道縣段、永州大道城區(qū)段等項目上半年開工，確保廈蓉高速寧遠(yuǎn)互通至九嶷山、祁陽木梓圩至金洞、新田鄔下至金雞嶺、G207零陵至雙牌一級公路、東安蘆洪市至小江口、S326江華白芒營至碼市等項目下半年開工。水運項目，根據(jù)省里安排，力爭今年8月份完成千噸級航道工可報告，并完成三個千噸級港口項目規(guī)劃編制。
4、開展招商引資工作。祁道高速，在開展工可和設(shè)計報批的同時，加緊項目招商引資工作。一是加大媒體的宣傳力度，將項目招商信息發(fā)布到交通運輸廳信息平臺上，讓有投資能力的投資商知道和了解本項目。二是給予投資商一定優(yōu)惠政策。明確項目招商條件及優(yōu)惠政策。沿線縣區(qū)劃出專門土地對投資商予以補償，補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)擬按總投資額的15%-20%，其中市里（包括冷水灘區(qū)、零陵區(qū)）占50%，祁陽、雙牌、道縣、江永、江華、回龍圩六縣區(qū)50%（該路未經(jīng)過江華、江永和回龍圩），六縣區(qū)分?jǐn)偟霓k法擬按20xx年統(tǒng)計年報公布的人口和汽車保有量計算分?jǐn)�。督促各縣區(qū)盡快明確提供土地的具體位置和數(shù)量，作為招商條件刊登到相關(guān)媒體上。三是進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，盡量減少投資總額，提高收益比，以引投資人。
5、推進(jìn)交通建設(shè)三年大會戰(zhàn)。一是落實工作責(zé)任。以責(zé)任書的形式，進(jìn)一步明確各縣區(qū)（管理區(qū)）、市直相關(guān)單位的工作責(zé)任。已從各相關(guān)部門抽調(diào)人員成立專門工作班子（即市交通會戰(zhàn)辦），正式運作。二是落實配套資金。除積極爭取省補資金及時到位、市里落實干線公路建設(shè)征地拆遷以獎代補資金外，督促各縣區(qū)（管理區(qū)）落實好項目建設(shè)資金不足部分及征地拆遷資金。三是強化督查。做到“一月一督查、一季一獎罰、一年一總評”，每旬對全市干線公路建設(shè)進(jìn)行一次情況調(diào)度，每月對全市干線公路建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)度和督查，每季度對全市干線公路建設(shè)情況考核兌現(xiàn)獎罰一次，每年進(jìn)行綜合總評。三月下旬?dāng)M由督查室?guī)ш牻M織督查，獎罰兌現(xiàn)。四是嚴(yán)格考核。將交通項目建設(shè)情況納入縣區(qū)（管理區(qū)）績效考核，對組織不力、完不成干線公路建設(shè)季度任務(wù)，啟動問責(zé)程序，追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任；對未完成干線公路季度建設(shè)任務(wù)的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，停止申報撥付該項目上級建設(shè)補助資金，直至達(dá)到建設(shè)進(jìn)度要求再予以恢復(fù)，對未完成干線公路年度建設(shè)任務(wù)的相應(yīng)減少安排下年度交通建設(shè)項目計劃。對在規(guī)定時間內(nèi)未完成征地拆遷任務(wù)的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，市政府規(guī)定的以獎代補政策不予兌現(xiàn)。
項目推進(jìn)工作實施方案 6
重點工程項目的實施，是振興發(fā)展的主抓手，是“三送”工作扶貧開發(fā)的重要內(nèi)容，更是惠及全鎮(zhèn)廣大群眾的德政工程、民生工程、民心工程，其對改善鎮(zhèn)域基礎(chǔ)設(shè)施、加快農(nóng)民脫貧致富，促進(jìn)鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會發(fā)展，構(gòu)建和諧社會有著深遠(yuǎn)的重要意義。為了切實抓好各項重點工程項目的落實，結(jié)合實際，特制定本實施方案。
一、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實項目推進(jìn)，組織協(xié)調(diào)機制
鎮(zhèn)成立xx鎮(zhèn)推進(jìn)xx振興發(fā)展重點工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記xx任組長，其他班子成員任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)振興辦，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，由鎮(zhèn)黨委xx兼任辦公室主任，xx為辦公室成員。
班子成員要按照工作分工，切實做好所分管工作及負(fù)責(zé)重點工程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)度，及時解決工作落實過程中存在的'困難和問題，多親臨一線，深入實際，積極推動工作，督辦進(jìn)度，確保工作順利開展。各村、鎮(zhèn)屬（辦）各單位要認(rèn)真履行所承擔(dān)工作的組織、協(xié)調(diào)及職責(zé)，自覺服從大局，主動配合，全力支持，通力協(xié)作，形成齊抓共管的強大合力，確保順利推進(jìn)重點工程項目的全面落實。
二、強化措施，落實項目推進(jìn)分工責(zé)任制
一是實行班子成員分組包干負(fù)責(zé)制，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照xx號文件的分工，切實履行好各自職責(zé)。
二是全鎮(zhèn)機關(guān)干部分成四個組。每個組負(fù)責(zé)若干個重點項目建設(shè)，每個重點工程建設(shè)都要形成實施方案。制定詳細(xì)的建設(shè)計劃、進(jìn)度安排、分解細(xì)化每個月要完成的事項，落實好工作力量，各組嚴(yán)格按照xx號文件，實行重點工程項目建設(shè)包干負(fù)責(zé)制，切實推進(jìn)項目建設(shè)。
三是實行推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度激勵機制。實行工作經(jīng)費和項目推進(jìn)的進(jìn)度掛鉤。未按計劃進(jìn)度完成工作的，按比例給予扣發(fā)。各工作組要積極解放思想，開拓思路，主動作為，勇于攻堅，要認(rèn)真抓實工作，按照既定目標(biāo)要求抓好工作落實，切實解決工作中出現(xiàn)的節(jié)點、難點問題，創(chuàng)造性地開展工作，確保工程項目按進(jìn)度要求圓滿完成。
三、強化督查，兌現(xiàn)項目推進(jìn)獎懲制
鎮(zhèn)黨委將按照工程進(jìn)度計劃強化年中督查、年終考評。鎮(zhèn)重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組對個項目在6月底進(jìn)行年中督查，12月底進(jìn)行年終考評，并相應(yīng)兌現(xiàn)工作經(jīng)費。沒有按計劃要求完成進(jìn)度的，扣除相應(yīng)的工作經(jīng)費。工作經(jīng)費由組上包干使用，并接受財政督查，財政不另行報銷各工作組辦公、加班、誤餐等費用。各工作組要合理合規(guī)使用工作經(jīng)費，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。要嚴(yán)格考勤等措施，強化績效評定，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。
項目推進(jìn)工作實施方案 7
20xx年是貫徹落實國家的精神的開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，為了更好地推進(jìn)工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，按照20xx年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設(shè)，結(jié)合工作實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
把握科學(xué)發(fā)展的主題，堅持項目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合，把項目建設(shè)作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，強力推進(jìn)工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設(shè)戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設(shè)項目、服務(wù)項目的濃厚氛圍，通過項目建設(shè)擴(kuò)大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新xx打下堅實基礎(chǔ)。
二、組織機構(gòu)
成立xx鎮(zhèn)20xx年重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成員：項目相關(guān)辦公室、駐村工作組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根任主任，陽耀松任副主任，負(fù)責(zé)日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。
三、工作安排
�。ㄒ唬┬麄鲃訂T。3—4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)動員大會，安排部署各項工作；加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設(shè)工作的信心與動力，制作項目建設(shè)進(jìn)展公示牌。
（二）現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設(shè)現(xiàn)場辦公活動，領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進(jìn)行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進(jìn)行集中調(diào)度，加快項目推進(jìn)。
�。ㄈ┘姓{(diào)度。6—7月份，組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)重點項目進(jìn)行集中調(diào)度，并由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次集中督導(dǎo)。
�。ㄋ模┲攸c調(diào)度。8—9月份，開展對重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度，重點為項目建設(shè)解難題、加壓力、促進(jìn)度。
�。ㄎ澹┰u議視察。10月份，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動，對有關(guān)項目建設(shè)提出建議，解決問題。
�。┤鏅z查。11月份，進(jìn)行全面調(diào)度與檢查，對各項工作任務(wù)完成情況全面摸底和。
�。ㄆ撸┰u。12月份，進(jìn)行年底評分、考核，籌備。
四、保障措施
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作氛圍。各部門、各村、各有關(guān)單位要認(rèn)真落實工作責(zé)任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個責(zé)任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責(zé)任制度，牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，責(zé)任單位負(fù)責(zé)全程服務(wù)，工作小組負(fù)責(zé)落實到位，一抓到底。責(zé)任部門和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村（社x）要站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識開展重點項目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的`思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以項目建設(shè)為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設(shè)實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調(diào)度督導(dǎo)，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進(jìn)進(jìn)度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。不定期開展重點項目建設(shè)工作督導(dǎo)，督查和通報任務(wù)落實、項目進(jìn)度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務(wù)落實。把重點項目建設(shè)工作考核納入部門和村級目標(biāo)管理責(zé)任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，按照客觀科學(xué)、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作綜合考評。嚴(yán)格落實工作獎勵，考評結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設(shè)工作先進(jìn)單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責(zé)任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負(fù)責(zé)人實行誡勉談話。把重點項目建設(shè)工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
項目推進(jìn)工作實施方案 8
為保證20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的扎實推進(jìn)，切實提升項目工作內(nèi)涵質(zhì)量，增強項目實施效果，根據(jù)省市區(qū)的要求，結(jié)合我站實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以區(qū)衛(wèi)生計生工作會議精神為指引，立足全區(qū)城鄉(xiāng)公衛(wèi)一盤棋，堅持統(tǒng)一、規(guī)范、合規(guī)與特色鮮明的原則，進(jìn)一步健全服務(wù)體系，完善工作機制，創(chuàng)新服務(wù)模式，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)為項目實施主體，以區(qū)疾控和區(qū)婦幼為相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)主體，突出補助資金向?qū)ЯΧ�，突出質(zhì)量控制優(yōu)先，優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)效益，為社區(qū)居民提供公平、可及、便捷、高效的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，不斷提升社區(qū)居民的滿意度和獲得感。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
三、工作目標(biāo)
在原有工作的基礎(chǔ)上，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》和區(qū)衛(wèi)計局的要求，2017年將突出扎實、規(guī)范、合規(guī)，進(jìn)一步提高社區(qū)居民的知曉率，提高重點人群的規(guī)范化管理率和簽約服務(wù)率，在今年基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作中取得好成績。
1．建立居民健康檔案
以婦女、兒童、老年人、慢性患者等人群為重點，在自愿的基礎(chǔ)上，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。健康檔案重要信息包括居民基本信息、重要健康問題及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)記錄等，并及時更新健康檔案內(nèi)容。著力開展健康檔案核查清理活動，規(guī)范檔案的應(yīng)用、調(diào)取、轉(zhuǎn)移，建立定期維護(hù)制度。力爭居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率≥80%，健康檔案合格率≥90%，健康檔案動態(tài)使用率≥70%。
2．健康教育
按照區(qū)衛(wèi)計局的統(tǒng)一部署，我站按要求負(fù)責(zé)具體落實，確保居民健康素養(yǎng)相關(guān)知識知曉率≥95%。
3。預(yù)防接種
配合相關(guān)部門做好預(yù)防接種的宣傳工作。
4．傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理
強化法制意識，完善相關(guān)制度，及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)的傳染病病例、疑似病例和突發(fā)公共衛(wèi)生事件。開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識的宣傳和咨詢服務(wù)。確保傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告率、及時率達(dá)100%。
5．0—6歲兒童健康管理
加強兒童系統(tǒng)保健管理，認(rèn)真開展兒童保健工作，新生兒訪視不少于2次，兒童保健1歲以內(nèi)不少于4次，第二年和第三年不少于2次，進(jìn)行體格檢查、生長發(fā)育監(jiān)測和評價，開展心理行為教育、母乳喂養(yǎng)、意外傷害預(yù)防、常見疾病防治等，規(guī)范填寫健康檔案。新生兒訪視率、兒童健康管理率均不低于90%。
6．孕產(chǎn)婦健康管理
結(jié)合孕產(chǎn)婦管理系統(tǒng)的`應(yīng)用，建設(shè)以區(qū)婦幼為龍頭的孕產(chǎn)婦健康服務(wù)聯(lián)合體，接受技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升孕產(chǎn)婦健康服務(wù)水平，在產(chǎn)前管理和產(chǎn)后隨訪上實現(xiàn)新突破，產(chǎn)后訪視率不低于90%。
7．老年人健康管理
對轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。每年為65歲以上老年人進(jìn)行一次規(guī)范的健康體檢，并記錄完整。每年一次空腹血糖檢查，老年健康管理率不低于70%。
8．高血壓患者健康管理
對高血壓高危人群進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù)。對35歲以上人群實施門診首診測血壓，對確診高血壓患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)并做好相關(guān)記錄。每年進(jìn)行一次較全面的健康檢查。高血壓患者規(guī)范管理率≥70%，血壓控制率≥50%。
9．糖尿病患者健康管理
對糖尿病高危人群進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù)。對確診2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，每年隨訪至少4次，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)并做好相關(guān)記錄。進(jìn)行一次全面健康檢查。高血壓患者規(guī)范管理率≥70%，血壓控制率≥45%。
10．嚴(yán)重精神障礙患者健康管理
按照“應(yīng)管盡管”的原則，對轄區(qū)內(nèi)診斷明確、在家居住的嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行分類管理，每年進(jìn)行至少四次隨訪和一次體檢等健康管理工作。嚴(yán)重精神障礙患者規(guī)范管理率≥60%。
11．肺結(jié)核患者健康管理
做好門診就醫(yī)時的篩查工作，對可疑患者推薦到結(jié)核病定點醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步檢查。對確診患者進(jìn)行隨訪、督導(dǎo)服藥和對患者家屬進(jìn)行宣教。在區(qū)疾控的指導(dǎo)下，完善信息傳遞與管理制度，切實做好結(jié)核病防控工作。結(jié)核病患者健康管理率、規(guī)范服藥率≥90%。
12．中醫(yī)藥健康管理
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中醫(yī)藥法》，加強人員培訓(xùn)，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥在基本公共衛(wèi)生服務(wù)中的作用。為65歲以上老年人進(jìn)行中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥保健指導(dǎo)，為0—36月兒童家長進(jìn)行中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導(dǎo)和摩腹、捏脊、按揉穴位的方法。65歲以上老年人中醫(yī)藥健康管理率不低于50%，0—36月兒童中醫(yī)藥健康管理率不低于50%。
13．衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管
積極配合，按要求完成相關(guān)工作和各類信息的報告。
14．家庭醫(yī)生簽約服務(wù)
按照區(qū)衛(wèi)計局的要求，開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，優(yōu)先覆蓋老年人、慢性病患者、結(jié)核病患者等患者、嚴(yán)重精神障礙患者、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等重點人群，逐步擴(kuò)大范圍。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率≥30%，重點人群簽約服務(wù)覆蓋率≥60%。
四．工作職責(zé)
1．作為承擔(dān)轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的主體，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》的要求，將任務(wù)落實互具體崗位，責(zé)任到人，免費為轄區(qū)居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
2．接受區(qū)疾控、區(qū)婦幼和社區(qū)中心的指導(dǎo)培訓(xùn)、督導(dǎo)考核。
3．建立健全相關(guān)工作制度，制定崗位規(guī)范，細(xì)化考核內(nèi)容，將人員收入與工作績效掛鉤，提升基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率。
五．工作方法
1．增強組織機構(gòu)建設(shè)：
為規(guī)范國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理工作，成立實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定分管人員和專（兼）職人員，組建服務(wù)團(tuán)隊，分片包干，責(zé)任到人，全面實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。
2．增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：
通過各種途徑增強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力保國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的管理人員和專業(yè)人員全面、精確地掌握《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》及相關(guān)政策，力保各項工作順利、有效實施。
項目推進(jìn)工作實施方案 9
根據(jù)20xx年xx市政府重點工作和民生十件實事責(zé)任分工安排，為加快推進(jìn)xx項目建設(shè)工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案：
通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設(shè)、早投產(chǎn)，xx局設(shè)立項目建設(shè)服務(wù)工作小組：
1、組長：xx。
2、成員：xx。
協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動服務(wù)，提前介入，及時解決項目推進(jìn)中存在的問題，著力推進(jìn)項目前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進(jìn)度，確保項目如期投產(chǎn)。
�。ㄒ唬┩恋爻鲎�。加強與國土部門聯(lián)系，及時掌握一期用地中暫未落實的xx畝用地批復(fù)情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認(rèn)書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作。
（二）征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。
（三）基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項目用地周邊。
道路、供水、供電、排水、排污、燃?xì)�、通迅等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為項目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。
�。ㄋ模┮�(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項目編制修建性詳細(xì)規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。
�。ㄎ澹┉h(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。
�。┫缹徟f(xié)調(diào)消防部門對項目進(jìn)行消防設(shè)計審核、備案、消防驗收。
�。ㄆ撸┓览讓徟�。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設(shè)施驗收。
（八）節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。
（九）安全評價。負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進(jìn)行驗收。
（十）建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項目施工圖設(shè)計文件審查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。
前竣工投產(chǎn)。
�。ㄊ┯谰糜秒姟f(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗收通電。
（十三）驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進(jìn)行輔導(dǎo)，完善綜合驗收手續(xù)。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化審批服務(wù)。
開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進(jìn)，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)項目建設(shè)單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進(jìn)，對項目工程綜合驗收進(jìn)行輔導(dǎo)，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的`工作方式，促進(jìn)企業(yè)早投產(chǎn)。
�。ǘ┘訌姮F(xiàn)場服務(wù)。
深入現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)度情況，了解企業(yè)訴求，及時解決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題，加強部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
（三）強化建設(shè)管理。
對項目建設(shè)實施全過程管理：
1、前期階段：引導(dǎo)企業(yè)詳細(xì)編制項目規(guī)劃和工程設(shè)計，避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟(jì)糾紛。
2、實施階段：督促企業(yè)按計劃推進(jìn)工程建設(shè)，加強文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。
3、驗收階段：督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導(dǎo)和審批服務(wù)，采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接。
�。ㄋ模┩晟菩畔笏�。
及時掌握項目建設(shè)動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄，按照“每月一報”的要求定期進(jìn)行督查通報。于每月25日前將項目建設(shè)推進(jìn)情況報市政府。
項目推進(jìn)工作實施方案 10
一、總體思路
按照全市“十二五”期間“‘三化’協(xié)調(diào)、兩高兩好、科學(xué)發(fā)展、富民強市”和今年“開好局、有作為、求突破”的總體要求，發(fā)揮各級政府推動作用和企業(yè)主體作用，圍繞重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以項目投資、資產(chǎn)重組為主要形式，加強與中央企業(yè)合作，促進(jìn)中央企業(yè)在我市擴(kuò)大投資規(guī)模，建設(shè)區(qū)域總部、研發(fā)中心、營銷中心和生產(chǎn)基地，推動我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）推動實施一批重點項目。繼續(xù)落實省、市政府關(guān)于推進(jìn)與中央企業(yè)合作工作的有關(guān)要求，做好已簽約項目的跟蹤服務(wù)工作，力爭開工或啟動一批合作項目，推動在建項目早完工、早投產(chǎn)、早見效，鞏固合作成果。
�。ǘ┣⒄労灱s一批合作項目。加強與中央企業(yè)對接，拓展合作領(lǐng)域，提升合作層次，豐富合作內(nèi)容。力爭在年省與中央企業(yè)合作重點項目簽約暨部分項目啟動儀式上，新簽約一批合作項目。
�。ㄈ┲\劃推介一批新項目。發(fā)揮各級政府、有關(guān)部門、企業(yè)的積極性，圍繞重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重點對象，篩選一批重點項目，和中央企業(yè)對接洽談，為深化合作做好前期工作。
（四）建立長效合作機制。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立市級聯(lián)席會議制度。增進(jìn)與重點中央企業(yè)的`溝通交流，制定與中央企業(yè)合作年度工作方案，完善相應(yīng)扶持政策和工作措施，推動我市與中央企業(yè)合作不斷深化。
三、時間安排
（一）籌劃部署階段（3月上旬前）。廣泛宣傳，深化認(rèn)識，制定工作方案，認(rèn)真安排部署與中央企業(yè)合作工作，研究落實措施，形成工作機制。
�。ǘ⿲忧⒄勲A段（6月20日前）。各單位做好與中央企業(yè)合作對接工作。已經(jīng)簽署協(xié)議的，力爭開工建設(shè)或啟動合作項目；前期已有接洽的，力爭達(dá)成合作協(xié)議；尚無合作對象的，要結(jié)合“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，有針對性地謀劃合作項目，尋求和明確合作對象。
�。ㄈ┲攸c活動舉辦階段（7月底）。組織參加在北京舉辦的“年省與中央企業(yè)合作重點項目簽約暨部分項目啟動儀式”和省百強企業(yè)與中央企業(yè)對接洽談活動，為進(jìn)一步深化合作、擴(kuò)大交流打好基礎(chǔ)，力爭簽約一批合作項目。
（四）項目實施及跟蹤服務(wù)階段。各級政府和有關(guān)部門做好跟蹤服務(wù)工作，落實配套政策，協(xié)調(diào)解決存在的問題，推動項目加快落地。洽談、簽約、項目實施以及跟蹤服務(wù)等環(huán)節(jié)可根據(jù)實際需要交叉進(jìn)行。
四、工作措施
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展與中央企業(yè)合作是我市對外開放的重要組成部分，是落實市委經(jīng)濟(jì)工作會議部署的重要舉措，對推進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有十分重要的意義。市政府建立由分管副市長牽頭，市直有關(guān)部門為成員單位的聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議負(fù)責(zé)研究與中央企業(yè)合作重大事項，制定年度工作方案，指導(dǎo)和督促各地、各有關(guān)部門、有關(guān)企業(yè)開展工作，組織與中央企業(yè)合作重大活動，協(xié)調(diào)解決合作中的重大問題。聯(lián)席會議辦公室設(shè)在市國資（財政）局，承擔(dān)聯(lián)席會議日常工作。各縣（市、區(qū)）應(yīng)成立專門機構(gòu)或工作班子，負(fù)責(zé)本地與中央企業(yè)合作的組織協(xié)調(diào)工作。
�。ǘ┟鞔_職責(zé)，形成合力。市國資（財政）局、市發(fā)改委作為共同牽頭單位，要圍繞我市對外開放的總體部署，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與中央企業(yè)合作工作；各地各有關(guān)部門要把與中央企業(yè)合作作為年工作的重中之重，圍繞中心、服務(wù)大局，準(zhǔn)確定位、主動履職，創(chuàng)造性地開展工作，形成工作合力，為全市與中央企業(yè)合作工作提供服務(wù)保障，確保取得成效。
（三）把握方向，突出重點。圍繞提升水平、拓寬領(lǐng)域、打造高地的要求，以構(gòu)建重大產(chǎn)業(yè)基地、優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán)、特色產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局為目標(biāo)，吸引中央企業(yè)在我市投資。各縣（市、區(qū)）政府要以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為重點，進(jìn)一步擴(kuò)大我市與中央企業(yè)在主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作，同時努力在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、社會事業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域引進(jìn)一批重大項目。
�。ㄋ模┌l(fā)揮優(yōu)勢，積極對接。各縣（市、區(qū)）要充分利用區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢，盡快明確合作對象和目標(biāo)，加強與中央企業(yè)項目對接。有關(guān)部門要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和行業(yè)管理優(yōu)勢，為縣（市、區(qū)）、企業(yè)提供投資和項目信息，協(xié)助溝通對接。要通過積極組織、主動對接，力爭在簽約項目數(shù)量和質(zhì)量上取得較大進(jìn)展。
項目推進(jìn)工作實施方案 11
一、工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)及成員
成立紙品交易市場項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣工信委，同志兼任辦公室主任。
2、具體分工
工信委：制定，負(fù)責(zé)項目實施牽頭協(xié)調(diào)工作，督促項目實施進(jìn)度。
國土資源局：制定項目用地供地方案，負(fù)責(zé)土地收儲、土地掛牌出讓等工作。
城鄉(xiāng)建設(shè)局：督促項目實施單位按規(guī)劃建設(shè)，監(jiān)督建筑質(zhì)量。
房管局：根據(jù)各自職責(zé)負(fù)責(zé)項目建設(shè)地塊的土地及地上建筑物、機器設(shè)備評估及租住戶的安置。
工業(yè)資產(chǎn)辦：負(fù)責(zé)項目建設(shè)區(qū)域內(nèi)私房及租住戶的.搬遷安置工作。
鎮(zhèn)政府：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目實施單位與周邊居民的關(guān)系。
3、工作機制
制定項目詳細(xì)進(jìn)度表，按照進(jìn)度表完成各項具體任務(wù)，定期召開小組會議，制定工作措施，出臺獎懲辦法，解決工作難點，把握工作進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各種關(guān)系等。
二、20xx年項目目標(biāo)形象進(jìn)度
年內(nèi)紙品交易城主體工程基本完工,市場經(jīng)營開展前期工作。
三、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作辦公室，定期召開會議，研究問題，破解難題，部署工作，制定工作措施，督查工作進(jìn)程等。
2、分工協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)小組的各責(zé)任單位和責(zé)任人既要分工具體，各司其責(zé)，做到每項工作有落實，有具體負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位，又要同心協(xié)力，各責(zé)任單位和責(zé)任人互相聯(lián)系、互相幫助，共同解決困難，齊心協(xié)力推進(jìn)工作。
項目推進(jìn)工作實施方案 12
為了更好地推進(jìn)工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設(shè)，結(jié)合工作實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展的主題，堅持項目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合，把項目建設(shè)作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，強力推進(jìn)工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設(shè)戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設(shè)項目、服務(wù)項目的濃厚氛圍，通過項目建設(shè)擴(kuò)大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎(chǔ)。
二、組織機構(gòu)
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：XXX
副組長：XXXXXX
成員：項目相關(guān)辦公室、駐村工作組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負(fù)責(zé)日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。
三、工作安排
�。ㄒ唬┬麄鲃訂T。3—4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)動員大會，安排部署各項工作；加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設(shè)工作的信心與動力，制作項目建設(shè)進(jìn)展公示牌。
�。ǘ┈F(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設(shè)現(xiàn)場辦公活動，領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進(jìn)行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的.項目進(jìn)行集中調(diào)度，加快項目推進(jìn)。
�。ㄈ┘姓{(diào)度。6—7月份，組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)重點項目進(jìn)行集中調(diào)度，并由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次集中督導(dǎo)。
（四）重點調(diào)度。8—9月份，開展對重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度，重點為項目建設(shè)解難題、加壓力、促進(jìn)度。
�。ㄎ澹┰u議視察。10月份，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動，對有關(guān)項目建設(shè)提出建議，解決問題。
（六）全面檢查。11月份，進(jìn)行全面調(diào)度與檢查，對各項工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié)。
�。ㄆ撸┛偨Y(jié)考評。12月份，進(jìn)行年底評分、考核，籌備總結(jié)表彰大會。
四、保障措施
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作氛圍。各部門、各村（社區(qū)）、各有關(guān)單位要認(rèn)真落實工作責(zé)任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個責(zé)任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責(zé)任制度，牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，責(zé)任單位負(fù)責(zé)全程服務(wù)，工作小組負(fù)責(zé)落實到位，一抓到底。責(zé)任部門和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村（社區(qū)）要站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識開展重點項目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以項目建設(shè)為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設(shè)實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調(diào)度督導(dǎo)，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進(jìn)進(jìn)度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。不定期開展重點項目建設(shè)工作督導(dǎo)，督查和通報任務(wù)落實、項目進(jìn)度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務(wù)落實。把重點項目建設(shè)工作考核納入部門和村級目標(biāo)管理責(zé)任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，按照客觀科學(xué)、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作綜合考評。嚴(yán)格落實工作獎勵，考評結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設(shè)工作先進(jìn)單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責(zé)任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負(fù)責(zé)人實行誡勉談話。把重點項目建設(shè)工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
項目推進(jìn)工作實施方案 13
為切實加快我區(qū)重點項目建設(shè)步伐，加強區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)對包聯(lián)重點項目的推進(jìn)與服務(wù)工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“兩個率先”的目標(biāo)，充分發(fā)揮區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行區(qū)委決策、履行崗位職責(zé)的模范帶頭作用，強化“抓項目就是抓發(fā)展”的工作意識，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，加大項目建設(shè)力度，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，增強持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)蜀山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、目標(biāo)責(zé)任
對重點項目實行以“定人員、定任務(wù)、定進(jìn)度、定措施”為主要內(nèi)容的“四定”責(zé)任制，通過區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、項目責(zé)任單位推進(jìn)的方式，形成區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)、包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)具體組織、責(zé)任單位牽頭執(zhí)行、“尖刀”班子攻堅克難的工作機制，抓好重點項目建設(shè)。在職區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)在原有工作范圍和領(lǐng)導(dǎo)分工基礎(chǔ)上，對重點項目落實包聯(lián)責(zé)任，做到“四個一”，重點項目一名包聯(lián)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一個靠前指揮部、一個責(zé)任單位、一包到底。
1、項目包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。項目包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對所包聯(lián)項目負(fù)具體推動落實之責(zé)。在實際工作中，對所包聯(lián)項目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行具體安排，在規(guī)定的時間和期限內(nèi)完成確定的目標(biāo)任務(wù)，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要負(fù)責(zé)組建項目工作班子，分配工作任務(wù)，確定工作時限和要求，經(jīng)常深入項目現(xiàn)場督促指導(dǎo)，做好與上級有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作。遇到難題請“尖刀”班子協(xié)助解決。
2、項目責(zé)任單位的職責(zé)。責(zé)任單位是項目建設(shè)的具體實施者、組織者和責(zé)任主體，要按照區(qū)委項目建設(shè)工作的總體部署和安排，在項目包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，做好項目謀劃、儲備、公示，以及組織實施、信息反饋等工作，并幫助項目建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)，克服和解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題，確保項目進(jìn)展順利。
3、項目建設(shè)單位的職責(zé)。積極主動辦理項目立項、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全等各種必要手續(xù)，確保項目建設(shè)手續(xù)完備、運作規(guī)范、程序合法。組織好項目的建設(shè)實施，合理安排工期，注重工程質(zhì)量，保證施工安全。及時向區(qū)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報項目進(jìn)展情況及項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動配合有關(guān)部門解決好影響項目建設(shè)進(jìn)度的問題，確保項目順利實施。
三、推進(jìn)措施
1、建立工作機構(gòu)，形成領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)機制。成立項目協(xié)調(diào)推進(jìn)“尖刀班子”，由一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)任班長，區(qū)發(fā)計委、規(guī)劃分局、環(huán)保分局、國土分局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)市容局、區(qū)信訪局、派出所所長等專業(yè)對口部門和項目所在地主要負(fù)責(zé)同志參加的攻堅克難組織機構(gòu)，具體解決各個項目推進(jìn)中遇到的實際問題。
2、改進(jìn)方式方法，形成長效工作機制。一是實行項目工作例會制度。包聯(lián)項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建設(shè)情況，隨時組織召開項目例會，研究項目工作。二是靠前指揮。每周到所包項目現(xiàn)場辦公1次，每年至少要用1/3的工作時間深入項目一線，解決項目建設(shè)中的實際問題。區(qū)委將不定期召開區(qū)委常委（擴(kuò)大）會，聽取包聯(lián)項目領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位關(guān)于項目建設(shè)情況的`匯報。三是實行現(xiàn)場觀摩制度。每季度召開一次重點項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會議，采取現(xiàn)場觀摩、集中交流發(fā)言相結(jié)合的形式，推進(jìn)項目的進(jìn)展。四是實行媒體定期發(fā)布制度。《蜀山報》要每月發(fā)布一次重點項目推進(jìn)情況。五是實行信息反饋制度。項目責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人既是項目建設(shè)的責(zé)任人，又是項目建設(shè)情況的聯(lián)絡(luò)員，要做好上下協(xié)調(diào)溝通、情況綜合和信息反饋工作，及時向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、包聯(lián)項目領(lǐng)導(dǎo)，匯報具體進(jìn)展情況。
3、突出重點項目，形成督促檢查機制。區(qū)經(jīng)濟(jì)工作及重點項目小組辦公室要強化督促檢查職能，建立完善督查工作運行機制，對確定的重點項目要及時分解立項，全面跟蹤督查區(qū)委對重點項目的工作部署和領(lǐng)導(dǎo)批示的落實。一是所有重點項目錄入電子項目庫，利用《蜀山區(qū)商務(wù)平臺進(jìn)行在線跟蹤和督查。二是所有重點項目年投資，工程進(jìn)度，年內(nèi)目標(biāo)實行倒計時，每月30日在蜀山報和網(wǎng)上公告。
項目推進(jìn)工作實施方案 14
為貫徹落實縣創(chuàng)建工作會議精神，扎實開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，早日把我縣建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)繁榮、社會和諧的國家衛(wèi)生城市，根據(jù)《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和縣上下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我局實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為目標(biāo)，按照“政府組織、地方負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、群眾參與、科學(xué)治理、社會監(jiān)督、分類指導(dǎo)”的愛國衛(wèi)生工作方針，廣泛開展愛國衛(wèi)生運動會，組織機關(guān)干部職工開展健康教育活動和環(huán)境衛(wèi)生整治工作，努力提高衛(wèi)生管理水平，改善內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，督促指導(dǎo)搞好分包區(qū)域的環(huán)境綜合整治工作。
二、工作目標(biāo)
通過開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動，使干部職工的環(huán)境文明意識和道德素質(zhì)顯著提高，衛(wèi)生健康意識不斷加強，機關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)一步改善，共同參與全縣創(chuàng)建活動，實現(xiàn)機關(guān)管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，提升整體衛(wèi)生水平。
三、主要任務(wù)
1、深入開展創(chuàng)建宣傳。組織干部職工開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)縣領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建工作的動員講話和縣創(chuàng)建工作的部署、安排和要求，并結(jié)合實際開展討論，使黨員干部充分認(rèn)識創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的重大意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，人人積極參與創(chuàng)建工作，并結(jié)合工作特點，對照《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標(biāo)責(zé)任書》，制定工作計劃和創(chuàng)建實施方案，進(jìn)一步明確工作職責(zé)。
2、廣泛開展健康教育。建立健全局機關(guān)健康教育組織，采取多種形式，開展內(nèi)容豐富的.健康教育活動，舉辦健康教育科普知識專題培訓(xùn)會，豐富干部職工的健康知識，普及衛(wèi)生科普知識，提高自我保健能力。同時開展無煙股室創(chuàng)建，使健康教育和控?zé)煿ぷ魅孢_(dá)標(biāo)。
3、提高機關(guān)衛(wèi)生水平。制定衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)督、管理規(guī)章制度，定期開展衛(wèi)生治理和評比活動，規(guī)范衛(wèi)生管理，完善衛(wèi)生設(shè)施，消除和解決衛(wèi)生死角，做到辦公區(qū)環(huán)境干凈整潔。
4、做好除“四害”工作。開展以環(huán)境治理為主的綜合防制工作，落實除“四害”工作經(jīng)費，配備兼職除“四害”工作人員，完善管理制度，開展綜合環(huán)境衛(wèi)生整治，消除“四害”孽生地，使“四害”密度有效控制實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
四、實施步聚
根據(jù)縣委、縣政府創(chuàng)建工作整體安排和縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實施方案的要求，結(jié)合局工作實際，創(chuàng)建活動分為三個階段：
1、宣傳動員階段（20xx年4月）。建立健全組織機構(gòu)，動員部署創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市工作；制定《達(dá)縣人事局創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實施方案》，明確創(chuàng)建工作任務(wù)，廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
2、落實任務(wù)階段（20xx年5—10月）。按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，層層分解任務(wù)，開展專項整治，實現(xiàn)逐項達(dá)標(biāo)。同時，根據(jù)工作落實情況，請縣創(chuàng)建辦指導(dǎo)工作，達(dá)到查漏補缺的目的。
3、自查、迎接檢查階段（20xx年11月）。在完成各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，對照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對發(fā)現(xiàn)的問題，開展集中攻堅、專項整治，鞏固工作成果，迎接上級的檢查。
五、工作措施
1、建立機構(gòu)。成立以黨組書記、局長王弟善為組長，副局長劉家書、柏長青、梅東為副組長，黨組成員鄧建國、李鋼、劉中傳及相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李鋼兼任辦公室主任，徐圣君負(fù)責(zé)具體日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)制定工作方案，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查全局創(chuàng)建工作。
2、廣泛宣傳。利用多種形式，開展內(nèi)容豐富、富有成效的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市宣傳工作，增強干部職工對創(chuàng)建工作的責(zé)任感和參與意識，形成人人參與的局面，為實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
3、抓好落實。抽調(diào)精干力量，實行專抓，保證人員、經(jīng)費等，把創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，任務(wù)分解到人，按照局《實施方案》和縣有關(guān)要求，具體抓好工作的落實，做到事事有人管，件件有著落，并把工作進(jìn)展情況及時上報縣創(chuàng)建工作辦公室，確保此項工作取得實效。
4、加強督查。對創(chuàng)建工作進(jìn)行定期不定期檢查，及時了解、解決、反映工作中出現(xiàn)的困難和問題，加強溝通與聯(lián)系。建立督查通報制度。對任務(wù)落實情況予以通報，好的表揚，差的通報批評，對工作不力的，將視情況給予相應(yīng)處罰，保證創(chuàng)建工作扎實有效開展。
項目推進(jìn)工作實施方案 15
為加快推進(jìn)重點項目建設(shè)工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案
一、工作目標(biāo)
通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設(shè)、早投產(chǎn)，
二、主要任務(wù)
協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動服務(wù)，提前介入，及時解決項目推進(jìn)中存在的問題，著力推進(jìn)項目前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進(jìn)度，確保項目如期投產(chǎn)。
三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工
�。ㄒ唬┘訌娕c國土部門聯(lián)系，及時掌握用地中暫未落實的用地批復(fù)情況。
（二）征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的.征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況
�。ㄈ┗A(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項目用地周邊道路、供水、供電、排水、排污、燃?xì)�、通迅等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為項目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。
�。ㄋ模┮�(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項目編制修建性詳細(xì)規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等
規(guī)劃管理工作。
�。ㄎ澹┉h(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。
�。┫缹徟�。協(xié)調(diào)消防部門對項目進(jìn)行消防設(shè)計審核、備案、消防驗收。
（七）防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設(shè)施驗收。
�。ò耍┕�(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。
�。ň牛┌踩u價。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進(jìn)行驗收。
�。ㄊ┙ㄔO(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項目施工圖設(shè)計文件審查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。
�。ㄊ唬┲黧w建設(shè)。督促制訂詳細(xì)的工程建設(shè)進(jìn)度計劃，履行項目建設(shè)程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設(shè)工程文明施工管理。
�。ㄊ┯谰糜秒姟f(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗收通電。
�。ㄊ炇胀懂a(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進(jìn)行輔導(dǎo)，完善綜合驗收手續(xù)。
四、工作要求
（一）優(yōu)化審批服務(wù)
開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進(jìn)，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)項目建設(shè)單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進(jìn)，對項目工程綜合驗收進(jìn)行輔導(dǎo)，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進(jìn)項目早投產(chǎn)。
�。ǘ┘訌姮F(xiàn)場服務(wù)
深入現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)度情況，了解項目訴求，及時解決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題，加強部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
�。ㄈ⿵娀ㄔO(shè)管理
對項目建設(shè)實施全過程管理
1、前期階段引導(dǎo)項目詳細(xì)編制項目規(guī)劃和工程設(shè)計，避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟(jì)糾紛。
2、實施階段督促項目按計劃推進(jìn)工程建設(shè)，加強
文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。
3、驗收階段督促項目做好項目竣工驗收、審計、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導(dǎo)和審批服務(wù)， 采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接。
�。ㄋ模┩晟菩畔笏�
及時掌握項目建設(shè)動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄，按照“每月一報”的要求定期進(jìn)行督查通報。于每月25日前將項目建設(shè)推進(jìn)情況報縣重點辦。
項目推進(jìn)工作實施方案 16
20xx年上半年，總工辦聚焦“第四期軌道線路年內(nèi)全面開工”、“軌道交通TOD開發(fā)項目落地”業(yè)務(wù)主線以及集團(tuán)黨委關(guān)于黨史教育主題活動的部署要求，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的謀劃推動及集團(tuán)有關(guān)單位的大力支持和配合下，積極推進(jìn)各項工作�？傮w評價：成果可見、困難不少、未來可期�，F(xiàn)就上半年工作完成情況以及下半年工作思路匯報如下：
一、主要工作完成情況
（一）高質(zhì)量推進(jìn)軌道第四期建設(shè)項目前期工作
一是第四期建設(shè)規(guī)劃調(diào)整報告完成階段性成果，具備開展地方預(yù)審查條件。
二是推動15號線二期可研按計劃獲批，為實現(xiàn)年內(nèi)開工，并與一期工程同步建成投用奠定堅實基礎(chǔ)。
三是同步開展軌道第四期擬調(diào)整項目（6號線東延、7號線一期和17號線一期）不同線路走向、不同制式方案的前期工作，形成多方案成果。
四是為提升軌道交通環(huán)保品質(zhì)，通過盡可能采用地下敷設(shè)方式、全封閉聲屏障（少數(shù)高架區(qū)段）以及施工工法優(yōu)化等措施，盡量減少建設(shè)和運營期間噪聲對周邊環(huán)境的影響。
五是為解決規(guī)劃方案審批手續(xù)后置問題，借力市政府督查辦創(chuàng)新承諾制推進(jìn)方案審批。
六是積極推進(jìn)“四化”理念落地。24號線一期和15號線作為示范項目擬采用全自動運行；在勘察設(shè)計階段全面應(yīng)用BIM技術(shù)，為全生命周期實現(xiàn)BIM運維管理提供技術(shù)儲備；以15號線T3航站樓和24號線一期廣陽灣站為試點，逐步推廣軌道交通智慧車站應(yīng)用；積極探索垂直電梯、長大扶梯等應(yīng)用解決山地城市深埋車站問題；在設(shè)計階段通過研究跨線運營、大站快車等方式充分發(fā)揮快線功能。
七是全面落實集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。涉及集團(tuán)軌道交通的8個項目群中的112個項目已在初步設(shè)計中全部落實，新增總投資21個億全部納入項目概算待批復(fù)。
�。ǘ┲貞c東站項目取得實質(zhì)性成效
一是投融資方案、可研、初設(shè)相繼取得市政府、市發(fā)改委和路市聯(lián)合批復(fù)，特別是可研批復(fù)明確了樞紐集團(tuán)的業(yè)主地位。
二是引入“世界眼光、國際水平”策劃和設(shè)計團(tuán)隊精心打磨城市設(shè)計，形成了高水平設(shè)計成果。
三是高標(biāo)準(zhǔn)落實“四化”，直飲水和集中能源供應(yīng)系統(tǒng)，經(jīng)過多次方案論證基本確定了兩項系統(tǒng)工程的實施路徑。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)TOD項目落地
一是機制保障，成立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。出臺TOD綜合開發(fā)前期工作實施方案和管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有序運轉(zhuǎn)。
二是摸清家底，完成土地資源盡職調(diào)查。分三批完成475個站點、35個車輛基地的調(diào)查工作，初步梳理約105個具備成片開發(fā)潛力的項目，正在編制分批實施計劃。
三是精心謀劃，做好規(guī)劃設(shè)計引領(lǐng)。引進(jìn)AECOM、法鐵、戴德梁行、中建西南院等全球頂尖策劃咨詢和專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊，完成1號線4個示范站國際方案征集，同步開展天堂堡、大山村等項目策劃及城市設(shè)計工作。
四是示范先行，加快推進(jìn)前期工作。海峽路、四公里停車場和九曲河停車場項目已完成規(guī)劃公示；石馬河立交儲備方案已通過市規(guī)資局審查；大學(xué)城和微電園項目正在開展控規(guī)優(yōu)化工作。
五是多方聯(lián)動，積極探索合作模式。與中建、龍湖、萬科、復(fù)星、遠(yuǎn)洋等具備簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手推進(jìn)重慶TOD綜合開發(fā)。
（四）換乘整體提升工程進(jìn)展順利
一是第三階段16個首末站于今年6月底前基本全面完成。
二是今年繼續(xù)推進(jìn)的40個一體化港灣站項目正有序推動，年內(nèi)全部建成投用。
�。ㄎ澹┕徽緢鼋ㄔO(shè)提速提質(zhì)
一是主城區(qū)公交場站布局規(guī)劃已通過市規(guī)資局審查，納入國土空間規(guī)劃后為公交站場的建設(shè)提供法定依據(jù)。
二是按“十四五”公交入場率100%的目標(biāo)，今年上半年啟動了43個公交站場的前期工作。
三是沙壩公交上蓋開發(fā)調(diào)規(guī)方案通過市規(guī)資局審查，待報市政府批復(fù)；雙堰自主開發(fā)項目前期手續(xù)基本完成，滿足開工條件。
（六）提前完成主城區(qū)坡地堡坎崖壁綠化美化項目
集團(tuán)已于6月底全面提前完成共10塊坡坎崖土地綠化美化工作。
�。ㄆ撸┤婕訌婞h支部建設(shè)
嚴(yán)格對標(biāo)對表集團(tuán)直屬黨委有關(guān)工作要求，切實履行基層黨支部主體責(zé)任，不斷強化思想、組織、隊伍、作風(fēng)、紀(jì)律、制度建設(shè)。每月按時召開黨支部大會和主題黨日活動，支部書記講授黨課1次，與支部黨員談心談話3次。
二、存在的主要問題
�。ㄒ唬┸壍浪钠陧椖�
一是部分未開工項目因部門意見不一致推動困難。6號線東延伸方案、7號線一期和17號線一期項目審批推動難度大。
二是部分重要節(jié)點技術(shù)方案不穩(wěn)定的問題仍未得到有效解決。18號線北延段與27號線換乘通道、27號線車站主體及TBM區(qū)間受重慶站方案影響無法穩(wěn)定，方案無法得到批復(fù)；24號線增設(shè)桃花路站以及商貿(mào)城北站至廣陽灣站線路方案仍未取得市政府或市級主管部門明確意見；18號線三期過江隧道選址方案不穩(wěn)定，導(dǎo)致小什字站及區(qū)間方案不穩(wěn)定。
�。ǘ┲貞c東站項目
一是融資方案未落地。路市雙方批復(fù)的.初步設(shè)計與市政府批復(fù)的投融資方案、市發(fā)改委批復(fù)的可研報告不一致，CTC投資主體等核心內(nèi)容有重大變化，對投融資方案有較大影響。
二是東站站前片區(qū)如何在初期有效引入產(chǎn)業(yè)，聚集人氣，真正實現(xiàn)站城融合發(fā)展是必須面對的重大挑戰(zhàn)。
�。ㄈ㏕OD綜合開發(fā)項目
一是頂層設(shè)計缺乏推進(jìn)協(xié)調(diào)機制。缺乏市級統(tǒng)籌、強力推動的工作機制，市級主管部門及相關(guān)區(qū)縣思想認(rèn)識上有差距，主動推進(jìn)的意愿較低，無法形成合力助推TOD開發(fā)。
二是審批流程不明晰且技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失。目前TOD項目在方案設(shè)計方面并無針對性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致前期工作審批過程無規(guī)可依、無章可循，審批流程不明確、耗時長，前期工作進(jìn)展緩慢。
三是現(xiàn)行規(guī)劃調(diào)控機制市區(qū)矛盾突出。開發(fā)指標(biāo)要在項目所在行政區(qū)平衡，對地方利益觸動大，規(guī)劃指標(biāo)落實難。
四是具體項目推進(jìn)中，政府要求和企業(yè)訴求難以契合。四公里等TOD綜合開發(fā)范圍內(nèi)租賃住房比例較高；石馬河立交項目區(qū)政府要求配建學(xué)校、公園等；金山寺等大部分軌道交通設(shè)施用地未辦理土地權(quán)屬，出讓主體存在矛盾；軌道交通四期項目本體用地外、涉及其他權(quán)屬單位的用地，未就合作范圍、模式等達(dá)成一致意見，預(yù)埋預(yù)留設(shè)計推進(jìn)困難。
�。ㄋ模┕徽緢鼋ㄔO(shè)項目
一是既有的公交站場上蓋開發(fā)模式難以繼續(xù)。市級部門對公交站場上蓋開發(fā)管控更加嚴(yán)格，通過先取得劃撥用地再調(diào)規(guī)變性實現(xiàn)土地收益的模式難以延續(xù)。
二是五里店公交樞紐項目補征土地未落實。主體工程已完工，但由于項目補征土地遲遲不能落實，嚴(yán)重影響配套道路的建設(shè)。
三、20xx年下半年工作思路
（一）對標(biāo)開工任務(wù)，高質(zhì)量推進(jìn)軌道第四期項目前期工作
按照市政府制定的“2年全開工，5年全建成”總體目標(biāo)，進(jìn)一步加強統(tǒng)籌管理、加快手續(xù)辦理，為項目開工建設(shè)創(chuàng)造條件。力爭實現(xiàn)15號線二期9月開工，6號線延伸段、7號線一期、17號線一期12月開工。按照實事求是、對歷史負(fù)責(zé)的原則完成6號線東延支線方案中斷運行交通影響評估和社會穩(wěn)定評估，盡快明確該段實施方案。
�。ǘ┥罨鞘性O(shè)計，高品質(zhì)推進(jìn)重慶東站片區(qū)建設(shè)
通過進(jìn)一步深化設(shè)計和完善產(chǎn)業(yè)策劃，形成高站位、高水準(zhǔn)、可實施的站城一體化設(shè)計方案，加快推進(jìn)城市開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)實現(xiàn)站前4宗地塊出讓，加快產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，促進(jìn)站城融合。
（三）細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，做牢做實TOD綜合開發(fā)項目
保持戰(zhàn)略定力和工作韌性，積極協(xié)調(diào)市級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，完善工作機制、硬化工作責(zé)任、提高決策效率。加快建立可實施的TOD綜合開發(fā)項目庫，明確目標(biāo)分解任務(wù)，分時序分階段推進(jìn)項目落地。加快與項目所屬區(qū)政府、權(quán)屬單位洽商，盡快就一體化城市設(shè)計范圍和合作開發(fā)等相關(guān)事宜達(dá)成共識，確保預(yù)留預(yù)埋與正線工程同步實施。積極探索一、二級開發(fā)聯(lián)動開發(fā)路徑及合作模式。對標(biāo)對表年初計劃，四公里停車場、海峽路項目力爭第二批出讓，微電園、大學(xué)城等項目力爭第三批出讓，確保TOD項目年內(nèi)生根開花。
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，積極推進(jìn)公交站場建設(shè)
根據(jù)“十四五”公交站場建設(shè)計劃，啟動10個項目的前期工作，取得8個可研批復(fù)，5個劃撥批復(fù)，年內(nèi)再新建公交車位290個，公交入場率提高到59.4%。完善五里店公交樞紐項目前期手續(xù)，落實項目土地。持續(xù)推進(jìn)第四批公交站場上蓋開發(fā)項目調(diào)規(guī)工作。
（五）優(yōu)化方案，推進(jìn)38223項目土地整治。
進(jìn)一步摸清情況，完善土地儲備手續(xù)，啟動開發(fā)策劃和控規(guī)優(yōu)化工作，落實7號線車場選址方案，細(xì)化19號線和26號線站位選址。
�。┘訌娍萍紕�(chuàng)新，啟動一批課題標(biāo)準(zhǔn)研究工作
啟動集團(tuán)牽頭的軌道交通一體化銜接技術(shù)研究和軌道交通全自動運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作；完成一體化換乘實施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)大綱；繼續(xù)編制主城區(qū)公交優(yōu)先道20xx——20xx年劃設(shè)規(guī)劃。
項目推進(jìn)工作實施方案 17
為科學(xué)有序、高效穩(wěn)妥地推進(jìn)20xx年城建重大工程項目建設(shè)，如期圓滿完成各項年度目標(biāo)任務(wù)，特制定本方案：
一、工作目標(biāo)
牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實責(zé)任，推進(jìn)城建項目建設(shè)，進(jìn)一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質(zhì)。
二、工作范圍
縣20xx年城建重大工程項目（詳見附件）。
三、組織機構(gòu)
�。ㄒ唬┲笓]部組織機構(gòu)
為加強城建重大工程項目建設(shè)組織保障，建立分工明確、科學(xué)高效、統(tǒng)籌推進(jìn)的機制，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設(shè)指揮部。
指揮：
副指揮：
成員：
指揮部內(nèi)設(shè)綜合辦公室，下設(shè)規(guī)劃編制及城建項目招商推介、市政設(shè)施及亮化建設(shè)、區(qū)域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目、區(qū)域功能性項目等7個工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同志兼任綜合辦公室主任，負(fù)責(zé)縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設(shè)指揮部辦公室的`統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設(shè)各領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)2016年城建重大工程項目建設(shè)。同志負(fù)責(zé)綜合辦公室日常事務(wù)工作。
�。ǘ└黝I(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)
1、規(guī)劃編制及城建項目招商推介領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
主要負(fù)責(zé)14項規(guī)劃編制及城建項目招商推介工作。同志負(fù)責(zé)牽頭負(fù)責(zé)縣城管網(wǎng)綜合專項規(guī)劃、養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施專項規(guī)劃、金馬高速出入口城市設(shè)計、特校地塊方案及施工圖深化設(shè)計、“心里程”項目方案及施工圖深化設(shè)計等項目編制；同志牽頭負(fù)責(zé)老城區(qū)人醫(yī)地塊、油化廠地塊等城建項目推介工作。
2、市政設(shè)施及亮化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負(fù)責(zé)人：
主要負(fù)責(zé)21項市政工程項目及8項亮化工程項目建設(shè)。重點實施建設(shè)路、人民路改造工程（斷面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3條道路工程，改造工園路、昌盛路等6條道路工程；實施路、建設(shè)路、健康路、人民路等9條污水管網(wǎng)工程，啟動縣污水處理廠擴(kuò)建及污泥干化廠建設(shè)工程，完成金蓮紙業(yè)宿舍區(qū)污水管網(wǎng)工程。實施平安路、高寶路、育才路（大興路-海晏路）、城南干道路燈工程（人民南路-園林南路）等路燈亮化工程。
3、區(qū)域供水項目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負(fù)責(zé)人：
主要負(fù)責(zé)14項區(qū)域供水工程建設(shè)。重點實施城鄉(xiāng)區(qū)域供水并網(wǎng)運行、二水廠一期深度處理、二水廠二期擴(kuò)建工程，建成公司中心二級化驗室，規(guī)劃建設(shè)城鄉(xiāng)供水調(diào)度中心，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二三級管網(wǎng)提標(biāo)升級，提標(biāo)改造城區(qū)老舊二次供水設(shè)施，鋪設(shè)城區(qū)輸水管道20千米。
4、園林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
牽頭負(fù)責(zé)人：
主要負(fù)責(zé)25項園林綠化工程項目建設(shè)。重點實施利農(nóng)河B節(jié)點、三里橋北岸（小客廳）、印象雕塑工程等3項續(xù)建工程和新建金蓮紙業(yè)公司氧化塘生態(tài)修復(fù)工程，實施綠道起點公園、淮河西路景觀綠化、新建河兩側(cè)景觀綠化、新建河北側(cè)(理士人才公寓段)綠化、衡陽南路西側(cè)景觀綠化、理士大道兩側(cè)景觀帶工程（淮金線～上灣路）、淮河?xùn)|路（竹園路～大橋）、新建河（人民路-園林路兩側(cè)）、神華大道（風(fēng)華假日酒店-淮金線兩側(cè)）等22項綠化工程。
5、保障性安居項目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
牽頭負(fù)責(zé)人：
主要負(fù)責(zé)9項保障性安居項目工程建設(shè)。重點實施九里農(nóng)民公寓、戴樓萬頃良田安置小區(qū)、陳橋萬頃良田安置小區(qū)項目續(xù)建工程，新建新都花園、徐梁三期、牌樓三期、特校地塊安置小區(qū)、新華巷安置小區(qū)等項目。
6、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負(fù)責(zé)人：
主要負(fù)責(zé)老舊小區(qū)、棚戶區(qū)和農(nóng)村危房改造。同志牽頭負(fù)責(zé)實施老舊小區(qū)改造，即實施改造農(nóng)校宿舍樓、食品公司宿舍區(qū)、富興花園、富源機械、玻璃儀器廠宿舍、供電宿舍區(qū)、滾輪體廠宿舍樓、龍港花園、新城公寓、國土小區(qū)、教師公寓、金石人才公寓、職中宿舍區(qū)等13個老舊小區(qū)；同志牽頭負(fù)責(zé)棚戶區(qū)改造，即主要實施改造油化廠和閘東二期棚戶區(qū)，做好新華巷棚戶區(qū)改造掃尾工作；同志牽頭負(fù)責(zé)實施農(nóng)村危房改造，即實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造600戶，進(jìn)行村莊環(huán)境整治全面提檔升級及長效管護(hù)工作。
7、區(qū)域功能性項目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負(fù)責(zé)人：
主要負(fù)責(zé)金馬高速入口片區(qū)、城南新區(qū)、智慧城市、海綿城市建設(shè)。同志配合做好縣金馬高速入口片區(qū)建設(shè)相關(guān)事項，按照建設(shè)海綿城市的目標(biāo)定位，建好金馬高速入口景觀工程，會同其他部門綜合開發(fā)東、西海水庫；同志配合做好縣城南新區(qū)建設(shè)相關(guān)事項，整體推進(jìn)智慧城市、海綿城市建設(shè)，具體負(fù)責(zé)城南文化藝術(shù)中心項目建設(shè)（建設(shè)大劇院、檔案館、青少年活動中心、文化館），完成智慧城市的云計算中心、數(shù)據(jù)交換共享平臺、電子政務(wù)平臺等3個子項目建設(shè)，開展海綿城市前期調(diào)研、規(guī)劃編制設(shè)計。
四、工作措施與要求
�。ㄒ唬┙⒐ぷ髫�(zé)任制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組要在指揮部的統(tǒng)一部署下，增強建設(shè)好重大工程項目的責(zé)任心，制定具體推進(jìn)實施方案，明確工作任務(wù)、工作要求、責(zé)任單位、責(zé)任人、工作完成時限等,全面落實工作責(zé)任制，確保各項目建設(shè)推進(jìn)工作落到實處。
（二）加強組織協(xié)調(diào)力度。一是全力做好向上銜接、溝通和匯報，爭取許可、資金、核準(zhǔn)等工作。二是組織協(xié)調(diào)好項目建設(shè)主體和相關(guān)部門各方關(guān)系，推進(jìn)項目建設(shè)工作。三是根據(jù)工作情況和上級意見，需要縣政府或其他單位部門配合的，協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極主動配合項目建設(shè)。四是需要上級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的重大事項，由指揮部帶隊匯報爭取。
�。ㄈ┙⒐ぷ鲌蟾嬷贫�。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定一名聯(lián)絡(luò)工作人員，于每月5日、25日前報告重大項目進(jìn)展情況，項目建設(shè)存在問題及相關(guān)建議，綜合辦公室匯總后，及時向指揮部報告重大項目實施情況，指揮部及時掌握項目建設(shè)推進(jìn)信息，有效協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)存在問題，確保項目順利推進(jìn)。
（四）建立督查檢查制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組加強對項目推進(jìn)工作的組織、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，定期開展專項跟蹤督查，重點督查各項目建設(shè)工作落實情況。建立工作例會制，各牽頭負(fù)責(zé)人定期匯報項目工作進(jìn)度，通過工作例會，對階段性工作進(jìn)行檢查、交流，分析原因，提出改進(jìn)意見，并明確下一步工作重點。
�。ㄎ澹┙⒎旨壖s談制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組要按照工作方案、分解責(zé)任目標(biāo)，全力開展推進(jìn)項目建設(shè)工作。對效能低下、工作進(jìn)展緩慢的項目小組和部門，進(jìn)行分級約談，指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)將約談其領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各領(lǐng)導(dǎo)小組組長約談牽頭負(fù)責(zé)人。
項目推進(jìn)工作實施方案 18
為加快推進(jìn)重點工程建設(shè)工作，確保工程如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案：
一、工作目標(biāo)
通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高效勞質(zhì)量，確保工程快建設(shè)、早投產(chǎn)，
二、主要任務(wù)
協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動效勞，提前介入，及時解決工程推進(jìn)中存在的問題，著力推進(jìn)工程前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進(jìn)度，確保工程如期投產(chǎn)。
三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項根底設(shè)施，滿足工程入園條件。
三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快工程建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響工程建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，對工程建設(shè)工作中存在的'突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)工程業(yè)主單位強化時間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展，推動在建重點工程早日完工投產(chǎn)。
四、工作措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立重點工程建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣攻堅行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包工程的第一責(zé)任人，對分包工程負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為工程的承辦單位，要迅速摸清重點工程的根本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);工程業(yè)主單位作為工程的具體責(zé)任人，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對照攻堅行動的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作方案，倒排時間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點工程順利實施。
(二)突出重點，加強調(diào)度。為全面掌握攻堅行開工作進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)工程要重點協(xié)調(diào)調(diào)度工程工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工工程重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實，工程建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，工程建設(shè)工期和進(jìn)度是否到達(dá)要求等工作情況。
(三)強化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各工程業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作方案表，結(jié)合開展的效率年活動，全面推進(jìn)攻堅行動的實施。要強化工作督導(dǎo)和檢查，切實加強組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成攻堅行動專項督查組，定期對各單位進(jìn)行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點工程建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
項目推進(jìn)工作實施方案 19
一、總體思路
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。緊緊圍繞保供給、保民生、穩(wěn)市場、促增收目標(biāo)，突出糧油、蔬菜、肉蛋奶、水果等“菜籃子”產(chǎn)品，加強生產(chǎn)能力建設(shè)，完善市場流通體系，健全應(yīng)急調(diào)控和保障供應(yīng)機制，加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設(shè)，提高“菜籃子”工程建設(shè)水平，保障生產(chǎn)供給，穩(wěn)定市場價格，更好地滿足人們生活日益增長的需要，推動全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。
二、主要目標(biāo)
全縣“菜籃子”產(chǎn)品總產(chǎn)量較快增長，自給水平穩(wěn)步提高，供應(yīng)保障、應(yīng)急調(diào)控、質(zhì)量監(jiān)管能力明顯增強，農(nóng)產(chǎn)品市場體系加速推進(jìn)，加快形成全國農(nóng)區(qū)綠色畜牧基地、全國優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)及出口創(chuàng)匯基地和隴東綠色蔬菜生產(chǎn)基地。全縣糧食總產(chǎn)量達(dá)到14.1萬噸，牛、豬、雞飼養(yǎng)量分別達(dá)到13萬頭、70萬頭和230萬只，出欄量分別達(dá)到6萬頭、35萬頭和150萬只；肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達(dá)到3.57萬噸、1.38萬噸和3000噸；蔬菜面積達(dá)到11.5萬畝，其中設(shè)施蔬菜面積達(dá)到5500畝，蔬菜總產(chǎn)達(dá)到16萬噸；蘋果面積達(dá)到50萬畝，果品總產(chǎn)量達(dá)到30萬噸。
三、建設(shè)內(nèi)容
一）加強生產(chǎn)能力建設(shè)。>增加“菜籃子”產(chǎn)品有效供給
科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)定糧食、油料作物面積的基礎(chǔ)上。堅持適宜區(qū)全覆蓋目標(biāo)，大力推進(jìn)牛、果、菜產(chǎn)業(yè)擴(kuò)量提質(zhì)增效，因地制宜發(fā)展生豬、蛋雞和奶牛生產(chǎn)，增加“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)總量。
1加強標(biāo)準(zhǔn)化果菜生產(chǎn)基地建設(shè)。按照“區(qū)域布局、集中連片、規(guī)模經(jīng)營”要求，蔬菜生產(chǎn)以河谷川區(qū)和城鎮(zhèn)郊區(qū)為重點。突出“無公害、季節(jié)差、名特優(yōu)”三個特色，著力抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)，推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，增強“菜籃子”產(chǎn)品有效供給能力�！逼陂g，水洛、朱店2鎮(zhèn)新建標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施蔬菜高新技術(shù)示范區(qū)2處，使全縣冬季蔬菜供應(yīng)自給率達(dá)到70％。果產(chǎn)業(yè)以適宜區(qū)全覆蓋為目標(biāo)，突出整區(qū)域、整片帶集中推進(jìn)，狠抓規(guī)模擴(kuò)張、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及擴(kuò)大外銷，建設(shè)優(yōu)質(zhì)果品基地，中西南河谷川區(qū)等區(qū)域新建蘋果園30萬畝，”末全縣蘋果總面積達(dá)到50萬畝，優(yōu)果率達(dá)到70％。
2加強規(guī)�；笄蒺B(yǎng)殖場(區(qū))建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)、規(guī)�；B(yǎng)牛場（戶）建設(shè)為重點，圍繞建設(shè)全國農(nóng)區(qū)綠色畜牧基地。擴(kuò)張基地規(guī)模，轉(zhuǎn)變飼喂方式，創(chuàng)新經(jīng)營機制，著力提升畜牧業(yè)良種化程度和質(zhì)量效益�！逼陂g，全縣新建規(guī)�；i、奶牛、肉牛、肉羊和家禽養(yǎng)殖場(區(qū))27個，累計建成標(biāo)準(zhǔn)化育肥豬小區(qū)30處，萬只以上蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)10處，百頭以上肉牛育肥小區(qū)25處，畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重達(dá)到65％以上。
3加強畜禽良種繁育中心建設(shè)。全面落實動物疾病防控措施，重視動物防疫體系建設(shè)。不斷提高畜禽產(chǎn)品安全水平。采取政府投入引導(dǎo)，種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社積極參與的辦法，建成畜禽原良種場和擴(kuò)繁場1處，引進(jìn)、示范、推廣一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、適銷對路的種畜禽新品種、新技術(shù)，全面推廣生豬常溫人工授精和肉牛凍配改良技術(shù)，進(jìn)一步提高新品種培育、良種良法配套的社會化服務(wù)水平。
二）加快市場流通體系建設(shè)。保障“菜籃子”產(chǎn)品銷售穩(wěn)定
1加強農(nóng)產(chǎn)品市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)納入城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體規(guī)劃，高度重視“菜籃子”批發(fā)和零售市場在保障居民消費中的重要作用。通過企業(yè)自籌、政府扶持等方式，抓好現(xiàn)有市場的改造升級，合理布局規(guī)劃新建，提升農(nóng)產(chǎn)品市場服務(wù)功能和輻射帶動能力�！逼陂g，加快建立一處服務(wù)功能強、設(shè)施完善、規(guī)模較大的縣級農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，為
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者或菜農(nóng)、果農(nóng)提供批發(fā)銷售交易場所，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品市場流通能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)根據(jù)實際需要，把農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場納入城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)范圍，新建或改造一處農(nóng)產(chǎn)品零售集貿(mào)市場，有效解決農(nóng)民“賣菜難”和“買菜貴”問題。
2積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。加大對宏達(dá)、銀海淀粉和嬌蕓食品等龍頭企業(yè)的扶持力度，緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工能力，擴(kuò)大我縣馬鈴薯、莊浪粉條等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的品牌知名度。
3強化產(chǎn)銷銜接功能。著力培育一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)牢、經(jīng)營規(guī)模大、質(zhì)量安全優(yōu)、品牌效益高、帶動農(nóng)戶多、社會效益好的農(nóng)民專業(yè)合作示范社，大力扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織。有效提高組織化程度。加強產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做好果、菜、畜產(chǎn)品等產(chǎn)銷形勢的預(yù)測預(yù)報和價格行情分析，扶持引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)直接與產(chǎn)地農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展訂單生產(chǎn)和“農(nóng)超對接”及時向生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節(jié)提供快速準(zhǔn)確的信息服務(wù)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、精深加工、快速銷售一條龍服務(wù)。
三）加強質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)。確�！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全
加大品牌培育和“三品”認(rèn)證力度，圍繞全縣馬鈴薯、果品等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品。鼓勵各標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地進(jìn)行無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品的.認(rèn)證。全面推行“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量檢測、例行抽查制度，建立質(zhì)量安全追溯信息平臺和應(yīng)急處置機制�！逼陂g，縣、鄉(xiāng)兩級基本建立起布局合理、職能明確、運轉(zhuǎn)高效的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系，積極引導(dǎo)各農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、重點農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場、大型超市等逐步建立自律性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站(點)負(fù)責(zé)內(nèi)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力。暢通“12315和“12316申訴舉報渠道，及時受理農(nóng)產(chǎn)品消費者申訴舉報，加大對制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品等違法行為的查處力度，嚴(yán)格推進(jìn)產(chǎn)地準(zhǔn)出和市場準(zhǔn)入制度，確保“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和放心消費。
四、保障措施
1加強組織領(lǐng)導(dǎo)。靠實工作責(zé)任。為加強對全縣“菜籃子”工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣上成立由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，農(nóng)牧、發(fā)改、財政、工信、商務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)等單位主要負(fù)責(zé)人為成員的菜籃子”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在縣農(nóng)牧局設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)研究制定全縣“菜籃子”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)抓好工作落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位也要把“菜籃子”工程建設(shè)列入重要議事日程，建立完善“菜籃子”工作機構(gòu)，認(rèn)真落實菜籃子”工程建設(shè)扶持、優(yōu)惠政策，推動“菜籃子”工程建設(shè)快速發(fā)展。
2創(chuàng)新投資機制。加大資金投入。建立以政府投資為引導(dǎo)、農(nóng)民和企業(yè)投資為主體的多元投入機制，加大招商引資力度，吸引縣內(nèi)外資金參與“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)、流通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要積極爭取項目，多方籌措資金，科學(xué)統(tǒng)籌安排農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、扶貧開發(fā)、現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民專業(yè)合作社培育等項目資金，加大“菜籃子”工程建設(shè)的支持力度。農(nóng)行、信用聯(lián)社等金融部門要擴(kuò)大信貸資金投放量，支持農(nóng)民發(fā)展牛、果、菜等特色產(chǎn)業(yè)，有效增加農(nóng)民收入。
3健全風(fēng)險應(yīng)對機制，增強應(yīng)急調(diào)控能力。農(nóng)牧部門要認(rèn)真做好全縣“菜籃子”工程產(chǎn)品信息的收集和傳遞工作，以縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站為平臺，及時發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供銷信息，強化對蔬菜、肉禽奶蛋生產(chǎn)、供需及價格走勢的預(yù)警分析。要加快建立“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)平衡調(diào)節(jié)機制，綜合運用市場調(diào)節(jié)和政府調(diào)控相結(jié)合的方法，保障市場供應(yīng)，穩(wěn)定產(chǎn)品價格，不斷增強市場應(yīng)急調(diào)控能力，推動全縣“菜籃子”工程建設(shè)又好又快發(fā)展。
項目推進(jìn)工作實施方案 20
一、指導(dǎo)思想
為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成20xx年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定根底。
二、建設(shè)目標(biāo)
病房樓建設(shè)到達(dá)設(shè)計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。
三、建立組織機構(gòu)
組長：
副組長：
成員：
四、具體措施
1、制定施工方案，繪制施工節(jié)點完成詳圖。
2、按照施工方案，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。
3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工方案。安裝等配套施工按內(nèi)裝方案制定施工方案并落實施工方案.確保裝修進(jìn)度落到實處。
4、采取交叉施工，分班作業(yè)的`方式推進(jìn)施工進(jìn)度。
5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。
五、考評和獎懲
1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。
2、每月對工程進(jìn)度實施定量考核，對按時完成工程量方案的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工方案的給與經(jīng)濟(jì)處分。
六、進(jìn)度方案
1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。
4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。
其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進(jìn)行核實，做好審計前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進(jìn)行審計。力爭年底前結(jié)束審計。
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