勞動(dòng)競(jìng)賽方案范文（通用21篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編整理的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，歡迎閱讀與收藏。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 1
根據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號(hào)文件《關(guān)于開展班組建設(shè)考評(píng)通知》的有關(guān)要求，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以強(qiáng)化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考評(píng)和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開機(jī)率、比節(jié)約、）為活動(dòng)形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先做出好成績(jī)，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，特制訂本競(jìng)賽活動(dòng)方案；
一、競(jìng)賽目標(biāo)
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。
二、競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，特成立競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。
三、競(jìng)賽內(nèi)容
1、比出勤，重點(diǎn)要比出勤率是不是達(dá)到礦考勤管理規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會(huì)議是不是及時(shí)參加。
2、比敬業(yè)，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的.工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比個(gè)人意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團(tuán)和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂紀(jì)的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
3、比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動(dòng)，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)（效）是不是突出。
4、比質(zhì)量，重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達(dá)標(biāo)，是不是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；
5、比安全，重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除。、
6、比開機(jī)率，重點(diǎn)要比礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備安全運(yùn)行，看誰(shuí)管理負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)間久，停機(jī)時(shí)間少、影響時(shí)間短；
7、比節(jié)約，重點(diǎn)要比節(jié)支降耗意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中；
四、競(jìng)賽評(píng)比
1、各班組按照自身職能及部?jī)?nèi)下達(dá)的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)比。每月進(jìn)行一次考評(píng)。
2、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選的資格。
3、考評(píng)實(shí)施百分制，評(píng)比時(shí)按照各權(quán)重項(xiàng)目逐步進(jìn)行考評(píng)打分。
4、當(dāng)月綜合考評(píng)完成后，對(duì)當(dāng)月綜合考評(píng)成績(jī)獲得第一名的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)月考評(píng)不合格的班組給予考核，獎(jiǎng)勵(lì)金額與考核金額相同。同時(shí)各班組月度考評(píng)成績(jī)作為年底評(píng)選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 2
為夯實(shí)存款資金實(shí)力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)。
1、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù)，各項(xiàng)存款較xx月xx日增長(zhǎng)xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過(guò)xx%。
2、不良貸款壓縮目標(biāo)。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元。
二、競(jìng)賽時(shí)間。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核辦法。
實(shí)行百分制考核。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)xx分，其中：完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)xx分，完成各項(xiàng)存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項(xiàng)均依率計(jì)分；不良貸款壓縮目標(biāo)xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元任務(wù)xx分， 每項(xiàng)均依率計(jì)分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項(xiàng)不計(jì)分�？傂袡C(jī)關(guān)部（室）按營(yíng)業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)行考核計(jì)分，如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù)，該項(xiàng)計(jì)滿分。
四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
1、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。
2、xx月末存款偏離度未超過(guò)xx%的，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)；xx月末存款偏離度超過(guò)xx%的，每超過(guò)xx%扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%，最高扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項(xiàng)存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、工作要求。
1、高度重視。
各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮，對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響重大，能否完成目標(biāo)任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法，以扎實(shí)的`作風(fēng)，盡最大的努力，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、嚴(yán)肅紀(jì)律。
一是確保時(shí)間、人力和精力三集中，無(wú)特殊情況停止請(qǐng)休假。
二是確保工作實(shí)效，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假。
三是對(duì)于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部，辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。
七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 3
一、活動(dòng)主題
提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。
二、競(jìng)賽目的和目標(biāo)
1、競(jìng)賽目的：通過(guò)開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。
2、競(jìng)賽目標(biāo)
（一）、安全目標(biāo)：
1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。
2、消滅員工責(zé)任死亡事故。
3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。
4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。
5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。
6、消滅職業(yè)病。
�。ǘ①|(zhì)量目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。
2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。
3、消除各類質(zhì)量通病，杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
（三）、形象進(jìn)度目標(biāo)：本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。
1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工；
2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工；
3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工；4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工；
5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工；
6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；
7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；
8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道，同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件；
9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；
10、6月30日前無(wú)砟道床完成首件評(píng)估；
�。ㄋ模�(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：
1、無(wú)重大不良行為，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。
2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級(jí)的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(bào)（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全），次要問(wèn)題每月控制在二項(xiàng)（同類問(wèn)題部門重復(fù)）。
3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭(zhēng)一絕三。
三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)：
1、工區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：xx
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：xx）職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個(gè)競(jìng)賽小組。
1）工程技術(shù)組
組長(zhǎng)：xx
成員：xx
職責(zé)：負(fù)責(zé)提供施工過(guò)程中的技術(shù)支持，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
2）安全質(zhì)量組
組長(zhǎng)：xx
成員：xx
職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營(yíng)造良好的安全環(huán)境，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
3）物資供應(yīng)組
組長(zhǎng)：xx
成員：xx
職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過(guò)程中所需的物資和設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
4）綜合小組
組長(zhǎng)：xx
成員：xx
職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的.保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
5）計(jì)財(cái)小組
組長(zhǎng)：xx
成員：xx
職責(zé)：計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的編制和簽認(rèn)，按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
6）線路專業(yè)項(xiàng)目部
組長(zhǎng)：xx
組員：廈深線路專業(yè)項(xiàng)目部全體人員
職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。
7）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部
組長(zhǎng)：xx
組員：廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員
職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。
8）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部
組長(zhǎng)：xx
組員：廈深整體道床專業(yè)項(xiàng)目部全體人員
職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。
9）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組
組長(zhǎng)：xx
成員：橋梁三隊(duì)全體人員
職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。
四、競(jìng)賽考核
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 4
百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕，當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的'細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx 組 組 員：xx
三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀(jì)、控違章、控清欠； 司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容
百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
�。�1） 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
�。�2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度，日�；A(chǔ)工作情況）
（3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
�。�4） 7月中旬 組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理 大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）
（5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
�。�6） 8月初 xx之星評(píng)選活動(dòng)
�。�7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
�。�8） 8月底 全面考核階段
（9） 9月初 各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。
�。�10） 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、 制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 5
一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：
以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：
1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法
1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的.具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。
4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。
6、各部門（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)
五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
�。�1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽(yáng)能級(jí)）
�、俣嗑Ч璁a(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。
②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
�、酆细衤�<90%該項(xiàng)分扣完。
�。�3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。
�。�4）產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。
5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。
六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。
2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（20xx）元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。
七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：
1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：
副 組 長(zhǎng)：
組 員：
競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成 員：
辦公室主任
辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。
九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間
從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。
公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 6
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)校操場(chǎng)
活動(dòng)參與對(duì)象：學(xué)校1-6年級(jí)全體隊(duì)員
活動(dòng)主題：“我勞動(dòng) 我光榮”
活動(dòng)目的：通過(guò)本次活動(dòng)，培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動(dòng)技能，增進(jìn)全體隊(duì)員愛勞動(dòng)的意識(shí)，促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛勞動(dòng)的習(xí)慣。
活動(dòng)內(nèi)容：
自我服務(wù)勞動(dòng)：系鞋帶、穿衣服、包書面。
家務(wù)勞動(dòng)：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。
具體安排：
一年級(jí)：系鞋帶 二年級(jí)：穿衣服
三年級(jí)：刮黃瓜 四年級(jí)：釘紐扣
五年級(jí)：包書面 六年級(jí)：疊襯衣
活動(dòng)辦法：
1、本次活動(dòng)以年級(jí)為單位由低到高進(jìn)行，每活動(dòng)點(diǎn)設(shè)裁判2名，每年級(jí)組設(shè)裁判長(zhǎng)一名，組委會(huì)設(shè)仲裁一名�；顒�(dòng)時(shí)，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)貫徹好比賽要求，每年級(jí)組裁判長(zhǎng)堅(jiān)持公平、公正的原則評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)，當(dāng)評(píng)獎(jiǎng)有爭(zhēng)議時(shí)，可以向活動(dòng)仲裁提出申請(qǐng)，最后由仲裁判定。
2、本次活動(dòng)除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外，還在每個(gè)年級(jí)設(shè)幸運(yùn)能手獎(jiǎng)一名。產(chǎn)生辦法：在本年級(jí)參賽選手活動(dòng)結(jié)束后，由裁判長(zhǎng)任意選定一個(gè)座號(hào)的.同學(xué)上臺(tái)，進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽，最后在三位幸運(yùn)選手中評(píng)選出一名能手獎(jiǎng)。具體是：一年級(jí)的2分鐘系鞋帶，二年級(jí)的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾，三年級(jí)的刮一根黃瓜計(jì)時(shí)，四年級(jí)的釘一顆紐扣計(jì)時(shí)，五年級(jí)的5分鐘包書面，六年級(jí)的3分鐘疊襯衣。
活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、 聯(lián)系媒體
2、 購(gòu)買青瓜40根
3、 購(gòu)買2孔紐扣若干
4、 包書面紙15張
5、 勞動(dòng)背景音樂(《勞動(dòng)最光榮》，《春天在哪里》……)
6、 活動(dòng)主題橫幅
7、 準(zhǔn)備活動(dòng)用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。
8、 每班準(zhǔn)備勞動(dòng)口號(hào)2-3條，以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛。
9、 各班要考慮天氣變化，準(zhǔn)備太陽(yáng)帽。
活動(dòng)分工：
顧 問(wèn)：
總策劃：
后 勤：
影 像：
發(fā) 令：
場(chǎng)地安排：
音 響：
媒 體：
仲裁長(zhǎng)：
場(chǎng)地布置：杰
裁判長(zhǎng)：
裁 判：
競(jìng)賽規(guī)則：
一年級(jí)：系鞋帶
每班6男6女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽�；顒�(dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地，每位隊(duì)員系一只，系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場(chǎng)地，解開并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進(jìn)行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過(guò)后方能離開。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。
備注：各班自備8孔鞋6雙。
二年級(jí)：穿衣服
每班5男5女分兩組面對(duì)面排列(距離10米)，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣，待裁判通過(guò)后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng))，跑到對(duì)面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣，穿戴完整后跑到對(duì)面，碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。
備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條。
三年級(jí)：刮黃瓜
每班5男5女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地，開始刮皮(不留一點(diǎn)青皮為完畢，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮)，待裁判通過(guò)后跑回起點(diǎn)，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行，直到最后選手跑回起點(diǎn)，宣布活動(dòng)結(jié)束。以速度取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。
備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供，每位選手刮刀自備。
四年級(jí)：釘紐扣
每班男女選手各5名，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時(shí)間內(nèi)，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：每個(gè)扣子釘完后要打結(jié)，合計(jì)總數(shù)時(shí)，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動(dòng)現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算。
備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。
五年級(jí)：包書面
每班男女各2名選手，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備。令下，每位選手分頭包書面。時(shí)間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書面緊貼書本，無(wú)明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。
備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供，被包書本(同數(shù)學(xué)書大小)由學(xué)校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。
六年級(jí)：疊襯衣
每班男女選手各2位，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時(shí)間內(nèi)，取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對(duì)折，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結(jié)束。
備注：每位選手自備校服長(zhǎng)袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 7
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)以崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。將專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線，為公司堅(jiān)決打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。
二、工作目標(biāo)
以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心，將國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高員工安全意識(shí)和操作技能，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。到20xx年底，崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。
三、競(jìng)賽內(nèi)容
（一）明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。在勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：職責(zé)描述；崗位人員基本要求；崗位知識(shí)和技能要求；行為安全要求；裝備護(hù)品要求；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求；崗位管理要求等。
（二）加強(qiáng)班組建設(shè)。從班前談話、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的排頭兵作用。開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工做到風(fēng)險(xiǎn)知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章，突發(fā)事件能處理。
�。ㄈ┴S富競(jìng)賽形式。班組要開展好員工身邊無(wú)違章承諾踐諾活動(dòng)，注重發(fā)揮各級(jí)黨員示范區(qū)、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與身邊員工開展安全生產(chǎn)“結(jié)對(duì)子”、“傳幫帶”活動(dòng)。鼓勵(lì)通過(guò)微信、QQ、短信等媒體，開展安全寄語(yǔ)、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動(dòng)。
（四）確保全員參與。要堅(jiān)持黨的群眾路線，落實(shí)好公司全年工作部署，將專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，為公司打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，注重聽取長(zhǎng)期工作在一線員工的意見建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展QC攻關(guān)、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵(lì)員工提合理化建議，立行立改。
四、競(jìng)賽管理
各二級(jí)單位在活動(dòng)中加強(qiáng)過(guò)程管控，通過(guò)走動(dòng)管理將對(duì)班組的檢查和指導(dǎo)放到日常工作中，堅(jiān)持做到班組每周自評(píng)，車間半月互評(píng)，單位月度抽評(píng)。公司層面考評(píng)由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開展，考評(píng)結(jié)果作為公司當(dāng)年班組建設(shè)評(píng)比的主要依據(jù)。
公司將在每年年底通過(guò)兩級(jí)考評(píng)選樹一批“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”，并對(duì)優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度�！肮景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的申報(bào)材料模板見附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國(guó)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的評(píng)選。
五、保障措施
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持齊抓共管。各級(jí)分會(huì)、安全職能部室負(fù)責(zé)對(duì)
專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行組織管理，并要主動(dòng)密切配合、積極協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識(shí)和技能提升工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的監(jiān)督檢查。通過(guò)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)品、消防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行水平。
�。ǘ┘訌�(qiáng)考核監(jiān)督。各單位要把勞動(dòng)競(jìng)賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的整體格局，與班組建設(shè)管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，堅(jiān)持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)情況和各級(jí)開展的自評(píng)、互評(píng)、抽評(píng)工作要建立相應(yīng)記錄臺(tái)帳，建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料，使活動(dòng)具備可追溯性，作為年終班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評(píng)比的主要依據(jù)。
�。ㄈ┓e極選樹典型。公司適時(shí)推廣班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽的'成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。各單位要主動(dòng)挖掘、積極總結(jié)基層班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類媒體渠道加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成為崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)標(biāo)典型。
各單位要在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位工作實(shí)際制訂準(zhǔn)確明晰、操作性強(qiáng)的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，并加強(qiáng)對(duì)基層班組的活動(dòng)指導(dǎo)，必要時(shí)可采取形式多樣的培訓(xùn)輔導(dǎo)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 8
一、指導(dǎo)思想：
秉持"安全第一，防患未然"的觀念，貫徹公司的安全生產(chǎn)理念，按照公司20xx年會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)的要求，向世界一流的公司看齊，積極推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們將特殊勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營(yíng)改革等緊密結(jié)合，共同推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的大眾防線，為公司贏得脫困戰(zhàn)役提供安全保障。
二、工作目標(biāo)：
以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心，將國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理制度實(shí)施至每個(gè)班組，規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，達(dá)到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)特別勞動(dòng)競(jìng)賽提高員工的安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)"三不傷害"(不傷害自己、不傷害他人、不受他人傷害)。到20xx年底，崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)占公司總班組的95%以上，在大約兩年的時(shí)間內(nèi)，將在整個(gè)公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批優(yōu)秀的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。
三、競(jìng)賽內(nèi)容：
(一)確定崗位標(biāo)準(zhǔn)�；趧趧�(dòng)競(jìng)賽評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，各班組需要根據(jù)其各自崗位的性質(zhì)和特征，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理制度，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容應(yīng)包括：職責(zé)說(shuō)明；崗位人員的基本需求；崗位知識(shí)和技能需求；行為安全要求；設(shè)備防護(hù)用品需求；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全需求；崗位管理需求等。
(二)加強(qiáng)班組建設(shè)。從班前談話、安全技術(shù)說(shuō)明、安全交接班等基礎(chǔ)工作開始，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故預(yù)防技能落實(shí)給每一位員工。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的'領(lǐng)導(dǎo)作用。定期開展安全生產(chǎn)崗位實(shí)踐，廣泛開展危險(xiǎn)預(yù)測(cè)訓(xùn)練、技術(shù)比賽等多種形式的活動(dòng)，讓廣大員工明白風(fēng)險(xiǎn)、明確任務(wù)、了解流程，確保生產(chǎn)作業(yè)沒有違規(guī)行為，能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
(三)豐富競(jìng)賽形式。班組要積極開展員工身邊無(wú)違規(guī)承諾履行活動(dòng)，注重發(fā)揮各層級(jí)黨員示范區(qū)、工人先鋒隊(duì)、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的榜樣作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與周圍員工開展安全生產(chǎn)"配對(duì)子"、"傳承教育"活動(dòng)。鼓勵(lì)利用微信、QQ、信息等媒體，開展安全留言、安全家信、上崗提示、安全攝影漫畫展覽等活動(dòng)。
(四)保證全員參與。要堅(jiān)持群眾路線，執(zhí)行公司全年的工作安排，將特殊勞動(dòng)競(jìng)賽與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，為公司贏得脫困戰(zhàn)役打下堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員要密切關(guān)注員工的工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，重視聽取長(zhǎng)期在一線工作的員工的意見建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展質(zhì)量管理小組研究、節(jié)能減耗、舊物利用等工作，鼓勵(lì)員工提出合理的建議，立即行動(dòng)整改。
四、競(jìng)賽管理：
二級(jí)單位在活動(dòng)中要加強(qiáng)過(guò)程控制，通過(guò)移動(dòng)管理將對(duì)班組的檢查和指導(dǎo)融入日常工作中，堅(jiān)持做到班組每周自我評(píng)價(jià)，車間每半月互相評(píng)價(jià)，單位每月隨機(jī)評(píng)價(jià)。公司層面的評(píng)價(jià)由黨群工作部和環(huán)保安全部于每年11月聯(lián)合組織進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司當(dāng)年班組建設(shè)評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。
公司將在每年年底通過(guò)兩層選拔樹立一些"公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組"，并對(duì)優(yōu)秀班組實(shí)行年度"懸掛摘取"制度。"公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組"的申請(qǐng)材料樣本見附件二。表現(xiàn)特別出色的班級(jí)可以參加"中國(guó)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組"的選舉。
五、保障措施：
(一)堅(jiān)持以大眾為基礎(chǔ)的管理模式。各級(jí)工會(huì)、安全職能部門負(fù)責(zé)特殊勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理，并積極配合、積極協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，特別是要加強(qiáng)對(duì)剛?cè)肼毜哪贻p人的安全意識(shí)和技能提升工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的審查監(jiān)督。通過(guò)特殊勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行水平。
(二)加強(qiáng)評(píng)審監(jiān)督。各單位應(yīng)將勞動(dòng)競(jìng)賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的整體框架，與班組建設(shè)和工資分配掛鉤。應(yīng)在年輕員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督員，持續(xù)開展職工代表安全巡查工作。班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)情況和各級(jí)開展的自評(píng)、互評(píng)、抽查工作需建立相應(yīng)的記錄簿，建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)文件，使其具有可追溯性，作為年度班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。
(三)積極選擇典范。公司將適時(shí)推廣班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展方法，為基層班組之間的相互交流和學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。各單位應(yīng)積極發(fā)掘、總結(jié)基層班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)用先進(jìn)的個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各種媒體渠道加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成崗位達(dá)標(biāo)的標(biāo)桿。
各單位應(yīng)在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合自身工作實(shí)際情況制定準(zhǔn)確明了、可操作性強(qiáng)的特殊勞動(dòng)競(jìng)賽方案，并加強(qiáng)對(duì)基層班組的活動(dòng)指導(dǎo)，如有需要，可采取多種形式的培訓(xùn)指導(dǎo)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 9
緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
1、競(jìng)賽組委會(huì)
2、活動(dòng)時(shí)間
x月xx日至x月xx日
3、競(jìng)賽內(nèi)容
�。ㄒ唬╅_展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽
為促進(jìn)公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，確�！巴跐摻岛�、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等x家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)xx元，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等x家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)xx元（按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì)）。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等x家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。（總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費(fèi)用）不超的`情況下，由設(shè)備（生產(chǎn)）、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。
�。ǘ╅_展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會(huì)xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即x人以下的單位撥付費(fèi)用x元，x至x人的單位撥付費(fèi)用x元，x至xx人的單位撥付費(fèi)用x元，xx人以上的單位撥付費(fèi)用x元，x人以上的單位撥付費(fèi)用xx元。
�。ㄈ└愫寐毠と罕姲踩ぷ鏖_展“安康杯”競(jìng)賽
開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出x元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位（以公司安全部門考核為準(zhǔn)）和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）給予每條x——x元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 10
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司X年工作會(huì)議精神及股份公司《關(guān)于開展中國(guó)石油“上銷量、保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》的安排部署，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性，為公司實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司黨委、公司決定在全公司范圍內(nèi)，緊緊圍繞“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，開展以“上銷量、保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。具體方案如下：
一、主要內(nèi)容。
競(jìng)賽分三個(gè)層面。第一個(gè)層面為廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競(jìng)賽;第二個(gè)層面為廣西公司所屬各單位之間的競(jìng)賽;第三個(gè)層面為基層油庫(kù)、加油站、便利店及員工之間的競(jìng)賽。競(jìng)賽項(xiàng)目為營(yíng)銷、加油站、油庫(kù)、非油業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等六個(gè)類種。
第一個(gè)層面：廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競(jìng)賽。目標(biāo)為通過(guò)打好“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步提高公司在廣西市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，樹立公司在銷售系統(tǒng)的良好形象，為實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。競(jìng)賽指標(biāo)為：營(yíng)銷類設(shè)銷售月計(jì)劃完成率、銷售總量增長(zhǎng)率、機(jī)構(gòu)用戶銷售增長(zhǎng)率;加油站類設(shè)自營(yíng)零售增長(zhǎng)率、自營(yíng)單站日銷量增長(zhǎng)率;油庫(kù)類設(shè)人均吞吐量、油庫(kù)周轉(zhuǎn)次數(shù);非油業(yè)務(wù)類設(shè)非油業(yè)務(wù)銷售收入增長(zhǎng)率、非油業(yè)務(wù)毛利率。(指標(biāo)定義和解釋詳見附錄)。
第二個(gè)層面：公司所屬各基層分公司之間的競(jìng)賽。目標(biāo)為最大限度地調(diào)動(dòng)各分公司的積極性，使各分公司駕馭市場(chǎng)的能力得到提升，從而不斷提高分公司的銷售總量和市場(chǎng)份額。主要考核指標(biāo)有：營(yíng)銷類設(shè)批發(fā)銷售月度計(jì)劃完成率、綜合損耗率;加油站類設(shè)月度計(jì)劃完成率、損耗率;非油業(yè)務(wù)類設(shè)月度計(jì)劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率;網(wǎng)絡(luò)開發(fā)類設(shè)加油站投運(yùn)目標(biāo);勞動(dòng)生產(chǎn)率設(shè)公司綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等5大類8小項(xiàng)。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件)。
第三個(gè)層面：公司油庫(kù)、加油站、便利店及員工之間的競(jìng)賽。通過(guò)開展基層單位及員工個(gè)人之間的競(jìng)賽，不斷激發(fā)廣大員工的積極性，在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。其中，油庫(kù)、加油站、便利店之間的競(jìng)賽主要指標(biāo)為：油庫(kù)考核指標(biāo)設(shè)損耗管理和QHSE目標(biāo)管理;加油站考核指標(biāo)設(shè)月度計(jì)劃完成率、人均付油量、損耗率：便利店考核指標(biāo)設(shè)：月度計(jì)劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率、銷售收入排名。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件)。員工之間的競(jìng)賽主要設(shè)有“明星營(yíng)銷員工”、“明星油站經(jīng)理”、“明星員工”、“明星油庫(kù)主任”、“明星便利店主管”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
二、具體競(jìng)賽方式
此次勞動(dòng)競(jìng)賽是在廣西公司管理體制調(diào)整后獨(dú)立運(yùn)行的第一年開展的，是我們克服當(dāng)前困難，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)的重要途徑，也是為實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要舉措。公司黨委及公司研究決定，集中精力，堅(jiān)定信心，把堅(jiān)決打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為競(jìng)賽活動(dòng)的主要形式，以確保勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到預(yù)期目的。
(一)打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”
提高銷量，做強(qiáng)銷售既是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求的具體體現(xiàn)，也是我們?yōu)殇N售總量快速攀升，實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的實(shí)際需要，更是我們履行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治責(zé)任，發(fā)揮國(guó)有骨干企業(yè)作用的具體要求。打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”，我們要做到：一是強(qiáng)化調(diào)研與分析，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷對(duì)策。要拓寬信息渠道，認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩對(duì)廣西經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成品油消費(fèi)需求的影響，準(zhǔn)確把握廣西非常規(guī)深入改革、擴(kuò)大開放、加快發(fā)展的動(dòng)向和成品油市場(chǎng)動(dòng)向。要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，在重點(diǎn)市場(chǎng)、交通要道建立信息采集點(diǎn)，暢通信息渠道，適時(shí)調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。二是細(xì)化營(yíng)銷組織，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全力保銷增量。要按照增量保價(jià)保效的原則，加強(qiáng)客戶服務(wù)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，加大整體營(yíng)銷力度，分區(qū)域、分片區(qū)、分路段、分對(duì)象制定政策，利用品牌優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定加油站零售。要調(diào)整對(duì)機(jī)構(gòu)用戶的開發(fā)策略，積極拓展機(jī)構(gòu)用戶銷量，做到“鞏固一批、搶一批、新開發(fā)一批”。要加大促銷力度，采取多樣化促銷手段，促進(jìn)油品銷售。要加大加油站商圈范圍內(nèi)固定用戶的走訪、維系工作，積極開展小額配送業(yè)務(wù)。三是拓展非油業(yè)務(wù)。在繼續(xù)擴(kuò)大便利店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、形成規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范非油品業(yè)務(wù)，積極探索新業(yè)務(wù)、開展新服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注便利店經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化水平，在努力實(shí)踐非油品經(jīng)營(yíng)“自主經(jīng)營(yíng)、因地制宜、規(guī)模發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)”十六字方針的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出自己的特色。四是通過(guò)內(nèi)部激勵(lì)手段，促進(jìn)油品銷售。要利用銷售激勵(lì)政策增加油品銷售，對(duì)增量大以及超額完成任務(wù)的單位、油站給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工切身感受到促銷帶來(lái)的實(shí)惠，激發(fā)員工的促銷熱情。
(二)打好“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)”
網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是事關(guān)廣西公司長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，也是影響廣西公司長(zhǎng)足發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。沒有網(wǎng)絡(luò)就沒有市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)就沒有銷售，沒有銷量就沒有效益，沒有效益廣西公司就會(huì)失去生存的根本。今年是廣西公司積蓄發(fā)展后勁的機(jī)遇期，我們一定要牢牢抓住公司銷售體制改革和廣西石化即將投用的戰(zhàn)略機(jī)遇，扎實(shí)打好網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力建成適應(yīng)公司發(fā)展需要，與廣西石化欽州煉廠相匹配的`網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。具體要按照劉建明總經(jīng)理在公司工作會(huì)議上提出的要求，做到：一是進(jìn)一步加大重點(diǎn)城市、中心城區(qū)、規(guī)劃新區(qū)、高速公路服務(wù)區(qū)、骨干公路要道等較好位置加油站開發(fā)的基礎(chǔ)上，加大地縣級(jí)市、部分縣城及新興工業(yè)城鎮(zhèn)加油站的開發(fā)力度。二是要堅(jiān)持有進(jìn)有退，點(diǎn)線面綜合優(yōu)化，加大對(duì)具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿佑驼镜母脑欤岣叽媪抠Y產(chǎn)的收益能力，整合、淘汰邊遠(yuǎn)低效站。三是通過(guò)扎實(shí)工作，切實(shí)提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、達(dá)銷率、并表率”。四是要按照一級(jí)集散、二級(jí)批發(fā)、三級(jí)零售的要求，加快推進(jìn)以屯里油庫(kù)為重點(diǎn)的油庫(kù)建設(shè)，并按合理半徑優(yōu)化匹配分銷庫(kù)，為公司跨越式發(fā)展打好基礎(chǔ)。
三、組織機(jī)構(gòu)
競(jìng)賽活動(dòng)由黨群工作處牽頭組織，營(yíng)銷處、加管處、儲(chǔ)運(yùn)安全處、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)辦公室、投資建設(shè)管理處、人事處參加。黨群工作處負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、典型選樹宣傳工作，人事處負(fù)責(zé)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)工作，營(yíng)銷處、加管處、儲(chǔ)運(yùn)安全處、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)辦公室、投資建設(shè)管理處負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的競(jìng)賽考核工作。
(一)為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委、公司成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
成員：
(二)為確保競(jìng)賽活動(dòng)有效開展，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常工作。辦公室設(shè)在黨群工作處(聯(lián)系電話：)。辦公室主任由楊德華兼任，成員為李丙義、王健、黃彥林、冉進(jìn)軍、趙華成、王炳明、楊京輝、王洪利。
(三)辦公室下設(shè)綜合組、營(yíng)銷業(yè)務(wù)組、加油站業(yè)務(wù)組、油庫(kù)業(yè)務(wù)組、非油業(yè)務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)組6個(gè)工作小組。
綜合組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)競(jìng)賽方案、工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)競(jìng)賽的典型選樹以及宣傳報(bào)道工作;收集勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)動(dòng)態(tài)信息，編輯簡(jiǎn)報(bào);負(fù)責(zé)日常競(jìng)賽業(yè)績(jī)跟蹤統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。組長(zhǎng)由王洪利擔(dān)任。
網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)組由李丙義擔(dān)任;油庫(kù)業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)由王健擔(dān)任;營(yíng)銷業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)由趙華成擔(dān)任;加油站業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)以及非油業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)均由王炳明擔(dān)任。
各業(yè)務(wù)組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)競(jìng)賽指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核;掌握本業(yè)務(wù)競(jìng)賽開展情況;核實(shí)本業(yè)務(wù)競(jìng)賽季度、年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
四、時(shí)間安排
競(jìng)賽時(shí)間為一年，分為以下四個(gè)階段：
第一階段：宣傳動(dòng)員，制定措施階段(3月10日前)
各單位要結(jié)合實(shí)際，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動(dòng)方案，制定活動(dòng)措施，明確活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，充分利用會(huì)議、櫥窗、工作看板、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
第二階段：組織實(shí)施階段(3月10日-9月30日)
各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參與、全面覆蓋。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新成就，為活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。
第三階段：沖刺攻堅(jiān)、經(jīng)驗(yàn)交流階段(10月1日-12月31日)
全面總結(jié)前兩階段的活動(dòng)開展情況，選樹、推廣一批先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人，開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時(shí)，各單位對(duì)照勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)，查找差距與不足，結(jié)合公司半年工作會(huì)議，季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，制定更為詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)改進(jìn)方案。
第四階段：總結(jié)表彰階段(X年1月初)
對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問(wèn)題，制定整改措施，明確努力方向。同時(shí)，公司黨委將結(jié)合年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，表彰一批在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
五、幾點(diǎn)要求
1、要提高對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽重要意義的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，提高銷量和加大網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是我們爭(zhēng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局主動(dòng)的關(guān)鍵，廣泛深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)著力加強(qiáng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全員參與，扎實(shí)開展好競(jìng)賽工作。
2、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分解方案，落實(shí)工作措施。要充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境新變化，努力克服面臨的困難和挑戰(zhàn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽開展好，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成好。
3、要提高勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性。各單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽要努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合;一是與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，通過(guò)競(jìng)賽促進(jìn)工作;二是與崗位練兵相結(jié)合，通過(guò)競(jìng)賽提高隊(duì)伍素質(zhì);三是與大慶精神、鐵人精神現(xiàn)學(xué)習(xí)再教育和形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，動(dòng)員廣大干部員工，以堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的工作，在各自崗位上，為實(shí)現(xiàn)公司“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 11
一、競(jìng)賽背景與目的
為激發(fā)員工的工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)生產(chǎn)效益的提升，同時(shí)為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，特舉辦本次勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，旨在挖掘員工的潛力，提高生產(chǎn)效率，確保公司的生產(chǎn)任務(wù)得到高效完成。
二、競(jìng)賽時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司生產(chǎn)車間及相關(guān)區(qū)域
三、參賽對(duì)象
公司全體員工均可報(bào)名參加，以車間、班組為單位組隊(duì)參賽。
四、競(jìng)賽內(nèi)容
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成率：各參賽隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量與質(zhì)量；
2. 安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生；
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員之間的`溝通與協(xié)作能力，共同解決問(wèn)題，完成任務(wù)；
4. 創(chuàng)新能力：提出并實(shí)施有效的生產(chǎn)改進(jìn)建議，提高生產(chǎn)效率；
5. 節(jié)能減排：在生產(chǎn)過(guò)程中注重節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本。
五、競(jìng)賽流程
1. 報(bào)名階段：?jiǎn)T工自愿組隊(duì)報(bào)名，填寫報(bào)名表，提交至人事部；
2. 初賽階段：各參賽隊(duì)按照生產(chǎn)任務(wù)完成率、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行比拼，選拔出優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)入決賽；
3. 決賽階段：優(yōu)秀隊(duì)伍在創(chuàng)新能力、節(jié)能減排等方面進(jìn)行角逐，最終決出冠軍、亞軍、季軍；
4. 頒獎(jiǎng)儀式：對(duì)獲獎(jiǎng)隊(duì)伍進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，制定詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分；
2. 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)立冠軍、亞軍、季軍獎(jiǎng)項(xiàng)，分別頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書；同時(shí)設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)等，以表彰在競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。
七、競(jìng)賽組織與管理
1. 成立競(jìng)賽組委會(huì)，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的策劃、組織、實(shí)施與監(jiān)督；
2. 各部門負(fù)責(zé)人需積極配合競(jìng)賽組委會(huì)的工作，確保競(jìng)賽的順利進(jìn)行；
3. 加強(qiáng)競(jìng)賽過(guò)程中的宣傳報(bào)道，提高員工的參與度和關(guān)注度；
4. 競(jìng)賽結(jié)束后，組織對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行總結(jié)與反思，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的競(jìng)賽活動(dòng)提供借鑒。
八、注意事項(xiàng)
1. 所有參賽隊(duì)員必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)要求；
2. 競(jìng)賽過(guò)程中，參賽隊(duì)伍應(yīng)保持良好的競(jìng)技狀態(tài)，尊重對(duì)手，遵守競(jìng)賽規(guī)則；
3. 競(jìng)賽組委會(huì)將對(duì)競(jìng)賽過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保競(jìng)賽的公平、公正、公開；
4. 參賽隊(duì)員在競(jìng)賽過(guò)程中應(yīng)注意個(gè)人安全，避免發(fā)生意外事故。
通過(guò)本次勞動(dòng)競(jìng)賽，我們將充分展示員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神與創(chuàng)新能力，提升公司整體生產(chǎn)效率，為公司的發(fā)展注入新的活力。希望廣大員工積極參與，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 12
為了點(diǎn)燃全體員工的工作激情，提升每位員工的積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造出積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的氣氛，我們決定舉辦20xx年“敬業(yè)樂群顯才華”的職工勞動(dòng)技能比賽。
一、目標(biāo)
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，提升業(yè)務(wù)能力，借助比賽促進(jìn)各部分開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)高技能人才，提高整體運(yùn)營(yíng)水平。
二、時(shí)間
每月舉行一次
三、方式
比賽主要涉及與工作相關(guān)的事項(xiàng)，以彰顯每位員工的專業(yè)技能為核心，在保障質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率。
四、參與人員
面向全體員工開放
五、比賽內(nèi)容
包括質(zhì)量、數(shù)量、效率三個(gè)方面（以規(guī)定的'時(shí)間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量為準(zhǔn)）
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)
設(shè)定一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)以及參與獎(jiǎng)。
七、特別說(shuō)明
禁止虛假行為，偽造數(shù)據(jù)或謊報(bào)產(chǎn)量，一旦發(fā)現(xiàn)則立即取消比賽資格。比賽全程由管理部及品質(zhì)部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)共同監(jiān)督。
所有項(xiàng)目的比賽時(shí)間均為30分鐘，超時(shí)將終止比賽。違反規(guī)定的，將被取消資格。
八、注意事項(xiàng)
務(wù)必配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，防止意外事故的發(fā)生。
請(qǐng)大家牢記我們的初衷，開心快樂和諧地參加活動(dòng)，盡量享受活動(dòng)氛圍，不過(guò)度關(guān)注分?jǐn)?shù)，友情第一，比賽第二。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 13
根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
（一）宣傳組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
�。ǘ┖笄诮M職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
二、具體活動(dòng)實(shí)施方案
對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容，建維部與市場(chǎng)和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場(chǎng)方面的需求和建議，對(duì)他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。
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1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對(duì)xx大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。
2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：
�。�1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。
(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。
(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：
�。�1）通過(guò)擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。
�。�2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。
（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳
1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的.領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 14
為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快：更好的.完成年度檢修任務(wù)分公司決定在xx車間：xx車間開展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：xx
2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織xx
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx
檢修安全：
質(zhì)量技術(shù)：xx
二、競(jìng)賽內(nèi)容
1、競(jìng)賽時(shí)間：
xx片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日
xx片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日
xx片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日
2、競(jìng)賽單位：xx車間：xx車間
3、競(jìng)賽方法：
各單位對(duì)分配車輛開展檢修工作，分以下三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┣捌谟�(jì)劃：
車間應(yīng)明確工作任務(wù)：車輛的檢修內(nèi)容，針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。
�。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)檢修：
嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s。
（三）驗(yàn)收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由使用單位：機(jī)動(dòng)供應(yīng)室：車間共同參與驗(yàn)收。
4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
�。ǘ┰u(píng)獎(jiǎng)依據(jù)
評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性：質(zhì)量水平：現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。
�。�1）計(jì)劃的合理性：采取定性：定量綜合評(píng)價(jià)方式，由計(jì)劃完整：內(nèi)容詳實(shí)：措施得當(dāng)：準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分，扣完為止。
（2）質(zhì)量水平：采取定性評(píng)價(jià)方式，由一次合格率：返工率：缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)：該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。
�。�3）現(xiàn)場(chǎng)管理：采取定性評(píng)價(jià)方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；
違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理，一項(xiàng)扣除1分�？傆�(jì)30分，扣完為止。
�。�4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分；
發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分�？傆�(jì)20分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實(shí)施，有計(jì)劃，有安排，抓落實(shí)。
（二）注重工作實(shí)效，檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 15
為了貫徹落實(shí)分公司“保安全，創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)103路全體人員的凝聚力，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍，為103路的創(chuàng)建工作再上一個(gè)新臺(tái)階，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大103路人員樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)意識(shí)和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。切實(shí)做到安全行車無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)投訴，遵章守紀(jì)做模范。
二、競(jìng)賽目標(biāo)
全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高103路的品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”，即：不發(fā)生任何形式安全責(zé)任事故；不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為；不發(fā)生任何形式的違法違紀(jì)行為；不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事；不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的事。
三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)兩個(gè)層次開展。勞動(dòng)競(jìng)賽的起始時(shí)間：自通知之日起至x年12月30日止。競(jìng)賽內(nèi)容：根據(jù)安全行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，違章違紀(jì)三大塊，結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實(shí)施考核。
全年項(xiàng)：每個(gè)班組每星期要有講評(píng)，班長(zhǎng)每個(gè)月要有工作小結(jié)。并對(duì)以后的工作制定出符合本班組實(shí)際情況的措施及細(xì)則，班長(zhǎng)對(duì)每個(gè)人的'表現(xiàn)情況要了熟于心，做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個(gè)人全年的績(jī)效表現(xiàn)，本著公開，公正，公平的原則實(shí)施講評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先。
季度項(xiàng)：每季度根據(jù)班組完成運(yùn)營(yíng)收入，油耗情況；安全行車無(wú)事故；違章違紀(jì)進(jìn)行講評(píng)。以上、下段兩個(gè)班長(zhǎng)牽頭，根據(jù)本班實(shí)際情況迅速制訂相應(yīng)的措施和實(shí)施細(xì)則。避免走形式，切實(shí)落實(shí)到組長(zhǎng)及每個(gè)人，任何人都要為本集體爭(zhēng)光、加油。線路長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對(duì)子。每個(gè)季度由班長(zhǎng)把講評(píng)情況以書面形勢(shì)提請(qǐng)對(duì)表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
競(jìng)賽內(nèi)容及管理細(xì)則：安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀(jì)
一：安全行車：要做到出車前，收車后的安全檢查，滅火器完整有效，車身無(wú)損傷，車輛在營(yíng)運(yùn)中做到均衡運(yùn)行，中速行駛低速進(jìn)站，關(guān)好門起步，車停穩(wěn)開門。
正確使用車輛設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)范操作。嚴(yán)禁在線上跑串車、高速車和故意挨點(diǎn)，嚴(yán)禁開車打電話。
二：優(yōu)質(zhì)服務(wù)：駕駛員寬容待人，熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報(bào)站器，規(guī)范著裝，佩帶工號(hào)，到站停車。說(shuō)話客氣，得理讓人，認(rèn)真監(jiān)票，善待老人。車身“六凈一亮”，座倚無(wú)積水，扶手無(wú)灰塵。
三：違章違紀(jì)：嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務(wù)無(wú)投訴，行車無(wú)違章，無(wú)違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生，四、競(jìng)賽要求
1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的組，在競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法違紀(jì)的班組，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。
3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果上報(bào)分公司和創(chuàng)建小組存檔，搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，避免形式主義，把創(chuàng)建競(jìng)賽落實(shí)處，由創(chuàng)建小組牽頭，由線路長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，具體人員如下：
一班班長(zhǎng)：孔xx
組長(zhǎng)：張xx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx
二班班長(zhǎng)：沈xx
組長(zhǎng)：李xx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
五、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 16
一、指導(dǎo)思想：
通過(guò)競(jìng)賽，激發(fā)廣大生產(chǎn)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高全體員工安全意識(shí)，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。
二、主辦單位：
xx有限公司工會(huì)、xx部。
三、參賽對(duì)象：
xx共N個(gè)代表隊(duì)。
每個(gè)單位為一個(gè)代表隊(duì)，每隊(duì)2名參賽選手。
四、競(jìng)賽內(nèi)容：
以xx公司新修訂的《安全生產(chǎn)管理考核辦法》為主要內(nèi)容。
五、競(jìng)賽時(shí)間：
20xx年xx月xx日
六、競(jìng)賽地點(diǎn)：
xx公司xx。
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。
八、各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對(duì)待本次競(jìng)賽
將本次競(jìng)賽納入工作日程，不得無(wú)故缺席。參賽選手要統(tǒng)一著裝，精神飽滿。
九、競(jìng)賽規(guī)則：
1、各參賽隊(duì)必須嚴(yán)格遵守競(jìng)賽規(guī)則，服從主持人意見。
2、比賽題目分個(gè)人必答題，小組必答題，搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題四種。
3、賽臺(tái)號(hào)在競(jìng)賽開始前由各隊(duì)抽簽確定。
4、個(gè)人必答題由指定隊(duì)員回答（每人一題），其它隊(duì)員不得代答或提示，答對(duì)得10分，答錯(cuò)不得分、也不扣分；小組必答題由本隊(duì)任一隊(duì)員主答，其它隊(duì)員可補(bǔ)充或更改。小組必答題答正確的`得十分，錯(cuò)誤的不得分、也不扣分。
5、搶答題必須在主持人宣布“開始”后方能按搶答器，提前搶答的扣十分，該題目作廢。搶答題回答正確的得十分，錯(cuò)誤的扣十分。
6、風(fēng)險(xiǎn)題有二十分題，四十分題二種，由各隊(duì)自行選擇。答對(duì)的題目按相應(yīng)的分值得分，答錯(cuò)的題目按相應(yīng)的分值扣分。
7、競(jìng)賽采取回答，必答題和搶答題時(shí)間30秒，小組必答題、風(fēng)險(xiǎn)題二十分題60秒，四十分題90秒，在答題時(shí)限內(nèi)可更改答案，但以更改答案為準(zhǔn)。答題完畢后應(yīng)聲明“答題完畢”。
8、各代表隊(duì)底分均為100分，以答題得分累計(jì)各隊(duì)成績(jī)。遇積分相同無(wú)法排出名次時(shí)，采取加賽搶答題的辦法決出高低。
9、各隊(duì)每次答題完畢后，由主持人宣布是否得分或扣分，如遇答題不明確時(shí)，由主持人裁定。
10、如有異議�？上蛑俨媒M提出，由仲裁組裁定，不得在賽場(chǎng)內(nèi)爭(zhēng)執(zhí)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 17
為認(rèn)真落實(shí)省交通廳及公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和指示，我項(xiàng)目部積極參與“安康杯”活動(dòng)，并制定“安康杯”競(jìng)賽實(shí)施性方案。
一、總體思想
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，著力深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，我項(xiàng)目部積極組織實(shí)施群眾性以“安康杯”競(jìng)賽為主題，全面推進(jìn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、對(duì)職（民)工安全健康培訓(xùn)教育。促進(jìn)班組安全建設(shè)和管理；廣泛開展形式多樣的職(民）工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)；堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，積極開展各種安全文化活動(dòng)，不斷提高廣大職（民工）的安全健康意識(shí)和素質(zhì)，提高杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的主動(dòng)性和積極性。
二、總體目標(biāo)
通過(guò)開展20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，使職(民)工安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力不斷增強(qiáng)，使企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)“安康杯”活動(dòng)積極的組織，我項(xiàng)目部成立了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)小組：
組長(zhǎng)：xx（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：xx（項(xiàng)目總工）xx（項(xiàng)目副經(jīng)理）成員：xx（綜合辦主任）
xx（工程部部長(zhǎng)）xx（安全負(fù)責(zé)人）xx（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）xx（試驗(yàn)負(fù)責(zé)人）xx（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）xx（合同負(fù)責(zé)人）
四、“安康杯”競(jìng)賽方式及內(nèi)容
以“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為洯機(jī)，著力深化“三項(xiàng)行動(dòng)”即：安全生產(chǎn)執(zhí)行行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)；“三項(xiàng)建設(shè)”即：安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)、保障能力建設(shè)和監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。面向基層生產(chǎn)一線，爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職(民)工的支持，開展各種安全生產(chǎn)教育和宣傳活動(dòng)，開展安全文化建設(shè)。做到加強(qiáng)安全文化建設(shè)、加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督、加強(qiáng)健康經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)先進(jìn)安全生產(chǎn)工作方法及應(yīng)用、加強(qiáng)班組建設(shè)、加強(qiáng)班組建設(shè)、加強(qiáng)女職工勞動(dòng)保護(hù)、加強(qiáng)“安康杯”競(jìng)賽相互學(xué)習(xí)，和檢查力度。重點(diǎn)開展以下活動(dòng)：
（一）結(jié)合加強(qiáng)班組建設(shè)，大力開展班組安全建設(shè)活動(dòng)，不斷夯實(shí)班組建設(shè)的.基礎(chǔ)，推進(jìn)單位安全文化建設(shè)。
�。ǘ┓e極發(fā)動(dòng)職工開展職業(yè)危害和隱患排查治理活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)買和配發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
�。ㄈ⿲嘟M安全建設(shè)融入開展節(jié)能減排、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，作為開展活動(dòng)競(jìng)賽的重要指標(biāo)。
�。ㄋ模┎粩嘟∪す�(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、提高工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全素質(zhì)；積極開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員培訓(xùn)工作。
�。ㄎ澹┎粩嗵岣呗毠さ陌踩庾R(shí)和技能，在班組職工中簽訂“三不傷害保安全”承諾書等活動(dòng)。
力爭(zhēng)在本次“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，能做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”指導(dǎo)思想貫穿每一個(gè)職(民)工。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 18
一、活動(dòng)名稱：
xxxx團(tuán)“慶五一，大家一起來(lái)”娛樂活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的.：
在五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能，大家一起來(lái)參與，豐富全體員工的文化娛樂生活。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月1日下午2點(diǎn)開始
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
xxxx團(tuán)2樓會(huì)議室
五、參加人員：
xxxx團(tuán)全體員工
六、主持人：
xxx和xx
七、注意事項(xiàng)：
1、注意時(shí)間安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，靈活掌握節(jié)奏；
2、遵守活動(dòng)規(guī)則，積極參與，調(diào)動(dòng)活動(dòng)氣氛；
3、在活動(dòng)過(guò)程中堅(jiān)持適度原則，要活潑但不失莊重；
4、活動(dòng)分為集體游戲類和個(gè)人表演類，希望大家積極報(bào)名，共同娛樂。個(gè)人表演類每個(gè)部門至少提供
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 19
一、指導(dǎo)思想
以“提供微笑服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”為目標(biāo)，以規(guī)范轄區(qū)餐飲企業(yè)員工的服務(wù)行為為重點(diǎn)，以客人滿意為標(biāo)志，引導(dǎo)員工自覺把“為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”貫穿于酒店工作的全過(guò)程，形成一個(gè)積極向上、竭誠(chéng)為客人服務(wù)的強(qiáng)勁勢(shì)頭和濃厚氛圍，掀起轄區(qū)酒店企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮。
二、參賽單位
此次競(jìng)賽活動(dòng)的參賽單位為東街辦事處轄區(qū)餐飲企業(yè)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
東街辦事處工會(huì)成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此次活動(dòng)的開展和實(shí)施進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與評(píng)估，對(duì)各單位活動(dòng)開展情況予以審核。
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為行政人事部，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)宣傳和日常質(zhì)檢工作。
四、活動(dòng)步驟及內(nèi)容
第一階段：動(dòng)員布署階段（x月x日—x月x日）
�。ㄒ唬╅_展“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增效益，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)謀發(fā)展”大討論，層層發(fā)動(dòng)，做好思想動(dòng)員。
1．主管級(jí)以上管理人員首先要進(jìn)行研討
2．以各企業(yè)為單位組織召開優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)思想動(dòng)員大會(huì)
（二）確定目標(biāo)，理清思路，制定計(jì)劃
1．科學(xué)安排優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)工作，夯實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)基礎(chǔ)百日競(jìng)賽期間，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容：
A．酒店基本服務(wù)禮儀培訓(xùn)，由行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)；
B．崗位專業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，由行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)；
C．崗位專業(yè)知識(shí)和專業(yè)服務(wù)技巧培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)；
D．崗位現(xiàn)存問(wèn)題案例分析教學(xué)，由部門負(fù)責(zé)。
2．以“提供微笑服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”為目標(biāo)，制定競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃
各企業(yè)主管經(jīng)理結(jié)合酒店和部門工作實(shí)際，制定本企業(yè)參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)的具體實(shí)施計(jì)劃。
（三）量化服務(wù)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，保證酒店服務(wù)質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
1．行政人事部制定和修訂酒店服務(wù)質(zhì)量通用標(biāo)準(zhǔn)，包括工裝、儀容儀表、形體動(dòng)作、服務(wù)態(tài)度、禮節(jié)禮貌、服務(wù)語(yǔ)言、職業(yè)道德、服務(wù)紀(jì)律、工作效率、安全消防、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、投訴處理等方面通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2．各企業(yè)制定本部門各崗位、各服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范和控制，使員工服務(wù)行為有章可循，并量化工作指標(biāo)，促進(jìn)服務(wù)過(guò)程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和星級(jí)化。
3．工會(huì)設(shè)立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，由行政人事部質(zhì)檢人員和各部門專業(yè)質(zhì)檢人員組成，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的日常服務(wù)質(zhì)量檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行整體監(jiān)控。
第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段（x月x日—x月x日）
�。ㄒ唬╅_展“微笑大使”評(píng)選
“微笑大使”榮譽(yù)稱號(hào)是營(yíng)業(yè)部門面客崗位員工參加酒店、季度、月度優(yōu)秀員工評(píng)選的基本準(zhǔn)入條件。
�。ǘ┡e辦酒店企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)大賽，開展多種形式服務(wù)技能比武活動(dòng)
從x月中旬開始，工會(huì)將利用兩個(gè)月時(shí)間開展多種形式、多個(gè)崗位的服務(wù)技能比武大賽，以強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)效果。競(jìng)賽內(nèi)容如下：
1．基本服務(wù)禮儀知識(shí)大賽，由行政人事部負(fù)責(zé)；
2．崗位專業(yè)服務(wù)禮儀大賽，由行政人事部與各企業(yè)單位共同組織；
3．崗位專業(yè)知識(shí)與專業(yè)服務(wù)技巧大賽，由各企業(yè)組織實(shí)施；
4．VIP接待知識(shí)大賽，由行政人事部負(fù)責(zé)組織
此項(xiàng)工作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽工作的重中之重，各企業(yè)主管經(jīng)理必須以高度負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真做好崗位技能比武活動(dòng)，與培訓(xùn)工作相結(jié)合，貫穿競(jìng)賽活動(dòng)始末。
�。ㄈ┳龊每腿送对V工作，開展客人滿意度問(wèn)卷調(diào)查
酒店將設(shè)立客人投訴舉報(bào)電話，妥善處理客人的各類投訴，監(jiān)督各部門的服務(wù)過(guò)程。競(jìng)賽期間受到客人投訴的'員工，酒店將取消其“微笑大使”和“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”的參評(píng)資格，實(shí)行一票否決制。同時(shí)酒店還將開展客人滿意度問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，采取定期和不定期相結(jié)合的方式開展客人滿意度問(wèn)卷調(diào)查，掌握各營(yíng)業(yè)部門服務(wù)質(zhì)量和狀態(tài)，征求客人意見和建議。此項(xiàng)工作由行政人事部負(fù)責(zé)
�。ㄋ模┬惺讍�(wèn)責(zé)任制
酒店實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制，凡是酒店在崗工作的員工，第一個(gè)接受賓客咨詢或要求的人，就是解決賓客咨詢問(wèn)題和提出要求的首問(wèn)責(zé)任者，首問(wèn)責(zé)任人必須盡己所能給顧客提供最佳和滿意的服務(wù)，直至問(wèn)題最后解決或給予明確答復(fù)的責(zé)任制度。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施走動(dòng)式管理
工會(huì)各級(jí)管理者要真實(shí)了解服務(wù)一線情況，進(jìn)行走動(dòng)式管理，不能坐在辦公室，應(yīng)把大部分工作時(shí)間用于服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)工作。
�。╅_展部門協(xié)作情況調(diào)查，提高酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)性
各部門經(jīng)理、主管人員要協(xié)調(diào)好與其他部門的工作關(guān)系，及時(shí)溝通和解決服務(wù)過(guò)程中存在的各類問(wèn)題。
�。ㄆ撸┙ⅰ疤峁┪⑿Ψ⻊�(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”專欄
活動(dòng)期間酒店將在員工活動(dòng)室、員工食堂開設(shè)“提供微笑服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”宣傳專欄，充分利用報(bào)紙、宣傳欄等多種形式，提升員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),引導(dǎo)員工發(fā)自內(nèi)心為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升客人對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)同感，從挖掘文化內(nèi)涵入手，優(yōu)化酒店服務(wù)。
（八）設(shè)立“發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，記錄感動(dòng)”表?yè)P(yáng)專欄
鼓勵(lì)企業(yè)員工注重細(xì)節(jié)服務(wù)，挖掘客人潛在需求，提供恰到好處的個(gè)性化服務(wù)，推行“自然化、精細(xì)化、高效化”的服務(wù)模式。凡接到客人表?yè)P(yáng)的員工，酒店將視實(shí)際情況給予x至x元獎(jiǎng)勵(lì)，充分營(yíng)造一個(gè)崇尚先進(jìn)、倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)的濃厚氛圍
第三階段：檢查評(píng)比階段（x月x日—x月x日）
�。ㄒ�)行政人事部制定酒店通用質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，按優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量競(jìng)賽通用考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門服務(wù)質(zhì)量工作進(jìn)行日�？己�，每月進(jìn)行匯總計(jì)分。
�。ǘ└鞑块T制定本部門各崗位、各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，按既定的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，開展自下而上，由個(gè)人到班組的自查自評(píng)，每月進(jìn)行匯總計(jì)分。
�。ㄈ﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本次競(jìng)賽活動(dòng)綜合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)行政人事部和各部門的日常考核記分，對(duì)酒店各部門活動(dòng)開展情況予以最終審核評(píng)定。
第四階段：總結(jié)表彰階段（x月x日—x月x日）
競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，酒店將對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，召開總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行大張旗鼓的宣傳、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。本次競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：
五、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┬姓耸虏控�(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的整體安排，包括人員培訓(xùn)、技能比武、活動(dòng)策劃、競(jìng)賽考核、總結(jié)表彰等各項(xiàng)工作的策劃、組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)、運(yùn)行工作。
（二）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門競(jìng)賽活動(dòng)方案制定與組織實(shí)施工作，制定本部門各崗位、各服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量競(jìng)賽目標(biāo)、工作程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，推行個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)品牌服務(wù)，保證競(jìng)賽活動(dòng)質(zhì)量。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 20
一、開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的：
xx高速公路是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，是xx集團(tuán)第一條BOT高速公路項(xiàng)目，同時(shí)也是項(xiàng)目部所xx-有限責(zé)任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)各施工班組(施工隊(duì))生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊(duì)潛力，優(yōu)質(zhì)高效完成xx高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項(xiàng)目部為了為確保本項(xiàng)目按期完工和“四保兩創(chuàng)”(四保：保進(jìn)度，保質(zhì)量，保安全，保投資;兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。
二、指導(dǎo)思想
1、以業(yè)主(xx-高速公路有限公司)發(fā)下的《xx-高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)懲辦法》為指導(dǎo)，以公司號(hào)召“大干300天，全面完成年度奮斗目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽為依據(jù)，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織各施工隊(duì)伍開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的士氣和干勁。
2、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評(píng)比的競(jìng)賽體制。為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開展，項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理xx擔(dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工xx、項(xiàng)目副經(jīng)理xx、生產(chǎn)經(jīng)理xx擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人(xx)組成。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。
四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間
競(jìng)賽活動(dòng)從xx年6月1日開始xx年12月31日，每月進(jìn)行評(píng)比。
五、競(jìng)賽內(nèi)容
為了確保南涪高速公路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，LJ1施工隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容：
1、工程質(zhì)量：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，有效控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷，全面滿足業(yè)主需要，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。
2、工期進(jìn)度：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競(jìng)賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部、分項(xiàng)制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競(jìng)賽。要求各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部要求，明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責(zé)，嚴(yán)格按照下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工，確保各階段(半年度、季度、月度)產(chǎn)值計(jì)劃和形象進(jìn)度完成。
3、安全生產(chǎn)：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認(rèn)真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級(jí)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
4、文明施工：要求各施工隊(duì)以建設(shè)平安工地為載體，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到施工道路通暢，施工現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清楚;宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳工作力度大。
5、成本管理：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度，建立健全成本管理制度并執(zhí)行落實(shí)到位，有記錄成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過(guò)程分析，建立降耗、降支措施，預(yù)算項(xiàng)目和工作流程清晰準(zhǔn)確，建立健全勞務(wù)、機(jī)械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費(fèi)及支出，嚴(yán)格控制施工成本，提高項(xiàng)目部效益。
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及原則
1、勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：綜合評(píng)分，評(píng)分采用先集中講評(píng)后評(píng)分的方式進(jìn)行，考慮到評(píng)分的公正性，施工隊(duì)不參與互相評(píng)分。
2、勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分原則：根據(jù)公司要求，本實(shí)施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進(jìn)度管理，保工期進(jìn)度的評(píng)比作為開展勞動(dòng)競(jìng)賽的主要依據(jù)，同時(shí)要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評(píng)比。階段末即年終評(píng)比時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計(jì)100分;每季度考評(píng)時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，共計(jì)100分。
施工隊(duì)得分=階段末評(píng)比評(píng)分(100分)+季度評(píng)分(100分)=200分
3、施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按考評(píng)期施工計(jì)劃完成情況評(píng)分(評(píng)分按未完成進(jìn)度計(jì)劃百分比計(jì)算進(jìn)行扣分)，其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準(zhǔn)，檢查完畢后將評(píng)分表交綜合辦匯總。
七、競(jìng)賽評(píng)比及獎(jiǎng)罰措施
對(duì)參賽施工隊(duì)采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦法，按照百分制進(jìn)行考核，次月10日前評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)評(píng)價(jià)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，其中生產(chǎn)進(jìn)度一項(xiàng)采取以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主，結(jié)合季度考評(píng)辦法，按檢查評(píng)分結(jié)果評(píng)出名次，公布結(jié)果。
每月公司和項(xiàng)目部分別拿出9000元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，共計(jì)18000元每月按評(píng)分高低取前三名對(duì)獲獎(jiǎng)施工隊(duì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)能超額完成月度施工計(jì)劃(完成施工計(jì)劃的`100%-115%及以上的)，安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比第一名的授予優(yōu)秀施工隊(duì)稱號(hào)，并給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)能按期完成施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊(duì)稱號(hào)，并分別給予5000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。
獲獎(jiǎng)施工隊(duì)的獎(jiǎng)金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的班組集體和個(gè)人。
對(duì)于施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問(wèn)題的，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比最后三名的施工隊(duì)，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)最后一名處以5000元罰款，并責(zé)令限期整改。對(duì)連續(xù)三個(gè)月評(píng)比最后一名的施工隊(duì)，按照合同約定清理出場(chǎng)。
項(xiàng)目部建立勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比欄，綜合辦對(duì)參評(píng)施工隊(duì)的評(píng)比結(jié)果予以公布。
八、競(jìng)賽評(píng)比否決項(xiàng)目
項(xiàng)目部下屬各施工隊(duì)凡有下列情況之一者，相應(yīng)考核項(xiàng)目為零分：
1、凡在工程施工過(guò)程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應(yīng)考核項(xiàng)目零分計(jì)。
2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者;各種原材料及外購(gòu)件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。
3、在日常巡回抽查過(guò)程中，對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問(wèn)題出現(xiàn)2次以上者。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級(jí)有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評(píng)后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。
5、嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。
6、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1-2人，重傷3-9人);或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。
九、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)：勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各施工隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工：要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
十、附：勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)表(略)
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 21
一、活動(dòng)資料
以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料，開展全員職工勞動(dòng)競(jìng)賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括：
1、應(yīng)用新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測(cè)繪、地災(zāi)防治與評(píng)估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復(fù)治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，經(jīng)過(guò)應(yīng)用新的施工工藝，促進(jìn)了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。
3、使用新設(shè)備：改善或引進(jìn)、應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術(shù)，效率高，效益好。
4、拓展新領(lǐng)域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營(yíng)范圍，拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項(xiàng)管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機(jī)制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟(jì)效益。
2、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：堅(jiān)持“大地質(zhì)、大市場(chǎng)”理念，在拓展市場(chǎng)領(lǐng)域方面有重大突破，在某一專業(yè)或區(qū)域的市場(chǎng)份額明顯擴(kuò)大，或經(jīng)過(guò)努力，取得了單項(xiàng)合同金額500萬(wàn)元以上的'項(xiàng)目或合同金額100萬(wàn)元以上且經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率10%以上的項(xiàng)目。
3、服務(wù)創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)資料、服務(wù)方式上有創(chuàng)新，受到經(jīng)營(yíng)單位或基層干部職工廣泛好評(píng)。
4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報(bào)運(yùn)作、資質(zhì)升級(jí)、基地建設(shè)、項(xiàng)目立項(xiàng)等重要工作方面取得較大成果，對(duì)我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進(jìn)取影響。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年開始，以后每年評(píng)比表彰一次。
三、評(píng)比方式
1、以項(xiàng)目為單元進(jìn)行評(píng)比。每年年未，各單位采取基層申報(bào)和單位推薦結(jié)合的方式，將項(xiàng)目的參與人員、項(xiàng)目的主要資料、特點(diǎn)及取得的成果整理后，集中上報(bào)局工會(huì)。
2、局成立創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工會(huì)，工作人員由局工會(huì)、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人和各隊(duì)（基地）工會(huì)及局機(jī)關(guān)工會(huì)主席組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項(xiàng)目以各單位、部門自愿申報(bào)為主，局創(chuàng)新評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)掌握的工作情景，對(duì)重要的創(chuàng)新項(xiàng)目也可直接給予表彰。
四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)各設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)3-5名，局工作會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所在單位、部門授牌表彰并給予項(xiàng)目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每一獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)20xx-5000元。獎(jiǎng)勵(lì)基金由局行政和局工會(huì)共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬(wàn)元，工會(huì)籌集1萬(wàn)元。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、全局各單位各部門都要對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視，把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強(qiáng)化管理、促進(jìn)工作、提高效益和增強(qiáng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，以活動(dòng)為契機(jī)，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學(xué)習(xí)本活動(dòng)方案，經(jīng)過(guò)宣傳活動(dòng)的意義和資料，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動(dòng)中來(lái)。
3、宣傳部門要及時(shí)宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的落實(shí)方案，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好的做法，報(bào)道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營(yíng)造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
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