勞動(dòng)競(jìng)賽方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，歡迎大家分享。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案1
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
學(xué)校操場(chǎng)
活動(dòng)參與對(duì)象：
學(xué)校1-6年級(jí)全體隊(duì)員
活動(dòng)主題：
“我勞動(dòng) 我光榮”
活動(dòng)目的：
通過(guò)本次活動(dòng)，培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動(dòng)技能，增進(jìn)全體隊(duì)員愛(ài)勞動(dòng)的意識(shí)，促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛(ài)勞動(dòng)的習(xí)慣。
活動(dòng)內(nèi)容：
自我服務(wù)勞動(dòng)：系鞋帶、穿衣服、包書(shū)面。
家務(wù)勞動(dòng)：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。
具體安排：
一年級(jí)：系鞋帶 二年級(jí)：穿衣服
三年級(jí)：刮黃瓜 四年級(jí)：釘紐扣
五年級(jí)：包書(shū)面 六年級(jí)：疊襯衣
活動(dòng)辦法：
1、本次活動(dòng)以年級(jí)為單位由低到高進(jìn)行，每活動(dòng)點(diǎn)設(shè)裁判2名，每年級(jí)組設(shè)裁判長(zhǎng)一名，組委會(huì)設(shè)仲裁一名。活動(dòng)時(shí)，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)貫徹好比賽要求，每年級(jí)組裁判長(zhǎng)堅(jiān)持公平、公正的原則評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)，當(dāng)評(píng)獎(jiǎng)有爭(zhēng)議時(shí)，可以向活動(dòng)仲裁提出申請(qǐng)，最后由仲裁判定。
2、本次活動(dòng)除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外，還在每個(gè)年級(jí)設(shè)幸運(yùn)能手獎(jiǎng)一名。產(chǎn)生辦法：在本年級(jí)參賽選手活動(dòng)結(jié)束后，由裁判長(zhǎng)任意選定一個(gè)座號(hào)的同學(xué)上臺(tái)，進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽，最后在三位幸運(yùn)選手中評(píng)選出一名能手獎(jiǎng)。具體是：一年級(jí)的2分鐘系鞋帶，二年級(jí)的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾，三年級(jí)的刮一根黃瓜計(jì)時(shí)，四年級(jí)的釘一顆紐扣計(jì)時(shí)，五年級(jí)的5分鐘包書(shū)面，六年級(jí)的3分鐘疊襯衣。
活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、 聯(lián)系媒體
2、 購(gòu)買(mǎi)青瓜40根
3、 購(gòu)買(mǎi)2孔紐扣若干
4、 包書(shū)面紙15張
5、 勞動(dòng)背景音樂(lè)(《勞動(dòng)最光榮》，《春天在哪里》……)
6、 活動(dòng)主題橫幅
7、 準(zhǔn)備活動(dòng)用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。
8、 每班準(zhǔn)備勞動(dòng)口號(hào)2-3條，以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛。
9、 各班要考慮天氣變化，準(zhǔn)備太陽(yáng)帽。
活動(dòng)分工：
顧 問(wèn)：
總策劃：
后 勤：
影 像：
發(fā) 令：
場(chǎng)地安排：
音 響：
媒 體：
仲裁長(zhǎng)：
場(chǎng)地布置：杰
裁判長(zhǎng)：
裁 判：
競(jìng)賽規(guī)則：
一年級(jí)：系鞋帶
每班6男6女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開(kāi)始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地，每位隊(duì)員系一只，系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場(chǎng)地，解開(kāi)并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進(jìn)行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過(guò)后方能離開(kāi)。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。
備注：各班自備8孔鞋6雙。
二年級(jí)：穿衣服
每班5男5女分兩組面對(duì)面排列(距離10米)，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開(kāi)始，三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣，待裁判通過(guò)后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng))，跑到對(duì)面碰到第二位選手的手，第二位選手開(kāi)始穿衣，穿戴完整后跑到對(duì)面，碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。
備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條。
三年級(jí)：刮黃瓜
每班5男5女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開(kāi)始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地，開(kāi)始刮皮(不留一點(diǎn)青皮為完畢，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮)，待裁判通過(guò)后跑回起點(diǎn)，碰第二選手的.手，第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行，直到最后選手跑回起點(diǎn)，宣布活動(dòng)結(jié)束。以速度取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。
備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供，每位選手刮刀自備。
四年級(jí)：釘紐扣
每班男女選手各5名，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開(kāi)始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時(shí)間內(nèi)，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：每個(gè)扣子釘完后要打結(jié)，合計(jì)總數(shù)時(shí)，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動(dòng)現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算。
備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。
五年級(jí)：包書(shū)面
每班男女各2名選手，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備。令下，每位選手分頭包書(shū)面。時(shí)間8分鐘，以全體選手鮑書(shū)面的總體質(zhì)量取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書(shū)面緊貼書(shū)本，無(wú)明顯余邊現(xiàn)象。書(shū)面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。
備注：每位選手一張包書(shū)面用紙由學(xué)校提供，被包書(shū)本(同數(shù)學(xué)書(shū)大小)由學(xué)校圖書(shū)室提供，其他工具由各選手自帶。
六年級(jí)：疊襯衣
每班男女選手各2位，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時(shí)間內(nèi)，取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對(duì)折，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結(jié)束。
備注：每位選手自備校服長(zhǎng)袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案2
為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
組員：xx
2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織：xx
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx
檢修安全：xxx
質(zhì)量技術(shù)：xx
二、競(jìng)賽內(nèi)容
1、競(jìng)賽時(shí)間：
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日
**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日
2、競(jìng)賽單位：
**車間、**車間
3、競(jìng)賽方法：
各單位對(duì)分配車輛開(kāi)展檢修工作，分以下三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┣捌谟�(jì)劃：
車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容，針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。
�。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)檢修：
嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s。
�。ㄈ�(yàn)收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由使用單位、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收。
4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
�。ǘ┰u(píng)獎(jiǎng)依據(jù)
評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的`合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。
�。�1）計(jì)劃的合理性：采取定性、定量綜合評(píng)價(jià)方式，由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分，扣完為止。
�。�2）質(zhì)量水平：采取定性評(píng)價(jià)方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。
�。�3）現(xiàn)場(chǎng)管理：采取定性評(píng)價(jià)方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理，一項(xiàng)扣除1分�？傆�(jì)30分，扣完為止。
�。�4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分�？傆�(jì)20分，扣完為止。
5、具體要求：
�。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施，有計(jì)劃，有安排，抓落實(shí)。
�。ǘ┳⒅毓ぷ鲗�(shí)效，檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案3
公司所屬各單位：
XXXX年還剩下最后的一個(gè)多月的時(shí)間了,為了樹(shù)立發(fā)展信心，鞏固復(fù)產(chǎn)后的良好發(fā)展勢(shì)頭，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的如期完成，最大限度的激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性，動(dòng)員各方面的力量為公司徹底擺脫困境多做貢獻(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，12月份，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“沖刺XXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)公司每一位員工的積極性，發(fā)起向XXXX最后的沖刺，共同營(yíng)造一個(gè)產(chǎn)量破紀(jì)錄，質(zhì)量上臺(tái)階、發(fā)展添后勁的良好局面，從而保證公司XXXX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
二、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)賽開(kāi)展、典型選樹(shù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，考核評(píng)比等,擬成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組和競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)和具體事項(xiàng)的落實(shí)工作：
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
(二)活動(dòng)辦公室：
主任：
成員：
三、參與范圍：
(一)公司所屬的生產(chǎn)單位：外延部、制備部、芯片部，應(yīng)用部;
(二)公司所屬的部門(mén)：生產(chǎn)管理部、設(shè)備能源部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備能源部，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部。
四、競(jìng)賽口號(hào)：
立足崗位多貢獻(xiàn), 發(fā)展藍(lán)光當(dāng)先鋒;
五、競(jìng)賽時(shí)間：
XXXX年12月1日至31日
六、競(jìng)賽評(píng)優(yōu)條件及流程
參賽范圍內(nèi)的單位可參加“沖刺XXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位的評(píng)選;完成了12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位員工才有資格被評(píng)為“沖刺XXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人。
(一)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位評(píng)比條件
1、完成或超額完成12月份產(chǎn)量目標(biāo)值(生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下發(fā)的指標(biāo));且產(chǎn)品無(wú)重大客訴或質(zhì)量波動(dòng)。
2、鼓勵(lì)員工立足本職，保證質(zhì)量、按時(shí)交貨、生產(chǎn)任務(wù)完成成績(jī)突出;
3、公司布置的重點(diǎn)工作任務(wù)按質(zhì)按量完成。
(二)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件
1、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng);
2、全面完成本職工作且個(gè)人產(chǎn)量或所在班組產(chǎn)量在各制造部名列前茅;
3、無(wú)違法違紀(jì)行為，無(wú)工作差錯(cuò);
4、無(wú)質(zhì)量事故、工傷事故、設(shè)備事故發(fā)生;
5、出勤率達(dá)100%。
(三)評(píng)優(yōu)流程
1、“沖刺XXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位，以制造部或部門(mén)為單位進(jìn)行評(píng)比，填寫(xiě)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位登記表(見(jiàn)附件1)，上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，由競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定考評(píng)后，在生產(chǎn)單位中評(píng)出2個(gè)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位，在非生產(chǎn)單位中評(píng)選出2個(gè)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)部門(mén)。
2、“沖刺XXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，在完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位中，按照5%的比例(單位人數(shù)不足50人的比例可放寬至10%)由各制造部或機(jī)關(guān)部門(mén)組織初評(píng)，填寫(xiě)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人登記表(見(jiàn)附件2)，上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，由競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定考評(píng)后，評(píng)出先進(jìn)個(gè)人。
先進(jìn)個(gè)人評(píng)選工作要嚴(yán)格按照各制造部或機(jī)關(guān)部門(mén)員工管理要求條件進(jìn)行考評(píng)，以生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，要具有先進(jìn)性和示范性。
七、競(jìng)賽要求
1、各參賽單位要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)要求,制定本單位競(jìng)賽考核實(shí)施方案，分解指標(biāo)，細(xì)化到崗，競(jìng)賽評(píng)比要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
2、突出一票否決，確保競(jìng)賽活動(dòng)健康進(jìn)行;對(duì)出現(xiàn)一般以上安全事故和重大違紀(jì)事故的部門(mén)，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽先進(jìn)單位的資格。
3、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
4、各制造部或機(jī)關(guān)部門(mén)要做到層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，努力讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。
5、各生產(chǎn)班組要在活動(dòng)園地內(nèi)動(dòng)態(tài)公布指標(biāo)完成情況。
6、競(jìng)賽活動(dòng)辦公室將對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，隨時(shí)掌握各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展不力的單位提出整改意見(jiàn)。
八、獎(jiǎng)勵(lì)
(一)獲得“沖刺XXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位的`制造部或部門(mén)：公司頒發(fā)榮譽(yù)牌匾，并給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，先進(jìn)單位獎(jiǎng)金為人均100元(人數(shù)以11月30日的單位在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn))，即先進(jìn)單位獎(jiǎng)金為：100元/人X人數(shù)。制造部或部門(mén)負(fù)責(zé)人及組長(zhǎng)、班長(zhǎng)給予200-500元不等物資獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)獲得“沖刺XXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽的先進(jìn)個(gè)人：公司頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)杯1個(gè)，并給予先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。并且先進(jìn)個(gè)人的獲得者將作為年度先進(jìn)工作者參評(píng)的重要參評(píng)依據(jù)之一。
公司要求，公司廣大員工都要立足崗位，確定工作新目標(biāo)。縱向比，要為自己提出超越之前工作成績(jī)的奮斗目標(biāo)和措施，在實(shí)際工作中扎實(shí)落實(shí);橫向比，在超越原來(lái)工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，向同崗位、同系統(tǒng)的前列奮進(jìn)。生產(chǎn)一線員工比生產(chǎn)成績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)本崗位生產(chǎn)新紀(jì)錄、本單位生產(chǎn)新紀(jì)錄;技術(shù)崗位員工比技術(shù)創(chuàng)新成果。一是比新品產(chǎn)值，看看誰(shuí)研發(fā)的新品為企業(yè)帶來(lái)的效益大。二是比新品研發(fā)難度和市場(chǎng)前景。沒(méi)有研發(fā)出來(lái)的新品多數(shù)是因?yàn)殡y度大，市場(chǎng)前景好，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。三是比技術(shù)革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)等等也屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益;銷售人員比銷售業(yè)績(jī)、回款業(yè)績(jī)、陳賬清欠業(yè)績(jī);采購(gòu)人遠(yuǎn)比成本降低率和采購(gòu)到貨率;辦公室、服務(wù)人員比工作量、工作成績(jī)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案4
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠二屆七次職代會(huì)精神，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式，拓展競(jìng)賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競(jìng)賽開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。
一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要點(diǎn)
1、競(jìng)賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益
2、競(jìng)賽時(shí)間：8月―月
3、競(jìng)賽項(xiàng)目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)
4、競(jìng)賽形式：過(guò)程管理、階段評(píng)比
二、競(jìng)賽內(nèi)容
(一)PT GD 4350質(zhì)量檢測(cè)器技能競(jìng)賽
競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分為四部分：(邊操作邊講解)質(zhì)量檢測(cè)器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重。
由評(píng)價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過(guò)程中，按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工質(zhì)量檢測(cè)器原理的熟知度、質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢動(dòng)作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
競(jìng)賽時(shí)間：年7--10月
競(jìng)賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT點(diǎn)檢競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。
競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名
(二)PT GD 4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競(jìng)賽
競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
競(jìng)賽時(shí)間：20xx年7--10月
競(jìng)賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT保養(yǎng)競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。
競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型保養(yǎng)開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名
(三)PT GD 4350擋車工自檢行為技能競(jìng)賽
競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的`形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容包括自檢項(xiàng)目、自檢標(biāo)準(zhǔn)(邊操作邊講解)、自檢動(dòng)作的規(guī)范性、自檢用時(shí)共四部分，每部分各占25%權(quán)重，由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)自檢行為流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工自檢標(biāo)準(zhǔn)的熟知度、自檢動(dòng)作的規(guī)范性、自檢用時(shí)及自檢項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
競(jìng)賽時(shí)間：20xx年7--10月
競(jìng)賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT自檢競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。
競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型自檢開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名
(四)KDF操作工自檢、點(diǎn)檢技能競(jìng)賽
競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為車間三個(gè)班組的KDF機(jī)型擋車工、發(fā)射工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容包括自檢項(xiàng)目、自檢標(biāo)準(zhǔn)(邊操作邊講解)、自檢動(dòng)作的規(guī)范性、自檢用時(shí)共四部分。由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)自檢行為流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工自檢標(biāo)準(zhǔn)的熟知度、自檢動(dòng)作的規(guī)范性、自檢用時(shí)及自檢項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
競(jìng)賽時(shí)間：20xx年7--10月
競(jìng)賽安排：班組KDF機(jī)型擋車工、發(fā)射工共同參與，由車間組織競(jìng)賽，安排時(shí)間。
競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)2名
勞動(dòng)競(jìng)賽方案5
為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對(duì)象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立以xxx為組長(zhǎng)，xxx為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。
根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合。活動(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門(mén)、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。
1、各部門(mén)、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并以書(shū)面形式于1月1日前報(bào)辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。
六、競(jìng)賽內(nèi)容：
從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：
活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的。具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。
2、加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的'開(kāi)展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。
3、突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。
�。�2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。
�。�3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
�。�6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強(qiáng)報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。活動(dòng)期間各部門(mén)上報(bào)信息不少于3篇。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案6
為了落實(shí)XX集團(tuán)20xx年工作會(huì)議精神,根據(jù)集團(tuán)工會(huì)關(guān)于開(kāi)展“當(dāng)好主力軍，權(quán)利推進(jìn)新戰(zhàn)略實(shí)施”立功競(jìng)賽活動(dòng)要求，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，廠工會(huì)特制定20xx年“團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)先鋒、員工爭(zhēng)做明星”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以XXX廠長(zhǎng)講話為指導(dǎo)，以“爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)做明星”活動(dòng)為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節(jié)約為著力點(diǎn)，以增加效益、提升指標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，在推動(dòng)年度工作目標(biāo)完成、推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。
二、競(jìng)賽目標(biāo)
全面完成20xx年工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，開(kāi)創(chuàng)XXX廠發(fā)展的新局面。
三、競(jìng)賽內(nèi)容
勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以集團(tuán)提出的'“加快資本運(yùn)作、整合營(yíng)銷資源、強(qiáng)化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢(shì)、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點(diǎn)工作為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)工廠年度目標(biāo)為主線，深入開(kāi)展以“爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)做明星”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
比效益，賽成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價(jià)，不斷提升企業(yè)效益。
比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，將“安康杯”納入本次競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全技能，比扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理及整改，提高我廠安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”，比用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)降耗活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級(jí)保駕護(hù)航。
比銷售，賽回款：銷售額的多少是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷售回款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度，加強(qiáng)回款工作的管理，提高回款工作的技巧。
比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵(lì)員工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、研技術(shù)、鉆技能。
四、競(jìng)賽范圍
全廠各支會(huì)
五、競(jìng)賽時(shí)間
20xx年1月12月
六、競(jìng)賽評(píng)比
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部門(mén)
1、完成工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；
2、根據(jù)工廠指標(biāo)需求,科學(xué)、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車間滿產(chǎn)；
3、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；
4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)事故；
5、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制度健全；工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律不斷提高，杜絕違章；
6、攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神與頑強(qiáng)拼搏精神，有主人翁責(zé)任感，表現(xiàn)突出。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)部門(mén)
為了激勵(lì)我廠各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工作積極性，促進(jìn)我廠20xx年度經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階，在各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自愿參加的基礎(chǔ)上，工廠決定在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)展經(jīng)營(yíng)承諾競(jìng)賽。具體考核內(nèi)容如下：
1、賽團(tuán)隊(duì)年度銷售任務(wù)：指工廠在20xx年初下達(dá)給各部門(mén)的全年銷售回款任務(wù)。
2、賽團(tuán)隊(duì)銷售費(fèi)用：指專用于各團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)回款而產(chǎn)生的銷售費(fèi)用數(shù)額之和，包括：團(tuán)隊(duì)員工工資、獎(jiǎng)金、電話費(fèi)、公交費(fèi)、差旅費(fèi)等。
七、競(jìng)賽要求
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)我廠可持續(xù)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠員工。要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織員工實(shí)施，鼓勵(lì)廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要把勞動(dòng)競(jìng)賽與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“崗位明星”活動(dòng)、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，精心組織勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式、充實(shí)競(jìng)賽內(nèi)容、拓展競(jìng)賽層面、注重競(jìng)賽實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競(jìng)賽。
八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、根據(jù)評(píng)比條件，評(píng)選出若干先進(jìn)集體，并授予XXX廠“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)
2、根據(jù)評(píng)選條件，評(píng)選出若干先進(jìn)個(gè)人，并授予XXX廠“崗位明星”稱號(hào)，當(dāng)選者有資格參選集團(tuán)崗位明星
3、本次評(píng)選不設(shè)名額，只看評(píng)選結(jié)果，符合條件多則多選，少則少選，沒(méi)有則不選
九、組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX成員：有關(guān)職能部門(mén)
2、活動(dòng)組織：
�。�1）活動(dòng)辦公室設(shè)在廠工會(huì)
�。�2）聯(lián)系電話：XXXXXXXX
勞動(dòng)競(jìng)賽方案7
一、指導(dǎo)思想：
秉持"安全第一，防患未然"的觀念，貫徹公司的安全生產(chǎn)理念，按照公司20xx年會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)的要求，向世界一流的公司看齊，積極推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們將特殊勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營(yíng)改革等緊密結(jié)合，共同推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的大眾防線，為公司贏得脫困戰(zhàn)役提供安全保障。
二、工作目標(biāo)：
以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心，將國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理制度實(shí)施至每個(gè)班組，規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，達(dá)到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)特別勞動(dòng)競(jìng)賽提高員工的安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)"三不傷害"(不傷害自己、不傷害他人、不受他人傷害)。到20xx年底，崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)占公司總班組的95%以上，在大約兩年的時(shí)間內(nèi)，將在整個(gè)公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批優(yōu)秀的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。
三、競(jìng)賽內(nèi)容：
(一)確定崗位標(biāo)準(zhǔn)�；趧趧�(dòng)競(jìng)賽評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，各班組需要根據(jù)其各自崗位的性質(zhì)和特征，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理制度，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容應(yīng)包括：職責(zé)說(shuō)明；崗位人員的基本需求；崗位知識(shí)和技能需求；行為安全要求；設(shè)備防護(hù)用品需求；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全需求；崗位管理需求等。
(二)加強(qiáng)班組建設(shè)。從班前談話、安全技術(shù)說(shuō)明、安全交接班等基礎(chǔ)工作開(kāi)始，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故預(yù)防技能落實(shí)給每一位員工。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作用。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位實(shí)踐，廣泛開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)測(cè)訓(xùn)練、技術(shù)比賽等多種形式的活動(dòng)，讓廣大員工明白風(fēng)險(xiǎn)、明確任務(wù)、了解流程，確保生產(chǎn)作業(yè)沒(méi)有違規(guī)行為，能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
(三)豐富競(jìng)賽形式。班組要積極開(kāi)展員工身邊無(wú)違規(guī)承諾履行活動(dòng)，注重發(fā)揮各層級(jí)黨員示范區(qū)、工人先鋒隊(duì)、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的榜樣作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與周圍員工開(kāi)展安全生產(chǎn)"配對(duì)子"、"傳承教育"活動(dòng)。鼓勵(lì)利用微信、QQ、信息等媒體，開(kāi)展安全留言、安全家信、上崗提示、安全攝影漫畫(huà)展覽等活動(dòng)。
(四)保證全員參與。要堅(jiān)持群眾路線，執(zhí)行公司全年的工作安排，將特殊勞動(dòng)競(jìng)賽與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，為公司贏得脫困戰(zhàn)役打下堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員要密切關(guān)注員工的工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，重視聽(tīng)取長(zhǎng)期在一線工作的員工的意見(jiàn)建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組研究、節(jié)能減耗、舊物利用等工作，鼓勵(lì)員工提出合理的建議，立即行動(dòng)整改。
四、競(jìng)賽管理：
二級(jí)單位在活動(dòng)中要加強(qiáng)過(guò)程控制，通過(guò)移動(dòng)管理將對(duì)班組的檢查和指導(dǎo)融入日常工作中，堅(jiān)持做到班組每周自我評(píng)價(jià)，車間每半月互相評(píng)價(jià)，單位每月隨機(jī)評(píng)價(jià)。公司層面的評(píng)價(jià)由黨群工作部和環(huán)保安全部于每年11月聯(lián)合組織進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司當(dāng)年班組建設(shè)評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。
公司將在每年年底通過(guò)兩層選拔樹(shù)立一些"公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組"，并對(duì)優(yōu)秀班組實(shí)行年度"懸掛摘取"制度。"公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組"的申請(qǐng)材料樣本見(jiàn)附件二。表現(xiàn)特別出色的班級(jí)可以參加"中國(guó)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組"的選舉。
五、保障措施：
(一)堅(jiān)持以大眾為基礎(chǔ)的管理模式。各級(jí)工會(huì)、安全職能部門(mén)負(fù)責(zé)特殊勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理，并積極配合、積極協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，特別是要加強(qiáng)對(duì)剛?cè)肼毜哪贻p人的安全意識(shí)和技能提升工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的審查監(jiān)督。通過(guò)特殊勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)提升各班組的`安全作業(yè)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行水平。
(二)加強(qiáng)評(píng)審監(jiān)督。各單位應(yīng)將勞動(dòng)競(jìng)賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的整體框架，與班組建設(shè)和工資分配掛鉤。應(yīng)在年輕員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督員，持續(xù)開(kāi)展職工代表安全巡查工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)情況和各級(jí)開(kāi)展的自評(píng)、互評(píng)、抽查工作需建立相應(yīng)的記錄簿，建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)文件，使其具有可追溯性，作為年度班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。
(三)積極選擇典范。公司將適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展方法，為基層班組之間的相互交流和學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。各單位應(yīng)積極發(fā)掘、總結(jié)基層班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)用先進(jìn)的個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各種媒體渠道加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成崗位達(dá)標(biāo)的標(biāo)桿。
各單位應(yīng)在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合自身工作實(shí)際情況制定準(zhǔn)確明了、可操作性強(qiáng)的特殊勞動(dòng)競(jìng)賽方案，并加強(qiáng)對(duì)基層班組的活動(dòng)指導(dǎo)，如有需要，可采取多種形式的培訓(xùn)指導(dǎo)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案8
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；圍繞學(xué)校黨委xx年中心工作和校團(tuán)委xx年工作總體計(jì)劃，以建國(guó)六十周年為契機(jī)，開(kāi)展形式多樣的愛(ài)國(guó)主義教育；結(jié)合我校加強(qiáng)基層團(tuán)組織工作的需要，開(kāi)展主題團(tuán)日競(jìng)賽活動(dòng)，提高廣大團(tuán)員青年的愛(ài)國(guó)主義意識(shí)，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的凝聚力和影響力。
二、活動(dòng)主題
“我與祖國(guó)同成長(zhǎng)”——紀(jì)念新中國(guó)成立60周年主題團(tuán)日競(jìng)賽
三、活動(dòng)對(duì)象
我院07、08、09級(jí)各班團(tuán)支部
四、活動(dòng)內(nèi)容
(一)活動(dòng)辦法
各班根據(jù)活動(dòng)主題自行設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，向所在學(xué)院分團(tuán)委組織部提交書(shū)面申報(bào)表(見(jiàn)附件1)、方案各一份。各學(xué)院分團(tuán)委根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行初審，符合要求者通過(guò)初審成為候選方案，數(shù)量不限。
校團(tuán)委將統(tǒng)一組織評(píng)審小組對(duì)各學(xué)院提交的.候選方案進(jìn)行復(fù)審，對(duì)通過(guò)復(fù)審者將正式立項(xiàng)，并根據(jù)活動(dòng)方案具體情況撥付200元至500元不等的資助活動(dòng)資金。獲得立項(xiàng)的基層團(tuán)組織在活動(dòng)結(jié)束后將實(shí)施情況和報(bào)送材料上交校團(tuán)委，待審核合格后，校團(tuán)委將按照資助金額給予報(bào)銷。
(二)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
活動(dòng)方案要求主題鮮明，形式新穎，突顯特色，覆蓋面廣、可操作性強(qiáng)。
各基層團(tuán)組織提交的活動(dòng)方案應(yīng)包括指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)形式、實(shí)施過(guò)程、安全措施及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等項(xiàng)目。
五、申報(bào)時(shí)間
各班團(tuán)支書(shū)于xx年10月19日(周一)課間操前把班級(jí)的主題團(tuán)日競(jìng)賽活動(dòng)申報(bào)表和方案投放到分團(tuán)委組織部的信箱。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委
xxxx年10月13日
勞動(dòng)競(jìng)賽方案9
XX村鎮(zhèn)銀行(以下簡(jiǎn)稱“我行”)為響應(yīng)并推進(jìn)“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，深入開(kāi)展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推動(dòng)我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升，特制定本方案。
一、推動(dòng)活動(dòng)的目的
全面、及時(shí)和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來(lái)對(duì)這一問(wèn)題一直十分重視。當(dāng)前，不論是從夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)角度，還是精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)角度，進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。
二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為配合有序
高效地夯實(shí)我行統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組 長(zhǎng)：XX(行 長(zhǎng))
副組長(zhǎng)：XX(副行長(zhǎng))
成 員：由XX村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔(dān)任，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù)龋浜衔倚忻吭碌摹昂?jiǎn)報(bào)”工作。
三、主要實(shí)施內(nèi)容
提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從根本上要解決體制和機(jī)制問(wèn)題，要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量，為我行持續(xù)、全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過(guò)日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理，能夠調(diào)動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來(lái)，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查與銀監(jiān)會(huì)的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)估，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員、復(fù)核員和對(duì)應(yīng)上級(jí)科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的有效性。
數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從各個(gè)方面加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。也包括競(jìng)賽內(nèi)容的六個(gè)方面：一是行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視情況，資源支持、協(xié)調(diào)機(jī)制以及對(duì)重大事項(xiàng)的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制;三是良好的自評(píng)，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分;四是積極配合外評(píng)，是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況，是否根據(jù)評(píng)估結(jié)論切實(shí)整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評(píng)或者外評(píng)結(jié)束后，是否促動(dòng)我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競(jìng)賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升：
第一項(xiàng)要素是組織機(jī)構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé)，以及完善管理體制、統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視，沒(méi)有良好的管理體制和良好的團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無(wú)本之末。
第二項(xiàng)要素是制度建設(shè)。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的.統(tǒng)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)工作提供規(guī)范和依據(jù)。
第三項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評(píng)價(jià)。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度和考核評(píng)價(jià)體系，從機(jī)制方面直接加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵(lì)。
第四項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)的報(bào)送、應(yīng)用和存儲(chǔ)。包括數(shù)據(jù)報(bào)送、分析應(yīng)用、資料存儲(chǔ)，內(nèi)容主要是我行健全報(bào)送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲(chǔ)，通過(guò)分析應(yīng)用和擴(kuò)大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
四、有關(guān)要求
(一)上級(jí)有關(guān)要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號(hào))的精神。我行參加本次競(jìng)賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和我行風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。
(二)自評(píng)及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》(20xx年第6號(hào)主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號(hào))的精神和要求。我行作如下自評(píng)要求：
符合：完全達(dá)到要求，沒(méi)有明顯不足。
大體符合：銀行沒(méi)有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的一些小問(wèn)題未對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的能力并且做出了具體安排。
較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明，有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒(méi)有得到全面執(zhí)行，由此對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響�！拜^不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評(píng)級(jí)之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易，但還是要求評(píng)估人員必須通過(guò)審慎、客觀的評(píng)價(jià)表達(dá)明確的意見(jiàn)。
不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒(méi)有規(guī)章制度，或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。
對(duì)照每條標(biāo)準(zhǔn)和原則，評(píng)估人員在實(shí)施評(píng)估時(shí)，從三個(gè)方面予以確認(rèn)：第一，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書(shū)面材料;第二，這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執(zhí)行;第三，執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求�？傊�，我行應(yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達(dá)到了上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
對(duì)為達(dá)到監(jiān)管部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)和要求的，須立即重視編寫(xiě)“事實(shí)確認(rèn)書(shū)”并立即上報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)作好整改工作。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案10
為進(jìn)一步鞏固公司建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標(biāo)，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，在公司建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題
全員參與安全競(jìng)賽全面保障項(xiàng)目安全
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：李建安
副組長(zhǎng)：萬(wàn)金朋郭北洋
組員：程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金
李凱李士輝殷喜
項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 安全監(jiān)理人員
項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人 專職安全人員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)保科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。
三、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，著實(shí)有效提升整體安全管理水平，實(shí)現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的`目標(biāo)。
四、活動(dòng)目標(biāo)
規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。
五、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段：3月1日至10日
1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細(xì)則，于3月10日前報(bào)送公司安全環(huán)�？坪晚�(xiàng)目監(jiān)理單位備案；
2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍：組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。
（二）全面推進(jìn)階段：3月11日至各項(xiàng)目竣工
1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)細(xì)則組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)；
2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專職安全人員每日進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題必須指定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；
3、深化安全教育培訓(xùn)：新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)；分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè)；
4、加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控：各施工單位要具體針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督；
5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次。
6、信息更新與報(bào)送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報(bào)送《施工單位每日安全生產(chǎn)報(bào)表》及其他有關(guān)信息。
�。ㄈ┒ㄆ诳偨Y(jié)分析：每月安全例會(huì)
1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對(duì)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，相互溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題不足；
2、公司將在每月安全例會(huì)上對(duì)各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)、討論、分析、通報(bào)，并制定下一步工作舉措；
3、月度考核評(píng)分：X=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
X：月度考核得分；
100：滿分標(biāo)準(zhǔn)；
a：公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量；
b：施工單位自查隱患數(shù)量；
c：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)違章人次（起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè)）；
d：未按要求定時(shí)報(bào)送每日?qǐng)?bào)表次數(shù)。
4、通過(guò)月度考核評(píng)分結(jié)果及會(huì)議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。
六、活動(dòng)要求
1、各單位要全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，明確職責(zé)分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位、督查到位；
2、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作順利推進(jìn)；
3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位；
4、各單位之間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；
5、各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案11
一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：
以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門(mén)、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：
1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法
1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的'重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。
4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。
6、各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)
五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
�。�1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽(yáng)能級(jí)）
�、俣嗑Ч璁a(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿分另加10分。
�、诤细衤试�90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。
（3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。
�。�4）產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)（工段）實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。
5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。
六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(mén)（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。
2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（20xx）元。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。
七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：
1、各部門(mén)要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：
副 組 長(zhǎng)：
組 員：
競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成 員：
辦公室主任
辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。
九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間
從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。
公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案12
為全面貫徹落實(shí)福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團(tuán)有限公司決定在福州市軌道交通5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部組織開(kāi)展以“打造品質(zhì)工程、弘揚(yáng)工匠精神”為主題的20xx年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽專場(chǎng)活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為要素，以安全第
一、質(zhì)量至上、確保進(jìn)度為宗旨。
勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求，堅(jiān)持把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求放在首位，積極開(kāi)展以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容，切實(shí)推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設(shè)。具體方案如下：
一、舉辦單位
主辦：福州市總工會(huì)承辦：福州市城建工會(huì)
福州地鐵集團(tuán)有限公司工會(huì)中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)協(xié)辦：中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部
二、競(jìng)賽時(shí)間
20xx年8月20日至20xx年1月31日
三、競(jìng)賽主題
“當(dāng)好主力軍建設(shè)新福州”
四、領(lǐng)導(dǎo)小組
成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確保競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
組長(zhǎng)：崔華福州市總工會(huì)黨組成員、副主席副組長(zhǎng)：田英福州市城建工會(huì)主席
林彬福州市總工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)技工作部部長(zhǎng)程鵬福州地鐵集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席
陳艷保中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席
成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒
五、競(jìng)賽項(xiàng)目及內(nèi)容(一)目標(biāo)任務(wù)
1、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。
2、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。
3、工程進(jìn)度：（三級(jí)節(jié)點(diǎn)）確保9月15日滿足盾構(gòu)始發(fā)條件；（特級(jí)節(jié)點(diǎn)）11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂；（特級(jí)節(jié)點(diǎn)）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫通。（特級(jí)節(jié)點(diǎn)）20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫通。
4、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。全面落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理。
�。ǘ﹨①悓�(duì)象
勞動(dòng)競(jìng)賽參賽對(duì)象為中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部全體人員，包括項(xiàng)目部六部?jī)墒乙魂?duì)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋班、木工班、保潔班、設(shè)備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊(duì)。全體成員共xx個(gè)集體200名職工。
�。ㄈ└�(jìng)賽內(nèi)容
�、俦荣|(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工地的檢查情況，工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣1分；收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)停工通知單扣10分。
②比進(jìn)度：每月根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的部門(mén)及班組扣3-5分；進(jìn)度超前的獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。
③比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。
�、鼙葏f(xié)作：目標(biāo)的完成離不開(kāi)員工之間的合作，各部門(mén)科室人員要相互配合，對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門(mén)扣3-5分。
⑤比管理：包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門(mén)扣1-5分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的部門(mén)扣2-3分。
�、薇劝踩号懦鞣N安全隱患，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工地的檢查情況，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題扣1分；收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。
�、邉�(chuàng)工人先鋒號(hào)：在競(jìng)賽開(kāi)展期間，以團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力為考核標(biāo)準(zhǔn)，職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規(guī)程，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守。并引導(dǎo)形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”的.爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)兵能手風(fēng)氣，在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設(shè)和諧文化等方面的先鋒。
�。ㄋ模⒃u(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.為保證勞動(dòng)競(jìng)賽的公平公正，成立競(jìng)賽考評(píng)小組：
組長(zhǎng)： （承辦單位考評(píng)負(fù)責(zé)人）（待定）成員： （承辦單位相關(guān)人員）（待定）
2.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
由考核小組進(jìn)行考評(píng)打分，按分?jǐn)?shù)高低，設(shè)置一二三等獎(jiǎng)。3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
集體獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)金5000元
二等獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)金3000元
三等獎(jiǎng)3個(gè)，獎(jiǎng)金1500元個(gè)人獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)3名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元
二等獎(jiǎng)9名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元三等獎(jiǎng)15名，分別獎(jiǎng)勵(lì)500元
六、活動(dòng)要求
開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門(mén)要高度重視。勞動(dòng)競(jìng)賽是提高職工整體素質(zhì)，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。選樹(shù)典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮。
4、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的部門(mén)，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故的部門(mén)，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。
5、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。
6、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)要求，加強(qiáng)自我考評(píng)及跟蹤考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題和不足，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效，并做好準(zhǔn)備，迎接上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的檢查和抽查。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案13
一、指導(dǎo)思想：
通過(guò)競(jìng)賽，激發(fā)廣大生產(chǎn)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高全體員工安全意識(shí)，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。
二、主辦單位：
xx有限公司工會(huì)、xx部。
三、參賽對(duì)象：
xx共N個(gè)代表隊(duì)。
每個(gè)單位為一個(gè)代表隊(duì)，每隊(duì)2名參賽選手。
四、競(jìng)賽內(nèi)容：
以xx公司新修訂的《安全生產(chǎn)管理考核辦法》為主要內(nèi)容。
五、競(jìng)賽時(shí)間：
20xx年xx月xx日
六、競(jìng)賽地點(diǎn)：
xx公司xx。
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。
八、各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對(duì)待本次競(jìng)賽
將本次競(jìng)賽納入工作日程，不得無(wú)故缺席。參賽選手要統(tǒng)一著裝，精神飽滿。
九、競(jìng)賽規(guī)則：
1、各參賽隊(duì)必須嚴(yán)格遵守競(jìng)賽規(guī)則，服從主持人意見(jiàn)。
2、比賽題目分個(gè)人必答題，小組必答題，搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題四種。
3、賽臺(tái)號(hào)在競(jìng)賽開(kāi)始前由各隊(duì)抽簽確定。
4、個(gè)人必答題由指定隊(duì)員回答（每人一題），其它隊(duì)
員不得代答或提示，答對(duì)得10分，答錯(cuò)不得分、也不扣分；小組必答題由本隊(duì)任一隊(duì)員主答，其它隊(duì)員可補(bǔ)充或更改。小組必答題答正確的'得十分，錯(cuò)誤的不得分、也不扣分。
5、搶答題必須在主持人宣布“開(kāi)始”后方能按搶答器，提前搶答的扣十分，該題目作廢。搶答題回答正確的得十分，錯(cuò)誤的扣十分。
6、風(fēng)險(xiǎn)題有二十分題，四十分題二種，由各隊(duì)自行選
擇。答對(duì)的題目按相應(yīng)的分值得分，答錯(cuò)的題目按相應(yīng)的分值扣分。
7、競(jìng)賽采取回答，必答題和搶答題時(shí)間30秒，小組必答題、風(fēng)險(xiǎn)題二十分題60秒，四十分題90秒，在答題時(shí)限內(nèi)可更改答案，但以更改答案為準(zhǔn)。答題完畢后應(yīng)聲明“答題完畢”。
8、各代表隊(duì)底分均為100分，以答題得分累計(jì)各隊(duì)成績(jī)。遇積分相同無(wú)法排出名次時(shí)，采取加賽搶答題的辦法決出高低。
9、各隊(duì)每次答題完畢后，由主持人宣布是否得分或扣分，如遇答題不明確時(shí)，由主持人裁定。
10、如有異議。可向仲裁組提出，由仲裁組裁定，不得在賽場(chǎng)內(nèi)爭(zhēng)執(zhí)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案14
為了點(diǎn)燃全體員工的工作激情，提升每位員工的積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造出積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的.氣氛，我們決定舉辦20xx年“敬業(yè)樂(lè)群顯才華”的職工勞動(dòng)技能比賽。
一、目標(biāo)
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，提升業(yè)務(wù)能力，借助比賽促進(jìn)各部分開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)高技能人才，提高整體運(yùn)營(yíng)水平。
二、時(shí)間
每月舉行一次
三、方式
比賽主要涉及與工作相關(guān)的事項(xiàng)，以彰顯每位員工的專業(yè)技能為核心，在保障質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率。
四、參與人員
面向全體員工開(kāi)放
五、比賽內(nèi)容
包括質(zhì)量、數(shù)量、效率三個(gè)方面（以規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量為準(zhǔn)）
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)
設(shè)定一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)以及參與獎(jiǎng)。
七、特別說(shuō)明
禁止虛假行為，偽造數(shù)據(jù)或謊報(bào)產(chǎn)量，一旦發(fā)現(xiàn)則立即取消比賽資格。比賽全程由管理部及品質(zhì)部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)共同監(jiān)督。
所有項(xiàng)目的比賽時(shí)間均為30分鐘，超時(shí)將終止比賽。違反規(guī)定的，將被取消資格。
八、注意事項(xiàng)
務(wù)必配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，防止意外事故的發(fā)生。
請(qǐng)大家牢記我們的初衷，開(kāi)心快樂(lè)和諧地參加活動(dòng)，盡量享受活動(dòng)氛圍，不過(guò)度關(guān)注分?jǐn)?shù)，友情第一，比賽第二。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案15
為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無(wú)事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開(kāi)展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工
組長(zhǎng)：魏欽杰
副組長(zhǎng)：梁燕斌柳有才曲文軍
成員：尹祥國(guó)朱榮杰祁瑞鑫李曉燕甘露張長(zhǎng)勝呂錦洪孫鐵增豐喜林
小組成員分工
1、組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。
2、小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。
二、活動(dòng)要求
1、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；
2、競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)人員的`積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成；
3、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格；
4、活動(dòng)時(shí)間：3月26日—12月25日
三、活動(dòng)評(píng)選細(xì)則
1、安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故(報(bào)公司)每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格。
2、質(zhì)量：
(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5-10分。
3、產(chǎn)量：
澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。
4、清潔生產(chǎn)：
以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問(wèn)題每點(diǎn)每次扣2分。
四、考核要求和考核部門(mén)
以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名、第三名獎(jiǎng)勵(lì)400元；第四、第五、第六名獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。
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