淺論績(jī)效薪酬管理體系構(gòu)建
薪酬管理主要是指由企業(yè)的管理人員對(duì)員工薪酬的發(fā)放負(fù)責(zé)，其主要的目的就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，使企業(yè)員工的薪酬能夠有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。以下是yjbys小編為您收集整理的淺論績(jī)效薪酬管理體系構(gòu)建論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：績(jī)效的薪酬是一個(gè)企業(yè)中不可缺少的管理工具。為了將企業(yè)員工的激勵(lì)作用充分的發(fā)揮出來(lái)，就要求企業(yè)應(yīng)該建立健全完善的并與之相對(duì)應(yīng)的管理體系�？�(jī)效薪酬管理體系主要是圍繞企業(yè)中的績(jī)效評(píng)估體系和評(píng)估的結(jié)果來(lái)展開(kāi)的，同時(shí)還需要科學(xué)合理的配置企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，最終將企業(yè)員工工作的熱情和積極性激發(fā)出來(lái)、達(dá)到員工工作的滿意度、讓員工對(duì)企業(yè)的管理認(rèn)可、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：績(jī)效 薪酬管理體系 薪酬與薪酬管理
在以往比較傳統(tǒng)的企業(yè)員工薪酬的方案設(shè)計(jì)當(dāng)中，員工的薪酬主要是由自己工作的職位決定，職位所體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值對(duì)員工的自身的價(jià)值起著很大的作用，如果員工的薪酬增長(zhǎng)，那么就要查看職位是否存在空缺。因?yàn)槁毼簧系娜笔В筒荒苷嬲臐M足員工的一些需求，由于企業(yè)很少考慮員工的實(shí)際情況和需求，這樣就會(huì)阻礙員工日后的發(fā)展，也就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極的影響。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和改革，越來(lái)越多的企業(yè)在薪酬管理方面將注意力投入到了人的身上，摒棄了舊的員工薪酬管理理念，不僅讓員工在物質(zhì)方面滿意，而且還考慮了如何在工作中激勵(lì)員工努力工作，這樣就形成了一個(gè)良好的績(jī)效的薪酬管理體系，也能將績(jī)效的薪酬管理理念體現(xiàn)了出來(lái)。
一、績(jī)效的內(nèi)涵及與薪酬管理之間存在的關(guān)系
(一)績(jī)效的內(nèi)涵
績(jī)效是指工作人員將自己的工作任務(wù)完成所產(chǎn)生的工作效率。對(duì)于績(jī)效的內(nèi)涵，不同的研究者對(duì)其的理解都有所不同。針對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂的績(jī)效就是員工日常的工作質(zhì)量、工作量及工作的效率。然而對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效就是對(duì)企業(yè)員工日常的工作情況進(jìn)行考評(píng)，使員工的工作行為得到企業(yè)上級(jí)的認(rèn)可。員工的績(jī)效對(duì)企業(yè)整體的工作效率起著決定性作用，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出員工自身的價(jià)值。所以，理解績(jī)效的基本內(nèi)涵，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工自身的發(fā)展都有著重要的影響。
(二)薪酬、薪酬管理的內(nèi)涵
薪酬主要是指企業(yè)員工在企業(yè)中通過(guò)自己的工作而獲取一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬及享受相應(yīng)的福利待遇。員工從企業(yè)中獲取的薪酬能夠給員工的生活帶來(lái)很大的幫助，進(jìn)而滿足員工的日常生活需求。
薪酬管理主要是指由企業(yè)的管理人員對(duì)員工薪酬的發(fā)放負(fù)責(zé)，其主要的目的就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，是企業(yè)員工的薪酬能夠有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣可以將很多人才吸引過(guò)來(lái)，同時(shí)，給予員工更多的關(guān)懷，讓他們?cè)谄髽I(yè)中能夠得到工作的滿足感，并激勵(lì)他們上進(jìn)，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的員工給予薪金獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能將人才留住，進(jìn)而降低企業(yè)人工的成本，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中擁有一席之地。
二、績(jī)效的薪酬管理體系構(gòu)建策略
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，績(jī)效的薪酬管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著巨大的影響，同時(shí)在人力資源管理中的分量也很重。作為企業(yè)考慮的因素有很多，不僅要為企業(yè)留住更多的有用人才，而且還要處理好企業(yè)和員工之間的關(guān)系，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的公平性，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有員工在薪酬方面得到了滿足，才能將績(jī)效的薪酬管理體系進(jìn)一步完善。
(一)績(jī)效的薪酬管理體系建構(gòu)的條件
為了跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，作為企業(yè)必須加快企業(yè)的改革力度，比如說(shuō)在企業(yè)中建立健全完善的績(jī)效的薪酬管理體系。因?yàn)檫@種管理體系適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要，能夠使企業(yè)員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中能夠擁有自己的薪金報(bào)酬，同時(shí)這種管理體系還要對(duì)員工的職位進(jìn)行評(píng)估，也是就是讓每一位員工都能夠堅(jiān)持自己的工作職責(zé)，做好自己分內(nèi)的事情，另外還要對(duì)企業(yè)的員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期的考核，通過(guò)績(jī)效來(lái)查看員工工作量，進(jìn)而計(jì)算員工應(yīng)該獲得的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
(二)建立長(zhǎng)期的績(jī)效考核制度
在企業(yè)中績(jī)效的薪酬管理體系是由三個(gè)部分組成的，其中主要包括企業(yè)員工在工作中的基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。當(dāng)企業(yè)員工在接受考核前，需要明確的是考核的主要指標(biāo)，同時(shí)，還要保證考核的結(jié)果必須具備可操作性，這樣可以使績(jī)效的薪酬管理體系更加完善。
(三)員工績(jī)效考核的基本條件
員工績(jī)效考核需要滿足基本條件，也就是要熟悉員工所在的崗位和工作職責(zé)，同時(shí)各項(xiàng)工作還要進(jìn)行專人管理和監(jiān)督以及對(duì)其工作流程和工作方法給予正確的指導(dǎo)，這樣才能更好的對(duì)員工工作進(jìn)行考核。
(四)充分發(fā)揮績(jī)效的薪酬管理體系作用
績(jī)效的薪酬管理體系能夠?qū)⑵涔叫猿浞值陌l(fā)揮出來(lái)，為了讓員工感受到公平性，企業(yè)就必須考慮如何才能降低企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)成本，并激勵(lì)員工熱愛(ài)工作，進(jìn)而使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。但是在有些企業(yè)中也存在著一定的問(wèn)題，例如，有的企業(yè)在給員工發(fā)放薪酬時(shí)，讓員工對(duì)自己的薪酬保密，不對(duì)他人說(shuō)起，這樣就使得員工的薪酬不夠透明，在企業(yè)中員工會(huì)為此產(chǎn)生疑問(wèn)，這樣就會(huì)產(chǎn)生消極的工作情緒，時(shí)常會(huì)認(rèn)為工作沒(méi)有積極性，沒(méi)有價(jià)值所在，于是企業(yè)員工的抱怨會(huì)越來(lái)越多，這樣企業(yè)就很難留住員工，而造成人才缺失的現(xiàn)象。因此，建立正確的績(jī)效薪酬管理體系對(duì)企業(yè)和員工自身來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)今社會(huì)不能缺少人力資源，因?yàn)槿四軌騽?chuàng)造出更多的實(shí)用價(jià)值，人的價(jià)值也往往體現(xiàn)在自己在工作中所獲得薪酬多少上。作為一個(gè)企業(yè)只有將績(jī)效和薪酬管理有效的結(jié)合在一起，才能將企業(yè)員工的工作熱情激發(fā)出來(lái)，才能招攬更多的人才，才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。
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