豬的自我介紹作文

　　餐飲公司經理崗位有什么職責？許多人并不是很清楚了解，以下是小編整理的相關資料，歡迎閱讀。

　　餐飲公司經理崗位職責一

　　（一）. 上級主管： 餐廳副經理。

　�。ǘ�）. 下 屬： 餐廳領班、所有服務人員。

　�。ㄈ�）. 決策權限： 于其職責范圍內，對餐廳與營運相關的事項做出決定。

　�。ㄋ模�. 值班管理：

　　1．對餐廳副經理負責。

　　2．執(zhí)行餐廳副經理的工作指令，對其負責和匯報工作情況。全面負責餐廳的日常工作，保證餐廳經營業(yè)務的正常進行。

　　3．合理組織人力，負責安排餐廳人員的調配，班次和員工的考勤，考核工作，保證在規(guī)定的營業(yè)時間內，各服務點有崗、有人、有服務。實行規(guī)范服務，優(yōu)質服務水平；參與組織安排大型團體和重要安全活動。

　　4．負責餐廳工作人員的崗位業(yè)務培訓，定期、定點、定內容，將理論聯(lián)系實際，不斷提高全員的業(yè)務素質，并做好考核記錄

　　5．負責餐廳設備財產的`管理，控制物料消耗，物料用品的領用、保管及耗用報損工作，同時對餐廳設備及時提出保修。

　　6．堅持服務現(xiàn)場的管理，負責召開班前會，布置當天工作，檢查和監(jiān)督員工。嚴格按服務規(guī)范和質量要求，做好餐前準備，餐后結束的工作，并在班前會上進行講評。

　　7．負責現(xiàn)場接待好客人的投訴和對餐廳工作的建議，認真加以處理，及時反饋。

　　8．執(zhí)行衛(wèi)生法，抓好食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生的措施的落實，定時、定人、定包干區(qū)，并經營督促檢查考核。

　　9． 關心員工生活，了解和掌握員工思想狀況，幫助員工解決困難，寫好日記日志。

　　10．所負責區(qū)域服務員的培訓和績效考核工作，督促服務員不斷提高技能和遵章守紀的自覺性。

　　11．部門間保持良好溝通，確保產品及時供應，嚴把質量關和服務關。

　　12．轄區(qū)營運秩序、人員分工、服務標準、清潔衛(wèi)生等進行全方位的檢查和改進。

　　13．每日開檔、交班前的準備工作，保證充足的服務用品。值班時追蹤清潔維護員工的工作，確保就餐環(huán)境的干凈和整潔。

　　14．帶領餐廳人員搞好息業(yè)前的所有工作，及時將自己不能處理的重大問題匯報上級領導，以求第一時間內顧客滿意的解決問題。

　　15．完成上級交辦的其他任務.

　　餐飲公司經理崗位職責二

　　（一）. 上級主管： 副總經理。

　　（二）. 下 屬： 餐廳副經理、餐廳主管、餐廳領班、所有服務人員。

　　（三）. 決策權限： 在其職責范圍內，對餐廳與營運相關的事項做出決定。

　　（四）. 行政管理：

　　1. 餐廳經理負責所在餐廳的營業(yè)指標和全面工作，與公司保持密切聯(lián)系,令行禁止，有效執(zhí)行公司頒布的各項制度、政策及文件指令。

　　2. 顧客服務與顧客關系：不間斷的在餐廳巡視，確保高質量的顧客服務。

　　3. 以高標準的儀容來保證整潔可親的形象。

　　4. 確認所有顧客抱怨都處理得當，并將嚴重的`投訴知會公司上級。

　　5. 經由與顧客的個別訪談來檢查餐廳的產品品質與服務質量，并了解顧客的需求與滿意度

　　6. 確保餐廳內餐廳外的環(huán)境符合公司對餐廳形象標準的要求。

　　7. 與餐廳輻射范圍內企事業(yè)單位保持良好的溝通，樹立謙和形象；與政府主管部門保持良好的合作關系，樹立誠信形象。

　　8. 督促搞好食品衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，負責協(xié)調餐廳防火、防盜等安全工作，貫徹區(qū)域衛(wèi)生和安全責任制。

　　9. 監(jiān)督餐廳執(zhí)行新產品推出及制作程序的標準度，積極配合公司市場部收集客戶資料及建議，建立客戶擋案，協(xié)助市場部總監(jiān)做好策劃、推廣宣傳等工作，及時處理突發(fā)性事件。

　　10. 按時送交公司所需報表,同時確保數字正確。

　　11. 管理及維護餐廳所有擋案及記錄。

　　12.指導監(jiān)督餐廳副經理、餐廳主管、餐廳領班的工作狀態(tài)。

　　13. 做好門店餐廳與公司上級的溝通工作。

　　14. 完成上級交辦的其他工作。

　　（四）.利潤管理：

　　1．掌握市場行情，了解酒水原材料的價格、標準、規(guī)格和要求,正確掌握毛利率,抓好成本核算,加強物品的管理,降低費用、增加盈利。

　　2．每天審閱營業(yè)報表，進行分析；確認每日公司所需各項報表的準確性、及時性。

　　3．管理餐廳各項固定資產、能源和資源，指定餐廳內各項設備資產的維護保養(yǎng)責任人，貫徹“節(jié)約、降低消耗”的原則。

　　4．加強員工建議性促銷技巧，有效利用其來增加平均客消費及利潤。

　　5．評估餐廳干部及服務員業(yè)績創(chuàng)造表現(xiàn)，并制訂相應措施。

　　6．追蹤行銷活動的實際效果，找出差距并檢討原因，以保證最終達成既定目標。

　　（五）.成本控制：

　　1．按照實際營業(yè)情況檢查進貨數量，并保持適當庫存。

　　2．確保貨品來源均經公司核準。

　　3．協(xié)調廚房成本率，同時采取必要措施維持標準。

　　4．正確盤點及分析用量及追蹤產品成本。

　　5．對所有維修做記錄，并追蹤其費用。

　　6．負責培訓并確保干部有效值班，以減少損耗。

　　7．密切監(jiān)督餐廳雜項收入，如出賣廢品等。

　　8．定期于每周每月檢討損益狀況，如出現(xiàn)負值立即采取改善行動。

　�。�六）.人力資源管理：

　　1．通過有效的人力計劃，招募，挑選，及任用服務員，向公司提報餐廳人力需求來確保人員使用得當。

　　2．及時公布公司發(fā)布的人事異動公告。

　　3．監(jiān)督服務員的培訓，培養(yǎng)并激勵所有門店員工。

　　4．負責實施餐廳工作人員的獎懲方案，并將記錄知會公司上級領導。

　　5．分析服務人員流動率，同時采取必要措施降低員工的流動。

　　6．向員工溝通公司政策及落實執(zhí)行。

　　7．按照實際需要合理安排餐廳人力需求。

　　8．排（核）定每月服務員排班表及每月餐廳干部排班表，并送達公司上級領導。

　　9．適當調整薪資，同時檢查任何排班不合理的現(xiàn)象。

　　10．執(zhí)行服務技術培訓計劃和考核制度。抓好員工隊伍的基本建設，熟悉和掌握員工的思想狀 況、工作表現(xiàn)和業(yè)務水平，經常性開展禮貌教育和職業(yè)道德教育。并重視員工的培訓工作，為餐廳培訓新生力量。完善員工的業(yè)務培訓工作，定期制定內部培訓計劃上報公司上級領導審核.

　　11．組織每周一次的部門管理會議，每月至少兩次經營分析會，每月一至二次的員工意見調查和溝通座談會，并邀請公司領導參加。制定和落實激勵員工措施，努力做好人事管理，穩(wěn)定員工隊伍。

　　12． 負責對餐廳管理人員考核，并提出店內具體情況，制定餐廳相關文件及規(guī)定報行政部批準后實施。

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