描寫山勢險峻的優(yōu)美段落

時間：2025-11-21 18:21:31 優(yōu)美段落我要投稿

關(guān)于描寫山勢險峻的優(yōu)美段落

人事任免會議紀要1

　　人事任免會議紀要

關(guān)于描寫山勢險峻的優(yōu)美段落

　　20xx年4月13日,葉XX局長召開黨政班子成員會議,就人事任免、部分人員崗位調(diào)整以及災(zāi)后重建和企業(yè)錄用人員等工作進行研究，現(xiàn)將有關(guān)事項紀要如下：

　　一、人事任免

　　1、葉XX同志任鄭坊林業(yè)工作站副站長(主持工作)，試用期一年;

　　2、陳XX同志任林業(yè)規(guī)劃隊副隊長(正股級)，免去大歷林業(yè)站站長職務(wù);

　　3、池XX同志任大歷林業(yè)站副站長(主持工作)，試用期一年;

　　4、王XX同志負責(zé)局計財股內(nèi)審工作;

　　5、免去蔡XX同志林權(quán)登記管理中心副主任職務(wù);

　　二、部分人員崗位調(diào)整事宜

　　鐘XX同志從林業(yè)執(zhí)法大隊嵐下中隊調(diào)整至林業(yè)執(zhí)法大隊機動中隊;

　　三、正式錄用人員事宜

　　1、王XX由縣國有林場正式招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;

　　2、王XX由木材檢驗中心招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;

　　3、邱XX由木材檢驗中心招錄，工資按大專生檔次。

人事任免會議紀要2

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：

　　參會人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)察部監(jiān)督員、公司總監(jiān)及機關(guān)各部門負責(zé)人

　　記錄人：綜合辦公室

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年11月28日上午8:30分召開了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子會議。

　　會議有三個議題，一是由副總經(jīng)理丁化瓊宣布《組織機構(gòu)人事任免決定(川正菱司【20xx】105 號)》;二是副總經(jīng)理寇繼紅宣讀了《公司組織管理機構(gòu)及各部門主要職責(zé)(川正菱監(jiān)司【20xx】104號)》文件;三是由陳總主講公司監(jiān)察部的管理辦法、工作流程及講述今后的工作思路。

　　陳俊總經(jīng)理在講話中對公司組織機構(gòu)及人事任命調(diào)整的戰(zhàn)略意圖進行了闡述。他說，組織機構(gòu)調(diào)整是根據(jù)公司管控的需要，為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的新需求，在充分醞釀和研究的基礎(chǔ)上進行的調(diào)整。組織機構(gòu)調(diào)整后，公司現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責(zé)制，機關(guān)各部門設(shè)部門經(jīng)理負責(zé)本部門的工作，總監(jiān)理工程師行政級別等同于公司機關(guān)部門正職，但業(yè)務(wù)工作、審批程序等方面要接受公司機關(guān)各部門的管理。任命文件上的各職能部門人員任期三年，請大家各自對照自己工作，認真查找個人和班子成員在工作和生活中存在的突出問題、影響公司和諧穩(wěn)定的突出問題。

　　陳總對本次會議內(nèi)容重點指出：一是公司組織機構(gòu)人事任命文件，實現(xiàn)科學(xué)管理，為公司決策提供了科學(xué)的支撐，要求公司全體職工及分公司人員都必須了解和掌握;二是全體職工要認真學(xué)習(xí)貫徹(川正菱司【20xx】105 號)、(川正菱監(jiān)司【20xx】104)、(川正菱監(jiān)司【20xx】108)的通知精神;四是重點強調(diào)監(jiān)察部的工作職責(zé)及重要性。監(jiān)察部是公司發(fā)展的重要支柱，為公司發(fā)展過程及時糾偏，是企業(yè)發(fā)展不可忽略的部門。希望大家支持和配合監(jiān)察部工作，同時公司賦予監(jiān)察部監(jiān)督員職權(quán)，要實行定期、定時的例會，針對公司中發(fā)生的突發(fā)事件(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))及時碰頭協(xié)商解決，不推諉不拖拉;五是加強思想行為建設(shè)。凡是員工有灰色收入的`，必須在綜合辦公室2日內(nèi)登記，有“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的，不管任何因素，將清除出正菱團隊，監(jiān)察部不定期的全盤摸底;六是希望公司全體職工要熟悉監(jiān)理合同，掌握工程項目監(jiān)理費結(jié)算，收集監(jiān)理項目周邊信息，與市場經(jīng)營部積極配合，監(jiān)察部監(jiān)督員要不斷進行監(jiān)督、檢查，處理各種矛盾及突發(fā)事件;七是公司監(jiān)察部檢查標準首先處罰直接責(zé)任人，直接責(zé)任人的范圍涵蓋全體職工，根據(jù)情況，若總監(jiān)(總代)未及時給直接責(zé)任人安排并提出要求的應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一同處罰;現(xiàn)場項目監(jiān)理部每個人員均須自覺履行好上述考核事項的工作，不得以任何理由推諉及推卸責(zé)任;考核標準與公司制度相抵觸部分，以公司制度為準;但罰款金額，按就高不就低原則執(zhí)行;八是監(jiān)察部要建立詳細的檔案，以備公司不定時調(diào)用和對每位員工的工作全面動態(tài)掌控，完善內(nèi)部管理，使其規(guī)范化。會議氣氛一直熱烈而融洽，達到了預(yù)期效果。

　　力所能及的幫助員工解決困難問題。特別是對家庭和生活困難員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通;四是加強公司現(xiàn)有團隊凝聚力與執(zhí)行力，重視各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，加強綜合能力提升，總監(jiān)及機關(guān)各部門負責(zé)人要進行有效地溝通，及時解決工作中出現(xiàn)的任何阻礙工作開展的問題，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要;五是希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子要大公無私，起到表率作用，在自己事業(yè)上要有奉獻精神，敢于開拓與創(chuàng)新并且要有管理水平和執(zhí)行能力，能給合作單位、身邊同事、上級行政主管部門、監(jiān)理行業(yè)留下好的印象，通過大家的努力，在新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下把公司品牌建設(shè)成全川一流企業(yè)。