帽兒山一日游一年級作文

　　為提高工作效率，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，對差錯問題的追究更明確，按照誰出錯誰負責、誰主管誰負責的原則，特制訂本制度：

　　一、指導思想

　　1、一個人出現(xiàn)差錯是難免的，但一個錯誤重復出現(xiàn)是不允許的。

　　2、主管要對所管轄的部門的一切問題所負責，下屬犯錯誤主管是要負責任的。

　　3、差錯率的高低直接影響到公司的形象，決定著公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、責任倒查制

　　是指在工作期間，主管是否領會到黃總的經(jīng)營思路、經(jīng)營的理念、發(fā)展的方向、發(fā)展的目標，是否做到對下屬員工培訓、管理，達到公司的要求，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動。

　　三、成立責任倒查小組

　　倒查小組由黃總直接領導，成員有黃副總、曾副總、涂經(jīng)理、周經(jīng)理。

　　四、倒查內容

　　根據(jù)工作期間出現(xiàn)的問題進行分析其原因，依據(jù)事實來劃分責任。

　　五、流程

　　責任倒查后由行政人事部寫出責任倒查報告，并交行政副總審

　　核，對問題責任人及所屬部門的主管認定責任，并承擔相應責任。

　　六、對責任人的處理

　　1、對直接負有責任的人依據(jù)公司的《員工管理規(guī)定》給予處理。

　　2、對所屬部門主管給予相應的處理。

　　3、領導的部門月出錯率在20%以上者給予主管警告處分。

　　4、出錯率在30%以上者給予主管戒免談話。

　　5、出錯率在50%以上者給予主管撤職處理。

　　6、出錯率和年底主管獎金掛鉤。

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